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第1篇 海龍供電公司全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部起草。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
審核:
審定:
批準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。
全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司全面計劃管理的職責(zé),管理內(nèi)容、方法、要求和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司全面計劃管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。
《中華人民共和國計劃法規(guī)匯編》
3職責(zé)
3.1全面計劃管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和管理。
3.2 計劃管理范圍
全公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);
經(jīng)營計劃;
生產(chǎn)計劃;
各類工程計劃及概算;
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃;
設(shè)備大修工程及維修計劃;
材料費用計劃;
管理費用計劃;
固定資產(chǎn)投資計劃;
更新改造工程計劃;
安全管理計劃;
兩措工作計劃;
科技進(jìn)步計劃;
降損工作計劃;
電能表檢定、輪換計劃;
用電稽查計劃;
財務(wù)成本計劃;
職工教育培訓(xùn)計劃;
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內(nèi)部審計計劃;
調(diào)度管理計劃;
客戶服務(wù)營銷工作計劃;
工會工作計劃;
女工委工作計劃;
團委工作計劃;
職工政治思想教育計劃;
行風(fēng)建設(shè)計劃;
反腐倡廉計劃;
各供電所全面工作計劃;
第三產(chǎn)業(yè)工作計劃;
公司內(nèi)其他臨時工作計劃。
3.3計劃管理的分工
3.3.1 經(jīng)營計劃由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)編制。
3.3.2 生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.3 工程計劃由相關(guān)單位編制,企劃部負(fù)責(zé)平衡匯總。
3.3.4 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.5 設(shè)備大修工程及維修計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.6 材料費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.7 管理費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.8 固定資產(chǎn)投資計劃由企劃部負(fù)責(zé)編制。
3.3.9 更新改造工程計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.10 安全管理計劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.11 反事故措施計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.12 安技勞保措施計劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.13 科技進(jìn)步計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.14 降損措施計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.15 電能表檢定、輪換計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.16 用電稽查計劃由稽查大隊負(fù)責(zé)編制。
3.3.17 財務(wù)成本計劃由財務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
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3.3.18 職工教育培訓(xùn)計劃由人事部負(fù)責(zé)編制。
3.3.19內(nèi)部審計計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.20調(diào)度管理計劃由調(diào)度所負(fù)責(zé)編制。
3.3.21客戶服務(wù)營銷工作計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.22職工政治思想教育計劃由政工部負(fù)責(zé)編制。
3.3.23行風(fēng)建設(shè)計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.24反腐倡廉計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.25各供電所全面工作計劃由各供電所分別負(fù)責(zé)編制。
3.3.26第三產(chǎn)業(yè)工作計劃由總公司負(fù)責(zé)匯總編制。
3.3.27工會工作計劃由工會負(fù)責(zé)編制。
3.3.28女工委工作計劃由女工委負(fù)責(zé)編制。
3.3.29團委工作計劃由團委負(fù)責(zé)編制。
3.3.30公司內(nèi)其他臨時工作計劃由各實施部門負(fù)責(zé)編制。
3.3.31全公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總編制。
3.4各種計劃期計劃內(nèi)容及分工
3.4.1 中長期計劃:中期計劃是為期五年的企業(yè)發(fā)展計劃;長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃指十年以上或更長時間的計劃。各部室根據(jù)市公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,結(jié)合本公司的實際情況編制各專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,報企劃部匯總編制全公司的長期計劃。
3.4.2 短期計劃:短期計劃是按照年、季、月度或更短時間的計劃。各部室根據(jù)市公司的年度計劃,結(jié)合本公司的實際情況編制各專業(yè)部門的計劃,報企劃部匯總編制全公司的年計劃。
3.4.2.1 年度綜合計劃:由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)并報企劃部匯總、平衡。
3.4.2.2 季度綜合計劃:它是年度綜合計劃的分季實施計劃,并保證年度綜合計劃的完成,主要指生產(chǎn)、成本、設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等上報建議計劃和上級批準(zhǔn)的落實計劃。由各部室在季度計劃的基礎(chǔ)上,按照工作實際進(jìn)展情況修訂上報企劃部。季度計劃可根據(jù)需要制定。
3.4.2.3月度綜合計劃:它是年度或季度綜合計劃的分月實施計劃,并保證年度或季度計劃的完成。由各部室在年度或季度計劃的基礎(chǔ)上,按照工作實際進(jìn)展情況修訂上報企劃部。
3.4.2.4 周作業(yè)計劃:主要是按照公司下達(dá)的月度綜合計劃安排平衡一周內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負(fù)責(zé)。
4 管理工作內(nèi)容與方法
4.1計劃的編制
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4.1.1 中長期計劃的編制:根據(jù)省公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和本公司的實際情況;各部室分工負(fù)責(zé)編制各自專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,報企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理同意后,再經(jīng)專門的規(guī)劃審查會議審查,經(jīng)理批準(zhǔn)。
中長期計劃采用滾動計劃法實施,補充,修訂,使其不斷完善,對于中期計劃采取一年一滾動,長期計劃五年一滾動的方法制定。
全公司規(guī)劃確定后,各部室應(yīng)遵循規(guī)劃的要求,結(jié)合本單位的實際情況,編制本部室、車間的貫徹意見和實施細(xì)則,報企劃部。
4.1.2 短期計劃的編制
4.1.2.1 年度計劃的編制
4.1.2.1.1年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測:它是編制年度綜合計劃的基礎(chǔ),對當(dāng)年根據(jù)生產(chǎn)能力、國家計劃、市場統(tǒng)計所進(jìn)行的缺電調(diào)查的匯總資料,由企劃部負(fù)責(zé),各相關(guān)部室及供電所配合。
4.1.2.1.2設(shè)備大修、更新改造、反事故措施、科技進(jìn)步年度計劃:
大修計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)生產(chǎn)口單位提出計劃草案,并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總,報企劃部平衡資金后提交生產(chǎn)經(jīng)理主持召開由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部等部室負(fù)責(zé)人、專工參加的大修計劃平衡會,提出補充及修改意見,并經(jīng)分管經(jīng)理審核后,作為編制年度財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
年度更新改造計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部會同有關(guān)部門提出年度計劃項目意見,經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
反事故措施計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司電網(wǎng)需要提出計劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
科技進(jìn)步計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級文件要求,結(jié)合公司電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀編制。
4.1.2.1.3年度生產(chǎn)計劃:由企劃部按照設(shè)備檢修計劃、電網(wǎng)經(jīng)濟運行狀況、年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測資料、線損理論計劃以及歷年統(tǒng)計資料,經(jīng)綜合分析平衡后,編制下年度生產(chǎn)計劃,提交經(jīng)理辦公會議審定,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財務(wù)部一份,作為編制年度財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.4年度基建計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制報企劃部,由企劃部根據(jù)公司年度投資計劃安排,結(jié)合基建工程資金情況和工程進(jìn)度,編制下年度基建計劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財務(wù)部、物資公司各一份,作為專業(yè)部室編制年度計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.5材料費用計劃、管理費用計劃:由相關(guān)單位報企劃部,經(jīng)企劃部與財務(wù)部共同匯總平衡,報分管經(jīng)理審核平衡后,報經(jīng)理批準(zhǔn),作為編制財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.6固定資產(chǎn)投資計劃:由企劃部根據(jù)公司投資計劃安排和公司建設(shè)的需要,制定公司固定資產(chǎn)
投資計劃,并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為編制財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
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4.1.2.1.7年度財務(wù)、成本計劃:由財務(wù)部根據(jù)各項計劃編制下年度的財務(wù)成本計劃,經(jīng)審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送企劃部一份。
4.1.2.1.8年度職工培訓(xùn)教育計劃:由人事部根據(jù)上級有關(guān)指示及下年度各項計劃,編制年度職工教培計劃。
4.1.2.1.9安全管理計劃、安技勞保措施計劃:由安質(zhì)部根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運行需要,編制年度安全管理計劃。
4.1.2.1.10年度調(diào)度計劃:由調(diào)度所根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運行需要,編制年度的調(diào)度計劃。
4.1.2.1.11年度客戶服務(wù)營銷計劃:由客戶服務(wù)中心根據(jù)上級有關(guān)要求和用電需求的發(fā)展趨勢,編制年度的客戶服務(wù)營銷計劃。
4.1.2.1.12年度政治思想教育、團委工作計劃:由政工部編制。
4.1.2.1.13年度行風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉計劃、內(nèi)部審計計劃:由紀(jì)委根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司工作需要編制。
4.1.2.1.14財務(wù)成本計劃:由財務(wù)部根據(jù)成本三費和固定資產(chǎn)投資等計劃編制。
4.1.2.1.15年度三產(chǎn)工作計劃:由總公司根據(jù)三產(chǎn)發(fā)展情況和主業(yè)需求編制。
4.1.2.1.16年度工會、女工委工作計劃:由工會根據(jù)上級單位要求和公司工作需要編制。
4.1.2.1.17年度各供電所工作計劃:由各供電所編制,經(jīng)鄉(xiāng)村電管部審核后報企劃部。
4.1.2.1.18年度其他工作計劃:由實施部門根據(jù)需要編制。
4.1.2.1.19年度綜合計劃:各專業(yè)部室根據(jù)上級批準(zhǔn)的各專業(yè)年度計劃編制落實計劃,10月報企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計劃草案,并報分管經(jīng)理。12月底前經(jīng)公司辦公會研究討論,經(jīng)理批準(zhǔn)后,于年底前下達(dá)。
4.1.2.2 季度綜合計劃的編制(可根據(jù)需要編制):各部室根據(jù)年度綜合計劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項專業(yè)計劃,經(jīng)企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,該季度末前下達(dá)到各部室。
4.1.2.3 月度綜合計劃的編制:各部室根據(jù)年度或季度綜合計劃,于每月25日前提出下月工作項目和計劃,報企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計劃。
4.1.2.4 周作業(yè)計劃的編制:各部室根據(jù)月度計劃,結(jié)合本單位實際,編制周作業(yè)計劃,作為內(nèi)部開展的依據(jù)。
4.2 計劃的調(diào)整
4.2.1 為確保計劃的嚴(yán)肅性,各項計劃下達(dá)后,一般不予調(diào)整,嚴(yán)格控制計劃外工程。
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4.2.2 在計劃期內(nèi),確因某種原因計劃無法完成,可以按照專業(yè)計劃分工和批準(zhǔn)權(quán)限提出調(diào)整意見,報企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
4.2.3 凡市公司下達(dá)的年度計劃確因客觀因素不能完成時,由分管部室提出申請調(diào)整,并起草申請調(diào)整計劃的報告報企劃部,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。
4.2.4 年度綜合計劃外項目:特別是增加資金的項目一般不予增加,確實需要增加的,由分管部室填寫申請表格,企劃部、財務(wù)部平衡資金,經(jīng)理批準(zhǔn)后,由企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
5 檢查與考核
5.1 各單位若不能在規(guī)定時間內(nèi)將計劃上報企劃部的,企劃部有權(quán)不予列入該部計劃。導(dǎo)致工作不能正常開展的,責(zé)任自負(fù)。
5.2各項年度計劃執(zhí)行情況由分管部室每半年進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果報分管經(jīng)理。每年由分管經(jīng)理牽頭對各項年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查、分析。
5.3季度計劃執(zhí)行情況由各專業(yè)部室每季度進(jìn)行自查,各專業(yè)部室按照《經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核,并將結(jié)果報企劃部。
5.4 月度計劃的檢查,在每月召開的例會上進(jìn)行。并將檢查結(jié)果納入業(yè)績考核。
5.5 周作業(yè)計劃的檢查,由分管部室內(nèi)部進(jìn)行。
5.6 凡實行內(nèi)部承包的部門和工程項目,均按照承包合同上規(guī)定的辦法進(jìn)行檢查考核。
第2篇 生技科計劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計劃管理職責(zé),管理內(nèi)容與方法,報告和記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局。
2 職責(zé)
2.1 職能
2.1.1 計劃管理工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要工作,局設(shè)置計劃管理專職員,在生產(chǎn)局長的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行全局的計劃管理工作。
2.1.2 生技科為計劃管理歸口職能部門,設(shè)立計劃管理崗位,負(fù)責(zé)日常管理工作。
2.2 權(quán)限
2.2.1 負(fù)責(zé)有關(guān)計劃管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行和落實。
2.2.2 負(fù)責(zé)上級管理部門有關(guān)計劃管理的指示精神的貫徹執(zhí)行和落實。
2.2.3 負(fù)責(zé)經(jīng)上級主管部門審查后的計劃的修正、管理與實施。
2.3 責(zé)任
2.3.1 生產(chǎn)局長對計劃管理工作決策失誤負(fù)責(zé)。
2.3.2 生技科的責(zé)任
2.3.2.1 負(fù)責(zé)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制,上報和修改。
2.3.2.2 負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)及技術(shù)改造計劃的編制、上報。
2.3.2.3 負(fù)責(zé)年度檢修計劃的編制、下達(dá)。
2.3.2.4 負(fù)責(zé)月度作業(yè)計劃的編制、下達(dá)。
2.3.2.5 負(fù)責(zé)周停電檢修計劃的編制、發(fā)布。
3 管理內(nèi)容與方法
3.1 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃
3.1.1 規(guī)劃年限和各階段的要求:
3.1.1.1 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制年限宜與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的年限基本一致。一般可分為五年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃(簡稱五年規(guī)劃),電網(wǎng)發(fā)展中期規(guī)劃(簡稱中期規(guī)劃,時間為5~15年)和電網(wǎng)發(fā)展長期規(guī)劃(簡稱長期規(guī)劃,時間為15年以上)。
3.1.1.2 五年規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃安排,研究國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整方案對電力工業(yè)發(fā)展的要求,找出電力工業(yè)與國民經(jīng)濟發(fā)展中不相適應(yīng)的主要問題,提出五年內(nèi)電源、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)原則。五年規(guī)劃是編制、報批項目建議書、項目可行性研究報告書的依據(jù),是電力發(fā)展規(guī)劃工作的重點。
3.1.1.3 中期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)、電力需求水平及負(fù)荷特性、電力流向、節(jié)能分析、環(huán)境及社會影響等,提出規(guī)劃水平年電源和電網(wǎng)布局、結(jié)構(gòu)和建設(shè)項目,宜對建設(shè)資金、電價水平、設(shè)備及運輸?shù)葪l件進(jìn)行測算和分析。中期規(guī)劃是電力項目開展初步可行性研究工作的依據(jù)。
3.1.1.4 長期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、經(jīng)濟布局和能源資源開發(fā)與布局情況,宏觀分析電力市場需求,進(jìn)行煤、水、電、運和環(huán)境等綜合分析,提出電
力可持續(xù)發(fā)展的基本原則和方向、電源的總體規(guī)模、基本布局、基本結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)主網(wǎng)架等。
3.1.1.5 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行多方案綜合評價,以優(yōu)化資源配置,電源布局、結(jié)構(gòu)、建設(shè)進(jìn)度,投融資結(jié)構(gòu),目標(biāo)網(wǎng)架等,在綜合評價的基礎(chǔ)上提出推薦意見,作為各級電力管理部門的決策基礎(chǔ),向電力投資者提供指導(dǎo)意見。
3.1.1.6 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃必須實行動態(tài)管理。五年規(guī)劃應(yīng)每年修訂一次,中期規(guī)劃應(yīng)每三年修訂一次,長期規(guī)劃應(yīng)每五年修訂一次,有重大變化時應(yīng)及時修訂、調(diào)整。
3.1.2 電網(wǎng)規(guī)劃的編制步驟:
3.1.2.1 電網(wǎng)規(guī)劃的編制應(yīng)首先進(jìn)行電網(wǎng)現(xiàn)狀的分析和規(guī)劃期國民經(jīng)濟各行業(yè)及人民生活水平發(fā)展情況的調(diào)查。
3.1.2.2 規(guī)劃期全地區(qū)分年分片電量、負(fù)荷預(yù)測。
3.1.2.2.1 電量、負(fù)荷預(yù)測的一般方法:
a) 單耗法:根據(jù)產(chǎn)品(或產(chǎn)值)用電單耗和產(chǎn)品數(shù)量(或產(chǎn)值)來推算電量,是預(yù)測有單耗指標(biāo)的工業(yè)和部分農(nóng)業(yè)用電量的一種直接有效的方法。
b) 彈性系數(shù)法:電力彈性系數(shù)是全地區(qū)總用電量平均年增長率與國內(nèi)生產(chǎn)總值平均年增長率的比值。根據(jù)過去的電力彈性系數(shù)和規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化來預(yù)測電量。此方法一般用作校核中、長期規(guī)劃的電量預(yù)測值。
c) 外推法:運用歷年的時間系列數(shù)據(jù)加以延伸,推測各目標(biāo)年的用電量。具體計算時,一般是以用電性質(zhì)的各個分類電量作為應(yīng)變量,與此分類電量的相關(guān)因素(如人口、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值、人均收入,居住面積等)作為自變量,用回歸分析建立數(shù)學(xué)預(yù)測模型,反復(fù)計算進(jìn)行預(yù)測。
d) 綜合用電水平法:根據(jù)單位消耗電量來推算各分類用戶的用電量。綜合用電水平法適用于分區(qū)負(fù)荷中的一般負(fù)荷和點負(fù)荷的預(yù)測,但預(yù)測期以近、中期較為合適。
e) 負(fù)荷密度法:負(fù)荷密度是每平方公里的平均負(fù)荷數(shù)值。一般并不直接預(yù)測整個城市的負(fù)荷密度,而是按城市區(qū)域或功能分區(qū),首先計算現(xiàn)狀和歷史的分區(qū)負(fù)荷密度,然后根據(jù)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃對各分區(qū)負(fù)荷發(fā)展的特點,推算出各分區(qū)目標(biāo)年的負(fù)荷密度預(yù)測值。
3.1.2.2.2 根據(jù)預(yù)測的電量,結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)供電形勢的變化,計算出供電量。
3.1.2.2.3 將預(yù)測的負(fù)荷值標(biāo)在地圖上,推算出全地區(qū)規(guī)劃期限的全部電量、負(fù)荷及分片的電量、負(fù)荷。
3.1.2.3 進(jìn)行有功、無功的電力平衡。經(jīng)平衡初步提出電源布局、網(wǎng)架變化、輸變電能力配備、配電網(wǎng)調(diào)整與改造。
3.1.2.4 進(jìn)行各種供電方案比較、論證、計算,確定電網(wǎng)規(guī)劃的整體方案和分年度實施的具體方案。
3.1.2.5 估算出規(guī)劃期各建設(shè)、改造項目的投資及實施全部規(guī)劃方案的總投資。
3.1.2.6 繪制規(guī)劃期內(nèi)電網(wǎng)地理位置結(jié)線圖(包括現(xiàn)狀圖)。
3.1.2.7 編寫電網(wǎng)規(guī)劃說明書。
3.1.3 電網(wǎng)規(guī)劃的深度要求:
3.1.3.1 必須具有規(guī)劃期內(nèi)全地區(qū)分年分片的電量、負(fù)荷預(yù)測數(shù)。
3.1.3.2 必須具有規(guī)劃期內(nèi)有功、無功電力、電量分年平衡表。
3.1.3.3 必須具有規(guī)劃期內(nèi)分年輸變電工程項目建設(shè),改造表及投資估算書。
3.1.3.4 必須具有規(guī)劃期內(nèi)電網(wǎng)地理位置結(jié)線圖和現(xiàn)狀圖。
3.1.3.5 必須具有電網(wǎng)規(guī)劃編制說明書。
3.1.4 電網(wǎng)規(guī)劃的編報程序:
3.1.4.1 全縣電網(wǎng)規(guī)劃根據(jù)臺州電業(yè)局的統(tǒng)一布置和要求進(jìn)行編制。
3.1.4.2 經(jīng)局長審定后上報市局。
3.1.4.3 電網(wǎng)規(guī)劃的修正、更改仍按上述程序進(jìn)行。
3.1.4.4 沒有列入電網(wǎng)規(guī)劃的建設(shè)項目,一般不得安排年度計劃。
3.2 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計劃
3.2.1 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計劃為三年滾動計劃,每年根據(jù)臺州電業(yè)局要求進(jìn)行編制、上報。
3.2.2 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計劃應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合實際情況,進(jìn)行編制。
3.2.3 要求有分年度的電網(wǎng)建設(shè)項目、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)時間和投資資金安排。
3.2.4 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計劃經(jīng)專業(yè)會議討論后,由局長最后審定上報。
3.2.5 對有關(guān)項目另行上報專題報告。
3.2.6 根據(jù)臺州電業(yè)局每年下達(dá)的計劃,發(fā)文下達(dá)并由各單位組織實施。
3.3 年度檢修計劃
3.3.1 年度檢修計劃結(jié)合每年度大修、技改計劃,由生產(chǎn)、運行部門擬定,經(jīng)局平衡協(xié)調(diào)后,發(fā)文下達(dá)。
3.3.2 年度檢修計劃應(yīng)包括檢修隊校驗、線路綜合檢修、遠(yuǎn)動、通訊測試、高壓用戶修試、校表等各方面內(nèi)容。
3.3.3 有分月度的具體工作內(nèi)容安排。
3.4 月度作業(yè)計劃。
3.4.1 月度作業(yè)計劃是生產(chǎn)、經(jīng)營工作的具體落實;是年季各項計劃的分段具體實施計劃;是能否完成全年各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的具體落實和體現(xiàn);是計劃管理和執(zhí)行的重要一環(huán)。
3.4.2 生技科、用電科、基建科應(yīng)根據(jù)各項年度計劃的要求,結(jié)合季節(jié)性設(shè)備運行、檢修的需要,在每月20日前提出下月度的指令性計劃任務(wù)并由生技科統(tǒng)一下達(dá)到各生產(chǎn)單位。
3.4.3 各生產(chǎn)單位根據(jù)生技科下達(dá)的指令性計劃任務(wù),結(jié)合本單位的實際,編制月度作業(yè)計劃,并于24日前報生技科,由生技科平衡,匯總后提交局作業(yè)計劃平衡會議討論。
3.4.4 每月26日由主管局長主持召開有關(guān)職能科室和生產(chǎn)單位參加的作業(yè)計劃平衡會,并在會上正式確定本月度計劃任務(wù)。
3.4.5 由生技科負(fù)責(zé)匯總,編制月度作業(yè)計劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)單位,并由生技科負(fù)責(zé)對作業(yè)計劃完成情況的監(jiān)督和考核。
3.5 周停電檢修計劃。
3.5.1 周停電檢修計劃是計劃管理的重要環(huán)節(jié),對完成全年的供電可靠率等指標(biāo)起到不可忽視的作用。
3.5.2 各生產(chǎn)單位根據(jù)月度作業(yè)計劃的工作內(nèi)容,在每星期五上午前報生技科下周需停電設(shè)備(應(yīng)具體填報工作內(nèi)容和計劃停電時間)。
3.5.3 由生技科統(tǒng)一平衡協(xié)調(diào)審批后,通知各有關(guān)單位。
3.5.4 各生產(chǎn)單位根據(jù)生技科批復(fù)情況,進(jìn)行工作票申請或停電工作。
4 報告和記錄
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)形成的報告和記錄主要有:
a) 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃(包括五年及中長期電網(wǎng)規(guī)劃)
b) 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計劃
c) 年度檢修計劃
d) 月度作業(yè)計劃
e) 周停電檢修計劃(電子文本)
f) 檢修工作季報
4.2 計劃管理所形成的報告和記錄,按工作規(guī)定和上級主管部門要求及時準(zhǔn)確上報。
4.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第3篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本計劃
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本計劃
6.3.3成本計劃
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)依據(jù)成本目標(biāo)的要求編制、執(zhí)行和保持文件化的成本計劃,以確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本計劃至少應(yīng)規(guī)定以下方面的內(nèi)容:
a)計劃期內(nèi)單位產(chǎn)品成本或項目成本計劃;
b)計劃期內(nèi)產(chǎn)品總成本計劃;
c)計劃期內(nèi)各項費用計劃。
組織應(yīng)編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施成本計劃的依據(jù)、要求、內(nèi)容、計劃期、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、執(zhí)行、檢查、評價和修訂的控制程序;
隨計劃的進(jìn)展,可能存在調(diào)整或修改計劃的情況,組織應(yīng)識別和實施計劃的調(diào)整或修改,并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
目的和意圖
組織編制和執(zhí)行成本計劃,是為了加強成本管理,嚴(yán)格控制成本水平,厲行節(jié)約,消除浪費,進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力,實現(xiàn)組織的利潤最大化。本要素條款給出了成本計劃控制的要求。
理解要點
●成本計劃(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.8.4條)是規(guī)定計劃期內(nèi)成本水平的文件。“計劃期”是指計劃跨越的時期?！俺杀舅健卑偝杀舅胶蛦挝划a(chǎn)品成本水平。編制和實施成本計劃可以使組織的全體人員明確在成本方面的奮斗目標(biāo)和方向,強化成本控制手段,明確衡量成本業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)尺度。
●組織應(yīng)根據(jù)成本策劃的輸出和成本目標(biāo)的要求編制、保持和執(zhí)行文件化的成本計劃,以確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本計劃至少應(yīng)規(guī)定以下方面的內(nèi)容:
a)計劃期內(nèi)單位產(chǎn)品成本或項目成本計劃;
b)計劃期內(nèi)產(chǎn)品總成本計劃;
c)計劃期內(nèi)各項費用計劃。
●成本計劃可根據(jù)組織的方針和目標(biāo)、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、采購和物資供應(yīng)計劃、各種動量標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本的技術(shù)組織措施,并參考以前年度的實際成本水平進(jìn)行編制。成本計劃一般分為年度計劃和季度計劃。
●成本計劃的編制應(yīng)遵循以成本目標(biāo)為依據(jù),以先進(jìn)合理的動量標(biāo)準(zhǔn)(或標(biāo)準(zhǔn)成本)為基礎(chǔ),與測量和核算的口徑保持一致,與其他計劃協(xié)調(diào)一致,盡量吸收計劃執(zhí)行者參加編制等原則。
●成本計劃的編制步驟一般為:收集和整理資料→分析上期成本計劃的執(zhí)行情況→進(jìn)行成本降低指標(biāo)的預(yù)測→編制成本計劃草案并討論修改(評審)→編制形成正式成本計劃。
●組織應(yīng)編制和保持《成本計劃控制程序》,以規(guī)定和實施成本計劃的依據(jù)、要求、內(nèi)容、計劃期、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、執(zhí)行、檢查、評價和修訂的控制程序。
●成本計劃在實施過程中,隨計劃的進(jìn)展,可能存在調(diào)整或修改的情況(如動量或標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)生變化,成本目標(biāo)發(fā)生變化或成本計劃不適宜等情況),組織應(yīng)識別這些調(diào)整或修改的需求。當(dāng)成本計劃發(fā)生調(diào)整或修改時,相關(guān)文件也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行修改,以確保成本信息的準(zhǔn)確性、一致性和成本控制的有效性。成本計劃修改后,應(yīng)確保相關(guān)執(zhí)行人員及時獲得最新版本的計劃,并將修改或更新后的信息在組織內(nèi)及時進(jìn)行傳達(dá),并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。以確保成本計劃的有效性。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本計劃涉及所有其他要素條款,是成本水平策劃的具體體現(xiàn),是所有要素條款實施的重要依據(jù)或保證。
第4篇 生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)
1、 管理職能
生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的基本要求,是加強企業(yè)管理工作的重要組成部分,公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生計部歸口管理,并以安全生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,認(rèn)真貫徹黨的方針政策,加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,全面完成國家和上級下達(dá)的各項計劃任務(wù)。
2、 管理內(nèi)容和要求
2.1 編制計劃原則
2.1.1 計劃工作人員要深入實際調(diào)查研究,走訪用戶掌握情況和了解市場信息,從實際出發(fā),加強全公司觀念,各項計劃必須服從國家計劃。
2.1.2 制訂計劃時要根據(jù)實際,從嚴(yán)掌握,要充分考慮經(jīng)濟效益,本著少花錢多辦事,立足于自力更生和勤儉辦企業(yè)的方針。
2.1.3 計劃工作要走群眾路線,調(diào)動一切積極因素,貫徹自下而上的方針,從客觀實際出發(fā),計劃要切實可行,又能充分發(fā)揮效益。
2.2 計劃工作管理
2.2.1 建立起以經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的全公司計劃管理體系,采用分級負(fù)責(zé)管理的辦法,由主管職能部門提出各項計劃草案,報分管副經(jīng)理審閱。由經(jīng)理組織討論,確定編制正式計劃任務(wù)書,上報上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和下達(dá)有關(guān)部門。
2.2.2 各職能部門和分管副經(jīng)理對計劃完成應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,對未完成計劃部分應(yīng)負(fù)直接或間接責(zé)任。
2.2.3 各單位對計劃指標(biāo)和任務(wù),必須嚴(yán)肅對待,計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,各負(fù)責(zé)執(zhí)行部門必須盡一切努力確保其計劃的完成,一般不予修改。
2.3 計劃的編制依據(jù)、程序和內(nèi)容
2.3.1 以生計部為主,各部門、站所配合調(diào)查,研究用戶用電情況,進(jìn)行編制供、售電計劃和線損計劃、購電計劃上報三明局計劃部門。
2.3.2 生計部應(yīng)按年、季、月供電設(shè)備大修情況及輸、變、配設(shè)備的技術(shù)狀況,組織編制設(shè)備檢修及進(jìn)度計劃。
2.3.3 各部門、站所應(yīng)按年、季度向生計部提供技改基建工程計劃,生產(chǎn)設(shè)備檢修、技措、反措、科技、工作計劃以及其他生產(chǎn)任務(wù)等計劃。
2.3.4各部門、站所根據(jù)全公司年、季大修計劃、技措、反措、改進(jìn)工程、科技及其它生產(chǎn)任務(wù),具體安排本部門、公司的月度生產(chǎn)工作計劃,并向生計部報送一份計劃。
2.3.5 生計部調(diào)查各行業(yè)用電,預(yù)測公司年季生產(chǎn)計劃指標(biāo),編制公司電力生產(chǎn)計劃和綜合平衡匯總生產(chǎn)計劃任務(wù)書,提報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各單位。
2.3.6 各項計劃要有經(jīng)濟效益比較,從實際出發(fā),實事求是,一切計劃要本著勤儉辦企業(yè)的方針。
2.3.7 編制各項計劃指標(biāo)時,既要客觀先進(jìn),又要留有余地,要保證經(jīng)過努力能完成或超額完成,切忌盲目性。
2.3.8 經(jīng)濟指標(biāo)計劃按規(guī)定時間,分別編報年度、季度、月度計劃。
2.3.9 各專業(yè)及有關(guān)職能部門每月22-25日把下月的經(jīng)濟指標(biāo)及生產(chǎn)工作計劃交生計部。
2.4 計劃工作的分工及其內(nèi)容
2.4.1 生計部負(fù)責(zé)編制年、季、月度電力生產(chǎn)計劃指標(biāo)的上報及下達(dá),負(fù)責(zé)編制全公司生產(chǎn)計劃任務(wù)書。
2.4.2 生計部負(fù)責(zé)編制年、季供電設(shè)備大修、改進(jìn)技措、反措、停電檢修,科技工作計劃。
2.5 計劃的檢查和實施
2.5.1各職能部門就其業(yè)務(wù)范圍有權(quán)對全公司各部門(站所)和有關(guān)部門檢查其專業(yè)性計劃執(zhí)行情況,并提出生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)性建議。各基層單位的負(fù)責(zé)人有責(zé)任主動向有關(guān)職能科室的檢查人員匯報情況。
2.5.2 在完成月度計劃任務(wù)中,各部門(站所)應(yīng)隨時向有關(guān)職能部門互通計劃執(zhí)行情況,各職能部門積極幫助基層解決執(zhí)行計劃過程存在的實際問題。
3、 檢查與考核
3.1 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項,分別納入部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
