建筑施工應(yīng)急救援制度匯編（20篇范文）

有哪些

建筑施工應(yīng)急救援制度主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先制定的應(yīng)對突發(fā)事件的詳細計劃，包括事故識別、預(yù)警、響應(yīng)和恢復(fù)等步驟。

2. 救援組織：設(shè)立專門的應(yīng)急救援隊伍，包括現(xiàn)場指揮、救援小組、醫(yī)療救助等職能單元。

3. 設(shè)備與設(shè)施：配置必要的救援設(shè)備和安全設(shè)施，如消防器材、急救包、疏散通道等。

4. 培訓與演練：定期對施工人員進行應(yīng)急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)對能力。

5. 信息報告與溝通：建立有效的信息報告系統(tǒng)，確保在事故發(fā)生時能迅速傳遞信息并協(xié)調(diào)救援。

內(nèi)容是什么

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)詳細列出可能發(fā)生的各種風險，如坍塌、火災(zāi)、中毒等，并為每種情況設(shè)定相應(yīng)的處理流程。救援組織需明確各成員的職責，確保在緊急情況下能快速響應(yīng)。設(shè)備與設(shè)施需定期檢查維護，保證其在關(guān)鍵時刻能夠正常使用。培訓與演練不僅提升個人技能，也增強團隊協(xié)作。信息報告與溝通機制則有助于減少混亂，確保救援行動有序進行。

規(guī)范

建筑施工應(yīng)急救援制度的執(zhí)行應(yīng)符合國家及地方的相關(guān)法律法規(guī)，如《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)建立健全的規(guī)章制度，定期評估和更新應(yīng)急計劃，確保其有效性和適應(yīng)性。所有參與施工的人員都應(yīng)熟知并遵守這些規(guī)定，確保在緊急情況下能迅速、正確地采取行動。

重要性

建筑施工應(yīng)急救援制度是保障工地安全、減少事故損失的關(guān)鍵。它能提高施工現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)情況的能力，降低人員傷亡和財產(chǎn)損失的風險。通過預(yù)防和準備，應(yīng)急救援制度增強了施工團隊的危機意識，提高了整個項目的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。在建筑行業(yè)的安全管理中，健全的應(yīng)急救援制度是不可或缺的一環(huán)，對于保護工人生命安全、維護企業(yè)聲譽以及社會穩(wěn)定都具有深遠影響。

建筑施工應(yīng)急救援制度范文

第1篇 建筑施工應(yīng)急救援制度

1、開工前,由項目經(jīng)理組織技術(shù)、施工、安全、財務(wù)等相關(guān)人員根據(jù)公司(或分公司)預(yù)案制定施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援預(yù)案。

2、施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)項目部危險源辨識情況來制定,要具有針對性、科學性和可操作性。

3、應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報公司(或分公司)相關(guān)部門審核后報主要負責人批準。

4、建立應(yīng)急救援組織,確定組織成員和分工職責,登記聯(lián)系方法。

5、確定所需的應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備,明確專人負責。

6、確定應(yīng)急救援物資、設(shè)備的資金來源,明確專人負責。

7、確定救護單位的聯(lián)系電話和行駛路線。

8、組織1-2次預(yù)案演練,對演練情況進行分析評價,及時對預(yù)案進行完善和改進。

9、應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報工程所在地建筑安全監(jiān)督機構(gòu)備案。

10、在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立“應(yīng)急預(yù)案公示牌”,將主要內(nèi)容向現(xiàn)場人員進行公示。

11、補充內(nèi)容:

第2篇 建筑安全施工管理工作程序

1、目的

明確各部門在安全施工措施中的職責,層層把關(guān),使安全施工措施嚴細、可操作并得到嚴格執(zhí)行。

2、 職責

2.1、 項目部計劃科

2.1.1負責組織相關(guān)專業(yè)編制年度安全技術(shù)措施計劃;

2.1.2負責安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同等下達、同等考核。

2.2、技術(shù)項目部科

2.2.1、負責組織編制安全施工、文明施工措施并參與審批;

2.2.2、參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的審查。

2.3、項目部安監(jiān)科

2.3.1、負責年度安全技術(shù)措施計劃的匯總;

2.3.2、負責按規(guī)定對安全施工措施進行審批;

2.3.3、負責參與安全施工作業(yè)票的審批;

2.3.4、負責監(jiān)督、檢查安全措施和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況。

2.4、施工工程處

2.4.1、負責年度安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施的編寫;

2.4.2、負責按規(guī)定填報安全施工作業(yè)票;

2.4.3、負責審批后的安全施工措施和安全施工作業(yè)票的交底和執(zhí)行;

2.4.4、負責一般施工項目安全施工措施的審批、執(zhí)行。

3、具體操作程序

3.1、安全技術(shù)措施計劃:

3.1.1、年末項目部計劃科組織各工程處編寫年度安全技術(shù)措施計劃;

3.1.2、項目部安監(jiān)科負責匯總年度安全技術(shù)措施計劃;

3.1.3、項目部計劃科、技術(shù)科和安監(jiān)科對年度安全技術(shù)措施計劃進行審批后報有關(guān)領(lǐng)導審批;

3.1.4、計劃科將批準后的年度安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同等下達到工程處;

3.1.5、工程處負責安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行和按期完成;

3.1.6、項目部安監(jiān)科負責對計劃的執(zhí)行和完成情況進行監(jiān)督、檢查和評比。

3.2、安全施工措施:

3.2.1、工程處在開工前組織編制安全施工措施;

3.2.2、一般施工項目的安全施工措施由工程處專責工程師審批;

3.3.3、一般施工項目外的安全施工措施由項目部相關(guān)部門和領(lǐng)導審批;

3.3.4、工程處負責開工時按批準后的安全施工措施進行交底并在施工中嚴格執(zhí)行;

3.3.5、項目部安監(jiān)科負責對對工程處執(zhí)行安全施工措施的情況進行檢查并督促整改。

第3篇 h建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

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技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好記錄,準備好會審意見,對于較復(fù)雜的大型工程,會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見;

(二)圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加。

(三)圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確,并注明參加會審的人員和時間。

(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題,掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求,了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況;設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況,有無改進方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤,各專業(yè)之間有無矛盾等。

(五)圖紙會審記錄一式八份,分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序,技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上,單位工程或分部、分項工程施工前進行;

(二)技術(shù)交底分工:凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程,由公司經(jīng)理主持,公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項目技術(shù)負責人,在施工前根據(jù)施工進度,按部位和操作項目,向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

(三)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施,規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括:設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更)的尺寸、標高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應(yīng)說明的問題。

(四)技術(shù)交底主要以書面形式進行,填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理,并按日期先后編成冊,妥為保管。

三、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導施工的全過程,處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系,以獲取好的經(jīng)濟效益。

(一)施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同,大體可分為三類:施工組織總設(shè)計,單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象,是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導文件(略)

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導性文件,內(nèi)容包括:(略)

3、施工方案有兩種形式:

(1)凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設(shè)計簡要,著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標準化程序;

(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計,其內(nèi)容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標準;經(jīng)濟技術(shù)指導的測算,質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價,對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體,并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持,組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加,由公司工程部負責匯編,公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

(三)施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標施工組織設(shè)計視具體情況按期提交,原則不影響送標時間。

(四)施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案,否則不準開工;

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(方案),視為無效;

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計(方案)交底,同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;

4、加強實施全過程控制,分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段,進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準,必須嚴格執(zhí)行。實施過程中,任何部門和個人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整,都必須編制“施組調(diào)整(或補充)方案”,報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時,必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),并上報原審批人,做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

(五)施工組織設(shè)計的考評(略)

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等,必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件,,并進行試驗、檢驗,對不合格的產(chǎn)品不得使用,并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護管理,改建擴建時使用,并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求,建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導,明確職責,從而保證配合有力,功過分明,充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

(一)技術(shù)管理機構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負責人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

(二)各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責

1、在各自負責的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

2、深入實際,調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,為順利進行施工創(chuàng)造條件;

3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,便于領(lǐng)導決策;

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;

(三)總工程師的主要職責

1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度;

3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;

4、開展技術(shù)革新活動,審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等;

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計,進行技術(shù)交底,組織熟悉會審圖紙,參加竣工驗收;

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理,參與重點工程的投標決策,領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作;

7、領(lǐng)導培訓工作,審批技術(shù)培訓計劃;

8、領(lǐng)導進行技術(shù)總結(jié);

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。

(四)項目技術(shù)負責人的主要職責

1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和公司技術(shù)決定,制度以及施工項目的技術(shù)管理制度;

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有:

(1)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件,對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù);

(2)參加施工組織審批;

(3)負責項目工種技術(shù)交底工作;

(4)根據(jù)項目部的技術(shù)計劃,組織編制度,保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行;

(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收;

(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定,設(shè)立預(yù)檢,參加竣工驗收;

(7)組織質(zhì)量檢查,負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并及時上報;

(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任;

(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;

(10)領(lǐng)導材料檢驗工作;

(11)負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施;

(12)領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;

(13)參加技術(shù)會議,組織技術(shù)業(yè)務(wù)學習和進行技術(shù)安全教育;

八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯,影響工種的質(zhì)量和使用功能,復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,施工組織設(shè)計,對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定,進行有計劃的復(fù)查和檢查,該制度實施由公司工程部負責完成。

第4篇 _建筑施工企業(yè)材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度

建筑施工企業(yè)材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度

1.目的

對物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實施有效控制,確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。明確驗收及現(xiàn)場管理,對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。

2.適用范圍

適用于公司各項目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。

3.相關(guān)文件

3.1《產(chǎn)品監(jiān)視和測量的控制管理程序》

3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定義

5.職責

5.1責任領(lǐng)導

本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的實施,負責合格供應(yīng)商評價結(jié)論的審批。

5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查,負責合格供應(yīng)商的評價選擇,并保存評價記錄。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:負責采購物資進場后的驗證工作;負責組織驗收及現(xiàn)場管理;負責施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資進行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。

6.工作程序

6.1物資分類

a類:鋼材、水泥、磚(包括砌塊)、勞保用品;

b類:砂、石、商品砼、砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備。

c類:a、b類以外的物資

6.2 選擇:

由工程部組織對a、b類物資供貨商考察評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》,以后項目部采購a、b類物資,必須在合格物資供貨商(中間商)處采購。c類物資不對供貨商評價,進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。由辦公室對承包商進行綜合評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,編制《合格工程(勞務(wù))承包商記錄》;

b.供貨商的質(zhì)量管理體系和滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力應(yīng)符合公司規(guī)定的要求,公司應(yīng)對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進行評價,還應(yīng)對供貨商的社會信譽進行評價;所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時,還應(yīng)確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求;

1.所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求;

2.在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關(guān)規(guī)定。

3. 在選擇化工材料時,應(yīng)要求供貨方盡可能提供化學物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項。

4.對有毒有害、易燃易爆、勞動防護用品及化學危險品等物資,還需按安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定進行驗證

5.公司應(yīng)對中間商的經(jīng)營合法性及范圍進行評價,對資金狀況、貯存和運輸能力進行評價,對中間商的社會信譽進行評價;

6.合格工程承包商的標準:具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級的資質(zhì)證書;提供以往的施工業(yè)績證明材料;具備健全的質(zhì)量保證體系;具備履行合同的施工能力。

7.合格勞務(wù)承包商標準:具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照;具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員;具備履行合同的施工能力;

8.對新發(fā)展承包商的評價:除具備上述條件外,應(yīng)進行為期一個月試用,由項目部對承包商的工程進度、質(zhì)量、管理水平等各方面進行考察,并填寫《試工期考評記錄》報經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部;

9.顧客指定供貨商在權(quán)利義務(wù)方面無特殊性。

6.2采購信息

6.2.1采購計劃:材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進度計劃及有關(guān)標準、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資采購計劃,詳細采購計劃,項目經(jīng)理核實簽字,報生產(chǎn)副經(jīng)理,生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示,同意購買后由工程部負責按計劃采購,如有其他情況應(yīng)批示意見,采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。較貴重物資的采購計劃應(yīng)由總經(jīng)理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序,做好交接手續(xù),做到有據(jù)可詢。對于工地臨時急需的小型物資,由項目經(jīng)理批示,工地材料員及時采購,并及時通報公司工程部,做好相關(guān)記錄。

6.2.2訂貨合同:由工程部負責與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同,生產(chǎn)副經(jīng)理審批,較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批,應(yīng)注意審批采購要求是否充分和適宜。

6.2.3采購信息內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在物資采購計劃和訂貨合同中,必須注明采購物資的驗收標準,必要時應(yīng)注明對供應(yīng)商(中間商)的質(zhì)量管理體系的要求,生產(chǎn)人員的資格要求,以及涉及程序過程和設(shè)備要求的批準內(nèi)容。

6.4采購物資、構(gòu)配件、設(shè)備的驗證

6.4.1采購物資進入現(xiàn)場后,材料員應(yīng)及時驗收,做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量證明文件傳遞給施工員。

6.4.2進場物資由材料員按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗,物資標識執(zhí)行《標識和可追溯性控制工作程序》。

6.4.3進場物資經(jīng)檢驗不合格,執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。

6.4.4如需在供應(yīng)處對物資進行檢驗,應(yīng)在訂貨合同中對驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定,采購人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。

6.4.5當合同有規(guī)定時,業(yè)主可在供應(yīng)商處對采購物資進行驗證,要安排好驗證的方式,但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據(jù),仍應(yīng)進行規(guī)定的檢驗和試驗。

6.5建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理

6.5.1現(xiàn)場材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料,不同機具的要求分別碼放,并掛設(shè)標志牌。

6.5.2水泥庫屋面不得漏水,地面做水泥砂漿地面,并做防水、防濕處理。

6.5.3現(xiàn)場鋼材、管材按不同規(guī)格分類掛牌碼放整齊,并加墊木,距地15cm。

6.5.4現(xiàn)場木材、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放,底部墊好支牢、排放整齊。

6.5.5鋼管按規(guī)格存放,保持一頭整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛,不干凈的模板及時清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。

6.5.6現(xiàn)場施工中的磚成丁,砂石成方,分規(guī)格存放,存放砂、石的料場應(yīng)做混凝土硬化

6.5.6物資保管要做到十不(不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎)。

貴重物品要求有專庫并加鎖管理,劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā),并選擇安全地點單獨設(shè)庫。

科學管理、合理存放,標識鮮明,材質(zhì)不混,名稱正確,成套物品不準拆套。

露天庫的物資,按平面布置圖和存放要求堆放整齊,有的材料要下墊上蓋,防止腐蝕,要設(shè)標識牌,并標明狀態(tài),對有期限要求的材料,要注明進庫時間,定期檢查,做好記

錄,應(yīng)提前一個月向主管部門反映材料使用期限。

6.6供應(yīng)商的管理與復(fù)查

6.6.1工程部負責與供應(yīng)商簽訂物資的供應(yīng)合同,其內(nèi)容必須符合《中華人民共和國合同法》的要求,不得抵觸。

6.6.2項目部必須按照供應(yīng)合同與供應(yīng)商發(fā)生業(yè)務(wù)往來。

第5篇 某建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作要點

為認真落實建筑工程安全監(jiān)管責任,切實加強建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度,進一步提高全縣安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)等法規(guī)、規(guī)范,現(xiàn)將我縣建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作要點明確如下:

一、安全施工組織設(shè)計必須單獨編制和審批,編制應(yīng)有針對性,審批簽字應(yīng)規(guī)范、真實。辦理質(zhì)安監(jiān)登記時,安全施工組織設(shè)計和審批表(附表一)需提交。

二、分部分項工程施工前必須編制安全專項施工方案,涉及應(yīng)當組織專家論證審查的安全專項施工方案,其專家論證審查報告和建筑工程專項施工方案審批表(附表二)應(yīng)在分部分項工程施工前上報工程所屬建筑安全主管部門。

三、打樁施工前,施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)共同對樁機性能、施工場地、施工環(huán)境、操作人員持證上崗等情況進行自查,《建筑工程打樁施工安全檢查表》(附表三)及相關(guān)材料自查后上報工程所屬建筑安全主管部門。上報材料審查合格且施工現(xiàn)場經(jīng)檢查符合打樁施工要求的,方可開始打樁施工。

四、基礎(chǔ)澆筑前,施工單位應(yīng)組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)交底會,建筑安全主管部門安全監(jiān)督人員、業(yè)主現(xiàn)場負責人、施工企業(yè)安全負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場專職安全員、項目總監(jiān)以及現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須參加,同時需在《建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)交底表》(附表四)上簽字。未組織技術(shù)交底會的,施工單位不得進行基礎(chǔ)澆筑。

五、施工現(xiàn)場腳手架首次搭設(shè)驗收后三天內(nèi)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將施工形象進度告知工程所屬建筑安全主管部門(現(xiàn)場無監(jiān)理的則由施工企業(yè)告知)。

六、中間結(jié)構(gòu)驗收前,施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)共同對工程安全生產(chǎn)情況組織自查,并填寫《建筑工程安全檢查表》(附表五)后上報工程所屬建筑安全主管部門,復(fù)查后符合安全生產(chǎn)要求的方可進行后續(xù)施工。

七、施工、監(jiān)理企業(yè)必須認真落實《關(guān)于加強建設(shè)工程大型起重機械設(shè)備監(jiān)管的通知》(紹縣質(zhì)監(jiān)〔2007〕27號)、《關(guān)于完善建設(shè)工程重大危險源施工信息月報制度的通知》(紹縣質(zhì)監(jiān)〔2008〕6號)、《關(guān)于建立建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況企業(yè)月檢上報制度的通知》(紹縣建管〔2008〕30號)等通知要求,切實做好建設(shè)工程大型機械的驗收、備案工作,按時上報重大危險源施工信息及企業(yè)月度檢查情況。

八、本工作要點自發(fā)文之日起實施。

第6篇 建筑公司安全、文明施工管理制度

為確保工程質(zhì)量，清除安全隱患，做到文明施工，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，特制定以下各項處罰制度。

一、各施工小組的管理人員，在施工期間嚴禁喝酒后到工地進行施工，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

二、嚴禁各施工小組所使用的運料車輛無證駕駛，違者罰施工小組負責人200元。

三、嚴禁用拉料車輛拉民工上下班(四輪、三輪車)違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

四、在業(yè)主的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題而受到的處罰，公司將依據(jù)處罰金額加倍罰款。

五、每一次檢查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，返工至合格為止，并罰款100元。

六、在高空作業(yè)或基坑內(nèi)作業(yè)中必須采取安全防護措施，消除安全隱患，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

七、施工小組施工現(xiàn)場無安全警示牌、和配合比牌及有關(guān)標示牌，罰款100元后并補全。

八、施工小組在施工現(xiàn)場每天都要向民工進行安全交底，如安全教育不到位、安全警告不到位，發(fā)生了意外事故，責任自負。

九、未盡事宜根據(jù)實際具體情況進行處罰。

工程項目名稱：

施工小組負責人：

2023年 月 日

第7篇 建筑施工安全生產(chǎn)事故隱患報告舉報獎勵制度

第一章 總則

第一條為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)【2022】40號)精神,建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系,強化和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,促進安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》(安委辦[2022]1號)的統(tǒng)一部署,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。鼓勵員工及時報告安全生產(chǎn)事故隱患,提高廣大員工對安全生產(chǎn)的參與和監(jiān)督意識,預(yù)防和避免事故的發(fā)生。

第二條 本辦法所稱“安全生產(chǎn)事故隱患”是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致人身傷亡或經(jīng)濟損失的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條各成員企業(yè)安全管理部門負責受理安全生產(chǎn)事故隱患的舉報。

第四條成員企業(yè)安全管理部門應(yīng)建立健全事故隱患舉報登記、處理、答復(fù)、統(tǒng)計和報告制度。

第二章 事故隱患報告

第五條崗位員工應(yīng)嚴格執(zhí)行巡檢制度,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并向隱患所在基層單位(班組或部門)逐級報告發(fā)現(xiàn)的事故隱患,重大、緊急事故隱患應(yīng)同時報告企業(yè)安全管理部門。

第六條報告一般采用書面形式,特殊情況可采用口頭報告。

第七條報告內(nèi)容應(yīng)包括事故隱患地點﹑內(nèi)容﹑措施建議、報告人姓名﹑報告時間等。

第八條基層單位收到事故隱患報告后,必須立即進行整改或在24小時內(nèi)做出解釋,如超出時間或解釋理由不充分,報告人可越級上報。

第九條基層單位應(yīng)及時受理、核實并消除員工所報告的事故隱患。

基層單位對無法整改的隱患,應(yīng)做好安全防范措施,并及時向相關(guān)部門或上級報告,確保隱患得到及時、徹底的整改。

第十條事故隱患所在單位拒不受理員工事故隱患報告,或超出合理時間拖延事故隱患整改時,發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工應(yīng)向企業(yè)安全管理部門舉報。

第三章 舉報受理和核查。

第十一條任何員工均有權(quán)對非本崗位負責的安全隱患(包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷)進行舉報。

第十二條成員企業(yè)應(yīng)設(shè)立事故隱患舉報電話、電子信箱,建立健全舉報管理網(wǎng)絡(luò),并將企業(yè)受理舉報的方式對外公布。

公布___公司辦公地點為___辦公室、公開舉報電話______。

第十三條舉報人可采用書信、電子郵件、傳真、電話、面談和舉報箱等方式舉報事故隱患。鼓勵舉報人表明自己身份,并提供真實姓名、工作單位、住址或其他有效通訊方式,以備查詢和回復(fù)意見。對不愿公開自己姓名、單位和地址的舉報人,尊重其意愿。

對舉報人借舉報為名,故意捏造、歪曲事實,誣告、陷害他人的,將依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

第十四條安監(jiān)部主要職責

(一)督促成員企業(yè)建立安全生產(chǎn)事故隱患舉報獎勵制度,并監(jiān)督其執(zhí)行;

(二)負責查處上級交辦或股份公司受理的舉報事項,并按規(guī)定回復(fù)舉報人。

第十五條成員企業(yè)安全管理部門主要職責

(一)負責查處本企業(yè)受理的和___公司交辦的舉報事項,并按規(guī)定回復(fù)舉報人;

(二)負責本企業(yè)舉報受理獎勵的發(fā)放;

(三)按月統(tǒng)計事故隱患舉報情況,并向___公司報告。

第十六條成員企業(yè)應(yīng)安排專人負責受理舉報工作。受理舉報的工作人員,要講究文明禮貌,做到熱情和藹,耐心細致,正確疏導,認真負責。

第十七條受理舉報應(yīng)當及時記錄、編號,按照相關(guān)規(guī)定填寫《舉報登記表》。

受理面談舉報,應(yīng)當將舉報情況寫成筆錄,向舉報人宣讀或者交舉報人閱讀,經(jīng)確認無誤后,由舉報人簽名。

受理電話舉報,應(yīng)當細心接聽,詢問清楚,如實記錄。

受理書面和電子郵件舉報,應(yīng)及時拆閱或下載,并認真做好登記。

第十八條企業(yè)安全管理部門接受舉報后,應(yīng)按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《___省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理。

第十九條負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門,按職能分工分別成立重特大事故隱患評估機構(gòu)。確認、評估機構(gòu)人員由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門和有關(guān)部門有關(guān)人員組成,必要時聘請專家參加

第二十條舉報事項經(jīng)核實基本屬實后,由安全管理部門下發(fā)《安全隱患整改通知書》,督促相關(guān)單位限期整改,并到期進行復(fù)查。隱患整改責任單位整改事故隱患后,應(yīng)及時將整改情況書面呈報安全管理部門。

第二十一條對于實名舉報的事項,經(jīng)核查確認不屬實或不屬于本辦法規(guī)定的舉報事項后,應(yīng)在10個工作日內(nèi)通知舉報人。

第二十二條 受理舉報的工作人員,必須嚴格遵守保密制度,妥善保管和使用舉報材料;不得泄露舉報人相關(guān)信息;嚴禁將舉報材料轉(zhuǎn)給被舉報單位、被舉報人,違者將受到嚴肅查處。

第二十三條 任何單位和個人不得以任何借口壓制、打擊和報復(fù)舉報人。一經(jīng)查實有打擊報復(fù)行為的,將依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

第四章 獎勵

第二十四條對舉報事故隱患的有功人員,可給予物質(zhì)獎勵。

第二十五條獲得本辦法規(guī)定的獎勵應(yīng)當具備以下條件:

(一)實名舉報;

(二)有明確、具體的舉報對象;

(三)舉報人提供的線索事先未被安全管理部門掌握;

(四)舉報事項被確認屬實。

企業(yè)內(nèi)部組織的各類檢查所發(fā)現(xiàn)的事故隱患不在本辦法獎勵范圍之內(nèi)。

第二十六條 設(shè)立安全生產(chǎn)舉報獎勵基金,獎勵資金籌集與使用辦法由財務(wù)部門會同安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定。

第二十七條負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門負責舉報獎勵基金發(fā)放工作。

第二十八條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責重特大事故隱患級別及獎勵標準核準工作并報上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第二十九條對同一舉報事項的舉報人只獎勵一次,多人多次舉報同一事故隱患的,獎勵的對象為首次舉報人(舉報順序以受理單位登記為準)。多人聯(lián)名舉報同一舉報事項,獎金可平均分配,由第一署名人或第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。

第三十條重特大事故隱患舉報獎勵每季度評審一次,每季度最后一個月下旬頒發(fā)獎金。

第三十一條按照“誰受理、誰負責”和屬地管理的原則對舉報人進行獎勵,獎勵標準分為二類:

(一)重大事故隱患舉報獎勵標準為500元-2000元;

(二)特大事故隱患舉報獎勵標準為2000元-4000元。

十個等級:舉報獎勵金依次分為50元、100元、150元、200元、300元、400元、500元、650元、800元、1000元十個等級。同一生產(chǎn)安全事故隱患或安全生產(chǎn)違法行為,有兩個以上單位或個人舉報的,對第一時間舉報的單位或個人給予物質(zhì)獎勵,對其他舉報單位、舉報人給予表揚。

第三十二條各項具體實施獎勵的標準由負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門會同重特大事故隱患確認評估機構(gòu)依據(jù)下列情況制定:

(一)舉報內(nèi)容或線索真實、詳盡程度;

(二)挽回經(jīng)濟損失;

(三)事故隱患整改的緊迫程度;

(四)違法行為涉及金額;

(五)造成或可能造成直接經(jīng)濟損失;

(六)造成或可能造成人員傷亡;

(七)社會影響的嚴重程度。

第三十三條舉報人接到獎勵通知后,應(yīng)當在60日內(nèi)憑舉報人有效證件到指定地點領(lǐng)取獎金,逾期未領(lǐng)取的,該款項返回獎勵基金帳戶,不予保留。

第三十四條舉報人的獎勵不適用各級負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責部門的工作人員。

第三十五條本制度所稱負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門是指依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和其他法律法規(guī)的規(guī)定,除安全生產(chǎn)綜合管理部門之外在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理的部門。

第五章附則

第三十六條本制度執(zhí)行中的具體問題由本公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋。

第三十七條 各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法的規(guī)定制定本企業(yè)具體的實施細則。

第三十八條本制度自____年__月__日起施行。

____公司

____年__月__日

第8篇 建筑安全施工措施備案制度

第一條本制度適用于我市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等活動。建設(shè)單位依法確定施工單位后,在申請領(lǐng)取施工許可證前應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料,向工程所在地建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)(以下統(tǒng)稱“監(jiān)督部門”)的備案。

第二條蘇州市建設(shè)局委托蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)督站受理城區(qū)建設(shè)工程安全施工措施的備案工作,加強建設(shè)工程施工安全的監(jiān)督管理。各縣級市、區(qū)建設(shè)行政主管部門也可以委托所屬的建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)受理轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全施工措施的備案。

第三條建設(shè)工程安全施工措施資料備案內(nèi)容,包括:

1、建設(shè)工程安全施工措施備案表(見附件一);

2、建設(shè)工程相關(guān)各方履行安全責任的建設(shè)項目安全生產(chǎn)責任書;

3、各專項施工方案計劃,危險性較大工程的專項施工方案編審及專家審查論證計劃表;

4、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,其主要內(nèi)容:

(1)施工現(xiàn)場總平面布置圖;

(2)總進度計劃;

(3)臨時設(shè)施規(guī)劃方案和已搭建情況;

(4)施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施搭設(shè)計劃;

(5)擬進入現(xiàn)場施工使用的起重機械設(shè)備計劃(型號、數(shù)量、時間);

(6)文明施工、安全措施費用及使用計劃;

(7)季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。

5、施工單位項目負責人、專職安全管理人員名單及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證;

6、施工單位特種作業(yè)人員名單及相關(guān)操作證;

7、施工單位安全生產(chǎn)許可證;

8、工程項目總監(jiān)及監(jiān)理人員名單及崗位證書;

9、建設(shè)單位項目負責人和現(xiàn)場安全監(jiān)督人員名單。

建設(shè)單位應(yīng)承諾報送資料的真實、有效。

第四條依法批準開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施資料報送“監(jiān)督部門”備案。

第五條建設(shè)單位應(yīng)當在拆除工程施工15日前,提交本制度第三條規(guī)定的相關(guān)保證安全施工的措施資料,并同時提供以下材料,向“監(jiān)督部門”備案。

1、施工單位資質(zhì)等級證明;

2、拆除施工組織方案(包括:安全技術(shù)措施);

3、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;

4、堆放、清除廢棄物的措施。

第六條“監(jiān)督部門”在接到備案材料后,對符合備案要求的給予備案。

第七條對建設(shè)單位不履行規(guī)定的安全責任,未報送安全施工措施資料或未通過備案的,各地建設(shè)行政主管部門不予發(fā)放施工許可證。

第八條對不按規(guī)定呈報備案擅自開工的建設(shè)單位,按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定,予以相應(yīng)處罰。

第9篇 建筑工程安全防護、文明施工措施費用管理制度

為了加強安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，制定本制度。

本制度所稱安全生產(chǎn)、文明施工措施費用，是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。安全防護、文明施工措施項目工程量清單詳見附表。

建設(shè)單位對建筑工程安全防護、文明施工措施有其他要求的，所發(fā)生費用一并計入安全防護、文明施工措施費。

建筑工程安全防護、文明施工措施項目費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》中措施費所含的文明施工費，臨時設(shè)施費，安全施工費組成。

其中安全施工費由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護費，危險性較大工程安全措施費及其他費用組成。

各項目部應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)行標準規(guī)范，結(jié)合工程特點、工期進度和作業(yè)環(huán)境要求，在施工組織設(shè)計文件中制定相應(yīng)的安全防護、文明施工措施，并按照招標文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理水平單獨報價。投標方報價的費率不得低于工程所在地工程造價管理機構(gòu)測定的費率。

各項目部在簽訂合同時應(yīng)當在施工合同中明確安全防護、文明施工措施項目總費用，以及費用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。

依法將建筑工程分包給其他單位的，項目部與分包單位應(yīng)當在分包合同中明確安全防護、文明施工措施費用，以及費用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。

分公司各部門及項目部應(yīng)當確保安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ茫谪攧?wù)管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單備查。項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負責對建筑工程安全防護、文明施工措施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。

項目部對建筑工程安全防護、文明施工措施費用的使用負總責，專業(yè)分包單位對所分包的專項工程的安全防護、文明施工措施費用的使用負責。項目部及分公司有關(guān)部門應(yīng)當按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位撥付安全防護、文明施工措施費用。

任何部門和個人不得挪用安全防護、文明施工措施費用，違反本規(guī)定的，由分公司安全管理機構(gòu)予以處罰。造成損失的，依法承擔賠償責任。

附件：

建筑工程安全防護、文明施工措施項目工程量清單

一、文明施工

（一）安全警示標志牌

在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌

（二）現(xiàn)場圍擋

⑴ 市區(qū)主要路段不小于2.5m高，一般路段不小于1.8 m高的圍墻；

⑵ 圍墻材料可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。

（三）五板一圖 在進門處懸掛工程概況、管理人員名單監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。

（四）企業(yè)標志 現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有代表本企業(yè)、本工程的標志

（五）場容場貌

⑴ 道路暢通

⑵ 排水溝、排水設(shè)施通暢

⑶ 工地地面硬化處理可采用：① 不小于10㎝厚的c20素砼；② 定型化的砌塊等

⑷ 綠化

（六）材料堆放

材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌

（七）現(xiàn)場防火

消防器材配置合理，符合消防要求。

二、臨時設(shè)施、現(xiàn)場辦公生活設(shè)施

（1）施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離。

（2）工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所符合衛(wèi)生和安全要求。

三、 施工現(xiàn)場臨時用電

（一）配電線路

（1）按照tn-s系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。

（2）按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。

（3）對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護設(shè)施。

（二）配電箱開關(guān)箱

（1）按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標準電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品。

（2）按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器。

（三）接地保護裝置 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護接地裝置。

四、安全施工

（一）臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護

樓板、屋面、陽臺等臨邊防護 用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18㎝高的踢腳板。

（二）通道口防護

設(shè)防護棚，防護棚應(yīng)為不小于5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆。

（三）預(yù)留洞口防護

用木板全封閉；短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護欄桿。

（四）電梯井口防護

設(shè)置定型化、工具化、標準化的防護門

（五）樓梯邊防護

設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿，18㎝高的踢腳板。

（六）垂直方向交叉作業(yè)防護

設(shè)置防護隔離棚或其他設(shè)施。

（七）高空作業(yè)防護

有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道

其他（由各項目部依據(jù)實際情況具體確定）

第10篇 建筑施工現(xiàn)場防火安全制度5

建筑施工現(xiàn)場防火安全制度(五)

為了加強消防工作,確保本工程的順利施工,依照國家消防條例,吸取各方面的經(jīng)驗教訓,根據(jù)本工程的場地、工程的實際特點等,特制定施工現(xiàn)場安全防火措施:

l、消防工作:實行“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,加強消防教育,提高對安全防火工作的認識,把安全防火工作提到工作的議事日程上來,作為一件大事來抓。

2、建立健全組織:為加強安全防火工作的管理,公司成立防火安全委員會,項目部成立防火安全領(lǐng)導小組,工地有專職防火安全員和義務(wù)消防員,形成公司、處、工地安全防火體系。

3、加強對消防器具的配備:在地面臨時設(shè)施周圍配有一定數(shù)量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等設(shè)防設(shè)及工具,指派專人負責,消防設(shè)施及工具供消防專用,任何人不得以任何借口挪作他用。

4、施工現(xiàn)場的防火管理:施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū),嚴禁燒電滬、煤油爐,施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種,存在事故隱患時應(yīng)嚴密注意,現(xiàn)場要有足夠的防火設(shè)施。

5、監(jiān)督檢查:為確保防火工作落實到實處,經(jīng)常監(jiān)督檢查。

第11篇 建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)管理

（一）施工組織設(shè)計、專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設(shè)計。

（2）完成時間

執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通過集團公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。

（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設(shè)計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項目主任工程師有權(quán)利和責任監(jiān)督施工組織設(shè)計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。

（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施

（二）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底和分部分項工程交底。

（1）設(shè)計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審?fù)瑫r進行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設(shè)計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計，由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長簽字。

（三）關(guān)鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設(shè)計。

2、垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)

（1）垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。

（2）對于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進行設(shè)計，并將設(shè)計與施工方案按施工組織設(shè)計審批程序?qū)徟?，方可施工?/p>

（3）塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時，由租用單位設(shè)計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。

（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項目部負責這些措施的實施。

（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進行不定期抽查。

（四）監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設(shè)備處負責購買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準儀

由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術(shù)質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后，留復(fù)印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。

第12篇 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度

1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

2、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。

4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

6、施工現(xiàn)場用電、應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應(yīng)迅速準確地報警積極參加撲救。

8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

10、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。

第13篇 建筑施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度

的救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護社會穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的要求,結(jié)合我公司實際,制定本制度。

一、認識事故應(yīng)急救援范圍

安全事故是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟損失產(chǎn)生重大影響的各類生產(chǎn)事故。包括因工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故、施工現(xiàn)場毗鄰建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架體倒塌等事故。

二、加強安全事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導

(一)為加強安全事故應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導,實施應(yīng)急救援預(yù)案,成立公司安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導小組(公司安委會)。各個項目部也要建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組,其組成人員及職責應(yīng)當報公司備案。

(二)公司領(lǐng)導小組負責發(fā)生特大事故后應(yīng)急救援預(yù)案啟動工作的領(lǐng)導,與事故發(fā)生地項目部應(yīng)急救援小組協(xié)調(diào),組織成員按照預(yù)案分工,開展應(yīng)急救援搶險工作;

(三)平時還要負責組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍及組織實際訓練工作、建立通信與報警系統(tǒng),儲備搶險、救援、救護方面的裝備和物資、督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作。

(四)發(fā)生事故時,發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。向上級部門、當?shù)卣▓笫鹿实那闆r。必要時向當?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。負責事故調(diào)查的組織工作并總結(jié)事故的教訓和應(yīng)急救援經(jīng)驗。

(五)小組成員要按照預(yù)案職責分工,以高度負責的精神,盡職盡責。當接到大事故報告后,領(lǐng)導小組成員要迅速到達指定崗位,因特殊情況不能到崗時,經(jīng)組長同意,由所在部門按職務(wù)高低遞補。

三、完善的應(yīng)急救援體系

為保證應(yīng)急救援預(yù)案的順利實施,建立應(yīng)急救援體系。

(一)事故發(fā)生后,事故發(fā)生項目部在組織搶險、保護事故現(xiàn)場同時,按照有關(guān)規(guī)定迅速向公司及相關(guān)部門報告;公司必須以最快的方式,將事故簡要情況向建設(shè)行政主管部門及安全綜合管理部門等報告,最遲不能超過1個小時;報告的內(nèi)容主要有:

1、發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點;

2、事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的估計;

3、事故原因、性質(zhì)的初步判斷;

4、事故搶救處理的情況和采取的措施;

5、需要有關(guān)部門、單位協(xié)助事故救援和處理的有關(guān)事宜;

6、上報人姓名、聯(lián)系電話。

(二)公司安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組接到報告后,立即組織前往事故現(xiàn)場,確定危險目標,組織有關(guān)部門按照職責分工,迅速開展搶救工作。遇有特殊危急情況,要立即向當?shù)卣?、公安、消防、急救中心救?防止事態(tài)擴大。

(三)各項目部及相關(guān)單位要按本預(yù)案要求,參與搶險救援工作,在救援過程中要聽從指揮,密切配合,協(xié)調(diào)作戰(zhàn),保證搶險救援工作做到有條不紊。

四、采取應(yīng)急救援的保障措施

(一)各項目部要結(jié)合本項目部實際,制定本工程的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報公司備案。

1 、項目部在工程開工前,針對工程的具體情況,應(yīng)當編制建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

( 1 )、建設(shè)工程的基本情況。含規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、工程開工、竣工日期;

( 2 )、項目部基本情況。含項目經(jīng)理、安全負責人、安全員等姓名、證書號碼等;

( 3 )、施工現(xiàn)場安全事故救援組織。包括具體責任人的職務(wù)、聯(lián)系電話等;

( 4 )、救援器材、設(shè)備的配備;

( 5 )、安全事故救護單位。包括建設(shè)工程所在市、縣醫(yī)療救護中心、醫(yī)院的名稱、電話等;

( 6 )、對于易發(fā)生事故的高處墜落、觸電、起重設(shè)備傷害、坍塌、自然災(zāi)害等應(yīng)明確救援的方法、要求和具體措施。

2 、項目部安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報公司及監(jiān)理審批后方可實施。

(二)各項目部要結(jié)合實際建立安全事故應(yīng)急救援組織,保證一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,能迅速有效地投入搶救工作,防止事故進一步擴大,盡可能減少事故的損失。

(三)建立事故應(yīng)急救援的其他各種保障,包括根據(jù)自身需要,確定各救援組織器材裝備、事故應(yīng)急救援所需經(jīng)費的來源、額度以及建立組織,落實專業(yè)急救援人員等。

五、做好應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊伍的訓練

(一)建立相應(yīng)的規(guī)章制度

1、值班制度:建立24小時值班制度,夜班由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負責,如有問題及時處理。

2、檢查制度:每月由公司應(yīng)急救援指揮部結(jié)合生產(chǎn)安全工作,檢查應(yīng)急救援工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、例會制度:每季度由事故應(yīng)急救援指揮部組織召開一次指揮小組成員和各專業(yè)隊負責人會議,檢查上季度工作,并針對存在問題,積極采取有效措施,加以改進。

4、總結(jié)評比制度:每次訓練和演習結(jié)束后應(yīng)進行總結(jié)評 比獎勵和表彰先進。建立總結(jié)評比辦法和對于事故處理中有功和有過人員的獎罰措施。

(二)培訓和演練

1、對操作人員的培訓內(nèi)容

(1)鑒別異常情況并及時上報的能力與意識,

(2)對待各種事故如何處理,

(3)自救和互相救護的能力。

2、對專業(yè)隊的培訓

(1)各種器材、工具的技能與知識,

(2)任務(wù)的目的和如何完成任務(wù),

(3)與上下級聯(lián)系的方法和各種信號的含義。

3、對企業(yè)一般員工的培訓

(1)具有哪些危險隱患,

(2)各種信號的含義,

(3)防護用具的使用和自制簡單防護用具,

(4)緊急狀態(tài)下如何行動。

4、上人員均須定期舉行訓練和演習。

六、預(yù)案的評估和修改

(一)為了能把新技術(shù)和新方法應(yīng)用到應(yīng)急救援中,及對不斷變化的情況保持一致,預(yù)案至少每年要更新和修訂一次。

(二)對危險源和企業(yè)內(nèi)新增裝置、人員變化進行定期檢查,對預(yù)案及時更新

(三)在實踐和演練中提高指揮水平,對預(yù)案進一步合理化

七、 預(yù)案對正常施工多發(fā)性傷亡事故所采取的措施。

(一)預(yù)防高處墜落事故的措施

1、凡在距地面2米以上,有可能墜落的框架工程的樓層臨邊、未安裝欄桿的陽臺臨邊、卸料平臺臨邊、無外架防護的屋面周邊、深基坑臨邊等“五臨邊”和電梯井口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口等“四口”危險作業(yè)處作業(yè)時,都必須遵守jgj80—91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》和建設(shè)部《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》的要求,設(shè)備有效可靠的防護設(shè)施,防止高處墜落和物體打擊事故的發(fā)生。

2、施工現(xiàn)場凡屬“三無”產(chǎn)品起重機械一律不準進入工地,并強制給予報廢和銷毀,使用的起重機械必須提供購銷合同,制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、安裝使用說明、備案證明等原始資料。安裝單位應(yīng)編制建筑起重機械安裝,拆卸工程專項施工方案,并由本單位技術(shù)負責人簽字,并組織安全施工技術(shù)交底并簽字確認,方可進行安裝和拆卸作業(yè)。在運行前,拆裝單位與使用單位必須組織對樓層?？垦b置、制動裝置、斷繩保險裝置,上、下限位及緩沖裝置、附墻錨固裝置,上料口聯(lián)鎖和安全門等安全裝置進行驗收,經(jīng)確認合格簽字后方可使用。

3、扣件式鋼管腳手架必須按jgj130—2022規(guī)范編制施工方案或安全技術(shù)措施,由技術(shù)負責人審批簽字。并對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底后,方可進行搭設(shè)和拆除作業(yè),腳手架操作層必須嚴密鋪滿腳手板,并由頂層作業(yè)層的腳手板往下計,每宜隔12m滿鋪一層腳手板。下部應(yīng)用安全平網(wǎng)兜底,腳手架外側(cè)應(yīng)設(shè)置18cm高踢腳板和防護欄桿,并掛設(shè)密目式安全立網(wǎng)封閉作業(yè)。作業(yè)人員上下應(yīng)設(shè)有專用通道,不得攀爬架體。腳手架必須由取得相應(yīng)資質(zhì)和資格的專業(yè)架子工搭設(shè)和拆除。搭設(shè)完成后項目負責人組織施工現(xiàn)場技術(shù)人員、安全員、搭設(shè)人員驗收,經(jīng)確認合格并簽字后方可使用。

4、使用自制的懸挑式腳手架或其他類型腳手架,必須進行設(shè)計計算,經(jīng)公司總工程師(技術(shù)負責人)組織技術(shù)部門和安全監(jiān)督部門的有關(guān)人員審查鑒定合格和批準后,方可投入使用,拆裝作業(yè)應(yīng)符合本條第三款的要求。

5、模板工程必須貫徹執(zhí)行jgj162—2008規(guī)范及相應(yīng)規(guī)范,對模板支撐系統(tǒng),進行設(shè)計計算,并編制有針對性的施工方案和安全技術(shù)措施。模板設(shè)計及施工方案應(yīng)當專業(yè)技術(shù)人員編制,并經(jīng)上一級技術(shù)部門負責人組織同級安全監(jiān)督部門的人員共同審核,由技術(shù)負責人批準后執(zhí)行。

(二)預(yù)防危險性較大工程的措施

1、項目部應(yīng)會同監(jiān)理及相關(guān)單位共同分析本工程施工過程中存在的危險性較大的分項工程,并應(yīng)向公司上報本工程涉及的危險性較大工程的詳細目錄和具體情況,應(yīng)用“危險性較大工程安全監(jiān)控軟件”編制危險性較大工程安全專項施工方案,并建立審核、審批、論證及專項施工方案實施的現(xiàn)場驗收檢查制度,對危險較大工程施工全過程負責。

2、公司應(yīng)當指定專人按其所編制的安全專項施工方案的要求,對危險性較大工程實施全過程進行監(jiān)測,并要求在工地醒目的位置設(shè)立公告欄給予公示。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和項目專職安全管理人員必須在現(xiàn)場值班;項目總監(jiān)理工程師必須帶班跟蹤監(jiān)理,專業(yè)監(jiān)理工程師必須在現(xiàn)場值班。發(fā)現(xiàn)有異常情況和危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域,并及時啟動應(yīng)急預(yù)案。

(三)預(yù)防坍塌事故的措施

為防止坍塌事故發(fā)生,施工現(xiàn)場必須貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》([56]國議周字第40號)文件中第五章“土石方工程”,第七章“拆除工程”的規(guī)定和jgj120—99《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》,執(zhí)行建設(shè)部《關(guān)于防止拆除工程中發(fā)生傷亡事故的通知》(建監(jiān)安[94]第15號文)和建設(shè)部《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》(建質(zhì)[2003]82號)。除必須嚴格遵守上述規(guī)定外,還應(yīng)當做到:

1、任何建筑物或構(gòu)筑物的基礎(chǔ)工程,在施工前都必須進行勘察,摸清地下情況,制定施工方案,按照土質(zhì)的情況設(shè)置安全邊坡或者固壁支撐。對于土質(zhì)疏松或較深的溝坑,必須按照特定的設(shè)計進行支護。對于基坑、井坑的邊坡和固壁支架應(yīng)隨時檢查(特別是雨后和解凍時期),發(fā)現(xiàn)邊直有裂痕、疏松或支撐有折斷、走動等危險征兆,應(yīng)立即采取措施,消除隱患。對于挖出的泥土,要按照規(guī)定放置,不得隨意沿圍墻或臨時建筑堆放。

2、對于人工擴孔樁工程,必須根據(jù)地質(zhì)情況及條件制定施工方案,制定包括防止坍塌、打擊、墜落、觸電、火災(zāi)、流砂、中毒等內(nèi)容的安全技術(shù)措施,并須配備氣體檢測儀后,方能施工。

3、施工中必須嚴格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其他物料在樓層或?qū)用娴亩逊艛?shù)量和重量,以避免產(chǎn)生過大的集中載荷,造成樓板或?qū)用鏀嗔烟?。確因施工需要必須放置時,必須進行結(jié)構(gòu)載荷驗算,采取有效支撐、加固措施,并經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后方能置放。

4、拆除工程必須編制施工方案和安全技術(shù)措施,經(jīng)安全部門技術(shù)負責人批準后,方可動工;較簡單的拆除工程,也要制定有效、可行的安全措施。

(四)防止觸電事故的措施

為了防止觸電傷亡事故的發(fā)生,施工現(xiàn)場臨時用電,必須嚴格按《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46—2005)規(guī)范執(zhí)行,并做到:

1、所有施工現(xiàn)場的臨時用電工程,必須實行tn—s接零保護系統(tǒng)和三極配電兩極保護,編制臨時用電的施工組織設(shè)計,并按規(guī)定作好用電管理,外電線路防護和配電線路、照明、配電箱及開關(guān)箱等的架設(shè)和配備工作。開關(guān)箱必須做到“一機一閘一漏一箱”。

2、按照《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》(gb/t3787-2006)的要求,做好各類電動機械和手持電動工具的接零保護,保證其安全使用。

(五)施工現(xiàn)場防火措施

1、施工組織設(shè)計中必須按消防法規(guī)的規(guī)定將施工現(xiàn)場的防火安全要求同施工平面布置圖,施工工藝一道綜合設(shè)計。

2、施工現(xiàn)場應(yīng)當建立消防安全檢查制度,建立健全消防組織。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū),如:易燃可燃材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)、廢品集中站和生活區(qū)。并符合防火間距要求。

4、施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻,夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)充足的照明,并加強值班巡邏。

5、不準在高壓架空線路下方搭建臨時設(shè)施或堆放可燃物品。

6、工程開工前應(yīng)配備符合規(guī)定的消防器材和設(shè)施,如滅火器,能滿足高層建筑滅火的消防水源、消防栓、砂箱、鐵鍬等。

7、焊割使用的乙炔器瓶和氧氣瓶存放間距不得少于2米;使用時兩者間距不得少于5米。禁止使用液化石油氣代替乙炔瓶使用。

8、施工現(xiàn)場焊割作業(yè),必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定。

9、施工現(xiàn)場加強用電安全管理,防止電氣火災(zāi)事故。

10、施工現(xiàn)場冬季取暖應(yīng)制定防火、防中毒的措施。

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建筑施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練制度

為貫徹落實上級應(yīng)急管理工作會議精神,加強我公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和國務(wù)院、省、市、縣各級政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,結(jié)合我公司工作實際,特制定本制度:

一、指導思想

堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,遵循“預(yù)防為主、常備不懈”的方針,貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、反應(yīng)及時、措施果斷、依靠科學、加強合作的原則,緊緊圍繞緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置和搶險救援能力提高這一主線,全面加強應(yīng)急救援體系建設(shè),進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,培育過硬的應(yīng)急救援隊伍,提高救援人員的技術(shù)水平與救援隊伍的整體能力,以便在事故的救援行動中,達到快速、有序、有效的效果。經(jīng)常性地開展應(yīng)急救援培訓、訓練或演習應(yīng)成為救援隊伍的一項重要的日常性工作。

二、基本任務(wù)

鍛煉和提高隊伍在突發(fā)事故情況下的快速搶險堵源、及時營救傷員、正確指導和幫助群眾防護或撤離、有效消除危害后果、開展現(xiàn)場急救和傷員轉(zhuǎn)送等應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì),有效降低事故危害,減少事故損失。

三、基本要求

(1)應(yīng)急演練應(yīng)當遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標準和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定。

(2)領(lǐng)導重視、科學計劃。開展應(yīng)急演練工作必須有領(lǐng)導的重視,給予資金等相應(yīng)支持,必要時有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)參與演練過程并擔當與其職責相當?shù)慕巧?/p>

(3)結(jié)合實際、突出重點。應(yīng)急演練應(yīng)結(jié)合可能發(fā)生的危險源特點、潛在事故類型、可能發(fā)生事故的地點和氣象條件及應(yīng)急準備工作的實際情況進行。演練應(yīng)重點解決應(yīng)急過程中組織指揮和協(xié)同配合問題,解決應(yīng)急準備工作的不足,以提高應(yīng)急行動整體效能。

(4)周密組織、統(tǒng)一指揮。演練策劃人員必須制定并落實保證演練達到目標的具體措施,各項演習活動應(yīng)在統(tǒng)一指揮下實施,參演人員要嚴守演習現(xiàn)場規(guī)則,確保演習過程的安全。演習不得影響施工地的安全正常運行,不得使各類人員承受不必要的風險。

(5)由淺入深、分步實施。應(yīng)急演習應(yīng)遵循由下而上、先分后合、分步實施的原則,綜合性的應(yīng)急演練應(yīng)以若干次分練為基礎(chǔ)。

(6)講究實效、注重質(zhì)量要求。應(yīng)急演練指導機構(gòu)應(yīng)精干,工作程序要簡明,各類學習文件要實用,避免一切形式主義的安排,以取得實效為檢驗演習質(zhì)量的唯一標準。

(7)應(yīng)急演練原則上應(yīng)避免影響公眾,如必須涉及有限數(shù)量公眾,則應(yīng)在條件比較成熟時擇機進行。

四、應(yīng)急培訓

制定培訓計劃,對應(yīng)急救援系統(tǒng)各層次和崗位人員進行工作和任務(wù)分析,根據(jù)各崗位人員的職責,制定工作任務(wù)。

(1)崗位的總體目標;

(2)重要職責:按職責對工作全面說明;

(3)任務(wù):每項職責下要履行的各種任務(wù);

(4)任務(wù)說明:明確說明責任人該怎么做;

(5)小組與個人:個人執(zhí)行任務(wù)和小組執(zhí)行任務(wù)。

(6)要求應(yīng)急人員了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應(yīng)急措施、如何啟動緊急警報系統(tǒng)、如何安全疏散人群、應(yīng)急救援中常用的人工口對口呼吸和胸外按壓法等基本操作,重點是火災(zāi)應(yīng)急培訓以及重大危險源事故應(yīng)急的培訓,強調(diào)重大危險源事故的不同應(yīng)急水平和注意事項等內(nèi)容。

五、應(yīng)急救援訓練與演習的目的

(1)應(yīng)急救援訓練是指通過一定的方式來獲得或提高應(yīng)急救援技能。演習是指按一定程式所開展的救援模擬演練。目的是為提高應(yīng)急救援技術(shù)水平與救援隊伍的整體作戰(zhàn)能力,以便在事故的救援行動中,達到快速、有序、有效的效果。

(2)演習的目的是:驗證應(yīng)急預(yù)案的整體或關(guān)鍵性局部是否可能有效的付諸實施;驗證預(yù)案在應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性;找出預(yù)案可能需要進一步完善和修正的地方;確保建立和保持可靠的通信聯(lián)絡(luò)渠道;檢查所有有關(guān)組織是否已經(jīng)熟悉并履行了他們的職責;檢查并提高應(yīng)急救援的啟動能力。

六、應(yīng)急救援訓練類型

應(yīng)急訓練的基本內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)訓練、專業(yè)訓練、戰(zhàn)術(shù)訓練和自選科目訓練四類。

(1)基礎(chǔ)訓練?；A(chǔ)訓練是應(yīng)急隊伍的基本訓練內(nèi)容之一,是確保完成各種應(yīng)急救援任務(wù)的前提基礎(chǔ)?；A(chǔ)訓練主要是指隊列訓練、體能訓練、防護裝備和通訊設(shè)備的使用訓練等內(nèi)容。訓練的目的是應(yīng)急人員具備良好的戰(zhàn)斗意志和作風,熟練掌握個人防護裝備的穿戴,通訊設(shè)備的使用等。

(2)專業(yè)訓練。專業(yè)技術(shù)關(guān)系到應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)水平,是順利執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)的關(guān)鍵,也是訓練的重要內(nèi)容。主要包括專業(yè)常識、堵源技術(shù)、搶運和清消,以及現(xiàn)場急救等技術(shù)。通過訓練,救援隊伍應(yīng)具備一定的救援專業(yè)技術(shù),有效地發(fā)揮救援作用。

(3)戰(zhàn)術(shù)訓練。戰(zhàn)術(shù)訓練是救援隊伍綜合訓練的重要內(nèi)容和各項專業(yè)技術(shù)的綜合運用,提高救援隊伍實踐能力的必要措施。通過訓練,使各級指揮員和救援人員具備良好的組織指揮能力和實際應(yīng)變能力。

七、應(yīng)急救援演習類型

演習分為全面演習、組合演習和單項演習。可在場區(qū)也可在場外進行。演習既可由公司單獨進行,以指揮、通信聯(lián)絡(luò)為主要內(nèi)容,也可由應(yīng)急救援專業(yè)隊伍進行演練。

(1)單項演習。是為了熟練掌握應(yīng)急操作或完成某種特定任務(wù)所需的技能。是在完成對基本知識的學習以后才進行的。根據(jù)不同事故應(yīng)急的特點,單項演習的大體內(nèi)容有:

a.通信聯(lián)絡(luò)、通知、報告程序演練;

b.人員集中清點、裝備及物資器材到位(裝車)演練;

c.化學偵察動作演練:對事故發(fā)生區(qū)邊界確認行動,對危害區(qū)邊界變化情況時判定行動,對滯留區(qū)地點及危害程度偵察等;

(2)組合演習。是為了發(fā)展或檢查應(yīng)急組織之間及其與外部組織之間的相互協(xié)調(diào)性而進行的演習。主要演習可涉及各種組織,各機動偵察組之間的任務(wù)分工及協(xié)同方法的實際檢驗等。

(3)全面演習。是應(yīng)急預(yù)案內(nèi)規(guī)定的所有任務(wù)單位或其中絕大多數(shù)單位參加的全面檢查執(zhí)行預(yù)案可能性的演習。主要目的是驗證各應(yīng)急救援組織的執(zhí)行任務(wù)能力,檢查他們之間相互協(xié)調(diào)能力,檢驗各類組織能否充分利用現(xiàn)有人力、物力來減小事故后果的嚴重度及確保公眾的安全與健康。

八、編制演練方案

明確演練的課題、隊伍、內(nèi)容、范圍、組織、評估和總結(jié)等。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。組織相關(guān)人員開展應(yīng)急處置、救援演練和專項演練。演練要從實戰(zhàn)角度出發(fā),切實提高應(yīng)急救援能力,深入發(fā)動和依靠職工群眾,普及運輸安全知識和技能。

九、總結(jié)

各專業(yè)應(yīng)急救援體系管理部門、各應(yīng)急救援指揮機構(gòu)、救援隊伍和救援人員都應(yīng)定期開展針對性的演習,演習的具體形式可以是桌面演習、功能演習和全面演習,演習過程中應(yīng)安排專人對演習過程的不足進行評價和記錄,并在事后進行總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)案、資源、程序、能力、協(xié)同應(yīng)急等方面存在的不足,持續(xù)提高應(yīng)急能力。

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第14篇 建筑施工班前活動制度

1.施工班組在班前必須進行各項安全、防火等教育,每班每日一次,做到有傳達有落實。

2.進入施工現(xiàn)場,必須遵守安全規(guī)章制度。

3.搞好文明生產(chǎn),不得隨地丟煙頭、雜物,隨地大小便、亂潑污水。

4.按規(guī)定使用“三寶”,做好“四口”防護工作,如發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時反映情況。

5.做好防火工作,并執(zhí)行安全防火有關(guān)規(guī)定。

6.工地用電及施工機具,嚴格要求按有關(guān)安全使用規(guī)程操作。

7.按施工管理人員的各項技術(shù)安全交底及質(zhì)量要求交底進行生產(chǎn)。

8.施工班組在班前教育時,明確指出各工種的生產(chǎn)層段位置、工作量及注意事項。

9.班前發(fā)現(xiàn)工人身體狀況欠佳,例如酒后或休息不充足的不準上崗作業(yè)。

10.資料中應(yīng)有:記錄活動內(nèi)容、記錄人簽名及填寫日期。

第15篇 建筑施工安全管理工作要點

1、健全安全生產(chǎn)管理體系

項目部成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及相應(yīng)組織機構(gòu),明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人;依據(jù)工程施工規(guī)模,按照國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時,在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室,負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)管理工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項目部整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項目安全生產(chǎn)責任制

完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容,對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的,給予表彰獎勵;對不認真履行職責,導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來,完善另外安全生產(chǎn)責任制度的建設(shè)。

3、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

安全技術(shù)施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段,我們就根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設(shè)計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案,經(jīng)項目技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了項目部應(yīng)急救援組織、機構(gòu),明確了職責分工,以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬無一失。

4、項目專職安全員認真履行崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理報告。其崗位職責包括:(1)認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。(2)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章處罰。(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。(5)對事故隱患及時向項目經(jīng)理部報告。因此,項目專職安全員的職責決定了其重大作用,項目部在設(shè)置專職安全員過程中,必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核,合格方予上崗。

5、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作

安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識,提高安全素質(zhì),只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是:

(1)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工,安全警示標語、標牌是必不可少的,旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體,使抓安全工作經(jīng)?；?從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;項目部要把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中,為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

(2)項目部每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議,通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況及在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并限期落實整改;同時組織學習相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神,并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每月組織召開工程安全例會,對本月的工作進行小結(jié),肯定成績,糾正工作中的偏差。

(3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時,將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次,進行各工種的安全教育,分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種怎樣做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時我們要貫徹《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點,即每天上午、下午到班前去項目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提醒安全守則,叮囑到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再其次是時常開展班組安全學習,專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展,從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

6、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行,內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之,安全技術(shù)交底要做到及時、細致,符合現(xiàn)場實際,達到有的放矢的目的。

7、認真落實安全檢查制度

安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,依據(jù)交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》,對項目安全性進行定量評價,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢后報項目部再組織人員復(fù)查。同時,為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”的原則追究相關(guān)責任人的責任。

第16篇 某建筑公司施工質(zhì)量檢查制度

建筑公司施工質(zhì)量檢查制度

1.目的

對施工質(zhì)量檢查工作進行控制,保證施工檢查有效實施。

2.適用范圍

適用于公司各項目部工程施工質(zhì)量檢查。

3.相關(guān)文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定義:

5.職責

5.1責任領(lǐng)導

本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的實施,負責執(zhí)行文件的審批。

5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:負責按此制度的要求落實施工質(zhì)量檢查工作

6、工作程序

分定期檢驗和日常檢驗:

定期檢驗:針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病,找出影響工程質(zhì)量的主要因素,采取有力措施,及時整改,做好記錄。

日常檢驗:質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進行檢查和指導,并按要求做好記錄,檢查范圍,工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。

6.1工程部每季度對所屬項目部進行1次定期質(zhì)量大檢查,由公司組織檢查小組,檢查前進行策劃并下發(fā)通知,檢查過程中做好記錄,檢查后下發(fā)通報。項目部根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。

6.2項目部每月進行2-3次定期質(zhì)量大檢查,由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織檢查小組,檢查過程中做好記錄,檢查后進行總結(jié)分析,并形成記錄。

6.3 項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進行日常檢查,并形成檢查記錄。

6.4 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查,及時糾偏,確保過程能力,并形成檢查記錄。

6.5班組之間在工序完成后,由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢,并做好相關(guān)手續(xù),確保工序質(zhì)量。

6.6項目部定期檢查時,對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。

6.7項目部日常檢查時,主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進行檢查。

6.8 項目部組織的各類檢查以實測為主,目測為輔,并檢查資料的及時性、完整性、準確性。

6.10班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。

6.11 檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時,檢查組(人)開具整改通知單,并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。

6.12檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時,檢查組(人)有權(quán)開具停工整改單,并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關(guān)責任人進行相應(yīng)的處罰。

6.13凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時,檢查組(人)有權(quán)對被檢查單位負責人進行相應(yīng)的處罰。

第17篇 建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度

財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：

1、負責公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日常現(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。

2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計。

根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項的支付，須經(jīng)公司董事長簽字批準。如董事長不在公司，3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準。

⑵財務(wù)專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務(wù)專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。

⑶財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準。

⑸往來款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須經(jīng)公司董事會研究批準。

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準。

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導批準支付，其程序按以下施工工程專用款支付審批工作流程執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。

⑵財務(wù)部審核后，報公司經(jīng)理、董事長審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后，財務(wù)對外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報領(lǐng)導解決，禁止壓單行為。

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司董事長批準后財務(wù)方可報支。

⑵涉及應(yīng)酬等非正常費用，須公司董事長批準。

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼。

⑵公司職員出差根據(jù)需要，由經(jīng)理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

a房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。

b出差補貼：市內(nèi)補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。

c職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內(nèi)。

d駕駛員出差補貼按每天30元計算。

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，經(jīng)公司董事長審批后支付。

5、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點，維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。

⑵辦公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)帳冊。

⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報懂事長批準，其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。

⑷有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)懂事長批準后報財務(wù)部備案。

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

⑵公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。

⑶應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施。

⑷凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部還負責組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備，材料進行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。

⑵負責工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月1到3日，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

⑵財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導審批。

6，工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽。

⑵財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導批準。

⑶大工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導牽頭，由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章財產(chǎn)管理制度

1、公司財產(chǎn)的范圍

⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務(wù)部負責公司所有財產(chǎn)的會計核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機器設(shè)備，動力設(shè)備，工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報公司主管領(lǐng)導批準后方可采購。

⑵財產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導批準。

⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。

⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。

4、財產(chǎn)的清查、盤點。

⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。

⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。

⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導決定處理意見。

⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應(yīng)由有關(guān)責任人員負責賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財務(wù)領(lǐng)導審核。

第18篇 建筑施工現(xiàn)場消防管理制度

(二)消防管理制度

(1)消防宣傳教育能加強公司員工的防火意識,充分認識防火的和重要性,處理火警的原則為必須認為任何火警的信息都是真的,有關(guān)人員必須第一時間奔赴現(xiàn)場,進行察看或撲救。

(2)宣傳教育的內(nèi)容包括消防規(guī)章制度、防火的重要性、防火先進事亦和案例等,

(3)宣傳教育可采取印發(fā)消防資料、圖片,組織人員學習,請專人講解,實地模擬消防演練等方式進行。

(4)義務(wù)消防員的培訓工作由保安部具體負責,各部門協(xié)助進行。

(5)保安部全體員工均為義務(wù)消防員,其他部門按人數(shù)比例培訓考核后定為公司義務(wù)消防員。

(6)保安部主管負責擬定培訓計劃,由保安部專案領(lǐng)班協(xié)助定期,分批對公司員工進行消防培訓。

(7)消防培訓的內(nèi)容。

①了解公司消防要害重點部位:配電房、電工房、保安部、油漆倉、板材倉、下班倉、五金倉、成品倉、飯?zhí)谩㈠仩t房、宿舍樓等。

②了解公司各種消防設(shè)施的情況,掌握滅火的安全使用方法。

③掌握火災(zāi)時撲救工作的知識和技能及自救知識和技能。

④組織觀看實地消防演練,進行現(xiàn)場模擬培訓。

(8)培訓后,進行書面知識和實際操作技能考核,合格者發(fā)給證書,并挑選優(yōu)秀者給以獎勵。

(9)防火檢查是為了發(fā)現(xiàn)和清除火警隱患。本公司須切實落實消防措施,預(yù)防火災(zāi)事故。

(10)防火檢查類別:

①員工對防火安全的意識和重視程度。

②各部門安全防火規(guī)章制度、操作規(guī)范,防火設(shè)備。

③各部門人員按安全防火規(guī)范的程度進行操作。

④各種設(shè)備、物品(尤其是易燃易爆品)的存放符合防火的安全要求。

(1) 公司員工一旦發(fā)現(xiàn)有火警,能自己撲滅的,應(yīng)立刻采取措施,根據(jù)火警的性質(zhì),就近使用水或滅火器進行撲救。

(2) 火勢較大,在場人員又不懂撲滅方法的,應(yīng)立刻通知就近其他人員或巡查的保安員進行撲滅工作。

(3) 若火熱發(fā)展得快,無法立刻撲滅時,應(yīng)立刻通知總機接線生,執(zhí)行火災(zāi)處理的撲救管理制度。

附表:

消防安全管理制度登記表附表6-23

第19篇 建筑工程施工考核獎罰制度

建筑工程施工項目考核獎罰制度

為強化安全管理,落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標,使安全生產(chǎn)、文明施工走向規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

一、獎罰對象:

施工項目考核獎罰對象與安全生產(chǎn)責任制和考核制度對象相一致,即項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

二、獎罰依據(jù):

1、公司(分公司)與項目簽訂《安全生產(chǎn)、文明施工目標管理責任書》約定內(nèi)容;

2、施工項目《安全生產(chǎn)責任制考核表》、《安全責任目標考核表》中月度、季度考核實績。

三、獎罰辦法:

1、施工項目將工資總額提取2-3%款額作為本項目安全生產(chǎn)考核獎勵基金。

2、統(tǒng)計好本項目獎罰對象在每次考核中取得算術(shù)平均即考核平均分。

3、獎罰范圍:70分以上為合格,85分以上為優(yōu)良,70分以下為不合格。優(yōu)良者獎,不合格者罰,合格者不獎不罰。

4、獎罰標準:獎罰金額由檢查平均得分確定。

5、獎罰程序:

(1)根據(jù)歷次考核,計算獎罰對象考核平均分;

(2)由安全員計算出獎罰對象獎(罰)金額;

(3)項目班子審核;

(4)項目經(jīng)理批準;

(5)分公司(或財務(wù)審計部門)核準。

第20篇 建筑施工安全生產(chǎn)保證金制度

第一條 為進一步加強建筑施工安全管理，規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)行為，完善建筑施工安全生產(chǎn)保證金制度，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程施工活動的建筑施工企業(yè)。

第三條 根據(jù)本辦法，市建筑工程管理局對依法取得建筑施工許可的建筑施工企業(yè)實施建筑施工安全生產(chǎn)目標責任考核，并對企業(yè)在執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準過程中的違章、違規(guī)行為進行處罰。

市建筑安全監(jiān)察站受市建筑工程管理局委托，具體負責建筑施工安全生產(chǎn)目標責任考核，對建筑施工安全生產(chǎn)違章、違規(guī)行為進行處罰。

第四條 建筑施工企業(yè)在進行工程施工安全報監(jiān)和取得建設(shè)工程施工許可的同時，必須與市建筑安全監(jiān)察站簽訂建筑施工安全生產(chǎn)目標責任書，明確工程施工所必須達到的安全生產(chǎn)目標和必須落實的安全生產(chǎn)責任。

第五條 工程施工結(jié)束時，市建筑安全監(jiān)察站將根據(jù)工程開工時簽訂的建筑施工安全生產(chǎn)目標責任書和平時安全生產(chǎn)管理情況，對建筑施工企業(yè)在整個工程施工中的安全生產(chǎn)行為和安全生產(chǎn)目標責任進行考核。考核采用百分制計分形式，凡考核得分在90分（含90分）以上的，全額返還安全生產(chǎn)保證金，并作為各項安全生產(chǎn)表彰的基本條件；凡考核得分在80-90分（含80分）之間的，返還75%安全生產(chǎn)保證金；凡考核得分在70-80分（含70分）之間的，返還50%安全生產(chǎn)保證金；凡考核得分低于70分，將不返還安全生產(chǎn)保證金。

第六條 建筑施工企業(yè)必須在工程施工結(jié)束前一周內(nèi)向市建筑安全監(jiān)察站提交考核申請，否則，將視為考核不合格（得分低于70分）。

第七條 建筑施工企業(yè)在工程施工過程中必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準等規(guī)章制度，對不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的違規(guī)違章行為，除按照《姜堰市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核管理辦法》給予記分處罰外，同時還給予一定的經(jīng)濟處罰（處罰標準附后），經(jīng)濟處罰款項直接從安全生產(chǎn)保證金返還款項中扣除。安全生產(chǎn)保證金返還款不夠處罰的，予以追繳。

第八條 市建筑安全監(jiān)察站在開展檢查時，應(yīng)以加強和促進企業(yè)隱患整改，確保安全生產(chǎn)為目的，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，對建筑施工安全生產(chǎn)違章、違規(guī)行為予以處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第九條 市建筑安全監(jiān)察站在對建筑施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)目標責任考核和對建筑施工安全生產(chǎn)違章、違規(guī)行為進行處罰時，安全監(jiān)督人員不得少于2人。市建筑安全監(jiān)察站工作人員在進行建筑施工安全生產(chǎn)目標責任考核和違章、違規(guī)行為處罰中不得玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊，否則視情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定給予處理。

第十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十一條 本辦法由姜堰市建筑工程管理局負責解釋。