機(jī)制管理制度(15篇)

機(jī)制管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保組織的高效運(yùn)作和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了決策制定、職責(zé)分配、流程規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)控與評估等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 決策機(jī)制：明確各級管理層的決策權(quán)限，規(guī)范決策流程，確保決策的科學(xué)性和有效性。

2. 組織架構(gòu)：定義部門職責(zé)，明確各崗位的角色定位，優(yōu)化資源配置。

3. 工作流程：建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，提高工作效率，減少錯(cuò)誤和延誤。

4. 激勵(lì)制度：設(shè)計(jì)公平的薪酬體系和晉升路徑，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新力。

5. 監(jiān)控與評估：設(shè)立有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行業(yè)績評估，保證責(zé)任落實(shí)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會，提升員工技能，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展。

7. 內(nèi)部溝通：建立開放透明的溝通渠道，鼓勵(lì)反饋與建議，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

重要性

機(jī)制管理制度的重要性在于：

1. 穩(wěn)定性：為企業(yè)的日常運(yùn)營提供穩(wěn)定性和可預(yù)測性，降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

2. 效率：通過規(guī)范流程和職責(zé)，減少無效勞動，提高資源利用率。

3. 公平性：保證機(jī)會平等，提升員工滿意度，增強(qiáng)組織凝聚力。

4. 創(chuàng)新：通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

5. 可持續(xù)性：確保企業(yè)的長期發(fā)展，適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢。

方案

1. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次全面的機(jī)制審查，確保制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

2. 參與式設(shè)計(jì)：鼓勵(lì)員工參與制度設(shè)計(jì)，增加制度的接受度和執(zhí)行力度。

3. 實(shí)踐反饋：收集實(shí)踐中的問題和建議，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

4. 培訓(xùn)推廣：對新制度進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。

5. 逐步優(yōu)化：實(shí)施過程中，采取小步快跑的方式，不斷試錯(cuò)、調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果。

通過上述方案，機(jī)制管理制度將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動力，助力企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

機(jī)制管理制度范文

第1篇 一休幼兒園應(yīng)急管理體制機(jī)制法制應(yīng)急預(yù)案措施

幼兒園應(yīng)急管理體制、機(jī)制、法制、應(yīng)急預(yù)案措施

防火預(yù)案

一、成立防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)各部門職責(zé)

(一)成立由園長、后勤分管業(yè)務(wù)園長、保健人員、

各班級班主任組成的防火領(lǐng)導(dǎo)小組;

(二)后勤人員組成滅火行動組,積極協(xié)助專業(yè)滅火人員的工作;

(三)各班教師、保育員負(fù)責(zé)疏散引導(dǎo)幼兒;

(四)保健教師協(xié)助醫(yī)療人員負(fù)責(zé)救護(hù)工作。

二、日常工作要求

(一)防火領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查、不斷完善防火設(shè)施,緊急通道標(biāo)志明顯,每班配有緊急疏散方案。

(二)幼兒在園活動時(shí),活動室前后門、走廊門必須處于打開狀態(tài),各通道必須保持暢通;

(三)食堂操作間、加工間保持通風(fēng)。排油煙機(jī)要定期清洗,不留油垢;

(四)要加強(qiáng)對幼兒和工作人員防火安全知識的教育與培訓(xùn),全園教職工做到會使用滅火器。結(jié)合教育內(nèi)容進(jìn)行防火演習(xí),使其掌握緊急情況下的逃生技能。

三、報(bào)警和火災(zāi)應(yīng)急處理

(一)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后,必須立即撥打119報(bào)警。在報(bào)警電話中,要說明以下情況:起火單位、位置、著火物、火勢大小、火場內(nèi)有無化學(xué)物品及類型、著火部位、報(bào)警人姓名、單位及所用電話等,并派人員在醒目處等候接車;

(二)報(bào)警同時(shí),開啟消防電源,打開應(yīng)急照明設(shè)施和安全疏散標(biāo)志;

(三)在消防人員到達(dá)前,由滅火行動組盡力控制火勢蔓延;

(四)若火場內(nèi)有人員,則應(yīng)用滅火器具減弱火勢對人員的威脅,全力疏散、搶救人員脫險(xiǎn)逃生;

(五)對可能造成人員傷亡、發(fā)生爆炸事故、燒毀重要物資、形成大面積燃燒等影響全局的情況,應(yīng)列為主要方面予以處理;

(六)滅火行動組應(yīng)分秒必爭,迅速行動,找準(zhǔn)著火點(diǎn),果斷撲救,抓住時(shí)機(jī),不等不靠,為繼續(xù)開展全面深入的撲救工作打下良好基礎(chǔ);

(七)無關(guān)人員要遠(yuǎn)離火場,保持道路暢通,便于消防車輛駛?cè)?

(八)撲救固體物品火災(zāi),使用滅火器;撲救液體物品火災(zāi),使用滅火器、沙土、濕的棉被等,不可用水;

(九)不得組織幼兒滅火;

(十)及時(shí)報(bào)告主管單位領(lǐng)導(dǎo);

防食物中毒預(yù)案

一、成立防食物中毒領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)各部門職責(zé)

(一)成立由園長、后勤分管副園長、保健教師、各年級組長、保育員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組;

(二)保健教師協(xié)助醫(yī)療人員負(fù)責(zé)救護(hù)工作;

(三)食堂人員負(fù)責(zé)保存好食物留樣。

二、日常工作要求

(一)食品原材料要到信譽(yù)好的正規(guī)廠家或商家購買。除調(diào)料外,所有食品全部由食堂加工制作,不購買現(xiàn)成的食品;

(二)掌握好食品原材料庫存量及存放時(shí)間,妥善管理,不得出現(xiàn)發(fā)霉變質(zhì)現(xiàn)象。倉庫內(nèi)要做好滅鼠工作;

(三)原材料的貯存要分類、分架、離墻、離地。食品的存放、加工、分發(fā)要生熟分開;

(四)已加工完的飯菜盛桶后要及時(shí)加蓋、離地;做好防蠅防塵工作;

(五)飯菜按量制作與分發(fā),不得存放剩飯菜;

(六)飯菜實(shí)行24小時(shí)留樣并做好詳細(xì)記錄;

(七)非食堂人員嚴(yán)禁進(jìn)入食堂。食堂人員禁止一人單獨(dú)在食堂;

(八)各班教師加強(qiáng)對幼兒的觀察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。

三、事故應(yīng)急處理

(一)就餐后,當(dāng)幼兒出現(xiàn)嘔吐、腹瀉等現(xiàn)象時(shí),帶班教師要立即將幼兒送往醫(yī)院,并向園長匯報(bào);

(二)食堂人員負(fù)責(zé)保留好飯樣及餐具,并送往衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行檢驗(yàn)。期間,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入食堂;

(三)組織由保健老師、后勤副園長、骨干教師組成的陪護(hù)隊(duì)伍,具體負(fù)責(zé)陪護(hù)事宜;

(四)穩(wěn)定幼兒情緒,做好家長工作,保證幼兒園正常的生活秩序和工作秩序;

(五)及時(shí)向主辦單位及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門報(bào)告有關(guān)處理情況。

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

一、 成立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)各部門職責(zé)

(一)成立由園長、后勤分管副園長、保健教師、各年級組長、保安人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組;

(二)按照各自的分工進(jìn)行工作。

二、 日常工作要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理;

(二)幼兒入園、離園時(shí),保安人員要在大門口巡視,幼兒入園、離園后及時(shí)關(guān)閉大門,防止無關(guān)人員進(jìn)入幼兒園;

(三)幼兒園大門保持上鎖關(guān)閉狀態(tài),有外人進(jìn)入時(shí),必須查明身份,做好記錄后方可入內(nèi)。

三、事件應(yīng)急處理

(一)突發(fā)事件當(dāng)事人立刻通過電話報(bào)告園長;

(二)園長、保健教師等相關(guān)人員迅速趕到現(xiàn)場,按照職責(zé)進(jìn)行工作;外來因素造成的突發(fā)事件要報(bào)告主辦單位領(lǐng)導(dǎo);

(三)如是意外事故,保健教師簡單處理后速送醫(yī)院;如是外來人員造成的事故,迅速撥打110報(bào)警;

(四)緊急疏散幼兒和工作人員到安全地帶,確保幼兒和工作人員的生命安全;

(五)在等待救援的同時(shí),嚴(yán)格控制閑雜人員和家長進(jìn)入幼兒園,避免出現(xiàn)混亂狀態(tài)。

防震應(yīng)急預(yù)案

(一)代班教師按照疏散方案,沿疏散通道迅速組織幼兒躲避、逃離到安全的地方。

(二)及時(shí)報(bào)告主管部門。

汛期災(zāi)難自然災(zāi)害措施

隨著汛期的到來,我園依據(jù)鳳凰鎮(zhèn)中心?！栋踩[患治理工作實(shí)施方案》,我園采取了一系列行之有效的措施,確保幼兒汛期安全。

一、是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制度,成立以園長任組長,業(yè)務(wù)園長負(fù)責(zé)人及各班班主任為成員的安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步完善防汛工作制度,分解安全目標(biāo)任務(wù),并與各班主任、班主任與教師、班主任與家長層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,強(qiáng)化責(zé)任,不定期組織相關(guān)人員對幼兒防汛工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。

二、是加強(qiáng)管理,認(rèn)真做好安全防范工作。制定下發(fā)《本園防汛應(yīng)急預(yù)案》,積極采取有效措施,組織師生開展應(yīng)急預(yù)案演練,確保師生的汛期安全。

三、是實(shí)行24小時(shí)晝夜值班制度和安全信息零報(bào)告制度,領(lǐng)導(dǎo)帶班,專人值班,確保24小時(shí)政令暢通,隨時(shí)掌握幼兒園安全動態(tài),及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)和上報(bào)防汛信息。

四、是充分利用課堂

第2篇 保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

公司保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制(試行)

(2005年10月28日公司黨委會通過)

第一章總則

第一條黨的先進(jìn)性是黨的生命線。在中允集團(tuán)建設(shè)具有長效凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力的黨組織和黨員隊(duì)伍,既是保持黨的先進(jìn)性的需要,也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。通過開展保持**黨員先進(jìn)性教育活動,構(gòu)建保持**黨員先進(jìn)性常抓不懈、常抓常新的長效管理機(jī)制,把黨的建設(shè)納入正規(guī)化、制度化、科學(xué)化的軌道,不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推動建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第二條指導(dǎo)思想

按照把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者的要求,著眼于保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性,不斷加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督,使黨員增強(qiáng)先進(jìn)性意識,明確先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐先進(jìn)性要求,不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。

第三條主要目標(biāo)

通過堅(jiān)持不懈地開展保持**黨員先進(jìn)性教育活動,把黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)成為先進(jìn)思想的擁有者、先進(jìn)生產(chǎn)力的推動者、先進(jìn)文化的建設(shè)者、群眾根本利益的代表者,使**黨員先鋒模范作用更加突出,基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力,黨群關(guān)系更加密切,各項(xiàng)工作更加卓有成效。**黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求是:

1.具有堅(jiān)定的理想信念;

2.具有嚴(yán)明的政治紀(jì)律;

3.具有不倦的學(xué)習(xí)熱情;

4.具有特別的創(chuàng)業(yè)精神;

5.具有執(zhí)著的創(chuàng)新勇氣;

6.具有一流的工作業(yè)績;

7.具有強(qiáng)烈的宗旨意識;

8.具有牢固的法制觀念;

9.具有良好的文化素養(yǎng)。

第四條基本原則

l.堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為根本指針的原則。

2.堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

3.堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則。

4.堅(jiān)持黨員干部以身作則率先垂范的原則。

5.堅(jiān)持貼近工作實(shí)際、注重形象業(yè)績的原則。

第二章學(xué)習(xí)教育機(jī)制

第五條注重思想建黨是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),保持**黨員先進(jìn)性必須把學(xué)習(xí)教育放在首位。通過建立學(xué)習(xí)教育機(jī)制,明確學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方法,強(qiáng)化保障措施,深化學(xué)習(xí)教育效果,不斷提高廣大黨員的政治理論素養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,始終保持思想上的先進(jìn)性。

第六條學(xué)習(xí)教育內(nèi)容

1.學(xué)習(xí)重點(diǎn)

(1)馬列主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”重要思想;黨的基本理論、基本路線和基本方針;建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化基本目標(biāo)和基本政策;黨的十六大精神。

(2)《中國**黨章程》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國**黨紀(jì)律處分條例(試行)》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》、《中國**黨黨員權(quán)利保障條例》、《山東中允集團(tuán)有限公司**黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》等黨內(nèi)法規(guī)和制度。

(3)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等道德規(guī)范和法律法規(guī)。

(4)建設(shè)業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代科技知識、市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識等。

2.圍繞以上學(xué)習(xí)內(nèi)容,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的教育:

(1)理想信念教育。通過加強(qiáng)理想信念教育,使廣大黨員自覺認(rèn)識中國特色社會主義發(fā)展的歷史進(jìn)程,進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

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保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

(2)黨性觀念教育。教育黨員在新形勢下,堅(jiān)持黨性原則,增強(qiáng)黨性觀念,堅(jiān)決抵制和克服黨性原則不強(qiáng)的行為,勇于和善于同各種消極腐敗現(xiàn)象做斗爭,保持**黨員的政治本色。

(3)黨的宗旨教育。教育黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記黨的宗旨,密切聯(lián)系職工群眾,一切從職工群眾的根本利益出發(fā),全心全意為廣大職工群眾服務(wù),樹立黨員和企業(yè)的良好形象。

(4)人生觀、價(jià)值觀和道德觀教育。教育黨員按照新時(shí)期**黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,帶頭弘揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚,自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義。

(5)組織紀(jì)律教育。教育黨員進(jìn)一步增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行黨的紀(jì)律,維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,保證上級一系列決策及規(guī)定的有效實(shí)施和落實(shí)。堅(jiān)定政治立場,在思想上、政治上自覺與保持高度一致。

(6)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育。教育黨員在新形勢下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),倡導(dǎo)健康文明的思想觀念和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,勤儉節(jié)約,艱苦奮斗。

(7)形勢任務(wù)和深化改革教育。圍繞企業(yè)管理工作,及時(shí)進(jìn)行形勢任務(wù)教育,不斷增強(qiáng)廣大黨員強(qiáng)烈的進(jìn)取欲望,樹立全局觀念和改革意識,促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

第七條方式方法

1.抓好黨員自學(xué)和自我教育

(1)強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識。按照黨的十六大提出的“形成全民學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會,促進(jìn)人的全面發(fā)展”的要求,從建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨員隊(duì)伍入手,教育黨員樹立終身學(xué)習(xí)的意識,勤于學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),全面提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(2)營造濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣。教育黨員端正學(xué)風(fēng),堅(jiān)決摒棄忙于工作,忽視學(xué)習(xí)、搞實(shí)用主義、形式主義等不良行為,真正把學(xué)習(xí)作為干好工作的第一需要。

(3)有計(jì)劃、有安排地搞好自學(xué)。在廣大黨員中大力倡導(dǎo)讓學(xué)習(xí)占領(lǐng)八小時(shí)之外的風(fēng)氣,黨員要人人制定自學(xué)計(jì)劃,克服工學(xué)矛盾,保證自學(xué)的時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

(4)制定自學(xué)激勵(lì)政策。要把教育引導(dǎo)、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)統(tǒng)一起來,加強(qiáng)考核,嚴(yán)格獎懲,使黨員自覺養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和正確的學(xué)習(xí)方法。集團(tuán)辦公室每年發(fā)放黨員自學(xué)筆記本和自學(xué)教材。由黨支部書記每月檢查一次黨員自學(xué)筆記和學(xué)習(xí)體會。

2.抓好黨員集中教育

(1)利用“三會一課”組織學(xué)習(xí)。支部黨員大會每季度召開一次;支委會每月召開一次;黨小組會議每月召開一次;黨支部每季組織一次黨課;公司黨委根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn),每半年上一次大黨課。“三會一課”要有學(xué)習(xí)記錄,黨員參加率95%以上。

(2)利用政治學(xué)習(xí)日和黨員活動日集中學(xué)習(xí)。要嚴(yán)格政治理論學(xué)習(xí)制度,黨委班子每季度組織一次集中學(xué)習(xí),黨支部每月組織一次集中學(xué)習(xí)。集團(tuán)辦公室每季度下發(fā)一次學(xué)習(xí)配檔表,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)要求,做到內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果“四落實(shí)”。

(3)利用活動載體搞好研討交流。集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理處、工會等部門要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,每半年組織一次學(xué)習(xí)討論交流活動,交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和體會,探索搞好黨員學(xué)習(xí)教育的有效途徑和方法。

(4)利用教育設(shè)施搞好電化教育。要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,每季度組織一次黨員電化教育,開通網(wǎng)上視頻,定期組織黨員集中收看黨員電教片。

(5)每年7月確定為黨員先進(jìn)性教育活動月,集中組織一次重溫入黨誓詞活動,進(jìn)行“回頭看”;堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)教育與日常自我學(xué)習(xí)教育相結(jié)合,形成黨員正常教育管理機(jī)制。

(6)利用黨內(nèi)活動進(jìn)行黨性鍛煉。

(7)其他形式的教育。根據(jù)形勢需要,不定期組織黨員或黨員代表外出學(xué)習(xí)或請專家講課,積極鼓勵(lì)黨員參加各種自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),注重解決思想和工作中的實(shí)際問題,深化學(xué)習(xí)教育效果。

第八條保障措施

l.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要把黨員學(xué)習(xí)教育列入重要議事日程,制定措施,抓好落實(shí)。要把黨員學(xué)習(xí)教育的成效,作為考核黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。表彰獎勵(lì)在黨員學(xué)習(xí)教育中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。加大必要投入,把黨員學(xué)習(xí)教育經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育設(shè)施建設(shè),確保黨員教育工作的順利開展。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)。黨委組織部門要建立健全學(xué)習(xí)簽到、教育管理、檢查考核等各項(xiàng)制度,按照《黨員教育實(shí)施意見》,區(qū)分層次,分類施教。

3.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。書記是黨員學(xué)習(xí)教育的第一責(zé)任者,集團(tuán)辦公室負(fù)有組織、協(xié)調(diào)黨員學(xué)習(xí)教育的責(zé)任。要按照各自的分工范圍,加強(qiáng)對黨員學(xué)習(xí)教育的指導(dǎo)、督促。要深入實(shí)際,加強(qiáng)調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn),對不同類型的單位和黨員實(shí)行分類指導(dǎo),支持黨支部創(chuàng)造性地抓好黨員教育工作。

第三章自律機(jī)制

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保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

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第九條嚴(yán)格自律是保持黨員先進(jìn)性的治本之舉。保持黨員先進(jìn)性,除靠黨組織的教育、管理、監(jiān)督等措施外,更需要黨員個(gè)人嚴(yán)格自律,自覺以黨的紀(jì)律規(guī)范自己的思想、言論和行動。

第十條加大對黨的紀(jì)律的宣傳教育力度。要加強(qiáng)對黨員紀(jì)律意識的教育,引導(dǎo)黨員自覺嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、員工紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔自律規(guī)定等,用《中國**黨章程》嚴(yán)格要求自己,用黨的紀(jì)律約束自己,用入黨誓詞檢驗(yàn)自己。

第十一條自律內(nèi)容

1.是否在思想上、政治上、行動上同保持高度一致,自覺遵守憲法和法律,維護(hù)黨的集中、團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

2.是否模范貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,自覺做到“四個(gè)服從”。

3.是否堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)了理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系職工群眾、批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng),認(rèn)真解決學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的問題。

4.是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況,帶頭遵守國家法律,做到令行禁止,制度暢通。

5.是否以身作則,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,模范遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

6.是否做到了“五個(gè)管好”,即管好自己,配偶、子女,身邊工作人員,分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)以及八小時(shí)之外。

第十二條自律方式

1.自查

(1)每個(gè)黨員都要經(jīng)常性地進(jìn)行“六查六做”,即:查黨性原則強(qiáng)不強(qiáng),做執(zhí)行政策的帶頭人;查宗旨意識牢不牢,做職工群眾的貼心人;查模范作用好不好,做管理工作表率;查自我約束嚴(yán)不嚴(yán),做遵紀(jì)守法的正派人;查精神風(fēng)貌好不好,做文明新風(fēng)的倡導(dǎo)人;查觀念更新快不快,做與時(shí)俱進(jìn)的先行人。

(2)黨員堅(jiān)持做到“四自”,即自重,尊重自己的人格,注意自己的言行,珍惜自己的名譽(yù);自省,經(jīng)常反省和檢查自己,看有沒有與黨的紀(jì)律要求不一致的地方,提醒自己不犯過錯(cuò);自警,不斷警示和告誡自己,警鐘長鳴,不重蹈他人違紀(jì)失足的覆轍;自勵(lì),經(jīng)常激勵(lì)和鞭策自己,永葆黨員先進(jìn)性,始終保持與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

(3)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到“四常、四慎”,即常修從警之德,常懷律已之心,常排非分之想,常思貪欲之害。慎權(quán),牢記權(quán)力能成就人,也能毀壞人;慎欲,牢記一失足成千古恨;慎微,牢記千里之堤毀于蟻穴;慎獨(dú),牢記要想人不知,除非己莫為。

2.自糾。對個(gè)人自查的問題,制定有針對性的整改措施,從突出問題人手,逐一加以整改,切實(shí)過好“五關(guān)”,做到“四不”,即過好政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、名位關(guān)、生活關(guān),不搞特權(quán)、不搞特殊、不以權(quán)謀私、不貪錢財(cái)物色。

3.定期匯報(bào)。黨員每季度在組織生活會上向黨支部或黨小組匯報(bào)一次自律情況,認(rèn)真征求黨支部或黨小組對自己的意見和要求,自覺接受黨支部或黨小組的教育和監(jiān)督。對黨員匯報(bào)的情況,黨支部要做好記錄,妥善保存,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的匯報(bào)材料,歸入《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案》。

第十三條考核辦法

1.黨支部或黨小組對黨員匯報(bào)情況要認(rèn)真分析,有針對性地加強(qiáng)教育,對問題突出的要及時(shí)提醒,限期整改。

2.對自查自糾不認(rèn)真、走了形式的,由黨支部在黨員大會上通報(bào)批評,個(gè)人作出檢查。

3.按照《監(jiān)督機(jī)制》規(guī)定,強(qiáng)化對黨員自律的監(jiān)督考核。

4.發(fā)揮黨委的作用和優(yōu)勢,對違犯黨的紀(jì)律、應(yīng)當(dāng)給予紀(jì)律處分的黨員,按照《中國**黨紀(jì)律處分條例》予以嚴(yán)肅處理。

第四章監(jiān)督機(jī)制

第十四條強(qiáng)化監(jiān)督是保持黨員先進(jìn)性的重要保證。通過黨內(nèi)監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和其它各種形式的監(jiān)督,建立健全有效的監(jiān)督約束體系,加強(qiáng)事前防范,改進(jìn)監(jiān)督辦法,拓寬監(jiān)督渠道,前移監(jiān)督關(guān)口,對每名黨員實(shí)行動態(tài)的、全過程、全方位、多層次的監(jiān)督。

第十五條監(jiān)督的重點(diǎn)對象

1.各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是各單位“一把手”。

2.管錢、管人、管物的關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的黨員。

3.在基層管理一線的黨員。

第十六條監(jiān)督的主要內(nèi)容

1.加強(qiáng)對各項(xiàng)廉政規(guī)定落實(shí)的監(jiān)督。主要包括《廉政準(zhǔn)則》、中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)行為的“八項(xiàng)規(guī)定”。

2.加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記制度、家庭重大事項(xiàng)報(bào)告制度、招待費(fèi)使用情況報(bào)告制度的監(jiān)督。

3.加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行權(quán)用權(quán)的監(jiān)督。主要包括單位或部門重大事項(xiàng)決策,大宗物資設(shè)備采購、處理,干部任用等比較關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

4.加強(qiáng)對黨員遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和法律法規(guī)情況的監(jiān)督。

5.加強(qiáng)對黨員發(fā)揮作用情況的監(jiān)督。

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保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

6.加強(qiáng)對黨員干部八小時(shí)之外活動監(jiān)督。要嚴(yán)格請銷假制度,外出黨員干部要及時(shí)向黨組織匯報(bào)去向,回單位后要及時(shí)銷假,確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的活動到哪里,監(jiān)督就跟到那里。

第十七條監(jiān)督的形式

1.黨內(nèi)監(jiān)督。加強(qiáng)對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束,必須從黨內(nèi)抓起,這是整個(gè)監(jiān)督約束體系的基礎(chǔ)和保證。要嚴(yán)格落實(shí)好黨內(nèi)各項(xiàng)監(jiān)督和管理制度,強(qiáng)化對黨員干部監(jiān)督和約束。

(1)黨內(nèi)民主生活會制度。要按時(shí)召開民主生活會,深入開展以“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助、互相體諒,思想常見面、工作常商量、情況常溝通和平時(shí)多談心”為主要內(nèi)容的談心活動。每名班子成員認(rèn)真搞好自我總結(jié),形成書面材料在會上發(fā)言,認(rèn)真自查自糾,開展批評與自我批評,進(jìn)行班子成員間的相互監(jiān)督。

(2)黨員組織鑒定制度和民主評議黨員制度。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,認(rèn)真抓好黨員組織鑒定制度和民主評議制度的落實(shí),及時(shí)通報(bào)評議情況,抓好優(yōu)秀黨員表彰和不合格黨員處置工作。

(3)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)形勢的需要,修改完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制的規(guī)定,簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對完成責(zé)任目標(biāo)的單位,給予表彰獎勵(lì);對工作不利,監(jiān)督不到位,發(fā)生違紀(jì)違法案件、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,按照責(zé)任追究制的規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

(4)定期分析排查制度。黨支部根據(jù)掌握的情況,每季度分析排查一次,找出黨員存在的問題和不足,進(jìn)行核實(shí),形成書面材料報(bào)公司黨委。凡屬職工群眾反映的問題,都要認(rèn)真調(diào)查核實(shí),并將調(diào)查核實(shí)和處理結(jié)果按原范圍向職工群眾進(jìn)行反饋。

(5)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律報(bào)告和述職制度。中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每季度進(jìn)行一次廉潔自律總結(jié),并按要求填報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律報(bào)告表》。嚴(yán)格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度,每年年底,要求每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在分管范圍內(nèi)進(jìn)行述職述廉,接受黨員和職工群眾的監(jiān)督。

2.職工群眾監(jiān)督

(1)民主測評。每年組織一次對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評。對得不到半數(shù)以上信任票的班子成員,責(zé)令其引咎辭職。

(2)意見接收。建立健全意見采納制度,設(shè)立意見箱和公開舉報(bào)電話。職工群眾可以隨時(shí)反映黨員存在的問題。對于職工群眾反映的問題,必須認(rèn)真調(diào)查核實(shí),并及時(shí)將調(diào)查結(jié)果向本人反饋。

(3)黨務(wù)公開。對新發(fā)展的黨員、新提拔任用的黨員干部等項(xiàng)工作進(jìn)行公示,接受廣大黨員和職工的監(jiān)督。

3.輿論監(jiān)督。要高度重視,充分發(fā)揮《中允視窗》、中允網(wǎng)站、宣傳欄等新聞媒體的監(jiān)督作用,對黨員在黨性和黨風(fēng)方面存在的問題進(jìn)行通報(bào)批評,對違紀(jì)黨員進(jìn)行公開處理。對職工群眾反映的黨員隊(duì)伍中存在的突出問題,采取有力措施進(jìn)行整改,并將有關(guān)情況及時(shí)進(jìn)行反饋。

4.其他監(jiān)督

(1)任期考核監(jiān)督。以勞動人事處為主組織實(shí)施。

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(2)干部回避監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行《干部回避制度》,把黨員干部履行干部回避制度情況作為考核監(jiān)督的重要內(nèi)容。

(3)對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督。黨委組織實(shí)施。

(4)結(jié)合平時(shí)考察干部,對擬提拔對象進(jìn)行監(jiān)督。以集團(tuán)辦公室為主組織實(shí)施。

(5)對以上四個(gè)方面情況的監(jiān)督情況,由責(zé)任部門向黨委寫出專題報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)。

第十八條問題的處理

1.對在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的黨員存在的問題,情節(jié)輕微的,由所在單位黨支部對其進(jìn)行批評教育。

2.對存有一定問題,但不足以認(rèn)定為不合格黨員,且又達(dá)不到黨紀(jì)處分規(guī)定的黨員,對其實(shí)行警示制。

(1)實(shí)行警示制的黨員,其警示期為三個(gè)月。警示期滿,黨員本人要進(jìn)行自我總結(jié),查擺個(gè)人整改情況,黨支部對其作出組織鑒定。受警示的黨員,在警示期內(nèi)能嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真克服存在的問題,有明顯轉(zhuǎn)變的,經(jīng)支部召開黨員大會進(jìn)行無記名表決通過,支部形成書面報(bào)告,報(bào)公司黨委審批后予以解除。

(2)黨員在警示期內(nèi)不得提任、被評為先進(jìn)。對在警示期內(nèi)沒有明顯轉(zhuǎn)變的黨員,按規(guī)定程序勸其_,對勸而不退的給予除名。是黨員干部的,責(zé)令辭職或降職、免職。

(3)對受警示的黨員,黨支部要明確兩名正式黨員,與其結(jié)成幫教對子,落實(shí)幫教措施。每月一次聽取幫教人和被警示黨員的匯報(bào),建立考核記錄,考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。

3.情節(jié)嚴(yán)重,違_紀(jì)的,按《中國**黨紀(jì)律處分條例》進(jìn)行處理。

4.對符合不合格黨員表現(xiàn)之一的,按《淘汰機(jī)制》進(jìn)行組織處置。

第五章管理機(jī)制

第十九條黨員管理是搞好黨的建設(shè)的最經(jīng)常最基礎(chǔ)的工作,是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、保持**黨員先進(jìn)性的根本措施。建立黨員管理機(jī)制,必須突出加強(qiáng)對黨員的日常管理、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、完善民主評議黨員制度、探索新形勢下特殊類型黨員的管理方法,狠抓《基層黨支部工作條例》的落實(shí),使每一名黨員時(shí)時(shí)處于黨組織的有效管理之中。

第二十條黨員日常管理

1.黨支部負(fù)責(zé)做好黨員日常管理工作,掌握黨員基本情況。

2.黨費(fèi)的收繳和管理。黨支部要按照中組部《關(guān)于中國**黨黨費(fèi)收繳、管理和使用的規(guī)定》,認(rèn)真做好黨費(fèi)的收繳和管理工作。

3.黨籍管理。黨員從被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員之日起就有了黨籍,黨組織必須慎重對待,按規(guī)定的程序辦理。

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保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

4.組織關(guān)系接轉(zhuǎn)。黨員因工作以及其他原因,需要從一個(gè)單位到另一個(gè)單位的,黨支部要及時(shí)與勞動人事處聯(lián)系,及時(shí)為其辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)的可開具黨員證明信件,對超過六個(gè)月不轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的黨員,以自行脫黨辦理。

5.建立黨員管理信息庫。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,把全公司各類黨員統(tǒng)一納入微機(jī)管理,及時(shí)全面地了解和掌握黨員的現(xiàn)狀和流動情況。

第二十一條嚴(yán)格組織生活

1.“三會一課”制度。

(1)黨員大會。內(nèi)容是:傳達(dá)、學(xué)習(xí)黨的路線,方針、政策和上級黨組織的決議、指示,制定本支部貫徹落實(shí)計(jì)劃、措施;聽取、討論支部委員會的工作報(bào)告,對支部委員會的工作進(jìn)行審查和監(jiān)督;討論接收新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正;討論決定對黨員的表彰和處分;選舉支部委員會和出席上級黨代會的代表;討論決定其他需要由黨員大會討論決定的重要問題。

(2)黨支部委員會議。內(nèi)容是:研究貫徹執(zhí)行公司黨委和支部黨員大會決議的意見;黨支部工作計(jì)劃,對黨支部工作進(jìn)行檢查和總結(jié);需要黨支部委員會討論研究的其他重要問題。

(3)黨小組會議。內(nèi)容是:組織黨員學(xué)習(xí),研究如何貫徹落實(shí)黨支部的決議,如何團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)工作任務(wù),開展批評與自我批評,討論黨務(wù)工作,改選黨小組長等。

(4)黨課。內(nèi)容是:對黨員和要求入黨的積極分子,圍繞黨的基本知識、黨的路線、方針、政策和一定時(shí)期黨的中心任務(wù)等方面進(jìn)行教育。為保證黨課質(zhì)量,實(shí)行黨課預(yù)審制度。公司黨委每半年舉行一次黨支部黨課觀摩活動。

(5)要統(tǒng)一“三會一課”活動記錄本,加強(qiáng)檢查考核,納入公司等級化管理考核內(nèi)容。

2.黨日活動制度。每周五為黨員活動日,黨支部要利用黨日時(shí)間開展黨員教育、組織黨內(nèi)活動等。

3.黨員組織生活制度。采取黨小組或支部生活會的形式,每季度召開一次,由黨員在會上匯報(bào)思想、工作情況,認(rèn)真開展批評和自我批評,注重解決實(shí)際問題。

4.公司黨委成員雙重組織生活制度。

(1)每名黨委成員都要以普通黨員的身份參加所在黨支部(黨小組)召開的組織生活會。

(2)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會每年召開一次,黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會每半年召開一次,主要圍繞貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織決議的情況;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),執(zhí)行民主集中制的情況;艱苦奮斗,廉潔勤政,遵紀(jì)守法的情況;堅(jiān)持職工群眾路線,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),深入調(diào)查研究,密切聯(lián)系職工群眾的情況以及其它重要問題開展批評與自我批評,修正錯(cuò)誤,溝通思想,增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

5.嚴(yán)格組織生活制度考核。對黨內(nèi)“三會一課”及組織生活會,黨員無故缺席一次的,提出批評;兩次以上的通報(bào)批評,個(gè)人作出檢查。

第二十二條民主評議黨員

1.民主評議黨員工作每年開展一次,與民主評議黨支部工作一并進(jìn)行,根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排部署,由各黨支部統(tǒng)一組織實(shí)施。

2.民主評議黨員堅(jiān)持的原則:(1)實(shí)事求是的原則;(2)民主公開的原則;(3)黨員之間人人平等的原則;(4)積極開展批評和自我批評的原則。

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3.民主評議黨員的基本內(nèi)容:(1)是否具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,把實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想同腳踏實(shí)地地做好本職工作結(jié)合起來,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新。(2)是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,在政治上同保持一致。(3)是否刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論,增強(qiáng)辨別是非的能力。(4)是否牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想,維護(hù)改革大局,正確處理國家、集體、個(gè)人利益之間的關(guān)系。(5)是否認(rèn)真執(zhí)行黨的決議,嚴(yán)守黨紀(jì)、政紀(jì)、國法,堅(jiān)決做到令行禁止。(6)是否在危急關(guān)頭挺身而出,勇于和善于同危害人民、危害社會、危害國家的行為作斗爭。(7)是否密切聯(lián)系職工群眾,關(guān)心職工群眾疾苦,誠心誠意為職工群眾謀利益。

4.民主評議黨員工作的方法步驟:

(1)認(rèn)真準(zhǔn)備。評議前,黨支部要作出具體計(jì)劃和安排;廣泛聽取黨內(nèi)外職工群眾意見。明確要解決的主要問題;對重要問題,事先要做好調(diào)查核實(shí)工作;通知外出黨員按期返回參加評議。

(2)學(xué)習(xí)動員。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國**黨章程》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件,學(xué)習(xí)《**黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》,緊密結(jié)合形勢、任務(wù)和黨員思想實(shí)際,對黨員普遍進(jìn)行在新形勢下保持黨員先進(jìn)性教育。

(3)黨性分析。每個(gè)黨員對照黨員標(biāo)準(zhǔn)和評議內(nèi)容,認(rèn)真總結(jié)一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況,肯定成績,找出問題和不足,明確今后努力方向,形成書面黨性分析報(bào)告。每個(gè)黨員都要與黨員、職工群眾進(jìn)行談心,廣泛征求和聽取黨支部、黨員、職工群眾對自己的意見和建議,修改完善黨性分析報(bào)告。

(4)民主評議。召開黨小組會或黨支部會,吸收部分入黨積極分子和職工群眾參加,先由黨員匯報(bào)黨性分析情況,然后對黨員逐個(gè)進(jìn)行評議。評議時(shí),要實(shí)事求是,是非分明,敢于觸及矛盾,認(rèn)真開展批評與自我批評。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,都要以普通黨員身份,自覺參加所在黨支部的民主評議,帶頭做到不怕解剖自己,不怕聽取意見,不怕亮出問題,不怕觸及思想。

(5)組織鑒定。召開支委會,以評議結(jié)果為依據(jù),并考慮其一貫表現(xiàn)和職工群眾的反映,對每名黨員的評議結(jié)果進(jìn)行綜合分析,作出客觀公正的評價(jià),按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格對每名黨員作出組織鑒定。對一時(shí)難以核實(shí)的問題暫緩作出決定,待問題查清后再行處理。組織鑒定意見,在單位內(nèi)部公開,接受監(jiān)督。鑒定材料報(bào)公司黨委,并反饋給本人。

(6)表彰和處理。對模范作用突出的黨員,經(jīng)支委會研究,支部大會討論通過,公司黨委審核批準(zhǔn),授予公司優(yōu)秀**黨員的稱號。對問題較多的黨員,采取個(gè)別幫教等方式促其轉(zhuǎn)化。對基本合格黨員予以警示。對評議出的不合格黨員,按照《淘汰機(jī)制》規(guī)定進(jìn)行組織處置。

第二十三條黨員聯(lián)系職工群眾制度

1.實(shí)行分工負(fù)責(zé),分片包干,黨委班子成員建立基層單位聯(lián)系點(diǎn),其他黨員分別與兩名職工群眾結(jié)成對子。

2.聯(lián)系職工群眾的任務(wù):(1)及時(shí)宣傳黨的路線、方針、政策,提高職工群眾覺悟,保證黨的方針政策和黨委的各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)。(2)積極向職工群眾進(jìn)行形勢任務(wù)教育,以自己的模范行動影響和帶動職工群眾,保證和促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。(3)認(rèn)真聽取職工群眾的意見和要求,及時(shí)向黨組織反映職工群眾的呼聲,幫助職工群眾解決實(shí)際困難。(4)在政治上關(guān)心幫助職工群眾,經(jīng)常向職工群眾宣傳黨的基本知識,引導(dǎo)職工群眾在政治上積極要求進(jìn)步。(5)協(xié)助黨支部做好所屬人員的思想政治工作,積極做好后進(jìn)人員的幫教和轉(zhuǎn)化工作。

3.黨委成員每月一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作,其他黨員每月兩次與所聯(lián)系職工群眾交流談心。

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保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

4、黨支部建立匯報(bào)、登記、檢查、考核制度。黨員每月向黨小組匯報(bào)一次聯(lián)系群眾情況,黨支部每月檢查一次。

第二十四條特殊情況黨員管理

1.離退休黨員管理。對公司離退休黨員,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)黨員教育管理規(guī)定;對因病等特殊情況不能正常參加黨內(nèi)活動的,由黨支部(或黨小組)安排專人結(jié)成對子予以幫助;回原籍或因其他情況不在龍口居住的、短期外出(6個(gè)月以內(nèi))的按照流動黨員管理規(guī)定執(zhí)行,超過6個(gè)月的轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。

2.流動黨員管理。(1)短期外出(6個(gè)月以內(nèi))或長期外出但暫時(shí)無法轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的黨員,為流動黨員。(2)黨員外出前,要向黨支部報(bào)告。(3)黨支部審查后報(bào)集團(tuán)辦公室備案,向其發(fā)放《流動黨員活動證》。(4)黨支部通過適當(dāng)方式與黨員保持經(jīng)常聯(lián)系,外出流動黨員每季度向黨支部匯報(bào)一次思想工作情況。(5)黨員持證外出期間,應(yīng)及時(shí)與所到地方或單位黨組織取得聯(lián)系。若所到單位尚未建立黨組織,黨員可憑《流動黨員活動證》與其上級主管部門的黨組織或與其所在地的街道、居委會或鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的黨組織聯(lián)系。及時(shí)將《流動黨員活動證》交給外出所在地或單位的黨組織。(6)外出返回后,及時(shí)將《流動黨員活動證》交黨支部查驗(yàn),如實(shí)向黨組織匯報(bào)外出期間的情況。(7)長期(6個(gè)月以上)外出務(wù)工經(jīng)商且有固定地點(diǎn)的黨員,應(yīng)轉(zhuǎn)移正式組織關(guān)系。流動性較大,無固定地點(diǎn),經(jīng)常返回原所在單位的黨員,仍在原單位參加黨的組織生活。(8)對持有《流動黨員活動證》的外來黨員,在驗(yàn)證其黨員身份后,公司黨委及時(shí)將其編入黨支部、黨小組,與本單位的黨員一樣嚴(yán)格管理。(9)黨支部開展民主評議黨員工作時(shí),外出黨員原則上回原單位黨支部參加民主評議黨員活動。如果流動期間適逢外出所在地或單位黨組織開展民主評議黨員活動,可以參加學(xué)習(xí),接受教育,但不能以此代替回原單位黨組織參加民主評議。

第六章激勵(lì)機(jī)制

第二十五條激勵(lì)是保持黨員先進(jìn)性的重要手段。保持黨員先進(jìn)性既要靠嚴(yán)格的教育管理,也要靠有效的思想激勵(lì)、政治激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、典型激勵(lì)等多種方式,不斷激發(fā)黨員先進(jìn)性意識,自覺實(shí)踐先進(jìn)性要求,激勵(lì)黨員更好發(fā)揮先鋒模范作用。

第二十六條思想激勵(lì)

黨支部要加強(qiáng)對黨員的教育,時(shí)刻不忘自己的黨員身份,始終保持思想上的先進(jìn)性。激勵(lì)黨員在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

第二十七條政治激勵(lì)

l.建立實(shí)行黨內(nèi)情況通報(bào)制度,做到重大事情黨內(nèi)先知道,重要文件黨內(nèi)先傳達(dá),重大問題的決定黨內(nèi)先討論,重大決策的實(shí)施黨內(nèi)先發(fā)動,增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2.建立實(shí)行黨內(nèi)情況反映制度,疏通信息渠道,保證黨員意見能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映到黨組織。

3.建立黨員議事制度,發(fā)動黨員為本單位工作出謀獻(xiàn)策,做到?jīng)Q策之前訪黨員,重大問題問黨員,服務(wù)職工群眾靠黨員,特別是與廣大黨員利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)的決策,要向黨員公開,組織黨員充分討論,保證決策的科學(xué)化、民主化。

4.充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,保障黨員民主權(quán)利,切實(shí)保障黨員享有的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán),充分發(fā)揮黨員的民主監(jiān)督主體作用。

5.黨支部要允許黨員持不同意見,相信并幫助黨員堅(jiān)持對的,糾正錯(cuò)的。

6.堅(jiān)持班子民主生活會通報(bào)制度,會前廣泛征求黨員意見和建議,班子對黨員提出的意見要高度重視,認(rèn)真加以分析研究,向黨員通報(bào)結(jié)果。

7.黨支部在處分黨員時(shí),要認(rèn)真聽取黨員的申辯。依據(jù)黨章和《中國**黨黨員權(quán)利保障條例(試行)》的規(guī)定,對壓制黨員民主權(quán)利的行為要認(rèn)真查處,嚴(yán)肅追究黨組織負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十八條目標(biāo)激勵(lì)

1.深入開展各種形式的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,深化爭創(chuàng)“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀**黨員”活動效果。

2.把等級化管理與開展黨內(nèi)活動有機(jī)融合,以活動為載體,實(shí)現(xiàn)等級化管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。

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3.以黨支部為單位,將黨員的權(quán)利、義務(wù)以及應(yīng)做的工作,納入黨內(nèi)活動內(nèi)容,實(shí)行量化考核。

4.黨員目標(biāo)要經(jīng)黨員自定,黨小組考評,支部審定后付諸實(shí)施。要把工作中難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),作為開展黨內(nèi)活動的著力點(diǎn),量化到黨支部、黨小組和黨員身上,使黨建工作與中心任務(wù)同步運(yùn)轉(zhuǎn)、緊密融合。

5.目標(biāo)管理的內(nèi)容:(1)參加黨內(nèi)活動情況;(2)模范作用發(fā)揮情況;(3)工作質(zhì)量情況;(4)工作任務(wù)完成情況;(5)遵紀(jì)守法情況;(6)聯(lián)系職工群眾情況;(7)提合理化建議情況。各黨支部可根據(jù)本單位工作實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化、量化,增強(qiáng)可操作性。

6.目標(biāo)考核:結(jié)合公司等級化管理考核辦法,(1)黨員不僅個(gè)人要完成目標(biāo)責(zé)任,還要帶領(lǐng)本單位其他人完成目標(biāo)任務(wù)。(2)對目標(biāo)責(zé)任的考核,實(shí)行百分量化考核,黨小組周統(tǒng)計(jì)、黨支部月考核,確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。(3)將考核結(jié)果作為黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和衡量黨員合格與否的重要依據(jù),對完成不好或完不成目標(biāo)任務(wù)的給予批評教育、警示,直至認(rèn)定為不合格黨員,以達(dá)到鞭策、懲戒的目的。

第二十九條典型激勵(lì)

1.每年都要對黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動評選出先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀**黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等各種類型的先進(jìn)典型,并充分利用《中允視窗》、中允網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式,大力宣傳推廣他們的先進(jìn)事跡,“七一”前夕舉辦優(yōu)秀黨員事跡報(bào)告會,在廣大黨員中營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

2.要善于運(yùn)用典型示范的工作方法,在平時(shí)的工作中,注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)具有鮮明時(shí)代特色的典型,用身邊典型教育身邊黨員,激勵(lì)黨員自覺向先進(jìn)看齊。

3.對于各類典型,除給予精神激勵(lì)外,還要給予一定的物質(zhì)激勵(lì),激發(fā)廣大黨員爭當(dāng)先進(jìn)典型的積極性。

第七章考核機(jī)制

第三十條保持黨員先進(jìn)性,必須建立有效的考核機(jī)制。要區(qū)分黨員和黨員干部兩個(gè)類別,對每名黨員提出明確要求,實(shí)行量化考核,獎優(yōu)罰劣,進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以黨員的良好形象和工作業(yè)績來體現(xiàn)**黨員先進(jìn)性。

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保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

第三十一條一般黨員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

l.日常工作(20分)

(1)完成本職工作任務(wù)和等級化管理考核指標(biāo);(5分)

(2)工作質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求;(5分)

(3)按時(shí)完成臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。(5分)

2.管理工作(40分)

(1)管理質(zhì)量符合規(guī)定;(20分)

(2)無職工反映意見;(10分)

(3)無通報(bào)批評情況。(10分)

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作(20分)

(1)認(rèn)真落實(shí)《日常思想政治工作責(zé)任制》,做好職工群眾的思想教育工作,本單位杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。(5分)

(2)積極化解各種矛盾,杜絕不團(tuán)結(jié)因素。(10分)

(3)認(rèn)真落實(shí)制度規(guī)定,積極支持參與企業(yè)改革。(5分)

4.道德形象(20分)

(1)弘揚(yáng)社會公德,做到不以權(quán)謀私,自覺維護(hù)公共秩序,愛護(hù)公共設(shè)施。(5分)

(2)遵守職業(yè)道德,維護(hù)企業(yè)利益,服從安排,聽從指揮,令行禁止。(10分)

(3)遵守家庭美德,家庭成員互敬互愛,尊老愛幼,鄰里關(guān)系和睦,積極爭創(chuàng)文明家庭,具有良好形象。(5分)

第三十二條對一般黨員的考核辦法

l.實(shí)行百分制考核。與本單位的等級化管理考核同步進(jìn)行,由黨支部制定具體的考核辦法進(jìn)行考核。

2.黨支部對一般黨員的考核,于次月5日前以報(bào)表的形式將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)辦公室。

3.黨委每季度對黨支部考核落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

5.單位黨員干部不參加本單位對一般黨員的考核獎懲。

第三十三條黨員干部的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神,在政治上、思想上、行動上與保持高度一致,服從和維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局;(10分)

(2)發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、立說立行的作風(fēng),出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù);(30分)

(3)忠于職守,盡職盡責(zé),有開拓創(chuàng)新精神,所分管工作有新思路、新舉措、新成效;(20分)

(4)遵章守紀(jì),令行禁止,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,時(shí)時(shí)處處為職工群眾作出表率;(20分)

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(5)廉潔自律,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),密切聯(lián)系職工群眾,帶頭倡導(dǎo)文明健康的生活方式。(20分)

第三十四條對黨員干部的考核辦法

1.采取平時(shí)檢查與季度考核相結(jié)合、組織考察與職工群眾評議相結(jié)合、百分制量化考核和職工群眾評定相結(jié)合的方法,得分在95分以上且職工群眾滿意率95%以上者為優(yōu)秀;得分在90分以上且職工群眾測評滿意率90%以上者為良好;得分在80分以上且職工群眾測評滿意率80%以上者為合格;得分在80分以下且職工群眾測評滿意率70%以下者為不合格。當(dāng)考核與滿意率不一致時(shí),按較低級別確定。

2.實(shí)行一季一考核通報(bào),半年一總結(jié)表彰獎勵(lì),年終一總評。對半年內(nèi)獲得優(yōu)秀者,給予獎勵(lì);對四個(gè)季度考核均獲優(yōu)秀者,年終授予“優(yōu)秀黨員干部”稱號,并給予表彰獎勵(lì)。對季度內(nèi)考核不合格者給予通報(bào)批評;對連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格者給予誡勉;對連續(xù)三個(gè)季度考核不合格者給于降職或撤職處分。

3.對黨員干部的考核堅(jiān)持嚴(yán)于一般黨員、高于一般黨員的要求。

4.實(shí)行考核結(jié)果通報(bào)制度。每季度將考核結(jié)果在本單位通報(bào),在《中允視窗》上進(jìn)行公布。

第八章淘汰機(jī)制

第三十五條嚴(yán)肅處置不合格黨員是黨要管黨、從嚴(yán)治黨、提高黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要內(nèi)容,是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。要準(zhǔn)確把握政策界限,嚴(yán)格程序,認(rèn)真做好不合格黨員的處置、管理和教育工作,建立起有效的淘汰機(jī)制,始終保持黨員隊(duì)伍的純潔性。

第三十六條不合格黨員的認(rèn)定:

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保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

凡符合《山東中允集團(tuán)有限公司不合格黨員主要表現(xiàn)》規(guī)定的不合格黨員主要表現(xiàn)之一的,確定為不合格黨員。

第三十七條對不合格黨員進(jìn)行組織處理。支部在政工部門的指導(dǎo)下,按《中國**黨章程》有關(guān)規(guī)定,做到“事實(shí)清楚、理由充分、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備”。程序如下:

1.召開支委會對不合格黨員的主要問題進(jìn)行核實(shí),提出初步處理意見。

2.召開黨員大會討論、表決。討論時(shí),應(yīng)認(rèn)真聽取本人的說明和申辯,允許其他黨員為其辯護(hù)。然后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決,形成支部大會決議。表決采取無記名投票的方式進(jìn)行,以超過應(yīng)到會有表決權(quán)的正式黨員的半數(shù)為有效。

3.及時(shí)將支部大會決議填寫在《勸退、除名黨員登記表》或《限期改正黨員登記表》上,取消預(yù)備黨員資格或延長預(yù)備期的填寫在《入黨志愿書》上,連同主要事實(shí)調(diào)查材料和證明材料一起報(bào)公司黨委審批。

4.公司黨委要認(rèn)真審查黨支部上報(bào)的材料,集體討論表決。對黨員進(jìn)行勸退、除名或作出限期改正處置的,須報(bào)市建設(shè)局備案。

5.黨支部收到黨委批復(fù)后,要及時(shí)與被處置對象談話,轉(zhuǎn)告公司黨委的審批意見,做好被處置黨員的思想工作。

6.支部大會通過的處置決定,從公司黨委批準(zhǔn)之日起生效。

第三十八條處置不合格黨員,要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),立足教育,區(qū)別對待,綜合治理,按照《中國**黨章程》和有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)的規(guī)定,對不合格黨員區(qū)別不同情況作出處理:

l.被評議為不合格黨員,本人有繼續(xù)留在黨內(nèi)的愿望并主動制定改正措施,接受黨組織的教育幫助,有改正錯(cuò)誤的決心和行動的,可給予一年的限期改正。到期不能改正的,經(jīng)支部黨員大會討論,勸其_;勸而不退的予以除名。

2.本人無改正的愿望,不愿接受黨組織的教育和紀(jì)律約束,勸其_;勸而不退的予以除名。

3.本人雖要求留在黨內(nèi),但經(jīng)教育無效的,勸其_;勸而不退的予以除名。

4.已受到一次限期改正處置,又被評為不合格黨員的,予以除名。

5.對要求_的黨員,同意其_。對因年老多病等原因,不能履行黨員義務(wù),無力發(fā)揮黨員作用而要求_的,支部要做好思想工作,經(jīng)做工作后仍堅(jiān)持要求_的,同意其_。

6.無正當(dāng)理由連續(xù)6個(gè)月不參加黨的組織生活或不交納黨費(fèi),或不做黨組織分配工作黨員,按自行脫黨處理,予以除名。

7.預(yù)備黨員犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤,已不符合預(yù)備黨員條件的,取消其預(yù)備黨員資格;對犯一般性錯(cuò)誤的,延長預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格。

8.對除名黨員,黨支部要認(rèn)真回訪,做好思想穩(wěn)定工作。

第三十九條黨支部處置不合格黨員,必須嚴(yán)格掌握政策界限,堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、一分為二的原則。

1.把因平時(shí)放松政治理論學(xué)習(xí),思想跟不上形勢,認(rèn)識模糊,說一些過頭話與已經(jīng)喪失黨性立場,反對或抵制黨的路線、方針、策區(qū)別開來。

2.把由于基層黨支部不開展黨的活動,造成黨員不能正常參加黨的生活與黨員本人主觀上不愿意履行黨員義務(wù)區(qū)別開來。

3.把愿意接受教育、有改正表現(xiàn)的與拒絕接受教育或?qū)医滩桓膮^(qū)別開來。

4.把由于經(jīng)驗(yàn)不足和能力所限造成工作損失和失誤與本人思想品質(zhì)不好,以權(quán)謀私,損害企業(yè)和職工群眾利益區(qū)別開來。

5.把因年老體弱、長期生病等特殊困難不能經(jīng)常參加黨的活動、無力完成分配的工作與革命意志衰退、消極落后,不起黨員作用區(qū)別開來。

6.把因特殊原因交納黨費(fèi)不及時(shí)與不愿接受黨組織的教育管理區(qū)別開來。

第四十條對違犯黨的紀(jì)律需要給予黨紀(jì)處分的黨員,按照《中國**黨紀(jì)律處分條例》的規(guī)定進(jìn)行處理。不可用限期改正代替黨紀(jì)處分,也不可等到民主評議黨員時(shí)集中處理。

第四十一條對違犯黨紀(jì)同時(shí)又被認(rèn)定為不合格的黨員,要以主要錯(cuò)誤事實(shí)為依據(jù),按照有關(guān)政策規(guī)定作出結(jié)論。主要問題是違犯黨的紀(jì)律的,給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分;主要問題是不合格的,按不合格黨員處置。一般不作交叉處理。

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第四十二條對應(yīng)當(dāng)受到開除黨籍處分而提出_的,不得按_處理,必須開除黨籍。對于_分子、敵對分子和腐敗分子,堅(jiān)決清除出黨,不得用勸退或除名代替。

第四十三條黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對限期改正黨員管理教育。

1.黨支部指定專人,靠上幫教。

2.黨支部每季對限期改正的黨員進(jìn)行一次考察,公司黨委每半年對限期改正的黨員狀況作一次分析。

3.限期改正的黨員期滿后,黨支部要認(rèn)真做好重新評議工作。無故超過3個(gè)月不進(jìn)行重新評議的,追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第四十四條重新評議工作一般可按下列程序進(jìn)行:

1.限期改正的黨員作自我總結(jié),向支部提出重新評議的書面申請。

2.支委會對限期改正黨員的表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析,提出重新評議的初步意見。

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保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

3.召開支部大會,聽取限期改正黨員匯報(bào)和幫教人的意見,組織黨員討論、表決。

4.黨支部上報(bào)評議和表決情況。

5.召開黨委會討論審批支部報(bào)告,并將審批意見通知報(bào)批的黨支部。黨支部要及時(shí)通知本人并在支部大會上宣布。

第四十五條對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行處置,按管理權(quán)限上報(bào)審批。

第四十六條處置不合格黨員要同整頓黨組織結(jié)合起來。對那些因組織軟弱渙散而產(chǎn)生的不合格黨員的,先整頓組織,再視情況處置不合格黨員。

第九章黨員發(fā)展機(jī)制

第四十七條做好發(fā)展黨員工作,建立健全充滿生機(jī)活力的的納新機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)《中國**黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》,遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng),嚴(yán)格組織發(fā)展程序,實(shí)行發(fā)展黨員公示制度,建立責(zé)任追究制度,嚴(yán)把“入口關(guān)”,確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量。

第四十八條入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察

1.入黨積極分子的確定。黨支部要在申請入黨的同志中,選拔在學(xué)習(xí)、工作中表現(xiàn)突出,擁護(hù)黨的路線、方針和政策,積極要求進(jìn)步的先進(jìn)分子,確定為入黨積極分子。

2.對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察。指定1~2名正式黨員作為入黨積極分子的培養(yǎng)人,對他們進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。在開展黨內(nèi)活動時(shí),吸收入黨積極分子參加。給入黨積極分子交任務(wù)、壓擔(dān)子,使其在實(shí)際工作中接受鍛煉。入黨積極分子要每季度向黨支部匯報(bào)一次思想、工作情況。黨支部要定期對入黨積極分子進(jìn)行全面考察。

第四十九條研究確定發(fā)展對象

研究確定發(fā)展對象時(shí),重點(diǎn)放在基層一線職工和35歲以下的干部中,確定發(fā)展對象的程序是:

1.由培養(yǎng)人向支部匯報(bào)入黨積極分子培養(yǎng)、教育和考察的情況,提出能否列入黨員發(fā)展對象的意見。

2.黨支部征求黨小組和職工群眾的意見。

3.在全體黨員中以無記名投票方式進(jìn)行測評。

4.召開支部黨員大會討論。

第五十條對發(fā)展對象進(jìn)行公示。公示時(shí)間一般為7天。

第五十一條公示形式、范圍和要求

1.采用張榜公布進(jìn)行公示。

2.公示范圍一般為公示對象工作學(xué)習(xí)的單位,特殊情況擴(kuò)大公示范圍。公示由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)。

3.在公示期內(nèi),任何單位和個(gè)人均可向黨委反映公示對象的問題,以及黨支部在發(fā)展黨員工作中存在的問題。

第五十二條對反映問題的處理

對職工群眾反映的問題,黨委要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí),15天內(nèi)查實(shí),并及時(shí)將公示結(jié)果向發(fā)展對象所在黨支部通報(bào)。問題嚴(yán)重的,按有關(guān)規(guī)定予以查處。對有一般問題的,要暫緩發(fā)展,繼續(xù)教育培養(yǎng),以觀后效。對公示沒有問題的,按規(guī)定程序做好組織發(fā)展,公示情況存入黨員檔案。

第五十三條發(fā)展黨員的組織程序

1.確定入黨介紹人和指導(dǎo)發(fā)展對象填寫《入黨志愿書》。

2.做好召開支部黨員大會的準(zhǔn)備工作:(1)進(jìn)一步征求對發(fā)展對象的意見;(2)黨小組開會提出意見;(3)認(rèn)真審閱《入黨志愿書》及有關(guān)材料;(4)召開支委會,提出審查意見。

3.到會黨員人數(shù)的要求。參加會議有表決權(quán)的黨員人數(shù)達(dá)不到應(yīng)到會有表決權(quán)黨員總數(shù)的80%以上,會議要改期舉行;申請人及其介紹人不能參加的,會議也要改期舉行。

4.召開支部黨員大會。(1)支部書記主持會議,報(bào)告到會人數(shù),提出會議議題和要求;(2)發(fā)展對象匯報(bào)自己對黨的認(rèn)識、入黨動機(jī)、本人履歷、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、家庭情況和社會關(guān)系等;(3)黨小組和介紹人介紹發(fā)展對象的主要情況,并對其能否入黨表明態(tài)度;(4)支委會向大會報(bào)告審議情況;(5)分組進(jìn)行討論;(6)發(fā)展對象對大會討論情況表明態(tài)度,對討論中提出問題作出說明;(7)會議以無記名投票的方式進(jìn)行表決,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出能否吸收發(fā)展對象入黨的決議;(8)黨支部書記總結(jié)。

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第五十四條預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正

l.組織入黨宣誓。

2.加強(qiáng)對預(yù)備黨員的教育和考察。對預(yù)備黨員的日常教育考察由黨小組和培養(yǎng)人負(fù)責(zé)。黨支部每半年討論分析一次預(yù)備黨員的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同本人談話。

3.做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。(1)預(yù)備黨員預(yù)備期滿,黨支部要討論其能否轉(zhuǎn)為正式黨員。認(rèn)真履行黨員義務(wù),具備黨員條件的,按期轉(zhuǎn)為正式黨員;需要繼續(xù)考察的,可以延長預(yù)備期,但不能超過一年;不履行黨員義務(wù),不具備黨員條件的,取消其預(yù)備黨員資格。(2)對達(dá)不到轉(zhuǎn)正條件的預(yù)備黨員,不能用拖延討論的辦法來代替延長預(yù)備期。(3)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員,或延長預(yù)備期,或取消預(yù)備黨員資格,都要召開支部黨員大會采取無記名方式進(jìn)行表決,作出決議,報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。

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保持**黨員先進(jìn)性長效管理機(jī)制

第五十五條對黨支部和黨員違反《中國**黨章程》和《中國**黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》的行為,按照“誰介紹誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則,對有關(guān)責(zé)任者實(shí)行責(zé)任追究。違_紀(jì)的給予必要的紀(jì)律處分。

1.有下列情況之一的,由公司黨委取消發(fā)展對象的預(yù)備黨員資格或轉(zhuǎn)為正式黨員的資格,取消該支部當(dāng)年度黨建工作各項(xiàng)先進(jìn)評選資格,同時(shí)追究支部書記的責(zé)任。責(zé)任過失在三次及以上的,對支部班子進(jìn)行整頓,并撤銷黨支部書記職務(wù):

(1)支委會審批兩個(gè)以上人入黨時(shí),未進(jìn)行逐個(gè)審議和表決的;

(2)對申請人是否具備黨員條件,入黨手續(xù)是否完備,未能認(rèn)真審議和把關(guān)的;

(3)對公示期間職工群眾反映的問題,未能按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行調(diào)查核實(shí)而予以發(fā)展的;

(4)發(fā)展對象未進(jìn)行短期集中培訓(xùn)的;

(5)未按規(guī)定要求,對發(fā)展對象進(jìn)行組織談話的;

(6)在發(fā)展黨員程序中,所需的《入黨志愿書》、入黨申請書、政審材料、培養(yǎng)教育和考察材料等不完備而予以發(fā)展的;

(7)未能指定l~2名正式黨員做人黨積極分子的培養(yǎng)人,開展黨內(nèi)活動未吸收入黨積極分子參加的;

(8)未能每半年對入黨積極分子進(jìn)行考察的;

(9)入黨積極分子經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)教育后,未能聽取黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人的意見,未經(jīng)支委會與支部大會的討論和同意,將其列為發(fā)展對象的;

(10)在接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正時(shí),未采取無記名投票的方式進(jìn)行表決,參加會議黨員人數(shù)未達(dá)到80%,贊成人數(shù)未超過應(yīng)到會有表決權(quán)的正式黨員的半數(shù),而形成決議的;

(11)未能及時(shí)將支部大會決議及有關(guān)入黨申請人材料上報(bào)公司黨委審批的;

(12)對不具備入黨條件而予以討論通過發(fā)展為預(yù)備黨員的;

(13)對預(yù)備黨員不具備轉(zhuǎn)正條件而給予轉(zhuǎn)正的;

(14)支部確定的擬發(fā)展對象在一年內(nèi)因經(jīng)濟(jì)問題、違_主義道德問題、違_管理秩序受到政紀(jì)處分的;

(15)發(fā)展對象在支部大會通過其為預(yù)備黨員后,三年內(nèi)有違法違紀(jì)行為的。

2.有下列情況之一的,對培養(yǎng)人、介紹人、考察人和黨小組長進(jìn)行通報(bào)批評,不得參加年度內(nèi)任何形式的先進(jìn)評選;情節(jié)嚴(yán)重的給予黨紀(jì)處分:

(1)未能認(rèn)真了解發(fā)展對象的入黨動機(jī)、政治覺悟、思想品質(zhì)、工作作風(fēng)等,并就有關(guān)問題如實(shí)向黨組織匯報(bào)的;

(2)未能正確的在被介紹人《入黨志愿書》上填寫自己的意見;未能向支部大會負(fù)責(zé)地介紹被介紹人的真實(shí)情況的;

(3)未能實(shí)事求是地對發(fā)展對象進(jìn)行教育幫助的;

(4)發(fā)展對象在一年內(nèi)因經(jīng)濟(jì)問題、違_道德問題、違_管理秩序受到政紀(jì)處分的;

(5)發(fā)展對象在支部大會通過其為預(yù)備黨員后三年內(nèi)有違紀(jì)行為的。

第十章附則

第五十六條本機(jī)制中的條文,如有與過去公司黨委印發(fā)的有關(guān)文件不一致的地方,以本機(jī)制為準(zhǔn)。

第五十七條本機(jī)制解釋權(quán)歸公司黨委。

第五十八條本機(jī)制自印發(fā)之日起試行。

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第3篇 項(xiàng)目確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的機(jī)制

項(xiàng)目確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的機(jī)制

1、控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力

(1)質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制的核心是動力機(jī)制,動力機(jī)制來源于利益機(jī)制;

(2)項(xiàng)目部要建立各種質(zhì)量達(dá)標(biāo)的獎勵(lì)機(jī)制,具體如下:

1)對工程整體而言,要制定對所有參加施工管理人員的獎勵(lì)標(biāo)注;對勞務(wù)隊(duì)伍各班組和具體施工人員的獎勵(lì)標(biāo)注;

2)對于分項(xiàng)工程的優(yōu)良率制定標(biāo)注,制定對專業(yè)工長及施工人員獎勵(lì)標(biāo)注;

3)對于分部工程的驗(yàn)收標(biāo)注,制定對全體參見施工人員的獎勵(lì)。

(3)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多個(gè)主體參與的價(jià)值增值鏈,只用保持合理的關(guān)系,才能形成質(zhì)量控制的動力機(jī)制。

2、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制

(1)沒有約束機(jī)制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量運(yùn)行處于受控狀態(tài);

(2)約束機(jī)制取決于自我約束和外部監(jiān)控效力;

1)要加強(qiáng)具體施工人員的自我質(zhì)量約束能力,因?yàn)樗麄兪琴|(zhì)量主體和質(zhì)量活動主體,經(jīng)常教育其質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力。

2)施工現(xiàn)場質(zhì)量約束外部監(jiān)控包括甲方、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站等;

3)項(xiàng)目部管理人員要做自我約束和對施工人員進(jìn)行外部監(jiān)控。

(3)因此,自我約束和外部監(jiān)控對于項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行必不可少。

3、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制

(1)質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋,是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價(jià),并為及時(shí)做出處置提供依據(jù);

(2)信息反饋必須做到及時(shí)和準(zhǔn)確,同時(shí)要求項(xiàng)目部所有人員深入施工一線,掌握第一手資料;

4、控制系統(tǒng)運(yùn)行的改進(jìn)機(jī)制

(1)對于質(zhì)量體系的提高,質(zhì)量問題的改進(jìn)是必不可少的環(huán)節(jié);

(2)通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對下一部施工要注意的事項(xiàng),和預(yù)防措施的制定,或改進(jìn)施工方法,是質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。

第4篇 公路集中監(jiān)控聯(lián)動機(jī)制管理辦法

高速公路集中監(jiān)控聯(lián)動機(jī)制管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步發(fā)揮集中監(jiān)控的作用,提高信息采集、發(fā)布、交流和處理突發(fā)問題的能力,實(shí)現(xiàn)以監(jiān)控指揮中心為管理平臺,與收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)等部門建立快速反應(yīng)聯(lián)動管理機(jī)制,逐步推進(jìn)智能化交通建設(shè),特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于處理在zz高速公路區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件、災(zāi)害天氣、安全事故等問題,由監(jiān)控指揮中心為管理平臺,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù),等部門應(yīng)急作業(yè)。

第三條 組織機(jī)構(gòu):

管理處成立領(lǐng)導(dǎo)小組,處領(lǐng)導(dǎo)班子成員任正副組長,監(jiān)控、收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)等業(yè)務(wù)管理部門及下屬各單位負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù),辦公室設(shè)在監(jiān)控指揮中心。

第二章 工作職責(zé)

第四條 監(jiān)控指揮中心負(fù)責(zé)日常工作的落實(shí),做好與各相關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)、聯(lián)動工作,集中處理在zz高速公路區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件、災(zāi)害天氣、安全事故等問題,并根據(jù)各單位、部門上報(bào)的各類數(shù)據(jù)、信息按時(shí)向河北省高速公路管局(集團(tuán))報(bào)送相關(guān)報(bào)表。

第五條 各相關(guān)部門、單位與監(jiān)控指揮中心進(jìn)行信息資源共享,定期報(bào)告本部門、單位所負(fù)責(zé)的工作信息,遇突發(fā)問題及時(shí)上報(bào),需要發(fā)布信息或其它部門、單位配合時(shí),按程序提出申請,由監(jiān)控指揮中心報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,統(tǒng)一安排部署、協(xié)調(diào)聯(lián)動。各部門、單位接到監(jiān)控指揮中心發(fā)布的工作指示、命令后必須盡快落實(shí),認(rèn)真配合監(jiān)控指揮中心和其它部門、單位的工作,確保及時(shí)、科學(xué)、合理的處理各類問題。

第三章 信息分類和預(yù)警

第六條 信息內(nèi)容共分五類:

1、收費(fèi)信息

收費(fèi)信息主要分三種,第一種是特殊通行車輛信息,主要包括軍警車、免費(fèi)車、無卡車、超時(shí)車、壞卡車(已讀)、倒卡車、闖卡車、紙票、欠款、緊急、綠色通道等;第二種是因車流量驟變或其它路段封閉引發(fā)的站口堵車;第三種是司乘人員電話咨詢、投訴等情況。

2、路政信息

路政信息分為兩種,一種是處理事故信息;主要包括超限超載、違章、堵車、交通事故、危險(xiǎn)品泄露等嚴(yán)重影響道路通行的突發(fā)事件。另一種是偷盜、破壞公路設(shè)施設(shè)備等治安刑事案件。

3、養(yǎng)護(hù)信息

養(yǎng)護(hù)信息分兩種,一種是養(yǎng)護(hù)施工路段實(shí)施交通管制、車輛限速、單幅雙向行駛等信息。另一種是主要包括大風(fēng)、大霧、暴雪、暴雨、雷擊、沙塵、冰雹、高溫等氣象災(zāi)害和因氣象災(zāi)害而造成的路面結(jié)冰、路基水毀、橋梁事故等災(zāi)害險(xiǎn)情而影響交通安全的突發(fā)事件。

4、安全信息

安全信息主要包括存在火災(zāi)、跑水、漏電、消防設(shè)備不齊全等安全隱患或發(fā)生火災(zāi)、人為破壞、偷盜、搶劫財(cái)物等突發(fā)問題。

5、設(shè)施設(shè)備故障信息

設(shè)施設(shè)備故障信息主要包括收費(fèi)站設(shè)施設(shè)備和外場機(jī)電設(shè)施設(shè)備的損壞造成斷電、通信系統(tǒng)癱瘓、無法正常收費(fèi)等問題。

6、服務(wù)區(qū)服務(wù)信息

服務(wù)區(qū)服務(wù)信息主要是指本路段內(nèi)各服務(wù)區(qū)的經(jīng)營情況,如餐飲、食宿、停車場、維修廠的開啟或關(guān)閉狀態(tài)及提供的服務(wù)項(xiàng)目。

第七條 信息預(yù)警按照嚴(yán)重性和緊急程度分成 4 級 :

1、一般預(yù)警信息(i, 藍(lán)色表示 )

2、緊急預(yù)警信息 ( ii, 黃色表示 )

3、重大預(yù)警信息(iii, 橙色表示 )

4、特別重大預(yù)警信息(iv, 紅色表示 )

監(jiān)控指揮中心發(fā)出各類預(yù)警信息時(shí),收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)工作人員要按相關(guān)規(guī)定及時(shí)采取措施,并與監(jiān)控指揮中心加強(qiáng)信息交流,做好工作記錄。監(jiān)控指揮中心負(fù)責(zé)聯(lián)系收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)、安監(jiān)辦、服務(wù)區(qū)、交警、氣象、二區(qū)其它路段等單位,交流信息,協(xié)調(diào)聯(lián)動,各單位要依據(jù)不同的預(yù)警級別做出相應(yīng)的響應(yīng)。

第四章 處理程序

第八條 一般預(yù)警信息的處理

1、一般收費(fèi)預(yù)警信息的處理程序

監(jiān)控指揮中心每班設(shè)立四名收費(fèi)專職監(jiān)控員,二十四小時(shí)對收費(fèi)亭、收費(fèi)廣場、車道、票證室進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控范圍內(nèi)發(fā)生的問題,并將信息準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)到收費(fèi)科、稽查隊(duì)及收費(fèi)站,協(xié)助收費(fèi)人員和稽查人員做好各種特殊車輛的通行工作,保存好監(jiān)控錄像、快速調(diào)取抓拍圖片。在加強(qiáng)監(jiān)控的同時(shí),監(jiān)控員根據(jù)《zz高速公路收費(fèi)崗位人員星級考核辦法》的規(guī)定,負(fù)責(zé)對收費(fèi)人員的工作進(jìn)行全方位的點(diǎn)評,并將點(diǎn)評結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組及收費(fèi)科、稽查隊(duì)、收費(fèi)站反饋。各收費(fèi)站要加強(qiáng)與監(jiān)控指揮中心進(jìn)行信息交流,提前將值班站長和收費(fèi)人員的排班表和聯(lián)絡(luò)方式上報(bào),保證聯(lián)絡(luò)方式的暢通,并核實(shí)監(jiān)控員提供的信息是否正確及對收費(fèi)員星級考核點(diǎn)評的真實(shí)性。

(1)遇軍警車、免費(fèi)車、紙票、u型車、超時(shí)車、無卡車、壞卡車(已讀)、綠色通道等情況時(shí),監(jiān)控人員可依據(jù)有關(guān)規(guī)定,根據(jù)實(shí)際情況發(fā)出指令,與收費(fèi)人員共同妥善處理此類情況,并保存好錄像、圖片,做好記錄。需要請示值班站長時(shí),由監(jiān)控班長負(fù)責(zé)聯(lián)系值班站長共同處理。

(2)接到咨詢、投訴電話時(shí),監(jiān)控人員應(yīng)及時(shí)調(diào)查、了解實(shí)際情況,并給予清晰、明確的答復(fù),善于化解矛盾。如遇不清楚的問題,可向各收費(fèi)科、稽查隊(duì)、收費(fèi)站人員咨詢,然后做出答復(fù),做好記錄。遇投訴服務(wù)質(zhì)量或嚴(yán)重違紀(jì)問題時(shí),監(jiān)控員要盡快將電話轉(zhuǎn)接到稽查隊(duì),并配合稽查隊(duì)調(diào)查取證,由稽查隊(duì)完成處理?；殛?duì)完成處理后要將處理結(jié)果和處理方式告知監(jiān)控指揮中心,監(jiān)控員記錄備案。

2、一般路況、養(yǎng)護(hù)、安全信息的處理

監(jiān)控指揮中心每班設(shè)立1名路況信息專職監(jiān)控員,根據(jù)監(jiān)控視頻圖像,24小時(shí)監(jiān)督監(jiān)控范圍內(nèi)的路況。發(fā)現(xiàn)問題時(shí),將信息準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)到路政科、養(yǎng)護(hù)科、安監(jiān)辦、路政隊(duì)及養(yǎng)護(hù)工區(qū),并根據(jù)問題的具體情況科學(xué)合理地發(fā)布指令,同時(shí)負(fù)責(zé)對相關(guān)責(zé)任單位及人員采取措施是否合理、行動是否及時(shí)等方面進(jìn)行點(diǎn)評,將點(diǎn)評結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。路政、養(yǎng)護(hù)及安監(jiān)辦要按規(guī)定進(jìn)行巡查,做好工作記錄,定時(shí)上報(bào)監(jiān)控指揮中心,接到預(yù)警信息后要立即組織人員采取行動,并及時(shí)與監(jiān)控指揮中心進(jìn)行信息交流,加強(qiáng)合作,確保及時(shí)高效、科學(xué)合理的處理問題。

(1)監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)超限超載車輛、違章車輛時(shí),及時(shí)通知路政隊(duì),并保存好錄像、做好記錄。路政隊(duì)接到信息后,30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,處理完畢后將結(jié)果通知監(jiān)控指揮中心。收費(fèi)站在監(jiān)控指揮中心的統(tǒng)一指揮下,可協(xié)助路政人員在站口攔截超限超載車輛、違章車輛。

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(3)監(jiān)控員要不斷地切換監(jiān)控圖像,監(jiān)督、管理監(jiān)控范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時(shí),及時(shí)報(bào)告處安監(jiān)辦。處安監(jiān)辦在10分鐘內(nèi)電話通知責(zé)任單位進(jìn)行整改,并監(jiān)督整改結(jié)果,需要下達(dá)整改通知書的一般不超過24小時(shí)。

3、一般設(shè)施設(shè)備故障信息的處理

監(jiān)控班長每日定期統(tǒng)計(jì)、檢查各收費(fèi)站和外場設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況,并做詳細(xì)的記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障時(shí),及時(shí)通知各收費(fèi)站和維護(hù)人員,并根據(jù)《機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理制度》和《機(jī)電設(shè)施設(shè)備維護(hù)方案》監(jiān)督維護(hù)人員修復(fù)的結(jié)果和時(shí)間。

維護(hù)人員接到監(jiān)控班長提供的信息后,要立即組織人員進(jìn)行修復(fù),修復(fù)完成后將結(jié)果上報(bào)監(jiān)控指揮中心。如不具備修復(fù)條件時(shí),要在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告,并說明理由、提出解決方案。

4、一般服務(wù)區(qū)服務(wù)信息的處理

監(jiān)控指揮班長每日定期查看各服務(wù)區(qū)監(jiān)控錄像,做好工作記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與服務(wù)區(qū)管理分中心及相關(guān)服務(wù)區(qū)聯(lián)系。服務(wù)區(qū)管理分中心要加強(qiáng)與監(jiān)控指揮中心的信息交流,遇餐飲、食宿、停車場、維修廠開啟或關(guān)閉及增加或變更服務(wù)項(xiàng)目時(shí),要在30分鐘內(nèi)報(bào)告具體情況、原因,由監(jiān)控指揮中心及時(shí)上報(bào)河北省高速公路管局(集團(tuán))。關(guān)閉時(shí)間超三天的,需以書面形式向管理處說明原因。

第九條 緊急情況的處理

1、緊急收費(fèi)信息的處理程序

(1)發(fā)現(xiàn)倒卡車、闖卡車、欠款等緊急情況時(shí),收費(fèi)人員要立即報(bào)告監(jiān)控指揮中心和值班站長,監(jiān)控指揮中心收費(fèi)專職監(jiān)控員要保存好錄像、圖片,做好記錄并與值班站長、處稽查隊(duì)聯(lián)系,共同妥善處理。需要路政、交警及其它路段配合工作時(shí),向監(jiān)控指揮中心提出申請,監(jiān)控指揮中心及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)指令負(fù)責(zé)聯(lián)系各部門統(tǒng)一處理。

(2)遇收費(fèi)站口發(fā)生嚴(yán)重堵車現(xiàn)象時(shí),收費(fèi)人員要立即報(bào)告監(jiān)控指揮中心和值班站長,監(jiān)控指揮中心收費(fèi)專職監(jiān)控員在5分鐘內(nèi)與值班站長、處收費(fèi)科取得聯(lián)系,盡快采取有效辦法,如增開車道、交通疏導(dǎo)、復(fù)式收費(fèi)、提前分流等。需要路政隊(duì)配合時(shí),向監(jiān)控指揮中心提出申請,由中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)。路政隊(duì)接到監(jiān)控指揮中心通知后,立即趕赴現(xiàn)場配合收費(fèi)人員、稽查人員工作。完成處理收費(fèi)站口堵車時(shí)間一般不超過30分鐘,站口堵車超過30分鐘,要以書面形式向管理處說明原因。

2、緊急路況、養(yǎng)護(hù)、安全信息的處理程序

(1)監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)監(jiān)控范圍內(nèi)的路段堵車、一般性交通事故等突發(fā)事件,須在5分鐘內(nèi)通知路政隊(duì)。路政隊(duì)接到監(jiān)控指揮中心通知后,立即趕赴現(xiàn)場實(shí)施處理,完成處理時(shí)間一般不超過60分鐘。監(jiān)控員全程監(jiān)控路政人員處理過程及采取的措施,不在監(jiān)控范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件,路政人員要加強(qiáng)與監(jiān)控指揮中心的交流,報(bào)告處理進(jìn)度、結(jié)果及收取賠補(bǔ)償費(fèi)的情況,由監(jiān)控指揮中心及時(shí)上報(bào)河北省高速公路管局(集團(tuán))。

(2)監(jiān)控員每日查看路上氣象站的氣象信息,發(fā)現(xiàn)大風(fēng)、暴雨、大雪、冰凍、高溫等惡劣天氣,要及時(shí)通知養(yǎng)護(hù)科、養(yǎng)護(hù)工區(qū),同時(shí)利用可變情報(bào)板、可變限速標(biāo)志板等發(fā)布路況信息,引導(dǎo)、提醒過往駕駛員安全行駛。養(yǎng)護(hù)工區(qū)接到監(jiān)控指揮中心提供的信息后,要立即組織人員采取預(yù)防措施,減少災(zāi)害性天氣造成的損害。尤其針對除雪保暢工作,監(jiān)控員要加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)人員除雪行動是否及時(shí)、有效等方面進(jìn)行點(diǎn)評,將點(diǎn)評結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組及養(yǎng)護(hù)科、養(yǎng)護(hù)工區(qū)反饋。

(3)監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)起火、跑水、漏電等突發(fā)安全問題時(shí),及時(shí)報(bào)告責(zé)任單位和處安監(jiān)辦,責(zé)任單位和處安監(jiān)辦要立即響應(yīng)采取措施。事后由處安監(jiān)辦調(diào)查原因和損失情況等,一般要求在三天內(nèi)完成調(diào)查報(bào)告并報(bào)監(jiān)控指揮中心備案。

3、緊急設(shè)施設(shè)備故障信息的處理程序

遇設(shè)施設(shè)備故障、光纜中斷應(yīng)急啟動站監(jiān)控、缺少ic卡代發(fā)紙票等緊急問題時(shí),各負(fù)責(zé)單位及時(shí)與監(jiān)控指揮中心聯(lián)系,由監(jiān)控指揮中心協(xié)調(diào)處理。應(yīng)急啟動站監(jiān)控時(shí),各收費(fèi)站在接到通知后立即響應(yīng),站內(nèi)機(jī)電維護(hù)員更改ip地址,與站內(nèi)辦公室人員共同負(fù)責(zé)48小時(shí)以內(nèi)的監(jiān)控工作。超過48小時(shí)后中心監(jiān)控員下站,如中心監(jiān)控員人手不夠時(shí),站內(nèi)機(jī)電維護(hù)員有義務(wù)替班,日常維護(hù)工作可暫時(shí)由中心維護(hù)員負(fù)責(zé)。

4、緊急服務(wù)區(qū)服務(wù)信息的處理

監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)服務(wù)區(qū)廣場堵車、發(fā)生打架斗毆等情況時(shí),及時(shí)與各服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系并及時(shí)向高管局上報(bào)。各服務(wù)區(qū)要加強(qiáng)管理,有明確的應(yīng)急預(yù)案,采取有效的措施,處理一般性突發(fā)事件不超過30分鐘。需要協(xié)調(diào)交警、路政等部門處理時(shí),由監(jiān)控指揮中心負(fù)責(zé)聯(lián)系。超過30分鐘不能處理的突發(fā)事件以書面形式向管理處說明情況。

第十條 重大情況的處理

(1)遇重大交通事故、危險(xiǎn)品泄露等嚴(yán)重影響道路通行問題時(shí),在監(jiān)控范圍內(nèi)的,監(jiān)控員須在第一時(shí)間內(nèi)通知路政隊(duì)、上報(bào)管理處、高管局。上報(bào)時(shí)實(shí)行5分鐘跳躍制(在逐級向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告時(shí),如5分鐘內(nèi)未能與該領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,可以跳過這一位領(lǐng)導(dǎo)向上一位領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告)。不在監(jiān)控范圍內(nèi)的,路政隊(duì)發(fā)現(xiàn)后要立即采取有效措施處理并先以電話形式及時(shí)上報(bào)監(jiān)控指揮中心,之后在半小內(nèi)將具體情況以文字形式上報(bào)。監(jiān)控指揮中心接到信息后,在第一時(shí)間內(nèi)利用情報(bào)板等設(shè)備向司機(jī)發(fā)布信息,并按規(guī)定上報(bào)管理處、高管局。

(2)遇偷盜、破壞公路設(shè)施設(shè)備、圍堵收費(fèi)站等治安刑事案件時(shí),在監(jiān)控范圍內(nèi)的,監(jiān)控員須在第一時(shí)間內(nèi)通知各單位主要負(fù)責(zé)人和路政隊(duì),并保存錄像、圖片等證據(jù)。各單位及路政隊(duì)接到通知后要立即響應(yīng)并采取有效措施。不在監(jiān)控范圍內(nèi)的,各單位及路政隊(duì)發(fā)現(xiàn)后要立即采取有效措施處理并先以電話形式及時(shí)上報(bào)監(jiān)控指揮中心,之后在半小內(nèi)將具體情況以文字形式上報(bào)。監(jiān)控指揮中心接到信息后,在第一時(shí)間內(nèi)利用情報(bào)板等設(shè)備向司機(jī)發(fā)布信息,并按規(guī)定上報(bào)管理處、高管局。

(3)遇強(qiáng)降雪、洪澇、暴風(fēng)雨等重大自然災(zāi)害時(shí),在監(jiān)控范圍內(nèi)的,監(jiān)控員須在第一時(shí)間內(nèi)通知養(yǎng)護(hù)工區(qū)和路政隊(duì)。養(yǎng)護(hù)工區(qū)和路政隊(duì)接到通知后要立即響應(yīng)并采取有效措施。不在監(jiān)控范圍內(nèi)的,養(yǎng)護(hù)工區(qū)和路政隊(duì)發(fā)現(xiàn)后要立即采取有效措施處理并先以電話形式及時(shí)上報(bào)監(jiān)控指揮中心,之后在半小內(nèi)將具體情況以文字形式上報(bào)。監(jiān)控指揮中心接到信息后,在第一時(shí)間內(nèi)利用情報(bào)板等設(shè)備向司機(jī)發(fā)布信息,并按規(guī)定上報(bào)管理處、高管局,需要封閉道路或請求交警配合時(shí),由監(jiān)控指揮中心進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第十一條 特別重大情況的處理

各單位要建立健全應(yīng)急預(yù)案和特別重大情況上報(bào)工作責(zé)任制,單位主要負(fù)責(zé)人是特別重大情況上報(bào)工作的第一責(zé)任人,各單位辦公室主任是直接責(zé)任人。對發(fā)生特別重大事件遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào),造成嚴(yán)重后果的,要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人、第一責(zé)任人、具體負(fù)責(zé)人責(zé)任。

(1)監(jiān)控員要加強(qiáng)對橋梁、重點(diǎn)路段的監(jiān)控,養(yǎng)護(hù)、路政人員要加大巡查力度,全面掌握路況信息,遇橋梁塌陷、路道被破壞長時(shí)間中斷、車毀人亡特別重大交通事故等情況時(shí),在監(jiān)控范圍內(nèi)的,監(jiān)控員須在第一時(shí)間內(nèi)通知養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政隊(duì)、橋梁辦,并保存錄像、圖片等證據(jù)。養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政隊(duì)、橋梁辦接到通知后要立即響應(yīng)并采取有效措

施。不在監(jiān)控范圍內(nèi)的,養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政隊(duì)、橋梁辦發(fā)現(xiàn)后要立即采取有效措施處理并先以電話形式及時(shí)上報(bào)監(jiān)控指揮中心,之后在15分鐘內(nèi)將具體情況以文字形式上報(bào)。監(jiān)控指揮中心接到信息后,在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)管理處、高管局。在上報(bào)過程中要盡量簡化程序,特事特辦,靈活處置,可先用電話報(bào)告,聯(lián)系不通時(shí)可越級直報(bào)管理處主要領(lǐng)導(dǎo)。

第5篇 某小學(xué)快速反應(yīng)安全突發(fā)事件管理工作預(yù)警和干預(yù)機(jī)制

為順利應(yīng)對突發(fā)事件,妥善處置校園安全事故,最大限度地防止或減少意外事故對廣大師生學(xué)?？赡茉斐傻奈：蛽p失,保障師生員工的身體健康和生命安全,維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序和校園穩(wěn)定。依照上級部門有關(guān)要求及有關(guān)法律法規(guī),從我校實(shí)際出發(fā),特制定本預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想:

以_理論 和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“以人為本”的思想和堅(jiān)持師生生命的安全及國家利益高于一切,務(wù)本求實(shí),明確責(zé)任,安全無小事,責(zé)任重泰山。同時(shí)堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極處置”的方針,盡一切努力杜絕或減少校園安全隱患、消防、飲食、治安等突發(fā)事件的發(fā)生,盡一切努力把師生生命財(cái)產(chǎn)及國家財(cái)產(chǎn)的損失降低到最低限度。

二、工作原則

1.堅(jiān)持以人為本,師生生命安全高于一切的原則,穩(wěn)定壓倒一切的原則。

2.誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,預(yù)防為主,積極處置的原則。

3.冷靜、沉著,積極主動和及時(shí)、合法、公正處理的原則。

三、工作目標(biāo)

1.牢固樹立安全責(zé)任意識,切實(shí)提高師生員工的安全自我防護(hù)能力。

2.完善安全規(guī)章制度,網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制度,做到早防范、早處置。

3.建立快速應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制,及時(shí)采取有效和果斷的措施,確保校園秩序。

四、組織管理

(一)學(xué)校安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)

成立學(xué)校安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,對校園安全突發(fā)事件的組織、協(xié)調(diào)和處置。其主要職責(zé)為:(1)召_議,部署處置工作,安排、檢查落實(shí)學(xué)校安全重大事宜。(2)一旦發(fā)生校園安全事故,啟動應(yīng)急預(yù)案,處理突發(fā)安全事故。(3)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)學(xué)校突發(fā)安全事故的處理、監(jiān)控、報(bào)告等事宜。

(二)安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)。

由政教處、總務(wù)處、辦公室組成,政教處負(fù)責(zé)組織學(xué)生及處理事故現(xiàn)場,總務(wù)處負(fù)責(zé)后勤保障并協(xié)助政教處處理事故現(xiàn)場,辦公室負(fù)責(zé)外聯(lián)工作。

(三)加強(qiáng)監(jiān)測與報(bào)告

1.突發(fā)事件巡視監(jiān)測。任何人員都有巡視監(jiān)測學(xué)校突發(fā)事件的責(zé)任,值周班主任、各種教學(xué)活動的帶隊(duì)教師、學(xué)校安全門衛(wèi)等教師更有監(jiān)測學(xué)校突發(fā)事件的職責(zé),一發(fā)現(xiàn)事件或可能發(fā)生的突發(fā)事件的苗頭,應(yīng)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.信息報(bào)告制度。

3.執(zhí)行學(xué)校重大事件報(bào)告程序。對于各類突發(fā)事件,應(yīng)迅速判斷事件性質(zhì),根據(jù)事件性質(zhì),及時(shí)向社會、政府各救治排險(xiǎn)機(jī)構(gòu)求救,并向相關(guān)的政府職能部門、上級主管部門逐級匯報(bào)。在得到指示和未得到指示前,對事故可能影響善后處理的現(xiàn)場、證物等要進(jìn)行保護(hù)。

4.事件向外發(fā)布情況,需要經(jīng)校突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組同意,在確定性質(zhì)的基礎(chǔ)上以集體形式發(fā)布,不得主觀臆測、夸大其詞,或者須經(jīng)上級有關(guān)部門鑒定核實(shí)后作出決定。任何人員都不得瞞報(bào)、謊報(bào)或者授意他人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)突發(fā)事件。

五、具體處置措施

1.校園突發(fā)事件發(fā)生后,學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)“生命第一”的原則組織,立即啟動安全應(yīng)急預(yù)案。

2.應(yīng)急狀態(tài)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組各成員必須保證通信網(wǎng)絡(luò)暢通。校內(nèi)各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,做好本部門的突發(fā)事件應(yīng)急處理工作,配合、服從對突發(fā)事件應(yīng)急處理工作進(jìn)行的督察和指導(dǎo)。

3.召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組及全校教師會議,通報(bào)事件,穩(wěn)定人心。

4.向上級主管部門報(bào)告情況,請求上級幫助指導(dǎo)。

5.與公安部門說明情況,請求配合學(xué)校做好校園秩序的穩(wěn)定工作。

6.確定專人組織調(diào)查,保留第一手資料(原始記錄),保護(hù)現(xiàn)場或保留物樣,不擅自為事故定性,并寫出事故報(bào)告,分別報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

7.召開學(xué)生會議,通報(bào)事件經(jīng)過,并進(jìn)行安全再教育,做好事故后校園穩(wěn)定和秩序維護(hù)工作。

8.專人負(fù)責(zé)接待家長,召開家長會,通報(bào)事件經(jīng)過,穩(wěn)定家長情緒,必要時(shí)做好與家長單位領(lǐng)導(dǎo)工作。

9.冷靜面對媒體采訪,有專人負(fù)責(zé)接待,未經(jīng)同意,師生不得接受采訪,加強(qiáng)門崗管理;

10.學(xué)校全體教師必須堅(jiān)守各自崗位,未經(jīng)允許,不得擅自發(fā)布誤導(dǎo)信息,共同做好維護(hù)穩(wěn)定工作。

11.學(xué)校各有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi),做好突發(fā)事件應(yīng)急處理的有關(guān)工作,切實(shí)履行各自職責(zé)。對部門組織或負(fù)責(zé)的教育教學(xué)活動,活動前應(yīng)有預(yù)見,并根據(jù)學(xué)校的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,采取相應(yīng)的措施,發(fā)生事故,主動納入學(xué)校預(yù)案工作程序。

12.學(xué)校內(nèi)任何部門和個(gè)人都應(yīng)當(dāng)服從學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組為處理突發(fā)事件作出的決定和命令。突發(fā)事件涉及的有關(guān)人員,對主管部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)的查詢、檢驗(yàn)、調(diào)查取證、監(jiān)督檢查及采取的措施,應(yīng)當(dāng)予以配合。

第6篇 粉塵爆炸危險(xiǎn)場所安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制

第一章 安全生產(chǎn)基本條件

第一條 主要行政許可

(一)工商注冊登記手續(xù);

(二)消防設(shè)計(jì)審核合格意見、消防驗(yàn)收合格意見或備案證明;

(三)安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù);

(四)特種設(shè)備及儀器儀表定期檢測合格證;

第二條從業(yè)人員條件

(一)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員取得安全資(合)格證書。

(二)特種作業(yè)人員應(yīng)按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,取得特種作業(yè)操作證書后上崗作業(yè)。其它從業(yè)人員按規(guī)定須經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)、持證上崗作業(yè)的,必須持證上崗。

(三)新職工在上崗前必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全培訓(xùn)教育并考核合格。從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗前,應(yīng)重新接受車間(工段)和班組級的安全培訓(xùn)教育并考核合格。企業(yè)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí),應(yīng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)教育并考核合格。

第三條 現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備

(一)企業(yè)的總平面布局、廠區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備布局等,應(yīng)符合《粉塵防爆安全規(guī)程》(gb15577-2007)、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(gb50016-2006)等標(biāo)準(zhǔn)要求(由于標(biāo)準(zhǔn)修訂引起的安全距離不足,能夠整改的,整改到位;不能整改的,應(yīng)制定防范措施,加強(qiáng)管理)。

(二)電氣設(shè)備、照明等均為粉塵防爆型。

(三)關(guān)鍵設(shè)備安裝防爆泄壓裝置。

第四條 安全生產(chǎn)管理

(一)相關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)并運(yùn)行。

(二)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)違法行為責(zé)任共擔(dān)制度,對直接責(zé)任人、監(jiān)護(hù)人、班組長、工段長、車間主任、安全科室負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任追究。

(三)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患舉報(bào)獎勵(lì)制度。

(四)建立并落實(shí)安全工資制度,粉塵崗位安全生產(chǎn)工資不得低于工資總額的30%。

第二章 安全生產(chǎn)保障措施

第五條 在粉塵爆炸危險(xiǎn)場所設(shè)置警戒帶、危險(xiǎn)信息告知、安全須知、嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌、消除靜電裝置、物品保管柜等。

第六條 粉塵爆炸危險(xiǎn)場所安裝紅外高清視頻探頭。

第七條 設(shè)粉塵濃度聲光報(bào)警儀,并處于視頻監(jiān)控范圍內(nèi)。

第八條 設(shè)置機(jī)械通風(fēng)和自動消塵系統(tǒng)。

第九條 提高生產(chǎn)裝置自動化水平,盡量減少現(xiàn)場作業(yè)人員。

第十條 設(shè)置電子巡檢系統(tǒng),同一時(shí)段多組巡檢時(shí)應(yīng)錯(cuò)時(shí)巡檢;巡檢原則1人,配備便攜式粉塵報(bào)警儀。

第十一條 粉塵爆炸危險(xiǎn)場所檢維修、動火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)先停產(chǎn)(確因工藝不能停產(chǎn)的,須報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)站批準(zhǔn)),并確認(rèn)粉塵濃度在爆炸極限下限以下后,按照以下辦法進(jìn)行。

(一)企業(yè)自行編制、組織專家論證作業(yè)方案,論證合格后,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人審核簽字(該項(xiàng)工作在視頻和錄音狀態(tài)下完成),并報(bào)鎮(zhèn)街道批準(zhǔn)。

(二)關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)前,鎮(zhèn)街道和企業(yè)指派專人對現(xiàn)場作業(yè)條件和作業(yè)人員的上崗資格進(jìn)行確認(rèn)簽字。對不具備技術(shù)條件的企業(yè),必須雇傭有資質(zhì)的單位進(jìn)行作業(yè)。

(三)作業(yè)執(zhí)行人、監(jiān)護(hù)人、作業(yè)票簽批人的信息進(jìn)行視頻或識別系統(tǒng)采集。

(四)動火作業(yè)原則在能產(chǎn)生粉塵爆炸危險(xiǎn)裝置的車間外進(jìn)行。確需在粉塵爆炸危險(xiǎn)場所內(nèi)動火作業(yè)的,按照本條第一、二、三項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。

第十二條 從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)教室安裝高清晰視頻,培訓(xùn)和考核應(yīng)在視頻監(jiān)控下進(jìn)行。培訓(xùn)教材、內(nèi)容、試卷報(bào)鎮(zhèn)街道備案。

鎮(zhèn)街道在視頻監(jiān)控下對企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考試?？荚?0分以下達(dá)到10%以上的,重新進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

區(qū)有關(guān)部門在視頻監(jiān)控下對鎮(zhèn)街道抽查情況進(jìn)行抽查考試。考試70分以下達(dá)到10%以上的,企業(yè)重新進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),并扣罰鎮(zhèn)辦保證金。

第十三條 視頻監(jiān)控信息必須傳輸至企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)街道、區(qū)相關(guān)部門信息平臺,保存期限不少于3個(gè)月。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每天對監(jiān)控信息檢查不少于一次,并安排專人進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,對發(fā)現(xiàn)的違法行為,及時(shí)處理并存檔。

鎮(zhèn)街道每天對本轄區(qū)內(nèi)粉塵爆炸危險(xiǎn)場所所在企業(yè)的監(jiān)控信息檢查不低于5%,并對發(fā)現(xiàn)的違法行為進(jìn)行處罰。

區(qū)相關(guān)部門每周對鎮(zhèn)街道檢查過的監(jiān)控信息抽查14家。

第三章 事故應(yīng)急救援

第十四條 企業(yè)應(yīng)編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,并組織專家進(jìn)行論證后報(bào)鎮(zhèn)街道、安監(jiān)部門備案。

第十五條 應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和響應(yīng)程序應(yīng)當(dāng)張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場所,并設(shè)有明顯的標(biāo)志。

第十六條 配備消防器材、便攜式粉塵報(bào)警儀、急救藥品等應(yīng)急救援裝備、器材,并定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢測,使其處于良好狀態(tài)。

第十七條 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練,提高應(yīng)急處置能力。演練情況應(yīng)通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)上傳至鎮(zhèn)街道、區(qū)信息平臺。

第四章 處 理 措 施

第十八條 企業(yè)未按規(guī)定建立或落實(shí)安全生產(chǎn)違法行為責(zé)任共擔(dān)制度、安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患舉報(bào)獎勵(lì)制度、安全工資制度等,責(zé)令限期整改;逾期未整改的,責(zé)令停產(chǎn)整頓。

第十九條 企業(yè)對關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)未按規(guī)定落實(shí)的,發(fā)現(xiàn)一起,罰款20000元;發(fā)現(xiàn)兩起以上(含兩起),罰款29000元,停產(chǎn)整頓一周。其中,發(fā)現(xiàn)一起違反規(guī)定進(jìn)入受限空間作業(yè)、違章動火作業(yè)的,罰款29000元,停產(chǎn)整頓兩周;發(fā)現(xiàn)兩起以上(含兩起),罰款29000元,停產(chǎn)整頓一個(gè)月。

第二十條 企業(yè)有下列行為之一的,給予警告,并處罰款29000元。

(一)未按規(guī)定對監(jiān)控信息進(jìn)行檢查;

(二)安全標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)或未運(yùn)行;

(三)未按規(guī)定巡檢;

(四)特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作證上崗作業(yè);

(五)未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案并備案;

(六)未按規(guī)定配備應(yīng)急救援裝備、器材,并處于良好狀態(tài)。

第二十一條 企業(yè)有下列情況之一的,責(zé)令停產(chǎn)整頓:

(一)相關(guān)安全手續(xù)不全;

(二)企業(yè)的總平面布局、廠區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備布局不符合標(biāo)準(zhǔn);

(三)從業(yè)人員不具備上崗條件;

(四)未按規(guī)定配備有關(guān)設(shè)施設(shè)備或未處于適用狀態(tài)。

第二十二條 對企業(yè)已處理的違法行為,首次發(fā)現(xiàn)的,給予警告;對違法行為未處理或已處理的違法行為發(fā)現(xiàn)2次及以上,給予警告,并處罰款29000元。

第二十三條 鎮(zhèn)街道未按規(guī)定對監(jiān)控信息進(jìn)行檢查的,每漏查1家(次),扣罰鎮(zhèn)街道安全生產(chǎn)保證金1萬元;漏查3家(次)以上,責(zé)令鎮(zhèn)街道向區(qū)政府寫出書面檢查。

第二十四條 區(qū)相關(guān)部門抽查發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)街道漏查事故隱患或未按規(guī)定抽查企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣罰鎮(zhèn)街道安全生產(chǎn)保證金4000元;發(fā)現(xiàn)五起及以上,區(qū)委、區(qū)政府給予書面告誡,責(zé)令寫出書面檢查。

第二十五條 對鎮(zhèn)街道的其他處理,參照《__區(qū)人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的補(bǔ)充意見》(臨政辦發(fā)〔2010〕130號)文件執(zhí)行。

第五章附則

第二十六條 比較容易發(fā)生爆炸事故的粉塵主要有鋁粉、鋅粉、硅鐵粉、鎂粉、鐵粉、鋁材加工研磨粉、各種塑料粉末、有機(jī)合成藥品的中間體、小麥粉、糖、木屑、染料、膠木灰、奶粉、茶葉粉末、煙草粉末、煤塵、植物纖維塵等。

粉塵爆炸事故多發(fā)生在破碎機(jī)、粉磨機(jī)、篩分機(jī)、干燥機(jī)、加料機(jī)和貯料倉等部位

第二十七條 本長效機(jī)制由__區(qū)工業(yè)安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 本長效機(jī)制自印發(fā)之日起施行。

第7篇 雅園物業(yè)服務(wù)理念方針內(nèi)容運(yùn)作機(jī)制管理措施

雅園物業(yè)服務(wù)理念、方針、內(nèi)容、運(yùn)作機(jī)制及管理措施

一、服務(wù)理念

堅(jiān)持以人為本專業(yè)服務(wù)、用心管理的理念,聆聽客戶的需求,提供創(chuàng)新及符合用戶需求的專業(yè)服務(wù)。以管理職能社會化,管理組織企業(yè)化,管理形式專業(yè)化,管理過程商業(yè)化,管理關(guān)系契約化為管理目標(biāo)。提供全方位綜合管理和全天候的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為小區(qū)業(yè)戶提供一個(gè)安全、整潔、和諧、文明、優(yōu)雅、舒適的現(xiàn)代化居住條件和環(huán)境,使所管理的物業(yè)得到保值、增值。

二、方針

實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的方針,開展服務(wù)為主,多種經(jīng)營,從管理服務(wù)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,求得自身的生存與發(fā)展。

三、內(nèi)容

從全天候服務(wù)、全過程管理的物業(yè)管理要求出發(fā),服務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容有:

第一類 前期管理

(一)配合開發(fā)商:做好項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì),從物業(yè)管理的角度對物業(yè)的環(huán)境布局,功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、管線布置、竣工驗(yàn)收等多方面提供合理化建議。

(二)配合銷售:在銷售過程中對業(yè)主(客戶)進(jìn)行常規(guī)物業(yè)管理知識、裝修制度的宣傳及解答。向業(yè)主征詢物業(yè)管理的需求。并與業(yè)主簽訂《業(yè)主臨時(shí)公約》。

(三)接管驗(yàn)收:對主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施、道路、場地和環(huán)境綠化。特別重視綜合功能的驗(yàn)收。

第二類物業(yè)的基礎(chǔ)管理

(一)房屋建筑管理:此項(xiàng)是物業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,即對樓宇、附屬建筑的保養(yǎng)、維修,使之保持良好的使用狀態(tài),并使物業(yè)整體保持完好、美觀,延長其使用年限。

(二)房屋設(shè)備維修管理:對供排水、供電、市政公用設(shè)施、安防、消防系統(tǒng)等設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修,使之保持良好的使用狀態(tài)。我們深信設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行是小區(qū)業(yè)戶生活的基本保障。對此,我們組建一支專業(yè)化水平高的水電技術(shù)人才,制定一套完善、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的設(shè)備管理、操作流程的規(guī)章制度,運(yùn)用電腦技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行包括設(shè)備檔案、維修保養(yǎng)計(jì)劃,日常保養(yǎng)安排及出勤事項(xiàng)進(jìn)行管理,做到設(shè)備故障發(fā)生率控制在1%以下。

第三類物業(yè)的綜合管理

(一)入住裝修管理:「 」是一個(gè)新建小區(qū),入住的業(yè)主/業(yè)戶在二次裝修中給物業(yè)管理工作帶來了很大的工作量,為防范違章裝修的情況,管理公司貫通以人性化管理的手段,加強(qiáng)宣傳工作,在業(yè)主/業(yè)戶收樓入住時(shí)就對其進(jìn)行宣傳培訓(xùn),并填寫裝修申請表。提供裝修特別提示,有據(jù)可依。在裝修審批上嚴(yán)格把關(guān),并明確雙方的契約關(guān)系。加強(qiáng)裝修戶的追蹤監(jiān)管,采用管理員、工程人員、保安員三級巡查齊抓共管的方法,對違章裝修的業(yè)戶曉之以理,動之以情耐心做業(yè)戶思想工作,做好人性化的協(xié)調(diào)工作,將違章裝修消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)

(三)清潔管理:包括對小區(qū)公共部位的清潔,垃圾、廢物、排污管道等的清除和污水、雨水的處理,以保持小區(qū)的干凈整潔。

(四)綠化管理:小區(qū)的綠化日常的養(yǎng)護(hù),提供良好的生態(tài)環(huán)境,并創(chuàng)造條件建立小型花圃,既美化小區(qū)環(huán)境,又可滿足業(yè)戶的需要。

(三)消防管理:包括對業(yè)戶物業(yè)使用人的消防宣傳教育,消防器材、設(shè)施的養(yǎng)護(hù),消防力量的組織和管理。

(四)安全管理:包括小區(qū)范圍內(nèi)的治安、保衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控等,并包括排除各種干擾,處理小區(qū)內(nèi)突發(fā)事件,保持小區(qū)良好的生活環(huán)境和秩序。創(chuàng)一方文明,保一方平安是我們?nèi)w員工肩負(fù)的職責(zé)與義務(wù),我們將24小時(shí)的嚴(yán)密保安服務(wù),實(shí)施人防、物防與技防的相結(jié)合。人防由監(jiān)控管理中心統(tǒng)一指揮調(diào)度,強(qiáng)調(diào)多重結(jié)合,白天寬松與夜晚嚴(yán)密相結(jié)合,實(shí)行多重巡查;物防上通過封閉式的圍墻、圍欄、內(nèi)置式防盜窗花等手段提高防范能力,在充分強(qiáng)調(diào)人的因素的前提下,以技防為主,運(yùn)用小區(qū)的智能化保安設(shè)施,如閉路電視、紅外探頭、門禁、巡更點(diǎn)等,結(jié)合管理中心的統(tǒng)一管理,確保治安防范的快速反應(yīng)。

(五)車輛管理:對小區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛、非機(jī)動車輛實(shí)施安全管理,疏導(dǎo)與管理車輛進(jìn)出和停放,維持小區(qū)良好的交通秩序。

(六)社區(qū)文化建設(shè):社區(qū)文化是中國物業(yè)管理行業(yè)的重要特征。進(jìn)入21世紀(jì)的人們對自身的居住環(huán)境已不滿足于過去剛剛發(fā)展起來的單一的物來管理服務(wù),小區(qū)是人們工作八小時(shí)以外享受精神文明熏陶的重要場所,所以他們都希望生活在社區(qū)文化氣息濃厚,富有現(xiàn)代生活品味的環(huán)境之中,從而得到高品味人生體驗(yàn)和精神上的滿足。因此,對于社區(qū)文化建設(shè),憑借多年以來的管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)調(diào)以社區(qū)成員為中心,尊重業(yè)戶,相信業(yè)戶,依靠業(yè)戶,充分調(diào)動業(yè)戶的積極性,通過富教于樂,循序漸進(jìn)的社區(qū)文化建設(shè),培育社區(qū)精神,提高居民的文化素質(zhì),整合共享價(jià)值觀念,增強(qiáng)社區(qū)凝聚力和向心力,使物業(yè)管理收到事半功倍的功效。我們的目標(biāo)是使「大唐世家」的文化建設(shè)具有代表性、先進(jìn)性和實(shí)用性,使之成為整個(gè)文化生活中的一個(gè)標(biāo)志性典范。

四、管理運(yùn)作機(jī)制

公司每年與管理處簽訂管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書,管理處各級員工與管理處簽訂服務(wù)質(zhì)量保證書,實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任制管理,同時(shí),還貫以督導(dǎo)管理,全面質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)管理及實(shí)行值班經(jīng)理日常管理責(zé)任制。

嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的管理運(yùn)作機(jī)制是為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)的保證,更使管理運(yùn)作逐漸走向良性循環(huán),實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)運(yùn)作機(jī)制如下:

(一)計(jì)劃目標(biāo)管理

根據(jù)《福州市物業(yè)管理若干規(guī)定》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》的要求,按照全國優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)管理指標(biāo);制定三年內(nèi)將「」創(chuàng)建成福建省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。

(二)督導(dǎo)管理

采取有效的督導(dǎo)管理方式,對各職能部門實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)管理,保證工作正常運(yùn)作,提高工作效率和工作質(zhì)量,具體有以下四種作法:

⑴經(jīng)濟(jì)管理 :公司與各級員工簽訂勞動責(zé)任狀,明確員工的權(quán)利與義務(wù),并制定各員工所在崗位和工作績效相掛鉤的工資制度,以此來調(diào)動員工的工作積極性。

⑵法規(guī)管理 :遵循既訂的規(guī)章制度和工作程序來規(guī)范員工的言行,提高工作效率和工作質(zhì)量。

⑶行政管理 :實(shí)行每月、每周部門詳細(xì)的工作計(jì)劃,物業(yè)經(jīng)理每天上班前20分鐘組織管理級召開早會布署當(dāng)日工作,下達(dá)工作任務(wù),總結(jié)前一天的工作情況,分析存在的問題,提出解決辦法;并每周召集主管人員開一次辦公會,講評和布置工作,聽取匯報(bào),分析存在問題,提出解決辦法。

⑷激勵(lì)、培訓(xùn)管理: 物業(yè)管理是多工種的服務(wù)行業(yè),平凡而樸實(shí)無華,為預(yù)防員工在一天天的重復(fù)工作當(dāng)中滋生惰性,我們采取通過各種培訓(xùn)教育手段喚起、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任意識,讓廣大員工都能在不斷挑戰(zhàn)平凡的過程中不斷超越,

并樹立員工與管理中心利益一致性的認(rèn)同感和與小區(qū)榮辱與共的使命感,不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平。

(三)全面質(zhì)量管理。

根據(jù)國家質(zhì)量評定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全面推行質(zhì)量管理,成立全面質(zhì)量管理小組,按照既定的質(zhì)量管理操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),各級管理人員要認(rèn)真檢查質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正,使工作質(zhì)量不斷提高。

(四)協(xié)調(diào)管理

運(yùn)用協(xié)調(diào)的管理辦法解決在管理服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的各部門之間、部門與員工之間、員工與員工之間、員工與業(yè)戶之間的矛盾和沖突。一是鼓勵(lì)員工、業(yè)戶對管理服務(wù)工作提出合理化建議、批評意見或投訴,增強(qiáng)服務(wù)氣氛和管理的凝聚力,把存在的問題暴露出來,從而盡早防止嚴(yán)重后果的發(fā)生;二是在解決因員工士氣低落、服務(wù)質(zhì)量低劣,造成業(yè)戶有不滿情緒的問題時(shí),若說服或協(xié)商無效,可采取行政辦法,運(yùn)用行政紀(jì)律與指令加以解決。

(五)實(shí)行中央值班經(jīng)理日常管理責(zé)任制

管理處設(shè)值班調(diào)度室,由各部門經(jīng)理輪值行使管理日常工作的指揮權(quán),及時(shí)處理日常事務(wù)和突發(fā)事件,協(xié)調(diào)各部門的工作,接受業(yè)戶投訴,保證管理機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣不但有利于管理,方便業(yè)戶,而且有利于主任集中精力做好各種工作,有時(shí)間深入到工作現(xiàn)場抓落實(shí)。

(六)導(dǎo)入物業(yè)管理ci系統(tǒng)戰(zhàn)略

在管理運(yùn)作中全面推行ci視覺識別系統(tǒng),從細(xì)處入手,創(chuàng)大品牌效應(yīng),在小區(qū)內(nèi)設(shè)置各種形象指示牌,形成獨(dú)有的社區(qū)文化個(gè)性和文明建設(shè)特色的住宅小區(qū)。

五、管理措施

在具體操作管理過程中,我們采取如下的十項(xiàng)措施:

1.實(shí)施高素質(zhì)人才隊(duì)伍,加強(qiáng)培訓(xùn)、動態(tài)管理;

2.全面貫徹以人為本服務(wù)理念,主動為業(yè)戶提供動態(tài)的、主動的服務(wù);

3.對整個(gè)小區(qū)全面導(dǎo)入ci識別系統(tǒng),規(guī)范管理;

4.實(shí)施制度化服務(wù)、人性化管理,執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制和末尾淘汰機(jī)制;

5.采取人防與技防相結(jié)合,建立健全各種值班制度,堅(jiān)持定期檢查樓宇防盜與安全設(shè)施,加強(qiáng)各崗位的警衛(wèi)及中央監(jiān)控,堅(jiān)持24小時(shí)值班巡邏,做到萬無一失;

6.按預(yù)防為主,宣傳先行,防消結(jié)合指導(dǎo)思想,做好消防設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)與檢測,并建立各項(xiàng)消防安全管理制度,組建一支義務(wù)消防隊(duì),實(shí)行軍事化管理,提高員工突發(fā)事件的處理能力。

7.清潔保潔是小區(qū)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),我們制定完善的保潔細(xì)則及部門崗位責(zé)任制,實(shí)行劃分區(qū)域,定期清洗梯位及公共通道,保持小區(qū)整潔,垃圾日產(chǎn)日清,做到路無樹葉影,過道無煙頭雜物。

8.美化小區(qū)環(huán)境,維護(hù)小區(qū)的綠化地帶,定期對小區(qū)內(nèi)的花草樹木洗淋、修剪、補(bǔ)種、培土、施肥、除雜草和防治病蟲害,給業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)人與自然和諧的環(huán)保小區(qū),做到綠樹成一線,草地綠成片,黃葉看不見。

9.設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行是小區(qū)業(yè)戶生活的基本保障,我們在加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng),對設(shè)備的故障及時(shí)維修與處理,定期檢查等日常工作外,做到因管理責(zé)任造成的責(zé)任事故率為0,正常供水、供電率為98%,設(shè)備、設(shè)施完好率達(dá)98%以上。

第8篇 小區(qū)物業(yè)中心督導(dǎo)管理機(jī)制規(guī)范

小區(qū)物業(yè)中心督導(dǎo)管理機(jī)制

采取有效的督導(dǎo)管理機(jī)制,通過工作績效、成本效益與工資掛鉤的管理制度,對各職能部門實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和管理,保證工作正常運(yùn)作,提高工作效率和工作質(zhì)量,具體有以下四種作法:

1、經(jīng)濟(jì)管理:公司與各級員工簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,明確員工的權(quán)利與義務(wù),并制定各員工所在崗位和工作績效相掛鉤的工資制度,以此來調(diào)動員工的工作積極性。

2、制度管理:遵循既定的規(guī)章制度和工作程序來規(guī)范員工的言行,提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、行政管理:實(shí)行每月、每周各部門擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃,各部門主管每天組織部門員工召開早會布署當(dāng)日工作,下達(dá)工作任務(wù),總結(jié)前一天的工作情況,分析存在的問題,提出解決辦法;每周管理中心項(xiàng)目經(jīng)理召開管理中心工作例會,講評和布置工作,聽取匯報(bào),分析存在問題,提出解決辦法。

4、激勵(lì)、培訓(xùn)管理:物業(yè)管理是多工種的服務(wù)行業(yè),平凡而繁瑣,為避免員工在一天天的重復(fù)工作當(dāng)中養(yǎng)成一種惰性,建議采取系列的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任意識,讓員工能在挑戰(zhàn)平凡的工作過程中不斷超越,并培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感和區(qū)榮我榮的使命感,不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平。激勵(lì)、培訓(xùn)管理建議采用如下的機(jī)制:

_思想工作機(jī)制

重在激發(fā)潛能,形成共享的價(jià)值觀,充分發(fā)揮群體效能和工作積極性,引導(dǎo)員工尊重個(gè)人情感,并且針對個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等。

_獎懲機(jī)制

在實(shí)際工作中以獎為主,以懲為輔,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,獎罰分明。通過獎勵(lì)引導(dǎo)員工往前走,通過懲罰督促員工朝前走。做到人人有動力,個(gè)個(gè)有壓力。獎勵(lì)的形式有物質(zhì)獎勵(lì)和精神激勵(lì)等。

_培養(yǎng)提升機(jī)制

將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展的重要位置,培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè),一專多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下。方式有培養(yǎng)、提升、培訓(xùn)、進(jìn)修等。

_工資福利機(jī)制

重在考核,依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬,吸引人才,激勵(lì)員工取得更好的工作績效。福利措施有住房、保險(xiǎn)等。

_文化活動機(jī)制

通過文化活動的開展,增強(qiáng)凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。方式有集體活動、旅游等。

第9篇 物業(yè)管理中常用方式方法等控制機(jī)制

物業(yè)管理中的常用方式方法等控制機(jī)制

注重細(xì)節(jié)、追求完美、超越自我的企業(yè)理念和業(yè)主至上服務(wù)第一的企業(yè)宗旨組要專業(yè)、規(guī)范的一系列管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。

(一)運(yùn)作機(jī)制

1、全面質(zhì)量管理

建興物業(yè)管理有限公司已著手建立一整套有建興物業(yè)管理特色的質(zhì)量管理體系,主要內(nèi)容已成形,全面推行質(zhì)量管理,把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)直至到個(gè)人,并通過質(zhì)量管理小組監(jiān)督檢查,使工作質(zhì)量不斷提高,達(dá)到業(yè)主滿意的效果。

2、計(jì)劃目標(biāo)管理

按建興物業(yè)制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案,天柱第一城管理處各職能管理人員明確責(zé)任,授予權(quán)利,在實(shí)際過程中抓好權(quán)限下放和自我控制及實(shí)施過程中的檢查和控制,并將目標(biāo)實(shí)施的各項(xiàng)進(jìn)展情況、存在問題及時(shí)用圖表和文字表述出來,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制,進(jìn)行目標(biāo)成果評價(jià),確定成果和考績,并與個(gè)人利益待遇相結(jié)合。

3.協(xié)調(diào)管理

運(yùn)用協(xié)調(diào)管理的方法,解決在管理服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的各部門之間、部門與員工之間、員工與員工之間、員工與業(yè)主之間的矛盾和沖突。

--行政促動力,以行政職務(wù)權(quán)利為依托,以行政命令為基本形式,以獎罰為后盾的強(qiáng)制性促動力。

--競爭促動力,運(yùn)用競爭手段促使相關(guān)方面關(guān)系的協(xié)調(diào),如通過競爭,以先進(jìn)帶動后進(jìn),共同完成任務(wù)。

--輿論促動力,因勢利導(dǎo)利用輿論達(dá)到協(xié)調(diào)的目的

--管理者的凝聚力,具體情況為領(lǐng)導(dǎo)者或一名管理人員對員工的吸引力、影響力,這將是本區(qū)今后促進(jìn)日常物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)的核心力量。

4.督導(dǎo)管理

管理處擬采用建興物業(yè)管理成熟的督導(dǎo)管理模式,對各職能部門實(shí)施指揮和指導(dǎo)管理。

--經(jīng)濟(jì)管理,通過制定員工崗位和工作成績的工資制度,調(diào)動員工積極性。

--法規(guī)管理,制定一套完整的規(guī)章制度和工作程序,以此規(guī)范員工言行,提高工作質(zhì)量和工作效率。

--宣傳教育,通過各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,職業(yè)道德;加強(qiáng)員工培訓(xùn),不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平。

(二)、激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)活動要素在進(jìn)行過程中相互聯(lián)系、相互作用、相互制約及激勵(lì)效果之間內(nèi)在聯(lián)系的綜合機(jī)能,其作用旨在提高內(nèi)聚力。

--實(shí)施日常管理目標(biāo)責(zé)任制,增強(qiáng)管理層的工作主動性,按國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)管理指標(biāo),嚴(yán)格作好各項(xiàng)工,作明確獎罰。

--實(shí)施獎金、破格晉級制度,調(diào)動全員工作熱情。管理處員工實(shí)施獎懲制度,獎金標(biāo)準(zhǔn)與工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤,并可根據(jù)具體情況,對先進(jìn)給予破格晉升,以形成競爭激勵(lì)機(jī)制,提高員工積極性。

--依法管理,管教結(jié)合,融情于管。管理處依法與員工簽定勞務(wù)合同,關(guān)心員工生活,幫助其解決家庭困難,使其無后顧之憂,保持良好的工作情緒,給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(三)、監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理各項(xiàng)工作順利開展的必要外在約束條件,防止或糾正工作中出現(xiàn)的偏差,保證小區(qū)管理機(jī)構(gòu)及其工作人員依法辦事。

--管理者對機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

--業(yè)主對管理機(jī)構(gòu)及工作人員進(jìn)行廣泛監(jiān)督,形成多方面綜合監(jiān)督體系。

--通過信息反饋等各種手段,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的閉環(huán)機(jī)制,保證天柱第一城物業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)現(xiàn)。

(四)、自我約束機(jī)制

--經(jīng)濟(jì)利益促動自我約束機(jī)制,充分利用經(jīng)濟(jì)措施去誘發(fā)管理對象、對利益敏感的動機(jī),由這種動機(jī)去對行為作自我約束。

--目標(biāo)結(jié)構(gòu)與責(zé)任相聯(lián)系的促進(jìn)機(jī)制,將管理目標(biāo)層層分解到個(gè)人以后,由分層次的子目標(biāo)之間相互聯(lián)系而形成的促動機(jī)制。

--權(quán)利鏈條相互制約機(jī)制,建立管理對象之間相互制約的權(quán)利鏈條,形成相關(guān)機(jī)構(gòu)、相關(guān)員工相互制約的自我約束機(jī)制。

(五)信息反饋及控制機(jī)制

1、信息反饋渠道:

2.信息反饋控制方式:

(1)中央智能監(jiān)控中心通過投訴電話、閉路電視、各專業(yè)組配備的無線對講機(jī)等現(xiàn)代工具,及時(shí)反饋?zhàn)≌瑓^(qū)每個(gè)區(qū)域發(fā)生的任何情況。

(2)通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和完善的管理規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。

(3)流暢嚴(yán)密的運(yùn)作流程,一環(huán)緊扣一環(huán),一環(huán)監(jiān)督一環(huán)。

(4)管理處主任、管理員的每月(日)檢查,通過總結(jié)評比獲取反饋信息。

(5)通過反饋信息的總評比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理服務(wù)上的缺點(diǎn)、盲點(diǎn),以便改進(jìn)工作,提高服務(wù)質(zhì)量。

(六)量化管理及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作

1、量化管理

(1)每年根據(jù)iso9001質(zhì)量方針和總公司下達(dá)的任務(wù),確定年度質(zhì)量目標(biāo),對業(yè)主、客戶滿意率、機(jī)電設(shè)備運(yùn)作完好率、消防隱患處理率等做出量化要求。

(2)實(shí)行目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任制,對管理處管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化,做出具體要求。

(3)管理處對全體員工培訓(xùn)指標(biāo)進(jìn)行量化,確定培訓(xùn)課程、內(nèi)容及課時(shí)。

(4)年度考核量化,年度崗位輪換率10%,采取末位淘汰制。

(5)財(cái)務(wù)運(yùn)作量化,制定詳細(xì)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,對管理處各項(xiàng)目采取計(jì)劃控制成本的財(cái)務(wù)指標(biāo)量化管理,提高效益。

2.運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)貫徹公司企業(yè)文化,包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念和發(fā)展目標(biāo)。

(2)貫徹公司iso9001物業(yè)管理質(zhì)量體系,嚴(yán)格按照管理規(guī)程和操作要求運(yùn)行。

(3)運(yùn)用公司《員工手冊》,規(guī)范管理處員工的行為,提倡專業(yè)、規(guī)范、文明的行為表率。

(4)發(fā)揮公司計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的作用,提高物業(yè)管理工作效率。

(5)實(shí)施公司企業(yè)形象系統(tǒng)

第10篇 商城管理處管理機(jī)制

商城管理處的管理機(jī)制

包括自我約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制

1自我約束機(jī)制

_管理處每年與公司簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

_管理處每季度開展一次業(yè)主問卷調(diào)查,調(diào)查結(jié)果作為獎金、員工晉升的直接依據(jù)。

_公司質(zhì)管部每月組織一次月考核、每半年組織一次內(nèi)部質(zhì)量審核,確保管理運(yùn)作按照iso9001:2000質(zhì)量體系運(yùn)作。對考核及審核中發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)整改及開出糾正措施。

_員工每月進(jìn)行考核,考核成績結(jié)果直接與獎金、員工晉升掛鉤。

_管理處對操作層員工的工作檢查主要依靠操作層員工的每日自檢、項(xiàng)目主管每日的日檢及月檢來完成。

1.1管理處員工考核

管理處經(jīng)理組織每月由部門主管參加的對員工進(jìn)行的考核。

2激勵(lì)機(jī)制

如何正確激勵(lì)員工是企業(yè)管理中的主要課題,對處于勞動密集型的物業(yè)管理行業(yè)顯得尤其重要。我公司通過多年的探索,已經(jīng)形成了較為完善的激勵(lì)機(jī)制。

a.目標(biāo)激勵(lì):在僑鴻國際商城的物業(yè)中我們將導(dǎo)入iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系,并要求對員工進(jìn)行監(jiān)督和月、年考核,全面考查員工的工作業(yè)績,實(shí)踐證明效果良好。員工的斗志和工作投入度得到充分的調(diào)動。

b.效益激勵(lì):公司每年都結(jié)合考核業(yè)績掛鉤的辦法,分配獎金,體現(xiàn)多勞多得,兌現(xiàn)獎罰措施,進(jìn)一步激發(fā)了員工的責(zé)任心和工作熱情。

_采用經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制方式進(jìn)行考核。

_獎懲體系堅(jiān)持獎懲分明和優(yōu)勝劣汰的原則。依靠嚴(yán)密的規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)施獎懲。

_報(bào)酬體系主要通過員工直接分配所得來激勵(lì)員工,在成本控制前提下,盡量提高員工的收入,充分肯定努力工作所得的報(bào)酬,以此吸引高水平的管理及技術(shù)人才。

_對于要求上進(jìn)、追求自我提升的員工,給他們培訓(xùn)和再培訓(xùn)是最好的激勵(lì)方式。為此我們將培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,并提供足夠的資金和物資裝備。盡可能挖掘有潛力的員工。

_企業(yè)文化體系是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉,是激勵(lì)機(jī)制的有效手段。我們通過開展形式多樣的集體活動,注重管理處社區(qū)文化的開展及管理處員工的活動開展,營造和諧的工作環(huán)境,不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

3經(jīng)營上采取經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制

公司每年與管理處簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,年終進(jìn)行考核。

第11篇 s花園物業(yè)管理機(jī)制確定規(guī)范

雅芙花園物業(yè)管理機(jī)制的確定

1)目標(biāo)管理責(zé)任制

基本原則:我公司在雅芙花園項(xiàng)目設(shè)立雅芙花園項(xiàng)目管理處,全權(quán)負(fù)責(zé)該小區(qū)的物業(yè)管理。

1.未來的業(yè)主委員會、物業(yè)公司共同構(gòu)成管理處決策層,通過服務(wù)中心指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

2.服務(wù)中心負(fù)責(zé)接待受理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、收費(fèi)、檔案整理、社區(qū)文化及多種經(jīng)營,并開展中介、便民服務(wù),為廣大業(yè)主分憂解難、盡心服務(wù)。

3.保安部負(fù)責(zé)小區(qū)的值班巡邏、交通組織、消防和突發(fā)性事件處理等工作,并積極開展日常服務(wù)。

4.綜合管理部負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及裝修管理、工程維修服務(wù)。

2)、激勵(lì)機(jī)制

以人為本、服務(wù)至上是我公司重要的經(jīng)營理念,也是我公司企業(yè)文化的精髓。它堅(jiān)持以人為中心,尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人,以激勵(lì)員工上進(jìn)、實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),倡導(dǎo)和營造既相互尊敬、相互信任,又有明確行為規(guī)則這樣一種和諧有序的舒暢環(huán)境,實(shí)現(xiàn)管轄區(qū)的管理目標(biāo)。

a、激勵(lì)從實(shí)現(xiàn)方式上來說又可分為雙重激勵(lì),第一層次為員工的獎懲體系和報(bào)酬體系,第二層次則包括溝通、提升、文化、學(xué)習(xí)、旅游等方面的激勵(lì)。

b、獎懲體系必須堅(jiān)持獎懲分明和優(yōu)勝劣汰的原則,我們主要依托于嚴(yán)密完整的規(guī)章制度,及時(shí)和準(zhǔn)確的獎懲是我們用來維持員工長久工作動力的法寶之一。

c、報(bào)酬體系主要通過對員工直接分配所得來激勵(lì)員工?？冃Ч芾砼c績效考核,是我們進(jìn)行獎金分配決策的主要依據(jù)。

d、我們強(qiáng)調(diào)走動管理的溝通體系,增進(jìn)員工對企業(yè)的了解和信任。

e、對于要求上進(jìn)的、追求自我價(jià)值提升的員工,我們將把提供培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展中的重要位置,并為此提供足夠資金和物質(zhì)裝備。

3)、監(jiān)督機(jī)制

管理處在開展物業(yè)管理的過程中,將嚴(yán)格按照國家、政府及上級主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)要求開展工作,定期向公司和業(yè)主委員會報(bào)告工作,檢討物業(yè)管理運(yùn)作事務(wù),提交財(cái)務(wù)報(bào)告書,并制訂出日常工作計(jì)劃分解量化到部門及每個(gè)崗位,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,每年對管理目標(biāo)進(jìn)行考核。具體作法是:

a、公開監(jiān)督制:公布管理處監(jiān)督投訴電話,設(shè)立意見箱,24小時(shí)受理投訴。所有員工佩帶工作證上崗,以便于公開監(jiān)督。

b、業(yè)主評議制:管理處對各項(xiàng)管理活動實(shí)行監(jiān)督、跟蹤、反饋,對業(yè)主或其它來源的信息有分析、有處理、有跟蹤、有反饋。

c、定期報(bào)告制:管理處定期向公司和業(yè)主委員會報(bào)告物業(yè)工作,檢討物業(yè)管理服務(wù)事宜,確保實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)承諾。

第12篇 農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制規(guī)范

__農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制

為保障物業(yè)管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作,必須建立一個(gè)有效的管理運(yùn)行機(jī)制。

管理運(yùn)作機(jī)制圖

1.質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制是在建立一整套有__物業(yè)管理特色的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)iso9001(2000版)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,全面推行質(zhì)量管理,把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各崗位、各環(huán)節(jié)直至到個(gè)人,并通過質(zhì)量管理小組監(jiān)督檢查,使工作質(zhì)量不斷提高,達(dá)到業(yè)戶滿意的效果。

按__物業(yè)制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案,__農(nóng)貿(mào)市場管理處各職能管理人員將按照質(zhì)量監(jiān)管體系的要求,明確責(zé)任,授予權(quán)利,在實(shí)際過程中抓好權(quán)限下放和自我控制及實(shí)施過程中的檢查和控制,并將目標(biāo)實(shí)施的各項(xiàng)進(jìn)展情況、存在問題及時(shí)用圖表和文字表述出來,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制,進(jìn)行目標(biāo)成果評價(jià),確定成果和考績,并與個(gè)人利益待遇相結(jié)合。同時(shí),公司還會通過各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,職業(yè)道德,加強(qiáng)員工培訓(xùn),不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平,進(jìn)而提高工作質(zhì)量和效率。

2.協(xié)調(diào)機(jī)制

協(xié)調(diào)機(jī)制是指運(yùn)用協(xié)調(diào)管理的方法,解決在管理服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的各崗位之間、工種與員工之間、員工與員工之間、員工與業(yè)戶之間的矛盾和沖突。

(1)行政促動力,以行政職務(wù)權(quán)利為依托,以行政命令為基本形式,以獎罰為后盾的強(qiáng)制性促動力。

(2)競爭促動力,運(yùn)用競爭手段促使相關(guān)方面關(guān)系的協(xié)調(diào),如通過競爭,以先進(jìn)帶動后進(jìn),共同完成任務(wù)。

(3)輿論促動力,因勢利導(dǎo)利用輿論達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。

(4)管理者的凝聚力,具體情況為領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員塑造吸引力、影響力,這是今后促進(jìn)日常物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)的核心力量。

3.激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)活動要素在進(jìn)行過程中互相聯(lián)系、相互作用、相互制約及激勵(lì)效果之間內(nèi)在聯(lián)系的綜合機(jī)能,其作用旨在提高“內(nèi)聚力”。

(1)管理日常目標(biāo)、責(zé)任制、增強(qiáng)管理層的工作主動性,按“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)管理指標(biāo),嚴(yán)格作好各項(xiàng)工作、明確獎罰。

(2)實(shí)施獎金破格晉級制度,調(diào)動員工工作熱情。管理處員工實(shí)施獎罰制度,獎金標(biāo)準(zhǔn)與工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤,并可根據(jù)情況,對先進(jìn)給予破格晉升,以形成競爭激勵(lì)機(jī)制,提高員工積極性。

(3)依據(jù)管理、管教結(jié)合,融情于管。管理處依法與員工簽定勞務(wù)合同,關(guān)心員工生活,幫助其解決家庭困難,使其無后顧之憂,保持良好的工作情緒,給業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理各項(xiàng)工作開展的必要外在約束條件,防止或糾正工作中出現(xiàn)的偏差。保證管理機(jī)構(gòu)及其工作人員依法辦事。

(1)管理者對機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

(2)業(yè)戶對管理機(jī)構(gòu)及工作人員進(jìn)行廣泛監(jiān)督,形成綜合監(jiān)督體系。

(3)通過信息反饋監(jiān)督,以各種手段來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的閉環(huán)機(jī)制,保證__農(nóng)貿(mào)市場管理監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)施。

5.自我約束機(jī)制

(1)經(jīng)濟(jì)利益促動自我約束機(jī)制,充分利用經(jīng)濟(jì)措施去誘發(fā)管理對象的利益敏感動機(jī),然后由這類動機(jī)去引導(dǎo)對行為自我約束。

(2)目標(biāo)結(jié)構(gòu)與責(zé)任相互聯(lián)系而造成的促進(jìn)機(jī)制。

(3)權(quán)利鏈條相關(guān)制約機(jī)制,建立管理對象之間相互制約的權(quán)利鏈條,促成相關(guān)機(jī)構(gòu)、相關(guān)員工之間的自我約束機(jī)制。

第13篇 六個(gè)三安全管理機(jī)制規(guī)范

一、 制定三“預(yù)”(安全預(yù)案、安全預(yù)警、安全預(yù)告)、

二、 建立三“帳”(學(xué)校安全臺帳、班級安全日帳、學(xué)生個(gè)人安全行為細(xì)帳)、

三、 抓好三“管”(校內(nèi)及周邊的安全環(huán)境綜合管理、校內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全管理、學(xué)生行為的安全管理)、

四、 實(shí)行三“防”(學(xué)校重大安全事故的防止、傳染疾病的安全防控、易發(fā)事故的安全防范)、

五、 舉行三“練”(安全演練、學(xué)生安全技能的訓(xùn)練、學(xué)校安全保障措施的操練)、

六、 架設(shè)三“線”(學(xué)生自我管理的保護(hù)線、學(xué)校安全管理的保障線、校外協(xié)管部門的信息暢通線)。該項(xiàng)安全管理機(jī)制的實(shí)施,全面構(gòu)建了點(diǎn)面結(jié)合、人人參與、整體聯(lián)動的長效工作機(jī)制。截止目前,我校未發(fā)生一起安全事故。

第14篇 掘進(jìn)工作面頂板變化管理響應(yīng)機(jī)制安全技術(shù)組織措施

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本辦法。

第二條 搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。

第三條 本機(jī)制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦

第二章 管理機(jī)構(gòu)與制度

第四條 建立健全頂板管理機(jī)構(gòu)

成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:礦長

副組長:安全礦長、生產(chǎn)礦長、采掘副總

成員:掘進(jìn)二隊(duì)及有關(guān)科室人員

辦公室設(shè)在掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)部,負(fù)責(zé)具體的頂板管理日常工作。

第五條 健全頂板管理工作的責(zé)任制

1、組長對頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報(bào),督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的落實(shí),組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。

2、采掘副總對頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施,推廣和采用頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測計(jì)劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。

3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃,組織實(shí)施各項(xiàng)頂板管理措施。

4、區(qū)隊(duì)長對本單位頂板管理工作負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和區(qū)隊(duì)頂板管理措施,貫徹落實(shí)上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。

5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負(fù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導(dǎo))和執(zhí)行情況,并有專人負(fù)責(zé)。

1)建立掘進(jìn)工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實(shí)行日常事故分析制度。掌握掘進(jìn)工作面共產(chǎn)貫通的實(shí)施情況。

2)定期檢查掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進(jìn)措施。

3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料。

4)組織區(qū)隊(duì)開展頂板管理競賽活動。

5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。

7、地測科加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào),并且要把好設(shè)計(jì)關(guān),采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。

8、要把好支護(hù)材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的支護(hù)材料下井使用。

第六條 建立健全頂板管理工作制度

1、對頂板管理工作做到年初有計(jì)劃,年終有總結(jié)。

2、每年編制年度頂板管理安全技術(shù)措施。

3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個(gè)掘進(jìn)結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。

第七條 掘進(jìn)共產(chǎn)地質(zhì)說明書必須提供共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進(jìn)范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條 業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護(hù)其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時(shí)支護(hù)形式、永久支護(hù)與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。

第九條 必須在錨桿支護(hù)回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個(gè)服務(wù)期間安全使用。

第15篇 掘進(jìn)工作面氣溫氣壓變化管理響應(yīng)機(jī)制安全技術(shù)組織措施

由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會導(dǎo)致瓦斯涌出異常,根據(jù)加強(qiáng)氣溫、氣壓變化時(shí)的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的安全生產(chǎn),特編制本安全技術(shù)措施:

一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低,會使掘進(jìn)工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應(yīng)當(dāng)采取綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?具體如下:

1、 掘進(jìn)前,要及時(shí)打設(shè)措施孔,待瓦斯檢測后,方可向前掘進(jìn)所規(guī)定進(jìn)尺。

2、 掘進(jìn)過程中保證掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>

3、 掘進(jìn)過程中出現(xiàn)高頂應(yīng)及時(shí)進(jìn)行填充。

4、 風(fēng)筒必須完好,避免影響通風(fēng)。

二、 施工前準(zhǔn)備

1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內(nèi)巷道支護(hù),支護(hù)不完好的及時(shí)加固,嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。

2、 清理好施工現(xiàn)場雜物,保證退路暢通。

3、 提前將鉆桿準(zhǔn)備到位,排水系統(tǒng)完善并試好。

三、 施工工藝

1、打設(shè)措施孔完畢后,立即通知瓦檢員到工作面進(jìn)行檢測

2、措施要用手持式防突風(fēng)動鉆機(jī)施工,一次成孔。

施工時(shí),鉆探人員根據(jù)措施要求打設(shè)措施孔,兩人操作鉆機(jī),開孔時(shí),一人扶住鉆機(jī),另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點(diǎn)動鉆機(jī),鉆進(jìn)50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機(jī),持鉆人員開動鉆機(jī),全速鉆進(jìn)。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機(jī),另一個(gè)將接長鉆桿對接。然后,持鉆者安裝鉆機(jī),兩人一同扶住鉆機(jī),全速鉆進(jìn)。如此反復(fù),直至鉆探至設(shè)計(jì)孔深。

四、安全技術(shù)措施

1、措施孔施工前,必須將工作面皮帶機(jī)及掘進(jìn)機(jī)停電閉鎖,并留專人看護(hù),方可進(jìn)入。

2、鉆探施工前,必須檢查現(xiàn)場10米范圍內(nèi)的頂板情況,確認(rèn)施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險(xiǎn)及支護(hù)完好后方可作業(yè)。若支護(hù)不完好必須先支護(hù)好再施工探鉆。

嚴(yán)格按照鉆機(jī)操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。

打鉆時(shí),必須保證施工點(diǎn)10米范圍內(nèi)的退路暢通,退不暢通,嚴(yán)禁施工作業(yè)。

打眼過程中,施工人員隨時(shí)掌握現(xiàn)場情況,操作人員注意力集中,防止傷人。

施工中,必須使用質(zhì)量合格的工具,否則嚴(yán)禁作業(yè)。

施工鉆孔時(shí),當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時(shí)要立即停止打鉆并撤出人員,并向調(diào)度室匯報(bào),只有當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時(shí)方可繼續(xù)作業(yè)。

施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明原因后方可施工。

打設(shè)鉆孔時(shí),必須保證必須保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。

各種風(fēng)管接口必須用u型卡,嚴(yán)禁用其他物件代替。

打鉆時(shí),施工人員應(yīng)站在鉆機(jī)的兩側(cè)操作,嚴(yán)禁站在鉆機(jī)的正后方。

每班安排專人進(jìn)行檢查瓦斯的變化情況,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%、回風(fēng)巷瓦斯達(dá)到0.7%時(shí),必須停止或放慢截割速度,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%、回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時(shí),必須停止作業(yè),所有人員必須撤至進(jìn)風(fēng)巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時(shí),方可恢復(fù)作業(yè)。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的防爆檢查,確保所有電氣設(shè)備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設(shè)備時(shí),必須嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。

工作面生產(chǎn)過程中瓦斯異常涌出,應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度和通風(fēng)科匯報(bào),由通風(fēng)科采取相應(yīng)措施。

本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。