有哪些
工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要求制度主要包括以下幾個核心方面：
1. 安全管理：確保施工人員的生命安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。
2. 質(zhì)量控制：保證工程的質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
3. 進度管理：合理安排施工計劃，確保工程按時完成。
4. 成本控制：有效管理資源，防止浪費，控制項目預(yù)算。
5. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對周圍環(huán)境的影響。
6. 協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，確保信息暢通。
內(nèi)容是什么
1. 安全管理：實施定期的安全檢查，提供必要的安全培訓(xùn)，設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)機制。
2. 質(zhì)量控制：采用質(zhì)量管理體系，進行定期檢驗和驗收，確保每一道工序都符合規(guī)范。
3. 進度管理：制定詳細的施工進度表，監(jiān)控關(guān)鍵路徑，及時調(diào)整計劃。
4. 成本控制：詳細記錄成本，分析成本超支的原因，采取措施降低成本。
5. 環(huán)保措施：采取降噪、防塵、廢水處理等措施，減少對周邊社區(qū)的影響。
6. 協(xié)調(diào)溝通：建立有效的溝通渠道，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工作順利進行。
規(guī)范
這些管理技術(shù)要求應(yīng)遵循國家及地方的相關(guān)法規(guī)，同時結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定，形成一套完整的管理制度。具體來說，需制定明確的操作規(guī)程，定期進行內(nèi)部審計，以確保制度的有效執(zhí)行。要定期評估和更新制度，以適應(yīng)工程行業(yè)的發(fā)展變化。
重要性
工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要求制度的建立與執(zhí)行，是保障工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低項目風(fēng)險的關(guān)鍵。它不僅有助于維護企業(yè)的聲譽，也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。良好的施工現(xiàn)場管理能夠提升項目的經(jīng)濟效益，減少糾紛，增強客戶滿意度，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在實際操作中，必須注重制度的靈活性和針對性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的施工環(huán)境。
工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要求制度范文
第1篇 工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要求制度
工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)制度要求
1 定位放線測量制度要點:
定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標(biāo)高及作標(biāo)點,并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質(zhì)檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核,并將結(jié)果交業(yè)主監(jiān)理確認后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標(biāo)點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標(biāo)點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進行定位驗收。
2 隱蔽驗收制度要點:
隱蔽驗收工程應(yīng)由施工班組及施工員先自行檢查,認為合格后,方可通知質(zhì)檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱蔽。重要部位項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加,隱蔽工程應(yīng)真實、可靠,數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內(nèi)容由施工員認真填寫。項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽,后交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)人員簽認,方可進行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認應(yīng)及時辦理。
3 技術(shù)復(fù)核制度要點:
重要部位技術(shù)復(fù)核應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人主持。在技術(shù)復(fù)核工作時,應(yīng)認真填寫交接班記錄。技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)由施工員組織,質(zhì)檢員、班組長參加,結(jié)合分項工程質(zhì)量評定工作進行。交接班負責(zé)人即班組長應(yīng)認真填寫該項工作質(zhì)量及實際工程施工質(zhì)量。資料員要收集歸檔。
4 成品半成品登記制度要點:
施工所需的材料成品半成品應(yīng)按計劃進行,進入施工現(xiàn)場均應(yīng)由現(xiàn)場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期等要符合規(guī)范及設(shè)計要求。質(zhì)檢員應(yīng)組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復(fù)檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)檢查審核。
5 原材料混凝土砂漿試件取樣:
原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應(yīng)由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應(yīng)負責(zé)編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照規(guī)范要求制做,確實保證試件所反映數(shù)據(jù)真實可靠并具有現(xiàn)場代表性。
6 質(zhì)量檢查制度執(zhí)行:
按公司質(zhì)量檢查制度總工室和工程部組織有關(guān)科室每月一次,項目經(jīng)理率項目部有關(guān)人員每周一次,進行職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量工作、技術(shù)工作檢查。促進強化工程技術(shù)質(zhì)量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認真復(fù)查,對于在質(zhì)量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報,以加強互相交流達到共同提高目的。
7 樣板引路制度執(zhí)行:
每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工藝的操作水平,確保操作質(zhì)量。
8 執(zhí)行施工掛牌制度:
施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應(yīng)的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員責(zé)任。
9 貫徹技術(shù)交底制度:
每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負責(zé)人對施工員的技術(shù)交底,施工員對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術(shù)交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,并由技術(shù)負責(zé)珍審定執(zhí)行。
第2篇 工程施工安全教育制度
工人進場后必須認真做好三級安全教育。
進場前教育培訓(xùn)安全員進行。使進場工人了解黨和國家的生產(chǎn)方針政策和公司的安全生產(chǎn)管理辦法和施工現(xiàn)場安全紀(jì)律，使工人樹立安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性，規(guī)范自身行為。遵章守紀(jì)，遵守勞動紀(jì)律。
現(xiàn)場教育由項目經(jīng)理、項目安全員進行。新工人進場，必須先進行安全教育和考核后安排上崗，教育的內(nèi)容包括各工種的操作規(guī)程，規(guī)章制度，講解現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、勞動保護用品的正常使用方法、防護設(shè)施、安全裝置的性能、文明施工、綜合治理、消防、計劃生育等規(guī)定。
崗位教育由各班組長進行，使工人進一步了解本工程特點，本工種操作規(guī)程，安全技術(shù)要求，安全注意事項。
每天上班前，針對當(dāng)天的作業(yè)項目和施工特點進行安全知識教育及技術(shù)交底。
在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素和行為，隨時進行安全思想教育和建筑安全知識教育。
分項工程施工和特殊部位作業(yè)前，項目部要組織操作人員系統(tǒng)的進行書面及口頭技術(shù)交底。
在開展各種安全教育的同時，經(jīng)常選用典型事故對職工進行安全教育。
在施工過程中；項目技術(shù)員同安全技術(shù)員對工人進行安全技術(shù)交底必須是書面進行，并履行簽字手續(xù)。
第3篇 機電工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識,營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責(zé),分管專職人員具體負責(zé)日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責(zé)清洗達標(biāo),炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除四害措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉,有標(biāo)簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
第4篇 輸變電工程施工技術(shù)交底制度
輸變電工程公司施工技術(shù)交底制度
1、總則
1.1.施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點,明確施工任務(wù)、施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和環(huán)保要求。
1.2.施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),每一項目工程開工前和每一分部工程轉(zhuǎn)序前,必須進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底分為工程總體技術(shù)交底、分部工程技術(shù)交底及專項技術(shù)交底。
1.3.施工技術(shù)交底分公司(a)、項目部(b),施工隊(c)三級進行。公司技術(shù)交底可與項目部技術(shù)交底聯(lián)合進行。
1.3.1.公司/項目工程部技術(shù)交底參加人員為與工程有關(guān)的管理人員;(分承包單位的主要管理人員)和主要施工人員。(a/b)
1.3.2.施工隊技術(shù)交底參加人員為全隊施工人員(包括普工)。
1.4.工程管理部負責(zé)對施工技術(shù)交底的監(jiān)督和檢查工作。
2.技術(shù)交底責(zé)任
2.1.公司技術(shù)交底由公司總工/副總工負責(zé)(工程管理部)組織,由項目主管工程師主持進行。當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的送變電工程,由公司總工或?qū)I(yè)副總工主持進行技術(shù)交底。
2.2.項目部施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理負責(zé)組織,項目總工主持。
2.3.施工隊施工技術(shù)交底由施工隊隊長負責(zé)組織,技術(shù)員(項目專業(yè)工程師或施工隊技術(shù)員)主持,項目總工或項目工程師參加。
2.4.變電工程施工,項目部技術(shù)交底可分土建、電氣專業(yè)分別進行;由二個及以上分公司共同完成的送電工程施工,項目部技術(shù)交底可以合并進行或以分公司為單位分別進行。
2.5.施工技術(shù)交底分工程開工前總體施工技術(shù)交底和每一分部工程施工前技術(shù)交底及專項施工技術(shù)交底?？傮w技術(shù)交底必須在工程開工前10天完成;分部工程技術(shù)交底必須在分部工程動工前5天完成。
2.6.各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對技術(shù)交底情況進行檢查與考評。
2.7.施工人員應(yīng)按施工圖和技術(shù)交底的要求施工,任何人不得擅自變更,確需更改時,應(yīng)取得交底人的同意。
2.8.進行技術(shù)交底時,應(yīng)充分組織參入人員進行學(xué)習(xí)和討論,聽取參入人員的意見,對正確的意見,報原審批人同意后采納;對于具有重要價值的建議,應(yīng)按合理化建議進行管理。
3.技術(shù)交底內(nèi)容
3.1.項目工程部總體技術(shù)交底
在工程開工前,依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(或施工組織措施)及施工作業(yè)指導(dǎo)書等資料制定技術(shù)交底提綱,進行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:
3.1.1.施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、工期和安全質(zhì)量目標(biāo)。
3.1.2.工程特點和設(shè)計意圖。
3.1.3.總平面布置。
3.1.4.綜合進度和勞動組織安排。
3.1.5.施工程序和主要施工方案。
3.1.6.主要物質(zhì)、施工機具供應(yīng)要求。
3.1.7.主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施。
3.1.8.保證施工安全的主要措施。
3.1.9.環(huán)保要求和環(huán)保措施。
3.1.10.采用重大的技術(shù)革新項目及科研項目。
(針對以往施工中的嚴(yán)重缺陷或技術(shù)管理問題重點提出解決和防范措施)
3.1.11.其它施工注意事項。
3.2.分部工程或?qū)I(yè)技術(shù)交底
按照已批準(zhǔn)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和總體技術(shù)交底內(nèi)容,擬定技術(shù)交底提綱,進行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:
3.2.1.分部工程施工范圍、勞動組織和進度要求。
3.2.2.重要施工圖紙的解釋。
3.2.3.重要施工方案措施。
3.2.4.主要操作方法和保證安全、質(zhì)量措施。
3.2.5.主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況。
3.2.6.技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。
3.2.7.工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法。
3.2.8.技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。
3.2.9.其它施工注意事項。
3.3.施工隊技術(shù)交底
按施工項目,依據(jù)工程任務(wù)安排和上級交底的有關(guān)要求擬定提綱,進行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:
3.3.1.工作范圍及工作任務(wù)
3.3.2.施工圖紙的解釋。
3.3.3.設(shè)計變更及設(shè)備、材料代用情況。
3.3.4.技術(shù)要求與技術(shù)檢驗。
3.3.5.施工方案措施。
3.3.6.操作方法和保證質(zhì)量安全的措施。
3.3.7.工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法。
3.3.8.環(huán)保措施。
3.3.9.技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。
3.3.10.其它施工注意事項。
4.交底方法
4.1.會議交底:各級技術(shù)交底時,都應(yīng)組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)和討論,弄清交底內(nèi)容,發(fā)揚技術(shù)民主,使到會人員充分發(fā)表意見。
4.2.專欄交底:項目部/班組可開辟技術(shù)交底專欄,將有關(guān)交底內(nèi)容書面公布。
4.3.站班會交底:出工前站班會對當(dāng)天的施工進行重點強調(diào),特別是對集體作業(yè)的有關(guān)事項予以交底。
4.4.交底卡片:對施工人員采用卡片的方式,對關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進行交底。
5.施工技術(shù)交底記錄
5.1.施工技術(shù)交底必須作書面文字記錄。
5.2.公司、項目部技術(shù)交底記錄由項目部負責(zé);施工隊技術(shù)交底記錄由施工隊負責(zé)。
5.3.記錄必須有下列內(nèi)容:工程名稱(包括分部工程名稱)、時間、屬于何級別的交底;交底內(nèi)容;交底人以及接受交底人員簽名等。
施工技術(shù)交底
工程名稱交底級別
交底部門交底人交底時間
接受單位項目部負責(zé)人
交底范圍及形式:
主要交底內(nèi)容:
主要參加人員:
施工單位意見:
項目部負責(zé)人: 年月日
第5篇 工程項目施工方案先行制度
工程項目施工方案先行制度
1在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點,編制施工方案、編制計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;
2在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。
3施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。
4對較復(fù)雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。
5為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論,并由企業(yè)技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負責(zé)人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質(zhì)量預(yù)控目的。
6施工過程中,根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況,由項目總工或?qū)I(yè)負責(zé)人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)。
第6篇 建設(shè)工程安全文明施工措施費計價管理制度
第一條 為加強我省建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,保證安全文明施工措施費落實到位,切實改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止和減少安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、行政法規(guī)和建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》、四川省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(川府發(fā)[2004]20號),結(jié)合建設(shè)工程造價管理實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于四川省行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程。
本辦法所指建設(shè)工程,是指各類房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。 房屋建筑工程,是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程。
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃氣、熱力、園林、環(huán)衛(wèi)、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建、管道、設(shè)備安裝工程。
第三條 本辦法所指安全文明施工措施費是指工程施工期間按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。 建設(shè)工程安全文明施工措施費用由安全施工費、文明施工費、臨時設(shè)施費組成。內(nèi)容詳見附件1。
第四條 對安全防護、文明施工有特殊要求和危險性較大的工程,超過本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),需增加安全文明施工措施費的,招標(biāo)人在編制工程量清單、標(biāo)底或預(yù)算控制價時,應(yīng)單獨列項和計算費用,投標(biāo)人投標(biāo)時根據(jù)招標(biāo)人的要求和工程特點結(jié)合投標(biāo)施工組織設(shè)計或施工方案在措施項目中單獨報價。
1第五條 安全文明施工措施費分基本費、現(xiàn)場評價費兩部分計取。基本費為承包人在施工過程中發(fā)生的安全文明措施的基本保障費用,現(xiàn)場評價費是指承包人執(zhí)行有關(guān)安全文明施工規(guī)定,經(jīng)建設(shè)行政主管部門建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)組織現(xiàn)場檢查和動態(tài)評價獲取的安全文明措施增加費。
安全文明施工措施費按現(xiàn)行定額規(guī)定的計費基礎(chǔ)計算,具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:
一、基本費注:1.表中所列工程均為單獨發(fā)包工程。建筑工程包括未單獨發(fā)包的與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝飾裝修工程。
2.市政工程中的給水、燃氣、給排水機械設(shè)備安裝、路燈工程執(zhí)行單獨安裝工程標(biāo)準(zhǔn)。 2二、現(xiàn)場評價費
現(xiàn)場檢查評價工作由建設(shè)行政主管部門建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)組織實施。
建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)制定現(xiàn)場評價及評分辦法。
現(xiàn)場評價實行動態(tài)管理,建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)根據(jù)工程進度和監(jiān)管需要對安全文明施工措施分階段進行檢查評價。
建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)依據(jù)檢查評價情況確定最終評價結(jié)果。評價結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。
1、評價結(jié)果為優(yōu)良者,計取現(xiàn)場評價費。
計算方法為:得分為80分者,現(xiàn)場評價費費率按基本費費率的40%計取,80分以上每增加1分,其現(xiàn)場評價費費率在基本費費率的基礎(chǔ)上增加3%,中間值采用插入法計算,保留小數(shù)點后兩位數(shù)字,第三位四舍五入。現(xiàn)場評價費費率計算公式如下:
現(xiàn)場評價費費率=基本費費率×40%+基本費費率×(評價得分-80)×3%。
2、評價結(jié)果為合格者,得分為70~80分,安全文明施工措施費按基本費計取,不計取現(xiàn)場評價費。
3、評價結(jié)果為不合格者,應(yīng)進行整改,以整改后的評價結(jié)果作為測定和計取安全文明施工措施費的依據(jù)。整改后評價仍不合格者,不計取安全文明施工措施費。
三、工地地面應(yīng)做硬化處理而未做的,其安全文明施工措施費中的文明施工費按應(yīng)計費率的60%計取。
四、施工期間承包人發(fā)生四級以上(含四級)質(zhì)量安全事故的,不計取安全文明施工措施費中的安全施工費。
五、未經(jīng)現(xiàn)場評價的工程,一律不得計取安全文明施工措施費。
第六條 建設(shè)工程安全文明施工措施費為不參與競爭費用。在編制概 3算、預(yù)算控制價或標(biāo)底、投標(biāo)報價時應(yīng)足額計取,即安全文明施工措施費費率按基本費費率加現(xiàn)場評價費最高費率計列。
文明施工費費率=文明施工基本費費率×2
安全施工費費率=安全施工基本費費率×2
臨時設(shè)施費費率=臨時設(shè)施基本費費率×2
第七條 投標(biāo)人在投標(biāo)報價時, “文明施工” 、“安全施工” 、“臨時設(shè)施”費未按第六條規(guī)定費率報價的,投標(biāo)人的投標(biāo)將被拒絕。
第八條 為保證安全文明施工措施落實到位,文明施工、安全施工、臨時設(shè)施三項措施費實行費率測定制度。工程竣工后,承包人持《安全文明施工措施評價及費率測定表》(附件2)到工程所在地工程造價管理機構(gòu)申請辦理測定。
未設(shè)工程造價管理機構(gòu)的縣(區(qū)、市)所屬建設(shè)工程項目,其安全文明施工措施費率的測定機構(gòu)由縣(區(qū)、市)建設(shè)行政主管部門確定,報市、州工程造價管理機構(gòu)備案。
安全文明施工措施費費率測定機構(gòu)依據(jù)建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對安全文明措施評價結(jié)果,測定評價費率并確定承包人應(yīng)計取的安全文明施工措施費費率。測定工作應(yīng)在收到測定表后3個工作日內(nèi)完成。
第九條 安全文明施工措施費的結(jié)算管理:
工程竣工驗收合格后,承包人憑《安全文明施工措施評價及費率測定表》測定的費率辦理竣工結(jié)算。
未經(jīng)現(xiàn)場評價或承包人不能出具《安全文明施工措施評價及費率測定表》的,承包人不得收取安全文明施工措施費。
第十條 發(fā)包人與承包人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全文明施工措施費總費用以及費用預(yù)付計劃、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。合同工期在一年以內(nèi)的,發(fā)包人預(yù)付安全文明施工措施費用不得低于基本費的60%;合同工期在一年以上的(含一年),預(yù)付安全文明施工措施費用不得低于基本費的40%,其余費用應(yīng)當(dāng)按照施工進度依據(jù)合同約定支付。 4實行工程總承包的,總承包單位依法將工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全文明施工措施費用由總承包單位統(tǒng)一管理。安全文明施工措施由分包單位實施的,由分包單位提出專項安全文明施工措施方案,報總承包單位批準(zhǔn)后實施并由總承包單位支付所需費用。
第十二條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向承包人支付安全文明施工措施費,并督促承包人落實安全文明施工措施。
發(fā)包人未按本規(guī)定及合同約定支付安全文明施工措施費用的,由縣級以上建設(shè)行政主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十四條規(guī)定,責(zé)令限期整改;逾期未改正的,責(zé)令該建設(shè)工程停止施工。造成人身傷亡事故的,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
第十三條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對發(fā)包人、承包人落實安全文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)發(fā)包人未按本辦法規(guī)定或合同約定支付安全文明施工措施費的,應(yīng)及時提請發(fā)包人支付,拒不支付的,有責(zé)任向工程所在地建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告;發(fā)現(xiàn)承包人未落實安全文明施工措施的,有權(quán)責(zé)令其整改,對承包人拒不整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向發(fā)包人和建設(shè)行政主管部門報告,必要時依法責(zé)令暫停施工。
第十四條 承包人應(yīng)當(dāng)確保安全文明施工措施費專款專用。承包人安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對建設(shè)工程安全文明施工措施的組織實施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)行政主管部門反映情況。
第7篇 工程項目施工成本控制制度
工程項目施工成本控制制度
一、工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi),以達到控制成本提高效益的目的,工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。
(一) 采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責(zé)。
(二) 采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持。
1、 在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、 在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、 在竣工驗收階段,注意保護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。
(三) 采取經(jīng)濟措施控制項目成本,此項工作由成本經(jīng)理負責(zé)。
1、 抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。
2、 以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收,方能結(jié)算工費,出現(xiàn)返工返修時,浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項目可安排別的單位處理,工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。
二、 材料費成本支出控制:
1、 材料室主任負責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。
2、 材料采購時,做好詢價工作,堅持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格,具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。
3、 嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊不能超量存料,以防材料外流。
4、 周轉(zhuǎn)料不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租金支出。
5、 做好庫存物資的盤點工作,加強材料的月份核算,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。
三、 工費成本支出控制:
1、 工費采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項工程平米包干,或擴大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費+輔助材料費+工機具費+中小機械費,但原則是施工隊負責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負責(zé)制訂,技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度進行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。(范文網(wǎng) )合同的制定必須注意整體性,加強各隊的橫向比較,并與經(jīng)濟利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。
2、 特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認工作量、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項工程用工小于10工日,工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。
3、 各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項,嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除,并有被扣隊現(xiàn)場負責(zé)人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報項目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項目內(nèi)通報批評。
4、 每月25日前相關(guān)部門把施工隊當(dāng)月的施工進度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室,各科室報送的資料必須有負責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與,嚴(yán)禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度,各種資料須填寫清楚、認真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報者,施工隊當(dāng)月完成工作量作廢,項目不再予以結(jié)算。
5、 對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。
6、 每月工費結(jié)算時,須由項目技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核,對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認后,方可予以結(jié)算。
四、 機械費成本支出控制:
1、 對塔吊、升降機等大型機械設(shè)備進行租賃使用時,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機械管理員對設(shè)備進行考察,檢查其各項技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求,確保進場設(shè)備的使用可靠性。
2、 中小型機械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進度,合理調(diào)配以提高機械的使用率,盡量做到不停機不閑置。
3、 機械設(shè)備不用時,應(yīng)及時組織
退場,以減少無用的租賃費用支出
第8篇 工程部不擾民文明施工制度
工程項目部不擾民文明施工制度
一、項目部在同操作人員明確任務(wù)、安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時,必須向操作人員明確文明施工的要求,嚴(yán)禁野蠻施工。
二、項目部要積極采取措施,降低施工中產(chǎn)生的噪聲,要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)和運輸中造成揚塵、滴漏的管理,對施工中產(chǎn)生的混凝土等必須經(jīng)過沉淀后再排放。(具體降噪措施:將噪聲大的工作盡可能安排在白天施工,嚴(yán)禁民工大聲喧嘩,車輛進出場地慢行,禁止鳴喇叭,大底板澆搗避開中、高考期,內(nèi)部調(diào)整施工期。噪聲大的機械施工遠離居民點,平時澆砼盡量安排在白天,盡可能地將噪聲降低到最低限度,使居民們滿意。)
三、電焊工搭設(shè)臨時工棚,晚上弧光采取遮欄措施,做到弧光不擾民。夜間施工項目部必須向黃浦區(qū)環(huán)境保護局申請,得到許可方能施工,并張貼安民告示,接受居民的監(jiān)督。
四、工地四周圍欄高度不小于2.5米,無缺損并做到整潔、美觀,圍欄用磚墻、夾板或瓦楞等材料。高層建筑沿路應(yīng)設(shè)置防護措施,防止物件墜落傷人。
五、按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水暢通、無大面積積水,未經(jīng)許可不得在圍欄外堆放建材、垃圾等物。
六、嚴(yán)格執(zhí)行門前三包制度,工地內(nèi)污水不得外溢,建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時清運,建材垃圾在清理過程中,應(yīng)有防止滴漏飛揚的措施。
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第9篇 工程項目施工合同管理制度三
工程項目施工合同管理制度(三)
合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行,保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進行。
三、對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
四、合同變更管理:
對合同變更進行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:
1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、與分包商之間的索賠和反索賠
在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:
1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
第10篇 深基坑工程冬雨期施工措施及成品保護制度
深基坑工程冬雨期施工措施及成品保護制度
第一節(jié) 冬雨期施工措施
本工程開工時間為____年9月16日,根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件冬期和雨期都沒有影響。如須要可施工再編制詳細的冬雨期施工方案。
第二節(jié) 成品保護制度
在施工過程中搞好成品保護是關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。為了切實搞好成品保護,應(yīng)隨著工程的進展逐步制定實施相應(yīng)的保證制度。
1 成品保護的日常管理
作業(yè)區(qū)域的申報:在作業(yè)前各施工隊必須向項目經(jīng)理部綜合辦公室呈報進入作業(yè)區(qū)域申報表。
完成作業(yè)移交:施工隊在某區(qū)域完成施工任務(wù)后,須向項目綜合辦公室提出書面作業(yè)面移交申請,批準(zhǔn)后向其他施工隊或項目部職能部門辦理作業(yè)面移交手續(xù),移交工作列入施工計劃。
成品損壞登記:成品造成損壞,成品保護責(zé)任方必須即刻到項目綜合辦公室進行登記。施工作業(yè)隊需向項目經(jīng)理部提供造成成品損壞的責(zé)任方,項目經(jīng)理部確認后,由施工作業(yè)隊自行協(xié)商解決或由項目經(jīng)理部取證裁決,責(zé)任方須無條件接受。未提供損壞責(zé)任方的,責(zé)任由成品保護責(zé)任方承擔(dān)。
員工的成品保護教育:由施工隊負責(zé)對員工進行教育,增強員工的成品保護意識,自覺保護成品。
2 分項工程成品保護措施
2.1施工場區(qū)
2.1.1放線定位的控制樁應(yīng)做出明顯醒目的標(biāo)志,并用混凝土做好保護,不得覆蓋、碰壓。
2.1.2加強對現(xiàn)場供電系統(tǒng)的檢查和管理,防止供電線路或設(shè)施受損,避免影響正常供電或造成觸漏電事故發(fā)生。
2.2降水井成品保護
2.2.1所有降水井的井管須設(shè)置醒目標(biāo)志,挖土機施工人員須做好井管保護工作?？觾?nèi)挖土?xí)r,挖機等不要直接碰撞坑內(nèi)井管,挖土?xí)r在靠近井管部位時盡可能使用人工扦土,避免對井及井管的損壞。
2.2.2坑內(nèi)所有降水井的孔位根據(jù)平面圖正確定位。坑內(nèi)的疏干深井可隨基坑開挖深度逐步割除多余的井管。對每口井設(shè)置醒目標(biāo)志,并且對可能受車輛行走的電纜線以及管路部位加以防護,并且抽水人員加強對現(xiàn)場的巡視力度。
2.3鋼筋工程
2.3.1鋼筋運輸機械設(shè)施和施工方法要適當(dāng),鋼筋下墊墊木并碼放整齊,嚴(yán)禁野蠻裝卸,防止造成損傷和變形。
2.3.2鋼筋在安裝、吊運過程中防止變形,墻、樁鋼筋綁扎搭設(shè)架子。鋼筋進行穿插時,保護已綁扎完的鋼筋成品質(zhì)量。安放預(yù)埋管件不得隨意切斷鋼筋。
2.4孔成品保護
鉆孔完成后,若沒有及時進行下道工序施工,應(yīng)作好標(biāo)記,并對孔口進行防護,防止人員、物件墜入孔內(nèi)。
在成孔后至灌注混凝土前,值班人員應(yīng)對孔內(nèi)及時補漿,防止孔內(nèi)泥漿漏失嚴(yán)重造成塌孔。
2.5高壓旋噴樁成品保護
樁孔完成在水泥漿初凝之前,嚴(yán)禁往孔內(nèi)填埋雜物、渣土等。禁止大型機械在樁頂行走、碾壓。
第11篇 通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量管理驗收制度
一、職責(zé)分工
l、通風(fēng)部門全面負責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勞動組織及業(yè)務(wù)管理工作。
2、通風(fēng)部門檢查組長負責(zé)工程達標(biāo)及月底工程量考核、結(jié)算工作。
3、通風(fēng)部門主任工程師負責(zé)工程質(zhì)量及工程標(biāo)準(zhǔn)化施工的技術(shù)管理工作。
4、防塵抽放隊長負責(zé)全隊的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工、規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行,強化現(xiàn)場管理。
5、防塵抽放隊生產(chǎn)副隊長負責(zé)現(xiàn)場“雙標(biāo)”管理工作、監(jiān)督檢查職工正規(guī)操作、勞動紀(jì)律、檢查處理隱患事故,并將查處情況及時向隊長匯報,協(xié)助隊長開展工作,隊長不在時,執(zhí)行隊長職責(zé)。
6、密閉組長負責(zé)全班安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、材料消耗和用工管理工作、負責(zé)貫徹執(zhí)行隊級以上領(lǐng)導(dǎo)的安排、崗位正規(guī)操作,組織好班前、班后會,負責(zé)向隊長及以上領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量及安全隱患情況。
7、防塵抽放隊技術(shù)副隊長負責(zé)驗收、整理地面資料,要求圖文清晰、準(zhǔn)確,負責(zé)檢查驗收井下每道密閉工程施工情況,并負責(zé)向通風(fēng)處領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、工程質(zhì)量管理制度
8、閉墻厚度及兩邦掏槽必須符合規(guī)程、細則要求。
9、閉墻墻面要平整,無裂縫,無重縫,無空縫,無漏風(fēng)。
10、閉墻前后5米內(nèi)支架完好,無片邦,無冒頂,無雜物堆積,無淤泥,積水。
11、閉墻前應(yīng)設(shè)柵欄、警標(biāo)及檢查牌。
12、壘風(fēng)門時,除執(zhí)行行車及通行車輛要求外,盡量選擇坡度小,頂板完整的地點壘砌。
13、風(fēng)門能自動關(guān)閉,門框要包邊,沿口有襯墊,四周接觸嚴(yán)密,門框要有35°的傾角。
14、電纜通過風(fēng)門,電氣設(shè)備峒室的隔絕墻時,必須有穿墻過線管保護,并且只能穿過單根電纜,同時按規(guī)定封堵嚴(yán)實。
15、對于防塵抽放隊所閉的閉墻工程,要從嚴(yán)要求,堅決不能用煤做材料筑墻,工程驗收嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進行。
三、檢查管理制度
l6、防塵抽放隊技術(shù)副隊長每兩天跟班檢查一次密閉工程施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
17、防塵抽放隊隊長每5天對井下已施工的工程質(zhì)量和其它設(shè)施情況,進行一次檢查。對不合格工程或因礦壓壓損的工程,推倒返工或加閉修復(fù)。
18、通風(fēng)隊測風(fēng)員下井測風(fēng)除完成各自的測風(fēng)任務(wù)外,還要巡查沿途巷道中的密閉工程,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報通風(fēng)調(diào)度,由通風(fēng)調(diào)度通知防塵抽放隊進行修整。
19、通風(fēng)部門人員下井,除檢查通風(fēng)系統(tǒng)和查處“三違”外,必須詳細檢查沿途各道密閉工程情況,發(fā)現(xiàn)變形,倒塌等問題,必須立即匯報通風(fēng)調(diào)度,由防塵抽放隊安排專人及時予以修正或重新施工。
20、通風(fēng)部門檢查組除進行自己的正常檢查“三違”工作外,必須對沿途密閉工程進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析處理。
21、通風(fēng)部門領(lǐng)導(dǎo),每周組織各隊抽調(diào)人員,對施工工程進行現(xiàn)場驗收。驗收合格的,對該工程進行編號,列入結(jié)算工程,否則堅決不予驗收,責(zé)令其返工。由此造成的費工、費時、費料,組織分析,對照責(zé)任人進行處罰。
22、安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員,有權(quán)對井下通風(fēng)密閉工程進行檢查,對于不合格的工程,有權(quán)組織分析,限期整改,并給予責(zé)任人經(jīng)濟處罰。
第12篇 綠化工程施工過程質(zhì)量管理制度
綠化工程施工過程中的質(zhì)量管理制度
1 建立開工前的技術(shù)交底制度:
一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底,講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質(zhì)量要求的前提下投入施工。
2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:
“五不施工”即:未進行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接?！耙粋€堅決”即:質(zhì)量不合格的工程堅決返工。對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準(zhǔn)進行下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。
3 建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,才能展開下一階段的施工。
4建立測量計算資料復(fù)核制度,測量資料必須經(jīng)復(fù)核,最后交項目總工程師審
定后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗。
5 建立嚴(yán)格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行。
6 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設(shè)立標(biāo)志和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7 建立儀器設(shè)備的檢定制度;
8 建立原始資料的積累和保存制度;
9 建立質(zhì)量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。
第13篇 學(xué)校建筑工程施工安全管理規(guī)章制度
本工程施工過程中應(yīng)有的安全管理制度如下：
一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度(略)。
二、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度
項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試，合格后方可上崗。
所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的教育培訓(xùn)，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓(xùn)考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度。
三、班前安全活動制度
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進行10～15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項，作業(yè)時防護用品和機械設(shè)備的正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名，每星期總結(jié)一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59--99)來進行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改完后將結(jié)果上報公司工程組，由公司安全主任負責(zé)進行復(fù)查。
(2)項目自檢
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、材料負責(zé)人、設(shè)備負責(zé)人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行三定(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結(jié)果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負責(zé)人組織工長、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責(zé)的工程項目的安全情況進行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a 腳手架搭設(shè)好后，必須由項目安全員會同項目技術(shù)負責(zé)人，架子班(組)長進行分段驗收，合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責(zé)人、安裝負責(zé)人進行驗收，合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責(zé)人、施工機具安裝負責(zé)人進行驗收，合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢， 由項目安全員會同項目技術(shù)負責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責(zé)人、臨時用電安裝負責(zé)人進行驗收，合格后方可使用。
五、安全技術(shù)交底制度
(1)安全交底的要求：
工程開工時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容，各次交底應(yīng)在什么時候由誰負責(zé)進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負責(zé)人、各工長負責(zé)進行。
在下列情況下，需進行安全交底：
a．工程開工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計及整個工程施工安全技術(shù)交底。
b．推廣應(yīng)用四新技術(shù)時。
c．分部分項工程施工前。
d．特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。
e．重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
安全交底以書面形式進行，交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。
六、安全生產(chǎn)合同制度
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責(zé)任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負責(zé)人、項目部與班組工人(職工)均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合約書。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當(dāng)?shù)厥?、縣有關(guān)部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現(xiàn)場消防管理制度
(1)施工現(xiàn)場防火管理工作，必須認真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行誰主管、誰負責(zé)的原則。
(2)項目部應(yīng)建立健全崗位防火責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)。
(3)建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產(chǎn)獎罰制度(略)。
第14篇 工程部施工準(zhǔn)備規(guī)章制度
一、施工準(zhǔn)備階段
(一)圍蔽工程
辦理收地手續(xù)后，由工程部進行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。
(二)現(xiàn)場查勘，進一步清理場地
地塊征收后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。
(三)綜合策劃方案會審
由工程部組織：建筑設(shè)計院、工程部、招標(biāo)采購部、成本部、經(jīng)營部、營銷管理部、物業(yè)公司部門負責(zé)人，對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。
(四)三通一平”的實施
工程部應(yīng)確定臨水臨電的容量，及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)(包括市政道路綠化遷移報批手續(xù))、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。
(五)編制項目總進度節(jié)點控制計劃
綜合策劃會后，工程部應(yīng)根據(jù)收集的信息編制項目總進度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀(jì)要、總進度節(jié)點控制計劃報集團工程管理部審核備案。
(六)編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案等
詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實施細則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。
(七)審查施工組織設(shè)計和施工方案
項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計進行審查，其審查內(nèi)容主要包括施工方案(技術(shù)工藝方法、手段、流程及各專項施工方案)，施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進場計劃,工程樣板施工進度計劃及施工方案。
(八)前期的其他準(zhǔn)備工作
1.督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。
2.工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。
3.熟悉工程監(jiān)理例會制度
4.熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設(shè)計交底，編制各種臺帳
5.放線點的及時復(fù)核和保護
6.審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。
7.審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)
到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。
8.審查施工單位進場設(shè)備，數(shù)量滿足施工組織設(shè)計及施工進度要求;性能滿足工程特
點及地質(zhì)條件要求;設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。
9.熟悉進場施工材料驗收制度(按公司的材料驗收制度)，樣板先行制度(按公司樣
板制作要求)。
10.了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。
11.對施工單位的進場材料進行檢驗，包含其材料的品種、規(guī)格、型號及出廠合格證。
并對材料進行復(fù)檢。
二、施工階段
施工過程中，我工程部管理人員必須到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時通知監(jiān)理要求施工單位進行整改。并對施工單位提交的周、月進度計劃進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時要及時進行糾偏，確保按照合同工期進行施工。嚴(yán)格按照材料進場檢驗制度進行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應(yīng)做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴(yán)格按照用印管理等相關(guān)制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等管理。
(一)土方開挖
協(xié)調(diào)土方分包單位與總包之間的工作配合，監(jiān)督土方分包方的實施過程，包含測量放線的驗收，在開挖過程中避免對樁頭的破壞，開挖的標(biāo)高是否符合圖紙設(shè)計要求。
(二)樁基驗收
組織并參加對基坑的驗收，應(yīng)做好樁基礎(chǔ)檢測驗收，驗收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調(diào)工作。
(三)防水施工
地下卷材防水施工之前(包括底板防水、地下室外墻防水)，必須審批其專項施工方案，以及對材料進行進場驗收、取樣檢測，合格后方可施工并監(jiān)督其施工過程。
(四)模板施工
首先檢查模板的標(biāo)高正確性，支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性;模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴(yán)密，檢查留門窗或其它設(shè)備洞口的模板木芯的強度和剛度，砼墻、柱與砌體預(yù)留拉結(jié)鋼筋，止水鋼板的埋設(shè)，位置必須準(zhǔn)確，焊接質(zhì)量及加固措施。
(五)鋼筋施工
按照設(shè)計圖紙檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求;鋼筋的連接無論是機械連接還是焊接，均要取得焊接試件報告之后進行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護層是否符合要求，施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。
(六)砼施工
檢查模板內(nèi)有無雜物清除，澆筑砼前模板內(nèi)沖洗干凈，澆水濕潤;澆搗砼時施工單位是否派木工跟模，要求現(xiàn)場試塊的制作和養(yǎng)護必須按規(guī)程操作，砼的養(yǎng)護是否按照施工組織設(shè)計明確的去做，控制其拆模的時間。
(七)砌體施工
認真檢查二次結(jié)構(gòu)工程使用材料的規(guī)格型號、強度等級是否符合設(shè)計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配，墻體組砌應(yīng)合理，檢查每道墻設(shè)置皮數(shù)桿控制標(biāo)高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合，并詳細核對預(yù)留洞口、管道、溝槽、預(yù)埋的位置、尺寸。
(八)裝飾施工
檢驗材料配合比要按照試驗室要求，在施工中監(jiān)督室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，室內(nèi)地坪厚度、平整度。根據(jù)幕墻施工方案監(jiān)督其施工過程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴(yán)格按照規(guī)范施工。
(九)屋面施工
在屋面施工過程中對以下幾個方面進行監(jiān)督和檢驗，坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結(jié)、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。
(十二)、景觀綠化及室外總體
對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進行套圖，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問題，避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。
(十三)、機電安裝管理
1、在基礎(chǔ)及主體施工階段作好以下工程的隱蔽驗收工作，包括預(yù)埋位置、標(biāo)高、規(guī)格、材質(zhì)等。
防雷工程：基礎(chǔ)防雷接地環(huán)網(wǎng)焊接及主體引下線焊接。
電氣工程：電氣線管及線盒預(yù)埋、橋架或線槽預(yù)留孔洞。
給排水工程：給水套管、生活排水套管、雨水套管、壓力排水套管預(yù)埋。(注意正
負零以下防水套管)
暖通空調(diào)工程：暖通空調(diào)的風(fēng)管預(yù)留洞、設(shè)備電源線及控制線的線管線盒預(yù)埋。
消防工程：消防工程的控制線管及水套管預(yù)埋。
智能化工程：智能化線管及線盒預(yù)埋。
2、在外立面及內(nèi)裝修施工階段，要做好以下工程的監(jiān)督檢查及驗收工作，包括材料規(guī)格型號、施工工藝、使用功能、觀感質(zhì)量等。并且是否便于日后維護。
防雷工程：屋面避雷帶及支架焊接，防雷保護接地系統(tǒng)的測試驗收。
電氣工程：電氣線路敷設(shè)、橋架(線槽)安裝、電氣箱體安裝、開關(guān)插座安裝、燈
具安裝、系統(tǒng)檢測(絕緣遙測等)調(diào)試、系統(tǒng)試運行。
給排水工程：給水、生活排水、雨水、壓力排水等管道及閥門支吊架安裝，水泵安
裝、試驗檢測(包括：給水水壓試驗、雨水灌水試驗、生活排水通球試驗)。
暖通空調(diào)工程：風(fēng)管及風(fēng)閥安裝、通(排)風(fēng)設(shè)備安裝、控制箱體安裝、線路敷設(shè)、系統(tǒng)檢測(風(fēng)管漏風(fēng)量檢測等)、系統(tǒng)調(diào)試、與消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。
消防工程：噴淋、消火栓管道及閥門安裝、噴淋泵及消火栓泵安裝、消火栓箱安裝、消報線路敷設(shè)、火警線路敷設(shè)、控制模塊安裝、報警主機安裝、防火封堵施工、系
統(tǒng)檢測(電氣消防安全檢測)、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試。
智能化工程：智能化控制箱、探測器、報警按鈕、門禁對講機等設(shè)備安裝，線路敷
設(shè)，系統(tǒng)調(diào)試。
3、景觀綠化及室外總體施工階段，注意協(xié)調(diào)好市政管線(供配電工程、電信工程、數(shù)字電視工程、供水工程、燃氣工程)與室外雨污水工程、智能化工程、景觀綠化工程、消防工程的施工先后順序及施工面的配合，在施工前進行各專業(yè)圖的審查，從滿足規(guī)范要求、使用功能、觀感良好、便于日后維護保養(yǎng)且盡可能減少維護成本等幾個方面綜合考慮。
雨污水工程：管道材質(zhì)規(guī)格、雨污水井及雨水口設(shè)置是否合理、管道深度坡度滿足
要求、管道基礎(chǔ)做法、管道土方回填等。
消防工程：管道材質(zhì)規(guī)格、管道防腐、閥門井設(shè)置、水泵接合器安裝、管道水壓試
驗，穿線管及拉線手孔施作、消報及火警控制線敷設(shè)、整體調(diào)試。
智能化工程：穿線管及拉線手孔設(shè)置是否合理、穿線管材質(zhì)檢查、攝像機安裝位置、攝像機支撐桿架的接地保護、電子圍欄安裝、廣播的規(guī)格型號、廣播設(shè)置位置、出
入口道閘設(shè)置、電子巡更點設(shè)置檢查等，系統(tǒng)調(diào)試。
三、驗收階段
主要在施工階段各單體驗收的基礎(chǔ)上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗收等驗收工作，協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)分包的資料上報匯總，并結(jié)合我公司的相關(guān)資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊，上報至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設(shè)工程竣工備案意見書。
第15篇 工程文明施工管理條例制度
工程項目文明施工管理條例與制度范本
1、施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服,胸前佩戴個人身份卡,作業(yè)工人也應(yīng)佩戴個人身份卡。標(biāo)卡應(yīng)注明人員姓名、照片、工程名稱和個人職務(wù)等等。
2、施工現(xiàn)場主門附近必須懸掛施工標(biāo)牌,施工工程主樓外排應(yīng)適當(dāng)高度懸掛公司標(biāo)志名稱及質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)語。公司標(biāo)志、名稱按公司已有的統(tǒng)一大小制作白底紅色。
3、安全帽必須安全可靠,符合標(biāo)準(zhǔn),安全帽下面應(yīng)印上公司標(biāo)志,安全帽的顏色作如下規(guī)定:
①、公司、工程隊領(lǐng)導(dǎo)為紅色;
②、現(xiàn)場施工管理人員為藍色;
③、現(xiàn)場作業(yè)工人為黃色;
4、所有臨時設(shè)施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設(shè)施的用途,管理制度的標(biāo)牌。
5、現(xiàn)場施工材料、機械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放,做到分門別類,整齊有序。
6、工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清,工完場地清。
7、砂漿、砼在攪拌、運輸過程中(包括石灰)要做到不灑、不剩。凡在鬧市區(qū)內(nèi)運輸?shù)纳?、石、泥等散體物料車輛必須持有市容環(huán)保局統(tǒng)一頒制的散體物料運輸車輛標(biāo)志。
8、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆建筑垃圾及余物,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點,并定期外運。運輸中應(yīng)有必要的防污染防灑漏措施。
9、建筑物內(nèi)清除垃圾,要通過臨時搭設(shè)或利用建筑物內(nèi)已有的豎井或采取其它措施穩(wěn)妥下卸,嚴(yán)禁從門窗、陽臺向外拋擲。
10、項目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護法律,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居民的干擾。
11、現(xiàn)場設(shè)置的臨時水、電要有專人看管,杜絕長流水、常明燈。
12、腳手架平臺,運橋上嚴(yán)禁堆放雜物,安全網(wǎng)、安全擋板要搭設(shè)整齊美觀,符合有關(guān)安全規(guī)定。
13、中、大型建筑施工機械要懸掛安全操作規(guī)程,經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔,機械的標(biāo)記、編號、操作人要掛牌標(biāo)明。
14、嚴(yán)格保護成品的措施,嚴(yán)禁損壞、污染成品,堵塞管道,嚴(yán)禁在現(xiàn)場亂寫亂畫。高層建筑要在適當(dāng)層樓設(shè)置便桶;嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。
15、工地的一切建筑材料和設(shè)施,不得堆在圍墻外,如確需占用堆放的,必須按規(guī)定輸手續(xù)。
16、建筑工程竣工后,必須一個月內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護設(shè)施和其它一切臨時設(shè)施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔。
第16篇 工程建筑施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度
建筑工程施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度
一、進場施工機械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收內(nèi)容主要是:
1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
2、安裝地基是否堅固,機械是否穩(wěn)固,工作棚搭設(shè)是否符合要求。
3、傳動部分是否靈活可靠,離合器是否靈活,制動器是否可靠,限位保險裝置是否有效,機械的潤滑情況是否良好。
4、電氣設(shè)備是否安全可靠,電阻搖測記錄應(yīng)符合要求,漏電保護器靈敏可靠,接地接零保護正確。
5、安全防護裝置完好,安全、防火距離符合要求。
6、機械工作機構(gòu)無損壞;運轉(zhuǎn)正常,緊固件牢固。
7、機手持證上崗。
二、機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關(guān)鍵工作,必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程辦,這里總公司補充強調(diào)幾點,要求項目部做好。
1、各種作業(yè)施工機械必須由專人負責(zé)保養(yǎng)、維修,并落實責(zé)任制,做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。
2、嚴(yán)禁機具帶病運作,杜絕不安全因素。
3、不懂機械性能者不準(zhǔn)從事保養(yǎng)、維修的工作。
4、電器設(shè)備,特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應(yīng)拉下閘刀,關(guān)閉好電箱,上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉(zhuǎn)作業(yè)。
第17篇 工程項目施工計劃管理制度三
工程項目施工計劃管理制度(三)
1 為加強對施工生產(chǎn)計劃的領(lǐng)導(dǎo),確保計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
工程管理部是施工生產(chǎn)計劃管理工作主責(zé)部門,在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)會同相關(guān)部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負責(zé)檢查、統(tǒng)計、分析、調(diào)整、考核施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計的工期安排、建設(shè)單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)計劃并下達工區(qū)。同時根據(jù)施工生產(chǎn)計劃的安排,要求工區(qū)編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負責(zé)檢查工區(qū)的計劃執(zhí)行情況。
財務(wù)部負責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)計劃需要的資金。
物資設(shè)備部負責(zé)按施工生產(chǎn)計劃組織物資供應(yīng)及設(shè)備配置。
安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)檢查施工過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況。
綜合辦公室負責(zé)三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業(yè)。
成本預(yù)算部負責(zé)統(tǒng)計、編制投資計劃完成情況,負責(zé)向建設(shè)單位驗工。
2 堅持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負其責(zé)”的原則編制施工生產(chǎn)計劃。
3 編制依據(jù):
批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工組織設(shè)計;
上級下達的年度計劃和調(diào)整計劃;
現(xiàn)場施工條件及施工準(zhǔn)備情況;
項目建設(shè)的進展情況,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;
施工總價承包合同及其他合同。
4 年(季、月)度計劃的編制
1、年度建議投資計劃和施工生產(chǎn)計劃
工區(qū)工管部負責(zé)在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監(jiān)理單位復(fù)核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復(fù)后根據(jù)建設(shè)單位意見調(diào)整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據(jù)計劃執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計安排編制下一年度施工投資計劃。
2、季(月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃
工區(qū)負責(zé)所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據(jù)實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃,對工區(qū)的施工計劃進行復(fù)核,經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達到工區(qū)。
3、調(diào)整計劃
因特殊情況需要調(diào)整年(季、月)度計劃,工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)整建議計劃并經(jīng)施工計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達執(zhí)行。
5 編制的內(nèi)容要求
年(季、月)度建議計劃和施工生產(chǎn)計劃都必須有詳細的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:
1、編制說明:包括上一階段施工生產(chǎn)計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產(chǎn)計劃應(yīng)采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。
2、施工生產(chǎn)計劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。
按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數(shù)量及價值、分月數(shù)量及價值,開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成。
6 年(季、月)度計劃是工程建設(shè)管理實施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標(biāo)的重要指標(biāo)。計劃下達后,工區(qū)要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。
7 對下達的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利和義務(wù)。
8 在計劃執(zhí)行過程中要經(jīng)常地、系統(tǒng)地進行檢查分析,對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創(chuàng)造條件。
9 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關(guān)部門經(jīng)常對計劃執(zhí)行情況進行檢查分析,對計劃執(zhí)行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。
10 維護計劃的嚴(yán)肅性,堅持實事求是地制定施工生產(chǎn)計劃,不準(zhǔn)故意少安排計劃產(chǎn)值。工區(qū)必須嚴(yán)格遵守計劃紀(jì)律,各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。
11 工區(qū)計劃都由計劃管理人員編制,工區(qū)在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。
12 計劃工作人員必須認真貫徹執(zhí)行項目部的規(guī)章制度,嚴(yán)守商業(yè)秘密。
第18篇 項目工程施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度5
項目工程施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度5
1.防火制度的建立
(1)施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度。
(2)建立義務(wù)消防隊,人數(shù)不少于施工總?cè)藛T的10%。
(3)建立動用明火審批制度,按規(guī)定劃分級別審批手續(xù)完善,并有監(jiān)護措施。
2.消防器材的配備
(1)臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi),每100m2配備2只10l滅火器。
(2)大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2,應(yīng)備有專供消防用的積水桶(池)、黃砂池等設(shè)施,上述設(shè)施周圍不得堆放物品。
(3)臨時木工間、油漆間和木、機具間等每25m2配備一只種類合適的滅火器,油庫危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。
(4)24m高度以上高層建筑施工現(xiàn)場,應(yīng)設(shè)置具有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設(shè)備和設(shè)施,裝飾裝修工地質(zhì)量要求標(biāo)語。
3.施工現(xiàn)場的防火要求
(1)各單位在編制施工組織設(shè)計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要求。
(2)施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域,標(biāo)語。
(3)施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。
(4)施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時性建筑時,必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn),施工結(jié)束應(yīng)及時拆除。但不得在高壓架空下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。
(5)施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用。
(6)在土建施工時,應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好,有條件的,應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消防栓。
(7)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m;如達不到上述要求的,應(yīng)執(zhí)行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。
(8)乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m,使用時,二者的距離不得小于5m。
(9)氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效,否則不準(zhǔn)使用。
(10)施工現(xiàn)場的焊、割作用,必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
(11)冬期施工采用保溫加熱措施時,應(yīng)符合以下要求:
1)采用電熱器加溫,應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓,導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好,連接牢固,并在現(xiàn)場設(shè)置多處測量點。
2)采用鋸末生石灰蓄熱,應(yīng)選擇安全配方比,并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。
3)采用保溫或加熱措施前,應(yīng)進行安全教育,施工過程中,應(yīng)安排專人巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(12)施工現(xiàn)場的動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度。
1)一級動火作業(yè)由所在單位行政負責(zé)人填寫動火申請表,編制安全技術(shù)措施方案,報公司保衛(wèi)部門及消防部門審查批準(zhǔn)后,方可動火。
2)二級動火作業(yè)由所在工地、車間的負責(zé)人填寫動火申請表,編制安全技術(shù)措施方案,安全,施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度,報本單位主管部門審查批準(zhǔn)后,方可動火。
3)三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表,經(jīng)工地、車間負責(zé)人及主管人員審查批準(zhǔn)后,施工現(xiàn)場管理制度10則,方可動火。
4)古建筑和重要文物單位等場所動火作業(yè),按一級動火手續(xù)上報審批。
第19篇 建筑施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度
建筑施工現(xiàn)場分項工程安全技術(shù)交底制度范本
(1)施工現(xiàn)場各分項工程在施工作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。
(2)施工員在安排好人好事項工程生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。
(3)各專業(yè)分包單位的,由施工管理保同向其作業(yè)保同進行作業(yè)前的安全技術(shù)交底。
(4)安全技術(shù)交底使用范本時,應(yīng)在補充交底欄內(nèi)填寫有針對性的內(nèi)容,按分項工程的特點進行交底,不準(zhǔn)留有空白。
(5)安全技術(shù)交底使用應(yīng)按工程結(jié)構(gòu)層次的變化反復(fù)進行,要針對每層結(jié)構(gòu)的實際狀況,逐層進行有針對性的安全技術(shù)交底。
(6)安全技術(shù)交底必須履行交底認簽手續(xù),由交底人簽字,由被交底班組的集體簽字認可,不準(zhǔn)代簽和漏簽。
(7)安全技術(shù)交底必須準(zhǔn)確填寫交底作業(yè)部位和交底日期。
(8)安全技術(shù)交底的認簽記錄,施工員必須及時提交給安全臺帳資料管理員。安全臺帳資料管理員要及時收集、整理和歸檔。
(9)施工現(xiàn)場安全員必須認真履行檢查、監(jiān)督職責(zé)。切實保證安全技術(shù)交底工作不流于形式,提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)工藝的自我保護意識。
第20篇 機電工程施工現(xiàn)場防火制度
機電安裝工程施工現(xiàn)場防火制度
1、施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施應(yīng)按面積設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的滅火器,滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯的、 便于使用的地方,由專人負責(zé)管理,定期檢查維修,寒季采取防凍措施。
2、施工用電方案中應(yīng)編制防火措施。
3、施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)的電源均應(yīng)采取集中控制,分區(qū)管理的辦法。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線和燈頭。
4、宿舍內(nèi)吸煙應(yīng)備有煙灰缸,不準(zhǔn)隨便亂丟煙頭,嚴(yán)禁躺在床上吸煙。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁有燒煮現(xiàn)象。
5、食堂煙囪通過墻或屋頂時,其四周必須以磚或其它防火材料隔絕,煙囪伸出屋面的高度至少為 50 厘米。
6、乙炔瓶、 氧氣瓶、明火點在使用時必須符合規(guī)定的安全距離。一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)未經(jīng)審批手續(xù),不準(zhǔn)進行焊割。
7、裝卸易燃物品,必須輕拿輕放,嚴(yán)防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。
8、各工地應(yīng)設(shè)立消防小組, 加強學(xué)習(xí)消防知識,提高消防水平, 做到預(yù)防為主防消結(jié)合。
