三級點(diǎn)檢管理制度是一種全面、系統(tǒng)化的設(shè)備管理方式，旨在確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，預(yù)防故障發(fā)生，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率。它主要涉及三個層次的檢查工作：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。
包括哪些方面
1. 日常點(diǎn)檢：由操作員在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行，主要檢查設(shè)備的外觀、聲音、溫度等直觀指標(biāo)，以及設(shè)備的基本功能是否正常。
2. 定期點(diǎn)檢：由專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行，通常在設(shè)備運(yùn)行一定周期后進(jìn)行，包括對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部件的詳細(xì)檢查，以及必要的清潔、潤滑等工作。
3. 精密點(diǎn)檢：由專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，通過精密儀器對設(shè)備進(jìn)行深入檢測，找出潛在的隱患，預(yù)防重大故障的發(fā)生。
重要性
三級點(diǎn)檢制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面： - 提升設(shè)備穩(wěn)定性：及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備的小問題，防止其演變成大故障，保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定。 - 延長設(shè)備壽命：定期維護(hù)和檢查可以減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備的使用壽命，降低更換設(shè)備的成本。 - 保障生產(chǎn)安全：通過點(diǎn)檢，可以及時消除安全隱患，保護(hù)員工的生命安全，避免因設(shè)備故障引發(fā)的事故。 - 優(yōu)化資源利用：通過精確的點(diǎn)檢，可以合理安排維修時間，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，提高資源利用率。
方案
1. 制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)備類型和使用情況，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確各層級點(diǎn)檢的檢查項(xiàng)目和頻率。
2. 培訓(xùn)與教育：對操作員和維修人員進(jìn)行點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)，確保他們理解并能正確執(zhí)行點(diǎn)檢任務(wù)。
3. 記錄與追蹤：建立完善的點(diǎn)檢記錄系統(tǒng)，記錄每次點(diǎn)檢的結(jié)果，對設(shè)備狀況進(jìn)行追蹤，以便及時分析設(shè)備的健康狀況。
4. 維修與改進(jìn)：對于點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行維修，并根據(jù)問題反饋改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)或操作流程，預(yù)防類似問題再次出現(xiàn)。
5. 審核與評估：定期對點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審核和評估，確保制度的有效性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
實(shí)施三級點(diǎn)檢管理制度，不僅可以提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，還能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，是保障生產(chǎn)運(yùn)營不可或缺的一環(huán)。
三級點(diǎn)檢管理制度范文
第1篇 三級點(diǎn)檢管理制度
為了很好地貫徹全員管理設(shè)備，做到人人管設(shè)備，避免扯皮現(xiàn)象，真正做到誰使用、誰維護(hù)，使設(shè)備三級點(diǎn)檢落到實(shí)處，特制定以下管理制度。
一、三級點(diǎn)檢的防護(hù)關(guān)系
| 層次 | 負(fù)責(zé)人員 | 方式 | 點(diǎn)檢手段 | 工作內(nèi)容 | 責(zé)任 |
| 廠級 | 設(shè)備科設(shè)備管理員 | 白班 | 各專業(yè)各自的專門知識。 精密儀器＋理論分析＋經(jīng)驗(yàn)+監(jiān)督 | 故障分析＋監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級點(diǎn)檢 | 監(jiān)督維護(hù)、運(yùn)行車間點(diǎn)、巡檢，落實(shí)到位，并對責(zé)任車間提出考核 |
| 維護(hù)車間巡檢 | 機(jī)、電維修人員 | 白班按計(jì)劃 | 機(jī)、電一般知識。 工具儀器＋經(jīng)驗(yàn) | 故障分析＋監(jiān)督、指導(dǎo)下級運(yùn)行操作人員點(diǎn)檢 | 負(fù)責(zé)系統(tǒng)動力源設(shè)備點(diǎn)檢，對工作設(shè)備進(jìn)行巡檢 |
| 運(yùn)行崗位點(diǎn)檢 | 生產(chǎn)崗位操作人員 | 三班24小時 | 生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識。直感+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)知識 | 點(diǎn)檢記錄＋故障上報分析+維護(hù)車間巡檢 | 對動力源設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，對工作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢 |
二、三級點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)
三級點(diǎn)檢是由崗位操作人員、機(jī)電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機(jī)點(diǎn)檢責(zé)任制。對于每個崗位的每臺設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)工作都要包機(jī)點(diǎn)檢到人。崗位操作工包機(jī)到人，負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)；維修車間的鉗工、電工包機(jī)到人，負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備管理員也要分區(qū)管理，負(fù)責(zé)對所控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查，并對責(zé)任車間考核等。
1、崗位點(diǎn)檢：崗位工
1.1崗位點(diǎn)檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備，每班點(diǎn)檢一次，點(diǎn)檢的部位包括機(jī)械的旋轉(zhuǎn)滑動部分，機(jī)體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。
1.2點(diǎn)檢的方法，依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳，殼體龜裂腐蝕，跑冒滴漏等。
1.3點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法，執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的八字方針，調(diào)整、緊固、清掃、加油，對無能力處理的及時匯報。
1.4包機(jī)人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時，崗位工要隨同檢查，確保點(diǎn)檢時的真實(shí)與安全。
1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點(diǎn)檢工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，隨時了解三級點(diǎn)檢運(yùn)行情況，確保三級點(diǎn)檢表填寫的及時性和真實(shí)性。
2、包機(jī)點(diǎn)檢：包機(jī)維修工
2.1包機(jī)點(diǎn)檢由電儀、維修組負(fù)責(zé)，對象是所包設(shè)備。
2.2包機(jī)組對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實(shí)到人，每天全面點(diǎn)檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無能力處理的及時反饋并向組長，組長向車間提報項(xiàng)目計(jì)劃。
2.3包機(jī)車間主任、副主任要不定期隨同包機(jī)組對所包設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有問題要及時處理，并確保點(diǎn)檢表填寫的及時性和真實(shí)性。
2.4包機(jī)人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、運(yùn)行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌；所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時，及時向有關(guān)人員反映、溝通、解決。
2.5對于大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，包機(jī)人自己難以獨(dú)立承擔(dān)的，班組安排同崗位人員共同進(jìn)行，但以包機(jī)人為主；崗位操作人員難以承擔(dān)的維護(hù)工作，可由維修人員協(xié)助進(jìn)行。
3、設(shè)備管理員：設(shè)備科管理人員
3.1設(shè)備管理員針對全廠主要設(shè)備實(shí)行包區(qū)域管理，同時督促檢查崗位及包機(jī)點(diǎn)檢的執(zhí)行情況。
3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機(jī)區(qū)域，必須定期、不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按點(diǎn)檢記錄對具體點(diǎn)巡檢情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并對點(diǎn)、巡檢不符合要求的提出考核。
3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點(diǎn)檢實(shí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)三級點(diǎn)檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補(bǔ)填現(xiàn)象，對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核，責(zé)任車間和車間主任、副主任進(jìn)行考核。
3.4設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的同時，收集設(shè)備信息，據(jù)此提報項(xiàng)目計(jì)劃和備件計(jì)劃建議。
3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點(diǎn)檢表進(jìn)行整理，并交由計(jì)劃員存檔備查。
3.6設(shè)備信息主要包括點(diǎn)檢反饋表，檢修任務(wù)單，設(shè)備整改，檢修計(jì)劃表及主要設(shè)備檢修檔案，大修驗(yàn)收記錄，重點(diǎn)設(shè)備可開動率，設(shè)備改造等。
3.7設(shè)備科長根據(jù)點(diǎn)檢信息，組織制定大中修計(jì)劃，組織設(shè)備事故分析討論，提出設(shè)備改進(jìn)意見。
3.8凡是點(diǎn)檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢人員要掌握、熟悉它，以便采取對策，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)正常狀態(tài)。
第2篇 三級點(diǎn)檢管理工作制度
為了很好地貫徹全員管理設(shè)備,做到人人管設(shè)備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護(hù),使設(shè)備三級點(diǎn)檢落到實(shí)處,特制定以下管理制度。
一、三級點(diǎn)檢的防護(hù)關(guān)系
層次
負(fù)責(zé)人員
方式
點(diǎn)檢手段
工作內(nèi)容
責(zé)任
廠級
設(shè)備科設(shè)備管理員
白班
各專業(yè)各自的專門知識。
精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)+監(jiān)督
故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級點(diǎn)檢
監(jiān)督維護(hù)、運(yùn)行車間點(diǎn)、巡檢,落實(shí)到位,并對責(zé)任車間提出考核
維護(hù)車間巡檢
機(jī)、電維修人員
白班按計(jì)劃
機(jī)、電一般知識。
工具儀器+經(jīng)驗(yàn)
故障分析+監(jiān)督、指導(dǎo)下級運(yùn)行操作人員點(diǎn)檢
負(fù)責(zé)系統(tǒng)動力源設(shè)備點(diǎn)檢,對工作設(shè)備進(jìn)行巡檢
運(yùn)行崗位點(diǎn)檢
生產(chǎn)崗位操作人員
三班24小時
生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識。直感+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)知識
點(diǎn)檢記錄+故障上報分析+維護(hù)車間巡檢
對動力源設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查,對工作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢
二、三級點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)
三級點(diǎn)檢是由崗位操作人員、機(jī)電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機(jī)點(diǎn)檢責(zé)任制。對于每個崗位的每臺設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)工作都要包機(jī)點(diǎn)檢到人。崗位操作工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng);設(shè)備管理員也要分區(qū)管理,負(fù)責(zé)對所控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查,并對責(zé)任車間考核等。
1、崗位點(diǎn)檢:崗位工
1.1崗位點(diǎn)檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備,每班點(diǎn)檢一次,點(diǎn)檢的部位包括機(jī)械的旋轉(zhuǎn)滑動部分,機(jī)體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。
1.2點(diǎn)檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。
1.3點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對無能力處理的及時匯報。
1.4包機(jī)人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時,崗位工要隨同檢查,確保點(diǎn)檢時的真實(shí)與安全。
1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點(diǎn)檢工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,隨時了解三級點(diǎn)檢運(yùn)行情況,確保三級點(diǎn)檢表填寫的及時性和真實(shí)性。
2、包機(jī)點(diǎn)檢:包機(jī)維修工
2.1包機(jī)點(diǎn)檢由電儀、維修組負(fù)責(zé),對象是所包設(shè)備。
2.2包機(jī)組對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實(shí)到人,每天全面點(diǎn)檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無能力處理的及時反饋并向組長,組長向車間提報項(xiàng)目計(jì)劃。
2.3包機(jī)車間主任、副主任要不定期隨同包機(jī)組對所包設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),有問題要及時處理,并確保點(diǎn)檢表填寫的及時性和真實(shí)性。
2.4包機(jī)人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、運(yùn)行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時,及時向有關(guān)人員反映、溝通、解決。
2.5對于大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,包機(jī)人自己難以獨(dú)立承擔(dān)的,班組安排同崗位人員共同進(jìn)行,但以包機(jī)人為主;崗位操作人員難以承擔(dān)的維護(hù)工作,可由維修人員協(xié)助進(jìn)行。
3、設(shè)備管理員:設(shè)備科管理人員
3.1設(shè)備管理員針對全廠主要設(shè)備實(shí)行包區(qū)域管理,同時督促檢查崗位及包機(jī)點(diǎn)檢的執(zhí)行情況。
3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機(jī)區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按點(diǎn)檢記錄對具體點(diǎn)巡檢情況進(jìn)行抽查核實(shí),并對點(diǎn)、巡檢不符合要求的提出考核。
3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點(diǎn)檢實(shí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點(diǎn)檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補(bǔ)填現(xiàn)象,對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核,責(zé)任車間和車間主任、副主任進(jìn)行考核。
3.4設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的同時,收集設(shè)備信息,據(jù)此提報項(xiàng)目計(jì)劃和備件計(jì)劃建議。
3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點(diǎn)檢表進(jìn)行整理,并交由計(jì)劃員存檔備查。
3.6設(shè)備信息主要包括點(diǎn)檢反饋表,檢修任務(wù)單,設(shè)備整改,檢修計(jì)劃表及主要設(shè)備檢修檔案,大修驗(yàn)收記錄,重點(diǎn)設(shè)備可開動率,設(shè)備改造等。
3.7設(shè)備科長根據(jù)點(diǎn)檢信息,組織制定大中修計(jì)劃,組織設(shè)備事故分析討論,提出設(shè)備改進(jìn)意見。
3.8凡是點(diǎn)檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對策,消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn),恢復(fù)正常狀態(tài)。
第3篇 三級點(diǎn)檢包機(jī)管理工作制度
1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實(shí)到班組,再細(xì)劃到個人,對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位,必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點(diǎn)檢,做到設(shè)備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng),保證字跡清晰,責(zé)任牌完好無損。
4、設(shè)備包機(jī)人員休息后,包機(jī)組長要安排人員代替其點(diǎn)檢,確保點(diǎn)檢工作的正常進(jìn)行。
5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績,明確考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果車間要公布。
6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況,如有問題,要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
7、包機(jī)組必須根據(jù)點(diǎn)檢情況提報定檢計(jì)劃,然后報車間,再由車間報設(shè)備科。
8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢周期進(jìn)行點(diǎn)檢,認(rèn)真填寫三級點(diǎn)檢記錄表。
9、對三級點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機(jī)人員要及時處理,不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進(jìn)行包機(jī)評比,選出第一和第二進(jìn)行獎勵,連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。
第4篇 三級點(diǎn)檢包機(jī)管理制度
1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實(shí)到班組，再細(xì)劃到個人，對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位，必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點(diǎn)檢，做到設(shè)備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證字跡清晰，責(zé)任牌完好無損。
4、設(shè)備包機(jī)人員休息后，包機(jī)組長要安排人員代替其點(diǎn)檢，確保點(diǎn)檢工作的正常進(jìn)行。
5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果車間要公布。
6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況，如有問題，要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
7、包機(jī)組必須根據(jù)點(diǎn)檢情況提報定檢計(jì)劃，然后報車間，再由車間報設(shè)備科。
8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢周期進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真填寫三級點(diǎn)檢記錄表。
9、對三級點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，包機(jī)人員要及時處理，不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進(jìn)行包機(jī)評比，選出第一和第二進(jìn)行獎勵，連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。
