礦工管理制度6篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：50

目錄
1.礦工管理制度包括哪些方面 2.礦工管理制度重要性 3.礦工管理制度方案 4.礦工管理制度6篇

礦工管理制度

礦工管理制度是礦業(yè)企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)、安全生產(chǎn)以及礦工的權(quán)益保障。它涵蓋了礦工的職責(zé)與權(quán)利、工作流程、安全規(guī)范、績效評估、培訓(xùn)教育、勞動保護(hù)等多個方面。

包括哪些方面

1. 職責(zé)與權(quán)利：明確礦工在工作中的職責(zé)，包括遵守安全規(guī)程、完成生產(chǎn)任務(wù)等，同時保障礦工的合法權(quán)益，如工資待遇、休息時間等。

2. 工作流程：規(guī)定礦工從上崗到下崗的整個工作流程，包括作業(yè)前的準(zhǔn)備、作業(yè)過程中的操作步驟、作業(yè)后的清理與報告等。

3. 安全規(guī)范：設(shè)定詳細(xì)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備操作、危險源管理、應(yīng)急處理等，以防止安全事故的發(fā)生。

4. 績效評估：建立科學(xué)的績效考核體系，根據(jù)礦工的工作效率、質(zhì)量、安全記錄等進(jìn)行定期評價。

5. 培訓(xùn)教育：規(guī)定礦工必須接受的安全教育和技能培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素質(zhì)和安全意識。

6. 勞動保護(hù)：確保提供必要的勞動防護(hù)裝備，制定合理的勞動保護(hù)政策，預(yù)防職業(yè)病和工傷事故。

重要性

礦工管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到礦業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和礦工的生命安全。一方面，嚴(yán)格的管理制度能保證生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，提高工作效率；另一方面，通過有效的安全規(guī)范和勞動保護(hù)措施，可以降低事故風(fēng)險，保障礦工的人身安全。此外，良好的績效評估和培訓(xùn)機(jī)制也能激發(fā)礦工的積極性，促進(jìn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。

方案

1. 制度建設(shè)：建立健全礦工管理制度，確保各項(xiàng)規(guī)定明確、具體，易于理解和執(zhí)行。

2. 制度宣傳：定期組織制度培訓(xùn)，使礦工充分了解并理解各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)遵規(guī)意識。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

4. 反饋機(jī)制：鼓勵礦工提出對制度的意見和建議，適時修訂和完善制度，使之更符合實(shí)際需求。

5. 安全文化：培育安全文化，讓安全成為礦工的自覺行為，形成人人關(guān)注安全的良好氛圍。

6. 激勵機(jī)制：建立激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的礦工給予獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。

7. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保管理制度的與時俱進(jìn)。

通過上述方案的實(shí)施，礦工管理制度將能夠?yàn)榈V業(yè)企業(yè)提供堅實(shí)的基礎(chǔ)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

礦工管理制度范文

第1篇 l礦工作面特殊支架管理制度

1、木垛要支設(shè)在實(shí)底上。不準(zhǔn)支在浮煤、浮矸上,上部與頂接實(shí)。材料規(guī)格符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

2、木垛支設(shè)要符合三個面(三個面成平面)一條線(各層接觸點(diǎn)必須在一條線上)的要求,其迎山角要與支柱相同。

3、木垛四角必須用楔子加緊,接頂處不準(zhǔn)加楔子。木垛應(yīng)垂直工作面,并留有符合規(guī)定的人行道。

4、木垛材料要一致,木垛靠工作面?zhèn)纫螨R。

5、木垛同層不得墊重墩重楔?；啬径鈺r,要打好新木垛后再回舊木垛,不準(zhǔn)先回后支。

6、上、下兩巷超前支護(hù)方式,要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。

7、上、下出口的超前檔處要不少于4根長鋼梁或雙楔梁。

8、打密集、對柱、斜撐柱及叢柱時,其數(shù)量、規(guī)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。

9、打密集時先清浮煤、浮矸,密集柱子要留有回柱穿繩空隙。

10、戧柱要卡在放頂線一排或放頂線第二排的頂梁牙口上;無頂梁時,支在另一排的柱頂上。如戧柱柱頂有空隙,可用木楔加緊。

第2篇采礦工工藝管理制度

根據(jù)《金屬非金屬礦山標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為了保證采礦工藝安全高效，制定本制度。

一、采礦工藝和采用的采礦方法及結(jié)構(gòu)參數(shù)應(yīng)適合揭露礦體地質(zhì)條件（包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、礦體賦存、開采技術(shù)等條件）。

二、設(shè)備、設(shè)施之間相互匹配，并滿足工序要求。

三、各工序之間相互匹配，并滿足安全生產(chǎn)要求。

四、開采（回采）順序適應(yīng)開采現(xiàn)狀，并按要求的回采順序進(jìn)行回采。

五、開采范圍應(yīng)在采礦許可證劃定的范圍之內(nèi)。

六、按設(shè)計要求布置礦房、礦柱。對回采過程中產(chǎn)生的冒頂片幫等進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件變化時應(yīng)及時調(diào)整采礦工藝。對采空區(qū)及時進(jìn)行測繪和處理。

七、采礦工藝安全高效。采礦工藝運(yùn)行記錄齊全。安全出口符合安全規(guī)程規(guī)定，采出礦量符合設(shè)計及工藝要求，礦柱回收符合安全規(guī)程規(guī)定動作。采礦工程設(shè)施滿足設(shè)備安全運(yùn)行要求，鑿巖、爆破、出礦能力相互匹配。

八、管理部門及職責(zé)

采礦工藝管理以企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門為主，安環(huán)部配合，并指定專人負(fù)責(zé)。

第3篇采礦工藝管理制度

根據(jù)《金屬非金屬礦山標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求,為了保證采礦工藝安全高效,制定本制度。

一、采礦工藝和采用的采礦方法及結(jié)構(gòu)參數(shù)應(yīng)適合揭露礦體地質(zhì)條件(包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、礦體賦存、開采技術(shù)等條件)。

二、設(shè)備、設(shè)施之間相互匹配,并滿足工序要求。

三、各工序之間相互匹配,并滿足安全生產(chǎn)要求。

四、開采(回采)順序適應(yīng)開采現(xiàn)狀,并按要求的回采順序進(jìn)行回采。

五、開采范圍應(yīng)在采礦許可證劃定的范圍之內(nèi)。

七、采礦工藝安全高效。采礦工藝運(yùn)行記錄齊全。安全出口符合安全規(guī)程規(guī)定,采出礦量符合設(shè)計及工藝要求,礦柱回收符合安全規(guī)程規(guī)定動作。采礦工程設(shè)施滿足設(shè)備安全運(yùn)行要求,鑿巖、爆破、出礦能力相互匹配。

八、管理部門及職責(zé)

采礦工藝管理以企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門為主,安環(huán)部配合,并指定專人負(fù)責(zé)。

第4篇煤礦工資分配管理制度

下面是有關(guān)煤礦工資分配制度,僅供煤礦工資分配單位參考!

1、生產(chǎn)工工資:

每月出勤24天,分上、中、下進(jìn)行獎勵考核,每旬要求上8個班,每旬上夠獎勵200分,曠工一天取消全月的旬分獎勵。

生產(chǎn)工工資=得分×分值+安全獎勵工資

2、小隊(duì)長:

(1)、全月完成任務(wù)支付正小隊(duì)長每天20元的帶班費(fèi)、付小隊(duì)長每天18元的帶班費(fèi),對沒能完成任務(wù)的根據(jù)情況下調(diào)。

小隊(duì)長工資=實(shí)得分×分值+安全獎勵工資+帶班費(fèi)

(2)、工資考核:完不成當(dāng)班任務(wù)降低0.1分分系數(shù).工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)0.1分分系數(shù).

3、付隊(duì)長(驗(yàn)收員)工資:

全月出勤24天按勞資規(guī)定分配,多上一天增加0.05系數(shù),曠工一天扣0.05系數(shù)。

考核:

工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣0.02系數(shù),不交接班每次扣0.01系數(shù) ,現(xiàn)場管理不到位扣0.01系數(shù),安全設(shè)施不到位扣0.05系數(shù), 班后安排的任務(wù)完不成扣0.01系數(shù),當(dāng)班任務(wù)不完成扣0.01系數(shù)。

驗(yàn)收員工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資

5、機(jī)電工工資:

全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.05系數(shù),曠工一天降0.05系數(shù)。

考核標(biāo)準(zhǔn) :

出現(xiàn)一次設(shè)備不到位影響生產(chǎn)扣0.02系數(shù),檢查出現(xiàn)失爆每次扣0.05系數(shù),現(xiàn)場管理不到位每次扣0.02系數(shù),完不成本班任務(wù)每次扣0.02系數(shù),每次旬檢月驗(yàn)出現(xiàn)失爆從當(dāng)月的總系數(shù)中扣0.1系數(shù)。

機(jī)電隊(duì)長工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資

6、下料工工資:

全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.02系數(shù),曠工一天降0.02系數(shù)。

考核標(biāo)準(zhǔn) :

延誤小班、大班用料每次扣0.02系數(shù) ,發(fā)生跑車事故每次扣0.05系數(shù), 料到位后不清點(diǎn)、不移交、堆放不整齊每次扣0.01系數(shù),

下料工工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資

7、材料員工資:

全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.02系數(shù),曠工一天降0.02系數(shù)。

工資考核標(biāo)準(zhǔn):

所需要的材料不到位扣0.01系數(shù),安排加工設(shè)備不及時到位扣0.01系數(shù),月底材料超扣0.02系數(shù).

第5篇采礦工藝管理制度范文

1、目的

提高生產(chǎn)過程的安全水平,規(guī)范開采活動的各工藝環(huán)節(jié),預(yù)防和減少露天采石場生產(chǎn)安全事故,保障從業(yè)人員的安全與健康。

2、適用范圍

本制度適用于本礦山生產(chǎn)工藝過程的管理控制工作。

3、職責(zé)

3.1主管安全生產(chǎn)的副礦長在采礦專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下,組織制訂并落實(shí)本制度。

3.2安全科負(fù)責(zé)檢查本制度執(zhí)行情況,對于存在的不符合應(yīng)采取糾正措施,以消除不符合原因,防止符合再發(fā)生,糾正措施應(yīng)與所遇到的問題的影響程度相適應(yīng)。

4、管理制度

4.1開采范圍控制

4.1.1礦山每年由有資質(zhì)的地勘單位進(jìn)行一次儲量動態(tài)檢測,對礦山采場進(jìn)行測量,畫出現(xiàn)狀圖,檢查是否存在不符合礦產(chǎn)資源開發(fā)利用相關(guān)法規(guī)的開采行為。

4.1.2委托進(jìn)行動態(tài)檢的測地勘單位每年進(jìn)行一次現(xiàn)場打樁或畫線定位,按采礦許可證拐點(diǎn)坐標(biāo)劃定剩余資源的開采范圍。

4.1.3每次進(jìn)行穿孔作業(yè)前,由安全科檢查計劃的穿孔部位是否處于法定開采范圍之內(nèi)并保持一定的余量,禁止界外穿鑿炮孔,如出現(xiàn)越界穿孔現(xiàn)象,及時通知穿孔作業(yè)負(fù)責(zé)人調(diào)整穿孔位置。

4.2開采方式和開采順序控制

4.2.1每次穿孔前由安全科根據(jù)設(shè)計文件要求確定穿孔區(qū)域,通過控制穿孔作業(yè)控制開采順序。

采用臺階式自上而下分層開采方式。淘汰落后和不安全的開采方式,嚴(yán)禁采用擴(kuò)壺爆破、掏底崩落等開采方式。

4.2.2實(shí)施中深孔爆破,保證分層高度不得超過20米。分層鑿巖平臺寬度不得小于4米;工作邊坡角和最終邊坡角根據(jù)巖體的穩(wěn)定性確定,但最大不得超過設(shè)計的邊坡角。

各分層炮孔的孔底應(yīng)處于同一高程,最大誤差不超過0.5米,以利用形成平整的工作平臺。炮孔穿鑿?fù)戤厬?yīng)由安全管理人員和鑿巖人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,做好驗(yàn)收記錄。

爆破前,應(yīng)將鉆機(jī)、挖掘機(jī)等移動設(shè)備開到安全地點(diǎn),并切斷電源。

4.3設(shè)備、設(shè)施、工序相互匹配管理

4.3.1本礦山主要生產(chǎn)工序包括:鑿巖、爆破、鏟裝、運(yùn)輸、破碎篩分。生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備設(shè)施包括鑿巖設(shè)備、鏟裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、破碎篩分設(shè)備及其配套設(shè)施。主管安全生產(chǎn)的副礦長負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計劃,控制保證設(shè)備、設(shè)施之間相互匹配,并滿足工序要求;各工序之間相互匹配,并滿足企業(yè)生產(chǎn)要求。

4.3.2各工序的設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足安全生產(chǎn)需要和礦山生產(chǎn)能力要求,并保持一定富余,富余系數(shù)不得超過1.4。

4.3.3按設(shè)計要求對各工序設(shè)備進(jìn)行配置后,生產(chǎn)管理人員根據(jù)現(xiàn)場跟蹤調(diào)查情況,及時對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行能力補(bǔ)充。

4.3.4鑿巖作業(yè)人中在坡度大于20度的山坡及陡壁邊緣進(jìn)行作業(yè)時,應(yīng)配置安全繩、安全帶和鉆機(jī)穩(wěn)繩等安全設(shè)施。

4.3.5礦山應(yīng)設(shè)置避炮設(shè)施,如無合格的避炮設(shè)施,爆破前必須將所有人員轉(zhuǎn)移至距爆破點(diǎn)400米以外的安全地帶。

4.3.6相鄰兩階段同時作業(yè)的挖掘機(jī)必須沿階段方面錯開一定的距離;在上階段邊緣安全帶進(jìn)行輔助作業(yè)的挖掘機(jī)必須超前下階段正常作業(yè)的挖掘機(jī)最大挖掘半徑3倍的距離,且不小于50m。兩臺以上的挖掘機(jī)在同一平臺上作業(yè)時,挖掘機(jī)的間距:汽車運(yùn)輸時,不得小于其最大挖掘半徑的3倍,

4.3.7出坡填方的彎道、坡度較大的填方地段以及高堤路基路段外側(cè)應(yīng)設(shè)置護(hù)欄、檔車墻等。對主要運(yùn)輸?shù)缆芳奥?lián)絡(luò)道的長大坡道,可根據(jù)運(yùn)行安全需要設(shè)置汽車避難道。道口必須設(shè)置警示牌。卸礦平臺(包括溜井口、棧橋卸礦口等處)要有足夠的調(diào)車寬度。卸礦地點(diǎn)必須設(shè)置牢固可靠的檔車設(shè)施,并設(shè)專人指揮。檔車設(shè)施的高度不得小于該卸礦點(diǎn)各種運(yùn)輸車輛最大輪胎直徑的五分之二。

4.3.8礦山電力裝置應(yīng)符合gbj70和水電部有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求。采場的每臺設(shè)備,必須設(shè)有專用的受電開關(guān);停電或送電必須有工作牌。礦山電器設(shè)備、線路,必須設(shè)有可靠的避雷、接地裝置,并定期進(jìn)行全面檢查和監(jiān)測,不合格的應(yīng)及時更換或修復(fù)。

4.4隔離帶管理

為防止出現(xiàn)超層越界開采現(xiàn)象,在開采過程中保留一定規(guī)格的隔離礦帶。

在水平方向,與鄰礦區(qū)的隔離帶寬度不小于30米,隔離帶礦體只能由一方開采并應(yīng)簽訂合同予以確定。

在垂直方向上,為防止超過采礦許可證規(guī)定的深度,最后一個開采水平穿孔時應(yīng)保證孔底標(biāo)高不低于采礦許可證規(guī)定的最低開采標(biāo)高。

4.5邊坡管理

臺階高度、寬度、臺階坡面角、工作邊坡角、最終邊坡角按設(shè)計要求控制。執(zhí)行邊坡管理制度。

5相關(guān)資料、記錄

《采礦工藝系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查記錄》

第6篇煤礦工程施工管理制度

一、施工準(zhǔn)備階段的管理

1、建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書;

2、審查專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);