- 目錄
有哪些
頂板管理檢查制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 定期檢查：對礦井頂部結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期的安全評估，確保其穩(wěn)定性。
2. 風(fēng)險(xiǎn)識別：識別頂板可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如地質(zhì)構(gòu)造、開采深度等。
3. 應(yīng)急預(yù)案：制定針對頂板事故的應(yīng)急預(yù)案，以快速有效地應(yīng)對突發(fā)狀況。
4. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行頂板安全知識的培訓(xùn)，提高其防范意識。
5. 記錄與報(bào)告：詳細(xì)記錄檢查過程和結(jié)果，及時(shí)上報(bào)任何異常情況。
內(nèi)容是什么
1. 定期檢查應(yīng)由專業(yè)人員執(zhí)行，包括對支撐系統(tǒng)、錨桿固定情況及頂板裂縫的觀察。
2. 風(fēng)險(xiǎn)識別需結(jié)合地質(zhì)報(bào)告，分析潛在的塌方可能性，制定預(yù)防措施。
3. 應(yīng)急預(yù)案要明確職責(zé)分工，包括疏散路線、救援設(shè)備的使用方法等，確保演練定期進(jìn)行。
4. 員工培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)踐操作，讓員工熟悉頂板事故的處理流程。
5. 記錄與報(bào)告應(yīng)詳實(shí)無誤，以便管理層了解礦井頂板狀態(tài)，及時(shí)采取相應(yīng)措施。
規(guī)范
頂板管理檢查制度的執(zhí)行必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)范： - 檢查頻率應(yīng)根據(jù)礦井條件確定，不可隨意減少。 - 所有發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都應(yīng)立即上報(bào)，并跟蹤處理進(jìn)度。 - 應(yīng)急預(yù)案需定期更新，以適應(yīng)礦井環(huán)境的變化。 - 培訓(xùn)內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，確保員工掌握最新的安全知識。 - 記錄的完整性和真實(shí)性是保證管理制度有效性的基礎(chǔ)，任何篡改都將受到嚴(yán)厲處罰。
重要性
頂板管理檢查制度的實(shí)施對于礦井安全生產(chǎn)至關(guān)重要。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防頂板事故，保護(hù)員工生命安全，降低企業(yè)損失，維護(hù)生產(chǎn)秩序。良好的頂板管理也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)的公眾形象和信譽(yù)。因此，我們必須高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，確保每一環(huán)節(jié)都做到位，為礦井的長期穩(wěn)定運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
頂板管理檢查制度范文
第1篇 頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點(diǎn)的頂板維護(hù)工作，并認(rèn)真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組要每天檢查記錄情況，以便及時(shí)跟蹤頂板管理情況，加強(qiáng)監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進(jìn)行一次安全大檢查，各組組長及組員要認(rèn)真檢查作業(yè)點(diǎn)的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查頂板安全情況。
第2篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度新
1、生產(chǎn)礦長對頂板支護(hù)現(xiàn)場管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)頂板管理有關(guān)方案、措施的落實(shí)執(zhí)行,定期組織召開頂板管理專題會(huì)議,審查支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。
2、總工程師對礦井頂板支護(hù)技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審查地質(zhì)說明書、支護(hù)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,定期組織召開技術(shù)研討會(huì)議,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際確定不同圍巖、不同支護(hù)、不同施工方法下的頂板支護(hù)技術(shù)方案,檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護(hù)管理付監(jiān)督檢查責(zé)任,監(jiān)督檢查頂板支護(hù)的有關(guān)方案、措施的執(zhí)行情況,組織礦井頂板支護(hù)、安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作。
4、生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)礦長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制頂板支護(hù)設(shè)計(jì)和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施;負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護(hù)管理方面存在的問題,并提出保證支護(hù)質(zhì)量,加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度的有效措施;負(fù)責(zé)所使用的支護(hù)材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān);負(fù)責(zé)對頂板支護(hù)監(jiān)測組實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及數(shù)據(jù)分析總結(jié)等日常的支護(hù)質(zhì)量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位頂板支護(hù)管理日常監(jiān)督檢查,協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護(hù)安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作,及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。
6、施工隊(duì)組的隊(duì)長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責(zé)任者,要建立頂板支護(hù)質(zhì)量保證體系,健全頂板支護(hù)管理制度,要加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。
7、施工隊(duì)組技術(shù)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任,要及時(shí)提出不同條件下的相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理辦法,負(fù)責(zé)抓好驗(yàn)收員的日常檢驗(yàn),負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術(shù)培訓(xùn)。
8、采掘開工作面巷道支護(hù)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗(yàn)收、接班班組安全質(zhì)量員復(fù)查、礦生產(chǎn)技術(shù)科旬檢月驗(yàn)、礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)等管理程序;若出現(xiàn)頂板支護(hù)質(zhì)量事故,礦必須安排有關(guān)部門進(jìn)行分析,找出事故原因、制定整改措施 及時(shí)進(jìn)行 整改。
9、堅(jiān)持采掘工作面支護(hù)質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度,即每班上班前由跟班礦長、帶班隊(duì)長、當(dāng)班安全員和支護(hù)技術(shù)人員組成四人聯(lián)合鑒定組,對照標(biāo)準(zhǔn)對采煤工作面頂板支護(hù)情況進(jìn)行現(xiàn)場評估鑒定,并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護(hù)情況現(xiàn)場評估鑒定表認(rèn)真填寫是否存在問題,是否允許采掘,只有四人全部簽字允許采掘,方可進(jìn)行采掘作業(yè)。
第3篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度
1、生產(chǎn)礦長對頂板支護(hù)現(xiàn)場管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)頂板管理有關(guān)方案、措施的落實(shí)執(zhí)行，定期組織召開頂板管理專題會(huì)議，審查支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。
2、總工程師對礦井頂板支護(hù)技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審查地質(zhì)說明書、支護(hù)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期組織召開技術(shù)研討會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際確定不同圍巖、不同支護(hù)、不同施工方法下的頂板支護(hù)技術(shù)方案，檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護(hù)管理付監(jiān)督檢查責(zé)任，監(jiān)督檢查頂板支護(hù)的有關(guān)方案、措施的執(zhí)行情況，組織礦井頂板支護(hù)、安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作。
4、生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)礦長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制頂板支護(hù)設(shè)計(jì)和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護(hù)管理方面存在的問題，并提出保證支護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度的有效措施；負(fù)責(zé)所使用的支護(hù)材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān)；負(fù)責(zé)對頂板支護(hù)監(jiān)測組實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及數(shù)據(jù)分析總結(jié)等日常的支護(hù)質(zhì)量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位頂板支護(hù)管理日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護(hù)安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。
6、施工隊(duì)組的隊(duì)長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責(zé)任者，要建立頂板支護(hù)質(zhì)量保證體系，健全頂板支護(hù)管理制度，要加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
7、施工隊(duì)組技術(shù)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任，要及時(shí)提出不同條件下的相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理辦法，負(fù)責(zé)抓好驗(yàn)收員的日常檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術(shù)培訓(xùn)。
8、采掘開工作面巷道支護(hù)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗(yàn)收、接班班組安全質(zhì)量員復(fù)查、礦生產(chǎn)技術(shù)科旬檢月驗(yàn)、礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)等管理程序；若出現(xiàn)頂板支護(hù)質(zhì)量事故，礦必須安排有關(guān)部門進(jìn)行分析，找出事故原因、制定整改措施 及時(shí)進(jìn)行 整改。
9、堅(jiān)持采掘工作面支護(hù)質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長、帶班隊(duì)長、當(dāng)班安全員和支護(hù)技術(shù)人員組成四人聯(lián)合鑒定組，對照標(biāo)準(zhǔn)對采煤工作面頂板支護(hù)情況進(jìn)行現(xiàn)場評估鑒定，并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護(hù)情況現(xiàn)場評估鑒定表認(rèn)真填寫是否存在問題，是否允許采掘，只有四人全部簽字允許采掘，方可進(jìn)行采掘作業(yè)。
第4篇 d礦頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點(diǎn)的頂板維護(hù)工作,并認(rèn)真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄,頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組要每天檢查記錄情況,以便及時(shí)跟蹤頂板管理情況,加強(qiáng)監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進(jìn)行一次安全大檢查,各組組長及組員要認(rèn)真檢查作業(yè)點(diǎn)的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,檢查頂板安全情況。
