項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的一套規(guī)則，旨在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保障施工安全。它涵蓋了技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)資料管理等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 技術(shù)準(zhǔn)備：包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案編制等，確保施工人員對(duì)項(xiàng)目有全面了解。

2. 施工過程控制：涉及工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)施工過程的監(jiān)督和檢查。

3. 質(zhì)量檢驗(yàn)：涵蓋原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工過程檢查和竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

4. 技術(shù)資料管理：包括圖紙變更、施工日志、隱蔽工程記錄等，為項(xiàng)目后期維護(hù)提供依據(jù)。

5. 安全管理：規(guī)定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

6. 培訓(xùn)與考核：對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，并進(jìn)行考核以保證執(zhí)行力度。

重要性

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：規(guī)范化的管理能減少工作中的混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過嚴(yán)格的技術(shù)控制，確保工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3. 保障安全：明確的安全管理規(guī)定有助于預(yù)防事故，保護(hù)人員安全。

4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：完善的制度可以降低因技術(shù)問題導(dǎo)致的成本超支和延誤風(fēng)險(xiǎn)。

5. 提高信譽(yù)：良好的技術(shù)管理能提升企業(yè)的專業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定具體的操作步驟和技術(shù)要求，確保工人按照規(guī)定作業(yè)。

2. 設(shè)立技術(shù)管理部門：專門負(fù)責(zé)技術(shù)管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題。

3. 實(shí)施定期培訓(xùn)：定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高其技術(shù)水平和安全意識(shí)。

4. 強(qiáng)化質(zhì)量檢查：設(shè)立質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)管理制度，使之更適應(yīng)項(xiàng)目需求。

6. 確保資料完整：對(duì)所有技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔，便于查詢和追溯。

通過上述方案的實(shí)施，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度將更加完善，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力保障。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度范文

第1篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度（八）

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度(八)

_單位工程施工記錄制度

1單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí),是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2單位工程施工記錄,由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。

3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。

3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

4施工記錄的記載方法

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí),并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

_科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施。

2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

3項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。

4對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào),本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

_工程施工技術(shù)總結(jié)

1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級(jí)裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。

2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況,勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì),易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等,要詳細(xì)敘述。

2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施,文明施工和成品保護(hù)措施。

2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

3項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃,并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報(bào)技術(shù)管理部門。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況;

2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實(shí)材料節(jié)約率;

3)動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況;

4)質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平;

5)實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料;

6)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作;

7)財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。

_技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2施工過程中,要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

4項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。

5配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)上交資料員。

6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。