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有哪些
在企業(yè)管理中，處罰考核制度是不可或缺的一環(huán)，主要包括以下幾類：
1. 遲到早退處罰：針對員工未按規(guī)定時間出勤的情況。
2. 工作失誤處罰：對于因個人疏忽導致的工作錯誤或損失。
3. 行為規(guī)范處罰：違反公司行為準則，如欺凌、騷擾等。
4. 考核不達標處罰：連續(xù)多次績效評估未達到預期標準。
內(nèi)容是什么
1. 遲到早退處罰通常采取扣減工資或警告的形式，嚴重者可能影響年度獎金。
2. 工作失誤處罰視情況嚴重程度，可能包括書面警告、停職或解雇。
3. 行為規(guī)范處罰則涉及更嚴肅的紀律處分，可能需要參加相關培訓，嚴重違規(guī)者將面臨解雇。
4. 考核不達標處罰通常涉及輔導計劃，幫助員工改善表現(xiàn)，若無改進則可能調整職位或終止合同。
規(guī)范
實施處罰考核制度時，必須遵循公正、公平、透明的原則，確保所有員工一視同仁。具體步驟如下：
1. 明確規(guī)則：制定詳細的規(guī)章制度，讓員工清楚知道何種行為會導致何種后果。
2. 公開透明：公開處罰決定，避免產(chǎn)生疑慮和不滿。
3. 合理程序：給予員工申訴機會，確保處罰公正合理。
4. 定期審查：定期評估和更新制度，確保其適應公司發(fā)展和員工需求。
重要性
處罰考核制度不僅是維持企業(yè)秩序的手段，更是促進員工成長的工具。它強化了責任意識，鼓勵員工提升工作效率和質量，同時警示員工遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范。通過合理的處罰機制，企業(yè)能建立健康的競爭環(huán)境，激發(fā)員工積極性，最終推動組織的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化。
處罰考核制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)獎勵與處罰考核管理制度總則
為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎勤罰懶，教育公司職員和相關人員盡職盡責搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。
1、 安全生產(chǎn)、消防安全實行逐級崗位責任制，法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責任人。總經(jīng)理是公司主要負責人，對公司的安全工作全面負責任。
2、 安全生產(chǎn)、消防安全責任制以責任書的形式明確逐級崗位責任，責任書內(nèi)容包括安全責任范圍，安全目標指標，獎罰標準等，以此作為公司對各級責任人的考核依據(jù)。
3、 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質獎勵相結合，批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的原則，以獎勵為手段，以教育為目的。
4、 安全責任制考核實行動態(tài)管理，百分考核，每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責任的落實檢查一次，分級考核，考核結果與當月效益工資、獎金分配掛鉤，并進入考核檔案。
5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負責，每年年終考核以每季度考核結果為依據(jù)，并與年終獎勵掛鉤。
6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的集體和個人予以表彰和給予適當?shù)奈镔|獎勵。
（1） 預防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。
（2） 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災事故、被盜事故的管理處。
（3） 改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者。
（4） 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。
（5） 關心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻者，安全合理化建議被采納且有突出貢獻者。
7、 對限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要責任人進行處罰。
8、 對帶病運行的設備不采取安全措施而造成事故的主要責任人進行處罰。
9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”人員進行處罰。
10、 對發(fā)生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任人進行處罰。
11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。
12、 對出現(xiàn)事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金，情節(jié)嚴重的追究行政責任直至追究刑事責任。
13、 公司在實際施行獎罰時，可重獎重罰。
第2篇 某礦“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化區(qū)隊安全管理考核，加大反“三違”、反事故的力度，提高職工遵章作業(yè)的自覺性，最大限度地減少“三違”行為，制定《“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度》，望認真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標準
（一）嚴重“三違”標準
1．無規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險作業(yè)的；
2．攜帶煙草、點火物品下井或喝酒后下井、上崗的；
3．瞞報、謊報事故（人身或非人身事故）的；
4．嚴重空頂作業(yè)、違章進入采空區(qū)的；
5．爆破拉線距離不夠的；
6．掘進工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的；
7．違章進入耙裝機工作時耙斗運行區(qū)間內(nèi)的；
8．帶電檢修電氣設備的；
9．保護裝置甩掉不用的；
10．強行送電、約時停送電的；
11．開關打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險絲的；
12．電氣設備嚴重失爆的；
13．爬輸送帶、爬車、跳車、蹬鉤頭、騎刮板輸送機的；
14．上下山行車時行人的；
15．斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩、馬蹬連接、不帶電放飛車、多掛車、不使用安全設施的；
16．在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的；
17．無措施運送“四超”車輛的；
18．使用刮板輸送機或帶式輸送機運輸爆炸材料的；
19．瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的；
20．甩掉安全監(jiān)控設施設備的；
21．無措施進入無風區(qū)域的；
22．放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的；
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的；
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內(nèi)的；
25．在一個采掘工作面使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破的。
26．井巷煤塵堆積超過規(guī)定的。
（二）一般“三違”標準
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
（三）被上級領導查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會議決定進行處罰。
第3篇 安全生產(chǎn)獎勵處罰考核管理制度總則
為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定,杜絕各類違章現(xiàn)象,獎勤罰懶,教育公司職員和相關人員盡職盡責搞好公司的安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、 安全生產(chǎn)、消防安全實行逐級崗位責任制,法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責任人?？偨?jīng)理是公司主要負責人,對公司的安全工作全面負責任。
2、 安全生產(chǎn)、消防安全責任制以責任書的形式明確逐級崗位責任,責任書內(nèi)容包括安全責任范圍,安全目標指標,獎罰標準等,以此作為公司對各級責任人的考核依據(jù)。
3、 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質獎勵相結合,批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的原則,以獎勵為手段,以教育為目的。
4、 安全責任制考核實行動態(tài)管理,百分考核,每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責任的落實檢查一次,分級考核,考核結果與當月效益工資、獎金分配掛鉤,并進入考核檔案。
5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負責,每年年終考核以每季度考核結果為依據(jù),并與年終獎勵掛鉤。
6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的集體和個人予以表彰和給予適當?shù)奈镔|獎勵。
(1) 預防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。
(2) 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災事故、被盜事故的管理處。
(3) 改善勞動條件,控制職業(yè)危害成績顯著者。
(4) 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。
(5) 關心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻者,安全合理化建議被采納且有突出貢獻者。
7、 對限期整改的安全隱患,不按期整改而造成事故的主要責任人進行處罰。
8、 對帶病運行的設備不采取安全措施而造成事故的主要責任人進行處罰。
9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”人員進行處罰。
10、 對發(fā)生事故后,不認真吸取教訓,不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任人進行處罰。
11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的,視情節(jié)予以處罰并予以通報。
12、 對出現(xiàn)事故的責任人,按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金,情節(jié)嚴重的追究行政責任直至追究刑事責任。
13、 公司在實際施行獎罰時,可重獎重罰。
第4篇 內(nèi)務制度考核處罰辦法范文
保安內(nèi)務制度考核處罰辦法
1、嚴格內(nèi)務衛(wèi)生制度。被褥一律按規(guī)定擺放,被褥不整潔者每次罰款20元。物品擺放不整齊者罰款10元,被褥不疊者罰款50元。
2、嚴禁在室內(nèi)或工作崗位抽煙,違反者每次罰款500元。
3、嚴禁無關人員到值班室及宿舍,每次罰款50元。帶無關人員在宿舍留宿者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
4、嚴禁在辦公場所或室內(nèi)大聲喧嘩,違反者罰款20元。
5、嚴格作息制度,不遵守規(guī)定的每人罰款20元。
6、不服從領導工作安排者,第一次罰款100元,第二次予以開除。
7、上崗期間嚴禁電話聊天,違反者罰款10元,認識正確使用通訊設備器材,違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
8、上崗期間不準做與工作無關的事,違反者每次罰款20元。
9、積極參加集體組織的各種活動,會議,無故缺席者每次罰款50元。
10、上崗者規(guī)定統(tǒng)一服裝,著裝不整潔者每次罰款20元,上崗值勤時不著裝者罰款50元。
11、搞好休息值勤場所管井衛(wèi)生,衛(wèi)生不合格罰款當事人20元,未落實衛(wèi)生值日制度的罰款班長50元。
12、對保安器材嚴格規(guī)定保管使用,違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
13、不準把無關人員帶入值勤范圍,違反者每次罰款50元,造成后果予以辭退。
14、遵守單位有關對頂,嚴禁監(jiān)守自盜,發(fā)現(xiàn)一次移交公安部門處理。
15、無正當理由不服從工作調動安排,不服從輪崗制度,經(jīng)批評教育后仍不悔改者罰款500元。
16、濫用職權,打擊報復或包庇他人的錯誤行為,后果嚴重者罰款500元。
17、散布流言蜚語,無事生非,挑撥離間,惡意傷人,罰款500元。
18、上崗值勤時嚴禁睡崗,脫崗,違反者罰款50元。
第5篇 礦井“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化區(qū)隊安全管理考核,加大反“三違”、反事故的力度,提高職工遵章作業(yè)的自覺性,最大限度地減少“三違”行為,制定《“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度》,望認真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標準
(一)嚴重“三違”標準
1.無規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險作業(yè)的;
2.攜帶煙草、點火物品下井或喝酒后下井、上崗的;
3.瞞報、謊報事故(人身或非人身事故)的;
4.嚴重空頂作業(yè)、違章進入采空區(qū)的;
5.爆破拉線距離不夠的;
6.掘進工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的;
7.違章進入耙裝機工作時耙斗運行區(qū)間內(nèi)的;
8.帶電檢修電氣設備的;
9.保護裝置甩掉不用的;
10.強行送電、約時停送電的;
11.開關打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險絲的;
12.電氣設備嚴重失爆的;
13.爬輸送帶、爬車、跳車、蹬鉤頭、騎刮板輸送機的;
14.上下山行車時行人的;
15.斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩、馬蹬連接、不帶電放飛車、多掛車、不使用安全設施的;
16.在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的;
17.無措施運送“四超”車輛的;
18.使用刮板輸送機或帶式輸送機運輸爆炸材料的;
19.瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的;
20.甩掉安全監(jiān)控設施設備的;
21.無措施進入無風區(qū)域的;
22.放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的;
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的;
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內(nèi)的;
25.在一個采掘工作面使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破的。
26.井巷煤塵堆積超過規(guī)定的。
(二)一般“三違”標準
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
(三)被上級領導查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會議決定進行處罰。
“三違”處罰
(一)一般“三違”
井下“三違”給予100元罰款,地面“三違”給予50元罰款,并在本單位接受一般“三違”人員過“三關”幫教。
(二)嚴重“三違”
給予不低于200元的罰款,并根據(jù)集團公司〔2006〕74號文、礦〔2006〕136號文規(guī)定進行處罰及電視和大屏幕公示、親情教育、區(qū)隊幫教、喊話警示、安全培訓、安監(jiān)處談話監(jiān)督“過六關”。
(三)“三違”人員必須在5日內(nèi)到“三違”罰款收繳處現(xiàn)金交納罰款,逾期不繳的月底加倍進行扣罰。
區(qū)隊安全管理考核
區(qū)隊安全管理考核包括“安全活動”、“技術課”和一般“三違”人員過“三關”。
(一)安全活動
1.活動時間
安全活動定于每周的周一12時30分至13時,時間30分鐘。
2.主要內(nèi)容
(1)認真?zhèn)鬟_近期礦、公司及上級關于安全生產(chǎn)的會議、文件指示精神;
(2)進行礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢的教育;
(3)認真總結本區(qū)隊上一周安全生產(chǎn)工作,提出下一周的安全工作重點;
(4)剖析近期本單位或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預防措施;
(5)部署下周和安全生產(chǎn)相關的工作。
(6)根據(jù)礦有關安排,組織職工觀看有關安全生產(chǎn)的知識講座或宣傳片。
3.有關要求
(1)必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)安全包掛人員必須到包掛單位參加該區(qū)隊的安全活動,向職工傳達礦及上級關于安全生產(chǎn)的會議、文件指示精神,通報本礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢,并提出有關安全生產(chǎn)的要求,講話的內(nèi)容必須寫在領導講話欄內(nèi)。
(3)三班班長必須親自填寫本班實際出勤人數(shù)并在班長欄內(nèi)簽上自己的名字,安排工作時必須向職工詳細提出安全方面的要求。
(4)區(qū)隊安全活動的主持人應在安全活動內(nèi)容欄內(nèi)做好活動記錄。
(二)技術課
1.技術課時間
技術課定于每周的周二12時30分至13時,時間30分鐘。
2.技術課主要內(nèi)容
(1)認真?zhèn)鬟_近期礦、公司及上級關于安全生產(chǎn)技術方面的會議、文件指示精神、規(guī)定措施,國家關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī);
(2)認真總結本區(qū)隊上一周在安全生產(chǎn)工作中,執(zhí)行規(guī)程措施方面的情況,提出下一周在安全生產(chǎn)工作中應執(zhí)行的規(guī)程措施;
(3)從技術方面剖析近期本區(qū)隊或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預防措施;
(4)認真組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》及煤礦綜合安全技術應知應會知識,并進行安全技術知識的考試等。
(5)部署和安全生產(chǎn)工作相關的技術措施等工作。
(6)根據(jù)礦有關安排,組織職工觀看有關安全生產(chǎn)的知識講座或宣傳片。
3.有關要求
(1)每周二的安全技術活動必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)技術課必須由本區(qū)隊的主管技術員上課,課前技術員應做好備課記錄。
(3)技術課的授課人應在技術活動內(nèi)容欄內(nèi)做好活動記錄。
(三)“三違”人員過“三關”
“三違”人員過“三關”是對“三違”人員幫教的有效方法,各單位必須由區(qū)長、黨支部書記或安全副區(qū)長認真組織。
1.區(qū)隊分析關。組織人要幫助“三違”人員深刻分析發(fā)生“三違”的原因,制定防范措施。并填寫一般“三違”分析記錄。
2.區(qū)隊談話關。談話人要和“三違”人員進行面對面的談話,談話內(nèi)容要有針對性,要擺事實,論危害,真正使“三違”人員接受教育,保證按章作業(yè)。并填寫幫教記錄。
3.班組檢查關。由區(qū)隊主要負責人或值班人員主持,讓“三違”人員在班前會上現(xiàn)身說法作檢查,講原因、談認識、論危害、教育自己、警示他人。
4.防范措施。區(qū)隊領導要幫助“三違”人員制定出嚴防“三違”行為出現(xiàn)的具體措施。
5.“三違”人員要寫出檢查或保證書,深刻分析自己“三違”的原因,接受的教訓和今后的措施,內(nèi)容不得少于200字。
第6篇 連鎖酒店質量管理處罰制度考核細則
連鎖酒店質量管理考核細則:處罰制度
第四節(jié)處罰制度
一、如有以下情況可對部門直接扣分:
①在檢查中發(fā)現(xiàn)的重復問題。
②在檢查中發(fā)現(xiàn)按《東方巴黎連鎖酒店員工手冊》、規(guī)章制度應該做到而沒有做到。
③各部門固定安排工作完成情況如工作月度報告等的完成情況,由總經(jīng)辦直接進行扣分。
④投訴:根據(jù)每日值班經(jīng)理、高值及總經(jīng)理意見箱接到的投訴,根據(jù)投訴的內(nèi)容,查明屬實進行扣分。
⑤工作指示單完成情況,根據(jù)酒店總經(jīng)理所簽發(fā)的工作指示單的完成情況進行扣分。
二、扣分標準
①由于各酒店總體結構不盡一致,需按相應比例扣分。
扣分標準分為a、b、c、d類:a類情況算1次;b類情況算2次;c類情況算3次;d類情況算4次。
②每次周檢完畢后,保安部、早餐廳、員工宿舍、員工餐廳、大廳、前臺、pa部有關于衛(wèi)生問題各按1間客房的扣分標準來計算。
③對各部門進行專項檢查時,每一個樓層同樣問題出現(xiàn)3次(含3次)以上5次(含5次)以下扣3分,6次(含6次)以上10次(含10次)以下扣6分,10次以上扣20分。
三、扣分原則:
①每次不同形式的檢查所發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題以每月檢查次數(shù)的總和按以下衛(wèi)生扣分標準進行扣分。
②每月所公布的各酒店督察表上面的扣分為每月2次檢查的總扣分。
③質檢組的檢查以《bs連鎖酒店員工手冊》、《bs連鎖酒店質量管理方案》、各酒店各部門所制定的制度及酒店不定時頒發(fā)的最新制度通知為標準。
四、公示原則:
每月各部門主要管理人員扣分記錄將在次月進行公示。如扣分有誤的,需分店總經(jīng)理簽字后交質檢專員,予以更正。
五、補充原則:
①各酒店所有員工都可對質檢組進行監(jiān)督,如投訴確認屬實,將對其進行從重處罰;
②質檢組有權對各管理人員的一切工作進行檢查;
③分店涉及月度周檢次數(shù)的部門按次數(shù)比例進行扣分;
④根據(jù)周檢發(fā)現(xiàn)的問題,各酒店最高負責人自身無法決定必須請示由事業(yè)部總經(jīng)理或董事總經(jīng)理進行裁決,必須寫書面報告或電話請示并將此情況告知;
⑤質檢組每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題只對分店各部門直接負責人及最高負責人進行處罰。
六、各酒店區(qū)域責任人劃分(人事變更或人事調整時責任人會相應調整)
酒店/區(qū)域/部門責任人
事業(yè)部
人力資源部…
財務部…
工程部…
營銷部…
bl酒店區(qū)域責任劃分:
客房前廳部…
保安部、員工宿舍、員工食堂…
客房及樓層公共區(qū)域…
餐飲部…
廚房…
bs酒店區(qū)域責任劃分:
酒店后勤部門總管…
客房及樓層公共區(qū)域…
前廳部…
js國際旅游度假酒店區(qū)域責任劃分:
_n國際酒店區(qū)域責任劃分:
七、各部門衛(wèi)生問題扣分比例:(舉例說明)
1、客房扣分比例
4間客房:2-3次之間扣2分
4-6次之間扣4分
6-8次之間扣6分
2次以下不扣分,8次以上扣10分
8間客房:5-7次之間扣2分
8-12次之間扣4分
13-17次之間扣6分
5次以下不扣分,17次以上扣10分
11間客房:6-10次之間扣2分
11-17次之間扣4分
17-24次之間扣6分
6次以下不扣分,24次以上扣10分
12間客房:7-11次之間扣2分
12-18次之間扣4分
19-26次之間扣6分
7次以下不扣分,26次以上扣10分
13間客房:8-12次之間扣2分
13-20次之間扣4分
21-28次之間扣6分
8次以下不扣分,28次以上扣10分
14間客房:8-13次之間扣2分
4-22次之間扣4分
23-30次之間扣6分
8次以下不扣分,30次以上扣10分
15間客房:9-14次之間扣2分
15-23次之間扣4分
24-32次之間扣6分
9次以下不扣分,32次以上扣10分
16間客房:10-15次之間扣2分
16-25次之間扣4分
26-35次之間扣6分
10次以下不扣分,35次以上扣10分
以上扣分比例以16間客房的扣分比例為基數(shù)來計算!
2、ktv扣分比例
3間ktv:3-6次之間扣2分
7-11次之間扣4分
12-18次之間扣6分
3次以下不扣分,18次以上扣10分
4間ktv:4-8次之間扣2分
10-14次之間扣4分
15次扣3分
16-24次之間扣6分
4次以下不扣分,24次以上扣10分
5間ktv:5-10次之間扣2分
11次扣3分
12-17次之間扣4分
18-19次之間扣5分
20-30次之間扣6分
5次以下不扣分,30次以上扣10分
8間ktv:8-16次之間扣2分
17-19次之間扣3分
20-28次之間扣4分
29-31次之間扣5分
32-48次之間扣6分
8次以下不扣分,48次以上扣10分
9間ktv:9-18次之間扣2分
19-21次之間扣3分
22-31次之間扣4分
32-35次之間扣5分
36-54次之間扣6分
9次以下不扣分,54次以上扣
10分
10間ktv:10-20次之間扣2分
21-24次之間扣3分
25-35次之間扣4分
40-60次之間扣6分
10次以下不扣分,60次以上扣10分
11間ktv:11-22次之間扣2分
23-26次之間扣3分
27-38次之間扣4分
39-43次之間扣5分
44-66次之間扣6分
11次以下不扣分,66次以上扣10分
12間ktv:12-24次之間扣2分
25-29次之間扣3分
30-42次之間扣4分
43-47次之間扣5分
48-72次之間扣6分
12次以下不扣分,72次以上扣10分
以上扣分比例以2間ktv的扣分比例為基數(shù)來計算!
第五節(jié)處罰權劃分
1、各分店總經(jīng)理,對酒店各店部門最高負責人有直接處罰權。
2、店內(nèi)主管級以上管理人員,對所轄區(qū)域員工有直接處罰權。
3、酒店部門負責人只可以對所轄區(qū)域人員進行垂直檢查,并處罰,但不準橫向交叉管理、檢查,更不準行使處罰權。
第六節(jié)附則
1、本細則自20//年08月起試行。
