公司工資制度方案范文（20篇范文）

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：35

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目錄
1.工資制度體系如何搭建 2.工資制度體系框架 3.工資制度的重要性和意義 4.工資制度格式 5.公司工資制度方案范文（20篇范文）

公司工資制度方案范文

體系如何搭建

構(gòu)建一個(gè)完善的公司制度體系，首先要明確公司的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。

1. 制定公司章程，明確公司的經(jīng)營(yíng)范圍、組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)原則。

2. 設(shè)計(jì)部門(mén)職能，確保每個(gè)部門(mén)職責(zé)清晰，分工合理。

3. 制訂人力資源政策，包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面，保證員工權(quán)益和企業(yè)發(fā)展同步。

4. 制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范資金運(yùn)作，確保財(cái)務(wù)安全。

體系框架

應(yīng)包括以下幾個(gè)主要部分：

1. 基本制度，如公司章程、行為準(zhǔn)則等，規(guī)定公司的基本規(guī)則。

2. 管理制度，涉及各部門(mén)的運(yùn)作流程和標(biāo)準(zhǔn)，如采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等。

3. 人力資源制度，涵蓋員工招聘、績(jī)效管理、薪酬福利等。

4. 財(cái)務(wù)制度，規(guī)定財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制和審計(jì)程序。

5. 內(nèi)部控制制度，旨在防止欺詐和錯(cuò)誤，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

重要性和意義

公司制度不僅是規(guī)范員工行為的工具，更是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基石。

1. 提高效率，明確的規(guī)章制度能減少?zèng)Q策時(shí)間，提高工作效率。

2. 維護(hù)公平，通過(guò)制度化管理，避免因個(gè)人偏見(jiàn)導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。

3. 保障合規(guī)，遵守法律法規(guī)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，制度反映了公司的價(jià)值觀，影響員工行為模式。

制度格式

公司制度的格式應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔，便于理解和執(zhí)行。

1. 制度標(biāo)題，明確制度的主題。

2. 制度目的，闡述制定制度的原因和預(yù)期效果。

3. 制度內(nèi)容，詳細(xì)列出規(guī)則、程序和責(zé)任分配。

4. 執(zhí)行與監(jiān)督，說(shuō)明制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制。

5. 修訂條款，規(guī)定制度的修改和更新流程。

6. 附則，包含其他必要信息，如生效日期、解釋權(quán)歸屬等。

以上四點(diǎn)是構(gòu)建有效公司制度的基本要素，但需注意，制度的生命力在于執(zhí)行，因此在制定過(guò)程中要充分考慮實(shí)際操作性，確保制度的落地執(zhí)行。制度應(yīng)隨企業(yè)發(fā)展適時(shí)調(diào)整，以保持其活力和適應(yīng)性。

公司工資制度方案范文

第1篇公司工資制度方案范文

公司工資制度方案范文(十二)

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的

第2篇公司一線員工保底工資結(jié)算制度

企業(yè)一線員工保底工資結(jié)算制度

一、目的:

為保障企業(yè)員工最低生活需求,不斷增強(qiáng)員工的企業(yè)整體觀念和提高企業(yè)的凝聚力,使各員工能夠安心生產(chǎn),安心工作,體現(xiàn)出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和幫助,企業(yè)設(shè)立了員工保底工資形式。為便于保底工資的計(jì)算和結(jié)算,特制訂本制度。

二、原則:

1、保底工資定義:指因受市場(chǎng)、原材料供應(yīng)等外部因素影響,其生產(chǎn)班組每月的生產(chǎn)性工資總額(或工時(shí)折算工資總額)為零或達(dá)不到企業(yè)規(guī)定的基數(shù)而實(shí)行的一種考察性工資。

2、保底工資基數(shù):企業(yè)根據(jù)工種不同或可量化的技術(shù)含量不同而對(duì)各生產(chǎn)班組員工確定的月保底工資額。以班組為單位計(jì)算其保底工資基數(shù)總額。

3、凡生產(chǎn)班組員工的生產(chǎn)工時(shí)工資、加班費(fèi)、計(jì)件費(fèi)、出差誤工補(bǔ)貼、非生產(chǎn)性派工費(fèi)等屬于生產(chǎn)性工資的收入(以下簡(jiǎn)稱工時(shí)工資)達(dá)到或超過(guò)其保底工資基數(shù)總額,則保底工資自然失效,其工時(shí)工資總額按實(shí)際結(jié)算數(shù)計(jì)算。

4、各班組工時(shí)工資結(jié)算依據(jù):每月工時(shí)工資的結(jié)算統(tǒng)一由生產(chǎn)部依據(jù)下述規(guī)定進(jìn)行結(jié)算:

(1)由前段簽發(fā)“生產(chǎn)通知單”,經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品制造定額工時(shí)或計(jì)件。

(2)由后段簽發(fā)“生產(chǎn)通知單”,經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品制造定額工時(shí)或計(jì)件。

(3)由生產(chǎn)部隨機(jī)安排并開(kāi)具“生產(chǎn)通知單”的加工、服務(wù)性定額或不定額生產(chǎn)工時(shí)或計(jì)件。

(4)其他的由廠長(zhǎng)審批的各部門(mén)的相關(guān)的生產(chǎn)性工資費(fèi)用審批金額。

5、生產(chǎn)部每月結(jié)算后,應(yīng)編制“車間工資結(jié)算表”,連同相關(guān)結(jié)算原始憑證送交財(cái)務(wù)部復(fù)核后,再由副總經(jīng)理審批。

6、各半成品、成品、外加工制造、加工工時(shí)進(jìn)行結(jié)算時(shí)的完成狀態(tài):

(1)半成品:下料、改色、開(kāi)條、過(guò)膠、貼合、壓帶、沖床、油邊等工序,一般以開(kāi)條、沖床、油邊、壓帶品檢合格為準(zhǔn);具體視每款訂單工藝程度,實(shí)行不同的單價(jià)。

(2)成品:車線、裝扣頭、組裝、敲鉚釘?shù)裙ば蛞云窓z合格為準(zhǔn)。

(3)外發(fā)加工以檢驗(yàn)合格并辦理入庫(kù)手續(xù)為準(zhǔn)。

(4)各種生產(chǎn)服務(wù)性項(xiàng)目以完成并簽證為準(zhǔn)。

7、一般情況下,不符合第6條各項(xiàng)完工狀態(tài)的不予結(jié)算,但在下述情況下允許借用或結(jié)算未到結(jié)算狀態(tài)的產(chǎn)品半成品工時(shí):

(1)因班組人員調(diào)動(dòng),為避免日后發(fā)生糾紛,提前結(jié)算相關(guān)半成品的工時(shí),用于班組內(nèi)部結(jié)算需要。

(2)非本身原因造成的半成品停止工序流轉(zhuǎn),則對(duì)已完成的工序工時(shí)進(jìn)行結(jié)算。

(3)因其他原因,在制半成品暫停加工,預(yù)計(jì)恢復(fù)加工至結(jié)算狀態(tài)需2個(gè)月以上,按實(shí)際已完工工時(shí)的80%結(jié)算。

(4)所有結(jié)算兌現(xiàn),皆在下個(gè)月工資中體現(xiàn)。

8、下述情況下企業(yè)不補(bǔ)足保底工資:

(1)生產(chǎn)班組以種種理由,不接受生產(chǎn)安排,造成工時(shí)工資總額不足的。

(2)在正常工作情況下,未按時(shí)完工,導(dǎo)致工時(shí)工資總額不足的。

(3)已完工不及時(shí)品檢,導(dǎo)致不能結(jié)算的。

(4)相互拆借,轉(zhuǎn)移工時(shí)的。

(5)因上一工序班組自身原因?qū)е孪乱话嘟M不能按時(shí)完成,造成下一班組工資不足的,其不足部分由上一班組工時(shí)工資補(bǔ)足。

10、凡相互拆借,轉(zhuǎn)移工時(shí),套取企業(yè)保底工資的,其相關(guān)班組,各按所套取保底工資額的5倍予以罰款。

三、車間員工的保底工資為:

1、普工保底工資定為$1200元/月,車工$1500元/月,油邊工人$1800元/月,上述員工工資訂薪以計(jì)件為主。

2、臨時(shí)員工計(jì)時(shí)工資為白天8小時(shí)30元,晚上4元/小時(shí);計(jì)件工資視每款工藝程度而具體規(guī)定。

當(dāng)天的計(jì)件工資必須在第二天上午九點(diǎn)之前,由主管做出統(tǒng)計(jì)后交于辦公室,文員進(jìn)行核對(duì),在確認(rèn)無(wú)誤的情況下,交于財(cái)務(wù)部,并將此表張貼于公布欄。車間員工與主管應(yīng)在工作完成三天內(nèi)到公布欄查看計(jì)件工資表,如果工資與實(shí)際工作情況有出入,應(yīng)在工作完成四天內(nèi)反映到主管處,不可到辦公室和財(cái)務(wù)室查對(duì)。主管對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行核對(duì),確實(shí)有問(wèn)題的,及時(shí)反映到辦公室處或修正。

3、品檢室、開(kāi)發(fā)部成員及各部門(mén)主管以上級(jí)員工,以計(jì)時(shí)計(jì)薪,各班組主管$2000元/月,總檢$2500元/月,廠長(zhǎng)$3000元/月,獎(jiǎng)金另計(jì)。

4、保底工資按員工實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放。

四、凡未述及事例,依據(jù)本制度的原則精神,以書(shū)面形式闡述理由,經(jīng)有關(guān)會(huì)議研究決定處理,并以例案形式辦理,待本制度修訂之時(shí)列入。

第3篇公司職能工資管理制度

□ 總則

第一條目的

本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，制訂員工工資的管理辦法，包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。

第起至當(dāng)月日止，并于當(dāng)月日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時(shí)，則提早于前一日發(fā)放。

第五條非常給付

員工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的工資。

(一) 員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有下列情況可向公司申請(qǐng)非常給付：①

結(jié)婚；②死亡；③生產(chǎn)；④疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。

(數(shù)_缺勤日數(shù)

2.遲到、早退、私自外出時(shí)：

基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)_遲到、早退、私自外出的缺勤時(shí)數(shù)

第七條中途任用、離職或退職的工資

在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的工資，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：

［基準(zhǔn)內(nèi)工資(每月固定額)＋交通津貼］_出勤工作日數(shù)平均每月應(yīng)出勤日數(shù)

第八條工資給付及扣除額

(一) 下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從工資中直接扣除：

1.個(gè)人工資所得稅。

2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。

3.團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。

4.過(guò)半數(shù)員工開(kāi)會(huì)同意的福利基金。

(工作津貼

(一) 公司因業(yè)務(wù)上的需要，要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，得支付休假日工作津貼，但翌日補(bǔ)休者，則不另外給付津貼。

(視公司經(jīng)營(yíng)成果增長(zhǎng)比例，進(jìn)行定期調(diào)薪。

第起至該年度月日止，并于月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。

(起至月日止，并于月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。

第三十起開(kāi)始實(shí)施。

第4篇某公司工資制度方案

公司工資制度方案

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本工資制度方案。

第二章原則

第5篇某印務(wù)公司員工計(jì)件工資制度

印務(wù)公司員工計(jì)件工資制度

一、目的和意義

為確保公司健康有序地發(fā)展;最大限度的保證一線職工的利益;充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則;盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來(lái)的種種弊端;保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái),使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平;發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力,調(diào)動(dòng)職工積極性;增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制,并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作,是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展,背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措,是公司在當(dāng)今卷煙包裝裝潢市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證,是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。為此,特制定本制度。

二、基本思路和方法

(一)實(shí)行計(jì)件工資制的工種

此次實(shí)行計(jì)件工資制,共有11個(gè)工種:(1)凹印軟線;(2)凹印硬線;(3)模切機(jī);(4)燙金機(jī);(5)羅蘭膠印機(jī);(6)雙色膠印機(jī);(7)單凹機(jī);(8)口花凹印機(jī);(9)口花分切機(jī);(10)修邊機(jī);

(11)挑包工種。

(二)設(shè)定計(jì)件工資單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值的依據(jù)。按現(xiàn)有崗位工資、效益工資和連動(dòng)工資的收入水平設(shè)定單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值。

(三)納入考核的工資項(xiàng)目。按照單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值和實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)件工資數(shù)額為“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”。公司對(duì)“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”進(jìn)行考核,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。未納入考核的工資項(xiàng)目為工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。

(四)定員。根據(jù)優(yōu)化組合原則,機(jī)臺(tái)人員由機(jī)臺(tái)領(lǐng)機(jī)工優(yōu)化組合。按程序經(jīng)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)后,保持相對(duì)穩(wěn)定不變。機(jī)臺(tái)人員對(duì)經(jīng)考核計(jì)發(fā)的計(jì)件工資按各崗位現(xiàn)系數(shù)進(jìn)行分配(對(duì)個(gè)別工種有微調(diào))。具體定員標(biāo)準(zhǔn)為:

(1)凹印軟線5人;(2)凹印硬線5人;(3)模切機(jī)4人;(4)燙金機(jī)3人;(5)羅蘭膠印機(jī)4人;(6)雙色膠印機(jī)2人;(7)單凹機(jī)2人;(8)口花凹印機(jī)2人;(9)口花分切機(jī)1人;(10)修邊機(jī)2人;(11)挑包工種1人。

(五)對(duì)應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的考核內(nèi)容

1、實(shí)行計(jì)件工資制,必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按以下方法進(jìn)行考核:

(1)對(duì)半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的考核按公司《產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測(cè)考核辦法(試行)》執(zhí)行;

(2)對(duì)質(zhì)量事故的處罰按公司《產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法》執(zhí)行;

(3)對(duì)工序間互檢的考核按《各工序互檢獎(jiǎng)懲辦法(試行)》執(zhí)行;

(4)對(duì)工序、機(jī)臺(tái)自檢的考核按《各工序自檢管理規(guī)定(試行)》執(zhí)行;

(5)對(duì)公司組織的聯(lián)檢的考核按《質(zhì)量聯(lián)檢管理制度》執(zhí)行;

(6)對(duì)其他質(zhì)量指標(biāo)的考核按公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

2、對(duì)原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)的考核。按公司《原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范的考核。按總廠和公司《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》執(zhí)行。

4、對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性的考核。按公司《產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理辦法》執(zhí)行。

5、對(duì)能源及節(jié)約用水的考核。按公司《澡堂管理辦法》執(zhí)行。

6、對(duì)設(shè)備管理指標(biāo)的考核。按公司有關(guān)設(shè)備管理制度及技術(shù)部有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定要求執(zhí)行。

7、對(duì)安全管理和安全指標(biāo)的考核。按總廠和公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

(六)出勤和各類假期管理。對(duì)出勤和各類假期的管理按總廠及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值:

1、凹印軟線:2.42元/萬(wàn)枚。

2、凹印硬線:條盒19.82元/萬(wàn)枚;硬小盒大張5.05元/萬(wàn)枚;聯(lián)機(jī)硬小盒5.34元/萬(wàn)枚;二聯(lián)條盒34.79元/萬(wàn)枚。

3、模切機(jī):白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒7.24元/令。

4、燙金機(jī):條盒橫向10.80元/令;小盒橫向11.55元/令;條盒縱向9.30元/令;小盒縱向11.16元/令。

5、羅蘭膠印機(jī):6.61元/令。

6、雙色膠印機(jī):5.07元/令。

7、單凹機(jī):4.74元/令。

8、口花凹印機(jī):0.0085元/米。

9、口花分切機(jī):3.81元/包。

10、修邊機(jī):2.72元/令

11、挑包工種:條盒0.73元/捆;外加工條盒2.55元/箱;翻蓋小盒3.25元/箱;軟包小盒1.17元/包;外加工小盒4.50元/箱。

四、有關(guān)規(guī)定

1、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。正常生產(chǎn)時(shí),機(jī)臺(tái)人員必須執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。

2、生產(chǎn)定額。

(1) 凹印軟線:4.2萬(wàn)米/班;

(2)凹印硬線:條盒、硬小盒大張4萬(wàn)米/班;聯(lián)機(jī)硬小盒3.75萬(wàn)米/班;二聯(lián)條盒3.5萬(wàn)米/班。

(3)模切機(jī):白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令/班。

(4)燙金機(jī):條盒橫向15.5令/班;小盒橫向14.5令/班;條盒縱向18令/班;小盒縱向15令/班。

(5)羅蘭膠印機(jī):50令/班。

(6)雙色膠印機(jī)28.5令/班。

(7)單凹機(jī):30.5令/班。

(8)口花凹印機(jī):17000米/班。

(9)口花分切機(jī):11包/班。

(10)修邊機(jī):20令/人班

(11)挑包工種:條盒80捆/班;外加工條盒23箱/班;翻蓋小盒18箱/班;軟包小盒50包/班;外加工小盒13箱/班。

3、公司安排從事其他工作時(shí),按所從事崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)所從事工作時(shí)間的長(zhǎng)短計(jì)發(fā)工資。

4、根據(jù)生產(chǎn)情況公司安排休息時(shí),按400元/月的標(biāo)準(zhǔn),折合日工資,按所休息天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

5、機(jī)臺(tái)設(shè)備維修時(shí),按照本制度第四章第3條和第4條執(zhí)行。

6、凹印設(shè)備更換品種換版時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員(5人)計(jì)發(fā)0.5天的崗位工資。

7、公司安排打樣時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)實(shí)際打樣時(shí)間計(jì)發(fā)工資。

8、機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)(班保、周保、月保)時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)保養(yǎng)時(shí)間計(jì)發(fā)工資。

五、示例

1、凹印軟線甲班某月產(chǎn)量為3832萬(wàn)枚。

該班月收入為:3832×2.42元/萬(wàn)枚=9273.44元

該機(jī)臺(tái)總系數(shù)為:2.3+1.7+1.5+1.5+1.3=8.3

系數(shù)值

為:9273.44÷8.3=1117.28元

領(lǐng)機(jī)工:1117.28×2.3=2569.74元

副領(lǐng)機(jī)工:1117.28×1.7=1899.38元

助手: 1117.28×1.5=1675.92元

收紙工: 1117.28×1.3=1452.46元

說(shuō) 明:

1、此收入不包含工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。

2、此收入是在質(zhì)量、消耗等指標(biāo)不被扣款的情況下的收入。

六、附加說(shuō)明

1、本制度經(jīng)2004年8月31日公司職工代表會(huì)議通過(guò)。

2、本制度自2004年9月1日起執(zhí)行;原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與本制度沖突的,按本制度執(zhí)行。

3、本制度在執(zhí)行過(guò)程中視情況修訂完善。

4、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第6篇 s公司工資保密制度

有很多的公司,在員工的工資方面的管理都有保密制度,這在公司的工資管理中相當(dāng)重要,如何制定相關(guān)的保密制度和遵守相關(guān)的保密制度呢以下整理了公司工資保密制度的范本,可供參考。

公司為加強(qiáng)對(duì)員工工資保密行為管理,確保薪資作業(yè)過(guò)程的保密性,使公司薪資資料不外泄,讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍,特制定本工資保密制度。

一、薪酬資料的管理原則

1、職工不得將自己的薪資透露給他人,如對(duì)自己的薪資有異議可向企管部反映,由企管部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。

2、部長(zhǎng)及部長(zhǎng)級(jí)別以下職工的薪酬資料只有所在部門(mén)部長(zhǎng)、主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理可查詢掌握,其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。

3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。

二、工資保密程序

1、薪酬表編制保密程序

1)所有接觸和編制薪酬的人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜;

2)負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí),不允許有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng),如有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要?jiǎng)衿潆x開(kāi);

3)編制薪酬表的電子文檔須加密,以防泄密;

4)編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng),不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上,必須收集起來(lái)放入專門(mén)的檔案柜內(nèi)加鎖,以免他人翻閱,并關(guān)閉打開(kāi)的電腦文檔。

2、薪酬審批保密程序

企管部在將薪酬表和薪酬審批表送財(cái)務(wù)時(shí),必須由指定的薪酬專管員親自送達(dá)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,不得找人代為轉(zhuǎn)交。

3、薪酬發(fā)放保密程序

1)每月應(yīng)發(fā)放的薪酬由財(cái)務(wù)審核后交總經(jīng)理審批;

2)財(cái)務(wù)將審核簽批后的職工薪酬明細(xì),錄入每位職工的薪酬卡;

3)財(cái)務(wù)部每月發(fā)放工資必須直接發(fā)給個(gè)人。職工須親自簽字領(lǐng)取,不得代領(lǐng);

4)領(lǐng)取工資時(shí)除財(cái)務(wù)發(fā)放工資人員及領(lǐng)取工資職工外其他職工不得在場(chǎng);

5)職工個(gè)人如對(duì)發(fā)放薪資存在疑問(wèn),請(qǐng)及時(shí)與企管部聯(lián)系。

三、工資保密相關(guān)部門(mén)責(zé)任和義務(wù)

1、財(cái)務(wù)部門(mén)

1)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋本部門(mén)涉及的薪酬項(xiàng)目(如保險(xiǎn)金、福利、值班工資等,但不得解釋、透露其它本部門(mén)未涉及的薪酬項(xiàng)目;

2)財(cái)務(wù)部門(mén)須指定專門(mén)人員負(fù)責(zé)薪酬的管理和發(fā)放,其他人員不得通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)查詢或向本部門(mén)人員詢問(wèn)本人或他人的薪酬;

3)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)的薪酬模塊的保密工作負(fù)全責(zé)。

2、企管部

1)企管部設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)薪酬進(jìn)行解釋和管理,其它部門(mén)(財(cái)務(wù)除外)和個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)薪酬進(jìn)行解釋;

2)企管部是薪酬保密工作的實(shí)施和監(jiān)督部門(mén)。

四、處罰措施

1、如有探詢、評(píng)論他人薪資或?qū)⒆约旱男劫Y透露給他人的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予100-500元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者可直接解除勞動(dòng)合同。

2、工資發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)秩序由財(cái)務(wù)人員和所在部門(mén)主管監(jiān)督管理,發(fā)放工資時(shí)如有人違反現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,(例:工資發(fā)放時(shí)有其他非當(dāng)事領(lǐng)取工資職工在場(chǎng),財(cái)務(wù)人員或所在部門(mén)主管未制止或采取措施。)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重程度扣罰財(cái)務(wù)工資發(fā)放人員100-500元,扣罰所在部門(mén)主管100-500元。

3、企管部相關(guān)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)人員非因工作需要透露他人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予100-500元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者可直接解除勞動(dòng)合同。

五、工資保密責(zé)任

1、薪酬專管員必須在電腦上加密;

2、公司企管部薪酬編制人員及財(cái)務(wù)部門(mén)薪酬審核人員對(duì)薪酬負(fù)有保密責(zé)任,不得將任何人的薪酬向外透露;

3、企管部負(fù)責(zé)所有薪酬表的存檔,保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度;

4、嚴(yán)禁公司任何職工以任何方式向任何人透露自己或詢問(wèn)其他人員的薪酬?duì)顩r;

5、所有個(gè)人因薪酬有錯(cuò)誤需查詢薪酬表的,負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能提供其個(gè)人的薪酬表,與其無(wú)關(guān)的薪酬情況一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

六、本工資保密制度自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第7篇 __公司員工工資的管理規(guī)章制度

一. 總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條：績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績(jī)效工資在工資總額中占0－60％。

第七條：?jiǎn)T工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條：?jiǎn)T工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三. 工資系列

第九條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條：項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條：營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

第十五條：?jiǎn)T工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項(xiàng)目管理系列

各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營(yíng)銷系列

銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）

四. 工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40％

績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條：工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條：績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。

表2：績(jī)效工資確定方法

考核成績(jī)

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）--100分

≤

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

80（含）--90分

≤0.8

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60（含）--80分

≤0.5

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

第十九條：職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

第二十條：為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

第8篇公司工資管理制度精選

一個(gè)公司的工資制度要合理,才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。下面小編為大家精心搜集了關(guān)于公司工資管理制度的范本,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

一. 總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三. 工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)

四. 工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。

表2:績(jī)效工資確定方法

考核成績(jī)

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

第十九條職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé);部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

五. 薪級(jí)調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。

六. 關(guān)于員工工資

第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門(mén)提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七. 工資發(fā)放

第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時(shí)計(jì)算。

第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資,即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí),當(dāng)事人(部門(mén))必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。

第三十八條公司_或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。

八. 福利與補(bǔ)貼

第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:

1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚,公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問(wèn)金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

第四十條通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為500元/月;部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷,報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

第四十一條住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

第四十二條誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元。

第四十三條交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí),按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。

九. 附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批,自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第9篇公司員工工資發(fā)放制度

公司員工工資發(fā)放管理制度

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,積分制管理特制定本制度。

本制度適用于公司全體員工(臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

工資結(jié)構(gòu)

1、員工工資根據(jù)積分制管理所說(shuō)到的由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

2、工資包括:基本工資、崗位工資、加班工資、職務(wù)津貼、住房補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

3、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占60%。

4、績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-40%。

5、部門(mén)經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)行政部審核、經(jīng)行政總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部作為工資核算依據(jù)。

6、員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸..款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

第10篇公司工資福利待遇管理制度

公司工資及福利待遇管理制度(十)

第一條為保障公司職員的合法利益,貫徹公平、合理、多勞多得的原則,制定本制度。

第二條本制度適用于本公司正式職員,試用職員工資待遇按《人事管理制度》辦理。

第三條工資

職務(wù)

級(jí)別

基本工資

年薪

公司級(jí)

董事長(zhǎng)

副董事長(zhǎng)

董事長(zhǎng)助理

部門(mén)級(jí)

部門(mén)經(jīng)理

部門(mén)副經(jīng)理

職員

1、本公司基本工資實(shí)行年薪制,完成公司董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)放年薪。

2、基本工資分為三等九級(jí):即公司、部門(mén)、職員三等;

第四條補(bǔ)貼

職務(wù)

交通、醫(yī)療、住房

補(bǔ)貼

伙食

補(bǔ)貼

通訊補(bǔ)貼

公司級(jí)

董事長(zhǎng)

5元

/天

實(shí)報(bào)實(shí)銷

副董事長(zhǎng)

實(shí)報(bào)實(shí)銷

董事長(zhǎng)助理

實(shí)報(bào)實(shí)銷

部門(mén)級(jí)

部門(mén)經(jīng)理

200元/月

部門(mén)副經(jīng)理

200元/月

職員

儲(chǔ)運(yùn)管理員

150元/月

行政管理員

100元/月

會(huì)計(jì)、出納

50元/月

其他

20元/月

1、伙食補(bǔ)貼:公司為職員提供就餐,不再額外發(fā)放伙食補(bǔ)貼。

2、通訊補(bǔ)貼:實(shí)行按月包干制。公司不再支付任何個(gè)人通訊費(fèi)用。

第五條獎(jiǎng)金

1、效益獎(jiǎng):根據(jù)公司年終效益而定。

2、年終個(gè)人獎(jiǎng):年終由董事長(zhǎng)辦公會(huì)確定。

3、特別獎(jiǎng):是指在工作上有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的個(gè)人,根據(jù)貢獻(xiàn)的大小由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,隨時(shí)計(jì)發(fā)。

第六條福利

1、保險(xiǎn):公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策制度,每月向長(zhǎng)春市社會(huì)保險(xiǎn)局按工資總額比上繳社會(huì)保險(xiǎn)。

2、生日:職員生日發(fā)放補(bǔ)貼100元(以身份證為準(zhǔn))。

第七條扣薪標(biāo)準(zhǔn)

1、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用按制度從工資中扣除職工應(yīng)繳的部分。

2、其他扣薪遵循《人事管理制度》

第八條待遇調(diào)整

1、每年末按考核結(jié)果,酌情予以調(diào)整;

2、若在工作上有重大貢獻(xiàn)或其他原因確需調(diào)整薪金的,則可由部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng);行政部審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,送交財(cái)務(wù)部隨時(shí)實(shí)行;

3、其他任何部門(mén)和個(gè)人均無(wú)權(quán)利對(duì)工資待遇進(jìn)行調(diào)整。

第九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十條本制度最終解釋權(quán)歸行政部解釋。

第11篇某公司員工薪酬工資管理制度

每一個(gè)公司為員工制定薪酬工資管理制度都有制定的目的及制定的原則,制度的細(xì)節(jié)等。以下是詳細(xì)的公司員工薪酬工資管理制度的范本,僅供參考。

第一章總則

第一條:目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條:原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條:職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門(mén),主要職責(zé)有:

(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;

(三)、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;

(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);

(五)、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》(附件三)和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》(附件四);

(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;

(七)、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門(mén),主要職責(zé)有:

(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門(mén)實(shí)施薪酬管理制度;

(三)、核算并發(fā)放員工工資;

(四)、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總()月報(bào)表》(見(jiàn)附件五);

(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條:薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面,分類與構(gòu)成如下圖:

第五條:工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條:基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí),在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類,按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資(績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資)兩部分。

第七條:基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成:

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部,人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù);

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。

第八條:津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條:獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。

第十條:福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條:年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期,把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條:年薪制員工范圍

本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人

第十三條:年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,[蓮~山課件]不參與提成工資分配。其中,基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。

第十四條:基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,是年薪的預(yù)支部分。

第十五條:績(jī)效年薪的釋義

本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？?jī)效年薪的實(shí)際支付金額,要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算,具體計(jì)發(fā)辦法,按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定。

第十六條:基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例,依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表:

職位

集團(tuán)公司總裁

子公司總經(jīng)理

主持工作的副總經(jīng)理

集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助

集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人

子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人

基礎(chǔ)年薪占基準(zhǔn)年薪%

績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪%

第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條:年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^(guò)內(nèi)部招聘、選聘,為職位晉升(含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng))員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期,還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十,不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的,從考察期滿的次月起,按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪,計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整,必須在任職前約定。

第十九條:子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn):

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》所確定的,并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》中約定的考核辦法實(shí)施考核,獲得75分(含)以上的為合格,75分以下的為不合格。

第二十條:公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人(含副職,以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核,個(gè)人績(jī)效考核得分90分(含)以上的為合格,90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條:月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期,把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為:辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員)、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工,集團(tuán)公司總部非年薪制員工。

第二十三條:提成月薪制人員范圍

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等,不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:

一、基礎(chǔ)工資(相對(duì)固定的部分,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱:基礎(chǔ)月薪)

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資(浮動(dòng)部分,為基準(zhǔn)工資的20%)

第二十五條:提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:

一、基礎(chǔ)工資,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資,為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:

一、基礎(chǔ)提成工資,為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成績(jī)效工資,為基準(zhǔn)提成工資的20%。

第二十六條:月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

第二十七條:績(jī)效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。

第二十八條:應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算:

本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù),是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后,依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪

公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā),試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

第三十條:學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條:實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第五章獎(jiǎng)金

第三十二條:獎(jiǎng)金的種類

公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。

第三十三條:年度績(jī)效獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制)員工。

二、獎(jiǎng)金額度:以公司為單位,計(jì)提獎(jiǎng)金總額,計(jì)提方法如下:

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為:公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會(huì)議提議,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效(kpi)考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。

公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表:

司績(jī)效分?jǐn)?shù)

≥105

<105

≥100

<100

≥95

<95

≥90

<90

≥85

<85

≥80

<80

≥75

<75

≥70

<70

≥60

<60

公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)

1.2

1.1

1.05

0.95

0.9

0.8

0.65

0.5

三、獎(jiǎng)金分配

1、根據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效情況,作第一次分配,把總額分配至各部門(mén)

2、各部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況,作第二次分配,把本部門(mén)獎(jiǎng)金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十四條:超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體員工

二、獎(jiǎng)金額度:按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》約定的比例計(jì)提。

三、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金的分配比例為:公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)可控制在總額的25%以內(nèi),副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人(年薪制人員)、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管(不含)以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門(mén)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第12篇某公司工資分配制度

公司工資分配制度,大家了解過(guò)公司的制度嗎每個(gè)共組都會(huì)有自己的制度,我們要遵守這些公司制度!以下是公司工資分配制度,歡迎大家閱讀!

公司工資分配制度【1】

物價(jià)“天天向上”,工資卻增長(zhǎng)緩慢、差距較大,部分企業(yè)高管收入是一線員工的25倍。

政協(xié)委員高長(zhǎng)林經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研,向市政協(xié)十三屆二次會(huì)議提交了<關(guān)于規(guī)范分配秩序建立職工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制的建議>。

調(diào)查:職工收入分配差距較大

據(jù)市總工會(huì)調(diào)查,目前我市職工收入主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):一是低收入職工群體所占比例較大,職工收入偏低。

二是低收入職工群體相對(duì)集中,主要集中在一線職工中。

工資分配制度。

在被調(diào)查職工中,一線職工月工資平均收入約為1690元,僅為我市社會(huì)平均工資的52、05%。

三是職工收入分配差距較大。

建議:要針對(duì)問(wèn)題,政協(xié)委員提出深化企業(yè)收入分配制度改革的5項(xiàng)建議:

一是盡快建立企業(yè)工齡工資制度。

由勞動(dòng)主管部門(mén)結(jié)合全市職工工資水平規(guī)定一個(gè)工齡工資下限,每個(gè)企業(yè)再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展工資協(xié)商,通過(guò)職代會(huì)確定具體額度,隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。

二是健全企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系。

進(jìn)一步完善、細(xì)化工資指導(dǎo)線,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,盡快制定和發(fā)布行業(yè)工資指導(dǎo)線,使地區(qū)性工資指導(dǎo)線和行業(yè)工資指導(dǎo)線相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)合理確定職工的工資水平和增長(zhǎng)幅度。

進(jìn)一步完善人工成本信息指導(dǎo)制度,提高其實(shí)效性,引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)控人工成本增長(zhǎng)。

工資分配制度。

三要規(guī)范企業(yè)工資分配制度。

國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工資分配管理,健全完善國(guó)有企業(yè)高管人員薪酬管理制度,規(guī)范國(guó)有企業(yè)工資分配制度,在建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制的同時(shí),建立和完善職工參與的企業(yè)工資決定機(jī)制。

以全面建立工資集體協(xié)商制度為重點(diǎn),推動(dòng)建立企業(yè)工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。

四要為實(shí)現(xiàn)公平合理收入分配創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

加強(qiáng)對(duì)壟斷企業(yè)職工收入分配監(jiān)管,包括對(duì)高管薪酬的監(jiān)管,以及對(duì)壟斷行業(yè)職工住房公積金、企業(yè)年金、福利待遇等收入的監(jiān)管,著力解決壟斷帶來(lái)的超高收入及超大分配差距。

五要充分發(fā)揮工會(huì)在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益中的作用。

公司工資分配制度【2】

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)各項(xiàng)規(guī)章制度,制定合理的工資分配規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。

如果一個(gè)企業(yè)的工資分配制度公平合理,就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,就能吸引和留住優(yōu)秀的人才,這樣企業(yè)就具有了對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益,從而在市場(chǎng)上不斷發(fā)展壯大。

工資分配制度在實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行不斷的修改完善,這樣才能適應(yīng)企業(yè)不斷的展的需要,本文就如何對(duì)大準(zhǔn)鐵路現(xiàn)有的工資分配制度進(jìn)行修改和完善,提出了一點(diǎn)看法和建議。

一、大準(zhǔn)鐵路公司的工資分配制度現(xiàn)狀

大準(zhǔn)鐵路公司實(shí)行的是崗位技能工資制。

這種工資分配制度將大準(zhǔn)鐵路公司的各個(gè)崗位分為管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位,歸為技術(shù)管理和生產(chǎn)服務(wù)崗位兩大系列。

在進(jìn)行崗位定級(jí)時(shí)通過(guò)對(duì)各工種的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件進(jìn)行分析測(cè)評(píng),最后劃分出各崗位的崗位等級(jí)。

職工工資單元主要有技能工資、津補(bǔ)貼、效益工資(包括崗位工資、綜合獎(jiǎng)金、和浮動(dòng)工資等)、年功工資、加班工資、其它工資;再有就是按季或年發(fā)放的新增效益工資。

在以上的各項(xiàng)工資中效益工資屬于活工資,它與員工的個(gè)人工作情況掛鉤,我們也稱為“掛鉤工資”,它占員工月工資總額的60%多。

從工資的構(gòu)成和分配結(jié)構(gòu)看,還是比較合理的,這種分配制度使工資分配打破了“大鍋飯”的局面,克服了不論工種和職務(wù)高低平均分配的思想。

從實(shí)行崗位技能工資制以來(lái),大準(zhǔn)鐵路公司一直在不斷更新和補(bǔ)充。

現(xiàn)在是在每年的年初按各段現(xiàn)有各個(gè)崗位的員工數(shù)和生產(chǎn)情況將工資總額一次性發(fā)給各段,年內(nèi)人員調(diào)出、調(diào)入時(shí)不再增減工資。

對(duì)于新增效益工資再按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況按季度或年核發(fā)各段。

通過(guò)多年的修整和完善,工資分配制度已日臻完善,趨向合理,但隨著每年生產(chǎn)情況,內(nèi)、外界環(huán)境的變化,還是需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行逐漸完善:

1、進(jìn)一步增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力;

2、提高內(nèi)部分配的公平性和透明度;

3、增加反映職工技能的技能津貼,補(bǔ)充技能工資未能體現(xiàn)員工技能的不足;

4、加強(qiáng)“活工資”與員工業(yè)績(jī)掛鉤的執(zhí)行力度;

5、對(duì)不合理崗位等級(jí)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?

6、充分發(fā)揮新增效益工資的激勵(lì)作用。

二、完善工資分配制度的思考

1、工資水平要具有一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力

大準(zhǔn)鐵路公司所處的外部環(huán)境:一是神華集團(tuán)的同行業(yè)的三條鐵路;二是本地區(qū)的外部環(huán)境,主要是準(zhǔn)能公司和黑岱溝露天礦、電廠、選煤廠。

大準(zhǔn)鐵路公司職工經(jīng)常與外界對(duì)比的主要就是以上六個(gè)企業(yè)。

他們會(huì)根據(jù)自己所在崗位的勞動(dòng)技能等情況與對(duì)應(yīng)的外部相近崗位相比較,當(dāng)他們認(rèn)為自己的付出與報(bào)酬所得同外界相比不平衡時(shí),就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,從而不努力工作。

所以大準(zhǔn)鐵路在制定工資分配辦法時(shí)一定要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)的支付能力等諸多因素,系統(tǒng)地考慮工資的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面:神華的其它三條鐵路由于鐵路成立的時(shí)間不同,造成用工形式的區(qū)別,在人員構(gòu)成和人員管理上有著很大的不同。

由于所處地理位置的不同,使員工工作的環(huán)境,工作條件、生活居住環(huán)境各不相同,所以與另外三條鐵路工資的比較會(huì)比較復(fù)雜一些,不能只簡(jiǎn)單的進(jìn)行工資對(duì)比。

大準(zhǔn)鐵路公司在進(jìn)行工資分配時(shí),只要讓我們的骨干工種,比如電力機(jī)車司機(jī)能夠與他們相差不要太多即可。

然后再把其他崗位與電力機(jī)車司機(jī)崗位比較確定其它主要崗位的工資總額標(biāo)準(zhǔn),但制定以前一定要做好各方面的平衡工作。

在本地區(qū)的外部競(jìng)爭(zhēng)力方面:由于鐵路的經(jīng)營(yíng)效益相對(duì)比較好,所以一定要讓鐵路各段的主要工種具有一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

比如,機(jī)務(wù)段的電力司機(jī)的工資一定要能與露天礦的大車司機(jī)同水平,然后其它各段的主要工種與火車司機(jī)進(jìn)行工作量、工作技能比較后確定工資水平。

這樣確定了工資等級(jí)層次,員工就會(huì)感覺(jué) 到企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

從而積極工作,否則會(huì)引起優(yōu)秀員工流失或消極怠工現(xiàn)象。

企業(yè)的主要工種具有了一定競(jìng)爭(zhēng)力,不僅給員工帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)利益,也會(huì)使員工對(duì)自己身處的企業(yè)產(chǎn)生自豪感,對(duì)企業(yè)的前景充滿信心,對(duì)自己的本職工作更加熱愛(ài),全身心的投入其中,從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

2、工資分配更要體現(xiàn)內(nèi)部公平

大準(zhǔn)鐵路公司的內(nèi)部公平,一是各段之間的工資水平等級(jí)層次合理;二是各工種之間要按崗位的不同體現(xiàn)出公平的分配制度。

大準(zhǔn)鐵路公司在對(duì)下屬各段進(jìn)行工資總額分配時(shí),不僅要對(duì)各段總額進(jìn)行控制,還應(yīng)對(duì)工資分配辦法進(jìn)行控制。

對(duì)各段的主要工種要適當(dāng)?shù)膶?shí)施宏觀均衡,將各段主要工種的活工資部分設(shè)置適當(dāng)?shù)牟町惙秶?/p>

將各段主要工種的“活工資”差別制定的合理,是大準(zhǔn)鐵路公司工資分配制度決策的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

這個(gè)差別不僅涉及到工種的差異性,還要考慮工作地點(diǎn)的差異性和人員配置等情況,所以應(yīng)該先由公司統(tǒng)籌制定數(shù)額范圍,再由各段進(jìn)行二次分配,只有這樣制定出的分配方案才能更加符合實(shí)際。

目前大準(zhǔn)鐵路公司在進(jìn)行工資總額分配時(shí),工資總額沒(méi)有與各段的用工總量掛鉤。

各段的生產(chǎn)人員無(wú)定員控制,使工資對(duì)用工的約束機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

雖然規(guī)定了在年初核定好一年的工資總額后,對(duì)零散的調(diào)出調(diào)入人員實(shí)行“增人不增資,減人不減資”的政策,但由于沒(méi)有定員控制,只是根據(jù)公司的工資支付能力和現(xiàn)有人員數(shù)量核定工資,造成各段不控制定員,人工成本增加,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

各段在針對(duì)各工種、崗位進(jìn)行工資分配時(shí),也只是在崗位和工作地點(diǎn)上有所差別。

在制定工資分配辦法時(shí),要消除各段之間由于職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容相近所導(dǎo)致的工資差別過(guò)大現(xiàn)象。

同時(shí)更要使各段不同工種之間根據(jù)勞動(dòng)條件、貢獻(xiàn)大小的不同,使工資拉開(kāi)差距。

大多數(shù)員工對(duì)內(nèi)部與外部公平都很關(guān)心,但他們可能更關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的分配公平性,所以企業(yè)在制定工資分配辦法時(shí)一定要即公平又公開(kāi),根據(jù)員工的合理要求調(diào)整分配辦法。

3、增加與員工工作技能掛鉤的技能津貼

技能工資本應(yīng)體現(xiàn)出員工的技能水平與技能掛鉤。

但是一直以來(lái),大準(zhǔn)鐵路公司的技能工資同員工的技能基本沒(méi)有聯(lián)系,技能工資的晉升與員工的表現(xiàn)沒(méi)有直接關(guān)系,它只與職工的工齡長(zhǎng)短,與職工來(lái)大準(zhǔn)鐵路公司的工作時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān),如果有技能工資變動(dòng),只是在員工原技能工資基礎(chǔ)上大家一同晉升兩級(jí)或三級(jí)。

所以我想應(yīng)該增加一項(xiàng)技能津貼,以補(bǔ)充員工在技能上的區(qū)別。

如果直接改變技能工資發(fā)放形式執(zhí)行起來(lái)會(huì)有一定的難度,可在原技能工資不變情況下增加一項(xiàng)技能津貼,讓技能津貼體現(xiàn)出員工的技能水平。

對(duì)于生產(chǎn)服務(wù)人員可以采取與技能等級(jí)掛鉤,取得高級(jí)師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工等級(jí)證的人員要在技能津貼上有所區(qū)別。

一定要實(shí)行聘任制,對(duì)于同一崗位上確實(shí)需要的高級(jí)技師等崗位確定定員人數(shù)。

然后制定聘任標(biāo)準(zhǔn),定期評(píng)價(jià)和重評(píng)價(jià)。

聘用后給予一定的聘用津貼。

這種分配辦法,能鼓勵(lì)員工立足本崗位,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,從而為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于管理人員和技術(shù)人員根據(jù)工作需要確定高級(jí)管理崗位、中級(jí)管理崗位和一般管理崗位,在確定崗位的等級(jí)時(shí)一定要根據(jù)工作需要設(shè)崗,絕對(duì)不能因人設(shè)崗。

每年要定期對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng),制定合理公平的測(cè)評(píng)方法。

在人員使用上要將能夠勝任崗位等級(jí)的人員聘用到相應(yīng)的等級(jí)上,然后根據(jù)不同的崗位等級(jí)分配不同的等級(jí)工資津貼,鼓勵(lì)員工不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4、使“活工資”進(jìn)一步與員工工作績(jī)效掛鉤

大準(zhǔn)鐵路公司職工活工資即“掛鉤工資”部分占職工月平均工資大約60%以上,這部分工資比較好地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。

因?yàn)檫@部分工資包括崗位工資、綜合獎(jiǎng)金、浮動(dòng)工資并根據(jù)這些工資的數(shù)額進(jìn)行分配,所以“掛鉤工資”較好地拉開(kāi)了不同工種(或崗位)之間的工資差距。

各段在制定分配辦法時(shí),又進(jìn)一步拉開(kāi)了同工種不同工作地點(diǎn)之間的工資差距,還需要進(jìn)一步完善的是,要加大執(zhí)行的力度,要拉開(kāi)同工種相同工作地點(diǎn)之間的工資差別。

這一工資差別的合理制定具有較強(qiáng)的積極的作用,可以激勵(lì)員工立足本崗位,腳踏實(shí)地地學(xué)技術(shù),提高自己完成本職工作的技能,尤其是生產(chǎn)操作人員,像接觸網(wǎng)工、線路工、變配電工、檢車員等工種。

這種同工種同地點(diǎn)員工的“掛鉤工資”的拉開(kāi),就必須實(shí)行績(jī)效考核。

考核應(yīng)該每月進(jìn)行一次,當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

通過(guò)設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單易行,可操作性強(qiáng)的考核辦法,使“掛鉤工資”拉開(kāi)距離后,會(huì)使員工的工資更能體現(xiàn)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)的公平性。

對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,由于工作性質(zhì)的關(guān)系,考慮其工作的連續(xù)性和工作業(yè)績(jī)不能短期見(jiàn)效的特點(diǎn),要設(shè)計(jì)與生產(chǎn)人員不同的考核辦法,除每月按大準(zhǔn)鐵路公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法考核兌現(xiàn)工資外,應(yīng)該在每半年或一年進(jìn)行一次德、勤、績(jī)、能的考核,然后將考核結(jié)果兌現(xiàn)在職工工資中。

5、崗位等級(jí)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行修改完善

大準(zhǔn)鐵路公司的各個(gè)崗位的崗位等級(jí)是1997年制定的,2000年進(jìn)行了很小的調(diào)整。

到現(xiàn)在已經(jīng)有6年未做任何改動(dòng)。

由于現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了較大的變化,不同工種的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度都發(fā)生了很大變化,而且在分配職工工資總額,發(fā)生職工新增效益獎(jiǎng)時(shí),都會(huì)與崗位等級(jí)有關(guān)系,因?yàn)閸徫坏燃?jí)要體現(xiàn)該崗位重要性,所以現(xiàn)有崗位等級(jí)應(yīng)該做一定的修改和完善。

這樣才能與現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相匹配。

6、新增效益工資的完善

大準(zhǔn)鐵路公司在2004年以前,新增效益工資部分人均大約3000元。

當(dāng)時(shí)制定的新增效益工資發(fā)放辦法是將公司所屬各單位分為三類,一是生產(chǎn)運(yùn)輸類單位系數(shù)為1、1;二是生產(chǎn)輔助單位系數(shù)為1、0;三是服務(wù)人員系數(shù)為0、9、各段還要將這部分工資按不同崗位重新分配,因?yàn)橐郧斑@部分工資很少,一般每季度末或年末發(fā)放,所以人們對(duì)分配辦法還是比較滿意的。

從2023年以來(lái),新增效益工資人均增加了5000元,職工對(duì)這部分工資也開(kāi)始關(guān)注。

因?yàn)檫@幾年公司的福利發(fā)放每年遞增,技能工資基本是按工齡長(zhǎng)短分配的。

通過(guò)福利發(fā)放和工齡工資發(fā)放,已經(jīng)體現(xiàn)了老職工的積極貢獻(xiàn),所以在發(fā)放新增效益工資上,要使每年新增加的工資部分能體現(xiàn)出差異性和公平性。

我想這部分新增效益工資尤其是近兩年來(lái)增加的這5000多元,不能簡(jiǎn)單的由公司統(tǒng)一按崗位等級(jí)和工齡發(fā)放,最好也按單位類別、崗位類別發(fā)放。

然后由各段制定各自分配辦法,經(jīng)大準(zhǔn)鐵路公司批準(zhǔn)后發(fā)放。

這樣這部分工資就起到一定的激勵(lì)作用。

使其能與職工的工作業(yè)績(jī)掛鉤。

工資分配制度涉及到職工的切身利益,涉及到職工的工作積極性,從而也就影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因而企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化每年完善修改。

在制定和實(shí)施工資分配辦法過(guò)程中,及時(shí)的溝通必要的宣傳或培訓(xùn)是保證讓員工對(duì)工資分配辦法滿意的因素之一。

現(xiàn)在職工在進(jìn)行內(nèi)部工資對(duì)比時(shí),主要是從三個(gè)方面比較:一是活工資的差別;二是工資總額的差別;三是新增效益工資的差別。

在外部工資比較時(shí),主要是比較同行業(yè)或本地區(qū)的主干工種。

只有全面考慮了內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)與員工的激勵(lì)作用,才能使工資分配切實(shí)地維護(hù)職工的切身利益,從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

并根據(jù)員工傳遞的信息對(duì)工資制度進(jìn)行定期調(diào)整是保證工資制度達(dá)到最大適用性的必要途徑。

實(shí)際上,不存在絕對(duì)公平的工資分配辦法,只存在員工是否滿意的工資分配。

所以企業(yè)應(yīng)經(jīng)常介紹本單位的工資制度制定的依據(jù)、優(yōu)點(diǎn),贏得廣大員工的理解和支持,

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)地根據(jù)自身的特點(diǎn),在現(xiàn)有的工資制度基礎(chǔ)上不斷注入新的理念,持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和完善,就可以保持旺盛的生命力,為本企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)提供有力的人力保障。

公司工資分配制度【3】

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。

公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

第二條原則:

1.建立明確的分配制度。

根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn),建立合理的分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。

同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工,以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。

員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。

鼓勵(lì)員工提高自身能力,承擔(dān)更大責(zé)任,從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。

同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制,做到多勞多得按能取酬。

在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。

第三條公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。

兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。

月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義:

1.基本工資:根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

1、2薪等__

高級(jí)職稱博士__

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中(含以下)1000 2.司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì),初始額為50元,每增加一個(gè)年度,增加50元,滿__年后不再增長(zhǎng)。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

3.區(qū)域津貼與其他津貼組成:

1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4.崗位工資:由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定,并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明),扣崗位與績(jī)效,如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明,扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資,如請(qǐng)年假或調(diào)休假,

不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí):詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》,其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

5.績(jī)效工資:績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效;績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng),詳見(jiàn)附件一。

2)第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位,其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā);

3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā);

4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要,績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

6.特殊津貼:在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù),公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條員工福利:包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1.法定福利:包含五險(xiǎn)一金:社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。

法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2.公司福利:包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。

其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下,對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定;

2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金,是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。

專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資:

序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注

1博士研發(fā)4000

其他4000 2碩士研發(fā)3000

其他__ 3本科

研發(fā)__

其他1500 4大專1000 5中專(含以下)800

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員,其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí),其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才,其

試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等,但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間:員工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

第四章薪酬計(jì)算方法

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定)。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算:

1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,實(shí)際薪酬為:日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

3.停職前的薪酬,依下列方式計(jì)算:停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定)。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù),而不是工作時(shí)間。

因此,原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。

如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第五章員工工資的調(diào)整

第十八條員工調(diào)薪:公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容:

1.基本工資的調(diào)整:員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整:

1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后,依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

第二十條薪酬的發(fā)放:為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間:

1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。

3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除:

1、薪酬的支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,填制月薪酬報(bào)表等,財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。

第七章附則

第二十五條員工薪酬采取密薪制,員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密,并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

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第13篇公司工資管理制度草案

1 員工工資是以社會(huì)同行間工資水準(zhǔn)、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)社會(huì)保障水平、公司支薪能力、員工技能水平、崗位重要程度、崗位職務(wù)、責(zé)任大小、合同年限、勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)驗(yàn)與工作能力等因素作為評(píng)估工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)制定的。

2 工資形式:

2.1 年薪、月計(jì)時(shí)工資、產(chǎn)量計(jì)件工資三種形式。

3 工資結(jié)構(gòu):

3.1月薪工資 = 基本工資+獎(jiǎng)金+津貼+加班時(shí)間+加班費(fèi)+社保補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼+失業(yè)補(bǔ)貼+獎(jiǎng)懲+扣款項(xiàng)+扣稅項(xiàng)

3.2 年薪工資 = 基本工資+津貼+加班時(shí)間+加班費(fèi)+社保補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼+失業(yè)補(bǔ)貼+獎(jiǎng)懲+扣款項(xiàng)+扣稅項(xiàng)

3.23.1條中規(guī)定的基本工資是公司根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障水平和公司發(fā)展?fàn)顩r以及不同崗位等級(jí)設(shè)計(jì)的固定工資,基本工資是公司向員工支付薪酬的基本承諾。

3.3公司所有員工自試用期起享受公司按規(guī)定給予的各項(xiàng)社保福利,具體在工資中以補(bǔ)貼的形式體現(xiàn)出來(lái)并發(fā)放給個(gè)人,試用期轉(zhuǎn)正后根據(jù)政策規(guī)定和個(gè)人意愿公司代為繳納,不再以補(bǔ)貼形式發(fā)放。

3.33.1條中的津貼項(xiàng)主要包括:通訊津貼、職能津貼、特聘人員的技術(shù)津貼等等。

3.43.1條中的加班費(fèi)根據(jù)基本工資,按國(guó)家法律規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算的加班工資。

4 定義:

4.1 培訓(xùn)工:入職前無(wú)從事應(yīng)聘崗位或應(yīng)聘崗位同等要求相似的工作經(jīng)驗(yàn),公司需要投入精力,安排專門(mén)人員在理論知識(shí)、實(shí)踐操作方面進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)的應(yīng)聘人員,一般培訓(xùn)期為1-3個(gè)月,經(jīng)過(guò)考核和觀察合格后上崗操作,培訓(xùn)工在培訓(xùn)期內(nèi)不上崗操作,原則上不安排加班,不計(jì)加班費(fèi),不享受公司的社保補(bǔ)貼。

4.2 試用工:入職前經(jīng)過(guò)面試和鑒定具備基本操作經(jīng)驗(yàn),符合相關(guān)崗位規(guī)定要求的應(yīng)聘人員;

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)期考核和觀察鑒定合格的人員;

一般試用期為3個(gè)月,經(jīng)過(guò)考核和觀察鑒定合格后才能轉(zhuǎn)正為正式工。

4.3 正式工:經(jīng)過(guò)試用期考核合格,完成轉(zhuǎn)正鑒定后正式上崗的人員。

4.4 年薪人員:公司根據(jù)當(dāng)前人才流動(dòng)情況、公司人力政策、所處社會(huì)環(huán)境人才供求程度針對(duì)部分技術(shù)人員、管理崗位針對(duì)性的給予年薪制的工資形式。

5 工資實(shí)施細(xì)則:

5.1 基本工資,見(jiàn)附表1。

5.2 培訓(xùn)工工資一律按----/人月計(jì)算,不享受社保補(bǔ)貼。

5.3 試用工工資:所有員工試用期一律按---元/人月計(jì)算,其中基本工資----元/人月,不享受崗位獎(jiǎng)金和津貼,開(kāi)始享受社保補(bǔ)貼,工資結(jié)構(gòu)為:基本工資+加班時(shí)間+加班費(fèi)+社保補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼+失業(yè)補(bǔ)貼+獎(jiǎng)懲+扣款項(xiàng)+扣稅項(xiàng)。

5.4 正式工工資:正式工的工資結(jié)構(gòu)同3.1條規(guī)定的工資結(jié)構(gòu),其中基本工資按附表1的規(guī)定。

5.5 年薪人員試用期工資:按----/人月計(jì)算,工資結(jié)構(gòu)為:基本工資+加班時(shí)間+加班費(fèi)+社保補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼+失業(yè)補(bǔ)貼+獎(jiǎng)懲+扣款項(xiàng)+扣稅項(xiàng)。其中基本工資----/人月,不享受津貼.

5.6 年薪人員轉(zhuǎn)正后工資:

工資結(jié)構(gòu)為:基本工資+津貼+加班時(shí)間+加班費(fèi)+社保補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼+失業(yè)補(bǔ)貼+獎(jiǎng)懲+扣款項(xiàng)+扣稅項(xiàng)

其中基本工資調(diào)整至------

津貼為-----

5.7 上述5.3~5.6條規(guī)定的各類情況加班費(fèi)一律按相應(yīng)的基本工資進(jìn)行核算。

5.8 計(jì)件工資:計(jì)件工資根據(jù)各生產(chǎn)部門(mén)擬訂經(jīng)公司批準(zhǔn)的計(jì)件單價(jià)和核算方法進(jìn)行核算,計(jì)件工的工作時(shí)間按公司《考勤管理制度》的規(guī)定進(jìn)行考勤,基本工資按附表1的規(guī)定,計(jì)件工資原則上公司承諾不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ纤健?/p>

第14篇 _地產(chǎn)公司工資管理制度

地產(chǎn)公司工資管理制度

為確保公司薪資的合理公正性,提高薪資水平在市場(chǎng)同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,制定本制度如下:

一.工資設(shè)定

根據(jù)集團(tuán)薪資框架和要求,公司實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制,不同崗位薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)不同。

二.工資組成

員工工資由基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、考核獎(jiǎng)、工齡工資、加班工資和其它收入組成。

1.基本工資

根據(jù)職務(wù)等級(jí)崗位工資級(jí)別不同,基本工資不同。具體標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部解釋。

2.各項(xiàng)補(bǔ)貼

每月合計(jì)為300元。

3.考核獎(jiǎng)

根據(jù)工資級(jí)別不同,考核獎(jiǎng)不同,分月考核獎(jiǎng)和年考核獎(jiǎng)。當(dāng)月實(shí)際出勤不滿應(yīng)出勤2/3的人員,當(dāng)月考核獎(jiǎng)不予發(fā)放。

4.工齡工資

員工連續(xù)在公司服務(wù),每滿一年(自到崗之日計(jì)算),自第二個(gè)月起,以當(dāng)月發(fā)放基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算增加3%的服務(wù)年期工資補(bǔ)貼,累計(jì)增加不超過(guò)30%,隨月工資發(fā)放。(員工若從公司離職后重新進(jìn)入公司時(shí),工齡工資從后入職之日起重新計(jì)算)。

計(jì)算方式:月基本工資×3%×連續(xù)服務(wù)年期=工齡工資。

5.加班工資

加班工資按員工每月加班總天數(shù)計(jì)算,以基本工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×150%;

雙休日的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×200%;

法定節(jié)日的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×300%;

員工當(dāng)月有事假,以雙休日、正常工作日延長(zhǎng)時(shí)間的加班總天數(shù)抵消事假后再計(jì)算加班工資,法定節(jié)日的加班不予抵消事假。

日基本工資=月基本工資/21.75;小時(shí)基本工資=日基本工資/8。

三.試用期

新進(jìn)員工試用期工資為所定崗位工資(基本工資、考核獎(jiǎng)等各項(xiàng)補(bǔ)貼)的80%。試用期工資不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

四.各項(xiàng)扣款

1.病假扣款

基本工資:2個(gè)工作日(含)以內(nèi)不扣款,2個(gè)工作日以上至第5個(gè)工作日(含)時(shí)每天按日基本工資的1/2扣款,超過(guò)第5個(gè)工作日后,每天按日工資的100%扣款。

各項(xiàng)補(bǔ)貼:不扣款

考核獎(jiǎng)金:實(shí)際出勤天數(shù)不滿應(yīng)出勤的2/3時(shí),考核獎(jiǎng)金不予發(fā)放

工齡工資:不扣款

在醫(yī)療期內(nèi),員工當(dāng)月病假扣款后月工資總額低于南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%時(shí),按南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

2.喪假、護(hù)理假、婚假、探親假、年休假的扣款

基本工資:不扣款

各項(xiàng)補(bǔ)貼:不扣款

考核獎(jiǎng)金:不扣款

工齡工資:不扣款

3.事假扣款

基本工資:按日基本工資×事假天數(shù)

各項(xiàng)補(bǔ)貼:按各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)/21.75×事假天數(shù)

考核獎(jiǎng)金:實(shí)際出勤天數(shù)不滿應(yīng)出勤的2/3時(shí),考核獎(jiǎng)金不予發(fā)放

工齡工資:不扣款,全月事假時(shí)無(wú)工齡工資

員工請(qǐng)事假時(shí),先沖抵加班,后沖抵年休假。

4.產(chǎn)假:產(chǎn)假工資由生育保險(xiǎn)基金按照個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)支付。

(以上休假扣款部分,以實(shí)際工作日計(jì)算)

5.社會(huì)統(tǒng)籌:按照國(guó)家規(guī)定繳納。

6.公積金:按照國(guó)家規(guī)定繳納。

7.員工發(fā)生的餐費(fèi)、手機(jī)超額費(fèi)用和其它需扣款額在當(dāng)月工資里扣除。

五.工資計(jì)算

月工資計(jì)算公式為:

1.稅前工資=基本工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+工齡工資+考核獎(jiǎng)+加班工資-病事假扣款-遲到曠工扣款-統(tǒng)籌個(gè)人承擔(dān)額-公積金個(gè)人承擔(dān)額

2.實(shí)發(fā)工資=稅前工資-個(gè)人所得稅-公司借款-手機(jī)超額-電話扣款-其它扣款

六.工資調(diào)整

1.不定期調(diào)整:公司根據(jù)每位員工的實(shí)際工作情況及表現(xiàn),不定期進(jìn)行工資調(diào)整。具體時(shí)間、操作方式由調(diào)薪者的上級(jí)提出申請(qǐng),逐級(jí)審批后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案,最后以總經(jīng)理簽發(fā)通知執(zhí)行。

2.崗位調(diào)薪:因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)或其它原因進(jìn)行的調(diào)薪,由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)薪通知,人力資源部備案。

七.工資計(jì)算與發(fā)放

1.工資由人力資源部計(jì)算與發(fā)放,發(fā)放日為每月10號(hào),發(fā)放上個(gè)日歷月工資。如遇節(jié)假日提前或順延。

2.員工對(duì)當(dāng)月薪資有疑問(wèn),請(qǐng)與人力資源部聯(lián)系。

3.新進(jìn)員工自報(bào)到之日起薪,離職人員自離職之日停薪,按實(shí)際工作日計(jì)算。

八.薪資保密

根據(jù)集團(tuán)薪資要求,公司規(guī)定個(gè)人薪資必須嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁互相打聽(tīng)和交流,如有違反者視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系,不做任何補(bǔ)償。

九.個(gè)人所得稅

1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅法規(guī)定,由公司代扣代繳個(gè)人所得稅,并從當(dāng)月工資中扣除。

2.個(gè)人所得稅是根據(jù)基本工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+工齡工資+考核獎(jiǎng)+加班工資-統(tǒng)籌個(gè)人承擔(dān)額-公積金個(gè)人承擔(dān)額,計(jì)算得出。

3.個(gè)人所得稅計(jì)算公式請(qǐng)參考《個(gè)人所得稅計(jì)算方法》

第15篇公司結(jié)構(gòu)工資制度

為了更好地促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，按照《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關(guān)于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》的要求及機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制及人事制度改革方案》的批復(fù)，在公司建立靈活、有效的管理用人機(jī)制，徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限，使員工收入與崗位、工作實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，與公司整體經(jīng)營(yíng)收入情況相掛鉤，增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步形成重實(shí)際講效率的全新工作作風(fēng)，從而保證公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，特結(jié)合公司實(shí)際制定公司管理中心結(jié)構(gòu)工資制度。

一、工資分配方案總體思路

本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工資按照人員所從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，著重體現(xiàn)公司員工個(gè)人收入與崗位所在部門(mén)本年度與中心簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的分解任務(wù)完成情況及公司總體經(jīng)營(yíng)收入相結(jié)合。根據(jù)工作崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好壞、所負(fù)責(zé)任大小及管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依據(jù)。通過(guò)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，按照每人的崗位、所在部門(mén)的效益情況，拉開(kāi)收入差距，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工資收入與績(jī)效掛鉤，有效克服干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)際的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。

二、結(jié)構(gòu)工資制度的構(gòu)成情況

本結(jié)構(gòu)工資制由基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補(bǔ)貼、知識(shí)分子津貼、職稱補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、兼崗津貼、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資等十一項(xiàng)組成，具體情況說(shuō)明如下：

1.基礎(chǔ)工資：即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額，約占個(gè)人工資收入的30%。在編人員基礎(chǔ)工資按本人檔案工資中“基本工資”數(shù)額發(fā)放；合同人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：部門(mén)經(jīng)理600元；部門(mén)副經(jīng)理500元，行政管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)主管400元；三崗一類崗位350元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，；四崗一類崗位330元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%；五崗一類崗位300元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%；六崗一類崗位290元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，五類崗位根據(jù)出勤情況計(jì)發(fā)日工資。

2.崗位工資：根據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、所負(fù)責(zé)任大小等因素確定崗位工資，無(wú)在編與非在編的區(qū)別。

3.崗位津貼：對(duì)不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項(xiàng)津貼對(duì)技術(shù)、服務(wù)、保安等一線工作人員給予傾斜。

4.通訊補(bǔ)貼：為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關(guān)政策結(jié)合具體崗位情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼。

5.知識(shí)分子津貼：不分崗位，不論在編于否，凡取得國(guó)家承認(rèn)的高等教育學(xué)歷，按國(guó)家相關(guān)政策執(zhí)行。

6.職稱補(bǔ)貼：專業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書(shū)和自治區(qū)有關(guān)評(píng)定政策受聘人員（職稱要與所從事崗位相同或相近），按助理及相當(dāng)10元/月，工程師及相當(dāng)30元/月，高級(jí)工程師50元/月計(jì)發(fā)；工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書(shū)，依自治區(qū)有關(guān)評(píng)聘政策受聘人員均可按高級(jí)工10元/月，技師30元/月，高級(jí)技師50元/月享受職稱補(bǔ)貼。

7.工齡補(bǔ)貼：自參加工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補(bǔ)貼10元/月。合同人員工齡按到公司參加工作之日起計(jì)，工齡補(bǔ)貼于每年元月份調(diào)整。

例：某職工1987年參加工作，2000年到公司。該同志工齡補(bǔ)貼為：[（2000-1987）×5]+[（2005-2000+1）×10]=125

8.兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對(duì)兼崗人員原則上按照本人主崗基礎(chǔ)工資的10%計(jì)發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時(shí)性兼崗由總經(jīng)理會(huì)議根據(jù)兼崗任務(wù)及完成情況研究確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

9.效益工資：各崗位人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎(jiǎng)罰與責(zé)任部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤。效益工資根據(jù)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收入情況，按照一定的計(jì)提比例、發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)（每月計(jì)劃人均效益工資由總經(jīng)理會(huì)議研究確定）。經(jīng)營(yíng)部會(huì)議、演出場(chǎng)租收入按月考核，電影及其他收入年終考核；下屬公司三、四樓經(jīng)營(yíng)及廣告收入按月考核，其他收入年終考核；大型活動(dòng)收入年終一次性考核。

1）經(jīng)營(yíng)部效益工資計(jì)提比例：計(jì)劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%；

公司效益工資計(jì)提比例：計(jì)劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%；

其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)效益工資發(fā)放基數(shù)：（經(jīng)營(yíng)部效益工資發(fā)放基數(shù)+公司

效益工資發(fā)放基數(shù)）÷2

大型活動(dòng)部效益工資的發(fā)放：1-12月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)放基數(shù)計(jì)發(fā)，年終考核項(xiàng)目與第十三月工資掛鉤，對(duì)比前十二個(gè)月效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放總額實(shí)行多扣少補(bǔ)。

2）當(dāng)月全額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的部門(mén)，享受全額效益工資；當(dāng)月完成經(jīng)營(yíng)收入不足目標(biāo)任務(wù)的50%，不享受效益工資；完成目標(biāo)任務(wù)達(dá)到50%以上，用當(dāng)月效益工資除以75所得值乘以所差百分點(diǎn)的金額作為效益工資扣罰金額。

3）經(jīng)營(yíng)部按當(dāng)月本部門(mén)取得有效考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入（以實(shí)際完成的合同數(shù)額）的0.075%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

4)下屬公司按當(dāng)月本部門(mén)取得有效考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入（以實(shí)際完成的合同數(shù)額）的0.138%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

5)總經(jīng)理按照各部門(mén)效益工資平均值的2倍計(jì)發(fā)；副總經(jīng)理按照分管部門(mén)效益工資平均值的1.8倍計(jì)發(fā)；總經(jīng)理助理的月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)，其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員按照直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)效益工資平均值依崗位分類按系數(shù)計(jì)發(fā)，其中：

二崗一類系數(shù)為1.6；二類系數(shù)為1.5；三類系數(shù)為1.4；

三崗一類系數(shù)為1.3；二類系數(shù)為1.2；三類系數(shù)為1.1；

四崗一類系數(shù)為1.3；二類系數(shù)為1.2；三類系數(shù)為1.1；

五崗一類系數(shù)為1.2；二類、三類系數(shù)為1；

六崗一類系數(shù)為1.2，二類、三類、四類系數(shù)均為1。

10.獎(jiǎng)勵(lì)工資：直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)(經(jīng)營(yíng)部、下屬公司)超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，可享受獎(jiǎng)勵(lì)工資。

1)經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：本部門(mén)超額完成數(shù)×0.075%

2)下屬公司獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：本部門(mén)超額完成數(shù)×0.138%

3)其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：公司整體超額數(shù)÷2×0.11%[0.11%=(0.075%+0.138%)÷2]

4)各崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資系數(shù)與效益工資計(jì)發(fā)系數(shù)相同。

11.考績(jī)工資：由部門(mén)經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等為考評(píng)依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時(shí)性事件處理情況對(duì)各崗位人員做出評(píng)價(jià)，進(jìn)行考核，具體按照各部門(mén)的百分制考核評(píng)分表評(píng)定，滿分150分，等值150元。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理評(píng)分、部門(mén)員工互評(píng)，可參考質(zhì)檢部抽查結(jié)果核定考核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)考績(jī)工資。

三、各崗位檔次類別的劃分

1．一崗一類：總經(jīng)理，二類：副總經(jīng)理；

2．二崗一類：部門(mén)經(jīng)理，二類：部門(mén)副經(jīng)理；三類：行政管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)主管；

3．三崗：為技術(shù)崗位。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調(diào)、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡(luò)管理、會(huì)計(jì)，技術(shù)崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

4．四崗：為行政管理崗位。包括：秘書(shū)，人事，文書(shū)，出納，庫(kù)管，行政管理崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

5．五崗：為經(jīng)營(yíng)崗位和其他崗位。經(jīng)營(yíng)崗位包括：經(jīng)營(yíng)工作人員（內(nèi)勤、外聯(lián)）；其他崗位包括：圖書(shū)管理等。各崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

6．六崗：為保安及服務(wù)崗位。一類保安及服務(wù)主管；二類、三類、四類由任職條件確定；五類保潔崗位。

7．以上崗位的類別由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)劃分，要求各部門(mén)經(jīng)理必須根據(jù)本部門(mén)的工作要求、任職資格條件、員工素質(zhì)等情況公平、公正的劃分，不得敷衍塞責(zé)，不得將本部門(mén)所有人員列為一類，公司各類崗位人員最終由總經(jīng)理會(huì)議審核確定。

8．以上各類崗位，從事兼崗任務(wù)的，遵循“就高不就低”的原則，按照主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼，具體由總經(jīng)理會(huì)議確定。

四、各崗位基本任職資格條件

1．一崗一類人員由自治區(qū)政府辦公廳按照干部管理權(quán)限任命；

2．一崗二類人員由總經(jīng)理考核提名，經(jīng)管局批準(zhǔn)后方可聘任；

3．二崗各類人員由公司管理中心根據(jù)工作實(shí)際情況提出聘任資格條件，采取競(jìng)聘上崗的方式，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究予以聘任；

4．三崗、四崗、五崗、六崗各類崗位任職資格條件詳見(jiàn)《公司崗位任職資格及類別對(duì)照表》；

5．以上各崗位如出現(xiàn)重大的責(zé)任事故或安全事故，崗位責(zé)任人工資下調(diào)一類（責(zé)任事故或安全事故的重大與否由總經(jīng)理會(huì)議研究確定）；

6．以上各類崗位嚴(yán)格按照任職資格條件兌現(xiàn)工資，如因個(gè)人原因不符合本崗位各類任職資格條件，但確實(shí)擔(dān)任該崗工作的，按照本崗最低類確定工資；

7．各崗位人員經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究確定崗位、類別后嚴(yán)格按照中心考核制

度進(jìn)行考績(jī)，實(shí)行月、季、年相結(jié)合的辦法并直接與工資掛鉤；各崗位人員季度考核（月均考績(jī)分值）達(dá)不到就職崗位類別考績(jī)分值最低標(biāo)準(zhǔn)的（一類130分、二類110分、三類90分、四類80分，三個(gè)月后此分值按照部門(mén)實(shí)際考核分值調(diào)整），自下一考核期開(kāi)始月起崗位工資按降低一類執(zhí)行。

五、工資提升，各崗位人員有下列情況之一者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究可提升工資：

1、自本結(jié)構(gòu)工資制實(shí)行之日起，連續(xù)3年年終考核被評(píng)為公司優(yōu)秀個(gè)人或辦公廳系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人的，以考核優(yōu)秀第3年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起崗位工資上漲10%；

2、在工作中因見(jiàn)義勇為、拾金不昧、技術(shù)革新等，對(duì)樹(shù)立公司良好形象、挽回重大損失、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體事項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)幅度由總經(jīng)理會(huì)議研究確定；

3、其他必要增資事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定；

六、工資降低，各崗位人員有下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究給予降低工資。

1、當(dāng)年年終考核被評(píng)為“不合格”等次的，以考核不合格當(dāng)年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起本人工資降低一類執(zhí)行；

2、嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度對(duì)各崗位進(jìn)行考核，對(duì)違犯公司有關(guān)考勤、著裝、上崗規(guī)范等制度的，按照本制度中有關(guān)考績(jī)工資的發(fā)放考核辦法執(zhí)行。

3、工作中出現(xiàn)重大失誤或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究視損失大小確定降幅；

4、其他必要降資事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定。

七、特殊崗位工資情況：

1．凡經(jīng)公司聘用的各類營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員及與公司有租賃合同長(zhǎng)期獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員(不承擔(dān)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù))：不實(shí)行坐班制，考勤、著裝方面不做要求，不發(fā)日常工資，不計(jì)其他福利待遇；

2．服務(wù)保潔崗位：試用期1個(gè)月，試用期工資實(shí)行日工資制（每天8小時(shí)），每日工資按六檔四類崗位工資的12%計(jì)發(fā)，按照部門(mén)實(shí)際考勤上崗天數(shù)計(jì)發(fā)，不計(jì)考績(jī)工資；試用期之后實(shí)行日工資制（每天8小時(shí)），每日工資按六檔四類崗位工資的12%計(jì)發(fā)，按照部門(mén)實(shí)際考勤上崗天數(shù)計(jì)發(fā)，另計(jì)當(dāng)月考績(jī)工資。

3．以上特殊崗位人員如有其他部門(mén)或崗位任務(wù)可根據(jù)實(shí)際工作量情況考慮兼職補(bǔ)貼。

八、公司試用期人員工資為：（基礎(chǔ)工資+崗位工資+崗位津貼）×80%，其中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼按照就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類）計(jì)發(fā)，其他項(xiàng)目不計(jì)。

合同人員，參加公司工作三個(gè)月（試用期）以上，但未滿1年的，結(jié)構(gòu)工資制中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼三項(xiàng)按就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類）的90%計(jì)發(fā)，其他項(xiàng)目全額發(fā)放。

九、以上工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究確定后執(zhí)行，每年3月份調(diào)整員工工資，根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)基礎(chǔ)工資和崗位工資（即表列第1項(xiàng)、第2項(xiàng)）進(jìn)行調(diào)整。

十、于每年元月10日前向在崗人員發(fā)放第十三月工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1．非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)第十三月工資按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8項(xiàng)之和。

2．各直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)年終考核項(xiàng)目與第13個(gè)月的工資發(fā)放掛鉤。

3．在公司工作未滿1年的人員第十三個(gè)月工資為：以上8項(xiàng)之和÷12×實(shí)際工作月數(shù)；試用期人員不享受第十三月工資。

十一、本結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)配合人員崗位聘任制實(shí)行，對(duì)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，一般崗位實(shí)行雙向選擇上崗。

十二、各崗位人員工資實(shí)行以崗定薪，如遇崗位變動(dòng)，工資即做相應(yīng)調(diào)整。

十三、本制度未盡事宜可做補(bǔ)充規(guī)定。

十四、附件。

1、公司結(jié)構(gòu)工資制度分配方案

2、公司崗位任職資格及類別對(duì)照表

第16篇公司員工工資的管理規(guī)章制度

一總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。

本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二工資結(jié)構(gòu)

第三條:員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條:固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

固定工資在工資總額中占40%。

第六條:績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次。

績(jī)效工資在工資總額中占0-60%。

第七條:員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。

部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條:員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三工資系列

第九條:公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條:管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條:項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條:生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條:營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第17篇某公司工資管理制度

公司工資管理制度

一. 總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三. 工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1:

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項(xiàng)目管理系列

各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營(yíng)銷系列

銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)

四. 工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。

表2:績(jī)效工資確定方法

考核成績(jī)

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算

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公司工資管理制度

方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

第二十條為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:

表3

職務(wù)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

職務(wù)津貼

1000

800

600

700

五. 薪級(jí)調(diào)整

表4:年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系

考核成績(jī)

薪級(jí)調(diào)整幅度

薪級(jí)計(jì)算公式

90(含)~100分

上調(diào)1~1.5個(gè)薪級(jí)

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上調(diào)0.5個(gè)薪級(jí)

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工資保持不變

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下調(diào)0.5~1.5個(gè)薪級(jí)

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

六. 關(guān)于員工工資

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

七. 工資發(fā)放

第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

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公司工資管理制度

第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十八條公司_或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。

八. 福利與補(bǔ)貼

第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:

1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚,公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問(wèn)金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

第四十一條住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

第四十二條誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元。

第四十三條交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

九. 附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批,自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件1:《崗位工資一覽表》

附件2:《試用期工資標(biāo)準(zhǔn)》

上一頁(yè)[1] [2][3]

第18篇 g公司工資薪酬管理制度

一. 總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三. 工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1:

略

四. 工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。

表2:績(jī)效工資確定方法

略

第十九條職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé);部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算

表略

五. 薪級(jí)調(diào)整

表4:年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系

略

六. 關(guān)于員工工資

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

第19篇公司大區(qū)工資相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷管理制度

某公司大區(qū)工資及相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷管理制度

一、基本原則

(一)一般程序

1、以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資;

2、每月10日發(fā)放上月基本工資,20日發(fā)放提成或績(jī)效,由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人帳戶(遇節(jié)假日順延);

3、自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財(cái)務(wù)部結(jié)算;

4、每月2日前由人事部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動(dòng)表、獎(jiǎng)罰等情況到財(cái)務(wù)部,部門(mén)人員獎(jiǎng)金由各部門(mén)經(jīng)理上報(bào)。

5、按照勞動(dòng)合同的約定及公司的福利待遇制度,根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)情況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門(mén)審核人事部門(mén)計(jì)算的工資,統(tǒng)一制工資表,執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定;

6、工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放;

7、由公司人力資源部統(tǒng)一制定并調(diào)整工資管理制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)保密原則

工資報(bào)酬實(shí)行保密管理,任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要,不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu);任何員工不允許以任何方式詢問(wèn)、議論他人的薪資報(bào)酬,并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。

(三)收入掛鉤原則

1、為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及各事業(yè)部-利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)管理需要,各利潤(rùn)中心的人員收入、福利與所在利潤(rùn)中心的總體效益相結(jié)合,具體工資等級(jí)由各利潤(rùn)中心按本工資管理制定擬定。其中:業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤;非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤(rùn)中心的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián);根據(jù)不同利潤(rùn)中心的實(shí)際情況,條件具備部門(mén)的主管(含)以上人員可實(shí)行年薪制。

2、職能部門(mén)人員的收入水平與公司的整體利潤(rùn)及個(gè)人績(jī)效考評(píng)的實(shí)際情況掛鉤,實(shí)行月薪制。各職能部門(mén)按照本工資管理制度,根據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個(gè)人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級(jí)。

(四)備案原則

1、對(duì)于利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標(biāo)準(zhǔn),可在公司的工資管理制度原則基礎(chǔ)上根據(jù)自身情況做調(diào)整,但必須在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明確說(shuō)明,并經(jīng)公司批準(zhǔn)后報(bào)運(yùn)營(yíng)中心備案,方可執(zhí)行;

2、所有利潤(rùn)中心、職能部門(mén)的人員工資等級(jí)必須在財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)中心備案(年薪制的除外)。

(五)薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)種類

1)年薪制加期權(quán)股;

2)基本工資加績(jī)效工資加期權(quán)股 ;

3)基本工資加傭金(提成)制;

4)基本工資加計(jì)件工資加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

2、基本工資可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補(bǔ)構(gòu)成。

3、對(duì)應(yīng)于不同級(jí)別的人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)銷額度,凡在此額度范圍內(nèi)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、禮品費(fèi)等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用支出可與下月10日據(jù)實(shí)報(bào)銷;同時(shí)部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工費(fèi)用報(bào)銷,可在其相應(yīng)的額度內(nèi),根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)及員工當(dāng)月工作考核情況予以調(diào)整。

4、根據(jù)深圳市政府社會(huì)保障制度,對(duì)于深圳市戶口員工的房補(bǔ),以住房公積金體現(xiàn),直接存入個(gè)人帳戶; 而非深圳戶口的員工作為相應(yīng)的福利, 對(duì)應(yīng)不同的級(jí)別人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)銷額度, 凡在此額度范圍內(nèi)的住房費(fèi)用, 可以據(jù)實(shí)報(bào)銷。

5、實(shí)行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員,除了由公司在法定節(jié)假日安排加班的按照勞動(dòng)法規(guī)定給予加班費(fèi)外,均不另外享受加班費(fèi)。

6、每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu),不允許既享受獎(jiǎng)金基數(shù)又享受提成。

7、實(shí)行薪酬結(jié)構(gòu)(3)(4)類的人員,其傭金(提成)提取標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)件工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)必須在公司財(cái)務(wù)部備案,并有財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督核算。

8、實(shí)行年薪制的人員,其年薪總額的50%-70%按月發(fā)放,根據(jù)收入標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)級(jí)別確定每月的預(yù)期收入額,剩余30%-50%部分在年度考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

二、工資定級(jí)權(quán)限

1、各事業(yè)部高級(jí)管理人員的工資由公司總經(jīng)理確定。

2、由公司總經(jīng)理確定工資的人員,工資文件由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)備案,財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制報(bào)表及發(fā)放的執(zhí)行工作;其他人員的工資定級(jí)文件由運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。

3、利潤(rùn)中心人員工資定級(jí):

1)各事業(yè)部總經(jīng)理的年薪水平及月收入標(biāo)準(zhǔn),與其利潤(rùn)中心的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤,由公司總經(jīng)理確定,財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行;

2)事業(yè)部總經(jīng)理以下實(shí)行年薪制的管理人員的年薪水平及月收入標(biāo)準(zhǔn),由事業(yè)部經(jīng)理制訂并隨其利潤(rùn)中心的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行;

3)年薪制以外的管理人員、專業(yè)人員、業(yè)務(wù)人員、操作人員的定級(jí)與考核標(biāo)準(zhǔn),由事業(yè)部總經(jīng)理確定后報(bào)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。

4、職能部門(mén)人員工資定級(jí):

1)部門(mén)經(jīng)理(含)以上管理人員的收入水平與公司效益及個(gè)人績(jī)效掛鉤,其工資級(jí)別由公司總經(jīng)理確定,財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行;

2)部門(mén)經(jīng)理以下人員的定級(jí)與考核標(biāo)準(zhǔn),由部門(mén)負(fù)責(zé)人制訂,報(bào)公司總經(jīng)理審核后,運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。

三、工資收入標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表)

附表1:利潤(rùn)中心管理人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表2:成本中心管理人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表3:專業(yè)技術(shù)人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表4:操作人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表5:業(yè)務(wù)人員收入標(biāo)準(zhǔn)。

第20篇公司施工工程項(xiàng)目工資制度

建筑公司施工工程項(xiàng)目工資制度

1 .總則

( l )為建立適合施工工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)管理特點(diǎn)的工資制度,體現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順?lè)峙潢P(guān)系,制訂本制度;

( 2 )項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象,以質(zhì)量?jī)?yōu)良、縮短工期為目標(biāo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,依據(jù)工程全過(guò)程的最終管理成果確定項(xiàng)目管理人員工資分配的工資制度;

( 3 )實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目管理人員范圍,可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:

l )項(xiàng)目全體管理人員;

2 )項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

( 4 )實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以一個(gè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象。同時(shí)管理兩個(gè)以上,但能按工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算的,也可按工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目工薪。不能按工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的,不能實(shí)行項(xiàng)目工薪制。

2 .項(xiàng)目工薪的確定

( l )項(xiàng)目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項(xiàng)目工薪二基本工薪+效益工薪;

基本工薪

=相關(guān)管理制度=

=相關(guān)崗位職責(zé)=