重要性和意義
安全生產(chǎn)是企業(yè)運營的基石，安全制度則是保障這一基石穩(wěn)固的法規(guī)準繩。它不僅保護員工的生命安全，降低事故風險，也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，有助于維護企業(yè)聲譽，提升公眾信任。有效的安全制度能夠規(guī)范作業(yè)流程，預防潛在危險，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
安全制度有哪些
安全制度涵蓋了多個層面，包括但不限于：
1. 作業(yè)規(guī)程：明確各崗位的操作步驟和安全要求。
2. 應急預案：設定應對突發(fā)事件的快速響應機制。
3. 培訓制度：定期進行安全教育和技能培訓，確保員工具備必要的安全知識。
4. 風險評估：定期評估工作場所的安全隱患，采取預防措施。
5. 審核監(jiān)督：設立內(nèi)部審核機制，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。
注意事項
制定安全制度時，需注意以下幾點：
1. 制度應具體、明確，避免模糊不清的條款。
2. 要考慮到實際情況，不能脫離實際操作環(huán)境。
3. 制度應適時更新，以適應新的技術(shù)和環(huán)境變化。
4. 重視反饋，及時調(diào)整不適用或存在問題的條款。
每個企業(yè)都應視安全為重中之重，通過建立健全的安全制度，打造一個安全、有序的工作環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在穩(wěn)健發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。
生產(chǎn)過程安全制度范文
第1篇 生產(chǎn)過程安全管理制度
第一章 總則
一、目的
對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量特性進行有效控制,確保產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望。
二、適用范圍
適用于對產(chǎn)品形成過程的確認,生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標識和可追溯性,產(chǎn)品的防護,對生產(chǎn)所用原輔材料、生產(chǎn)的半成品和成品進行監(jiān)視和測量。
三、職責
1、生產(chǎn)車間負責對生產(chǎn)過程的控制。
2、檢驗員負責產(chǎn)品驗證、標識及可追溯性監(jiān)督管理。
3、倉庫負責產(chǎn)品防護控制。
4、檢驗員負責監(jiān)督考核生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
第二章管理規(guī)定
一、生產(chǎn)準備
(一)人員生產(chǎn)部和管理部負責生產(chǎn)人員的崗位培訓、考核、合格后上崗。
(二)設備車間需按質(zhì)控點、工藝或車間衛(wèi)生要求對生產(chǎn)設備進行清洗消毒,管理部需對清洗過程和效果進行監(jiān)督、確認。
(三)工藝標準和操作規(guī)程
1、技術(shù)質(zhì)量部確定各類產(chǎn)品的工藝標準。
2、生產(chǎn)部負責編制工序作業(yè)指導書或操作規(guī)范,經(jīng)總經(jīng)理審批并實施。
(四)生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)車間限制無關(guān)人員進出,車間衛(wèi)生整潔,管理部定期對衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督和評價。
(五)檢測技術(shù)質(zhì)量部負責編制、收集、整理各類檢驗規(guī)程,明確檢測點、檢測頻率、抽樣方案、檢測項目、檢測方法、使用的檢測設備等。并按《檢測設備、計量器具管理制度》對檢測儀器進行維護保養(yǎng)和校正。
二、生產(chǎn)過程監(jiān)控
(一)進貨驗證
進貨驗證具體規(guī)定按《進貨查驗記錄制度》和《質(zhì)量檢驗管理制度》執(zhí)行
(二)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
1、首件檢驗
每班開始生產(chǎn)、更換產(chǎn)品品種或調(diào)整參數(shù)后生產(chǎn)的開始產(chǎn)品,操作工必須進行自檢,合格后,再由質(zhì)檢員根據(jù)相應的檢驗規(guī)程進行檢驗;如不合格應返工或查找原因改進后重新生產(chǎn),直至首檢合格,質(zhì)檢員確認才能批量生產(chǎn)。
2、過程檢驗
操作工根據(jù)工藝規(guī)程和質(zhì)控點要求對本工序的產(chǎn)品進行檢測控制。
3、巡回監(jiān)控
生產(chǎn)過程中,質(zhì)檢員應對操作工的自檢和過程檢驗進行監(jiān)督,認真檢查操作工的作業(yè)方法、使用的檢測設備、工具和檢測頻率等是否正確;并根據(jù)工藝規(guī)程和質(zhì)控點要求進行抽樣檢測。
(三)成品的監(jiān)視和測量
成品檢驗按《質(zhì)量檢驗管理制度》執(zhí)行。
(四)監(jiān)視和測量記錄
1、在監(jiān)視和測量記錄中應清楚地表明產(chǎn)品是否已按規(guī)定標準通過了監(jiān)視和測量,記錄應標明負責合格品放行的授權(quán)責任者。對不合格品應執(zhí)行《不合格品管理方法》。
2、監(jiān)視和測量記錄由質(zhì)檢員負責保存。
三、產(chǎn)品標識和過程可追溯性控制
(一)產(chǎn)品標識
1、車間對產(chǎn)品儲存、擺放要有明確標識。
2、倉庫按照《倉庫管理制度》規(guī)定做好相應標識擺放。
(二)過程可追溯性控制
1、各過程必須有完整質(zhì)量記錄,以便于追溯。
2、質(zhì)檢員對可追溯性的有效性進行監(jiān)控。
四、產(chǎn)品的防護
一、對于產(chǎn)品從接收、加工、放行、交付直到預期目的地的所有階段,應防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和誤用。
二、針對產(chǎn)品的符合性對其提供防護,包括標識、搬運、包裝、貯存和保護等。
三、各部門根據(jù)產(chǎn)品的特點,配置適宜的搬運工具,規(guī)定合理的搬運方法,不得破壞包裝,防止跌落、磕碰、擠壓。
五、其他按照《倉庫管理制度》執(zhí)行。
六、過程控制中出現(xiàn)的問題處理
一、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格要及時糾編,并采取預防措施;
二、當過程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量重大問題時,執(zhí)行《質(zhì)量管理與處罰》;
三、當出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,執(zhí)行《不合格品管理制度》。
第2篇 安全生產(chǎn)過程控制程序制度
1.0目的
對公路工程建設施工過程進行控制,確保工程和服務處于安全狀況,并滿足法規(guī)、集團和本單位要求。
2.0適用范圍
適用于建設及施工項目、項目監(jiān)理對工程項目安全生產(chǎn)全過程的控制。
3.0工作程序
3.1 工作程序流程圖
施工準備
1施組安全專篇
2安全配置資源
3危險源辨識
4
施工過程
1施工安全計劃及管理
2安全技術(shù)交底和勞動保護
3過程安全檢查
4變更安全管理
5過程安全生產(chǎn)投入
6施工日志
工程交工
1合同工程內(nèi)容全部完成
2安全生產(chǎn)總結(jié)及評估
3安全獎懲
3.2工作程序文字說明
3.2.1 施工準備
3.2.1.1 施工文件
施工項目組織編制施工組織設計使應有安全生產(chǎn)控制管理專篇,安全生產(chǎn)專篇內(nèi)容依據(jù)項目作業(yè)特點和作業(yè)內(nèi)容依據(jù)本標準《2.8 生產(chǎn)與作業(yè)過程的控制》要求編制。編制應考慮:
a) 項目安全策劃結(jié)果、識別出重大安全風險。
b) 選擇施工現(xiàn)場臨時設施位置、臨時道路鋪設應符合《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)要求。
c) 施工現(xiàn)場臨時建筑物應控制材料的選擇、結(jié)構(gòu)的設計及驗收等過程具體按省交通廳、集團及建設項目的標準化要求實施。生活區(qū)、辦公區(qū)臨建應滿足防火、衛(wèi)生、安全的相關(guān)要求。
d) 施工現(xiàn)場的平面布置應考慮滿足員工健康安全的要求。如:攪拌站的位置、泥漿池的設置、施工污水的排放等。
e) 施工現(xiàn)場臨時用電的應有設計驗算書、施工及驗收應符合規(guī)定要求。
f) 編制施工組織設計、施工工藝、施工方法、安全措施和設施等時應與人的能力相適應,并考慮粉塵、噪音、水土流失等對環(huán)境的影響。
g) 選擇施工設備時應考慮安全性能、防護措施、能源的消耗、廢氣的排放等因素,進場后進行驗證。
h) 危險化學品、易燃易爆物品的運輸、貯存要進行控制,滿足相關(guān)規(guī)定要求。
3.2.1.2 配置資源
a) 建設項目部及時規(guī)定撥付安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。
b)施工項目根據(jù)項目特點擬定項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)并規(guī)定各崗位安全職責與權(quán)限;
c) 施工單位協(xié)助項目部調(diào)配安全生產(chǎn)資源;批準安全生產(chǎn)相關(guān)文件的實施文。
3.2..2施工過程控制
3.2.2.1施工安全計劃及管理
建設及施工項目、項目監(jiān)理要依據(jù)職責做好施工安全計劃,例如培訓教育計劃、監(jiān)督
檢查計劃、安全生產(chǎn)資金使用計劃和安全投入計劃等。
3.2.2.2安全技術(shù)交底
a) 安全技術(shù)交底方式:施工項目部根據(jù)人員素質(zhì)、施工難度等確定采用一次交底或分級交底的方式,應確保施工人員和操作人員明確相關(guān)的要求和如何安全操作,交定內(nèi)容應該簡明扼要,可實施、可操作;
b)安全技術(shù)交底的內(nèi)容:包括施工工藝、方法、質(zhì)量和進度要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求,并明確施工的必須關(guān)注的危險源及控制措施;
c)安全技術(shù)交底必須留有記錄,交底和被交底人簽認。
d)施工項目對與重大危險源相關(guān)的活動進行重點控制,對其中可能造成較大事故的作業(yè)點,設置為危險控制點,設置危險源告知牌,明確控制要求;在明令禁止動火、挖掘場所應有標識。
e)施工項目部應根據(jù)工作性質(zhì)、特點,定期向員工發(fā)放勞動保護品,并監(jiān)督使用。
f)施工項目部做好施工現(xiàn)場員工的職業(yè)病控制,定期為有職業(yè)病危害的員工進行身體檢查。有嚴重職業(yè)健康危害的作業(yè)崗位,應當在醒目位置設置警示標識,標識中應明確產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預防以及應急救治等內(nèi)容。
g) 施工項目部對于進入施工現(xiàn)場的來訪人員做好必要的交底,并提供必需的安全保護措施。
h)施工項目部對可能造成傷害的生產(chǎn)作業(yè)場所以及設備設施,采取相應措施,設置明顯的安全警示標志,如防物體打擊、防高空墜落、防觸電、禁止煙火等。
i)施工項目部臨時倉庫設置和管理應符合相關(guān)規(guī)定,危險化學品必須單獨存放嚴格管理,距離生活、辦公區(qū)滿足相關(guān)要;儲存和作業(yè)現(xiàn)場應懸掛醒目的警示標識。
3.2.2.3過程檢查
a)建設及施工項目、項目監(jiān)理依據(jù)相關(guān)規(guī)定對作業(yè)現(xiàn)場進行過程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查活動。
b)現(xiàn)場作業(yè)人員、操作人員應實施安全生產(chǎn)活動“自檢、交接檢和復檢”制度。
c)特種作業(yè)人員持證上崗。
d)施工項目或作業(yè)現(xiàn)場或采用新工藝、新材料、新技術(shù)時,在初次施工時應進行典型施工作業(yè)示范,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓,確保生產(chǎn)安全。
e)施工項目制定完善相關(guān)設備、機具、作業(yè)活動、臨時用電、消防安全等專項安全檢查表,依據(jù)檢查表內(nèi)容按要求進行靜態(tài)、動態(tài)安全檢查。
3.2.2.4 設計變更安全管理
a)建設及施工項目、項目監(jiān)理建立設計變更安全管理控制體系,對機構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設備設施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化可能所產(chǎn)生的安全生產(chǎn)隱患進行分析和控制,履行各自安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和運行控制職責。
b)任何變更應在確定費用增減的基礎(chǔ)上,考慮專項安全生產(chǎn)經(jīng)費的配套保證事項,原則上發(fā)生負變更時安全生產(chǎn)專項經(jīng)費不得削減。
3.2.2.5過程安全生產(chǎn)投入
a)施工項目要確保在作業(yè)過程專、兼職安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定數(shù)量配備。
b)建設及施工項目、項目監(jiān)理要落實一崗雙責機制,確?，F(xiàn)場作業(yè)活動處于有效控制之中。
c)施工項目要確保設備機具、生產(chǎn)安全防護設施、勞動保護用品、安全培訓教育、臨時用電管理、特種設備和特殊工種等能夠滿足安全生產(chǎn)需要。
3.2.2.6 施工日志
a)施工項目、施工監(jiān)理要建立安全生產(chǎn)日志填寫管理制度。
b)項目監(jiān)理、項目專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員要將現(xiàn)場施工狀況、安全巡檢情況、違章作業(yè)及不符合現(xiàn)象、設備狀況、安全隱患及時填寫在安全日志中,及時分析總結(jié)。
c)施工日志要對以往的的不符合內(nèi)容的整改情況進行記錄。
3.2.3工程交工
3.2.3.1安全生產(chǎn)活動評估及總結(jié)
項目監(jiān)理、施工項目在分部分項工程、施工作業(yè)完成后應對安全生產(chǎn)控制過程進行評價。
3.2.3.2建設及施工項目、項目監(jiān)理在工程完工后要進行安全生產(chǎn)總結(jié)。
3.2.3.3建設及施工項目、項目監(jiān)理應執(zhí)行集團及本單位制定的相關(guān)安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。
4.0支持性文件
相關(guān)施工安全技術(shù)規(guī)范
5.0記錄
檢表6 安全日志
檢表7 安全技術(shù)交底記錄表
6.0附錄
第3篇 如何進行安全生產(chǎn)過程管理制度
一、杜邦的安全管理系統(tǒng)
1.做到有感領(lǐng)導
在安全生產(chǎn)過程管理中,不僅高層領(lǐng)導要積極參與其中,各個級別的領(lǐng)導也都要參與。杜邦公司認為管理層可以通過以下的方式顯示有感領(lǐng)導和對安全承諾:
第一,通過一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規(guī)則和程序;
第二,顯示對安全的熱情和對個人誠懇的關(guān)心;
第三,領(lǐng)導安全委員會的會議;
第四,參加各種日常會議并對安全事項進行討論;
第五,參加日常的安全觀察;
第六,參與高潛在的和嚴重的事故調(diào)查。
第七,與有關(guān)的員工進行討論,表達關(guān)心和增強從事故中所學的東西;
第八,開展一些公司的安全活動來承認或祝賀個人和部門取得的好的安全業(yè)績。
2.杜邦人的安全行為
杜邦人的安全行為主要有:
第一,上下樓梯要手扶扶手;
第二,上車之后第一件事永遠是系好安全帶;
第三,不會因貪圖美味而去安全設施不完備的小店,而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方。
第四,出差住酒店會選擇比較低層的樓層;
第五,開會或搞活動的第一件事是安全,要讓所有人知道安全通道在哪;
第六,停車一定是車頭向外;
第八,用的筆一定是筆頭向內(nèi);
第九,在工作時一定不會奔跑;
第十,開車時一定不會接、打電話;
第十一,招聘了大批醫(yī)學博士和和醫(yī)學教授。
……
3.杜邦嚴守的十大安全信念
杜邦嚴守的十大安全信念包括:
第一,凡工業(yè)意外均可避免;
第二,管理層須對意外的發(fā)生負責;
第三,要盡一切所能控制容易引起危險的工序;
第四,維持安全的工作環(huán)境,杜邦員工人人有責;
第五,員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓練;
第六,管理層必須時常審核安全設施及系統(tǒng);
第七,如有任何錯漏,必須立即糾正;
第八,杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全;
第九,安全操作是一項精明的生意策略;
第十,安全系統(tǒng)以人為主。
4.影響安全的主要問題
杜邦公司曾給中國的一些大型國企做咨詢,隨后制定出了一份一百頁的咨詢方案,并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問題:
第一,企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政,沒有成為一個系統(tǒng)。事實上,好的上級目標能夠?qū)ο录壞繕水a(chǎn)生指導作用,而好的下級目標對上級目標具有支承作用,兩者之間不能有矛盾。
第二,缺乏對安全表現(xiàn)在直線管理職責上的體現(xiàn)。國內(nèi)很多企業(yè)把安全問題推給某個專業(yè)部門,讓生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn),品質(zhì)部門只負責品質(zhì),這樣就使直線部門缺少安全意識,因此,對于直線職責生產(chǎn)部同樣需要給員工做培訓,為員工提供防護用品并對設備進行檢查,不能將這些問題全部推給安全管理部門。其中涉及部門人員分工問題,應遵循兩個原則,即誰做更有效和誰做更節(jié)省資源。
第三,缺乏安全管理技巧和采用了低標準老習慣,直線管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企業(yè)中,對于安全管理的具體方法和手段以及培訓方式不能單一,一定要靈活,不能沿用傳統(tǒng)的方式,要建立起一套有效的安全激勵機制。
第四,在工藝安全管理方面存在較大差距,特別是有效的工藝風險分析、工藝信息、變更管理、設備完整性以及開車前的安全檢查等。員工往往對現(xiàn)場最了解,最有發(fā)言權(quán),因此企業(yè)需要有經(jīng)驗的員工參與企業(yè)的安全管理。
二、風險管理
1.安全因素識別表
安全因素識別表的運用
安全因素識別表主要是用于對潛在的風險因素的識別。企業(yè)可以利用安全因素識別表對每個工序、每個工位的安全隱患進行識別,并根據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進行分級,然后針對風險大小采取對應的措施和培訓,或提供防護裝置或減少采購量等,將所有的安全隱患充分而準確地識別出來并進行安全隱患分級。
安全因素識別表的培訓
對于一線員工的培訓而言,安全因素識別表是最好的教材,其可以培訓員工本崗位所具有的風險以及應該采取的措施,并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最臨近的工序都存在哪些安全隱患,應該如何防范,這樣當員工發(fā)現(xiàn)其他工序有違規(guī)作業(yè)時,有能力進行指正。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問題。
安全因素識別表的制定
一般來說,安全因素識別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆,員工參與,即最后由員工對制定出來的風險因素識別表提出意見。需注意的是,風險因素識別表是動態(tài)的,由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變,因此有的企業(yè)半年就強制修改一次。
2.現(xiàn)場安全管理
概括來說,現(xiàn)場管理的重點有兩個:
安全巡檢“掛牌制”
即對重要的安全崗位實行掛牌制,如檢修設備,就需要斷開設備的電源,并要在設備電源掛上“設備正在檢修,請勿合閘”的提醒牌;對于重要的安全隱患崗位,實行掛牌授權(quán)制,如對于危險的地帶,可以掛牌指出哪些人員才能進入此區(qū)域,非名單內(nèi)的人員,不得擅自進入。
現(xiàn)場“三點控制”
現(xiàn)場“三點控制”指對危險點、危害點、事故多發(fā)點的控制。
此外,在抓安全思想教育的同時,企業(yè)還應著重抓好以下十個環(huán)節(jié):
第一,新進人員上崗,病假人員、傷愈人員復工和調(diào)換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員,稱為危險人,需要重點監(jiān)測。
第二,職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常。這類人員有可能剛接受嚴厲的處罰,或者受到重大表彰,中大獎的等,情緒容易波動,并且容易將情緒發(fā)泄到產(chǎn)品和設備上,所以要及時發(fā)現(xiàn),及時溝通,多監(jiān)督。
第三,搶時間,趕任務和職工下班前夕。在生產(chǎn)緊急搶時間、趕任務時,容易出現(xiàn)安全事故。
第四,領(lǐng)導忙于抓生產(chǎn)或處理事故。生產(chǎn)緊張時,領(lǐng)導往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情,而忽視了安全問題,這時要注意好安全問題,不能顧此失彼。
第五,職工受表揚、獎勵、批評或處分。對安全工作做得好和不好的員工給予正負激勵時要特別注意員工的情緒波動。
第六,工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動。
第七,職工受到天災人禍。
第八,節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)。如七八月防汛時期和節(jié)假日前后,要做好安全檢查,包括電源是否切斷,安全措施是否到位,值班人員是否落實等。
第九,重點崗位、重點操作人員。
第十,發(fā)生事故后。
三、安全管理模式
1.從工藝技術(shù)角度考慮安全
從工藝技術(shù)的角度來說,企業(yè)應每年定期對工藝進行分析,進行改良,具體包括四個方面:
第一,工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設備材質(zhì)及作用。
第二,制定操作程序安全規(guī)定手冊,每三年更新一次。
第三,加強對工藝過程改變的管理,即要說明改變的要點以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題。各級技術(shù)負責人要簽字,才能進行改變。同時一年內(nèi)要進行檢驗,如被認可,方能正式確定下來。
第四,對工藝危險進行分析,每五年進行一次大的過程危險的全面分析,有爆炸可能的工藝,每三年進行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進行分析,有建議、有預案。
2.從設備技術(shù)角度考慮安全
從設備技術(shù)的角度來說,企業(yè)應從以下方面考慮安全:
第一,設備要定期進行質(zhì)量檢查,保證設備完好。目前最流行的設備管理是tpm,其核心思想是要求使用設備的人員逐漸會保養(yǎng)設備和維修設備,從而減少分工,讓操作人員更專業(yè),這是一個發(fā)展趨勢。這是從提高員工的專業(yè)能力方面來減少事故,須知員工對設備的結(jié)構(gòu)性能越了解越不會出事故。
第二,新設備在使用前要進行安全檢查,有檢查清單,有技術(shù)負責人需要相關(guān)人員簽字。需注意,對于該點檢的位置一定要點檢,不該點檢的位置一定要刪除,從而讓員工使用方便。
第三,定期進行機械的完好性檢查。
第四,設備的改造,包括管道的移位,要進行安全評估。
3.從人員角度考慮安全
從人員的角度,企業(yè)需做到以下方面:
第一,員工必須進行安全培訓,包教包會,在操作中必須采用安全的操作法,一般需培訓數(shù)周。對復雜的工藝,要進行安全和技能的培訓,約半年,每年要溫習一次。培訓有記錄,要備案。
第二,對外協(xié)承包人員也要進行安全培訓,一般為數(shù)小時(有針對性地),經(jīng)許可方可上崗。
第三,對事故要調(diào)查和報告,召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因,提出建議,經(jīng)理簽字,提出的問題限期解決,并通報其他部門組織學習。
第四,制定應急情況準備反應。應急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍、責任及應急指揮者,并規(guī)定了無責任人員的集合地點。每年要進行一次演習,包括周圍的居民和單位,發(fā)現(xiàn)問題進行整改。每個工廠的每個化學危險品流程都有預案,分為廠級、車間級和工段級三種預案,有計算機模型。
第五,定期進行檢查,保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。
一般來說,不安全行為包括:
第一,操作失誤;
第二,造成安全裝置失效
第三,使用不安全設備;
第四,手代替工具操作;
第五,冒險進入危險場所;
第六,攀、坐不安全位置;
第七,不按規(guī)定正確使用個人防護用品用具;
第八,不安全裝束;
第九,指揮錯誤;
第十,監(jiān)督失誤。
不安全的狀態(tài)包括:
第一,防護、保險信號等裝置缺乏或有缺陷,包括無防護和防護不當;
第二,設備、設施、工具、附件有缺陷
第三,強度不夠;
第四,設備在非正常狀態(tài)下運行;
第五,維修、調(diào)整不當;
第六,個人防護用品用具缺少或有缺陷;
第七,生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良,包括照明光線不良,照度不足,通風不好等;
第八,通道線路不合理。
對于不安全行為,歸結(jié)來說,其產(chǎn)生的原因主要有三個:
第一,不知道正確的操作方法;
第二,雖然知道正確的操作方法,但為了快點干完而省略了必要的步驟;
第三,按照自己的習慣操作。
在安全現(xiàn)場管理中,安全標志具有警醒和警示員工的作用,因此必不可少。企業(yè)不僅應設有安全標志,也要告訴員工背后的道理,如在安全標志中,紅色代表禁止,黃色代表警告,綠色代表通行。同時,企業(yè)要注意防止標語泛濫,否則起不到應有的效果。
此外,在有些企業(yè)中,員工不愿意佩戴防護用品,這很危險。對于防護用品,不僅要佩戴,而且要以正確的方式佩戴,對此,企業(yè)可以找某個員工作為示范標準,包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法,將這些拍下來引導其他員工正確操作,注意,對于防護用品的佩戴最好要有個量化的標準。
總之,程序制度再好,也不可能將風險百分之百控制,因此人們一定要依法辦事,減少事故風險,企業(yè)員工如果按管理制度辦事,即使出了問題,也能夠免責,不被追究責任。
四、車間安全須知
具體來說,車間安全須知主要包括十條:
第一,進入車間作業(yè)場所,必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,操作旋轉(zhuǎn)機床嚴禁戴紗類的手套。
第二,車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內(nèi)追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無關(guān)的事情。
第三,操作前,應檢查工具、設備和工作環(huán)境,排除故障和事故隱患,確保安全方可正式操作。
第三,工作中,應集中精神、堅守崗位,未經(jīng)允許,不準丟下工作擅自離開崗位。
第四,下班前必須斷開電源、氣源,熄滅火種,檢查清理場地。
第五,修理機械、電氣設備,必須停機停電,并在動力開關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴禁合閘”的警示牌,必要時設人監(jiān)護。警示牌必須誰掛誰摘,并確認無人檢修時方準合閘。
第六,行人要走指定通道,注意警示標志,嚴禁貪圖方便跨越危險區(qū),嚴禁攀登吊運中的物件,以及在吊物、吊臂下通過和停留,嚴禁從行駛中的機動車輛爬上、跳下、拋卸物品。
第七,變配電站(室)、危險品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位,為公司重點防火部位,非本崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。
第八,保持生產(chǎn)作業(yè)場所、車間、庫房的安全通道暢通,物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高,及時清除工作場地散落的廢料和工業(yè)垃圾。
第九,發(fā)生工傷事故或其他事故,應及時制止事故擴大,并進行搶救或搶修,同時立即報告領(lǐng)導和安全部門。
第十,安全設施、監(jiān)測信號、照明、警戒標志、防雷接地裝置,不得隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準隨便動用,其安放地點周圍,不得堆放無關(guān)物品。
絕對禁止的不安全行為:
第一,機器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確,不牢靠;
第二,接近或進入危險場所,例如靠近正在運轉(zhuǎn)的機器或起吊的貨物,登上不安全場所等;
第三,對正在運轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機械裝置進行清掃,加油或檢修;
第四,突然啟動機器,無信號,未確認安全便移動車輛,物體或者進行下一步操作;
第五,機械裝置選擇不當,使用目的不合規(guī)定,使用有缺陷的機械裝置;
第六,在機器運轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開,把機器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中;
第七,拆除安全裝置,使安全裝置失效;
第八,跳上或跳下車輛或機器,用手代替規(guī)定的工具作業(yè);
第九,不用護具,選用護具有誤,穿不安全服裝。
五、如何打造安全型班組
1.打造安全型班組的實施建議
班組管理在安全生產(chǎn)過程中非常重要,建議建設五型班組,即學習型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。
班組管理是安全管理的最前沿和陣地,要打造安全型班組,主要有十二條建議:
第一,定期安全大檢查。
第二,定期組織消防演練。
第三,安全培訓。
第四,嚴格落實四不傷害和三違制度。
第五,設置專門的安全員。通常來說,班組具有五大員:安全員、設備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等,這些人員是班組長的左膀右臂,可以將班組中的專業(yè)人員設置成安全員,由其對新員工進行培訓。
第六,做好緊急預案。
第七,組織案例學習。
第八,警示標語。
第九,每月一次安全生產(chǎn)總結(jié)。
第十,員工提出崗痊安全隱患,并排查。
第十一,組織組員觀看安全宣傳片。
第十二,讓專業(yè)人員對班組成員培訓。
第十三,評選安全先進人員。
2.班組長如何抓安全
關(guān)于班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導方法,主要有九點建議:
第一,以身作則,做好表率。管理者一定要言行一致,并且人前人后都要行為一樣。
第二,要貫徹依靠群眾的原則。
第三,要貫徹法治的原則。
第四,班組安全管理要“嚴”字當頭。
第五,要獎懲兌現(xiàn)。
第六,實行民主管理。
第七,開展各種形式的安全競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施,是開展比學趕幫的良好形式。
第八,要號召骨干起模范帶頭作用。
第九,要搞好與組員的團結(jié)。
班組長應開展的日常安全管理工作:
第一,開好班前會,做好“五同時”;
第二,班前、班中、班后的安全檢查;
第三,制止、糾正、處理違章行為;
第四,及時組織隱患整改;
第五,組織開展安全宣傳和安全教育;
第六,協(xié)助處理各種事故;
第七,管理好各種檔案資料和臺帳;
第八,安排好交接班,做好交接班記錄。
對于企業(yè)員工來說,曾經(jīng)“有條件要上,沒有條件也要上”,鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等,風行一時。但是,這些“英雄情結(jié)”都將逐漸化為新的理念,因為“生命的寶貴在于珍惜”。只有保護好自己,才是對自己負責、對家庭負責、對社會負責。
