裝飾裝修公司工程施工管理制度2匯編【4篇】

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：88

目錄
1.裝飾裝修管理制度包括哪些 2.裝飾裝修管理制度重要性 3.裝飾裝修管理制度方案 4.裝飾裝修公司工程施工管理制度2【4篇】

裝飾裝修公司工程施工管理制度2

裝飾裝修公司的工程施工管理制度是保障項目順利進行、保證工程質量與安全、提高工作效率和客戶滿意度的關鍵。它通過明確職責、規(guī)范流程、強化監(jiān)督，確保裝飾裝修工程的每一個環(huán)節(jié)都能按計劃、按標準執(zhí)行。

包括哪些方面

1. 工程質量管理：制定質量標準和檢驗程序，確保材料質量、施工工藝符合設計和規(guī)范要求。

2. 工程進度管理：設定施工進度計劃，監(jiān)控施工節(jié)點，確保工程按時完成。

3. 安全生產管理：設立安全規(guī)章制度，進行定期安全檢查，預防安全事故。

4. 成本控制：制定預算，跟蹤成本，防止超支。

5. 人力資源管理：明確崗位職責，培訓員工技能，優(yōu)化人力資源配置。

6. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，協(xié)調內外部關系，解決施工中出現(xiàn)的問題。

7. 環(huán)保與廢棄物管理：遵守環(huán)保法規(guī)，妥善處理施工廢棄物。

重要性

1. 提升工程品質：嚴格的管理制度能確保施工質量，提高客戶滿意度，樹立公司品牌形象。

2. 保障施工安全：通過安全管理，減少事故風險，保護員工生命安全，降低企業(yè)風險。

3. 優(yōu)化資源利用：有效管理人力、物力、財力，提高資源利用率，降低成本。

4. 提高工作效率：明確的工作流程和職責分配，減少工作沖突，提升工程進度。

5. 增強企業(yè)競爭力：良好的施工管理制度是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的重要因素。

方案

1. 制定詳細的施工流程手冊，涵蓋從前期準備到后期驗收的所有環(huán)節(jié)，確保每個步驟都有明確的操作指南。

2. 設立項目管理團隊，負責工程質量、進度、安全、成本等方面的監(jiān)控，并定期匯報。

3. 實施員工培訓計劃，提升施工人員的專業(yè)技能和安全意識，增強團隊協(xié)作能力。

4. 引入先進的工程管理系統(tǒng)，自動化追蹤工程進度和成本，提高管理效率。

5. 建立投訴與建議機制，鼓勵員工和客戶反饋，不斷改進管理制度。

6. 定期進行內部審計，評估管理制度的執(zhí)行情況，及時調整和完善。

通過上述方案，裝飾裝修公司的工程施工管理制度將更加完善，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。

裝飾裝修公司工程施工管理制度2范文

【第1篇】裝飾裝修公司工程施工管理制度2

裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)

二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度

1、工程施工安排制度

(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;

(2)派單方式:

定義描述:按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準其可同時施工工程的數(shù)量上指派單:

原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;

輪單(回頭單不包含在內):

按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;

按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;

按施工單位核準施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時施工工程的數(shù)量上限派單;

根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;

對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項工程項目部;

(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進行統(tǒng)計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;

2、工程監(jiān)理安排制度

100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理;

(3)應客戶要求點名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。

3、工程施工組織程序

(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進行審查核對,發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調解決;

(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據(jù)進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。

(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。

(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。

(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。

(六)對施工現(xiàn)場原有設施進行保護。

(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。

【第2篇】裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的

裝飾裝修公司工程施工管理制度

⑶

三、施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護

1、進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;

9、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);

10、施工過程中,須關閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;

12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;