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包括哪些
租賃設備管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 設備分類與編碼：對所有租賃設備進行詳細的分類，如重型機械、電子設備、辦公用品等，并為每一類設備設置唯一的編碼，便于識別和管理。
2. 租賃流程管理：從租賃申請、審批、簽訂合同到設備交付、使用、維護、歸還等環(huán)節(jié)，設定明確的操作流程和責任分配。
3. 設備保養(yǎng)與維修：規(guī)定定期的設備檢查、保養(yǎng)及故障維修程序，確保設備性能良好，延長使用壽命。
4. 費用管理：設立租金計算、押金處理、維修費用分攤等財務規(guī)則，保證成本控制和經濟效益。
5. 合同管理：對租賃合同的簽訂、變更、終止等環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，防范法律風險。
6. 違規(guī)處罰：制定違規(guī)使用設備的懲罰措施，強化用戶對設備的愛護意識。
重要性和意義
租賃設備管理制度的建立和執(zhí)行對于企業(yè)運營至關重要：
1. 提高效率：規(guī)范化的租賃流程能減少工作中的混亂和延誤，提高設備的使用效率和周轉率。
2. 控制成本：通過有效的費用管理和設備維護，可以降低設備的運營成本，提升企業(yè)的經濟效益。
3. 風險防控：明確的合同管理和違規(guī)處罰機制，能有效預防和解決租賃過程中可能出現的糾紛，保護企業(yè)的合法權益。
4. 資源優(yōu)化：合理的設備分類和編碼，有助于企業(yè)更好地管理和調配資源，實現資產的最大化利用。
5. 員工培訓：制度的實施也能作為員工培訓的一部分，提升員工對設備使用的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。
措施
為了確保租賃設備管理制度的有效實施，采取以下措施：
1. 制度宣傳：組織全體員工學習制度內容，確保人人了解并遵守規(guī)定。
2. 系統(tǒng)支持：開發(fā)或升級設備租賃管理系統(tǒng)，自動化處理租賃流程，減少人為錯誤。
3. 定期審計：定期對設備租賃情況進行審計，檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正。
4. 培訓與考核：定期舉辦設備操作和維護培訓，將制度執(zhí)行納入員工績效考核，激發(fā)員工遵守制度的積極性。
5. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，根據實際情況對制度進行適時修訂和完善。
通過上述措施，我們旨在構建一個高效、有序、安全的租賃設備管理體系，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
租賃設備管理制度范文
第1篇 設備租賃公司管理制度
1、安拆人員進入施工現場必須遵守安全生產六大紀律:
一、進入施工現場必須戴好安全帽,扣好帽帶,并正確使用個人勞動保護用品。
二、3米以上的高空懸空作業(yè),無安全設施的必戴好安全帶,扣好保險帶。
三、高空作業(yè),不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。
四、各種電動機械設備,必須有可靠有效的安全措施和防護裝置,方能開動使用。
五、不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和弄機電設備。
六、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內,吊裝機械必須完好,大臂垂直下方不準站人。
2、裝拆人員進入安裝現場、登高作業(yè)必須穿軟底防滑電工鞋,戴好安全帽,系好安全帶,穿工作服。
3、嚴禁安拆人員酒后進入施工現場作業(yè),如酒后擅自進入施工現場發(fā)生安全事故一切后果由其本人負責并開除(違反一次罰1000元)。
5、塔吊安裝、拆卸、附墻作業(yè)應設置安全警戒區(qū)域,作業(yè)人員必須聽從帶班指揮,帶班必須了解作業(yè)內容,操作程序及相關工種的配合要求,絕不允許無指揮作業(yè)或多頭指揮作業(yè),多人數的群體配合作業(yè)要設巡視員。
6、塔吊設備必須按規(guī)定進行定期檢查維修各電氣開關、導線、安全裝置、機械傳動,受力部分等應確保安全可靠。
7、塔吊在檢修時,檢修人必須掛牌警示停用,嚴禁任何人擅自合閘使用。
8、安拆塔吊作業(yè)及起重設備的使用,均須符合規(guī)定工況環(huán)境要求,嚴禁在超風力及雨、雪等惡劣條件下進行作業(yè)。
9、塔機頂或降節(jié)過程中,嚴禁回轉,必須按照操作規(guī)程的規(guī)定步驟操作。
10、塔機安裝完畢后,應認真檢查各部緊固良好與各限位保險裝置齊全完好。
11、本公司員工不得擅自外出做安拆工作,如有發(fā)現扣三天工資。
希望本公司員工以自身利益和公司利益遵守以上規(guī)章制度,如有違反,罰款50元一次,帶班罰款100元一次,累計三次以上本公司予以開除。
第2篇 機械設備租賃管理制度（例）
塔吊做為本公司大型機具，其租賃執(zhí)行下列制度。
一、塔吊原則上需保證本公司項目部租用，如已滿足內部使用后方可對外租賃，租賃除正常交費外還需簽定租賃合同。
二、塔吊租賃原則上由公司生產副總統(tǒng)一安排，以便根據生產情況統(tǒng)籌安排。
三、塔吊租賃需遵守的規(guī)則
1、租賃方法
項目部承接新項目時，需提前15天向公司生產副總提出申請，以便生產副總能夠根據項目規(guī)模調派其相應規(guī)格、能夠滿足使用要求的塔吊。
2、項目部承接項目后，公司只要有未出租的塔吊，項目部不準外租。
3、租賃時間的計算
自項目開工、塔吊安裝試運行內部驗收合格之日起計算時間，截止時間以項目部提交報停申請經生產副總核實后簽字之日止。
4、租賃費用的計算
租賃費用以公司規(guī)定的價格以日計算。
5、租賃所包括的費用
(1)塔吊使用期間的租賃費。
（2）塔吊接轉發(fā)生的拆卸費、運往新棟號的運輸費。
（3）新棟號塔吊的安裝費。
（4）沒有接轉棟號拆除后運往大庫的運費?；蛐聴澨柺褂盟踝源髱爝\往新棟號的運費。
6、維修配件及費用的承擔
（1）塔吊公司每年應對其進行正常的維修和保養(yǎng)，項目部在新項目使用前需對其運轉情況進行檢查驗收，合格后轉入正常使用，租賃費用開始計算。
（2）塔吊在開始使用后，如發(fā)生故障，大型機件的更換和維修費用由公司承擔（指正常磨損、非塔司人為造成的損壞和維修費用，如項目部使用期間塔司違章作業(yè)和人為所造成的損壞不包括在內，界限200元以上，包括200元）小型配件的更換（指199.99元以下的，包括199.99元）由項目部自行更換，公司不承擔所發(fā)生的費用。
注：公司所承擔的費用機械部門負責人必須經過調查，確實屬正常磨損和非人為造成方可更換。
（3）鋼絲繩屬正常消耗附件，更換鋼絲繩所發(fā)生的費用由項目部自行承擔。
四、塔吊租賃其它規(guī)則
1、項目部租賃塔吊期間需進行正常的維修及保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行國家《建筑機械使用安全技術規(guī)程》jgj3-2001標準的有關規(guī)定和省《建設工程施工安全規(guī)程》db13（j）45－2003標準的有關規(guī)定。
2、使(租)用塔吊嚴格按國家、省及地方有關安全操作規(guī)程操作，禁止違章作業(yè)，如違反有關規(guī)程造成機械事故，所發(fā)生的費用和相關責任，一切經濟損失均由項目部自行承擔。
3、項目部使租用塔吊所發(fā)生的費用（指租賃費，不包括安拆費、運費，安拆費和運費由項目部用現金自行支付）由轉入公司項目工程款中扣回。外部租賃采取交押金和預付費的辦法，租用期滿后一次結清租賃費送交公司財務部。
第3篇 機械設備租賃管理制度
1、為規(guī)范租賃經營,提高出租的機械設備及配件的完好率和質量,減少事故的發(fā)生,制定安全責任規(guī)定。
2、出租的機械設備和施工機械及配件,應當具備生產(制度)許可證,產品合格。生產(制造)許可證,產品合格證,應符合國家有關法律法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的要求。
3、應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測,檢測合格后方可出租。
4、出租簽訂租賃協(xié)議時,應當出具檢測合格證明書,簽訂協(xié)議時應明確雙方安全生產職責。
5、禁止國家明令淘汰的、存在嚴重事故隱患的、超過安全技術標準規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機械設備和施工機具及配件出租。
6、出租工作由物業(yè)管理科管理實施。
第4篇 工程設備租賃管理制度
第一章總則
第一條:為加強公司對項目機械設備租賃的管理與核算工作,提高機械設備的使用效率,特制定本辦法。
第二條:公司施工項目所需租用的機械設備必須由公司統(tǒng)一招標后由分管領導確認批準后方可使用,并簽定長期租用合同。
第三條:公司施工項目所需大型機械來源為:從社會設備租賃單位租用。
第四條:設備租賃單位必須具備相應資質要求。對大型起重設備和特種設備,租賃單位應提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質、設備安裝資質、安全使用許可證、設備安全技術定期檢驗證明、機械機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料,符合要求方可租用。
第五條:機械設備的特種作業(yè)人員必須持行政主管部門認可的有效操作證明,才能上崗,其他機械操作人員也須經培訓考核合格后才能上崗。
第六條:公司各項施工項目管理人員不得將本項目所租用的機械設備擅自轉租。
第七條:本規(guī)定適用于公司所屬各項目施工生產單位。
第二章租賃原則第八條:按已經批準的施工組織設計用施工方案,選擇所選機械設備的型號和數量。所需租用的機械設備一律實行項目統(tǒng)一管理和獨立核算。
第九條:從外部租用的設備實行招租。由三家貨以上設備租賃單位參與竟標。由公司管理人員全面考評供方情況、設備狀況、服務能力和價格等擇優(yōu)確定供方。
第十條:租用的設備應選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障低,維修方便和互換性強的設備,避免使用淘汰產品。
第三章項目租賃流程
第十一條:各項管理人員(專職)根據施工組織設計及方案向設備租賃單位下達施工任務通知書(附件1)。施工現場驗收單。施工任務通知書中需注明設備租賃方具體工作任務、機械大小型號,現場聯(lián)系人電話。施工現場驗收單由設備租賃單位保留,施工時由機械操作人員帶至施工現場,工作完成后由施工班長用項目管理人員(專職)簽字核準工作量。施工現場驗收單由設備租賃單位留取復印件后原件上交項目管理人員(專職)保存、核算。
第四章租賃機械及人員管理
第十二條:設備租賃單位必須服從公司調配管理,計劃內工作項目管理人需提前聯(lián)系設備租賃單位,如遇搶修等緊急情況設備租賃單位需盡量根據項目管理人要求時間到達施工現場。
第十三條:設備操作人員必須遵守“安規(guī)”規(guī)定。公司管理需整理出設備操作人員相應的安規(guī)條例拱設備操作人員學習方可上崗操作。在現場施工過程中由公司安全管理人員發(fā)現設備操作人員違章行為可對其進行經濟考核,考核金額在租賃費結算金額中扣除。
第十四條:設備租賃單位如有故障應及時更換,保證施工進度。
第五單租賃費的結算
第十五條:機械設備租賃單位設備租賃價格按照標價價格執(zhí)行。
第十六條:設備租賃結算由項目管理人員按季度編制結算單報公司領導審核、分管領導審批后,交公司財務部統(tǒng)一劃撥。
