工程維修工作制度7篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 工作時(shí)間與休息規(guī)定：明確員工的工作日、工作小時(shí)、休假安排等。

2. 職責(zé)分工：詳細(xì)闡述各部門(mén)、各崗位的職責(zé)與權(quán)限。

3. 操作規(guī)程：對(duì)于具體工作的步驟、標(biāo)準(zhǔn)和安全要求進(jìn)行說(shuō)明。

4. 員工行為規(guī)范：設(shè)定職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則和紀(jì)律要求。

5. 考核與獎(jiǎng)懲：設(shè)定績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑。

注意事項(xiàng)

制定工作制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1. 合法合規(guī)：確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。

2. 公正公平：制度應(yīng)公平對(duì)待所有員工，避免偏見(jiàn)和歧視。

3. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于理解和執(zhí)行。

4. 溝通與反饋：在制定過(guò)程中廣泛征求員工意見(jiàn)，確保制度的接受度。

5. 定期修訂：隨著組織發(fā)展，制度需適時(shí)調(diào)整更新。

制度格式

工作制度的格式一般分為標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題要簡(jiǎn)潔明了，反映制度的主要內(nèi)容；正文部分按照邏輯順序排列，結(jié)構(gòu)清晰；附件則可包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料，以增強(qiáng)理解。

制定一套完善的工作制度是提升企業(yè)管理效能的關(guān)鍵。它不僅指導(dǎo)日常工作，也塑造企業(yè)文化，為組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際操作中，應(yīng)結(jié)合具體情況進(jìn)行靈活應(yīng)用，不斷優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)最佳效果。

工程維修工作制度范文

第1篇 工程維修工作許可制度范本

工程維修工作許可制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語(yǔ)

工作許可制度

1工作許可人應(yīng)審查工作票所列安全措施是否正確,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件,并應(yīng)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。多組作業(yè)時(shí),總負(fù)責(zé)人需明確提出配合要求,并做好記錄?？傌?fù)責(zé)人批準(zhǔn)開(kāi)工后,各組負(fù)責(zé)人才可組織本組工作。

2在變配電室內(nèi)工作時(shí),工作許可人應(yīng)會(huì)同工作負(fù)責(zé)人檢查停電范圍內(nèi)已實(shí)施的安全措施,如裝接接地線(xiàn)、遮攔和標(biāo)示牌等,并指明鄰近帶電部位。

3工作負(fù)責(zé)人和工作許可人,任何一方不得擅自變更安全措施及工作項(xiàng)目。工作許可人不得改變檢修設(shè)備得運(yùn)行結(jié)線(xiàn)方式,如需改變應(yīng)事先取得工作負(fù)責(zé)人同意。

4在(變)配電室出線(xiàn)電纜另一端頭的停電工作,應(yīng)得到變配電室值班員的許可,并做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施后方可開(kāi)始工作。在線(xiàn)路上工作,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)得到變配電室值班員的許可,拉開(kāi)(變)配電室或線(xiàn)路隔離開(kāi)關(guān),并做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施后,方可開(kāi)始工作。

5工作過(guò)程中,當(dāng)工作許可人發(fā)現(xiàn)有違反安全工作規(guī)程或拆除某些安全措施時(shí),應(yīng)及時(shí)命令停止工作,并進(jìn)行更正。

記錄

《第一種工作票》

《倒閘操作票》

《變配電站值班日志》

附加說(shuō)明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、審核、批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第2篇 工程維修工作檢查及交底制度

工程維修工作查活及交底制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語(yǔ)

4.31工作查活及交底制度

1.工作前,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)查清電源和工作范圍、設(shè)備編號(hào)等,并根據(jù)實(shí)際情況,制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施,填寫(xiě)好工作票。

2工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)情況,提出所使用的安全用具、工具和材料等,并制定專(zhuān)人檢查。工作前一天,應(yīng)檢查所使用的工具、材料是否合格。

3工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等情況做好調(diào)查,制定安全措施。

4工作負(fù)責(zé)人在開(kāi)始工作前,應(yīng)根據(jù)工作票的內(nèi)容向全體工作人員交待工作任務(wù)、工作時(shí)間、質(zhì)量要求、人員分工、停電范圍和各項(xiàng)安全措施。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全措施后,應(yīng)再次向全體工作人員指明周?chē)h(huán)境情況。

記錄

《第一種工作票》

《第二種工作票》

附加說(shuō)明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第3篇 工程維修工作終結(jié)送電制度

工程維修工作終結(jié)和送電制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語(yǔ)

工作終結(jié)和送電制度

1全部工作完成后,工作人員應(yīng)清掃整理現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)工具,檢查臨時(shí)接地線(xiàn)是否拆除,被檢修的斷路設(shè)備、隔離開(kāi)關(guān)等應(yīng)做拉、合試驗(yàn),試驗(yàn)后應(yīng)處于檢修前的位置。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作范圍內(nèi)周密檢查,正確無(wú)誤后,召集全體工作人員撤離工作地點(diǎn),宣布工作終結(jié)后,方可辦理送電手續(xù)。

2在(變)配電室內(nèi)工作,工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同值班員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,斷路設(shè)備、隔離開(kāi)關(guān)的分合位置應(yīng)與工作票所寫(xiě)相符,在工作票上填寫(xiě)終結(jié)時(shí)間,經(jīng)雙方簽字后,方可宣布工作終結(jié)。

3在未辦理工作票終結(jié)手續(xù)前,值班員嚴(yán)禁將檢修設(shè)備合閘送電。

4檢修工作中如需部分設(shè)備(線(xiàn)路)先恢復(fù)送電時(shí),工作票應(yīng)收回。如對(duì)未完成工作需繼續(xù)進(jìn)行時(shí),應(yīng)重新填寫(xiě)工作票。

5.工作終結(jié),送電前應(yīng)檢查工作如下:

5.1拆除的接地線(xiàn)組數(shù)與掛接組數(shù)是否相同,確認(rèn)接地刀閘是否斷開(kāi)。

5.2所裝的臨時(shí)遮攔、標(biāo)示牌是否已拆除,永久安全遮攔和標(biāo)示牌等安全措施是否已恢復(fù)。

5.3所有斷路設(shè)備及隔離開(kāi)關(guān)的分合位置是否與工作票規(guī)定的位置相符,設(shè)備上有無(wú)遺漏工具和材料。

5.4送電后,值班員對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查,正常運(yùn)行后報(bào)告工作負(fù)責(zé)人,工作人員方可離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。

記錄

《第一種工作票》

《倒閘操作票》

《變配電站值班日志》

附加說(shuō)明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第4篇 工程維修高空作業(yè)安全工作規(guī)程制度

工程維修高空作業(yè)安全工作規(guī)程

1工作目的

規(guī)范高空作業(yè),確保高空作業(yè)人員的安全,避免事故發(fā)生。

2工作職責(zé)

2.1工程主管負(fù)責(zé)高空作業(yè)安全工作監(jiān)督.

2.2清潔主管負(fù)責(zé)外墻清潔高空作業(yè)的工作計(jì)劃制定、組織監(jiān)督、檢查外墻清洗工作和安全管理工作。

2.3維修班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)外墻懸掛燈飾、外墻養(yǎng)護(hù)高空作業(yè)工作安全檢查和工作監(jiān)督。

2.4維修班負(fù)責(zé)擦窗機(jī)的使用前檢查和啟動(dòng)操作及維護(hù)保養(yǎng),確保高空作業(yè)工作質(zhì)量.

2.5保安隊(duì)負(fù)責(zé)高空作業(yè)地面安全措施及緊急事故處理.

3工作指引

3.1工作前的安全檢查

3.1.1外觀檢查:

3.1.1.1檢查吊藍(lán)與鋼絲繩聯(lián)接掛鉤是否可靠、良好。

3.1.1.2檢查鋼絲繩轉(zhuǎn)盤(pán)鎖緊鑼帽是否松動(dòng),鋼索排列是否整齊、是否損傷,是否整齊排列在卷筒上。

3.1.1.3檢查路軌,保證全程沒(méi)有障礙物。

3.1.1.4檢查吊藍(lán)和其它機(jī)械設(shè)備是否完好。

3.1.2通電檢查(由電氣專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行)

3.1.2.1測(cè)試電機(jī)絕緣。

3.1.2.2測(cè)試是否有三相電源,接線(xiàn)是否正確。

3.1.2.3檢查箱內(nèi)相序開(kāi)關(guān)接入相序是否正確(黃燈亮指正確)。

3.1.2.4檢驗(yàn)大車(chē)緊急按鈕是否靈敏可靠。

3.1.2.5檢驗(yàn)大車(chē)前、后運(yùn)行是否正常,限位開(kāi)關(guān)是否有效。

3.1.2.6檢驗(yàn)轉(zhuǎn)臂里、外運(yùn)行是否正常,限位開(kāi)關(guān)是否有效。

3.1.2.7檢查吊藍(lán)緊急按鈕是否安全可靠。

3.1.2.8檢驗(yàn)吊藍(lán)上、下運(yùn)行是否正常,及限位開(kāi)關(guān)是否有效。

3.1.2.9檢驗(yàn)吊藍(lán)左、右機(jī)械制動(dòng)是否有效。

3.1.2.10檢驗(yàn)吊藍(lán)左、右電氣調(diào)平按鈕是否良好。

3.1.2.11認(rèn)真填寫(xiě)《擦窗機(jī)檢查記錄》。

3.2操作程序

3.2.1合上屋面電源總開(kāi)關(guān)。

3.2.2將電源線(xiàn)的鋼勾掛在插座旁的固定鉤上,接上電源插座。

3.2.3打開(kāi)道軌和轉(zhuǎn)盤(pán)的安全鎖。

3.2.4將擦窗機(jī)上電源開(kāi)關(guān)合上。

3.2.5將控制板上鑰匙開(kāi)關(guān)打開(kāi)。

3.2.6在吊車(chē)控制板和吊藍(lán)中配合控制各種動(dòng)作,使擦窗機(jī)走到工作位置。

3.2.7使用期間發(fā)生任何故障,特別是升降機(jī)行車(chē)和鋼索的問(wèn)題,應(yīng)立即停車(chē)并向上級(jí)主管報(bào)告,如對(duì)操作安全有疑問(wèn),應(yīng)立即停止使用。

3.2.8在大風(fēng)或下雨時(shí)不要使用擦窗機(jī),如在使用途中,亦應(yīng)立即停止,將吊藍(lán)升回屋面,并將擦窗機(jī)收回存放地點(diǎn)。

3.2.9使用完畢應(yīng)將擦窗機(jī)的每個(gè)動(dòng)作試一次,將主機(jī)收回到指定地點(diǎn),并鎖定吊藍(lán)放回原處,關(guān)閉電源,收好電纜。

3.2.10擦窗機(jī)使用完畢應(yīng)認(rèn)真潤(rùn)滑保養(yǎng),如鋼索排列螺桿、鏈條等部位。

3.2.11絕對(duì)不能用鍍鋅鋼絲繩油潤(rùn)滑。

3.2.12認(rèn)真填寫(xiě)《擦窗機(jī)操作記錄》。

3.3底層的安全防護(hù)

3.3.1底層為路面或人行道時(shí)應(yīng)設(shè)置護(hù)欄、掛上警示牌,以警示行人繞開(kāi)行走,禁行區(qū)內(nèi)的路面上塑料布,以保護(hù)地面不被污染。

3.3.2樓宇周?chē)缬芯G化帶的除設(shè)置護(hù)欄、掛上警示牌外,應(yīng)對(duì)綠化帶采取防護(hù)措施防止毀壞綠化。

3.3.3以上工作準(zhǔn)備完畢檢查無(wú)誤時(shí)方可開(kāi)始作業(yè)。

3.4高空作業(yè)注意事項(xiàng)

3.4.1進(jìn)入吊藍(lán)人員必須配帶安全帶,必須有高空作業(yè)上崗證。

3.4.2吊藍(lán)載重嚴(yán)禁超過(guò)200公斤及用作其它運(yùn)輸用途。

3.4.3使用時(shí)最多兩人在藍(lán)內(nèi),必須有一人在上面協(xié)助。

3.4.4嚴(yán)禁大車(chē)和吊藍(lán)同時(shí)運(yùn)行。

3.4.5轉(zhuǎn)臂式大車(chē)、吊藍(lán)運(yùn)行要求平穩(wěn),轉(zhuǎn)臂應(yīng)向外傾斜面15~20度.

3.4.6不準(zhǔn)在高空中相互傳遞工具或投擲物品,擦窗工具應(yīng)用繩綁住,以免落地傷人。

3.4.7禁止在作業(yè)時(shí)打鬧說(shuō)笑。

3.4.8禁止在高空作業(yè)時(shí)做大的悠蕩動(dòng)作。

3.4.9注意墻面附著物、避免碰損或傷害自己。

3.5高空作業(yè)禁止事項(xiàng)

下列情況下,禁止高空作業(yè):

3.5.1安全繩沒(méi)有檢查;

3.5.2沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員;

3.5.3風(fēng)力超級(jí)四級(jí)或氣溫超過(guò)360c;

3.5.4雷雨大霧天氣;

3.5.5作業(yè)人員身體不適;

3.5.6本人不愿意操作的不能強(qiáng)迫上崗。

3.6維護(hù)保養(yǎng)

3.6.1每年須經(jīng)勞動(dòng)局檢測(cè)一次,合格后方可繼續(xù)使用。

3.6.2擦窗機(jī)維護(hù)保養(yǎng)周期為半年。

4質(zhì)量記錄

4.1《擦窗機(jī)檢查記錄》

4.2《擦窗機(jī)操作記錄》

4.3《擦窗機(jī)半年保養(yǎng)記錄》

5參閱文件、資料

第5篇 工程維修工作監(jiān)護(hù)制度范本

工程維修工作監(jiān)護(hù)制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語(yǔ)

工作監(jiān)護(hù)制度

1工作監(jiān)護(hù)制度時(shí)保證人身安全及操作正確的主要措施。監(jiān)護(hù)人的安全技術(shù)等級(jí)應(yīng)高于操作人,監(jiān)護(hù)人一般由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

2帶電作業(yè)或在帶電設(shè)備附近工作時(shí),應(yīng)設(shè)專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人,工作人員應(yīng)服從監(jiān)護(hù)人的指揮,監(jiān)護(hù)人不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)護(hù)人在執(zhí)行監(jiān)護(hù)時(shí),不應(yīng)兼做其它工作。

3監(jiān)護(hù)人或?qū)Ｘ?zé)監(jiān)護(hù)人因故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人指派了解有關(guān)安全措施的人員接替監(jiān)護(hù),使監(jiān)護(hù)工作不致中斷。

4.監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)的內(nèi)容如下

4.1部分停電時(shí),應(yīng)始終對(duì)所有工作人員的活動(dòng)范圍進(jìn)行監(jiān)護(hù),使其與帶電設(shè)備保持安全距離。

4.2帶電作業(yè)時(shí),應(yīng)監(jiān)護(hù)所有工作人員的活動(dòng)范圍不應(yīng)小于與帶電部位的安全距離,4.3以及工具使用是否正確、工作位置是否安全、操作方法是否正確等。

4.4監(jiān)護(hù)人發(fā)現(xiàn)某些工作人員中由不正確的動(dòng)作時(shí),應(yīng)及時(shí)糾正,必要時(shí)令其停止工作。

5.監(jiān)護(hù)人可監(jiān)護(hù)人數(shù)的規(guī)定

5.1設(shè)備(線(xiàn)路)全部停電,一個(gè)監(jiān)護(hù)人所監(jiān)護(hù)的人數(shù)不予限制。

5.2在部分停電設(shè)備的周?chē)?不是全部設(shè)有可靠的遮攔以防止觸電時(shí),則一個(gè)監(jiān)護(hù)人所監(jiān)護(hù)的人數(shù)不應(yīng)超過(guò)二人。

5.3其它工種人員進(jìn)入(變)配電室內(nèi),在部分停電的情況下工作時(shí),一個(gè)監(jiān)護(hù)人在室內(nèi)最多可監(jiān)護(hù)三人。

6.具備以下條件之一,監(jiān)護(hù)人可參加工作

6.1全部停電時(shí)。

6.2在(變)配電室內(nèi)部分停電時(shí),只有在安全措施可靠,工作人員集中在一個(gè)地點(diǎn)工作,工作人員連同監(jiān)護(hù)人不超過(guò)三人時(shí)。

6.3所有室內(nèi)外帶電部分,均有可靠的安全遮攔足以防止觸電的可能。

7.當(dāng)監(jiān)護(hù)人不再現(xiàn)場(chǎng)時(shí),所有工作人員(包括工作負(fù)責(zé)人)不允許單獨(dú)留在工作現(xiàn)場(chǎng)。

記錄

《第一種工作票》

《倒閘操作票》

《變配電站值班日志》

附加說(shuō)明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第6篇 工程維修工作間斷工作轉(zhuǎn)移制度

工程維修工作間斷和工作轉(zhuǎn)移制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語(yǔ)

工作間斷和工作轉(zhuǎn)移制度

1工作間斷時(shí),全部人員應(yīng)撤離現(xiàn)場(chǎng),工作票仍由工作負(fù)責(zé)人保存,所有安全措施不能變動(dòng)。繼續(xù)工作時(shí),工作負(fù)責(zé)人必須向全體工作人員重申安全措施。

2在(變)配電室內(nèi)連續(xù)進(jìn)行一日以上工作時(shí),工作班每日收工時(shí),應(yīng)將工作票交給值班員,填寫(xiě)實(shí)際收工時(shí)間。次日開(kāi)始工作前,必須重新履行工作許可手續(xù),方可開(kāi)始工作。

3對(duì)于連續(xù)性的工作,在同一電氣聯(lián)接部分用同一工作票依次在幾個(gè)工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移工作時(shí),全部安全措施由值班員在開(kāi)工前一次做完,不需要辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。但轉(zhuǎn)移到下一個(gè)工作地點(diǎn)時(shí),工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向工作人員交待停電范圍、安全措施和注意事項(xiàng)。

4工作間斷期間,遇有緊急情況需要送電時(shí),值班員應(yīng)得到工作負(fù)責(zé)人的許可,并通知全體工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng),且完成下列措施后,方可提前送電。

5拆除臨時(shí)遮攔、接地線(xiàn)和標(biāo)示牌,恢復(fù)常設(shè)遮攔和原標(biāo)示牌。

6對(duì)于較復(fù)雜或工作面積較大的工作,必須在所有通道派專(zhuān)人看守,以便告訴工作人員設(shè)備已經(jīng)合閘送電,不能繼續(xù)工作?？词厝嗽诠ぷ髌蔽词栈厍?不應(yīng)離開(kāi)守候地點(diǎn)。

7.檢修工作結(jié)束以前,若將設(shè)備試加工作電壓,可按下列規(guī)定進(jìn)行

7.1全體人員撤離工作地點(diǎn)。

7.2將該系統(tǒng)所有工作票收回,查處臨時(shí)遮攔、接地線(xiàn)和標(biāo)示牌,恢復(fù)常設(shè)遮攔和標(biāo)示牌。

7.3工作負(fù)責(zé)人和值班人進(jìn)行全面檢查無(wú)誤后,應(yīng)由值班員進(jìn)行試加壓試驗(yàn)。工作若需繼續(xù)時(shí),應(yīng)重新履行工作許可手續(xù)。

記錄

《第一種工作票》

《倒閘操作票》

《變配電站值班日志》

附加說(shuō)明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第7篇 工程維修工作規(guī)程制度(辦公樓)

工程維修工作規(guī)程(適用于辦公樓)

l 目的

使工程維修工作能有序、高效地開(kāi)展,確保公用機(jī)電設(shè)施、設(shè)備正常安全運(yùn)行,并得到及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)。

2 范圍

管理處的日常維修管理工作,以及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)。

3運(yùn)作程序

3.l 運(yùn)行班組運(yùn)作程序

3.1.1運(yùn)行班組人員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的24小時(shí)操作、監(jiān)控、檢查、巡視、記錄,并處理一般性維修保養(yǎng)工作。

3.1.2值班人員必須嚴(yán)格安排班時(shí)間表上下班,不得擅離職守,并嚴(yán)格按交接班制度進(jìn)行交接。

3.1.3運(yùn)行班組每天向工程管理人員匯報(bào)前一天值班情況,如實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

3.1.4值班期間發(fā)生緊急情況,應(yīng)采取臨時(shí)應(yīng)急措施,并及時(shí)向工程管理人員匯報(bào)。

3.1.5vrv空調(diào)運(yùn)行人員在空調(diào)停用期間轉(zhuǎn)為維修班組成員,負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

3.1.6運(yùn)行人員負(fù)責(zé)配合并協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,如單獨(dú)操作時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)施/設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。

3.2 維修班組運(yùn)作程序

3.2.1對(duì)于運(yùn)行班組不能完成的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)工程管理人員統(tǒng)籌安排后,由維修組負(fù)責(zé)實(shí)施,運(yùn)行組配合,共同完成。

3.2.2維修班組負(fù)責(zé)按編制的維修保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),并負(fù)責(zé)填寫(xiě)《設(shè)施/設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。

3.2.3維修人員按規(guī)定定期對(duì)各設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不掉的應(yīng)立即向工程管理人員匯報(bào)。

3.2.4維修人員負(fù)責(zé)承擔(dān)日常報(bào)修(含急修)處理和業(yè)主特約維修工作.在發(fā)生突發(fā)性設(shè)備故障后,應(yīng)迅速集中人員趕到現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行搶修。

3.2.5維修班組成員下班后向值班人員留下通訊聯(lián)系方式,以便緊急情況下能及時(shí)調(diào)度。

3.3工程值班運(yùn)作程序

3.3.1工程值班室平時(shí)設(shè)在班組辦公室,夜間設(shè)在變配電房或中控室。

3.3.2工程值班室由管理處直接管理,工程管理人員兼職,保證二十四小時(shí)有人值守。

3.3.3負(fù)責(zé)接聽(tīng)并記錄設(shè)備設(shè)施報(bào)修電話(huà)、設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)告和業(yè)主意見(jiàn),及時(shí)通知相關(guān)人員處理并向管理處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.3.4負(fù)責(zé)收集維修結(jié)果的反饋信息,向管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.3.5負(fù)責(zé)記錄各運(yùn)行班組上一天值班情況,并向管理處領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)報(bào)。

3.3.6在發(fā)生突發(fā)事件情況下根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)通知,調(diào)動(dòng)人員、物資,保證事件能得到及時(shí)處理。

3.4管理處主任運(yùn)作程序

3.4.1根據(jù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)計(jì)劃和相應(yīng)材料需求,以及工器具計(jì)劃 ,組織設(shè)備運(yùn)行和維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,并進(jìn)行監(jiān)督檢查.超出權(quán)限范圍的報(bào)公司批準(zhǔn)。

3.4.2根據(jù)值班室的報(bào)告,合理調(diào)配維修力量,進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維修。

3.4.3發(fā)生重大、緊急情況時(shí),及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并根據(jù)的指示,迅速組織人員、物資進(jìn)行搶修、搶救工作。

3.4.4負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量檢查和員工的培訓(xùn)考核工作,每月組織工程管理人員和各班組長(zhǎng)對(duì)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。

3.4.5負(fù)責(zé)工程對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

相關(guān)質(zhì)量記錄:

1.《設(shè)施/設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》