海龍供電公司全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫
在電力行業(yè)中，計劃管理是確保企業(yè)高效運營的核心環(huán)節(jié)。海龍供電公司作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，其全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建至關(guān)重要。這一標(biāo)準(zhǔn)不僅涉及日常運營的精細(xì)化管理，還涵蓋了風(fēng)險預(yù)控、資源配置、績效評估等多個層面。以下是海龍供電公司在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時的一些具體實踐和思考。
1. 明確目標(biāo)：公司的計劃管理首先要明確短期和長期目標(biāo)，這需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等因素進(jìn)行深入分析。有時，新手可能在目標(biāo)設(shè)定時過于理想化，忽視了實際操作的可行性，比如設(shè)定過于激進(jìn)的增長目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)行過程中面臨困難。
2. 細(xì)化流程：將整體目標(biāo)分解為可操作的步驟，制定詳細(xì)的工作流程。例如，將電力供應(yīng)計劃分為發(fā)電、輸電、配電等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)再細(xì)分任務(wù)，確保責(zé)任到人。在這個過程中，可能會出現(xiàn)對某些流程理解不足，導(dǎo)致流程設(shè)計不夠完善的問題。
3. 風(fēng)險評估：在計劃實施前，進(jìn)行風(fēng)險評估是必不可少的。這包括對技術(shù)故障、自然災(zāi)害、市場變動等潛在風(fēng)險的預(yù)測和應(yīng)對措施。新手可能對風(fēng)險評估的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致計劃執(zhí)行時遇到未預(yù)見的問題。
4. 資源配置：根據(jù)計劃需求合理分配人力、物力和財力資源。在實際操作中，可能會出現(xiàn)資源分配不均或浪費的情況，需要不斷調(diào)整優(yōu)化。
5. 監(jiān)控與調(diào)整：實施過程中，定期監(jiān)控計劃進(jìn)度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整。新手往往對動態(tài)調(diào)整的重要性認(rèn)識不足，容易陷入固守原計劃的僵局。
6. 績效考核：建立公正、公平、透明的績效評價體系，激勵員工積極參與計劃的執(zhí)行。但初學(xué)者可能對績效考核的復(fù)雜性和敏感性把握不準(zhǔn)，可能導(dǎo)致團(tuán)隊動力不足或產(chǎn)生不公平感。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
海龍供電公司的全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋目標(biāo)設(shè)定、流程細(xì)化、風(fēng)險評估、資源配置、監(jiān)控調(diào)整和績效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
具體包括目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定、流程的清晰梳理、風(fēng)險的全面評估、資源的有效配置、進(jìn)度的實時監(jiān)控和績效的公正考核。
注意事項
在制定和執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)時，需注意目標(biāo)的現(xiàn)實性、流程的實用性、風(fēng)險的預(yù)見性、資源的合理性、調(diào)整的靈活性和考核的公正性。
書寫格式
書寫管理標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)遵循以下格式：
1. 簡潔明了：避免冗長復(fù)雜的句子，確保信息傳達(dá)清晰。
2. 結(jié)構(gòu)層次：邏輯層次分明，每個部分都應(yīng)有明確的主題。
3. 實用性：內(nèi)容應(yīng)具有實際操作指導(dǎo)價值，避免空洞理論。
4. 專業(yè)術(shù)語：適當(dāng)使用行業(yè)術(shù)語，但避免過度專業(yè)化，保證不同背景人員能理解。
5. 可修改性：留出一定的空白或注解空間，方便后續(xù)修訂和完善。
通過遵循這些規(guī)范和注意事項，海龍供電公司可以建立起一套適應(yīng)自身發(fā)展、具有前瞻性和執(zhí)行力的全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)。
海龍供電公司全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)范文
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部起草。
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本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。
全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司全面計劃管理的職責(zé),管理內(nèi)容、方法、要求和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司全面計劃管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。
《中華人民共和國計劃法規(guī)匯編》
3職責(zé)
3.1全面計劃管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和管理。
3.2 計劃管理范圍
全公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
經(jīng)營計劃;
生產(chǎn)計劃;
各類工程計劃及概算;
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃;
設(shè)備大修工程及維修計劃;
材料費用計劃;
管理費用計劃;
固定資產(chǎn)投資計劃;
更新改造工程計劃;
安全管理計劃;
兩措工作計劃;
科技進(jìn)步計劃;
降損工作計劃;
電能表檢定、輪換計劃;
用電稽查計劃;
財務(wù)成本計劃;
職工教育培訓(xùn)計劃;
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內(nèi)部審計計劃;
調(diào)度管理計劃;
客戶服務(wù)營銷工作計劃;
工會工作計劃;
女工委工作計劃;
團(tuán)委工作計劃;
職工政治思想教育計劃;
行風(fēng)建設(shè)計劃;
反腐倡廉計劃;
各供電所全面工作計劃;
第三產(chǎn)業(yè)工作計劃;
公司內(nèi)其他臨時工作計劃。
3.3計劃管理的分工
3.3.1 經(jīng)營計劃由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)編制。
3.3.2 生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.3 工程計劃由相關(guān)單位編制,企劃部負(fù)責(zé)平衡匯總。
3.3.4 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.5 設(shè)備大修工程及維修計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.6 材料費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.7 管理費用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.8 固定資產(chǎn)投資計劃由企劃部負(fù)責(zé)編制。
3.3.9 更新改造工程計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.10 安全管理計劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.11 反事故措施計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.12 安技勞保措施計劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.13 科技進(jìn)步計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.14 降損措施計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.15 電能表檢定、輪換計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.16 用電稽查計劃由稽查大隊負(fù)責(zé)編制。
3.3.17 財務(wù)成本計劃由財務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
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3.3.18 職工教育培訓(xùn)計劃由人事部負(fù)責(zé)編制。
3.3.19內(nèi)部審計計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.20調(diào)度管理計劃由調(diào)度所負(fù)責(zé)編制。
3.3.21客戶服務(wù)營銷工作計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.22職工政治思想教育計劃由政工部負(fù)責(zé)編制。
3.3.23行風(fēng)建設(shè)計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.24反腐倡廉計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.25各供電所全面工作計劃由各供電所分別負(fù)責(zé)編制。
3.3.26第三產(chǎn)業(yè)工作計劃由總公司負(fù)責(zé)匯總編制。
3.3.27工會工作計劃由工會負(fù)責(zé)編制。
3.3.28女工委工作計劃由女工委負(fù)責(zé)編制。
3.3.29團(tuán)委工作計劃由團(tuán)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.30公司內(nèi)其他臨時工作計劃由各實施部門負(fù)責(zé)編制。
3.3.31全公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總編制。
3.4各種計劃期計劃內(nèi)容及分工
3.4.1 中長期計劃:中期計劃是為期五年的企業(yè)發(fā)展計劃;長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃指十年以上或更長時間的計劃。各部室根據(jù)市公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,結(jié)合本公司的實際情況編制各專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,報企劃部匯總編制全公司的長期計劃。
3.4.2 短期計劃:短期計劃是按照年、季、月度或更短時間的計劃。各部室根據(jù)市公司的年度計劃,結(jié)合本公司的實際情況編制各專業(yè)部門的計劃,報企劃部匯總編制全公司的年計劃。
3.4.2.1 年度綜合計劃:由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)并報企劃部匯總、平衡。
3.4.2.2 季度綜合計劃:它是年度綜合計劃的分季實施計劃,并保證年度綜合計劃的完成,主要指生產(chǎn)、成本、設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等上報建議計劃和上級批準(zhǔn)的落實計劃。由各部室在季度計劃的基礎(chǔ)上,按照工作實際進(jìn)展情況修訂上報企劃部。季度計劃可根據(jù)需要制定。
3.4.2.3月度綜合計劃:它是年度或季度綜合計劃的分月實施計劃,并保證年度或季度計劃的完成。由各部室在年度或季度計劃的基礎(chǔ)上,按照工作實際進(jìn)展情況修訂上報企劃部。
3.4.2.4 周作業(yè)計劃:主要是按照公司下達(dá)的月度綜合計劃安排平衡一周內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負(fù)責(zé)。
4 管理工作內(nèi)容與方法
4.1計劃的編制
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4.1.1 中長期計劃的編制:根據(jù)省公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和本公司的實際情況;各部室分工負(fù)責(zé)編制各自專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,報企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理同意后,再經(jīng)專門的規(guī)劃審查會議審查,經(jīng)理批準(zhǔn)。
中長期計劃采用滾動計劃法實施,補(bǔ)充,修訂,使其不斷完善,對于中期計劃采取一年一滾動,長期計劃五年一滾動的方法制定。
全公司規(guī)劃確定后,各部室應(yīng)遵循規(guī)劃的要求,結(jié)合本單位的實際情況,編制本部室、車間的貫徹意見和實施細(xì)則,報企劃部。
4.1.2 短期計劃的編制
4.1.2.1 年度計劃的編制
4.1.2.1.1年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測:它是編制年度綜合計劃的基礎(chǔ),對當(dāng)年根據(jù)生產(chǎn)能力、國家計劃、市場統(tǒng)計所進(jìn)行的缺電調(diào)查的匯總資料,由企劃部負(fù)責(zé),各相關(guān)部室及供電所配合。
4.1.2.1.2設(shè)備大修、更新改造、反事故措施、科技進(jìn)步年度計劃:
大修計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)生產(chǎn)口單位提出計劃草案,并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總,報企劃部平衡資金后提交生產(chǎn)經(jīng)理主持召開由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部等部室負(fù)責(zé)人、專工參加的大修計劃平衡會,提出補(bǔ)充及修改意見,并經(jīng)分管經(jīng)理審核后,作為編制年度財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
年度更新改造計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部會同有關(guān)部門提出年度計劃項目意見,經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
反事故措施計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司電網(wǎng)需要提出計劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
科技進(jìn)步計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級文件要求,結(jié)合公司電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀編制。
4.1.2.1.3年度生產(chǎn)計劃:由企劃部按照設(shè)備檢修計劃、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行狀況、年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測資料、線損理論計劃以及歷年統(tǒng)計資料,經(jīng)綜合分析平衡后,編制下年度生產(chǎn)計劃,提交經(jīng)理辦公會議審定,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財務(wù)部一份,作為編制年度財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.4年度基建計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制報企劃部,由企劃部根據(jù)公司年度投資計劃安排,結(jié)合基建工程資金情況和工程進(jìn)度,編制下年度基建計劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財務(wù)部、物資公司各一份,作為專業(yè)部室編制年度計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.5材料費用計劃、管理費用計劃:由相關(guān)單位報企劃部,經(jīng)企劃部與財務(wù)部共同匯總平衡,報分管經(jīng)理審核平衡后,報經(jīng)理批準(zhǔn),作為編制財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.6固定資產(chǎn)投資計劃:由企劃部根據(jù)公司投資計劃安排和公司建設(shè)的需要,制定公司固定資產(chǎn)
投資計劃,并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為編制財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
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4.1.2.1.7年度財務(wù)、成本計劃:由財務(wù)部根據(jù)各項計劃編制下年度的財務(wù)成本計劃,經(jīng)審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送企劃部一份。
4.1.2.1.8年度職工培訓(xùn)教育計劃:由人事部根據(jù)上級有關(guān)指示及下年度各項計劃,編制年度職工教培計劃。
4.1.2.1.9安全管理計劃、安技勞保措施計劃:由安質(zhì)部根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運行需要,編制年度安全管理計劃。
4.1.2.1.10年度調(diào)度計劃:由調(diào)度所根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運行需要,編制年度的調(diào)度計劃。
4.1.2.1.11年度客戶服務(wù)營銷計劃:由客戶服務(wù)中心根據(jù)上級有關(guān)要求和用電需求的發(fā)展趨勢,編制年度的客戶服務(wù)營銷計劃。
4.1.2.1.12年度政治思想教育、團(tuán)委工作計劃:由政工部編制。
4.1.2.1.13年度行風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉計劃、內(nèi)部審計計劃:由紀(jì)委根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司工作需要編制。
4.1.2.1.14財務(wù)成本計劃:由財務(wù)部根據(jù)成本三費和固定資產(chǎn)投資等計劃編制。
4.1.2.1.15年度三產(chǎn)工作計劃:由總公司根據(jù)三產(chǎn)發(fā)展情況和主業(yè)需求編制。
4.1.2.1.16年度工會、女工委工作計劃:由工會根據(jù)上級單位要求和公司工作需要編制。
4.1.2.1.17年度各供電所工作計劃:由各供電所編制,經(jīng)鄉(xiāng)村電管部審核后報企劃部。
4.1.2.1.18年度其他工作計劃:由實施部門根據(jù)需要編制。
4.1.2.1.19年度綜合計劃:各專業(yè)部室根據(jù)上級批準(zhǔn)的各專業(yè)年度計劃編制落實計劃,10月報企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計劃草案,并報分管經(jīng)理。12月底前經(jīng)公司辦公會研究討論,經(jīng)理批準(zhǔn)后,于年底前下達(dá)。
4.1.2.2 季度綜合計劃的編制(可根據(jù)需要編制):各部室根據(jù)年度綜合計劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項專業(yè)計劃,經(jīng)企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,該季度末前下達(dá)到各部室。
4.1.2.3 月度綜合計劃的編制:各部室根據(jù)年度或季度綜合計劃,于每月25日前提出下月工作項目和計劃,報企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計劃。
4.1.2.4 周作業(yè)計劃的編制:各部室根據(jù)月度計劃,結(jié)合本單位實際,編制周作業(yè)計劃,作為內(nèi)部開展的依據(jù)。
4.2 計劃的調(diào)整
4.2.1 為確保計劃的嚴(yán)肅性,各項計劃下達(dá)后,一般不予調(diào)整,嚴(yán)格控制計劃外工程。
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4.2.2 在計劃期內(nèi),確因某種原因計劃無法完成,可以按照專業(yè)計劃分工和批準(zhǔn)權(quán)限提出調(diào)整意見,報企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
4.2.3 凡市公司下達(dá)的年度計劃確因客觀因素不能完成時,由分管部室提出申請調(diào)整,并起草申請調(diào)整計劃的報告報企劃部,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。
4.2.4 年度綜合計劃外項目:特別是增加資金的項目一般不予增加,確實需要增加的,由分管部室填寫申請表格,企劃部、財務(wù)部平衡資金,經(jīng)理批準(zhǔn)后,由企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
5 檢查與考核
5.1 各單位若不能在規(guī)定時間內(nèi)將計劃上報企劃部的,企劃部有權(quán)不予列入該部計劃。導(dǎo)致工作不能正常開展的,責(zé)任自負(fù)。
5.2各項年度計劃執(zhí)行情況由分管部室每半年進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果報分管經(jīng)理。每年由分管經(jīng)理牽頭對各項年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查、分析。
5.3季度計劃執(zhí)行情況由各專業(yè)部室每季度進(jìn)行自查,各專業(yè)部室按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核,并將結(jié)果報企劃部。
5.4 月度計劃的檢查,在每月召開的例會上進(jìn)行。并將檢查結(jié)果納入業(yè)績考核。
5.5 周作業(yè)計劃的檢查,由分管部室內(nèi)部進(jìn)行。
5.6 凡實行內(nèi)部承包的部門和工程項目,均按照承包合同上規(guī)定的辦法進(jìn)行檢查考核。
