工資管理制度匯編【14篇】

工資管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，其主要功能在于規(guī)范員工薪酬的發(fā)放，確保薪酬體系公平、公正、透明，從而激勵員工的積極性，提高工作效率，同時保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。它不僅能夠明確員工的收入預(yù)期，還能幫助企業(yè)吸引和留住人才，促進組織的穩(wěn)定與發(fā)展。

包括哪些方面

一個完整的工資管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 薪酬結(jié)構(gòu)：定義基本工資、績效獎金、福利待遇等組成部分及其比例。

2. 薪資標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定不同職位、職級的薪資范圍，依據(jù)工作性質(zhì)、技能水平和市場行情。

3. 績效考核：制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)，將員工表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

4. 工資調(diào)整機制：規(guī)定何時及如何進行薪資調(diào)整，如晉升加薪、市場調(diào)整等。

5. 福利政策：包括保險、假期、補貼等非現(xiàn)金報酬。

6. 保密與競業(yè)禁止：保護企業(yè)敏感信息，防止員工離職后立即從事競爭性工作。

重要性

工資管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 促進公平：明確的薪酬規(guī)則可以減少員工間的不公平感，增強團隊凝聚力。

2. 激勵機制：通過績效考核與薪資掛鉤，激勵員工提升工作績效。

3. 控制成本：合理設(shè)定薪酬預(yù)算，防止過度支出影響企業(yè)財務(wù)狀況。

4. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守勞動法規(guī)，避免因薪酬問題引發(fā)的法律糾紛。

5. 人力資源管理：為招聘、晉升、解雇等人力資源決策提供依據(jù)。

方案

1. 制定薪酬策略：結(jié)合公司戰(zhàn)略、行業(yè)地位及財務(wù)狀況，確定薪酬策略，如市場領(lǐng)先、市場匹配或成本領(lǐng)先。

2. 市場調(diào)研：定期收集行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，確保薪資標(biāo)準(zhǔn)的競爭力。

3. 設(shè)計績效評估體系：細(xì)化績效指標(biāo)，確保評價的客觀性和公正性。

4. 制定調(diào)整規(guī)則：明確何時進行薪資調(diào)整，如年度評估、項目完成等。

5. 實施與反饋：執(zhí)行制度并收集員工反饋，適時調(diào)整和完善。

6. 培訓(xùn)與溝通：確保所有員工理解并接受工資管理制度，提高制度的執(zhí)行效果。

工資管理制度的建立與實施是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)高層的重視和支持，同時也需要人力資源部門的精心設(shè)計與維護。只有這樣，才能確保工資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

工資管理制度范文

【第1篇】工資管理制度

公司工資管理制度

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三. 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）

四. 工資計算方法

第十六條 工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目

固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

表2：績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）--100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80（含）--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60（含）--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

【第2篇】工資管理制度范例

xx物業(yè)服務(wù)有限公司

工資管理制度

一.工資標(biāo)準(zhǔn)

員工工資在依照國家工資政策及省、地、市有關(guān)規(guī)定,在認(rèn)真執(zhí)行前提下,制定以下幾點:

1.員工工資“三掛鉤”,即員工工資與公司整體效益指標(biāo)掛鉤;與部門的業(yè)績指標(biāo)掛鉤;與員工工作效果好、壞掛鉤。

2.為確保順利完成公司全年經(jīng)營計劃、經(jīng)營指標(biāo);根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、員工月考核、考勤情況;確定工資等級、分擋次發(fā)放。

二.加班工資及各種假期工資的發(fā)放辦法

1.凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的加班,按國家規(guī)定享受加班工資或補休。加班原則上不予補工資,以補休處理。

2.員工病假,按國家有關(guān)規(guī)定扣除病假工資外,凡病假1天扣30%浮動工資,2天扣50%浮動工資,3天或3天以上浮動工資全免。

3.曠工除扣除當(dāng)日全部工資外,曠工1天或以上者浮動工資全免。

4.員工因工傷按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

5.事假工資扣發(fā)辦法,除扣當(dāng)日全部工資外,浮動工資扣發(fā)辦法與病假相同,3天以上浮動工資全免。

6.休年假、婚假、喪假,經(jīng)批準(zhǔn)按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不影響本人工資。

7.產(chǎn)假期按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不影響本人工資。

東莞市xx物業(yè)服務(wù)有限公司

行政人事部

二00三年二月十七日

【第3篇】工資管理規(guī)章制度

一、總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和除外)。

本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、工資兩部分組成。

第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工資、、誤餐補貼、交通補貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

固定工資在工資總額中占40%。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。

績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括：、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍：

1、管理層系列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工。

3、項目管理系列：各項目經(jīng)理及項目部成員。

4、生產(chǎn)系列：生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

5、營銷系列：銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

四、工資計算方法

第十六條 工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額___40%

績效工資=工資總額___60%___績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

員工工資為所屬崗位工資的80%。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

績效工資確定方法：

1、考核成績：90(含)—100分，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤0.8，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資___計發(fā)系數(shù)。

2、考核成績：80(含)—90分，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤1，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資___計發(fā)系數(shù)。

3、考核成績：60(含)—80分，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤0.5，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資___計發(fā)系數(shù)。

4、考核成績：60分以下，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤0.3，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資___計發(fā)系數(shù)。

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);

部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);

項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

考核成績和計發(fā)系數(shù)每月______號前上報至人力資源部。

【注1】原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項目部承擔(dān)。

【注2】總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資___1.5。

總經(jīng)理的收入原則上最高限額為________元。

副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。

1、總經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元;

2、副總經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元;

3、部門經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元;

4、項目經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元。

五、薪級調(diào)整

第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。

年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。

職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度互相對應(yīng)。

年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系：

1、考核成績：90(含)～100分

薪級調(diào)整幅度：上調(diào)1～1.5個薪級

薪級計算公式：薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

2、考核成績：80(含)～90分

薪級調(diào)整幅度：上調(diào)0.5個薪級

薪級計算公式：薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

3、考核成績：60(含)～80分

薪級調(diào)整幅度：工資保持不變

薪級計算公式：薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

4、考核成績：60分以下

薪級調(diào)整幅度：下調(diào)0.5～1.5個薪級

薪級計算公式：薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

六、關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);

(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。

員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。

對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。

初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 工齡工資。

工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條 員工工資變更。

根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。

員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條 員工工資變更辦理。

由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

第二十九條 工資計算以月為計算期。

月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月______日，績效工資在次月______日合并發(fā)放。

關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。

如果工資發(fā)放日恰逢，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

風(fēng)險提示：

企業(yè)在必要的時候安排員工加班，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資，即平時晚上的是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是300%。

但這只是國家規(guī)定的比例，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計算標(biāo)準(zhǔn)。

另外，建議企業(yè)在發(fā)放的時候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實支付員工加班費。

第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)支付其加班費。

員工加班工資的折算以每月20.92天，每天______小時計算。

第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92___休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進行同等額度的處罰。

因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補貼

第三十九條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

1、發(fā)放取暖、降溫費：____月～____月，每人每月___元;

____月～____月，每人每月___元。

2、節(jié)日補助

一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4、員工，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5、直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。

6、公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔(dān)。

第四十條 通訊補貼：

根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。

總經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月;

副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月;

部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月;

項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月;

司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為________元/月;

銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條 住房補貼：每月補貼_____元。

第四十二條 誤餐補貼：每月補貼_____元。

第四十三條 交通補貼：每月補貼_____元。

第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。

當(dāng)員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九、附則

第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

【第4篇】工資管理制度規(guī)范

1、職工工資總額包括哪幾個部分

解答:職工工資總額指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。按照國家統(tǒng)計局1989年9月30日發(fā)布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第4條:工資總額由下列六個部分組成:(1)計時工資;(2)計件工資;(3)獎金;(4)津貼和補貼;(5)加班加點工資;(6)特殊情況下支付的工資。

2、職工工資總額不包括哪幾個部分

解答:職工工資總額不包括的項目主要有:(1)按照國務(wù)院發(fā)布的有關(guān)規(guī)定頒發(fā)的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進步獎和支付的合理化建議和技術(shù)改進獎以及支付給運動員、教練員的獎金;(2)有關(guān)勞動保險和職工福利方面的各項費用,如喪葬撫恤救濟費;(3)有關(guān)離休、退休、退職人員待遇的各項支出;(4)勞動保護的各項支出,如工作服、解毒劑、清涼飲料費用等;(5)稿費、講課費及其他專門工作報酬;(6)出差伙食補助費、誤餐補助、調(diào)動工作的旅費和安家費;(7)對自帶工具、牲畜來企業(yè)工作職工所支付的工具、牲畜等的補償費用;(8)實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險性補償收入;(9)對購買本企業(yè)股票和債券的職工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;(10)勞動合同制職工解除勞動合同時由企業(yè)支付的醫(yī)療補助費、生活補助費等;(11)因錄用臨時工而在工資以外向提供勞動力單位支付的手續(xù)費或管理費;(12)支付給家庭工人的加工費和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費用;(13)支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補貼;(14)計劃生育獨生子女補貼。

3、最低工資不包括哪幾部分

解答:最低工資是指勞動者在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動的前提下,其所在企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動報酬。它不包括如下幾部分:(1)加班加點工資;(2)中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;(3)國家法律法規(guī)、政策規(guī)定的勞動者保險、福利待遇;(4)企業(yè)通過貼補伙食、住房等支付給勞動者的非貨幣性收入等。

4、企業(yè)可以從職工工資中扣減哪些項目

解答:用人單位可以依法扣減職工工資。原勞動部《工資支付暫行規(guī)定》第15條規(guī)定:“用人單位不得克扣勞動者工資,有下列情況之一的,用人單位可以代扣勞動者工資: (1)用人單位代扣代繳的個人所得稅;(2)用人單位代扣代繳的應(yīng)由勞動者個人負(fù)擔(dān)的各項社會保險費用;(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;(4)法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。”

此外,經(jīng)職工本人同意,用人單位可以從職工工資扣減應(yīng)由其本人負(fù)擔(dān)的房租、水、電費、伙食費等費用。

5、職工加班加點工資以什么為計算基數(shù)

解答:原勞動部《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕489號)第3條規(guī)定:“本規(guī)定所稱工資是指用人單位依據(jù)勞動合同的規(guī)定,以各種形式支付給勞動者的工資報酬。”第13條規(guī)定:“平日加點工資應(yīng)是不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的150%;休息日加班工資應(yīng)是不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%;法定休假節(jié)日加班工資應(yīng)是不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%.”可見,職工加班加點工資的計算基數(shù)應(yīng)當(dāng)是勞動合同中約定的工資數(shù)額,而不是以包括加班費、伙食補助和勞動保護補貼等在內(nèi)的實際工資收入為基數(shù)。

6、職工加班加點工資如何支付

解答:《勞動法》第44條規(guī)定:“有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬:(1)安排勞動者延長工作時間的,支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;(2)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,支付不低于工資的百分之二百的工資報酬;(3)法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報酬?！?/p>

7、實行綜合計算工時工作制職工班工資如何支付

解答:經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)實行綜合計算工時工作制的職工合計算工作時間超過法定工作時間的部分按不低于正常工作時間工資的150%支付加班工資,在節(jié)日上班的,按不低于正常工作時間工資的300%支付加班工資。

8、實行綜合計算工時的員工,在工作時數(shù)達到法定工作時間后的休息期間,用人單位是否需要支付其工資

解答:實行綜合計算工時制度的員工,在綜合計算工時周期內(nèi),實際工作時間達到法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間后休息期間,用人單位應(yīng)當(dāng)視同其提供了正常勞動支付工資。

9、實行計件工資制的職工如何計算加班工資

解答:實行計件工資制的職工以計件單價作為基數(shù)計算加班工資。例如8小時內(nèi)的計件單價是1元/件,那平時加班的計件單價就是不低于1.5元/件,休息日加班就是不低于2元/件,節(jié)日加班就是不低于3元/件。但要注意,按計件工資計算的加班工資折算為小時工資后,不能低于按最低小時工資計算的加班工資。

10、如何折算職工日平均工資和小時平均工資

解答:勞動和社會保障部《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》,目前企業(yè)職工全年月平均工作天數(shù)和工作時間分別調(diào)整為20。92天和167。4小時,職工的日工資和小時工資按此進行折算。

11、如何支付職工的病假工資

解答:按照《廣州市職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期管理實施辦法》規(guī)定,職工的病假待遇按照如下執(zhí)行:

(1)對在12個月內(nèi)病假累計不滿6個月的職工,本年的病假工資,以上年度本人月均工資總額(下稱月均工資)為基數(shù),如超過上年度市屬(縣級市,下同)職工月均工資,則以上年度市屬職工月均工資為基數(shù),連續(xù)工齡不滿5年,按45%發(fā);滿5年不滿10年,按50%發(fā)給;滿10年不滿20年,按55%發(fā)給;滿20及以上,按60%發(fā)給。獲得各級政府授予勞動模范(先進生產(chǎn)工作者)稱號的職工,按65%發(fā)給。享受建國前參加革命工作離休、退休待遇的職工,按70%發(fā)給。

(2)對在12個月內(nèi)病假累計滿6個月及以上的職工,本年的疾病救濟費,以上年度本人月均工資總額為基數(shù)(如超過上年度市屬職工月均工資,則以上年度市屬職工月均工資為基數(shù)),連續(xù)工齡不滿10年,按40%發(fā)給;滿10年不滿20年,按45%發(fā);滿20年及以上,按50%發(fā)給。

(3)獲得各級政府授予勞動模范(先進生產(chǎn)工作者)稱號的職工,按55%發(fā)給。享受建國前參加革命工作離休、退休待遇的職工,按60%發(fā)給。從下年度起,單位按不低于本企業(yè)職工工資增長的70%水平,適當(dāng)調(diào)整長期病休待遇。

(4)單位根據(jù)實際,可在上述計發(fā)比例的基礎(chǔ)上提高5%-10%的比例計發(fā)病假待遇。

(5)按上述標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)病假待遇后,如低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%的,需給予補足;如超過本人本年正常上班月(日)均工資收入的,按本人本年正常上班的工資收入的80%發(fā)給。

12、什么是“克扣”和“無故拖欠”工資

解答:《勞動法》第91條1款所指“克扣”或者“無故拖欠”勞動者工資,有其法定標(biāo)準(zhǔn)和特定的含義。所謂“克扣”系指用人單位無正當(dāng)理由扣減勞動者應(yīng)得工資(即在勞動者已提供正常勞動的前提下,用人單位按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)支付給勞動者的全部勞動報酬)。所謂“無故拖欠”是指用人單位無正當(dāng)理由超過規(guī)定付薪時間未支付勞動者工資。依據(jù)原勞動部《對〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問題的補充規(guī)定》(勞部發(fā)〔1995〕226號),“克扣”勞動者的工資不包括以下減發(fā)工資的情況:(1)國家法律、法規(guī)中有明確規(guī)定的;(2)依法簽訂的勞動合同中有明確規(guī)定的;(3)用人單位依法制定并經(jīng)職代會批準(zhǔn)的廠規(guī)廠紀(jì)中有明確規(guī)定的;(4)企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益相聯(lián)系,經(jīng)濟效益下浮時,工資必須下浮的(但支付給勞動者工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn));(5)因勞動者請事假等相應(yīng)減發(fā)工資等。“無故拖欠”勞動者工資不包括:(1)用人單位遇到非人力能所抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等原因,無法按時支付工資;(2)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營困難、資金周轉(zhuǎn)受到影響,在征得本單位工會同意后,可暫時過期支付勞動者工資,延期時間的最長限制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動保障行政部門根據(jù)各地情況確定。其他情況下拖欠工資均為無故拖欠。

13、不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的情形有哪些

解答:不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的情形包括11種:(1)國家法律、法規(guī)中有明確規(guī)定的;(2)勞動合同中有明確約定的;(3)用人單位代扣代繳的個人所得稅;(4)用人單位代扣代繳的應(yīng)由勞動者個人負(fù)擔(dān)的各項社會保險費用;(5)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;(6)因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失,用人單位從勞動者本人的工資中扣除的賠償;(7)用人單位依法制定并經(jīng)職代會批準(zhǔn)的廠規(guī)、廠紀(jì)中有明確規(guī)定的;(8)企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益相聯(lián)系,經(jīng)濟效益下浮時,工資必須下浮的( 但支付給提供正常勞動職工的工資不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn));(9)因勞動者請事假等相應(yīng)減發(fā)工資等;(10)用人單位遇到非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等原因,無法按時支付工資;(11)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營困難、 資金周轉(zhuǎn)受到影響,在征得本單位工會同意后,可暫時延期支付勞動者工資,延期時間的最長限制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動行政部門根據(jù)各地情況確定。

14、企業(yè)停工停產(chǎn)時怎樣支付工資

解答:按照原勞動部《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕489號)規(guī)定,對于非因勞動者原因造成企業(yè)停工停產(chǎn)的,企業(yè)應(yīng)按兩種情況分別支付勞動者工資。一種情況是企業(yè)停工停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的,應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。另一種情況是企業(yè)停工停產(chǎn)超過一個工資支付周期的,若勞動者提供了正常的勞動,則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);若勞動者沒有提供正常勞動,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

15、特殊人員的工資應(yīng)當(dāng)如何支付

解答:特殊人員的工資應(yīng)當(dāng)按照如下規(guī)定支付:

(1)勞動者受處分后的工資支付:勞動者受行政處分后仍在原單位工作(如留用察看、降級等)或受刑事處分后重新就業(yè)的,應(yīng)主要由用人單位根據(jù)具體情況自主確定其工資報酬;勞動者受刑事處分期間,如收容審查、拘留(羈押)、緩刑、監(jiān)外執(zhí)行或勞動教養(yǎng)期間,其待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(2)學(xué)徒工、熟練工、大中專畢業(yè)生在學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期、試用期及轉(zhuǎn)正定級后的工資待遇由用人單位自主確定。

(3)新就業(yè)復(fù)員軍人的工資待遇由用人單位自主確定;分配到企業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的工資待遇,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

16、什么是保障職工工資支付知情權(quán)

解答:所謂保障職工工資支付知情權(quán),就是要確保職工對自己能拿多少工資心中有數(shù)。原勞動部《工資支付暫行規(guī)定》第17條規(guī)定:“用人單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定,通過與職工大會、職工代表大會或者其他形式協(xié)商制定內(nèi)部的工資支付制度,并告知本單位全體勞動者,同時抄報當(dāng)?shù)貏趧有姓块T備案?！焙偷?條規(guī)定:“用人單位在支付工資時應(yīng)向勞動者提供一份其個人的工資清單?！边@些規(guī)定都體現(xiàn)了保障職職工工資支付知情權(quán)的原則。工資是企業(yè)財務(wù)的一部分,有的企業(yè)將其視為商業(yè)秘密,但這并不與保障職工工資支付知情權(quán)相沖突。職工自己的工資,包括項目、標(biāo)準(zhǔn)、計算方法,企業(yè)都必須告知。

【第5篇】民主管理制度及工資分配制度

(一)、民主管理制度

為加強區(qū)隊民主管理工作,貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針,拓展民主管理的渠道,調(diào)動職工群眾參與區(qū)隊管理的積極性,結(jié)合本區(qū)隊的工作實際,制定如下民主管理制度:

第一條、區(qū)隊實行民主管理,每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。隊組工會主席參加區(qū)隊的班子會、并同班組長一起參加區(qū)隊每月一次的園班會,共同研究區(qū)隊安全生產(chǎn)等的重大事項。 實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

第二條、根據(jù)職工大會及職代會制度,每季召開一次職工大會,審議隊長的行政報告,提出對區(qū)隊的工作意見和建議。傾聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實研究和解決職工提出的問題。

第三條、按時召開班組員工大會,參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。建立工資獎金分配監(jiān)督管理小組,隊組工會主席為小組長,對區(qū)隊的工資獎金分配實行監(jiān)督。

第四條、對工資獎金分配情況堅持“四公開”、“四上墻”制度。

第五條、堅持工資獎金分配方案的程序化審批制度,無上級領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字不得執(zhí)行。

第六條、對不合理的處罰,有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出,并要求改正,確保職工利益不受損害。維護職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受損害。

(二)、工資分配制度

第一條、認(rèn)真落實內(nèi)部市場運作機制,嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化工作物單價進行考核。

第二條、嚴(yán)格執(zhí)行班組工資分配制度落實以量計資的辦法,無特殊情況必須完成工作定額。

第三條、工資分配按照內(nèi)部市場化實施辦法制定的工資,單價進行,做到分配公正、公平、合理。工資獎金分配公開上墻,增強透明度。

第四條、各班對工資獎金分配要遵循按勞分配,按勞取酬、多勞多得的原則,獎勵罰懶。

【第6篇】計件工資管理制度

1,公司碼盤工序?qū)嵭杏嫾べY制度,按勞分配,個人計件,無保底工資、加班工資等的模式,入職時須簽訂臨時聘用協(xié)議書;

2,車間核算員須如實記錄該崗位工人碼盤、拆盤數(shù)量、規(guī)格、出勤等數(shù)據(jù);

3,計件產(chǎn)量記錄表要做到日清月結(jié),公開透明,準(zhǔn)備無誤,核算有依據(jù);

4,產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)須上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后,方可作為計件工資核算依據(jù);

5,計件工資標(biāo)準(zhǔn),木材寬度尺寸為172-108時,17元/盤;

木材寬度尺寸為57-72時,20元/盤;

6,拆盤時,無論尺寸規(guī)格,均為8元/盤;

7,碼盤、拆盤作業(yè)中,不按標(biāo)準(zhǔn)操作致使材堆松散、傾倒,或在操作過程中對木料造成損壞,須對操作人員進行考核,停發(fā)計件工資或照價賠償;

8,因不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的返工操作,不重復(fù)納入計件工資中核算;

9,對不遵守現(xiàn)場其他管理制度的操作人員,采取計件工資考核或勸退處理;

【第7篇】經(jīng)營管理科勞動工資定額管理制度

第一條認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。

第二條負(fù)責(zé)全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。

第三條負(fù)責(zé)全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統(tǒng)計、生產(chǎn)成本核算及分析。

第四條負(fù)責(zé)做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社?；鸬软椖康膮R總,以及上報公司、集團各種表格的匯總。

第五條 負(fù)責(zé)全礦勞動定額的測評,計件工資單價的編制,各部室(生產(chǎn)區(qū)隊)每月工資總額的計算和下?lián)?定崗定員編制,勞動定額報表的統(tǒng)計上報,各種定額資料的分析、整理歸檔工作。

第六條認(rèn)真審核各區(qū)隊上報的工資分配方案,督促辦事員及時上報分?jǐn)?shù),并根據(jù)制定的方案對其進行核對。

第七條不定期的去區(qū)隊調(diào)查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。

第八條 定期到工人當(dāng)中調(diào)查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見,并做好記錄,以便更好的調(diào)整分配方案。

第九條 下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點觀察地質(zhì)情況的變化,與技術(shù)科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時調(diào)整定額。

第十條 做好與礦相關(guān)科室、區(qū)隊及公司人力資源部、財務(wù)部其他方面的工作。

【第8篇】工資管理制度(范文)

小編給大家整理了一份關(guān)于工資的管理制度,希望對大家有用。

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三. 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1:

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)

四. 工資計算方法

第十六條 工資計算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

表2:績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績效工資由項目部承擔(dān)。

注2:總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:

表3

職 務(wù)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

項目經(jīng)理

職務(wù)津貼

1000

800

600

700

五. 薪級調(diào)整

第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

表4:年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系

考核成績

薪級調(diào)整幅度

薪級計算公式

90(含)~100分

上調(diào)1~1.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上調(diào)0.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工資保持不變

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下調(diào)0.5~1.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

六. 關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七. 工資發(fā)放

第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應(yīng)按以下公式計算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。

第三十三條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

第三十四條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條 公司*或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

八. 福利與補貼

第三十九條 視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼:

1.發(fā)放取暖、降溫費:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔(dān)。

第四十條 通訊補貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;司機按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條 住房補貼:每月補貼50元。

第四十二條 誤餐補貼:每月補貼90元。

第四十三條 交通補貼:每月補貼50元。

第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低保基數(shù)為其辦理保險。

九. 附則

第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

【第9篇】關(guān)于農(nóng)民工工資管理制度建立情況自查自糾的報告

關(guān)于農(nóng)民工工資管理制度建立情況自查自糾的報告

為進一步深入貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》（國辦發(fā)[2016]1號）、交通運輸部辦公廳《關(guān)于貫徹落實<國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見>;和治理拖欠工程款問題的通知》（交辦公路[2016]106號）、**市人民政府辦公廳《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實施意見》（渝府辦發(fā) [2016]101號）、**市交通委員會《關(guān)于貫徹落實全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題有關(guān)意見的通知》（渝交委路[2016]63號）和涪陵區(qū)交委《關(guān)于加強公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付監(jiān)管工作的通知》（涪交委發(fā)[2016]398號）和2017年7月10日市交委有關(guān)農(nóng)民工資專題會議精神，為有效預(yù)防和治理拖欠農(nóng)民工工資問題，維護農(nóng)民工合法權(quán)益，促進社會和諧穩(wěn)定，我司立即會同項目各參建單位針對**港龍頭作業(yè)區(qū)一期工程、**港龍頭作業(yè)區(qū)二期工程、**港龍頭作業(yè)區(qū)土地整治工程（一期一標(biāo)段）三個在建項目的農(nóng)民工使用和農(nóng)民工工資管理制度建立情況進行自查自糾，并就查出的問題進行整改落實,現(xiàn)將情況匯報如下：

1、施工企業(yè)作為農(nóng)民工使用主體責(zé)任單位,正在編制完善農(nóng)民工工資支付管理辦法、落實人員機構(gòu)等制度體系，并設(shè)立清欠辦公室落實責(zé)任人員,監(jiān)理及業(yè)主單位監(jiān)督管理落實情況,要求其必須在2017年7月20日前完善辦法的編制和人員機構(gòu)的組建。

2、2017年7月20日前設(shè)立農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，嚴(yán)格按照**市重點水運項目農(nóng)民工工資保證金管理制度執(zhí)行按期按比例扣取農(nóng)民工工資保證金，確保?？顚Ｓ?。

3、針對農(nóng)民工應(yīng)急周轉(zhuǎn)金、欠薪保障金完善相關(guān)管理辦法、實施細(xì)則，以預(yù)防因施工企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的突發(fā)性、群體性事件。

4、施工企業(yè)正在如實記錄完善農(nóng)民工花名冊、勞動考勤、合同簽署、農(nóng)民工進退場、農(nóng)民工工資發(fā)放等臺賬，由農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)，并保存兩年以上備查，確保用工實名制。

5、施工企業(yè)正在對招用的農(nóng)民工申辦銀行個人工資賬戶并辦理實名制工資支付銀行卡。按月考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后，交由施工企業(yè)委托銀行通過其設(shè)立的農(nóng)民工工資專用賬戶直接將工資劃入農(nóng)民個人工資賬戶，以減少施工企業(yè)延遲撥付農(nóng)民工工資造成拖欠農(nóng)民工工資等現(xiàn)象。

6、施工企業(yè)正積極和銀行對接開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶。施工企業(yè)依據(jù)用工實名制臺賬、月工資表，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，我司審定，并將工資款項撥付至農(nóng)民工資專用賬戶。確保農(nóng)民工工資?？顚Ｓ谩?/p>

7、施工企業(yè)已完善農(nóng)民工維權(quán)信息告示牌相關(guān)信息并設(shè)立在施工現(xiàn)場醒目的位置，以保障農(nóng)民工在勞動期間的合法權(quán)益，幫助勞動者依法有序的維護自身權(quán)益。

8、施工企業(yè)正在完善對完成勞動合同約定的農(nóng)民工簽訂工資結(jié)算承諾書和退場協(xié)議書，形成閉環(huán)臺賬。以預(yù)防引起不必要的勞務(wù)工資糾紛。

下一步工作計劃

我司本月底前將針對自查自糾的具體內(nèi)容盡快落實到參建單位且定期的組織對施工企業(yè)建立的農(nóng)民工實名制、現(xiàn)場作業(yè)農(nóng)民工身份信息等、勞動合同簽、勞動考勤、工資計酬、工資結(jié)算等情況進行檢查、發(fā)現(xiàn)未落實實名制的應(yīng)作為失信行為納入信用評價；對未落實用工實名制、不簽訂、不履行勞動合同等違法違規(guī)行為，及時督促整改，對據(jù)不改正的及時依法移交勞動保障監(jiān)察部門進行查處。

通過本次“農(nóng)民工工資”自查自糾活動，在今后的工程建設(shè)活動中我司將進一步加強勞動用工管理,切實保障農(nóng)民工勞動報酬權(quán)益，維護社會公平正義，努力實現(xiàn)農(nóng)民工工資無拖欠，確保不發(fā)生因欠薪引發(fā)的重大群體性事件，促進社會和諧穩(wěn)定。

特此報告

***********公司

2017年7月13日

【第10篇】通風(fēng)隊工資管理制度

勞資科向我隊分配工資總額中正隊（隊長、支部書記）為每月固定額，其他為隊組二次分配。再次分配在崗位效益工資的大前提下進行以分計資。堅持以“勞動”為核心的原則；堅持工資向責(zé)任大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境艱苦的工作崗位傾斜的原則；遵守以保護大多數(shù)職工安全生產(chǎn)積極性為根本目的的原則；保證效益優(yōu)先、兼顧公平的工作分配原則。

1、工資計算按個人出勤（日）工作量的多少考核，瓦檢工每個工作面根據(jù)生產(chǎn)情況相對固定分?jǐn)?shù)，人員不夠確需帶工作面的根據(jù)實際情況給予適度獎勵。（加分后，總分?jǐn)?shù)不得超過上隅角總分?jǐn)?shù)）

2、瓦檢工每日班前會根據(jù)實際需要定去往何工作面，因此每日得分不固定(綜采、掘進瓦斯員因工作面距離遠(yuǎn)近不同的分有小區(qū)別，在特殊時期特殊打分如：春節(jié)放假期間值班等特殊情況)。雜工組每月每日因工作量和工程進度要求不同，對工作量大，工程進度緊的要根據(jù)具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

3、工資計算按個人當(dāng)月實際工作量記勤數(shù)考核進入工資冊，進行工資核算。

工資計算時，由隊組專職文化員對本隊組職工進行記工打分統(tǒng)計，分管隊干進行審核后交于交于隊長審閱后由核算員報勤計算，不得隨意更改或干預(yù)工資分配的合理性及平衡性，如有違反者，扣責(zé)任人200——500元。

4、工資結(jié)算，如果個別人當(dāng)月工資出現(xiàn)差錯，首先必須向隊里申明，由核算員核對隊長審批后可記入下月工資補算，否則不隨意記資。

5、關(guān)于婚、喪、病、探親假的計資由隊長統(tǒng)一審核后，由勞資等相關(guān)部門簽字執(zhí)行，否則不計資，不按規(guī)定行事者自負(fù)其責(zé)，傷、病記資細(xì)則（執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定）。

6、每月開資前工資表張榜公布，職工自己查閱工資明細(xì)，核算員不再負(fù)責(zé)當(dāng)月工資調(diào)整。

7、獎金分配方案

嚴(yán)格按勞資科、財務(wù)科以及相關(guān)科室下發(fā)的有關(guān)文件及結(jié)合隊組實際情況執(zhí)行。

【第11篇】工資管理制度辦法

工資管理制度

公司工資管理制度

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三. 工資系列

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1:

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)

四. 工資計算方法

第十六條 工資計算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

表2:績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績效工資由項目部承擔(dān)。

注2:總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:

表3

職務(wù)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

項目經(jīng)理

職務(wù)津貼

1000

800

600

700

五. 薪級調(diào)整

第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

表4:年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系

考核成績

薪級調(diào)整幅度

薪級計算公式

90(含)~100分

上調(diào)1~1.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上調(diào)0.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工資保持不變

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下調(diào)0.5~1.5個薪級

薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

六. 關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七. 工資發(fā)放

第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應(yīng)按以下公式計算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。

第三十三條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

第三十四條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條 公司*或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

八. 福利與補貼

第三十九條 視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼:

1.發(fā)放取暖、降溫費:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔(dān)。

第四十條 通訊補貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;司機按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條 住房補貼:每月補貼50元。

第四十二條 誤餐補貼:每月補貼90元。

第四十三條 交通補貼:每月補貼50元。

第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九. 附則

第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件1:《崗位工資一覽表》

附件2:《試用期工資標(biāo)準(zhǔn)》

【第12篇】農(nóng)民工工資支付管理制度

為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994 〕489號）和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)〔2004〕22號）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，特制定本制度。

1、 為保證把這項工作落到實處，對所屬農(nóng)民工按照工種進行登記造冊，充分掌握農(nóng)民工實際情況，杜絕工資管理中的欺瞞現(xiàn)象發(fā)生；

2、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)醒目位置公布舉報電話；

3、 想方設(shè)法保證農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放；

4、公司每月組織計劃、工程、財務(wù)等部門，直接對項目部所完成的工程量精確驗工計價，當(dāng)場監(jiān)督對農(nóng)民工工資的發(fā)放，隨后對務(wù)工的民工進行現(xiàn)場調(diào)查，對拖欠情況進行監(jiān)督解決；

5、在與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議時，應(yīng)明確對該公司與農(nóng)民工勞動合同、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況、社會保險等權(quán)益保障的監(jiān)督；

6、項目部支付農(nóng)民工工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者不明確的，按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY標(biāo)準(zhǔn)支付。

7、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

8、項目部應(yīng)當(dāng)每月按時支付農(nóng)民工工資。按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額部分到工資結(jié)算周期滿時一次結(jié)清，并足額支付。

9、項目部應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。委托銀行代發(fā)工資的，應(yīng)當(dāng)與銀行簽訂委托代發(fā)工資協(xié)議，受委托銀行應(yīng)當(dāng)按時將農(nóng)民工工資撥到其個人賬戶，農(nóng)民工持卡或存折支取工資。

10、項目部支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細(xì)項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。

11、項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與工會或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30 日。超過30 日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

12、項目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報受理部門和電話號碼。

13、項目部與農(nóng)民工依法解除勞動關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)自解除勞動關(guān)系之日起五日內(nèi)一次性付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費用。工資計發(fā)到解除勞動關(guān)系之日。

14、建立農(nóng)民工工資支付保障金制度。項目部按承建工程合同價款的3 %分別預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。工期超過1 年的，可按年度工程預(yù)算的3 %預(yù)存農(nóng)民工工資支付保障金。農(nóng)民工工資支付保障金專項用于該工程拖欠農(nóng)民工工資的墊付。工資保障金包含在工程總造價內(nèi)，從應(yīng)付工程款中列支。

15、 實行農(nóng)民工工資監(jiān)督員制度。公司指派或者農(nóng)民工民主推選1 一2 名工資監(jiān)督員，工資監(jiān)督員負(fù)責(zé)向公司反饋工資發(fā)放情況，并及時通報有關(guān)部門。

16、 任何部門或個人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，有權(quán)向公司舉報：

（1）未按期支付農(nóng)民工工資的；

（2）未按勞動合同約定標(biāo)準(zhǔn)支付農(nóng)民工工資的；

（3）工資支付標(biāo)準(zhǔn)約定不明確時，項目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY水平的；

（4）項目部未按期按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付農(nóng)民工工資的；

（5）項目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；

（6）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。

17、 施工單位拖欠工程款未按期完成清欠或者發(fā)生新的拖欠，造成拖欠農(nóng)民工工資的，限期整改并對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予紀(jì)律處分。

【第13篇】前廳工資等級管理制度

一、總則

1、本制度經(jīng)酒樓董事會審議通過,自2010年8月1日開始實施。

2、本制度實行的準(zhǔn)則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下:

1、員工每月個人總收入=基本工資+全勤獎+社保補貼+工齡津貼+各類獎勵+技術(shù)津貼;

2、職務(wù)崗位等級工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低,經(jīng)考核后確定;

3、工齡津貼:依據(jù)員工的工作時間(含試用期間)計算,在本店服務(wù)滿一年的員工,可享受工齡津貼。 工齡津貼為每人每月50元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,工齡津貼最高為200元,超出此數(shù),酒樓另行補貼)。

三、崗位工資等級

1、酒樓為公正評價前廳每位員工的能力和貢獻,將前廳各部門所有崗位自上而下劃分為3級3檔。中管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,一線員工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級,每季度考核一次,根據(jù)考核成績來確定相應(yīng)的工資等級。2、考核時間:每季度最后一個星期日。3、考核地點:公司一樓大廳。4、主考人員:總經(jīng)辦、大堂經(jīng)理、廚師長、各級管理人員。5、申請考核員工以書面形式提前10天上交等級考核申請書,等級考核申請書經(jīng)大堂經(jīng)理審批后交總經(jīng)辦備案。6、各崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容:考核標(biāo)準(zhǔn)見附件。 60分以下降級,60分為保級,80分升級。

職務(wù)

c級

b級

a級

考 核 內(nèi) 容

服務(wù)員

800

900

1000

餐飲六大技能30分,平時表現(xiàn)30分,菜品知識20分,衛(wèi)生常識10分,消防常識10分

領(lǐng)班

1200

1300

1400

餐飲六大技能20分,平時表現(xiàn)20分,菜品知識10分,團隊意識20分,衛(wèi)生常識10分,消防常識10分,崗位職責(zé)10分

主管

1500

1600

1700

餐飲六大技能20分,平時表現(xiàn)20分,菜品知識10分,團隊意識20分,衛(wèi)生常識10分,消防常識10分,崗位職責(zé)10分

四、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定

1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用一個月,享受該職務(wù)等級工資待遇的80%,經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。

2、崗位變動:凡在酒樓內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留,試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

五、新進店員工等級的確定

1、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用一個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級考核轉(zhuǎn)正。

2、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務(wù)人員,按實習(xí)生待遇執(zhí)行。六、本制度從2010年8月1日起開始執(zhí)行,未盡事宜,以管理人員現(xiàn)場宣布的為準(zhǔn)。

【第14篇】工齡工資管理制度范本

工齡工資管理制度

目的:為了給在公司服務(wù)一定年限的員工增加相應(yīng)的福利,實現(xiàn)利潤共享,尊重勞動貢獻,特制定本管理制度

適用:與本公司簽訂勞動合同的所有在職員工

保密:內(nèi)部普通

關(guān)健詞:工齡 工資標(biāo)準(zhǔn)制度

報(抄)送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長室財務(wù)室各個生產(chǎn)與職能部門

制度條款:

第一條:工齡工資的定義:

工齡工資,是公司按照員工的工作年數(shù),即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予的一種福利工資。

第二條:員工工齡設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):

1、從2011年元月1日起,新進員工工齡以“年”為單位,當(dāng)月15日(含)以前入職的從當(dāng)月計起,15日以后入職的從次月計起,每滿一年即可享受工齡待遇;

2、2008年12月31日(含)以前入職的員工,從2011年元月份起按2年工齡計算。日后每到元月1日遞增1年工齡;

3、2009年1月1(含)日至2009年12月31日(含)入職的員工,從2011年元月份起按1年工齡計算。日后按實際入職月(15日之前的按當(dāng)月,15日之后的按次月)遞增1年工齡;

4、2010年6月30日(含)以前入職的員工,從2011年元月份起按半年工齡計算。從實際入職月(15日之前的按當(dāng)月,15日之后的按次月)算起,滿1年后即享受1年的工齡待遇,日后按“年”為單位遞增工齡,不再按半年計算;

5、2010年6月30日以后入職的員工,以實際入職月(15日之前的按當(dāng)月,15日之后的按次月)算起,滿1年后即享受工齡待遇;

6、所有工齡以連續(xù)工作時間的累計為原則,員工連續(xù)請假超過15天或年內(nèi)請假累計超過30天者,取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡(總經(jīng)理特批的除外);

7、員工辭職后又復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時間重新計算工齡。

第三條:員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):

1、第二條第一款與第五款類員工,在本公司連續(xù)工作滿一年的每月工齡工資為$100元整,在本公司連續(xù)工作滿兩年的每月工齡工資為$200元整。以此類推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應(yīng)增加$100元整,累計五年封頂;

2、第二條第二款類員工,從2011年元月起開始每月享受工齡工資為$200元整,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應(yīng)增加$100元整,累計五年封頂;

3、第二條第三款類員工,從2011年元月起開始每月享受工齡工資為$100元整,按照該款規(guī)定,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應(yīng)增加$100元整,累計五年封頂;

4、第二條第四款類員工,從2011年元月起開始每月享受工齡工資為$50元整,按照該款規(guī)定,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應(yīng)增加$100元整,累計五年封頂。

第四條:管理人員工齡工資:

管理人員(包括質(zhì)檢、采購、倉管、文員、銷售、業(yè)務(wù)、設(shè)計、跟單、電工)工齡設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與員工工齡設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)相同,工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為200元每月,計算方式與員工相同。

第五條:此工齡工資制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。

第六條:本制度于2011元月份正式實施,解釋權(quán)歸公司行政人事部所有,修改時經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。

核準(zhǔn): 審核: 審核:擬制: