班組安全建設(shè)自評考核標(biāo)準(zhǔn)制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

班組安全建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它旨在預(yù)防事故，保障員工的生命安全，維護生產(chǎn)秩序，提升工作效率。有效的安全制度能增強員工的安全意識，形成良好的安全文化，降低事故風(fēng)險，從而為企業(yè)節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力。安全制度不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任，也是員工權(quán)益的有力保障。

安全制度有哪些

1. 安全規(guī)程：明確各類作業(yè)的安全操作步驟，防止誤操作引發(fā)事故。

2. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的處理流程，確?？焖夙憫?yīng)。

3. 安全培訓(xùn)：定期進行安全知識教育，提高員工的自我保護能力。

4. 危險源識別與控制：識別潛在危險，采取預(yù)防措施消除隱患。

5. 安全檢查：定期進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

注意事項

1. 制度應(yīng)清晰易懂，避免專業(yè)術(shù)語過于復(fù)雜，確保每個員工都能理解并遵守。

2. 制度需與時俱進，定期更新以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和法規(guī)變化。

3. 實施過程中要注重反饋，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度。

4. 強化執(zhí)行力度，對違反安全制度的行為要嚴(yán)肅處理，確保制度權(quán)威。

班組安全建設(shè)自評考核標(biāo)準(zhǔn)制度應(yīng)以實際工作為出發(fā)點，注重實效，以確保每個環(huán)節(jié)的安全性。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

班組安全建設(shè)自評考核標(biāo)準(zhǔn)制度范文

第1篇 班組安全建設(shè)自評考核標(biāo)準(zhǔn)制度

班組安全建設(shè)自評標(biāo)準(zhǔn)

班組名稱:考核得分: 驗收考核時間:

序號

項目

分值

考核內(nèi)容

考核方法

應(yīng)得分

實得分

備注

一

安全管理組織

24分

1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,科學(xué)合理設(shè)置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(2分)

確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織機構(gòu),班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無正式文件不得分。

2

2

2.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。(3分)

未建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣1分;安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。

3

1

班組安全員安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。

3.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負全責(zé);班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每組工作的安全負責(zé)人。班組長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。(2分)

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制中未體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容扣1分;職責(zé)履行不到位扣1分。

2

2

4.完善班組長任用機制。明確班組長任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。(2分)

無班組長任用機制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。

2

2

5.強化班組長激勵約束機制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度,設(shè)立班組長崗位津貼和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對做出突出貢獻的班組長,要進行獎勵;對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責(zé)范圍,視影響程度給予相應(yīng)處罰。(2分)

無班組長考核獎懲制度扣1分;對班組長進行獎勵、問責(zé)、處罰的無正式文件扣1分。

2

2

6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),細化工作內(nèi)容具體分值,將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進行量化。(4分)

無班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則扣1分;無優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)扣1分;未將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進行量化的扣1分。

4

4

7.班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。(3分)

明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項,缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。

3

2.5

未定期輪換扣0.5分。

8.班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。(2分)

未實行班組互保制該項不得分。

2

2

9.班組實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書形式落實到個人;實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機制,定期考核,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責(zé)任落實。(4分)

未實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理該項不得分;未簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》扣2分;經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。

4

3.5

未定期考核、兌現(xiàn)獎懲扣0.5分。

二

安全管理制度

18分

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴(yán)格落實。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括:班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(4分)

制度缺一項扣0.5分。

4

4

2.每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。(4分)

操作規(guī)程缺一項扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊扣1分;現(xiàn)場提問有一人不知扣0.5分。

4

3

未印發(fā)至人手一冊扣1分。

3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。(2分)

落實不到位該項不得分。

2

2

4.危險性較大的臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。(2分)

無危險性較大的臨時性工作審批書該項不得分;落實不到位扣0.5分。

2

1.5

落實不到位扣0.5分。

5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。(2分)

現(xiàn)場提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現(xiàn)一人違章作業(yè)扣0.5分。

2

2

6. 建立班組安全管理臺帳(手冊),內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺帳、安全活動(會議)記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。(4分)

記錄少一項扣0.5分。記錄不規(guī)范、內(nèi)容不全扣0.5分。

4

3.5

缺少安全考核記錄。

三

崗位操作安全

15分

1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對于重要操作,班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達操作指令或工作提示。(3分)

崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡少一項扣0.5分;重要操作未下達操作指令或工作提示扣1分。

3

3

2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn),加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(4分)

作業(yè)安全操作標(biāo)準(zhǔn)缺1項扣0.5分;交接班制度不落實扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達到100%,發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。

4

4

3.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(chǎn)(工作)場所、作業(yè)崗位的危險源(點)、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實行危險源(點)一張表核查。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)

無安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)扣1分;無危險源臺賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。

3

3

4.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化:堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度(強度)符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。(3分)

現(xiàn)場檢查有一項不合格扣1分。

3

3

5.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)(工作)場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。(2分)

現(xiàn)場檢查有一項不合格扣0.5分。

2

2

6.防護用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國家規(guī)定,為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,勞動保護用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)

查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。

2

2

四

現(xiàn)場安全管理

21分

1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。對產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識,警示標(biāo)識應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)危害防護措施等內(nèi)容。(5分)

現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無警示標(biāo)志扣1分;警示標(biāo)志不規(guī)范扣0.5分。

5

5

2.對設(shè)備進行經(jīng)常性檢修維護,做到設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。(4分)

現(xiàn)場存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境一項不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標(biāo)志不明顯一處扣0.5分。

4

4

3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應(yīng)建立班組安全活動室。(3分)

安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動室扣1分。

3

3

4.嚴(yán)格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的管理,危險作業(yè)實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。(2分)

未落實危險作業(yè)安全管理和審批制度該項不得分;發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)操作扣1分。

2

2

5. 嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理,嚴(yán)格遵守“三級動火”規(guī)定和“動火作業(yè)六大禁令”。(2分)

無易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理制度扣1分;落實不到位扣0.5分。

2

2

6.積極開展班組事故預(yù)想活動,班組人員熟悉本崗位的危險源(點),并熟知控制措施和應(yīng)急處理方案。(2分)

班組事故預(yù)想活動無活動記錄扣1分;無控制措施和應(yīng)急處理方案扣1分;現(xiàn)場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。

2

1

班組事故預(yù)想活動無活動記錄扣1分;

7.及時排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患,對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。(3分)

查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項不合格扣1分;未制定隱患排查表該項不得分。

3

3

五

安全教育培訓(xùn)

10分

1.堅持每周安全學(xué)習(xí)制度,定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(2分)

查學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)記錄,學(xué)習(xí)不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。

2

2

2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100%,考試合格后上崗。(2分)

查教育培訓(xùn)記錄,新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率未達到100%該項不得分。

2

2

3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。(2分)

查技能訓(xùn)練記錄、反事故演習(xí)記錄,未開展該項不得分。

2

2

4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施,堅持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)

無職工參與班組安全民主管理的獎勵措施該項不得分,制度未正常運轉(zhuǎn)扣1分。

2

1

制度未正常運轉(zhuǎn)扣1分。

5積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,落實班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)。(2分)

無活動載體該項不得分;活動未正常開展扣1分。

2

2

六

安全檢查

12分

1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班中對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。(4分)

未建立“一班三檢”制度扣1分;落實不到位扣1分;發(fā)現(xiàn)異常情況未及時處理扣1分;無相關(guān)記錄扣1分。

4

4

2.對長期閑置不用的設(shè)備,在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。(2分)

查設(shè)備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴(yán)格落實扣1分。

2

2

3.建立每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。(3分)

無安全檢查表該項不得分;事故隱患未發(fā)現(xiàn)和及時處理發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

3

每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,未落實到每個崗位、設(shè)備。

4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要及時上報。(3分)

無安全隱患整改檔案該項不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時上報扣1分;

3

3

注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。

第2篇 班組安全環(huán)保制度

1、 班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)

2、 班組全體成員,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責(zé),對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。

3、 定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。

① 對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

② 對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、控制要點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。

③ 教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。

4、 定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術(shù)責(zé)任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。

5、 經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。

6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。

7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)。

8、 做好安全檢查工作。

① 安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。

② 安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

③ 檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負責(zé)整改,誰負責(zé)監(jiān)督。

④安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

⑤安全檢查出的問題要做到“三定”,“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務(wù)時做到個人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給車間,車間能解決的不準(zhǔn)推個生產(chǎn)部,生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司)。

9、安全日(周一)活動。

①活動內(nèi)容:

a、學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際,提出防范措施。

b、開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。

c、一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。

d、檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。

②安全日活動要求:

a、學(xué)習(xí)安全知識要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。

b、班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時補課。

c、學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。

d、班長、安全員在安全日活動前要作好充分準(zhǔn)備。安全活動日活動內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。

e、車間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動,了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。

f、每個人應(yīng)做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。

10、做好重大危險作業(yè)前“五分鐘活動”。

作業(yè)前五分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行。要求根據(jù)危險預(yù)知訓(xùn)練提出來的內(nèi)容進行“四確定 ”(人員、工具、環(huán)保、對象),并將控制措施逐項落實到人。

11、每個班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員,切實履行自己的職責(zé),搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。臺帳主要內(nèi)容:安全環(huán)保計劃、總結(jié);安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎罰記錄;現(xiàn)場設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。

第3篇 工地班組班前安全活動制度

1、 班前安全活動中，班組每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，班前交底的內(nèi)容主要是當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物地基情況、氣候條件、當(dāng)班主要工作內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)的操作、安全技術(shù)要求和特殊工種的配合等。

2、 班前檢查主要查上崗人員的勞動保護情況：如戴安全帽、不許穿拖鞋、護眼措施、高空作業(yè)戴安全帶等。

3、 查現(xiàn)場每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患：如腳手架是否牢固可靠；四口防護措施有無落實；機口、通道圍護是否符合要求；交叉作業(yè)有無措施等。

4、 查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效、用電是否安全：如設(shè)備、電動工具防護裝置有無落實、電線、電制有無亂拉亂接等。

5、 查各類安全技術(shù)措施有無落實。

6、 班前安全活動由班組長負責(zé)每天如實填寫《班組班前安全活動記錄》、每周填寫《班組每周安全活動日記表》。

7、 項目經(jīng)理、質(zhì)安員定期檢查班組班前安全活動實施情況及記錄資料。

第4篇 班組安全獎罰制度范本

第一條為了加強礦井基礎(chǔ)管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵機制。

第二條組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、科室負責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負責(zé)開展日常工作。

第三條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標(biāo)驗收,確定達標(biāo)等級,進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

第四條班組安全獎懲機制組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責(zé),該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

第五條班組安全獎懲機制教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、組織安全教育培訓(xùn),提高員工理論水平。

第六條班前會具體內(nèi)容:

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。

三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會記錄。

第七條班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第九條班組交接班制度:

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十條班組管理:

一、各班組必須嚴(yán)格管理,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認(rèn)制,工作前要進行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十一條班組安全文化管理:

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。

第十二條班組安全獎罰機制內(nèi)容:

一、 發(fā)生輕微傷事故的,班組負責(zé)人全部安全崗薪,10%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,50%崗薪。

二、 發(fā)生微傷事故的,班組負責(zé)人全部安全崗薪,15%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,60%崗薪。

三、 發(fā)生險肇事故的,班組負責(zé)人全部安全崗薪,20%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,80%崗薪;

四、 勞護用品穿戴不齊全或不規(guī)范的,50元/人。

五、 作業(yè)活動中安全措施不到位的50元/人。

六、 作業(yè)監(jiān)護人未盡到監(jiān)護職責(zé)的50元/人。

七、 作業(yè)時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。

八、 對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責(zé)任人處以50~200元/人。

九、 出現(xiàn)設(shè)備事故的,按情節(jié),責(zé)任人處以100~500元/人。

十、 區(qū)域衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位,備件備品定置不合理的20元/人。

十一、交接班不清的,兩班負責(zé)人罰款50元/人。

十二、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50~200元/人。

十三、交接班時出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的,先關(guān)責(zé)任人照價賠償。

十四、安全活動中遲到、早退者50元/人,無故缺席者,按曠工論處100~300元/人,活動筆記未及時上交者50元/人,經(jīng)督促仍未上交者100元/人,對培訓(xùn)內(nèi)容檢驗不合格者30元/人。

十五、每月評出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表,并獎勵100/80/60元/人。

十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,獎勵100~200元/人。

十七、技術(shù)改造每次50元。

第5篇 班組安全活動制度

第一條為使班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

第二條各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條 活動內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。

4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。

第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核當(dāng)中。

第6篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與考核制度

生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點，因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變，環(huán)境復(fù)雜，立體交叉，安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素，因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容：

1．1實行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。

1．1．1? 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成，1個單元小組由3人組成，實行老(工齡8年以上)、中（工齡5、8年）、青(工齡5年以下)搭配，相對固定，形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組，和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。

1．1．2? 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作，施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建，一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。

1．1．3? 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負責(zé)人，本班的兼職安全員。

1．2? 全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進行操作。

1．3? 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”（jgj59-99）搞好本工種施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1．4? 進行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分內(nèi)容：

2．1? 操作標(biāo)準(zhǔn)化；

2．1．1? 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，不但能記住，而且能理解，在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。

2．1．2? 要理解和執(zhí)行正確的操作方法，提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力，將故障排除在事故之前。

2．1．3? 要建立完善的設(shè)備檢點制度，填寫檢點和運行日志。

2．1．4? 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。

2．1．5? 特種作業(yè)人員均持證上崗。

2．2? 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化；

施工現(xiàn)場必須進行文明施工，各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。

2．2．1? 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“新標(biāo)”．)進行搭設(shè)，并有驗收手續(xù)。

2．2．2? “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行，并經(jīng)常檢查整改。

2．2．3? 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置，并經(jīng)常檢查整改。

2．2．4? 井架，龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè)，并經(jīng)常檢查整改。

2．2．5? 塔吊按“新標(biāo)”安裝，并經(jīng)常對照“新標(biāo)”進行檢查．整改，對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。

2．2．6? 施工機械及機具按“新標(biāo)”安裝、配置，并經(jīng)常檢查整改。

2．2．7? 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料，成品堆放整齊，邊角廢料集中堆放，地面天天打掃，設(shè)備外表完好整潔；消防設(shè)施齊全，采光通風(fēng)良好。

2．2．8? 安全現(xiàn)場文明，工程設(shè)備安裝先進，不堆積滯留，施工機具放置合理，外表完好整潔，皮管及焊把線用后需卷好，設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收，地面應(yīng)天天打掃，消防設(shè)施齊全。

2．2．9? 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標(biāo)志齊全，動作可靠，無隱患。

2．2．10? 各類危險點，危害點，事故易發(fā)點都有警告牌。

2．2．11? 施工現(xiàn)場道路暢通，排水良好，物料準(zhǔn)放整齊。

2．3? 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2．3．1? 實行安全目標(biāo)管理，天天有安全活動，做到全班安全有目標(biāo)(p)．安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán)，不斷強化安全生產(chǎn)。

2．3．2? 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全，按聯(lián)保單位小組分配工作，同時進行安全措施和安全技術(shù)交底，并有記錄，強化聯(lián)保意識。

2．3．3? 強化個人安全意識，加強自我防護能力，凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者，均有如實記錄。

2．3．4? 建立全班安全信息臺帳，內(nèi)容如下：

2．3．4．1? 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的

“不安全作業(yè)期”，處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作，禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。

2．3．4．2? 記錄班內(nèi)職工的健康狀況，家庭關(guān)系是否和諧，是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等)，有上述情況者，應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。

2．3．4．3? 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況，出現(xiàn)不團結(jié)時應(yīng)及時作思想工作，或調(diào)整成員。

2．3．5? 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄：

2．3．5．1? 安全教育與安全活動記錄。

2．3．5．2? 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。

2．3．5．3? 施工設(shè)備運行與檢點記錄。

2．3．5．4? 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實，有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析，當(dāng)事人和檢查人記載等。

2．3．6? 在執(zhí)行任務(wù)承包時，分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤，并有記錄。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎罰：

3．1? 以記分的方式進行考核。

建制標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 15分

操作標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 30分

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 30分

管理標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 25分

3．2? 前述第2項的每一小項均為一考核指標(biāo)，納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。

3．3? 評分表考評程序

3．3．1? 班組自評分

3．3．2? 隊長檢查、修改、確認(rèn)。

3．3．3? 基層單位安全科(或組)驗評。

3．4? 考評時間：

3．4．1? 班組自評、隊長確認(rèn)；安全科(組)驗評每月-次；

3．4．2? 公司各基層單位每半年階段考評一次；

3．4．3? 年終公司總評一次。

3．5? 考評法則：

3．5．1? 各級都應(yīng)按實按標(biāo)準(zhǔn)記分。

3．5．2? 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分?jǐn)?shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20％，則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù)，倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而決定．

3．6? 等級劃分：

考評總分90分以上(含90分)者．為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評總分70至89分者，為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評總分69分以下者為不合格班組。

3．7? 凡有下列情況之一者，半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評比。

3．7．1? 班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)重違章者。

3．7．2? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故，或一次重傷事故者。

3．7．3? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故，經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。

3．7．4? 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分表”者。

3．7．5? 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆，無理取鬧行為一次以上者．

3．8? 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組，一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評比。

3．9? 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5％。

合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎拿取本份，不加不減。

不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5％．

無考評資格的班組的月獎，在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10％．

3．10? 期限計算方法：在半年階段性考評時間內(nèi)，如發(fā)生“3．7．1”至“3．7．5”款情況之一者，則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期，如無上述情況，則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期．

3．11? 隊長以上干部的安全獎罰，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第7篇 班組安全文明生產(chǎn)制度

一、 目的

確保在生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、物料、工作環(huán)境等處于安全有序的受控狀態(tài)。消除不安全隱患,保護員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

二、適用范圍

本制度適用于本單位各班組安全文明生產(chǎn)的管理。

三、職責(zé)

各班長是班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負責(zé)本班組安全文明生產(chǎn)的管理。

四、管理要求

1、安全文明生產(chǎn)教育

(1)安全文明生產(chǎn)教育是幫助職工正確地認(rèn)識和掌握安全知識,遵守操作規(guī)程,提高生產(chǎn)技術(shù)水平,加強警惕性,保證實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的重要工作。

(2)職工安全文明教育,包括:

1)各種工藝及設(shè)備安全操作;

2)遵守勞動紀(jì)律;

(3)對新工進行安全教育,包括:

1)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識,煤礦安全規(guī)程等;

2)講解本單位安全生產(chǎn)情況;

3)進行安全注意事項、文明生產(chǎn)、遵守勞動紀(jì)律、設(shè)備操作和正確使用勞動用品等方面的教育;講解班組安全生產(chǎn)情況、安全操作規(guī)程和操作方法等。

(4)本單位所有職工均需進行安全教育,各班組員工都應(yīng)經(jīng)常進行有關(guān)煤礦政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)及先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。

(5)對采煤機司機、掘進機司機、爆破工等特殊工種必須進行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)上級有關(guān)部門考試合格后頒發(fā)操作證方允許上崗。

(6)安全文明生產(chǎn)的培訓(xùn)由安全副職,技術(shù)副職負責(zé)。

2、安全文明生產(chǎn)規(guī)定

(1)井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求,帶安全帽、自救器、礦燈、持證上崗;嚴(yán)禁穿化纖衣服,嚴(yán)禁攜帶煙火,下井前嚴(yán)禁喝酒。

(2)員工必須遵守勞動紀(jì)律,工作過程中不打鬧,不擅自離崗串崗,不做與本職工作無關(guān)的事情。

(3)操作人員必須熟悉設(shè)備性能、工藝要求和操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)禁違章操作,防止設(shè)備安全事故,消除生產(chǎn)隱患。主要設(shè)備實行專人操作,不得擅自動用他人負責(zé)的設(shè)備。

(4)各巷道內(nèi)無淤泥、無積水、無雜物;管路無煤塵。

(5)物料碼放整齊并懸掛物料管理牌。

(6)無積壓礦車,設(shè)備等存放;備用設(shè)備擺放整齊,保持干凈。

(7)軌道鋪設(shè)符合要求,煤(矸)不超過軌枕上平面。

(8)電纜吊掛符合規(guī)程要求,管路風(fēng)筒吊掛平直。

(9)井上、下各種安全防護裝置和防火設(shè)備設(shè)施,應(yīng)定期檢查其有效性,任何人不得拆除和挪用。

(10)采煤機司機、掘進機司機、爆破工等特殊工種工作崗位的人員必須持證上崗,確保操作的安全。

(11)做好現(xiàn)場交接班工作,保持現(xiàn)場資料完整,認(rèn)真做好各班生產(chǎn)記錄。

(12)如果發(fā)生安全事故,現(xiàn)場班長必須立即向礦調(diào)度室報告,并采取必要的防護或救助措施,將事故產(chǎn)生損失降低到最低程度。

(13)井上庫房要做好定置管理工作,保證設(shè)備、材料的正常支出使用;做好防火、防爆等工作。

3、安全文明生產(chǎn)檢查

(1)每周檢查一次,并給予限期整改書。檢查事項包括:

1)檢查安全隱患情況:對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、電器進行檢查,及時排除事故隱。

2)檢查現(xiàn)場環(huán)境情況;對生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)情況進行檢查。

3)檢查遵章作業(yè)情況。對于違章作業(yè),不按規(guī)定佩戴勞動保護用品者,除進行教育外,還應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。

(2)凡發(fā)現(xiàn)事故或隱患者,實行“三不放過”:原因未查清不放過;職工未受到教育不放過;未落實預(yù)防糾正措施不放過。

第8篇 班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度

第一條? 總? 則

一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司__項目部所有施工班組。

三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項目經(jīng)理負責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項目部安質(zhì)部負責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時督促落實，定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進行考核。

第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機構(gòu)

一、組織機構(gòu)，項目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組? 長：

副組長：

成? 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條? 班組長安全組織制度

一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對班組安全質(zhì)量負全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責(zé)人即為安全質(zhì)量負責(zé)人。

三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。

第四條? 班組長班前講話制度

一、教育內(nèi)容為：

1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

2、本班組的危險源及控制措施；

3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；

4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護知識；

二、教育要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學(xué)時（由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進行授課）。

3、對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。

5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。

三、班組長班前講話要求：

1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。

3、傳達上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條? 班組長安全檢查制度

一 、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護設(shè)施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機械設(shè)備情況作為檢查重點。

第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長應(yīng)保證班組的每個崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導(dǎo)及意見。

三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長應(yīng)協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護的能力。

第七條? 班組長安全質(zhì)量責(zé)任

一、自覺接受項目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。

三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負責(zé)。

四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

六、施工過程中加強自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標(biāo)識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。

七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險時，要按照規(guī)定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險的分部分項工程施工時，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照項目部要求及時整改。

十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗工計量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計量。

第八條? 班組長安全質(zhì)量考核制度

為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實施，根據(jù)公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：

一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。

二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。

三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。

四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責(zé)令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進行清場處理。

第九條? 附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負責(zé)解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實施。

三、附表：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表

第9篇 班組安全隱患舉報制度范本

1、通防區(qū)職工發(fā)現(xiàn)本單位范圍的工作地點存在安全生產(chǎn)隱患時,有權(quán)立即向區(qū)調(diào)度或區(qū)值班人員提出隱患內(nèi)容。單位對職工提出的安全生產(chǎn)隱患,應(yīng)當(dāng)立即采取有效措施,進行整改。

2、對職工舉報的安全生產(chǎn)隱患,單位必須認(rèn)真受理,在第一時間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對照排查;對查實的隱患,要立即制定整改方案,落實整改的責(zé)任、措施、時限,組織整改。

3、班隊長在當(dāng)天工作結(jié)束以后,必須參加班后會,會上通報當(dāng)班的安全情況,存在問題,改進辦法,有安全隱患必須電話匯報調(diào)。對于不能整改或不能限期整改的安全隱患要及時向礦調(diào)度所匯報,請求礦上的支援,并對安全隱患地點進行停止作業(yè),直到隱患解除方可繼續(xù)作業(yè)。

4、將隱患查實、整改情況及時向各班組通報。

5、舉報人可以通過短信、打電話、當(dāng)面提出等方式向單位進行安全隱患舉報。

6、單位為鼓勵職工多查找、多發(fā)現(xiàn)安全隱患,對于舉報的安全隱患經(jīng)核實后給予實名舉報人進行獎勵,并嚴(yán)厲打擊虛假舉報。

7、班隊長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須及時進行處理,心中樹立“大問題不過天。小問題不過班”的安全思想。

第10篇 班組安全活動日制度崗位練兵、技能競賽制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1為使班組安全日活動更有實效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

2.引用文件

2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第70號

2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號

3.術(shù)語與定義

4.職責(zé)

4.1各班組必須定期組織安全日活動。

5.管理內(nèi)容與要求

5.1 各班組必須開展安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。

5.2 安全日活動內(nèi)容：

5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

5.2.2 結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。

5.2.4 定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)、考試和技能競賽。

5.2.5 進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

5.3 安全日活動要做到“三有”，即：有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。

5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

5.5認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從難、從實際出發(fā)，開展教幫式崗位練兵，并定期舉行技能競賽制度。

6.檢查與考核

6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。

6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元，并在在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。

7.附錄

7.1安全日活動記錄表

第11篇 某化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

1. 目的

為了預(yù)防事故，加強公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負責(zé)的原則，切實落實公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。

2. 范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。

3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)

3.1 安全管理方面

3.1.1 班組達到全年零事故、零傷害、零損失；

3.1.2 班組全年無重大以上未遂事故；

3.1.3 明確班組長為本班組第一責(zé)任人，每個班組必須設(shè)立兼職安全員，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)；

3.1.4 班組長要堅持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔；

3.1.5 班組長每周一對班組安全活動情況進行認(rèn)真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔；

3.1.6 堅持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；

3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放，有專人負責(zé)檢查，有專人負責(zé)保管；

3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識完整清潔；

3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

3.2 作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1 崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損；

3.2.2 工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；

3.2.3 工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求；

3.2.4 塵、毒、噪聲合格率達到要求；

3.2.5 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；

3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施，并向車間報告；

3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。

3.3 安全作業(yè)方面

3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；

3.3.2 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容；

3.3.3 按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯；

3.3.4 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事；

3.3.5 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能進行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止；

3.3.6 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進行。

3.3.7 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志；

3.3.8 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度；

3.3.9 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。

3.4 一票否決指標(biāo)

3.4.1 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的；

3.4.2 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的；

3.4.3 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4 評選辦法和獎懲

4.1 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報驗收；

4.2 車間（部門）驗收后，向公司申請復(fù)驗；

4.3 復(fù)驗由公司會同各車間管理人員共同進行，通過后，由公司統(tǒng)一命名；

4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行獎勵。

第12篇 班組安全管理有關(guān)制度

1.安全教育制度

●新工人安全教育:

新進廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組,班組長應(yīng)及時對其進行新工上崗前班組級安全教育,教育時間不少于15學(xué)時,教育內(nèi)容主要有:介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點,講解本工種崗位作業(yè)特點和安全操作規(guī)程,設(shè)備操作安全事項,班組存在的危險和有害因素,安全防護設(shè)施、勞動防護用品(用具)的正確使用方法,指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度,并指定專人監(jiān)護。教育完后,在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字,由受教育者將卡片送回行政部門。

●變換工種教育:

變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后,組長及時安排對其教育,教育時間不少于10學(xué)時,教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。

●員工教育:

(1)工傷傷愈上崗,不論歇工時間長短,一律要進行復(fù)工安全教育,教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的,要接受哪些教訓(xùn)等。

(2)離崗三個月的各種情況,回崗后,班長要對其進行收心教育,重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程,穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒,重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。

(1),(2)兩種情況的復(fù)工教育,均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢,再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進行教育。重傷、急性中毒(需要進行工傷鑒定辦理工傷保險的)應(yīng)到集團安全辦接受教育和質(zhì)詢。

2.工傷、事故管理制度

發(fā)生事故后班組應(yīng)做到:

●積極保護傷者,保護好事故現(xiàn)場;

●立即派人報告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo),并同時報告安技部門。

●如實向事故調(diào)查組提供事故情況,事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),落實班組的事故防范措施,并做好班組的事故記錄。

●對于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。

3.安全文明生產(chǎn)檢查制度

●班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。

●班組設(shè)備設(shè)施較多并有a、b類危險控制點的應(yīng)根據(jù)需要堅持班組安全周檢或其它專項檢查。

4.安全生產(chǎn)獎懲制度

●發(fā)現(xiàn)違章行為,每發(fā)生一次對責(zé)任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領(lǐng)導(dǎo),扣罰其當(dāng)月工資3~10分,責(zé)任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小,扣罰當(dāng)月工資5~20分。

5.危險作業(yè)管理制度

●高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險或有易燃易爆、

●爆破危險的作業(yè)屬危險作業(yè),凡危險作業(yè)要報告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員),并填寫《危險作業(yè)審批單》,經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè),并按審批內(nèi)容和要求作業(yè),做好現(xiàn)場監(jiān)護。

第13篇 班組安全管理細則制度

一、目的

為加強班組安全建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)管理,促進安全生產(chǎn),特制定本細則。

二、適用范圍

(集團)公司所屬各單位基層班組

三、引用文件

《公司安全生產(chǎn)管理總則》

四、管理細則與要求

(一)班組安全組織制度

⒈班組長是班組安全管理工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負全面責(zé)任。

⒉班組必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。

⒊班組長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。

(二)班組安全教育制度

⒈教育內(nèi)容:

⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點,各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。

⑵本班組的危險源(點)及控制措施。

⑶各崗位、各工種的安全操作規(guī)程,本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

⑷安全技術(shù)基礎(chǔ)知識,安全操作技能。

⑸安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的正確使用和維護。

(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。

⑺(集團)公司及本單位安全工作動態(tài)。

⑻崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

⑼安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)。

⑽作業(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。

⒉教育要求:

⑴在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。

⑵新入廠職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育,教育時間不少于8個學(xué)時。

⑶轉(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學(xué)時,休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教育時間不得少于8學(xué)時。

⑷組織參加(集團)公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會和安全操作規(guī)程考試。

(三)班組班前會制度

⒈結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細布置本班安全工作。

⒉根據(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項。

⒊傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報。

⒋抽查職工安全操作規(guī)程掌握情況。

⒌講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。

⒍檢查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。

(四)班組交接班制度

⒈交班班組認(rèn)真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。

⒉接班班組詳細核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應(yīng)立即當(dāng)面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。

⒊班組交接班完畢,交接雙方簽字認(rèn)可。

⒋交接班要按照崗對崗交接清楚,嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。

(五)班組安全活動制度

⒈班組每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時間調(diào)整。

⒉活動內(nèi)容

⑴總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對班組成員進行安全講評,研究布置下周安全工作。

⑵結(jié)合班組實際,學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預(yù)防對策;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。

⑶班組每月開展一次主題安全活動,活動內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場所危險要素預(yù)知預(yù)測”等安全知識、措施。

⑷活動應(yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內(nèi)容及時傳達。

⑸車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動,廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加

一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進行講評。

(六)班組安全檢查制度

⒈班組安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結(jié)合交接班)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護用品的穿戴情況;班中巡查:查設(shè)備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。

⒉班組應(yīng)對所轄區(qū)域危險源(點)時時監(jiān)控。

⒊長期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認(rèn)合格后才可使用。

⒋班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好詳細記錄。

⒌班組必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應(yīng)兩人同時檢查,一人檢查一人監(jiān)護)

(七)班組安全操作規(guī)程管理制度

⒈班組各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

⒉班組要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實際情況的變化,及時提出安全操作規(guī)程補充修改意見上報車間。

⒊凡檢修、搶修等臨時性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由(集團)公司、廠級安全部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⒋班組應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。

⒌班組應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全

生產(chǎn)制度、班組危險源(點)控制措施、事故預(yù)知預(yù)測知識、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。

(八)班組人員互保聯(lián)保制度

⒈班組必須實行安全互保聯(lián)保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負責(zé)安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護人。

⒉工作前,班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯(lián)保。

⒊工作中互保雙方要做到:

⑴ “六互”:互相學(xué)習(xí),互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關(guān)心,互相保護。

⑵ “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。

⑶ “一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。

⒋年初,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書,明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責(zé)任書。

(九)班組安全生產(chǎn)制度

⒈班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。

⒉安全防護裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。

⒊進行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。

⒋上崗前個人防護用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴(yán)禁酒后上崗。

⒌特種作業(yè)人員必須持證上崗。

⒍班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。

⒎班組成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據(jù)實際情況及時修改、補充。

(十)班組安全管理臺帳制度

班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

(十一)班組事故處理制度

⒈班組發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救傷員,注意保護現(xiàn)場(凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認(rèn)真做好標(biāo)記或拍照。

⒉班組發(fā)生事故,班組長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。

⒊事故發(fā)生后,班組要配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查。

⒋事故結(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范

對策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。

四、附則

(一)公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細則。凡違反本細則造成事故的班組按公司《安全事故責(zé)任追究辦法》進行處理。

(二)本細則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

第14篇 班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

(一)、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

(二)、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn);

(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風(fēng)、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

(五)、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

第15篇 _煤礦班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/strong>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。

3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),做到四個互相,即:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。