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項目現場管理制度表格旨在規(guī)范項目執(zhí)行過程中的各項管理活動，確保項目的順利進行和高效完成。其內容主要包括以下幾個方面：
1. 項目組織架構與職責分工
2. 現場安全與健康管理
3. 工期管理與進度控制
4. 質量控制與驗收標準
5. 成本與預算管理
6. 溝通協調機制
7. 文件記錄與信息管理
8. 應急處理與風險防控
9. 供應商與分包商管理
10. 員工培訓與績效評估
包括哪些方面
這些方面涵蓋了從項目啟動到收尾的各個關鍵環(huán)節(jié)，具體包括：
1. 項目團隊的構建，明確各角色的職責，確保責任清晰，協同有序。
2. 確?，F場安全，遵守健康規(guī)定，預防事故的發(fā)生。
3. 設定工期目標，制定詳細的進度計劃，并進行實時監(jiān)控。
4. 制定質量標準，實施質量檢查，保證項目成果滿足預期。
5. 控制成本，合理預算，防止超支，確保項目的經濟效益。
6. 建立有效的溝通渠道，解決內外部問題，促進信息流通。
7. 保持詳盡的文件記錄，便于追溯和審計，提高工作效率。
8. 預見并應對可能的風險，制定應急措施，降低項目風險。
9. 對供應商和分包商的管理，確保其服務質量符合項目需求。
10. 提供持續(xù)的員工培訓，評估工作表現，激勵團隊成員持續(xù)改進。
重要性
項目現場管理制度表格的重要性在于：
- 它為項目團隊提供了明確的行為指南，減少了因職責不明導致的混亂和沖突。 - 通過規(guī)范化的流程，確保項目的質量和效率，減少錯誤和延誤。 - 通過有效的風險管理，預防潛在問題，保障項目的穩(wěn)定進行。 - 它是項目成功的保障，有助于提升團隊凝聚力，增強客戶信任，提高公司的市場競爭力。
方案
為了實施這一制度，我們需要：
1. 制定詳細的制度文本，涵蓋上述各個方面，明確各項規(guī)定。
2. 組織全員培訓，確保每個團隊成員理解并遵守制度。
3. 設立專門的監(jiān)督和執(zhí)行機構，定期檢查制度的執(zhí)行情況。
4. 根據實際情況調整和完善制度，確保其適應項目的動態(tài)變化。
5. 鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度，提高項目管理的靈活性和有效性。
通過以上方案，我們將構建一個高效、有序的項目現場管理環(huán)境，推動項目的成功實施。
項目現場管理制度表格范文
第1篇 采油廠施工項目現場管理措施
對于油田采油廠項目管理部門來說,天天要跟施工現場項目管理打交道。施工現場項目管理實際上是油田企業(yè)生產經營活動的基礎性工作,也是確保采油廠生產、安全的關鍵。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。
1.搞好施工現場項目管理,要做好起點建設
施工現場項目管理應注重抓好“早、實、嚴”,組織項目班子深入一線,切實抓好現場安全,堅持倡導質量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。
提早介入、認真規(guī)劃、合理設計,落實現場施工方案。工程開工前要根據工程實際情況,編制詳細的施工組織設計,并將企業(yè)技術部門審批的施工組織設計報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料試驗,鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審核。
精選施工現場起點建設所需材料。對施工現場起點建設所需材料進行選擇,這一環(huán)節(jié)至關重要。如果材料選擇不合適,就會給以后的現場管理帶來無窮的后患。拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說,堅決不能貪圖小利購買不合格產品。在現場管理中,各個建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境出發(fā),制定一系列實際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如:施工現場考勤制度,施工現場例會制度,施工現場檔案管理制度,施工現場倉庫管理制度,施工現場文明施工管理制度,施工現場安全生產管理制度,施工現場臨時用電管理制度,施工現場保衛(wèi)管理制度,質量管理制度、安全生產制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度,消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依、有章可循。
2.搞好施工現場項目管理,要做好安全控制
在施工現場中的安全控制,要強調一個“嚴”字,主抓一個“細”字。安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其使施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程,達到預防和消除事故,防止或消除事故傷害,對生產中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理,做到六個堅持。
堅持管生產同時管安全:安全寓于生產之中,并對生產發(fā)揮著促進與保證作用。因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標,表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
堅持目標管理:安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。
堅持預防為主:安全生產的方針是“安全第一、預防為主”,安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主,是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素。
堅持全員管理:安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機活力,不會出現好的管理效果。
堅持持續(xù)改進:安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進、不斷發(fā)展、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素,需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。
堅持文明施工與環(huán)境保護。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確。
安全生產文明施工是施工現場乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現,通過以上措施,能將施工現場項目管理的安全工作上一個新臺階。
3.搞好油田施工現場項目管理,要抓好質量控制
嚴格按施工程序施工:所有隱蔽工程的記錄,必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點,專人負責。施工過程中,除按質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核,按程序施工。
堅持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。
建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng):以專職質檢員、技術人員作為信息中心,負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應,并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構,調整施工部署,糾正偏差,形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息,按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據,為決策提供可靠的依據。
4.搞好施工現場項目管理,要不斷優(yōu)化管理
優(yōu)化管理的主要內容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及崗位責任制的落實等。通過對上述內容的不斷優(yōu)化,來實現總體施工目標。在優(yōu)化管理過程中,應注重方法的運用、講究措施的實施。
以人為中心,優(yōu)化施工現場全員素質:優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計地調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感,充分發(fā)揮其加強施工現場項目管理的主體作用,重視員工思想素質和技術素質的提高。
以班組為重點,優(yōu)化施工現場管理組織:班組是建筑施工企業(yè)現場項目管理的核心,班組活動范圍在施工現場,工作對象也在施工現場,所以我們要加強施工現場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。
以技術經濟指標為突破口,優(yōu)化管理效益:質量和成本是企業(yè)生命,任何時候市場都鐘情于質優(yōu)價廉的產品,而這些需要嚴格項目管理來保證;否則,企業(yè)將難以開拓新的市場,從而影響市場占有率和經濟效益。
質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現場,施工現場露天高空作業(yè)多,多工種聯合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強工程操作的系統(tǒng)性推行,改善人、物、場所的結合狀態(tài),減少或消除施工現場的無效勞動,減少施工材料的消耗……不斷加強施工現場項目管理,提高合同履行率,
以良好的項目管理水平來保證項目的效益,確立企業(yè)的信譽。
采油廠施工現場的項目管理是項具體而細致的工作,它融合了項目施工管理人員的綜合素質。加強采油廠施工現場的項目管理,不僅可為施工單位節(jié)省資金,還可提高施工效益,強化工程質量、安全,加快工程進程,提高企業(yè)市場形象。
第2篇 淺析施工項目現場安全管理措施
認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全管理理念,加強項目施工現場的安全標準化管理,全面落實黨和國家的安全生產法律法規(guī),進一步落實安全生產責任制,做到安全警鐘長鳴.是建筑施工企業(yè)神圣的職責,施工項目現場的安全管理則是保證項目施工能不能達到施工合同規(guī)范性要求的前提,也是建筑施工企業(yè)的生命線。因此,施工項目現場安全管理必須建立起一支既有專業(yè)技術技能,又熟悉安全管理技能的高素質管理隊伍,這樣才能保證項目施工在高速度、高質量、重安全的前提下運轉正常。
一、必須制定項目安全管理目標,主要包括:(一)控制目標,即保證在項目施工中人身及機械事故率為零;年輕傷亡率控制在行業(yè)規(guī)定指標以內;無食物中毒。同時創(chuàng)建安全文明工地各項指標達標率在百分之九十五以上.(二)計劃目標,首先要加強對全體員工進行三級安全教育活動,開展以百分之百帶安全帽,百分之百系安全帶為主要內容的“雙百”活動;開展以貫徹落實安全管理制度,法規(guī)政策為主的“百日安全生產活動”和“安全生產月活動”和以發(fā)揮黨團組織為骨干的安全生產示范點活動.其次,在施工現場可以開展塔吊、架子搭設標準化,預防高處墜落專項教育及施工預防觸電傷亡和文明施工教育活動,加強對“三寶”、“四口”、“五臨邊”雨期施工及冬期施工安全教育活動.做到對季度、半年、全年的安全管理工作進行及時的總結,實現一級抓一級,一級對一級負責,使安全管理工作經常化,制度化,常抓不懈。對涌現的施工安全管理先進集體和個人予以及時表彰,從而形成人人講安全,事事要安全,處處都安全的良好氛圍,實現安全管理目標.(三)機構人員:要建立健全安全生產工作領導小組,在公司安委會的指導下,應建立以項目經理為組長,項目安全副經理為副組長,施工工長、技術員、安全員等為成員的現場安全管理網絡.層層分解指標,層層落實責任;其次要成立項目執(zhí)法監(jiān)督安全組,設組長一人,負責對項目施工的安全管理與檢查,其中的人員配置 參照《項目施工法》的管理要求或具體的施工項目規(guī)模大小確定;對分包工程項目的管理,可參照行業(yè)管理規(guī)范要求進行.同時要明確班組長,分包專業(yè)隊長是兼職安全員,負責本作業(yè)班組工人的健康與安全,負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患,對施工現場實行責任目標管理.
二、安全生產責任制
在項目安全管理中,要突出安全生產責任制的落實,要根據建筑施工的特殊性,時刻把“安全第一,預防為主”作為座右銘,時刻牢記安全關系你我他,安全責任重于泰山.必須明確施工安全責任人,技術負責人等有關管理人員及各部門的安全生產責任,保障員工在施工作業(yè)中的安全和健康.所以要建立健全安全生產責任制,具體講:一是項目經理責任:對承包的項目工程生產經營過程負全面責任.要按照人、材、物、機要素合理布局項目施工,設置項目管理崗位,執(zhí)行公司的相關管理制度與要求,確保項目施工的順利進行。二是項目技術負責人責任:對項目工程安全生產負技術責任.要貫徹落實安全生產方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準,結合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底;參加或組織編制施工組織設計,編制審查施工方案時,制定審查安全技術措施,保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;在主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現的問題;對項目工程在施工中應用新材料,新技術,新工藝的要及時上報主管部門,經批準后方可實施。同時還要組織上崗人員的安全技術培訓、教育,認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;貫徹實施一圖九表法及業(yè)內資料管理標準,確保各項安全技術措施有針對性以及其他與該項目安全有關的事項.三是項目工長、施工員責任:認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對所轄區(qū)班組(特別是勞務隊)的安全生產負直接領導責任。要認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產任務特點,向班組(包括外包勞務隊)進行書面安全技術交底,履行簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為;要經常檢查所管轄班組(包括外包勞務隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現問題及時解決,對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術交底,落實安全技術措施,并監(jiān)督執(zhí)行,做到不違章指揮;堅持每周或不定期組織所轄班組(包括外包勞務隊)學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的問題;對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組織作業(yè)人員進行安全技術培訓,若在施工中發(fā)現問題立即停止使用,并上報有關部門或領導;發(fā)現因公傷亡或未遂事故要保護好現場,立即上報。四是項目班組長責任:要認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自我保護能力;認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干,進現場戴好安全帽,高空作業(yè)系安全帶;要經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況,發(fā)現問題及時解決并上報有關領導;認真做好新工人的崗位教育,發(fā)現因工傷亡及未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導。五是項目工人責任:認真學習,嚴格要求,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,模范遵守安全生產規(guī)章制度。積極參加安全活動,認真執(zhí)行安全交底,不違章作業(yè),服從安全人員的指導;發(fā)揚團結友愛精神,在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產知識,維護一切安全設施和防護用具,做到正確使用,不準拆改;對不安全作業(yè)要積極提出意見,并有權拒絕違章指令,進入施工現場要戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶;發(fā)生傷亡和未遂事故,保護好現場并立即上報,有權拒絕違章指揮或檢查。六是勞務分包負責人責任:認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產中的安全和健康負責。按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓,經常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè);必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關部門申報,新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經入場和上崗安全教育后方準上崗;要參加每月的項目文明安全檢查,發(fā)現問題及時糾正,重大隱患應立即上報有關領導;特殊工種必須經培訓合格,持證上崗。
三、安全技術措施的編制要求與實施
(一)施工組織設計中必須具有的安全技術措施
1、施工組織設計的安技措施必須分解到工程各階段、分項工程、單項方案和各工藝中;
2、采用新工藝、新技術、新設備、新施工方法及本工種的工序轉移都要制定相應的安全措施,并提出安全技術操作要求;
3、對于爆破、吊裝 、暫設電氣、深基礎大中機械安裝和拆除等特殊工程要編制單項施工安全技術措施。
4、編制腳手架搭設方案。繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設說明,提出安全技術措施,50m以上外架有計算書并向有關人員交底。
5、施工組織設計要在消滅危險作業(yè)、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。
6、對易燃、易爆、有毒物品的存放位置,要在設計中明確,并提出使用要求。
7、大孔徑人工擴底樁基礎工程必須根據地質水文資料、設計要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并報公司,經總工審批后方可開工。要防止土方塌方。
8、腳手架、吊籃、吊架、橋梁的強度設計及上下道路、安全網、密封網的架設,要求架設層次、段落達到驗收要求。
9、外用電梯的設置及井架、門式架等垂直運輸設備拉結要求及防護技術措施,“四口”、“五臨邊”的防護和交叉施工作業(yè)場的隔離防護措施。
10、易燃、易爆、有毒作業(yè)場所,必須采取防火、防爆、防毒措施。
11、季節(jié)性的措施。如:雨季施工防雨、防洪,冬季施工防凍、防滑、防火、防中毒等。施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離棚的措施。
12、施工組織設計審批后,任何涉及安全的設施和措施不得擅自更改,如需要更改必須報原審批單位重新審批。
(二)安全技術措施的落實
做到工程開工前,總工程師或技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施,向參加施工的工地負責人、工長和職工進行交底。每個單項工程開始前,應進行重復交待單項工程的安全技術措施。有關安全技術措施中的具體內容和施工要求,應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論,以取得執(zhí)行者的理解,為安全技術措施的落實打下基礎;安全技術措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務單,落實責任到班組或個人,并實行驗收制度;安全技術措施的交底是重要的,但是安全技術措施的檢查落實就更重要。項目技術經理、施工負責人(工程部長、技術部長、工長等)、編著者和安全技術人員,要經常深入工地檢查安全技術措施的落實情況,及時糾正違反安全技術措施規(guī)定的行為,并且要注意發(fā)現和補充安全技術措施的不足,使其更完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據,以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則,每天對各工地實施情況進行檢查,并監(jiān)督各項安全措施的落實;對安全技術措施的執(zhí)行情況,還應建立必要的與經濟掛鉤的獎罰制度。
四、安全技術交底
1、施工工長對分項工程要進行有針對性的安全技術交底,交底資料一式三份,雙方簽字各留一份,另一份作資料保存。
2、安全技術交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行。
3、各班組每天要根據工長簽發(fā)的安全交底,專為施工負責人(工長)編制一套常規(guī)安全技術交底資料供施工中參考。在使用中要根據施工環(huán)境、條件做一些調整或增加有針對性的交底內容,以保證施工作業(yè)中的安全。
五、安全教育:要建立健全安全教育制度,加強安全技術交底管理,突出特殊崗位,要害部位的安全監(jiān)督與檢查,注意做好新入場職工的安全培訓,堅決貫徹國家的有關安全生產法律法規(guī),落實安全生產責任;教育的形式可靈活多樣,如建立安全教育活動室,舉辦安全知識講座,培訓班以及觀看有關的安全教育片、圖片展覽等,同時加強不定期的對全體員工進行法制宣傳教育,杜絕違章指揮,違章作業(yè)現象的發(fā)生。要強化特殊工種,特殊作業(yè)人員的安全教育,使他們熟悉本工種、崗位的專業(yè)技術知識,可參照《特殊作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》的規(guī)定進行。
六、安全生產檢查
安全生產檢查是在實踐中創(chuàng)造出來防控安全事故隱患的有效途徑,是實現安全管理目標的有效形式。它是勞動保護工作進行的經常性檢查,包括勞動部門、行業(yè)主管部門聯合組織的定期檢查?？梢詫Π踩l(wèi)生進行普遍檢查,也可以對某項問題,如防暑降溫、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。
安全生產檢查的具體方式明確在項目工程施工方案中,包括十個方面的內容,需說明的是要認真做好記錄,主要包括:班組安全員檢查,專職安全員檢查,項目安全檢查記錄等。
安全生產檢查中應注意的問題
一是檢查要有領導、有計劃、有重點的進行。除工地上安全員進行經常性的安全檢查外,其他的各種安全檢查都必須有領導有計劃的進行,特別是組織的大檢查,更為必要。二是建立安全檢查的組織機構。三是要制定安全檢查計劃。四是檢查中重點要突出。同時要做好安全檢查的評定工作,保持工作的連續(xù)性。
安全檢查是發(fā)現危險因素的手段,安全整改是為了采取措施消除危險因素,把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前,以保證安全生產。因此,不論何種類型的安全檢查,都要防止搞形式、走過程,更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風。要講究實效,每次安全檢查都要本著對安全生產、對職工的安全健康高度負責的精神,認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則,積極廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對檢查出來的問題,必須做到條條有著落、件件有交代。
七、要建立健全工傷事故的調查與處理制度,首先要做好事故預防,強化安全生產的目標化要求,一旦發(fā)生工傷要按照有關程序進行搶救和保護好現場,并嚴格按照國家有關規(guī)定進行處理。
八、施工現場安全色標管理制度,嚴格按照《安全生產法》及有關條例、法規(guī)進行設置各種標識標牌,并懸掛在醒目位置,做到加強教育,經常提示與監(jiān)督檢查相結合,使干部職工明確,安全生產工作的重要性,強化源頭治理,確保實現安全生產的管理目標。
總之,經過多年來對施工項目現場安全管理工作的探討,按照以上模式開展安全管理工作,不僅杜絕了各種事故隱患,給企業(yè)的安全生產與施工帶來了一定效益,而且實現了企業(yè)的安全管理目標。
第3篇 某風電場項目現場施工用電管理措施
1、根據___風電場工程現場情況,按照《水電_局現場用電安全管理規(guī)定》和《電業(yè)安全操作規(guī)程》的規(guī)定,敷設臨時施工用電動力線路和臨時施工照明線路,并設置配電柜,確保施工用電安全。
2、專職電氣技術施工人員,負責施工用電管理業(yè)務的具體工作,明確職責和權限,做到對外用電業(yè)務聯系,對內施工用電總體規(guī)劃、布置、安排和施工,統(tǒng)一指揮統(tǒng)一管理。電氣專業(yè)施工人員,必須經培訓、考試合格后,持證上崗,嚴禁無證上崗。
3、建立健安全用電管理制度,嚴格用電審批制度,任何個人未經主管電氣業(yè)務人員的批準,不得擅自敷設電線和接線。
4、施工現場臨時施工用電的敷設、電氣裝置設備的安裝、使用和管理,應在項目部統(tǒng)一安排下進行,由電氣班長和電氣技術員帶領,做到安裝、使用、管理同步進行。電線無破損,絕緣良好,由電工架線統(tǒng)一施工,不得亂拉亂接。應有安全高度,牢固綁扎在絕緣體上,原則上不得拖地,移動式電氣設備,必須采用軟橡膠電纜,并裝漏電保護器。
5、嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全操作規(guī)程》和有關電氣安全技術規(guī)程規(guī)范以及用電管理制度。加強技術管理,對施工電源敷設、電氣安裝以及使用,做到施工技術措施、安全措施書面下達,并在施工之前交底,竣工檢查驗收。
6、對電氣設施的運行,要加強檢查、維修,及時處理不安全因素,要做到每班巡視檢查,每月定期檢查,對不符合電氣安全技術要求的線路、電氣裝置要及時處理,嚴禁導線在施工工作面上亂敷設,導線應按技術要求架空或穿管敷設。嚴禁導線、電纜隨意懸掛、纏繞,以免造成觸電傷害事故。電纜敷設要采用防擠壓、反腐蝕、防掛傷的安全技術措施。
7、項目部要加強對非電氣施工人員的安全用電教育,掌握安全用電知識和觸電急救方法,對違章用電、違章作業(yè)造成電氣事故的人員要進行嚴肅的批評教育和處罰。
8、加強塔筒內的電源、潮濕部位的電氣設施、特殊部位的用電安全管理,嚴格塔筒內、潮濕部位的安全用電措施實施和監(jiān)督,要在技術措施和用電管理上,進一步明確塔筒內潮濕部位安全用電的特殊要求和加大管理力度,杜絕觸電事故的發(fā)生。
9、嚴格采用電源回路漏電自動保護裝置,以確保機組檢修人員的人身安全,不準使用鐵盒開關和閘刀開關。
10、所有施工用電配電盤(柜、箱)必須使用漏電自動保護裝置,特別是塔筒內、潮濕部位的動力電源和220v照明電源,要進行漏電自動保護的調試并做好記錄,合格后方可使用。
11、施工作業(yè)人員在36v以上(不含36v)電壓等級電線、電纜附近作業(yè)時,必須了解其電壓等級,必須保證人、機、器具與電線、電纜有足夠的安全距離,并確保在作業(yè)時不損傷電纜。在高壓線路上作業(yè),特別要防范施工機具、汽車與線路保持足夠的安全距離,當班負責人、施工技術負責人要向施工人員交底提示,必要時要有監(jiān)護人監(jiān)護施工。
12、架空線路的架設,要嚴格按《架空線路施工技術規(guī)范》實施。不論高、低壓線路都必須嚴格遵照電氣技術標準,按規(guī)定保證架設高度、線路的穩(wěn)定性和線路的絕緣水平。在汽車和施工機械經常出入通道,要防止施工機械、汽車、器具、材料等損傷線路,造成觸電事故。對于特殊部位,如施工機械、汽車通道易掛碰和人員密集易觸電的部位,應進行適當架高或采取其它防范措施并應有明確標示。
13、加強對電纜絕緣水平的檢測,對護套經常檢查,按預防性試驗規(guī)定的期限試驗,不符合要求的應及時更換或處理。應在電纜兩端和間隔一定距離懸掛標示牌,標示負荷名稱,并妥善保護管理。嚴禁施工機械器具、材料擠壓損傷施工電源電纜,高壓電纜帶電移動時,必須戴絕緣手套或采取其它防范措施避免人體直接與高壓電纜接觸。對于橫跨公路和施工部位人員密集的地方,要采取架空或穿管措施,確保電纜安全運行和人身安全。
14、施工用電電氣裝置的安裝、使用,如:變壓器、配電盤、配電柜、發(fā)電機等,必須遵守安全技術規(guī)定。需架空安裝的要確保高度和穩(wěn)定可靠,防止意外攀登,懸掛醒目標示牌,安裝在地面的電氣設備要設圍欄,要保證圍欄的高度、距帶電體的安全距離,并保證圍欄的牢固和欄桿密度,防止小孩從圍欄鉆入,懸掛醒目標示牌。
15、配電箱設置的原則采用三級配電,兩級保護,并安裝漏電保護器,各級配電箱的外殼完整,設有通過接線端子板連接的保護接零,禁止板結構敞式配電盤,一律采用箱式結構。
16、在電源和用電兩端應裝設配電盤(柜、箱),配電盤(柜、箱)的安裝、使用,要根據負荷大小來確定熔斷保險規(guī)格,不得隨意替代,嚴禁用銅線、鋁線等替代保險絲。配電盤安裝和使用應作到防雨、防潮濕、防火、防觸電。配電盤上每一個電氣開關都應標示負荷名稱,控制開關、電器設施完好無損,一機一閘,禁止一機多閘或一閘多機。
17、潮濕部位照明電源、動力電源敷設、各種電氣設備安裝和使用應做到:
⑴、潮濕部位和金屬容器內施工照明電壓采用36v行燈照明,如采用220v電壓時,應架空敷設絕緣線路,線路搭接處應防水處理或采用穿管等其它有效的防觸電措施。
⑵、架空線路必須有足夠的安全高度,有條件的施工部位應保證線路高度距地面在2.5米以上,線路絕緣必須良好,線路敷設必須牢固可靠。
⑶、因現場情況,線路架空高度或其它有關電氣技術要求滿足不了安全用電時,應采用電纜敷設或導線穿管敷設,要保證其絕緣水平和敷設牢固,嚴禁對其進行擠壓損傷,要保證線管接頭可靠和導線接頭良好,確保安全運行。嚴禁采用裸體導線敷設。
⑷、在電源和用電兩端裝設的開關箱或配電盤,并應有可
靠的防護措施,所有負荷控制開關、線路兩端及中間部位應有負荷標示,以便準確及時操作,防止誤動作。
⑸、在特別潮濕部位的施工照明,應使用防水燈具和密閉開關;攜帶式作業(yè)燈,使用電壓不得超過36v;較危險場及金屬容器內所使用的攜帶式作業(yè)燈,不得超過12v。
⑹、從事電氣施工作業(yè)的人員,應嚴格遵守電業(yè)安全操作規(guī)程,正確使用防護用品、安全用具,在操作大負荷開關時,應戴絕緣手套。
⑺、施工電源原則上不宜引入600v以上電壓電源,如果需要,應事先制定安全技術措施,報項目部審批后,方可實施。
18、凡電氣設備的金屬外殼、底座、傳動裝置、金屬穿線導管、配電盤、配電裝置的金屬構架、遮欄、電纜、鋁包線等,均采用保護接地或接零,保護接地電阻一般不大于4歐,重復接地電阻一般不大于10歐。
19、遠距離從事線路停、送電工作,應嚴格按電氣調度規(guī)定實施,嚴禁約時停電、送電,做到電氣施工負責人和送電負責人以及用電管理人員,接到電氣工作票和操作票方式的通知,并現場用對講機、電話等聯系確認后方可送電。
20、在停電線路(設備)上工作,裝接地線前,要先進行驗電、驗明線路確無電壓;驗電要用合格的驗電器進行,高壓系統(tǒng)驗電時,要戴絕緣手套,并有專人監(jiān)護。
21、施工現場電氣施工、用電管理,要嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《工業(yè)與民用電力裝置設計規(guī)范》和國家有關建筑電氣設計技術規(guī)程等電氣施工,用電管理安全技術規(guī)程規(guī)范。
第4篇 建筑企業(yè)項目現場管理人員職責
建筑公司項目現場管理人員職責
1、負責組織本工程項目的施工生產,建立項目安全、質量保證體系,對施工過程的安全、質量負責。
2、負責優(yōu)化施工組織工作,領導安全文明施工,組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標。
3、分管本項目物資管理和機械管理工作,負責協調施工生產中的人員、物資和設備的供給。負責糾正和預防措施的組織實施。
第5篇 工程項目現場物資設備管理方案
工程項目現場物資及設備管理方案
1、材料質量保證措施
對物資的采購依據建設公司材料管理規(guī)定按其重要程度分為a、b、c三類物資。對于a、b類物資原則上選用衛(wèi)生廳已確認的合格供應商,并經重新評價報業(yè)主認可;c類物資的供方評價不需報業(yè)主認可,但項目部需貨比三家,以材料質量證明資料為依據進行擇優(yōu)采購,并建立供貨記錄。
對需增加的a、b類物資由器材部組織質保/技術等相關部門人員對供方進行評價,評價合格后報業(yè)主認可,方能成為合格供方。
器材部對供方提供的資料和評價記錄進行匯總,建檔備案,及時修訂和建立項目部合格供方名冊,并在其中選擇采購。
材料、設備的使用部門/隊依據圖紙/規(guī)范和有關技術要求編制物資需用計劃經總工程師批準后報器材部。
器材部依據物資需用計劃編制物資采購計劃施工經理批準后組織采購。
采購合同或協議應明確規(guī)定物資品種規(guī)格、質量要求、技術標準、驗收條件、價格、違約責任及供貨期限等,經施工經理審核,報項目經理確認后實施。
2、材料質量控制手段
2.1材料采購過程的流程
1.用料申請單
2.原材料采購計劃
3.周轉設備材料采購計劃
4.分承包方業(yè)績和信譽情況表
5.分承包方選擇申報審批表
6.合格分承包方資質評定表
7.合格分承包方名錄
8.工礦產品購銷合同
9.周轉設備材料租賃合同
10.產品準用證
11.產品合格證
12.質量保證書
13.原材料復試報告
14.收料日記
15.原材料質量追溯跟綜卡
2.2檢驗與試驗標準流程控制
物資進庫前由器材部組織質保部或技術部及監(jiān)理或業(yè)主等有關人員進行外觀檢查或見證取樣,待合格后方能入庫。
檢驗和試驗狀態(tài)標識控制工作流程圖見下表:
2.3物資貯存
a) 物資保管
◆ 驗收入庫的物資,保管員要根據各類物資的化學成份,物理性能和材料的品種、規(guī)格進行貯存并建立三級明細賬,及時反映物資動態(tài)情況。
◆ 庫內貯存物資根據倉庫的實際條件進行擺放,并及時建立材料卡進行標識,標明物資名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、進場日期等。
鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲存,應整齊堆碼,實行定位堆放,下墊上蓋,并掛有標識牌。
◆ 鋼材、木材、水泥的儲存。
--鋼材必須按不同品種、規(guī)格、材質分別堆放,若要露天存放,要選擇干燥、平坦又較高的場地。線材采用側立碼放,以一層為宜,魚鱗式碼垛,高不超過1.5 米,圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應順碼平放一頭齊。按一定數量分層,每層墊垛,垛寬不得超過2.5米,高度不得超過1.5米,垛兩旁有木樁,以防坍垛;大型工字鋼,槽鋼應側立碼放,側碼應一頭高,一頭低,以利于淌水,槽鋼、角鋼、每層用木條隔開,垛高不超過1米。分層記錄數量;鋼板應疊放,薄板10張一疊,中厚板垛基隨墩面增加,薄板、鍍鋅板應在庫內存放。
--木材、原木按樹種,材質等級分別堆放,順放平堆,垛兩端加立柱,并用鐵線加固;成材(方材、板材)按材質、品種、規(guī)格存放在干燥,通風、排水良好的料場或庫房內,注意防火、反腐、防暴曬、防雨淋等。
--水泥按品種、標號、出廠日期的先后分別存放,倉庫地面應防潮,庫外排水暢通,水泥碼高不超過10層,存放期不宜超過三個月,超過三個月應重新翻垛,重新取樣試驗,按試驗后確定的標號發(fā)放。
◆ 磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進場,應按施工平面布置及場地劃分,合理堆放,磚每200塊堆碼整齊,便于清點;砂、石堆放整齊不混淆;白灰及白灰膏應選好場地,不能混入其他雜物。
◆ 為防銹、防潮、反腐、防變質,庫內物資堆放要求 離墻不少于30公分,離水泥地不低于15公分,離自然地面不低于30公分,料棚和露天堆碼場應根據現場情況具體確定,但不能低于庫內物資堆放要求的標準。
b) 物資的發(fā)放
◆ 物資出庫前,由領料單位根據需用計劃開具領料單;領料單,調撥單所列內容,必須填寫完整清楚,注明工程名稱和使用部位。由工長、材料員簽字后,經器材部計劃員批料,器材部部長審核后,由保管員發(fā)料,保管員要按子項工程分類別及時登記物資出庫明細臺賬(見附表八)。
◆ 物資發(fā)放本著先進先出、易損先發(fā)(如水泥在庫不超過三個月),發(fā)放數量限制在核定之內的原則,做到手續(xù)不符,去向不明、白條子未經驗收或出現狀態(tài)標識不清或無標識的物資不出庫。物資出庫要做到一次完成,一次結算,避免甩頭留尾,造成混亂。
◆ 調撥物資的發(fā)放,保管員依據計劃員開具的調撥單,財務收款后發(fā)放。
◆ 各組領用物資后,應建立三級明細賬(只建數量),便于真實地反映物資的實際用量情況,以利于進行材料成本分析。班組領用材料時,以領料小票的形式到器材部領料,領料簽字必須齊全;材料組建立 明細賬時,以領料單作為入庫的依據,以領料小票作為出庫的依據。及時反映物資入庫、出庫、庫存動態(tài)情況,并按子項工程建立物資出庫臺賬(見附表八)物資驗收記錄臺賬(見附表四),并于每月月未27日前編制物資收發(fā)與結存動態(tài)報表報項目部,以便于項目部及時了解和掌握材料實際消耗和庫存動態(tài)情況。并作好編制物資統(tǒng)計報表的依據。
◆ 焊材的驗收,出庫、發(fā)放、烘干、復試、保管等,按《焊材驗收、保管、烘干、發(fā)放、回收工作程序》執(zhí)行。
◆ 器材部發(fā)放物資時,如有質保要求,必須將材料質量證明書,復試報告復印件等資料交領料單位,以做交工驗收的依據,原件由器材部留存。
c) 物資退庫
◆ 各領用單位對已辦理領料手續(xù)的剩余材料要及時到器材部辦理退庫手續(xù),減少實領量,器材部保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續(xù),用紅字沖減實發(fā)量,增加庫存量。
◆ 因設計變更退庫物資,保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續(xù),器材部應與業(yè)主和供應商聯系辦理物資移交手續(xù)。
d) 物資清查與盤點
◆ 對于保管過程中的各項物資,要堅持日清、月結、季盤點,及時登記三級明細賬,定期與實物核對,確保賬、物、卡三相符,做到四清:物清、賬清、資料清、標識清;并與每月月末編報物資收發(fā)與結存動態(tài)報表。盤點后發(fā)現盈虧和積壓物資,應查明原因,編報盤盈盤虧報表,多余積壓處理報表,經審批后調整庫存量,如發(fā)現品種、規(guī)格
混淆按規(guī)定進行調賬。
◆ 對有保管期限,存放時間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看,必要時通知質保部取樣化驗,經取樣化驗不合格后,提出報廢,并填寫報廢物資申請表,待批準后沖減庫存量。
◆ 凡保管過程發(fā)生的各種原始記錄,如驗收單、領料單、調撥單、領料小票、退庫單、盤點原始記錄,三級明細賬、報表、材質化驗單等,要分門別類整理、裝訂、登記、編號、歸檔。
e) 倉庫防火安全
◆ 倉庫內、外要配備完好的防火用具,放在明顯的位置。保管員要會使用并懂得其性能和操作方法。
◆ 倉庫內不準用明火取暖或照明,照明燈泡不得超過60w,并做到人走燈滅。
3、現場施工機械使用及安全管理
3.1資料的管理
建立施工現場的機械設備使用臺賬,以檢測機械設備在施工現場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。
3.2 使用和維護管理
a) 為保障機械設備在施工現場安全運行,首先是機械設備供應方確保以完好的機械設備提供給施工現場使用,帶病的機械設備缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現場。
b) 施工現場負責為機械設備進入現場作業(yè)提供道路、水、電,臨時機棚或場地等必需的條件,并清除對機械設備作業(yè)妨礙或不安全因素,需夜間作業(yè)的設置充足的照明。
d) 機械設備進入現場作業(yè)的,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術的書面交底。
e) 對設備的使用要嚴格按照安全操作規(guī)程和設備使用說明書執(zhí)行,并按照十字作業(yè)法進行日常維護保養(yǎng),保證設備良好的完好狀態(tài)。
3.3大型機械設備的安全
a) 大型機械設備進入施工現場安裝位置與施工現場的現場布置圖所示意的位置相等。起重機不靠近架空輸電線,如限于現場條件必須在線路旁作業(yè)時,采取安全保護措施后方可施工。
b) 大型施工機械設備的安裝,拆卸根據原有生產廠的規(guī)定,按照機械設備施工組織設計和安全作業(yè)技術措施,由專業(yè)隊伍的隊(組)人員在隊(組)長的負責統(tǒng)一指揮下進行,并有技術和安全人員監(jiān)護。
第6篇 工程項目現場管理制度
某工程項目現場管理制度
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領導下,建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系?？v向實行四個層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質實施,對項目的重大工程活動和技術環(huán)節(jié)進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目五大控制的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題?？⒐て陂g,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發(fā)展積累技術財富。
項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業(yè)主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經理。必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。
第二層次:總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導,完成項目經理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自已的見解,協助項目經理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業(yè)層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質量的重大問題,有權越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。
第二層次:總工程師、項目施工經理,項目副經理,作為項目班子的組成人員,在項目經理領導下,相互之間是分工協作關系。總工程師分管技術、質保;施工經理分管工程施工、器材;項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見,報項目經理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作的關系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。
2 人員管理制度
現場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關規(guī)定給予處罰,直到調離本工作崗位。
凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。
新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員,都應先將勞務人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。
對專業(yè)技術人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。
特殊作業(yè)人員,必須持有關部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作,應重新評定。
施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育,質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業(yè)務素質。
為保證現場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進行編號,顏色上按部門職責予以區(qū)分。
為保證安全生產,上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。
加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。
加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導積極向上的拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。
實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。
3 技術管理制度
3.1 安全技術管理制度
安全管理,實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現場安全規(guī)定及相關要求。
項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業(yè)活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。
成立安全管理機構,建立相關的安全管理規(guī)章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案,負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業(yè)安全管理工作。制定落實安全工作計劃
,建立危險源清單。組織有關安全檢查,負責調查處理各類安全事故,發(fā)現問題可直接向項目經理報告。
工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產,做好生產與安全防護的協調工作。同時,根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術交底的同時,進行安全技術交底,使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。
器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術規(guī)格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。
3.2 質量管理制度
質量管理,實行項目總工程師負責制。
項目經理是質量管理第一責任人,全面負責質量工作。貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,確保實現建設工程達到既定質量目標。
質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件,并監(jiān)督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質保接口工作。
質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務,對所出具的檢驗和試驗報告負責。
工程部協助質保部做好質量監(jiān)督管理,負責完成工程量的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。
器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質量有關物項檢驗的合格證件,發(fā)現進場材料不合格,及時通報質保部驗證,辦理清退出場手續(xù)。
財務部協助質保部搞好質量管理,確保質量保證資金及時到位。
綜合部協助質保部做好有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進度管理
進度管理,實行施工經理負責制,施工經理對項目經理負責。
根據工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業(yè)主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。
在工程進度管理中,實行目標管理。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。
工程部定期或不定期召開生產調度會,檢查計劃執(zhí)行情況,協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時,根據實際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。
施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產協調會,布置施工任務和節(jié)點目標,全面負責施工現場的施工管理工作。
工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協調工作,發(fā)現問題及時向生產經理報告。
技術部根據合同進度計劃要求,編制出有關的施工方案和作業(yè)指導書,并進行技術交底工作;同時,根據進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。
器材部根據技術部編制的技術規(guī)格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發(fā)現問題及時通報質保部并上報施工經理。
質保部根據進度計劃要求,做好工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。
3.4 施工技術管理制度
技術管理,實行總工負責制,在項目經理領導下。總工程師負責全面技術工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業(yè)指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。
技術部是施工技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審,發(fā)現有疑問,以書面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動的作業(yè)指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據需要進行技術指導。
工程部按照工程施工組織設計組織生產,并協調各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現問題及時反饋。
第7篇 建筑工程項目現場管理規(guī)程
建筑安裝工程項目現場管理規(guī)程
一、總則
工程項目現場管理是實現投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。
二、職責
1.對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環(huán)境影響負責。
2.嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質量計劃,實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。
三、主要工作程序和內容
1.工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后,必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況,擬定施工隊伍進場計劃和現場準備措施。
2.施工現場準備就緒后兩天內正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議,工地會議的主要目標是:轉交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定,察看施工現場,交代控制坐標點,確定工程技術交底日期和預定開工日期。
3.工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程,三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份,會同監(jiān)理單位簽證后,分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。
4.工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會,傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關技術標準,協調施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。
5.加強日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收,協調政府行政管理部門的質檢安檢活動,核簽各分部分項驗收工程的資料。
6.嚴格執(zhí)行各項管理制度,強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。
7.工程完工后及時組織工程竣工預驗收,在預驗收合格的前提下,及時申請行政主要部門進行竣工驗收。
8.工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥備案,觀察修復已交工房屋存在的缺陷,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內清潔,玻璃干凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗;④供電、電視、智能化等檢驗合格,箱蓋完好,設施完備;⑤門窗開啟自如,關閉嚴密。
9.在按上述要求檢查合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交,并見證移交會簽。
10.項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質,認真細致地分類收集下述備查報表:①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報;②監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表;③原始地面實測記錄,開挖深度實測記錄;④工作聯系函及工程標外簽證單。
11.項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度,服從公司安排。
第8篇 工程項目現場質量管理制度（8）
工程項目現場質量管理制度(八)
第一章:質量例會制度
項目部應建立質量例會制度,固定每旬召開一次質量例會,即每月的10號、20號和30號為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持,由專職質量檢查員負責記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是:針對現階段存在的質量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現場質量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產品)質量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準,特對工程(產品)質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經理自負外,公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監(jiān)理)、監(jiān)督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查,根據工程形象進度考核,經檢查發(fā)現施工員技術資料均沒有做罰款1000元;施工組織設計沒有編制罰款500元,內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格后,方準使用,檢查時根據設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質量:
a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質量標準。
b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質檢員的作用,虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質量標準
4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經理(施工員)。
6.經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質量。
7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結創(chuàng)優(yōu)良工程(產品)的經驗,不斷提高自身技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。
員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質量的責任,特要求員工做到:
1.努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質量標準操作。
2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作,對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做,直到符合質量標準。
3.牢固樹立“質量第一”的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工
程(產品)質量嚴格把關。
第四章質量與經濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給
予處罰。
第9篇 工程項目現場衛(wèi)生管理制度范本
工程項目現場衛(wèi)生管理制度(范本)
一、現場布局科學合理,衛(wèi)生責任區(qū)明確,責任落實到人。
二、現場道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現場無積水,保證車輛不帶泥沙出現場。
三、保持現場衛(wèi)生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現場不準亂扔亂倒廢棄物。
四、建筑物內外禁止隨地大小便。
五、辦公室、生活區(qū)要保持內外衛(wèi)生整潔,無污物、無污水。
六、現場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。
七、現場廁所應有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。
八、現場應按規(guī)定設置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。
第10篇 工程項目現場臨時電管理規(guī)定
工程項目現場臨時電管理規(guī)定
一、現場施工用電必須持《施工用電申請單》到工程部辦理用電續(xù),由工程部認真登記、審批,經現場檢查合格后方可送電(送前必須保證電表、觸電保安器、配電箱合格)
二、臨時電源線路要做統(tǒng)一布置和拉設,任何人不得亂拉亂接。
三、現場臨時電線應鋪設整齊,電纜架設必須保證離地6米。
四、各類臨時電箱應符合標準,安裝離地高度保證1.5米,箱上有有電危險標志,上鎖,防雨措施良好。
五、現場高低壓電桿及拉線要認真保護,并有防碰措施。
六、樓梯扶手,井架、鐵制腳手架等不能與電線、電纜直接接觸地上不能有電線、電纜。
七、工地架設的電線與鄰近線路或設施的距離應符合有關標準規(guī)定?，F場臨時電線、觸電保護器要定期檢查,防止意外。
八、不得在高、低線路下方搭設作業(yè)棚、建造生活設施、堆放材料等,在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路邊線之間必須保證安全操作距離。
九、電工必須有合格的電工證,非電工不許接電。
十、嚴禁在辦公室,生活區(qū)內使用電爐、碘鎢燈取暖和做飯。十一嚴禁點長明燈。
十二各施工隊應設置兼職臨時電管理負責人,做好宣傳教育和日常用電、節(jié)電管理工作。
十三現場臨時電纜的鋪設和維修,由施工隊電工負責。
十四項目經理應積極配合工程部作好臨時用電、節(jié)電的督促、檢查
工作,凡檢查不符合規(guī)定者,應及時采取有關措施處理,視情節(jié)輕重處以1000至5000元的扣款。
十五本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。
十六本規(guī)定由工程部負責解釋。
第11篇 工程項目現場臨時水管理規(guī)定
工程項目現場臨時水管理規(guī)定
一、現場使用臨時水,可由各施工隊持《施工用水申請單》到工程部辦理登記手續(xù),否則不準用水。
二、各施工隊隊準備6噸以上水箱夜間儲存水用。
三、現場用水者要注意,不用時要及時關閉,不得出現跑、冒、滴、漏、和長流水現象。
四、認真保護用水設施,不得直接碾壓、堆放料具,如遇意外破壞,應立即關閉閥門,速報項目經理聯系有關人員處理。
五、各施工隊應設兼職臨時用水管理責任人,做好宣傳教育,節(jié)約用水。
六、現場臨時水管網鋪設和維修(包括泵房和設備保養(yǎng))由工程部負責。
七、項目經理應加強臨時用水日常管理工作,對管理較好的施工隊予以獎勵,對管理較差的施工隊視情節(jié)輕重處以1000至5000元的扣款。
八、本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。
九、本規(guī)定由工程部負責解釋。
第12篇 房產工程項目現場簽證管理控制程序
房產公司工程項目現場簽證管理控制程序
一、工程項目現場簽證定義
工程項目現場簽證(以下簡稱簽證)是指公司(以下簡稱甲方)對:
1、由于設計變更引起的返工、誤工或已施工部分的報廢等造成的工程量、費用及工期變化的確認;
2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費或工程費用的確認。
以下內容不按照現場簽證方式辦理:
1、按甲方指令增加的零星工程,按照竣工圖結算;
2、由于工程設計圖紙中不能準確反映工程量的分項工程,由施工單位出具技術核定單,經設計院和甲方確認,竣工后按照確認意見結算。
二、現場簽證分類
現場簽證分為二類,在辦理時分別處理?，F場簽證分類如下:
1、經濟簽證
2、工期簽證
三、簽證原則
1、需現場簽證的工作須事先報經監(jiān)理和甲方認可,方可實施。
2、辦理簽證時,必須有實測實量記錄或設計變更文件或圖紙;經辦確認手續(xù)時,項目部和監(jiān)理需至少各有一人同時在場;隱蔽項目必須在隱蔽前核實工作量,不得事后估算;對無圖紙說明或實測數據及確認審核手續(xù)不全的簽證,甲方不予辦理并保留拒簽的權利。
對重大隱蔽項目,項目部應通知合約部派人到現場,項目部、合約部及監(jiān)理共同核實實物工程量。
1、辦理現場簽證時限為須簽證工作或事件發(fā)生后2日歷天內報監(jiān)理和甲方項目部簽證,過時補報,一律不予辦理和簽證。
2、所有簽證單在文字上要量化,詳見《現場簽證量化細則》(附件2)
3、嚴格按照一事一單辦理簽證,不得將一項工作拆散簽證。
四、簽證的審批與控制程序
(一)工期簽證
1、施工合同及有關補充協議是工期簽證的唯一依據。
2、工期延期簽證1天以內的,由專業(yè)主管審核,項目部經理審批。
3、工期延期簽證1天以上2天以內(包括兩天),由項目部經理審批,送合約部復核后報公司主管領導審批。
4、工期延期簽證2天以上4天以內的,則須報總經理審批。
5、工期延期簽證超過4天須報董事長審批。
(二)經濟簽證
經濟簽證須嚴格根據已簽定的工程承包合同或協議的規(guī)定執(zhí)行,并按如下程序進行:
1、施工單位將簽證單提交監(jiān)理工程師審核后,由要求簽證相應專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目部主管工程師、監(jiān)理員(重大項目須有造價工程師參加),會同施工單位工程師到現場復核要求簽證的工程量;監(jiān)理工程師根據現場三方確認的工程量在簽證單上簽署審核意見后,轉交項目部。
2、主管工程師填寫項目《現場簽證審批表》(詳見附件3),對確認工程量、簽證原因等進行核實,并測算工程師造價變動情況;現場簽證審批表須由項目部工程資料員負責編號(編號方法見附件2)。
3、一次性簽證造價增加在2000元以下的,經項目部經理審核,報公司總經理助理審批后由項目部組織實施。
4、一次性簽證造價增加在2000元以上,由項目部經理審核后,送合約部造價工程師和合約部經理審核,并且:
(1)經合約部審核,一次性簽證造價增加在2000元以上1萬元以下的簽證,經公司總經理助理審核后,報公司總經理審批后由項目部組織實施。
(2)一次性簽證造價增加超過1萬元以上3萬元以下,經公司總經理助理、公司總經理審核,總公司造價合約部復核,由總公司分管領導審批后,由項目部組織實施。
(3)一次性簽證在3萬元以上,經公司總經理和總公司分管領導審核、總公司總經理審批后,由項目部組織實施。
五、簽證的監(jiān)督與稽查
1、現場簽證須接受公司總經理、總經理助理、合約部、財務部等部門的監(jiān)督和稽查;
2、合約部有權在月中對任何一單簽證進行抽查;
3、項目部每月5日前向合約部、財務部提交上月《月度現場簽證統(tǒng)計表》(見附件5),合約部根據項目部對月度內簽證進行稽查,并向公司總經理出具稽查報告;
4、公司合約部每月10日前將經稽查后的上月本項目《月度現場簽證統(tǒng)計表》報總公司造價合約部備案。
5、現場簽證按照以下指標進行宏觀控制:
(1)月度簽證增加造價不得超過本月完成施工產值的8‰;
(2)累計簽證增加造價不得超過累計完成施工產值的6‰。
六、簽證文件的管理
1、施工單位申報現場簽證,一律使用黃山公司統(tǒng)一印制的《現場增加工程簽證單》表格(詳見附件4),每次申報一式四份;
2、項目部經理根據審批意見簽署《現場簽證單》后,向監(jiān)理和施工單位各返回一份;其它兩份,一份由項目部存檔,另一份并附審批表復印件送合約部審核、存檔;
3、所有簽證,項目部均應按上述規(guī)定填報《現場簽證審批表》,并辦理相關手續(xù),《增加工程現場簽證單》及《現場簽證審批表》原件在項目竣工驗收之前由項目部資料員保存,并在工程竣工驗收后1個月內移交公司綜合檔案室存檔,同時作為竣工結算依據。
4、從施工單位申報之日起至甲方確認完畢的現場簽證審批時間原則應控制在7個工作日以內,特殊情況可適當延長,但不得超過10個工作日,現場簽證審批的跟進完成工作由項目部負責。
5、所有簽證須在審批后,由項目部經理根據審批意見在《現場簽證單》上簽署確認意見,加蓋項目部章,方為有效,否則無效。項目部章由項目部資料員保管和按照本程序規(guī)定的權限批準后方可使用。
七、項目部、合約部須認真執(zhí)行本程序.要對各類簽證尤其是經濟簽證嚴格審核和把關,對于違反本程序或把關不嚴、玩忽職守并對項目造成損失的,公司將按有關規(guī)定追究有關人員的責任。
八、本程序從2004年11月20日起執(zhí)行。
九、本程序由工程項目部負責解釋。
十、附件
1、現場簽證管理控制流程
2、現場簽證量化細則
3、現場簽證審批單
4、增加工程現場簽證單
5、現場簽證統(tǒng)計表
附件2
一、現場簽證量化細則
對《現場簽證單》要求施工單位寫明請求簽證的依據、原因、責任、實物工程量、人工、機械、材料、并要求數據準確,注明時間、地點、施工部位、有計算公式和計算依據,必要時附圖說明。
為判明情況,準確調整造價,計算工程量要求按照如下規(guī)則執(zhí)行:
1、人工以工日或工時計,
并著名技術工或普工。
2、機械臺班以實際臺班計,并注明機械名稱、型號、規(guī)格、馬力、噸位;水泵應標明類別、口徑、流量、揚程。
3、材料應注明規(guī)格、品種、數量、必要時標明產地、廠牌、材質、如打樁則應嚴格核實配合比與標號,準確記錄貫入度、出槽量及樁長,實測樁基直徑和入土樁號(注明砼樁尖)。
4、實物工程量如土方、砼、鋼筋、模板、砌體、路面、地坪、預埋管線等應注明方量、標高、重量、長度、厚度、面積、管徑、線徑等。
二、現場簽證審批單編號方法
1、編號格式如下:
qz
簽證漢語拼音縮寫 項目名稱拼音縮寫專業(yè)代碼 流水號 年度
注:流水號為各類簽證的流水號不分專業(yè)編號。
2、項目名稱拼音方法:每個字拼音的第一個打字字母:如__為dflj
專業(yè)代碼:t--土建r--燃氣h--環(huán)境綠化工程
qd--強電工程z--裝飾工程q--其它工程
rd--弱電工程k--空調工程
第13篇 項目現場收方驗收單管理流程
項目現場收方驗收單工作流程
1、辦理現場收方驗收單原則:凡屬設計施工圖紙技術要求的現場收方均應辦理現場收方驗收單;
2、辦理現場收方驗收單程序:由承包商提出現場收方驗收單內容和計劃安排,經監(jiān)理工程師、業(yè)主相關專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現場收方驗收核定確認;
2.1、現場收方驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計;
2.2、辦理現場收方驗收單的時效性:現場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現場共同收方驗收核定確認;
3、辦理現場收方驗收單的規(guī)定:相關專業(yè)工程師(包括相關造價工程師)、項目主管、必須現場共同核定認可,并按制度要求報批,單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據;
4、現場收方驗收單:必須報工程管理部、造價合約部審查,工程總監(jiān)審定;對現場收方驗收工作承包商必須提供現場實際的測量資料報告,經監(jiān)理工程師、現場專業(yè)工程師(包括造價工程師)、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后,方可進行收方驗收簽字確認程序;
5、現場收方驗收參加人員必須嚴格認真,對收方的數量和準確性負責。
第14篇 住宅項目現場安全文明施工管理處罰措施
住宅項目現場安全文明施工管理處罰措施
為了加強安全生產管理,建立良好的秩序,改善勞動條件,項目部確定以下管理處罰規(guī)定,此規(guī)定旨在督促對現場人員進行安全交底管理:
1.進入施工現場必須遵守安全規(guī)章制度和勞動紀律,上班時不準嬉耍打鬧,發(fā)生吵鬧、打架的罰款2000-5000元/次;
2.施工現場搞好清潔衛(wèi)生,經常濕水、濕潤,防止有風走塵現象維持安靜環(huán)境,不準大聲喧嘩或故意制造噪音違者罰款100元/次;
3.施工現場嚴禁隨地大小便,違者處以清理工地全場衛(wèi)生直至被罰人抓到下一個人接替為止。或罰款5000元/次;
4.施工現場工人要服裝整齊,不許有赤膊、赤腳等不文明裝束現象,違者罰款50元/次;
5.高處作業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑的靴鞋,懸空作業(yè)必須系好安全帶,違者罰款100元/次;
6、進入現場必須帶好安全帽,扣好帽帶,違者罰款50元/次;
7、不準從高空向下拋擲材料、工具等物品,違者罰款500元/次;
8、現場從事電氣焊.切割作業(yè)的人員必須持證上崗,動火前辦理用火審批手續(xù),由主管人員批準后方可操作,且焊接作業(yè)現場要有必要的消防措施,違者100元/次;
9、無證不準操作機電設備和從事特種作業(yè),違者罰款100元/次
10、木工作業(yè)現場與防火禁區(qū)及易燃易爆物品處,嚴禁私自動火,不準吸煙及明火作業(yè),違者100元/次;
11、以上罰款由施工員開具罰款單,項目部將直接從班組工程款中扣除。
__工程項目部
第15篇 工程項目現場文明施工暫行管理規(guī)定六
工程項目現場文明施工暫行管理規(guī)定6
一、牌證的管理
1、工號牌的管理:項目經理在公司職場、施工現場必須戴工號牌。
標準:工號牌必須端正懸掛在胸前明顯處,不能放在口袋里或被衣物遮蓋。
處罰:每違反一次罰款20元。
2、現場管理看板:項目開工當日,現場管理看板必須按標準張貼,且標準如下:
標準:①必須張貼公司統(tǒng)一制作的管理看板。②施工進度表、巡查記錄表按要求如實填寫清楚,不得損壞。③看板。④看板的底邊距離地面1.25米,用雙面膠張貼牢固端正不起邊,水平偏差小于3毫米。⑤看板必須橫平豎直,高低偏差不大于50毫米。
處罰:未按照要求執(zhí)行,每項罰款50元;施工進度表、巡查記錄表完工后未交回公司,每表罰款500元。
3、現場施工標示牌:必須張貼公司統(tǒng)一制作的標識牌并固定在合理位置。包括:材料堆放處、垃圾堆放處、滅火器、吸煙區(qū)、溫馨提示牌、臨時用電處。
標準:①張貼公司統(tǒng)一制作的標示牌。②固定時標示牌的底邊離地面1.45米,用雙面膠張貼牢固端正不起邊,水平偏差小于3毫米。③同一室的所有標示牌高度必須統(tǒng)一,高低偏差小于5毫米。④因施工需要移動時,按以上要求重新固定(批灰工程階段,吸煙區(qū)及管理看板保留,由項目經理自行安排合理張貼)。⑤表面整潔無污物。
處罰:未按要求執(zhí)行,每項罰款50元。
4、現場管理看板及標示牌如有破損或丟失,應立即修復或當天補辦。
標準:現場管理看板及標示牌無破損或丟失
處罰:每發(fā)現一處破損,罰款20元;每丟失一塊,罰款50元;當天沒有辦好補辦的,每拖一天加罰50元。
二、著裝的管理
1、現場施工人員上崗必須要穿公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服,服裝破損應及時縫補,不能縫補的應立即申請更換,嚴禁穿拖鞋、涼鞋進入施工現場。
標準:①工作服要穿戴整齊,保持整潔?？圩踊蚶溡岛没蚶稀＂诜b不能有破損。③破損不能縫補的及時更換
處罰:不穿工作服,罰款100元;不扣扣子、不拉拉鏈,穿戴不整齊或服裝破損,每項罰款50元。
三、衛(wèi)生管理
1、垃圾管理:現場施工垃圾必須按照標示牌堆放,并及時清理。
標準:①當天產生的垃圾在當天下班前必須進行清理,堆放到指定地點,做到地面整潔無明顯施工垃圾②陳舊施工垃圾堆放區(qū)域不超過1.5平方米,高度不超過1.2米。③裝修垃圾統(tǒng)一用編織袋裝好整齊擺放在指定位置。
處罰:以上各項未按照標準執(zhí)行,每項罰款50元。
2、材料管理:現場材料必須按照要求整齊堆放在指定地點,分類清楚。
標準:①材料分類整齊堆放在指定地點,使用過的剩余材料放回堆放處,不能亂扔。②裝修土砂石、水泥用編織袋裝好擺放整齊,磚碼放整齊。
處罰:不按標準堆放材料,每發(fā)現一次罰款50元。
四、安全管理
1、滅火器管理:項目開工當日,必須備好滅火器,并擺放在不影響施工但進門可以明顯看到的地方。
標準:①工程開工當天現場必須配置由公司統(tǒng)一配備的消防箱(兩個滅火器)。②消防箱放在指定地點。③現場施工人員懂得按規(guī)程操作滅火器。
處罰:不按標準執(zhí)行,每項每次罰款50元。
2、吸煙管理:施工現場設立吸煙區(qū),吸煙區(qū)設在無易燃易爆物品及不影響施工的區(qū)域,并將煙頭丟進公司配備的煙灰桶。
標準:①按規(guī)定設立吸煙區(qū)。②施工現場煙灰桶以外的區(qū)域無煙頭、煙盒。③施工現場非吸煙區(qū)嚴禁耳夾、手夾、嘴刁香煙。
處罰:①不按規(guī)定設立吸煙區(qū),罰款50元。②施工現場煙灰桶以外的區(qū)域每發(fā)現一個煙頭罰款10元,發(fā)現一個煙盒罰款30元。③在非吸煙區(qū)吸煙,罰款100元。④非吸煙區(qū)發(fā)現耳夾、手夾、嘴刁香煙,每次罰款10元。
五、行為規(guī)范
1、施工現場嚴禁賭博和飲酒,一經發(fā)現,每人每次每次罰款500元。
2、施工人員酒后作業(yè),一經發(fā)現,罰款500元,并立即驅逐出施工現場。
3、施工現場不得嬉戲、打架斗毆,凡因此而引起的事故和刑事案件,當事人自行承擔,一律與本公司無關,并對當事人罰款100元。
4、施工現場不得留宿,做飯,與項目無關人員不得在現場逗留,違者罰款100元。
5、嚴禁施工現場隨處大小便(蹲便器除外),違者罰款100元。嚴禁使用客戶潔具(蹲便器、拖布池除外),違者罰款200元。
6、非專業(yè)電工人員,嚴禁亂搭室內電源,違者每次罰款200元。
7、嚴禁在施工現場焚燒各種可燃物品和從高處拋灑建筑廢料,違者每項罰款500元。
8、施工人員下班時必須關閉現場電源、水源,如違反造成損失由當事人承擔一切后果。
9、客戶購買的材料,應妥善保管,若發(fā)現損壞照價賠償。
注:此制度除指明當事人外,其余處罰均由項目經理承擔。
