酒店工資管理制度(4篇)

酒店工資管理制度是確保酒店人力資源管理有序運(yùn)行的重要組成部分，它涵蓋了員工薪酬結(jié)構(gòu)、計(jì)算方法、發(fā)放時(shí)間、福利待遇等多個(gè)方面，旨在建立公平、激勵(lì)和可持續(xù)的薪酬體系。

包括哪些方面

1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎(jiǎng)金、提成、津貼等各部分的比例和計(jì)算方式。

2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確的業(yè)績指標(biāo)和行為準(zhǔn)則，作為評(píng)估員工表現(xiàn)的依據(jù)。

3. 工資計(jì)算：詳細(xì)說明工資如何根據(jù)工作時(shí)間、加班、假期等因素進(jìn)行調(diào)整。

4. 發(fā)放規(guī)定：規(guī)定工資發(fā)放的時(shí)間、方式，以及特殊情況下的處理辦法。

5. 福利政策：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、年假、餐飲補(bǔ)貼等福利待遇的設(shè)定和執(zhí)行。

6. 調(diào)整機(jī)制：設(shè)立定期或不定期的薪酬調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)市場變化和員工發(fā)展需求。

7. 保密條款：確保員工對薪酬信息的保密，防止薪酬對比引發(fā)的內(nèi)部矛盾。

重要性

1. 保持員工滿意度：合理的工資制度能激勵(lì)員工提高工作效率，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

2. 吸引和留住人才：良好的薪酬待遇有助于吸引優(yōu)秀人才，并降低員工流失率。

3. 促進(jìn)公平競爭：明確的薪酬結(jié)構(gòu)能減少內(nèi)部矛盾，鼓勵(lì)員工通過提升自我實(shí)現(xiàn)晉升。

4. 符合法規(guī)要求：遵守國家勞動(dòng)法規(guī)，保障員工權(quán)益，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 設(shè)定薪酬等級(jí)：根據(jù)職務(wù)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)，劃分不同的薪酬等級(jí)，確保同工同酬。

2. 績效考核體系：建立科學(xué)的績效考核體系，將個(gè)人貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工提高業(yè)績。

3. 定期評(píng)估與調(diào)整：每年至少進(jìn)行一次薪酬市場調(diào)研，確保酒店的薪酬水平與行業(yè)保持競爭力。

4. 員工溝通：定期與員工進(jìn)行薪酬溝通，解釋工資構(gòu)成，解答疑問，增強(qiáng)透明度。

5. 法律合規(guī)：聘請專業(yè)法律顧問，確保工資管理制度符合勞動(dòng)法規(guī)，避免潛在糾紛。

6. 激勵(lì)計(jì)劃：設(shè)置年度獎(jiǎng)金、員工股權(quán)激勵(lì)等計(jì)劃，以長期激勵(lì)員工為酒店發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)既滿足員工期望，又能推動(dòng)酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的工資管理制度，通過持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

酒店工資管理制度范文

第1篇 z酒店工資管理辦法

武漢市京翠酒店管理有限公司

薪酬管理辦法

為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,堅(jiān)持“效率優(yōu)先,兼顧平等”的按勞分配原則,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合酒店的實(shí)際情況,建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系,增強(qiáng)酒店的凝聚力,提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感,充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能,特制定如下工資管理辦法。

第一章 總則

第一條 指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹“績效掛鉤,兼顧平等”的按勞分配原則,建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

第二條 基本原則

業(yè)績至上、效益至上,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行量化評(píng)估,將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績評(píng)估掛鉤。

本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場上具有一定的競爭力。

工資含義:本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國家法定貨幣,以各種形式 支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

第四條 工資結(jié)構(gòu)

酒店依每個(gè)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員工,共設(shè)置為8個(gè)層級(jí)(詳見工資等級(jí)序列表),以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利(社保、節(jié)假日利是、津貼)等構(gòu)成。

主管級(jí)(含)以上人員工資=崗位工資(基本工資+績效工資)+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

領(lǐng)班級(jí)(含)以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

一、基本工資

1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

2、總監(jiān)級(jí)(含正副職)基本工資占崗位工資的80%,經(jīng)理級(jí)(正、副職)基本工資占崗位工資的占85%,主管級(jí)基本工資占崗位工資的90%,領(lǐng)班級(jí)(含)以下人員基本工資占崗位工資的100%。

二、績效工資

1、總監(jiān)級(jí)的績效工資占崗位工資的20%,經(jīng)理級(jí)的績效工資占崗位工資的20%,

主管級(jí)的績效工資占崗位工資的10%。

年薪制管理人員的績效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放;原則上總監(jiān)級(jí)以下在職人員均為月薪制。

主管級(jí)(含)以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評(píng)方案》;主管級(jí)以下人員的工資不進(jìn)行績效考核,但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核,詳見《酒店質(zhì)量管理方案》。

工齡工資

在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資,滿一年可享受每月50元的工齡工資,滿二年(且勝任工作)可享受每月100元的工齡工資,滿三年150元,依此類推最高200元。

津貼

依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同,享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

獎(jiǎng)金

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見相關(guān)政策程序文件。

年終雙薪

依據(jù)酒店的經(jīng)營業(yè)績狀況,以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù) _年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù),以此激勵(lì)全體員工努力工作,減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

月超額獎(jiǎng)

每月依據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)作為考核基準(zhǔn),超額完成酒店月度經(jīng)營目標(biāo)的,則以營業(yè)額超額部分按一定的比例(參考比例:10%-18%,相當(dāng)于工資率)提取,作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo),則按沒完成比例倒扣績效工資,直到績效工資扣完為止。月超額獎(jiǎng)在酒店試營業(yè)三個(gè)月后開始試行。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳見《酒店績效考評(píng)方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

第五條 工資體系的確立及變更程序

酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算,報(bào)公司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營狀況及市場競爭變化,可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn),程序同上。

第2篇 大酒店工資管理方案

某大酒店工資管理方案

為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系,提高酒店內(nèi)部競爭力,根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針,現(xiàn)制定出__大酒店《工資管理暫行辦法》如下:

1. 酒店實(shí)行崗位工資制,即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。

2. 酒店對員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn),以工作績效體現(xiàn)工資差別,即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。

3. 各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資,對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。

4. 工資構(gòu)成:月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績效工資

1) 崗位工資:是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置,是員工的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2) 考核工資: 根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置,與員工的月度績效、日常獎(jiǎng)懲掛鉤,發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)?？己斯べY=工資總額×40%

3) 相關(guān)補(bǔ)貼:

a) 夜班津貼:根據(jù)部門排班情況,凡正常排班情況下在24:00以后下班的夜班人員(含實(shí)習(xí)生),享受每天2元的夜班津貼。

b) 店齡補(bǔ)貼:自入職起每滿一年,每月補(bǔ)貼20元,并依次類推。

c) 英語補(bǔ)貼:凡經(jīng)省市級(jí)旅游局考核認(rèn)證,通過英語等級(jí)考核合格且取得相應(yīng)級(jí)別證書者,按相應(yīng)的英語等級(jí),當(dāng)年每月享受英語補(bǔ)貼――a級(jí):10元,b級(jí):8元,c級(jí):5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d) 技術(shù)補(bǔ)貼:酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證(經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定認(rèn)可的)且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)(經(jīng)酒店考核)的技術(shù)工種(如工程人員、廚師等)增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核,并按照考核情況按比例評(píng)定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級(jí)當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼――a級(jí):80元,b級(jí):50元,c級(jí):30元。(技術(shù)等級(jí)每年考核一次,按每年技術(shù)等級(jí)考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼)

e) 醫(yī)療補(bǔ)貼:酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

f) 交通補(bǔ)貼:酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補(bǔ)貼,單站往返的補(bǔ)貼50元,中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。

4) 績效工資:根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,將部門超額或未完成部分按比例分配到部門,由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。

5. 月實(shí)際工資計(jì)算方法:月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)(含有薪假)

6. 試用期工資:

1) 員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用,工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。

2) 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,試用期三個(gè)月。

3) 內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%,原則上逐級(jí)晉升,試用期一個(gè)月。

7. 工資調(diào)整:

1) 員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí),經(jīng)部門同意,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2) 員工試用期滿轉(zhuǎn)正,原則上從員工e級(jí)起逐級(jí)調(diào)資,調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。計(jì)算公式:月工資總額= 調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)+ 調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)

3) 各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇,對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績報(bào)告形式進(jìn)行推薦,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公開表彰;對出現(xiàn)重大失誤,連續(xù)兩次列為部門考核最差者,經(jīng)部門申請,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,給予降薪一級(jí)直至開除處分。對員工工資的上調(diào)和下浮,原則上一年不超過三次,一次不超過兩級(jí)。

8. 缺勤扣款:

1) 事假不發(fā)薪。

2) 病假期工資,五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%,超過五天每天扣日工資額的100%。

3) 婚假:男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù),依法領(lǐng)取結(jié)婚證明,除按規(guī)定的3天婚假外,晚婚者(男25周歲、女23周歲)增加婚假7天(含周六周日),期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放,超過10天者按事假處理,未辦理續(xù)假手續(xù)者,按曠工處理。

4) 工傷期間工資:凡符合工傷條件的,假期均以市級(jí)以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn),按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

5) 產(chǎn)假工資:按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6) 年假、公休假均不影響工資。

7) 慰唁假工資:如員工之直系親屬(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世,可申請三天有薪慰唁假,假期內(nèi)(三天)按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資,超假部分按事假處理。

8) 遲到/早退:扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9) 凡屬曠工性質(zhì),以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。

6. 加班工資:根據(jù)行業(yè)性質(zhì),酒店實(shí)行綜合工時(shí)制,員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休,但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休,各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核,季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的,一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的,由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。(原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排,如確因工作需要,當(dāng)日部門需安排加班的,應(yīng)事先填寫《加班申請單》,經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班)

1) 月工資合計(jì)在1500元以上的人員無加班工資(節(jié)假日除外),由部門根據(jù)情況安排補(bǔ)休。

2) 其他員工在法定節(jié)假日加班,工作一天補(bǔ)休一天,或按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休。

7. 工資結(jié)算:酒店每月15日將上月工資總額存入個(gè)人銀行帳戶,遇節(jié)假日提前發(fā)放。

8. 離店工資結(jié)算:

1) 正式員工:月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù)

2) 新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9. 備注:

1) 此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行,原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的,以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),方案中未涉及到原有內(nèi)容的,仍按原有規(guī)定執(zhí)行。

2) 此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。

第3篇 酒店工資管理人事政策

酒店人事政策之工資管理

a.工資構(gòu)成

1.員工基本月薪根據(jù)酒店工資體系,按10級(jí)劃分,由基本工資、全勤工資、考核工資三部分組成,單休補(bǔ)貼作為對員工的加班的補(bǔ)償也在每月工資發(fā)放日時(shí)發(fā)放。

a. 考核工資

1)為加強(qiáng)日常管理,特設(shè)立考核工資制度,對員工日常行為及表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2)基準(zhǔn)考核工資根據(jù)員工崗位級(jí)別進(jìn)行設(shè)定,具體數(shù)額請參看“月薪等級(jí)結(jié)構(gòu)表”。

3) 在日常工作中,人力資源部或部門可根據(jù)《員工手冊》和《部門內(nèi)部管理細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定對員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,并做好相關(guān)憑據(jù)記錄。

4) 在次月10日前,部門可制作“考核獎(jiǎng)勵(lì)及處罰匯總表”,并附上相關(guān)記錄憑據(jù)交人力資源部審核,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后在當(dāng)月工資中發(fā)放。

5) 獎(jiǎng)勵(lì)金額不應(yīng)超過處罰金額,如處罰金額超出獎(jiǎng)勵(lì)金額,則超出部分可以累計(jì)至下月作為獎(jiǎng)勵(lì)金額,也可作為部門建設(shè)費(fèi)用,但使用需提供書面申請,并經(jīng)過人力資源部、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。

b. 全勤工資

1)全勤工資作為對員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)薪金發(fā)放,如員工當(dāng)月出現(xiàn)休假情況、則扣除當(dāng)月全勤工資。(有薪假期及還休除外)。

2)新入店員工和離職員工的全勤工資根據(jù)其實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行核算。

2.酒店還設(shè)立各類津貼,但不屬于員工基本月薪。

3.酒店可以在工資中體現(xiàn)各類扣款,如處罰扣款、社會(huì)保險(xiǎn)、水電費(fèi)、賠償扣款等。

4.酒店可根據(jù)經(jīng)營狀況決定是否發(fā)放員工季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)和花紅。

b.發(fā)放程序

1.各部門須于次月1日上交上月考勤、獎(jiǎng)勵(lì)和扣款明細(xì)表到人力資源部。

2.由人力資源部進(jìn)行工資核算工作,并制作銀行報(bào)盤。

3.當(dāng)月工資核算應(yīng)于次月10日完成,并報(bào)財(cái)務(wù)部審核。

4.次月12日由財(cái)務(wù)部將工資表報(bào)總經(jīng)理、董事長審批。

5.當(dāng)月工資在次月15日發(fā)放,如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

6.工資表一式兩份,人力資源部和財(cái)務(wù)部各存一份。

c.工資變動(dòng)

當(dāng)員工工資發(fā)生變動(dòng)時(shí),須由部門經(jīng)理填寫《人事變動(dòng)表》,簽字后送人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批同意?！度耸伦儎?dòng)表》一式三份,由相關(guān)部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部分別留存。

b.核算辦法

1.病假扣款:天數(shù)×基本工資/ 26+全勤工資(注:非有薪病假)

2.事假扣款:2×事假天數(shù)×基本工資/ 26+全勤工資

3.曠工扣款:3×?xí)绻ぬ鞌?shù)×基本工資/ 26+50%×考核工資+全勤工資

4.缺勤扣款:天數(shù)×(基本工資+生活補(bǔ)貼+單休補(bǔ)貼+全勤工資)/ 26(注:新入職員工或離職員工在當(dāng)月工作時(shí)間不滿一個(gè)月的情況下)

c.工資查閱及保密

1.員工工資屬于機(jī)密資料,應(yīng)妥善保管,并加強(qiáng)保密制度。

2.若員工對于工資有疑問,由人力資源部勞資員負(fù)責(zé)解釋。

3.財(cái)務(wù)部不可提供工資查閱。

4.不得提供其他部門工資表給非本部門經(jīng)理查閱。

5.人力資源部在提供工資查閱時(shí),只針對問題進(jìn)行查閱,不得將全部工資表提供給查閱人。

6.人力資源部勞資員和財(cái)務(wù)部出納,在工資造表和發(fā)放過程中,要嚴(yán)格遵守保密制度,不得向員工透露他人工資情況;由于泄密造成嚴(yán)重影響者,將按章嚴(yán)肅處理。

7.酒店任何員工無事都不得向人力資源部勞資員、財(cái)務(wù)部工資發(fā)放出納打聽、了解工資的制作、發(fā)放情況。如有發(fā)生,將按違紀(jì)處理,造成嚴(yán)重影響者,將按章嚴(yán)肅處理。

第4篇 酒店工資管理規(guī)定（2）

酒店工資管理規(guī)定(二)

1.正式員工為全年度上崗工作,并由公司總經(jīng)理與之簽有聘用協(xié)議的員工。正式員工實(shí)行月薪制,每月帶薪工休4天,具體休息時(shí)間視工作實(shí)際確定。

2.臨時(shí)工作人員是由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自工作特點(diǎn)階段性雇用的臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行日工資制和計(jì)件工資制兩種--日工資制為出勤1天享受1天工資;計(jì)件工資制不享受日工資制,兩者可以交叉進(jìn)行。臨時(shí)工由部門經(jīng)理與之簽訂臨時(shí)工使用合同。

3.主管級(jí)以上管理人員實(shí)行在崗責(zé)任制,即只要在崗,無論工作還是休息,對職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。部門經(jīng)理以上人員實(shí)行節(jié)日輪流值班制度。值班期間享受每日60元值班補(bǔ)貼。

4.鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作,若完成不了當(dāng)日工作任務(wù)的自行加班完成,如因臨時(shí)增加工作量大,需要加班才能完成的,應(yīng)提出加班申請并補(bǔ)填《加班(值班)登記表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,送相關(guān)財(cái)務(wù)人員核定補(bǔ)貼。

5.加班有關(guān)規(guī)定:

①凡經(jīng)審核批準(zhǔn)的加班且每次加班在1小時(shí)以上的,可以不論崗位統(tǒng)一按每小時(shí)20元給予補(bǔ)貼。

②對于統(tǒng)一組織的加班工作,則由相關(guān)人員統(tǒng)一核定加班費(fèi)用。

③以下情況,不記入加班:公司組織的娛樂等集體活動(dòng);旅行所用的時(shí)間;正常上下班時(shí)間以外的培訓(xùn)、研討會(huì)、會(huì)議。

6.法定節(jié)假日加(值)班

①周日及法定節(jié)假日加(值)班均由相關(guān)行政管理人員統(tǒng)一進(jìn)行補(bǔ)休假安排。原則上,每周日加(值)班按1:1.5天補(bǔ)休,法定節(jié)假日按1:2天補(bǔ)休。若無時(shí)間補(bǔ)休則給予加班補(bǔ)貼。

②周日及法定節(jié)假日加(值)班為平時(shí)基本工資的2倍。

7.特殊或緊急情況處置,可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序,但須事后補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)。

8.輪休管理辦法:

①員工輪休由主管報(bào)部門經(jīng)理同意后方可安排;

②主管輪休由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理同意后方可安排;

③部門經(jīng)理輪休由總經(jīng)理審定,并抄報(bào)董事長閱知;

④總經(jīng)理輪休由董事長審批同意后方可休息;

⑤總經(jīng)理輪休時(shí)應(yīng)委托副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理主持工作;

⑥總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理不得同時(shí)輪休,或不得同時(shí)不在崗,否則視為嚴(yán)重工作失職。若確有特殊情況,總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理可能會(huì)同時(shí)長達(dá)1天以上不在崗,應(yīng)報(bào)告董事長,由董事長臨時(shí)安排相關(guān)負(fù)責(zé)人主持現(xiàn)場工作。

9.病假扣款(長期病假按國家有關(guān)規(guī)定辦理)

正式工:基本工資÷26天_病假天數(shù);

臨時(shí)工:本崗日標(biāo)準(zhǔn)工資_病假天數(shù)。

10.事假扣款

正式工:基本工資÷26天_事假天數(shù)_1.5;

臨時(shí)工:本崗日標(biāo)準(zhǔn)工資_事假天數(shù)_ 1.5。

11.曠工扣款

正式工:曠工在一天之內(nèi)

(基本工資+效益工資)/26_曠工天數(shù)十10%基本工資_曠工天數(shù);

曠工在兩天之內(nèi)

(基本工資+效益工資)/26 _曠工天數(shù)+20%基本工資_曠工天數(shù);

臨時(shí)工:本崗位日標(biāo)準(zhǔn)工資_2