人員配備標準化管理怎么寫
1. 引言
人員配備是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎組織效率和團隊活力。有效的人力資源配置能提升工作效率，激發(fā)員工潛力。然而，許多新手管理者在面對這一任務(wù)時，可能會感到困惑，不知如何著手。本文將探討人員配備標準化管理的實踐方法，旨在提供一些實用的指導(dǎo)。
2. 明確崗位職責
每個職位都應(yīng)有清晰的職責描述，這有助于新人理解自己的工作內(nèi)容。有時，描述可能不夠詳盡，比如'負責日常運營'，這樣的表述就顯得模糊。建議細化為'負責協(xié)調(diào)部門間的合作，處理客戶投訴，監(jiān)控業(yè)務(wù)指標等'。
3. 績效評估標準
建立公正的績效評估體系是關(guān)鍵。錯誤的做法是僅依賴主觀判斷，而忽視量化指標。合理的做法是結(jié)合定量與定性指標，如銷售額、項目完成度和同事反饋等。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展
新手管理者常忽視員工的培訓(xùn)需求，以為只要分配好工作就行。實際上，定期的技能提升和職業(yè)發(fā)展討論會增強員工的歸屬感和滿意度。
5. 人才選拔與晉升
選拔人才時，要避免僅看學(xué)歷或資歷，而忽視實際能力。晉升機制應(yīng)透明，讓員工看到成長路徑。
6. 溝通與反饋
有效的溝通能解決許多問題。管理者需要學(xué)會傾聽，鼓勵開放的反饋環(huán)境，但也要注意避免過度批評，以免打擊士氣。
7. 靈活性與適應(yīng)性
在人員配備中，靈活性是必不可少的。隨著業(yè)務(wù)變化，可能需要調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)。保持適應(yīng)性，才能應(yīng)對不確定的未來。
管理標準規(guī)范
本篇探討的人員配備標準化管理規(guī)范主要包括：明確崗位職責、建立公正的績效評估體系、注重培訓(xùn)與發(fā)展、公平的人才選拔與晉升、開放的溝通與反饋機制，以及保持靈活性和適應(yīng)性。
管理標準有哪些
這些管理標準涉及：職責描述的詳細性、績效評估的客觀性、員工發(fā)展的持續(xù)性、選拔晉升的公正性、溝通的雙向性和組織的彈性。
注意事項
書寫時，需注意以下幾點：
1) 避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的詞匯，保持語言簡潔易懂。
2) 確保論據(jù)充分，邏輯連貫，避免簡單的因果關(guān)系推斷。
3) 描述過程中，要體現(xiàn)人性化，關(guān)注員工的情感體驗。
4) 盡量創(chuàng)新，避免內(nèi)容雷同，體現(xiàn)個人或組織的獨特見解。
書寫格式
應(yīng)遵循以下原則：
1) 文章結(jié)構(gòu)層次分明，每個主題段落有明確的開頭和結(jié)尾。
2) 使用恰當?shù)倪^渡詞，如'另一方面'、'同時'等，確保段落間的連貫性。
3) 保持一致的時態(tài)和人稱，避免頻繁切換。
4) 用實例或案例來支撐觀點，增加說服力。
通過以上討論，我們期望為新手管理者提供一個實用的人員配備標準化管理指南，幫助他們在實踐中找到適合自身組織的方法。
人員配備標準化管理范文
總 則
人員素質(zhì)決定了鐵路建設(shè)的水平和效率，是實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化的根本?，F(xiàn)場人員的配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要，同時應(yīng)結(jié)合新形勢、新標準、 新技術(shù)、新要求，定期對全體參建人員進行培訓(xùn)教育，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，率先實現(xiàn)東部鐵路現(xiàn)代化。本篇從層次、部門、專業(yè)以及人員構(gòu)架的角度對標準化工地人員配備要求和職責進行了闡述。
1??? ?????管理部門設(shè)置及職責
按照施工項目現(xiàn)場的需要配備設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:
(1)工程技術(shù)部，主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理;施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。
(2) 安全質(zhì)量部，主要負責工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。
(3)預(yù)算合同部，主要負責預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。
(4)物資設(shè)備部，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的租賃配套使用等工作。
(5)試驗室，主要負責計量、試驗等工作。
1.1??????? 工程技術(shù)部
1.1.1? ??在項目部總工程師和現(xiàn)場施工負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展好工地的施工技術(shù)管理工作。
1.1.2? ??負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。
1.1.3? ??負責工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度，復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙，進行現(xiàn)場復(fù)測，參加技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量進行監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，同時作好記錄。
1.1.4? ??組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、努力開展新成果的應(yīng)用。
1.1.5? ??負責技術(shù)交底、變更設(shè)計、工程日志、過程檢驗等技術(shù)原始資料的記錄工作，撰寫技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料，負責本項目所有外來文件，內(nèi)部文件的收發(fā)文管理。
1.2??????? 安全質(zhì)量部
1.2.1? ?在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展好本工地的安全、質(zhì)量管理工作。
1.2.2? ?認真宣傳貫徹上級安全、質(zhì)量管理工作的方針、政策，負責質(zhì)量體系文件匯總，編目歸檔。
1.2.3? ?負責制定年度安全、質(zhì)量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施的貫徹執(zhí)行。
1.2.4? ?組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進的措施。
1.2.5? ?按規(guī)定及時向上級管理部門上報工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
1.2.6? ?負責全面質(zhì)量管理，組織開展qc小組活動，按時上報優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)資料。
1.3??????? 預(yù)算合同部
1.3.1? ?進行驗工計價，預(yù)決算，搞好變更設(shè)計、索賠補差工作。
1.3.2? ?參與制定本工地施工組織方案，考核實物工程量，編制項目責任預(yù)算。
1.3.3? ?負責定崗定員，制定工資分配方案和效益工資的考核辦法。
1.3.4? ?負責計價、合同的簽訂。協(xié)助項目部財務(wù)完成上交款任務(wù)，督促各責任部門搞好成本管理工作。
1.3.5? ??搞好概預(yù)算定額和施工定額的管理，按時上報責任成本報表，協(xié)助項目部處理內(nèi)部經(jīng)濟糾紛。
1.3.6? ??負責上報本工地的培訓(xùn)計劃，做好本工地人員培訓(xùn)記錄及各種人員的上崗登記。
1.4??????? 物資設(shè)備部
1.4.1? ??負責上級設(shè)備管理制度及辦法的落實，制定本工地設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)計劃，督促及時、按質(zhì)、按規(guī)范保養(yǎng)維修設(shè)備。
1.4.2? ??對本工地所需的油料、配件的質(zhì)量、價格進行把關(guān)，組織集中比價采購。
1.4.3? ??每季度組織本工地有關(guān)人員對重點設(shè)備進行檢查評比，并做好評比記錄，作為年終考核的依據(jù)。
1.4.4? ??負責本工地的物資管理工作，制定工地物資管理辦法。
1.4.5? ??選擇合格供方，依據(jù)采購計劃采購，收集采購資料和技術(shù)資料。
1.4.6? ??對購入的原材料，半成品進行驗收無誤后，及時將產(chǎn)品合格證、檢驗報告等有關(guān)技術(shù)資料傳遞給試驗室，委托試驗室對該產(chǎn)品進行檢驗試驗，對于不合格材料進行隔離處置，
1.4.7? ??現(xiàn)場材料分類堆碼，整齊穩(wěn)固，對原材料、半成品做好標識工作，以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。
1.4.8? ??負責化學(xué)危險品的采購、運輸、貯藏、發(fā)放及使用后廢棄物的處理。
1.4.9? ??對能源、資源合理利用，做到節(jié)能降耗，提高能源、資源的利用率。
1.4.10???? 嚴格收發(fā)制度，做到帳物相等、帳卡相符。
1.5??????? 試驗室
1.5.1? ?貫徹執(zhí)行國家、集團公司及公司有關(guān)試驗、計量認證工作的標準、規(guī)范及規(guī)章制度。
1.5.2? ?參加工地原材料產(chǎn)地及取土場的選擇，質(zhì)量復(fù)檢，及時按規(guī)定對原材料取樣試驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對有出廠合格證或技術(shù)證件的原材料要抽樣復(fù)檢，試驗合格后使用。
1.5.3? ?負責試驗原始記錄、報告的保管、發(fā)送，歸檔及保存。
1.5.4? ?根據(jù)理論配合比選用表換算砼及砂漿的施工配合比，填發(fā)施工配料單。經(jīng)主管技術(shù)人員簽證后，交付施工。
1.5.5? ?試驗資料按規(guī)定裝訂成冊歸檔保存，為編制竣工文件提供試驗資料。
2??? 主要人員職責
2.1? 項目經(jīng)理
項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量、進度、安全、成本等負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，大型工程或樣板示范工程必須由項目經(jīng)理擔任，其任職要求及主要職責是：
2.1.1? ??滿足投標文件和有關(guān)管理文件規(guī)定的要求,如因故更換,需按規(guī)定程序報項目管理機構(gòu)批準同意。
2.1.2? 遵守國家的各種法律、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格履行合同義務(wù)，按照合同條款、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求，圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
2.1.3? 負責對本項目各生產(chǎn)要素的合理配置和日常管理。
2.1.4? 認真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責本項目質(zhì)量體系有效運行，組織制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定。
2.1.5? 正確處理質(zhì)量、安全、進度之間的關(guān)系，對因搶進度而造成的質(zhì)量安全事故負主要責任。
2.1.6? 支持并做好項目黨建和思想政治工作，接受項目黨組織和群眾監(jiān)督，定期向黨組織和職代會匯報工作。
2.1.7? 狠抓責任成本管理，努力降低成本，提高效益，同時接受責任成本管理中心的監(jiān)督。
2.2? 項目副經(jīng)理
2.2.1???????????????? ??負責本項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。
2.2.2? ??按審定的實施性施工組織設(shè)計/管理計劃組織施工。
2.2.3? ??抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，認真組織開展qc小組活動。
2.2.4? ??積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗等專項工作規(guī)范。
2.2.5? ??合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，認真組織勞動競賽活動。
2.2.6? ??貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定，搞好現(xiàn)場文明施工。
2.3? ????技術(shù)主管
2.3.1? ??貫徹落實項目質(zhì)量方針和目標，負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準的有效實施。主持編制項目施工組織設(shè)計/管理計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。
2.3.2? 組織制定項目質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責成有關(guān)人員限期改進。
2.3.3? 主持并參加項目質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行qc小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。
2.3.4? 負責組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格工程有權(quán)責令停工或返工。
2.3.5? 參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。
2.3.6? 對因技術(shù)交底不清、施工方法不當或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督不夠造成的質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責任。
3部門負責人職責
3.1??????? 工程技術(shù)部主任
3.1.1???? 協(xié)助技術(shù)主管貫徹國家及上級有關(guān)部門的標準、規(guī)范、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的施工及技術(shù)管理實施細則，解決工程中的技術(shù)問題。
3.1.2???? 參與工程項目設(shè)計文件、施工圖紙的會審，進行現(xiàn)場復(fù)核，參加編制施工組織設(shè)計及實施性施工方案，施工技術(shù)總結(jié)及竣工資料。
3.1.3???? ?參與上級部門組織的竣工驗交及組織參加技術(shù)革新、科學(xué)研究和各類學(xué)術(shù)活動。
3.1.4?????? 負責項目變更設(shè)計、合理化建議和科研成果、工法、論文的上報工作。
3.1.5?????? 負責技術(shù)室的日常管理工作，按時高效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
3.1.6?????? 配合技術(shù)主管組織、檢查、督促工程技術(shù)人員的日常工作與學(xué)習(xí)，參與對工程技術(shù)人員的考核與獎懲。
3.2??????? 安全質(zhì)量部主任
3.2.1? 負責項目的安全、質(zhì)量管理工作。
3.2.2? 認真宣傳貫徹上級安全、質(zhì)量管理工作的方針、政策，并督促檢查其執(zhí)行。
3.2.3?????? 負責制定年度安全、質(zhì)量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，提出實施目標的具體措施。
3.2.4? ?? 組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，做好工地日常巡查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進的措施，遇到嚴重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。
3.2.5? ?? 做好本項目的安全質(zhì)量教育工作，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
3.2.6? ?? 按規(guī)定及時向上級管理部門上報工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
3.3???? ???預(yù)算合同部主任
3.3.1? ??服從工地負責人領(lǐng)導(dǎo)，對本項目的責任成本管理工作負牽頭責任。
3.3.2? ??會同上級部門編制責任預(yù)算，提供詳實、可靠的有關(guān)資料。
3.3.3? 收集和整理工程變更，補差、索賠資料，及時編制補充責任預(yù)算，及時上報有關(guān)報表。
3.3.4? ??會同技術(shù)、物資設(shè)備部門認真做好責任成本管理的基礎(chǔ)臺帳和報表工作，達到規(guī)范、真實、及時、費用歸屬準確。
3.3.5? 參與審核對業(yè)主單位的驗工計價工程量和辦理簽認手續(xù)，及時辦理對業(yè)主驗工計價。
3.3.6??? 參與施工合同和采購合同的調(diào)查，談判和決策，負責合同管理，在責任預(yù)算編制后及時對所屬外包隊簽訂施工承包合同。
3.3.7 ? 組織制定項目崗位責任工資和效益工資考核辦法，做到月有崗位責任工資考核兌現(xiàn)方案，季有效益工資計提考核兌現(xiàn)方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責任預(yù)算掛鉤。
3.4??????? ?物資設(shè)備部主任
3.4.1? 貫徹落實上級有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。
3.4.2? 配合技術(shù)部門制定項目施工組織方案，合理配備機械、車輛，并組織落實。
3.4.3? 對本項目所有機械、設(shè)備、運輸車輛實行日常管理、調(diào)度。
3.4.4? 負責本項目所需機具、配件的采購與管理。
3.4.5? 制定本項目設(shè)備管理臺帳、及時上報各種統(tǒng)計報表、搞好統(tǒng)計分析，并及時組織實施。
3.4.6? 制定本項目設(shè)備保養(yǎng)和修理計劃，并及時組織實施。
3.4.7? 負責機械租賃合同簽訂及費用結(jié)算。
3.4.8? 在項目經(jīng)理和工地負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好各種材料的采購工作。
3.4.9? 根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，制定材料采購供應(yīng)計劃。
3.4.10???? 深入施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，對現(xiàn)場所需的材料做到心中有數(shù)。
3.4.11???? 做好市場調(diào)查，追求經(jīng)濟效益，認真做好材料成本管理工作。
3.5??????? 試驗室主任
3.5.1? ??由中心試驗室授權(quán)對試驗室工作全面負責，組織完成施工所要求的各項檢測和管理工作。
3.5.2? 組織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，使試驗結(jié)果真實地反映施工管理水平。
3.5.3? 考核試驗人員的工作情況。
3.5.4? 參加檢測工作，經(jīng)中心試驗室負責人委托負責試驗室試驗原始啟示及檢驗報告的審核、簽章、整理、保管。
3.5.5? 定期對砼、砂漿檢查試件強度、水泥使用情況等進行統(tǒng)計分析、向公司中心試驗室報送統(tǒng)計結(jié)果及報告。
3??? 專業(yè)管理人員職責
4.1??????? 專業(yè)工程師
4.1.1?? 在工程部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工。 負責施工技術(shù)管理，編制實施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作。負責工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書。
4.2??????? 安全工程師
4.2.1?? ?執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。
4.2.2? ?協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。
4.2.3? ??組織制定本項目安全管理辦法，并負責組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。
4.2.4? ??定期或不定期組織實施安全檢查，及時糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，及時下發(fā)安全問題整改通知單，責令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗證其整改情況。
4.2.5? ??對危險源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。
4.3??????? 預(yù)算（經(jīng)濟）工程師
4.3.1? ??在工地負責人和科室負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責掌握工程施工動態(tài)情況和形象進度，及時向上級匯報工程進度情況。
4.3.2? ??負責計劃統(tǒng)計工作，及時收集施工生產(chǎn)方面的有關(guān)資料，分類歸檔。與技術(shù)總管配合按月、季、年及時下達和上報施工生產(chǎn)計劃，達到科學(xué)、可行，實施有關(guān)獎罰措施。
4.3.3? ??按月、季、年做好各種考核報表，實施職工的利益分配和獎罰辦法。
4.3.4? ??負責勞資工作，及時準確掌握職工隊伍動態(tài)和實力人數(shù)，嚴格執(zhí)行上級的有關(guān)勞資政策，認真及時編制職工工資表，嚴格請銷假制度，參與職工管理的日常業(yè)務(wù)。
4.3.5? ??及時上報對口業(yè)務(wù)部門規(guī)定的業(yè)務(wù)報表，達到準確無誤，規(guī)范整潔，并要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報出，簽認手續(xù)完備。
4.4??????? 會計師
4.4.1? ??嚴格財經(jīng)紀律，自覺執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)及集團公司、工程公司的各項規(guī)章制度，不以工作之便，謀取私利，抵制不合規(guī)、不合法的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
4.4.2? ??認真審核原始憑證，編制憑證、正確、無誤，記帳及時，做到日清月結(jié)。
4.4.3? ??搞好會計基礎(chǔ)工作，不斷提高會計工作質(zhì)量，按規(guī)定時間上報會計報表。
4.4.4? ??及時登記責任成本各類帳薄，及時發(fā)轉(zhuǎn)通知書，帳薄核對正確。
4.4.5? ??帳證表、登記、裝訂、工整清楚，妥善保管會計資料。安全工程師。
4.5??????? ?試驗工程師
4.5.1? ??在試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。了解試驗室的基本任務(wù)、工作分類、試驗內(nèi)容及所試驗材料的用途性能。
4.5.2? ??熟悉本專業(yè)各種儀器設(shè)備的用途、操作性能、維護方法。負責測試前的準備工作和測試儀器的日常維護、管理和清潔衛(wèi)生。
4.5.3? ??完成本專業(yè)的委托試驗和施工測試任務(wù)。熟悉安全操作規(guī)程和用電常識，做到安全測試。
4.5.4? ??根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設(shè)備，配合做好計量器具的周檢，檢定和送檢工作。
4.5.5? ??完成材料試件的加工制作及測試，并提出完整的測試記錄。
5.1作業(yè)隊有關(guān)要求
施工企業(yè)投標文件必須載明勞務(wù)計劃、中標段作業(yè)隊設(shè)置數(shù)量、主要組成人員名單，并承諾中標后據(jù)此組織施工和管理。作業(yè)隊必須按“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。作業(yè)隊應(yīng)建立健全自身管理相應(yīng)的規(guī)章制度和落實相關(guān)制度的措施。
5. 2?? 技術(shù)負責人
（1）協(xié)助隊長抓施工、安全、質(zhì)量、進度、文明施工和安全等各項工作。
（2）向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。
（3）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。
（4）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
5.3? 技術(shù)員
(1) 協(xié)助技術(shù)負責人做好所轄技術(shù)交底。
(2) 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。
(3) 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。
(4) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
(5) 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。
安全員
(1) 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。
(2)協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。
(3)負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。
(4)制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。
(5)負責安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。
(6)定期進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
(7)配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證員工的安全與健康。
(8)上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。
質(zhì)檢員
(1) 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。
(2) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。
(3)對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。
(4)對因不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任。
(5)嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。
(6)對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。
(7) 負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。
(8)嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。
(9)監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。
材料員
(1)負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。
(2) 點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。。
(3) 建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。
(4) 負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。
(5)負責原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。
（6）對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。
（7）采購隊所需輔助材料，負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，并做好臺帳。
領(lǐng)工員
（1）在作業(yè)隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責分管工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。
（2）組織分管工班完成隊下達的施工任務(wù)。
（3）堅決貫徹落實上級有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。
（4）忠于職守，協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。
工班長
(1)帶領(lǐng)工班全體人員完成隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。
(2)嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。
(3)糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。
(4)完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。
務(wù)人員的日常管理。件要定期檢查、試驗，
生產(chǎn)工人
(1)嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。
(2)保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。
(3)注意保護成品，控制材料使用。
(4)保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。
特殊工種作業(yè)人員
(1) 特殊工種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：
①年齡滿18周歲；
②身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；
③初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核成績合格，并取得資格證書；
④符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。
(2)特殊工種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。
(3)負責特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)的單位應(yīng)當具備相應(yīng)的條件，并經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)綜合管理部門或其委托的地、市級安全生產(chǎn)綜合管理部門審查認可。
(4)特殊工種作業(yè)操作證復(fù)審由特殊工種作業(yè)人員本人或用人單位在有效期內(nèi)提出申請，由當?shù)氐目己?、發(fā)證單位負責審驗。
(5) 對與行車安全直接有關(guān)的特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格，取得鐵路局崗位資格證后，方可持證上崗。
