cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本計(jì)劃怎么寫
CCA2102標(biāo)準(zhǔn)，即2008年發(fā)布的成本管理體系要求，旨在為各類組織提供一套有效控制和管理成本的框架。其中，成本計(jì)劃是該體系的重要組成部分，它不僅需要詳盡無遺，而且必須具備實(shí)際操作性。下面我們將深入探討如何撰寫一份符合標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃。
1. 確定成本范圍：在開始制定成本計(jì)劃之前，首先要明確項(xiàng)目或運(yùn)營的邊界，確定哪些活動(dòng)、資源和費(fèi)用將被包含在內(nèi)。這一步可能涉及一些模糊地帶，例如，是否包含間接成本，或者某些一次性投資是否計(jì)入。
2. 收集歷史數(shù)據(jù)：新手往往忽視了歷史數(shù)據(jù)的價(jià)值。通過分析過去的成本數(shù)據(jù)，可以預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，為預(yù)算設(shè)定提供依據(jù)。不過，要注意，歷史數(shù)據(jù)不能盲目照搬，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性。
3. 預(yù)估成本：估算成本是關(guān)鍵，但并不總是準(zhǔn)確。新手可能會(huì)過度依賴單一方法，如類比估算法，而忽視其他如參數(shù)估算法或?qū)＜遗袛唷＝ㄗh結(jié)合多種方法，以提高準(zhǔn)確性。
4. 劃分成本類別：將成本分為固定、變動(dòng)、直接和間接等類別，有助于理解成本行為并進(jìn)行有效的成本控制。這里可能出現(xiàn)混淆，如將某些變動(dòng)成本誤歸為固定成本，需要仔細(xì)辨別。
5. 設(shè)定成本基準(zhǔn)：成本基準(zhǔn)是衡量項(xiàng)目績效的基礎(chǔ)，它應(yīng)基于現(xiàn)實(shí)的預(yù)期，而非過于樂觀或悲觀的假設(shè)。新手在設(shè)定基準(zhǔn)時(shí)，可能過于保守或過于樂觀，需保持平衡。
6. 制定成本預(yù)算：預(yù)算是成本計(jì)劃的具體化，包括預(yù)算額度、分配方式和時(shí)間表。新手可能對(duì)預(yù)算分配不合理，例如，過多地集中在項(xiàng)目初期，而忽視后期維護(hù)。
7. 制定成本控制策略：成本控制策略應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)相一致，包括預(yù)防成本超支的措施和應(yīng)對(duì)成本偏差的策略。新手可能對(duì)這些策略的理解不夠深入，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
遵循CCA2102標(biāo)準(zhǔn)，制定成本計(jì)劃時(shí)，要注重成本范圍的界定、歷史數(shù)據(jù)的運(yùn)用、成本的精確估算、分類、設(shè)定基準(zhǔn)、預(yù)算編制及控制策略的制定。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括成本范圍的定義、歷史數(shù)據(jù)的分析、成本估算、成本分類、成本基準(zhǔn)設(shè)定、成本預(yù)算和成本控制策略的制定。
注意事項(xiàng)
在編寫過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1)理解并正確應(yīng)用各種成本估算方法；2)合理劃分成本類別，避免混淆；3)設(shè)定實(shí)際可行的成本基準(zhǔn)；4)制定全面的預(yù)算和控制策略。
書寫格式
成本計(jì)劃的書寫格式應(yīng)清晰明了，包括引言（項(xiàng)目背景和目的）、成本范圍描述、歷史數(shù)據(jù)分析、成本估算與分類、成本基準(zhǔn)設(shè)定、詳細(xì)預(yù)算表和成本控制策略。每一部分都應(yīng)有邏輯的連貫性，用簡潔的語言表達(dá)復(fù)雜概念，同時(shí)保持專業(yè)性和可讀性。
cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本計(jì)劃范文
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本計(jì)劃
6.3.3成本計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)依據(jù)成本目標(biāo)的要求編制、執(zhí)行和保持文件化的成本計(jì)劃,以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本計(jì)劃至少應(yīng)規(guī)定以下方面的內(nèi)容:
a)計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品成本或項(xiàng)目成本計(jì)劃;
b)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品總成本計(jì)劃;
c)計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃。
組織應(yīng)編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實(shí)施成本計(jì)劃的依據(jù)、要求、內(nèi)容、計(jì)劃期、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放、執(zhí)行、檢查、評(píng)價(jià)和修訂的控制程序;
隨計(jì)劃的進(jìn)展,可能存在調(diào)整或修改計(jì)劃的情況,組織應(yīng)識(shí)別和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整或修改,并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
目的和意圖
組織編制和執(zhí)行成本計(jì)劃,是為了加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制成本水平,厲行節(jié)約,消除浪費(fèi),進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力,實(shí)現(xiàn)組織的利潤最大化。本要素條款給出了成本計(jì)劃控制的要求。
理解要點(diǎn)
●成本計(jì)劃(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.8.4條)是規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)成本水平的文件。“計(jì)劃期”是指計(jì)劃跨越的時(shí)期?！俺杀舅健卑偝杀舅胶蛦挝划a(chǎn)品成本水平。編制和實(shí)施成本計(jì)劃可以使組織的全體人員明確在成本方面的奮斗目標(biāo)和方向,強(qiáng)化成本控制手段,明確衡量成本業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)尺度。
●組織應(yīng)根據(jù)成本策劃的輸出和成本目標(biāo)的要求編制、保持和執(zhí)行文件化的成本計(jì)劃,以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本計(jì)劃至少應(yīng)規(guī)定以下方面的內(nèi)容:
a)計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品成本或項(xiàng)目成本計(jì)劃;
b)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品總成本計(jì)劃;
c)計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃。
●成本計(jì)劃可根據(jù)組織的方針和目標(biāo)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、采購和物資供應(yīng)計(jì)劃、各種動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本的技術(shù)組織措施,并參考以前年度的實(shí)際成本水平進(jìn)行編制。成本計(jì)劃一般分為年度計(jì)劃和季度計(jì)劃。
●成本計(jì)劃的編制應(yīng)遵循以成本目標(biāo)為依據(jù),以先進(jìn)合理的動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)(或標(biāo)準(zhǔn)成本)為基礎(chǔ),與測(cè)量和核算的口徑保持一致,與其他計(jì)劃協(xié)調(diào)一致,盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加編制等原則。
●成本計(jì)劃的編制步驟一般為:收集和整理資料→分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況→進(jìn)行成本降低指標(biāo)的預(yù)測(cè)→編制成本計(jì)劃草案并討論修改(評(píng)審)→編制形成正式成本計(jì)劃。
●組織應(yīng)編制和保持《成本計(jì)劃控制程序》,以規(guī)定和實(shí)施成本計(jì)劃的依據(jù)、要求、內(nèi)容、計(jì)劃期、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放、執(zhí)行、檢查、評(píng)價(jià)和修訂的控制程序。
●成本計(jì)劃在實(shí)施過程中,隨計(jì)劃的進(jìn)展,可能存在調(diào)整或修改的情況(如動(dòng)量或標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)生變化,成本目標(biāo)發(fā)生變化或成本計(jì)劃不適宜等情況),組織應(yīng)識(shí)別這些調(diào)整或修改的需求。當(dāng)成本計(jì)劃發(fā)生調(diào)整或修改時(shí),相關(guān)文件也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行修改,以確保成本信息的準(zhǔn)確性、一致性和成本控制的有效性。成本計(jì)劃修改后,應(yīng)確保相關(guān)執(zhí)行人員及時(shí)獲得最新版本的計(jì)劃,并將修改或更新后的信息在組織內(nèi)及時(shí)進(jìn)行傳達(dá),并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員獲得已變更的信息。以確保成本計(jì)劃的有效性。由調(diào)整或修改所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本計(jì)劃涉及所有其他要素條款,是成本水平策劃的具體體現(xiàn),是所有要素條款實(shí)施的重要依據(jù)或保證。
