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體系如何搭建
公司的根基在于其規(guī)章制度，猶如大廈的骨架，支撐著企業(yè)的穩(wěn)定運營。搭建制度體系時，首先要明確公司的核心價值觀和業(yè)務目標，以此為指導原則。接著，需將各部門職能進行細分，確保每個部門都有清晰的職責邊界。設(shè)立完善的決策流程，保證指令的高效傳達與執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，制定出涵蓋人力資源、財務、市場營銷等各領(lǐng)域的具體規(guī)章制度。
體系框架
制度體系的框架應包括基礎(chǔ)政策、操作規(guī)程和執(zhí)行機制三部分?；A(chǔ)政策規(guī)定公司的總體方向和行為準則；操作規(guī)程詳細闡述各部門的具體工作流程和標準；執(zhí)行機制則強調(diào)監(jiān)督、評估和反饋的重要性，確保制度的落地執(zhí)行。每個部分都應具有可操作性和可衡量性，便于員工理解和遵循，也利于管理層的監(jiān)控和改進。
重要性和意義
制度不僅規(guī)范員工行為，更是塑造企業(yè)文化、保障公平公正的重要工具。它能降低管理風險，提高工作效率，增強團隊協(xié)作，并為公司的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。良好的制度能讓員工明確自己的角色定位，提升工作滿意度，從而增強公司的凝聚力和競爭力。
制度格式
制度文件應保持統(tǒng)一的格式，以增強專業(yè)性和權(quán)威性。一般包括標題、目的、適用范圍、定義、職責、程序、附錄等部分。標題要簡潔明了，直指主題；目的闡述制度的意圖；適用范圍明確適用人群和場景；定義確保術(shù)語一致；職責明確各方責任；程序詳述操作步驟；附錄可包含參考文件或表格。格式的標準化有助于員工快速理解和執(zhí)行，也方便后續(xù)的修訂和完善。
構(gòu)建一套科學合理的公司制度體系，需要從公司的實際出發(fā)，注重制度的實用性和有效性，同時兼顧公平性和可執(zhí)行性。只有這樣，制度才能成為推動公司向前發(fā)展的動力，而非束縛手腳的枷鎖。
公司人員考核制度范文
第1篇 公司人員考核制度
某公司人員考核制度
一、考核目的
為了不斷加強和提高公司的整體管理水平,促進管理人員努力工作,不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率,強化合作精神,并客觀、公正地反映其工作業(yè)績,特制定考核辦法。
二、考核范圍
本考核辦法適用于公司職能管理部門人員和利潤中心的職能人員。
三、考核辦法
(一)績效工資的掛鉤比例
職能人員的績效工資由三部分組成,以月度綜合考核(見月度綜合考核表)結(jié)果為基礎(chǔ),同時與公司效益或利潤中心效益掛鉤。具體的掛鉤比例是:
公司職能管理部門人員:利潤中心職能人員:
基本職務獎(占績效工資的65%)基本職務獎(占績效工資的55%)
公司效益獎(占績效工資的20%)部門效益獎(占績效工資的30%)
特殊貢獻獎(占績效工資的10%)特殊貢獻獎(占績效工資的10%)
全勤獎(占績效工資的5%)全勤獎(占績效工資的5%)
(二)基本職務獎依據(jù)月度考核結(jié)果予以發(fā)放
計算公式:1、公司職能:實發(fā)職務獎=綜合得分/65×基本職務獎;
2、部門職能:實發(fā)職務獎=綜合得分/55×基本職務獎。
(三)公司效益獎依據(jù)當期核定的公司整體效益予以發(fā)放
計算公式:1、綜合得分在55分以上的,其效益獎計算公式為
實發(fā)公司效益獎=當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤×20%×績效工資
2、綜合得分在55分以下的,其效益獎計算公式為
實發(fā)公司效益獎=當月公司完成利潤實績/當月公司計劃利潤×20%×績效工資×綜合得分/65
(四)部門效益獎依據(jù)當期核定的利潤中心效益予以發(fā)放
計算公式:1、綜合得分在45分以上的,其效益獎計算公式為
實發(fā)部門效益獎=當月部門完成利潤實績/當月計劃利潤)×30%×績效工資
2、綜合得分在45分以下的,其效益獎計算公式為
實發(fā)部門效益獎=當月部門完成利潤實績/當月部門計劃利潤)×20%×績效工資×綜合得分/55
(五)特殊貢獻獎的發(fā)放規(guī)定
部門經(jīng)理對符合特殊貢獻獎要求(詳見考核表)的員工予以獎勵的,需報公司審批。
(六)全勤獎的發(fā)放規(guī)定
當月員工出全勤的(即無病、事假,無曠工)可獲得全勤獎。
(七)相關(guān)約定
1、如當月完成利潤實績大于當月計劃利潤時,按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時,超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現(xiàn)。
2、對職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在45分(含45分)以下的人員,或利潤中心職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在35分(含35分)以下的人員,部門和人事部將視情況給予警告、降級直至解除勞動合同。
3、對職能部門月度考核都在60分以上的人員,或利潤中心月度考核都在50分以上的人員,且符合《制度匯編》中規(guī)定的相關(guān)升級條件的員工,可在下一年晉升一級工資;同時,年終有參加優(yōu)秀員工的評選資格。
四、考核要求
1、各部門經(jīng)理要嚴格按照本辦法及與本辦法相配的考核表,對所屬職能人員進行考核;
2、考核時,要力求做到客觀、公正;
3、各部門應將考核結(jié)果于每月十日前交至運營管理中心,由運營管理中心在五日內(nèi)對考核結(jié)果進行核查。
五、其他
1、各部門應以此辦法為基本依據(jù),同時根據(jù)本部門的實際情況和各崗位的特點制訂相應的實施細則或崗位考核的具體辦法;
2、月度綜合考核結(jié)果將作為年終考核的主要依據(jù)之一。
第2篇 某城鄉(xiāng)機關(guān)工作人員考核制度
為加強機關(guān)管理,切實強化干部隊伍建設(shè),進一步端正工作作風,提高工作效能,激發(fā)干部職工“創(chuàng)先爭優(yōu)”積極性、主動性;更好地完成市委、市政府下達的各項目標任務和鎮(zhèn)黨委、政府的重點工作任務和其他交辦任務。經(jīng)鎮(zhèn)黨委會研究決定,制定以下考核辦法。
一、目的及意義
進一步增強機關(guān)干部責任心,充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性,努力建設(shè)一支更加奮發(fā)有為、勤奮、務實、高效、充滿活力的機關(guān)工作團隊。
二、考核對象
全體機關(guān)工作人員。
三、考核原則
(一)堅持實事求的原則;
(二)堅持公正、公開、透明、民主的原則;
(三)堅持注重工作實績,獎優(yōu)罰劣的原則。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)《公務員法》、《行政機關(guān)公務員處分條例》和各項工作制度,對工作人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。主要考核工作實績。
五、考核程序
(一)季度考核
1、每季度開頭第一周工作日內(nèi),由黨委組織全體工作人員進行考核。
2、鎮(zhèn)督查工作領(lǐng)導小組公布上季度督查結(jié)果。
3、民主評議
(1)每位機關(guān)工作人員作2―3分鐘的上季度工作小結(jié)發(fā)言。
(2)由全體機關(guān)干部及工作人員集中民主評議,由參加評議人員填寫評分表,評議內(nèi)容包括每個工作人員的德、能、勤、績、廉,以及工作配合、團結(jié)互助等方面情況。評議的總分為40分。
4、組織考核
由黨政班子人員根據(jù)個人總結(jié)發(fā)言、對各自分管工作范圍內(nèi)承擔具體任務的人員進行考評。考評內(nèi)容包括日常工作履職情況、交辦任務完成情況、工作作風、效能情況等為機關(guān)工作人員考核評分,總分為60分。交叉管理工作由各分管領(lǐng)導評分后按綜合得分折后計分。
5、加減分情形
(1)、日常、常規(guī)和交辦工作未完成,被上級業(yè)務部門通報批評或被鎮(zhèn)黨委政府點名批評的,扣直接責任人3分,被領(lǐng)導誡勉談話的扣4分;出色完成工作,得到上級部門通報表揚或被鎮(zhèn)黨委政府點名表揚的加3分。
(2)、一個季度請事假超4天以上的扣2分。
(3)、上班(值班)或參加會議,每遲到、早退1次扣1分。被確認為曠工或無故缺席的,一次扣3分。各項扣分事項多次發(fā)生,扣分累加。被督查組發(fā)書面通報的扣2分,被領(lǐng)導誡勉談話的扣4分。
(4)、對領(lǐng)導交辦的臨時重大事項無故不及時完成或完成質(zhì)量不合格的,將進行書面通報。通報1次扣2分;通報后仍不能完成的由黨政主要領(lǐng)導予誡勉談話,每談話1次扣4分。
(5)、衛(wèi)生責任區(qū)域及辦公室未打掃的,辦公室文件資料、物品亂堆、亂放、不規(guī)范的,被督查組發(fā)書面通報的。分別扣具體責任人2分,被領(lǐng)導誡勉談話的扣4分。
(6)、上班時間上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事或者看電影、電視劇,玩游戲的發(fā)現(xiàn)一次扣1分,被督查組發(fā)書面通報的扣2分,被領(lǐng)導誡勉談話的扣4分。
(7)、外出不按規(guī)定請示的,發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
(8)、其他違反管理制度的行為每發(fā)現(xiàn)1次扣1分,被通報的扣2分,被誡勉談話的扣4分。
(9)、不服從部門負責人、分管領(lǐng)導安排工作,致使工作延遲上報的,或督促補報的,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。被通報的扣4分,被誡勉談話的扣5分。
(10)、出色完成工作,得到上級主管部門表揚或被鎮(zhèn)黨委政府通報表揚的,加2分。受到市委、市府及市級部門表彰的加3分;受到市委、市府及省級部門表彰的加4分;受到省委、省政府及以上表彰的加5分;受到集體表彰的部門,部門中工作人員每人按同等分值加分。
6、季度考核得分
鎮(zhèn)黨委根據(jù)季度考核加減分情況進行匯總得出季度考核總分,總分為100分,有加分情況可超100分,并于會后通報。
(二)年終考核
1、下一個年度的第一個月上旬內(nèi),由黨委組織黨政班子成員對全體工作人員進行上年度終考核。
2、黨政班子成員對各自分管工作范圍內(nèi)人員進行考評,考評內(nèi)容主要包括每個工作人員全年的德、能、勤、績、廉,以及交辦任務、重點工作等,總分為100分。
3、季度考核結(jié)果作為年終考核重要依據(jù),季度考核得分在98分以上的,在年終綜合考核時加五分,可以累加。
4、年終考核得分
鎮(zhèn)黨委根據(jù)年終考核評分及加分情況進行匯總得出年終考核總分,總分100分,有加分情況可超100分,并于會后通報。
(三)全年綜合考核
1、季度考核和年終考核相加構(gòu)成全年綜合考核。
2、全年綜合考核綜合分為100分,其中季度考核占80%,年終考核占20%,折合總分為全年綜合考核得分。
六、考核結(jié)果運用
1、作為年終評優(yōu)秀公務員或事業(yè)干部的重要依據(jù)。公務員、事業(yè)干部年度考核中全年綜合考核得分在95分以上的,有資格參加優(yōu)秀評選,鎮(zhèn)黨委根據(jù)全年綜合考核得分考前的名次研究確定獲全年考核優(yōu)秀的工作人員。全年綜合考核得分在80分至94分的,比評為合格或稱職。全年綜合考核得分在80分以下的,比評為不合格或不稱職。
2、作為年終績效考核的重要依據(jù),全體機關(guān)工作人員全年綜合考核成績與年終績效工資掛鉤。績效考核分為特等獎、一、二等獎、不得獎和倒扣七個等次。綜合得分在100分以上為特等獎,年終績效工資上浮20%;綜合得分在98分以上為一等獎,年終績效工資上浮15%;綜合得分在95分以上為二等獎,年終績效工資上浮10%;綜合得分在80分至94分不得獎,年終績效工資不上浮也不扣;綜合得分在80分至70分倒扣年終績效工資10%;綜合得分在70分至60分倒扣年終績效工資20%;60分以下倒扣年終績效工資30%。
3、全年綜合考核分在80分以下的,由分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導對其進行誡勉談話,并記錄備案。
七、本考核辦法從每年年初開始,懲處扣分從通知之日起執(zhí)行。
第3篇 施工人員安全教育培訓、考核制度
安全教育與培訓是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全意識和自我保護能力的主要方法，是提高專業(yè)人員管理水平的重要手段。為配合公司完成施工任務目標，提升人力績效，提高施工水平，增強防范意識，特制定本制度，作為公司全員培訓實施與管理的依據(jù)。
一、施工負責人的培訓
運架梁施工負責人必須積極接受指揮部、公司、集團公司舉辦的安全培訓，并應參加國家相關(guān)部門的安全資質(zhì)考試，獲得安全管理資格證書。
二、安全生產(chǎn)管理人員的培訓
安全生產(chǎn)管理人員是指安全負責人、生產(chǎn)負責人及工程技術(shù)人員等，他們是施工生產(chǎn)安全管理的核心力量。安全培訓著重解決：牢固樹立“安全第一”的思想，擺正安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系，學習和掌握先進的安全技術(shù)和安全管理知識，工作中以身作則。在教育過程中要借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代鐵路建設(shè)施工安全管理理論和方法，結(jié)合具體實際，對相關(guān)管理人員進行教育培訓，提升安全素質(zhì)，提高管理水平，安全生產(chǎn)管理人員的培訓每年至少進行1-2次。
三、特種作業(yè)人員專業(yè)教育與培訓
特種作業(yè)是由國家認定的，在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作者本人尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。
對于運架梁施工，運架設(shè)備操作人員、電氣焊作業(yè)人員都屬于特種作業(yè)人員。
1、凡分配到特種作業(yè)崗位的人員，除進行一般安全教育外，還必須由有關(guān)專業(yè)部門對其進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格按規(guī)定履行手續(xù)，辦理特種作業(yè)學習證后，在師傅的指導下，從事本工作的操作學習。學習期滿考試合格，獲得特種作業(yè)操作資格證后，方可獨立操作。
2、凡已取證從事特種作業(yè)的人員，必須按要求參加專業(yè)部門組織的培訓、考試和考核，對操作證進行復審簽認 (一般每年考核復審一次)。對電氣焊、電工、起重工等特殊作業(yè)人員，必須按照gb5306-《特種作業(yè)人員安全礦考核管理細則》貫徹執(zhí)行。特種作業(yè)人員經(jīng)縣、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局或質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓考試合格并取得省安全操作證者，必須按省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局規(guī)定期限復審，否則應立即停止操作。
四、新進人員的安全培訓
1、新進運架梁施工勞務人員，接受安全教育、培訓的時間不得少于48小時，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗的職工監(jiān)護下工作滿1個月，經(jīng)現(xiàn)場演練考試合格，方可獨立工作。
2、新進運架梁施工的職工（不含特種設(shè)備操作），接受安全教育、培訓的時間不得少于1周，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
五、全員安全教育
相關(guān)負責人對全體職工應進行安全教育，在職工中樹立起“安全第一”的思想，遵守勞動紀律和操作規(guī)程，實現(xiàn)生產(chǎn)安全化。必須經(jīng)常進行全員安全教育，以及時提醒、警鐘長鳴、防患于未然。全員集中安全教育的內(nèi)容可以多種多樣，包括上級安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)防護知識、運架梁施工技術(shù)要點、設(shè)備安全操作等。要宣傳安全生產(chǎn)知識、報導典型事故案例，聯(lián)系實際廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳工作，提高廣大職工的安全意識。全員安全教育每月不得少于1次。
六、復工工人安全教育
1、凡休假七天以上的返崗人員，必須經(jīng)班組進行復工安全教育；工傷休假1個月，其他休假3個月以上者，必須經(jīng)集中培訓理論學習及現(xiàn)場三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。
2、對因工受傷及未受傷的責任者復工后所進行的安全教育，其內(nèi)容包括學習有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)責任制、勞動紀律、崗位安全操作規(guī)程、運架梁施工安全技術(shù)知識等。
七、換崗工人安全教育
調(diào)換工種以后工人對所從事的新工作不熟悉，對操作規(guī)程和技術(shù)不了解。為了安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，必須對他們進行安全教育。教育內(nèi)容包括勞動紀律及規(guī)章制度、換崗后該施工環(huán)節(jié)情況，本崗位的工作責任、操作規(guī)程等方面的教育。
八、“四新”安全教育
當施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進行生產(chǎn)時，必須對從事該工作的工人進行必要的安全教育，重點教授操作規(guī)程、安全措施、防護裝置的使用等方面的內(nèi)容、使工人能夠獨立操作、安全生產(chǎn)。
九、安全知識考核
1、每一次大型全員集中培訓學習，進行一次相關(guān)內(nèi)容問卷。
2、每半年一次職工運架設(shè)備操作問卷考試。
3、每3個月一次全員運架梁施工技術(shù)及安全注意事項問卷考試。
4、不論職工勞務工，凡考試不及格者，限期補考，其考試成績作為年終評比及獎勵分配的條件之一。
十、安全教育內(nèi)容
教育內(nèi)容主要包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司項目各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度；事故教訓及搞好安全生產(chǎn)工作的重要意義；安全操作規(guī)程培訓；運架梁施工技術(shù)培訓；安全注意事項培訓。
第4篇 某賓館中層管理人員考核制度
賓館中層管理人員考核制度
為提高賓館的整體服務質(zhì)量與管理水平,充分調(diào)動中層管理人員的工作積極性與主動性,強化責任意識,特制定以下考核制度:
1、中層管理人員考核實行扣分制,一分折合為人民幣5元。
2、中層管理人員要求每班提前十分鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報質(zhì)檢部記錄)。
3、中層管理人員當班期間必須著工作服,佩戴工號牌,如違反一次扣2分。
4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。
5、每月工作計劃以及領(lǐng)導安排的工作臺,有一項未完成扣1分。
6、重要賓客或會議接待,涉及到的部門中層管理人員必須現(xiàn)場督導、協(xié)調(diào)、檢查,或指派領(lǐng)班以上管理人員在現(xiàn)場負責,否則一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。
7、賓館會議內(nèi)容以及領(lǐng)導的要求、工作安排傳達不清、檢查落實不到位,一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。
8、經(jīng)營中客人一般投訴扣部門經(jīng)理2分,副經(jīng)理1分;重大投訴扣部門經(jīng)理5分,部門副經(jīng)理3分。
9、對于總值、質(zhì)檢查出的問題,各部門須在第一時間內(nèi)進行整改,原則上不得超過半個工作日,逾期未進行整改的,考核部門經(jīng)理2分/項。涉及到需維修或采購的,視具體情況而定。
10、相同情況(同一名員工或同一崗位)在一個月之內(nèi)被考核三次的,記此名員工部門內(nèi)部過失一次(扣此崗位10分)。考核部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。
11、未在規(guī)定的時間內(nèi)上報工作計劃的,一次扣2分。
12、客情高峰時期,值班經(jīng)理必須在現(xiàn)場檢查、督導;每天中午十二點半后當日值班經(jīng)理方可到總臺領(lǐng)取值班房房卡;如當日預計出租率達到95%,則值班經(jīng)理須在晚上六點前將值班房房卡交還至總臺;值班日志須在值班的次日上午十點前填寫好后放至總臺,交由下一班值班經(jīng)理領(lǐng)取。以上要求,違反一次扣1分。
13、參加賓館組織的活動(晨會、例會、衛(wèi)生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經(jīng)理外出不能參加的,需提前安排好部門內(nèi)其他人員參加,否則一次2分。
14、各部門申請采購物品的,如在本市內(nèi)采購,原則上經(jīng)審批后不得超過兩個工作日內(nèi)必須購買到位;如需外地采購,原則上經(jīng)審批后不得超過六個工作日必須購買到位(特殊情況另論)。延期一天,扣采購部門經(jīng)理2分,直至采購到位。
15、各部門維修設(shè)備、設(shè)施,報急修的,工程部需在接到通知后十分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場;一般維修需在接維修單的當天(4小時內(nèi))完成;需外請人員維修的,兩個工作日內(nèi)必須維修到位(特殊情況另論)。違反以上規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次扣工程部經(jīng)理2分。
16、各部門對于發(fā)放員工工資、獎勵、福利等工作,必須在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放到位,原則上不得超過規(guī)定時間的兩天之內(nèi)。
17、行政總廚對于餐飲成本控制工作必須認真、負責,每月廚房經(jīng)營成本必須控制在46%之內(nèi),如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。
18、各部門經(jīng)理外出時,需安排部門主管以上人員負責本部門工作(部門管理、參加賓館晨會、例會等),并提前作好值班工作的安排,不得臨時請人代班或調(diào)班,如有違反,一次扣部門經(jīng)理2分。
19、部門好人好事或各項檢查中獎勵30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分;餐飲部、前廳部、客房部獎勵30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分
20、經(jīng)營部門超額完成月度指標,按超出情況可獎勵10-20分;后勤部門控制成本成績突出,按實際情況可獎勵1-10分。
21、月工作中有突出貢獻的可獎勵5-10分。
22、當月發(fā)生安全事故,視情節(jié)對照賓館安全考核條例執(zhí)行。
第5篇 電梯作業(yè)員、相關(guān)人員培訓考核制度
電梯作業(yè)員及相關(guān)人員培訓考核制度
1、目的和范圍
1.1目的
提高電梯作業(yè)的人員安全意識和技術(shù)水平,了解國家有關(guān)電梯安全管理的法規(guī)、政策,自覺地履行電梯作業(yè)人員的各項職責。
1.2范圍
規(guī)定電梯作業(yè)人員進行培訓的內(nèi)容、方式,組織電梯作業(yè)人員的方法,對培訓取得的成果進行考核。
2、職責
電梯安全管理人員負責組織對電梯作業(yè)人員培訓工作。單位負責職工教育管理部門負責組織對培訓情況進行考核。
3、電梯作業(yè)人員培訓考核制度
3.1電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應的工種。
3.2電梯作業(yè)人員的培訓包括:外委培訓(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓兩種。
3.3電梯安全管理人員應建立該類人員的培訓、教育檔案,及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。
3.4電梯安全管理人員每年應編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓計劃,報告單位領(lǐng)導批準后實施。
3.5單位內(nèi)部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習;電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)知識的學習。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓必須作好相應有記錄。
3.6參加外委培訓(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。
3.7電梯作業(yè)人員未按規(guī)定參加培訓,或培訓考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。
3.8電梯安全管理人員培訓工作考核按質(zhì)量技術(shù)部門的規(guī)定要求進行。電梯作業(yè)人員培訓考核制度
管理公司(公章)
第6篇 _門店人員的培訓及考核管理制度
1、目的:為提供員工的藥品質(zhì)量管理水平和業(yè)務水平,更好地為顧客提供服務。
2、依據(jù):《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
3、適用范圍:藥品經(jīng)營銷售管理全過程
4、責任人:門店負責人
5、內(nèi)容:
5.1對營業(yè)員要進行有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)、gsp 和企業(yè)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的教育與培訓活動,保證藥店的規(guī)章制度能有效的貫徹實施,從而提高服務質(zhì)量。
5.2建立職工繼續(xù)教育檔案。結(jié)合崗位要求,開展基本技能和專業(yè)知識等崗位知識培訓,對己在崗的所有人員,采取分階段、分批輪訓的辦法,進行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等活動。
5.3堅持持證上崗制度,所有崗位都必須是持證人員。對新參加工作的人員和中途換崗的職工,必須進行崗前培訓,考試合格后方可上崗。
5.4從事特殊藥品、國家有專門管理要求的藥品、冷藏藥品銷售人員一律由總部集中培訓和教育,并經(jīng)考試合格;
5.5對職工的質(zhì)量教育培訓,列入藥店目標管理,并配合公司制定職工年度教育計劃做好教育培訓工作,每次學習會議要專人做好記錄。
5.6為檢查學習效果和各項制度貫徹執(zhí)行情況,本店統(tǒng)一組織檢查,原則上每季不少于一次。具體內(nèi)容分解、考核到人,明確責任,做好記錄。對存在問題要制定整改措施,落實到具體人員,及時改正。
第7篇 電梯運營人員培訓考核制度
特種設(shè)備的操作人員、安全管理等作業(yè)人員應按《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定要求,經(jīng)培訓考核合格,取證后方能上崗。
1、 特種設(shè)備作業(yè)人員必須具備以下基本條件:(一) 年滿 18周歲;(二)初中以上文化程度; (三)身體健康(縣級以上醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明),無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;(四)通過規(guī)定的專業(yè)技術(shù)理論和實際操作的培訓考核,了解相應工種的專業(yè)技術(shù)知識,掌握相應工種的操作技能。
2、申請參加特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)培訓的人員,應當填寫《特種設(shè)備作業(yè)人員申請書》,并向經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準的培訓單位提出申請。經(jīng)培訓單位審查年齡、學歷、身體等條件后安排培訓計劃。
3、 參加特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核的,由申請人或者培訓單位持記載了培訓情況的《申請書》,向當?shù)刎撠熖胤N設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核的特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)提出申請,并由該機構(gòu)負責實施考核。
4、特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)考核合格后,取得有效資格證件,本單位聘用的,經(jīng)法定代表人在其資格證件上簽章同意后方可從事資格項目內(nèi)作業(yè)。
5、特種設(shè)備作業(yè)人員資格證件每兩年進行一次復審,經(jīng)合格后方可上崗作業(yè)。在資格證件有效期內(nèi),本單位定期組織培訓,學習電梯有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。
6、本單位在每年1月份組織安全管理人員、操作人員和工程技術(shù)人員等相關(guān)人員進行特種設(shè)備業(yè)務知識培訓。
第8篇 技術(shù)人員績效考核獎勵制度
為了促進企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作,促進新技術(shù)的應用,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力,同時激勵技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),特制定本制度。
一、 技術(shù)人員的主要工作職責
負責技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實施,更改控制,建立、健全技術(shù)檔案。
負責新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、研制等工作,組織“設(shè)計和開發(fā)控制程序”實施。
負責工裝、工藝控制與改進工作、組織工藝紀律的檢查。 負責“糾正和預防措施程序”的組織實施與控制。
負責企業(yè)產(chǎn)品標準化工作。
參與組織供方的質(zhì)量控制,參與供方合格評定。
負責新產(chǎn)品使用、維修等說明的編制,參與公司內(nèi)部培訓的執(zhí)行。
二、 考核及獎勵制度
根據(jù)公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度,結(jié)合技術(shù)部門的特殊情況,對技術(shù)研發(fā)人員的獎勵采取經(jīng)濟獎勵和行政獎勵并重的形式。經(jīng)濟獎勵的形式為科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等,行政獎勵形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。
1、 技術(shù)人員應努力完成本職工作,達到或稍稍超出公司對員工的基本要求,被視為員工應盡的責任,不予以待遇之外的獎勵;
2、 技術(shù)人員按年度進行具體考核?？己藘?yōu)秀的人員作為部門候選
人參與公司“十佳員工”的評選,同時考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。
3、 通過開發(fā)立項報告審批,被列為公司年度重點研發(fā)項目的,由總經(jīng)理事前設(shè)置項目科技獎勵基金。項目按時完成的,根據(jù)項目組的成員貢獻大小按比例予以獎勵;
4、 公司研發(fā)的新產(chǎn)品,因列入市級新產(chǎn)品、申請專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技獎勵時:
列入市級新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技獎勵的資金,其中50%作為技術(shù)人員的獎勵基金,但不超過3000元;
產(chǎn)品申請專利并獲授權(quán)的:
1) 發(fā) 明 專 利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金10000元;
2) 實用新型專利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金2000元;
3) 外 觀 專 利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金500元;
4) 公司申請政府有關(guān)部門對專利的補助獎勵資金到位后,由公司統(tǒng)一安排發(fā)放
按項目組的成員貢獻大小按比例予以獎勵。
5、 收益分享:
新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行;
研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進行收益分享;
第一年度:新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%; 第二年度銷售額超過30萬時,技術(shù)人員的收益分享比例為總銷售額的1%,不足30萬不予以分享;
新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個人80%的比例進行分配。; 技術(shù)部門設(shè)專人負責與銷售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計,原則上一季度結(jié)算一次。
6、公司實施本考核獎勵制度后,原則上取消技術(shù)人員年終獎金制度。
7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應政策。
第9篇 施工人員安全教育培訓考核制度
安全教育與培訓是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提高職工安全意識和自我保護能力的主要方法,是提高專業(yè)人員管理水平的重要手段。為配合公司完成施工任務目標,提升人力績效,提高施工水平,增強防范意識,特制定本制度,作為公司全員培訓實施與管理的依據(jù)。
一、施工負責人的培訓
運架梁施工負責人必須積極接受指揮部、公司、集團公司舉辦的安全培訓,并應參加國家相關(guān)部門的安全資質(zhì)考試,獲得安全管理資格證書。
二、安全生產(chǎn)管理人員的培訓
安全生產(chǎn)管理人員是指安全負責人、生產(chǎn)負責人及工程技術(shù)人員等,他們是施工生產(chǎn)安全管理的核心力量。安全培訓著重解決:牢固樹立“安全第一”的思想,擺正安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系,學習和掌握先進的安全技術(shù)和安全管理知識,工作中以身作則。在教育過程中要借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代鐵路建設(shè)施工安全管理理論和方法,結(jié)合具體實際,對相關(guān)管理人員進行教育培訓,提升安全素質(zhì),提高管理水平,安全生產(chǎn)管理人員的培訓每年至少進行1-2次。
三、特種作業(yè)人員專業(yè)教育與培訓
特種作業(yè)是由國家認定的,在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故,對操作者本人尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。
對于運架梁施工,運架設(shè)備操作人員、電氣焊作業(yè)人員都屬于特種作業(yè)人員。
1、凡分配到特種作業(yè)崗位的人員,除進行一般安全教育外,還必須由有關(guān)專業(yè)部門對其進行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格按規(guī)定履行手續(xù),辦理特種作業(yè)學習證后,在師傅的指導下,從事本工作的操作學習。學習期滿考試合格,獲得特種作業(yè)操作資格證后,方可獨立操作。
2、凡已取證從事特種作業(yè)的人員,必須按要求參加專業(yè)部門組織的培訓、考試和考核,對操作證進行復審簽認 (一般每年考核復審一次)。對電氣焊、電工、起重工等特殊作業(yè)人員,必須按照gb5306-《特種作業(yè)人員安全礦考核管理細則》貫徹執(zhí)行。特種作業(yè)人員經(jīng)縣、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局或質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓考試合格并取得省安全操作證者,必須按省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局規(guī)定期限復審,否則應立即停止操作。
四、新進人員的安全培訓
1、新進運架梁施工勞務人員,接受安全教育、培訓的時間不得少于48小時,考試合格后,必須在有安全工作經(jīng)驗的職工監(jiān)護下工作滿1個月,經(jīng)現(xiàn)場演練考試合格,方可獨立工作。
2、新進運架梁施工的職工(不含特種設(shè)備操作),接受安全教育、培訓的時間不得少于1周,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。
五、全員安全教育
相關(guān)負責人對全體職工應進行安全教育,在職工中樹立起“安全第一”的思想,遵守勞動紀律和操作規(guī)程,實現(xiàn)生產(chǎn)安全化。必須經(jīng)常進行全員安全教育,以及時提醒、警鐘長鳴、防患于未然。全員集中安全教育的內(nèi)容可以多種多樣,包括上級安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)防護知識、運架梁施工技術(shù)要點、設(shè)備安全操作等。要宣傳安全生產(chǎn)知識、報導典型事故案例,聯(lián)系實際廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳工作,提高廣大職工的安全意識。全員安全教育每月不得少于1次。
六、復工工人安全教育
1、凡休假七天以上的返崗人員,必須經(jīng)班組進行復工安全教育;工傷休假1個月,其他休假3個月以上者,必須經(jīng)集中培訓理論學習及現(xiàn)場三級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。
2、對因工受傷及未受傷的責任者復工后所進行的安全教育,其內(nèi)容包括學習有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)責任制、勞動紀律、崗位安全操作規(guī)程、運架梁施工安全技術(shù)知識等。
七、換崗工人安全教育
調(diào)換工種以后工人對所從事的新工作不熟悉,對操作規(guī)程和技術(shù)不了解。為了安全生產(chǎn),防止事故發(fā)生,必須對他們進行安全教育。教育內(nèi)容包括勞動紀律及規(guī)章制度、換崗后該施工環(huán)節(jié)情況,本崗位的工作責任、操作規(guī)程等方面的教育。
八、“四新”安全教育
當施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進行生產(chǎn)時,必須對從事該工作的工人進行必要的安全教育,重點教授操作規(guī)程、安全措施、防護裝置的使用等方面的內(nèi)容、使工人能夠獨立操作、安全生產(chǎn)。
九、安全知識考核
1、每一次大型全員集中培訓學習,進行一次相關(guān)內(nèi)容問卷。
2、每半年一次職工運架設(shè)備操作問卷考試。
3、每3個月一次全員運架梁施工技術(shù)及安全注意事項問卷考試。
4、不論職工勞務工,凡考試不及格者,限期補考,其考試成績作為年終評比及獎勵分配的條件之一。
十、安全教育內(nèi)容
教育內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司項目各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度;事故教訓及搞好安全生產(chǎn)工作的重要意義;安全操作規(guī)程培訓;運架梁施工技術(shù)培訓;安全注意事項培訓。
第10篇 生物安全實驗室人員培訓考核制度
為確保實驗室全體員工熟悉生物安全法律、法規(guī),建立生物安全意識,保證相關(guān)工作人員掌握開展工作必需的生物安全知識和技術(shù),避免實驗室感染,防止實驗室事故,特制訂本制度。
1、制定年度生物安全培訓、考核計劃,報生物安全領(lǐng)導小組批準后實施。
2、培訓內(nèi)容:生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、辦法、標準、本實驗室生物安全手冊、生物安全管理制度、應急預案、緊急事件的上報和處置程序、生物安全風險評估、生物安全操作規(guī)范、儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、個人防護用品的正確使用、菌(毒)株及樣本的收集、運輸、保藏、使用、銷毀、實驗室的消毒與滅菌、感染性廢物的處置、急救等。
3、每年組織全員(包括實驗室管理人員、技術(shù)人員、樣本運送人員、保潔員等)的生物安全培訓、考核。
4、針對不同的工作崗位,在全員培訓的基礎(chǔ)上,組織開展專項生物安全培訓。
5、培訓應該由取得北京地區(qū)實驗室生物安全師資培訓合格證的人員進行。
6、培訓后應對參加培訓的人員進行考核,考核形式可采取多樣化,如筆試、口試、實操等。
7、對考核合格的工作人員頒發(fā)相關(guān)崗位的上崗證。
8、建立并保存生物安全工作人員的培訓、考核檔案。
9、做好生物安全培訓需求和效果的評估工作,為制定年度培訓、考核計劃提供依據(jù)。
10、對新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工進行生物安全相關(guān)知識、生物安全手冊等的培訓,明確所從事工作的生物安全風險。
11、進入實驗室的外單位人員(包括進修、實習等工作人員)的由所在科室,根據(jù)所從事工作的生物安全風險進行必要的生物安全培訓,所有工作均在帶教教師指導下進行,學習期間不得從事危險性較高的工作。
12、當有關(guān)部門新頒發(fā)、修訂生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等,實驗室生物安全手冊進行修改后應組織開展相關(guān)內(nèi)容的培訓和考核。
13、按照檔案資料管理制度保存與人員培訓、考核相關(guān)的記錄。
第11篇 第七醫(yī)院護理人員考核制度
第七醫(yī)院護理人員考核制度
一、新分配護士上崗前必須進行培訓,經(jīng)考核合格方可上崗。
二、組織全院護理人員“三基”訓練,每年組織理論考核1--2次。
三、堅持護理技術(shù)操作訓練,每項操作應與臨床實踐結(jié)合,每月進行考核。
四、每月護士長組織理論考核一次。
五、各級護理人員的考核包括政治思想、工作態(tài)度、職業(yè)道德、專科及基礎(chǔ)理論、護理技術(shù)操作熟練程度、業(yè)務技術(shù)總結(jié)及論文撰寫等。年度考核由護理部主持,每年一次。
六、各項考核的成績進入個人技術(shù)檔案。
第12篇 市人民醫(yī)院醫(yī)務人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
某市人民醫(yī)院醫(yī)務人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
本院職工必須自覺遵守國家各種法律、法規(guī),嚴格遵照醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)依法執(zhí)業(yè),凡發(fā)現(xiàn)有以下違規(guī)違法行為的與年度考核掛鉤。
一、本院職工必須遵守國家法律、法規(guī),違法違規(guī)者除依法處置外,一律不得晉升晉職,并根據(jù)情節(jié)作除名、解雇、降職等處理。
二、凡涉及計劃生育、索取紅包、回扣、禮金、禮物等商業(yè)賄賂行為的,根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定作嚴肅處理,年終考核列入不合格,當年不得晉升晉職。
三、凡違背衛(wèi)生法規(guī)、違反操作規(guī)程,引發(fā)醫(yī)療安全事故,導致醫(yī)療后果及糾紛發(fā)生損害醫(yī)院形象的,視具體情況對照有關(guān)制度作相應處理。年終考核列入不稱職,延遲一年晉升晉職。
四、因工作責任心不強,服務態(tài)度差,違反醫(yī)療常規(guī),導致患者不滿投訴的、根據(jù)情節(jié)作批評、通報處理,扣發(fā)年終獎,年終考核不得列入評比優(yōu)良行列。
第13篇 z物業(yè)電梯作業(yè)人員培訓考核制度
物業(yè)電梯作業(yè)人員培訓考核制度樣本
1.電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應的工種。
2.電梯作業(yè)人員的培訓包括:外委培訓(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓兩種。
3.電梯安全管理人員應建立該類人員的培訓、教育檔案,及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。
4.電梯安全管理人員每年應編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓計劃,報告管理處領(lǐng)導批準后實施。
5.單位內(nèi)部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習;電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)知識的學習。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓必須作好相應有記錄。
6.參加外委培訓(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)管理處領(lǐng)導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。
7.電梯作業(yè)人員未按規(guī)定參加培訓,或培訓考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。
8.電梯安全管理人員培訓考核按質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的規(guī)定要求進行。
第14篇 友好和平基金會工作人員考核獎懲制度
友好和平基金會工作人員考核獎懲制度
為科學規(guī)范管理基金會，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高工作效率，形成激勵競爭機制和營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，參照國家《公務員獎勵規(guī)定》及《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》，特制定本制度。
一、考核內(nèi)容和標準
圍繞工作目標與任務，考核工作人員德、能、勤、績、廉五個方面綜合能力素質(zhì)，重點考核思想品德和工作實績。
(一)考核內(nèi)容分德、能、勤、績、廉五個方面。
德：指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。
能：指業(yè)務知識和工作能力。
勤：指勤奮敬業(yè)和工作態(tài)度。
績：指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻。
廉：指工作務實、清廉，不謀私利。
(二)考核標準以工作人員的職位(崗位)、職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)。
二、考核辦法
采取年終考核制。
(一)自我總結(jié)。即被考核人對職位(崗位)職責履行情況和年度工作任務完成情況進行書面總結(jié)，填寫《工作人員年度考核登記表》。
(二)述職測評。工作人員的述職測評由基金會領(lǐng)導班子統(tǒng)一安排時間，集中進行述職測評。實行自我評價、群眾評價、領(lǐng)導評議的綜合測評方式。
正、副秘書長的測評采取自我述職、理事長評議與群眾評議相結(jié)合的測評方法。正、副秘書長述職測評應有業(yè)務主管單位人員、理事長和基金會全體工作人員參加，進行術(shù)職和綜合考評，考評采取不計名投票方式。
(三)考核等次的確定
1.考核等次為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。
優(yōu)秀等次的人數(shù)比例，應掌握在參加考核總?cè)藬?shù)(除正、副秘書長外)的20%以內(nèi)。
2.有下列情形之一的，其年度考核一般應確定為基本稱職(基本合格)等次：
(1)無正當理由連續(xù)礦工3天或一年內(nèi)累計超過10天的;事假連續(xù)15天或一年內(nèi)累計超過45天的;病假連續(xù)30天或一年內(nèi)累計超過90天的;
(2)無正當理由拒絕參加工作人員基本素質(zhì)教育培訓或參加工作人員培訓考試不合格的;
(3)因直接責任事故造成公共財物或他人財物損失價值達到1.5萬元以上并造成社會不良影響的;
(4)工作責任心不強，責任差錯在兩次以上并造成不良后果的;
(5)上班時間經(jīng)常脫崗、串門、網(wǎng)上聊天、打游戲、搬弄是非、破壞團結(jié)、影響工作，經(jīng)查證情況屬實的;
(6)工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務態(tài)度不好，違反工作程序，在工作中被投訴兩次以上且情況屬實的;
(7)當年度受行政警告處分、黨內(nèi)警告處分的;
(8)其他應確定為基本稱職(基本合格)等次的。
3.有下列情形之一的，其年度考核一般應確定為不稱職(不合格)等次：
(1)年度考核民主測評基本稱職、不稱職票數(shù)達40%以上，其中不稱職票數(shù)占20%以上的;
(2)作風散漫、紀律松馳、經(jīng)常遲到早退或上班時間經(jīng)常辦私事，經(jīng)領(lǐng)導兩次以上正式談話、批評教育仍不改進的;
(3)無正當理由拒絕參加平時考核、年度考核、經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;
(4)在公眾場合散布有損黨和政府形象的言論，造成不良影響的;
(5)在外事活動或業(yè)務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的;
(6)有貪污、盜竊、行賄、受賄、威脅、敲詐行為的，或利用職務便利為自己或他人謀取私利的;
(7)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的;
(8)參與賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的;
(9)因主觀原因完不成本職工作任務或達不到年度崗位目標責任制要求的;
(10)因責任事故造成公共財物或他人財物損失達到3萬元以上并造成社會不良影響的;
(11)工作責任心不強，責任差錯在三次以上并造成不良后果的;
(12)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領(lǐng)導、群眾，經(jīng)查情況屬實，造成不良影響的;
(13)在政治是非問題上立場動搖，參加非法組織或非法活動的;
(14)在工作中吃、拿、卡、要，在社會上造成不良影響且情況屬實的;
(15)工作效率低，辦事拖拉、推諉，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務或被投訴三次以上且情況屬實的;
(16)當年受黨內(nèi)嚴重警告處分，錯誤性質(zhì)較重的;
(17)其他應確定為不稱職(不合格)等次的。
三、獎懲辦法
(一)對當年考核被確定為優(yōu)秀等級的工作人員給予嘉獎，發(fā)放一次性獎勵金800元;對連續(xù)三年考核被確定為優(yōu)秀的工作人員晉一級工資。
(二)對考核被確定為稱職以上的工作人員，給予第十三個月工資的獎勵。
(三)對考核被確定為基本稱職的工作人員，不享受第十三個月工資的獎勵。
(四)對考核被確定為不稱職的工作人員，降一級使用，相應的工資級別也將作出調(diào)整，不享受第十三個月工資的獎勵。連續(xù)兩年被確定為不稱職的工作人員將予以辭退。
四、本辦法經(jīng)4屆6次理事會批準生效，最終解釋權(quán)歸中國友好和平發(fā)展基金會理事會。
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第15篇 公司車間管理人員考核制度
公司車間管理人員考核試行制度
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條針對員工的要害業(yè)績指標(產(chǎn)量和質(zhì)量)進行考核。
第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。
二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)
三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。
產(chǎn)量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日
質(zhì)量均?率=質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達標率)
四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。
第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資
l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)
注重:當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)
注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算
l產(chǎn)量均?率浮動工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均?率浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼
第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。
l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)
注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×20%)
注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
質(zhì)檢應得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任,而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;
第二條考核結(jié)束時,考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通;
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關(guān)車間作工資,并進行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從20__年11月正式實施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
第16篇 辦公室人員百分考核制度格式怎樣的
為了明確職責，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，圓滿完成文秘資源網(wǎng)公司交辦的各項工作任務，特制定如下考核細則。
一、考核范圍：
辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。
出車前，收車后，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛
（15分）。出
現(xiàn)一次失誤扣3分。
（7）司機隨領(lǐng)導外出辦事，應隨時在車內(nèi)待命。未經(jīng)同意，不得參與政事，干擾領(lǐng)導思路
（10分）。違反一次，扣減2分。
（8）保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽
（10分）。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項全部分，并給予相應處罰。
4、 辦公室檔案員
（1）認真學習黨和國家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務知識，年內(nèi)要建立檔案管理制度，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標準化
（25分）。因業(yè)務不熟或個人因素未能完成檔案規(guī)范化建設(shè)的，扣減5分。
（2）及時、完整、準確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作
（20分）。因收集、整理不認真導致丟失或因管理無序在要求時間內(nèi)查找不出文件時扣減1―5分。
（3）負責上級來文、來電
（含傳真件）的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作
（10分）。管理不細導致失誤或傳閱不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。
（4）迅速、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作
（10分）。錯發(fā)、漏發(fā)一次，扣減2分。
（5）為領(lǐng)導提供周到熱情的檔案查閱服務
（5分）。態(tài)度不好或服務不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（6）認真做好檔案庫房管理和安全防護工作，對損壞變質(zhì)的檔案資料要及時采取措施，進行修補和復制
（10分）。修補、復制不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（7）堅守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。確保檔案安全
（10分）。發(fā)現(xiàn)人走門開一次或只有外人在檔案室一次，扣減2分。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。
（8）協(xié)助打字員做好工作，并完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作和離廠人員借閱檔案的催交接受工作
（10分）。完成任務不好或未完成交接手續(xù)一次，扣減2分。
5、 辦公室打字員
（1）及時完成公司各部門資料的打印、復印工作。打印、復印稿件，必須有相關(guān)領(lǐng)導的簽字
（25分）。因個人因素打印不及時或未批先打印，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
（2）在打印完成后，及時通知交稿人校對并將原件、復印件一并取回。通知不及時或出現(xiàn)原稿丟失一次，扣2分。
（3）負責公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要讓接收人簽字
（10分）。一次完不成扣2分。
（4）負責辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作
（5分）。領(lǐng)用不及時或登記不認真，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（5）服務態(tài)度要熱情、周到
（10分）。因此而引起不滿意，出現(xiàn)一次扣減2分。
（6）認真鉆研本職業(yè)務，不斷提高服務質(zhì)量，每次打印結(jié)束自己先校對一次，努力減少和杜絕錯字、漏字等現(xiàn)象
（15分）。出現(xiàn)格式錯誤或打印質(zhì)量不高，一次扣減1分。
（7）增強保密觀念，確保公司秘密的安全。
（5分）。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。
（8）負責完成領(lǐng)導安排的其他臨時性工作
（5分）。一次完不成扣1分。
（9）愛護辦公設(shè)施，及時保養(yǎng)維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設(shè)施
（8分）。人為造成機械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。
（10）保證傳真機經(jīng)常處于開通狀態(tài)，杜絕外部人員撥打傳真電話，內(nèi)部人員要杜絕長時間通話，以免影響傳真
（7分）。外部人員利用傳真電話撥一次扣1分。
6、 內(nèi)勤員
（1）負責所管轄辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失
（20分）。放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)丟失一件扣減3分。
（2）負責基層及領(lǐng)導上報總經(jīng)理請示文件的登記、歸類、催簽和批示的轉(zhuǎn)交工作
（10分）。出現(xiàn)錯記、漏記或催辦、轉(zhuǎn)交不及時一次，扣減2分。
（3）負責清理所管轄辦公室、會議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設(shè)施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔
（30分）。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減5分。
（4）負責來客的接待工作和會議服務工作，做到熱情、周到
（15分）。出現(xiàn)接待不熱情或服務不周到一次，扣減2分。
（5）配合其他同志做好辦公室工作
（10分）。完不成一次扣減2分。
（6）完成領(lǐng)導交辦的其他任務
（10分）。完不成一次扣減2分。
（7）嚴守公司機密
（5分）。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。
三、 系數(shù)確定
根據(jù)公司規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數(shù)確定分別是：主任為
1、 文字秘書、司機為0.8，檔案員、打字員、內(nèi)勤員為0.7.
四、 考核辦法
1、 辦公室成立考評小組。組長由主任擔任。牛保林、呼素萍為考核員。考核員負責日?？荚u工作。
2、 以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責進行逐項記載。
3、 每月26日，個人根據(jù)職責寫出簡要書面總結(jié)，并說明扣分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后，確定個人得分。
4、 考評員寫出辦公室及人員考核情況
（主要是扣分情況），經(jīng)主任審查后，報考核領(lǐng)導組辦公室。
五、 獎金分配
1、 個人得分_個人系數(shù)=個人獎金分
2、 辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分
3、
（辦公室獎金總額-扣除部分）÷獎金總分=每獎金分應得獎金
4、 每獎金分應得獎金_個人獎金分=個人當月獎金額
六、 本實施細則在執(zhí)行公司管理制度的前提下運作。
七、 本實施細則經(jīng)全體人員討論通過并報公司考核領(lǐng)導組辦公室批準后，從實施。
八、 本實施細則運作中出現(xiàn)問題，由考評小組研究解決。
第17篇 實驗室生物安全人員培訓、考核制度
1、制定年度生物安全培訓、考核計劃,并實施。
2、培訓內(nèi)容：生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、辦法、標準、本實驗室生物安全手冊、生物安全管理制度、應急預案、緊急事件的上報和處置程序、生物安全風險評估、生物安全操作規(guī)范、儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、個人防護用品的正確使用、菌（毒）株及樣本的收集、運輸、保藏、使用、銷毀、實驗室的消毒與滅菌、感染性廢物的處置、急救等。
3、每年組織全員（包括實驗室管理人員、技術(shù)人員、保潔員等）的生物安全培訓、考核。
4、培訓后應對參加培訓的人員進行考核，考核形式可采取多樣化，如筆試、口試、實操等。
5、建立并保存生物安全工作人員的培訓、考核檔案。
6、對新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工進行生物安全相關(guān)知識、生物安全手冊等的培訓，明確所從事工作的生物安全風險。
7、進入實驗室的外單位人員（包括進修、實習等工作人員）的由所在實驗室根據(jù)所從事工作的生物安全風險進行必要的生物安全培訓。
8、當有關(guān)部門新頒發(fā)、修訂生物安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等，實驗室生物安全手冊進行修改后應組織開展相關(guān)內(nèi)容的培訓。
第18篇 三類人員考核任職制度
1 依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》的通知》(建質(zhì)[2004]59號)的規(guī)定，為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，依法履行職能，結(jié)合實際，制定本制度。
2 本制度適用于企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員。
3 從事施工活動的單位“三類人員”必須經(jīng)過部級交通建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核，考核合格后取得施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔任相應職務。
4 施工企業(yè)“三類人員”取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，每年應參加規(guī)定學時的企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓，并記入培訓檔案。
5 施工企業(yè)“三類人員”取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，應當認真履行安全生產(chǎn)管理職責，接受交通行政主管部門的監(jiān)督檢查。
6 參加建設(shè)工程招投標時，擬定的項目負責人和專職安全管理人員必須具有安全生產(chǎn)考核合格證書，凡沒有的不得參加招投標。
7 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其它單位的，除應審查分包單位具有相應的資質(zhì)等級和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證外，還應嚴格審查分包單位項目負責人和專職安全管理人員的個人安全生產(chǎn)考核合格證書具備情況，否則不得發(fā)包。
8各級行政主管部門發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)“三類人員”已取得安全生產(chǎn)考核合格證書的人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責，不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓，施工現(xiàn)場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節(jié)嚴重的，暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書，經(jīng)重新考核合格后方可返還其證書。
9 工程項目發(fā)生死亡事故的，由工程項目所在地建設(shè)（管）行政主管部門收繳有關(guān)責任人員的安全生產(chǎn)考核合格證書，并上交省建筑行政主管部門。
10 建筑施工企業(yè)的“三類人員”未經(jīng)考核或考核不合格即從事相關(guān)工作的，建設(shè)（管）行政主管部門應按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第62條予以處罰。
11 施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。有效期滿需要延期的，持證人應于期滿前3個月向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。
12 施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書遺失的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原發(fā)證機關(guān)辦理補證手續(xù)。
13 建筑施工企業(yè)“三類人員”變更單位或所在單位變更名稱等的，應在變更后一個月內(nèi)到原發(fā)證機關(guān)辦理變更手續(xù)。
第19篇 z食堂管理人員年度考核制度
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績,激發(fā)工作熱情,促進經(jīng)營、管理、服務工作,提高工作效率,確保工作效率,確保中心各項工作目標的實現(xiàn),特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核?？己说幕驹瓌t是突出特點,以德為首,以績?yōu)橹?客觀公正,民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內(nèi)容
(一)分層考核,食堂與食堂之間,管理人員之間,進行比較評定。
(二)按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額,全年完成利潤總額,人均完成利潤,全年上交中心管理費總額,人均上交管理費)。
2.定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益,一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進行考核;(包括:服務宗旨,改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信,思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核;三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核;四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
(一)考核標準分為:一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀,二等位合格,三等為不合格。
(二)確定考核等級的原則:
一等,出色的完成了全年的各項任務,定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等,較好的完成了全年的各項任務,定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等,未完成全年的各項工作任務,定量、定性兩大指標考核為較差,或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
(一)先由各食堂經(jīng)理認真總結(jié)本食堂的工作,并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職;
(二)由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分,提出考核等級意見;
(三)中心考核領(lǐng)導小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結(jié)果
考核每年進行一次,安排在年末進行,通過對食堂和管理人員的考核,對食堂和管理人員的工作做出基本評價,明確成績,找出差距或不足,并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。
第20篇 年度食堂管理人員考核制度
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經(jīng)營、管理、服務工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核?？己说幕驹瓌t是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹鳎陀^公正，民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內(nèi)容
(一)分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。
(二)按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費)。
2.定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進行考核;(包括：服務宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核;三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核;四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
(一)考核標準分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
(二)確定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
(一)先由各食堂經(jīng)理認真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職;
(二)由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見;
(三)中心考核領(lǐng)導小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結(jié)果
考核每年進行一次，安排在年末進行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。
