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有哪些
班前、班后會制度是企業(yè)日常管理中的重要環(huán)節(jié)，主要涵蓋了兩個(gè)關(guān)鍵組成部分：班前會和班后會。
內(nèi)容是什么
1. 班前會： - 任務(wù)分配：明確當(dāng)天的工作任務(wù)，確保每個(gè)員工清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)。 - 安全教育：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒員工注意潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施。 - 技能培訓(xùn)：針對新技能或工藝進(jìn)行短暫的培訓(xùn)，提升員工工作效率。 - 信息分享：傳達(dá)公司動(dòng)態(tài)，分享行業(yè)資訊，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2. 班后會： - 工作回顧：總結(jié)當(dāng)天工作完成情況，分析未完成任務(wù)的原因，提出改進(jìn)方案。 - 問題反饋：收集員工在工作中遇到的問題，討論解決方案。 - 表揚(yáng)與激勵(lì)：表揚(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。 - 整理環(huán)境：檢查工作區(qū)域，確保整潔安全，為次日工作做好準(zhǔn)備。
規(guī)范
班前、班后會應(yīng)遵循以下規(guī)范： - 時(shí)間把控：會議時(shí)間不宜過長，保持高效。 - 參與全員：確保每個(gè)員工都能參與，鼓勵(lì)互動(dòng)交流。 - 記錄整理：記錄會議要點(diǎn)，便于后續(xù)執(zhí)行和追蹤。 - 跟進(jìn)執(zhí)行：對會議決定的事項(xiàng)要有明確的跟進(jìn)機(jī)制，確保落實(shí)到位。
重要性
班前、班后會制度對于企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)影響：
1. 提升溝通效率：集中傳達(dá)信息，減少誤解，提高工作效率。
2. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：增強(qiáng)員工歸屬感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
3. 保障生產(chǎn)安全：通過安全教育，降低事故發(fā)生的可能性。
4. 持續(xù)改進(jìn)：通過問題反饋和工作回顧，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化。
班前、班后會制度是企業(yè)內(nèi)部溝通的重要橋梁，它不僅有助于提升工作效率，更能塑造積極的企業(yè)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展。
班前、班后會制度范文
第1篇 班前、班后會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會。
2、班前會由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。
3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4 、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。
5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
第2篇 班前會班后會交接班制度
1.班前會
班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布臵安全工作,并進(jìn)行班前安全講話,提醒班組成員注意安全,避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面: (1)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn);
(2)生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施; (3)上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法; (4)提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng); (5)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求;
(6)傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策; (7)要求全班人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。 班前會過后,應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄,并由員工進(jìn)行簽名,以備發(fā)生事故時(shí)查閱,達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會
班后會的主要內(nèi)容:分析工作中存在的問題,制定防范措施,避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生,舉一反三,規(guī)范行為;對遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng),對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評教育,注意改進(jìn)。
3、交接班制度
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),交接班時(shí)雙方班組長應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名,并注意以下兩點(diǎn):
1.十交:
(1)交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況; (2)交設(shè)備運(yùn)行和使用情況;(3)交不安全因素,采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況;(4)工器具數(shù)量及缺損情況,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;(5)交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作; (6)交原始記錄是否正確完整,交接班時(shí),設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔;(7)交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題; (8)交上級指示、要求和注意事項(xiàng); (9)交現(xiàn)場安全設(shè)施情況;(10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交:
(1)生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; (2)設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交; (3)崗位衛(wèi)生未搞好不交; (4)記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交; (5)安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當(dāng)面說明,如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題,責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
第3篇 班前站班會制度的實(shí)施及應(yīng)用
班前會是班組安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是一種加強(qiáng)班組危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動(dòng)，也是將事故制止在萌芽之中的一項(xiàng)舉措。班前“站班會”制度，以“站班會記錄卡”的形式有效規(guī)范了班前會的內(nèi)容，提高了現(xiàn)場工作過程的可控、在控水平。
1 “站班會”制度簡介
1.1? 適用范圍
適用于送電、配電作業(yè)，變電一次、二次(包括通信、自動(dòng)化)檢修，以及基建施工的所有作業(yè)現(xiàn)場。
1.2? 主要內(nèi)容
(1) 三查：①通過察言觀色，當(dāng)面詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的著裝，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合標(biāo)準(zhǔn)，登高作業(yè)人員是否系上安全帶，其它安全工器具是否齊全，是否符合要求；③檢查特種作業(yè)人員是否具備上崗資格，勞動(dòng)技工、民工是否經(jīng)教育、培訓(xùn)，符合上崗條件。
(2) 三交：①對當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工，向每個(gè)作業(yè)小組、每個(gè)人進(jìn)行交代；②對當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交代；③對當(dāng)天作業(yè)的施工技術(shù)要求和安全措施要求進(jìn)行交代。
1.3? 實(shí)施要點(diǎn)
(1) 每日開工前，由工作(總)負(fù)責(zé)人(或施工負(fù)責(zé)人)組織，參加工作的全體人員(包括勞動(dòng)技工、民工)列隊(duì)進(jìn)行站班會；當(dāng)工作設(shè)有總負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)分層次進(jìn)行站班會，即：工作總負(fù)責(zé)人與各分負(fù)責(zé)人、各分負(fù)責(zé)人與各自的工作班成員依次進(jìn)行。
(2) 站班會的內(nèi)容應(yīng)寫入規(guī)范的“站班會記錄卡”中，由工作(總)負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備，站班會時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行，其作為開工前準(zhǔn)備工作中安全、技術(shù)措施的內(nèi)容之一，所列項(xiàng)目全部具備條件后方可開工。
(3) 對參加工作、施工作業(yè)的人員的檢查情況、安全措施、安全注意事項(xiàng)和安全工器具的落實(shí)情況在工作負(fù)責(zé)人檢查或全體成員共同檢查后必須由全體人員確認(rèn)、履行簽名手續(xù)后方可開始工作。
(4) 站班會應(yīng)體現(xiàn)實(shí)效性、針對性和簡短性，時(shí)間一般控制在5～15 min，在現(xiàn)場作業(yè)開工前進(jìn)行。
(5) 對安全措施、停電范圍、工作范圍等工作現(xiàn)場條件較為復(fù)雜的工作場合可使用圖板，輔以相應(yīng)的圖示進(jìn)行。
(6) 典型施工作業(yè)的站班會應(yīng)與典型施工作業(yè)票有效結(jié)合，典型施工作業(yè)票內(nèi)容應(yīng)作為站班會危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的一部分。
(7) 將“站班會”制度與反違章工作有機(jī)結(jié)合，定期進(jìn)行檢查與考核，對不嚴(yán)格執(zhí)行班前“站班會”制度的視為違章，依據(jù)《反違章作業(yè)處罰及培訓(xùn)管理規(guī)定》給予相應(yīng)的處罰。
2 “站班會”制度的實(shí)施效果
2.1? 充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是引發(fā)事故的直接原因，其中人的不安全行為占主導(dǎo)地位，“站班會”制度從人這一主導(dǎo)因素入手，以一套制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的流程規(guī)范了人的行為，也從中充分發(fā)揮出了人的主觀能動(dòng)性，通過人的安全行為去正確判斷物的不安全狀態(tài)，并且采取有效措施，使現(xiàn)場作業(yè)處于可控狀態(tài)。
2.2? 加強(qiáng)了臨時(shí)工、民工的安全管理
對臨時(shí)工、民工的管理向來是安全管理工作的難點(diǎn)。針對臨時(shí)工、民工安全意識隨機(jī)性變化大的特點(diǎn)，通過站班會這種對電力生產(chǎn)專項(xiàng)工作危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動(dòng)，有針對性地加強(qiáng)了臨時(shí)工、民工的安全意識。大部分人員通過這種形式基本能掌握現(xiàn)場的安全、技術(shù)要求及危險(xiǎn)點(diǎn)，安全防范意識明顯提高。
2.3? 加強(qiáng)了對非典型施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
“站班會記錄卡”融合了“三交”、“三查”內(nèi)容，并對作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)分析作了重點(diǎn)要求，有利于解決目前一些非典型施工作業(yè)現(xiàn)場(如檢修、預(yù)試工作)安全交底缺乏規(guī)范的問題，有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理。
2.4? 培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性
將“站班會”制度納入反違章范疇，加強(qiáng)了制度的嚴(yán)肅性，保證了實(shí)施的效果，同時(shí)通過站班會的開展培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性，營造了良好的反違章氛圍。
2.5? 保證了作業(yè)前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作的有效開展
“站班會”制度將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作作為
一項(xiàng)重要內(nèi)容扎根于每一項(xiàng)作業(yè)中，要求作業(yè)人員做好開工前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)，完工后的危險(xiǎn)點(diǎn)評估。實(shí)踐證明，自站班會實(shí)施以來基層班組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作的開展效果與深度均有了很大的提高，尤其是強(qiáng)化了危險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平也因?yàn)槲ｋU(xiǎn)點(diǎn)分析工作的有效開展而有了明顯的提高。
2.6? 為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全面實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)
“站班會”制度充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精髓，將班前會的“三查”、“三交”等內(nèi)容，在“站班會記錄卡”中以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的格式予以明確，避免了主觀臆斷、作業(yè)安排不合理、危險(xiǎn)點(diǎn)考慮不周、現(xiàn)場作業(yè)隨意性大等不足，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)前準(zhǔn)備工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加了作業(yè)的安全保障。
3 “站班會”制度實(shí)施中存在的問題及應(yīng)對措施
3.1? 存在的問題
(1) 部分班組班前站班會開展得還不規(guī)范，工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備不足，會上對班組成員的安全交底質(zhì)量不高。
(2) 個(gè)別班組班前站班會沒有在現(xiàn)場召開，站班會的效果沒有很好地體現(xiàn)。
(3) 部分班組沒有將典型施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)有效地融入到站班會中，造成班前危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠深入。
3.2? 應(yīng)對措施
(1) 加強(qiáng)對“站班會”制度的宣貫，使每一個(gè)作業(yè)人員(尤其是工作負(fù)責(zé)人)掌握其意義及要點(diǎn)，將該制度作為工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。
(2) 除部分簡單作業(yè)外，站班會均應(yīng)到現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行，以確保其實(shí)效性。
(3) 根據(jù)運(yùn)行操作的具體情況，在運(yùn)行班組開展操作前的站班會活動(dòng)，分析操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)防止誤操作的各項(xiàng)安全措施。
(4) 各班組應(yīng)將本班組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控進(jìn)行匯編，將典型施工作業(yè)票等一系列成熟的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控成果有效應(yīng)用到站班會中。
(5) 加強(qiáng)對站班會執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查與考核。
第4篇 班前班后會制度
1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開,所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會,遲到、早退者罰款20元。不參加班前會人員,不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前,值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄,防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè),必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng),必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。
8、需要召開班后會時(shí),由值班干部主持,班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會,并記錄清楚。
9、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進(jìn)行《安全宣誓》。
第5篇 煤礦班前、班后會和交接班制度
（一）為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班前會是落實(shí)班組現(xiàn)場管理的首要工作，每班必須按時(shí)召開。
（三）班前會由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際，交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。
（四）區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到的要進(jìn)行處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上崗。
（五）班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。
（六）班組長必須安排人員做好班前會記錄，適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。（七）班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作，特員必須持證上崗。
（八）班后，班組長要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和調(diào)度室。（九）必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事
項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
（十）交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
（十一）班組長要嚴(yán)格檢查督促交接班工作，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
（十二）對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，交接班人都有責(zé)任，在處理中從嚴(yán)處罰。（十三）對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊(duì)值
班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，做好交接班記錄。
第6篇 班組班前班后會制度
1、班前會由當(dāng)前值班干部組織召開,所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會,不得遲到,早退。不參加班前會人員,不得下井,不得參與本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前,值班干部必須全面了解作業(yè)現(xiàn)場情況,安全作業(yè)相關(guān)信息及當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄,防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè),必須在班前會組織職工學(xué)習(xí),貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng),必須做到“任務(wù)明確,安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班處理的隱患落實(shí)到人。
5、班長(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
6、所有與會人員不得喧嘩,不得破壞會場紀(jì)律。
7、需要召開班后會時(shí),有值班干部主持,班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會,并做好記錄。
8、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進(jìn)行《安全宣誓》,唱《淮北礦業(yè)之歌》。
第7篇 班組班前后會制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。為此，每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護(hù)意識缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認(rèn)真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作，事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會
班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點(diǎn)是時(shí)間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個(gè)人保護(hù)用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：
（1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量；
（2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)；
（3）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)；
（4）作出合理分工，指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人；
（5）工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項(xiàng)；
（6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動(dòng)保護(hù)要求；
（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；
（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；
（9）班前會按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。
二、班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ)，班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為：
（1）簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；
（2）對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)；對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或進(jìn)行考核處罰；
（3）對人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；
（4）要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況，使總結(jié)講評具有說服力；
（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式，激勵(lì)職工安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。
第8篇 班前會班后會點(diǎn)名制度
班前會、班后會及點(diǎn)名是烘爐勞動(dòng)組織管理的重要內(nèi)容,開好班前會,規(guī)范班前會、班后會,做好考勤工作,是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容,班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況,班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容:
1、 點(diǎn)名:班長要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況,以便合理安排工作。
2、 點(diǎn)評前一工作日,及時(shí)做出總結(jié),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
3、 安排本日工作,提要求,定目標(biāo)。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點(diǎn)檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。
6、傳達(dá)上級的有關(guān)精神和要求,使職工掌握烘爐的動(dòng)態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見,相互溝通,解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全,否則每人罰款20元;早班班前會前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄,對完成周期較長的工作要特別標(biāo)明,以便按時(shí)檢查和督促。對班前會點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的,按遲到處理,超過一小時(shí)的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會,監(jiān)督班前會召開情況。
第9篇 隊(duì)組班前、班后會制度
一、 班前會由當(dāng)班隊(duì)長主持召開，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不遲到；不大聲喧嘩；不吸煙。
二、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好班前教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，安全措施及礦規(guī)礦紀(jì)，提高職工學(xué)安全、懂安全、保安全的自保、互保意識。
三、 認(rèn)真落實(shí)前一班存在的問題，分析原因，制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性，任務(wù)明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。
五、 對各類事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則，對“三違”人員要進(jìn)行通報(bào)、批評、處罰。
六、 對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實(shí)行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
七、 做好會議記錄，按時(shí)上報(bào)。
八、 班前會議流程具體按照班前禮儀進(jìn)行。
第10篇 班組班前會班后會制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。為此,每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段,都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明,大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護(hù)意識缺乏,他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此,認(rèn)真開好班前會、班后會,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作,事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度,那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生,確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會
班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點(diǎn)是時(shí)間短(一般為30min左右)、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”(即交任務(wù)、交安全、交措施;查精神身體狀態(tài)、查個(gè)人保護(hù)用具),特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是:
(1)交工作任務(wù),內(nèi)容和工作量;
(2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài);
(3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù);
(4)作出合理分工,指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;
(5)工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施,安全注意事項(xiàng);
(6)工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動(dòng)保護(hù)要求;
(7)檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視,對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用;
(8)提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具;
(9)班前會按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。
二、班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落,在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式,在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),總結(jié)、檢查安全工作,并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ),班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為:
(1)簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足;
(2)對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng);對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評或進(jìn)行考核處罰;
(3)對人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見,對作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施;
(4)要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況,使總結(jié)講評具有說服力;
(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式,激勵(lì)職工安全工作的積極性,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,幫助他們端正認(rèn)識,克服消極情緒,以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。
第11篇 班前會、班后會點(diǎn)名制度
班前會、班后會及點(diǎn)名是烘爐勞動(dòng)組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會，規(guī)范班前會、班后會，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容，班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況，班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容：
1、 點(diǎn)名：班長要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
2、 點(diǎn)評前一工作日，及時(shí)做出總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、 安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點(diǎn)檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。
6、傳達(dá)上級的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動(dòng)態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見，相互溝通，解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款20元；早班班前會前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和督促。對班前會點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理，超過一小時(shí)的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會，監(jiān)督班前會召開情況。
第12篇 班前、班后會和交接班制度班前會制度
為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時(shí)，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，在班前會對員工進(jìn)行安全教育，現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分，八點(diǎn)班6點(diǎn)30分，四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名。
2、開會時(shí)，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動(dòng)位置；如有緊急情況，確需接、打電話時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離開，在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動(dòng)。
4、當(dāng)班班長要認(rèn)真組織好班前會，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。
5、所有員工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)。
6、當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。
7、會議結(jié)束，參會人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的
班后會制度
一、班后會時(shí)間：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會。
二、 主持人：副隊(duì)長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，切實(shí)搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況，特制定交接班制度如下：
一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄，由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后，并派專人進(jìn)行處理，處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí)，交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、雙方認(rèn)為交待清楚后，認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當(dāng)班未處理完畢時(shí)，爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進(jìn)行交接班。
第13篇 班前班后會交接班制度班前會制度
為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時(shí),做好安全管理工作,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo),在班前會對員工進(jìn)行安全教育,現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分,八點(diǎn)班6點(diǎn)30分,四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名。
2、開會時(shí),嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動(dòng)位置;如有緊急情況,確需接、打電話時(shí),必須先舉手,批準(zhǔn)后方可離開,在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正,不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動(dòng)。
4、當(dāng)班班長要認(rèn)真組織好班前會,認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求,安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。
5、所有員工,都應(yīng)按時(shí)參加班前會,了解情況,接受任務(wù),熟記安全注意事項(xiàng)。
6、當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井,酒后不準(zhǔn)下井,不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。
7、會議結(jié)束,參會人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的
班后會制度
一、班后會時(shí)間:當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會。
二、 主持人:副隊(duì)長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析,并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,切實(shí)搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況,特制定交接班制度如下:
一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚,對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄,由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后,并派專人進(jìn)行處理,處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí),交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位,必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、雙方認(rèn)為交待清楚后,認(rèn)真填寫交接班記錄,并雙方簽字。
五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當(dāng)班未處理完畢時(shí),爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進(jìn)行交接班。
第14篇 煤礦區(qū)隊(duì)班前、班后會制度
1、必須有隊(duì)長、副隊(duì)長、帶班長其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。
2、會議時(shí)間：入井前半小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于20分鐘。
3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。
4、會議內(nèi)容:
傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作及落實(shí)本班各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險(xiǎn)源辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。
5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。
6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。
7、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。
8、出勤人員要時(shí)時(shí)刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。
9、班前會議安排結(jié)束后，由隊(duì)長、副隊(duì)長或者帶班長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后隊(duì)長、副隊(duì)長或者帶班長在后，班組長在前有序入井。
10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。
11、認(rèn)真做好會議記錄。
第15篇 班前會制度
1、所有員工在每天正式開始工作之前,必須組織或參加班前會。
2、班前會的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時(shí)間長度一般為15---30分鐘。如因時(shí)間交叉,班前會的開始時(shí)間和時(shí)間長度,則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
3、班前會的組織主持人是分部或班組的負(fù)責(zé)人;參加會議的人員是分部或班組負(fù)責(zé)人的直屬下級崗位員工。
4、班前會的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。
5、班前會的程序和議題是:
(1)主持人就與會人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名
(2)各與會人員匯報(bào)各自當(dāng)天(或當(dāng)班)的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
(3)主持人按本單位的有關(guān)情況,結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況,進(jìn)行工作布置、安排,并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時(shí),一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。
(4)核實(shí)與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚,并征求意見,直至清楚、明白、無疑、無異。
(5)班前會結(jié)束。
6、進(jìn)行班前會時(shí),各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
7、班前會上的“七個(gè)必講”即,必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題;必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施;必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見;必講當(dāng)班干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);必講特殊工種的崗位要求;必講存在問題的地點(diǎn)
第16篇 班前、班后會和交接班制度
1.班前會
班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布臵安全工作，并進(jìn)行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面： （1）當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)；
（2）生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施； （3）上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法； （4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； （5）傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；
（6）傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策； （7）要求全班人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。 班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行簽名，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會
班后會的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生，舉一反三，規(guī)范行為；對遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，注意改進(jìn)。
3、交接班制度
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，交接班時(shí)雙方班組長應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點(diǎn)：
1.十交：
（1）交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； （2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況；（4）工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失；（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作； （6）交原始記錄是否正確完整，交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔；（7）交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題； （8）交上級指示、要求和注意事項(xiàng)； （9）交現(xiàn)場安全設(shè)施情況；（10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交：
（1）生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； （2）設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交； （3）崗位衛(wèi)生未搞好不交； （4）記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； （5）安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
第17篇 班前會八部曲制度
一、“班前會八部曲”內(nèi)容
第一步,班前簽到。主持人在召開班前會前,按照當(dāng)班班組花名冊進(jìn)行點(diǎn)名考勤,并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。
第二步,班前排查。由當(dāng)班值班隊(duì)管、現(xiàn)場帶班隊(duì)干和班組長對每位職工進(jìn)行認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動(dòng),職工是否身體不適等,確保當(dāng)班的職工精神飽滿,心情舒暢,確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的職工要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作的,要責(zé)令其休班。
第三步,講任務(wù)。簡要傳達(dá)上級或礦上有關(guān)文件、會議精神,把上一班的現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評、分析、提出解決措施或整改辦法。通報(bào)上一個(gè)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù),明確當(dāng)班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
第四步,講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實(shí)際情況,針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解,使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點(diǎn)存在的安全隱患和處理方法,以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項(xiàng),提高每一位作業(yè)人員的安全意識。對當(dāng)班安排的零散工作,要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的安全。
第五步,講培訓(xùn)。根據(jù)本隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個(gè)典型事故案例。結(jié)合工作實(shí)際,準(zhǔn)確掌握作業(yè)點(diǎn)的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識水平。
第六步,抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、常見的安全隱患及違章行為,對回答正確的職工由連隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)10-15元),對答錯(cuò)的職工要進(jìn)行處罰(處罰5-10元)。獎(jiǎng)懲均要建立臺賬。
第七步,安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后,地面值班隊(duì)干要對當(dāng)班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對職工確認(rèn),職工對提出的問題進(jìn)行回答。
第八步,安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工宣讀安全誓言,宣誓結(jié)束后,由當(dāng)班隊(duì)干和班組長引領(lǐng)職工入井。
二、其他規(guī)定
1.由安監(jiān)處、黨工部負(fù)責(zé)制作各隊(duì)、班組旗幟,職工進(jìn)井實(shí)行打旗整隊(duì),由班組長站在隊(duì)列第一位負(fù)責(zé)帶隊(duì),跟班隊(duì)管站在隊(duì)列最后一位負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員,與工人同進(jìn)井。
2.“班前會八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi),并做好班前會的記錄。
三、獎(jiǎng)懲
1.安監(jiān)處將“班前會八部曲”納入年度評先考核內(nèi)。
2.對開展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長”評選中優(yōu)先評選。
第18篇 班前班后會制度實(shí)施細(xì)則
班前班后會制度實(shí)施細(xì)則
為規(guī)范班組班前班后會議,引導(dǎo)工段長(班長)有效開展班組工作,改善工段長(班長)工作方法,提高工段長(班長)工作技能,根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
一、會議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)
每班的上班前10分鐘,下班前后5分鐘在工段指定地點(diǎn)召開。
二、參加人員
全工段(班)全體員工、實(shí)習(xí)生、季節(jié)工。
三、會議主持
班前班后會由工段長(班長)主持。負(fù)責(zé)提前收集相關(guān)會議信息,為開好班會做好準(zhǔn)備。
四、工段長(班長)會前準(zhǔn)備
1.班前會是各班組在正式上崗前10分鐘,以工段或班組為單位集合召開的工作會議,其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核員工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)制度、傳達(dá)會議精神、進(jìn)行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會,是工作開始前由工段長(班長)組織召開、班組員工參加,對當(dāng)班安全的預(yù)知提醒;生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、動(dòng)員的工作安排會。
2.工段長(班長)應(yīng)提前到工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況,詳細(xì)了解上班是否有不正常情況,掌握第一手材料;與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達(dá),領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學(xué)習(xí)制度、會議精神。
3.開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容,將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。
五、班會程序及內(nèi)容
班前會主要由班前準(zhǔn)備、班前會集合、班前會三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認(rèn)五個(gè)主要步驟組成,班前會用時(shí)五分鐘,各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:
序號
階段名稱
工作內(nèi)容
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間
要求
1
班
前
準(zhǔn)
備
1.確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)要求。
任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位每名員工。
上班前
2.確認(rèn)上班生產(chǎn)情況。
收集上班質(zhì)量、安全、環(huán)境問題的通報(bào)材料。
上班前
3.檢查現(xiàn)場設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境
現(xiàn)場巡視記錄并組織通報(bào)材料。
上班前
4.收集事故通報(bào)、學(xué)習(xí)文件、現(xiàn)場案例等。
相關(guān)文件、素材、材料整理,組織發(fā)言材料
上班前
2
班
前
會
集
合
1.集合
班組全員于班前5分鐘到班組會議指定點(diǎn)列隊(duì)集合。
班前5分鐘
2.班長檢查著裝、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、人員出勤等。
勞動(dòng)防護(hù)用品及著裝規(guī)范,準(zhǔn)時(shí)出勤。
20秒檢查完畢
3.班長觀察班組人員情況 。
觀察員工精神狀態(tài),是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。
10秒觀察完畢
班
前
會
1.宣布班前會開始,公布上班現(xiàn)場情況和存在的問題,如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、交接班情況等并對存在的不足和要求的整改措施進(jìn)行講解分析。
簡潔扼要,數(shù)據(jù)為主,著重強(qiáng)調(diào)問題。
1分鐘
2.學(xué)習(xí)文件或會議精神,傳達(dá)部門(車間)要求。
文件學(xué)習(xí)要有記錄和人員簽到。
2分鐘
3.工作布署,今日生產(chǎn)要求,依據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容向組員進(jìn)行安全預(yù)知教育及注意事項(xiàng)和可能發(fā)生的問題與對策。
工作布置要表述清晰明確并與員工確認(rèn),安全預(yù)知等要對實(shí)際生產(chǎn)有針對性。
1分鐘
4.安全工作提醒宣貫,事故通報(bào)、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源講解、異常情況處理等。
要求每班內(nèi)容都不一樣,每兩周可重復(fù)強(qiáng)調(diào)一次。
1分鐘
5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項(xiàng),明確注意事項(xiàng)和處理方法。
根據(jù)近一時(shí)期生產(chǎn)出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)。
1分鐘
6.會議結(jié)束,班長按要求在交接班本上記錄會議內(nèi)容并放置于指定區(qū)域。
交接班記錄放置在指定區(qū)域。
40秒
六、班后會
工段長(班組長)在班后會中及時(shí)針對本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工,倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
安全科
2023年月日
第19篇 選礦廠班組班前會制度
為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度和信息交流，保持對問題的及時(shí)跟進(jìn)，塑造積極、向上的工作氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、班前會時(shí)間及頻率要求
1、班前會需在規(guī)定的上班時(shí)間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開，時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會必做事項(xiàng)
1、召開班前會前班組長需做到：查看上班次的交接班記錄，確定是否有異?；蚣毙璐k的事項(xiàng)；了解今日生產(chǎn)計(jì)劃。
2、人員點(diǎn)到(考勤)，了解人員動(dòng)態(tài)。
3、對前一天工作進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)好人好事，對存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當(dāng)班工作，下達(dá)班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺帳并放置于指定區(qū)域。
第20篇 隊(duì)組班前班后會制度
一、 班前會由當(dāng)班隊(duì)長主持召開,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不遲到;不大聲喧嘩;不吸煙。
二、 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好班前教育工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”,安全措施及礦規(guī)礦紀(jì),提高職工學(xué)安全、懂安全、保安全的自保、互保意識。
三、 認(rèn)真落實(shí)前一班存在的問題,分析原因,制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性,任務(wù)明確,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明。
五、 對各類事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則,對“三違”人員要進(jìn)行通報(bào)、批評、處罰。
六、 對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實(shí)行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
七、 做好會議記錄,按時(shí)上報(bào)。
八、 班前會議流程具體按照班前禮儀進(jìn)行。
