部員考核制度匯編7篇

有哪些

在企業(yè)運營中，部員考核制度是不可或缺的一部分，它涵蓋了多個方面，旨在評估員工的工作績效和潛力。這些方面包括：

1. 工作效率：衡量部員完成任務的速度和質(zhì)量。

2. 團隊協(xié)作：考察部員在團隊中的合作能力和溝通效果。

3. 專業(yè)技能：評估部員在崗位上的專業(yè)知識和技能水平。

4. 創(chuàng)新能力：觀察部員是否能提出新的思路和解決方案。

5. 工作態(tài)度：評價部員的工作熱情和責任感。

內(nèi)容是什么

部員考核的具體內(nèi)容應根據(jù)部門和崗位特性定制，例如：

1. 工作報告：定期提交的工作總結和計劃，反映工作進度和問題解決能力。

2. 項目成果：通過完成項目的質(zhì)量和影響力來評價部員的實際貢獻。

3. 培訓參與：參加內(nèi)部培訓和自我提升的積極性。

4. 反饋機制：同事和上級的匿名反饋，以了解部員在人際交往中的表現(xiàn)。

5. 目標達成：對照設定的個人和團隊目標，評估部員的完成情況。

規(guī)范

建立規(guī)范的考核流程至關重要：

1. 明確標準：提前公布考核標準，確保公平透明。

2. 定期評估：每季度或半年進行一次正式考核，及時調(diào)整工作方向。

3. 雙向溝通：考核后與部員進行面談，討論評估結果和改進方案。

4. 結果應用：考核結果應與薪酬調(diào)整、晉升機會等掛鉤，激勵部員持續(xù)進步。

5. 記錄存檔：保存考核記錄，作為未來決策的參考依據(jù)。

重要性

部員考核制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過考核，部員明確工作重點，提高工作效率。

2. 激發(fā)潛能：良好的考核體系能激發(fā)部員的創(chuàng)新精神和進取心。

3. 人才培養(yǎng)：考核結果有助于識別和發(fā)展?jié)撛诘念I導者和關鍵人才。

4. 維護文化：考核制度有助于維護和強化企業(yè)的價值觀和文化。

5. 保持競爭力：通過公正的考核，企業(yè)能留住優(yōu)秀人才，保持市場競爭力。

部員考核制度是企業(yè)管理和發(fā)展的基石，它不僅衡量部員的表現(xiàn)，也塑造著企業(yè)的未來。

部員考核制度范文

第1篇 財務部員工考核制度怎么寫

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。

參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定,負責制定財務部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;

充分體現(xiàn)本部門的工作職能;

提高本部門職工整體的業(yè)務素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班標 準:一般、差內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作標 準:一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標 準:一般 、差內(nèi)容二:是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準:一般、差內(nèi)容二:有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標 準:一般 、差內(nèi)容三:公司會議是否積極參加標 準:一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每 完成標 準:有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內(nèi)容二: 帳務處理標 準:是否及時完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、標 準:無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴重性錯誤內(nèi)容三:業(yè)務學習情況標 準:很好、 是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有內(nèi)容四:領導安排工作完成情況標 準:很好、一般 、沒有

4.4.4 .效益考核分(30分)個人得分=單位效益考核所得系

第2篇 物業(yè)保潔部員工考核標準制度

項目物業(yè)保潔部員工考核標準

儀容儀表

1、上班時不按規(guī)定著裝、不佩戴工作牌、儀容儀表不整潔扣1分/次;

2、公共場合行為、言行舉止不文明、不端正的扣1分/次;

3、留長發(fā)、長胡須、染怪異發(fā)型的扣1分/次;

工作紀律

1、遲到、早退、離崗的扣4分/次;

2、未經(jīng)允許,上班時間私自外出的扣4-10分/次,情節(jié)嚴重的予以辭退;

3、不按時交接班、私自調(diào)班、換班的扣5分/次;

4、上班時間喝酒(包括上班前)、吸煙、吃東西、聊天、打鬧、睡覺、會客、看書報、干私活的扣2-5分/次;

5、不遵守公司規(guī)章制度、違反工作紀律的扣2-5分/次

6、不服從上級領導管理、工作期間不聽從調(diào)配的扣4分/次

7、拒簽處罰單扣5分/次

8、在辦公室、公共場合大聲喧嘩、爭吵的扣2分/次/

工作素質(zhì)

1、對待本職工和不能認真負責、偷懶怠惰的扣2-4分/次

2、不能勇于承擔責任,為自己在工作中的過失找借口、逃避、推諉責任的扣2-5分/次

3、對其它人員工作中的違規(guī)行為不及時匯報的扣4分/次

4、發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)丟失或損壞不向有關部門報告的,扣4分/次

5、對業(yè)主的投訴置之不理的扣4分/次

6、在為業(yè)主或用服務的過程中,與其發(fā)生沖突的扣10分/次,同時視情節(jié)輕重予以嚴肅處理直至開除

7、在工作過程中造成公司物料嚴重浪費或貪污公司財物的,賠償相應損失,同時扣10分/次,情節(jié)嚴重的予以開除

8、在為業(yè)主或用戶服務的過程中,私自收費,收受業(yè)主贈送的物品的,沒收物品并扣10分/次;同時視情節(jié)輕重予以嚴肅處理直至開除

9、利用工作之便私自接活的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分/次,立即開除

10、乘工作之便,偷盜業(yè)主或公司物品的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分/次,除追究法律責任外,立即開除;

11、相關工作重地,私自帶人出入?yún)⒂^的扣10分/次,造成嚴重后果的追究其法律責任

12、犯有其它嚴重錯誤對外損壞公司聲譽的扣10分/次,立即開除

13、威脅上級、毆打、侮辱、辱罵他人或唆使別人打人?？?0分/次,并立即開除,造成嚴重后果者追究其法律責任;

14、不按規(guī)范使用保潔工具或保潔消耗品的扣5發(fā)/次

環(huán)境的清潔

1、地面有明顯殘留的雜物、積塵、積水、有明顯污漬的扣1分/次

2、路燈、招牌、廣告欄、信箱、消防箱上有積塵、水銹、污漬的扣1分/次

3、明暗溝、污水井每一個月沒有清理的扣2分/次

4、出現(xiàn)衛(wèi)生死角、亂堆、亂放現(xiàn)象的扣2分/次

樓內(nèi)清潔

1、地面有積塵、雜物、強粘物、污染面、積水的扣1分/次

2、生活垃圾不能做到日產(chǎn)日清的扣1分/次

3、墻面、門、窗、玻璃、扶手、消防栓、頂棚、有積塵、蜘蛛網(wǎng)、亂張貼等的扣2分/次

4、玻璃不亮潔、不透明有污漬扣2分/次

5、銹鋼(金屬)飾物保護油不光亮均勻,有手印、灰塵扣2分/次

6、盆栽植物盆內(nèi)有紙屑、雜物扣1分/次

7、樓層所有共用部位的燈具、天花、雨棚不能每一個月清潔一次的?？?分/次。

過道、茶水間的清潔

1、地面有雜物、灰塵、污染面、積水的扣1分/次

2、茶水間有異味水池不清潔的扣1分/次

3、過道各類門有積塵、污垢的扣2分/次

洗手間的清潔

1、地面有雜物、灰塵、污染面、積水的扣1分/次

2、大、小便器、洗手池有污垢、水銹、堵塞現(xiàn)象的,且不能做到一天清洗4次的扣2分/次

3、玻璃、墻面、吊頂、鏡面有灰塵、污染面、蜘蛛網(wǎng)等扣2分/次

4、門上有污跡、水跡扣1分/次

5、衛(wèi)生間空氣不清鮮,有蚊蟲扣2分/次

6、洗手間衛(wèi)生器具有污物、水跡扣1分/次

垃圾周轉處的清理

1、垃圾不能日產(chǎn)日清,庫存時間較長,且不配合清運公司清理的扣1分/次

2、垃圾桶內(nèi)垃圾超滿或聞有異味未清運扣1分/次

3、垃圾桶桶面不清潔扣1分/次

4、垃圾房墻面有污染面、積灰的扣1分/次

5、地面、水溝有雜物堵塞、蚊蟲、積水、污染點現(xiàn)象扣2分/次

其他

1、周保潔內(nèi)容未完成扣3分/次,完成質(zhì)量不佳扣2分/次

2、保潔工具未按規(guī)范使用扣1分/次

3、保潔消耗品不節(jié)約扣1分/次

4、保潔員在日常工作中不按工作流程操作,扣1分/次

處罰細則

1、本細則中的每一分扣罰人民幣5元,在當月考核工資中扣除

2、員工每月被罰達到10分時,予以勸退或辭退

3、班長以上被罰達到20分時,降級或辭退

獎勵細則

1、在工和中積極進取,每避免一起重大事故的發(fā)生,公司予以嘉獎100元/次

2、在工作中做到打不還手,罵不還口,并能靈活的將重大問題處理好,嘉獎100元/次

3、工作中撿到物品主動交給公司,資勵5-50元/次

4、為公司節(jié)約相當成本或給公司帶來相當額度創(chuàng)收的,視情況予以嘉獎

5、為公司提出合理化建議并被公司采納,獎勵100元/次

第3篇 客房部員工考核制度辦法

客房部員工考核制度

此考核各項目每月進行工作制度方面的評分,工作業(yè)務考核每半年進行一次,根據(jù)員工考核成績對員工進行評級,保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務。考核對象為客房部員工,考核范圍包括:

一、 工作制度考核(30分)

1、考勤(包括培訓出勤)(10分)

2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)

3、工作紀律(10分)

二、 工作技能考核(50分)

1、酒店產(chǎn)品知識考核(10分)

2、鋪床操作考核(10分)

3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)

4、對客服務質(zhì)量(15分)

三、直接上級和經(jīng)理鑒定(20分)

評定方案:

1、連續(xù)3個月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務員;

2、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經(jīng)理鑒定得分;

3、考核內(nèi)容主要針對員工平時工作表現(xiàn),以及做房衛(wèi)生質(zhì)量,在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,努力提高員工的工作效率,保證對客高水平的服務。

附:

客房部員工考核細則

一 工作制度

(一)考勤

1、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分,遲到、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分,(包括培訓、客房部組織的會議);

2、事假每次扣除1分;曠工每次扣除5分;

3、代人簽到簽退、打卡扣除3分,未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除4分;

4、根據(jù)酒店工作需要員工主動配合加班者獎勵2分;

(二)禮節(jié)禮貌、儀容儀表

1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分;

2、接待客人不用禮貌用語,態(tài)度語氣差,面無笑容者扣除2分;

3、對客服務無請字當頭,謝不離口扣除1分,與客人頂撞者扣除5分,與客人爭吵者扣除6分;

4、服務態(tài)度不好,被客人口頭投訴一次者扣除3分,被客人書面投訴扣除5分,情節(jié)嚴重者按酒店制度處理;

5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分;

6、主動幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務工作,每次扣除1分;

7、粗言粗語,當客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分;

8、儀容儀表不符酒店規(guī)定標準者扣除1分;

9、當客人面及在客人活動區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止,每次扣除1分;

(三)工作紀律

1、乘坐客用電梯,使用客用設施設備等扣除2分;

2、工作時間干私活、聚集服務間中聊天扣除2分;

3、不服從工作調(diào)動、不服從上級指揮、不虛心接受意見,下級頂撞上級者每次扣除3分;

4、上班時間拔打私人電話、看書報刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房內(nèi)看電視每次扣除2分;

5、向客人索要小費者扣除5分,另加報酒店處理;

6、損壞公共財物,亂拿客房物品扣除4分,情節(jié)嚴重者另報酒店處理;7、如有違反酒店和部門相關規(guī)定、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應處理,并扣除當月評分(具體標準參見相關規(guī)章制度);

8、服務間、工作車臟亂每次扣除1分(當班員工);

9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房內(nèi)非贈品,未報或將借用物品未還每次扣除2分;情節(jié)嚴重者另加賠償處理;

10、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分;

11、 樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個煙頭,走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分;

12、 員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分,情節(jié)嚴重者加報酒店處理;

13、 樓層員工對講機回話不及時,影響對客服務者每人每次扣除2分;

14、 不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如:進房不按規(guī)定敲門、用濕抹布抹電器等);

15、 員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品,每次扣除10分。并報酒店處理;

16、 樓層中固定財產(chǎn)被損或不知去向,每件扣除責任人2分;

17、 員工在工作區(qū)域亂丟垃圾,隨地吐痰每人扣除2分;

18、 員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突,每人次扣除10分;

19、 每天每項計劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分;

20、 獲得酒店通報表揚,每人次加10分;

21、 將工作鑰匙未及時歸還,每人次扣除10分;員工故意損壞鑰匙,取消當月的評選資格,并依情節(jié)處理;

22、 工程人員維修房好后,員工在下班前沒有清潔好,每房扣除2分;

二、 工作業(yè)務技能考核

(一)酒店知識

1、酒店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時間、地點,經(jīng)營特色、聯(lián)系電話等;

2、酒店及部門相應的管理規(guī)定、制度;

3、本崗位業(yè)務技能知識;

(二) 業(yè)務技能

1、每次必考鋪床技能;

2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領班查房評分,根據(jù)《客房檢查表》進行評分主管抽查評分,并予以記錄,月底核算平均分;

三、 直接上級和經(jīng)理鑒定

根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn),員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分。

第4篇 財務部員工考核制度

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。

參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定,負責制定財務部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;

充分體現(xiàn)本部門的工作職能;

提高本部門職工整體的業(yè)務素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班標 準:一般、差內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作標 準:一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標 準:一般 、差內(nèi)容二:是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準:一般、差內(nèi)容二:有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標 準:一般 、差內(nèi)容三:公司會議是否積極參加標 準:一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每 完成標 準:有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內(nèi)容二: 帳務處理標 準:是否及時完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、標 準:無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴重性錯誤內(nèi)容三:業(yè)務學習情況標 準:很好、 是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有內(nèi)容四:領導安排工作完成情況標 準:很好、一般 、沒有

4.4.4 .效益考核分(30分)個人得分=單位效益考核所得系

第5篇 安全部員工考核制度

第一條為加強管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力和競爭力,制定本考核制度。

第二條本制度適用于安全部部長對本部門員工和直屬員工(即安全員)的考核,其中包括試用期員工和公司正式員工。

第三條通過考核,準確地把握員工是否與其擔任的職務相適應,及時、公正、合理地做出薪酬安排,以達到對員工有計劃地開發(fā)和利用的目的。

第四條考核內(nèi)容包括出勤率、工作態(tài)度、工作效率、完成質(zhì)量、崗位技能、溝通合作、敬業(yè)精神、策劃創(chuàng)新、個人成長和綜合素質(zhì)等(具體內(nèi)容見考核表)。

第五條考核采取調(diào)查、面談和考核表評分的方法,面談和評分采用一對一的考核方式。

第六條考核每兩個月進行一次,兩次考核之間的日期總和為一個周期,考核時間安排在雙月份的五日至七日,如遇節(jié)假日,考核時間順延。

第七條考核表由考核人員逐項填寫,考核人員現(xiàn)場打分,考核表總分為100分。

第八條考核成績分四個等級,即91分至100分為優(yōu)秀(a級)、81分至90分為良好(b級)、71分至80分為合格(c級)、70及以下分數(shù)為不合格(d級)。

第九條考核完畢后,被考核人員應在表內(nèi)填寫近期的要求或期望,考核人員在考核表內(nèi)填寫評語或建議。

第十條全年的考核結束后,考核部門進行匯總,計算該員工的全年平均成績,即年度考核成績。年度考核成績將作為該員工職位、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

第十一條考核表一式叁份,由安全部、人力資源部、被考核人各執(zhí)一份,存期五年。

第十二條考核表應按月份存檔,統(tǒng)一裝訂,配有目錄和編號,以方便查閱。

第6篇 財務部員工考核工作制度

財務部員工考核制度

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條 職責

3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

財務部員工績效考核制度

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班

標 準：一般、差

內(nèi)容二：團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作

標 準：一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標 準：一般 、差

內(nèi)容二：是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準：一般、差

財務部員工考核制度

內(nèi)容二：有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

標 準：一般 、差

內(nèi)容三：公司會議是否積極參加

標 準：一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每月日完成

標 準：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內(nèi)容二： 帳務處理

標 準：是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內(nèi)容三：集團審計是否提出會計差錯、

標 準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤

內(nèi)容三：業(yè)務學習情況

標 準：很好、 是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有

內(nèi)容四：領導安排工作完成情況

標 準：很好、一般 、沒有

4.4.4.效益考核分(30分)

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)?30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標準：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。

4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

4.4.4.2.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

4.4.4.3.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

4.4.5.年評

4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。

4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

4.6.計劃附加情況( 10 分)

4.6.1.工作計劃完成情況:

內(nèi)容一：工作計劃量

標 準 ：很大;比較大， 提前必須完成計劃任務;一般;

內(nèi)容二：工作任務難度

標 準：很大;比較大， 提前必須完成計劃任務;一般

4.7.突出貢獻情況( 10 分)

內(nèi)容一：重大貢獻。 對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確認有成效的， 前提情況必須屬實;

內(nèi)容二：對重要業(yè)務工作成績優(yōu)異、有特殊功績的;

內(nèi)容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的;

內(nèi)容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發(fā)制止的;

內(nèi)容五：執(zhí)行臨時緊急任務能依時限完成的 ;

內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻欄1-3款完成任務或貢獻的;

內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的

4.8.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。

第7篇 財務部員工考核制度(范本)

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責

3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定,負責制定財務部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班

標 準:一般、差

內(nèi)容二:團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作

標 準:一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標 準:一般 、差

內(nèi)容二:是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準:一般、差

內(nèi)容二:有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

標 準:一般 、差

內(nèi)容三:公司會議是否積極參加

標 準:一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每月日完成

標 準:有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內(nèi)容二: 帳務處理

標 準:是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內(nèi)容三:集團審計是否提出會計差錯、

標 準:無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴重性錯誤

內(nèi)容三:業(yè)務學習情況

標 準:很好、 是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有

內(nèi)容四:領導安排工作完成情況

標 準:很好、一般 、沒有

4.4.4.效益考核分(30分)

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)