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有哪些
頂板管理檢查制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 定期檢查：對礦井頂部結構進行定期的安全評估，確保其穩(wěn)定性。
2. 風險識別：識別頂板可能存在的風險因素，如地質構造、開采深度等。
3. 應急預案：制定針對頂板事故的應急預案，以快速有效地應對突發(fā)狀況。
4. 培訓與教育：對員工進行頂板安全知識的培訓，提高其防范意識。
5. 記錄與報告：詳細記錄檢查過程和結果，及時上報任何異常情況。
內容是什么
1. 定期檢查應由專業(yè)人員執(zhí)行，包括對支撐系統(tǒng)、錨桿固定情況及頂板裂縫的觀察。
2. 風險識別需結合地質報告，分析潛在的塌方可能性，制定預防措施。
3. 應急預案要明確職責分工，包括疏散路線、救援設備的使用方法等，確保演練定期進行。
4. 員工培訓應注重實踐操作，讓員工熟悉頂板事故的處理流程。
5. 記錄與報告應詳實無誤，以便管理層了解礦井頂板狀態(tài)，及時采取相應措施。
規(guī)范
頂板管理檢查制度的執(zhí)行必須嚴格遵守以下規(guī)范： - 檢查頻率應根據礦井條件確定，不可隨意減少。 - 所有發(fā)現(xiàn)的風險點都應立即上報，并跟蹤處理進度。 - 應急預案需定期更新，以適應礦井環(huán)境的變化。 - 培訓內容要與時俱進，確保員工掌握最新的安全知識。 - 記錄的完整性和真實性是保證管理制度有效性的基礎，任何篡改都將受到嚴厲處罰。
重要性
頂板管理檢查制度的實施對于礦井安全生產至關重要。它能夠及時發(fā)現(xiàn)并預防頂板事故，保護員工生命安全，降低企業(yè)損失，維護生產秩序。良好的頂板管理也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)的公眾形象和信譽。因此，我們必須高度重視，嚴格執(zhí)行這一制度，確保每一環(huán)節(jié)都做到位，為礦井的長期穩(wěn)定運營奠定堅實基礎。
頂板管理檢查制度范文
第1篇 頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作，并認真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄，頂板管理領導小組要每天檢查記錄情況，以便及時跟蹤頂板管理情況，加強監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進行一次安全大檢查，各組組長及組員要認真檢查作業(yè)點的頂板安全情況。安監(jiān)、生產、通風及施工單位等部門的管理人員要經常深入生產一線，檢查頂板安全情況。
第2篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度新
1、生產礦長對頂板支護現(xiàn)場管理負領導責任,負責頂板管理有關方案、措施的落實執(zhí)行,定期組織召開頂板管理專題會議,審查支護質量監(jiān)測結果。
2、總工程師對礦井頂板支護技術管理負領導責任。負責審查地質說明書、支護設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,定期組織召開技術研討會議,根據現(xiàn)場實際確定不同圍巖、不同支護、不同施工方法下的頂板支護技術方案,檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護管理付監(jiān)督檢查責任,監(jiān)督檢查頂板支護的有關方案、措施的執(zhí)行情況,組織礦井頂板支護、安全質量的旬、月、季驗收管理工作。
4、生產技術科在生產礦長和總工程師領導下,負責編制頂板支護設計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施;負責經常檢查施工單位在頂板支護管理方面存在的問題,并提出保證支護質量,加強支護強度的有效措施;負責所使用的支護材料的檢驗和質量把關;負責對頂板支護監(jiān)測組實施技術指導及數據分析總結等日常的支護質量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領導下負責本單位頂板支護管理日常監(jiān)督檢查,協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護安全質量的旬、月、季驗收管理工作,及時通報檢查結果。
6、施工隊組的隊長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責任者,要建立頂板支護質量保證體系,健全頂板支護管理制度,要加強管理,確保安全生產。
7、施工隊組技術員對施工現(xiàn)場安全質量管理負技術責任,要及時提出不同條件下的相應安全技術措施和管理辦法,負責抓好驗收員的日常檢驗,負責作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術培訓。
8、采掘開工作面巷道支護質量管理嚴格執(zhí)行本班組安全質量員驗收、接班班組安全質量員復查、礦生產技術科旬檢月驗、礦領導督導等管理程序;若出現(xiàn)頂板支護質量事故,礦必須安排有關部門進行分析,找出事故原因、制定整改措施 及時進行 整改。
9、堅持采掘工作面支護質量四人聯(lián)合鑒定制度,即每班上班前由跟班礦長、帶班隊長、當班安全員和支護技術人員組成四人聯(lián)合鑒定組,對照標準對采煤工作面頂板支護情況進行現(xiàn)場評估鑒定,并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護情況現(xiàn)場評估鑒定表認真填寫是否存在問題,是否允許采掘,只有四人全部簽字允許采掘,方可進行采掘作業(yè)。
第3篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度
1、生產礦長對頂板支護現(xiàn)場管理負領導責任，負責頂板管理有關方案、措施的落實執(zhí)行，定期組織召開頂板管理專題會議，審查支護質量監(jiān)測結果。
2、總工程師對礦井頂板支護技術管理負領導責任。負責審查地質說明書、支護設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，定期組織召開技術研討會議，根據現(xiàn)場實際確定不同圍巖、不同支護、不同施工方法下的頂板支護技術方案，檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護管理付監(jiān)督檢查責任，監(jiān)督檢查頂板支護的有關方案、措施的執(zhí)行情況，組織礦井頂板支護、安全質量的旬、月、季驗收管理工作。
4、生產技術科在生產礦長和總工程師領導下，負責編制頂板支護設計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施；負責經常檢查施工單位在頂板支護管理方面存在的問題，并提出保證支護質量，加強支護強度的有效措施；負責所使用的支護材料的檢驗和質量把關；負責對頂板支護監(jiān)測組實施技術指導及數據分析總結等日常的支護質量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領導下負責本單位頂板支護管理日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護安全質量的旬、月、季驗收管理工作，及時通報檢查結果。
6、施工隊組的隊長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責任者，要建立頂板支護質量保證體系，健全頂板支護管理制度，要加強管理，確保安全生產。
7、施工隊組技術員對施工現(xiàn)場安全質量管理負技術責任，要及時提出不同條件下的相應安全技術措施和管理辦法，負責抓好驗收員的日常檢驗，負責作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術培訓。
8、采掘開工作面巷道支護質量管理嚴格執(zhí)行本班組安全質量員驗收、接班班組安全質量員復查、礦生產技術科旬檢月驗、礦領導督導等管理程序；若出現(xiàn)頂板支護質量事故，礦必須安排有關部門進行分析，找出事故原因、制定整改措施 及時進行 整改。
9、堅持采掘工作面支護質量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長、帶班隊長、當班安全員和支護技術人員組成四人聯(lián)合鑒定組，對照標準對采煤工作面頂板支護情況進行現(xiàn)場評估鑒定，并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護情況現(xiàn)場評估鑒定表認真填寫是否存在問題，是否允許采掘，只有四人全部簽字允許采掘，方可進行采掘作業(yè)。
第4篇 d礦頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作,并認真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄,頂板管理領導小組要每天檢查記錄情況,以便及時跟蹤頂板管理情況,加強監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進行一次安全大檢查,各組組長及組員要認真檢查作業(yè)點的頂板安全情況。安監(jiān)、生產、通風及施工單位等部門的管理人員要經常深入生產一線,檢查頂板安全情況。
