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制度包括哪些內容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構：明確各部門及其職能，以及各級管理層的職責。
2. 崗位職責：詳細列出每個職位的工作內容、職責和權限。
3. 工作時間：規(guī)定正常工作日、加班、休息日等安排。
4. 考勤管理：設定考勤規(guī)則，處理遲到、早退、請假等問題。
5. 薪酬福利：包括工資標準、獎金制度、福利待遇等。
6. 員工培訓：設立培訓計劃，提升員工技能和素質。
7. 行為規(guī)范：設定員工行為準則，維護企業(yè)文化。
8. 晉升與考核：明確晉升通道，設定績效考核標準。
注意事項
在制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 法律合規(guī)：確保制度內容符合國家相關法律法規(guī)，避免違法行為。
2. 廣泛參與：征求員工意見，確保制度的接受度和可行性。
3. 公示公開：制度一旦制定，應及時公布，讓所有員工知悉。
4. 培訓教育：對新制度進行培訓，確保員工理解和遵守。
5. 持續(xù)評估：定期評估制度執(zhí)行效果，及時調整優(yōu)化。
制度格式
工作制度的格式一般包括標題、正文和附件三部分：
1. 標題：明確指出制度名稱，如“xx公司員工考勤管理制度”。
2. 正文：按照章節(jié)劃分，逐項列出具體規(guī)定，可以使用子標題進行細分。
3. 附件：如有需要，可附帶表格、流程圖等輔助材料，便于理解和執(zhí)行。
煤礦工作制度的制定是一項系統(tǒng)工程，需要兼顧法規(guī)要求、企業(yè)實際和員工權益。只有這樣，才能構建出一套既科學又實用的工作制度，為煤礦的安全生產和高效運營提供有力保障。
煤礦工作制度范文
第1篇 露天煤礦安全風險分級管控工作制度
第一章 總則
第一條為落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面推行安全風險分級評估，提升安全風險管控水平，有效控制事故的發(fā)生，通過對生產活動和生產系統(tǒng)中存在或潛在的危險源的辨識，進而對其進行消除、減少、控制，實現(xiàn)煤礦人-機-環(huán)-管系統(tǒng)的最佳匹配，特制訂本制度。
第二章 組織管理
第二條 礦長是安全風險分級評估管理第一責任人，對安全風險管控工作全面負責;各分管業(yè)務負責人對分管范圍內的安全風險管控工作負責，具體組織實施分管范圍內的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作;各業(yè)務科室是安全風險管控工作管理部門，負責業(yè)務范圍內安全風險評估、管控工作的組織協(xié)調、業(yè)務指導和檢查督導;班組負責實施重點工序安全風險評估管理;崗位人員負責實施本崗位的安全風險評估管理。
第三條 安環(huán)科負責安全風險分級評估、管控工作的總體組織、協(xié)調。
第三章 安全風險辨識范圍
第四條風險辨識范圍包括煤礦各大生產系統(tǒng)及采掘范圍，覆蓋全礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡、地面系統(tǒng)、篩分系統(tǒng)及其他輔助環(huán)節(jié)的全過程。
第四章 安全風險的辨識內容
第五條每年底開展下一年度的安全風險辨識和評估工作，重點對邊坡、爆破、防治水及防滅火等易造成群死群傷的危險因素進行辨識。
第六條新水平、新采區(qū)、新工作面設計前開展一次專項辨識工作，重點對待設計水平、采區(qū)、工作面地質條件及潛在的重大災害因素等進行辨識。
第七條生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，開展一次專項辨識工作，重點對爆破參數、邊坡參數等出現(xiàn)重大調整情況進行辨識。
第八條新技術、新材料試驗或推廣應用前或停產1個月以上需要復產復工前開展一次專項辨識工作。
第九條本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，開展一次專項辨識工作，重點針對發(fā)生的事故，對比本礦其他作業(yè)點或類似事故隱患的地點、隱患進行危險因素辨識，針對事故所涉及的專業(yè)、系統(tǒng)開展辨識工作。
第五章 安全風險辨識方法及評估管控工作流程
第十條風險評估方法主要采用工作任務分析法及事故機理分析法對風險進行評估分級。利用風險矩陣法對危險源進行分析，確定危險源的風險等級。風險的大小由風險值來衡量，風險值等于事故發(fā)生的可能性與事故可能造成的損失的乘積。根據風險值的大小，可將風險分為四個等級：重大風險、中等風險、一般風險、低風險。
第十一條評估管控工作流程
(一)危險源辨識、評估內容：全礦生產系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)。
(二)風險辨識、評估管控的基本內容包括：風險點識別、風險評估分級和風險管控措施確定。
(三)組織全體員工，采取有效措施，全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。
(四)在生產系統(tǒng)、裝備的投運、移交、運行、停運或重啟時，應由分管負責人(分管技術負責人)或業(yè)務科室組織進行安全風險評估。
(五)現(xiàn)場開工條件風險辨識。連續(xù)生產作業(yè)的現(xiàn)場每班開工前，由班組長對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設備、安全設施和工程質量等是否具備安全生產條件進行評估，并認真填寫現(xiàn)場記錄。
(六)班組重點工序評估。各作業(yè)班組在組織生產、施工、設備安裝、檢維修等作業(yè)過程中，由班長組織對重點工序涉及的環(huán)境、設備、安全設施、工程質量、人員和安全措施等情況進行安全評估。
(七)崗位評估。作業(yè)人員每班上崗前，對自身上崗條件和本崗位職責范圍內的環(huán)境、設備、設施、勞動防護進行安全評估。
(八)檢維修、臨時施工和零星作業(yè)評估。檢維修作業(yè)、臨時施工和零星作業(yè)前，作業(yè)負責人對施工材料和工具準備，設備和工器具完好，作業(yè)環(huán)境，電源、高溫、高壓源等危險能量源以及有毒有害物質隔離，重物失穩(wěn)防控及其他安全防護措施落實，作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品佩戴等情況進行評估和確認。作業(yè)完畢試運轉前，作業(yè)負責人對施工質量，材料、工器具回收和人員撤離，安全設施及安全防護以及采取的安保措施(如短路線、電氣接地等)恢復等情況進行評估和確認。
(九)特殊施工作業(yè)評估。特殊施工作業(yè)前，由施工負責人組織專業(yè)技術人員、施工人員等對作業(yè)中可能存在的安全風險因素和可能產生的危害后果等進行分析評估，并根據評估結果確定程序步驟、施工工藝及安全措施。
特殊施工作業(yè)主要指下列內容：
1、涉及高溫、高壓、有毒、有害等易發(fā)生泄露、中毒、爆炸危險的作業(yè);
2、特大重物起吊或受限空間等特殊地點重物起吊作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、危險區(qū)動火作業(yè)，動土作業(yè)等特殊條件作業(yè);
3、重要設備安裝、撤除、改造、維修等特殊作業(yè);
4、其他復雜、特殊施工作業(yè)。
(十)異常狀況評估。正常生產(運行)的系統(tǒng)(裝置)在生產工序、工作流程、技術工藝發(fā)生變化以及工作區(qū)域的設備、設施、環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生事故時，應由業(yè)務科室組織相關人員對系統(tǒng)安全可靠性重新評估。
(十一)工程項目評估。新建、改建、擴建工程項目，應分別在項目立項、建設施工、試產等各階段組織安全風險評估。
1、項目立項時，應對項目存在的危險、危害因素及危害程度、工藝成熟程度、工藝危險因素和控制難度、現(xiàn)有控制防范措施、管理主體的技術能力和安全管理水平等進行綜合分析評估。
2、項目施工期間，施工部門對施工現(xiàn)場安全措施是否落實到位，危險因素分析排查、安全隱患治理是否按規(guī)定執(zhí)行等情況進行動態(tài)安全評估。
3、項目試產前，應組織有關專業(yè)人員，對系統(tǒng)、設備、設施施工質量，安全設施及安全防護，試產方案、安全技術措施及應急預案，人員、物資、外部環(huán)境等情況是否具備試產條件進行綜合分析評估。試產過程中，涉及安全的工藝、參數、控制等需要變更時，必須重新評估。
(十二)“四新”試驗評估。新技術、新工藝、新設備、新材料試驗或推廣應用前，應對其安全性能、環(huán)境適應性、存在的危險因素、可能造成的危害及應對措施、人員技術能力等是否具備安全試驗或推廣應用條件進行綜合評估。
(十三)其他評估。
(十四)各級評估得出的結論及存在的安全風險因素能現(xiàn)場公示的應在明顯位置予以公示，不能公示的應及時告知相關人員。
(十五)確定安全風險評估方式方法和編制規(guī)程措施時，應充分聽取基層單位員工的意見和建議，確保作業(yè)方法的可操作性、安全風險評估的全面性和防范控制措施的針對性。
(十六)應定期對安全風險評估制度、管理程序、方式方法、監(jiān)控措施的實際運行效果進行分析和評價，并根據上級新要求和實際需要進行調整和修訂。
(十七)應建立安全風險評估專項檔案，各類評估報告、安全評估表以及檢查記錄等文字資料，存檔備查。
第六章 安全風險分級管控
第十二條 根據安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到底，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。重大風險及時上報公司，并由礦級組織實施協(xié)調整改;中等風險由各個部室進行監(jiān)督整改落實;一般風險由班組負責員工培訓教育監(jiān)督進行整改;低風險由崗位員工負責加強現(xiàn)場的管理，做好防護，落實整改措施。
第十三條對現(xiàn)場評估出現(xiàn)的不同類別安全風險，必須明確匯報、處置程序。經評估存在不可控風險的，必須立即停止作業(yè)或停止運行，發(fā)出預警，撤出危險區(qū)域人員，并報告上一級管理部門和值班管理人員，制定措施進行整改，整改完畢后再進行評估;存在中等可控風險的，必須通知崗位人員，同時明確整改措施、落實復查驗收責任;存在可控風險的，采取預防性措施直接“手指口述”進行作業(yè)。
第十四條針對重大風險，有公司及礦長采取涉及、代替、轉移、隔離等技術、工程、管理手段、制定管控措施和工作方案，人員資金要有保證，并在劃定危險作業(yè)區(qū)域，制定重大安全風險管控措施并設定作業(yè)人數上限。由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合專項安全風險辨識評價結果，布置下一個月安全風險管控重點。
第十五條由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。
第十六條各業(yè)務科室要突出管控重點，重大安全風險的生產系統(tǒng)，生產區(qū)域，崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。
第十七條實時動態(tài)調整，高度關注生產狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內。
第七章 安全風險公告警示及培訓
第十八條完善安全風險公告制度，在作業(yè)現(xiàn)場存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。安環(huán)科負責做好日常監(jiān)督檢查。
第十九條加強風險教育和技能培訓，每半年至少組織安全風險辨識評估技術人員進行辨識評估專項培訓;每年對全員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。
第二十條各業(yè)務科室要對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時錄入風險預控信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理，根據風險等級的劃分對應四級預警落實隱患責任及考核。如下表：
將二煤礦危險源風險預警等級表
第八章 考核管理辦法
第二十一條考核管理辦法總共分為三級，第一級考核為公司對礦考核，是檢驗風險預控體系運行效果、判別煤礦是否達到了體系總體要求的綜合性評價標準。二級考核為礦對各業(yè)務科室、施工單位，從人-機-環(huán)-管四個方面對全礦生產系統(tǒng)進行檢查考核，保障露天礦安全生產。三級考核為各業(yè)務科室、施工單位對班組及員工進行考核，通過現(xiàn)場考核、內業(yè)考核和事故考核手段提升施工單位、業(yè)務科室、班組、員工的安全管理水平，約束員工不安全行為。
第九章 附則
第二十二條本制度由安環(huán)科負責解釋。
第二十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第2篇 煤礦綜采工作面安全質量驗收管理制度
一、一般規(guī)定:
1、驗收員負責本隊所施工的工程進度和質量驗收評定工作。
2、堅持每班下井,對當班完成的工程進尺和質量進行檢查驗收,并根據實測結果評定工程質量。
3、驗收評定要堅持高標準、嚴要求,實事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。
4、對在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須依據技術要求及時處理(可用扣進尺或暫不記進尺的辦法,待處理完后,達到質量要求,方可記進尺,處理時間不能拖過第二個班子),對處理問題不及時的班組可對班組或個人處以20-100元的罰款。
5、必須認真填寫驗收記錄,及時公布進尺質量情況,完善保存好驗收資料。
6、與跟班隊長、班組長、安檢員一道,堅持填好班評估表,做到公正、公平、實事求是。
7、對各班在安全、質量、文明生產中存在的問題進行檢查監(jiān)督,嚴格按質量要求做出處理。
8、對上班存在的問題應及時在班前會向下一班交待清楚,以便下班安排處理。
9、對各班在生產中未按煤質要求處理的班組,發(fā)現(xiàn)后,處罰當班50元。
二、實施細則:
一、超前支護10分:
1、檢查內容及方法:
安全口往外20m,前10m內雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁單體柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準有淤泥積水不準有空邦漏頂。
2、處罰辦法:
超前支護少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。
二、安全出口及行人通道10分
1、檢查方法:
安全出口必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準有斷拆柱。
2、處罰辦法:
柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。
三、采面支架40分
1、檢查方法:
采面支架要成直線,誤差±100mm;設備部分要完整無缺;管壓系統(tǒng)無漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側互板不超過2/3,無咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準超前錯后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準,誤差不準超過0.05m。
2、處罰辦法:
移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側護板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯后扣5分(每分罰2元)。
四、巷道衛(wèi)生20分
1、檢查方法:
巷道內必須干凈衛(wèi)生,無亂堆亂放現(xiàn)象;機械設備無浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。
2、處罰辦法:
巷內臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機械設備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。
五、防塵灑水10分
1、檢查方法:
回風巷內要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機及轉載點要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚。
2、處罰辦法:
回風巷內少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機及轉載點少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。
六、通風10分
1、檢查方法:
通風設施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護好,無瓦斯積存超限。
2、處罰辦法:
不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)
第3篇 煤礦事故分析處理工作制度
為了加強事故管理工作,全面掌握事故情況,查明事故原因,吸取事故教訓,研究分析事故發(fā)生規(guī)律,及時采取針對性措施,確保安全生產,特制定如下規(guī)定:
1、制度的建立,是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生,保證安全生產的正常運行。
2、當班發(fā)生事故后,首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。
3、按照事故的性質及時向有關部門匯報。
4、下班后,及時在隊組管理機構的組織下,由隊長負責組織進行事故分析,建立事故分析臺賬。
5、通過分析,分清責任,做出具體處理意見,通報全隊,并制定防范措施。
6、對于事故的分析,要在有效的時間內,認真落實,不拖延或謊報和隱瞞真相,一經查出嚴加重處,同時制定防范措施。
7、事故處理按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第4篇 煤礦安全培訓工作制度
一、安全培訓必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真落實“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持強制培訓、考核發(fā)證，提高煤礦職工的安全技術素質。
二、安全培訓工作由各級行政領導負責，安全監(jiān)察部門負責組織編制安全培訓計劃和規(guī)劃，并認真組織實施。
三、從事煤礦井下生產建設的職工都必須經過安全技術培訓，并須考試合格，取得《安全資格證》。未經培訓的人員，不許指揮生產，不準上崗操作。
四、安全培訓要堅持理論與實踐相結合，正規(guī)培訓與經常教育相結，脫產培訓與崗位培訓相結合的要求，教學內容除必須學習《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和有關法規(guī)性文件外，應以煤炭部統(tǒng)編教材為主，盡量利用直觀形象化教學手段，重視實驗實習操作等實際教學方法，提高教學質量。
五、安全培訓時間必須達到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的時間，培訓要有專兼職教師、有教材、有場所、有嚴格的考核制度，按時、保質保量地完成培訓計劃。
六、安全培訓考試不及格者必須經再培訓，直至考試合格。職工未經安全技術培訓而分配工作的，以違章論處。未經培訓的職工造成事故，應追究分配工作部門負責人的責任。
七、安全監(jiān)察部門專責安全培訓人員必須堅持經常深入基層，進行調查研究，分析學習安全培訓效果和職工隊伍安全技術素質狀況，反饋信息，制定措施。
八、季度必須將安全培訓統(tǒng)計報表和書面總結報上一級安全監(jiān)察部門。
九、局、礦必須建立健全職工安全培訓卡片，資料和檔案，由安全監(jiān)察部門保存。
第5篇 s煤礦采煤工作面變化管理工作制度
為加強礦井安全生產變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產,特制定本規(guī)定。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,取得相應安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調人員
1、本專業(yè)內借調人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調人員,必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
(四)、人員變化管理由單位行政主管負責。
二、時段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產,并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。
(三)、生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質量關。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術主管根據現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。
(二)、工序變化
生產現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調整工作。
(三)、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具,及時調換質量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據職責權限負責。
四、環(huán)境變化
(一)、施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加,并形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要,編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經過安全生產部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。
3、單位技術主管根據現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質變化條件下的安全生產。
(三)、單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施,并經會審批準。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。
4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告,并經審查批準。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。
(四)、應急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調,現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第6篇 煤礦落實工作信息反饋制度
1、對礦組織的調度會、調度例會、生產平衡會等會議提到的重點工作調度室將以書面形式下發(fā)到各有關部門，要求有關部門按照下發(fā)單中規(guī)定時間、標準嚴格執(zhí)行。
2、業(yè)務（施工）單位、部門在接到調度室或礦領導指示后立即對施工工程定時間、定措施、定責任人、定質量標準交礦調度室審核完畢后執(zhí)行。
3、業(yè)務（施工）單位、部門安規(guī)定時間向有關礦領導和調度室匯報工程施工進度及竣工驗收結果。在規(guī)定時間內沒有完成的該項工作的單位部門責任人考核500元。
4、業(yè)務（施工）單位因不及時匯報工程存在問題致使工程嚴重滯后的對單位責任人考核1000元。
5、對重點工程調度室建立重點工程專題記錄，施行重點跟蹤記錄，同時要求施工單位嚴格制定“三匯報”制度，要求信息準確可靠，做到隨問隨答。對弄虛作假、瞞報虛報等行為將嚴格執(zhí)行靈新煤礦2008年6號調度令規(guī)定。
1）井下所有帶班人員必須嚴格執(zhí)行“三匯報”制度。匯報內容包括上崗人數、工作計劃及現(xiàn)場情況，必須準確、可靠。（重點工程由帶班人員、安監(jiān)員檢查后，向調度室匯報方可開工）不按時匯報一次罰款50元，少匯報一次罰款100元。
2）為確保生產信息可靠、準確。對提供假信息的帶班、值班人員根據情況，每次給予200元的處罰；值班人員不在崗的一經查出罰款50元/次，帶班人員不按時帶班罰款200元/次。
3）各單位井下人員必須及時安排人員接聽調度電話，接受調度電話的生產情況查詢。對不接聽電話、故意掛斷調度電話的單位，每次罰款200元（隊長、書記各50元）。
6、調度室繼續(xù)嚴格執(zhí)行“調度會安全生產問題追蹤落實情況記錄”工作。
第7篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
為進一步貫徹安全、雙基建設精神,布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設工作的新路子,特制訂本制度。
1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術隊長、副隊長、技術員、驗收員、生產機電班組長列席參加。
2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。
3、參加會議時,應提前到場,不能遲到。從點名開始至點名結束還沒有到達開會地點的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。
4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內容,必要時做好記錄。
5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。
6、與會人員會前必須將手機調為震動或關機,否則手機響一次,一人一次罰款10元。
7、會上可以針對上個月的工作進行評述、總結,并根據本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設工作的新想法新思路。
8、會議上記錄員要做好會議記錄。
第8篇 煤礦生產調度工作管理制度
第一章?? 總? 則
第一條 為進一步加強公司安全生產調度工作，健全和完善安全生產調度指揮系統(tǒng)，推進生產調度工作制度化、規(guī)范化建設，全面提升安全生產調度工作的質量，更好地發(fā)揮調度工作在安全生產中的職能作用，為生產管理工作提供全面、科學的決策依據和信息支撐，確保公司安全生產，依據《安生生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度，制定本管理制度。
第二條 調度工作的基本任務是：貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產，全面均衡地完成生產任務。協(xié)助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。
第三條 公司安全生產管理部門、各礦井必須加強對安全生產調度工作的領導，強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習，努力工作，提高業(yè)務素質和管理水平，嚴格履行調度職責，圓滿完成各項任務。
第四條 本辦法適用于集團公司總調度和各生產企業(yè)、礦井。
第二章 調度工作的基本職責
第五條 集團公司調度工作基本職責：
1、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級指示指令，掌握企業(yè)安全生產情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下，開展生產調度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度，健全完善調度體系和調度信息網絡，推進調度質量標準化建設；
3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產、重點項目建設等工作；
4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產信息；
5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調度，并抓好相關工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作，建立故障記錄臺帳，監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作，保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策，按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產；
2、做好應急值守工作，協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作；遇有生產安全事故，嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告，并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。
3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協(xié)調組織各部門、各生產環(huán)節(jié)，按時完成各項生產作業(yè)計劃。負責召開調度會、生產會、平衡會，及時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權；
4、深入生產現(xiàn)場，熟悉生產情況，了解生產變化趨勢，掌握重大安全隱患，及時向領導提出意見和建議，及時解決生產中的關鍵問題；
5、及時掌握生產趨勢，分析生產動態(tài)，編制生產日報、月報、旬報，進行生產情況分析；
6、檢查生產準備情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作；
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況；
8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設，全面提升調度工作管理水平。
第三章????? 調度工作人員崗位職責
第八條、調度人員基本素質要求
1、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經營計劃。
2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統(tǒng)狀況，能夠熟練的指揮生產。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風正派。
第九條、公司（礦）調度室主任崗位職責
1、負責公司（礦）調度室日常事務管理工作。
2、負責組織召開公司（礦）生產調度例會和其它調度專題會議。
3、掌握公司（礦）安全生產趨勢、分析生產動態(tài)，抓生產的薄弱環(huán)節(jié)，督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產方針，督促調度值班人員做好上情下達，下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要認真及時傳達和匯報，并做好記錄。
5、負責下達公司（礦）生產作業(yè)計劃，考核計劃完成情況。
6、負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理，督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。
第十條、公司（礦）調度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī)，落實安全生產方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，認真學習專業(yè)知識和計算機知識，不斷提高自身政治素質和調度業(yè)務水平。
2、負責公司（礦）當班生產調度協(xié)調工作，及時掌握各單位的安全生產情況，嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作，發(fā)生各類事故時，按事故匯報程序和時間及時向公司（礦）相關領導和部門匯報，負責傳達上級部門及領導的指示和安排，做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患，并負責向公司（礦）相關領導及時匯報，做好詳細記錄。
5、填寫公司（礦）生產調度臺帳、記錄，做到數據準確，內容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁擅離職守。當班安全生產中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄，待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底，具體做到“五交清”：交清當班生產動態(tài)；交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況；交清領導批示，上級通知、通報的貫徹情況；交清正在處理和待處理的工作；交清下一班生產情況預計和可能出現(xiàn)的問題。
7、堅持實事求是，謙虛謹慎的工作作風，精通業(yè)務，扎實工作，對自己能夠解決的問題要果斷處理，難以解決的要請示領導，不得弄虛作假，蒙混過關。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉，并做好記錄，做到語言文明，態(tài)度和藹。
9、 負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作，掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況，超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報，并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。
第十一條、公司（礦）生產統(tǒng)計人員工作職責
1、?全面掌握公司（礦）年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況。
2、?掌握實現(xiàn)公司（礦）生產計劃的組織安排及主要措施。
3、?熟悉上級領導對公司（礦）有關安全生產方面的指示和要求。
4、?掌握公司、礦、區(qū)隊生產動態(tài)，積累有關生產方面的資料，提出生產波動的分析報告。
5、?收集各礦每月生產計劃完成情況，編寫公司（礦）調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、?根據公司（礦）調度室領導的要求，及時提供各種安全生產信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司（礦）當天生產數據（產量、進尺、銷量、庫存等）,按時填報<生產調度日報表>;,及時報送公司（礦）相關領導及部門，做到數據準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司（礦）各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責
1、?負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作，達到設備完好，保證隨時開機運轉正常。
2、?編制計算程序或調度信息管理軟件，選擇最佳方案，計算時確保準確無誤。
3、?準確把計算機程序輸入計算機，并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、?負責調度室機房的維修保養(yǎng)工作，經常保持整潔，嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章??? 生產調度管理工作制度
第十二條、領導干部調度值班制度：
1、 集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調度值班人員每組必須有一名礦長（副礦長）和幾名業(yè)務部門負責人組成。
3、 各級調度室負責安排領導調度值班時間，單位領導為當日值班組組長，其他管理人員為成員。組長因故不能值班時，必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時，必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到，按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄，對于值班期間，發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故，要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間，負責處理安全生產工作中出現(xiàn)的各類問題，確保全方位正常運行，組織完成當日的各項生產任務。
7、 當發(fā)生人身事故、生產礦井和地面生產單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時，必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間，遇到緊急情況時，有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排，按公司規(guī)定上報集團公司調度室。
10、各級調度室要保證通訊暢通，當通訊號碼發(fā)生變化時，要提前匯報集團公司調度室。
第十二條、公司（礦）調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有：安全生產綜合記錄臺帳；井下出勤臺帳；生產任務完成臺帳；瓦斯檢查匯報臺帳；交接班臺帳；重點工程進度臺帳；回采工作面安裝、回撤臺帳；人身事故臺帳；非傷亡事故臺帳等。記錄有：上級通知、通報、調度指令、指示記錄；領導交辦事項記錄；調度會議記錄；生產協(xié)調會議記錄；重大安全生產問題和隱患處理記錄；瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄；領導干部跟值班及下井和交接班記錄；領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體，詳細清楚，字體工整，有始有終，保證原始性、準確性，并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調度要認真執(zhí)行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報，每班匯報情況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度；
生產礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數據；運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響，下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報：
1、事故類別：根據事故造成的人員傷亡或直接經濟損失，煤礦事故分為以下等級：
傷亡事故：
（1）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故。
（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
（3）較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
非傷亡事故
（1）發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
（2）瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
（3）煤與瓦斯突出。
（4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產。
（5）火災使礦井全部或一翼停止生產。
（6）采區(qū)通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產。
（7）采煤工作面冒頂。
（8）掘進工作面冒頂。
（9）巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司（礦）調度室的主要職責：
礦井調度室的主要職責：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門，請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前，負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按指揮部指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。
集團公司調度室職責：在接到匯報后，立即報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知，并做好救災過程的全部記錄，定時向上級匯報。
3、匯報程序：
（1）各單位發(fā)生一次死亡（遇險）1人以上事故，應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況，填寫事故記錄臺帳，按事故匯報時限向公司調度室匯報。
(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。
（3）根據公司領導指示和安排，組織協(xié)調事故搶救有關工作。
（4）起草事故處理工作意見和調度通報，經單位領導簽批后，下發(fā)有關單位。
（5）及時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。
（6）在搶救事故期間，每次調度的情況都要做好記錄。
（7）非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室，公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。根據領導指示，指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
（1）公司所屬各單位一次死亡（遇險）1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調度室。
（2）其它非人身傷亡事故（包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等）要在三十分鐘內報告至公司調度室。
5．事故匯報的內容：
（1）事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）；
（2）事故發(fā)生的單位名稱；
（3）事故發(fā)生的確切地點（工作面、巷道、機械、設備名稱）；
（4）事故類型（按《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行）；
（5）事故現(xiàn)場總人數和傷亡總人數（死亡、失蹤、輕傷、重傷等）；
（6）事故簡要情況（事故的經過及事故原因初步分析）；
（7）事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關情況。
6．事故匯報的方式：使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7．事故跟蹤。接到事故信息后，要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況，直至事故搶救工作結束。
8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后，必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數、危害程度（受傷人數、工作現(xiàn)場及設備損毀情況）、影響范圍（采煤、掘進、開拓、運輸）、現(xiàn)狀和趨勢（災區(qū)目前情況）。
公司調度室接到事故單位匯報后，按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人，每次匯報必須記錄清楚，對領導指示認真記錄，及時傳達到事故單位及相關人員，并記錄清楚受話人。
9、礦（公司）調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結果，并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報，并做好記錄。
10、礦（公司）調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢，并做好記錄，督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。
11、礦（公司）調度員進入災區(qū)搶險救援時，隨時詢問進入災區(qū)的人數、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況，并認真記錄，及時匯報相關領導。
12、礦（公司）調度室隨時與事故現(xiàn)場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解事故現(xiàn)場情況，聽取意見和指示，并及時傳達，督促落實。保證搶險救災及時有效，安全有序的順利進行，把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產礦井調度接報，有人在交班后2小時后仍未出井考勤，要立即通知所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即組織人員進行尋找。
第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風，對領導或基層提出的處理辦法和意見，對生產過程中反饋的各種信息，認真分析，及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息：
1、?礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、?生產、準備、搬家工作面?zhèn)€數；跟班干部姓名、帶班人數、地點；每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、?各類事故的匯總次數、影響時間及誤產情況。
4、每班工人出勤情況，各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數，重點維修地點及井下機房硐室出勤人數，每班井下作業(yè)人員數。每班井下作業(yè)人員數要和發(fā)放的自救器相符，否則，要查清原因，及時采取措施，進行處理。地面生產單位要掌握各生產車間，機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產礦（公司）調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間，在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司（礦）調度生產統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料，做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據，并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調度室統(tǒng)計當天生產數據（產量、進尺、銷量、庫存等）,及時報送相關礦領導、部門和公司調度室，做到數據準確無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產數據，按時填報<公司生產調度日報表>;,及時報送公司相關領導和部門，并向上級部門上報。
第二十條、調度室要建立保密制度，各項生產數據和事故傷亡人數，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。班、日調度記錄（包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表），要保存5年以上；調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上；上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上；月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告，保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報，作為永久保存資料；使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份，防止丟失。
第二十一條、調度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數據變化情況，做好各監(jiān)測點的數據常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警，數據應有紅色顯示，發(fā)現(xiàn)數據異常變化，及時尋找原因，向有關領導匯報，并督促處理。
第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識，提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理，一般情況下，不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。
第二十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障，必須及時處理，對不能處理的問題，及時通知調度室維修人員處理。
第二十四條、公司（礦）生產調度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持，各業(yè)務處室負責人參加，總結近期工作，落實基層提出的要求，研究下一階段工作；各礦每天由值班礦長主持，各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產情況以及存在問題和要求，進行統(tǒng)一平衡，落實安全生產相關措施。
各礦根據各自實際，組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況，對下一月的安全生產工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產調度例會，由公司總工程師或主管安全副總經理主持，總結生產任務完成情況，各單位生產任務超欠原因，平衡下個生產期的計劃，研究落實解決問題的措施，吸取經驗教訓，提出下一步的工作要求，安排下月生產計劃和重點工作。
第二十五條、公司（礦）調度室要協(xié)助有關部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，掌握安全生產主動權。
第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室，并相互通報有關調度業(yè)務聯(lián)系工作情況，調度工作應由通知單上所列人員進行，其他人聯(lián)系無效，若人員發(fā)生變動，應及時更改。
第9篇 煤礦地測防治水工作質量事故分析考核制度
1、地測防治水工作要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》、有關專業(yè)技術規(guī)范,確保工程質量,堅決杜絕一切因地測防治水工作失誤而造成的無效進尺、誤揭煤層、透水和貫通失誤等事故發(fā)生。
2、地測防治水工作堅持事故“三不放過”的原則,認真分析,追查事故原因,制訂防范措施。
3、由地測科科長及有關單位組織全科有關人員進行事故綜合分析,明確責任并引以為戒,總結經驗,吸取教訓。
4、對有爭議參與單位多的工作事故,會同有關單位,主動積極協(xié)助安監(jiān)部門進行事故追查。
5、地測防治水工作堅持獎懲分明的原則,對工作表現(xiàn)突出,質量優(yōu)良,有一定貢獻的同志,應給予獎勵,以鼓勵上進,加強全單位責任,提高工作質量。
第10篇 煤礦地測防治水工作質量事故分析及考核制度
1、地測防治水工作要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》、有關專業(yè)技術規(guī)范，確保工程質量，堅決杜絕一切因地測防治水工作失誤而造成的無效進尺、誤揭煤層、透水和貫通失誤等事故發(fā)生。
2、地測防治水工作堅持事故“三不放過”的原則，認真分析，追查事故原因，制訂防范措施。
3、由地測科科長及有關單位組織全科有關人員進行事故綜合分析，明確責任并引以為戒，總結經驗，吸取教訓。
4、對有爭議參與單位多的工作事故，會同有關單位，主動積極協(xié)助安監(jiān)部門進行事故追查。
5、地測防治水工作堅持獎懲分明的原則，對工作表現(xiàn)突出，質量優(yōu)良，有一定貢獻的同志，應給予獎勵，以鼓勵上進，加強全單位責任，提高工作質量。
第11篇 煤礦安全生產工作會議制度
為了更好地貫徹落實上級安全生產法律、法規(guī)、政策、文件及會議精神，突出安全會議的嚴肅性和實效性，實現(xiàn)安全會議制度化、規(guī)范化，進一步提高礦井安全管理水平，確保安全生產，特制定本制度。
一、礦長安全辦公會議
1、會議時間：每月末
2、主持人：行政礦長
3、會議地點：礦辦二樓會議室
4、參加人員：副總以上領導及各部門負責人
5、會議內容：認真貫徹上級有關安全的政策、規(guī)定等文件，全面總結安全工作地經驗和教訓。具體落實主要安全隱患的整改工作，分析當前安全工作存在的主要問題及今后要采取的措施。安排部署下月安全生產工作。
二、安全辦公例會
1、會議時間：每月5日、15日
2、主持人：安全副礦長
3、會議地點：礦辦二樓會議室
4、參加人員：安全副總、安監(jiān)科長及各單位、各部門負責人
5、會議內容：聽取各單位和各部門安全生產工作情況匯報，研究分析安全生產存在的主要問題，并制定解決措施，部署近期安全工作。
三、礦井“一通三防”會議
1、會議時間：每月3日、13日、23日召開一次
2、主持人：總工程師
3、會議地點：礦辦二樓會議室
4、參加人員：副總以上領導、有關部門負責人及各單位主責
5、會議內容：認真?zhèn)鬟_貫徹上級有關“一通三防”的政策、規(guī)定、辦法等安全文件。聽取有關單位一通三防工作匯報。落實“一通三防”安全隱患的整改措施。全面安排下階段“一通三防”工作。
四、安全教育培訓會議
1、會議時間：每月召開一次
2、主持人：黨委副書記
3、會議地點：培訓科會議室
4、參加人員：副總以上有關領導、有關部門負責人，各單位書記、五級培訓員
5、會議內容：認真?zhèn)鬟_貫徹上級安全教育培訓的文件。聽取教育培訓部門關于安全教育培訓工作進展情況的匯報。研究分析安全教育培訓工作存在的主要問題，并制定解決措施。認真客觀地對安全教育培訓效果進行評議，及時調整工作方式方法。
六、安全生產評估會議及瓦斯防治會議
1、會議時間：每月召開一次
2、主持人：行政礦長
3、會議地點：礦辦二樓會議室
4、參加人員：副總以上領導、有關部門負責人及各單位主責。
5、會議內容：主要評估礦井重大安全隱患及排查治理情況、三大
工程推進情況，下步重點工作和需要解決的主要問題，對已發(fā)生的事故分析，如何吸取教訓；瓦斯防治會議要全面總結瓦斯防治的經驗和教訓，分析當前瓦斯防治工作存在的主要問題及今后采取的措施，落實瓦斯防治資金、人員、措施。
七、質量標準化檢查定級會議
1、會議時間：每月召開一次
2、主持人：安全副礦長
3、會議地點：山上會議室
4、參加人員：副總以上專業(yè)領導、各單位段級以上干部參加。
5、會議內容：通報全礦質量標準化檢查定級情況，全面總結質量標準化工作中存在的問題及今后采取的措施。
八、安全例會
1、會議時間：每旬召開一次
2、主持人：安全區(qū)（科）長
3、會議地點：各單位會議室
4、參加人員：礦專業(yè)領導、單位科級以上干部、各段隊班組長以上干部。
5、會議內容：通報本單位罰款交現(xiàn)金情況，找足深層次的隱患，領導帶頭每人至少一個，查擺本單體存在的安全問題，并制定整改措施，總結一周內本單位在安全質量工作上的成績和不足，安排下步安全工作重點。
九、會議要求
1、會議必須定期召開；
2、會議必須專會專開，不得摻雜其他與安全無關的內容；
3、會議必須追求會議的實效性和針對性，嚴禁走過場；
4、會議要分別設專門的會議記錄簿；
5、安全例會要做好會議記錄，并形成會議紀要存檔。各單位要采取輪流召開的形式，每天下午一個單位召開一個安全辦公例會，時間可竄不可占。各單位召開安全辦公例會要提前向礦辦公室匯報，由辦公室負責通知礦主要領導屆時參加。電話：2778503 2778279。由安監(jiān)科負責檢查，每少一次或應付、質量不高，區(qū)黨政在礦上作檢查。各單位安全辦公例會時間順序表如下：周一：一采區(qū)、周二：三采區(qū)、周三：安裝隊、周四：機電科、運輸科、周五：通風區(qū)、周六：抽排科、周日：開拓區(qū)。
第12篇 煤礦安全目標管理工作制度
一、礦務局、礦要結合安全生產具體條件和職工隊伍安全技術素質狀況，制訂年度安全生產總體目標。
二、礦務局、礦要將年度安全生產總體目標以簽定安全生產承包合同的形式逐級分解，落實責任，形成自下而上一級保一級的保證體系。
三、安全生產承包合同規(guī)定的各項指標，必須與經濟利益掛鉤，使安全指標在經濟承包中占重要比重。
四、各級安全生產第一責任者對安全生產承包合同規(guī)定的各項指標負全面責任，必須制定規(guī)劃措施，保證安全生產承包合同的全面兌現(xiàn)。
五、安全監(jiān)察部門負責安全生產承包合同的考核兌現(xiàn)，必須嚴格考核安全生產承包合同規(guī)定的各項指標，兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產的杠桿作用。
第13篇 煤礦安全生產標準化工作制度
第一章總 則
為進一步加強安全質量標準化管理工作,逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標,夯實安全生產基礎,落實安全生產責任制,保障職工生命安全,強化安全管理基礎,提高安全保障能力,結合公司實際,特制訂本管理制度。
第二章組織機構與職責
一、工作目標
全礦質量標準化按省一級標準執(zhí)行,實行百分制考核,各專業(yè)均按一級考核,要求專業(yè)得分在90分以上,管理制度健全,資料齊全。
二、考核領導組
組長: 李 建
常務副組長: 閆占武
副組長: 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福
成員: 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強、張慶生、蘇飛、李云龍
領導組下設標準化辦公室,辦公室設在安全科,辦公室主任由劉彥春(兼)。
質量標準化辦公室工作職責:
1、負責制定礦井安全質量標準化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進。
2、在質量標準化領導組的領導下,組織實施分步達標規(guī)劃。
3、嚴格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認真組織安排標準化月度動態(tài)檢查考核驗收、季度聯(lián)合檢查驗收工作。
4、根據標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結果,提出獎懲方案,報領導批準后執(zhí)行。
5、負責各隊組日常的質量標準化檢查工作,組織有關部門接待上級的相關檢查,保質保量的完成上級領導下達的各種任務。
第三章達標規(guī)劃
2022年是十八大之后的開局年,是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年,也是我礦確定的精細化管理年。做好今年工作,既利當前,也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置,因此不容有失,不可懈怠。
黃花山煤礦2022年工作的總體思路是:以十八大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以精細化管理為總抓手,建設五項重點工程,完成八項指標,強化五項措施,努力創(chuàng)建高產、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。
一個總抓手:精細化管理。
五項重點工程:138西翼采區(qū)工程、聯(lián)合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。
八項指標:
原煤產量15萬噸,奮斗20萬噸;進尺1000米,奮斗750米;銷售收入實現(xiàn)8000萬元;實現(xiàn)利潤1000萬元;eva(企業(yè)經濟增加值)400萬元;原煤完全成本控制在200元/噸以內;職工人均收入較上年提高8 %;全年實現(xiàn)安全無事故。
一項指標:進尺計劃1000米,奮斗1200米。
地面建設十四項重點工程,即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。
2022年礦井各專業(yè)標準化等級達標規(guī)劃:
季度
礦井
專業(yè)
采煤
掘進
機電
運輸
一通 三防
地測防治水
信息 調度
應急 救援
地面 設施
安全 管理
職業(yè) 健康
等級
均分
分數
一
三級
76.4
78.1
78.3
75.8
76.6
78.5
70.5
73.3
83
74
80.1
72
二
三級
70.5
78.5
78.6
76.4
76.7
78.6
70.5
73.3
83.3
7.5
80
72.5
三
三級
76.5
78.9
78.2
75.5
76.6
78.3
70.5
73
83.2
75.2
80
72.3
四
三級
76.5
77.6
78
75.7
76.5
78.3
70.5
73.3
83.5
75.3
80
73.2
圍繞以上目標,要強化5項保障措施:
一、堅持領導干部率先垂范強化安全生產責任
以落實安全生產責任制為主線,落實領導干部一崗雙責,嚴格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求,建設安全高效礦井。做好對標貫標達標工作,推進質量標準化動態(tài)達標工作。
落實安全抵押和瓦斯治理、機電管理考核,分解各級領導干部安全生產責任,強化風險意識,建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的激勵約束機制。
二、抓好精細化管理降低成本增效益
我礦將2022年發(fā)展主題確定為“精細化管理年”。制訂了精細化管理考核辦法和實施方案,考核對象涉及生產、機關、后勤各部門,考核內容包含安全、質標、經營、執(zhí)行調度指令、精神文明建設等項目,并制訂了細致的精細化管理考核細則。2022年將從流程管理精細化、安全管理精細化、質量標準化管理精細化、經營管理精細化、精神文明建設、執(zhí)行調度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作,由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發(fā)展。
一是要理順生產管理程序,明確管理職責,合理配置勞動力、設備等生產要素,優(yōu)化采掘布局,努力實現(xiàn)生產效率、效益最大化;二是要強化成本管理,按照上級下達的指標,層層分解,落實責任,同時要加強車輛、辦公費等非生產性可控費用的管理,節(jié)省開支,要提高自制加工能力,加大自制加工、修舊利廢力度,以降低材料成本;三是強化人本管理,最大限度地發(fā)揮勞動力效能,提高勞動生產率;調整細化分配制度,將責任、貢獻、技能等納入分配,提高分配的科學性,激發(fā)職工的積極性。四是領導干部要親力親為,身體力行,全身心地提高執(zhí)行力,做到令行禁止,要知人善任,啟用能力的人,敢于承擔責任的人。將職責細化分解到每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。通過抓好精細化管理,降低成本,提高效率,增加效益,保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環(huán)境中占據有利地位。
三、落實科學發(fā)展觀創(chuàng)新管理機制
創(chuàng)新是社會進步的源動力,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進步,優(yōu)化生產配置,加大科技投入,創(chuàng)新生產管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年,一要創(chuàng)新技術管理,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,努力推動科技進步,提高職工素質,逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則,以崗定薪,薪隨崗變,績效掛鉤,責權利統(tǒng)一,充分調動廣大職工的生產經營積極性。三要創(chuàng)新內部運行機制。實行全方位成本管理。四要創(chuàng)新經營核算機制。對公司下達的經營指標層層分解,進隊、組,到人頭,做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從隊、組長到班到工人,人人都參與經濟核算,人人都關心經濟效益。五要創(chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源,優(yōu)化勞動組合,建立以人為本的管理體系。大才大用,小才小用,各盡所能,人盡其才。并賦予應有的權力和責任,使職工個人的能力水平與崗位要求相適應, 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓與練兵,培訓部門要重點組織學習《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》,按照十一個專業(yè)分類,參照優(yōu)秀礦井好的做法,加強對標管理。在建設示范礦井的基礎上,進一步提升礦井質量標準化等級,創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。
四、實施人才強企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍
我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念,以愛才求才為共識,用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進行人力資源管理,提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平,實行人才強企,打造人才高地。
一要加大培訓力度。嚴格執(zhí)行招工就是招生的用人政策,并在企業(yè)內部積極開展素質提升工程。為激勵員工提升素質的熱情,我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動,鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學成才的優(yōu)秀職工,在崗通過自學取得本崗本專業(yè)專科學歷的給予3000-5000元的獎勵,在崗通過自學取得本崗本專業(yè)本科學歷的給予10000-20000元的獎勵。
二要完善人才引進機制。做到人盡其才,才盡其用,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,在感情留人的基礎上進一步提高各類人才的待遇,充分調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性,造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍,從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平,為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。
五、貫徹十八大精神 為建設現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證
2022年面對新的形勢和任務,保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要,我們要堅持以人為本,切實加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨組織建設,做好黨建基礎工作,在人員、機構設置上,做好黨委建制的各項工作,扎實開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動,認真學習貫徹十八大會議精神,落實“三會一課”制度,要把學習十八大精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,與生產建設任務緊密結合,與對全年的工作謀劃緊密結合,把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會議精神上來,把行動統(tǒng)一到又快又好地建設現(xiàn)代化礦井步調上來,把工作目標統(tǒng)一到切實為職工群眾排憂解難,真心實意為群眾辦實事、做好事,促進企業(yè)和諧發(fā)展上來。為企業(yè)生產、經營、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的思想、政治保證和組織保證。
一要牢固樹立“大局意識、責任意識”,充分發(fā)揮各級黨組織的“兩個作用”。進一步完善各級領導干部崗位責任制,全面推行干部責任追究,引咎辭職、末位淘汰等制度,建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制,努力打造一支“決策科學、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。
二要加強黨風廉政建設,落實廉潔自律各項要求和黨風廉政建設責任制,繼續(xù)開展好煤焦領域反腐敗專項治理活動,在生產經營和工程建設中,對“三重一大”的決策和重點環(huán)節(jié),要嚴格履行規(guī)定程序,規(guī)范管理,規(guī)范操作;進一步加強對黨員領導干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀條規(guī)教育,加強以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設,提升反腐倡廉教育的層次和水平。
三要加強企業(yè)文化建設。大力倡導“文化強企”理念,通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動,增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,充分發(fā)揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,讓職工充分行使民主權力,為企業(yè)發(fā)展進言獻策。通過統(tǒng)一的形象識別標準,展示企業(yè)形象,豐富企業(yè)文化底蘊,增強企業(yè)的軟實力。
四要切實維護穩(wěn)定大局,進一步改善職工的生活、工作環(huán)境,為職工辦實事,解除他們的后顧之憂,關心退休職工和困難職工的生活,優(yōu)化生產建設環(huán)境,充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能,使企業(yè)發(fā)展壯大,實現(xiàn)物質文明、精神文明雙豐收。
安全質量標準化建設是礦建的基礎性工作,是強制執(zhí)行的工作,公司上下要統(tǒng)一思想,提高認識,在現(xiàn)場管理上下功夫,過硬招,做到“四個到位”目標責任必須落實到位,各項標準必須執(zhí)行到位,教育培訓必須全員到位,獎罰兌現(xiàn)
實現(xiàn)“六個”轉變:安全目標從“防事故”向“無違章”轉變;安全達標從“靜態(tài)達標”向“常態(tài)達標”轉變;安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉變;安全本質從“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉變;安全態(tài)度從“要我標準”向“我要標準”轉變;安全管理從“單項治標”向“標本兼治”轉變。要以自我約束,持續(xù)改進為主線,以過程控制為手段,以動態(tài)達標為目的,采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強過程控制,把標準化建設的“規(guī)劃,實施,檢查,改進”有機銜接起來,賦予新的發(fā)展內涵,不斷推進標準化建設,使本礦的標準化建設達到領先水平。
第四章檢查標準
我礦依據新版《煤礦安全規(guī)程》和2022年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》進行評分、定級。
第五章檢查制度
以2022年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評分辦法》嚴格按照旬檢月驗、中、夜班動態(tài)抽查、班質量評估、專業(yè)組考核驗收評分定級辦法。旬檢:質標辦在每月的上旬和中旬對各(科室)隊組分別進行達標驗收一次,共計兩次;月驗:質標辦每月下旬對各(科室)隊組分別進行一次驗收;中夜班動態(tài)抽查:督查組在中、夜班對各隊組進行動態(tài)抽查驗收;班質量評估:隊組跟班安全員每班對各隊組進行驗收打分并為質標辦每月打分提供20℅的打分依據。
月度專業(yè)考核得分=質標辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。
(各專業(yè)隊組在季度質量標準化評分中達到礦井年初質量標準化等級規(guī)劃分數的,在本季度月末績效工資考核中按15%評分;達不到規(guī)劃分數的按實得分比例納入績效工資考核)
第六章獎懲辦法
依據各隊組每月安全質量標準化考核評分結果進行排名,第一名獎勵10000元,第二名獎勵6000元,第三名獎勵3000元;倒數第一名罰款15000元,第二名罰款10000元,第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進行累計,對標準化工作先進的隊組、標準化工作整改成績突出的隊組,報主管經理審批,進行重點獎勵。
每季度安全生產標準化獎勵分配,依據各隊組每月安全生產標準化考核評分排名結果,按適當的比例進行分配。
茂華白蘆煤礦
二0一七年七月
第14篇 煤礦班組和崗位安全評估工作制度
安全評估是煤礦安全生產的基礎工作,是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作,確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,特制定本制度。
(一)、前提條件:
1、杜絕當班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
(二)、考核標準:
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準;
(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查。
(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作,認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神,積極開展現(xiàn)場安全評估活動,不斷夯實礦井安全生產的基礎。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則,充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度,嚴格檢查驗收,嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術培訓,不斷提高職工安全質量意識和技術技能。
第15篇 煤礦安全風險分級工作制度
“安全風險分級管控”工作制度；各（區(qū)）隊、科室：；為全面辨識、管控礦井在生產過程中，針對各系統(tǒng)、各；一、總則；安全風險分級管控是指在安全生產過程中，針對各系統(tǒng)；各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施；二、“安全風險分級管控”組織機構；（一）成立“風險分級管控”工作領導組：；組長：礦長、黨委書記；常務副組長：安全副礦長；副組長：總工程師生產副礦長開拓
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“安全風險分級管控”工作制度
各（區(qū)）隊、科室：
為全面辨識、管控礦井在生產過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，提升安全保障能力，根據集團公司要求并結合我礦實際，特制定本辦法。
一、總則
安全風險分級管控是指在安全生產過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。
各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體,各業(yè)務科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實施的責任主體。
二、“安全風險分級管控”組織機構
（一）成立“風險分級管控”工作領導組：
組 長：礦 長、黨委書記
常務副組長：安全副礦長
副 組 長：總工程師 生產副礦長 開拓副礦長
機電副礦長 生活副礦長 經營副礦長
黨委副書記、工會主席
成 員：安全副總 通風副總 采煤副總 開拓副總
機電副總 電氣副總 地質副總 副總會計師 采煤助理 開拓助理 運輸助理、安全助理、機電
助理、調度室主任、安監(jiān)站第一副站長、職業(yè)健
康辦主任、技術科科長、通風區(qū)區(qū)長、地質科科
長、機電科科長、防塵區(qū)區(qū)長、培訓科科長、宣
傳部部長、搬家辦主任、考核辦主任、工資科科
長、九宮派出所所長等。
領導組下設辦公室，_
（二）領導組職責
1、礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。
2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。
3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內的安全風險分級管控工作。
4、專業(yè)副總工程師及業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作
6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。
（三）辦公室職責
“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施情況，具體職責如下：
1、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容；
2、制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；
3、指導、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風險分級管控”工作；
4、組織相關人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核；
5、承辦上級部門和礦“安全風險分級管控 ”工作領導組交辦的其他工作。
三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法
（一）綜合辨識程序
1、年度辨識評估
每年由礦長親自組織，制定年度安全風險辨識評估工作方案，抽調各系統(tǒng)技術人員和專家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結合我礦生產系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。
2、月度辨識評估
每月由各分管副礦長牽頭組織相關業(yè)務部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及
操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。
3、周辨識評估
區(qū)隊負責人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識，由本單位技術主管根據辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。
4、日辨識評估
上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。并嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風險辨識情況；崗位員工上崗前嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域內的環(huán)境、設備、設施、勞動防護進行安全風險辨識，發(fā)現(xiàn)安全風險后及時向當班上崗干部、班組長匯報，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報礦“安全風險分級管控”辦公室。
（二）專項辨識程序
1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務科室、區(qū)隊，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結果用于識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。
2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設計前，由總工程師組織相關副總工程師、業(yè)務科室，重點對地質條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識，辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。
3、在生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長組織相關副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產過程、隱蔽致災因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果作為安全技術措施編制依據。
（三）風險辨識評估方法
1、安全風險等級標準
由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據國家標準、規(guī)范以及集團公司煤礦專業(yè)委員會確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合我礦實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：
重大風險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。
較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系；一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)；低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的；2、安全風險評估；（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結束后，分別由礦；（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級；四、安全風險分級管控；1、根據安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從；2、由礦長親自組織實施，
較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。
2、安全風險評估
（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結束后，分別由礦長、各分管副礦長組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，經評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。
（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級結束后，要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。
四、安全風險分級管控
1、根據安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。
2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數上限。
3、由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下一月度安全風險管控重點。
4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。
5、由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。
6、礦領導帶班上崗過程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
7、各業(yè)務部門要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風險的生產系統(tǒng)、生產區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。
8、實時動態(tài)調整，高度關注生產狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等
級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內。
五、安全風險公告警示及培訓
1、完善安全風險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。安監(jiān)站負責做好日常監(jiān)督檢查。
2、加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨識評估技術人員進行辨識評估專項培訓；每年對全礦所有入井人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。
3、各業(yè)務部門要探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協(xié)調聯(lián)動，由安監(jiān)站及時將安全風險區(qū)域的有關信息及應急處置措施告知受風險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。
六、考核辦法
1、未按規(guī)定進行安全風險辨識活動的單位，罰單位主要負責人各500元；風險辨識不認真，辨識內容不清晰的，罰主要責任人300元；
2、各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位主要負責人
各500元；編制內容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。
3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風險綜合評估書的單位，罰單位主要負責人500元；編制內容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。
4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風險評估報告編制不認真或弄虛作假的，罰單位主要負責人500元，罰主要責任人200元。
5、上崗干部、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估或未嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長各200元。
6、崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。
7、崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當班值班干部100元。
8、各業(yè)務部門對安全風險辨識評估的結果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰責任單位正職各500元。
9、各相關未按規(guī)定在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，罰責任單位正職各200元。
