- 目錄
有哪些
點檢考核制度是企業(yè)管理體系中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了設(shè)備管理、人員行為規(guī)范等多個方面。這種制度主要包括：
1. 設(shè)備點檢：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保其正常運行，預(yù)防故障發(fā)生。
2. 工作流程點檢：評估工作流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，查找并消除效率瓶頸。
3. 安全點檢：檢查工作環(huán)境的安全狀況，防止意外事故。
4. 員工行為點檢：監(jiān)督員工遵守規(guī)章制度，提升團(tuán)隊紀(jì)律性。
內(nèi)容是什么
點檢考核的內(nèi)容涉及日常操作、維護(hù)記錄、員工技能和態(tài)度等方面。例如，設(shè)備點檢可能包括溫度、壓力、振動等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測；工作流程點檢則需檢查任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)是否順暢；安全點檢需關(guān)注防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急措施的有效性；而員工行為點檢則注重職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)作精神的體現(xiàn)。
規(guī)范
點檢考核的規(guī)范應(yīng)當(dāng)明確、具體，包括點檢頻率、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等。所有點檢結(jié)果應(yīng)記錄在案，便于追蹤分析?？己私Y(jié)果要公平公正，與獎懲機(jī)制掛鉤，激勵員工積極參與，持續(xù)改進(jìn)。
重要性
點檢考核制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因設(shè)備故障或流程不暢導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
2. 確保安全：預(yù)防安全事故，保護(hù)員工生命財產(chǎn)安全，降低企業(yè)風(fēng)險。
3. 增強紀(jì)律性：規(guī)范員工行為，提高團(tuán)隊執(zhí)行力，保持企業(yè)秩序。
4. 促進(jìn)持續(xù)改善：通過點檢反饋，不斷優(yōu)化工作流程，提升整體運營效能。
點檢考核制度是企業(yè)管理的基石，它不僅反映了企業(yè)的管理水平，也直接影響著企業(yè)的績效和穩(wěn)定性。因此，建立并執(zhí)行有效的點檢考核制度是每個管理者必須重視的任務(wù)。
點檢考核制度范文
第1篇 三級點檢考核制度
為保證設(shè)備三級點檢工作全面有效的開展，加強廣大員工的責(zé)任心，確保三級點檢的科學(xué)性和真實性，設(shè)備科將不定期組織有關(guān)人員對三級點檢的實施情況進(jìn)行檢查，并制定以下考核制度：
1、在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有不填者，每有一項考核責(zé)任人20元，車間主任、副主任績效考核3分。
2、在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有假填、補填者，每有一項考核責(zé)任人30元，車間主任、副主任績效考核5分。
3、在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)有違反三級點檢填寫制度，如不用黑色中性筆填寫，有缺頁、撕毀的或填寫時涂寫亂畫的，每有一項考核責(zé)任人10元，車間主任、副主任績效考核1分。
4、對三級點檢因不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備發(fā)生故障，影響生產(chǎn)的，考核責(zé)任人50—100元，車間主任、副主任績效考核5—10分。
5、在三級點檢中，因包機(jī)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題不及時處理，造成設(shè)備故障的，考核責(zé)任人30—50元，車間主任、副主任績效考核3—5分。
6、在三級點檢中，因包機(jī)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題隱瞞不報，造成設(shè)備故障的，影響生產(chǎn)的，考核責(zé)任人50—100元，考核車間主任、副主任績效考核5—10分。
7、三級點檢表經(jīng)車間主任審核簽字后，于當(dāng)月27日前交回設(shè)備科，不按時交回的，考核車間50元。
8、各車間要加強設(shè)備點檢的安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行《三級點檢的安全注意事項》，如不按注意事項點檢，發(fā)生人身事故的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
9、各車間三級點檢工作要具體落實到每個崗位，責(zé)任到人，按照包機(jī)責(zé)任牌的規(guī)定人員去點檢，特殊情況（如請假）要報告車間，如因未明確責(zé)任人，而造成設(shè)備故障的，考核車間50—200元。
10、每隔三個月，設(shè)備科將針對三級點檢實行情況、三級點檢表填寫情況及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況，進(jìn)行全廠評比，前三名給予獎勵，后三名給予處罰，并給予公示。
第2篇 噴煤車間設(shè)備點檢考核制度
1. 點檢人員每天早上8：30上崗位，中午11：30─13：00為吃飯休息時間，13：30上崗位。16：00回車間開匯報會。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核＿＿元。
2. 無故缺席點檢工作匯報會，每次考核＿＿元。
3. 點檢人員的手機(jī)和對講機(jī)為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核＿＿元。
4. 車間配備的點檢裝備攜帶不全者，每次考核＿＿＿元。
5. 原則上檢修項目必須按時限完成，點檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核＿＿元。
6. 記錄填寫未達(dá)要求，每次考核＿＿元。對弄虛作假者加倍考核。
7. 漏檢未造成任何影響的，每次考核＿＿元。；造成本系列停機(jī)而未影響高爐噴吹者，每次考核＿＿元。；造成設(shè)備事故的，每次考核＿＿元。
8. 本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。
9. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。
10.本制度自公布之日起執(zhí)行。
第3篇 三級點檢考核工作制度
為保證設(shè)備三級點檢工作全面有效的開展,加強廣大員工的責(zé)任心,確保三級點檢的科學(xué)性和真實性,設(shè)備科將不定期組織有關(guān)人員對三級點檢的實施情況進(jìn)行檢查,并制定以下考核制度:
1、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有不填者,每有一項考核責(zé)任人20元,車間主任、副主任績效考核3分。
2、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有假填、補填者,每有一項考核責(zé)任人30元,車間主任、副主任績效考核5分。
3、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)有違反三級點檢填寫制度,如不用黑色中性筆填寫,有缺頁、撕毀的或填寫時涂寫亂畫的,每有一項考核責(zé)任人10元,車間主任、副主任績效考核1分。
4、對三級點檢因不負(fù)責(zé)任,造成設(shè)備發(fā)生故障,影響生產(chǎn)的,考核責(zé)任人50—100元,車間主任、副主任績效考核5—10分。
5、在三級點檢中,因包機(jī)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題不及時處理,造成設(shè)備故障的,考核責(zé)任人30—50元,車間主任、副主任績效考核3—5分。
6、在三級點檢中,因包機(jī)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題隱瞞不報,造成設(shè)備故障的,影響生產(chǎn)的,考核責(zé)任人50—100元,考核車間主任、副主任績效考核5—10分。
7、三級點檢表經(jīng)車間主任審核簽字后,于當(dāng)月27日前交回設(shè)備科,不按時交回的,考核車間50元。
8、各車間要加強設(shè)備點檢的安全工作,嚴(yán)格執(zhí)行《三級點檢的安全注意事項》,如不按注意事項點檢,發(fā)生人身事故的,追究相關(guān)人員的責(zé)任。
9、各車間三級點檢工作要具體落實到每個崗位,責(zé)任到人,按照包機(jī)責(zé)任牌的規(guī)定人員去點檢,特殊情況(如請假)要報告車間,如因未明確責(zé)任人,而造成設(shè)備故障的,考核車間50—200元。
10、每隔三個月,設(shè)備科將針對三級點檢實行情況、三級點檢表填寫情況及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況,進(jìn)行全廠評比,前三名給予獎勵,后三名給予處罰,并給予公示。
