- 目錄
有哪些
制度分析發(fā)展框架規(guī)范涵蓋了多個(gè)層面，包括但不限于：
1. 制度定義與分類：明確制度的內(nèi)涵，區(qū)分正式制度與非正式制度，如公司政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等。
2. 制度設(shè)計(jì)：涉及制度的目標(biāo)設(shè)定、規(guī)則制定、執(zhí)行機(jī)制以及反饋調(diào)整。
3. 制度實(shí)施：關(guān)注制度的執(zhí)行情況，包括員工遵守度、制度的效果評(píng)估等。
4. 制度影響：探討制度對(duì)公司運(yùn)營(yíng)、員工行為以及組織績(jī)效的影響。
內(nèi)容是什么
制度分析發(fā)展框架應(yīng)深入探究制度背后的邏輯，如：
- 制度的起源與變遷，如何響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。 - 制度的適應(yīng)性，如何確保制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 - 制度的執(zhí)行障礙，識(shí)別可能阻礙制度落實(shí)的因素。 - 制度的創(chuàng)新，鼓勵(lì)在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)制度。
在此過程中，可能存在一些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋硎?，例如“可能的?zhí)行難題”或是“或許需要的制度調(diào)整”，這些都反映了在實(shí)際操作中面對(duì)的不確定性。
規(guī)范
制定制度分析發(fā)展框架時(shí)，需遵循以下原則：
1. 清晰性：制度表述應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，避免產(chǎn)生歧義。
2. 完整性：涵蓋制度的全生命周期，從設(shè)計(jì)到廢棄的全過程。
3. 可操作性：制度應(yīng)具有實(shí)際操作性，能夠指導(dǎo)具體行動(dòng)。
4. 公正性：制度應(yīng)公平對(duì)待所有相關(guān)人員，避免歧視和偏見。
5. 動(dòng)態(tài)性：制度應(yīng)隨環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整，保持其有效性。
重要性
制度分析發(fā)展框架的重要性不容忽視，它：
- 提供決策依據(jù)：幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層理解制度對(duì)組織運(yùn)行的影響，做出明智決策。 - 促進(jìn)合規(guī)性：明確的制度規(guī)定有助于員工理解期望行為，降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。 - 塑造文化：通過制度，企業(yè)可以塑造和傳播其核心價(jià)值觀，增強(qiáng)組織凝聚力。 - 激勵(lì)行為：合理的制度設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工積極性，提高工作效率。
制度分析發(fā)展框架不僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工具，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
制度分析發(fā)展框架規(guī)范范文
第1篇 制度分析發(fā)展框架規(guī)范
制度分析與發(fā)展框架研究
她在理論上給出了解決“集體行動(dòng)困境”、“ 公地悲劇”問題在國(guó)家理論和企業(yè)理論之外可能有的另外選擇,給出了運(yùn)用于研究的制度分析的方法。
作為總的組織工具,制度分析與發(fā)展框架致是一個(gè)關(guān)于應(yīng)用規(guī)則、自然和物質(zhì)條件以及群體屬性如何影響行動(dòng)舞臺(tái)的結(jié)構(gòu)、個(gè)體面對(duì)的激勵(lì)以及結(jié)果產(chǎn)生,它為公共池塘資源問題開展長(zhǎng)期研究提供了方便。
本文則從理論的角度介紹制度分析與發(fā)展框架的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:制度分析與發(fā)展框架 行動(dòng)情景 行動(dòng)者 運(yùn)行規(guī)則
一、 制度分析與發(fā)展框架總述
(一) 問題意識(shí)
埃莉諾·奧斯特羅姆在對(duì)大都市區(qū)的警察服務(wù)進(jìn)行研究后,提出了“多中心政治體制的概念”,其基本的思想就是集體中的個(gè)人在面臨集體選擇問題時(shí)應(yīng)該能夠以他們認(rèn)為合適的方式來解決這些問題。
這啟發(fā)了埃莉諾將多中心理論作為市場(chǎng)理論和國(guó)家理論之外的替代選擇,用于分析和判斷與現(xiàn)實(shí)中大量集體物品相適應(yīng)的各種制度安排。
埃莉諾便將研究的中心放到公共池塘資源上,致力于研究和開發(fā)一種理解復(fù)雜的人類社會(huì)互動(dòng)的過程的分析框架。
(樊曉嬌,2022)這即是其建立并逐步完善的制度分析與發(fā)展框架。
總之,埃莉諾力求提供一個(gè)能夠貫穿于政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)于“制度”的定義,發(fā)展一個(gè)共同的框架來研究包括立法機(jī)構(gòu)、公共部門、市場(chǎng)和其他組織在內(nèi)的復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)學(xué),以助于把政治學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、人類學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、社會(huì)心理學(xué)家和其他學(xué)者就“制度如何影響個(gè)人面臨的諸多激勵(lì)以及個(gè)人選擇這”一課題所研究結(jié)合為一體。
(二)理論根基
埃莉諾·奧斯特羅姆認(rèn)為,制度分析與可持續(xù)發(fā)展有多重歷史根基,在古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇理論、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)以及非合作博弈論都可可以找到它的理論根基。
(埃莉諾,1994)幾十年來,這框架影響不同問題和區(qū)域的相關(guān)問題的研究。
它可以診斷與分析問題,對(duì)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)制度安排進(jìn)行研究。
分析者可以根據(jù)決策環(huán)境的具體背景,利用這個(gè)框架來考察行動(dòng)情景內(nèi)的行為與結(jié)果。
(三)框架邏輯
制度分析與可持續(xù)發(fā)展框架主要是首先劃分制度的層次結(jié)構(gòu);其次,是確認(rèn)行動(dòng)場(chǎng)景中行動(dòng)情景和行動(dòng)者各自所包含的變量,根據(jù)一定的評(píng)估規(guī)則來評(píng)價(jià)這些變量之間相互作用的模式和結(jié)果。
最后通過在行動(dòng)場(chǎng)景上的行動(dòng)情景和行動(dòng)者的相互作用的結(jié)果產(chǎn)生的結(jié)果來分析結(jié)果與行場(chǎng)景、行動(dòng)情景、行動(dòng)者各變量之間的關(guān)系和三大變量即物的世界、社群以及應(yīng)用規(guī)則如何影響行動(dòng)場(chǎng)景的特征的。
二、 行動(dòng)情景
在利用制度分析與可持續(xù)發(fā)展框架時(shí),無論從何種方法或何種分析層次入手,都必須首先明確一個(gè)概念單位,即所謂的行動(dòng)場(chǎng)景。
“它是特定約束條件下分析、預(yù)測(cè)并解釋人類行為與結(jié)果的關(guān)鍵。
它能夠分析一種制度對(duì)人的行為及結(jié)果的影響,并區(qū)別和限定一種制度與其他制度的不同點(diǎn)。
”(埃莉諾,1994)行動(dòng)場(chǎng)景由行動(dòng)情景和行動(dòng)者構(gòu)成。
行動(dòng)情景是人們進(jìn)行互動(dòng)、交換與服務(wù)、解決問題或斗爭(zhēng)等可能采取諸多行為選擇的社會(huì)空間,包括參與者在自己的位置上必須按照其擁有的信息在各種行動(dòng)之間做出選擇,而且這些行動(dòng)連接著潛在的結(jié)果以及與行動(dòng)和結(jié)果相關(guān)的成本收益。
行動(dòng)者即情景中的參與者。
在埃莉諾·奧斯特羅姆的諾貝爾講座中,她省略了框架中的行動(dòng)者和行動(dòng)場(chǎng)景,只保留了行動(dòng)情景。
這種簡(jiǎn)化表明,行動(dòng)情景是矗立于行動(dòng)舞臺(tái)空間中的立體結(jié)構(gòu),行動(dòng)者是行動(dòng)情景的一部分。
(王群,2010)本文則按照這個(gè)思路,把行動(dòng)者放入到行動(dòng)情景中進(jìn)行分析。
社會(huì)理論的核心是分析系統(tǒng)的活動(dòng)。
而對(duì)系統(tǒng)這個(gè)宏觀水平進(jìn)行分析時(shí),有兩種模式,一是檢驗(yàn)不同系統(tǒng)的同一行動(dòng)進(jìn)行分析或?qū)σ幌到y(tǒng)在特定時(shí)期的不同進(jìn)行分析。
二是檢驗(yàn)系統(tǒng)內(nèi)部的變化過程。
(科爾曼,1989)對(duì)行動(dòng)情景的分析則就是采用第二種模式。
從宏觀的水平,下降到微觀的水平,對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的要素進(jìn)行分析。
我們首先可以建立一個(gè)簡(jiǎn)化的函數(shù)表達(dá)式y(tǒng)=f(_1,_2,_3,_4,_5,_6)來表示行動(dòng)情境。
這里_1,_2,_3,_4,_5,_6分別表示行動(dòng)者、位置、行動(dòng)、潛在結(jié)果、信息和收益關(guān)系,對(duì)應(yīng)法則f表示轉(zhuǎn)換函數(shù)。
這樣就建立一個(gè)行動(dòng)情景的模型,通過對(duì)內(nèi)生變量_n進(jìn)行取值分析,就可以得到不同的情景類型。
這6個(gè)變量與1個(gè)對(duì)應(yīng)法則就構(gòu)成了行動(dòng)情景的7個(gè)要素,這些要素共同作用影響著行動(dòng)情景的類型。
1.行動(dòng)者
行動(dòng)者是情景中的參與者。
參與者具有三個(gè)重要的屬性:(1)參與者的數(shù)量。
在最簡(jiǎn)單的行動(dòng)情景中只有一個(gè)參與者。
但是如果構(gòu)成系統(tǒng)時(shí),則至少需要兩個(gè)參與者。
因?yàn)橹挥写嬖趦蓚€(gè)及以上的參與者的時(shí)候,其中一參與者獲利所需要的資源才能部分或全部地被其他參與者控制,或者通過交換二者所擁有的資源才能增進(jìn)各自的利益,一方的行動(dòng)才可能由于外在性而影響到其余的參與者,也就是說情境中的參與者是相互依賴的。
(2)個(gè)體或集體的形式。
行動(dòng)者可以是單個(gè)人,可以是作為共同行動(dòng)發(fā)揮作用的集體。
例如,國(guó)家、公司、非營(yíng)利組織。
(3)其他個(gè)別屬性,如性別、年齡、受教育程度等。
對(duì)參與者進(jìn)行分析除了屬性以外需要涉及四個(gè)具體的技術(shù)指標(biāo):(1)行動(dòng)者對(duì)潛在行動(dòng)與結(jié)果的偏好評(píng)估;(2)行動(dòng)者獲得、處理、保持與運(yùn)用知識(shí)與信息的方式與應(yīng)變能力;(3)行動(dòng)者用來決定特定階段行動(dòng)的選擇標(biāo)準(zhǔn);
(4)行動(dòng)者帶給情景的資源。
這些具體的指標(biāo)取值的變化,直接影響著采取的行動(dòng)。
也就是說,為了預(yù)測(cè)行動(dòng)者在特定的情景中可能做出的行為選擇,我們必須對(duì)此四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行假設(shè)。
(1) 個(gè)人偏好
根據(jù)理性人的行為假定,人們能夠根據(jù)結(jié)果的收益關(guān)系來對(duì)偏好進(jìn)行排序,并根據(jù)排序選擇最優(yōu)的偏好采取行動(dòng)。
盡管偏好本身就是一個(gè)復(fù)雜的主題,但根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的中已經(jīng)經(jīng)過豐富發(fā)展的效用理論,人們能夠通過效用來衡量行動(dòng)的成本與結(jié)果。
(2) 個(gè)人信息的處理能力
為了解釋人們?nèi)绾螞Q策,我們需要確定行動(dòng)者信息處理的水平。
在完全理性理論假設(shè)中,人們擁有完全信息。
假定參與者擁有完全信息就意味著他們知道:(1)每個(gè)參與者在決策過程的每個(gè)階段可能采取的行動(dòng)以及非由人力所決定的偶然因素;(2)所有參與者的行動(dòng)與相關(guān)的偶然因素共同產(chǎn)生作用的中間與最終結(jié)果;(3)每個(gè)參與者對(duì)所有結(jié)果的偏好程度的排序情況。
(埃莉諾,1994)這就意味著參與者廣泛地了解全部信息的所有方面,除此之外,參與者所采取的每一步行動(dòng)都要被他人知道。
以完全信息為前提假設(shè)有利于精確預(yù)測(cè)情景中人的行為結(jié)果,但也可能導(dǎo)致脫離現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。
而在有限理性理論假設(shè)中:情境中所產(chǎn)生的信息數(shù)量大于人們能夠收集和記錄量;人們不可能使用所有可獲得的信息,而且在他們處理信息的過程中可能出現(xiàn)錯(cuò)誤;有限理性的人們有各種各樣的經(jīng)驗(yàn)方法去處理自己所面對(duì)的有關(guān)信息的復(fù)雜度。
(3) 個(gè)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)
不同理論對(duì)行動(dòng)者進(jìn)行決策時(shí)所遵守的標(biāo)準(zhǔn)有不同的假設(shè)。
以完全信息與無誤處理的為前提的假設(shè)的理論認(rèn)為,行動(dòng)者會(huì)以預(yù)期效用最大化為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出最佳的行動(dòng)選擇,或者以最小收益最大化為選擇標(biāo)準(zhǔn)。
有時(shí)依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)做出相同的預(yù)測(cè),但通常情況下,預(yù)測(cè)結(jié)果取決于選擇標(biāo)準(zhǔn)。
在有限理性假設(shè)下,確定嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)所需要的信息并不存在。
因此選擇標(biāo)準(zhǔn)確定通常也與個(gè)人使用的經(jīng)驗(yàn)方法相關(guān)。
(4) 個(gè)人的資源
很多理論都假定,所有行動(dòng)者都擁有充足的資源,可以采取任何可以選擇的行動(dòng),事實(shí)上,在某些行動(dòng)涉及高成本的情境中,人們所面臨的金錢與時(shí)間的約束是非常重要的。
預(yù)算約束可能只允許一部分人采取行動(dòng)。
2.位置
位置是把情境中的參與者與獲得授權(quán)的行動(dòng)聯(lián)系起來的地位,也即是指參與者的身份。
在行動(dòng)情境中,單個(gè)參與者可以有不同的身份或相同的身份,諸如公民、董事長(zhǎng)、校長(zhǎng)、投票者。
參與者之間在行動(dòng)場(chǎng)景中的位置可能相同也可能不同。
在多數(shù)的情況下,行動(dòng)情景位置的數(shù)量少于參與者的數(shù)量。
位置變量_2是也是與行動(dòng)者的行動(dòng)選擇集合_3相關(guān)聯(lián),行動(dòng)者在行動(dòng)情景中的行為選擇是基于其身份或者說是行動(dòng)場(chǎng)景中的位置。
例如當(dāng)a因?yàn)閎實(shí)在不努力工作,經(jīng)常失誤,把b給解雇了。
我們可以了解a是基于其身份所作出的理性的選擇。
我們也可以倒推一下a的身份所擁有的力量必定包含人事方面的權(quán)力。
3.行動(dòng)
行動(dòng)指得就是在特定情境中處于特定位置的參與者在不同的階段所可能做出的行為選擇,它是一個(gè)集合。
這個(gè)集合受對(duì)行動(dòng)者_(dá)1進(jìn)行分析的四個(gè)變量指標(biāo)與行動(dòng)者位置_2影響。
例如,在考試場(chǎng)上決定是否作弊假設(shè)大部分同學(xué)都作弊,你是否作弊假設(shè)監(jiān)考很嚴(yán),后果很嚴(yán)重,你是否作弊當(dāng)然在這一行動(dòng)情境中,行為選擇是有兩種,作弊與不作弊。
但在很多的情景中,行動(dòng)者的行為組合是無限的,而且有可能超越當(dāng)前框架與工具的分析能力。
所以,多數(shù)的分析都只是辨別所做的行為選擇對(duì)后果有著決定性影響的行動(dòng)。
4.潛在結(jié)果
第四個(gè)變量是參與者的行動(dòng)可能帶來的結(jié)果。
這種結(jié)果是在特定的規(guī)則條件下個(gè)人互動(dòng)所可能帶來的結(jié)果。
例如去圖書館自習(xí)中為晚到的同學(xué)占座,夜晚大爺大媽在樓下的廣場(chǎng)跳廣場(chǎng)舞所造成的負(fù)的外部性。
5.轉(zhuǎn)換函數(shù)
行動(dòng)情景的第五個(gè)變量是處于特定位置的參與者同最終結(jié)果或中間結(jié)果連接起來的轉(zhuǎn)換函數(shù)。
這實(shí)際上是函數(shù)表達(dá)式中的對(duì)應(yīng)法則。
這種對(duì)應(yīng)法則或者轉(zhuǎn)換函數(shù)其實(shí)在一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的行動(dòng)情景中稱之為生產(chǎn)函數(shù),即投入特定數(shù)目組合的要素所能帶來的收益。
轉(zhuǎn)換函數(shù)在本質(zhì)上可以是確定的,也可以是隨機(jī)的。
如某一商店投入與銷售的經(jīng)驗(yàn)公式。
y=3_3-5_2+6
6.信息
第六個(gè)變量是處于某一情景過程中特定位置的參與者可得到的關(guān)于行動(dòng)的信息。
參與者既有可能獲取完全信息也有可能獲取不完全信息。
當(dāng)參與者掌握的信息不完全時(shí),在決策中處于某一節(jié)點(diǎn)所掌握的那些信息成為關(guān)鍵。
7.收益關(guān)系
第七個(gè)變量是成本收益分析引入行動(dòng)和結(jié)果的收益關(guān)系。
任何一個(gè)結(jié)果都與一定的收益和成本。
例如在決定完成地方政府學(xué)論文所需的成本;對(duì)學(xué)術(shù)不端行為的懲罰。
收益關(guān)系是轉(zhuǎn)換函數(shù)所參考的一個(gè)主要變量。
它是對(duì)行為與行為結(jié)果進(jìn)行賦值的方法。
假定在武鋼這樣大型的國(guó)有企業(yè)中,生產(chǎn)鋼鐵所采取的特定行動(dòng)會(huì)以相對(duì)可預(yù)測(cè)的方式轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)的鋼鐵數(shù)量。
因此,假定在某些年份實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是一致的,這些年份的收益關(guān)系卻可能不一致。
它們?nèi)Q于投入的成本與能夠賣出鋼鐵所能夠獲得的價(jià)格。
需要指出的是,這種成本收益內(nèi)在的價(jià)值因人而異。
以上7個(gè)要素以及有關(guān)行動(dòng)者性質(zhì)的假定就是理論工作者在研究“公共池塘資源”時(shí)所必須詳細(xì)說明的。
奧斯特羅姆認(rèn)為,集體結(jié)果取決于個(gè)人行動(dòng)情景建構(gòu)理論和模型,這是最小的一組必要要素。
因?yàn)槿舨辉敿?xì)這些要素,我們就不可能預(yù)測(cè)出相互依賴的情景下人們的選擇。
除了,這7個(gè)要素以外,行動(dòng)情景是一次還是重復(fù)性的互動(dòng)解構(gòu)也有重要作用,因?yàn)樗鼈兛赡軐?dǎo)致個(gè)體行為的轉(zhuǎn)變。
三、 影響行動(dòng)場(chǎng)景的因素
影響行動(dòng)情景的因素可以分為三個(gè)維度,分別是自然世界的性質(zhì),即物的屬性;社群的性質(zhì),即文化或意識(shí)形態(tài)的屬性;實(shí)際運(yùn)行規(guī)則,也即規(guī)范的屬性。
這不同于行動(dòng)情景內(nèi)部的因素決定行動(dòng)情景的類型,這三個(gè)維度的變量是外生的,作用于行動(dòng)情景的各個(gè)變量,通過一定的互動(dòng)模式影響著最終的結(jié)果。
(一) 自然世界的屬性
行動(dòng)情景的各種要素受自然世界的屬性的影響。
行動(dòng)的物的條件的可能性,結(jié)果的可得性,行動(dòng)與結(jié)果的轉(zhuǎn)換函數(shù),都受制于自然世界及其變化情況。
因?yàn)榍榫持袇⑴c者所參與事件的自然世界屬性不同,同樣類型的自社群性質(zhì)和規(guī)則組合可能產(chǎn)生完全不同的行動(dòng)場(chǎng)景。
同在一個(gè)城市,自然資源稟賦高的地方就會(huì)比其余地區(qū)有著更為可能和便利的條件提升整體的福利水平。
在競(jìng)爭(zhēng)性物品如在市場(chǎng)中交換的物品與非具有競(jìng)爭(zhēng)性物品如公共物品之間的性質(zhì)上的區(qū)別就對(duì)影響結(jié)果的方式有重要的影響。
當(dāng)人們有意識(shí)地提出自然世界是如何影響結(jié)果集、行動(dòng)集、行動(dòng)結(jié)果關(guān)系以及信息集等問題時(shí),需要認(rèn)真考察自然世界的屬性。
不過自然世界對(duì)于建構(gòu)行動(dòng)情景的重要性,因?yàn)樾袆?dòng)情景類型不同而存在差異。
在圍棋比賽中,規(guī)則結(jié)構(gòu)是已經(jīng)確定下來的,而棋子的形狀或者顏色對(duì)比賽的結(jié)果影響可能就沒有什么影響。
而在專業(yè)的乒乓球比賽、羽毛球等比賽中,球的質(zhì)量就確實(shí)會(huì)對(duì)行動(dòng)結(jié)果產(chǎn)生影響,因?yàn)榍虻馁|(zhì)量會(huì)影響運(yùn)球的速度、方向、角度等。
自然屬性對(duì)行動(dòng)情景的影響還需要對(duì)行動(dòng)情景本身的類型進(jìn)行判斷。
(二)社群的性質(zhì)(文化)
影響行動(dòng)場(chǎng)景結(jié)構(gòu)的第二組變量就是社群的屬性。
這種屬性包括公認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)行動(dòng)場(chǎng)的共識(shí)度、偏好的同質(zhì)性程度、成員之間的資源分配情況。
人們通常用文化來指稱上述屬性。
(埃莉諾,2005)
就拿鄰里之間的借貸而言,如果借方一直是以誠(chéng)信的行為方式行事,你就可以信任他,在不需要帶有法律形式的字據(jù)的條件下,把金錢借予對(duì)方;或者不借給對(duì)方。
但是對(duì)于前者通過合作的方式比或者能夠獲取更大的成功。
在同質(zhì)性比較高,且人們?cè)诙喾N不同維度的重復(fù)互動(dòng)的社群中,情況更是如此。
在這樣的社群中,行為貴方就會(huì)變成一種社會(huì)資本,從而為“公共池塘資源”困境尋求合作性解決之道提供基礎(chǔ)。
(三)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則
由于人們常常是通過改變規(guī)則來改變行動(dòng)情景結(jié)構(gòu)的,所以實(shí)際的運(yùn)行規(guī)則是制度分析與發(fā)展框架所分析的重點(diǎn)。
規(guī)則是指有關(guān)什么行動(dòng)是必須的、禁止的或允許的,以及不遵守規(guī)則會(huì)受到什么制裁的規(guī)定。
(奧斯特羅姆,1993)規(guī)則也即規(guī)范這一概念,在描述社會(huì)系統(tǒng)活動(dòng)及其在社會(huì)理論發(fā)展中的重要作用,決定了它在當(dāng)前社會(huì)理論中的重要地位。
(科爾曼)所有的規(guī)則都是人類試圖通過創(chuàng)造等級(jí)已實(shí)現(xiàn)秩序的可預(yù)見性的結(jié)果,而處于不同等級(jí)上的人,都必須、可以和采取的行動(dòng)與其必須、可以或禁止存在的狀態(tài)有關(guān)。
規(guī)則是情境性的、規(guī)定性的,并且是可被遵守的。
(shimanoff,1980)規(guī)則的情境性體現(xiàn)在適用范圍是某一種行動(dòng)場(chǎng)景而不是任何地方。
之說以說規(guī)則具有規(guī)定性,是因?yàn)槭熘?guī)則的人指導(dǎo),若自己違反規(guī)則,就要對(duì)違反規(guī)則的行為負(fù)責(zé)。
規(guī)則使人們知道:為了不受制裁,行動(dòng)者就必須承擔(dān)義務(wù),絕對(duì)不違反禁令,在允許的范圍內(nèi)采取行動(dòng),規(guī)則的可遵守性則是之行動(dòng)者有可能不按照規(guī)定行使,也有可能按照規(guī)定行使。
這樣就可以將規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)為解釋依據(jù)的行為與以情景的自然特性為解釋依據(jù)的行為分開來。
應(yīng)用規(guī)則通常是在不斷重復(fù)的行動(dòng)請(qǐng)境內(nèi)的個(gè)體為了改善結(jié)果而有意識(shí)地改動(dòng)情景結(jié)構(gòu)的過程中產(chǎn)生的,所以不一定非得以文字為載體,也不一定來源于正式的法律程序,但規(guī)則的語言應(yīng)當(dāng)相對(duì)清晰,避免參與者在理解上存在分歧。
(奧斯特羅姆,2005)在行動(dòng)情境中如何建立行動(dòng)清凈的指令、參與者所認(rèn)可的構(gòu)架行動(dòng)清凈的策略,或是人們鑒于行為與結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)而努力維持情景秩序和可預(yù)見性的能力。
規(guī)則影響著人們的行為與謀求結(jié)果的方式,按照規(guī)則對(duì)行動(dòng)情景結(jié)構(gòu)的影響來對(duì)規(guī)則進(jìn)行分類,是制度分析與發(fā)展框架的組成部分。
這被看做是規(guī)則與行動(dòng)情景結(jié)構(gòu)關(guān)系理論研究的第一步。
總之,奧斯特羅姆從影響行動(dòng)結(jié)構(gòu)的角度確立了七種大的規(guī)則類型。
1.位置規(guī)則
位置規(guī)則是用來確定一組位置以及每個(gè)位置上有多少參與者。
2.邊界規(guī)則
邊界規(guī)則確立參與者進(jìn)入或離開位置的程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求和費(fèi)用。
因?yàn)閭€(gè)體脫離了身份,便是離開了行動(dòng)情景。
邊界規(guī)則可以是一種邀請(qǐng),具有特定身份的參與者可以邀請(qǐng)其他參與者并確定他們身份;邊界規(guī)則可以是一種競(jìng)爭(zhēng),即個(gè)體通過考試、競(jìng)拍等方式取得某種身份。
(王群,2010)如果個(gè)體非自愿地進(jìn)入某一行動(dòng)情景并強(qiáng)將某種身份,這種邊界規(guī)則則具有強(qiáng)制性,而且這位個(gè)體不能自主退出。
3.權(quán)威規(guī)則
規(guī)定決策樹上每個(gè)節(jié)點(diǎn)位置的一組行動(dòng)范圍,也即是從屬與身份的行為集合。
此集合不僅與身份屬性相關(guān),也與個(gè)體或其他個(gè)體采取的行為選擇相關(guān)。
擴(kuò)大或者減小可選行為的集合會(huì)影響到個(gè)體的基本權(quán)利、責(zé)任、自主程度。
這說明,選擇規(guī)則可以改變從屬于身份的權(quán)力,從而改變行動(dòng)情景所能容納權(quán)力總和和權(quán)力分配。
(埃莉諾,1994)
4.聚合規(guī)則
規(guī)定決策樹上具體節(jié)點(diǎn)上,將行動(dòng)者對(duì)應(yīng)于中間結(jié)果以致最終結(jié)果的轉(zhuǎn)換函數(shù)。
它決定了處于某一位置的個(gè)體對(duì)結(jié)果的控制力。
例如在某局常委中就某一時(shí)間采取措施作出的決定。
如
5.范圍規(guī)則
說明可能受到影響的一組結(jié)果,包括中間結(jié)果和最終結(jié)果。
6.信息規(guī)則
確定決策點(diǎn)上每個(gè)位置可用的信息。
這些信息包括了關(guān)于行動(dòng)情景總體結(jié)構(gòu)的信息和關(guān)于任何個(gè)體現(xiàn)在和過去的行動(dòng)、狀態(tài)的信息。
信息規(guī)則涉及的內(nèi)容包括信息流通渠道和信息交流的頻率、準(zhǔn)確性、主題等。
他能夠揭示其他參與者過去的行動(dòng),幫助參與者尋找可信的合作伙伴。
7.收益規(guī)則
以完整的行動(dòng)選擇范圍與所達(dá)到的結(jié)果為基礎(chǔ),有關(guān)局中人的收益與成本必須、允許或禁止情況的規(guī)定。
一方面收益規(guī)則決定個(gè)體的回報(bào)方式;另一方面,它規(guī)定了由于行為違規(guī)而產(chǎn)生的懲罰性支出。
以上每類規(guī)則都對(duì)應(yīng)行動(dòng)情景中內(nèi)一組變量。
事實(shí)上,這并不代表他們僅僅作用于一組變量。
它們同時(shí)又間接作用于其他變量,從而對(duì)行動(dòng)情景結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的作用。
所以我們應(yīng)該把這些規(guī)則看做一個(gè)相互影響的整體。
在一個(gè)行動(dòng)情境中,7類規(guī)則不一定都在。
任何一個(gè)變量都可能存在缺失。
另外,單個(gè)行動(dòng)場(chǎng)景可能包含著為數(shù)不多的行動(dòng)鏈,但很多時(shí)候現(xiàn)實(shí)世界是由共時(shí)或歷時(shí)的多重場(chǎng)景構(gòu)成的。
四、 多層次分析
制度分析包括多個(gè)層次,操作層次的分析,集體選擇層次的分析以及_選擇層次的分析。
而分析層次是聯(lián)結(jié)行動(dòng)場(chǎng)景的因素。
在對(duì)行動(dòng)場(chǎng)景具有累積影響力的三種層層嵌套的規(guī)則層次進(jìn)行區(qū)分,對(duì)研究分析很有幫助。
(奧斯特羅姆,1982)這三種層次的規(guī)則的內(nèi)涵分別是:
1.操作規(guī)則,直接影響行動(dòng)場(chǎng)景中參與者做出日常決策。
2.集體選擇規(guī)則,通過決定操作活動(dòng)的參與者的資質(zhì)與改變操作規(guī)則所使用的具體規(guī)則來影響操作活動(dòng)與結(jié)果。
2._選擇層次,通過確定集體選擇活動(dòng)參與者的資質(zhì)與設(shè)計(jì)集體選擇規(guī)則所使用的規(guī)則來影響集體選擇規(guī)則,并進(jìn)而影響操作活動(dòng)與結(jié)果。
在高層次上可做什么,取決于這個(gè)層次與和更深層次上規(guī)則的能力與局限性。
對(duì)于操作層次的行動(dòng)情景的規(guī)則,通常這些規(guī)則不僅發(fā)生在操作層次上,還發(fā)生在一個(gè)或多個(gè)集體選擇的層次上。
困境不僅發(fā)生在操作層次上,它們也經(jīng)常發(fā)生在集體選擇與_選擇的層次上。
五、 社會(huì)生態(tài)可持續(xù)性的總體分析框架:制度分析框架的新發(fā)展
在30多年的研究中,埃莉諾致力于發(fā)展一個(gè)總體框架,這個(gè)框架有助于學(xué)者和政策分析人員在面臨任務(wù)時(shí)找到方法處理政策問題。
這個(gè)框架通過引導(dǎo)學(xué)者和政策分析家關(guān)注規(guī)則的具體使用,而不是把規(guī)則的研究停留在理論研究上,并且引導(dǎo)他們關(guān)注公共物品或服務(wù)最根本的生物屬性和物理屬性。
(樊曉嬌,2022)埃莉諾在其人生最后的生涯中,努力擴(kuò)展這個(gè)框架,以使其能夠涵蓋更多連接社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)的生物物理方面。
在2023年,其發(fā)表的《一個(gè)用于分析社會(huì)——生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)性的總體框架》中,指出其目的是為了發(fā)展一個(gè)分析社會(huì)—生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)系框架,為診斷理論提供基礎(chǔ)。
這個(gè)框架可以用來分析水系統(tǒng)、放牧系統(tǒng)、漁業(yè)城市基礎(chǔ)設(shè)施等。
更為廣泛地跨學(xué)科地更新制度分析框架的嵌套,將用于分析理論問題的多層次框架與怎樣使多種多樣的使用者和資源系統(tǒng)的用途嵌入到治理系統(tǒng)聯(lián)系起來,用多種多樣生態(tài)學(xué)的方法補(bǔ)充了iad。
六、 結(jié)論
制度分析與發(fā)展框架在埃莉諾幾十年不懈的努力下日趨完善。
從在解決公共池塘資源的組織工具到適用于人類發(fā)展或制度發(fā)展的更多更具體的制度分析框架,其適用性和解釋力也不斷有了進(jìn)步。
也逐步向埃莉諾的最終目的趨近——成為一種元理論、一種共同的語言系統(tǒng)以使不同領(lǐng)域的學(xué)者能夠進(jìn)行交流互動(dòng),最終促進(jìn)學(xué)術(shù)知識(shí)的交流與發(fā)展。
(埃莉諾,2005)制度分析與發(fā)展框架將物質(zhì)屬性和社區(qū)屬性納入考察的范圍,并通過一系列的應(yīng)用規(guī)則來影響行動(dòng)情境內(nèi)部結(jié)構(gòu)的互動(dòng)關(guān)系,影響行動(dòng)場(chǎng)景的類型,并產(chǎn)生相應(yīng)的結(jié)果。
誠(chéng)然,對(duì)于不同的行動(dòng)情景,每個(gè)公共池塘資源的自主治理體制各不行同。
所以某一行動(dòng)情景可能就不適用于另外一個(gè)行動(dòng)情景。
因此,我們?cè)诶迷摽蚣軙r(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況,揚(yáng)棄利用。
參考文獻(xiàn):
樊曉嬌:自主治理與制度分析理論的進(jìn)化.[j].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào),2022(14)
埃莉諾奧斯羅姆:規(guī)則、博弈與公共池塘資源[m]陜西:陜西人民出版社,2022.
王群:奧斯特羅姆制度分析與發(fā)展框架評(píng)介.[j].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài),2010(4)
ostrom, e.(2005),understanding institutional diversity. princeton university pres.
第2篇 審計(jì)制度框架規(guī)范
內(nèi)部審計(jì)制度框架【1】
所謂內(nèi)部審計(jì)組織制度,指的是為了開展內(nèi)部審計(jì)工作而建立的相對(duì)獨(dú)立的和專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、權(quán)限劃分和人員配備等方面的制度。
(一)跨國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
1.集權(quán)式內(nèi)審模式。
這種模式是在母公司董事會(huì)中設(shè)立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì),該委員會(huì)不只對(duì)母公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),而且還向各子公司(包括國(guó)外和國(guó)內(nèi))派駐內(nèi)審人員形成各子公司內(nèi)審機(jī)構(gòu),為了保證內(nèi)審的獨(dú)立性,內(nèi)審人員要定期輪換,這些內(nèi)審機(jī)構(gòu)要對(duì)各子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),同時(shí)其監(jiān)督和評(píng)價(jià)責(zé)任還要對(duì)母公司內(nèi)審委員會(huì)負(fù)責(zé)。
這種模式有助于提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,但由于子公司內(nèi)審人員是由母公司內(nèi)審委員會(huì)派入,可能會(huì)引起子公司的不合作甚至抵抗,其運(yùn)行成本較高。
2.分權(quán)式內(nèi)審模式。
這種模式是在母公司董事會(huì)中設(shè)立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì),該委員會(huì)對(duì)母公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),各子公司自行設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu),所設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)定期向母公司內(nèi)審委員會(huì)匯報(bào)工作并接受其監(jiān)督,而不接受母公司內(nèi)審委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)。
這種模式下運(yùn)行成本較低,但可能無法避免內(nèi)審機(jī)構(gòu)與子公司董事會(huì)相互勾結(jié)欺瞞母公司的現(xiàn)象,內(nèi)審的獨(dú)立性將會(huì)受到挑戰(zhàn)。
內(nèi)部審計(jì),是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng),它既可用于對(duì)內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià),又可用于對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整,對(duì)資產(chǎn)的安全、完整,對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)是外部審計(jì)的對(duì)稱。
由本部門、本單位內(nèi)部的獨(dú)立機(jī)構(gòu)和人員對(duì)本部門、本單位的財(cái)政財(cái)務(wù)收支和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事前和事后的審查和評(píng)價(jià)。
這是為加強(qiáng)管理而進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作。
現(xiàn)代企業(yè)制度下完善內(nèi)部審計(jì)的意見【2】
現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 意義
正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的職能,是建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部審計(jì)制度首先要解決的問題之一,這對(duì)深刻、全面地認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì),正確行使內(nèi)部審計(jì)職能具有重要意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的必要性
內(nèi)部審計(jì)是在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部所建立的服務(wù)于該組織 一個(gè)獨(dú)立職能部門,通過對(duì)組織內(nèi)部各種業(yè)務(wù)的控制進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià),來確定其是否遵循了公認(rèn)的方針和程序、是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、是否有效地和經(jīng)濟(jì)地使用了資源、是否正在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),并據(jù)此對(duì)所審查的活動(dòng)向組織內(nèi)部成員提供分析、評(píng)價(jià)、建議和咨詢,幫助他們更有效地履行其職責(zé)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)更加重視顧客的需求和政府法律的規(guī)范,只有在符合法律要求的情況下,依靠推出的高質(zhì)量的、甚至超出公眾期望的新產(chǎn)品和服務(wù),才能贏得顧客,開拓和占領(lǐng)市場(chǎng),增加企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。
于是,建立充分有效的內(nèi)部控制,強(qiáng)化企業(yè)管理成為提高工作效率和經(jīng)營(yíng)成果的重要手段,基于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理需要而產(chǎn)生的內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制機(jī)制的一個(gè)重要組成部分,它服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所顯示的智慧和潛力,越來越博得管理者的重視和依賴。
現(xiàn)代企業(yè)制度離不開內(nèi)部審計(jì),它使董事們更關(guān)心公司的事務(wù),注意發(fā)揮董事會(huì)審計(jì) 委員會(huì)的作用,承擔(dān)對(duì)股東和社會(huì)應(yīng)有的責(zé)任:經(jīng)理們更注重遵守高水準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和更好的會(huì)計(jì)方針,建立廣泛有效的內(nèi)部控制制度,使企業(yè)的行為符合更高的社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)。
二、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下完善內(nèi)部審計(jì)的意見建議
1,應(yīng)盡快制定并完善內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)法律制度
現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)制度需要以法律為保障,有相關(guān)的法律制度健全了,內(nèi)部審計(jì)工作才能順利地開展。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不再是作為國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督,而是企業(yè)內(nèi)部管理自我約束機(jī)制中的重要組成部分, 它僅接受國(guó)家審計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
因此,適合于國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的有關(guān)工作規(guī)范不一定適合于內(nèi)部審計(jì),而現(xiàn)代企業(yè)制度為內(nèi)部審計(jì)叉賦予了新的內(nèi)容,內(nèi)部審計(jì)在新形式下,應(yīng)有自己的職業(yè)規(guī)范。
2,逐步發(fā)展以經(jīng)濟(jì)效益為中心的專項(xiàng)效益審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須及時(shí)揭示生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的問題,除定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)外,還要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)或重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)效益審計(jì),如存貨效益審計(jì)、成本效益、材料能源效益、貨幣資金效益、固定資產(chǎn)效益審計(jì)等,以及各項(xiàng)費(fèi)用效益審計(jì)。
總之,企業(yè)應(yīng)有重點(diǎn)地進(jìn)行專項(xiàng)效益審計(jì),根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任提出的業(yè)績(jī)要求或成本否決制確定的指標(biāo)限額,進(jìn)行審查評(píng)價(jià),見證業(yè)績(jī)優(yōu)劣,揭示存在的問題以及形成的原因,供企業(yè)管理者參考。
3,加強(qiáng)對(duì)部門單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,為開展內(nèi)部審計(jì)塑造良好的工作環(huán)境。
提高企業(yè)效益不高,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。
國(guó)有資產(chǎn)流失、貪臟、侵吞國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象一方面說明內(nèi)部審計(jì),包括政府審計(jì)監(jiān)督力度不夠,另一方面說明對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考察考評(píng)的質(zhì)量有待于提高。
國(guó)有企業(yè)效益不高,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。
國(guó)有資產(chǎn)流失、貪臟、私設(shè)小金庫(kù)、侵吞國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象大量存在,一方面說明內(nèi)部審計(jì),包括政府審計(jì)監(jiān)督力度不夠,另一方面說明對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考察考評(píng)的質(zhì)量有待于提高。
內(nèi)部審計(jì)不敢審、不讓審、你審你的我干我的現(xiàn)象大量存在,加強(qiáng)對(duì)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)班子、尤其黨政一把手的考核監(jiān)督,為內(nèi)部審計(jì)撐腰打氣,其作用不可低估。
4,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)
內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別是學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)工作程序和方法及政策法規(guī),努力探索新形式下內(nèi)部審計(jì)工作的新路子,以其過硬的素質(zhì)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的職能作用。
審計(jì)人員僅僅具備財(cái)務(wù)知識(shí)是不夠的,內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)還要建立一支由多專業(yè)領(lǐng)域的高級(jí)人才組成的審計(jì)隊(duì)伍。
借鑒西方國(guó)家定期培訓(xùn)審計(jì)人員的辦法,有計(jì)劃地對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)更新,提高審計(jì)人員的素質(zhì),對(duì)熟悉內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、財(cái)會(huì)法規(guī)和企業(yè)管理的內(nèi)部審計(jì)人員,經(jīng)過組織考評(píng),可被任命為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員,這對(duì)于提高內(nèi)部審計(jì)人員的地位、調(diào)動(dòng)其積極性具有重要意義。
總之現(xiàn)代審計(jì)制度下的內(nèi)部審計(jì)面臨著巨大的壓力,但是發(fā)展的潛力更大。
這就需要我們廣大的內(nèi)部審計(jì)人員逐步提高自身的素質(zhì),同時(shí)需要政府部門的關(guān)懷和支持,這樣我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)工作將會(huì)在實(shí)踐中不斷完善,逐步向職業(yè)化遠(yuǎn)進(jìn),在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻(xiàn):
[1]錢世昌《內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》中國(guó)審計(jì)出版社2003.9第一版
[2]徐政旦《現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)學(xué) .上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2003年第一版
第3篇 制度體系框架規(guī)范
國(guó)家環(huán)保局南京環(huán)璋科學(xué)研究所
所謂中國(guó)環(huán)境管理制度的體系框架,是指從整體上看,中國(guó)的環(huán)境管理制度已具雛形,已遠(yuǎn)不是單項(xiàng)制度的“構(gòu)件”的簡(jiǎn)單堆砌,而是一座由新老制度構(gòu)成的結(jié)構(gòu)初具規(guī)模的有機(jī)整體的“大廈”。
其中環(huán)境影響評(píng)價(jià)、“三同時(shí)”和排污收費(fèi)等“老三項(xiàng)”制度產(chǎn)生于我國(guó)環(huán)境保護(hù)工作的初創(chuàng)時(shí)期,于1997年9月13日第五屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)通過的《中華人民埠凸肪潮;し試行)》中確立。
“老三項(xiàng)”制度在我國(guó)環(huán)境保護(hù)工作中,尤其是在環(huán)境保護(hù)的開創(chuàng)階段,對(duì)控制環(huán)境污染的發(fā)展,保護(hù)生態(tài)環(huán)境起到了巨大作用,被稱為環(huán)境管理的“三大法寶”。
事物總是不斷發(fā)展的,隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,“老三項(xiàng)”制度的局限性日益顯現(xiàn)出來,它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決日益發(fā)展的環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題。
在這種情況下各地環(huán)保部門,經(jīng)過不斷探索,創(chuàng)造了許多行之有效的制度和措施,其中,環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制、城市綜合整治定量考核制、推進(jìn)污染集中控制、實(shí)行限期治理、排污許可證制以及企業(yè)升級(jí)環(huán)保審查制等六項(xiàng)制度和措施由第三次全國(guó)環(huán)境保護(hù)會(huì)議正式推出。
“老三項(xiàng)”和“新六項(xiàng)”制度,共同構(gòu)成了中國(guó)環(huán)境管理制度的基礎(chǔ)框架,也就是說,現(xiàn)階段的中國(guó)環(huán)境管理制度已基本具備,只是尚須進(jìn)一步完善。
一、中國(guó)環(huán)境管理制度體系的形成條件和基礎(chǔ)
(一)體系框架
“老三項(xiàng)”制度雖還存在需要根據(jù)新的情況作補(bǔ)充、修改與完善的地方,坦大體已可配套運(yùn)行,“新六項(xiàng)”制度已正式推出,并已在一些地區(qū)取得了肯定性成效,雖然配套任務(wù)還較重,但從總體上看,中國(guó)環(huán)境管理制度體系的形成條件和基礎(chǔ)已經(jīng)基本具備,或說初具規(guī)模,是不過份的。
由新老九項(xiàng)制度初步構(gòu)成的中國(guó)環(huán)境管理制度體系框架,為建立適臺(tái)中國(guó)國(guó)情的環(huán)境管理模式,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)理順關(guān)系
九項(xiàng)制度作為“制度”本身來看,都是以法律為準(zhǔn)繩的切實(shí)可行的強(qiáng)制性行政管理手段,但從它們的功能和在中國(guó)環(huán)境管理制度體系中的位置、作用和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制來看,又存在不同的差異。
我們根據(jù)客觀的相互關(guān)系和作用,并以環(huán)境科學(xué)、決策學(xué)、管理學(xué)、信息論、系統(tǒng)論、控制論為理論指導(dǎo),經(jīng)高度概括并建立起以九項(xiàng)制度為主體的中國(guó)環(huán)境管理制度體系結(jié)構(gòu)關(guān)系模式圖(見6頁)。
從圖中可以看出九項(xiàng)制度之間存在的幾種十分重要的關(guān)系:
1.層次關(guān)系
從總體上看,現(xiàn)階段中國(guó)環(huán)境管理制度體系構(gòu)成了4個(gè)層次的金宇塔形:
塔頂層:由目標(biāo)責(zé)任制構(gòu)成。
體現(xiàn)了我國(guó)現(xiàn)行國(guó)情、政體的決定性作用;體現(xiàn)了決策管理層的作用與人在控制管理的作用,尤其是負(fù)責(zé)人的作用。
各地總結(jié)為“龍頭”是有道理的,這是一種形象的比喻,這是一項(xiàng)“牽一發(fā)動(dòng)全身”的制度。
塔身層:又可分為上、下兩層,分別由綜合整治定量考核制度、集中控制制度與分散控制措施(未確立為制度)組成。
這是因?yàn)檫@兩項(xiàng)制度和一項(xiàng)措施體現(xiàn)了環(huán)境質(zhì)量保護(hù)與改善的客觀規(guī)律,即必須從綜臺(tái)戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略與策略、分散戰(zhàn)略與策略(該分散的要適當(dāng)分散,以利用環(huán)境容量,如廣泛分散分布的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))角度采取強(qiáng)有力的制度措施才能解決。
塔身構(gòu)成了體系的主體,應(yīng)花大力氣規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、建設(shè)實(shí)施好。
塔底層:分別由環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、“三同時(shí)”制度、限期治理制度、排污許可證制度、排污收費(fèi)制度及企業(yè)升級(jí)環(huán)保審查制度等六項(xiàng)環(huán)境管理制度組成。
這六項(xiàng)制度均處于塔底的基礎(chǔ)層次,它體現(xiàn)了污染源的系統(tǒng)控制關(guān)系,控制新、老污染源兩條技術(shù)路線。
基礎(chǔ)不配套,不完善,也不可能建起塔身和塔頂,也無法組成中國(guó)環(huán)境管理制度體系,所以要積極、認(rèn)真、切實(shí)地打好基礎(chǔ)。
2.包含關(guān)系
如集中控制制度與分散控制措施中就包含了環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、“三同時(shí)”制度、限期治理制度、排污許可證制度及排污收費(fèi)制度;而綜合整治制度中則包含了集中控制制度及分散控制相結(jié)合,也就包含了塔底層的六項(xiàng)單項(xiàng)制度。
3.系統(tǒng)關(guān)系
從基礎(chǔ)層中的六項(xiàng)制度來看,是分別針對(duì)新、老污染源的系統(tǒng)控制技術(shù)路線的,體現(xiàn)了系統(tǒng)控制的思想。
環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度是超前控制;“三同時(shí)”是生產(chǎn)前控制制度;限期治理是對(duì)老污染源的控制制度;排污許可證是生產(chǎn)后控制制度并與環(huán)境容量相結(jié)合的總量控制制度;排污收費(fèi)也是生產(chǎn)后控制制度并與濃度標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合;企業(yè)升級(jí)環(huán)保審查制度處于系統(tǒng)控制之尾,也處于九項(xiàng)制度體系之“龍尾”。
4.網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
綜合分析由九項(xiàng)制度組成的,其4個(gè)層次之間還存在正向聯(lián)系與反饋聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,這種聯(lián)絡(luò)關(guān)系顯示了中國(guó)環(huán)境管理制度體系的運(yùn)行機(jī)制,它是各級(jí)政府、各級(jí)環(huán)保部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該十分清楚地理解與統(tǒng)籌規(guī)劃、巧妙地運(yùn)用的規(guī)律。
(三)總體推行
從總體上把握體系框架,實(shí)行總體推行就能發(fā)揮出整體功能和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)效益協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康地發(fā)展。
整體推行九項(xiàng)制度是為了實(shí)現(xiàn)以下綜合戰(zhàn)略目標(biāo):
1.從戰(zhàn)略全局上控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞的發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合國(guó)情,因地制宜地加速改善城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量的進(jìn)程;
2.促進(jìn)分散點(diǎn)源濃度控制與區(qū)域集中總量控制相結(jié)合,并納入以目標(biāo)責(zé)任制為前提的綜合整治定量考核的環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃;
3.將環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境建設(shè)與環(huán)境管理統(tǒng)一起來,不斷提高環(huán)境管理的科學(xué)水平,提高綜合效益;
4.改進(jìn)與完善中國(guó)環(huán)境管理制度體系,開創(chuàng)有中國(guó)特色的環(huán)境保護(hù)道路及其環(huán)境管理模式;
5.發(fā)揮國(guó)體優(yōu)勢(shì),根據(jù)國(guó)內(nèi)綜合潛力,開拓中國(guó)環(huán)境保護(hù)基金渠道;
6.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面效益同步、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康地發(fā)展,并實(shí)現(xiàn)三個(gè)效益的統(tǒng)一,將環(huán)境保護(hù)基本國(guó)策真正落到實(shí)處;
7.發(fā)掘和調(diào)動(dòng)各層次、各地區(qū)、各部門、各單位、各企業(yè)環(huán)境保護(hù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
在整體推行中,我們要根據(jù)治理整頓時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),本著實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的精神,進(jìn)一步完善“老三項(xiàng)”制度,積極而又穩(wěn)妥地推行新六項(xiàng)制度。
一是要結(jié)合國(guó)家的工作部署和本地區(qū)的實(shí)際情況,確立推行六項(xiàng)制度的工作方式與步驟。
在推行過程中,要防止兩種傾向:一種傾向是不顧實(shí)際條件和可能,一哄而起,追求形式而不注重效果;另一種傾向是強(qiáng)調(diào)本地區(qū)情況特殊和條件欠缺,存在著畏難情緒,不能積極地去創(chuàng)造推行的條件。
二是要突出重點(diǎn),緊緊抓好帶頭性制度,推動(dòng)其它制度的實(shí)施。
各地在推行六項(xiàng)制度中的體會(huì)是:環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制和城市環(huán)境綜合整治定量考核制是六項(xiàng)制度的龍頭和核心,具有全局性的影響,要重點(diǎn)抓住這兩項(xiàng)制度,帶動(dòng)其它制度的推行,這是狠有道理的。
三是要扎扎實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作,使推行的各項(xiàng)制度收到實(shí)效.
為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和要求,在推行新六項(xiàng)制
度過程中必然會(huì)出現(xiàn)與老三項(xiàng)制度間的一些矛盾、交叉與銜接問題,需要加以研究協(xié)調(diào),以進(jìn)一步從總體上完善新老九項(xiàng)制度。
一是要協(xié)調(diào)法規(guī)上的不協(xié)調(diào)情況。
出現(xiàn)這種情況應(yīng)本著于法服從母法,小法服從大法,平級(jí)之間老法規(guī)服從新法規(guī)的原則。
二是要協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)上的不協(xié)調(diào)情況。
一般來說,濃度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)服從總量標(biāo)準(zhǔn),低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)服從高標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)服從地區(qū)標(biāo)準(zhǔn);但環(huán)境問題復(fù)雜,情況千差萬別,以上只是原則,還必須切合各地實(shí)際。
三是協(xié)調(diào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的不協(xié)調(diào)情況。
一些措施雖然合法又達(dá)標(biāo),但不符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性原則也是不妥的。
四是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三效益。
這是推行九項(xiàng)制度的總的準(zhǔn)則,既不能只有一個(gè)效益,也不能只有兩個(gè)效益。
為此,當(dāng)環(huán)境效益跟不上經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益時(shí),環(huán)境政策與制度就需要強(qiáng)化;當(dāng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益不如環(huán)境效益時(shí),在一定程度和范圍內(nèi)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)淖尣秸吲c策略。
下面讓我們來分析一下,九項(xiàng)制度推行中可能出現(xiàn)的種種不協(xié)調(diào)情況和應(yīng)當(dāng)如何處理:
環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制度與其它制度的關(guān)系是責(zé)任者的責(zé)任目標(biāo)制度與具體的措施制度之間的關(guān)系,采取哪項(xiàng)措施制度和如何采取措施制度,取決于責(zé)任者制定的責(zé)任目標(biāo);而責(zé)任者的責(zé)任目標(biāo)的制定又必須依靠可能采取和如何采取哪些措施制度宋保證。
綜合整治定量考核制度與環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制之間的關(guān)系正是上述的目標(biāo)與措施制度間的關(guān)系,但它與其它措施制度的地位、作用、功能和機(jī)制不同,它是具有綜合性、規(guī)劃性、戰(zhàn)略性的措施制度,它在實(shí)施中不僅可包含其它環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)制度措施,而且還調(diào)動(dòng)其它各有關(guān)方面協(xié)調(diào)作戰(zhàn),具有全方位、主體措施的特殊效能,因此,如何發(fā)揮其它措施制度的總體功能的關(guān)鍵是搞好綜合整治定量考核制度,其它單項(xiàng)的措施制度應(yīng)該服從綜合整治規(guī)劃,綜合整治規(guī)劃也必須建立在其它措施制度的基礎(chǔ)上。
通過定量考核指標(biāo)體系,將有關(guān)措施制度所具有的分項(xiàng)指標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來,通過指標(biāo)體系的分解與合成來協(xié)調(diào)它們之間的銜接關(guān)系。
集中控制制度主要是針對(duì)城市生活區(qū)及大片工業(yè)區(qū)的歷史欠帳面提出的,而廣大農(nóng)村的面源污染問題就不可能、也不應(yīng)該強(qiáng)行集中控制,即使是城市、大工業(yè)也還要看條件是否具備。
因此,在綜臺(tái)整治規(guī)劃中,應(yīng)區(qū)別不同情況,采取集中或分散的控制措施,凡屬能夠、應(yīng)該而且有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境實(shí)效的集中控制度優(yōu)先采取;凡不宜集中控制的應(yīng)采取分散措施。
不論是采取集中或分散控制,都可根據(jù)具體情況,分別組合除前面的兩項(xiàng)制度之外的其它措施制度。
因?yàn)榧锌刂瓢泄芾砼c集中治理,集中管理中又包含預(yù)防措施及現(xiàn)狀措施。
預(yù)防措施包括合理規(guī)劃、布局,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、“三同時(shí)”制度等;集中治理包括限期治理、許可證制度、排污收費(fèi)以及企業(yè)升級(jí)等。
一般來說,這些單項(xiàng)制度均可組合到集中控制制度之中聯(lián)合優(yōu)化運(yùn)用,但在聯(lián)合運(yùn)用中出現(xiàn)了一些以往“老三項(xiàng)”制度單獨(dú)實(shí)施時(shí)未遇到的新問題。
如:
“三同時(shí)”制度規(guī)定新建項(xiàng)目要有環(huán)保設(shè)施,并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投產(chǎn)。
實(shí)行了集中控制后,可能由于采取了區(qū)域集中控制措施,有時(shí)單個(gè)污染源就可減少環(huán)保設(shè)施或降低要求標(biāo)準(zhǔn),如強(qiáng)行執(zhí)行“三同時(shí)”原有的法規(guī),就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)與浪費(fèi)的不合理狀況,就需要進(jìn)行調(diào)整。
排污收費(fèi)制度規(guī)定濃度超標(biāo)收費(fèi)。
實(shí)行了集中控制后,可能采取了集中排污系統(tǒng),完全可以經(jīng)過處理后進(jìn)入統(tǒng)一的排污系統(tǒng),從而降低處理設(shè)施及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi),如仍堅(jiān)持按老規(guī)定收費(fèi),就迫使工廠進(jìn)行深度處理,從而提高了投資及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用,這就需要研究如何做出新規(guī)定。
環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度原規(guī)定是對(duì)單個(gè)新建、擴(kuò)建、改建的污染源進(jìn)行的環(huán)境預(yù)測(cè)評(píng)價(jià),現(xiàn)在推行集中控制,可能是一個(gè)大流域、一個(gè)大區(qū)域,因此,一個(gè)一個(gè)搞影響評(píng)價(jià)已不適應(yīng)這一新制度的要求,而且重復(fù)浪費(fèi)嚴(yán)重,也需做新的修改。
由此可見,推行集中控制,以及在綜治整治制度中,都可能出現(xiàn)與“老三項(xiàng)”制度矛盾的現(xiàn)象。
原則是老的制度要服從新的制度,但在新的制度體系尚未完善的情況下,必須堅(jiān)持因地制宜,實(shí)事求是的作法,不能過于簡(jiǎn)單化。
為此,更迫切要求新六項(xiàng)環(huán)境管理制度的配套、完善,從新的法規(guī)上、標(biāo)準(zhǔn)上、技術(shù)指導(dǎo)上克服上述各種矛盾問題。
二、為進(jìn)一步完善中國(guó)環(huán)境管理制度體系而努力
(一)體系理論依據(jù)的進(jìn)一步論證
中國(guó)環(huán)境管理制度體系的完整形成,既不可能從天上掉下來,也不可能從人們頭腦中杜撰出來。
它是中國(guó)17年環(huán)境保護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,是國(guó)情、國(guó)體、政體下的必然產(chǎn)物,從這個(gè)意義上講,要想盡快完善中國(guó)環(huán)境管理制度體系,必須充分運(yùn)用當(dāng)代環(huán)境科學(xué)、決策學(xué)、環(huán)境法學(xué)、環(huán)境管理學(xué)、信息論、系統(tǒng)論、控制論等現(xiàn)代科學(xué),并在它的指導(dǎo)下逐步把中國(guó)環(huán)境管理制度體系的形成理論理順搞清,并為其建立提供完整的理論依據(jù).
(二)中國(guó)環(huán)境管理制度體系運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的完善
在搞清了九項(xiàng)制度在中國(guó)環(huán)境管理制度體系的地位和作用之后,關(guān)鍵是應(yīng)進(jìn)一步搞清其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,搞清運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力及程序。
一是進(jìn)一步發(fā)掘和調(diào)動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作的動(dòng)力。
17年環(huán)境保護(hù)管理工作的最主要經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)到一點(diǎn),就是找到了地區(qū)、部門、企業(yè)、單位行政負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)這一動(dòng)力。
但是,這還不夠,除了繼續(xù)深入發(fā)掘和調(diào)動(dòng)行政負(fù)責(zé)人的動(dòng)力外,還應(yīng)進(jìn)一步發(fā)掘和依靠人大、政協(xié)、人民團(tuán)體等機(jī)構(gòu)的權(quán)威、作用和巨大的推動(dòng)力,深入發(fā)掘和解放廣大人民群眾直接參與監(jiān)督的巨大潛能。
二是需要進(jìn)一步探索已建立的各項(xiàng)制度的科學(xué)內(nèi)涵、運(yùn)行規(guī)律、機(jī)制和程序,使之科學(xué)化、規(guī)范化.調(diào)動(dòng)各種積極因素,打通各種渠道,在統(tǒng)一目標(biāo)的基礎(chǔ)上,分工協(xié)作,各司其職,相互促進(jìn),獲得最佳的綜合效益、總體效益。
三是需要進(jìn)一步完善制度之間的協(xié)調(diào)配合,保證新老各項(xiàng)制度的順利運(yùn)行。
任何新的管理制度出臺(tái)之后,都會(huì)程度不同地存在與原有制度之間的銜接配套問題。
因此我們要持久不懈地搞好各項(xiàng)制度的協(xié)調(diào)配合和完善。
(三)中國(guó)環(huán)境管理制度體系配套基礎(chǔ)工作的完善
一項(xiàng)好的制度,尤其是作為制度體系的推行是否可行,是否能取得應(yīng)取得的成效,很大程度上取決于配套基礎(chǔ)工作的完善程度,作為中國(guó)環(huán)境管理制度體系配套、完善的基礎(chǔ)工作有:
一是需要繼續(xù)完善與中國(guó)環(huán)境管理制度體系推行有關(guān)的配套法規(guī)、技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、指南、手冊(cè)、教材等的建設(shè)。
二是需要有計(jì)劃、多層次、全方位地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)全員崗位培訓(xùn),不斷深化中國(guó)環(huán)境管理戰(zhàn)略思想體系及中國(guó)環(huán)境管理制度體系的教育,提高人員素質(zhì),環(huán)保人員經(jīng)考核合格后方可上崗。
三是加強(qiáng)科學(xué)的決策、管理,支持系統(tǒng)的建設(shè),加快建立健全環(huán)境決策信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、方法庫(kù)、專家?guī)旒白稍兙W(wǎng)絡(luò)。
四是需要健全全國(guó)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),提高監(jiān)測(cè)隊(duì)伍人員的政治、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),改善和配套分層次的環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備和裝備,抓好質(zhì)量保證.監(jiān)測(cè)、監(jiān)督人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、考核,達(dá)標(biāo)后上崗。
五是需要推動(dòng)與發(fā)展環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)的科研院所、大專院校,使之進(jìn)一步提高,為完善、推行九項(xiàng)制度,中國(guó)環(huán)境管理制度體系的理論、機(jī)制和基礎(chǔ)工作服務(wù)。
六是需要加強(qiáng)中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,各行業(yè)、部門的環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)針對(duì)本行業(yè)、部門的特點(diǎn)和問題,有針對(duì)性地建設(shè)和發(fā)展,使之成為九項(xiàng)制度的有力支持系統(tǒng)。
七是需要加快開拓中國(guó)環(huán)境保護(hù)資金的渠道和途徑,挖掘和調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)外的可能潛力,使之成為九項(xiàng)制度的有力的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。
八是要深入、持久、扎扎實(shí)實(shí)地宣傳第三次全國(guó)環(huán)境保護(hù)會(huì)議的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略部署。
其核心內(nèi)容就是要積極、大力推行“新六項(xiàng)”制度,并與“老三項(xiàng)”制度相結(jié)合、協(xié)調(diào)、配套,推進(jìn)已經(jīng)初步建立起來的中國(guó)環(huán)境管理制度體系。
由上述九項(xiàng)制度或措施構(gòu)成的中國(guó)環(huán)境管理制度體系框架還不是完善的,例如在環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度與“三同時(shí)”制度之間,就跳躍了生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、物料系統(tǒng)、綜合利用等許多中間環(huán)節(jié),環(huán)境管理脫離這些重要的生產(chǎn)、技術(shù)、物料環(huán)節(jié)所進(jìn)行的管理,就必然帶有很大程度的盲目性,生產(chǎn)與環(huán)境仍是“兩張皮”。
為此,作者建議,在這個(gè)制度體系中應(yīng)新增加“廢物最少化管理制度。
現(xiàn)在我們已經(jīng)有了一個(gè)正確的適合中國(guó)國(guó)情、國(guó)體、政體的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略。
然而,有了正確的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略,如果沒有找到實(shí)施這一戰(zhàn)略的載體,也會(huì)落空。
現(xiàn)在,可以說,我們已經(jīng)基本找到了中國(guó)環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)框架,要緊緊地抓住這一載體,將中國(guó)環(huán)境保護(hù)工作提高到一個(gè)新水平、新高度。
