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重要性和意義
班組安全管理是企業(yè)運營的基石，它不僅保障了員工的生命安全，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。有效的安全制度能預(yù)防事故，減少損失，提高生產(chǎn)效率，維護企業(yè)的良好形象。它如同一盞明燈，照亮了每個員工的工作路徑，讓他們在日常工作中明確行為規(guī)范，避免因疏忽或無知導(dǎo)致的危險。
安全制度有哪些
班組安全管理制度主要包括以下八項：
1. 安全教育培訓(xùn)制度：定期進行安全知識和技能培訓(xùn)，確保員工了解潛在風(fēng)險及應(yīng)對措施。
2. 工作許可制度：對于高風(fēng)險作業(yè)，必須先申請審批，確保安全措施到位。
3. 安全檢查制度：定期進行設(shè)備檢查和工作環(huán)境評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
4. 應(yīng)急預(yù)案制度：制定詳細應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事故，減少損失。
5. 事故報告和調(diào)查制度：發(fā)生事故后，應(yīng)立即上報并進行調(diào)查，從中汲取教訓(xùn)。
6. 安全責(zé)任制度：明確各級員工的安全職責(zé)，落實安全責(zé)任。
7. 安全獎懲制度：通過獎勵安全行為，懲罰違章行為，激勵員工遵守安全規(guī)定。
8. 安全文化推廣制度：通過各種活動，培養(yǎng)員工的安全意識，營造安全文化氛圍。
注意事項
執(zhí)行這些制度時，務(wù)必注重實效，而非形式。要確保制度的普及性和可執(zhí)行性，避免成為紙上談兵。制度應(yīng)隨著實際情況調(diào)整更新，保持其針對性和適應(yīng)性。管理者需密切關(guān)注制度的執(zhí)行情況，及時反饋并解決執(zhí)行中的問題。
班組安全管理的每一環(huán)都是為了構(gòu)建一個安全的工作環(huán)境，而堅持上述八項制度是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。只有全員參與，才能真正將安全理念融入日常工作中，讓安全成為一種習(xí)慣，一種文化。
班組安全管理要堅持八項制度范文
第1篇 班組安全管理要堅持八項制度
班組安全是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),為此,班組安全必須堅持以下“八項”規(guī)章制度。
1. 崗位責(zé)任制:崗位責(zé)任制是各項制度的核心,它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé),避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
2. 設(shè)備保養(yǎng)制:設(shè)備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
3. 交接班制:上班應(yīng)把設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白,該班能處理的不留給下班。
4. 巡回檢查制:定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,避免事故。
5. 設(shè)備操作制:各類設(shè)備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴格按操作程序進行。
6. 安全責(zé)任制:安全包括設(shè)備不受損,人員無傷害,工藝流程不亂套,產(chǎn)品質(zhì)量沒影響,班組每個成員,必須明確安全責(zé)任。
7. 崗位練兵制:提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力,必須開展崗位練兵,這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
8. 安全活動制:班組安全活動每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識;還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例,對班組成員進行安全教育,提高安全意識,增強自我保護能力。(馮明吉)
8. 安全活動制:班組安全活動每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識;還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例,對班組成員進行安全教育,提高安全意識,增強自我保護能力。(馮明吉)
第2篇 施工隊班組安全管理制度
一、“安全日”活動
班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為:
1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。
2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動態(tài),結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓(xùn)。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前,應(yīng)堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:
1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結(jié)、評比:
①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié),做得好的表揚,做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
(一)班組安全員的職責(zé):
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo),作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
3、組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止,并按有關(guān)規(guī)定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時搶救傷者,維護好現(xiàn)場,認真了解事故情況,及時、如實的向領(lǐng)導(dǎo)報告。
(二)工人的安全職責(zé):
1、認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無法處理的隱患,要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。
4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告,認真保護現(xiàn)場,作好詳細記錄。
5、加強設(shè)備維護,愛護安全設(shè)施,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到工完料凈場地清,認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權(quán)拒絕違章指揮。
9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應(yīng)用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
7、有關(guān)個人防護用品,用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
第3篇 班組安全環(huán)保制度
1、 班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)
2、 班組全體成員,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責(zé),對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、 定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。
① 對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
② 對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、控制要點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。
③ 教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。
4、 定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術(shù)責(zé)任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。
5、 經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)。
8、 做好安全檢查工作。
① 安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。
② 安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
③ 檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負責(zé)整改,誰負責(zé)監(jiān)督。
④安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。
⑤安全檢查出的問題要做到“三定”,“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務(wù)時做到個人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給車間,車間能解決的不準(zhǔn)推個生產(chǎn)部,生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司)。
9、安全日(周一)活動。
①活動內(nèi)容:
a、學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際,提出防范措施。
b、開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。
c、一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。
d、檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。
②安全日活動要求:
a、學(xué)習(xí)安全知識要認真、完全、徹底,不能馬虎從事。
b、班組人員均應(yīng)全部參加,認真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時補課。
c、學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。
d、班長、安全員在安全日活動前要作好充分準(zhǔn)備。安全活動日活動內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。
e、車間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動,了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。
f、每個人應(yīng)做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認真齊全,字體規(guī)范。
10、做好重大危險作業(yè)前“五分鐘活動”。
作業(yè)前五分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行。要求根據(jù)危險預(yù)知訓(xùn)練提出來的內(nèi)容進行“四確定 ”(人員、工具、環(huán)保、對象),并將控制措施逐項落實到人。
11、每個班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員,切實履行自己的職責(zé),搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。臺帳主要內(nèi)容:安全環(huán)保計劃、總結(jié);安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎罰記錄;現(xiàn)場設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。
第4篇 班組安全管理制度和安全活動要求
一、每周一上班的第一個小時為安全活動時間，必須給以保證?；顒觾?nèi)容較多時，時間可延續(xù)。
二、以班組為單位，必要時也可以工地或工程處為單位集中組織活動。
三、班組安全活動由班組長主持，工地或工程處集中組織活動時由專職安全員主持。
四、活動內(nèi)容總結(jié)，講評上一周班組、工地或工程整體的施工安全情況，及時表揚先進分子，批評不良現(xiàn)象，學(xué)習(xí)傳達上級和本單位的安全管理規(guī)定，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全工作有關(guān)材料。
五、每天班組長用不少于10分鐘時間講述工作區(qū)域周邊安全注意事項，并做好安全活動記錄，參加人員的數(shù)量。
第5篇 選礦廠班組崗位安全評估確認制度
為進一步完善和落實“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理制度,有效改善安全生產(chǎn)條件,保證崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施過程中人身、設(shè)備的安全可靠,必須將“安全確認制”工作納入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,以減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù)廠特點,制定本制度。
一、適用范圍
廠所有崗位。
二、班組崗位安全評估確認責(zé)任人
班組長是班組崗位安全評估確認第一責(zé)任人。班組長應(yīng)每班組織帶領(lǐng)員工進行安全確認。
三、“安全確認制”的基本內(nèi)容
崗位安全確認制的核心內(nèi)容是:“對人員的確認、開機前崗位安全確認、生產(chǎn)中和班后安全確認:操作確認制、聯(lián)系呼應(yīng)確認制、現(xiàn)場安全確認制、開停車確認制、對聯(lián)?；ケ５拇_認制等”內(nèi)容。具體內(nèi)容為:
1、對人員的確認
按廠“五有人員”管理制度執(zhí)行。
2、開機前崗位安全確認
(1)特種作業(yè)崗位作業(yè)前應(yīng)對作業(yè)對象、環(huán)境進行安全確認。
(2)維修鉗、電工負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的機械設(shè)備、電氣設(shè)備、設(shè)施做安全確認。
(3)廠所有崗位應(yīng)保證轄區(qū)內(nèi)的消防器材在有效期內(nèi)。
(4)班(組)長負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的安全通道做安全確認。
(5)各崗位、各區(qū)域安全確認完畢后向班(組)長做口頭匯報,班(組)長即可同調(diào)度室協(xié)調(diào)下達開機生產(chǎn)指令。班(組)安全員及時將轄區(qū)內(nèi)已處理的事故隱患項和各遺留問題記入《班組安全檢查表》。
(6)各工種員工對生產(chǎn)作業(yè)中使用的各種工具、量具、吊具、儀表、儀器和輔料、備件認真做好安全確認。
(7)聯(lián)?；ケτ谑欠窀鶕?jù)每天人員變動而變動進行確認。
(8)各崗位員工在作業(yè)前按照“想、看、動、查”的確認程序?qū)Σ僮鲗ο蟮拿Q、作用、程序等確認無誤時才能操作。即:
想:操作者在對操作對象實施操作前要想一想本崗位的操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容,以確認安全注意事項;
看:操作者要查看所操作的對象和人機結(jié)合面是否存在隱患和缺陷,顯示器、控制器、安全防護裝置是否正常完好,操作定位是否正確,以符合安全作業(yè)條件;
動:操作者要嚴格按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程的要求實施操作;
查:操作者在操作過程中,每做完一個操作動作都要檢查,查動作后操作對象反饋的信息是否正確。
3、班中和班后安全確認
(1)對班組安全聯(lián)?；ケ９ぷ魇欠襁M行了確認;要做到:制度到位、責(zé)任到位、人員到位。
(2)電器開關(guān)和操作臺上掛有檢修標(biāo)示牌時,任何人不得擅自合閘開機,并有人監(jiān)督進行確認。
(3)使用電葫蘆或其它起重設(shè)備時,要有專人指揮,并且必須對起重總成、起吊重物、吊鉤、吊具和掛鉤出做安全確認。必須符合《安全操作規(guī)程》。
(4)作業(yè)場所和工作崗位及周圍環(huán)境中是否存在危害因素;所有現(xiàn)場物品是否按定置管理的要求擺放;安全標(biāo)志是否明顯齊全;作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他無關(guān)人員;安全設(shè)施是否齊全可靠;使用的工具、用具等是否進行了安全確認。
(5)班組長要參加由工段長組織的班后會,對本班次的安全生產(chǎn)認真做出總結(jié),記入臺帳進行確認。
(6)班后個人對個人的交通工具進行安全確認,保證上下班道路的交通安全。
第6篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
第7篇 班組長現(xiàn)場安全巡查制度
1、通防區(qū)班隊長每天必須參加班前、班后會,了解本班人員的工作區(qū)域,工作量、工作要求及人員的安全升井情況。
2、隊長在每天分工時盡量一班人員分布在同一個區(qū)域工作。
3、班隊長在進行分工時對每一個工作地點都必須安排一名有經(jīng)驗的黨員或老職工負責(zé)專項安全工作。
4、班隊長在工作前要將本班人員工作的地點進行一次安全確認在安全確認后方可安排人員進入開展工作。班中班隊長要及時對本班工作的地點進行一次安全檢查,作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)班班保持清潔干凈整齊。認真填寫安全確認記錄。
5、班隊長重點對偏遠地段、特殊區(qū)域、死角盲點進行巡查,巡查重點對安全隱患、職工崗位操作行為、安全環(huán)境等方面進行監(jiān)督。對發(fā)生的事故必須在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場,組織人員進行處理,確保安全 生產(chǎn)
6、各種工程質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)化要求完成后,無安全隱患方可再離開工 作場所。
第8篇 班組安全責(zé)任職權(quán)制度
1. 班組長、班組安全員的職權(quán)
1.1 對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。
1.2 對上級的違章指揮有權(quán)拒絕,并向各級安技部門報告。
1.3 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè),指揮在場人員撤離危險區(qū),并向上級和安技部門報告。
2.班組工會場勞動保護檢查員的職權(quán)
2.1 對本班組違章行為及險情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理,并報告組長或安技部門處置,報告事故隱患或險情,未被重視,有權(quán)向上級工會或安技部門反映。
2.2 對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會組織和安技部門報告處理。
2.3 有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督,對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時,有權(quán)維護,并要求組長予以糾正,未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。
3. 職工的職權(quán)
對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕,并向安全員和安技部門報告。
第9篇 班組安全生產(chǎn)管理制度
1班組安全生產(chǎn)管理職能和班組人員職能
1.1班組安全生產(chǎn)管理職能
1.1.1班組是企業(yè)的細胞,是各項管理工作的出發(fā)點和立足點。
班組安全生產(chǎn)管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負責(zé)把安全規(guī)定、措施落實到實處,確保施工生產(chǎn)安全順利地進行。
1.1.2班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)達到:
1.1.2.1保證施工生產(chǎn)在符合安全規(guī)定的要求下進行;
1.1.2.2做到“無違章、無違紀、無事故”,堅持安全生產(chǎn);
1.1.2.3建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,達到文明施工要求;
1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產(chǎn)的基本知識。
1.2班組人員職能
1.2.1班組長對班組安全生產(chǎn)管理工作負責(zé),應(yīng)研究和制訂管理方法,該方法應(yīng)與公司的其他管理方法相協(xié)調(diào),并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。
班組兼職安全員應(yīng)協(xié)助班組長開展安全生產(chǎn)管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。
1.2.2大級工安全責(zé)任制
為了發(fā)揮班組中工作時間較長,實踐經(jīng)驗較豐富的大級工(作業(yè)群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責(zé)任規(guī)定如下:
1.2.2.1模范遵守黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)各項法規(guī)及上級和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程;
1.2.2.2協(xié)助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;
1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應(yīng)熟悉本次作業(yè)的安全操作要點,作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術(shù)上的疑難問題;
1.2.2.4有權(quán)制止各種不安全行為,有權(quán)糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;
1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動保護用品;協(xié)助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯(lián)互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項;
1.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時,應(yīng)及時采取措施消除,對一時不能消除的應(yīng)采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關(guān)部門反映;
1.2.2.7發(fā)生事故時,應(yīng)及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關(guān)部門報告;
1.2.2.8多工種協(xié)同作業(yè)時,協(xié)助班(伙)長,做好作業(yè)群體間安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作;
1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產(chǎn)上取得成績應(yīng)受到適當(dāng)獎勵,發(fā)生事故及違章作業(yè)時應(yīng)受處罰。
1.2.3班組安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制
為了保證職工在施工生產(chǎn)中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識,互相關(guān)心的新風(fēng)尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“全員”管理,促進班組建設(shè),規(guī)定如下內(nèi)容:
1.2.3.1凡獨立承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產(chǎn)互聯(lián)互保關(guān)系;
1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產(chǎn)施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;
1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;
1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應(yīng)互相監(jiān)督,嚴格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時要做到互相關(guān)照,互相保護,共同搞好安全生產(chǎn);
1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應(yīng)互相督促,及時清理現(xiàn)場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;
1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應(yīng)制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現(xiàn)事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關(guān)部門反映,有權(quán)拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè);
1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)時,分別對違章者及其他作業(yè)人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關(guān)制度執(zhí)行;
1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產(chǎn)中取得成績,所有作業(yè)人員都將受到相應(yīng)的獎勵;
1.2.3.9多工種協(xié)同作業(yè)時,各作業(yè)群體間應(yīng)本著上述精神,做到互相關(guān)照,共同搞好安全生產(chǎn)。
2內(nèi)容與要求
2.1安全教育、培訓(xùn)
2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務(wù)應(yīng)掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學(xué)習(xí)有關(guān)安全措施、法規(guī)、了解工作場所的安全環(huán)境等。
2.1.2調(diào)動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質(zhì)量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關(guān)系到他人生命和國家、集體和財產(chǎn)的安全。
2.1.3對新入廠或調(diào)換新工種人員,要有專人負責(zé)教育,采用以師帶徒,包教包學(xué),待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。
2.2安全生產(chǎn)活動
2.2.1每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產(chǎn)指令、文件、信息,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置本周安全工作,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基本知識。
2.2.2班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業(yè)前要應(yīng)按“三交一清”標(biāo)準(zhǔn)(即:交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內(nèi)容包括如下:
2.2.2.1確定對安全生產(chǎn)有重大影響的主要因素和關(guān)鍵工序;
2.2.2.2確定安全作業(yè)要點,制定作業(yè)方法和程序;
2.2.2.3結(jié)合作業(yè)實際,學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn);
2.2.2.4必要時,對作業(yè)條件、操作人員進行鑒定、考核。
4.2.3參加安全技術(shù)措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術(shù)措施。
2.3安全檢查及不安全因素整改
2.3.1對安全防護用品、防護設(shè)施應(yīng)加以監(jiān)控及定期檢查,對作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴格按規(guī)定要求進行。
2.3.2對特殊條件下的作業(yè),如容器內(nèi)、高處交叉、起重作業(yè)等應(yīng)多次進行如下檢查:
2.3.2.1所用機具、儀器和設(shè)施的可靠性;
2.3.2.2操作人員的體質(zhì)、技能、知識和資格是否符合要求;
2.3.2.3環(huán)境、時間、溫度和其他影響因素;
2.3.2.4對人員、機具、作業(yè)條件等的驗證檢查。
2.3.3班組每日按如下要點對施工作業(yè)進行安全檢查、控制:
2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進行;
2.3.3.2重點工序未經(jīng)檢查或檢查不合格者,重點部位未經(jīng)驗證確認或驗證確認不合格者,不得進行作業(yè)或轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè);
2.3.3.3對不安全因素及時作出標(biāo)記、整改、或上報。
2.3.4班組應(yīng)發(fā)動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產(chǎn)實際問題的能力。其要求:
2.3.4.1開展“事故預(yù)想”活動,調(diào)查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;
2.3.4.2整改措施要有實施計劃;
2.3.4.3對實施過程應(yīng)予以記錄。
2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。
4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。
2.4事故處理
發(fā)生事故時應(yīng)積極搶救,保護好現(xiàn)場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經(jīng)過和原因等向上級或有關(guān)部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。
2.5班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和要求
2.5.1班組長(或由班組長委托)負責(zé)班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。
2.5.2班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和范圍可包括安全教育培訓(xùn)、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產(chǎn)各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內(nèi)容要與實際施工生產(chǎn)情況相符。嚴禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經(jīng)理或安全員每月檢查簽字、項目經(jīng)理每季檢查簽字。
3檢查與考核
3.1班組安全生產(chǎn)管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。
3.2根據(jù)對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。
3.2檢查考核以1.1.2內(nèi)容為主。
3.3考核結(jié)果將作與獎懲和先進評比依據(jù)之一。
第10篇 電工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的電工安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，不得違章指揮，制止違章行為。
3、主持項目施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，遇到特殊電氣作業(yè)必須編制專項安全技術(shù)措施，在作業(yè)中嚴格按措施或方案施工操作。
4、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
5、負責(zé)對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
6、負責(zé)督促班組成員經(jīng)常性檢查臨時用電設(shè)備及施工駐地的配送電設(shè)備、電線電纜的運行情況，確保電氣設(shè)備的安全保護齊全有效，并按規(guī)定時間進行試驗和記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當(dāng)電工作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
7、負責(zé)督促電工工具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
8、負責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
第11篇 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員,不準(zhǔn)點名記工,不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
四、 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
五、 本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度室匯報。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
一、每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標(biāo)規(guī)劃,要明確奮斗目標(biāo),實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并按職責(zé)范圍要求,認真正常開展工作。
三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議,研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。
五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要及時下發(fā)整改通知單,并實行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。
六、各采掘區(qū)隊,每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員,對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責(zé),檢查記錄不實,出現(xiàn)問題的,要追究責(zé)任。同時,班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。
七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加,達不要求的嚴禁工程結(jié)算。
八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。
九、機電、運輸、通風(fēng)等的施工、安裝,都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責(zé)令重新施工外,要追究其單位負責(zé)人的責(zé)任,并給予處罰。
十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定,同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位,按規(guī)定實施處罰。
十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。辦公室、機電、供應(yīng)等有關(guān)單位,要按程序嚴格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)部的責(zé)任,并按規(guī)定處罰。
十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。
十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn),以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
隱患排查治理制度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達工作地點一個小時內(nèi),對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。
四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評估制度
一、 班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:
(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2) 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3) 事故發(fā)生的初步原因。
(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
二、 因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)單位負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、 對下列人員必須嚴肅處理:
(1) 對工作不負責(zé),不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀律,造成事故的主要責(zé)任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(3) 因違章指揮,強令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
(4)因忽視勞動條件,削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(5) 因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎懲制度
一、每月對班組進行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施,進行全面考核評分。對檢查考核中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由隊發(fā)出整改通知,責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。
二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
三、設(shè)立安全工作獎勵金,對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會,對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析,研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、班組級教育由班組長負責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
二、換(復(fù))崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀律的職工,凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育。
六、 對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。
崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.
交接班制度
一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。
三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進崗或離崗。
四、在交接時,如果設(shè)備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報處理。
五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時,有權(quán)拒絕交班,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當(dāng)班人負責(zé)。
七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負責(zé)人。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1、 物品擺放整齊,標(biāo)識清楚。
2、 物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3、 物品要分類存放并標(biāo)示。
4、 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。
5、 操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴格考勤制度,上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間,不準(zhǔn)在車間接待客人。
3、 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報制度
一、 舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。
二、 舉報內(nèi)容:
(1) 運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊存在的各類事故隱患。
(3)負責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
三、 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。
五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權(quán)益維護制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實先培訓(xùn)、后上崗的制度,進行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù),同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬,落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的,要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。
六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。
安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級,分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。
五、績效獎懲
按考核結(jié)果,制定出獎懲意見報隊,批準(zhǔn)后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
第12篇 班組安全互保制制度
儀表車間班組所有員工都必須實行安全作業(yè)互保、聯(lián)保制度。
職責(zé):
1、 班組長根據(jù)工作區(qū)域具體人員情況、工作情況,落實互保、聯(lián)保對象。
2、 班組長負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督日常互保、聯(lián)保工作的落實。
要求:
1.班組必須實行安全互保制,即每組之間結(jié)成互保,班組人員變動要及時調(diào)整。
2.結(jié)成互保人應(yīng)遵循一下原則:
2.1能力互補(師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等);
2.2 性格互補(粗心人與細心人、膽大人與但小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。
3. 工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。
4. 在工作中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5. 工作中互保人員間要對對方人員的安全負責(zé),做到四個互相:
5.1 互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要互相應(yīng)答;
5.2 互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件;
5.3 互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀;
5.4 互相保證:保證對方安全作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。
6. 班組互保,每個作業(yè)組與每個作業(yè)組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。
第13篇 焦化班組安全互保聯(lián)保管理制度
班組安全是安全生產(chǎn)中非常重要的一個環(huán)節(jié),對能否做到安全生產(chǎn)起著很主要的作用,因此,結(jié)合焦化公司實際,特制定班組安全互保聯(lián)保制度。
一、各級安全管理部門及安全管理人員必須加強對職工進行安全知識教育,不斷提高職工安全思想意識,增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度,規(guī)范自我作業(yè)安全行為,自覺做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。
二、安全工作實行互保聯(lián)保制度,即個人保班組,班組保車間,車間保全廠,全廠保公司。班組長保班組,班組內(nèi)部互保聯(lián)保。
三、根據(jù)各崗位實際,建立固定互保聯(lián)保對子,互保聯(lián)保對子在日常工作中應(yīng)互相提醒監(jiān)督,互相制約,互相學(xué)習(xí),互相幫助。
四、班組長班前會必須做好安全講評,確認好互保聯(lián)保對子,讓每個班組人員都清楚并公布。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。
五、生產(chǎn)班一條線實行互保聯(lián)保,同一崗位人員互保聯(lián)保,可2-3人互保聯(lián)保,新上崗人員與指定師傅互保聯(lián)保,相互協(xié)作人員互保聯(lián)保,即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務(wù)、高空作業(yè)等由于人員不足時,可以和當(dāng)班一條線班組長請求支援,相互協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。班組長必須即時安排援助。
六、獨立崗位(包括承包崗位)職工除正常進行地面操作外,遇重大工作任務(wù),高空作業(yè)等必須告訴班組長,以便安排人員支援,確?；ケＢ?lián)保工作。嚴禁一個人從事高危工作。
七、維修工檢修遇人員不足時,可以與生產(chǎn)班本崗位人員實行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長應(yīng)給予支持。
八、各個崗位人員對本崗位及活動區(qū)域的安全負有檢查、處理、監(jiān)督、匯報和連帶責(zé)任,既有監(jiān)督他人總章守紀、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)的權(quán)利,又有保護他人生命和財產(chǎn)安全的義務(wù)。
九、發(fā)生責(zé)任安全事故,層層追究責(zé)任(即追究事故責(zé)任者的責(zé)任,追究在一起工作的人員的責(zé)任,追究聯(lián)幫對子的責(zé)任,追究事故責(zé)任者所在班組,車間,廠內(nèi)和有關(guān)部門責(zé)任等。
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2022.11.1
第14篇 橋梁木工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、認真執(zhí)行公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。
2、經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使
用勞動防護用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好記錄。
6、禁止在木工棚內(nèi)吸煙，每天清理木工棚現(xiàn)場，做好消防設(shè)備的管理，并落實專人負責(zé)。
7、制定高空拆裝模板的詳細方案和安全技術(shù)措施，并向作業(yè)員工作安全技術(shù)交底。
8、作業(yè)中如遇停電或下班時，應(yīng)將電閘關(guān)閉加鎖，防止來電后機械自行轉(zhuǎn)動造成事故。
第15篇 施工企業(yè)班組班前安全活動制度
為強化職工的安全意識,使職工有效地開展工作,特制定本制度。
(1)上崗前安全交底,班組長應(yīng)針對當(dāng)班的主要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術(shù)交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。
(2)上崗前安全松果,每天上崗班組長檢查每個職工的勞動防護情況,并進行個人自查,而后進行互查,做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術(shù)措施落實再上崗。
(3)做好上班記錄,對上班交底的內(nèi)容,作業(yè)過程中進行的松果情況進行記錄,心便總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),同時為安全經(jīng)濟獎罰幫好原始記錄。
(4)做好本班組每半個月來開展安全生產(chǎn)的總結(jié),指出不足,保持成績,批評落后,表揚先進,同時對下半個月的安全生產(chǎn)進行估測,以便做得更好,使三上崗一講評工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎(chǔ)。
第16篇 班組安全生產(chǎn)確認制度
一、對人的確認
1、班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、當(dāng)班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業(yè)環(huán)境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進行確認。
四、對檢維修作業(yè)的確認
1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。
第17篇 維修分廠儀表班組安全生產(chǎn)制度
一、范圍
1、為確保儀表班組安全生產(chǎn)的正常進行，特制定本制度。本制度適用于儀表班組內(nèi)生產(chǎn)活動的管理。
2、職責(zé)
2.1班長
2.1.1貫徹執(zhí)行分廠下達的各項安全生產(chǎn)工作。
2.1.2負責(zé)本班組安全工作的全面管理。
2.2工人
2.2.1嚴格遵守和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。
2.2.2敢于堅持正確的原則意見，對違反安全規(guī)程、違反規(guī)章制度的行為作堅決斗爭。
3.程序
3.1安全教育制度
3.1.1凡本班組員工都必須接受定期和不定期的安全教育。
3.1.2每月組織開展安全教育活動，使本班組員工都受到安全教育，并作好記錄。
3.1.3新員工到班組報到后需對其進行三級安全教育、安全考試，合格者才能上崗。
3.2安全檢查制度
3.2.1班組長每個工作日必須對本班組轄區(qū)內(nèi)某個區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種危及生產(chǎn)和人身安全的因素，安全巡查要認真仔細，本轄區(qū)內(nèi)，月內(nèi)不允許有漏查之處。安全巡查發(fā)現(xiàn)的隱患能整改的立即自行整改，無法整改或需要協(xié)助方能整改的，上報廠安全員或相關(guān)負責(zé)人。
3.2.2班組內(nèi)各班在當(dāng)班時必須對本班的工作管轄范圍內(nèi)的儀表控制室進行安全巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)控制設(shè)備在運行中出現(xiàn)的不安全因素。發(fā)現(xiàn)隱患若能處理的立即處理，不能處理的立即通知班組長或安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3事故報告制度
3.3.1凡在本班組從事生產(chǎn)活動中所發(fā)生的一切事故，事故責(zé)任者和在場者都應(yīng)保護現(xiàn)場，并立即報告班組長、安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3.2班組長或安全員接到事故通知后，立即深入現(xiàn)場，對事故進行分析調(diào)查，同時應(yīng)在事故發(fā)生后及時按要求報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。
3.3.3發(fā)生的事故班組，應(yīng)在當(dāng)日班后會及時組織事故分析，找出事故原因，為事故責(zé)任者提出防止事故發(fā)生的切實可行的措施。同時，在發(fā)生事故的24小時內(nèi)由班組長寫出事故報告交給安全員。
3.4檢修維修安全制度
3.4.1檢修維修人員進行作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的危害特點，按要求佩戴好勞保用品，采取相應(yīng)安全措施，防止發(fā)生人身、設(shè)備事故；檢修儀表設(shè)備時，應(yīng)有二人以上一起工作；維修儀表設(shè)備必須按自控儀表維護維修規(guī)程的要求執(zhí)行。
3.4.2維修運行中的儀表設(shè)備時，應(yīng)與工藝操作人員聯(lián)系好，取得同意后方能工作。若運行中的儀表設(shè)備需拆下檢修，必須確保儀表設(shè)備前后截止閥完全關(guān)閉好后方可作業(yè)。必要時，在作業(yè)前應(yīng)備好水管，以便沖洗各種滴、泄漏物料。
3.4.2.1拆修運行中強酸、強堿等帶有腐蝕性物料的工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。
3.4.2.2拆修運行中易燃易爆氣體、液體工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過程中嚴禁金屬物（或發(fā)生火星的硬物）互相撞擊或其它可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
3.4.2.3拆修運行中高溫高壓工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)佩戴防護面具，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。
3.4..2.4拆修運行中有毒物質(zhì)工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)佩戴防護面具、膠手套等勞保用品，站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過程中應(yīng)有專人進行安全監(jiān)護。
3.4.2.5在高溫（40℃以上）環(huán)境下進行儀表維修作業(yè)時，應(yīng)做好防暑降溫工作，必要時應(yīng)采取通風(fēng)、隔熱措施，且作業(yè)人員連續(xù)工作時間不許超過兩小時；若兩小時內(nèi)無法完成檢修工作，應(yīng)輪換檢修人員。
3.4..2.6凡登高作業(yè)，必須使用牢固的梯子或腳手架。在無作業(yè)平臺、無防護的二米以上高處作業(yè)，必須扎好安全帶，所有較重的工具、設(shè)備要使用繩子或工具袋傳遞，嚴禁上投下擲。
3.4.3工藝停車后，拆修有毒氣體、易燃易爆氣體的工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，必須用氮氣之類的惰性氣體置換后，用空氣追凈或清理干凈后再進行作業(yè)。
3.4.4進行人員在檢修氣動儀表設(shè)備時，在拆修前應(yīng)先切斷儀表氣源再進行作業(yè)，在檢修完作業(yè)成將儀表設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)認真檢查設(shè)備無任何安全隱患后，方可打開儀表氣源投運儀表。
3.4.5檢修、維修人員必須掌握各種檢修測試用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)儀器的使用方法，以防止在使用過程中損壞設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)儀器。
3.5防火防爆制度
3.5.1全廠范圍內(nèi)易燃、易爆區(qū)域：a: 甲醇(二氧化氯工段) ?b: 氧氣（制漿工段、氧氣站）? c: 甲烷（污水站） d: 柴油(油庫、)，屬于一級禁火區(qū)。
3.5.2 嚴禁在禁火區(qū)內(nèi)吸煙，無證動火。
3.5.3嚴禁崗上喝酒和崗前4小時內(nèi)喝酒。
3.5.4禁止穿掌釘鞋進入易燃易爆區(qū)域。在易燃易爆區(qū)域內(nèi)打墻洞、地眼、做兩件金屬物（或發(fā)生火花的硬物）無相撞擊的工作時，只允許用銅錘，且工具應(yīng)不斷退火，防止產(chǎn)生火花和和工、刀具過熱。
3.5.5發(fā)生火警和火災(zāi)時，按公司《消防管理程序》的要求執(zhí)行。
3.6 動火作業(yè)安全管理
3.6.1在生產(chǎn)區(qū)的禁火區(qū)進行動火作業(yè)，均應(yīng)按規(guī)定辦理動火手續(xù)，未經(jīng)辦理取得[動火證]，嚴禁動火。
3.6.2動火證的辦理及管理
按公司程序文件《防火防爆安全控制程序》動火證的辦理及管理要求執(zhí)行。
3.7 一般性安全制度
3.7.1本班組員工必須認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)部、本廠的安全作業(yè)文件，并嚴格執(zhí)行。
3.7.2班組成員必須熟悉與自己有關(guān)的工作環(huán)境的安全情況及工作對象。
3.7.3不明白或從未從事過的工作，應(yīng)學(xué)會了再工作，不是自己負責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止亂動、修理。
3.7.4 必須熟知觸電、中毒、燒傷、窒息等急求方法。
3.7.5 嚴禁穿高跟鞋、裙子進入生產(chǎn)區(qū)，嚴禁穿短褲、只穿背心或赤膊進行工作。
3.7.6工作時，應(yīng)集中精力，不能擅自離開崗位，不做與工作無關(guān)的事情。
3.7.7認真填寫交接班記錄，所有記錄事項要詳細、清楚。
3.7.8對于響聲過大的作業(yè)，應(yīng)采取措施，防止噪聲傷害。
3.7.9禁止用工作具皿喝水或盛食物。
3.8 環(huán)境衛(wèi)生管理制度
3.8.1本班組轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)平時應(yīng)保持清潔，每周清潔一次衛(wèi)生區(qū)。
3.8.2值班室、維修室實施定置管理，室內(nèi)衛(wèi)生一天一掃，一周一打掃。
3.8.3嚴禁在生產(chǎn)場所的通道上停放自行車或生產(chǎn)現(xiàn)場晾曬衣物。
3.8.4檢修、維修工作完畢后，必須及時清理工作現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、道路通暢。
第18篇 煤礦班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1 重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1 車間物品擺放整齊,標(biāo)識清楚。
2 物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3 物品要分類存放并標(biāo)示。
4 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。
5 操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2 嚴格考勤制度,上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間,不準(zhǔn)在車間接待客人。
3 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
第19篇 維修班組員工不安全行為管控措施制度
為了深入開展“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動,有效遏制員工不安全行為發(fā)生,確保安全生產(chǎn),特制定如下不安全行為管控措施:
一、不安全行為管控重點
結(jié)合中心的安全生產(chǎn)工作實際,通過對歷年來中心發(fā)生的不安全行為統(tǒng)計分析,確定洗選中心人員不安全行為管控的重點是:
(一)重點人群
1.新入企員工
2.勞務(wù)工
3.外委專業(yè)化服務(wù)人員
4.單崗作業(yè)人員
5.作業(yè)地點流動性大的員工
(二)重點時段
1.中夜班及凌晨作業(yè)時段
2.交接班時間
3.節(jié)假日加班及日常延點時間
4.突發(fā)搶修設(shè)備故障時段
5.檢查人員剛離開時
(三)重點作業(yè)活動
1. 設(shè)備檢修
2. 電氣焊作業(yè)
3. 崗位工單獨巡視設(shè)備
(四)重點行為
1.個人防護用品佩戴不正確(安全帽、耳塞、防塵口罩、工作服)
2. 作業(yè)人員未隨身攜帶資格證上崗
3. 脫崗、睡崗
4.交接班時不履行交接班程序
5.無監(jiān)護人進入設(shè)備、設(shè)施內(nèi)部作業(yè)
6.停電后不閉鎖、上鎖
7.作業(yè)前不進行危險源辨識
二、不安全行為預(yù)防
基層單位是本單位員工不安全行為管理的責(zé)任主體,要發(fā)揮最大潛能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤,為員工提供自覺規(guī)范作業(yè)的條件,從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。
(一)強化車間、班組現(xiàn)場管理,提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。
1.對員工不安全行為實行分級考核管理。各基層單位發(fā)現(xiàn)的不安全行為,自行按照相關(guān)辦法考核處理;中心各部門檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為,由中心按照相關(guān)辦法考核處理;公司檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為,由公司按照相關(guān)辦法進行考核處理。對基層單位及車間、班組已經(jīng)查處的不安全行為當(dāng)事人不再進行責(zé)任追究,其不安全行為也不納入中心、公司績效和評先樹優(yōu)等考核。
2.各基層單位要明確各級管理人員在不安全行為管控中的責(zé)任,并落實到人。當(dāng)出現(xiàn)不安全行為時,不但要對當(dāng)事人進行處罰,同時要追究管理者的連帶責(zé)任。確保跟班到位,不安全行為管控責(zé)任落實到位。
3.各單位要注重員工現(xiàn)場實操技能培訓(xùn),充分發(fā)揮班組長和老師傅一對一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時期、特殊時段、特殊任務(wù)下,加強對新員工的管理監(jiān)督,以防止由于突擊生產(chǎn)和僥幸心理導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生。
4.持續(xù)開展班組的危險源辨識和風(fēng)險評估工作。班前會必須針對上一班反饋的信息和本班的工作任務(wù)進行作業(yè)安全風(fēng)險分析,有重點地落實安全措施;交接班要與現(xiàn)場危險源辨識和隱患排查處理相結(jié)合,杜絕上班時不能認真負責(zé)干好本職工作,急于早下班而手忙腳亂、無序操作等不安全行為發(fā)生;作業(yè)中,要培育員工養(yǎng)成“五思而行”(①本人做此項工作有哪些風(fēng)險不知道不去做;②本人是否具備做此項工作的技能 不具備不去做;③做本項工作所處的環(huán)境是否安全 不安全不去做;④做本項工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ卟磺‘?dāng)不去做;⑤做本項工作是否已佩戴了合適的個人防護用品不合適不去做)的習(xí)慣,從根本上杜絕員工不安全行為。
5.各單位要對員工的作業(yè)行為實行分類管理,特別是對新員工要重點關(guān)注、重點管控。如通過安全帽上貼“星”型標(biāo)識來識別新員工的入企時間(1-2個月貼一個星,3-4個月為兩個星,以此類推,超出一年解除“星”標(biāo)識);按要求落實帶班隊長、師帶徒不安全行為考評處罰機制,加強不安全行為管控。
(二)加強職業(yè)培訓(xùn),提高員工自身安全生產(chǎn)意識和技能。
要加強對員工的思想教育,提高員工安全意識;加大作業(yè)規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度,提高員工業(yè)務(wù)技能,使員工勝任本職工作,避免無意違章現(xiàn)象發(fā)生。
1.做好“不安全行為認定標(biāo)準(zhǔn)”的告知和培訓(xùn)工作,讓員工知道哪些是不安全行為、其風(fēng)險等級如何、會造成什么后果等,以進行自我行為約束。
2.建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng),配備充足的培訓(xùn)資源,創(chuàng)新培訓(xùn)手段,建立培訓(xùn)考核機制,確保培訓(xùn)工作取得實效。
(1)配齊培訓(xùn)教材。針對不同培訓(xùn)對象配備相應(yīng)培訓(xùn)教材。如新員工培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)、本安體系基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)教材等,可分類別、分專業(yè)進行編制或收集。
(2)充實師資力量。選拔建立講師隊伍,形成相對固定的專業(yè)化培訓(xùn)團隊負責(zé)安全培訓(xùn)工作,開展常態(tài)化、系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)。
(3)抓好質(zhì)量關(guān)。針對不同的崗位開展不同內(nèi)容的培訓(xùn),改變目前“培訓(xùn)只是把全部內(nèi)容念一遍,考試只是發(fā)下試卷抄一遍”的現(xiàn)象。
(4)實施嚴格考核。嚴格開展培訓(xùn)后的考核工作,考核題目要有針對性,與培訓(xùn)內(nèi)容高度統(tǒng)一,避免使用通用類考試題,使考試流于形式。如建立考試題庫供分類隨機抽取,實行教考分離等。
(5)豐富培訓(xùn)方法。如傳統(tǒng)面授、視頻會議、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、模塊化、圖像化、實操化培訓(xùn)等。
(6)做好培訓(xùn)考核。對培訓(xùn)工作的開展情況及效果進行考核,推動礦“三級”培訓(xùn)的良性運行。
(三)加強設(shè)備管理,提高設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。
要按照安全風(fēng)險預(yù)控的要求,從設(shè)計、設(shè)備配套過程中嚴格把關(guān),增加科技含量,提高設(shè)備的安全可靠度。
1.加強設(shè)備檢修、維護,提高設(shè)備完好率。對存在缺陷的在用設(shè)備、設(shè)施要建立臺賬,有計劃地開展使用中消缺和大、項修時消缺,為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障。
2.對風(fēng)險高的設(shè)備和工藝,開展針對性的小改小革、流程改造、科技創(chuàng)新及安全產(chǎn)品替代等活動,降低操作風(fēng)險。如開展自主創(chuàng)新性改革活動、借鑒其他單位亮點工程等。
(四)改善作業(yè)環(huán)境,為安全生產(chǎn)提供良好的空間保障。
要努力為員工創(chuàng)造便捷的作業(yè)環(huán)境和空間,使員工在安全的環(huán)境中作業(yè)。如按規(guī)定距離設(shè)置皮帶過橋、安全出口保持暢通等。要從粉塵和噪音治理、安全防護、噪音照明和人機工程學(xué)等方面落實持續(xù)改進的具體目標(biāo)和措施,并按計劃執(zhí)行。
(五)改進管理方法,全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生。
1.各單位要有效開展不安全行為管理分析,分析高發(fā)不安全行為的類型、人群、時段等,制定針對性的管控措施,明確重點管控對象。同時,要積極探索不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因,從“人”、“機”“環(huán)”、“管”查找管理漏洞和缺陷,不斷強化管控方案。
2.機關(guān)各職能部門要從定編定員、設(shè)備及備件配置、工程設(shè)計等
方面做好支持和服務(wù)工作,為基層單位的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
3.基層單位要查找由于設(shè)備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時設(shè)施不完善、防護用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動,從管理上進行消缺和改進,消除“不違章不能干”的錯誤觀念。
4.安管部要把員工不安全行為管理納入業(yè)務(wù)保安職責(zé),定期對中心不安全行為人員數(shù)據(jù)庫中的行為表現(xiàn)進行分析,查找各級人員在不安全行為治理工作中的不足,進行有針對性地改進。
5.經(jīng)營部要建立全中心特種作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫,動態(tài)掌握各單位特種作業(yè)人員持證情況,做到辦證、證件復(fù)審、換證超前安排,確保符合法定要求。
6.各基層單位要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,合理、均衡布置工作任務(wù),做到人崗匹配,防止搶時間、趕進度而發(fā)生不安全行為。同時,要配備完好、有效的安全防護用品和工器具,把好最后一道防線。
(六)正向激勵、營造安全氛圍。
1.加強廠務(wù)公開,員工工資、福利待遇、晉級等要保證公平、合理,不徇私情。
2.各級領(lǐng)導(dǎo)和組織要及時掌握員工的思想動態(tài),切實關(guān)心職工生活,積極采取交流和談心等方式化解各類矛盾,解決職工的后顧之憂,使作業(yè)人員注意力集中,避免員工帶情緒上崗而發(fā)生不安全行為。
3.強化后勤保障工作,使員工休息充分、精力充沛。如將生產(chǎn)單位同班的人員盡可能調(diào)整到一個宿舍,使員工得到充分休息;保證食堂的飯菜質(zhì)量;為中夜班員工配備咖啡等。
4.開展形式多樣的安全文化活動,形成良好安全氛圍。如:
(1)舉辦事故案例宣講活動。以身邊的事故或未遂事故為切入點,通過員工自己講解,加深記憶,深刻吸取事故教訓(xùn)。
(2)開展“創(chuàng)建無不安全行為車間、班組”活動。對創(chuàng)建無不安全行為車間、班組成功的車間第一責(zé)任人、班組長,分別在績效考核中給予獎勵加分。同時,對創(chuàng)建成功的區(qū)隊分別按管理難易程度給予獎勵。
(3)調(diào)動家屬,協(xié)管安全。對不安全行為達到重大風(fēng)險等級,且家屬在礦區(qū)的不安全行為人員,通過家屬協(xié)管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中,對不安全行為可能造成的后果進行說明。通過舉辦寫安全家書、親情安全寄語等活動,降低不安全行為發(fā)生率。
(七)提高本安信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量,積累安全管控有效數(shù)據(jù)。
1.本安信息系統(tǒng)選擇項錄入
(1)檢查日期、班次一欄中,日期、班次選擇必須與現(xiàn)場查處時間一致,錄入日期為自動生成,根據(jù)本安信息系統(tǒng)要求,必須自查處不安全行為之時起24小時內(nèi)錄入。
(2)不安全行為一欄為選擇不安全行為認定標(biāo)準(zhǔn)項,系統(tǒng)具有模糊查詢功能,但不得只靠模糊查詢選擇標(biāo)準(zhǔn),要在全面熟悉系統(tǒng)中人員不安全信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,認真對照選擇。
(3)負責(zé)單位、責(zé)任區(qū)隊必須是當(dāng)事人所在單位和車間。不得隨意選擇,在查處當(dāng)事人時,必須核實清楚。
(4)監(jiān)管單位和監(jiān)管責(zé)任人的認定,要嚴格執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司安全生產(chǎn)管理獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定。
(5)是否處罰欄為可選項,處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司安全生產(chǎn)管理獎懲辦法》,不得隨意改變。
(6)如果系統(tǒng)中找不到責(zé)任單位或當(dāng)事人的名字時(造成系統(tǒng)中人員缺失的原因是由于公司人力資源信息系統(tǒng)不能及時更新和不包括勞務(wù)用工所致),可手工記錄,并責(zé)成所在單位及時補充數(shù)據(jù)后錄入,不得加于他人。
2.本安信息系統(tǒng)鍵入項的錄入
人員不安全行為詳細描述一欄內(nèi),需填寫當(dāng)事人不安全行為的具體表現(xiàn),即在某某地點發(fā)生什么不安全行為,具體要注意以下幾個方面:
(1)選擇項中已有的內(nèi)容,不需重復(fù)鍵入。如:日期、班次、當(dāng)事人姓名等。
(2)選擇標(biāo)準(zhǔn)時,標(biāo)準(zhǔn)會自動復(fù)制至人員不安全行為詳細描述一欄內(nèi),鍵入內(nèi)容時方便在此基礎(chǔ)上修改,不得以標(biāo)準(zhǔn)代替詳細描述。
(3)人員不安全行為詳細描述中,僅限于當(dāng)事人本人。
(4)人員不安全行為詳細描述中,只能說明當(dāng)事人的一種行為,如有兩種或以上不安全行為時,要分兩次錄入。
(5)負責(zé)單位處罰金額一欄,為非必填項,若要鍵入數(shù)據(jù),必須依據(jù)現(xiàn)行處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不得隨意填寫金額數(shù)據(jù)。
(6)矯正意見一欄內(nèi),所提出的意見有針對性,要具體。
三、不安全行為監(jiān)督與考核
(一)明確責(zé)任,“九位一體”開展不安全行為監(jiān)督和查處。
1.基層單位要建立“九位一體”的安全管理體系,明確不安全行為職責(zé)分工、工作目標(biāo)和具體任務(wù)。要完善細化不安全行為管理制度,落實各級管理人員查處不安全行為的責(zé)任。要明確對隱患和不安全行為的查處,不僅僅是安全管理部門的責(zé)任。
2.中心各業(yè)務(wù)保安部門在現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查過程中,要嚴厲糾察不安全行為,同時錄入本安信息系統(tǒng)建立不安全行為信息檔案。
3.要公開、公正地進行不安全行為查處,保證當(dāng)事人的知情權(quán),避免出現(xiàn)為完成查處指標(biāo)而弄虛做假。
4.要多措并舉,加強單崗作業(yè)區(qū)域和人員的巡查工作。如實行單崗作業(yè)人員定時向帶班領(lǐng)導(dǎo)長匯報制度,帶班班組要隨時抽查崗位作業(yè)人員工作情況,避免發(fā)生睡崗及其它違章行為;實行單崗作業(yè)人員輪崗制。
5.要重點控制中夜班人員睡崗問題。采取措施減少崗位工的空閑時間、降低其嗜睡程度,減少、控制不安全行為的發(fā)生。如加大巡回檢查力度;加強崗位點文明衛(wèi)生管理,要求環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識清晰,讓崗位工行動起來,避免出現(xiàn)睡崗。
6.發(fā)揮帶班車間主任、班長作用,對不安全行為發(fā)生的關(guān)鍵作業(yè)工序和重要時間段,做好重點跟蹤管控。
(二)加強掛鉤考核,控制不安全行為發(fā)生。
1.基層單位要把員工不安全行為納入員工績效考核,要建立檔案,作為當(dāng)事人評先選優(yōu)、晉級、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等工作的重要依據(jù),并與班組、車間、廠站及分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián),從個人切身利益激發(fā)員工消除和查處不安全行為的主動性和積極性。
2.基層單位要將不安全行為納入車間、個人績效考核中,根據(jù)已發(fā)生的不安全行為的風(fēng)險等級,對應(yīng)扣除考核分數(shù),對不安全行為當(dāng)事人進行考核。同時,將本班發(fā)生的不安全行為與班組長績效掛鉤,全月發(fā)生的不安全行為與所在單位一把手績效掛鉤。嚴格兌現(xiàn)獎罰,實現(xiàn)車間、班組對不安全行為的管理由“被動管理”向“主動管理”的轉(zhuǎn)變。
3.設(shè)立不安全行為曝光亮相臺,通過對不安全行為人員當(dāng)日曝光與月底集中公示的方式來警示員工;設(shè)置不安全行為舉報箱,舉報不安全行為發(fā)生人員,形成全員監(jiān)管機制。
4.利用本安信息系統(tǒng),對員工不安全行為進行積分管理,對積分較高的高危人群加大考核兌現(xiàn)力度。
5嚴格執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司安全生產(chǎn)獎懲實施細則》等相關(guān)制度,對不安全行為人員兌現(xiàn)獎懲。
四、不安全行為矯正管理
要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的人員,適時地采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M行行為矯正,根據(jù)行為風(fēng)險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作,避免重復(fù)發(fā)生不安全行為。
(一)發(fā)現(xiàn)不安全行為后,必須進行現(xiàn)場糾正。同時,要根據(jù)不安全行為等級,適時組織矯正培訓(xùn);對發(fā)生重大風(fēng)險等級不安全行為的員工,由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進行轉(zhuǎn)化幫教,以提高培訓(xùn)教育效果;對于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員,要強制待崗培訓(xùn)。
(二)基層單位要每季度召開不安全行為管理座談會,及時了解不安全行為人員的思想動態(tài),深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因,制定具體的管控措施。
(三)要把不安全行為矯正與員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,通過員工技能的提升,減少發(fā)生不安全行為的可能性。
(四)各單位要互相借鑒不安全行為矯正中好的做法,開展多種形式的員工不安全行為矯正工作。如:
1.執(zhí)行不安全行為人員積分管理辦法,按照積分多少進行不同類型的矯正工作。
2.采用談心引導(dǎo)、平等交流等形式,糾正員工對安全的錯誤認識,保證員工從根本上認知不安全行為。
3.給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員工。
4.舉辦工傷人員和不安全行為人員“現(xiàn)身說法”教育活動,警示其他員工。
第20篇 人工挖孔樁班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，確保挖孔作業(yè)安全進行。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的有關(guān)挖孔作業(yè)安全技術(shù)管理規(guī)定，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄，還要將挖孔作業(yè)過程中遇到的各種情況及作業(yè)人員的身體健康狀況作認真記錄。
4、負責(zé)對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，班前和作業(yè)中要安排專人進行巡檢，主要檢查提升機的轆轤軸、支架、吊繩、掛鉤、保險裝置和吊桶、剎車制動等設(shè)備和工具的完好程度，作業(yè)過程有否違章現(xiàn)象，嚴格施工現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當(dāng)挖樁作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，并及時組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
6、在孔內(nèi)進行爆破作業(yè)須會同專業(yè)技術(shù)人員事先編制爆破方案，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后組織施行。爆破后須認真檢查確認無瞎炮及排除孔內(nèi)的塵埃后，才能安排工人繼續(xù)進行作業(yè)。
7、每天作業(yè)結(jié)束后要認真檢查落實孔口的加蓋防護和設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志后方能離開作業(yè)現(xiàn)場。督促安全員及時記錄班組安全生產(chǎn)工作臺帳。
8、負責(zé)督促全班操作員工對施工機具、防護器材急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
9、檢查和督促員工搞好文明施工，確保挖孔作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
