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重要性和意義
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，安全制度的建立和執(zhí)行對于保障班組成員的生命安全和生產(chǎn)秩序至關(guān)重要。它不僅能夠預(yù)防事故的發(fā)生，減少財產(chǎn)損失，而且能提升員工的工作滿意度，增強團隊凝聚力。安全制度如同一盞指路明燈，照亮了班組安全前行的道路，確保每個成員都能在有序、規(guī)范的環(huán)境中工作。
安全制度有哪些
1. 安全規(guī)程：明確各工種的操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)，防止因操作不當(dāng)引發(fā)事故。
2. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的措施，確?？焖?、有效地響應(yīng)。
3. 安全培訓(xùn)：定期進行安全知識教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 安全檢查：定期進行設(shè)備檢查和作業(yè)環(huán)境評估，及時消除安全隱患。
5. 責(zé)任追究：明確安全責(zé)任，對違反安全規(guī)定的行為進行處罰。
注意事項
1. 制度應(yīng)簡潔明了，易于理解和執(zhí)行，避免過于復(fù)雜導(dǎo)致執(zhí)行困難。
2. 制度需定期更新，以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)變化。
3. 員工參與制度制定，增強其認同感和執(zhí)行力。
4. 制度執(zhí)行需公正公平，確保所有成員都受到同等對待。
5. 強調(diào)預(yù)防為主，鼓勵員工主動報告安全隱患，而非事后追責(zé)。
班組安全獎勵制度的建立，旨在通過正面激勵，促進安全文化的形成，使每位員工都能成為安全生產(chǎn)的守護者。只有當(dāng)安全制度深入人心，才能真正實現(xiàn)零事故的目標(biāo)，為班組的穩(wěn)定運行和企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
班組安全獎勵制度范本
第1篇 班組安全獎勵制度范本
第一條 為了加強礦井基礎(chǔ)管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負責(zé)開展日常工作。
第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標(biāo)驗收,確定達標(biāo)等級,進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
第五條 班組安全獎勵機制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責(zé),該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
第六條 班組安全獎勵機制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn),提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內(nèi)容:
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責(zé)人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十一條 班組管理:
一、各班組必須嚴(yán)格管理,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條 班組安全文化管理:
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。
第2篇 工段乙炔班組安全環(huán)保管理制度
乙炔工段班組安全環(huán)保管理制度
乙炔工段為甲級防爆單位,為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防事故的發(fā)生,特制定以下《班組安全環(huán)保管理制度》。
一、安全管理:
1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)。
2、班組全體成員,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責(zé),對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,《陜西省安全生產(chǎn)條例》等。
①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、控制要點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。
③教育形式要多種多樣:授課、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。
4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術(shù)責(zé)任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。
5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“四不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過、責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)》。
二、安全檢查工作:
1、安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。
2、安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
3、檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;簽發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負責(zé)整改,誰負責(zé)監(jiān)督。
4、安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。
5、安全檢查出的問題要做到“三定”,“三不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務(wù)時做到個人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給工段,工段能解決的不準(zhǔn)推給分廠)。
三、星期一安全學(xué)習(xí)活動的安排:
1、活動內(nèi)容:
①學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際,提出防范措施。
②開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。
③一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。
④檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。
2、活動要求:
①學(xué)習(xí)安全知識要認真、完全、徹底,不能馬虎從事。
②班組人員均應(yīng)全部參加,認真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時補課。
③學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它工段、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。
④班長、工段長在安全日活動前要作好充分準(zhǔn)備。周一安全活動的內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。
⑤工段長應(yīng)參與班組安全活動,了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。
⑥每個人應(yīng)做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認真齊全,字體規(guī)范。
四、崗位安全環(huán)保注意事項:
1、破碎崗位要防止電石遇水著火,監(jiān)測好電石鋼庫水泥料倉的乙炔含量,確保安全生產(chǎn)。
2、破碎崗位要巡檢好除塵系統(tǒng)的運行情況,每班停風(fēng)機卸灰一次,發(fā)現(xiàn)除塵效果下降及時匯報工段,進行更換布袋或清灰操作。
3、班長與發(fā)生崗位要巡檢渣漿輸送管與上清液管的完好情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏要及時處理并上報工段與領(lǐng)導(dǎo)。
4、清凈崗位要控制好次氯酸鈉的有效氯含量0.085-0.12,ph值為7-8,嚴(yán)禁超標(biāo)威脅安全生產(chǎn)。
5、發(fā)生崗位要巡檢防爆膜與軟連接的完好情況,防止破裂引發(fā)火情或爆炸。
6、主控崗位要嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),監(jiān)控好各個參數(shù)與控制點,確保安全生產(chǎn)。
7、中班要負責(zé)《事故預(yù)想》的出題工作,夜班要認真作答,白班認真評論。
8、利用周一安全活動的時間,學(xué)習(xí)工段的事故預(yù)案,每個月做兩次演練活動,并做好記錄。
乙炔工段
第3篇 建筑班組安全活動制度
1、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,制止違章行為;
2、組織并參加安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全;
3、做好對新工人(包括實習(xí)、代培、臨時用工)進行崗位安全教育;
4、由班組長負責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除,并報告上級;發(fā)生事故立即報告,并組織搶救, 保護現(xiàn)場,做好詳細記錄;
5、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行;
第4篇 某單位工程班組安全活動制度
單位工程班組安全活動制度
1.班組長負責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動,接受施工管理人員對班組開展安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2.班組成員應(yīng)認真接受各類安全教育培訓(xùn),做到人人參加學(xué)習(xí)并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。
3.每天班前,班長應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點提出安全生產(chǎn)的要求,落實各項安全防護措施。
4.班組在施工過程中應(yīng)認真執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全規(guī)范,正確使用好勞動保護用品,開展自查自糾工作。
5.施工班組的班前、班后活動應(yīng)每日進行,班前做好安全交底和落實工作,要求每天每個職工在班前、班中、和班后進行安全自查,堅持先防護后施工的原則。
6.每周由班組長對全體人員進行一次安全生產(chǎn)總結(jié)活動,對一周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行分析、評比,排除隱患,吸取教訓(xùn),使全員受到教育。
7.施工班組應(yīng)積極響應(yīng)上級部門開展的各項安全活動,具體落實,責(zé)任到崗,使安全生產(chǎn)一貫到底。
8.建立、健全班組活動臺帳,對安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細記錄。
第5篇 施工企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。
3、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進行記錄。
4、班前安全活動記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置，防護設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。
第6篇 在建項目班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn),建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強職工安全意識和自我保護能力,班前活動是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。
1、上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備使用、防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候等各種環(huán)節(jié)的情況進行,有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取相應(yīng)措施和發(fā)生事故隱患、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施做出處理意見,并付諸實施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ),班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚先進事例和遵章守紀(jì)的先進個人,小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進措施,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。上述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前三上崗、一講評活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
第7篇 班組安全績效考核制度范本
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導(dǎo)員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;
(2)班長為績考的直接負責(zé)人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對
評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責(zé)績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
第8篇 班組安全活動日制度崗位練兵、技能競賽制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術(shù)語與定義
4.職責(zé)
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內(nèi)容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內(nèi)容：
5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
5.2.2 結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。
5.2.4 定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)、考試和技能競賽。
5.2.5 進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”，即：有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。
5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
5.5認真貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從難、從實際出發(fā)，開展教幫式崗位練兵，并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元，并在在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
第9篇 班組長工段長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)班組安全作業(yè)
(1) 貫徹執(zhí)行企業(yè)和各工程項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn)；
(2) 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；
(3) 組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并相應(yīng)做好書面記錄；
(4) 負責(zé)對新工人(包括實習(xí)、培訓(xùn)人員)進行崗位安全教育；
(5) 落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)要求，不違章作業(yè)；
(6) 負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除事故隱患，并報告上級。
第10篇 班組安全責(zé)任職權(quán)制度
1. 班組長、班組安全員的職權(quán)
1.1 對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。
1.2 對上級的違章指揮有權(quán)拒絕,并向各級安技部門報告。
1.3 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè),指揮在場人員撤離危險區(qū),并向上級和安技部門報告。
2.班組工會場勞動保護檢查員的職權(quán)
2.1 對本班組違章行為及險情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理,并報告組長或安技部門處置,報告事故隱患或險情,未被重視,有權(quán)向上級工會或安技部門反映。
2.2 對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會組織和安技部門報告處理。
2.3 有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督,對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時,有權(quán)維護,并要求組長予以糾正,未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。
3. 職工的職權(quán)
對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕,并向安全員和安技部門報告。
第11篇 煤礦班組安全管理的基本制度
班組安全管理工作還應(yīng)有符合班組安全管理實際的基本制度，實施科學(xué)有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項：
一、班組目標(biāo)管理制度
1、班組的安全目標(biāo)管理制度，是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理的目標(biāo)。
2、班組在制定目標(biāo)管理制度時應(yīng)遵循以下5點要求：
（1）要根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在班組中進行細化。
（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
（3）班組安全目標(biāo)管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。
（5）對班組安全目標(biāo)管理制度的實際效果應(yīng)進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務(wù)、各項管理規(guī)定及總體工作目標(biāo)化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求：
（1）明確班組及每個職工的權(quán)力和責(zé)任，用權(quán)力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心：
核心就是明確各自崗位的職責(zé)、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ)，以完善的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù)，保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度：根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，為了提高設(shè)備的本質(zhì)安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標(biāo)的制定到具體工作安排，從方式到內(nèi)容，從方法到手段等，都要進行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新能力，創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行：①班組長和班組成員都應(yīng)熟知安全規(guī)章制度，特別是第一線的人員，要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度，并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照，找出問題，不斷改進，提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制，才能取得良好效果。班組應(yīng)根據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則，將考核細則納入企業(yè)的崗位責(zé)任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎(chǔ)上，對照考核細則進行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項活動中共同遵守的安全規(guī)范和行為準(zhǔn)則，班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設(shè)備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定各項安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，應(yīng)建立崗位經(jīng)濟責(zé)任制，明確班組各崗位人員的職責(zé)，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合的原則。
第12篇 采掘隊班組安全質(zhì)量重獎重罰制度
1、采掘隊按作業(yè)規(guī)程作業(yè),并經(jīng)過安全質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收獎勵1000元。
2、采掘隊出現(xiàn)不按作業(yè)規(guī)程安全作業(yè)罰款1000元。
3、采掘隊每月未發(fā)現(xiàn)違章指揮獎勵200元,發(fā)現(xiàn)違章指揮處罰250元。
4、采掘隊當(dāng)月輕傷1人次罰款100元,重傷1人次罰款1000元,當(dāng)月未出現(xiàn)輕重傷事故獎勵500元。
5、井下各作業(yè)班組發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)一次罰款200元,當(dāng)月未發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)獎勵300元。
6、井下各作業(yè)班組嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程工作,并經(jīng)過安全質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收當(dāng)月獎勵200元。
7、井下各作業(yè)班組當(dāng)月發(fā)生1人次輕傷處罰100元,發(fā)生重傷1人次處罰500元。
8、井下各作業(yè)班組當(dāng)月未發(fā)輕傷事故獎勵100元,未發(fā)生重傷事故獎勵400元。
第13篇 冶金班組安全管理制度
第一章 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、班組長安全職責(zé)
1、班組長是班組安全第一責(zé)任人,應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對本轄區(qū)職工勞動環(huán)境及安全健康負責(zé)。
2、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。
3、組織班組級安全教育、培訓(xùn)工作。
4、組織召開班前會和每周安全日活動。
5、不違章指揮,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6、負責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護和事故上報工作,并積極配合事故調(diào)查。
7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時,立即下達停產(chǎn)處理和人員撤離指令。
8、負責(zé)班組安全考核。
二、班組安全員安全職責(zé)
1、協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。
2、負責(zé)各種安全活動的記錄,并保存?zhèn)浒浮?/p>
3、對班組的安全工作進行監(jiān)督、檢查,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)越級上報。
三、職工安全職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施,正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、參加安全培訓(xùn)、安全活動和應(yīng)急演練。
3、落實崗位安全確認制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)保互保制和事故報告制度。
4、熟悉本崗位危險源和應(yīng)急處置措施,熟練使用安全防護器材。
5、不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),有權(quán)制止他人違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場,并向負責(zé)人報告。
第二章 班組安全生產(chǎn)確認制度
一、對人的確認
1、班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、當(dāng)班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業(yè)環(huán)境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進行確認。
四、對檢維修作業(yè)的確認
1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。
第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/p>
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。
2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),做到四個互相,即:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認。
3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。
4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。
2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。
3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。
第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
一、班組崗位職工培訓(xùn)時間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于24學(xué)時,其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。
2、危險化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于72學(xué)時,其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。
二、班組級安全教育內(nèi)容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險因素,崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。
4、有關(guān)的事故案例。
5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法。
7、事故應(yīng)急處理技能。
8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、培訓(xùn)要求
1、新上崗職工班組級安全培訓(xùn)由班組長負責(zé)組織實施。
2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時,應(yīng)重新接受班組級安全培訓(xùn)。
3、崗位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對職工進行有針對性的安全培訓(xùn)。
4、班組應(yīng)通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。
第六章 班組會議制度
一、班組班前會
1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)召開班前會,安全員負責(zé)記錄。
2、班前會內(nèi)容:
(1)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。
(2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或安全注意事項.
(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施。
(4)明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點。
(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。
二、班組周安全活動
1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1小時。
2、安全活動內(nèi)容:
(1)總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作;
(2)結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。
(3)研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。
(4)排查安全隱患,提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。
(5)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。
第七章 交接班制度
一、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。
3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):
(1)接班人班前飲酒或精神異常。
(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。
(3)接班負責(zé)人未按時到崗。
4、交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。
5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
二、接班規(guī)定
1、接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。
2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
3、與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認。
4、接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗。
5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
三、其它有關(guān)規(guī)定
1、嚴(yán)禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議,由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應(yīng)暫停交班,處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容,并保存交接班記錄。
第八章 班組安全生產(chǎn)獎懲制度
一、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報安全合理化建議的。
4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
二、班組應(yīng)對以下行為進行安全懲戒
1、無故不參加班組安全活動的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。
3、違章操作,違反勞動紀(jì)律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
第14篇 班組安全生產(chǎn)管理制度
1班組安全生產(chǎn)管理職能和班組人員職能
1.1班組安全生產(chǎn)管理職能
1.1.1班組是企業(yè)的細胞,是各項管理工作的出發(fā)點和立足點。
班組安全生產(chǎn)管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負責(zé)把安全規(guī)定、措施落實到實處,確保施工生產(chǎn)安全順利地進行。
1.1.2班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)達到:
1.1.2.1保證施工生產(chǎn)在符合安全規(guī)定的要求下進行;
1.1.2.2做到“無違章、無違紀(jì)、無事故”,堅持安全生產(chǎn);
1.1.2.3建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,達到文明施工要求;
1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產(chǎn)的基本知識。
1.2班組人員職能
1.2.1班組長對班組安全生產(chǎn)管理工作負責(zé),應(yīng)研究和制訂管理方法,該方法應(yīng)與公司的其他管理方法相協(xié)調(diào),并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。
班組兼職安全員應(yīng)協(xié)助班組長開展安全生產(chǎn)管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。
1.2.2大級工安全責(zé)任制
為了發(fā)揮班組中工作時間較長,實踐經(jīng)驗較豐富的大級工(作業(yè)群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責(zé)任規(guī)定如下:
1.2.2.1模范遵守黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)各項法規(guī)及上級和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程;
1.2.2.2協(xié)助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;
1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應(yīng)熟悉本次作業(yè)的安全操作要點,作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術(shù)上的疑難問題;
1.2.2.4有權(quán)制止各種不安全行為,有權(quán)糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;
1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動保護用品;協(xié)助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯(lián)互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項;
1.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時,應(yīng)及時采取措施消除,對一時不能消除的應(yīng)采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關(guān)部門反映;
1.2.2.7發(fā)生事故時,應(yīng)及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關(guān)部門報告;
1.2.2.8多工種協(xié)同作業(yè)時,協(xié)助班(伙)長,做好作業(yè)群體間安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作;
1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產(chǎn)上取得成績應(yīng)受到適當(dāng)獎勵,發(fā)生事故及違章作業(yè)時應(yīng)受處罰。
1.2.3班組安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制
為了保證職工在施工生產(chǎn)中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識,互相關(guān)心的新風(fēng)尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“全員”管理,促進班組建設(shè),規(guī)定如下內(nèi)容:
1.2.3.1凡獨立承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產(chǎn)互聯(lián)互保關(guān)系;
1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產(chǎn)施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;
1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;
1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應(yīng)互相監(jiān)督,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時要做到互相關(guān)照,互相保護,共同搞好安全生產(chǎn);
1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應(yīng)互相督促,及時清理現(xiàn)場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;
1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應(yīng)制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現(xiàn)事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關(guān)部門反映,有權(quán)拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè);
1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)時,分別對違章者及其他作業(yè)人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關(guān)制度執(zhí)行;
1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產(chǎn)中取得成績,所有作業(yè)人員都將受到相應(yīng)的獎勵;
1.2.3.9多工種協(xié)同作業(yè)時,各作業(yè)群體間應(yīng)本著上述精神,做到互相關(guān)照,共同搞好安全生產(chǎn)。
2內(nèi)容與要求
2.1安全教育、培訓(xùn)
2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務(wù)應(yīng)掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學(xué)習(xí)有關(guān)安全措施、法規(guī)、了解工作場所的安全環(huán)境等。
2.1.2調(diào)動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質(zhì)量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關(guān)系到他人生命和國家、集體和財產(chǎn)的安全。
2.1.3對新入廠或調(diào)換新工種人員,要有專人負責(zé)教育,采用以師帶徒,包教包學(xué),待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。
2.2安全生產(chǎn)活動
2.2.1每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產(chǎn)指令、文件、信息,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置本周安全工作,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基本知識。
2.2.2班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業(yè)前要應(yīng)按“三交一清”標(biāo)準(zhǔn)(即:交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內(nèi)容包括如下:
2.2.2.1確定對安全生產(chǎn)有重大影響的主要因素和關(guān)鍵工序;
2.2.2.2確定安全作業(yè)要點,制定作業(yè)方法和程序;
2.2.2.3結(jié)合作業(yè)實際,學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn);
2.2.2.4必要時,對作業(yè)條件、操作人員進行鑒定、考核。
4.2.3參加安全技術(shù)措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術(shù)措施。
2.3安全檢查及不安全因素整改
2.3.1對安全防護用品、防護設(shè)施應(yīng)加以監(jiān)控及定期檢查,對作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定要求進行。
2.3.2對特殊條件下的作業(yè),如容器內(nèi)、高處交叉、起重作業(yè)等應(yīng)多次進行如下檢查:
2.3.2.1所用機具、儀器和設(shè)施的可靠性;
2.3.2.2操作人員的體質(zhì)、技能、知識和資格是否符合要求;
2.3.2.3環(huán)境、時間、溫度和其他影響因素;
2.3.2.4對人員、機具、作業(yè)條件等的驗證檢查。
2.3.3班組每日按如下要點對施工作業(yè)進行安全檢查、控制:
2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進行;
2.3.3.2重點工序未經(jīng)檢查或檢查不合格者,重點部位未經(jīng)驗證確認或驗證確認不合格者,不得進行作業(yè)或轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè);
2.3.3.3對不安全因素及時作出標(biāo)記、整改、或上報。
2.3.4班組應(yīng)發(fā)動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產(chǎn)實際問題的能力。其要求:
2.3.4.1開展“事故預(yù)想”活動,調(diào)查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;
2.3.4.2整改措施要有實施計劃;
2.3.4.3對實施過程應(yīng)予以記錄。
2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。
4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。
2.4事故處理
發(fā)生事故時應(yīng)積極搶救,保護好現(xiàn)場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經(jīng)過和原因等向上級或有關(guān)部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。
2.5班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和要求
2.5.1班組長(或由班組長委托)負責(zé)班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。
2.5.2班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和范圍可包括安全教育培訓(xùn)、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產(chǎn)各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內(nèi)容要與實際施工生產(chǎn)情況相符。嚴(yán)禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經(jīng)理或安全員每月檢查簽字、項目經(jīng)理每季檢查簽字。
3檢查與考核
3.1班組安全生產(chǎn)管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。
3.2根據(jù)對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。
3.2檢查考核以1.1.2內(nèi)容為主。
3.3考核結(jié)果將作與獎懲和先進評比依據(jù)之一。
第15篇 某公司班組安全管理制度
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組安全管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組（包括多經(jīng)企業(yè)班組）安全管理工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《集團安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
《集團安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》
3 職責(zé)
3.1 各部門（分公司）對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。
3.2 安全環(huán)保部負責(zé)督促各部門（分公司）做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
3.3 人力資源部負責(zé)公司對班組安全培訓(xùn)工作的管理。
第16篇 泥工班組安全生產(chǎn)制度
為加強安全生產(chǎn)管理,進一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,全面落實各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任,明確安全生產(chǎn)的重要性。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》,本著堅持以人為本,關(guān)注安全,關(guān)愛生命的原則,進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。特與你班組制定如下制度。希望在施工作業(yè)過程中認真落實及執(zhí)行,盡力盡責(zé)做好本班組安全生產(chǎn)工作。
(一)施工作業(yè)前:
1、必須嚴(yán)格按要求及技術(shù)交底,國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進行施工,遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程,杜絕施工安全事故發(fā)生。
2、所有作業(yè)人員遵守項目部現(xiàn)場的管理規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。
3、每次分層分項完成后,立即派員清理現(xiàn)場,及時收集使用工具安放整齊,如無及時處理,項目部派員處理,一切費用均由你班組承擔(dān)。
4、班組長必須留任現(xiàn)場帶班,并且定期(由項目部通知)到工地辦公室與工程項目部管理人員協(xié)商工作安排,施工進度情況及安全例會,因事離開要請假,違者每次罰款貳佰元,超過三次作自動退場,一切損失由你班組全部承擔(dān)。
5、在施工過程中必須做到工完場清,每層每部位完工時及時清理干凈現(xiàn)場,不留手尾。施工作業(yè)前,要對作業(yè)進行崗前培訓(xùn)安全技術(shù)交底。對作業(yè)人員做到如下要求:
(1).進入現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn)十大紀(jì)律和文明施工的規(guī)定。
(2).外墻(檐)抹灰是高處作業(yè),作業(yè)前應(yīng)先檢查腳手架是否牢固,作業(yè)層下方安全網(wǎng)拉設(shè)是否完好,雜物是否清除,腳手板是否滿鋪,應(yīng)無探頭板等。
(3).在腳手架上作業(yè),所用工具和材料要放置穩(wěn)當(dāng)不準(zhǔn)亂扔,不準(zhǔn)超荷堆放材料和水桶。
(4).嚴(yán)格按照灰漿配合比拌料,不合格的水泥等材料不準(zhǔn)使用,確保工程質(zhì)量。
(5).嚴(yán)格控制外墻、柱、梁干濕度,事先應(yīng)淋水,確保灰漿與基底牢固粘結(jié),防止空鼓、裂縫等質(zhì)量通病。
(6).不準(zhǔn)隨意拆除、斬斷腳手架與建筑物的拉結(jié)、回頂和卸荷措施以及防風(fēng)抗拔措施、塔吊、井架、施工升降機等附著拉固設(shè)施。
(7).塔吊上料時,應(yīng)有專人指揮,遇六級大風(fēng)及以上時應(yīng)停止作業(yè)(含起吊和抹灰作業(yè))。
(8).砂漿機應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格的人員專門操作,電氣設(shè)備絕緣良好,接地和觸電保護器符合《施工用電安全技術(shù)措施》要求。
(9).在平臺口待料時,嚴(yán)禁探頭、探身,進出吊籠后應(yīng)隨手關(guān)好安全門或欄,保持常閉有效。
(10).串搭車道板時,兩頭需擱置平穩(wěn),并用釘子固定,在車道板下面每隔1.5m需加橫楞、頂撐,2m以上高空串跳,必須裝有防護欄桿,車道上應(yīng)經(jīng)常清掃垃圾、石子等以防車跳滑跌。
(11).采用現(xiàn)場攪拌混凝土或采用人工運料時,車道板單車行走不小于1.4m寬,雙車來回不小于2.8m寬,車子向料斗倒料,應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撤把,腳不得踏在料斗上,料升起時斗的下方不得站人。在運料時,前后應(yīng)保持一定車距,不準(zhǔn)奔走、搶道或超車,清理料斗下砂石時,必須將兩條斗鏈扣牢。在攪拌機運轉(zhuǎn)過程中,不得將工具深入滾筒內(nèi)。
(12).用塔吊、料斗澆搗混凝土?xí)r,指揮扶斗人員與塔吊駕駛員應(yīng)密切配合,當(dāng)塔吊放下料斗時,操作人員應(yīng)主動避讓,應(yīng)隨時注意料斗碰頭,并應(yīng)站立穩(wěn)當(dāng),防止料斗碰人墜落。
(13).離地面2m以上澆搗過梁、雨篷、小平臺等,不準(zhǔn)站在搭頭上操作,如無可靠的安全設(shè)備時,必須戴好安全帶,并扣好保險鉤。
(14).使用振動機前應(yīng)檢查電源電壓,輸電必須安裝漏電開關(guān),保護電源線路是否良好,電源線不得有接頭,機械運轉(zhuǎn)是否正常,振動機移動時,不能硬拉電線,更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉,防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。
(15).用井架運輸時,井架吊籃起吊或放下時,必須關(guān)好井架安全門,頭、手不準(zhǔn)伸入井架內(nèi),小車車把不得伸出籠外,車輪前后要楔牢,待吊籃停穩(wěn),方能進入吊籃內(nèi)工作。
(二)施工作業(yè)時:所有進入施工現(xiàn)場必須做到如下幾點:
1、要戴好安全帽,嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋上班。
2、工作時要集中精神,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
3、不準(zhǔn)違章作業(yè),違規(guī)操作和違章指揮。禁止冒險作業(yè)。
4、要遵章守紀(jì),不準(zhǔn)從高處拋擲物料,禁止攀登井字架,禁止從吊盤上下。
5、電工班組要做到一箱一鎖,落實電箱責(zé)任人,禁止亂拉亂接電線。以上各項,希望各班組在作業(yè)要認真落實,對于屢教不改者,堅決清除出施工隊伍。施工作業(yè)中,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程規(guī)定的要求,堅持做到如下幾點:
(1).室內(nèi)抹灰使用的木凳、金屬支架應(yīng)搭設(shè)平?牢固,腳手板跨度不得大于2m。架上堆放材料不得過于集中,在同一跨度內(nèi)不應(yīng)超過兩人。
(2).不準(zhǔn)在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設(shè)腳手架。搭設(shè)腳手不得有蹺頭板,陽臺部位粉刷,外側(cè)必須掛設(shè)安全網(wǎng)。嚴(yán)禁踩踏腳手架的護身欄桿和陽臺欄板上進行操作。
(3).機械噴灰噴涂應(yīng)戴防護用品,防止灰漿濺落眼內(nèi),壓力表、安全閥應(yīng)靈敏可靠,輸漿管各部接口應(yīng)擰緊卡牢。管路擺放順直,避免折彎。
(4).輸送砂漿應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定壓力進行,超壓和管道堵塞,應(yīng)卸壓檢修。
(5).貼面使用預(yù)制件、大理石、瓷磚等,應(yīng)堆放整齊平穩(wěn),邊用邊運。安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放,待灌漿凝固穩(wěn)定后,方可拆除臨時支撐。
(6).使用磨石機,應(yīng)戴絕緣手套穿膠靴,電源線不得破皮漏電,金剛石砂塊安裝必須牢固,經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常,方可操作。
(7).混凝土運輸車向料斗倒料,應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撒把。
(8).用井架運輸時,小車把不得伸出籠外;車輪前后要擋牢,穩(wěn)起穩(wěn)落。
(9).澆灌混凝土使用的溜槽及串筒必須連接牢固。操作部位應(yīng)有護身欄桿,不準(zhǔn)直接在溜槽幫上操作。
(10).用輸送泵輸送混凝土,管道接頭、安全閥必須完好,管道的架子必須牢固,輸送前必須試送,檢修必須卸壓。
(11).澆灌框架、梁、欄混凝土,應(yīng)設(shè)操作臺,不得直接站在模板上或支撐上操作。
(12).澆搗拱形結(jié)構(gòu),應(yīng)自兩邊拱腳對稱同時進行;澆圈梁、雨蓬、陽臺,應(yīng)設(shè)防護措施。
(13).不得在混凝土養(yǎng)護池邊上站立和行走,并注意各處的蓋板和地溝孔洞,防止失足墜落。
(14).使用震動棒、平板震動器應(yīng)穿絕緣膠鞋,濕手不得接觸開關(guān),電線不得有破皮漏電現(xiàn)象,用電設(shè)備必須要有漏電開關(guān)。
(三)工程施工現(xiàn)場,生活區(qū)的管理制度:
在要求安全生產(chǎn)的同時,生活區(qū)管理及衛(wèi)生制度同樣十分重要,它作為?量項目部的管理水平及各作業(yè)班組素質(zhì)起著十分重要的意義,所以必須把它作為重要工作來抓。各施工班組所有進場人員必須帶身份證,并到工地辦公室登記入冊;必須遵紀(jì)守法,遵守國家法律法規(guī)及工地制訂的規(guī)章制度;不留宿身份不明及有犯罪前科人員;不賭博,不嫖娼;不亂接電源電線 ;以班組為集體,統(tǒng)一煮飯,嚴(yán)禁個人用電飯煲煮飯,不準(zhǔn)開電爐,電鍋,電熱絲等;如有發(fā)現(xiàn)必須沒收及罰款貳佰元正;不得打架、吵架,如有打架者即送派出所處理,一切后果自負;不準(zhǔn)在工地上吵鬧,不損壞施工設(shè)備、設(shè)施;不隨地吐痰,丟果皮垃圾,不隨處大、小便;嚴(yán)禁在上班時間喝酒,做一位講文明,講道德,以人為本的好員工。
第17篇 煤礦班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
（一）、前提條件：
1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；
（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風(fēng)、進行一次評估檢查。
（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
（五）、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
第18篇 車間班組系列安全生產(chǎn)制度范本
車間班組系列安全生產(chǎn)制度
一、安全生產(chǎn)交接班制度(通用)
1、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,各班組必須嚴(yán)格按崗位責(zé)任制交接班,以避免各種事故的發(fā)生。
2、必須按時交接班,夜班23:30交接;白班8:00交接;中班16:00交接。
3、交接班必須在現(xiàn)場交接,嚴(yán)禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。
4、交接班必須實行對口交接,上不清、下不接。
5、各崗位交接完畢,班長方能下班,若因不按要求辦而發(fā)生扯皮現(xiàn)象,應(yīng)由班長負責(zé)。
6、上述規(guī)定,納入考評考核。
二、安全生產(chǎn)確認制與安全互保制
安全互保制
1、兩人或三人結(jié)成安全互保對子。
2、班組長每班將各互保對子人員名牌掛在互保牌上。
3、各互保對子應(yīng)嚴(yán)格履行互保職責(zé),互相檢查、關(guān)照、保證遵章守紀(jì),杜絕發(fā)生事故。
4、互保對子的一方違章違紀(jì),發(fā)生事故,另一方將受同等處罰。
5、班長在生產(chǎn)中,要嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格履行職責(zé),按違紀(jì)處理。
安全生產(chǎn)確認制
“確認制”即一看、二準(zhǔn)、三操作。要求每個職工在操作之前和操作之中必須做到。
1、要看自己使用的工具、設(shè)備、工作對象和周圍環(huán)境是否符合安全生產(chǎn)要求。
2、要準(zhǔn)確無誤,符合有關(guān)規(guī)章制度,達到確認、確信、確實安全無誤的程度。
3、要按章操作,做到自覺化、習(xí)慣化。
三、安全學(xué)習(xí)制度
1、車間每周一組織一次集體學(xué)習(xí)安全知識。要求必須人人參加并作好記錄。凡遲到、早退者每人次扣5元,無故不參加者,每人次扣10元,并要補課。
2、班組班前會必須天天開,并必須講安全,學(xué)習(xí)kyt,如發(fā)現(xiàn)未講安全就上崗者作為一次未參加學(xué)習(xí)考核。
3、安全知識考核,必須人人參加,不得無故缺考,凡無故不參加者,扣獎一次20元,凡未達80分及格分者扣10元,且均要補考。
4、凡離崗7天以上者,都要參加返崗安全教育,否則不得上崗。
四、安全生產(chǎn)考核辦法
根據(jù)公司、工廠精神,針對煉車間的具體情況,為促進安全生產(chǎn)管理,杜絕事故發(fā)生,特制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、輕傷以上事故按公司、工廠的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、險情事故:
(1)責(zé)任者寫出書面檢查。
(2)責(zé)任者扣發(fā)當(dāng)月崗薪100元。
(3)車間主任、副主任扣發(fā)當(dāng)月崗薪50元至80元。
(4)責(zé)任班長扣發(fā)當(dāng)月崗薪工資200元至300元。
3、違章違紀(jì):
(1)不按規(guī)定穿戴勞保用品的個人,一次扣獎20元。
(2)不按規(guī)定用氧一次扣責(zé)任人100元至200元。
(3)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作者每次扣20元。
(4)不正確使用安全檢查表的班組,一項次扣5元/月。
(5)未盡事宜根據(jù)情節(jié)參照考核。
五、安全檢查制度
1、車間實行月檢和日檢相結(jié)合的檢查制度。
2、車間每月組織一次安全大檢查,由車間主任(副主任)和車間安全員負責(zé)組織。
3、班長和班安全員負責(zé)組織每天的安全日檢。
4、安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患,檢查負責(zé)人要及時匯總,上報車間主任,車間能進行處理的應(yīng)及時安排處理,不能處理的應(yīng)及進上報分廠。
5、車間所有設(shè)備推行點檢定修維護制度。
6、車間安全員每天巡視車間進行檢查,制止違章作業(yè)。
7、車間對及時發(fā)現(xiàn)隱患,杜絕事故發(fā)生和處理整改隱患項目作出貢獻的人或班組實行嘉獎,對不按時完成隱患整改的班組或個人實行扣獎。
8、吊具實行定檢制度。
六、班組掛鉤負責(zé)制
為了認真落實車間領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé),搞好班組安全文明生產(chǎn)工作,根據(jù)公司、工廠的有關(guān)規(guī)定,特制定煉鋼車間領(lǐng)導(dǎo)班組掛鉤負責(zé)制,具體分工如下:
1、主任:負責(zé)班組安全管理的宏觀指導(dǎo)工作。
2、書記:負責(zé)電爐各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。
3、副主任:負責(zé)精煉爐各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。
4、副主任兼安全員:負責(zé)原料場和查道清理各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作,以及外單位人員在車間現(xiàn)場作業(yè)的安全管理工作。
第19篇 某熱電廠班組安全管理制度
1? 目的和依據(jù)
1.1? 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。為了加強班組安全建設(shè)和管理，明確班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故，消除職業(yè)危害，特制定本制度。
1.2? 根據(jù)集團公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
2? 安全管理分工和職責(zé)
2.1? 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負全責(zé)。
2.2? 班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。
2.3? 班組在分散工作時，每項工作的工作負責(zé)人即為該項工作的安全負責(zé)人，對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負責(zé)。
3? 班組安全管理內(nèi)容及要求
3.1? 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。
3.1.1? 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進行，對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。
3.1.2? 班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查，檢查重點是安全裝置完好情況及設(shè)備運行是否正常等。運行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。
3.1.3? 對長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。
3.1.4? 班組長和安全員要認真做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品；檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員，禁止進入工作現(xiàn)場。
3.1.5? 班組長、安全員和工作負責(zé)人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止，對嚴(yán)重違章的人員應(yīng)給予考核。
3.1.6? 各班組發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報。
3.2? 班組安全教育內(nèi)容及要求。
3.2.1? 班組安全教育的內(nèi)容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達等。
3.2.2? 對新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3? 班前會內(nèi)容及要求。
3.3.1? 班前會一般應(yīng)由班組長負責(zé)組織，分散作業(yè)的，由該項作業(yè)的工作負責(zé)人組織，多人操作要明確職責(zé)分工。
3.3.2? 班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，分析危險因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”：當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工，交代每個工作小組，每個人的任務(wù)是什么；當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細的交代；工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個工作人員心中有數(shù)。
3.3.3? 班前會應(yīng)根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化，重點講解安全注意事項。
3.4? 班組安全活動日內(nèi)容和要求。
3.4.1? 班組每周至少組織一次班組安全活動，時間不少于1小時。
3.4.2? 班組安全活動應(yīng)由班組長或安全員主持，無特殊原因，班組成員不準(zhǔn)缺席，參加活動的人員必須發(fā)言，并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3? 安全活動內(nèi)容為：一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。
3.4.4? 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。
3.5? 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1? 班組安全管理臺賬為：班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2? 安全臺帳的記錄應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容要詳細，并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。
3.5.3? 各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄，對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。
3.6? 嚴(yán)格落實“兩票三制”，任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進行制止。
4? 獎懲
4.1? 班組長是班組安全管理的第一負責(zé)人，班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人，未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50～100元，情節(jié)特別嚴(yán)重者將加倍考核。
4.2? 班組安全管理要納入班組年終各項評比中，具有一票否決權(quán)，班組安全管理成績突出者，在各項評比中要優(yōu)先考慮，班組安全管理不達標(biāo)，取消班組的任何評比。
5? 附則
5.1? 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定，并負責(zé)解釋。如果與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
5.2? 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。
5.3? 本制度自公布之日起施行。
5.4? 本制度編寫人：××
第20篇 班組安全管理原則制度
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要場所,安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來進行,才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。特別是班組的安全管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近、班組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場十分了解、有共同語言的特點,實行有效的管理。管理應(yīng)堅持以下原則:
(1)目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全和健康,保證生產(chǎn)正常進行?！鞍踩谝弧笔瞧髽I(yè)的生產(chǎn)方針,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作。因此,班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化,將安全管理過過程措施與班組實際相結(jié)合,以便有的放矢地實行動態(tài)管
(2)民主性原則。通過在班組內(nèi)實行民主管理,充分調(diào)動每名員工的積極性,使他們能夠肩負起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任,并能發(fā)揮聰明才智,主動參與班組的安全生產(chǎn)管理,為班組的安全建設(shè)獻計獻策。民主性原則還體現(xiàn)為以人為本,注重人力資源的開發(fā)
和利用。第一,按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,為各崗位配備稱職的人員,實現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;第二,要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管
理,為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境;第三,培訓(xùn)和發(fā)掘每一個班組成員的才干,使其更好地完成工作,在班組不斷發(fā)展的同時,使員工個人也得到發(fā)展。
(3)閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指安全目標(biāo)管理閉環(huán)、安全質(zhì)量管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、安全事故處理閉環(huán)?；诓煌墓芾韮?nèi)容,有序
開展調(diào)查研究、計劃部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息反饋,實施閉環(huán)管理,實現(xiàn)持續(xù)改進。
(4)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制,制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,實現(xiàn)安全生產(chǎn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。
(5)精細化原則。安全管理要做到“無處不在、無時不有”。千里長堤,毀于蟻穴。安全管理既要著眼全局,突出重點,防范重大事故發(fā)生,又要重視細節(jié),不放過細小隱患。從決策到管理到操作,每一個環(huán)節(jié)要做到準(zhǔn)確無誤,不留后患,確保萬無一失。
(6)人性化原則。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的安全與健康,保證生產(chǎn)正常進行。班組員工是安全管理的主體,要充分了解和尊重每名員工,管理方法更應(yīng)因人而異,管理人員要帶著感情抓安全,以情感的力量履行職責(zé),關(guān)愛員工的身心健康,將班組建設(shè)成為互相關(guān)愛、互保安全的和諧班組。
2.班組安全管理措施
班組安全管理的措施主要有:
(1)培訓(xùn)灌輸。對全體員工進行不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn),灌輸企業(yè)安全理念,使其熟悉并掌握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領(lǐng),重大人身傷害和設(shè)備事故的緊急避險與處置,提高員工的自我防護意識。
(2)制度規(guī)范。制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度,形成特色的安全制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強化安全責(zé)任意識,用制度文化促進企業(yè)各項生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開展。
(3)環(huán)境營造。全面推行“6s”現(xiàn)場管理,進一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種安全標(biāo)語、口號,使每位員工一進人生產(chǎn)區(qū)域就置身于安全警示的氛圍中,對“安全”二字常記在心,積極遏制事故的發(fā)生。
(4)形象教育。通過多媒體音像設(shè)備、舉辦安全事故展覽、車載電視、安全文藝晚會、員工宿舍樓道張掛安全系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式,大力開展形象化教育,寓教于樂,使員工在愉悅中接受安全教育。
(5)主動參與。號召員工以主人翁精神關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中存在的各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻策,使各種事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻力量。
(6)獎懲激勵。對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績者,及時通報表彰并給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵;對不安全生產(chǎn)的人和事做出嚴(yán)肅的通報批評,并予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型,達到維護安全生產(chǎn)的目的。
(7)親情感染。運用親情感染的力量,向員工家屬寄送慰問信,把員工本人生產(chǎn)工作情況、重點是安全情況反饋家屬,同時要求家屬給員工書寫安全囑托信,表達家屬對員工安全和全家幸福所寄予的期盼,增強員工的安全責(zé)任感。
(8)規(guī)誡引導(dǎo)。通過標(biāo)語、自辦小報、多媒體等廣泛宣傳賭博、酗酒等不良習(xí)慣的危害性。同時,對不良習(xí)慣口誅筆伐,出臺禁令,使其銷聲匿跡,對安全生產(chǎn)起到保障作用。
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
要貫徹班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制可以通過以下幾方面進行:
(1)提高認識。如果班組長對安全生產(chǎn)認識正確,就能高度重視員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,教育和帶領(lǐng)員工認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制;反之,對安全生產(chǎn)認識片面,對員工的安全健康漠不關(guān)心,安全生產(chǎn)責(zé)任制就不能建立;即使建立了,也難以執(zhí)行。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一旦頒布實施后,全班組員工要嚴(yán)格執(zhí)行,特別是班組長要帶頭執(zhí)行。在執(zhí)行過程中還要隨著生產(chǎn)的發(fā)展和員工認識的深化,不斷修改和完善。
(3)及時檢查。班組長經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。對執(zhí)行好的員工,應(yīng)當(dāng)給予表揚;對不負責(zé)任或者由于失職而造成工傷事故的,應(yīng)當(dāng)給予批評。
(4)認真監(jiān)督。在制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制時,要充分發(fā)動員工參加討論,廣泛聽取意見。制度頒布后要使人人都知道,以便于員工的監(jiān)督檢查,同時還應(yīng)接受上級安技部門的檢查監(jiān)督。
(5)加強考核。實踐證明,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須制訂兩個責(zé)任(安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制)的考核辦法,對安全管理的全面情況進行考核。
三、班組安全執(zhí)行力
安全執(zhí)行力,即在正確的安全戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,通過一套與安全有關(guān)的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作辦法等,貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及組織內(nèi)部各項管理制度、安全技術(shù)措施,實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。班組安全執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點著手進行:
(1)抓好安全管理體系的理論與實際操作培訓(xùn)和宣傳工作。通過使用規(guī)范統(tǒng)一的安全應(yīng)急預(yù)案文件標(biāo)準(zhǔn)和員工操作標(biāo)準(zhǔn)及安全行為標(biāo)準(zhǔn),定期在班組中開展演練培訓(xùn)工作,全面建立“四個規(guī)范”:規(guī)范安全體系培訓(xùn),規(guī)范班組施工作業(yè)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組安全防范措施落實程序,規(guī)范員工安全行為準(zhǔn)則。使班組的被動的隨意管理上升到主動的規(guī)范管理,使安全管理的宣傳工作做到“六到位”,即意識到位、觀念到位、知識到位、培訓(xùn)到位、管理到位和行為到位。
(2)建立安全管理體系的強力監(jiān)督機制,大力推行內(nèi)部模擬異體(監(jiān)督和管理分開)監(jiān)督機制,形成專業(yè)部門不斷對安全管理體系審核、修訂與完善,主管部門對安全管理體系預(yù)防措施審查與監(jiān)督,運行部門對安全管理體系預(yù)防措施的現(xiàn)場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機制。
(3)建立班組現(xiàn)場施工管理的風(fēng)險評估制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場從計劃、組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評審進行全過程的安全評價。把安全管理與“三基”(基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練、基層建設(shè))和“三標(biāo)”(標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化操作)工作結(jié)合起來,完善安全防范措施和安全應(yīng)急預(yù)案,管理向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變。
(4)發(fā)放安全管理細則手冊,建立安全管理體系的基本理論知識和員工個人誠信與技能記錄,明確規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),細化操作內(nèi)容和關(guān)鍵控制點部位的安全要求。通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標(biāo)志和行走路線等方面應(yīng)用色彩標(biāo)示的管理方法,確立在不同的工作環(huán)境、操作狀態(tài)和危險級別的色彩標(biāo)志。
(5)確立企業(yè)每一個崗位員工的責(zé)任和義務(wù),使安全管理的目標(biāo)和安全政策戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。并針對生產(chǎn)現(xiàn)場的特點制訂安全計劃、隱患識別、程序控制和安全措施的落實。
