班前管理制度11篇

班前管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了員工上班前的準備活動、安全教育、任務(wù)分配等多個方面，旨在確保每日工作的順利進行，提升團隊效率，減少事故風(fēng)險。

包括哪些方面

1. 準備活動：包括員工的到崗時間、著裝規(guī)定、個人物品的整理等，以保證工作環(huán)境整潔有序。

2. 安全教育：強調(diào)安全生產(chǎn)意識，定期進行安全知識培訓(xùn)，提高員工對潛在危險的識別能力。

3. 任務(wù)分配：明確每日工作任務(wù)，確保每位員工了解自己的職責(zé)，提高工作效率。

4. 健康檢查：關(guān)注員工的健康狀況，防止帶病工作影響工作質(zhì)量和團隊氛圍。

5. 溝通會議：進行簡短的班前會議，討論前一天的工作問題及當日的工作計劃。

重要性

班前管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過明確的分工和準備工作，員工能更快地進入工作狀態(tài)，減少無效勞動。

2. 保障安全：通過安全教育，降低工作中因疏忽或無知造成的安全事故。

3. 維護秩序：統(tǒng)一的到崗時間和著裝規(guī)定，有助于塑造專業(yè)的企業(yè)形象，增強團隊凝聚力。

4. 反饋機制：班前會議提供了一個反饋平臺，及時解決問題，優(yōu)化工作流程。

方案

1. 制定詳細的班前準備指南，包括員工手冊，詳細說明各項規(guī)定，如著裝、個人物品管理等。

2. 定期舉辦安全培訓(xùn)課程，結(jié)合實際案例，強化員工的安全意識。

3. 設(shè)立每日任務(wù)清單，由主管在班前會議上分配，確保任務(wù)的透明度。

4. 實施健康報告制度，鼓勵員工在不適時請假，避免影響團隊整體表現(xiàn)。

5. 班前會議應(yīng)簡短高效，重點討論工作問題和改進措施，避免冗長的討論。

通過上述方案的實施，班前管理制度將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的日常運營，為員工提供一個有序、安全、高效的工作環(huán)境。每個環(huán)節(jié)的落實都需要管理層的監(jiān)督與執(zhí)行，同時也需要員工的積極參與和遵守，共同打造高效、和諧的工作氛圍。

班前管理制度范文

第1篇 班前會管理制度

為進一步強化區(qū)隊(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會程序,提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊管理和班組建設(shè)進一步加強,對班前會內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標準;必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區(qū)隊長和施工負責(zé)人所負的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓(xùn),通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當班職工進行點名簽到,主持人點名前大家要正規(guī)坐好,點名時起立立正,大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認真排查,排查要做到察言觀色,看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。

3、講任務(wù)。簡要傳達公司或上級有關(guān)文件、會議精神,把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細布置當班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標并落實到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項,增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。對當班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負責(zé)人,負責(zé)施工時的安全工作。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況,確定月度培訓(xùn)計劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實際,及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊長要對當班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

區(qū)隊長:“全體起立,立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼:“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后,全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴宣誓:“我宣誓:遵章守紀,按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全?！?動作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責(zé)任。

三、班前會要求:

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊長擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗,公司將組織人員不定期進行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的,對值班人員和區(qū)隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正,認真聽講,牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài),不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結(jié)束后,區(qū)隊長或施工負責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區(qū)隊長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區(qū)隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度,不進行安全宣誓的,每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。

第2篇 安全班前會管理制度

1、目的

為進一步強化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè)，規(guī)范各車間班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

2、適用范圍

公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位

3、班前會目標

通過班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班班長和作業(yè)人員所負的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

4、班前會程序

4.1班前簽到

接班人員必須于規(guī)定上班時間前15分鐘到達交接班地點，在召開班前會前，當班職工要進行簽到，當班領(lǐng)導(dǎo)或班長按需進行點名。

4.2班前危險人物排查

在布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。班長和相關(guān)管理人員在班前會前要嚴格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當天來

上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

4.3講任務(wù)

簡要傳達公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標并落實到人，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當班生產(chǎn)工作量。

4.4講安全

根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。對當班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負責(zé)人，負責(zé)作業(yè)時的安全工作。

4.5講培訓(xùn)

各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實際情況，確定培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。

4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認

班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負責(zé)人要對當班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

5、班前會要求：

5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。

5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的，對車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長罰款50元。

5.5參加班前會人員必須態(tài)度端正，認真聽講，牢記會上安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、相關(guān)記錄

《交接班記錄》

《會議記錄》

《培訓(xùn)記錄》

第3篇 水電站工程建設(shè)班前會管理制度

1 目的

為了加強指導(dǎo)施工單位團隊式班前會的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團隊式班前會開展的具體情況和效果,進一步提升工程建設(shè)安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于建管處全體員工。

3 職責(zé)

3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負責(zé)制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;

3.2建管處員工負責(zé)貫徹執(zhí)行。

4 參加班前會時間及范圍

4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時參加團隊式班前會;

4.2參加的班前會必須履蓋工程建各個部位和各個專業(yè)。

5 監(jiān)督檢查內(nèi)容

5.1班前是否按時召開,召開時長是否滿足5-15分鐘要求;

5.1施工人員是否全員參加;

5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責(zé)令休班;

5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項,本班如何整改;

5.5檢查本班施工任務(wù),安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符;

5.6檢查班組成員對本次安全交底是否清楚;

5.7檢查班組各級負有安全管理職責(zé)的部門是否按時參加;

5.8班前會是否由班長認真主持。

6 本制度由西能公司hse部負責(zé)解釋。

7本制度從2022年10月1日起實施。

第4篇 班組班前10分鐘培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式及內(nèi)容

1、每日一題

2、自救互救

3、班組長培訓(xùn)

5、手指口述、崗位描述

6、優(yōu)秀員工經(jīng)驗交流

7、風(fēng)險預(yù)控管理

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間

每日班前會及臨時安排的集體培訓(xùn)時間

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

1、各位員工必須按時參加相應(yīng)的培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄;

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,參加人員將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài),維持好課堂紀律。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,不允許遲到、早退。

4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上,每日一題月末進行考核,成績不合格者予以處罰。

5、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負責(zé)人都必須做好學(xué)習(xí)記錄,不得缺漏。

第5篇 通風(fēng)隊班前會管理制度

1、每日班前會由當日值班隊干負責(zé)主持，由跟班隊干及班組長組織，班前會必須在本隊會議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責(zé)任人30分。

2、所有人員嚴格按照規(guī)定時間參加班前會，0點班11：15開會；8點班7：15開會；4點班3：15開會；班前會遲到1人次處罰10分，班組長、隊干遲到考核20元。

3、班前會由值班隊干負責(zé)進行職工點名和任務(wù)分派，將當日重點工作及安全注意事項，在班前會內(nèi)公布、明確。嚴禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。

4、每日班前會上，技術(shù)員必須將近日上級文件、事故通報、便函等主要內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。

5、班前會內(nèi)所有職工必須認真聽講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁交頭接耳，否則考核責(zé)任人30分。

6、班前會期間嚴禁吸煙、嚴禁亂扔煙頭，嚴禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責(zé)任人20分。

7、班前會結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。

第6篇 班前會安全管理制度

1、值班人員按時召開班前會,班前會要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置,并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時,各值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長親自參加。

3、會場內(nèi)不準喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次,會議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會場上睡覺者10元/次。

4、未參加班前會不安排上班,遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。

第7篇 工程項目安全生產(chǎn)班前安全活動管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:班前安全活動

管理文件:班前安全活動制度

班前安全活動主要由班組長主持進行,或由班組安全員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的工人講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、規(guī)章紀律,原則上每星期不少于二次,主要內(nèi)容如下:

1、本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程。

2、班組安全活動制度及記錄。

3、愛護和正確使用安全防護裝置(設(shè)施)及個人活動防護用品。

4、本崗位易發(fā)事故的不安全因素及防范對策。

5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備,工具的安全要求。

以上安全活動要求班組認真執(zhí)行,班組在工資結(jié)算時,提供以上資料,否則不予結(jié)算。

第8篇 班前安全活動管理制度

為了加強安全管理,規(guī)范施工程序,提高職工的安全意識,真正做到“安全第一,預(yù)防為主”,未雨綢繆,防患未然,特制定班前安全活動制度。

一、班前必須向作業(yè)班組交待安全注意事項,時刻提醒職工在作業(yè)中注意安全。

二、教育班組人員嚴格遵守勞動紀律,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、制度,聽從工程技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。

三、開工前必須對工地、設(shè)備、工具的防護措施情況進行逐一檢查,必須進行安全技術(shù)交底。

四、教育職工在開工前必須對所發(fā)現(xiàn)的不安全問題逐條進行解決,不能解決的立即向工地負責(zé)人報告,如遇緊急情況,應(yīng)立即停止作業(yè),撤離危險區(qū)。

五、班前應(yīng)對新工人進行安全教育,對調(diào)換崗位的工人進行新崗位安全教育。

六、對特殊工種作業(yè),不得分配無特殊工種操作證的人員上崗作業(yè)。

七、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和勞動防護用品,并經(jīng)常檢查使用情況。

八、合理安排勞動力,根據(jù)職工的體質(zhì)、年齡、技術(shù)狀況和其他不同特點合理分配工作。

第9篇 班組班前活動安全管理制度

1、嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,認真開展班前安全活動。

2、開好班前班后會,對新進場(廠)工人進行現(xiàn)場安全教育,教育工人正確使用勞動保護用品和安全生產(chǎn)設(shè)施、工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設(shè)備,增強安全生產(chǎn)自我防護能力,做到不違章、不冒險作業(yè)。

3、班組長在班前進行上崗交底:交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況,主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及特種工種的配合等。

做好上崗檢查:查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。

4、堅持班前安全活動日,并將安全活動的重要內(nèi)容,認真詳細地記錄在“班前安全活動”日記中,班前安全活動日記不能記錄與安全生產(chǎn)無關(guān)的內(nèi)容。

5、聽從項目安全員的指導(dǎo),接受安全檢查,協(xié)助工地落實整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。

6、認真落實項目施工員的安全技術(shù)交底,對無安全措施的作業(yè)環(huán)境,工人有權(quán)拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。

第10篇 變電所班前例會管理制度

1 目的：班前會（變電所以安全活動及班組學(xué)習(xí)為主），是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。為使班組做好此項活動，制定本制度。

2 范圍：適用于供電車間變電所及各生產(chǎn)班組

3職責(zé)：段長及所長負責(zé)組織召開班前例會，班組工程技術(shù)人員負責(zé)例會的記錄和簽到、所長負責(zé)本所會議的記錄和簽到。

4管理要求：

4.1．每個班組每天班前會應(yīng)不少于10分鐘，由段（所）長認真組織本班組人員召開班前會，總結(jié)前一天作業(yè)情況，結(jié)合當天任務(wù)，進行分工并交待當天的安全措施、工作中存在的危險源、注意事項等。

4.2．對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

4.3．對做業(yè)中需使用的機械設(shè)備、施工用工器具、安全防護用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。

4.4．會議記錄填寫必須具備以下各項：

1、會議時間、地點、主持人、參加人（實名簽到）、會議內(nèi)容（應(yīng)詳細記錄學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及文件不得只寫名稱而無內(nèi)容）

2、如針對當天工作辨識出危險源，在記錄中必須寫明對危險源進行評價的結(jié)果、制定的控制措施、落實責(zé)任人、整改時間、封閉時間、驗證人。

4.4. 班前例會應(yīng)記錄的主要內(nèi)容如下：

1、當天生產(chǎn)任務(wù)的特點。

2、生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與控制措施。

3、曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。

4、提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項。

5、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。

6、傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對策。

7、要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。

8. 對安全技術(shù)操作規(guī)程；新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)

4.5.班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄，以備發(fā)生事故時查閱，達到查清原因、分清責(zé)任的目的。

4.6．班組長每月2日前要將上個月安全活動情況及班組建設(shè)總結(jié)交給車間工會。

5考核標準：

5.1未組織班前會的，每缺一次扣相關(guān)責(zé)任人20元。

5.2無故不參加班前例會的人員,扣未參加人員20元(未上班除外)，遲到或早退的人員扣10元。

5.3會議簽到、記錄不全或不真實，扣責(zé)任人10元。

6相關(guān)記錄：

工作學(xué)習(xí)會議記錄（合并后）sdrl—jcgd—jl—262

危險源辨識會議記錄???? sdrl—jgaj—jl—007

會議通知簽到簿???????? sdrl—jgbg－jl－024

第11篇 班前、班后安全活動管理制度

(1)、根據(jù)項目施工計劃安全要求,組織學(xué)習(xí),認真開展遵章守紀教育,使班組職工自覺遵守國家的法令、法律、規(guī)章、制度,認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

(2)、分項工程施工前,認真聽取施工員的安全技術(shù)交底,弄懂安全技術(shù)操作要求,對未弄懂學(xué)通的人員必須學(xué)會后才能上崗。

(3)、每班上班前,安排工作時,首先學(xué)習(xí)操作規(guī)程,針對一天的工作內(nèi)容,安全要點有針對性貫徹落實。按規(guī)定使用“三寶”用品,總結(jié)施工過程中的安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

(4)、對施工過程中的安全隱患認真對待,并積極采取有效措施,消除安全隱患,對不安全因素帶來的危害進行討論,從中吸取教訓(xùn),安全,優(yōu)質(zhì)完成所承擔(dān)的任務(wù)。

(5)、班前安全活動應(yīng)按規(guī)定認真做好記錄,做為檢查的依據(jù)。