檢驗(yàn)材料管理制度7篇

檢驗(yàn)材料管理制度是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)過程中的原材料、半成品及成品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。該制度涵蓋了材料的采購、入庫、存儲、領(lǐng)用、檢驗(yàn)和處置等多個(gè)環(huán)節(jié)，以確保每一階段的質(zhì)量控制。

包括哪些方面

1. 材料采購標(biāo)準(zhǔn)：明確供應(yīng)商資質(zhì)要求，設(shè)定材料性能參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 入庫檢驗(yàn)流程：規(guī)定入庫前的驗(yàn)收程序，包括外觀檢查、理化性能測試等。

3. 存儲管理：制定合理的倉儲條件和定期巡查制度，防止材料變質(zhì)或損壞。

4. 領(lǐng)用審批：規(guī)定材料領(lǐng)用的申請、審批和記錄流程，確保材料使用有序。

5. 在線檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中進(jìn)行隨機(jī)或定期抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。

6. 不合格品處理：設(shè)立不合格品的隔離、標(biāo)識、記錄、分析和糾正措施。

7. 質(zhì)量記錄與報(bào)告：保存檢驗(yàn)記錄，定期出具質(zhì)量報(bào)告，便于追蹤和改進(jìn)。

重要性

檢驗(yàn)材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品從源頭到產(chǎn)出的全程質(zhì)量可控。

2. 防止成本浪費(fèi)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格材料，避免因質(zhì)量問題造成的返工和損失。

3. 提升客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能提升客戶信任度，增強(qiáng)市場競爭力。

4. 符合法規(guī)要求：滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過對供應(yīng)商的評估和管理，促使供應(yīng)商提高材料質(zhì)量。

方案

1. 建立完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)產(chǎn)品特性和行業(yè)要求，制定詳細(xì)、科學(xué)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 引入自動化設(shè)備：利用現(xiàn)代技術(shù)提升檢驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性，如自動化檢測儀器。

3. 培訓(xùn)檢驗(yàn)人員：定期對質(zhì)檢人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能和責(zé)任感。

4. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通：確保各部門間信息暢通，及時(shí)反饋檢驗(yàn)結(jié)果，協(xié)同解決問題。

5. 定期評估和修訂制度：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，定期評估制度的有效性，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

實(shí)施檢驗(yàn)材料管理制度，需全員參與，形成質(zhì)量意識，確保企業(yè)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得市場優(yōu)勢。

檢驗(yàn)材料管理制度范文

第1篇 材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)、存儲管理制度

1、 施工用的各種材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購必須檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)資質(zhì)、檢查試驗(yàn)報(bào)告是否證明產(chǎn)品合格有效。

2、 必須嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購進(jìn)場源頭關(guān)，不合格的不能采購進(jìn)場，證件不清來源不明的不能采購進(jìn)場，確保進(jìn)場后的材料，設(shè)備的質(zhì)量。

3、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，嚴(yán)格按照要求檢驗(yàn)，復(fù)試及進(jìn)場的外觀檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不能進(jìn)場，應(yīng)立即退場，不合格的材料不得隨意放行使用。

4、 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，分類進(jìn)行堆碼整齊，怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料，應(yīng)按照要求苫、墊及覆蓋，防止因受潮影響質(zhì)量。

5、 所有進(jìn)場后的材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)分類進(jìn)行存放保管，并進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)格保管、發(fā)放制度。必須做到收發(fā)清晰，帳物相符，防止丟失和浪費(fèi)。

第2篇 原材料檢驗(yàn)管理制度

1試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行成品檢驗(yàn)、記錄。

2物資科采購產(chǎn)品到場后,對進(jìn)場的原材料收取對應(yīng)的合格證及質(zhì)量保證單,對試驗(yàn)室進(jìn)行委托,試驗(yàn)室對采購材料按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣、試驗(yàn)。

3試驗(yàn)室按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)合格的,填寫相關(guān)的試驗(yàn)檢測記錄及報(bào)告。

4檢驗(yàn)不合格的原材料及時(shí)通知物資部,進(jìn)行清場,不合格品嚴(yán)禁使用,未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。

第3篇 設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度

1.目的

1.1加強(qiáng)設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理,規(guī)范驗(yàn)收程序,保證設(shè)備材料質(zhì)量,保證工程質(zhì)量。

1.2保證設(shè)備材料驗(yàn)收工作及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行,提高驗(yàn)收工作效率。

2.原則

2.1設(shè)備材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收必須符合國家電力基本建設(shè)技術(shù)管理制度的規(guī)定及華電集團(tuán)、華電國際、華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規(guī)定。

2.2根據(jù)設(shè)備材料采購主體不同分別進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,包括建設(shè)單位采購物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收和承包商自行采購物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收。

2.3國家規(guī)定的壓力容器檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)前移到設(shè)備生產(chǎn)廠家完成。

3.釋義

設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理是指通過明確設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)各方的職責(zé),規(guī)范設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收流程,采取必要的檢驗(yàn)驗(yàn)收手段,保證工程使用的設(shè)備材料符合工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃的技術(shù)質(zhì)量要求的管理過程。

4.管理要求

4.1在設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收中,要明確各相關(guān)單位及部門的職責(zé),以確保設(shè)備材料在領(lǐng)用前為合格產(chǎn)品。

4.1.1設(shè)備物資組職責(zé)

歸口管理設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。

4.1.2代保管單位職責(zé)

4.1.2.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料到現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。

4.1.2.2根據(jù)訂貨合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單對到貨設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)格、型號進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。

4.1.2.3針對所檢驗(yàn)的設(shè)備材料性質(zhì)、特點(diǎn)、數(shù)量合理存放。

4.1.2.4負(fù)責(zé)收集各單位、部門驗(yàn)收人員提出的有關(guān)設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量上存在的問題、處理意見及建議,并負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總并簽字。

4.1.2.5接到設(shè)備材料到貨信息后,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系提貨和組織卸車。

4.1.3三期辦職責(zé)

4.1.3.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范的要求。

4.1.3.2接收有關(guān)的設(shè)備材料的技術(shù)資料。

4.1.3.3檢查設(shè)備材料的有關(guān)技術(shù)資料是否齊全。

4.1.3.4負(fù)責(zé)提出被檢驗(yàn)設(shè)備材料存在的問題,并提出處理意見。

4.1.4監(jiān)理單位職責(zé)

4.1.4.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求,對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。

4.1.4.2當(dāng)各方面意見發(fā)生分歧時(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并拿出決定性的意見。

4.1.5施工承包商職責(zé)

檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求,對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。

4.1.6供貨商職責(zé)

負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)及有關(guān)資料文件。對驗(yàn)收中存在問題的處理意見做出明確答復(fù)。

4.2施工承包商采購物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收

4.2.1施工承包商自行采購的物資,經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請,同時(shí)提供采購的設(shè)備材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件。

4.2.2施工監(jiān)理接到施工承包商的驗(yàn)收申請后,組織三期辦、設(shè)備物資組、施工承包商進(jìn)行驗(yàn)收、核對。

4.2.3三期辦、設(shè)備物資組、監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議和技術(shù)規(guī)范書等資料,按照工程要求對施工承包商自購物資進(jìn)行檢驗(yàn),包括:

4.2.3.1有無短名單報(bào)批手續(xù);

4.2.3.2有無中標(biāo)確認(rèn)文件;

4.2.3.3所采購的產(chǎn)品是否為確認(rèn)單位產(chǎn)品;

4.2.3.4采購的設(shè)備/材料的質(zhì)量是否符合要求;

4.2.3.5數(shù)量是否足夠,是否與申報(bào)的用途一致;

4.2.3.6相關(guān)各方認(rèn)為有必要時(shí),可請專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對物資進(jìn)行檢驗(yàn);

4.2.3.7對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)做好記錄,確認(rèn)處理意見,督促施工承包商限期整改。

4.3設(shè)備材料接收、開箱驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理規(guī)定

4.3.1物資代保管單位在提貨和卸車過程中,應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,檢查外觀,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備物資組,并取得相關(guān)記錄(照相等)。

4.3.2在設(shè)備材料到貨后,設(shè)備代保管單位負(fù)責(zé)設(shè)備材料的接收和登記,登記內(nèi)容包括所屬合同名稱、合同編號、到貨日期、主設(shè)備名稱、箱件編號、運(yùn)輸方式、承運(yùn)單位、包裝方式、單位、數(shù)量、存放位置等,形成設(shè)備材料接收記錄并及時(shí)錄入pmis系統(tǒng)。同時(shí)填寫《設(shè)備材料接收明細(xì)表》(附件1)。在接收過程中設(shè)備供貨廠家或其代理必須在場并簽字確認(rèn)。

4.3.3根據(jù)施工進(jìn)度情況,設(shè)備代保管單位根據(jù)施工承包商的要求編制開箱計(jì)劃,并報(bào)設(shè)備物資組審核。

4.3.4設(shè)備代保管單位原則上要在開箱驗(yàn)收前7天通知供貨廠家,同時(shí)提前2天以書面形式通知施工監(jiān)理、設(shè)備物資組、三期辦、檔案室、施工承包商準(zhǔn)時(shí)參加開箱驗(yàn)收(通知單形式由代保管單位自己確定),如各單位及部門接到通知后未按時(shí)參加驗(yàn)收,又沒有提前協(xié)調(diào)更改驗(yàn)收日期,則視作認(rèn)可驗(yàn)收結(jié)果。

4.3.5供貨廠家未能按時(shí)派人(或書面委托)到現(xiàn)場參加開箱,經(jīng)建設(shè)單位同意后,設(shè)備代保管單位有權(quán)組織其他單位自行開箱驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果和記錄對雙方同樣有效,并作為建設(shè)單位向供貨廠家提出索賠的有效證據(jù)。

4.3.6設(shè)備代保管單位將整個(gè)開箱過程進(jìn)行詳細(xì)記錄,并填寫《設(shè)備驗(yàn)收情況記錄》(附件2),后付《設(shè)備、材料開箱資料移交清單》(附件3),材料的驗(yàn)收還要填寫《材料驗(yàn)收記錄》(附件4),各參加開箱單位簽字確認(rèn),并各執(zhí)一份。以上記錄應(yīng)統(tǒng)一編號后提交設(shè)備物資組,代保管單位將收集到的設(shè)備材料開箱資料在當(dāng)天移交檔案室,代保管單位將開箱情況及時(shí)(3天內(nèi))錄入pmis系統(tǒng)。

4.3.7設(shè)備開箱過程中出現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷等問題,設(shè)備代保管單位要填寫《設(shè)備材料異常單》(附件5),各參與驗(yàn)收的人員共同提出處理方案,由代保管單位匯總后,由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)形成統(tǒng)一的方案,供貨廠家或其它責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)處理解決設(shè)備開箱過程中的缺件、缺陷等問題,物資代保管單位應(yīng)在問題處理后重新組織驗(yàn)收,如在驗(yàn)收過程中無法確定處理方案及責(zé)任,則按《設(shè)備材料缺陷處理及索賠管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

4.3.8設(shè)備代保管單位在填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收過程中的各種表單等記錄時(shí),各表單的編號要統(tǒng)一,必須具有唯一性。如某種表單有多份補(bǔ)充內(nèi)容時(shí),可于編號后添加英文字母a、b、c加以區(qū)別,驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的附表辦理完畢后,應(yīng)及時(shí)提交設(shè)備物資組一份。

4.3.9設(shè)備代保管單位負(fù)責(zé)開箱設(shè)備的保管工作,必須嚴(yán)格按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備保管規(guī)程》的要求,對設(shè)備材料進(jìn)行保管。

4.3.10代保管單位保管的設(shè)備材料如因其保管、保養(yǎng)不善而導(dǎo)致設(shè)備材料丟失、損壞的,代保管單位應(yīng)承但全部責(zé)任。

4.3.11每臺機(jī)組投運(yùn)和每個(gè)標(biāo)段完工后,代保管單位向設(shè)備物資組移交相應(yīng)的設(shè)備材料清冊,驗(yàn)收發(fā)放記錄等資料。

4.3.12工程竣工后,代保管單位將剩余設(shè)備材料集中堆放,造冊,與設(shè)備物資組共同盤點(diǎn)移交設(shè)備物資組管理。

5.附則

5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。

5.2本管理制度的解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。

第4篇 材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)及見證取樣送檢質(zhì)量管理制度

1．目的

為了保證使用合格的原材料，半成品及其在各工序施工過程中均能經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，且對其狀態(tài)加以標(biāo)識，防止誤用不合格的材料及半成品，嚴(yán)格確保工程質(zhì)量滿足國家有關(guān)法規(guī)和合同要求。因此，必須建立健全材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度。

2．檢測范圍及標(biāo)識

工程所用的進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合作證，符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)行政主管部門、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的要求。

項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場的原材料、半成品進(jìn)行分類、堆放、隔離、標(biāo)識，并對原材料、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，要和取樣員會同監(jiān)理見證員對需見證取樣的材料，按規(guī)定要求，現(xiàn)場見證取樣100%，見證送樣送檢30%以上。 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的原材料、半成品進(jìn)場，材料員應(yīng)掛寫有“待檢”字樣的標(biāo)識牌。并送至法定檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，取回檢驗(yàn)報(bào)告，交內(nèi)業(yè)資料員保存。 原材料、半成品已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，但尚待判定的，材料員應(yīng)掛有“待判定”字樣的標(biāo)識牌。 進(jìn)場原材料、半成品，經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員應(yīng)寫“合格”字樣的標(biāo)識牌。 進(jìn)場原材料、半成品，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行隔離處置，并在貨物上掛有“不合格”字樣的標(biāo)識牌。 經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的原材料、半成品，不符合其等級要求而降級使用的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在試驗(yàn)報(bào)告單上標(biāo)識降級狀態(tài)，材料員在實(shí)物上注明所降等級。

3．變質(zhì)處理

凡被判定為廢品的水泥嚴(yán)禁在建筑工程中使用，應(yīng)作出標(biāo)識，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位見證員見證下，作出退場處理。 凡被判定為不合格品的水泥，應(yīng)盡可能不在建筑過程中使用，若需在工程中使用， 應(yīng)用在次要部位，且應(yīng)經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，并簽章。

4．公司質(zhì)安部每月1-2 次對所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，狀態(tài)標(biāo)識的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改。

第5篇 包袋公司原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理制度

包袋有限公司原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理制度

一.目的

為檢查生產(chǎn)用原材料,輔料的質(zhì)量是否符合本公司的采購要求提供準(zhǔn)則,確保來料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制不合格品流程,特制定本制度。

二.適用范圍

適用于所有進(jìn)廠的原輔材料和外協(xié)加工品的檢驗(yàn)

三.定義

進(jìn)料檢驗(yàn)是工廠制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點(diǎn),來料檢驗(yàn)有質(zhì)量管理部門來料檢驗(yàn)專員執(zhí)行。

四.職責(zé)

1)采購員進(jìn)貨的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作;

2)倉庫負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料的數(shù)量(重量)并檢查包裝情況;

五.來料檢驗(yàn)注意事項(xiàng)

1)來料檢驗(yàn)專員對對來料進(jìn)行檢驗(yàn)之前,首先要清楚此批貨的質(zhì)量檢測要求,有不明之處要向主管咨詢,直到清楚為止;

2)對于新來料,在明確該料的檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法之后,將之加入來料檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn);

3)來料檢驗(yàn)時(shí)的考慮因素:

a.來料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度;

b.供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽(yù);

c.該類貨物以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常;

d.來料對公司運(yùn)營成本的影響;

e.客戶的要求;

六.來料檢驗(yàn)方法

1)外觀檢測:一般用目視,手感,派通色卡幾樣品進(jìn)行檢測;

2)尺寸檢測:一般用卡尺,千分尺,卷尺進(jìn)行檢測;

3)重量檢測:一般用電子稱檢測;

七.來料檢驗(yàn)方法的選擇

1)全檢

適用于數(shù)量少,價(jià)值高,不允許有不合格品物料或工廠指定進(jìn)行全檢的物料。

2)抽檢

適用于平均數(shù)量較多,經(jīng)常性適用的物料;

八,來料檢驗(yàn)的程序

1)采購部制定具體的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至檢驗(yàn)人員執(zhí)行,檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的規(guī)范包括材料名稱,檢驗(yàn)項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn),方法,記錄要求;

2)采購部根據(jù)到貨日期,到貨品種,規(guī)格,數(shù)量等,通知庫房和質(zhì)量管理部門準(zhǔn)備來驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作;

3)來料后,有倉管人員檢查來料的品種,規(guī)格,數(shù)量(重量),包裝情況,并及時(shí)通知質(zhì)量管理專員到現(xiàn)場檢驗(yàn);

4)質(zhì)量管理專員接到檢驗(yàn)通知后,到倉庫按來料檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),并填寫產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄;

5)檢驗(yàn)完畢后,通知倉管人員辦理入庫;

6)檢測中對不合格的來料應(yīng)做相應(yīng)的標(biāo)識并及時(shí)做退貨處理;

7)檢驗(yàn)時(shí),如對來料檢驗(yàn)無法判定是否合格,應(yīng)立即會同相關(guān)部門人員會同驗(yàn)收,來判定是否合格,會同人員必須在檢驗(yàn)記錄上簽字;

8)檢驗(yàn)人員根據(jù)來料的實(shí)際情況,對檢驗(yàn)規(guī)格提出改善意見;

9)檢驗(yàn)人員定期校正保養(yǎng)檢驗(yàn)儀器,以保證其準(zhǔn)確性;

九.檢驗(yàn)合格

1)經(jīng)過檢驗(yàn)人員檢驗(yàn),不合格品個(gè)數(shù)低于限定的不合格品個(gè)數(shù)時(shí),則判定為接受;

2)檢驗(yàn)人員應(yīng)在原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)表上簽字,通知倉庫入庫;

十.拒收檢驗(yàn)不合格品

1)檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)方案要求操作,若不合格品個(gè)數(shù)高于限定的不合格品個(gè)數(shù)時(shí),則判定為不能接受;

2)檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)在原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)表上簽字,經(jīng)相關(guān)部門會商后,通知倉庫拒收該批原材料,采購部門辦理退貨事宜。

第6篇 鐵路項(xiàng)目原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度

鐵路項(xiàng)目原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度

(1 物資進(jìn)場后,物資人員依據(jù)《產(chǎn)品采購計(jì)劃》對到場物資進(jìn)行廠家、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等清點(diǎn)查驗(yàn),根據(jù)進(jìn)料清單(發(fā)票、裝箱單、出庫單等)或項(xiàng)目物資設(shè)備部的電話通知,查驗(yàn)出廠合格證明文件,進(jìn)行產(chǎn)品外觀質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收,對不合格材料嚴(yán)禁入庫。

(2 驗(yàn)收、簽認(rèn)無誤后做好驗(yàn)收記錄及標(biāo)識等工作,并將所驗(yàn)證的有關(guān)證明資料兩日內(nèi)移交技術(shù)部門存檔。

(3 物資人員依據(jù)實(shí)(試)驗(yàn)規(guī)定,對須做復(fù)試的原材料由物資部門會同安質(zhì)部門、監(jiān)理人員等共同取樣,由試驗(yàn)員送檢。安質(zhì)部門根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告的結(jié)果在產(chǎn)品送檢報(bào)告單上簽署同意使用,并建立試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺帳。對于發(fā)生的不合格品通知采購供應(yīng)部門,并嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品處理制度》。復(fù)試報(bào)告原件由技術(shù)部門存查歸檔,物資部門保存復(fù)印件。

(4 經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)合格的物資要及時(shí)按照沈丹客專項(xiàng)目《物資管理制度》辦理入庫手續(xù)。

(5 未經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)合格的原材料不得投入使用。

(6 標(biāo)識執(zhí)行沈丹客專項(xiàng)目《物資管理制度》。

(7 對于施工現(xiàn)場中原材料、特殊物品的搬運(yùn),為保證其質(zhì)量,應(yīng)制定合理的搬運(yùn)方案后執(zhí)行。搬運(yùn)危險(xiǎn)品或有毒有害的物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品用具,并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。

(8 各類物資依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)及保管、保養(yǎng)要求應(yīng)分類存放,存放區(qū)域均應(yīng)設(shè)置必要足夠的倉儲設(shè)施,符合所保管的技術(shù)要求,防止產(chǎn)品在儲存期間受到損壞、變質(zhì)。

第7篇 材料設(shè)備構(gòu)配件檢驗(yàn)存儲管理制度

1、 施工用的各種材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購必須檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)資質(zhì)、檢查試驗(yàn)報(bào)告是否證明產(chǎn)品合格有效。

2、 必須嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購進(jìn)場源頭關(guān),不合格的不能采購進(jìn)場,證件不清來源不明的不能采購進(jìn)場,確保進(jìn)場后的材料,設(shè)備的質(zhì)量。

3、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后,嚴(yán)格按照要求檢驗(yàn),復(fù)試及進(jìn)場的外觀檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不能進(jìn)場,應(yīng)立即退場,不合格的材料不得隨意放行使用。

4、 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料,分類進(jìn)行堆碼整齊,怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料,應(yīng)按照要求苫、墊及覆蓋,防止因受潮影響質(zhì)量。

5、 所有進(jìn)場后的材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)分類進(jìn)行存放保管,并進(jìn)行標(biāo)識,嚴(yán)格保管、發(fā)放制度。必須做到收發(fā)清晰,帳物相符,防止丟失和浪費(fèi)。