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體系如何搭建
構(gòu)建公司的制度體系，首要任務(wù)是明確組織架構(gòu)與職責(zé)分工。
1. 制定公司章程，確立公司的基本運營原則；2. 設(shè)計部門職能，確保每個部門明確其工作范圍和責(zé)任；
3. 制定流程規(guī)范，規(guī)定業(yè)務(wù)操作步驟，提高工作效率。
體系框架
制度體系框架應(yīng)包括以下幾個核心部分：1) 法規(guī)遵從性，確保所有活動符合法律法規(guī)；2) 內(nèi)部控制機制，設(shè)立監(jiān)督與審計流程；3) 人力資源管理，涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)；4) 財務(wù)管理制度，保證財務(wù)透明和合規(guī)；5) 市場與銷售政策，指導(dǎo)市場行為和銷售策略。
重要性和意義
公司制度不僅是日常運營的指南，更是風(fēng)險防范的屏障。它能：1) 提高效率，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程減少決策時間和資源浪費；2) 維護秩序，明確權(quán)責(zé)避免沖突；3) 保障公平，為員工提供一致的待遇標(biāo)準(zhǔn)；4) 強化文化，塑造和傳遞公司的價值觀。
制度格式
制度文件應(yīng)清晰易懂，遵循以下格式：1) 標(biāo)題明確，如“員工考勤管理制度”；2) 內(nèi)容分節(jié)，便于查閱和理解；3) 使用專業(yè)術(shù)語，但避免過于復(fù)雜；4) 描述具體操作步驟，輔以實例說明；5) 結(jié)束條款，包括修訂、解釋權(quán)歸屬等信息。
以上內(nèi)容旨在為公司制度建設(shè)提供基礎(chǔ)指導(dǎo)，實踐中需結(jié)合實際情況靈活調(diào)整，確保制度的實用性和有效性。
公司干部制度范文
第1篇 公司干部參加集體勞動制度
l 總則
1．1根據(jù)《中國*****關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹中國*****關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施，特制定本制度。
1?2本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責(zé)，勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。
1?3本制度適用于___公司所有科室干部。文秘資源網(wǎng)
2 職能分工與職責(zé)
2?l 黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門，負(fù)責(zé)干部參加勞動制度的制定、
修訂、貫徹落實與考核。 ’
2?2勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門，根據(jù)組織科的安排。負(fù)責(zé)一般干部參加
集體勞動的組織考核工作。
2?3各科室科長主任負(fù)責(zé)本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。
2?4分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、考核工作。
3 勞功形式
3?l 組織干部勞動，本著從實際出發(fā)．因人制宜．因地制宜．靈活多樣，講求實效的原則。
3?2積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性，臨時性的勞動以
及社會公益勞動。
3?3機關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。
4 勞動天數(shù)
4?1 各科室赴分場勞動采取不定點勞動．每季度由組織科負(fù)責(zé)安排調(diào)整．通知各科室。
在勞動時間的安排上，如無突擊性勞動，一般為每月兩天，由各部門自行安排時間，有
突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。
4?2廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天．其它干部一年勞動不少于30天。
5 具體要求
5?l 全公司干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動，在思想上牢固
地樹立緊密聯(lián)系群眾，向群眾學(xué)習(xí)的觀點。
5?2要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認(rèn)真調(diào)查研究、既要參加勞動，又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作，幫助基層排憂解難。
s?3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想，既要盡職盡責(zé)地搞好本職工作，又要
服從整體，參加統(tǒng)一安排的勞動，保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。
5?4嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。干部參加勞動，必須放下架子，要堅決服從所在單位負(fù)責(zé)人
的指揮?自覺地接受分配的勞動任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度，注意安全，做到
有事請假，不串崗位，不干擾他人的正常工作。
5‘5安排參加勞動的干部的年齡，原則規(guī)定為男58歲，女53歲以下．年老體弱者可不安排，并按干部管理權(quán)限，分別報組織科和勞人科。
6 檢查與考核
6?l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字，填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組
織勞動由各部門負(fù)責(zé)入填寫勞動手冊。 ．
6?2組織科和勞人科結(jié)合方針目標(biāo)管理檢查，每半年對所管干部參加勞動的情況考核
一次，年底全面檢查。
6。3 各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進行評比考核，并作為干部評選先進的考核條件之一。
6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出
本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草
本標(biāo)準(zhǔn)委托組織科科長負(fù)責(zé)解釋
第2篇 某公司干部參加集體勞動制度
公司干部參加集體勞動制度
l總則
1.1根據(jù)《_中央關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹_中央關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。
12本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責(zé),勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。
13本制度適用于___公司所有科室干部。文秘資源網(wǎng)
2職能分工與職責(zé)
2l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負(fù)責(zé)干部參加勞動制度的制定、
修訂、貫徹落實與考核?！?/p>
22勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。負(fù)責(zé)一般干部參加
集體勞動的組織考核工作。
23各科室科長主任負(fù)責(zé)本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。
24分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、考核工作。
3勞功形式
3l組織干部勞動,本著從實際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實效的原則。
32積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性,臨時性的勞動以
及社會公益勞動。
33機關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。
4勞動天數(shù)
41各科室赴分場勞動采取不定點勞動.每季度由組織科負(fù)責(zé)安排調(diào)整.通知各科室。
在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有
突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。
42廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。
5具體要求
5l全公司干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動,在思想上牢固
地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學(xué)習(xí)的觀點。
52要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認(rèn)真調(diào)查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。
s3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責(zé)地搞好本職工作,又要
服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。
54嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負(fù)責(zé)人
的指揮自覺地接受分配的勞動任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到
有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。
5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權(quán)限,分別報組織科和勞人科。
6檢查與考核
6l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組
織勞動由各部門負(fù)責(zé)入填寫勞動手冊。.
62組織科和勞人科結(jié)合方針目標(biāo)管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核
一次,年底全面檢查。
6。3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進行評比考核,并作為干部評選先進的考核條件之一。
6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。
附加說明:
本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出
本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草
本標(biāo)準(zhǔn)委托組織科科長負(fù)責(zé)解釋
第3篇 某公司干部職工外出請銷假制度
為進一步規(guī)范機關(guān)日常工作管理秩序,加強工作紀(jì)律,嚴(yán)格干部職工外出請銷假程序,特制定本制度。
一、中層副職出差由分管局長批準(zhǔn),中層正職及局班子成員由局長批準(zhǔn),出行前均應(yīng)向辦公室通報出行時間和地點。
二、同一處室的正副職領(lǐng)導(dǎo)原則上不得同時出差到外地,以免影響工作;若需較長時間外出,應(yīng)經(jīng)局長或分管局長同意后,將自己分管負(fù)責(zé)的工作委托本處室其他人員代為辦理,不得出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。
三、一般工作人員請假一天由處室負(fù)責(zé)人簽批,中層干部請假一天、職工二天以上(含二天)由分管局長審批,中層干部請假二天、職工一周以上(含一周)由局長審批。
四、職工請假應(yīng)寫出書面請假條,送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽后,交考勤人員登記、存查。
五、假滿后請假人應(yīng)立即向?qū)徟I(lǐng)導(dǎo)報告,并到辦公室銷假,否則,一律按曠工處理。
六、各處室對各級、各部門邀請參加的各類慶典、會議等活動,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后,由局辦公室統(tǒng)籌安排,各處室不得擅自以單位名義參加。
第4篇 公司干部參加集體勞動制度怎么寫
公司干部參加集體勞動制度l總則
1.1根據(jù)《中共中央關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹中共中央關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。
12本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責(zé),勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。
13本制度適用于公司所有科室干部。
文秘資源網(wǎng) 2職能分工與職責(zé) 2l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負(fù)責(zé)干部參加勞動制度的制定、 修訂、貫徹落實與考核。
’ 22勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。
負(fù)責(zé)一般干部參加 集體勞動的組織考核工作。
23各科室科長主任負(fù)責(zé)本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。
24分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、考核工作。
3勞功形式 3l組織干部勞動,本著從實際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實效的原則。
32積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性,臨時性的勞動以 及社會公益勞動。
33機關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。
4勞動天數(shù) 41各科室赴分場勞動采取不定點勞動.每季度由組織科負(fù)責(zé)安排調(diào)整.通知各科室。
在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有 突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。
42廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。
5具體要求 5l全公司干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身先士卒。
帶頭參加勞動,在思想上牢固 地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學(xué)習(xí)的觀點。
52要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認(rèn)真調(diào)查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。
s3從全局出發(fā)。
各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責(zé)地搞好本職工作,又要 服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。
54嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負(fù)責(zé)人 的指揮自覺地接受分配的勞動任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到 有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。
5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權(quán)限,分別報組織科和勞人科。
6檢查與考核 6l干部參加勞動的天數(shù)。
到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。
公司統(tǒng)一組 織勞動由各部門負(fù)責(zé)入填寫勞動手冊。
. 62組織科和勞人科結(jié)合方針目標(biāo)管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核 一次,年底全面檢查。
6. 3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進行評比考核,并作為干部評選先進的考核條件之一。
6. 4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。
附加說明: 本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出 本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草
第5篇 某公司干部參加集體勞動規(guī)章制度
公司干部參加集體勞動規(guī)章制度
l總則
1.1根據(jù)《_中央關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹_中央關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。
1·2本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責(zé),勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、
檢查與考核等。
1·3本制度適用于___公司所有科室干部。
2職能分工與職責(zé)
2·l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負(fù)責(zé)干部參加勞動制度的制定、
修訂、貫徹落實與考核?！?/p>
2·2勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。負(fù)責(zé)一般干部參加
集體勞動的組織考核工作。
2·3各科室科長主任負(fù)責(zé)本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。
2·4分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、考核工作。
3勞功形式
3·l組織干部勞動,本著從實際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實效的原則。
3·2積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性,臨時性的勞動以
及社會公益勞動。
3·3機關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。
4勞動天數(shù)
4·1各科室赴分場勞動采取不定點勞動.每季度由組織科負(fù)責(zé)安排調(diào)整.通知各科室。
在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有
突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。
4·2廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。
5具體要求
5·l全公司干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動,在思想上牢固
地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學(xué)習(xí)的觀點。
5·2要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認(rèn)真調(diào)查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。
s·3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責(zé)地搞好本職工作,又要
服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。
5·4嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負(fù)責(zé)人
的指揮·自覺地接受分配的勞動任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到
有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。
5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權(quán)限,分別報組織科和勞人科。
6檢查與考核
6·l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組
織勞動由各部門負(fù)責(zé)入填寫勞動手冊。.
6·2組織科和勞人科結(jié)合方針目標(biāo)管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核
一次,年底全面檢查。
6。3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進行評比考核,并作為干部評選先進的考核條件之一。
6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。
附加說明:
本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出
本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草
本標(biāo)準(zhǔn)委托組織科科長負(fù)責(zé)解釋
第6篇 z公司干部參加集體勞動制度
公司干部參加集體勞動制度
l總則
1.1根據(jù)《_中央關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹_中央關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。
12本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責(zé),勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。
13本制度適用于___公司所有科室干部。文秘資源網(wǎng)
2職能分工與職責(zé)
2l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負(fù)責(zé)干部參加勞動制度的制定、
修訂、貫徹落實與考核?！?/p>
22勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。負(fù)責(zé)一般干部參加
集體勞動的組織考核工作。
23各科室科長主任負(fù)責(zé)本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。
24分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、考核工作。
3勞功形式
3l組織干部勞動,本著從實際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實效的原則。
32積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性,臨時性的勞動以
及社會公益勞動。
33機關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。
4勞動天數(shù)
41各科室赴分場勞動采取不定點勞動.每季度由組織科負(fù)責(zé)安排調(diào)整.通知各科室。
在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有
突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。
42廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。
5具體要求
5l全公司干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動,在思想上牢固
地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學(xué)習(xí)的觀點。
52要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認(rèn)真調(diào)查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。
s3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責(zé)地搞好本職工作,又要
服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。
54嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負(fù)責(zé)人
的指揮自覺地接受分配的勞動任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到
有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。
5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權(quán)限,分別報組織科和勞人科。
6檢查與考核
6l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組
織勞動由各部門負(fù)責(zé)入填寫勞動手冊。.
62組織科和勞人科結(jié)合方針目標(biāo)管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核
一次,年底全面檢查。
6。3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進行評比考核,并作為干部評選先進的考核條件之一。
6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。
附加說明:
本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出
本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草
本標(biāo)準(zhǔn)委托組織科科長負(fù)責(zé)解釋
第7篇 某地產(chǎn)公司干部梯隊人員管理制度
地產(chǎn)公司干部梯隊人員管理制度
第一章總則
第一條為促進公司骨干員工的成長,拓寬員工個人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊建設(shè),為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障,特制定本制度。
第二條公司干部梯隊人員管理遵循平等、擇優(yōu)的原則,多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊人才,加強公司干部梯隊建設(shè)。
第三條綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。
第二章干部梯隊人員的甄選
第四條公司各級管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進下屬員工的成長,并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘嶋H情況,推薦本崗位干部梯隊候選人;經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?納入公司干部梯隊人才庫,作為公司干部梯隊人員重點培養(yǎng),并報集團公司人力資源部備案。
第五條干部梯隊人員甄選程序:
1.一年以內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》,報業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。
2.一年以內(nèi)將作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報分管我公司的集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
3.二年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理助理至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經(jīng)集團人力資源部審核后,報分管我公司的集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
4.三年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由分管我公司的集團公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經(jīng)集團公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后,并報集團公司總經(jīng)理審定。
第六條干部梯隊人員的甄選應(yīng)考慮以下因素:認(rèn)同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎(chǔ),管理或技術(shù)能力突出,在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗積累,勤于思考、勇于創(chuàng)新,業(yè)績突出,已基本具備更高職級所需的素質(zhì)和潛力。
第七條公司各級管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績效考核為節(jié)點,重點考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊人員的梳理,以及新增干部梯隊人員審核和審批,梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫,并報集團人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的,在員工招聘時重點關(guān)注梯隊人員的甄選。
第三章梯隊骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理
第八條根據(jù)干部梯隊人員自身特點和發(fā)展意愿,原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。
第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為:
1.短期內(nèi)脫離本崗位,暫時調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作,包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關(guān)崗位、其他單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。
2.崗位見習(xí),即在直接上級輔導(dǎo)下,暫時部分或全部承擔(dān)其直接上級的工作職責(zé)。
第十條干部梯隊人員崗位輪換期間,一般應(yīng)由輪崗所在部門負(fù)責(zé)人(或直接領(lǐng)導(dǎo))指導(dǎo)工作,盡可能安排崗位輪換人員承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)。
第十一條干部梯隊人員崗位輪換結(jié)束時,應(yīng)提交工作總結(jié),由輪崗部門負(fù)責(zé)人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》,綜合管理部存檔備查。
第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的民意測評和評估工作,并出具書面評估意見。
第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合民意測評和評估結(jié)果,完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的面談溝通,并建立溝通記錄。
第十四條每年4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態(tài)評估專項報告,其中:
1.作為主管培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理審閱。
2.作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理、分管我公司的集團領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3.作為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理、分管我公司的集團領(lǐng)導(dǎo)及集團分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱,集團公司人力資源部備案。
第十五條干部梯隊人員動態(tài)評估專項報告原則上包括:年度專項培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結(jié)果及書面評估意見等。
第十六條公司將根據(jù)干部梯隊人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時進行調(diào)整和補充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者,將調(diào)整出梯隊骨干人才庫。
1.梯隊骨干人員經(jīng)評估、考察被認(rèn)為不合格。
2.年度績效考核成績不理想。
3.公司認(rèn)為不再符合作為梯隊骨干人員的其他情況。
第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊人員為主,具體參照干部選拔與任用相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章附則
第十八條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
