- 目錄
有哪些
后備管理干部選拔培養(yǎng)制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，它涵蓋了多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 人才識別：通過績效評估、潛力測評等方式，識別具有領(lǐng)導(dǎo)潛能的員工。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計定制化的培訓(xùn)計劃，提升候選人的管理技能和業(yè)務(wù)知識。
3. 實踐鍛煉：讓候選人參與實際項目，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，增強決策能力。
4. 導(dǎo)師指導(dǎo)：配對經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，進行一對一指導(dǎo)，加速成長。
5. 考核評價：定期評估候選人的進步，調(diào)整培養(yǎng)策略，確保培養(yǎng)效果。
內(nèi)容是什么
這一制度的核心在于，它不僅關(guān)注候選人的現(xiàn)有能力，更注重其未來的發(fā)展?jié)摿?。培?xùn)內(nèi)容包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、戰(zhàn)略思維、團隊建設(shè)等。實踐鍛煉環(huán)節(jié)，候選人可能被派往關(guān)鍵崗位，處理復(fù)雜問題，以檢驗和提升其應(yīng)對能力。導(dǎo)師指導(dǎo)則為候選人提供個性化指導(dǎo)，幫助他們解決實際工作中遇到的挑戰(zhàn)。考核評價機制則確保了培養(yǎng)的持續(xù)性和針對性。
規(guī)范
制定后備管理干部選拔培養(yǎng)制度時，需遵循以下規(guī)范：
1. 公平公正：選拔過程必須透明，避免任何形式的偏見。
2. 動態(tài)管理：制度應(yīng)靈活適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，定期更新。
3. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議。
4. 結(jié)果應(yīng)用：選拔結(jié)果應(yīng)與職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，激勵員工積極參與。
重要性
后備管理干部選拔培養(yǎng)制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)儲備了高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才，確保了組織的連續(xù)性和穩(wěn)定性。通過系統(tǒng)的培養(yǎng)，能提高員工滿意度，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)的長期成功。此外，這種制度也有助于激發(fā)員工的積極性，促進個人職業(yè)發(fā)展，形成良性的人才循環(huán)。
一個健全的后備管理干部選拔培養(yǎng)制度是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力保障，也是構(gòu)建競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。只有持續(xù)優(yōu)化和完善這一制度，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
后備管理干部選拔培養(yǎng)制度范文
第1篇 后備管理干部選拔培養(yǎng)制度
管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團發(fā)展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質(zhì)、實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。
一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)
1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;
2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;
3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當(dāng)放寬。
二、后備管理干部的條件
1、對企業(yè)有較強的忠誠度。
2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實、有較強的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。
3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。
4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團的各項規(guī)章制度。
三、選拔程序
后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負責(zé)組織。
選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案
1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實踐經(jīng)驗,具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。
2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。
3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務(wù)變化的情況等。
4、集團領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。
5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。
四、后備管理干部的培養(yǎng)
根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)措施。
1、集團人力資源部對管理干部設(shè)定了必要的理論知識培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識、專業(yè)知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),::堅持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
2、凡缺乏實際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。
3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。
4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負責(zé)培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。
5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時安排后備管理干部參加集團有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時性工作。
五、后備管理干部的提拔使用
1、后備管理干部隊伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。
2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。
3、對后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。
4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團機構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。
六、后備管理干部隊伍的調(diào)整充實
1、對后備管理干部隊伍要實行動態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進行一次調(diào)整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、::弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調(diào)整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管
理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。
2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動等原因缺額的,應(yīng)及時補充。后備管理干部的調(diào)整和補充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進行。
七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理
1、集團把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。
2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。
第2篇 大蘇附中中層后備干部隊伍建設(shè)工作制度
大蘇附中中層后備干部隊伍建設(shè)工作制度
為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，進一步加強中層后備干部的選拔任用工作，建立一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，能為學(xué)校發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用的中層后備干部隊伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，特制訂本制度。
一、選拔中層后備干部的原則：
1、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；
2、民主集中制的原則；
3、群眾公認、注重實績的原則；
4、公開、平等、擇優(yōu)的原則；
5、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；
6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；
二、中層后備干部的選定
㈠中層后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：
1、具有一定的馬克思主義、_思想和___理論水平，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針、政策，政治立場堅定，在政治上同***保持一致。
2、具有一定的政策水平、實際工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，并有一定的工作經(jīng)驗。
3、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的師德，在學(xué)校建設(shè)事業(yè)中開拓創(chuàng)新，有一定成績。
4、清正廉潔、勤政為民，以身作則，密切聯(lián)系群眾，能自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督。
5、勤奮敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，具有較高的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。
6、維護民主集中制，有民主作風(fēng)和全局觀念，光明磊落，善于團結(jié)同志一道工作。
㈡中層后備干部的數(shù)量和結(jié)構(gòu)
按照“一職一備”的要求，經(jīng)過幾年的努力，建立10～15名中層后備干部隊伍。有一定數(shù)量的女干部。
適當(dāng)注意選拔精力充沛，在各方面有較大的發(fā)展?jié)摿Φ?5歲以下的年輕干部。
㈢中層后備干部的選拔
堅持走群眾路線選拔中層后備干部，廣泛聽取群眾意見。具體采取民主推薦、組織推薦、個人自薦與群眾推薦相結(jié)合的方法進行。
1、正職后備干部，一般從副職干部中選拔。根據(jù)平時考察了解和民主推薦的情況，結(jié)合實際需要加以確定。
2、副職后備干部的選拔，根據(jù)公開民主推薦，個人自薦與群眾推薦的名單由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。
三、中層后備干部的培養(yǎng)
1、加強中層后備干部的政治理論、法律政策和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高中層后備干部的綜合素質(zhì)。
2、努力創(chuàng)造機會，適當(dāng)進行崗位輪換與交流，加強中層后備干部的實踐鍛煉。
四、中層后備干部的管理與使用
1、建立中層后備干部定期考核制度?？己说闹饕獌?nèi)容包括政治思想狀況和工作表現(xiàn)，政策理論水平及組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況，缺點改正情況與培養(yǎng)方向的差距等。
2、建立中層后備干部動態(tài)管理制度。中層后備干部隊伍實行滾動管理，優(yōu)勝劣汰。要根據(jù)每學(xué)年的考核和民主推薦情況，及時進行調(diào)整與充實，使其保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu)。
3、有下列情況之一者，不再列為中層后備干部：
⑴政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面有問題的；
⑵工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>
⑶民意測驗較差，群眾意見較大或威信不高的；
⑷有其他不良表現(xiàn)的。
對搞拉票等非組織活動的后備干部，取消其中層后備干部的資格。
4、堅持備用結(jié)合的原則，根據(jù)中層后備干部的特長和成熟程度，合理地配置人才。提拔中層干部原則上從后備干部中挑選，并應(yīng)經(jīng)過實踐鍛煉。
z附屬中學(xué)
第3篇 后備干部管理制度
1、 為了加強后備干部隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證中層領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理和能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊伍，建立和完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)體系，增強長遠發(fā)展后勁，特制定本規(guī)定。
2、后備干部的選拔標(biāo)準：選拔后備干部必須堅持干部的 “年輕化、知識化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
3、后備干部的基本條件：堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強的事業(yè)心、責(zé)任心、專業(yè)知識強、業(yè)務(wù)能力高、文化水平高、有兩年以上的工作經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)，有較強的黨性觀念、組織紀律觀念和全局觀念， 具有良好的思想道德品質(zhì)，團結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻身煤炭事業(yè)，全心全意為企業(yè)謀利益，有一定的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)知識、具有較強的獨立工作能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和銳意進取、開拓務(wù)實的精神，善于協(xié)調(diào)各方面力量。
4、后備干部的資格 ：必須具有高中以上學(xué)歷，身體健康、精力充沛。
（1）中層正職后備干部一般應(yīng)是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>
（2）中層副職后備干部應(yīng)有部門助理工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。
（3）區(qū)隊班組長后備干部應(yīng)有單位一線工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠と诉x優(yōu)先破格列入副職后備干部，
5、后備干部隊伍的選拔應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，所學(xué)專業(yè)應(yīng)基本覆蓋本部門的主干專業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應(yīng)注意從德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出和善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中選拔。
6、確定后備干部名單按下列程序進行：
（1）單位推薦：召開現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)大會，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定進行推薦。提出后備干部考察人選。
（2）組織考察：對后備干部逐一進行全面、認真的考察，重點考察政治素質(zhì)、管理能力、工作業(yè)績、職工基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿M行全面考察，考察合格后報礦批準，然后確定為后備干部。
7、 后備干部的培養(yǎng)和管理 ：
（1）有計劃地組織后備干部學(xué)習(xí)，努力提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識。
（2）有計劃地組織后備干部學(xué)習(xí)管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，學(xué)習(xí)經(jīng)擴大知識視野。有條件的可送他們到有關(guān)專業(yè)部門進行學(xué)習(xí)。
（3）有計劃地安排后備干部到生產(chǎn)一線現(xiàn)場去工作，以加強鍛煉，增強與職工的思想感情及專業(yè)基礎(chǔ)知識，樹立良好的工作風(fēng)。
（4）有計劃地安排后備干部換崗交流，對后備干部通過轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整分工、處理復(fù)雜問題等來提高宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進自身全面發(fā)展。
