車輛考核制度匯編6篇

有哪些

車輛考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)輸車隊(duì)或個(gè)人車輛使用者。這類制度通常涵蓋了以下幾個(gè)方面：

1. 安全駕駛：考核駕駛員的安全記錄，包括事故次數(shù)、違章行為等。

2. 車輛維護(hù)：評(píng)估駕駛員對(duì)車輛保養(yǎng)的重視程度，如定期檢查、維修記錄等。

3. 效率指標(biāo)：考核行駛速度、油耗、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率等運(yùn)營(yíng)效率。

4. 服務(wù)態(tài)度：針對(duì)客戶服務(wù)的反饋，如駕駛員的專業(yè)素養(yǎng)、禮貌待人等。

5. 費(fèi)用控制：監(jiān)控燃油、維修等成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。

內(nèi)容是什么

車輛考核制度的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體，便于執(zhí)行和衡量。例如，安全駕駛方面可以設(shè)定無重大事故的期限，如連續(xù)一年無責(zé)任事故；車輛維護(hù)則規(guī)定定期保養(yǎng)的頻率和項(xiàng)目；效率指標(biāo)可以通過gps追蹤系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；服務(wù)態(tài)度可通過客戶滿意度調(diào)查來量化；費(fèi)用控制則需要詳細(xì)記錄每一筆支出，并設(shè)定合理的閾值。

規(guī)范

為了確保車輛考核制度的公平性和有效性，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 公開透明：考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果應(yīng)向所有相關(guān)人員公開，避免產(chǎn)生疑慮或不滿。

2. 定期評(píng)估：至少每季度進(jìn)行一次全面考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

3. 反饋機(jī)制：為駕駛員提供反饋渠道，讓他們了解自身表現(xiàn)，同時(shí)也能提出改進(jìn)意見。

4. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)駕駛員提升表現(xiàn)。

重要性

車輛考核制度的重要性不言而喻，它不僅能夠提升車隊(duì)的整體運(yùn)營(yíng)效率，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省成本，還能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶滿意度。通過有效的考核，駕駛員的工作習(xí)慣和行為將得到改善，從而提高整個(gè)車隊(duì)的運(yùn)行效率和安全性。此外，良好的車輛管理也有助于遵守法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

車輛考核制度范文

第1篇 物業(yè)車輛管理人員考核制度

物業(yè)車輛管理人員的考核制度

車輛管理人員考核制度

為激勵(lì)車輛管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

1.考核對(duì)象:

部門全體在職車輛管理人員。

2.考核內(nèi)容:

考核內(nèi)容詳見車輛管理人員考核表。

3.等級(jí)評(píng)定:

根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4.考核程序:

(1)由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報(bào)部門經(jīng)理備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日常考核標(biāo)準(zhǔn)。

(4)對(duì)于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車輛管理人員考核內(nèi)容

根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:

1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢(shì)規(guī)范。

2.服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車輛,使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

3.按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。

4.熟悉車主相貌特征、車牌號(hào)、車輛外形、顏色等。

5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時(shí),要立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車輛,保證車道的通暢。

6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施,防止車輛從出入口逃離。

7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車場(chǎng)內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,防止破壞或丟失。

8.認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。

5.3.3車輛管理人員考核模板

車輛管理員考核表

第2篇 車輛安全目標(biāo)管理、考核制度

1、公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。

2、公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí),對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:

1、工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

第3篇 物業(yè)車輛管理人員考核制度怎么寫

物業(yè)車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵(lì)車輛管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

1. 考核對(duì)象:部門全體在職車輛管理人員。

2. 考核內(nèi)容:考核內(nèi)容詳見車輛管理人員考核表。

3. 等級(jí)評(píng)定:根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4. 考核程序:

(1)由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作,并將考核情況報(bào)部門經(jīng)理備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。

(4)對(duì)于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車輛管理人員考核內(nèi)容根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定,特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:1.按著裝規(guī)定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢(shì)規(guī)范。

2. 服從領(lǐng)導(dǎo),按照要求指揮疏導(dǎo)車輛,使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

3. 按照規(guī)定收、發(fā)卡,按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。

4. 熟悉車主相貌特征、車牌號(hào)、車輛外形、顏色等。

5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時(shí),要立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并立即采取措施疏通車輛,保證車道的通暢。

6. 發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施,防止車輛從出入口逃離。

7. 經(jīng)常檢查監(jiān)管車場(chǎng)內(nèi)的交通設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,防止破壞或丟失。

8. 認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。

第4篇 車輛消耗指標(biāo)定額管理及考核制度

車輛消耗指標(biāo)定額管理及考核制度

mpjw―10―2006（2012修訂）

1、燃料管理及考核

1.1 燃料消耗的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。由機(jī)務(wù)處制定非營(yíng)運(yùn)車燃料消耗定額，建立考核管理辦法。

1.2 機(jī)務(wù)管理部門建立單車燃料消耗臺(tái)帳，依據(jù)行車日志每日統(tǒng)計(jì)填寫，月度報(bào)表。

1.3 駕駛員每天收車后必須在公司指定的加油站加油，實(shí)行滿油箱制。駕駛員監(jiān)督加油員操作，每次加油必須將油槍放在統(tǒng)一的指定位置，以油槍自動(dòng)跳槍為準(zhǔn)。

1.4 需在外加油的，必須使用加油卡。加油數(shù)量應(yīng)掌握在能返回車屬地為宜。必須索取正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，無稅務(wù)發(fā)票的不予報(bào)銷。

1.5 燃料消耗獎(jiǎng)懲 燃料消耗指標(biāo)實(shí)行月度考核，考核結(jié)果與駕駛員的個(gè)人收入掛鉤。節(jié)約燃料，每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)的10%給予駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)。浪費(fèi)的，每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)全額處罰駕駛員。

1.6 每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的燃料消耗情況。

2、 輪胎管理及考核

2.1 首先設(shè)定某品牌型號(hào)輪胎的單位里程成本，定額里程數(shù)為輪胎采購價(jià)格與單位里程成本的比值。

2.2 在用輪胎實(shí)行卡片管理，機(jī)務(wù)管理部門建立輪胎卡片，做到一胎一卡，詳細(xì)記錄輪胎型號(hào)、輪胎號(hào)碼、定額里程、使用車輛、每月行駛里程、結(jié)余里程。

2.3財(cái)務(wù)部門建立輪胎輔助臺(tái)賬，詳細(xì)記錄輪胎的領(lǐng)用、報(bào)廢、行駛、結(jié)存情況，并不定期的核對(duì)庫存周轉(zhuǎn)輪胎的數(shù)量、胎號(hào)。

2.4配備專（兼）職輪胎技術(shù)員，做好輪胎的測(cè)壓、換位、保養(yǎng)工作。

2.5 輪胎發(fā)生故障后，駕駛員須詳細(xì)寫出事件經(jīng)過，由機(jī)務(wù)處作出細(xì)致完整的鑒定報(bào)告，集約化車隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)鑒定對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)的處罰。事件經(jīng)過、鑒定報(bào)告由機(jī)務(wù)部門存檔，處罰結(jié)果要留有記錄，機(jī)務(wù)部門、車隊(duì)分別留存。

2.6 輪胎消耗獎(jiǎng)懲 輪胎報(bào)廢，由機(jī)務(wù)部門鑒定，屬人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的，根據(jù)輪胎卡片記錄的超虧胎公里對(duì)駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由各成員企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。因車輛自身原因?qū)е螺喬ゲ贿_(dá)定額里程的，在機(jī)務(wù)鑒定的基礎(chǔ)上不予處罰。

2.7 每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的輪胎報(bào)廢情況。

3、 蓄電池管理及考核

3.1普通國(guó)產(chǎn)蓄電池定額，執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一定額為18個(gè)月。

3.2 蓄電池實(shí)行臺(tái)帳管理。機(jī)務(wù)管理部門建立單車領(lǐng)用臺(tái)賬。

3.3 蓄電池外表需保持清潔，液面保持規(guī)定高度，電極接線柱不能有銹蝕現(xiàn)象。

3.4 乘務(wù)員在夜間清潔車輛時(shí)，須將點(diǎn)火開關(guān)開到一檔位置，期間離開車廂時(shí)，必須關(guān)閉燈光，再次上車時(shí)重新開啟。

3.5 機(jī)務(wù)管理部門在蓄電池更換時(shí)對(duì)虧定額的蓄電池進(jìn)行早期損壞原因分析，并寫出鑒定報(bào)告，若蓄電池質(zhì)量存在問題，憑借鑒定報(bào)告向蓄電池銷售商索賠；如駕駛員操作不當(dāng)，則參照蓄電池的現(xiàn)價(jià)按虧定額的比例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3.6 每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的蓄電池報(bào)廢情況。

4、 維修費(fèi)管理及考核

4.1 維修費(fèi)的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。

4.2 機(jī)務(wù)管理部門建立單車維修費(fèi)考核臺(tái)帳，按季度考核。

4.3 維修費(fèi)超定額的，按超出部分金額的10％處罰責(zé)任人。

4.4 每月30日之前報(bào)表反映上一賬期的維修費(fèi)支出情況。

5、 集約化車隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合機(jī)務(wù)部門做好車輛消耗指標(biāo)的考核工作，服從機(jī)務(wù)管理部門正確的獎(jiǎng)懲決定。

第5篇 車輛安全目標(biāo)管理考核制度

1、 公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。

2、 公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、 公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

4、 車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí),對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:

1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2 ‰

1.5 ‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、 車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

第6篇 車輛安全目標(biāo)管理和考核制度

1、公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100％。

2、公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)．

4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》（見附件）。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí)，對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核：

1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)病）：

2、車輛交通事故；