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體系如何搭建
我們的工程公司在新的一年里，將著重構(gòu)建和完善年度安全目標(biāo)管理獎懲考核制度。這一制度旨在確保全體員工對安全工作的重視，通過明確的目標(biāo)設(shè)定和公正的獎懲機制，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
體系框架
該制度將圍繞以下幾個核心部分展開：
1. 安全目標(biāo)設(shè)定：各部門需制定具體、可衡量的安全目標(biāo)，如減少事故率、提高安全培訓(xùn)覆蓋率等。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立明確的考核指標(biāo)，包括安全行為、安全知識掌握程度、應(yīng)急處理能力等。
3. 獎勵措施：對于達(dá)成或超越安全目標(biāo)的團隊和個人，給予物質(zhì)和精神獎勵，如獎金、表彰、晉升機會等。
4. 懲罰規(guī)定：對于違反安全規(guī)定的行為，將依據(jù)情節(jié)輕重實施警告、罰款、降職等處罰。
5. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的考核小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，確保公平公正。
重要性和意義
年度安全目標(biāo)管理獎懲考核制度不僅能夠提升公司的安全管理水平，也是保障員工生命安全和企業(yè)資產(chǎn)的重要手段。它強化了安全文化的建設(shè)，促使員工將安全意識融入日常工作中，從而降低事故風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率，維護公司的穩(wěn)定運營。
制度格式
制度的編寫應(yīng)清晰、簡潔，采用標(biāo)準(zhǔn)的條款形式，每一條款應(yīng)包含目的、內(nèi)容和執(zhí)行方式。例如：
1.1 目標(biāo)設(shè)定：部門經(jīng)理需在每年初制定本部門的安全目標(biāo)，并提交至考核小組審批。 1.2 考核周期：每季度進行一次安全目標(biāo)考核，年終進行總評。 1.3 獎懲公布：考核結(jié)果將在每月例會上公開，確保透明度。
通過這樣的制度設(shè)計，我們期望激發(fā)全體員工對安全的重視，形成積極的安全文化氛圍，共同打造一個安全、高效的工作環(huán)境。
工程公司年度安全目標(biāo)管理獎懲考核制度范文
第1篇 工程公司年度安全目標(biāo)管理獎懲考核制度
工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo):
1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;
3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達(dá)到100%;
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解,分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu),負(fù)責(zé)全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理,各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎懲嚴(yán)格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
第2篇 工程公司計算機管理制度
建筑工程公司計算機管理制度
1 .總則
為配合公司信息化建設(shè),提高公司信息化管理水平,提高計算機及相關(guān)設(shè)備、軟件的使用率,降低公司管理成本,特制訂本管理制度。
本管理制度指導(dǎo)公司機關(guān)及項目經(jīng)理部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使用管理和維護工作,規(guī)范設(shè)備和耗材引進流程。
2 .管理范圍
本管理制度的管理范圍包括公司機關(guān)、各分公司、項目經(jīng)理部的硬件、軟件、耗材、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的管理。
3 .管理機構(gòu)及工作職責(zé)
( l )管理機構(gòu)
l )技術(shù)部設(shè)專人負(fù)責(zé)軟件的應(yīng)用和開發(fā)、公司信息化設(shè)備的采購與回收、信息化設(shè)備的安裝、調(diào)試及技術(shù)支持等工作。
2 )項目部、分公司設(shè)一名兼職計算機管理員,計算機管理員業(yè)務(wù)屬公司技術(shù)部管理〕 兼職計算機管理員要求具有大專以上文化程度,有一定計算機知識和良好的敬業(yè)精神。負(fù)責(zé)本單位計算機、網(wǎng)絡(luò)、軟件包使用的日常維護和保養(yǎng);為本單位管理人員提供基本的技術(shù)支持。
( 2 )管理職責(zé)
l )硬件管理
a .項目經(jīng)理部因為工作需添置計算機及其他設(shè)備,應(yīng)先編寫《 計算機設(shè)備配置計劃》 ,計一劃要詳細(xì)包括使用目的、使用軟件情況、配置計算機數(shù)量。并將計劃提交到技術(shù)部審核后,提交到主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
b .項目經(jīng)理部在購置設(shè)備后的7 天內(nèi),將所添置的設(shè)備的型號、性能數(shù)據(jù)、廠商、價格、購買日期等詳細(xì)數(shù)據(jù)以書面的形式提供給公司技術(shù)部備案。
c .項目經(jīng)理部解散后,計算機及設(shè)備如不再使用,技術(shù)部將根據(jù)計算機及設(shè)備的市場價和設(shè)備的折舊比率進行回收。
d .計算機及設(shè)備為公司固定資產(chǎn),除項目生產(chǎn)需要外,不能對設(shè)備進行私自處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以兩倍于購買費用的罰款。
e .項目經(jīng)理部有義務(wù)對計算機及設(shè)備進行日常的維護工作,確保設(shè)備在使用期內(nèi)正常使用。
f .計算機及設(shè)備在使用中由于人為原因造成災(zāi)難性損壞,損失由當(dāng)事人所在的項口部進行賠償或由當(dāng)事人賠償。
g .公司機關(guān)各個部室因工作需要,添加或更換設(shè)備,填寫《 計算機設(shè)備配置申請》 ,由技術(shù)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后購置或進行調(diào)劑。
h .公司機關(guān)的計算機設(shè)備的日常維修由技術(shù)部負(fù)責(zé),維修和更換部件的費用從各個部室的耗材費用中扣除。
i .計算機設(shè)備的淘汰、報廢由公司技術(shù)部提出淘汰、報廢申請,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可淘汰或報廢。
2 )軟件管理
a .公司各個單位(項目部、分公司、機關(guān)部室)需要購買軟件時,需要填寫軟件清單表,并提交到技術(shù)部審核后,提交給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
b .機關(guān)各部室要學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段,進行信息傳遞機關(guān)各個部室對各項目部的通知要通過公司外部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布:機關(guān)黨委工作部通過外部網(wǎng)絡(luò)的自助平臺,及時發(fā)布公司的優(yōu)秀新聞,每周對公司外部網(wǎng)站新聞最少更新三次。
c .公司機關(guān)各個部室發(fā)布的通知和新聞必須對公司進行正面宣傳。
d .公司機關(guān)各個部室要根據(jù)外部網(wǎng)站更新和維護的需求,積極提供所需要的文字和圖片資料,配合技術(shù)部的維護工作,確保公司對外的大力宣傳。
e .公司機關(guān)各個部室的計算機內(nèi)不能安裝游戲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對該部室進行曝光。
f .公司機關(guān)各個部室在上網(wǎng)時不能瀏覽不健康的娛樂主頁,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將在內(nèi)部網(wǎng)站上對該部室進行曝光。
g .項目經(jīng)理部每天需要登錄公司外部網(wǎng)站,了解公司的相關(guān)新聞和行業(yè)動態(tài),以及公司機關(guān)各個部室的通知。
3 )耗材管理
a .機關(guān)各個部室的計算機及設(shè)備的耗材由技術(shù)部提供。
l ) .技術(shù)部根據(jù)公司耗材儲備情況和各個部室的需求情況,在每個季度初,擬訂《 耗材采購季度計劃》 ,上報給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
c .技術(shù)部在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上,公開耗材庫存量和耗材采購價格,以及各個部室的耗材使用量。通過網(wǎng)絡(luò)對耗材采購和使用進行透明化、信息化管理。
d .各分公司、項目經(jīng)理部自行解決計算機及設(shè)備的耗材使用。
4 )網(wǎng)絡(luò)管理
a .技術(shù)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)通暢,網(wǎng)絡(luò)共享和網(wǎng)絡(luò)安全。
b .技術(shù)部負(fù)責(zé)搭建公司的遠(yuǎn)程訪問平臺,確保平臺24h 不間斷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流進行安全過濾,應(yīng)用防火墻和安全策略進行人侵監(jiān)測和病毒監(jiān)測。
c .技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)外部網(wǎng)站的更新工作。
d .項目經(jīng)理部要確保一臺計算機可以上網(wǎng),訪問公司外部網(wǎng)站或遠(yuǎn)程訪問公司內(nèi)部網(wǎng)站。
4 .附則
本制度由公司技術(shù)部制訂,自印發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在技術(shù)部。
第3篇 某某房地產(chǎn)公司工程成本管理制度
某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度
1.公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。
3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4.財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。
⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃;
⑵ 負(fù)責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5.工程中間結(jié)算程序。
⑴ 施工單位于每月25日之前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽;
⑵ 財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.工程決算程序。
⑴ 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽;
⑵ 財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
⑶ 大工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算;
⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
第4篇 工程公司施工現(xiàn)場用電檢查制度
建筑工程公司施工現(xiàn)場用電檢查制度
為加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全,根據(jù)國家有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程,結(jié)合本工程實際情況,特制訂本制度。
1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施,若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。
2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好,必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換,并做好書面記錄。
3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用加熱器(包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲)取暖、燒水、烹飪情況,責(zé)令停止使用,按供電局規(guī)定處以50-500元罰款處理,該費用在各班組中扣除。
4、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時制止,切斷。違者要進行罰款。
5、夜間施工須有電工、機修班派員值班,及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。
6、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工、機修工履行并檢查監(jiān)督。
7、各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款10-50元,造成后果者,一切責(zé)任自負(fù)。
8、為確保安全,嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電,違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。
9、嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以10-50元的罰款,造成后果者一切責(zé)任自負(fù)。
第5篇 某工程公司施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度
建筑工程公司施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度
1、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模,建立保尋組織,配備保衛(wèi)人員。
2、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)值班室和巡邏護場體系,門衛(wèi)人員應(yīng)佩帶執(zhí)勤標(biāo)志,實行憑工作證出入的制度。
3、要加強對外地民工的管理,掌握人員底數(shù),掌握每思想動態(tài),及時進行教育,非施工人員不提留宿,特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意。
4、治安保衛(wèi)人員應(yīng)每月對職工進行一次治安保衛(wèi)檢查,檢查施工現(xiàn)場的治安情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改,并記錄在冊。
5、教育所屬施工人員遵紀(jì)守法,施工現(xiàn)場不得打架斗毆,不得從事盜竊、窩贓、銷贓、賭博、酗酒等違法犯罪活動。
6、施工現(xiàn)場應(yīng)開展健康、有益的文娛活動,樹立團結(jié)友愛、互敬互愛的社會公德,共同建立施工現(xiàn)場安定的生產(chǎn)、生活秩序。
7、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和治安災(zāi)害事故,要立即報告并保護好現(xiàn)場,配合安全機關(guān)查破。
第6篇 建設(shè)工程公司管理處罰制度
建設(shè)工程有限公司管理處罰制度
管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小,都是職工的公仆,是公司制度的模范執(zhí)行者,應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是,更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施:
1、__公司是一個獨立的法人企業(yè),與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系,但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算和獨立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司,已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員,利用集體給他的方便,以集體的名義,花集體的資金幫助別人承攬工程項目后,都必須承擔(dān)任職期間集體花費的所有業(yè)務(wù)費用和其他支出(包括工資)。
2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的,經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔(dān),并每次給予罰款200元。
3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派,推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的,一律勸其回去,并且對介紹人至少罰款200元。
4、利用職權(quán),安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的,一律不予承認(rèn)并勸其離開工地,待遇按6分工處理,介紹人還要承擔(dān)200元路費。
5、在工作范圍內(nèi),個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的10~25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的30~50%。
6、在工作中利用職務(wù)之便,和他人合伙做生意,或者由其家屬出面做生意的,公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來,必須由總經(jīng)理同意。
7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系,把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人,并假托關(guān)系戶不收租金,損害公司利益中飽私囊,一經(jīng)查出,一律加倍處罰。
8、對于宗派思想嚴(yán)重,不以大局為重,隨意拉人推人的,處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部,罰款500元,提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元,并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報,日工資按15-30元。
9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人,事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主,1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人,則按價賠償。如果以送人名義偷運回去,則按雙倍罰款。還有一些人,騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后,用工地材料調(diào)換貨物,再偷運回去,給予雙倍罰款。
10、利益自己職務(wù)之便,購買關(guān)系戶廉價物資,必須支付運輸費、交納市場差價。
11、嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘,給予罰款20元;遲到早退30分鐘扣除半天出勤;不上班又不參加會議,扣除全天出勤。特殊情況事先請假。
12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題,發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的,取消當(dāng)日出勤,嚴(yán)重失職的按損失費30%賠償。
13、管理人員的出勤,一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載,必須實事求是,出勤表公開,項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記,每次給予記載人300元罰款。
14、班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況,在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細(xì)具體,弄虛作假者,取消當(dāng)日獎分,并罰款100元。
15、工長負(fù)責(zé)考核各個小組和職工,并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細(xì)記錄,并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部,弄虛作假、執(zhí)行不徹底者,責(zé)任人罰款100元。
16、班組評分要一視同仁,實事求是,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)任人100元并降級使用。
17、嚴(yán)禁打擊報復(fù),敗壞干部隊伍作風(fēng),造成嚴(yán)重影響的,堅決給予降級或罰款300元以上處分。
18、為人處事必須公正,待人實事求是,嚴(yán)格按照規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工,大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應(yīng)付,處罰人也要罰款100元。
19、管理人員或家屬來工地另開伙食的,必須全部去市場購買,不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油,發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
20、管理人員受賄索賄,全部沒收歸公司,并罰款3倍。2000元以上的,降級處理;數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報上級檢察機關(guān)處理。
21、管理人員要立場堅定,敢作敢為,遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊,都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之,特別是那些不明是非,包庇袒護壞人壞事的,堅決給予處罰。
22、項目經(jīng)理,必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次,給予500元的處罰;第二次給予1000元的處罰;三次以上給予降級處分,嚴(yán)重者開除。
第7篇 工程公司辦公用品管理制度
建筑工程公司辦公用品管理制度
1 .公司辦公用品采用定額預(yù)算管理制。
2 .本預(yù)算辦公用品包括:
個人辦公用品預(yù)算對象:筆、墨水、筆記本、信紙、橡皮等
部門辦公用品公共耗材:打印紙、墨盒、軟盤、圖釘、曲別針、膠水等
3 .部門公用耗材預(yù)算定額如下:
a 類部室:經(jīng)營部、技術(shù)部、工程部、工程計劃綜合部、財務(wù)部、集團公司辦公室每月預(yù)算額度為200 元
b 類部室:人力資源部、質(zhì)檢部、安保部、后勤保障部、工會、市場部、企劃部每月預(yù)算額度為150 元
4 .各部門的辦公耗材由上述限額控制,各部門原則_l 控制在限額內(nèi),如有特殊需求,須主管經(jīng)理簽字,辦公室審批。
5 .各部門每月月底前,物資部統(tǒng)計各部門的辦公用品清單報集團公司辦公室。
6 .對于預(yù)算限額內(nèi)的辦公用品領(lǐng)用,職員填寫辦公用品申領(lǐng)單,經(jīng)部門經(jīng)理根據(jù)預(yù)算審核簽字后,直接到物資采購中心領(lǐng)取。
7 .采購中心應(yīng)將辦公用品申領(lǐng)單留存并妥善保管。
8 .超預(yù)算的辦公用品費用需報總經(jīng)理審批。
9 .公司辦公用品由物資部定期購置,庫存物品要數(shù)量合理,節(jié)約費用。
10 .辦公用品出庫一律填寫辦公用品出庫單,領(lǐng)用人填明所需品種、數(shù)量后,由部門負(fù)責(zé)人簽字,按出庫單出庫。
11 .每月底保管員向集團公司辦公室提交公司辦公用品庫各部門的領(lǐng)用表。
12 .每月核算結(jié)果,如辦公用品領(lǐng)用超過部門額定費用指標(biāo),且超出預(yù)算部分未經(jīng)總經(jīng)理審批通過,經(jīng)保管員與部門負(fù)責(zé)人核對后,對超額領(lǐng)用部門人員的給超出部分的5 倍罰款
13 .不得將公司辦公用品擅自轉(zhuǎn)讓他人,禁止任何人侵占公物,發(fā)現(xiàn)故意損壞或非正常耗用公司用品的,按制度規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。
14 .公司員工離職時,須如數(shù)退還辦公用品(易耗品除外),遺失按公司規(guī)定賠償,否則,不予辦理離職手續(xù)。
第8篇 建筑工程公司設(shè)計部管理制度五
建筑工程公司設(shè)計部管理制度(五)
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織。
1.2接到圖紙后,設(shè)計總監(jiān)應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
1.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。
1.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
2、圖紙會審制度
2.1圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會審參加人員
設(shè)計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人。
2.3會審時間
一般應(yīng)在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。
2.4會審組織
2.4.1由設(shè)計管理部組織。
2.5會審內(nèi)容
2.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。
2.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
2.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
2.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
2.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。
2.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
2.6會審程序
2.6.1會審由設(shè)計管理部召集進行。并由資料室分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。
2.6.3會審時,由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
2.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
2.7會審記錄 (由監(jiān)理公司執(zhí)筆)
2.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段)。
2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
2.7.3會審地點(地點要具體)。
2.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動電話)
2.7.5會審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
2.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)
2.8.1會審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位資料室
2)設(shè)計單位
3)監(jiān)理單位
4)施工單位項目部
5)其他與會單位
第9篇 某工程公司文明施工管理制度8
建筑工程公司文明施工管理制度(八)
1、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通、安全。
2、采取各種措施,降低施工過程中產(chǎn)生的噪音。
3、采取各種防護措施,防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物散亂。
4、運用其他有效方式,減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響。
5、施工中產(chǎn)生的泥漿及其他混濁廢棄物,未經(jīng)沉淀不得排放進入下水管。
6、施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆放在指定地點。
7、施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。
8、對運輸車輛,應(yīng)采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚或流溢,保證行駛中不污染道環(huán)境。
9、在工地的主要出入口按要求設(shè)備五牌二圖(工程概況、管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律等內(nèi)容)。
10、在工地四周按規(guī)定設(shè)置圍欄。施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔。建筑材料按規(guī)定進行堆放。不能在工地圍欄外堆放建筑材料、垃圾和渣土。
11、施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目的警示標(biāo)志,并采取安全保護措施。施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整,無大面積積水。
12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障礙,施工單位應(yīng)采取有效的措施,及時處理。
13、按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的廁所和生活垃圾容器,并落實專人進行清理。設(shè)置職工必需的生活設(shè)施,并建立定期清掃制度。
第10篇 工程公司項目部質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度
建筑工程公司項目部質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達(dá)95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給予處罰。
6.為鼓勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,被評上市優(yōu)質(zhì)工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15%;若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30%。
第11篇 電氣工程有限公司維護業(yè)務(wù)請銷假制度
為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本單位實際情況，特制定本制度。
一、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。
二、上下班：因維護工作的特殊性，維護工作每天24小時都需正常開展。人員的具體值班安排，由各項目部項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，報公司技術(shù)總監(jiān)、分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要公司可以按國家規(guī)定調(diào)整工作時間，員工應(yīng)當(dāng)服從。
三、各種假期規(guī)定
由于維護工作的特殊性，維護人員的假期遵循以下規(guī)定： ??? （一） 病假：
工作人員因病請假須出具醫(yī)院開具的病假證明單。
病假期間待遇：
1、若病假連續(xù)兩天以上，須憑區(qū)級以上醫(yī)院出具的員工不適合工作的病假證明。
2、在公司工作滿一年的員工，每年可享有3天的帶薪病假。
3、工作未滿一年的員工或滿一年超過三天以上部分，病假按以下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資：
（1）1年內(nèi)累計3天以內(nèi)，扣發(fā)30%日基本工資和崗位工資；
（2）1年內(nèi)累計3天以上5天以內(nèi)時間，扣發(fā)50%日基本工資和崗位工資；
（3）1年內(nèi)累計5天以上部分，按實際天數(shù)扣發(fā)基本工資和崗位工資。
（4）1年內(nèi)病假累計超過30天及以上的，只發(fā)基本工資590元，停發(fā)崗位工資、績效工資和其他福利待遇。因身體原因，不具備工作條件的，公司可以對其崗位進行調(diào)整。
（二）事假 ??? 1、員工因私請假一般先使用正常休假，可以向部門經(jīng)理請事假；超過正常休假天數(shù)期間不發(fā)薪資。
2、員工因違反制度而被暫時停職的，停發(fā)薪資。
3、一年內(nèi)事假相加超過正常休假30天的，停發(fā)崗位工資、績效工資和其他福利待遇。
（三） 婚假 ??? 1、合同期員工在領(lǐng)取結(jié)婚證書后可享有15天的帶薪婚假，包含當(dāng)月的正常休假。
2、婚假應(yīng)一次性連續(xù)享用，如遇法定假日、計入假期總天數(shù)，不另扣除。
（四） 產(chǎn)假
1、在符合計劃生育政策前提下，男性享有5天帶薪護理假。
2、產(chǎn)假期間如遇法定假、公休假，計入假期總天數(shù)，不另扣除。
（五）喪假 ?? 員工如遇父母（岳父母）、配偶、子女去世，可申請一次為期3天的帶薪喪假。如遇祖父母（外）、兄弟、姐妹去世，可申請一次為期2天的帶薪喪假。其余情況按事假處理；若去外地奔喪，另加往返路程假時間。
（六）正常休假
員工在一個月內(nèi)，正常有四天帶薪休假，一般為兩個月安排回家休假一次，合計為8天，其余在崗位休息，員工所休假天數(shù)應(yīng)在2個月平衡一次，原則上休假天數(shù)不再向下一個月轉(zhuǎn)移。各項目部由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，在各項目部每個月上報公司的維護計劃中詳列，如發(fā)生變更，須履行變更手續(xù)，向技術(shù)總監(jiān)、分管副總匯報，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（七）相關(guān)規(guī)定
由于維護項目的重要性及維護工作的特殊性，維護項目部所有員工享受以上所有假期均須履行本制度規(guī)定的請假程序，否則視為擅自離崗，具體處理根據(jù)《江蘇中壓電氣工程有限公司橋梁維護人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)及績效考核辦法（試行）》執(zhí)行。
具體有：
1、項目部有值班人員脫崗，項目經(jīng)理、副經(jīng)理一次扣5分；
2、兼職會計未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，一次扣10分；一年中未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗三次及以上的，公司將對其予以免職。
3、維護人員及駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，一次扣5分，在值班過程中，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，一次扣15分。一年中五次及以上未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，公司將予以辭退。
四、請假審批權(quán)限 ?? （一）項目經(jīng)理、副經(jīng)理請假程序? 項目經(jīng)理向分管副總請銷假，同時向技術(shù)總監(jiān)備案；項目副經(jīng)理和一般管理技術(shù)人員向技術(shù)總監(jiān)請銷假，由技術(shù)總監(jiān)向分管副總備案。如請假超出規(guī)定休假天數(shù)3天以上的，必須再向上一級領(lǐng)導(dǎo)請假。 ??? 1、準(zhǔn)備材料：（1）請假原因及證明（如需要）。（2）請假后項目部的工作安排情況。
2、項目經(jīng)理請假程序：（1）將準(zhǔn)備材料上報技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)在了解具體請假事由及工作安排情況后，技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過判斷，批準(zhǔn)后，再由項目經(jīng)理上報分管副總審批，批準(zhǔn)后，請假方可生效。（2）項目經(jīng)理請假須得到分管副總批準(zhǔn)后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準(zhǔn)后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。
3、項目副經(jīng)理請假程序：（1）將準(zhǔn)備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)總監(jiān)審批后生效。（2）副經(jīng)理請假須得到技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后生效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準(zhǔn)后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。
（二）駕駛員、兼職會計請假程序
1、準(zhǔn)備材料：請假原因及證明（如需要）。（在正常休假假期范圍內(nèi)，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，超出正常規(guī)定的休假的，要向分管理副總請假）。
2、請假程序：（1）將準(zhǔn)備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)總監(jiān)審批，通過后，由分管副總批準(zhǔn)后生效。（2）請假須得到項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、分管副總批準(zhǔn)后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準(zhǔn)后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。
（三）值班人員請假程序（正常休假由個人申請，項目經(jīng)理安排，超出的技術(shù)總監(jiān)審批。）
1、準(zhǔn)備材料：（1）請假原因及證明（如需要）。（2）請假后值班人員的工作安排情況。
2、請假程序：（1）將準(zhǔn)備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)總監(jiān)審批。（2）請假須得到項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準(zhǔn)后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。
（四）其他維護人員請假程序
1、準(zhǔn)備材料：請假原因及證明（如需要）。
2、請假程序：（1）將準(zhǔn)備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，由技術(shù)總監(jiān)備案。（2）請假須得到項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準(zhǔn)后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。
（五）其他規(guī)定
在本條規(guī)定中，項目部未履行上述請假程序，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計對項目部項目人員考勤不實、虛報、瞞報、弄虛作假等行為，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計扣發(fā)當(dāng)月基本工資和績效工資。
五、加強考勤記錄 ??? 各項目部應(yīng)嚴(yán)格加強考勤記錄，并于次月1日前將人員考勤匯總表交技術(shù)總監(jiān)，待技術(shù)總監(jiān)核定簽字后，報分管副總審批后，交相關(guān)部門處理。同時技術(shù)總監(jiān)每月將定期、不定期對各項目部進行巡查，并在項目部中進行相關(guān)調(diào)研，并將巡查記錄和調(diào)研情況報分管副總。
六、遲到
（一）值班時間開始后5分鐘至10分鐘內(nèi)未辦理交接班，按遲到論處。一次遲到扣發(fā)半天基本工資。
（二）遲到超過10分鐘以上者，一次扣發(fā)半天基本工資和崗位工資。提前10分鐘以上下班者，按早退論處，一次扣發(fā)半天基本工資和崗位工資。
（三）項目部中一個月累計有三次遲到或早退或未辦理交接班手續(xù)，三次扣發(fā)項目經(jīng)理一天基本工資和崗位工資，三次以上，一次扣發(fā)項目經(jīng)理一天基本工資和崗位工資。
（四）項目部中在遲到、早退上有弄虛作假的，參與者扣發(fā)當(dāng)月基本工資和崗位工資。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計參與的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、崗位工資及績效工資；項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計未參與的，扣發(fā)當(dāng)月五天基本工資。
七、其它規(guī)定
（一）外出：由于維護工作的特殊性，值班員工在值班時間不得擅離工作崗位外出，不得私自變動班次。值班員工外出15分鐘以上，2個小時以內(nèi)，須報經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可，同時項目經(jīng)理應(yīng)調(diào)度安排人員頂替其工作，以保證工作正常運行。值班員工請假時間2個小時以上，須按照本規(guī)定第四條規(guī)定履行相關(guān)程序，否則視為擅自離崗。
（二）不值班人員，不履行請假手續(xù)不得離開經(jīng)營區(qū)域（45分鐘之內(nèi)能趕到現(xiàn)場），否則視為擅自離崗。
（三）維護員工未按請假程序請假，或超越審批權(quán)限的，視為無效假期，按無效假期天數(shù)扣發(fā)基本工資和崗位工資，另發(fā)書面警告，同時按擅自離崗處理，根據(jù)績效考核辦法扣發(fā)相應(yīng)的年度績效工資。
（四）發(fā)生以下情況之一的，視為擅自離崗：
1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤；
2、謊報、偽造證明，以不正當(dāng)手段騙取假期；
3、請假期滿仍未復(fù)工且無合理證明。
（五）工作時間或在工作場所禁止打牌、下棋、喝酒等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者，視同擅自離崗。
（六）參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，視為遲到和早退，按照本制度規(guī)定處理。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資。
（七）本制度待江蘇中壓維護管理有限公司成立后，自動轉(zhuǎn)為新公司的請銷假制度。
（八）本制度由總經(jīng)理制定，由分管副總、技術(shù)總監(jiān)解釋。
（九）本制度自2008年7月6日起實施。
第12篇 建筑工程公司技術(shù)交底制度13
建筑工程公司技術(shù)交底制度(十三)
第一條、施工組織設(shè)計審批后,項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進行,同時以書面形式交底,要求字跡清楚、內(nèi)容完整,并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底,并要有交底人、被交底人,單位工程負(fù)責(zé)人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,每個工種,每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后,應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論,保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。
第13篇 某房地產(chǎn)公司工程發(fā)包制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程發(fā)包制度
為加強工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度。
一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標(biāo)發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。
二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的,以總包合同為準(zhǔn)。
五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位,應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。
第14篇 某工程公司現(xiàn)場出入規(guī)章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行該項目工程規(guī)定的條例。
一、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。
二、現(xiàn)場工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。
四、若發(fā)現(xiàn)外來人員進入施工現(xiàn)場，給予值班人員處罰。
五、未經(jīng)管理人員許可，在場職工不準(zhǔn)拿走工地任何材料，如有違者按情節(jié)輕重罰款。
六、嚴(yán)格執(zhí)行以上條例，檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10-200元罰款。
第15篇 裝飾裝修公司 工程材料管理制度
裝飾裝修公司工程材料管理制度
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;
2、施工單位根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》,并列明送貨時間,地點,于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;
3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時間及地點準(zhǔn)時送貨;
4、工程項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗收配送材料,辦理驗收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;
5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市馬上更換;
6、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進行監(jiān)理。
材料質(zhì)量/價格管理制度
1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級組織進行采購;
2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級環(huán)境保護”認(rèn)證級別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證(正本);
3、材料采購質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;
4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進行全程監(jiān)理;
5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。
第16篇 輸變電工程公司停電管理制度
輸變電工程公司停電管理制度
1.辦理輸變電工程施工需要110kv及以上輸變電運行設(shè)備停電配合手續(xù)的管理辦法.
1.1適用范圍
本規(guī)定適用于湖北省輸變電工程公司參與的電力基建工程施工需要110kv及以上輸變電運行設(shè)備停電配合。(以下停電特指:省內(nèi)110kv及以上的輸變電運行設(shè)備停電)。
1.2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/文件
國家電網(wǎng)公司頒布《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》
湖北省電力公司頒布《輸變電運行設(shè)備停電的規(guī)定》,
1.3職責(zé)和分工
1.3.1工程部負(fù)責(zé)匯總?cè)拘枰斪冸娺\行設(shè)備停電的計劃;審查措施及作業(yè)指導(dǎo)書后呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后報運行、調(diào)度等各級管理單位并協(xié)商停電事宜。
1.3.2分公司/項目部負(fù)責(zé)工程所需輸變電運行設(shè)備停電的調(diào)查、編制措施、停電計劃等資料報工程部并指定具備資格的工作負(fù)責(zé)人。
1.4停電計劃的申報
1.4.1年度計劃
每年11月10日前報年度計劃,分公司/項目部對下一年度需要輸變電運行設(shè)備停電的進行調(diào)查統(tǒng)計(所統(tǒng)計不能有遺漏、停電時間可以根據(jù)工程里程碑進行預(yù)計)后報工程部,工程部報省公司.
1.4.2半年度計劃
分公司/項目部每年12月10日前和第二年的6月10日前分別報上、下半年計劃,將準(zhǔn)確的輸變電運行設(shè)備名稱和位置(位置特指:線路指運行桿號、變電設(shè)備指運行編號以下雷同)及相關(guān)示意圖報工程部,工程部報省公司.
1.4.3月度計劃
分公司/項目部每月的15日之前報下一個月需要停電的月度計劃,將準(zhǔn)確的輸變電運行設(shè)備名稱、位置、計劃停電時間及規(guī)范的跨、改輸變電運行設(shè)備的措施及備選措施和相關(guān)示意圖等資料報工程部。工程部報運行單位.
1.5停電票按以下要求辦理
1.5.1工程部負(fù)責(zé)停電協(xié)商及檢修通票的辦理。一般工程提前15天、重大工程提前20天向中調(diào)或網(wǎng)調(diào)及運行單位報停電施工方案,停電前5天工程部向運行單位申請報檢修票。
1.5.2分公司/項目部在停電前指派具備工作負(fù)責(zé)人資格的人員(見每年安監(jiān)部下發(fā)的關(guān)于確認(rèn)具備工作許可人、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格的通知文件)到運行單位根據(jù)調(diào)度批答的檢修票及按省電力公司相關(guān)要求辦理工作票。
1.6如遇搶險等特殊工程需要停電的按應(yīng)急預(yù)案并報業(yè)主同意后特事特辦。
2.辦理工程帶電跨越110kv及以上輸變電運行設(shè)備的管理辦法。
2.1分公司/項目部提前一個月向工程部報帶電跨越申請,工程部匯同安監(jiān)部現(xiàn)場調(diào)查后確定是否采用帶電跨越措施。
2.2.220kv及以下線路帶電跨越措施由分公司/項目部和帶電跨越架搭設(shè)單位共同編寫,500kv線路帶電跨越措施由工程部組織編寫。帶電跨越措施由工程部/安監(jiān)部主任審核,總工程師批準(zhǔn)。
2.3.分公司/項目部工作負(fù)責(zé)人向運行單位辦理帶電工作票.
3.跨、改110kv及以上輸變電運行設(shè)備光纜的管理辦法。
分公司/項目部每月的15日之前向工程部報下一個月工程跨、改輸變電運行設(shè)備的光纜計劃。分公司/項目部將準(zhǔn)確的跨、改光纜資料(措施等)報工程部審核。分公司/項目部開工前必須辦停電工作票和光纜工作票并得到指令。
第17篇 公司總工程師安全責(zé)任制度
1.貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時,要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
3.組織編制和審批施工組織設(shè)計,制定有針對性的安全技術(shù)措施。
4.領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。
5.對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其使用和實施過程中的安全性,組織編制和審定相應(yīng)的操作規(guī)程,重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。
6.參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。
7.指導(dǎo)和參與對管理人員及特殊工種的安全培訓(xùn)和考核工作。
第18篇 工程分公司會計崗位責(zé)任制度
建筑分公司會計崗位責(zé)任制度
一、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。
二、按照經(jīng)濟核算原則,定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況;挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果。
三、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。
第19篇 某物業(yè)公司工程部水電管理制度怎么寫
物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)
1.1目的加強對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍客戶服務(wù)處工程部
1.3內(nèi)容
1.3.1 所有工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進行認(rèn)真管理。
1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴(yán)肅處理。
1.3.3 確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運行,水電正常安全供給。
1.3.4 隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電
1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
1.3.6 按時抄送水電表,并力求抄表正確、準(zhǔn)時,每月將水電使用情況匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)。
1.3.7 嚴(yán)禁私拉亂接、水電線路的更改。
水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8 隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。
1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1 《月份用電情況匯總表》
1.4.2 《月份用水情況匯總表》
第20篇 工程公司傷亡事故報告制度
建筑工程公司傷亡事故報告制度
傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。
企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應(yīng)立即報告(即用快速辦法,包括用電話、電報、電傳等立即向有關(guān)部門報告,最遲不得超過24小時,報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況,初步分析的事故原因等)企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后,應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報,死亡事故報告至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門,重大死亡事故報告至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。
發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場(在事故調(diào)查未進入事故現(xiàn)場前,企業(yè)派高水平專人看護現(xiàn)場,任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件。因搶救人員和國家財產(chǎn),防止事故擴大而需移動現(xiàn)場部份物件時,必須作出標(biāo)志,繪制事故現(xiàn)場圖,攝影或錄像并詳細(xì)說明。清理事故現(xiàn)場,要經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可進行。)并迅速采取必要的措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大。
