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有哪些
班前、班后會制度是企業(yè)日常管理中的重要環(huán)節(jié)，主要涵蓋了兩個關(guān)鍵組成部分：班前會和班后會。
內(nèi)容是什么
1. 班前會： - 任務(wù)分配：明確當天的工作任務(wù)，確保每個員工清楚自己的職責和目標。 - 安全教育：強調(diào)安全生產(chǎn)，提醒員工注意潛在的安全風險和預(yù)防措施。 - 技能培訓：針對新技能或工藝進行短暫的培訓，提升員工工作效率。 - 信息分享：傳達公司動態(tài)，分享行業(yè)資訊，增強團隊凝聚力。
2. 班后會： - 工作回顧：總結(jié)當天工作完成情況，分析未完成任務(wù)的原因，提出改進方案。 - 問題反饋：收集員工在工作中遇到的問題，討論解決方案。 - 表揚與激勵：表揚優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團隊積極性。 - 整理環(huán)境：檢查工作區(qū)域，確保整潔安全，為次日工作做好準備。
規(guī)范
班前、班后會應(yīng)遵循以下規(guī)范： - 時間把控：會議時間不宜過長，保持高效。 - 參與全員：確保每個員工都能參與，鼓勵互動交流。 - 記錄整理：記錄會議要點，便于后續(xù)執(zhí)行和追蹤。 - 跟進執(zhí)行：對會議決定的事項要有明確的跟進機制，確保落實到位。
重要性
班前、班后會制度對于企業(yè)管理具有深遠影響：
1. 提升溝通效率：集中傳達信息，減少誤解，提高工作效率。
2. 強化團隊建設(shè)：增強員工歸屬感，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
3. 保障生產(chǎn)安全：通過安全教育，降低事故發(fā)生的可能性。
4. 持續(xù)改進：通過問題反饋和工作回顧，推動業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化。
班前、班后會制度是企業(yè)內(nèi)部溝通的重要橋梁，它不僅有助于提升工作效率，更能塑造積極的企業(yè)文化，促進團隊的穩(wěn)定與發(fā)展。
班前、班后會制度范文
第1篇 班前、班后會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
4 、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。
5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
第2篇 班前會班后會交接班制度
1.班前會
班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布臵安全工作,并進行班前安全講話,提醒班組成員注意安全,避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面: (1)當天生產(chǎn)任務(wù)的特點;
(2)生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施; (3)上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法; (4)提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項; (5)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求;
(6)傳達近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策; (7)要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。 班前會過后,應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄,并由員工進行簽名,以備發(fā)生事故時查閱,達到查清原因、分清責任的目的。
2.班后會
班后會的主要內(nèi)容:分析工作中存在的問題,制定防范措施,避免類似錯誤再次發(fā)生,舉一反三,規(guī)范行為;對遵章守紀的模范行為進行表揚,對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育,注意改進。
3、交接班制度
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié),交接班時雙方班組長應(yīng)進行確認簽名,并注意以下兩點:
1.十交:
(1)交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況; (2)交設(shè)備運行和使用情況;(3)交不安全因素,采取的預(yù)防措施、注意事項和事故處理情況;(4)工器具數(shù)量及缺損情況,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;(5)交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作; (6)交原始記錄是否正確完整,交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔;(7)交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題; (8)交上級指示、要求和注意事項; (9)交現(xiàn)場安全設(shè)施情況;(10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交:
(1)生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; (2)設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交; (3)崗位衛(wèi)生未搞好不交; (4)記錄不清、不齊、不準不交; (5)安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當面說明,如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題,責任由當班負責。
第3篇 班前站班會制度的實施及應(yīng)用
班前會是班組安全管理中的一項重要內(nèi)容，它是一種加強班組危險預(yù)知的教育訓練活動，也是將事故制止在萌芽之中的一項舉措。班前“站班會”制度，以“站班會記錄卡”的形式有效規(guī)范了班前會的內(nèi)容，提高了現(xiàn)場工作過程的可控、在控水平。
1 “站班會”制度簡介
1.1? 適用范圍
適用于送電、配電作業(yè)，變電一次、二次(包括通信、自動化)檢修，以及基建施工的所有作業(yè)現(xiàn)場。
1.2? 主要內(nèi)容
(1) 三查：①通過察言觀色，當面詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的著裝，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合標準，登高作業(yè)人員是否系上安全帶，其它安全工器具是否齊全，是否符合要求；③檢查特種作業(yè)人員是否具備上崗資格，勞動技工、民工是否經(jīng)教育、培訓，符合上崗條件。
(2) 三交：①對當天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工，向每個作業(yè)小組、每個人進行交代；②對當天作業(yè)的內(nèi)容和部位存在的危險點及其防范措施和安全注意事項進行交代；③對當天作業(yè)的施工技術(shù)要求和安全措施要求進行交代。
1.3? 實施要點
(1) 每日開工前，由工作(總)負責人(或施工負責人)組織，參加工作的全體人員(包括勞動技工、民工)列隊進行站班會；當工作設(shè)有總負責人時應(yīng)分層次進行站班會，即：工作總負責人與各分負責人、各分負責人與各自的工作班成員依次進行。
(2) 站班會的內(nèi)容應(yīng)寫入規(guī)范的“站班會記錄卡”中，由工作(總)負責人提前準備，站班會時逐項進行，其作為開工前準備工作中安全、技術(shù)措施的內(nèi)容之一，所列項目全部具備條件后方可開工。
(3) 對參加工作、施工作業(yè)的人員的檢查情況、安全措施、安全注意事項和安全工器具的落實情況在工作負責人檢查或全體成員共同檢查后必須由全體人員確認、履行簽名手續(xù)后方可開始工作。
(4) 站班會應(yīng)體現(xiàn)實效性、針對性和簡短性，時間一般控制在5～15 min，在現(xiàn)場作業(yè)開工前進行。
(5) 對安全措施、停電范圍、工作范圍等工作現(xiàn)場條件較為復(fù)雜的工作場合可使用圖板，輔以相應(yīng)的圖示進行。
(6) 典型施工作業(yè)的站班會應(yīng)與典型施工作業(yè)票有效結(jié)合，典型施工作業(yè)票內(nèi)容應(yīng)作為站班會危險點分析與預(yù)控的一部分。
(7) 將“站班會”制度與反違章工作有機結(jié)合，定期進行檢查與考核，對不嚴格執(zhí)行班前“站班會”制度的視為違章，依據(jù)《反違章作業(yè)處罰及培訓管理規(guī)定》給予相應(yīng)的處罰。
2 “站班會”制度的實施效果
2.1? 充分發(fā)揮了人的主觀能動性
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是引發(fā)事故的直接原因，其中人的不安全行為占主導(dǎo)地位，“站班會”制度從人這一主導(dǎo)因素入手，以一套制度化、規(guī)范化、科學化的流程規(guī)范了人的行為，也從中充分發(fā)揮出了人的主觀能動性，通過人的安全行為去正確判斷物的不安全狀態(tài)，并且采取有效措施，使現(xiàn)場作業(yè)處于可控狀態(tài)。
2.2? 加強了臨時工、民工的安全管理
對臨時工、民工的管理向來是安全管理工作的難點。針對臨時工、民工安全意識隨機性變化大的特點，通過站班會這種對電力生產(chǎn)專項工作危險預(yù)知的教育訓練活動，有針對性地加強了臨時工、民工的安全意識。大部分人員通過這種形式基本能掌握現(xiàn)場的安全、技術(shù)要求及危險點，安全防范意識明顯提高。
2.3? 加強了對非典型施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
“站班會記錄卡”融合了“三交”、“三查”內(nèi)容，并對作業(yè)現(xiàn)場的危險點分析作了重點要求，有利于解決目前一些非典型施工作業(yè)現(xiàn)場(如檢修、預(yù)試工作)安全交底缺乏規(guī)范的問題，有效地加強了現(xiàn)場安全管理。
2.4? 培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀的自覺性
將“站班會”制度納入反違章范疇，加強了制度的嚴肅性，保證了實施的效果，同時通過站班會的開展培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀的自覺性，營造了良好的反違章氛圍。
2.5? 保證了作業(yè)前的危險點分析與預(yù)控工作的有效開展
“站班會”制度將危險點分析與預(yù)控工作作為
一項重要內(nèi)容扎根于每一項作業(yè)中，要求作業(yè)人員做好開工前的危險點分析和預(yù)控，作業(yè)過程中的危險點預(yù)控措施的落實，完工后的危險點評估。實踐證明，自站班會實施以來基層班組的危險點分析與預(yù)控工作的開展效果與深度均有了很大的提高，尤其是強化了危險點的動態(tài)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平也因為危險點分析工作的有效開展而有了明顯的提高。
2.6? 為標準化作業(yè)的全面實施積累經(jīng)驗
“站班會”制度充分運用標準化作業(yè)的精髓，將班前會的“三查”、“三交”等內(nèi)容，在“站班會記錄卡”中以標準、規(guī)范的格式予以明確，避免了主觀臆斷、作業(yè)安排不合理、危險點考慮不周、現(xiàn)場作業(yè)隨意性大等不足，實現(xiàn)了作業(yè)前準備工作的科學化、標準化、規(guī)范化，增加了作業(yè)的安全保障。
3 “站班會”制度實施中存在的問題及應(yīng)對措施
3.1? 存在的問題
(1) 部分班組班前站班會開展得還不規(guī)范，工作負責人準備不足，會上對班組成員的安全交底質(zhì)量不高。
(2) 個別班組班前站班會沒有在現(xiàn)場召開，站班會的效果沒有很好地體現(xiàn)。
(3) 部分班組沒有將典型施工作業(yè)危險點有效地融入到站班會中，造成班前危險點分析不夠深入。
3.2? 應(yīng)對措施
(1) 加強對“站班會”制度的宣貫，使每一個作業(yè)人員(尤其是工作負責人)掌握其意義及要點，將該制度作為工作負責人培訓的重要內(nèi)容之一。
(2) 除部分簡單作業(yè)外，站班會均應(yīng)到現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)場實際進行，以確保其實效性。
(3) 根據(jù)運行操作的具體情況，在運行班組開展操作前的站班會活動，分析操作過程中的危險點，落實防止誤操作的各項安全措施。
(4) 各班組應(yīng)將本班組的危險點分析與預(yù)控進行匯編，將典型施工作業(yè)票等一系列成熟的危險點分析與預(yù)控成果有效應(yīng)用到站班會中。
(5) 加強對站班會執(zhí)行情況的動態(tài)檢查與考核。
第4篇 班前班后會制度
1、班前會由當天值班干部組織召開,所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會,遲到、早退者罰款20元。不參加班前會人員,不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前,值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示,并逐項做好臨時記錄,防止漏項。
3、非常規(guī)作業(yè),必需在班前會組織職工學習、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。
6、班長(當班安全生產(chǎn)第一責任者),負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。
8、需要召開班后會時,由值班干部主持,班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會,并記錄清楚。
9、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進行《安全宣誓》。
第5篇 煤礦班前、班后會和交接班制度
（一）為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班前會是落實班組現(xiàn)場管理的首要工作，每班必須按時召開。
（三）班前會由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，要認真準備班前會的會議內(nèi)容，安排當班的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合當班的工作實際，交待清楚工作中的安全注意事項和工作要求等內(nèi)容。
（四）區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的要進行處罰，不參加班前會的不準上崗。
（五）班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準上班。
（六）班組長必須安排人員做好班前會記錄，適時掌握當班安全生產(chǎn)情況。（七）班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作，特員必須持證上崗。
（八）班后，班組長要總結(jié)當天的安全生產(chǎn)情況并匯報給區(qū)隊負責人和調(diào)度室。（九）必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事
項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
（十）交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
（十一）班組長要嚴格檢查督促交接班工作，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。
（十二）對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，交接班人都有責任，在處理中從嚴處罰。（十三）對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊值
班領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作落到實處，做好交接班記錄。
第6篇 班組班前班后會制度
1、班前會由當前值班干部組織召開,所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會,不得遲到,早退。不參加班前會人員,不得下井,不得參與本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前,值班干部必須全面了解作業(yè)現(xiàn)場情況,安全作業(yè)相關(guān)信息及當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示,并逐項做好臨時記錄,防止漏項。
3、非常規(guī)作業(yè),必須在班前會組織職工學習,貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項,必須做到“任務(wù)明確,安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當班處理的隱患落實到人。
5、班長(當班安全生產(chǎn)第一責任者),負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
6、所有與會人員不得喧嘩,不得破壞會場紀律。
7、需要召開班后會時,有值班干部主持,班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會,并做好記錄。
8、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進行《安全宣誓》,唱《淮北礦業(yè)之歌》。
第7篇 班組班前后會制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此，每個班組在一日工作的工作實施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認真貫徹“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個職工按標準化的工作程序進行工作，事事、處處嚴格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會
班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點是時間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對性強。重點是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個人保護用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：
（1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量；
（2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)；
（3）交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)；
（4）作出合理分工，指派合格的工作負責人或監(jiān)護人；
（5）工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項；
（6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動保護要求；
（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；
（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；
（9）班前會按準軍事化進行等。
二、班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ)，班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為：
（1）簡明扼要地小結(jié)完成當天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；
（2）對工作中認真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進行表揚；對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或進行考核處罰；
（3）對人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項提出改進意見，對作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；
（4）要全面、準確地了解全面情況，使總結(jié)講評具有說服力；
（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機動的方式，激勵職工安全工作的積極性，增強自我保護能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產(chǎn)的共同目的。
第8篇 班前會班后會點名制度
班前會、班后會及點名是烘爐勞動組織管理的重要內(nèi)容,開好班前會,規(guī)范班前會、班后會,做好考勤工作,是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時、定點、定人員、定內(nèi)容,班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況,班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容:
1、 點名:班長要及時了解當班職工的出勤狀況,以便合理安排工作。
2、 點評前一工作日,及時做出總結(jié),鼓勵先進,鞭策后進。
3、 安排本日工作,提要求,定目標。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標時的責任。
6、傳達上級的有關(guān)精神和要求,使職工掌握烘爐的動態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見,相互溝通,解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全,否則每人罰款20元;早班班前會前不準帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄,對完成周期較長的工作要特別標明,以便按時檢查和督促。對班前會點名未到但當日出勤的,按遲到處理,超過一小時的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會,監(jiān)督班前會召開情況。
第9篇 隊組班前、班后會制度
一、 班前會由當班隊長主持召開，嚴格遵守紀律，不遲到；不大聲喧嘩；不吸煙。
二、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好班前教育工作，認真學習“三大規(guī)程”，安全措施及礦規(guī)礦紀，提高職工學安全、懂安全、保安全的自保、互保意識。
三、 認真落實前一班存在的問題，分析原因，制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性，任務(wù)明確，責任到人，獎罰分明。
五、 對各類事故要堅持“三不放過”的原則，對“三違”人員要進行通報、批評、處罰。
六、 對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴格追究責任。
七、 做好會議記錄，按時上報。
八、 班前會議流程具體按照班前禮儀進行。
第10篇 班組班前會班后會制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此,每個班組在一日工作的工作實施階段、結(jié)束總結(jié)階段,都要自始自終地認真貫徹“五同時”,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實踐證明,大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏,他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此,認真開好班前會、班后會,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一個職工按標準化的工作程序進行工作,事事、處處嚴格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度,那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生,確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會
班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù),聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、當班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點是時間短(一般為30min左右)、內(nèi)容集中、針對性強。重點是突出“三交、兩查”(即交任務(wù)、交安全、交措施;查精神身體狀態(tài)、查個人保護用具),特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是:
(1)交工作任務(wù),內(nèi)容和工作量;
(2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài);
(3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù);
(4)作出合理分工,指派合格的工作負責人或監(jiān)護人;
(5)工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施,安全注意事項;
(6)工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動保護要求;
(7)檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視,對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用;
(8)提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具;
(9)班前會按準軍事化進行等。
二、班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落,在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式,在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時,總結(jié)、檢查安全工作,并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ),班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為:
(1)簡明扼要地小結(jié)完成當天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足;
(2)對工作中認真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進行表揚;對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評或進行考核處罰;
(3)對人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項提出改進意見,對作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施;
(4)要全面、準確地了解全面情況,使總結(jié)講評具有說服力;
(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以靈活機動的方式,激勵職工安全工作的積極性,增強自我保護能力,幫助他們端正認識,克服消極情緒,以達到安全生產(chǎn)的共同目的。
第11篇 班前會、班后會點名制度
班前會、班后會及點名是烘爐勞動組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會，規(guī)范班前會、班后會，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時、定點、定人員、定內(nèi)容，班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況，班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容：
1、 點名：班長要及時了解當班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
2、 點評前一工作日，及時做出總結(jié)，鼓勵先進，鞭策后進。
3、 安排本日工作，提要求，定目標。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標時的責任。
6、傳達上級的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見，相互溝通，解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款20元；早班班前會前不準帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標明，以便按時檢查和督促。對班前會點名未到但當日出勤的，按遲到處理，超過一小時的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會，監(jiān)督班前會召開情況。
第12篇 班前、班后會和交接班制度班前會制度
為了加強班組的紀律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實現(xiàn)安全“零”目標，在班前會對員工進行安全教育，現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點班22點30分，八點班6點30分，四點班14點30分開始點名。
2、開會時，嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準后方可離開，在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。
4、當班班長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項。
6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準下井，酒后不準下井，不參加班前會者不準上崗。
7、會議結(jié)束，參會人員按就座由近到遠有秩序的
班后會制度
一、班后會時間：當班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。
二、 主持人：副隊長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強班組安全生產(chǎn)管理，切實搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實際情況，特制定交接班制度如下：
一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄，由區(qū)隊研究制定處理方案后，并派專人進行處理，處理后由專人負責落實。
三、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴禁擅自離開崗位，必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、雙方認為交待清楚后，認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當班未處理完畢時，爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
第13篇 班前班后會交接班制度班前會制度
為了加強班組的紀律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時,做好安全管理工作,實現(xiàn)安全“零”目標,在班前會對員工進行安全教育,現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點班22點30分,八點班6點30分,四點班14點30分開始點名。
2、開會時,嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置;如有緊急情況,確需接、打電話時,必須先舉手,批準后方可離開,在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正,不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動。
4、當班班長要認真組織好班前會,認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求,安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工,都應(yīng)按時參加班前會,了解情況,接受任務(wù),熟記安全注意事項。
6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準下井,酒后不準下井,不參加班前會者不準上崗。
7、會議結(jié)束,參會人員按就座由近到遠有秩序的
班后會制度
一、班后會時間:當班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。
二、 主持人:副隊長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析,并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強班組安全生產(chǎn)管理,切實搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結(jié)合班組職工崗位的實際情況,特制定交接班制度如下:
一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚,對當班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄,由區(qū)隊研究制定處理方案后,并派專人進行處理,處理后由專人負責落實。
三、接班者因故未按時到崗時,交接者嚴禁擅自離開崗位,必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、雙方認為交待清楚后,認真填寫交接班記錄,并雙方簽字。
五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當班未處理完畢時,爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
第14篇 煤礦區(qū)隊班前、班后會制度
1、必須有隊長、副隊長、帶班長其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。
2、會議時間：入井前半小時、出井后半小時，時間不得少于20分鐘。
3、參加人：當班出勤全部職工。
4、會議內(nèi)容:
傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作及落實本班各工種的崗位確認及應(yīng)知應(yīng)會，危險源辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點。
5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。
6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。
7、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。
8、出勤人員要時時刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。
9、班前會議安排結(jié)束后，由隊長、副隊長或者帶班長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后隊長、副隊長或者帶班長在后，班組長在前有序入井。
10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。
11、認真做好會議記錄。
第15篇 班前會制度
1、所有員工在每天正式開始工作之前,必須組織或參加班前會。
2、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為15---30分鐘。如因時間交叉,班前會的開始時間和時間長度,則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
3、班前會的組織主持人是分部或班組的負責人;參加會議的人員是分部或班組負責人的直屬下級崗位員工。
4、班前會的主要內(nèi)容是安排進行工作布置及相關(guān)事宜。
5、班前會的程序和議題是:
(1)主持人就與會人員到達情況進行點名
(2)各與會人員匯報各自當天(或當班)的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
(3)主持人按本單位的有關(guān)情況,結(jié)合各下屬員工的匯報情況,進行工作布置、安排,并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時,一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點進行布置清楚。
(4)核實與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚,并征求意見,直至清楚、明白、無疑、無異。
(5)班前會結(jié)束。
6、進行班前會時,各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
7、班前會上的“七個必講”即,必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題;必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施;必講本班具體、明確的注意事項和處理意見;必講當班干部的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié);必講特殊工種的崗位要求;必講存在問題的地點
第16篇 班前、班后會和交接班制度
1.班前會
班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布臵安全工作，并進行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面： （1）當天生產(chǎn)任務(wù)的特點；
（2）生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施； （3）上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法； （4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項； （5）傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；
（6）傳達近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策； （7）要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。 班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄，并由員工進行簽名，以備發(fā)生事故時查閱，達到查清原因、分清責任的目的。
2.班后會
班后會的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生，舉一反三，規(guī)范行為；對遵章守紀的模范行為進行表揚，對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育，注意改進。
3、交接班制度
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié)，交接班時雙方班組長應(yīng)進行確認簽名，并注意以下兩點：
1.十交：
（1）交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； （2）交設(shè)備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項和事故處理情況；（4）工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失；（5）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作； （6）交原始記錄是否正確完整，交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔；（7）交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題； （8）交上級指示、要求和注意事項； （9）交現(xiàn)場安全設(shè)施情況；（10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交：
（1）生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； （2）設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交； （3）崗位衛(wèi)生未搞好不交； （4）記錄不清、不齊、不準不交； （5）安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責任由當班負責。
第17篇 班前會八部曲制度
一、“班前會八部曲”內(nèi)容
第一步,班前簽到。主持人在召開班前會前,按照當班班組花名冊進行點名考勤,并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。
第二步,班前排查。由當班值班隊管、現(xiàn)場帶班隊干和班組長對每位職工進行認真排查,排查要做到察言觀色,看當班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動,職工是否身體不適等,確保當班的職工精神飽滿,心情舒暢,確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的職工要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作的,要責令其休班。
第三步,講任務(wù)。簡要傳達上級或礦上有關(guān)文件、會議精神,把上一班的現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能存在的問題進行點評、分析、提出解決措施或整改辦法。通報上一個班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細布置當班安全生產(chǎn)任務(wù),明確當班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當班生產(chǎn)任務(wù)。
第四步,講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實際情況,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點的安全注意事項進行詳細講解,使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點存在的安全隱患和處理方法,以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項,提高每一位作業(yè)人員的安全意識。對當班安排的零散工作,要明確一名安全負責人,負責該項工作的安全。
第五步,講培訓。根據(jù)本隊的培訓計劃,每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個典型事故案例。結(jié)合工作實際,準確掌握作業(yè)點的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識水平。
第六步,抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標準、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項、常見的安全隱患及違章行為,對回答正確的職工由連隊進行適當獎勵(獎勵10-15元),對答錯的職工要進行處罰(處罰5-10元)。獎懲均要建立臺賬。
第七步,安全生產(chǎn)任務(wù)確認。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后,地面值班隊干要對當班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對職工確認,職工對提出的問題進行回答。
第八步,安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后,全體職工宣讀安全誓言,宣誓結(jié)束后,由當班隊干和班組長引領(lǐng)職工入井。
二、其他規(guī)定
1.由安監(jiān)處、黨工部負責制作各隊、班組旗幟,職工進井實行打旗整隊,由班組長站在隊列第一位負責帶隊,跟班隊管站在隊列最后一位負責清點人員,與工人同進井。
2.“班前會八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi),并做好班前會的記錄。
三、獎懲
1.安監(jiān)處將“班前會八部曲”納入年度評先考核內(nèi)。
2.對開展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長”評選中優(yōu)先評選。
第18篇 班前班后會制度實施細則
班前班后會制度實施細則
為規(guī)范班組班前班后會議,引導(dǎo)工段長(班長)有效開展班組工作,改善工段長(班長)工作方法,提高工段長(班長)工作技能,根據(jù)公司班組建設(shè)實際,制定本實施細則。
一、會議頻次、時間及地點
每班的上班前10分鐘,下班前后5分鐘在工段指定地點召開。
二、參加人員
全工段(班)全體員工、實習生、季節(jié)工。
三、會議主持
班前班后會由工段長(班長)主持。負責提前收集相關(guān)會議信息,為開好班會做好準備。
四、工段長(班長)會前準備
1.班前會是各班組在正式上崗前10分鐘,以工段或班組為單位集合召開的工作會議,其主要作用為傳達上班工作情況、考核員工簽到、布置當班任務(wù)、學習制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會,是工作開始前由工段長(班長)組織召開、班組員工參加,對當班安全的預(yù)知提醒;生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵、動員的工作安排會。
2.工段長(班長)應(yīng)提前到工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,詳細了解上班是否有不正常情況,掌握第一手材料;與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達,領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學習制度、會議精神。
3.開會前要認真整理準備會議內(nèi)容,將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,客觀全面細致地總結(jié),對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。
五、班會程序及內(nèi)容
班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認五個主要步驟組成,班前會用時五分鐘,各階段內(nèi)容及標準如下:
序號
階段名稱
工作內(nèi)容
實施標準
時間
要求
1
班
前
準
備
1.確認本班當日生產(chǎn)要求。
任務(wù)細化分配到每個崗位每名員工。
上班前
2.確認上班生產(chǎn)情況。
收集上班質(zhì)量、安全、環(huán)境問題的通報材料。
上班前
3.檢查現(xiàn)場設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境
現(xiàn)場巡視記錄并組織通報材料。
上班前
4.收集事故通報、學習文件、現(xiàn)場案例等。
相關(guān)文件、素材、材料整理,組織發(fā)言材料
上班前
2
班
前
會
集
合
1.集合
班組全員于班前5分鐘到班組會議指定點列隊集合。
班前5分鐘
2.班長檢查著裝、勞動防護用品穿戴、人員出勤等。
勞動防護用品及著裝規(guī)范,準時出勤。
20秒檢查完畢
3.班長觀察班組人員情況 。
觀察員工精神狀態(tài),是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。
10秒觀察完畢
班
前
會
1.宣布班前會開始,公布上班現(xiàn)場情況和存在的問題,如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、交接班情況等并對存在的不足和要求的整改措施進行講解分析。
簡潔扼要,數(shù)據(jù)為主,著重強調(diào)問題。
1分鐘
2.學習文件或會議精神,傳達部門(車間)要求。
文件學習要有記錄和人員簽到。
2分鐘
3.工作布署,今日生產(chǎn)要求,依據(jù)當班工作內(nèi)容向組員進行安全預(yù)知教育及注意事項和可能發(fā)生的問題與對策。
工作布置要表述清晰明確并與員工確認,安全預(yù)知等要對實際生產(chǎn)有針對性。
1分鐘
4.安全工作提醒宣貫,事故通報、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險源講解、異常情況處理等。
要求每班內(nèi)容都不一樣,每兩周可重復(fù)強調(diào)一次。
1分鐘
5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項,明確注意事項和處理方法。
根據(jù)近一時期生產(chǎn)出現(xiàn)的問題給予強調(diào)。
1分鐘
6.會議結(jié)束,班長按要求在交接班本上記錄會議內(nèi)容并放置于指定區(qū)域。
交接班記錄放置在指定區(qū)域。
40秒
六、班后會
工段長(班組長)在班后會中及時針對本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運行給予總結(jié)和點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工,倡導(dǎo)大家向其學習。
安全科
2023年月日
第19篇 選礦廠班組班前會制度
為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度和信息交流，保持對問題的及時跟進，塑造積極、向上的工作氛圍，進一步強化團隊建設(shè)，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、班前會時間及頻率要求
1、班前會需在規(guī)定的上班時間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開，時間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會必做事項
1、召開班前會前班組長需做到：查看上班次的交接班記錄，確定是否有異?；蚣毙璐k的事項；了解今日生產(chǎn)計劃。
2、人員點到(考勤)，了解人員動態(tài)。
3、對前一天工作進行小結(jié)，表揚好人好事，對存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當班工作，下達班指令。
5、學習各種規(guī)章制度，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺帳并放置于指定區(qū)域。
第20篇 隊組班前班后會制度
一、 班前會由當班隊長主持召開,嚴格遵守紀律,不遲到;不大聲喧嘩;不吸煙。
二、 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好班前教育工作,認真學習“三大規(guī)程”,安全措施及礦規(guī)礦紀,提高職工學安全、懂安全、保安全的自保、互保意識。
三、 認真落實前一班存在的問題,分析原因,制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性,任務(wù)明確,責任到人,獎罰分明。
五、 對各類事故要堅持“三不放過”的原則,對“三違”人員要進行通報、批評、處罰。
六、 對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴格追究責任。
七、 做好會議記錄,按時上報。
八、 班前會議流程具體按照班前禮儀進行。
