管理單位職責(zé)3篇

第1篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)部門職責(zé)

(1)公司(分公司)安全生產(chǎn)委員會是公司(分公司)綠色施工管理的最高決策機構(gòu)。

(2)公司(分公司)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負責(zé)審批項目綠色施工計劃。

(3)公司(分公司)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負責(zé)公司(分公司)綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。

(4)公司(分公司)技術(shù)部負責(zé)審核項目綠色施工計劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報、發(fā)布、推廣工作。

(5)公司(分公司)物資部負責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫,積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗。

(6)公司(分公司)工程部負責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施,并將綠色施工的新標準、新技術(shù)、新成果進行推廣應(yīng)用。

(7)公司(分公司)商務(wù)合約部負責(zé)核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進行經(jīng)濟效益分析。

(8)公司綜合部、財務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關(guān)工作。

第2篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)與部門的職責(zé)

（1）公司（分公司）安全生產(chǎn)委員會是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機構(gòu)。

（2）公司（分公司）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負責(zé)審批項目綠色施工計劃。

（3）公司（分公司）安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負責(zé)公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。

（4）公司（分公司）技術(shù)部負責(zé)審核項目綠色施工計劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報、發(fā)布、推廣工作。

（5）公司（分公司）物資部負責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫，積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗。

（6）公司（分公司）工程部負責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施，并將綠色施工的新標準、新技術(shù)、新成果進行推廣應(yīng)用。

（7）公司（分公司）商務(wù)合約部負責(zé)核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進行經(jīng)濟效益分析。

（8）公司綜合部、財務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關(guān)工作。

第3篇 機械化采掘設(shè)備的范圍和相關(guān)職能管理單位的職責(zé)

1、機械化設(shè)備的范圍：采煤機、液壓支架、40kw以上刮板輸送機、移動變電站、噴霧泵站、乳化液泵站、掘進機等。

2、現(xiàn)場使用管理單位：使用機械化采煤的與使用掘進機掘進的段隊；各使用單位負責(zé)對機械化采掘設(shè)備的日常使用、檢查、維護、維修管理工作；嚴格按設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)；嚴格執(zhí)行各種管理規(guī)定。

3、礦成立機械化采掘設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組

（1）負責(zé)機械化采掘工作面的整體部署工作；

（2）負責(zé)機械化采掘設(shè)備專業(yè)化維修隊伍的組建；

（3）負責(zé)機械化采掘設(shè)備的選型工作；

4、機電科

（1）設(shè)備組根據(jù)礦機械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機械化采掘設(shè)備使用計劃；

（2）負責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃采煤機、40kw以上刮板輸送機、移動變電站、液壓支架、掘進機等設(shè)備；

（3）機電科設(shè)備組負責(zé)對使用單位日常機械化采掘設(shè)備 的監(jiān)督、檢查與考核；

（4）負責(zé)對使用單位機械化采掘設(shè)備的租賃管理與退租管理；

（5）負責(zé)對使用單位日常機械化采掘設(shè)備的備件計劃的提供；

（6）負責(zé)對使用單位設(shè)備故障、損壞的追查管理；

（7）負責(zé)與機械化采掘設(shè)備廠家的溝通與協(xié)調(diào)；

（8）機電科設(shè)備組負責(zé)新到貨設(shè)備的驗收；

（9）負責(zé)機械化采掘設(shè)備管理實施細則及內(nèi)部考核辦法的制訂；

（10）建立設(shè)備檔案，包括技術(shù)資料、驗收報告等；

（11）負責(zé)機械化采掘設(shè)備購置計劃、中小修所需配件計劃的編制，統(tǒng)計上報設(shè)備管理、運轉(zhuǎn)、維修工作報表；

（12）負責(zé)機械化采掘設(shè)備中小修計劃及停租、起租計劃的上報；

（13）負責(zé)機械化采掘設(shè)備需大修情況的上報；

（14）負責(zé)需大修機械化采掘設(shè)備的拆除、升井及維修場地的提供、人員的配合等。

5、材料科

根據(jù)礦機械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機械化工作面的單體柱使用計劃，并負責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃單體柱；負責(zé)對使用單位的日常監(jiān)督、檢查、與考核；負責(zé)對使用單位的單體柱租賃管理與退租管理；負責(zé)機械化采掘設(shè)備備件計劃的采購、管理工作。

6、教育科

負責(zé)機械化采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍理論操作技能、維護保養(yǎng)知識、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求，并進行考核；

（二）對使用單位的要求

1、使用單位必須成立相應(yīng)的機械化采掘設(shè)備管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強本單位的機械化采掘設(shè)備管理工作。

2、各單位主要負責(zé)人是本單位機械化采掘設(shè)備的第一責(zé)任人，對本單位所管轄區(qū)的機械化采掘設(shè)備管理工作負全責(zé)；必須完善機械化采掘設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)等管理制度；必須配有一名分管本單位機電設(shè)備的負責(zé)人。

3、各單位對本單位機電技術(shù)、維修、操作人員實施專業(yè)管理。負責(zé)對本單位機電設(shè)備技術(shù)管理資料進行收集、分類、保管。

4、機電科對機械化采掘設(shè)備、設(shè)施實行監(jiān)督管理；負責(zé)全礦機械化采掘設(shè)備管理的日常檢查和考核工作。

5、負責(zé)本單位采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍現(xiàn)場操作技能、維護保養(yǎng)知識、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求。

6、機采段隊要建立設(shè)備運行、檢修、配件消耗等記錄，記錄要準確詳實；

（三）檢查管理要求

1、機電科設(shè)備組加強對機械化采掘設(shè)備的現(xiàn)場使用、維護、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，每旬對每個機采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機電質(zhì)量標準化設(shè)備完好評定；

2、安監(jiān)站機電巡查組對機械化采掘設(shè)備的質(zhì)量標準化進行檢查，每旬對每個機采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機電質(zhì)量標準化評分；

3、主管機運副礦長、副總工程師組織機電、安監(jiān)站機電巡查組人員，每月不少于一次，聯(lián)合對全礦機械化采掘工作面進行檢查。

4、主管機械化采掘工作面的礦采煤礦領(lǐng)導(dǎo)（礦助、副總）每月不少于一次的檢查，

5、使用單位每班、每日必須按班檢、日檢的要求對所用設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)、檢修。

6、使用單位的機修班長對所用設(shè)備每周不少于兩次的檢查；

7、技術(shù)員、主管段長對所用設(shè)備每周不少于一次的檢查；