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有哪些
月度考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了員工的績效、行為、技能提升等多個方面，旨在促進(jìn)團(tuán)隊效率和個體發(fā)展。
內(nèi)容是什么
1. 績效考核：衡量員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，包括銷售額、項目進(jìn)度、客戶服務(wù)滿意度等具體指標(biāo)。
2. 行為評估：考察員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、時間管理能力等軟性素質(zhì)，確保企業(yè)價值觀的貫徹。
3. 技能考核：針對員工的專業(yè)技能進(jìn)行測試，如技術(shù)熟練程度、語言能力、軟件操作等，推動員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
4. 創(chuàng)新貢獻(xiàn)：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和解決方案，獎勵那些對業(yè)務(wù)改進(jìn)或流程優(yōu)化有貢獻(xiàn)的行為。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：記錄員工參加的培訓(xùn)課程和取得的進(jìn)步，為個人職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。
規(guī)范
1. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開透明，避免主觀偏見，確保所有員工在同一尺度下被評價。
2. 定期反饋：管理者應(yīng)定期與員工進(jìn)行一對一溝通，提供及時的反饋，幫助員工理解自身表現(xiàn)和改進(jìn)方向。
3. 目標(biāo)設(shè)定：每個考核周期開始時，應(yīng)與員工共同設(shè)定清晰、可量化的目標(biāo)，以便于后期評估。
4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)用于薪資調(diào)整、晉升決策、培訓(xùn)資源分配等方面，體現(xiàn)其實際價值。
重要性
月度考核制度對于企業(yè)和員工而言，具有重要意義：
1. 提升效率：通過明確目標(biāo)和反饋，員工能更好地聚焦工作，提高工作效率。
2. 激勵機制：良好的考核制度能激發(fā)員工積極性，形成良性競爭，推動團(tuán)隊整體進(jìn)步。
3. 人才培養(yǎng)：考核結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計劃，有助于培養(yǎng)符合企業(yè)需求的人才。
4. 企業(yè)文化：考核過程強化企業(yè)價值觀，塑造積極向上的工作氛圍。
月度考核制度是一個動態(tài)的管理工具，它不僅衡量過去的表現(xiàn)，還引導(dǎo)未來的成長，是企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的橋梁。
月度考核制度范文
第1篇 z項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:
為深化績效管理,強化激勵約束機制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:
一、適用范圍
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。
2. 公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。
兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。
三、考核分配辦法
1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。
工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;
工作實績:包括工作負(fù)荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點等詳見附表。
2. 對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級:
60分以下評為不合格;
60~70分評為基本合格;
71~80分評為合格;
81~90分評為良好;
91~100分評為優(yōu)秀。
3. 按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。
2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報)。
3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應(yīng)發(fā)工資,財務(wù)科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進(jìn)行。
六、其它
1. 實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進(jìn)行,評先比例從嚴(yán)控制。
2. 本辦法自2010年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進(jìn)行。
3. 月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績效分配外,由項目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。
對月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項目總監(jiān)督促整改。
第2篇 煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細(xì)則制度
為進(jìn)一步提高安監(jiān)員積極性,增強安監(jiān)員責(zé)任意識,充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)察職能,特制定績效考核辦法,井下安監(jiān)員績效工資考核實行100分制,按每月實際得分結(jié)算,具體辦法如下:
1、績效工資考核實行100分制,按每月實際考核得分結(jié)算。
2、績效工資量化考核分為3部分,其中員工培訓(xùn)30分,現(xiàn)場安全管理與勞動紀(jì)律60分,品行10分。
3、小班安監(jiān)員定崗工資中的340元/人+年功工資為固定部分,按月度實際出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作為績效工資( )進(jìn)入工資基金庫進(jìn)行量化考核發(fā)放。
4、當(dāng)月績效得分多少,當(dāng)月所拿工資就是340元/人+年功工資+績效工資×得分%,以此類推。低于40分(不包括40分),當(dāng)月所拿工資就是340元/人+年功工資。當(dāng)月績效得分沒有的清除安監(jiān)隊伍。
5、有下列之一的,發(fā)現(xiàn)一次月工資按340元/人+年功工資執(zhí)行。
①盯班時,系統(tǒng)出現(xiàn)重傷以上及二級以上非人身事故。
②安監(jiān)人員本身有“三違”行為的。
③安監(jiān)人員利用職權(quán)與“三違”人員搞私下交易的、收尺收產(chǎn)弄虛作假的。
④安監(jiān)人員有吃、拿、卡、要的。
6、具體見安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細(xì)則
安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細(xì)則
考核項 目
考核 辦 法
標(biāo)準(zhǔn)
得分
實際得分
員
工
培
訓(xùn)
30分
下井?dāng)?shù)
每月下夠規(guī)定井?dāng)?shù)22各,少下一個扣1分
22
安全
學(xué)習(xí)
按時參見學(xué)習(xí),少一次扣1分
4
遲到、早退一次扣1分
安全學(xué)習(xí)內(nèi)容抽查提問不會一次扣1分
員工
培訓(xùn)
礦抽考考試不及格一次扣1分
4
礦或外培不及格一次扣1分
勞
動
紀(jì)
律
及
現(xiàn)
場
安
全
管
理
60分
勞
動
紀(jì)
律
不按規(guī)定時間參加班前會一次扣1分
5
遲下或早升井發(fā)現(xiàn)一次安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣2分
班中睡覺或所跑頭面出現(xiàn)彈簧床所跑頭面安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣1分
發(fā)現(xiàn)違反礦各項安全規(guī)章制度的人員不進(jìn)行制止,發(fā)現(xiàn)一次扣1分
規(guī)程措施的執(zhí)行情況
對所跑頭面規(guī)程措施重點內(nèi)容不熟悉不知道發(fā)現(xiàn)一次扣1分
5
對未按規(guī)程措施施工而現(xiàn)場未制止發(fā)現(xiàn)一次扣1分
反“三違”
每人每月上報“三違”人員不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分
10
任務(wù)
落實
五定表在規(guī)定時間內(nèi)跟蹤落實而沒有跟蹤落實跑該頭面所有安監(jiān)員每人扣一分
5
礦及處安排的任務(wù)不落實發(fā)現(xiàn)一次扣1分
現(xiàn)
場
安
全
管
理
不按規(guī)定對責(zé)任范圍內(nèi)所有作業(yè)場所進(jìn)行班中巡查或不巡查發(fā)現(xiàn)一次扣2分
35
被礦或局停頭所跑此頭安監(jiān)員一次罰200元,當(dāng)班安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣2分
現(xiàn)場匯報與現(xiàn)場不符而被查出的一次扣1分
小問題現(xiàn)場能夠落實而不落實發(fā)現(xiàn)一次扣1分
在跟班過程中漏查隱患而被礦跟班或處里查出一次扣1分
瓦斯超限不匯報現(xiàn)場不制止繼續(xù)施工發(fā)現(xiàn)一次扣2分
后路隱患沒有處理而迎頭繼續(xù)施工掘進(jìn)不進(jìn)行制止發(fā)行一次扣1分
出矸頭面煤矸不分裝而不制止一次扣1分
品
行
10分
誹謗或傳播流言蜚語損害他人名聲的一次扣1分
10
安監(jiān)人員利用職權(quán)與“三違”人員私下搞交易,弄虛作假吃、拿、卡要、現(xiàn)象的一次扣2分
安監(jiān)人員井下“手指口述”不會、準(zhǔn)軍事化不執(zhí)行一次扣1分
另外有事請假或調(diào)班按處勞動紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行,請假后有年休的從年休中扣除請假天數(shù),沒有年休的必須還班不還班就拿錢,一個班100元,月底誰頂班付給誰。正常上班服務(wù)收費單上限不能超過60元。
第3篇 監(jiān)理人員月度績效考核分配制度
為深化績效管理,強化激勵約束機制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:
一、適用范圍
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。
2. 公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。
兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。
三、考核分配辦法
1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。
工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;
工作實績:包括工作負(fù)荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點等詳見附表。
2. 對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級:
60分以下評為不合格;
60~70分評為基本合格;
71~80分評為合格;
81~90分評為良好;
91~100分評為優(yōu)秀。
3. 按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。
2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報)。
3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應(yīng)發(fā)工資,財務(wù)科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進(jìn)行。
六、其它
1. 實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進(jìn)行,評先比例從嚴(yán)控制。
2. 本辦法自2022年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進(jìn)行。
3. 月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績效分配外,由項目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。
對月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項目總監(jiān)督促整改。
第4篇 ktv員工月度考核制度內(nèi)容
在員工管理中考核管理是不可缺少的。以前的ktv規(guī)章制度介紹中我們也簡單的和大家介紹了一些這方面的資料。在今天的ktv規(guī)章制度欄目中要和諸位一起來看的是關(guān)于ktv員工月度考核內(nèi)容的簡單介紹。
ktv規(guī)章制度中員工月度考核制度:
第一:考核勤務(wù)態(tài)度
其一:員工必須要嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間
其二:對新工作持積極態(tài)度
其三:要堅守崗位、忠于職守
其四:以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級、配合同事
這四點內(nèi)容是此項考核內(nèi)容的評價要點內(nèi)容。
第二:受命準(zhǔn)備考核
這項考核中所需要的評價要點主要有:
其一:正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?/p>
其二:不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)
其三:能夠及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作更順利
其四:迅速適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)
第三:考核員工的業(yè)務(wù)活動
其一:以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作
其二:正確認(rèn)識工作目的,正確處理業(yè)務(wù)
其三:不打亂工作秩序,不妨礙他人工作
其四:積極努力改善工作方法
第四:考核員工的工作效率
評價標(biāo)準(zhǔn)可以是其一:工作速度快,不誤工期
其二:業(yè)務(wù)處置得當(dāng),經(jīng)常保持良好成績
其三:工作方法合理,時間和經(jīng)費的使用十分有效
其四:工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象
在ktv規(guī)章制度中員工月度考核內(nèi)容制定是相當(dāng)重要的,綜上我們所和大家介紹的只是簡單四個方面的內(nèi)容。
