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第1篇 企業(yè)設(shè)備管理人員的職責
設(shè)備管理人員的職責的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內(nèi)容的劃分可依照以下原則。
1．分級管理的原則
經(jīng)理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責任。要嚴格的界定，不能混淆。
2.以事設(shè)立崗位的原則
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬別。因此要以同類設(shè)備的多少，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。
3．合理分工協(xié)作的原則
按照專業(yè)技術(shù)和層次進行合理的分工，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協(xié)作的機制和協(xié)調(diào)的部門。
4.全過程綜合管理的原則
設(shè)備的一生是由設(shè)計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負責設(shè)備的運行期的管理工作，而要管理好設(shè)備，就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。
5.建立對設(shè)備管理人員的責任制和獎懲激勵機制
設(shè)備管理人員承擔著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責任，對設(shè)備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng)，及時采取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報酬。
第2篇 企業(yè)離休干部管理科職責
1.認真貫徹執(zhí)行中央、省、市關(guān)于離休干部政治、生活待遇方面的方針政策和指示,全面落實企業(yè)離休干部的各項待遇。
2.組織企業(yè)離休干部政治理論學習、閱讀文件,協(xié)調(diào)企業(yè)離休干部黨員過好正常的組織生活。
3.認真做好企業(yè)離休干部生病住院的看望和節(jié)日的走訪慰問,配合家屬子女和離休干部原單位做好離休干部的喪事處理,按政策規(guī)定辦理離休干部去世后的喪葬費、撫恤費、無固定收人配偶和遺屬的生活困難補助費等各種政策性費用。
4.按規(guī)定組織企業(yè)離休干部參觀考察工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目;每年組織企業(yè)離休干部體檢一次;組織企業(yè)離休干部參加培訓班、情況通報、保健知識講座等活動。
5.負責與安置在農(nóng)村和外地的企業(yè)離休干部所在地有關(guān)單位協(xié)調(diào)管理,辦理代管手續(xù)。對易地安置在省內(nèi)的企業(yè)離休干部一年看望一次,安置省外的三年看望一次。
6.負責企業(yè)離休干部公用經(jīng)費、特需費等各項政策性費用的發(fā)放。協(xié)助辦理離休干部的就診門診費、住院費的報銷工作,核準企業(yè)離休干部住院陪護費工作,辦理企業(yè)離休干部政策性調(diào)整工資和增加有關(guān)補貼工作。
7.負責接收、管理企業(yè)離休干部的人事檔案資料工作;建立企業(yè)離休干部及遺屬花名冊、工作記錄簿和各項管理規(guī)定。
8.及時處理企業(yè)離休干部信訪問題。
9.完成局領(lǐng)導交辦的其他工作,配合有關(guān)科室完成局的中心工作。
第3篇 企業(yè)壓力容器安全管理各級主要責任人員的職責
（一）、企業(yè)主管設(shè)備負責人（或主要技術(shù)負責人）的職責
1、認真學習國家有關(guān)的方針政策，以指導自己的工作，組織貫徹執(zhí)行國家或上級主管部門關(guān)于設(shè)備管理方面的條例和有關(guān)壓力容器使用管理的規(guī)程、規(guī)章或規(guī)定及有關(guān)指示和要求。
2、全面負責本企業(yè)壓力容器使用管理工作，建立起本企業(yè)壓力容器使用管理的激勵機制和自我約束機制，實行任期目標責任制。
3、組織建立適合本企業(yè)特點的壓力容器使用管理體系，明確或指定管理機構(gòu)，落實管理人員，并督促抓好各類人員的培訓工作。
4、組織制定并審批本企業(yè)關(guān)于壓力容器使用管理方面的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況。
5、審批本企業(yè)壓力容器選購及定期檢驗計劃、修理、改造方案，淘汰更新計劃和壓力容器轉(zhuǎn)讓事項，并督促檢查其執(zhí)行、完成情況。
6、經(jīng)常深入使用現(xiàn)場，查看壓力容器使用工況，了解、掌握本企業(yè)壓力容器技術(shù)狀況，解決使用管理工作中存在的問題，不斷提高本企業(yè)的管理水平。
7、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)與使用管理部門之間的關(guān)系，定期或不定期檢查有關(guān)職能部門的工作質(zhì)量，及時解決存在問題。
8、組織壓力容器事故調(diào)查分析，找出原因，制定防范措施，檢查落實處理意見。
9、審批壓力容器使用登記表格和有關(guān)壓力容器使用管理方面的上報統(tǒng)計報表。
10、負責組織領(lǐng)導在用壓力容器使用管理方面的檢查評比，及時總結(jié)、推廣先進經(jīng)驗，表揚先進，批評落后，做到獎罰分明。
（二）、壓力容器管理機構(gòu)負責人的職責
1、在企業(yè)主管設(shè)備負責人的領(lǐng)導下，具體組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)壓力容器使用管理方面的規(guī)定。
2、負責本企業(yè)壓力容器使用管理工作，組織或會同有關(guān)部門編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度。
3、審核本企業(yè)有關(guān)壓力容器的統(tǒng)計報表。
4、組織做好壓力容器使用管理基礎(chǔ)工作，檢查壓力容器檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況，督促有關(guān)人員及時做好壓力容器選購、驗收、安裝調(diào)試等工作。
5、主動協(xié)助教育、勞資部門抓好操作人員的教育、培訓和考核工作，不斷提高操作人員技術(shù)素質(zhì)。
6、根據(jù)本企業(yè)容器使用狀況，審定所編制的壓力容器定期檢驗維護保養(yǎng)計劃，并負責組織實施，督促使用車間做好檢驗前的有關(guān)準備工作。
7、定期或不定期組織檢查本企業(yè)壓力容器使用管理情況，對一切違反規(guī)章制度的行為，應(yīng)予制止和提出批評處理意見，對檢查中存在的問題及時提出整改意見，并落實整改措施，積極抓好整改。
8、組織或參加壓力容器安裝質(zhì)量驗收及試車工作。
9、負責協(xié)助有關(guān)部門選好安全附件的配備，且做好及時調(diào)校，保證其靈敏可靠。
10、參加壓力容器事故調(diào)查與分析，提出處理意見和措施，對一般事故有權(quán)作出處理。
11、組織職能人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學習，協(xié)助組織部門對職能人員進行技術(shù)考核工作，對他們的調(diào)動、使用和晉級有建議權(quán)。
（三）、壓力容器專職（或兼職）管理人員的職責
1、在管理機構(gòu)負責人的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導下，具體負責企業(yè)壓力容器使用管理工作。
2、工作中認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理和壓力容器安全的規(guī)定，加強法制觀念，自覺按章辦事。
3、負責編制壓力容器選購計劃，參加驗收檢查，安裝質(zhì)量驗收及試車等工作。
4、參與編制本企業(yè)壓力容器使用管理規(guī)章制度，協(xié)助工藝生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)操作規(guī)程。
5、做好壓力容器使用的注冊登記、建卡、建檔及技術(shù)資料整理、歸檔和有關(guān)統(tǒng)計報表統(tǒng)計上報工作。
6、編制壓力容器的檢驗、維修、保養(yǎng)等計劃，并具體落實實施，檢查或參與安全附件的校驗工作。
7、及時做好壓力容器使用登記變更工作。
8、協(xié)助本部門負責人做好壓力容器使用管理定期檢查工作，并認真填寫檢查記錄。
9、參加壓力容器事故的調(diào)查、分析并配合安技部門及時做好設(shè)備事故的統(tǒng)計上報工作。
10、協(xié)助有關(guān)部門編制壓力容器操作人員的培訓考核計劃，并積極參與實施。
11、完成其他有關(guān)設(shè)備管理工作中本部門負責人交辦的任務(wù)。
（四）、壓力容器操作人員的職責
1、堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無關(guān)的其他事情。
2、認真執(zhí)行容器工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。
3、精心操作，防止超溫、超壓、超負荷運行。
4、時刻注意安全生產(chǎn)，檢查安全附件的齊全、靈敏、可靠，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象及時處理。
5、按時定點、定線巡回檢查。
6、認真監(jiān)視儀器儀表，如實填寫運行記錄。
7、認真做好所操作壓力容器的維護保養(yǎng)工作，保持容器處于完好狀態(tài)。
8、認真做好所操作壓力容器的維護保養(yǎng)工作，保持容器處于完好狀況。
9、努力學習操作技術(shù)和安全知識，不斷提高操作水平。
第4篇 企業(yè)人員安全管理職責
一、總經(jīng)理職責:
1、 企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責。
3、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制。親自帶頭自覺執(zhí)行,并經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查安全責任制的執(zhí)行情況,獎優(yōu)罰劣。
4、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5、 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
6、 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
7、 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。一旦發(fā)生重大事故要親自指揮、調(diào)度。
8、 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。并按照“四不放過”原則組織各類重大事故的調(diào)查處理和整改工作。
9、 親自主持并批準全廠安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃,確定全廠的安全生產(chǎn)目標。
10、 親自主持并批準重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃,確保安全生產(chǎn)資金的投入,不斷改善勞動條件。
11、 每月至少召開一次安全工作會議,研究布置、解決有關(guān)安全的重大問題,并組織實施有關(guān)安全方面的重大決議。
12、 關(guān)心職工,愛護職工,積極治理粉塵和有毒有害物質(zhì),不斷改善職工的勞動環(huán)境。
13、 企業(yè)內(nèi)實行各類承包以及與外單位的各項承包合同中,必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款,并認真審核。
14 、總經(jīng)理不在時,由代理者負責。
二、 副總經(jīng)理職責:
1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,在各自管轄的工作范圍內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。
2 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)的具體管理工作。
3 每月至少組織一次全廠性的安全大檢查,并對查出的問題及時解決,對重大安全問題提請廠務(wù)會解決。
4 組織制定、修改全廠性的安全管理制度,各項安全責任制度,勞保標準及安技措施、計劃、規(guī)劃,并提請廠務(wù)會審批后,組織實施。
5 抓好安全教育和安技考核工作,協(xié)助總經(jīng)理組織各類重大事故的調(diào)查和處理工作。
6 對新建、擴建、改建和技術(shù)改造工程要將塵毒治理和安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、審批,同時施工,同時驗收投產(chǎn)。
7 負責對特殊動火和特殊危險作業(yè)的安全措施的審批。
三、工會的安全監(jiān)督職責:
1工會組織應(yīng)依法對企業(yè)的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督,維護職工合法權(quán)益,保護職工的安全與健康。
2 工會有權(quán)對建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程“三同時”情況進行監(jiān)督,提出意見。
3 工會有權(quán)依法參加安全檢查,事故調(diào)查、處理和善后工作。
4 工會應(yīng)把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入工作議題,積極關(guān)心職工勞動條件的改善。
5 工會應(yīng)協(xié)助安全管理部門搞好安全勞動競賽,合理化建議活動和安全教育培訓,支持總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)的獎懲,開展安全生產(chǎn)的宣傳工作。
四、安全管理部門的安全職責:
1 嚴格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度及廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2 負責制定、修改、補充全廠性的安全管理制度、各項安全責任制度、勞保標準及安技措施、計劃、規(guī)劃,并提請副總經(jīng)理審查總經(jīng)理審批。
3 負責新入廠職工的廠級安全教育和考核工作,負責組織車間進行年度職工安全教育與考核。
4 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)車間、部門違章指揮、強令冒險作業(yè),有權(quán)當場制止并按有關(guān)規(guī)定考核,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,有權(quán)提出并責令有關(guān)部門限期整改,對整改不合格或未按期完成整改的,按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,并依據(jù)隱患危害程度和責任大小進行考核。
5 負責及時傳達、學習國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新法規(guī),并依據(jù)有關(guān)新法規(guī)制定新的安全規(guī)章制度,組織有關(guān)部門對職工進行教育和宣傳。
6 負責調(diào)查、處理各類安全生產(chǎn)事故,依據(jù)事故性質(zhì)及危害及時向經(jīng)理和上級有關(guān)部門匯報,并制定有效的事故防范措施。
7 負責按照“四不放過”原則,依據(jù)本廠安全規(guī)章制度對事故有關(guān)責任人員進行考核,并組織相關(guān)部門對事故涉及人員進行現(xiàn)場安全教育。
8 負責勞保標準的制定,勞保的發(fā)放、檢查,并對購買不合格的勞保用品,有權(quán)要求重新購買,并按有關(guān)規(guī)定考核。
9 負責一類動火的安全檢測、登高作業(yè)、下罐等危險作業(yè)和安全措施審批工作。
10 負責對進廠施工人員進行安全培訓,講解本廠的特點及安全管理制度,檢查施工單位的安全措施落實情況,有權(quán)對違反安全規(guī)定的行為或事項按合同要求進行考核。
11 負責制定本廠年度安全培訓計劃,并按計劃要求認真組織有關(guān)人員進行培訓。
12 負責全廠安全設(shè)施,消防器材和設(shè)施的統(tǒng)一管理。
13負責事故應(yīng)急預案的編制、修定、審查、培訓;協(xié)助領(lǐng)導組織演練。
五、職能部門負責人的安全職責:
1 認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,認真貫徹執(zhí)行本廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2 各職能部門要根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍,搞好所管轄部門及具體業(yè)務(wù)中的安全工作。
3 結(jié)合本部門的職能特點,依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法則 及廠安全生產(chǎn)管理制度,制定本部門安全生產(chǎn)管理制度。
4 每月至少定期召開一次本部門的安全會議,并做好會議記錄。
六、 工段長安全職責:
1 在總經(jīng)理領(lǐng)導下,工段長對本工段安全生產(chǎn)工作負全面責任。保證國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本工段的貫徹執(zhí)行。
2 定期召開本工段的安全會議(每月最少一次),要把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,會議要有記錄。
3 組織制定并實施本工段的安全管理規(guī)定,安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預案,并認真貫徹執(zhí)行。
4 認真組織好本工段安全教育、安全培訓和考核工作,抓好對新入廠人員的安全教育和職工換崗、復工教育工作。
5 組織好工段班組安全活動,組織好本工段的安全知識競賽活動,有權(quán)對安全生產(chǎn)有貢獻或事故責任者提出獎懲意見。
6 堅持安全檢查,要深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,負責對本工段內(nèi)消防器材和設(shè)施的管理。
7 負責審批動火安全措施,對危險較大的作業(yè),必須親臨現(xiàn)場檢查安全措施的落實情況,確保動火安全。
8 對本單位的事故進行調(diào)查分析,及時上報,并采取有力措施防止再次發(fā)生,同時組織事故有關(guān)人員進行現(xiàn)場安全教育,提高職工的安全防范能力。
9 不違章指揮,制止他人違章指揮和作業(yè)。在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并對其進行處罰。
10 在進行新產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)改造或提出技術(shù)措施的同時,提
出安全技術(shù)措施。
七、安全員的職責:
1 在工段長的領(lǐng)導下負責工段的安全技術(shù)工作,在業(yè)務(wù)上接受廠安全管理部門的指導,有權(quán)向上級安全管理部門匯報工作。
2 負責或參與制定,修改本工段有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預案,并檢查在工段執(zhí)行情況。
3 深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時糾正或制止,對不聽勸阻者,可停止其工作并立即報請領(lǐng)導處理。
4 制定本工段動火項目安全措施,并檢查安全措施落實情況,確保動火安全。
5 參加工段各類事故的調(diào)查處理,負責統(tǒng)計分析,及時上報。
6 負責對新入工段工人的安全教育,并督促班組抓好新來人員的班組教育。
7 協(xié)助工段編制安全技術(shù)措施、計劃,并檢查執(zhí)行情況。
8 抓好本工段消防器材、消防設(shè)施的管理,對存在的不安全因素督促有關(guān)人員及時處理。。
9 參加工段擴建、改建工程的設(shè)計,審查竣工試車中的安全措施的制訂,使之符合安全技術(shù)要求。
10 認真檢查勞保穿戴或使用情況,檢查安全作業(yè)證持證情況。
八、工段長(班組長)安全職責:
1 組織本班人員學習、貫徹、落實上級及廠、車間的有關(guān)安全的規(guī)章制度和決議。
2 負責對新工人進行崗位安全教育。
3 做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全,組織好本班“安全日”活動。
4 組織本崗位職工進行崗前學習,使每個職工對本崗位存在的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預案達到熟知。
5 每月組織一次安全活動,建立本班安全臺帳,記錄班組所有安全工作情況和安全活動情況。
6 要認真做好班前、班中檢查,檢查影響安全的各種因素,并對查出的問題立即整改,不能整改的采取防范措施,并及時上報。
7 班組內(nèi)的設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場都必須做到無隱患,安全防護設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材可靠。嚴禁本崗位職工帶病作業(yè)。
8 嚴格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及交接班制度,發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定現(xiàn)象,要嚴加制止。
9 發(fā)生事故后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員搶救,保護好現(xiàn)場并及時向車間領(lǐng)導匯報,參加事故調(diào)查分析。
10 督促、檢查本班人員勞保穿戴和使用情況,檢查持證上崗情況。
11 對在本崗位進行的動火作業(yè),應(yīng)積極配合動火人員做好各項安全措施的落實工作。監(jiān)火時應(yīng)認真負責,不得在動火期間離開動火現(xiàn)場。
九、職工安全職責:
1 認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全負直接責任。
2 操作人員應(yīng)精心操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程,做好記錄,交接班必須交接安全情況,并為接班者創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
3 認真進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況,正確判斷,及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài),發(fā)生事故時要妥善處理、及時上報,保護好現(xiàn)場,做好記錄。
4 正確使用廠所發(fā)勞動保護用品,上崗前必須按規(guī)定著裝及佩戴勞動保護用品,正確使用防護用具及滅火器材。
5 愛護本崗位的生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,不準使用或啟動不熟悉的設(shè)備、工具等。
6 不是特種作業(yè)人員,不得進行特種作業(yè)。
7 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止
8 積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
第5篇 企業(yè)管理部部長職責范例
1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理經(jīng)營單位。
2、參與制定公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營目標及重要綜合性經(jīng)營管理政策,并監(jiān)督、指導實施。
3、教育和培養(yǎng)下屬:建立一個高效的工作群體,對下屬的日常工作進行管理,不包庇不縱容,對員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識地、有計劃地進行提升,挖掘員工最大潛力;按公司要求,配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓。
第6篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心職責職能
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心職能
1、向總經(jīng)辦負責。
2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。
3、負責綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。
4、負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。
第7篇 企業(yè)環(huán)境保護管理機構(gòu)設(shè)置職責
公司的領(lǐng)導十分重視環(huán)境保護工作,認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)環(huán)境保護的方針、法律、法規(guī)、政策和制度。根據(jù)環(huán)評的要求,加強企業(yè)的環(huán)境保護工作,廠內(nèi)需要設(shè)置專門的環(huán)境管理和監(jiān)測機構(gòu)。根據(jù)工廠的規(guī)模和特點,設(shè)置與其它行政科室平行的安全環(huán)保部。建立實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,在建設(shè)期和運行期要設(shè)置環(huán)保專職機構(gòu)--安全環(huán)保部,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,由副總工程師分管該部門,負責全廠的安全環(huán)保工作,同時任命安全環(huán)保部經(jīng)理一名,專職環(huán)保員一名,協(xié)助環(huán)保工作的監(jiān)控技術(shù)人員兩名,并制定了安全環(huán)保部工作職責、安全環(huán)保部經(jīng)理工作職責和環(huán)保員崗位職責,具體如下:
安 全 環(huán) 保 部 工 作 職 責
一、安全生產(chǎn)工作職責:
1、 貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、 負責公司安全標準化工作的方針、目標的制訂、分解、實施和考核;參與安全生產(chǎn)責任目標書的編制。組織相關(guān)部門進行安全生產(chǎn)績效和安全生產(chǎn)責任目標書的考核工作。
3、 負責組織編制、修訂有關(guān)安全標準化的規(guī)章制度、作業(yè)標準及安全技術(shù)規(guī)程等,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、 組織安全大檢查。協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。并做好相關(guān)記錄。
5、 參與新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督工作。
6 、負責新入廠職工的廠級安全教育;組織開展各種安全活動;負責監(jiān)督車間及相關(guān)部門的車間、班組安全教育和班組安全活動計劃。
7、 會同生產(chǎn)部門負責壓力容器、安全設(shè)施附件和罐體安全監(jiān)督工作。
8 、負責動火證、高處作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證的簽發(fā)工作。
9、 負責監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用勞動防護用品。
10、 深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題,糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
11、 參與人身傷亡、火災、爆炸事故的調(diào)查處理,參加各類公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故時,組織到公司匯報。
12、 建立健全安全管理崗位,指導基層安全工作,加強安全基礎(chǔ)建設(shè),定期開展安全專業(yè)人員會議,并作會議記錄。
13、 負責安全質(zhì)量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。
二、環(huán)境保護工作職責:
(一)建立企業(yè)環(huán)境管理組織架構(gòu)。指導有關(guān)企業(yè)建立企業(yè)環(huán)境管理責任體系,設(shè)立環(huán)境管理機構(gòu),明確企業(yè)環(huán)境管理總負責人和企業(yè)環(huán)保員工作職責;
(二)提高企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員素質(zhì)。組織有關(guān)企業(yè)參加由我部統(tǒng)一組織的培訓,實行持證上崗制度;
(三)建立健全企業(yè)環(huán)境管理臺帳和資料。指導有關(guān)企業(yè)做到臺帳和資料完善整齊,裝訂規(guī)范,監(jiān)測記錄連續(xù)完整,指標符合環(huán)境管理要求,能全面反映企業(yè)的環(huán)境管理情況;
(四)建立和完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理制度。指導有關(guān)企業(yè)結(jié)合實際,建立健全企業(yè)污染減排計劃、環(huán)境應(yīng)急管理制度、環(huán)境治理設(shè)施、設(shè)備運行管理等制度;
(五)指導有關(guān)企業(yè)在醒目位置放置污染源分布圖、污染物處理流程圖和企業(yè)環(huán)境管理責任體系圖;
(六)規(guī)范管理企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員。建立企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員登記備案管理制度和報告制度等;
(七)探索企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度與其他制度的銜接。重點探索與環(huán)保專項資金使用、清潔生產(chǎn)示范、循環(huán)經(jīng)濟試點、企業(yè)上市環(huán)保核查、限期治理、停產(chǎn)整治等環(huán)境管理制度或環(huán)保工作相銜接的方法。
二o一二年三月十日
第8篇 企業(yè)管理部環(huán)保職責
1 認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī),把抓好環(huán)保工作作為對員工考核的內(nèi)容之一列入員工上崗、定級、評獎、晉升的考核條件中。在工資和獎金分配方案中,加入環(huán)保方面的要求。
2 負責定期組織環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,以提高工作人員的環(huán)境意識和水平。
3 負責協(xié)助環(huán)保部門做好環(huán)境污染突發(fā)事故的調(diào)查與處理工作。
4 在公司企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出環(huán)保優(yōu)先的思想。
5 在對各部門考核評比時,同時考核環(huán)保工作;編制經(jīng)濟責任制時,把環(huán)保內(nèi)容納入責任制內(nèi)容,堅持環(huán)保否決權(quán)。
6 加強基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)員工素質(zhì)。
7 負責貫徹執(zhí)行崗位責任制和班組思想工作制度,文明生產(chǎn)管理制度。
第9篇 企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責
一、行政人力資源部
1、節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設(shè)計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、客服部的職責
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。
4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風機、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
五、安全部的職責
1、負責企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。
2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計劃并組織實施。
3、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓，能源管理短期培訓、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。
第10篇 企業(yè)人力資源管理部部門職責
企業(yè)公司人力資源管理部部門職責
一、崗位設(shè)置:部門經(jīng)理1人,人事管理專員1人,培訓專員1人,績效考核專員1人;
二、部門職能:負責公司的組織規(guī)范、人力資源管理與開發(fā),為公司發(fā)展提供有力的人力資源保障和支持。
三、部門主要職責:
1、根據(jù)公司制定的組織架構(gòu)及經(jīng)營狀況,擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和各部門人員的編制、崗位職責等。
2、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)用人需求制訂人員招募計劃,并組織實施招聘、面試、錄用和試用期員工的管理工作。
3、根據(jù)實際需要,制訂人力資源管理制度、員工守則、員工手冊等,并具體組織規(guī)章制度的實施執(zhí)行。
4、按照國家勞動人事制度,依法辦理相關(guān)的員工錄用、辭退、調(diào)入、調(diào)出、職稱評聘、勞動合同、勞動保險、工作移交、戶籍遷移、員工檔案等業(yè)務(wù)和手續(xù)。
5、依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求,負責組織特殊工種人員勞動技能的培訓、考核與資格認定工作。
6、負責組織做好新招募人員的入職、轉(zhuǎn)崗培訓,培訓內(nèi)容包括公司制度、員工守則、質(zhì)量意識、轉(zhuǎn)崗要求和安全生產(chǎn)知識等。
7、負責做好公司各部門人員的考勤匯總,每月按時向財務(wù)部門提供當月公司員工工資核算表、員工勞動保險繳費基數(shù)等。
8、負責公司員工意外傷害勞動保險業(yè)務(wù)的辦理、理賠事宜,代表公司協(xié)調(diào)、處理、解決發(fā)生的各種勞動糾紛。
9、負責與分包勞務(wù)作業(yè)班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)與招募工作,建立分包勞務(wù)作業(yè)班組的資料檔案,為公司新開工程項目提供分包作業(yè)班組與勞務(wù)人員。
10、配合其他部門,組織做好企業(yè)員工的質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)和管理技能培訓工作;
11、配合工程項目部,組織做好工程項目部人員的調(diào)配、管理與績效考核。
12、完成公司領(lǐng)導交辦的其他與人力資源管理相關(guān)的工作。
第11篇 建筑企業(yè)管理體系管理職責
5.1管理承諾
公司總經(jīng)理為公司的最高管理者,總經(jīng)理應(yīng)對建立、實施管理體系并持續(xù)改進其有效性做出承諾,應(yīng)通過以下職責的履行和相關(guān)活動的開展為證實其承諾提供證據(jù)。
5.1.1確保工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理滿足顧客或相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)范的要求,科學管理,精心施工,交付合格項目,爭創(chuàng)優(yōu)良工程,并通過會議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿足顧客要求及相關(guān)法律法規(guī)要求對公司的重要性。
5.1.2制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針并發(fā)布其批準令。
5.1.3依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和公司的實際情況,制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標,并確保在公司各部門和項目部等層次上展開,適應(yīng)公司的發(fā)展和顧客的要求,使全體員工認同和理解此整合型管理體系方針和目標。
5.1.4主持管理評審,確認并持續(xù)改進管理體系的有效性和適宜性。正常情況下每年至少進行一次管理評審(時間間隔不超過12個月),如遇特殊情況,由總經(jīng)理決定增加評審次數(shù)。
5.1.5確保管理體系的運作和持續(xù)改進應(yīng)獲得的必要資源,如人、財、物、信息等。
5.2以顧客為關(guān)注焦點
總經(jīng)理要遵循并在公司貫徹以顧客為關(guān)注焦點的原則,運用管理手段,確保顧客的需要和期望得到確定,并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求,以達到公司的全體員工和顧客滿意的目的。
5.2.1經(jīng)營預算處通過市場調(diào)研、預測或與顧客直接溝通的方式,在合同簽訂前了解和確定顧客的要求和期望,進而轉(zhuǎn)化為具體的要求,并在公司各部門和層次間進行溝通,調(diào)配資源,明確職責,予以實施。具體按《手冊》7.2.1的要求控制。
5.2.2經(jīng)營預算處負責,項目部參與做好工程服務(wù)工作,通過對顧客及滿意度的調(diào)查和各種意見、抱怨信息的收集分析,評價公司的競爭能力,識別改進機會,制定并實施相應(yīng)措施,滿足顧客及要求并爭取超越顧客的期望。
5.2.3完整識別顧客明確的和潛在的要求,并及時傳遞到公司內(nèi)部各相關(guān)層次。
5.2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客要求,確保實現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和整合型管理體系管理目標。
5.3整合型管理體系方針:
珍愛生命,保員工健康;
改善環(huán)境,為人類造福;
注重質(zhì)量,對住戶負責;
追求卓越,讓社會滿意。
5.3.1整合型管理體系方針的含義:
整合型管理體系方針以承諾顧客滿意為目標,與公司的宗旨相適應(yīng),體現(xiàn)了遵規(guī)守法和持續(xù)改進管理體系有效性的承諾。
5.3.2整合型管理體系方針由公司總經(jīng)理批準,并得到實施和保持。
5.3.3對滿足顧客要求和持續(xù)改進管理體系的有效性、預防污染、全員健康安全、遵守有關(guān)法律法規(guī)和其他要求做出了承諾。
5.3.4為建立和評審整合型管理體系目標和指標提供框架和基礎(chǔ),便于質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標逐層分解。
5.3.5整合型管理體系方針形成文件,并傳達到全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。
5.3.6整合型管理體系方針應(yīng)通過各種途徑向顧客、公眾和相關(guān)方進行傳遞,使其方便獲取,以便于各方面了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。
5.3.7在每次管理評審時,對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實施情況及持續(xù)的適宜性進行評審。必要時,予以修訂,經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布,并重新傳達和貫徹。
5.3.8相關(guān)文件:
《文件控制程序》
5.4策劃
5.4.1整合型管理體系管理目標與指標
5.4.1.1總經(jīng)理負責組織制定和發(fā)布形成文件的公司整合型管理體系目標、指標,并確保在公司的相關(guān)部門和層次建立整合型管理體系目標。
5.4.1.2質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標應(yīng)建立在公司整合型管理體系方針的基礎(chǔ)上,在方針給定的框架內(nèi)展開,目標應(yīng)具體、可測量,同時考慮產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險源和風險、法律法規(guī)要素、可選擇的技術(shù)方案、公司的財務(wù)、運行和經(jīng)營要求,目標中要包括污染預防承諾,且經(jīng)過努力后可實現(xiàn)。
5.4.1.3目標、指標的制定、檢查與修訂
a.每年年初,由部室、項目部根據(jù)部門的實際情況,制定本部門的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標和控制措施,經(jīng)部門負責人審核后報辦公室。辦公室
將各部室、項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標進行收集、匯總。提交管理評審會討論、總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門。公司通過分發(fā)專文、內(nèi)部會議等方式,對公司各層次人員進行目標、指標的宣貫,確保全體員工清楚了解公司及本部門和崗位的目標、指標,并付諸實施。
b.各部門每半度將本部門目標、指標完成情況上報辦公室,辦公室匯總后報管理者代表審閱。辦公室每半年對各部室、項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標的完成情況進行監(jiān)督檢查和考核,并將檢查結(jié)果以書面形式上報管理者代表。
c.在每次管理評審時,應(yīng)對公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標的實施情況和適宜性進行評審,當需要修訂時,經(jīng)總經(jīng)理確認后,由辦公室組織修訂。
d.當公司的活動、工程、服務(wù)發(fā)生重大變化時,辦公室應(yīng)及時組織各部室更新調(diào)整目標和指標。
5.4.2整合型管理體系策劃
總經(jīng)理組織公司管理層對管理體系進行策劃,采取各種有效措施,不斷完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系,確保實施并實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標及《手冊》4.1條款的要求。
當公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、資源配置、市場情況發(fā)生重大變化及現(xiàn)有體系文件需做重大更改時,總經(jīng)理及時組織對管理體系進行更改的策劃,以保持整合型管理體系的完整性。
5.4.3環(huán)境因素和危險源
對公司范圍內(nèi)活動、產(chǎn)品和服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險源進行識別、評價,采確立該活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對員工職業(yè)健康安全有重大影響的危險源,并得到有效控制:
a.管理者代表負責審批重要環(huán)境因素和重大危險源。
b.公司生產(chǎn)安全處分別負責組織環(huán)境因素和危險源的識別、登記、評價工作,以確定重要環(huán)境因素和重大危險源。
c.公司制定《環(huán)境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風險評價控制程序》,對能夠控制及可望對其施加影響的環(huán)境因素和危險源進行識別和評價,并確定、更新重要環(huán)境因素和重大危險源,確保重要環(huán)境因素和重大危險源得到有效控制。
生產(chǎn)安全處負責制定《環(huán)境因素識別、評價控制程序》、《危險源辯識、風險評價控制程序》,組織各部門和項目部進行環(huán)境因素和危險源的識別、登記、評價工作,以確定重要環(huán)境因素和重大危險源。
d.識別環(huán)境和危險源的范圍必須覆蓋公司所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的各個方面,包括相關(guān)方活動以及對環(huán)境和員工職業(yè)健康安全方面產(chǎn)生的影響。
e.識別環(huán)境因素和危險源應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。危險源辯識還應(yīng)考慮所有進入工作場所人員的活動,工作場所的設(shè)施。
5.4.3.1環(huán)境因素和危險源的識別
(1)環(huán)境因素識別時應(yīng)考慮的因素有:
a.向大氣的排放;b.向水體的排放;c.土壤的污染;d.廢物管理:e.其他當?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題;f.水、電、煤氣、原材料及能源的消耗;g.對周圍社區(qū)及居民生活的影響。
(2)危險源辨識要考慮下列因素:
a.物體打擊;b.車輛傷害;c.機械傷害;d.觸電:e.燙傷;f.火災;
g.高處墜落;h.化學爆炸;i.物理爆炸;j.中毒和窒息;k.其他需要識別的危險源。
5.4.3.2環(huán)境因素和危險源的評價
a.生產(chǎn)安全處組織成立環(huán)境因素和危險源評價小組。
b.評價環(huán)境因素和危險源時應(yīng)考慮對環(huán)境影響和風險的規(guī)模、性質(zhì)、范圍、發(fā)生頻次、社會關(guān)注程度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。
c.生產(chǎn)安全處負責組織評價小組對環(huán)境因素和危險源進行評價,對評價出的重要環(huán)境因素和重大危險源,由生產(chǎn)安全處負責編制'重要環(huán)境因素清單'和'重大危險源清單',上報管理者代表審批后下發(fā)各部門。山責任部門制定控制措施加以控制。
d.當施工過程的活動或服務(wù)發(fā)生較大變化以及法律法規(guī)變更或追加、更新及新開發(fā)工程或相關(guān)方要求等情況時,應(yīng)適時對環(huán)境因素和危險源進行補充識別、評價,確定和更新重要環(huán)境因素和重大危險源。
e.生產(chǎn)安全處負責組織各部室、項目部定期(每年一次)對環(huán)境因素和危險源進行補充識別并評價確定出重要環(huán)境因素和重大危險源,并及時更新。
5.4.3.3重要環(huán)境因素和重大危險源的管理控制
對重要環(huán)境因素和重大危險源需制定目標指標、管理方案進行控制或制定相應(yīng)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序進行控制,對潛在事故和緊急情況要執(zhí)行《應(yīng)急準備與響應(yīng)管理程序〉 對因經(jīng)濟狀況、技術(shù)
條件等原因暫時無法實施的,要制定具體的控制計劃。
5.4.3.4相關(guān)文件:
《環(huán)境因素識別、評價控制程序》
《危險源辯識、風險評價控制程序》
《應(yīng)急準備與響應(yīng)管理程序》
5.4.4環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求
公司生產(chǎn)安全處編制并監(jiān)督執(zhí)行《法律、法規(guī)及其它要求管理程序》,建立獲得最新的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的渠道,確保公司范圍內(nèi)及施工過程中所有活動符合法律、法規(guī)和其他要求。
5.4.4.1生產(chǎn)安全處確定獲取法律、法規(guī)和其他要求的渠道。
5.4.4.2公司各部室應(yīng)隨時關(guān)注國家、地方及各級管理部門的法律、法規(guī)和其他要求的變化,獲取最新版本,并及時傳達給生產(chǎn)安全處。
5.4.4.3生產(chǎn)安全處負責收集最新版本的法律、法規(guī)和其它要求,并進行選擇,確認其適用性,建立《法律、法規(guī)和其它要求清單》,經(jīng)部門負責人確認,報管理者代表批準后發(fā)至各部室和項目部。生產(chǎn)安全處保存法律、法規(guī)和其他要求的原件。當上述外來文件更新或追加時,應(yīng)及時更新或補充《法律、法規(guī)和其他要求清單》內(nèi)容,將新內(nèi)容發(fā)至相關(guān)部門和各項目部,并對舊的文件做相應(yīng)的標識、處理,具體執(zhí)行《文件控制程序〉
5.4.4.4各項目部按照相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求,實施對各種環(huán)境和職 業(yè)健康安全管理活動的控制,生產(chǎn)安全處負責對法律、法規(guī)及其他要求在各辦公區(qū)、項目部的執(zhí)行情況進行檢查確認。
5.4.4.5相關(guān)文件:
《法律、法規(guī)和其他要求管理程序》
《文件控制程序》
5.4.5環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案
為保證公司整合型管理體系目標和指標的實現(xiàn),生產(chǎn)安全處負責組織制定形成文件的管理方案并監(jiān)督實施。
(1)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定與實施:
a.當重要環(huán)境因素和重大危險源在一段時間內(nèi)需要采取專門措施進行控制時要制定目標、指標并編制管理方案。
b.公司管理方案須經(jīng)管理者代表審核,報總經(jīng)理批準后實施。
c.各有關(guān)部室和項目部依據(jù)公司管理方案具體實施。
(2)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的檢查與修訂:
a.各責任部門對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的實施情況進行檢查。
b.公司在每年進行管理評審時對管理方案進行評審,在整合型管理體系目標、指標發(fā)生變化或制定的措施不適應(yīng)及新的環(huán)境因素和危險源出現(xiàn)等情況需更改管理方案時,生產(chǎn)安全處要及時組織各部門和項目部對管理方案進行修訂。
c.修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批,特殊情況下可由經(jīng)授權(quán)的人員進行審批。
(3)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)涉及與實現(xiàn)整合型管理體系目標和指標有關(guān)的全部可能的活動、資源及其措施。主要包括:
a.整合型管理體系目標和指標。
b.具體方法或技術(shù)措施,應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性。
c.明確責任單位或人員及其職責。
d.預算資金。
e.明確完成的時間、進度及實施計劃等。
5.4.5.1相關(guān)文件:
《環(huán)境因素識別、評價控制程序》
《危險源辯識、風險評價控制程序》
《文件控制程序》
5.5職責權(quán)限和溝通
5.5.1職責和權(quán)限
公司應(yīng)規(guī)定各層次各部室及相關(guān)部門的職能及相互關(guān)系(職責和權(quán)限),以保證整合型管理體系的有效運行。
a.董事長職責:
b.總經(jīng)理職責:
(1) 主持整合型管理體系的策劃工作,制定并頒布公司的整合型管理體系方針、目標,向顧客、全體員工和相關(guān)方提供管理承諾;
(2) 確立各有關(guān)部門人員的職責和權(quán)限,形成文件,并予以溝通;
(3) 任命管理者代表;
(4) 批準《整合型管理體系管理手冊》;
(5) 主持管理評審,保證管理體系持續(xù)
有效運行持續(xù)改進;
(6) 主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析和處理會議;
(7) 配備適當?shù)娜恕⒇?、物資源,確保整合型管理體系的持續(xù)有效運行。
c.書記職責:
(1)貫徹國家有關(guān)招投標、合同管理、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標準,在進行投標決策時,考慮公司的整合型管理體系方針和目標;
(2)領(lǐng)導經(jīng)營預算處的工作,抓好招標文件和合同文件的評審工作;
(3)對工程的投標和合同的確定與修訂以及合同的履約情況負領(lǐng)導責任。
d.總工程師職責:
(1)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施國家質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標準。貫徹落實公司的整合型管理體系管理方針和目標,保證公司年度整合型管理體系目標的實現(xiàn);
(2)領(lǐng)導質(zhì)量技術(shù)處、生產(chǎn)安全處的工作,對公司的工程質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和施工過程的控制負領(lǐng)導責任。為實現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和目標提供技術(shù)保障;
(3)領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具的開發(fā)、引進、研究、攻關(guān)、鑒定等工作;
(4)批準一類工程項目的施工組織設(shè)計及重大疑難質(zhì)量技術(shù)處管理方案;
(5)主持公司質(zhì)量、環(huán)境、安全工作會議和嚴重不合格項的調(diào)查處理活動,審批處置措施;
(6)按國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)導全公司施工現(xiàn)場進行實施。
e.工會主席職責:
(1)領(lǐng)導公司辦公室負責文件和記錄的管理工作,負責信息交流工作;
(2)參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。
f.總會計師職責:
領(lǐng)導財務(wù)審計處做好財務(wù)管理工作,為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系的有效運行提供資金保證。
g.辦公室職責:
(1)負責組織開展gb/t19001-2000idl:is09001:2000標準、gb/t24001-1996idtis014001:1996標準和gb/t28001-2001標準的宣貫活動;
(2)協(xié)助管理者代表貫徹公司整合型管理體系方針、目標,負責管理體系文件和記錄的控制工作,負責組織《整合型管理體系管理手冊》和《程序文件》的編寫、修訂、換版和管理工作;
(3)負責制定年度內(nèi)部審核計劃,組織實施內(nèi)部審核,并監(jiān)督檢查糾正預防措施的落實情況;
(4)負責籌備管理評審及管理評審會議記錄工作;
(5)負責公司機關(guān)的節(jié)能降耗工作,控制公司機關(guān)生活污水和生活垃圾對環(huán)境的影響,及時收集處理公司機關(guān)范圍內(nèi)打印機和復印機的廢舊墨盒、硒鼓及廢紙;
(6)負責信息交流的日常管理工作;
(7)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
h.質(zhì)量技術(shù)處職責:
(1)組織貫徹施工技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準,監(jiān)督和指導技術(shù)工作;
(2)負責編制公司一類工程、審批 二類工程項目的施工組織設(shè)計(或施工方案);
(3)負責公司生產(chǎn)和服務(wù)過程確認工作的控制;負責不合格品的控制工作;
(4)負責公司數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計技術(shù)的指導和推廣應(yīng)用;
(5)負責監(jiān)督檢查施工過程糾正、預防措施實施情況;
(6)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作;
(7)負責對公司已竣工工程回訪保修工作的具體實施;
(8)負責公司計量工作,組織檢驗、測量和試驗設(shè)備的送檢工作,負責公司自檢設(shè)備器具的校準工作;
(9)負責公司生產(chǎn)和服務(wù)過程控制;
(10)負責對工程的成品 ,半成品保護工作的控制。
i.生產(chǎn)安全處職責:
(1)負責對工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場環(huán)境和安全健康方面的檢查與監(jiān)督;
(2)負責宣傳和監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司有關(guān)整合型管理體系管理制度;
(3)負責組織公司環(huán)境因素和危險源的識別、評價,及重要環(huán)境因和重大危險源的確認、控制工作;
(4)負責公司職
業(yè)健康健全和環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的識別、獲取和傳達工作;
(5)負責組織對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的編制工作;
(6)負責公司應(yīng)急準備與響應(yīng)、消防和安全生產(chǎn)管理工作;
(7)負責公司環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制工作;
(8)負責質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的日常監(jiān)測和測量工作,負責對嚴重不合格品的評審、處置工作;
(9)負責組織事故、事件的調(diào)查、分析及處理工作;
(10)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
g.物資設(shè)備處職責:
(1)負責對物資供方能力的調(diào)查、評價,對供方選擇和控制。負責審批項目部上報的的物資供方評價資料;
(2)負責對項目部上報的物資供方名冊的審批;
(3)組織公司生產(chǎn)設(shè)備的采購、維護保養(yǎng)、使用調(diào)配和定期檢查等工作。負責監(jiān)視和測量裝置的采購;
(4)負責對顧客財產(chǎn)控制和產(chǎn)品的可追溯性管理,負責對材料供方和其它相關(guān)方施加影響;
(5)監(jiān)督項目部化學危險品的采購、存儲、發(fā)放、處理的管理。并對公司辦公區(qū)、生活區(qū)的易爆品的進行控制;
(6)負責制定不合格材料的糾正和預防措施,并負責監(jiān)督、檢查措施的實施和驗證;
(7)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
k.經(jīng)營預算處職責:
(1)負責公司經(jīng)營管理工作;
(2)負責組織招標文件和合同的評審工作,對與顧客有關(guān)的過程進行管理,監(jiān)督和指導分包合同及過程的管理工作;
(3)負責市場信息的調(diào)研及與顧客的溝通工作;
(4)負責組織編制工程概況、預算和決算;
(5)負責確認顧客和相關(guān)方明示或期望的質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求;
(6)負責對顧客進行滿意度的調(diào)查、分析工作;
(7)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
l.勞動人事處職責:
(1)負責制定公司各級崗位人員的能力標準,并按標準要求進行考核,組織編制職工教育和年度培訓計劃,并負責實施;
(2)負責組織實施質(zhì)檢、試驗、安全的國內(nèi)各類專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓考核工作;
(3)負責建立職工檔案,并妥善保管職工的各種培訓記錄;
(4)負責組織對勞務(wù)/工程分包供方的選擇、評價工作;
(5)負責本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
m.項目經(jīng)理部:
(1)認真貫徹執(zhí)行公司整合型管理體系方針、體系文件和其它要求。按照整合型管理體系要求實施,保證建筑工程質(zhì)量,在施工過程中滿足顧客要求;
(2)組織項目部進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標的分解工作,并圍繞目標指標開展有效的管理活動,并不斷推進管理改進工作;
(3)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)標準,負責組織實施生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書;
(4)對工程質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和員工健康負有直接責任;
(5)負責組織對本項目部重要崗位人員的培訓工作;
(6)負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和危險源的識別與排查,組織編制并實施整合型管理體系管理方案;
(7)配置應(yīng)急準備和響應(yīng)的必需資源;
(8)負責對易燃、易爆品:和庫房等重要區(qū)域的環(huán)境影響控制和消防安全的防范工作。
n.環(huán)保員職責:
(1)負責項目部的環(huán)保資料的整理、保存;
(2)負責檢查節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標的落實工作,健全能源計量臺帳,糾正現(xiàn)場用能過程中的違章浪費現(xiàn)象;
(3)負責組織項目部環(huán)境目標的識別、評價工作,檢查施工現(xiàn)場環(huán)境運行因素控制情況。
0.安全員職責:
(1)熟悉黨的安全生產(chǎn)方針政策,國家的有關(guān)法律法規(guī),安全專業(yè)的基本知識和管理制度;
(2)熟悉生產(chǎn)流程,操作方法,參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度的制訂工作;
(3)組織項目部危險源的識別、評價工作,對運行控制進行監(jiān)督檢查;
(4)配合生產(chǎn)安全處進行施工現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題或 <合格品及時向技術(shù)員提出糾正措施并隨時跟蹤驗證;
(5)配合生產(chǎn)安全處做好應(yīng)急準備和響應(yīng)計劃,建立應(yīng)急設(shè)備臺帳,
p.質(zhì)檢員職責:
(1)認真學習國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策、法律法規(guī)和公司有關(guān)管理制度;
(2)按照國家發(fā)布的質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范檢查質(zhì)量;
(3)施工前熟悉圖紙,了解設(shè)計時工程質(zhì)量的要求,熟悉施工組織設(shè)計,配合現(xiàn)場其他人員組織落實保證工程質(zhì)量所提出的措施;
(4)對進場原材料配合材料員一起進行質(zhì)量檢查,對無出廠合格證或有懷疑時,及時提出停止使用或退換;
(5)對工程質(zhì)量進行檢查過程中,發(fā)現(xiàn)問題或不合格品,及時向技術(shù)員提出進行糾正處理,并對結(jié)果進行驗證,如沒處理及時向公司生產(chǎn)安全處反映;對已完成的分項工程進行質(zhì)量檢查結(jié)果評定,對不合格的分項工程,在經(jīng)過返修末達到合格之前不得轉(zhuǎn)入下道工序;
(6)參與公司內(nèi)部檢查并定時向公司生產(chǎn)安全處提供質(zhì)量情況。
q.員工代表職責:
(1)參加危險源辯識與環(huán)境因素識別及評價和控制活動;
(2)參預職業(yè)安全健康及環(huán)境方針、目標制定或修訂活動;
(3)向有關(guān)部門反映員工的建議和意見;
(4)對違章作業(yè)行為有權(quán)制止;
(5)檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查施工和環(huán)境影響因素情況,檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用勞動防護用品、用具;
(6)發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告,積極搶救傷員,保護事故現(xiàn)場。
r.審核組長職責:
(1)全權(quán)組織實施內(nèi)部質(zhì)量體系審核的全過程,領(lǐng)導審核工作的開展,對審核結(jié)論做最后決定;
(2)編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核實施計劃;
(3)組織編寫并提交審核報告。
s.內(nèi)部審核員職責:
(1)配合并支持審核組長的工作;
(2)按審核程序和任務(wù)分工編寫檢查表并實施審核;
(3)收集客觀證據(jù),編寫不合格報告,報告審核結(jié)果;
(4)驗證所采取的糾正措施的有效性;
(5)收存和保護好與審核有關(guān)的文件。
5.5.2管理者代表:
(1)組織管理評審。按照標準組織建立實施和保持整合型管理體系。負責程序文件和有關(guān)部室制定的支持性文件的審批,確保管理體系有效運行,向管理評審提出體系運行及審核情況的績效報告,為改進整合型管理體系提供依據(jù);
(2)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施管理方針和目標,促使所有承擔責任的人員表明其對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進的承諾;
(3)參加質(zhì)量和事故分析會;
(4)負責內(nèi)部整合型管理體系審核計劃的確認審批。組織內(nèi)部審核。保持管理體系持續(xù)有效地運行;
(5)負責與顧客、相關(guān)方、認證機構(gòu)等單位就整合型管理體系有關(guān)事宜進行協(xié)調(diào);
(6)負責整合型管理體系目標、指標的審核和管理方案的審核;
(7)負責環(huán)境和職業(yè)安全管理方案的經(jīng)營預算的審核。為整合型管理體系策劃的實施,調(diào)配必要的資源;
(8)批準重要環(huán)境因素及重大危險源清單。
5.5.3信息溝通
為確保公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)方之間及時地溝通信息,由公司辦公室編制《信息交流與協(xié)商控制程序》并組織實施。以便及時、準確的收集、接收、答復、傳遞及反饋有關(guān)信息。
信息包括外部信息如:顧客要求、相關(guān)方反饋的信息及其抱怨和投訴、法律法規(guī)和標準規(guī)范其他要求等。內(nèi)部信息如:公司的方針、目標、管理者代表與員工代表的任命、管理體系的有效性、監(jiān)視和測量記錄、內(nèi)審和管理評審報告及體系正常運行時的監(jiān)視和測量結(jié)果記錄、非正常信息及不符合信息、異?；蛲话l(fā)信息、員工的建議和員工代表協(xié)商與溝通的信息等。應(yīng)確保在不同層次職能之間建立有效的溝通渠道,對發(fā)生的重大事故、環(huán)境影響應(yīng)急事件及時溝通。
5.5.3.1辦公室是公司信息溝通管理的綜合管理部門,負責內(nèi)、外部信息的交流與管理,并向管理者代表匯報。
5.5.3.2其他各部室負責相應(yīng)業(yè)務(wù)范
圍內(nèi)信息的交流,并配合辦公室做好信息交流工作。
5.5.3.3信息的溝通方式主要有:會議討論交流、電腦網(wǎng)絡(luò)、板報、通知、書面文件等形式。
5.5.3.4內(nèi)部信息交流
(1)辦公室應(yīng)通過召開會議、簡報、畫冊、電子網(wǎng)絡(luò)、板報、文件傳達等各種形式將信息傳達到全體員工,以增強員工的質(zhì)量、環(huán)保和勞保意識。
(2)管理體系運行中產(chǎn)生的信息由其產(chǎn)生的部門及時傳遞到相關(guān)部門和人員,并記錄其 內(nèi)容和處理結(jié)果,內(nèi)審和管理評審的結(jié)果應(yīng)及時傳遞。重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件應(yīng)在當天上報至管理者代表。
(3)公司各級管理人員及內(nèi)部員工按照相關(guān)文件的規(guī)定收集并傳遞日常正常信息,包括建議、改進措施等意見。辦公室應(yīng)每季末進行收集整理,并對其中的合理化建議、措施等進行匯總記錄,報管理者代表審閱。
(4)總經(jīng)理每季召開辦公例會,公司領(lǐng)導及各部門負責人參加,辦公室組織,就管理體系運行情況進行溝通,形成會議記要,并通過中層管理人員向下級人員溝通。
(5)公司各部室、項目部應(yīng)配合辦公室按照相關(guān)文件的規(guī)定傳遞方針與管理方案、內(nèi)審、管理評審等信息。
(6)管理體系運行中所產(chǎn)生的突發(fā)的、異常的信息,由其產(chǎn)生部門及時傳遞到主管部門或領(lǐng)導,可采用電話、傳真等方式,并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果。
(7)員工代表參加公司方針、程序文件制定和評審,參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。
5.5.3.5外部信息交流
(1)公司的管理方針及有關(guān)要求應(yīng)及時傳達給顧客及相關(guān)方。
(2)各部門從國家有關(guān)行政主管部門、書刊、網(wǎng)絡(luò)等方面獲取最新法律法規(guī)及其他要求變更信息,并將信息通報給辦公室。
(3)收到相關(guān)方信息的單位,要認真做好記錄,并傳遞到有關(guān)單位,由有關(guān)單位制定措施,進行處理,并將處理結(jié)果及時通報給相關(guān)方。
(4)相關(guān)方要求提供質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息時,公司應(yīng)及時提供。
(5)相關(guān)部室隨時獲取的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求更改的信息及上級主管部門下發(fā)的相關(guān)文件。及時傳遞到生產(chǎn)安全處,具體按<法律法規(guī)與其他要求管理程序》和《文件控制程序》進行控制。
(6)顧客及相關(guān)方的意見、報告、要求等信息由各主管部門及時收集,并按有關(guān)規(guī)定予以確認處理,記錄其處理結(jié)果。
5.5.3.6辦公室負責建立公司的信息交流記錄,并組織各部門對收集的各類信息進行歸納和分析,尋找管理體系持續(xù)改進的機會。
5.5.3.7各部門對收集、傳遞的信息予以記錄,并按《記錄控制程序》進行控制。
5.5.3.8相關(guān)文件
《信息交流與協(xié)商控制程序》
5.6管理評審
5.6.1.總則
總經(jīng)理應(yīng)按計劃規(guī)定時間間隔主持召開管理評審會,對管理體系的運行情況進行評審,以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)評價管理體系方針、目標、體系改進的需求。管理評審會每年召開一次,時間間隔不超過12個月,必要時由總經(jīng)理決定增加管理評審次數(shù)。
5.6.1.1評審參加人員:公司領(lǐng)導層、各部門負責人。
5.6.1.2辦公室負責編制《管理評審計劃》,管理者代表審核后報總經(jīng)理審批后由辦公室負責發(fā)至參加評審的人員。參加評審人員在接到評審通知后,按要求準備好需提交的總結(jié)報告和相關(guān)資料。
5.6.1.3管理評審以會議的形式進行,由總經(jīng)理主持。參加評審人員就評審內(nèi)容展開討論。確定不合格和改進項目,進行原因分析,明確責任部門,提出相應(yīng)的整改措施計劃和要求。
5.6.2評審的輸入
評審的輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息和前提條件,明確了輸入活動要求、信息及數(shù)據(jù),管理評審時應(yīng)以書面形式輸入以下信息內(nèi)容:
(1)管理體系的審核結(jié)果(內(nèi)審、外審);
(2)公司業(yè)績和顧客滿意程度的測量結(jié)果及產(chǎn)品的符合性;
(3)各部門主管的管理體系過程的運行情況總結(jié);
(4)以往管理評審所確定的改進措施實施情況和跟蹤、驗證結(jié)果;
(5)預防措施及糾正措施的實施效果;
(6)由于法律法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施;
(7)方針、目標、指標及管理方案完成情況及改進的需求、重大環(huán)境因素和重大危 險源的控制情況;
(8)整合型管理體系的改進建議或計劃;
(9)員工、顧客及其他相關(guān)方的投訴、意見、抱怨、建議等各種反饋信息及共同關(guān)注的問題。
5.6.3評審輸出
5.6.3.1管理評審報告作為評審輸出的形式,其內(nèi)容和措施包括:
(1)對方針和目標符合性及體系的運作是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求的判定;
(2)為提高整合型管理體系及其過程有效性的改進而采取的相應(yīng)措施和決定;
(3)為提高顧客滿意度而采取的相應(yīng)措施和與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進;
(4)根據(jù)內(nèi)部、外部的變化,考慮自身資源的適宜性和未來的資源需求,確定保證管理體系持續(xù)改進有效運行所需各種資源;
(5)對管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價。管理評審的結(jié)果應(yīng)予以記錄,并形成文件。
5.6.3.2總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容做出評價結(jié)論,對評審后的改進活動提出明確要求。
5.6.3.3辦公室根據(jù)管理評審會議的分析、結(jié)論和記錄,編制《管理評審報告》經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準后,發(fā)至相關(guān)部門及人員。
5.6.3.4需采取整改/改進措施時,由責任部門按管理評審提出的有關(guān)要求實施,辦公室負責對措施實施情況及其有效性進行跟蹤驗證。
5.6.3.5辦公室負責管理評審記錄的歸檔工作。
第12篇 某企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標準、行業(yè)標準,參與本單位安全生產(chǎn)決策。
二、組織制定并督促從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
三、開展安全生產(chǎn)檢查,查處本單位從業(yè)人員不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理問題。制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。
四、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,督促有關(guān)部門和人員及時整改,并報告本單位負責人。
五、定期開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓,推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗。
六、參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。
七、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施的審查,督促勞動防護用品的發(fā)放、使用。
八、組織本單位應(yīng)急預案的制定及演練。
九、負責事故統(tǒng)計、分析,參加事故調(diào)查,對造成傷亡事故的責任人提出處理意見。
十、綜合分析企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問題,及時向本單位負責人匯報,并會同有關(guān)部門提出改進意見。
十一、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。
第13篇 企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）職責說明書
石油公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)職責說明書
企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)
部門名稱:企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)部門定編/
直接上級:公司分管領(lǐng)導下屬部門/
部門主要職能:通過建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績效管理體系并組織推動實施,負責法律事務(wù)、招投標管理方面的專業(yè)支持工作,為公司日常運作和持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)制度支持與保障
序號 職能領(lǐng)域 主要職責
1、流程與制度管理
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進意見,并負責實施
組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度
組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司業(yè)務(wù)流程
負責公司制度、流程歸檔、保管與更新
對制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查
負責公司內(nèi)控體系建設(shè)
2、標準化管理
負責組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計劃與油氣銷售部、化工品銷售部等部門做好公司標準化建設(shè)工作
負責管理標準的編制
負責對具體部門制定的各項標準進行完善,組織相關(guān)部門貫徹落實
做好與集團公司標準化管理對接工作
3、機構(gòu)管理
負責本部內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分
負責公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議
負責對新設(shè)機構(gòu)的合理性進行調(diào)研論證
負責新設(shè)機構(gòu)或公司方案的擬定
負責新設(shè)機構(gòu)的工商注冊登記協(xié)調(diào)
4、績效管理
負責依據(jù)公司經(jīng)營目標和計劃,組織制定或修訂公司各層級(機關(guān)、外派人員)績效考評指標體系與績效考核管理辦法(干部業(yè)績考核納入機關(guān)整體考核范圍內(nèi))
組織所屬公司《經(jīng)濟目標責任書》的制定與簽訂工作
組織對所屬公司、機關(guān)各部門以及干部績效目標責任完成情況進行季度、年度的考核
組織進行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,并提出績效改進建議
指導下屬單位績效考核工作
負責績效管理委員會的日常工作
5、董監(jiān)事委員會日常管理工作
做好董監(jiān)事委員會決策的前期準備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門與董監(jiān)事的溝通
擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會議紀要
協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會的日常事項
6、管理提升
負責建立并不斷完善公司管控體系
組織開展管理方面專項研究
負責策劃、組織實施公司管理的專題活動方案
負責落實集團公司開展的相關(guān)管理專題活動
7、招投標 管理
起草公司招投標管理工作的規(guī)章制度
組織公司重大設(shè)備采購招標、工程項目招標及其它項目招標工作,確保招投標過程公平、公正
負責監(jiān)督所屬公司的招標工作
負責委托招標公司對重大事項進行招標,辦理相關(guān)手續(xù),招投標過程的監(jiān)督工作
負責公司招投標工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議
負責招標項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作
負責招投標管理委員會的日常工作
8、非招標項目的比質(zhì)比價
負責組織選擇供應(yīng)商
組織詢價,并組織召開非招標項目的比質(zhì)比價會
負責公司比質(zhì)比價工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議
負責比質(zhì)比價項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作
9、股權(quán)管理
負責編制所屬公司的股權(quán)管理制度,對股權(quán)投資項目正?；蟮墓芾磉M行相應(yīng)的制度安排
負責所屬公司發(fā)展中所涉及的資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、股份制改造、企業(yè)托管和企業(yè)破產(chǎn)等方案的制定及實施
負責業(yè)務(wù)談判、合同和章程的起草
負責所屬公司股權(quán)信息管理
監(jiān)督所屬公司的治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化程度及運行情況
10、法律事務(wù)管理
為公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動及重大經(jīng)營決策提供法律咨詢服務(wù)
組織開展各盡職調(diào)查和法律論證
提出法律風險處理意見和風險防范與控制措施
負責公司法律訴訟和仲裁工作
負責法律糾紛案件的協(xié)調(diào)處理及上報
負責對所屬公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出整改意見
負責維護公司法務(wù)系統(tǒng)
負責外派律師或常年法律顧問與機構(gòu)管理工作
負責法律中介機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作
從法律角度參與股權(quán)投資業(yè)務(wù)的談判和合同、章程的起草工作
監(jiān)督所屬單位法律法規(guī)執(zhí)行情況
普法教育
11、合同管理
負責公司合同管理規(guī)章制度的起草和修訂
負責合同章管理
負責承辦公司管理權(quán)限內(nèi)合同的相關(guān)手續(xù);負責上報辦理需呈報集團公司審批(授權(quán)簽約)的合同項目及相關(guān)手續(xù)
審查合同文本,主要是撰寫規(guī)范問題
對合同履行情況進行定期或不定期檢查
負責組織各級合同管理人員的培訓、考核
對公司所屬各單位的合同管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核
合同管理信息的匯總、編制、統(tǒng)計分析,并按規(guī)定向集團主管部門報送材料
負責公司合同及相關(guān)資料的歸類管理、歸檔保管
12、商標管理
審核下屬單位使用集團公司商標的書面申請,確定商標使用范圍、期限、提供方式等內(nèi)容
負責備案商標許可合同,向工商部門提交相關(guān)備案資料
負責審核下屬單位新設(shè)商標申請
協(xié)調(diào)處理各種商標侵權(quán)事件
13、部門基礎(chǔ)管理
制定本部門工作計劃、目標和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)
制定本部門年度財務(wù)預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出
根據(jù)人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門的培訓計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本
部門人員進行業(yè)務(wù)培訓,提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負責本部門各類辦公設(shè)備的正常維護和保養(yǎng)
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團公司上級領(lǐng)導部門、機關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:法院、政府各相關(guān)單位、法律咨詢機構(gòu)、招投標公司、其他外部單位
第14篇 企業(yè)管理部部長職責
1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理經(jīng)營單位。
2、參與制定公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營目標及重要綜合性經(jīng)營管理政策，并監(jiān)督、指導實施。
3、教育和培養(yǎng)下屬：建立一個高效的工作群體，對下屬的日常工作進行管理，不包庇不縱容，對員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識地、有計劃地進行提升，挖掘員工最大潛力；按公司要求，配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓。
第15篇 企業(yè)品質(zhì)管理部職責樣本
企業(yè)品質(zhì)管理部職責范本
直接上級:分管副總經(jīng)理;下屬部門:質(zhì)檢科、質(zhì)管科;
管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務(wù);
管理職能:制定質(zhì)量工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,確定檢驗與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓、逐步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作,對所承擔的工作負責;
主要職能:
1.堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導匯報;
2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;
3.負責組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負責組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛;
5.負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標負責制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭盡早通過isw9000論證;
6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓,強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,加強對計量、質(zhì)量人員培訓考核力度,建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;
7.負責對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;
8.負責搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,傳遞質(zhì)量信息;
9.負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見,報主管副總簽署意見后,報總經(jīng)理辦公會議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后,下文處理;
10.負責建立和健全質(zhì)量崗位責任感。明確各崗位職責、權(quán)力和義務(wù),及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程,教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律;
11.負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查,及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,提出改進意見和建議,為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù);
12負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序,培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;
13.負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平?會用口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報;
14.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù);
