創(chuàng)建公司總結(jié)(15篇)

第1篇 公司上半年創(chuàng)建文明單位總結(jié)

在__市文明委、集團公司文明委的正確領(lǐng)導下，我公司創(chuàng)建文明單位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的員工隊伍為目標；以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，文秘部落人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地推進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了員工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。 一、領(lǐng)導重視、狠抓落實，全面爭創(chuàng)市級文明單位 公司黨委十分重視文明單位創(chuàng)建活動，從創(chuàng)建伊始，就擺到黨委的重要議事日程上，與生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核。黨委一班人一致認為，文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，有利于提高員工文明綜合素質(zhì)和文明形象，有利于促進公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，提出了“鞏固提高，提檔升位，全面創(chuàng)建市級文明單位”的思路，全面推進創(chuàng)建工作的深入開展。 1、加強領(lǐng)導,完善機制，落實責任。在公司黨委領(lǐng)導下，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組和領(lǐng)導小組辦公室。由公司黨委書記、總經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長，黨委副書記、紀委書記任副組長；機關(guān)各有關(guān)科室為創(chuàng)建辦成員，并明確了各科室領(lǐng)導為本單位創(chuàng)建第一責任人。制定下發(fā)了《義翔鋁業(yè)公司關(guān)于創(chuàng)建市級文明單位的工作方案》《義翔鋁業(yè)文明單位考核實施細則》，明確了指導思想、總體目標、建設(shè)內(nèi)容和要求。對照創(chuàng)建目標、標準和責任，細化分解，把責任落實到人，形成一級抓一級，層層抓落實，黨政工團齊抓共管的工作機制。 2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，自覺投身到創(chuàng)建活動中去，結(jié)合工作實際，以廠容廠貌的不斷改善和職工的滿意度為標準，精心打造義翔人形象，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。一是通過理論學習、黑板報展等形式，提要求，抓落實，召開了創(chuàng)建市級文明單位動員會，使干部職工對創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創(chuàng)建局面。二是投入部分資金建立了《業(yè)余黨?！贰ⅰ豆袼刭|(zhì)教育學?！罚朴喠恕督虒W管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時制作了創(chuàng)建活動牌板四塊，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步完善。三是在六月份，開展了“人人參與，創(chuàng)建綠色家園”和“環(huán)保百人簽名” 宣傳月活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。并投入了100多萬元，對現(xiàn)辦公樓廠區(qū)及周邊環(huán)境進行綜合整治，使全廠綠化面積達15000平方米，綠化、美化了環(huán)境。四是完善了文化體育設(shè)施。先后投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1個，職工活動室3個，閱覽室1個。 二、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊伍 打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍，是做好工作的根本保證，也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我們強調(diào)以人為本，求真務(wù)實，寓創(chuàng)建于日常工作、學習和生活之中。 (一)加強班子自身建設(shè)，進一步增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力 公司領(lǐng)導班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導者，也是實踐者。公司黨委十分重視自身能力建設(shè)，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推動精神文明建設(shè)。始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，講學習、講政治、講正氣，增強團結(jié)，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，提高了科學執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政的能力；堅持和健全民主集中制，增強黨委的團結(jié)和活力，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究決定。為提高領(lǐng)導干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定了《義翔鋁業(yè)公司黨委中心組學習制度》；為認真貫徹落實黨員權(quán)利保障條例，制定了《義翔鋁業(yè)公司領(lǐng)導班子民主生活會》和《黨員民主評議制度》。在領(lǐng)導班子專題民主生活會上，班子及成員對照檢查自己在加強思想政治建設(shè)、提高執(zhí)政能力、推進各項工作、開展反腐倡廉等方面的情況，開展了批評與自我批評，并針對存在的問題，制定了切實的整改措施。職工一致反映，公司班子是一個求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團結(jié)奮進，值得干部職工的信賴和支持的堅強領(lǐng)導集體。 （二）著力打造一流的干部隊伍 公司黨委把培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧、的員工隊伍作為搞好各項工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點。 １、加強理論武裝。組織干部職工學習了鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習貫徹了十六屆三中、四中全會精神；開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的學習、輔導和討論活動。購買《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進性教育學習問答》《精神文明建設(shè)工作資料匯編》等政治理論書籍100多本，印制學習輔導材料50余份。班子七名成員帶頭參加中心組學習，上半年，公司黨委中心組共組織學習22次，參學率98%。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準備材料，給全體黨員上好每一堂黨課，起到了帶頭作用。 ２、加強干部隊伍建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行集團公司黨委《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到中層領(lǐng)導崗位上來。堅持憑政績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。提撥到中層干部崗位上來的同志，團結(jié)共事、團結(jié)謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。 3、加強業(yè)務(wù)培訓。在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學習競賽活動，加強業(yè)務(wù)培訓。并鼓勵員工參加自學，凡報考化工工藝相關(guān)專業(yè)，取得畢業(yè)證書的，報銷一半學費。目前，公司在職員工大中專以上占40%，高級技工占53%，學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風。為更好的培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，我們還把基層單位專業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高的15名員工，提拔到值班長的位置上來，讓他們及早進入管理層角色，為下一步生產(chǎn)培養(yǎng)人才。 （三）加強基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。按照集團公司黨委《關(guān)于進一步加強基層黨支部建設(shè)的意見（試行）》的要求，做到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。建立健全了基層黨組織，把一些自身素質(zhì)高，既懂經(jīng)營、會管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的“復合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責任感，真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力。為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設(shè)，實現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內(nèi)監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風）標準。公司黨委從實際出發(fā)，在認真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；⒁?guī)范化。同時認真做好組織發(fā)展工作，今年上半年有23名同志因工作表現(xiàn)突出被吸收為預備黨員。 （四）大力加強黨風廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑堅強防線 1、認真抓好黨風廉政建設(shè)。一是下發(fā)了《關(guān)于雙節(jié)期間加強黨風廉政建設(shè)的通知》，要求黨員干部牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，勤政廉潔，以嚴謹?shù)墓ぷ骱忘h員干部的模范行為，做好表率。二是公司召開黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組會議，把公司黨風廉政建設(shè)工作進行總體規(guī)劃和部署，對黨風廉政建設(shè)工作責任落實到人。三是組織干部黨員認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督條例（試行）》。要求領(lǐng)導干部自學和組織一般黨員干部學習,掌握黨的條例規(guī)定，嚴格用黨員的標準要求自己，堅持自律與他律相結(jié)合，自覺接受群眾監(jiān)督。 2、采取多種形式，開展宣傳教育活動。堅持用發(fā)展的思路、改革的辦法解決黨風廉政建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，始終把黨風廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學條規(guī)、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，堅持經(jīng)常學習，時刻提高警惕，不斷強化干部的宗旨觀、苦樂觀、廉潔觀、群眾觀，從而提高了黨風廉政建設(shè)教育實效性。 三、豐富載體，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建活動充滿生機和活力 按照市文明單位的標準和條件，針對新時期職工隊伍的精神需求和特點，精心設(shè)計載體，夯實基礎(chǔ)，拓寬創(chuàng)建渠道，使創(chuàng)建工作充滿生機和活力。 1、加強干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)。充分發(fā)揮工會的作用，以關(guān)心職工生活，解決困難，慰問困難員工，增強主人翁意識為主題，充分調(diào)動員工的積極性、主動性。在節(jié)日期間，慰問困難員工39戶，發(fā)放救濟金9400多元；開展了扶貧幫困獻愛心活動，捐款2600多元；投入資金5萬元，為職工統(tǒng)一購買了保溫飯盒，解決了員工的班中餐問題；建立了“公司領(lǐng)導接待日”制度。增強領(lǐng)導與員工的聯(lián)系，了解職工思想動態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)員工更好地完成各項工作。貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》實施意見。深入開展世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育；利用重大節(jié)日紀念活動宣傳社會主義道德思想，開展道德實踐活動。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，樹立明理誠信、遵紀守法、奉獻社會的良好風氣。 2、進一步豐富職工業(yè)余文化生活。組織參加了集團公司建黨84周年百人大合唱活動，并榮獲了二等獎的好成績。“五一”期間，先后舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等活動。豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了公司團結(jié)一致的精神風貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。 3、加強綜合治理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境。一是成立公司綜合治理領(lǐng)導小組。公司領(lǐng)導和科室、車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》，明確了責任范圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導小組，制定和完善了規(guī)章制度80多條，制作了五塊噴繪牌板上墻。上半年，共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀事件13宗，避免了刑事案件的發(fā)生。由于工作措施防范到位，被集團公司綜治委評為先進單位。二是落實計劃生育目標責任制。舉辦計劃生育知識黑板報展，開展計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育教育，認真兌現(xiàn)各項獨生子女獎勵政策，落實優(yōu)生優(yōu)育措施。公司計劃生育、晚育、綜合節(jié)育率保持100%，晚婚率100%，榮獲了集團公司“計劃生育先進單位”稱號。 文明單位創(chuàng)建活動是一項全面提高本單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，我們在上半年雖然做了一些工作，但由于機構(gòu)不太健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期達產(chǎn)，又要做好擴建工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時創(chuàng)建的基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度還要進一步完善，與創(chuàng)建活動要求還存在一定差距。我們決心在下半年的工作中，再接再厲，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，努力促進公司創(chuàng)建工作再上新的臺階。

第2篇 石化公司文明創(chuàng)建工作總結(jié)

先進理念武裝隊伍頭腦

教育培訓提升隊伍素質(zhì)

根據(jù)形勢需要，經(jīng)常性地開展市場意識、思想道德、現(xiàn)代公民意識教育，通過選樹、宣傳遵守“三德”典型，引導職工樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。同時，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，采取導師帶徒、外委培養(yǎng)、輪崗培訓、點題攻關(guān)、群眾性技術(shù)論壇等方法，全方位培養(yǎng)管理、技術(shù)、技能人才，打造了一支具有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的職工隊伍?！痢潦莆諆蓚€以上崗位操作技能的職工占職工總數(shù)的70％以上，80多人次在省部以上級技術(shù)大賽中取得好成績，××石化現(xiàn)有全國技術(shù)網(wǎng)能手7人、省部級技術(shù)能手44人，高級技師黃巨利獲得中華技能大獎。

創(chuàng)建活動打造企業(yè)文明

組織開展了創(chuàng)文明工廠、文明車間、文明班組、文明職工、文明社區(qū)、文明家庭等創(chuàng)文明系列活動，在企業(yè)內(nèi)部形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職業(yè)道德風尚。命名了一批精神文明建設(shè)示范點（崗），并對其采取動態(tài)管理，以點帶面地推動公司文明建設(shè)?！痢潦F(xiàn)有精神文明建設(shè)示范點（崗）32個，個個是公司精神文明建設(shè)的標桿。港口分部第一作業(yè)區(qū)裝船大班是公司文明示范點之一，該大班去年來接卸任務(wù)非常繁重，職工們在發(fā)揚好的傳統(tǒng)、熱情為客戶提供最周到服務(wù)的同時，錯鋒用電，避開用電高峰，利用晚上時間裝卸船只，在裝卸量大幅攀升的情況下，他們每天超負荷工作，優(yōu)質(zhì)、高效完成了成品油裝卸任務(wù)。

規(guī)范服務(wù)塑造企業(yè)形象

先進文化營造“雙有”局面

××石化以“爭創(chuàng)安全高效、文明和諧集體”為主要內(nèi)容，加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安環(huán)型、效益型與和諧型企業(yè)，營造穩(wěn)定和諧環(huán)境。該公司開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動，各級領(lǐng)導干部主動關(guān)心職工群眾，為邊遠車間配送藥箱，成立“連萬家志愿服務(wù)隊”，幫助職工解決思想、工作、生活上的難題。職工群眾將對企業(yè)和領(lǐng)導干部的感激之情轉(zhuǎn)化為自覺工作、為企業(yè)多創(chuàng)效益的熱情。職工吳惠在回家探親途中發(fā)現(xiàn)輸油管架下草坪著火，忙撥打火警電話，并積極協(xié)助消防人員滅火，避免了事態(tài)擴大。今年二月份以來，該公司職工及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理了事故隱患180多起，確保了裝置安全經(jīng)濟運行。公司內(nèi)形成了“領(lǐng)導心中有職工、職工心中有企業(yè)”的良好局面。

第3篇 公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動總結(jié)

、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標的

實現(xiàn)作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領(lǐng)導班子整體素質(zhì)

1、緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六

屆三中、四中全會精神相結(jié)合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想

認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習

理論與學習中央、盛市及公司黨委各項重大決策相結(jié)合。通過學習，強化了形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導班子成員的使命感、緊迫感和責任感

，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論

與學習各種新知識結(jié)合起來。采取集中學習與自學相結(jié)合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學知

識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導班子的決策能力。

2、緊密結(jié)合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結(jié)廠中心組學習計劃

，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領(lǐng)導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個

人自學為主，個人自學與集中學習相結(jié)合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，

以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經(jīng)濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督

并重的懲治和預反腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改

革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。

3、緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結(jié)合起來，通過

認真學習、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領(lǐng)導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中

去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確

地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關(guān)廠大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努

力攻關(guān)挖潛，降低成本應(yīng)對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元

，燒結(jié)總量萬噸的好成績。

二、團結(jié)協(xié)作，不斷提高各級領(lǐng)導班子的整體效能

1、堅持原則，增強廠領(lǐng)導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣

大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合

的原則。廠黨政領(lǐng)導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履

行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導，樹立了團結(jié)協(xié)作的'良好形象。三是結(jié)合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深

入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持

、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

2、步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力，充分調(diào)動基層領(lǐng)導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點

問題，為形成合力創(chuàng)造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統(tǒng)一，步調(diào)一致、齊心協(xié)力

第4篇 公司創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動的重要組成部分；是把兩個文明建設(shè)的任務(wù)落實到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學文化素質(zhì)的生動形式。自公司成立初始，領(lǐng)導班子就充分認識到抓好企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)建工作，領(lǐng)導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創(chuàng)建工作，不僅是加強精神文明建設(shè)的需要，也是促進企業(yè)發(fā)展的保證。為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導的開展起來。為了充分調(diào)動廣大干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學習創(chuàng)建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng)建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng)建意識和參與意識，使創(chuàng)建活動有了扎實的群眾基礎(chǔ)。其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導干部和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創(chuàng)建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以總經(jīng)理掛帥、以基層車間主任和部門主要負責人為成員的創(chuàng)建班子，制定了《創(chuàng)建文明單位實施方案》、《文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創(chuàng)建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。為保證兩個文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創(chuàng)建活動有序開展，我們按照實施辦法和考核細則的要求，每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項分解到各車間、各部門，按照規(guī)劃要求，實行目標管理，同時結(jié)合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創(chuàng)建活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng)建活動進行督促檢查，組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創(chuàng)建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費。制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步完善。

二、抓教育，重引導，推進創(chuàng)建進程，把創(chuàng)建工作落到實處

一年來，公司把創(chuàng)建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創(chuàng)建的具體要求和實施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推進創(chuàng)建工作的深入。公司黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)基層的原則，在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻的輿論氛圍。

1、強化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，通過學習《公司文明公約》《公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習慣。運用參加公司組織的各項機體活動等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出服務(wù)工作這個主題。按照“建成一流企業(yè)、實現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動作用。

3、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點，針對公司年輕職工占到了全廠的75%，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠?，F(xiàn)實使我們感到：只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請專家授課等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。

第5篇 2023年公司上半年創(chuàng)建市級文明單位工作總結(jié)

在三門峽市文明委、集團公司文明委的正確領(lǐng)導下，我公司創(chuàng)建文明單位工作始終堅持以鄧__理論和“三個代表”重要思想為指導，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的員工隊伍為目標；以打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，文秘部落人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地推進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了員工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。

一、領(lǐng)導重視、狠抓落實，全面爭創(chuàng)市級文明單位

公司黨委十分重視文明單位創(chuàng)建活動，從創(chuàng)建伊始，就擺到黨委的重要議事日程上，與生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核。黨委一班人一致認為，文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，有利于提高員工文明綜合素質(zhì)和文明形象，有利于促進公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，提出了“鞏固提高，提檔升位，全面創(chuàng)建市級文明單位”的思路，全面推進創(chuàng)建工作的深入開展。

1、加強領(lǐng)導,完善機制，落實責任。在公司黨委領(lǐng)導下，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組和領(lǐng)導小組辦公室。由公司黨委書記、總經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長，黨委副書記、紀委書記任副組長；機關(guān)各有關(guān)科室為創(chuàng)建辦成員，并明確了各科室領(lǐng)導為本單位創(chuàng)建第一責任人。制定下發(fā)了《義翔鋁業(yè)公司關(guān)于創(chuàng)建市級文明單位的工作方案》《義翔鋁業(yè)文明單位考核實施細則》，明確了指導思想、總體目標、建設(shè)內(nèi)容和要求。對照創(chuàng)建目標、標準和責任，細化分解，把責任落實到人，形成一級抓一級，層層抓落實，黨政工團齊抓共管的工作機制。

2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，自覺投身到創(chuàng)建活動中去，結(jié)合工作實際，以廠容廠貌的不斷改善和職工的滿意度為標準，精心打造義翔人形象，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。一是通過理論學習、黑板報展等形式，提要求，抓落實，召開了創(chuàng)建市級文明單位動員會，使干部職工對創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創(chuàng)建局面。二是投入部分資金建立了《義翔鋁業(yè)業(yè)余黨?！?、《公民素質(zhì)教育學?！?，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時制作了創(chuàng)建活動牌板四塊，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步完善。三是在六月份，開展了“人人參與，創(chuàng)建綠色家園”和“環(huán)保百人簽名” 宣傳月活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。并投入了100多萬元，對現(xiàn)辦公樓廠區(qū)及周邊環(huán)境進行綜合整治，使全廠綠化面積達15000平方米，綠化、美化了環(huán)境。四是完善了文化體育設(shè)施。先后投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1個，職工活動室3個，閱覽室1個。

二、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊伍

打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍，是做好工作的根本保證，也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我們強調(diào)以人為本，求真務(wù)實，寓創(chuàng)建于日常工作、學習和生活之中。

(一)加強班子自身建設(shè)，進一步增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

公司領(lǐng)導班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導者，也是實踐者。公司黨委十分重視自身能力建設(shè)，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推動精神文明建設(shè)。始終堅持以鄧__理論和“三個代表”重要思想為指導，講學習、講政治、講正氣，增強團結(jié)，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，提高了科學執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政的能力；堅持和健全民主集中制，增強黨委的團結(jié)和活力，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究決定。為提高領(lǐng)導干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定了《義翔鋁業(yè)公司黨委中心組學習制度》；為認真貫徹落實黨員權(quán)利保障條例，制定了《義翔鋁業(yè)公司領(lǐng)導班子民主生活會》和《黨員民主評議制度》。在領(lǐng)導班子專題民主生活會上，班子及成員對照檢查自己在加強思想政治建設(shè)、提高執(zhí)政能力、推進各項工作、開展反腐倡廉等方面的情況，開展了批評與自我批評，并針對存在的問題，制定了切實的整改措施。職工一致反映，公司班子是一個求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團結(jié)奮進，值得干部職工的信賴和支持的堅強領(lǐng)導集體。

（二）著力打造一流的干部隊伍

公司黨委把培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧、的員工隊伍作為搞好各項工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點。

１、加強理論武裝。組織干部職工學習了鄧__理論和“三個代表”的重要思想，學習貫徹了__屆三中、四中全會精神；開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的學習、輔導和討論活動。購買《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進性教育學習問答》《精神文明建設(shè)工作資料匯編》等政治理論書籍100多本，印制學習輔導材料50余份。班子七名成員帶頭參加中心組學習，上半年，公司黨委中心組共組織學習22次，參學率98%。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準備材料，給全體黨員上好每一堂黨課，起到了帶頭作用。

２、加強干部隊伍建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行集團公司黨委《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到中層領(lǐng)導崗位上來。堅持憑政績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。提撥到中層干部崗位上來的同志，團結(jié)共事、團結(jié)謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。

3、加強業(yè)務(wù)培訓。在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學習競賽活動，加強業(yè)務(wù)培訓。并鼓勵員工參加自學，凡報考化工工藝相關(guān)專業(yè)，取得畢業(yè)證書的，報銷一半學費。目前，公司在職員工大中專以上占40%，高級技工占53%，學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風。為更好的培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，我們還把基層單位專業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高的15名員工，提拔到值班長的位置上來，讓他們及早進入管理層角色，為下一步生產(chǎn)培養(yǎng)人才。

（三）加強基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。按照集團公司黨委《關(guān)于進一步加強基層黨支部建設(shè)的意見（試行）》的要求，做到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。建立健全了基層黨組織，把一些自身素質(zhì)高，既懂經(jīng)營、會管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的“復合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責任感，真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力。為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設(shè)，實現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內(nèi)監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風）標準。公司黨委從實際出發(fā)，在認真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；⒁?guī)范化。同時認真做好組織發(fā)展工作，今年上半年有23名同志因工作表現(xiàn)突出被吸收為預備黨員。

（四）大力加強黨風廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑堅強防線

1、認真抓好黨風廉政建設(shè)。一是下發(fā)了《關(guān)于雙節(jié)期間加強黨風廉政建設(shè)的通知》，要求黨員干部牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，勤政廉潔，以嚴謹?shù)墓ぷ骱忘h員干部的模范行為，做好表率。二是公司召開黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組會議，把公司黨風廉政建設(shè)工作進行總體規(guī)劃和部署，對黨風廉政建設(shè)工作責任落實到人。三是組織干部黨員認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督條例（試行）》。要求領(lǐng)導干部自學和組織一般黨員干部學習,掌握黨的條例規(guī)定，嚴格用黨員的標準要求自己，堅持自律與他律相結(jié)合，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、采取多種形式，開展宣傳教育活動。堅持用發(fā)展的思路、改革的辦法解決黨風廉政建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，始終把黨風廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學條規(guī)、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，堅持經(jīng)常學習，時刻提高警惕，不斷強化干部的宗旨觀、苦樂觀、廉潔觀、群眾觀，從而提高了黨風廉政建設(shè)教育實效性。

三、豐富載體，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建活動充滿生機和活力

按照市文明單位的標準和條件，針對新時期職工隊伍的精神需求和特點，精心設(shè)計載體，夯實基礎(chǔ)，拓寬創(chuàng)建渠道，使創(chuàng)建工作充滿生機和活力。

1、加強干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)。充分發(fā)揮工會的作用，以關(guān)心職工生活，解決困難，慰問困難員工，增強主人翁意識為主題，充分調(diào)動員工的積極性、主動性。在節(jié)日期間，慰問困難員工39戶，發(fā)放救濟金9400多元；開展了扶貧幫困獻愛心活動，捐款2600多元；投入資金5萬元，為職工統(tǒng)一購買了保溫飯盒，解決了員工的班中餐問題；建立了“公司領(lǐng)導接待日”制度。增強領(lǐng)導與員工的聯(lián)系，了解職工思想動態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)員工更好地完成各項工作。貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》實施意見。深入開展世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育；利用重大節(jié)日紀念活動宣傳社會主義道德思想，開展道德實踐活動。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，樹立明理誠信、遵紀守法、奉獻社會的良好風氣。

2、進一步豐富職工業(yè)余文化生活。組織參加了集團公司建黨84周年百人大合唱活動，并榮獲了二等獎的好成績。“五一”期間，先后舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等活動。豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了公司團結(jié)一致的精神風貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

3、加強綜合治理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境。一是成立公司綜合治理領(lǐng)導小組。公司領(lǐng)導和科室、車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》，明確了責任范圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導小組，制定和完善了規(guī)章制度80多條，制作了五塊噴繪牌板上墻。上半年，共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀事件13宗，避免了刑事案件的發(fā)生。由于工作措施防范到位，被集團公司綜治委評為先進單位。二是落實計劃生育目標責任制。舉辦計劃生育知識黑板報展，開展計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育教育，認真兌現(xiàn)各項獨生子女獎勵政策，落實優(yōu)生優(yōu)育措施。公司計劃生育、晚育、綜合節(jié)育率保持100%，晚婚率100%，榮獲了集團公司“計劃生育先進單位”稱號。

文明單位創(chuàng)建活動是一項全面提高本單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，我們在上半年雖然做了一些工作，但由于機構(gòu)不太健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期達產(chǎn)，又要做好擴建工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時創(chuàng)建的基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度還要進一步完善，與創(chuàng)建活動要求還存在一定差距。我們決心在下半年的工作中，再接再厲，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，努力促進公司創(chuàng)建工作再上新的臺階。

第6篇 公司創(chuàng)建工人先鋒號情況匯報總結(jié)

各位領(lǐng)導：

首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導工作。下面由我對公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領(lǐng)導作簡要匯報。

作為公路工程監(jiān)理設(shè)計單位，我公司監(jiān)理設(shè)計工作中，始終堅持“精心設(shè)計、嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大__、新__”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。

(一)制定活動方案，成立領(lǐng)導小組，活動創(chuàng)建工作卓有成效。

自開展創(chuàng)建市直機關(guān)“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導思想和總體要求、創(chuàng)建目標、創(chuàng)建形式以及活動要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)了辦公室具體負責活動的組織開展工作。

(二)注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動公司發(fā)展。

(三)注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計監(jiān)理工作的技術(shù)水平。

作為工程業(yè)務(wù)單位，經(jīng)過多年的實踐積累和培養(yǎng)，公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術(shù)骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù)，開發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等，不僅降低了圖紙設(shè)計過程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動強度，提高了工作效率，縮短了設(shè)

計周期，起到了巨大的經(jīng)濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設(shè)備，提高設(shè)計監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵職工學習最新的設(shè)計監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。2023年，在公司參建的__北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速__段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現(xiàn)出了很高的責任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。

(四)公司業(yè)績突出，監(jiān)理設(shè)計兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

(五)注重安全環(huán)保，深入推進安全、環(huán)保公路建設(shè)。

近年來，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計監(jiān)理過程中引進了先進的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙設(shè)計當中，在路肩綠化設(shè)計中堅持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。同時，激勵職工參加各級安全環(huán)保培訓和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊安全工程師11人。與此同時，在機關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

(六)注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。

第7篇 2023年11月供電公司文明創(chuàng)建工作情況總結(jié)

__縣供電有限責任公司于__年_月組建，現(xiàn)有員工_人，黨員_名，設(shè)_個科室、_個多經(jīng)公司，_個中心供電所，_個營業(yè)站， _個黨支部，黨群組織健全；擁有_kv變電站_座，總?cè)萘縚kva，_kv及以上輸電線路_公里，配電臺區(qū)_臺，～年供電量_萬千瓦時，～年供電量力爭達到_萬千瓦時。擔負著全縣1062平方公里、_個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、_個行政村、_萬城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活電力供應(yīng)。

近兩年來，公司在萍鄉(xiāng)供電公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導下，在__縣委、縣政府的大力支持下，始終以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以抓經(jīng)濟建設(shè)、安全生產(chǎn)、黨建工作為目標，在開展創(chuàng)建活動中，計劃周全、目標明確、措施具體、責任落實，全司上下齊心協(xié)力、團結(jié)奮進，公司先后獲得了江西省電力公司“一流縣級供電企業(yè)”、“雙文明單位”、“萍鄉(xiāng)市文明單位”、“__縣文明單位”、“江西省重合同守信用企業(yè)”，連續(xù)2年被萍鄉(xiāng)供電公司黨委授予“先進黨總支”等稱號。通過開展創(chuàng)建活動，公司的整體綜合實力得到了提升，經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高，為物質(zhì)文明建設(shè)提供了有力保障。在保持江西省電力公司、萍鄉(xiāng)市、__縣文明單位稱號的基礎(chǔ)上，今年公司力爭實現(xiàn)申報“江西省文明單位”的目標。現(xiàn)將開展創(chuàng)建文明單位工作情況介紹

一、領(lǐng)導重視，創(chuàng)建工作扎實

～-～年__縣供電公司黨政領(lǐng)導班子堅持“抓創(chuàng)建、促發(fā)展”的工作理念，以創(chuàng)建文明單位為工作主線，立足高起點、高標準，實施“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照省、市、縣文明委要求，將創(chuàng)建文明單位活動作為兩個文明一起抓的有效載體，擺上重要日程，一是成立創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導小組，明確了具體辦事機構(gòu)，制定下發(fā)了創(chuàng)建工作計劃，召開了創(chuàng)建工作動員大會，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,形成了創(chuàng)建工作各級領(lǐng)導齊抓共管,人人參與的局面；二是明確目標,制訂措施,建章立制，狠抓落實。結(jié)合公司的實際，提出了切實可行的創(chuàng)建目標,完善了各項規(guī)章制度，并把創(chuàng)建工作內(nèi)容納入到每月的考評考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，按月考核；三是積極參與創(chuàng)建文明行業(yè)活動, 今年5月，公司作為幫扶單位與荷塘鄉(xiāng)樓下村結(jié)成對子，積極參與__縣創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)活動。

二、抓好領(lǐng)導班子建設(shè) 增強企業(yè)凝聚力

公司黨總支在抓領(lǐng)導班子建設(shè)中，做到四個堅持：一是堅持把思想建設(shè)擺在班子建設(shè)的首位，健全中心組學習制度，制訂學習計劃，重點學習鄧小平理論、“____”重要思想、__大文件、兩個條例等政治理論以及法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識，認真開展“保持先進性教育活動”，堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”，并制訂了切實有效的措施，得到群眾認可。二是堅持民主集中制原則，每遇重大事項都經(jīng)班子集體討論決定，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，不搞“一言堂”。三是堅持民主生活會制度，按期召開民主生活會，妥善解決班子自身存在的問題和矛盾，切實做到干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁。四是堅持黨風廉政責任制，注重規(guī)范領(lǐng)導干部的生活圈、社交圈和工作圈，在是非面前敢于堅持真理，敢于承擔責任、維護大局。并能自覺遵守《廉政準則》，堅持原則，秉公辦事，做到手中有權(quán)不謀私，金錢面前不動心。如今展現(xiàn)在職工面前的是一個整體素質(zhì)高、作風過硬、戰(zhàn)斗力強、團結(jié)務(wù)實、廉潔奉公的領(lǐng)導班子。領(lǐng)導班子得民心,順～,在群眾中威信高,職工的向心力和企業(yè)的凝聚力增強 。

三、抓好職工隊伍建設(shè)，建立良好道德風尚

我們重點抓好了兩個“加強”：一是圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊伍開展經(jīng)常性的思想教育，認真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強愛國主義、集體主義、社會主義教育及社會公德、家庭美德的教育，建立新型人際關(guān)系，樹立良好社會形象，使廣大職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，形成高尚道德風尚；二是以誠信服務(wù)為核心，加強職工的“三德”教育，培養(yǎng)職工講文明、講美德、講誠信，增強服務(wù)意識，樹立企業(yè)良好形象。公司印制文明職工手冊，下發(fā)至每個職工，對文明用語等行為規(guī)范都作出了具體規(guī)定，并在各班組對服務(wù)用語進行情景對話訓練，使員工在工作中掌握了與客戶溝通的技巧。與此同時，公司除每年為科室、站所訂購近2萬元的報刊、雜志外，還購買了兩個條例合訂本、《共產(chǎn)黨員李洪應(yīng)》、《先進性教育讀本》、《警鐘聲聲》等書籍供職工學習，組織職工舉辦職業(yè)道德教育培訓班和收看電力職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容的電教片，培養(yǎng)職工的道德意識；黨總支將許振超、李洪應(yīng)、張小毛及公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡材料下發(fā)到各基層站所讓職工學習，在職工中開展“遠學許振超，近學李洪應(yīng)、張小毛”活動，在一樓玻璃大廳定期制作“加強企業(yè)文化建設(shè)，加快文明創(chuàng)建步伐”的專題展板，并把文明創(chuàng)建作為政治學習的重要內(nèi)容納入了公司每月目標管理考核，堅持每季下發(fā)一次學習計劃，做到學有內(nèi)容，學有記錄，學有考核。通過各種形式的學習教育活動，提高了職工的政治理論思想道德素養(yǎng)，增強了全員文明創(chuàng)建的自覺性。

第8篇 義翔鋁業(yè)公司文明單位創(chuàng)建工作總結(jié)

一、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，形成創(chuàng)建核心

創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動的重要組成部分；是把兩個文明建設(shè)的任務(wù)落實到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學文化素質(zhì)的生動形式。義翔鋁業(yè)自成立初始，領(lǐng)導班子就充分認識到抓好企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)建工作，領(lǐng)導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創(chuàng)建工作，不僅是加強精神文明建設(shè)的需要，也是促進企業(yè)發(fā)展的保證。

為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，成立了以黨委書記為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導的開展起來。為了充分調(diào)動廣大干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學習創(chuàng)建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng)建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng)建意識和參與意識，使創(chuàng)建活動有了扎實的群眾基矗

其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導干部和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創(chuàng)建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以黨委書記和總經(jīng)理掛帥、以基層車間主任和部門主要負責人為成員的創(chuàng)建班子，制定了《義翔鋁業(yè)創(chuàng)建義馬市文明單位實施方案》、《義翔鋁業(yè)文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創(chuàng)建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。

第三，為保證兩個文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創(chuàng)建活動有序開展，我們按照實施辦法和考核細則的要求，每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項分解到各車間、各部門，按照規(guī)劃要求，實行目標管理，同時結(jié)合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創(chuàng)建活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng)建活動進行督促檢查，組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創(chuàng)建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費。先后投入部分資金建立了義翔鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學校，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時制作了創(chuàng)建活動牌板四塊，購買了《文明單位創(chuàng)建工作資料匯編》100余本，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步完善。

二、抓教育，重引導，推進創(chuàng)建進程，把創(chuàng)建工作落到實處

一年來，公司把創(chuàng)建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創(chuàng)建的具體要求和實施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推進創(chuàng)建工作的深入。公司黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)基層的原則，在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻的輿論氛圍。

1、強化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，通過學習《義翔鋁業(yè)公司文明公約》《義翔鋁業(yè)公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出服務(wù)工作這個主題。按照“建成一流企業(yè)、實現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動作用。

3、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠?，F(xiàn)實使我們感到：只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場實習和在基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。

三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力

氧化鋁是新建項目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉(zhuǎn)過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，公司領(lǐng)導班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團公司重點工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對我們的嚴峻考驗。

為保證投料生產(chǎn)的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結(jié)奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動力。圍繞投料生產(chǎn)這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開展“安全生產(chǎn)，我的責任”大討論活動，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。

經(jīng)過全體義翔人的共同努力，一期10萬噸氧化鋁工程已于2023年2月建成，6月份開始投料試車，經(jīng)過3個月的'設(shè)備磨合調(diào)試，已達到連續(xù)生產(chǎn)氫氧化鋁的能力，目前已生產(chǎn)氫鋁1.5萬噸。一期十萬噸擴建工作從8月8日開始，正在有條不紊的進行，目前已完成土建資金6503萬元，設(shè)備資金4500萬元，到2023年底可達到30萬噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業(yè)的競爭能力，我們與香港信源實業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、等多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經(jīng)過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到2023年年產(chǎn)可達到60萬噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規(guī)模達到100萬噸，早日把我們的企業(yè)做大做強。

四、抓主體，重載體，夯實文明基礎(chǔ)

通過一年的創(chuàng)建工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設(shè)為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點，以增強職工整體素質(zhì)為基幢建設(shè)企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規(guī)范和考核辦法。技術(shù)文化教育上，公司黨委樹立對職工進行終身技術(shù)文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專以上占40%，高級技工占53%。學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風，一大批青年技術(shù)人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅力量；職工整體素質(zhì)教育上，先后投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1個，職工活動室2個，閱覽室1個，正確引導職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂項目和職工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動經(jīng)?；?、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。

我們堅持高起點、高標準，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內(nèi)部衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生區(qū)域管理責任制，采取每周一次定期檢查的方式，進行衛(wèi)生考核評比。同時加大廠區(qū)綠化建設(shè)力度，投入300余萬元用于廠區(qū)、辦公區(qū)的園林綠化建設(shè)，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%，美化了環(huán)境?，F(xiàn)廠區(qū)整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。

我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導小組，制定了各項規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。公司領(lǐng)導和基層科室和各車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》《計劃生育目標責任書》，明確了責任范圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%，將綜合治理延伸到企業(yè)的各個角落。在資金緊張的情況下，先后投入了1.6萬元，購買了兩輛摩托車、對講機，從而保證廠區(qū)的巡邏工作。一年來，社會治安綜合治理工作被三門峽市綜治委評為第一名，集團公司評為第二名。沒有一人違犯計劃生育政策。

縱觀我們文明單位創(chuàng)建活動，職工參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，制度建設(shè)是保證。在新的形勢下，我們將結(jié)合本企業(yè)實際情況，深入持久地開展企業(yè)文明創(chuàng)建活動，提高企業(yè)的創(chuàng)建水平，充分發(fā)揮企業(yè)在社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中的示范作用，樹立義翔鋁業(yè)公司的文明形象。

一年來創(chuàng)建活動中存在的問題和整改措施

義翔鋁業(yè)是新建單位，企業(yè)剛剛走上快速、健康的發(fā)展軌道，在創(chuàng)建中難免出現(xiàn)不盡人意之處，現(xiàn)將存在的問題歸納如下：

1、生產(chǎn)與學習上的矛盾。由于機構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時，四十萬噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時間短，因此常常耽誤了學習和培訓；

2、思想政治工作需進一步加強。由于目前面臨大發(fā)展機會，年輕員工比較多，價值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放松。

3、基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度還要進一步完善，與創(chuàng)建活動要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上。

第9篇 人壽保險公司創(chuàng)建第十屆市級文明單位工作總結(jié)

人壽保險公司創(chuàng)建第十屆市級文明單位工作總結(jié)

以發(fā)展謀創(chuàng)建 以創(chuàng)建促發(fā)展

幾年來， 公司在市委、市政府和上級公司黨委的正確領(lǐng)導下，在市文明辦的具體指導下，始終圍繞“服務(wù)一流，管理一流，人才一流，業(yè)績一流，環(huán)境一流”的創(chuàng)建目標，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓創(chuàng)建,一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展,緊緊圍繞“項目攻堅”工作中心，著眼于服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的大局，著眼于促進社會全面發(fā)展的大局，努力在提高員工素質(zhì)、規(guī)范行業(yè)作風，優(yōu)化行業(yè)服務(wù)，樹立品牌形象上下工夫，以創(chuàng)建“文明單位”為載體，鐵心拼搏,奮力攻堅，推動業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

公司__年總保費收入超過 億元，__年總保費收入 億元，增長 ％，創(chuàng)下歷史最高水平。公司精神文明建設(shè)也碩果累累：市公司連續(xù)多次被授予市級“文明單位”，省第三屆設(shè)區(qū)的市行業(yè)創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進行業(yè)，__年__年全省系統(tǒng)“雙文明”達標單位；下屬的 支公司獲的第八屆省級“文明單位”； 公司獲得市第九屆市級“文明單位”；今年年初公司被市政府授于__－__年平安建設(shè)先進單位?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作總結(jié)匯報如下：

一、 完善工作機制 ，加強創(chuàng)建領(lǐng)導。

為了加強創(chuàng)建文明單位的領(lǐng)導，市、縣區(qū)兩級公司都成立了以總經(jīng)理（經(jīng)理）為組長，有關(guān)部門負責人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組，小組下設(shè)辦公室,具體負責日常創(chuàng)建文明單位的組織實施、工作協(xié)調(diào)、檢查指導和考核驗收等工作。市公司黨委把創(chuàng)建活動擺上公司重大議事日程，年初各單位都制定年度創(chuàng)建工作計劃，制定具體目標，年中組織各公司進行互查，年底組織全市系統(tǒng)“雙文明”建設(shè)檢查評比，表彰先進，鞭策后進，把創(chuàng)建工作落實到實處。

二、強化思想教育 優(yōu)化行業(yè)風氣

今年以來，我司以實踐“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實《公民道德建設(shè)綱要》，加強思想道德建設(shè)，強化職業(yè)文明教育，誠信教育，“八榮八恥”教育，糾正行業(yè)不正之風等一系列宣教活動，提高員工的政治素質(zhì)和文明意識。

一是加強員工政治思想道德教育。圍繞市委、市政府和省公司的有關(guān)精神，我司大力加強和推進思想道德建設(shè)，年初，制定了《__年職工思想教育工作計劃》，有計劃、分階段地組織學習，加強培訓，著力提高全體員工的職業(yè)道德品質(zhì)。4月份開展全體員工“廉潔從業(yè)教育”“遵章守紀教育”活動，認真學習“員工違規(guī)違紀處理暫行規(guī)定”“建立健全教育制度監(jiān)督并重懲治和預反腐敗得實施綱要”，每個員工都寫了學習心得體會。去年8月開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育等教育活動，有計劃、分階段組織黨員“下基層聽意見，辦實事解難題，當先鋒促發(fā)展”等主題活動，“先教”第三階段召開群眾滿意度測評大會，206位黨員及黨外員工參加測評，表示很滿意的有80位、滿意的91位，基本滿意29位，滿意率達97.08%。

二是開展了“規(guī)范經(jīng)營，誠信服務(wù)”活動。在全市系統(tǒng)內(nèi)以“規(guī)范經(jīng)營，誠信服務(wù)”為主要內(nèi)容的先進性教育主題實踐活動，優(yōu)化行業(yè)風氣，建立健全誠信建設(shè)的長效機制，把全市系統(tǒng)的誠信建設(shè)提高到一個新的水平，先后舉辦了誠信簽名、“誠信宣言”演講比賽、“誠信普法”教育講座、評選“誠信使者”、“誠信建設(shè)優(yōu)秀單位”等四次大規(guī)模宣教活動，活動中，全體員工緊緊圍繞“誠信服務(wù)”這一主題，結(jié)合各自工作中的切身經(jīng)歷和深刻感受，誠信實踐從我做起，從現(xiàn)在做起，從平時的一點一滴做起，做一名誠信、守法、合規(guī)，合格的國壽員工成為每一位員工的新起點，將員工的行為目標與公司的發(fā)展目標融合到一起。

三、改進行業(yè)管理 實現(xiàn)規(guī)范服務(wù)

一是對全市系統(tǒng)柜面服務(wù)進行規(guī)范和改革。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶的滿意度和忠誠度，繼而影響到公司的生存和發(fā)展。為了給客戶提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù)，我司從年初開始著手。按照大業(yè)管、大客服的前臺設(shè)置方案，重新設(shè)置了柜臺崗位，實行“一站式”服務(wù)，方便客戶；有步驟地放大基層公司柜面人員的業(yè)務(wù)操作權(quán)限，體現(xiàn)精簡、高效、集中、統(tǒng)一的服務(wù)原則，提高服務(wù)效率。公司還重新聘任市人大、市府辦、工商局、銀監(jiān)局、教育局、勞動局、衛(wèi)生局等26個黨政機關(guān)部門及新聞媒介31名人士為我司服務(wù)質(zhì)量社會監(jiān)督員，加強對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，幫助提升服務(wù)品質(zhì)。

二是提高保單的售后服務(wù)水平。公司還進一步進行“駐院代表”制定，為住院保戶提供咨詢和幫助；建立理賠協(xié)調(diào)員和分紅協(xié)調(diào)員制度，為理賠、分紅保戶提供方便；建立“95519”24小時客戶服務(wù)專線，開展服務(wù)監(jiān)督和咨詢服務(wù)；建立建全了保全隊伍，提高售后服務(wù)水平。機關(guān)各部門與十個營業(yè)單位定點掛鉤，三個業(yè)務(wù)銷售部門實行輪值制度，定期和不定期下到基層。

五、加強環(huán)境建設(shè) 營造文明氛圍

一是各營業(yè)單位的營業(yè)窗口按照創(chuàng)建要求規(guī)范布置。并提倡文明規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)水平。全市系統(tǒng)各營業(yè)大廳做到“真情暖客戶、滿意在國壽”的服務(wù)口號，爭創(chuàng)標識醒目明了，服務(wù)監(jiān)督臺、服務(wù)指南、監(jiān)督電話號碼、承諾內(nèi)容等公開上墻，均設(shè)立客戶休息處，為客戶提供茶水、報紙、保險資料等。

1、 二是柜面人員服務(wù)規(guī)范。實行站立服務(wù)、統(tǒng)一著裝，堅持四個規(guī)范：服務(wù)規(guī)范，儀表行為規(guī)范，工作秩序規(guī)范，文明語言規(guī)范，做到來有道聲，去有送聲。

2、 三是綠化、美化，凈化。分公司及基層公司堅持開展綠化美化、凈化，保持各營業(yè)廳，走廊常年花卉擺設(shè)，保持內(nèi)務(wù)環(huán)境整潔優(yōu)美，工作條件不斷改善，使企業(yè)和服務(wù)窗口同時又成為傳播精神文明的陣地。

六、關(guān)愛社會大眾，提高品牌形象

今年我司舉辦文明創(chuàng)建系列活動，激發(fā)員工積極參與，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。公司涌現(xiàn)出當選“省下崗再就業(yè)先進個人”、“省十佳創(chuàng)業(yè)女標兵”等一大批先進人物。二是在加強文明建設(shè)中，始終把服務(wù)社會、回饋社會作為一項重要內(nèi)容來抓。開展了“城鄉(xiāng)攜手，共建文明”的結(jié)對活動，讓面臨失學的兒童重返校園。擴大了社會影響，形成良好的宣傳效果。

公司在秉承“以人為本、依法治司”基礎(chǔ)上，認真學習，貫徹總公司的“成人達已，成已為人”的“雙成”理念。公司深入開展普法教育，加強黨風廉政建設(shè)，不斷提高員工的法制意識。幾年以來，我司系統(tǒng)沒有發(fā)生“黃、賭、毒”及計劃外生育，鋪張浪費、劍財迷信等現(xiàn)象。

創(chuàng)建無止境，永攀新高峰。雖然我們的創(chuàng)建工作取的可喜的成績，但還存在一些不足之處，今后，我們將繼續(xù)以創(chuàng)建“文明單位”為契機，再續(xù)新篇、再造輝煌。

第10篇 公司2023年精神文明創(chuàng)建工作總結(jié)

年，公司按照上級部門的要求和公司黨委的思路，以三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心進一步加強精神文明建設(shè)工作，為構(gòu)建和諧文明企業(yè)，推進企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。年公司預計實現(xiàn)銷售收入22億元。現(xiàn)將我公司的精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新思路，注重效果，加強思想道德建設(shè)

1、加強理論學習

2、加強道德建設(shè)

業(yè)務(wù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司年度各項目標的全面完成貢獻力量。（3）、樹先進典型 我們在精神文明建設(shè)中不斷尋求有效載體，把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，堅持典型引路，培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標中表現(xiàn)突出的先進集體和個人，進行相應(yīng)的表彰獎勵。2023年，有14個先進單位、72個先進班組、18名標兵、337名先進生產(chǎn)（工作）者獲得了公司雙文明建設(shè)先進集體和先進個人稱號，受到大會表彰。

二、創(chuàng)新形式，突出重點，提升生產(chǎn)經(jīng)營宣傳效果

1、媒體聯(lián)動，開展目標任務(wù)宣傳

圍繞公司一屆一次職代會精神，公司領(lǐng)導分別按照各自的聯(lián)系分工點，分9個場次為各單位、各部門的員工作“形勢與任務(wù)”專題報告，與員工進行面對面的交流溝通，動員全體員工認清新形勢，立足新起點，瞄準新目標，謀求新發(fā)展。公司首屆黨代會召開前后，我們充分發(fā)揮各類媒體作用，通過系列宣傳報道，進一步引導員工認清形勢，解放思想，合力打造“亞洲第一，世界一流”的戰(zhàn)略目標。公司報紙開設(shè)“迎接黨代會”系列專題，反映各條線工作的成果和精神面貌。公司廣播電視分別開設(shè)“迎接黨代會，感受公司新變化”專題，分九期，以一組組真實生動的畫面，一串串翔實確鑿的數(shù)字講述了公司四年來的變化。公司內(nèi)部媒體的立體聯(lián)動，增強了企業(yè)中心工作宣傳的整體效應(yīng)。

2、突出重點，開展生產(chǎn)經(jīng)營宣傳

圍繞“和諧長城號”奧運觀光旅游內(nèi)燃動車生產(chǎn)、ge合作h_n5機車試制，以及出口伊朗車生產(chǎn)重點，組織各媒體及時進行宣傳報道，多層面、多角度反映公司主產(chǎn)品生產(chǎn)動態(tài)，營造了齊心協(xié)力拓市場、促發(fā)展的濃厚氛圍。如對奧運動車組裝、竣工下線、以及在北京鐵道科學院進行環(huán)形道試驗，伊朗車落車、出車、吊運過程，做好及時跟蹤采訪和拍攝，影像圖片記錄全過程。尤其是h_n5機車的生產(chǎn)報道，我們不僅對整個生產(chǎn)過程進行動態(tài)式宣傳，還組織了隆重的機車下線剪彩儀式、記者招待會等，進行高調(diào)宣傳。奧運動車、h_n5機車的研制生產(chǎn)，受到了中央和地方媒體的廣泛關(guān)注，中央電視臺、經(jīng)濟日報、人民鐵道報、新華日報、常州日報、常州晚報、常州電視臺等各大媒體先后作了重點報道，進一步提升了公司的美譽度和知名度。對重大新聞采用系列訪談、連續(xù)報道的形式，加強新聞事件宣傳的深度和力度；在重點新聞后配發(fā)點評，起到了畫龍點睛的效果，重點突出，增強了觀眾的理解力。

3、創(chuàng)新形式，加強宣傳媒體建設(shè)

在公司首屆黨代會召開之際，我們精心籌備了新的企業(yè)文化宣傳網(wǎng)站——《南戚文化網(wǎng)》，共設(shè)置了新聞看板、時事走筆、文化企業(yè)、經(jīng)濟物語、生活萬象、工作交流、文學長廊、藝苑風景等十大板塊，每個板塊設(shè)置不同的子欄目，承載的內(nèi)容豐富，版式明快。專門開設(shè)的文學長廊和藝苑風景專區(qū)為公司里愛好寫寫畫畫的員工，愛好攝影手工的員工提供了又一塊展示自我的天地。公司的內(nèi)部刊物《南戚論壇》改變模式，刊物封面由原先的各型機車圖片，變?yōu)楣颈炯径葍?nèi)最有影響的事件和人物場景，黨的十七大代表吳淑玄手持奧運火炬登上雜志封面吸引了眾多員工的眼球。公司電視新聞改變編輯方式，將一條線式的新聞串聯(lián)變?yōu)榘礄谀糠诸惒コ?，增強了觀眾的收視效果。

4、配合相關(guān)職能部門，開展專題宣傳教育

在不同的時期，我們抓好重點宣傳，形成強大的宣傳輿論氛圍，開展了“精益生產(chǎn)”專題宣傳、“企業(yè)風險管理”講座、“安全生產(chǎn)月”宣傳、“質(zhì)量月”宣傳和“119消防”宣傳等。

三、以人為本，共創(chuàng)共享，精神文明建設(shè)活動有聲有色

1、開展整章建制活動，規(guī)范管理模式

為了更扎實有效地開展精神文明創(chuàng)建活動，提高精神文明建設(shè)的質(zhì)量和層次，更切合企業(yè)實際，今年，我們對精神文明建設(shè)管理辦法進行了修訂。本著“科學、規(guī)范、易于操作”的原則，進一步 健全完善了《文明職工管理辦法》、《精神文明建設(shè)管理達標考評管理辦法》、《文明單位評選管理辦法》等制度。這些制度和措施涵蓋了精神文明建設(shè)的各項工作，形成了制度化、規(guī)范化和一體化的管理模式，使創(chuàng)建工作有章可循、有據(jù)可依，便于操作。

2、開展特色主題活動，拓展創(chuàng)建內(nèi)涵

，文明職工當選率達到95%以上。（2）、凝心聚力主題活動 根據(jù)南車開展“凝聚力”主題教育活動的要求，我們結(jié)合單位特點，于年初下發(fā)了關(guān)于開展“凝心聚力”主題活動的實施意見，發(fā)動全公司員工為做大做強做精新公司貢獻聰明才智。公司開展的“凝心聚力”主題文化活動，入選2023—2023年度《常州市企業(yè)文化建設(shè)“亮點選粹”》。（3）、員工故事征集活動 為適應(yīng)企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的新要求，進一步深化“季評好事，年樹十佳”活動，今年公司首次開展了“看身邊人，寫身邊事”員工故事征集活動，旨在以有形的人物和故事來傳播無形的理念和文化，促進企業(yè)文化理念真正深入人心，使企業(yè)文化內(nèi)化于員工之心?；顒娱_展一年來，公司各級黨組織精心組織，廣大員工積極參與，有效提升了企業(yè)精神文明建設(shè)的深度與廣度。11月份，公司把征集到的143個案例故事進行提煉，出版了《本色——員工故事100例》一書，并下發(fā)到每個班組。下一步將在這些故事中評選出“十佳主人公”進行表彰。（4）、“送溫暖”活動 公司工會繼續(xù)開展“三關(guān)心、三保證”活動，為員工做好事、解難事、辦實事。在九月份新學年開始之際，公司工會將4.05萬元“金秋助學”款發(fā)到公司29戶特困、喪偶單親和患癌癥、尿毒癥等十大病種困難員工家庭，29名大中小學生得到及時資助。另外，每逢重要節(jié)日我們還專門拿出資金為離退休老同志們送上節(jié)日禮物，讓員工們感受到了單位的溫暖。關(guān)心在外服務(wù)人員的生活，通過平時的走訪了解他們的需求，幫助解決實際困難。（5）、豐富多彩的文體活動 在生產(chǎn)經(jīng)營之余，我們還積極組織員工參加各項文體活動。活動讓員工們的業(yè)余生活變得多姿多彩，讓他們感受到了集體的溫暖和力量，也使精神文明建設(shè)陣地得以鞏固和擴大。每年我們都組織職工乒乓球賽、籃球賽、拔河賽和歌唱比賽，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又達到了增強體魄、增進友誼的目的，得到了員工的普遍歡迎。在奧運會期間公司工會舉辦了豐富多彩的系列文體活動，公司團委舉辦迎奧運主題系列活動，“青春有夢 奧運有我”青年大眾體育挑戰(zhàn)賽得到了青年員工的熱情參與。

3、開展環(huán)境優(yōu)化活動，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

工作環(huán)境在一定程度上代表著一個單位的工作作風和精神面貌，為了創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的企業(yè)內(nèi)環(huán)境，我們新建了技術(shù)中心大樓，對廠房辦公樓進行了裝飾，公司內(nèi)部鋪設(shè)了黑色路面，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了規(guī)劃和整改，員工的工

作環(huán)境和條件得到了很大改觀，單位的硬件建設(shè)步入了新的軌道，邁向了新的臺階。積極開展安全創(chuàng)建活動，加強治安保衛(wèi)工作，安裝了電子監(jiān)視系統(tǒng)，更新和增添了滅火設(shè)備，確保年年安全無事故。

第11篇 長運總公司文明創(chuàng)建工作總結(jié)

2023年，長運總公司在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”為主題，以大力推進精神文明創(chuàng)建活動為重點，以提高干部職工文明素質(zhì)為目標，開展了一系列卓有成效的文明創(chuàng)建活動。2023年，總公司順利通過了省級文明單位復評，樂清客運站、雁蕩山車站被省交通廳命名為二星級客運站；檢測站、快客公司被溫州交通局分別評為文明窗口、文明車隊；樂清客運站還被評為×××文明服務(wù)示范點；汽校等七個單位通過了文明服務(wù)示范點復評。

回顧一年來的文明創(chuàng)建工作，我們主要做了以下幾個方面工作：

一、加強領(lǐng)導，把文明創(chuàng)建工作引向深入 04年對我司來說是經(jīng)受考驗的一年，省級文明單位復評是一個不輕的砝碼，如果我們的創(chuàng)建工作原地踏步，就意味著退步，意味著將成為末位淘汰制的犧牲品?？偣厩逍训匾庾R到，企業(yè)在圍繞經(jīng)濟建設(shè)為中心的同時，只有更好地開展文明建設(shè)，在社會上樹立信譽度，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益。文明創(chuàng)建領(lǐng)導小組于年初召開會議，提出深化創(chuàng)建工作的具體計劃，落實責任制，確定各個單位創(chuàng)建目標，做到早動員、早布置、早落實，各有關(guān)單位對照創(chuàng)建標準自找差距，交叉互評，總公司創(chuàng)建辦加強檢查力度，對存在的問題及時反饋意見，限期整改，并進行驗證，這樣形成上下聯(lián)動，有序推進的文明創(chuàng)建體系。2023年我們的各項創(chuàng)建目標均得以完成，創(chuàng)建工作得到進一步深化。

二、以人為本，提高干部職工整體素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，文明創(chuàng)建同樣也是以高素質(zhì)的員工為基礎(chǔ)。一年來，長運總公司重視干部職工隊伍培養(yǎng)和建設(shè)。

一是加大創(chuàng)建學習型企業(yè)力度。為深入開展具有戰(zhàn)略性、前瞻性、針對性的學習型企業(yè)建設(shè)工作，使全司職工在學習理論、觀念更新、創(chuàng)新意識、潛力開發(fā)、心理素質(zhì)培養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)上有較大改變，切實提高職工的服務(wù)能力?？偣局贫饲袑嵖尚械膶W習制度，形成全員崗位學習體系。在理論學習上，利用黨政校陣地抓好三個層次的學習，組織廣大職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習十六屆四中全會精神?？偣军h委還推薦優(yōu)秀書目，要求各單位上報全年理論學習計劃和具體內(nèi)容。同時采用“請進來，走出去”的方式會同市供電局邀請《中國精神文明建設(shè)導刊》副主編崔躍松上職業(yè)道德專題課，使干部職工開闊眼界，提高了文明創(chuàng)建思想意識。在業(yè)務(wù)知識學習上，要求各單位根據(jù)本部門的具體情況組織員工學習。2023年共組織了統(tǒng)計、財會、站務(wù)、安全、電腦等業(yè)務(wù)知識培訓班八期，受訓人員達30____人次。在文化教育上，積極引導鼓勵青年職工在職自學、函授，力求在短時期內(nèi)使全司職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有明顯改觀，適應(yīng)當今高速發(fā)展的信息社會，今年要求參加大專院校函授的青年職工人數(shù)空前。一種人人講學習，時時講學習，倡導終身學習的氛圍在長運公司形成。

二是加大干部隊伍建設(shè)。為了貫徹落實十六大精神，形成科學、規(guī)范的中層干部選拔聘任和考核管理機制，總公司首次開展對全體中層干部2023年工作進行民主測評考核，考核內(nèi)容分為政治素質(zhì)、經(jīng)營管理、領(lǐng)導協(xié)調(diào)、廉政建設(shè)四個部分。考核形式采取單位內(nèi)部考核、中層干部交叉互評、總公司領(lǐng)導班子測評三個層次，以百分制進行定檔，這一舉措為各中層干部之間交流經(jīng)驗提供了一個平臺，也為職工民主監(jiān)督干部多了一條有力的渠道，收到了較好的效果。

三、狠抓載體，營造良好的創(chuàng)建氛圍

在新形勢下，文明創(chuàng)建工作的要求和方式方法在不斷地改變和完善?？偣旧朴谡覝式Y(jié)合點，設(shè)計切實有效的創(chuàng)建載體，既擴大創(chuàng)建內(nèi)涵，又提升企業(yè)文化檔次。2023年快客公司在廣大司乘人員中開展“一路春風一路情”活動，提高了廣大旅客對“浙江快客”品牌的越來越認可度?？瓦\公司在駕駛員中開展征文比賽，駕駛員們用筆書寫自己在行車歷程中的真情實感，汽校開展“文明駕陪百日賽”。為持續(xù)開展文明創(chuàng)建活動，9月份總公司工會開展“我為文明創(chuàng)建做貢獻”百日賽活動和“安康杯”競賽活動。競賽以服務(wù)旅客，奉獻社會為宗旨，以提高經(jīng)濟效益為中心，以提高我司的安全衛(wèi)生意識，降低安全風險，以服務(wù)上檔次，文明上臺階，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為目標，把群眾性的文明創(chuàng)建工作全面推開，引向深處。通過競賽，共評出29位文明創(chuàng)建優(yōu)勝者，12位“安康杯”合理化建議優(yōu)秀者。

為豐富職工業(yè)余生活，引導職工開展健康有益的文體活動，寓教于樂?！拔逡弧惫?jié)總公司工會組織了一臺大型文藝晚會，場面空前，氣氛活躍，節(jié)目內(nèi)容豐富多彩，小品《上車前后》、男女聲對唱《在雨中》兩個節(jié)目被選送市總工會參賽，分獲綜合類一等獎和聲樂類三等獎。通過一系列的職工文體活動，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，又進一步推進精神文明建設(shè)走向深處。

四、抓質(zhì)量管理，提升文明創(chuàng)建質(zhì)量

為進一步提高我司“省級文明單位”的含金量，使我司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量再上新臺階，總公司在取得iso9001證書的大好形勢下，以iso9001：2000標準為立足點，繼續(xù)秉承“堅持‘三化’，爭創(chuàng)‘三優(yōu)’，安全舒適，旅客滿意”的質(zhì)量方針，在管理體系上求完善，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做文章，不斷規(guī)范管理，提升服務(wù)，協(xié)調(diào)資源。2023年我司共發(fā)放旅客意見調(diào)查表236份，并于8月份站務(wù)培訓中加入iso9001標準內(nèi)容，力爭將質(zhì)量意識灌輸在每一位員工的心里，體現(xiàn)在每一位員工的行動中。今年我司12項質(zhì)量目標全部滿足要求，規(guī)范化管理初見效果。

為驗證體系的運行情況，5月份，我司組織9位內(nèi)審員組成審核組開展了內(nèi)審，對體系覆蓋單位進行了認真審核，初步摸清了體系運行過程中存在的疑難雜癥，共開出____不合格項，根據(jù)不合格項的內(nèi)容，各部門對癥下藥，都進行了相應(yīng)整改。并于7月26日組織開展了管理評審，對質(zhì)量管理體系運行情況進行了綜合評價。7月28—29日，北京世標中心對我司進行了首次監(jiān)督審核，采取抽樣的方式對我司四個部門進行了審核，審核人員對我司質(zhì)量管理體系運行情況給予充分肯定，認為我司持續(xù)改進機制初步建立，質(zhì)量管理體系運行正常，有效，這標志者我司質(zhì)量管理水平已跨入一個新的階段，文明創(chuàng)建進程進一步加快。

五、積極開展社區(qū)文明共建

自2003年和丹霞社區(qū)開展文明共建以來，我司始終以“五個有”、“六聯(lián)建”要求共商共決社區(qū)文明建設(shè)。04年14號臺風“云娜”正面襲擊我市，我們的家園——丹霞社區(qū)，受臺風肆虐，街道垃圾淤積，一片狼籍，為盡快重建家園，還廣大市民一清潔衛(wèi)生居住環(huán)境，我司積極行動起來，組織人員到呈祥路共建街清掃垃圾，并為社區(qū)送去捐助款200____。充分體現(xiàn)“共居一域、共同管理、共建文明、共保平安、共促發(fā)展、”的共建態(tài)勢。

第12篇 ___石化公司文明創(chuàng)建工作總結(jié)范文

××_石油化工公司是個有著53年歷史的國有大型石化企業(yè)。多年來，公司圍繞中心抓創(chuàng)建，把精神文明創(chuàng)建滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、穩(wěn)定和諧的各項工作中，成為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大動力。公司不僅為廣東、西南地區(qū)提供了充足的油品，而且為國家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了兩個文明“雙豐收”：公司被評為全國文明單位；__年，公司發(fā)展成為了國內(nèi)最大的煉油化工基地；__年，公司實現(xiàn)利潤居中國石化煉化企業(yè)首位；__年1-8月份累計加工原油862.08萬噸，生產(chǎn)乙烯65.23萬噸，實現(xiàn)銷售收入620.31億元，上交稅金87.12億元。 先進理念武裝隊伍頭腦 ××石化公司黨委持續(xù)宣傳貫徹一系列先進管理理念，引導職工牢固樹立了“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟運行是水平”等先進理念，引導職工形成“大企業(yè)就要做大貢獻”、“為國盡責，為企創(chuàng)效，為己謀利”的價值取向，有效地增強了廣大干部職工自覺工作的積極性和主動性。干部職工以更飽滿的熱情，貫徹落實“優(yōu)化生產(chǎn)、細化管理、深化改革、強化科技”的“四化”工作方針，取得了顯著成效。上半年公司共確立公司級優(yōu)化項目21項，完成11項，累計增效9016萬元。公司緊緊圍繞生產(chǎn)工藝特點和市場需求，開發(fā)附加值高、技術(shù)含量高的改進型新產(chǎn)品。全年計劃開發(fā)新產(chǎn)品17個，已開發(fā)出19個牌號，新產(chǎn)品開發(fā)增創(chuàng)效益6625.9萬元。 教育培訓提升隊伍素質(zhì) 根據(jù)形勢需要，經(jīng)常性地開展市場意識、思想道德、現(xiàn)代公民意識教育，通過選樹、宣傳遵守“三德”典型，引導職工樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。同時，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，采取導師帶徒、外委培養(yǎng)、輪崗培訓、點題攻關(guān)、群眾性技術(shù)論壇等方法，全方位培養(yǎng)管理、技術(shù)、技能人才，打造了一支具有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的職工隊伍。××石化掌握兩個以上崗位操作技能的職工占職工總數(shù)的70％以上，80多人次在省部以上級技術(shù)大賽中取得好成績，××石化現(xiàn)有全國技術(shù)網(wǎng)能手7人、省部級技術(shù)能手44人，高級技師黃巨利獲得中華技能大獎。 創(chuàng)建活動打造企業(yè)文明 組織開展了創(chuàng)文明工廠、文明車間、文明班組、文明職工、文明社區(qū)、文明家庭等創(chuàng)文明系列活動，在企業(yè)內(nèi)部形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職業(yè)道德風尚。命名了一批精神文明建設(shè)示范點（崗），并對其采取動態(tài)管理，以點帶面地推動公司文明建設(shè)。××石化現(xiàn)有精神文明建設(shè)示范點（崗）32個，個個是公司精神文明建設(shè)的標桿。港口分部第一作業(yè)區(qū)裝船大班是公司文明示范點之一，該大班去年來接卸任務(wù)非常繁重，職工們在發(fā)揚好的傳統(tǒng)、熱情為客戶提供最周到服務(wù)的同時，錯鋒用電，避開用電高峰，利用晚上時間裝卸船只，在裝卸量大幅攀升的情況下，他們每天超負荷工找范文就來 www.haozongjie.com作，優(yōu)質(zhì)、高效完成了成品油裝卸任務(wù)。 規(guī)范服務(wù)塑造企業(yè)形象 ××石化加強法制宣傳，營造企業(yè)講法治、職工講誠信的氛圍。堅持誠信雙贏的經(jīng)營宗旨，發(fā)展與合作伙伴和客戶的關(guān)系。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，50多年來產(chǎn)品出廠合格率始終保持100％，近幾年公司開發(fā)、生產(chǎn)的20多個產(chǎn)品成為廣東省著名品牌。公司制定了職工禮儀規(guī)范，用制度規(guī)范職工的行為，認真做好產(chǎn)網(wǎng)品的售中、售后服務(wù)，維護客戶利益。“南海牌”成為廣東省著名商標，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，公司多次被評為廣東省模范納稅大戶。 先進文化營造“雙有”局面 ××石化以“爭創(chuàng)安全高效、文明和諧集體”為主要內(nèi)容，加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安環(huán)型、效益型與和諧型企業(yè)，營造穩(wěn)定和諧環(huán)境。該公司開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動，各級領(lǐng)導干部主動關(guān)心職工群眾，為邊遠車間配送藥箱，成立“連萬家志愿服務(wù)隊”，幫助職工解決思想、工作、生活上的難題。職工群眾將對企業(yè)和領(lǐng)導干部的感激之情轉(zhuǎn)化為自覺工作、為企業(yè)多創(chuàng)效益的熱情。職工吳惠在回家探親途中發(fā)現(xiàn)輸油管架下草坪著火，忙撥打火警電話，并積極協(xié)助消防人員滅火，避免了事態(tài)擴大。今年二月份以來，該公司職工及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理了事故隱患180多起，確保了裝置安全經(jīng)濟運行。公司內(nèi)形成了“領(lǐng)導心中有職工、職工心中有企業(yè)”的良好局面。

第13篇 公司上半年創(chuàng)建市級文明單位工作總結(jié)

一、領(lǐng)導重視、狠抓落實，全面爭創(chuàng)市級文明單位

公司黨委十分重視文明單位創(chuàng)建活動，從創(chuàng)建伊始，就擺到黨委的重要議事日程上，與生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核。黨委一班人一致認為，文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，有利于提高員工文明綜合素質(zhì)和文明形象，有利于促進公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，提出了“鞏固提高，提檔升位，全面創(chuàng)建市級文明單位”的思路，全面推進創(chuàng)建工作的深入開展。

1、加強領(lǐng)導,完善機制，落實責任。在公司黨委領(lǐng)導下，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組和領(lǐng)導小組辦公室。由公司黨委書記、總經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長，黨委副書記、紀委書記任副組長；機關(guān)各有關(guān)科室為創(chuàng)建辦成員，并明確了各科室領(lǐng)導為本單位創(chuàng)建第一責任人。制定下發(fā)了《義翔鋁業(yè)公司關(guān)于創(chuàng)建市級文明單位的工作方案》《義翔鋁業(yè)文明單位考核實施細則》，明確了指導思想、總體目標、建設(shè)內(nèi)容和要求。對照創(chuàng)建目標、標準和責任，細化分解，把責任落實到人，形成一級抓一級，層層抓落實，黨政工團齊抓共管的工作機制。

2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，自覺投身到創(chuàng)建活動中去，結(jié)合工作實際，以廠容廠貌的不斷改善和職工的滿意度為標準，精心打造義翔人形象，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。一是通過理論學習、黑板報展等形式，提要求，抓落實，召開了創(chuàng)建市級文明單位動員會，使干部職工對創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創(chuàng)建局面。二是投入部分資金建立了《義翔鋁業(yè)業(yè)余黨?！?、《公民素質(zhì)教育學?！?，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時制作了創(chuàng)建活動牌板四塊，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步完善。三是在六月份，開展了“人人參與，創(chuàng)建綠色家園”和“環(huán)保百人簽名” 宣傳月活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。并投入了100多萬元，對現(xiàn)辦公樓廠區(qū)及周邊環(huán)境進行綜合整治，使全廠綠化面積達15000平方米，綠化、美化了環(huán)境。四是完善了文化體育設(shè)施。先后投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1個，職工活動室3個，閱覽室1個。

二、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊伍

打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍，是做好工作的根本保證，也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我們強調(diào)以人為本，求真務(wù)實，寓創(chuàng)建于日常工作、學習和生活之中。

(一)加強班子自身建設(shè)，進一步增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

公司領(lǐng)導班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導者，也是實踐者。公司黨委十分重視自身能力建設(shè)，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推動精神文明建設(shè)。始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，講學習、講政治、講正氣，增強團結(jié)，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，提高了科學執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政的能力；堅持和健全民主集中制，增強黨委的團結(jié)和活力，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究決定。為提高領(lǐng)導干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定了《義翔鋁業(yè)公司黨委中心組學習制度》；為認真貫徹落實黨員權(quán)利保障條例，制定了《義翔鋁業(yè)公司領(lǐng)導班子民主生活會》和《黨員民主評議制度》。在領(lǐng)導班子專題民主生活會上，班子及成員對照檢查自己在加強思想政治建設(shè)、提高執(zhí)政能力、推進各項工作、開展反腐倡廉等方面的情況，開展了批評與自我批評，并針對存在的問題，制定了切實的整改措施。職工一致反映，公司班子是一個求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團結(jié)奮進，值得干部職工的信賴和支持的堅強領(lǐng)導集體。

第14篇 公司2023年創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高班子整體素質(zhì)

抓好領(lǐng)導班子建設(shè)是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)顯得更為重要。堅持抓好民主集中制建設(shè)。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導制度，是保證黨的路線方針政策得以貫徹的根本，在實際工作中，我們按照民主集中制的原則，正確處理好上級與下級，個人與組織的關(guān)系，在重大問題決策中，堅持集體討論，研究和解決問題堅持發(fā)揚民主，做到事先通氣商量，把矛盾和問題解決在決策和行動之前，在堅持原則的前提下，求同存異，做到互相信任，互相諒解，自覺維護班子的團結(jié)。加強理論學習，不斷加強班子成員的理論素養(yǎng)。制定了《公司全員學習辦法和學習制度》，編印學習資料發(fā)至每個成員，成員在學習提高的基礎(chǔ)上，利用各種機會和場合，深入現(xiàn)場進行宣講，帶動了廣大干部員工學習的不斷深入，使黨的路線、方針、政策和“三個代表”的重要思想、黨的十七大精神以及公司改革發(fā)展的重點任務(wù)漸入人心，有效地保證了公司各項工作的順利開展。

二、堅持三個到位，始終把文明單位建設(shè)置于突出的地位

為了推動公司兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，我們在工作中注重突出了“三個到位”：一是組織領(lǐng)導到位。按照政府關(guān)于加強“文明單位”建設(shè)的安排和總體部署，我們把文明單位建設(shè)當作公司的一件大事來抓，為了強化活動能長期健康發(fā)展，公司文明單位建設(shè)指導小組嚴格按照有關(guān)要求，統(tǒng)一部署，從行政工作道生產(chǎn)一線統(tǒng)一管理、逐級負責，切實加強對文明單位建設(shè)的指導；二是規(guī)劃措施到位。公司黨支部根據(jù)政府文明單位建設(shè)管理辦法和創(chuàng)建文明單位的內(nèi)容及標準，嚴格按照公司制定的《關(guān)于開展文明單位建設(shè)創(chuàng)建活動的通知》，堅持把工作做到一線，滲透到班組、每個員工，貫穿于強化文明單位建設(shè)的全過程，黨組織切實擔負起抓文明單位建設(shè)工作的領(lǐng)導責任，充分發(fā)揮指導，協(xié)調(diào)和管理職責。行政組織自覺做到“兩手抓”，運用管理手段，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把管人、管事同管理思想有機統(tǒng)一起來，工會組織運用活動載體和文化陣地，把創(chuàng)建活動拓展到公司每個角落。逐步形成了全員參與共建雙文明的新格局。三是工作責任到位。公司黨支部每年在安排工作的同時，都把文明單位建設(shè)作為一項主要內(nèi)容。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。使精神文明創(chuàng)建活動這項工作深入人心，同時，增強了廣大干部、職工對精神文明創(chuàng)建活動的責任意識。

三、突出重點，不斷加大文明單位建設(shè)的力度

一是堅持抓教育，把思想作風建設(shè)放在首要位置。針對市場經(jīng)濟的不斷深入，我們所面臨的市場競爭日趨激烈的客觀現(xiàn)實，為積極引導廣大干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強責任感、緊迫感、危機感，盡快適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。我們積極組織開展了職工市場形勢教育和改革形勢教育。每年利用生產(chǎn)淡季進行崗位技術(shù)培訓，大力開展改革形勢的宣傳教育活動。一年來，我們共舉辦各類培訓班15期。同時，積極開展公民道德建設(shè)綱要的宣傳學習，使廣大員工對公民道德建設(shè)綱要有了更進一步的了解，加深了學習，激發(fā)了職工愛祖國、愛公司、愛崗位的熱情，增強了職工的道德觀念，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是狠抓黨建，注意發(fā)揮黨支部和黨員在文明單位建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部在組織建設(shè)中，堅持把“抓好一個班子，帶好一支隊伍，培養(yǎng)一名好職工”作為黨建工作的重要任務(wù)，開展了以“抓管理、看落實、比責任；抓作風、看表現(xiàn)、比實干；抓兩紀、看標準，比素質(zhì)；抓質(zhì)量、看成績、比貢獻”為內(nèi)容的“四抓、四看、四比”活動。同時，認真落實黨的建設(shè)的各項任務(wù)，強化各項黨內(nèi)生活制度，按照公司的統(tǒng)一安排，在全公司開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育準備工作活動，以黨的建設(shè)推動文明建設(shè)建設(shè)。三是狠抓投入，不斷改善職工生活環(huán)境、凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，為文明單位建設(shè)奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

第15篇 2023年義翔鋁業(yè)公司文明單位創(chuàng)建工作總結(jié)范文

一年來，義翔鋁業(yè)按照集團公司創(chuàng)建文明單位工作精神，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各個方面，兩個文明建設(shè)同步發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的思想保證，收到了內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，發(fā)展生產(chǎn)力的良好效果。從六月八日開始投料試車，截止十一月底共生產(chǎn)氫鋁1.7萬噸，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

一、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，形成創(chuàng)建核心

創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動的重要組成部分；是把兩個文明建設(shè)的任務(wù)落實到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學文化素質(zhì)的生動形式。義翔鋁業(yè)自成立初始，領(lǐng)導班子就充分認識到抓好企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)建工作，領(lǐng)導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創(chuàng)建工作，不僅是加強精神文明建設(shè)的需要，也是促進企業(yè)發(fā)展的保證。

為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，成立了以黨委書記為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導的開展起來。為了充分調(diào)動廣大干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學習創(chuàng)建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng)建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng)建意識和參與意識，使創(chuàng)建活動有了扎實的群眾基礎(chǔ)。

其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導干部和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創(chuàng)建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以黨委書記和總經(jīng)理掛帥、以基層車間主任和部門主要負責人為成員的創(chuàng)建班子，制定了《義翔鋁業(yè)創(chuàng)建義馬市文明單位實施方案》、《義翔鋁業(yè)文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創(chuàng)建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。

第三，為保證兩個文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創(chuàng)建活動有序開展，我們按照實施辦法和考核細則的要求，每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項分解到各車間、各部門，按照規(guī)劃要求，實行目標管理，同時結(jié)合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創(chuàng)建活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng)建活動進行督促檢查，組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創(chuàng)建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費。先后投入部分資金建立了義翔鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學校，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時制作了創(chuàng)建活動牌板四塊，購買了《文明單位創(chuàng)建工作資料匯編》100余本，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步完善。

二、抓教育，重引導，推進創(chuàng)建進程，把創(chuàng)建工作落到實處

一年來，公司把創(chuàng)建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創(chuàng)建的具體要求和實施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推進創(chuàng)建工作的深入。公司黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)基層的原則，在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻的輿論氛圍。

1、強化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，通過學習《義翔鋁業(yè)公司文明公約》《義翔鋁業(yè)公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出服務(wù)工作這個主題。按照“建成一流企業(yè)、實現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動作用。

3、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠?，F(xiàn)實使我們感到：只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場實習和在基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。

三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力

氧化鋁是新建項目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉(zhuǎn)過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，公司領(lǐng)導班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團公司重點工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對我們的嚴峻考驗。

為保證投料生產(chǎn)的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結(jié)奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動力。圍繞投料生產(chǎn)這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開展“安全生產(chǎn)，我的責任”大討論活動，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。

經(jīng)過全體義翔人的共同努力，一期10萬噸氧化鋁工程已于__年2月建成，6月份開始投料試車，經(jīng)過3個月的設(shè)備磨合調(diào)試，已達到連續(xù)生產(chǎn)氫氧化鋁的能力，目前已生產(chǎn)氫鋁1.5萬噸。一期十萬噸擴建工作從8月8日開始，正在有條不紊的進行，目前已完成土建資金6503萬元，設(shè)備資金4500萬元，到__年底可達到30萬噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業(yè)的競爭能力，我們與香港信源實業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、等多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經(jīng)過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到__年產(chǎn)可達到60萬噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規(guī)模達到100萬噸，早日把我們的企業(yè)做大做強。

四、抓主體，重載體，夯實文明基礎(chǔ)

通過一年的創(chuàng)建工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設(shè)為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點，以增強職工整體素質(zhì)為基礎(chǔ)”建設(shè)企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規(guī)范和考核辦法。技術(shù)文化教育上，公司黨委樹立對職工進行終身技術(shù)文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專以上占40%，高級技工占53%。學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風，一大批青年技術(shù)人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅力量；職工整體素質(zhì)教育上，先后投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1 個，職工活動室2個，閱覽室1個，正確引導職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂項目和職工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動經(jīng)?；?、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。

我們堅持高起點、高標準，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內(nèi)部衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生區(qū)域管理責任制，采取每周一次定期檢查的方式，進行衛(wèi)生考核評比。同時加大廠區(qū)綠化建設(shè)力度，投入300余萬元用于廠區(qū)、辦公區(qū)的園林綠化建設(shè)，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%，美化了環(huán)境?，F(xiàn)廠區(qū)整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。

我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導小組，制定了各項規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。公司領(lǐng)導和基層科室和各車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》《計劃生育目標責任書》，明確了責任范圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%，將綜合治理延伸到企業(yè)的各個角落。在資金緊張的情況下，先后投入了1.6萬元，購買了兩輛摩托車、對講機，從而保證廠區(qū)的巡邏工作。一年來，社會治安綜合治理工作被三門峽市綜治委評為第一名，集團公司評為第二名。沒有一人違犯計劃生育政策。 縱觀我們文明單位創(chuàng)建活動，職工參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，制度建設(shè)是保證。在新的形勢下，我們將結(jié)合本企業(yè)實際情況，深入持久地開展企業(yè)文明創(chuàng)建活動，提高企業(yè)的創(chuàng)建水平，充分發(fā)揮企業(yè)在社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中的示范作用，樹立義翔鋁業(yè)公司的文明形象。

一年來創(chuàng)建活動中存在的問題和整改措施

義翔鋁業(yè)是新建單位，企業(yè)剛剛走上快速、健康的發(fā)展軌道，在創(chuàng)建中難免出現(xiàn)不盡人意之處，現(xiàn)將存在的問題歸納

1、生產(chǎn)與學習上的矛盾。由于機構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時，四十萬噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時間短，因此常常耽誤了學習和培訓；

2、思想政治工作需進一步加強。由于目前面臨大發(fā)展機會，年輕員工比較多，價值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放松。

3、基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度還要進一步完善，與創(chuàng)建活動要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上。