- 目錄
激勵管理制度是一種企業(yè)管理體系，旨在通過科學(xué)的方法和策略，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造力和潛力，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它包括一系列的政策、程序和實(shí)踐，旨在確保員工能夠感受到他們的貢獻(xiàn)被認(rèn)可，并且他們的職業(yè)發(fā)展和滿意度得到提升。
包括哪些方面
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確個人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，使其與公司戰(zhàn)略相一致。
2. 績效評估：定期評估員工的工作表現(xiàn)，以公正、透明的方式反饋結(jié)果。
3. 獎勵與懲罰：設(shè)立一套公正的獎勵機(jī)制，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予物質(zhì)和精神獎勵；同時，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行適度的糾正。
4. 職業(yè)發(fā)展：提供成長機(jī)會，如培訓(xùn)、晉升通道，以滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。
5. 溝通與反饋：建立開放的溝通渠道，鼓勵員工提出建議，及時解決工作中的問題。
6. 工作環(huán)境：創(chuàng)造一個積極、支持性的工作環(huán)境，提升員工的歸屬感。
重要性
激勵管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：有效的激勵可以提高員工的工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)力提升。
2. 保留人才：良好的激勵制度能留住關(guān)鍵人才，降低員工流失率。
3. 增強(qiáng)凝聚力：通過公平的評價和獎勵，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。
4. 創(chuàng)新驅(qū)動：激勵創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出新的解決方案，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5. 企業(yè)文化：塑造積極的企業(yè)文化，提高員工對公司的認(rèn)同感和忠誠度。
方案
1. 設(shè)定smart目標(biāo)：確保每個目標(biāo)都是具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和有時間限制的。
2. 績效管理：實(shí)施360度反饋，結(jié)合上級、同事、下屬及自我評價，全面了解員工表現(xiàn)。
3. 獎勵多元化：除了金錢獎勵，還可以包括表彰、培訓(xùn)機(jī)會、額外假期等非物質(zhì)激勵。
4. 職業(yè)發(fā)展計劃：為每個員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，定期回顧并調(diào)整。
5. 開放式溝通：定期舉行員工大會，鼓勵員工提出意見和建議，管理層應(yīng)及時回應(yīng)。
6. 關(guān)注員工福利：提供健康保險、員工關(guān)懷計劃等，營造關(guān)心員工的工作氛圍。
通過上述激勵管理制度的實(shí)施，我們可以期待看到員工士氣的提升、工作效率的增加以及企業(yè)整體競爭力的增強(qiáng)。然而，激勵制度需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)變化和員工需求，確保其持續(xù)有效。
激勵管理制度范文
第1篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》成本否決和激勵標(biāo)準(zhǔn)解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本否決和激勵
9.5成本否決和激勵
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)建立適宜的成本否決和激勵機(jī)制,以支持成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)制定、執(zhí)行和保持文件化的成本否決和激勵方案,并確保:
a)職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和履行;
b)成本否決和激勵的范圍、內(nèi)容、時機(jī)、方式、方法、條件、程序和準(zhǔn)則得到規(guī)定和實(shí)施。
目的和意圖
成本否決和激勵的目的是為了促進(jìn)和支持成本管理體系的有效運(yùn)行以及成本管理體系和成本水平的持續(xù)改進(jìn),體現(xiàn)成本管理在組織經(jīng)營管理活動中的地位,提高組織全體人員的成本意識和成本控制的主動性、積極性和創(chuàng)造性。本要素條款給出了成本否決和激勵的要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)建立適宜的成本否決和激勵機(jī)制,以支持成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)制定、執(zhí)行和保持文件化的成本否決和激勵方案,并確保:
a)職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和履行;
b)成本否決和激勵的范圍、內(nèi)容、時機(jī)、方式、方法、條件、程序和準(zhǔn)則得到規(guī)定和實(shí)施。
●成本否決(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.21條)是指用成本控制和降低成本的非預(yù)期結(jié)果來否定其他方面的業(yè)績。成本否決是組織深化成本管理的一種重要手段,實(shí)行成本否決以成本作為組織業(yè)績的最終評價指標(biāo)是組織強(qiáng)化成本控制的一種管理機(jī)制。組織實(shí)行成本否決的實(shí)質(zhì)就是追求經(jīng)濟(jì)效益,用效益說話;成本否決的指導(dǎo)思想就是講求代價,效益第一。任何工作或活動都不能脫離成本和效益這個綱。企業(yè)的最終目的是為了經(jīng)濟(jì)效益,在任何情況下只要提高成本、損失效益,即使在其他方面取得了一定的業(yè)績也是違背組織最終目的的,是不可取的。組織實(shí)行成本否決有利于促進(jìn)成本管理工作,提高人員的成本意識和對成本的重視程度;有利于控制成本、降低成本,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
●成本否決的內(nèi)容通常應(yīng)體現(xiàn)在成本管理制度中,應(yīng)按制度規(guī)定實(shí)施考核,并保持透明、堅定和一視同仁,做到客觀、公正、公平和公開,這樣才能達(dá)到成本否決的促進(jìn)作用和效果。
●一般情況下“非預(yù)期結(jié)果”指的是:未實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、未控制和消除提高成本因素、未實(shí)現(xiàn)成本計劃、超出動量標(biāo)準(zhǔn)、超出資源預(yù)算等(不限于此)。
●成本激勵(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.22條)是指激發(fā)和鼓勵成本改進(jìn)的手段。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本否決和激勵涉及所有其他體系要素條款,是保證、支持和促進(jìn)成本管理體系所有要素條款有效實(shí)施的活動。
第2篇 工商行政管理局激勵辦法
工商行政管理局激勵暫行辦法
工商行政管理局激勵暫行辦法
第一章總則
第一條為了實(shí)現(xiàn)勞酬相當(dāng),充分調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)全員的工作熱情,促進(jìn)全員愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,廉潔勤政,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱激勵是給予一定的政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇。
第三條激勵堅持公開、公平、公正的原則。
第四條激勵堅持精神激勵和物質(zhì)激勵并重的原則。
第二章 激勵的種類和條件
第五條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的政治待遇:
(一)工作認(rèn)真踏實(shí),積極要求進(jìn)步,主動向黨組織靠攏的,優(yōu)先發(fā)展入黨;
(二)工作能力強(qiáng),作風(fēng)民主,具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能,業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,具有中層干部任職職級的,優(yōu)先安排擔(dān)任中層干部職務(wù);
(三)工作業(yè)績突出、群眾評價度高、達(dá)到一定工作年限(十五年以上),并且通過科員職級考試的一般公務(wù)員,給予享受科員職級;
(四)工作能力強(qiáng),分管工作連續(xù)三年在市局或縣局目標(biāo)考核中獲得名次,以及有其他重大貢獻(xiàn)的,報功或推薦授予榮譽(yù)稱號,舉辦典型事跡報告會或通過廣播、電視、報紙等新聞媒體予以宣傳報道;
(五)忠于職守、積極工作、成績顯著的,并在同一崗位任職滿一定年限的,本人可以挑選工作崗位;
(六)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)民主、為人正派、業(yè)績突出,并在中層干部崗位上任職的,優(yōu)先推薦為本局科級后備干部或科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第六條本局工作人員符合下列條件之一的,發(fā)放一定的獎金:
(一)連續(xù)3個年度被考核定為優(yōu)秀等次的,獎勵1000元;
(二)工作實(shí)績突出,被本局、市局、省局、國家局或同級評為先進(jìn)或授予榮譽(yù)稱號的,分別按500元、1000元、2000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵;
(三)創(chuàng)新工作被國家、省、市、縣級推廣的,分別按5000元、3000元、2000元、1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵;
(四)分管工作或者所在單位在縣局年度考核中,獲得一定名次的,獎勵400―2000元,超額完成硬性目標(biāo)任務(wù)的,按超額部分的一定比例計發(fā)獎金;在市局年度考核中,取得一定名次的,按市局獎金等倍予以獎勵。連續(xù)三年以上獲得名次的,加倍獎勵;
(五)在縣級或縣級以上各類競賽、文章評選或業(yè)務(wù)知識考試中成績優(yōu)異,獲得一定名次的,按主辦單位頒發(fā)獎金的兩倍予以獎勵。主辦單位未頒發(fā)獎金的,獎勵200―2000元;
(六)在各級行風(fēng)評議活動中,進(jìn)入先進(jìn)行列的,獎勵400―2000元;
(七)通過國家司法考試或注冊會計師資格考試的,獎勵5000元;
(八)引進(jìn)單體固定資產(chǎn)投資200萬元以上項(xiàng)目的(獎勵2000元以上);
(九)為本局作出其他突出貢獻(xiàn)的,根據(jù)實(shí)際情況予以獎勵。
第七條 符合第六條所列條件之一的,在局組織的競職或競級的筆試中按百分制予以加10分。
第八條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的福利待遇:
(一)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)技能精通,業(yè)績突出,具有培養(yǎng)前途和可塑性的,公派學(xué)習(xí)深造;
(二)工作踏實(shí)認(rèn)真,努力鉆研業(yè)務(wù),積極參加繼續(xù)教育并獲得國民教育系列大專以上學(xué)歷的,學(xué)費(fèi)按一定比例(70%)予以報銷;
(三)高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),分管工作獲得一定名次的,以及受到縣級以上表彰的,安排外出參觀考察或療養(yǎng)。
第三章 實(shí)施激勵的程序
第九條 激勵的實(shí)施由局黨組研究決定,定期或者不定期實(shí)施。
在實(shí)施激勵前,局黨組根據(jù)準(zhǔn)備實(shí)施的激勵的種類,可以決定通過群眾評選確定激勵對象后實(shí)施激勵,也可以直接研究決定激勵對象實(shí)施激勵。
第十條 局黨組決定直接實(shí)施激勵的,在作出決定后可以公示,也可以不公示。
第十一條 群眾評選確定名額后實(shí)施激勵的,在實(shí)施激勵前,通過一定形式公布評選范圍、標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序,最后根據(jù)評選結(jié)果實(shí)施激勵。
第十二條 激勵的方式可以單一適用,也可以合并適用。
第四章 附則
第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第十四條 本辦法由局人事教育科負(fù)責(zé)解釋
第3篇 浴場日常管理激勵機(jī)制
溫泉浴場日常管理激勵機(jī)制
①委屈獎
1、在服務(wù)過程中,因客人無理取鬧使員工人格受到侮辱獎勵20元。
2、在服務(wù)過程中,因客人無理取鬧使員工挨打,視情節(jié)嚴(yán)重給予50-200元獎勵。
3、為維護(hù)公司聲譽(yù)受委屈者給予獎勵50元。
②拾金不昧獎
1、拾到客人手機(jī)一部,獎勵20元。
2、拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還,給予獎勵。拾到200元以下獎10元;200元以上1000元以下獎20元;1000元以上2000元以下獎40元;2000元以上獎60元。
3、拾到客人衣物或證件等,獎勵10元。
③顧客表揚(yáng)獎
1、服務(wù)熱情主動,經(jīng)常受到客人表揚(yáng)者獎勵20元。
2、月收到客人表揚(yáng)信三封者,給予獎勵10元。
3、主動為客人排憂解難,受到客人表揚(yáng)者獎勵10元。
④滿勤獎
1、在1個月內(nèi)滿勤不缺工、曠工者獎勵20元。
⑤合理意見獎
1、提出合理化建議被公司認(rèn)可采納者獎勵20元。
2、為公司的管理經(jīng)營發(fā)展提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤,將利潤的50%給予獎勵。
⑥見義勇為獎
1、為維護(hù)公司利益,勇于挺身而出同惡勢力作斗爭者給予獎勵50元。
⑦特殊貢獻(xiàn)獎
1、能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除,避免重大損失發(fā)生或及時上報者獎勵100元。
2、維護(hù)公司利益,使公司利益不受損失者獎勵50元。
3、出現(xiàn)危急情況勇于解決者給予獎勵50元。
⑧優(yōu)秀員工獎
1、工作特別突出方面都能成為典范者將被評為優(yōu)秀員工獎勵100元。
2、連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工者獎勵200元。
⑨微笑標(biāo)兵獎
對客服務(wù)主動熱情周到,無論在什么情況下,都能微笑對客,成為本浴場微笑標(biāo)兵獎勵50元。
⑾舉報獎
1、主動舉報壞人壞事者獎勵50元。
2、對有些員工做對公司不利的事情敢于舉報者獎勵50元
⑿形象獎
⒀競技獎
1、積極參加公司舉行的各種活動取得優(yōu)異成績者獎勵30元。
2、能代表公司出外參加各項(xiàng)活動取得優(yōu)異成績者獎勵50元。
⒁演藝獎
參加浴場內(nèi)各項(xiàng)活動演出表現(xiàn)優(yōu)秀者獎勵20元。
⒂優(yōu)秀部門獎
本部門總體服務(wù)質(zhì)量高,經(jīng)常受到客人表揚(yáng),在衛(wèi)生方面都以能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考核出現(xiàn)的問題最少,而且本部營業(yè)額相對比較高,將給予該部門集體榮譽(yù)獎
⒃最佳干部獎
部長級以上干部本身素質(zhì)好,服務(wù)質(zhì)量過硬,管理的部門出現(xiàn)問題少、平易近人經(jīng)常受到客人表揚(yáng),同時受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可和愛戴,將給予最佳干部獎獎勵200元。
⒄
1、因工作需要,員工帶病堅持上崗者獎勵10元。
2、主動幫助員工解決疑難問題者獎勵10元。
3、因公受傷者視情節(jié)嚴(yán)重給予20-50元獎勵。
4、愛護(hù)浴場的設(shè)備設(shè)施,主人翁責(zé)任感極強(qiáng)者獎勵10元。
5、工作認(rèn)真思想進(jìn)步勤學(xué)苦干者獎勵10元。
6、員工一個月內(nèi)檢查衛(wèi)生未出現(xiàn)問題者獎勵20元。
7、領(lǐng)導(dǎo)分配各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠積極完成而且能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的獎勵10
業(yè)務(wù)績效激勵機(jī)制
①推銷標(biāo)兵獎
1、連續(xù)四周推銷在本班位居第一者獎勵20元。
2、連續(xù)四周推銷在兩班位居第一者獎勵50元。
②業(yè)績獎
1、連續(xù)四周個人業(yè)績在本班位居第一者獎勵50元。
例如:vip根據(jù)服務(wù)員的翻房次數(shù)的累計,一個月內(nèi)最多者獎勵50元。
③發(fā)明創(chuàng)造獎
有小發(fā)明創(chuàng)造被公司使用得到認(rèn)可者獎勵20元。
員工福利
⑴假期
1、病假:一天扣一天工資并出示省市以上醫(yī)院病例,月累計三次以上按自動離職處理即6天。
2、事假:須提前一天向部門經(jīng)理請事假,事假一
天扣二天工資,每月只限一次,超過二次按一天扣三天處理即6天。
3、喪假:員工直系親屬(配偶、父母、兄弟、姐妹)去世給3天有薪喪假,并出示有關(guān)證明。
4、婚假:員工合同期滿給予三天有薪婚假。
5、探親假:員工工作一年以上,給予三天有薪探親假。
⑵節(jié)日活動,日?；顒?/p>
每逢重要節(jié)目,公司要深謀遠(yuǎn)慮辦數(shù)歡會,與客人、員工同慶祝,平時為激勵員工發(fā)展個人愛好舉辦一些個人才藝展示。
⑶室外旅游
為調(diào)節(jié)員工工作中的疲勞,公司一年組織員工兩次出外游玩。
⑷培訓(xùn)室、活動室、寢室、食堂
1)為提高員工素質(zhì),增強(qiáng)大家工作的能力,公司設(shè)有培訓(xùn)教室,由領(lǐng)導(dǎo)親自培訓(xùn),使大家受益非淺/
2)為豐富員工的業(yè)余生活,公司設(shè)有活動室,可供員工讀書、看報。
3)員工寢室更是環(huán)境幽雅、寬敞明亮、設(shè)有統(tǒng)一的被套、床單、內(nèi)設(shè)有衛(wèi)生間、物品擺放柜、梳妝鏡,是員工休息最安穩(wěn)的場所。
4)為了員工能夠有一個健康的身體,公司為員工準(zhǔn)備了四頓餐,每餐兩菜,而且每逢周末節(jié)假日,還改善伙食豐富菜肴。
⑸員工的生日
每月31日為員工舉辦一次生日宴會,由公司為員工訂做集體蛋糕,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一起慶祝,使公司感受到家的溫暖。
⑹外出考查
為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,不定期為企業(yè)更換新血液,部長級以上領(lǐng)導(dǎo)不定期外出考查,吸取精華。使我們企業(yè)的各方面更加完善。
晉升、晉級激勵機(jī)制
晉升:
1)凡在基層服務(wù)人員連續(xù)三次被評為優(yōu)秀服務(wù)員者,將晉升為實(shí)習(xí)部長,實(shí)習(xí)一個月,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式部長。
2)凡在基層服務(wù)的人員服務(wù)過哽,經(jīng)常為公司提出合理化建議并被采納者。將晉升為實(shí)習(xí)部長。
第4篇 員工薪酬激勵管理制度
員工薪酬與激勵管理制度
第一章 總則
第1條 目的。
為了將員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合,形成與企業(yè)績效考核掛鉤的薪酬激勵制度,規(guī)范企業(yè)員工的薪酬分配行為,充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。
第2條 制定原則。
1.競爭原則。
根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件,制定具有相對市場競爭力的薪酬制度。
2.公平原則。
既使本企業(yè)薪酬水平相對于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力,又使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
3.激勵原則。
根據(jù)員工工作崗位的差別及對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同,真正體現(xiàn)多勞多得及按貢獻(xiàn)大小分配薪酬的原則。
第3條 適用范圍。
本企業(yè)所有員工。
第二章 薪酬構(gòu)成及工資系列
第4條 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成。
1.企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利
2.員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎金
第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成。
1.企業(yè)一般員工試用期為1~6個月不等,具體試用期時間安排視勞動合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定及其所在崗位而定。
2.員工試用期工資不少于轉(zhuǎn)正后工資的80%,試用期內(nèi)不享受針對正式員工發(fā)放的各類補(bǔ)貼。
第6條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。
工資系列適用范圍表
工資系列 適用范圍
行政管理系列 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、行政部(勤務(wù)人員除外)、人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員
技術(shù)系列 產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工(部門經(jīng)理除外)
生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(部門經(jīng)理除外)
營銷系列 市場部、銷售部所有職員
后勤系列
一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等
第三章 高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定
第7條 基本年薪是高級管理人員的一個穩(wěn)定收入來源,由個人資歷和職位決定。該部分薪酬應(yīng)占高級管理人員全部薪酬的30%~40%。
第8條 高級管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及薪酬市場調(diào)查數(shù)據(jù)來確定。
第9條 年終效益獎。
年終效益獎是對高級管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應(yīng)占其全部薪酬的15%~25%。
第10條 股權(quán)激勵。
股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式,依據(jù)高層管理者對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、任職年限等分配。
第四章 一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
第11條 崗位工資。
企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制,根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同,將崗位劃分為不同的級別,實(shí)行梯級工資標(biāo)準(zhǔn)。
第12條 績效工資。
1.績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。員工績效考核結(jié)果分為五個等級,其標(biāo)準(zhǔn)見下表。
績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分
等級 s a b c d
說明 優(yōu)秀 良 好 合格 差
2.績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。
(1)月度績效工資。
員工月度績效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放,月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。
(2)年度績效獎金。
企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工年度獎金的發(fā)放額度。
第13條 工齡工資。
工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算,工齡每滿一年可得工齡工資××元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計算,滿××年不再增加。
第14條 獎金。
獎金是對為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)具體情況擬定個人單項(xiàng)獎金及集體獎金的發(fā)放方案,報總裁審批通過后計發(fā)。
第五章員工福利
第15條 社會保險。
企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險。
第16條 法定節(jié)假日。
企業(yè)按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期,所有員工每年可享有以下11天國家法定有薪假期,具體如下。
國家法定假期一覽表
法定節(jié)假日 元旦 春節(jié) 清明節(jié) 勞動節(jié) 端午節(jié) 中秋節(jié) 國慶節(jié)
放假天數(shù) 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天
第17條 帶薪年假。
員工在企業(yè)工作滿1年可享受個工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加個工作日的帶薪休假,但最多不超過個工作日。
第18條 其他帶薪休假。
企業(yè)視員工個人情況,為員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。
第19條 津貼或補(bǔ)貼。
1.住房補(bǔ)貼。
企業(yè)為員工提供每月~元的住房補(bǔ)貼。
2.加班津貼。
(1)凡制度工作時間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。
(2)加班時間必須經(jīng)主管認(rèn)可,加點(diǎn)、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標(biāo)準(zhǔn)如下。
加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn) 加班時間 加班津貼
工作日加班 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×150%支付
休息日加班 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×200%支付
法定節(jié)假日加班 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付
3.學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼。
為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí),提高工作技能,特設(shè)立此津貼項(xiàng)目,其標(biāo)準(zhǔn)如下。
學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)
津貼類型 支付標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)歷津貼
本科 ××元
碩士 ××元
博士及以上 ××元
職務(wù)津貼
初級 ××元
中級 ××元
高級 ××元
4.午餐補(bǔ)助。
企業(yè)為每位正式員工提供××元/天的午餐補(bǔ)助。
第六章 附則
第5篇 裝飾城信用激勵警示管理實(shí)施細(xì)則
裝飾城信用市場激勵和警示管理實(shí)施細(xì)則
第一則 激勵內(nèi)容
第一條 工商行政管理機(jī)關(guān)對信用市場和信用經(jīng)營戶進(jìn)行激勵的具體形式有授予證書、牌匾、免年檢、免巡查、減免工商管理費(fèi)、準(zhǔn)形象宣傳等。
第二條 授予證書、牌匾是指對被評為信用市場或信用經(jīng)營戶的單位和業(yè)戶由市人民政府(市工商行政管理局)頒發(fā)證書和牌匾,并在新聞媒體上公布。
第三條 免年檢是指對被評為信用市場和信用經(jīng)營戶的單位和業(yè)戶當(dāng)年經(jīng)營狀況免除法定年檢或驗(yàn)照,對兩年以上蟬聯(lián)評為信用市場或經(jīng)營戶的實(shí)行隔年免年檢或驗(yàn)照。
第四條 免巡查是指對被評為信用市場或經(jīng)營戶的單位業(yè)戶免除日常巡查監(jiān)管、但不包括舉報或?qū)ｍ?xiàng)整治,對兩年以上蟬聯(lián)評為信用市場或經(jīng)營戶實(shí)行隔年免巡查。
第五條 減免工商管理費(fèi)是指對被評為信用市場或經(jīng)營戶的單位和業(yè)戶當(dāng)年(或第二年)的工商管理費(fèi)給予適當(dāng)減免。
第六條 準(zhǔn)形象宣傳是指被評為信用市場或經(jīng)營戶的單位和業(yè)戶在對外形象宣傳中允許使用字號,但不得用于企業(yè)產(chǎn)品包裝、裝潢、廣告等對外經(jīng)營活動。
第七條 稱號的單位提請政府準(zhǔn)予延續(xù)一屆免除重新命名。
第八條 是指被評為信用市場或經(jīng)營戶的單位和業(yè)戶憑卡享受優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先服務(wù),由主管局長直接督辦
第二則 警示內(nèi)容
第九條 市場經(jīng)營戶有下列行為被認(rèn)定為不良行為:(不誠信)
(1)生產(chǎn)、經(jīng)銷假冒偽劣商品的;
(2)生產(chǎn)、經(jīng)銷
第6篇 某某物業(yè)管理公司薪酬激勵
隨著中國加入wto,經(jīng)濟(jì)全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè),這必將加劇企業(yè)的人才競爭。因此,我們的企業(yè)如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn),是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述:整個公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失去了往日的熱情,出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職,其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆。是因?yàn)樵摴镜男匠曛贫葲]能適時進(jìn)行改進(jìn)。從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。
一、薪酬激勵在現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制中具有重要地位
美國哈佛大學(xué)教授威廉。詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出20-30%,科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵更是管理的核心,而薪酬激勵又是企業(yè)激勵機(jī)制中最重要的激勵手段,是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段,它相對于內(nèi)在激勵,管理者更容易控制,而且也較容易衡量其使用效果,如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用,就可以達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。上述案例所述:該公司成立初期,非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工的積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%.這是科學(xué)的薪酬制度發(fā)揮激勵作用的充分體現(xiàn),正是反映了企業(yè)薪酬激勵效力不可低估。
在今天,薪酬激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期,激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以,薪酬激勵不單單是金錢激勵,實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵方式,隱含著成就激勵、地位激勵等,因此,薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。員工期望通過積極表現(xiàn)、努力工作,一方面提高自己的工作績效,另一方面爭取薪酬的晉升,在這個過程中,員工會體驗(yàn)到由于晉升所帶來的自我價值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個員工,既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足,有利于提高企業(yè)員工的積極性。
二、建立企業(yè)對外富有競爭力的薪酬體系
在長期的管理實(shí)踐中,由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時間很短,再加之企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠,人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷,企業(yè)薪酬矛盾越來越突出?，F(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個目的:第一是提供具有市場競爭力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵員工的工作動機(jī),獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績,利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理,直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬,企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低,特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低,對外缺乏競爭力,從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力,造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的,其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運(yùn)作需求的同時,老員工又不斷離職的惡性循環(huán),這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。
薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具,使用得當(dāng),會激發(fā)員工高漲的工作熱情,而且又能達(dá)到企業(yè)人力成本比較合理的目的,有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著中國市場化進(jìn)程的加快,勞動力市場日趨完善,人才作為資源要素之一,其配置也必然要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,人才的流動必然會受到價格一薪酬的影響,人才向著價高的地區(qū)、企業(yè)流動就成為普遍現(xiàn)象。從這個意義上講,企業(yè)薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個關(guān)鍵因素。企業(yè)能否吸引和留住人才,企業(yè)的薪酬管理起著重要的作用,所以企業(yè)在制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)時必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平,以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平,盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力,能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。
三、加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平
研究發(fā)現(xiàn),從企業(yè)內(nèi)部來講,員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,然而員工個人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別,如何使這種差別既能鼓勵先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受,而且又體現(xiàn)公平,這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中,這一點(diǎn)往往被忽視。案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職,是因?yàn)閸徫婚g的薪酬不合理,沒有較好地反映企業(yè)內(nèi)部崗位間的相對價值,造成不公平感。
工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理工作難度大、責(zé)任重,應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別,事實(shí)上沒有,所以造成了工程部經(jīng)理工作起來沒有了以前那種干勁,后來辭職而去。企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循公平與公正原則,特別是對內(nèi)公平,不同部門之間或同一個部門不同人之間,薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小,也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理,會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權(quán)力與責(zé)任不對稱,使部分員工在比較中,有失公平感,造成心理的失衡。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平,就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值,就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價(job evaluation),針對崗位本身,從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進(jìn)行量化評估,這才是從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。
企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異,只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,企業(yè)通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來,避免干好干壞一個樣的消極局面,這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。案例所講的公司針對這一問題,就薪酬水平等進(jìn)行了市場調(diào)查和分析,并對原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,公司的發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢頭。
綜上分析,盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段,除了薪酬激勵這一物質(zhì)激勵手段外,還有其他物質(zhì)激勵手段和精神激勵方法,但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運(yùn)用的激勵方法。企業(yè)管理者必須認(rèn)識到薪酬對激勵員工的重要意義,薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注,而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同,但其支付的方式不同,會取得不同的激勵效果。所以,如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化,是一門值得探討的管理藝術(shù)。
第7篇 工商行政管理局激勵辦法
工商行政管理局激勵暫行辦法
第一章總則
第一條為了實(shí)現(xiàn)勞酬相當(dāng),充分調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)全員的工作熱情,促進(jìn)全員愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,廉潔勤政,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱激勵是給予一定的_、經(jīng)濟(jì)和福利待遇。
第三條激勵堅持公開、公平、公正的原則。
第四條激勵堅持精神激勵和物質(zhì)激勵并重的原則。
第二章 激勵的種類和條件
第五條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的_待遇:
(一)工作認(rèn)真踏實(shí),積極要求進(jìn)步,主動向黨組織靠攏的,優(yōu)先發(fā)展入黨;
(二)工作能力強(qiáng),作風(fēng)民主,具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能,業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,具有中層干部任職職級的,優(yōu)先安排擔(dān)任中層干部職務(wù);
(三)工作業(yè)績突出、群眾評價度高、達(dá)到一定工作年限(十五年以上),并且通過科員職級考試的一般公務(wù)員,給予享受科員職級;
(四)工作能力強(qiáng),分管工作連續(xù)三年在市局或縣局目標(biāo)考核中獲得名次,以及有其他重大貢獻(xiàn)的,報功或推薦授予榮譽(yù)稱號,舉辦典型事跡報告會或通過廣播、電視、報紙等新聞媒體予以宣傳報道;
(五)忠于職守、積極工作、成績顯著的,并在同一崗位任職滿一定年限的,本人可以挑選工作崗位;
(六)_素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)民主、為人正派、業(yè)績突出,并在中層干部崗位上任職的,優(yōu)先推薦為本局科級后備干部或科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第六條本局工作人員符合下列條件之一的,發(fā)放一定的獎金:
(一)連續(xù)3個年度被考核定為優(yōu)秀等次的,獎勵1000元;
(二)工作實(shí)績突出,被本局、市局、省局、國家局或同級評為先進(jìn)或授予榮譽(yù)稱號的,分別按500元、1000元、2000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵;
(三)創(chuàng)新工作被國家、省、市、縣級推廣的,分別按5000元、3000元、2000元、1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵;
(四)分管工作或者所在單位在縣局年度考核中,獲得一定名次的,獎勵400―2000元,超額完成硬性目標(biāo)任務(wù)的,按超額部分的一定比例計發(fā)獎金;在市局年度考核中,取得一定名次的,按市局獎金等倍予以獎勵。連續(xù)三年以上獲得名次的,加倍獎勵;
(五)在縣級或縣級以上各類競賽、文章評選或業(yè)務(wù)知識考試中成績優(yōu)異,獲得一定名次的,按主辦單位頒發(fā)獎金的兩倍予以獎勵。主辦單位未頒發(fā)獎金的,獎勵200―2000元;
(六)在各級行風(fēng)評議活動中,進(jìn)入先進(jìn)行列的,獎勵400―2000元;
(七)通過國家司法考試或注冊會計師資格考試的,獎勵5000元;
(八)引進(jìn)單體固定資產(chǎn)投資200萬元以上項(xiàng)目的(獎勵2000元以上);
(九)為本局作出其他突出貢獻(xiàn)的,根據(jù)實(shí)際情況予以獎勵。
第七條 符合第六條所列條件之一的,在局組織的競職或競級的筆試中按百分制予以加10分。
第八條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的福利待遇:
(一)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)技能精通,業(yè)績突出,具有培養(yǎng)前途和可塑性的,公派學(xué)習(xí)深造;
(二)工作踏實(shí)認(rèn)真,努力鉆研業(yè)務(wù),積極參加繼續(xù)教育并獲得國民教育系列大專以上學(xué)歷的,學(xué)費(fèi)按一定比例(70%)予以報銷;
(三)高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),分管工作獲得一定名次的,以及受到縣級以上表彰的,安排外出參觀考察或療養(yǎng)。
第三章 實(shí)施激勵的程序
第九條 激勵的實(shí)施由局黨組研究決定,定期或者不定期實(shí)施。
在實(shí)施激勵前,局黨組根據(jù)準(zhǔn)備實(shí)施的激勵的種類,可以決定通過群眾評選確定激勵對象后實(shí)施激勵,也可以直接研究決定激勵對象實(shí)施激勵。
第十條 局黨組決定直接實(shí)施激勵的,在作出決定后可以公示,也可以不公示。
第十一條 群眾評選確定名額后實(shí)施激勵的,在實(shí)施激勵前,通過一定形式公布評選范圍、標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序,最后根據(jù)評選結(jié)果實(shí)施激勵。
第十二條 激勵的方式可以單一適用,也可以合并適用。
第四章 附則
第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第十四條 本辦法由局人事教育科負(fù)責(zé)解釋
第8篇 品質(zhì)部績效激勵管理制度(范本)
1、目的
為了有效推行績效管理體系,規(guī)范績效評估過程作業(yè),為績效激勵提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù),推動績效飛輪的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司全體員工(業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi);實(shí)行計件制的班組按照計件激勵規(guī)定執(zhí)行);
3、時間安排
3.1.各部門績效報表最終審核準(zhǔn)確后提交的時間為每月5日(遇節(jié)假日提前);
3.2.每月6日至8日為各中心及財務(wù)核算時間和個別不詳事件的申訴時間;
3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時間;
3.4.每月10日為績效總結(jié)、改進(jìn)、履行具體承諾(成長贊助或俯臥撐)兌現(xiàn)、表彰會議時間(遇節(jié)假日順延);
4、會議要求
4.1.各部門月度績效總結(jié)、改進(jìn)會議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述;
4.2.部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括:①.上月業(yè)績;②.得失分析;③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人(績效推委會執(zhí)行主席安排指定人員負(fù)責(zé)檢查)、完成時間、完不成怎么辦的承諾;
4.3.每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席(總經(jīng)理)安排主管級以上管理人員輪流主持;
4.4.對資料提交不及時,資料不齊全的部門,本月輪值主持人俯臥撐30個,績效推委會成員20個,該部門負(fù)責(zé)人俯臥撐50個;(女士為蘿卜蹲)
5、品質(zhì)部績效目標(biāo)達(dá)成激勵
5.1.質(zhì)量合格率績效目標(biāo)激勵
5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標(biāo)達(dá)成的,予以月度質(zhì)檢員200元獎勵;反之,按照績效工資權(quán)重的比例予以負(fù)激勵;
5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的,則按照獎勵主管300元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵;
5.2.個人連續(xù)三個月績效指標(biāo)達(dá)成的,按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎勵;
5.3.部門績效目標(biāo)連續(xù)3個月達(dá)成的,記集體小功1次,獎勵主管500元;
5.4.部門目標(biāo)達(dá)成獎勵其部門的獎金,必須用于其部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),不得私分獎金,違者必究;
5.5.績效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)激勵
5.5.1.當(dāng)月未達(dá)成績效目標(biāo)的個人在部門績效總結(jié)會上做行動咒語20遍;并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的原因、改進(jìn)措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施提交部門負(fù)責(zé)人審核通過后部門全員監(jiān)督執(zhí)行;
5.5.2.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個月未達(dá)到最低指標(biāo)(60%以下)的個人,無改善和提升的,實(shí)行末位淘汰制,終止勞動合同;
5.5.3.績效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門,月度總結(jié)時必須提交未達(dá)標(biāo)原因分析、改進(jìn)措施、時間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績效總結(jié)會上向公司承諾;
5.5.4.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個月未達(dá)到最低指標(biāo)的末位部門,部門負(fù)責(zé)人調(diào)崗;績效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人,其部門負(fù)責(zé)人俯臥撐130個及成長贊助500元;
5.5.5.當(dāng)月績效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門,全員在績效總結(jié)會議上集體做俯臥撐50個,部門負(fù)責(zé)人做俯臥撐70個;
5.5.6 下工序或服務(wù)對象查出品質(zhì)異常,而品質(zhì)檢驗(yàn)員拿不出相應(yīng)的檢驗(yàn)報告,或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購或相關(guān)部門處理,其它部門投訴查不到追溯記錄表格時,單次自動繳納500.00元成長贊助,第二次繳納1000.00元成長贊助;如不服從,則自動離開品質(zhì)部門檢驗(yàn)崗位或自動離職處理。第三次自動離職處理。
6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦,修改亦同;本制度會根據(jù)績效正式運(yùn)作的前三個月的實(shí)際情況,作出修訂?？冃w系運(yùn)行正常后,原則上每半年或一年修訂一次。
