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體系如何搭建
構(gòu)建一個(gè)健全的公司制度體系是確保企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定和高效的關(guān)鍵步驟。這需要我們從企業(yè)的核心價(jià)值觀出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和員工角色，制定出具體、明確的規(guī)章制度。我們要識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如人力資源、財(cái)務(wù)、銷售等，然后為每個(gè)領(lǐng)域設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則和程序。接下來，要確保制度的可執(zhí)行性，避免過于理想化或不切實(shí)際的規(guī)定。制度的搭建應(yīng)是一個(gè)動態(tài)的過程，定期審查和更新以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。
體系框架
公司的制度體系框架應(yīng)包含三個(gè)主要部分：政策、程序和指南。政策定義了公司的總體方向和原則；程序則詳細(xì)說明如何執(zhí)行這些政策，包括責(zé)任分配、時(shí)間表和預(yù)期結(jié)果；而指南則提供了日常操作的實(shí)用建議。框架需清晰、層次分明，便于員工理解和遵守。制度間的協(xié)調(diào)性至關(guān)重要，避免相互沖突或遺漏，確保整個(gè)體系的連貫性。
重要性和意義
公司制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的一部分，它塑造了員工的行為模式，促進(jìn)了公平和透明的工作環(huán)境。良好的制度能提高工作效率，減少誤解，防止決策失誤，同時(shí)為解決爭議提供依據(jù)。此外，制度還有助于保護(hù)公司的資產(chǎn)，確保合規(guī)經(jīng)營，增強(qiáng)投資者和合作伙伴的信心。
制度格式
制度的編寫格式應(yīng)簡潔明了，易于理解。通常包括標(biāo)題、目的、適用范圍、定義、職責(zé)、程序和附錄等部分。標(biāo)題要準(zhǔn)確反映制度內(nèi)容；目的闡述制度為何存在；適用范圍界定制度覆蓋的人員或活動；定義明確專業(yè)術(shù)語；職責(zé)劃分執(zhí)行者的責(zé)任；程序詳述操作步驟；附錄可能包括參考文件或示例。保持語言一致，避免冗余，確保每一項(xiàng)規(guī)定都有明確的解釋和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
通過以上四點(diǎn)，我們可以看到，構(gòu)建和完善公司制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營管理、員工行為等多個(gè)層面。只有深入理解并有效執(zhí)行，才能充分發(fā)揮其價(jià)值，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
說明公司制度范文
第1篇 八條禁令適用公司有關(guān)規(guī)章制度說明
制度是個(gè)社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:
“八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
第一條:嚴(yán)禁對市委、市政府決策部署有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有對策
考核單位:辦公室
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第一條 重點(diǎn)工作未按照規(guī)定時(shí)間要求、質(zhì)量要求落實(shí)到位。
每次扣責(zé)任單位或辦公室100—500元。
第二條 因責(zé)任心不強(qiáng),工作出現(xiàn)差錯(cuò)或影響其他人員、單位正常工作的。
每次扣100—500元。
第三條 未按規(guī)定上報(bào)資料。
每次扣50—300元;被上級考核的,直接考核責(zé)任單位。
第四條 未按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行督查督辦。
每次扣辦公室100—500元。
第二條:嚴(yán)禁工作時(shí)間無故遲到早退
考核單位:考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元,每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元,累計(jì)計(jì)算;本單位自查的,不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第十八條 考勤執(zhí)行情況
各單位要實(shí)事求是上報(bào)員工缺勤情況,不得虛報(bào)、瞞報(bào),每發(fā)現(xiàn)一次扣單位負(fù)責(zé)人月度績效獎金1000元,班組長800元,單位核算員或考勤員500元,并通報(bào)批評。
第二十二條 會議紀(jì)律管理
未按照會議要求參加會議,扣責(zé)任人50-500元,聯(lián)責(zé)扣罰所在單位主要負(fù)責(zé)人。
第三條:嚴(yán)禁工作時(shí)間安排和參加娛樂活動,上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看電影,或從事其他與公務(wù)無關(guān)的活動
考核單位:考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元,每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元,累計(jì)計(jì)算;本單位自查的,不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第四條:嚴(yán)禁工作日中午飲酒
考核單位:考勤辦、安監(jiān)保衛(wèi)部、人力資源部
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第五條 擾亂生產(chǎn)工作秩序
扣100元及以上,造成事故或危害者從重考核。
第六條:酗酒鬧事,打架斗毆、賭博等違紀(jì)行為
給予責(zé)任人200—1000元處罰,聯(lián)責(zé)扣發(fā)責(zé)任人所在單位100—500元。
第五條:嚴(yán)禁部門之間相互請吃、吃請,或安排和參加可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請
考核單位:辦公室
適用規(guī)定:
(一)《__供電公司業(yè)績考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一次,扣100-200元,扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周,出現(xiàn)差錯(cuò),造成影響的,每次扣100-200元。
(二)《__供電公司機(jī)關(guān)接待管理制度》(德電辦〔2009〕38號),“組織管理”部分:
1、公司辦公室是公司接待工作的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)接待工作的組織協(xié)調(diào)。
2、公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室、各基層單位是公司按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)接待工作的具體承辦部門。
3、外事接待工作執(zhí)行有關(guān)外事接待管理規(guī)定。
第六條:嚴(yán)禁工作推諉扯皮、辦事拖拉、效能低下、態(tài)度粗暴蠻橫、故意刁難服務(wù)對象以及其他不作為、慢作為、亂作為行為
考核單位:監(jiān)察部(紀(jì)委辦公室)
適用規(guī)定:《__供電公司關(guān)于違反“三個(gè)十條”及行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定處罰暫行規(guī)定》的通知(德電監(jiān)〔2005〕136號)
第四條 發(fā)現(xiàn)以下違反國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”行為之一的,給予相應(yīng)處罰。
(一)違反規(guī)定停電、無故拖延停電時(shí)間,情節(jié)較輕的,給予通報(bào)批評、調(diào)離崗位或待崗處理,行政給予警告處分;情節(jié)較重、造成嚴(yán)重后果的,給予記過至留用察看處分,組織給予免職至解除勞動合同處理。
(二)自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),情節(jié)較輕的,給予免職或待崗處理,行政給予警告或記過處分;造成嚴(yán)重影響的,給予記大過至留用察看處分,組織給予待崗或下崗處理。
(三)對客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)者,情節(jié)較輕的,給予500至1000元經(jīng)濟(jì)罰款,調(diào)離工作崗位;情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的,給予調(diào)離崗位或待崗處理,行政給予警告至記大過處分。
(四)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位,情節(jié)較輕的,給予1000至2000元經(jīng)濟(jì)罰款、通報(bào)批評、調(diào)離崗位、行政警告處分;情節(jié)較重的,造成事故或惡劣影響的,給予記過至留用察看處分,組織給予免職至下崗處理。
(五)為親友用電謀取私利,情節(jié)較輕的,給予1000至2000元經(jīng)濟(jì)罰款,并通報(bào)批評,調(diào)離工作崗位;情節(jié)嚴(yán)重的,給予警告至記大過處分,組織給予免職至下崗處理。
(六)對外泄露客戶的商業(yè)機(jī)密,情節(jié)較輕的,給予通報(bào)批評或警告處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予記過或記大過處分,調(diào)離工作崗位或待崗。
(七)收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券不足400元的,給予通報(bào)批評;禮品價(jià)值400元至2000(含)元的,給予警告處分,調(diào)離工作崗位或待崗;禮品價(jià)值2000元以上或不足2000元但造成惡劣影響的,給予記過至留用察看處分,組織給予待崗至解除勞動合同處理?？蛻舻亩Y品、禮金、有價(jià)證券,如數(shù)退還,不能退還的,照價(jià)賠償。
(八)接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動,情節(jié)較輕的,給予500元至1000元罰款;情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的,給予警告至記大過處分,調(diào)離工作崗位或待崗?？蛻艚M織的宴請、旅游和娛樂活動所需費(fèi)用自負(fù)。
(九)工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)一次飲酒的,給予經(jīng)濟(jì)處罰500元;發(fā)現(xiàn)兩次及以上的,給予警告至記大過處分,組織給予調(diào)離工作崗位或待崗處理。
(十)利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益,情節(jié)較輕的,給予1000元至3000元罰款,調(diào)離崗位;情節(jié)較重的,給予警告至開除處分,組織給予待崗至解除勞動合同處理。
第七條:嚴(yán)禁本市領(lǐng)導(dǎo)干部下基層時(shí)搞邊界迎送、警車開道
考核單位:辦公室
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一次,扣100-200元,扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周,出現(xiàn)差錯(cuò),造成影響的,每次扣100-200元。
第八條:嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)、揮霍公共資財(cái)
考核單位:辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、物流服務(wù)中心
適用規(guī)定:《__供電公司業(yè)績考核細(xì)則》,“工作質(zhì)量考核”,通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分:
第八條 在公共場所私拉亂接用電器具
扣100元;引起火災(zāi)的,扣500元以上;造成損失的,按有關(guān)規(guī)定處理。
第二十四條 物資回收管理
對廢舊、工程剩余物資未按規(guī)定處理的,扣200-2000元,并全部予以追繳。
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一次,扣100-200元,扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周,出現(xiàn)差錯(cuò),造成影響的,每次扣100-200元。
以上內(nèi)容由公司辦公室、人力資源部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 房地產(chǎn)公司管理制度匯編編寫說明
房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明
1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。
4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。
第3篇 “八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
“八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
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“八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明
第一條：嚴(yán)禁對市委、市政府決策部署有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策
考核單位：辦公室
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第一條 重點(diǎn)工作未按照規(guī)定時(shí)間要求、質(zhì)量要求落實(shí)到位。
每次扣責(zé)任單位或辦公室100—500元。
第二條 因責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)差錯(cuò)或影響其他人員、單位正常工作的。
每次扣100—500元。
第三條 未按規(guī)定上報(bào)資料。
每次扣50—300元；被上級考核的，直接考核責(zé)任單位。
第四條 未按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行督查督辦。
每次扣辦公室100—500元。
第二條：嚴(yán)禁工作時(shí)間無故遲到早退
考核單位：考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元，每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元，累計(jì)計(jì)算；本單位自查的，不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第十八條 考勤執(zhí)行情況
各單位要實(shí)事求是上報(bào)員工缺勤情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次扣單位負(fù)責(zé)人月度績效獎金1000元，班組長800元，單位核算員或考勤員500元，并通報(bào)批評。
第二十二條 會議紀(jì)律管理
未按照會議要求參加會議，扣責(zé)任人50-500元，聯(lián)責(zé)扣罰所在單位主要負(fù)責(zé)人。
第三條：嚴(yán)禁工作時(shí)間安排和參加娛樂活動，上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看電影，或從事其他與公務(wù)無關(guān)的活動
考核單位：考勤辦、人力資源部
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第十七條 員工發(fā)生遲到、早退、脫崗、睡崗、在崗時(shí)間從事與工作無關(guān)之事。
每人次扣罰100元，每人次聯(lián)責(zé)單位扣50元，累計(jì)計(jì)算；本單位自查的，不聯(lián)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)。
第四條：嚴(yán)禁工作日中午飲酒
考核單位：考勤辦、安監(jiān)保衛(wèi)部、人力資源部
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第五條 擾亂生產(chǎn)工作秩序
扣100元及以上，造成事故或危害者從重考核。
第六條 酗酒鬧事，打架斗毆、賭博等違紀(jì)行為
給予責(zé)任人200—1000元處罰，聯(lián)責(zé)扣發(fā)責(zé)任人所在單位100—500元。
第五條：嚴(yán)禁部門之間相互請吃、吃請，或安排和參加可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請
考核單位：辦公室
適用規(guī)定：
（一）《_____供電公司業(yè)績考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100-200元，扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響的，每次扣100-200元。
（二）《_____供電公司機(jī)關(guān)接待管理制度》（德電辦〔20__〕38號），“組織管理”部分：
1、公司辦公室是公司接待工作的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)接待工作的組織協(xié)調(diào)。
2、公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室、各基層單位是公司按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)接待工作的具體承辦部門。
3、外事接待工作執(zhí)行有關(guān)外事接待管理規(guī)定。
第六條：嚴(yán)禁工作推諉扯皮、辦事拖拉、效能低下、態(tài)度粗暴蠻橫、故意刁難服務(wù)對象以及其他不作為、慢作為、亂作為行為
考核單位：監(jiān)察部（紀(jì)委辦公室）
適用規(guī)定：《_____供電公司關(guān)于違反“三個(gè)十條”及行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定處罰暫行規(guī)定》的通知（德電監(jiān)〔20__〕136號）
第四條 發(fā)現(xiàn)以下違反國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”行為之一的，給予相應(yīng)處罰。
（一）違反規(guī)定停電、無故拖延停電時(shí)間，情節(jié)較輕的，給予通報(bào)批評、調(diào)離崗位或待崗處理，行政給予警告處分；情節(jié)較重、造成嚴(yán)重后果的，給予記過至留用察看處分，組織給予免職至解除勞動合同處理。
（二）自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)較輕的，給予免職或待崗處理，行政給予警告或記過處分；造成嚴(yán)重影響的，給予記大過至留用察看處分，組織給予待崗或下崗處理。
（三）對客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)者，情節(jié)較輕的，給予500至1000元經(jīng)濟(jì)罰款，調(diào)離工作崗位；情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的，給予調(diào)離崗位或待崗處理，行政給予警告至記大過處分。
（四）為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位，情節(jié)較輕的，給予1000至20__元經(jīng)濟(jì)罰款、通報(bào)批評、調(diào)離崗位、行政警告處分；情節(jié)較重的，造成事故或惡劣影響的，給予記過至留用察看處分，組織給予免職至下崗處 理。
（五）為親友用電謀取私利，情節(jié)較輕的，給予1000至20__元經(jīng)濟(jì)罰款，并通報(bào)批評，調(diào)離工作崗位；情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告至記大過處分，組織給予免職至下崗處理。
（六）對外泄露客戶的商業(yè)機(jī)密，情節(jié)較輕的，給予通報(bào)批評或警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過或記大過處分，調(diào)離工作崗位或待崗。
（七）收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券不足400元的，給予通報(bào)批評；禮品價(jià)值400元至20__（含）元的，給予警告處分，調(diào)離工作崗位或待崗；禮品價(jià)值20__元以上或不足20__元但造成惡劣影響的，給予記過至留用察看處分，組織給予待崗至解除勞動合同處理?？蛻舻亩Y品、禮金、有價(jià)證券，如數(shù)退還，不能退還的，照價(jià)賠償。
（八）接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動，情節(jié)較輕的，給予500元至1000元罰款；情節(jié)較重、造成嚴(yán)重影響的，給予警告至記大過處分，調(diào)離工作崗位或待崗?？蛻艚M織的宴請、旅游和娛樂活動所需費(fèi)用自負(fù)。
（九）工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)一次飲酒的，給予經(jīng)濟(jì)處罰500元；發(fā)現(xiàn)兩次及以上的，給予警告至記大過處分，組織給予調(diào)離工作崗位或待崗處理。
（十）利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益，情節(jié)較輕的，給予1000元至3000元罰款，調(diào)離崗位；情節(jié)較重的，給予警告至開除處分，組織給予待崗至解除勞動合同處理。
第七條：嚴(yán)禁本市領(lǐng)導(dǎo)干部下基層時(shí)搞邊界迎送、警車開道
考核單位：辦公室
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100-200元，扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響的，每次扣100-200元。
第八條：嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)、揮霍公共資財(cái)
考核單位：辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、物流服務(wù)中心
適用規(guī)定：《_____供電公司業(yè)績考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分：
第八條 在公共場所私拉亂接用電器具
扣100元；引起火災(zāi)的，扣500元以上；造成損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。
第二十四條 物資回收管理
對廢舊、工程剩余物資未按規(guī)定處理的，扣200-20__元，并全部予以追繳。
第二十七條 公務(wù)接待
違反接待標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100-200元，扣聯(lián)責(zé)單位50-100元。重大接待工作因考慮不周，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響的，每次扣100-200元。
以上內(nèi)容由公司辦公室、人力資源部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
