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第1篇 薪酬與考核管理委員會職責(zé)說明書
石油公司薪酬與考核管理委員會職責(zé)說明書
薪酬與考核管理委員會
部門名稱:薪酬與考核管理委員會部門定編/
直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:人力資源部 企業(yè)管理部
主要職能:負(fù)責(zé)對公司薪酬與考核事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。
序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、薪酬與考核事項(xiàng)研究
審議公司薪酬管理、考核管理相關(guān)制度、機(jī)制
審議各級組織及個(gè)人的考核方案,主要包括績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價(jià)體系
審議所屬企業(yè)的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)值責(zé)任書》或《任務(wù)書》
審議年度績效考核評價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲意見和考核分析報(bào)告
審批月度績效考核評價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲意見和考核分析報(bào)告
對公司薪酬、考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督
協(xié)調(diào)薪酬、考核工作中爭議事項(xiàng)
對薪酬、考核工作的其他重大事項(xiàng)作出決議
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位
主任:人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)
主任:企業(yè)管理部主管領(lǐng)導(dǎo)
設(shè)兩個(gè)辦公室:薪酬辦公室設(shè)在人力資源部,考核辦公室放在企業(yè)管理部,成員:各部室負(fù)責(zé)人。
第2篇 中學(xué)學(xué)校宿舍管理員工作職責(zé)考核辦法
中學(xué)(學(xué)校)宿舍管理員工作職責(zé)及考核辦法
為了進(jìn)一步規(guī)范宿舍管理,提高宿舍管理水平,讓學(xué)生有一個(gè)舒適、安全的住宿環(huán)境,制定本考核辦法如下:
一、考核辦法:
主要通過值班考勤、門衛(wèi)把關(guān)、衛(wèi)生清潔、檢查登記、宿舍區(qū)內(nèi)紀(jì)律秩序管理、學(xué)生評議六個(gè)方面明確宿管員工作職責(zé),評定宿管員的工作業(yè)績。 1、值班考勤(15分):宿管員應(yīng)按時(shí)值班,值班時(shí)在門口值班或在宿舍內(nèi)巡查、保潔,上班期間佩戴證件、做到衣冠整潔、文明用語、舉止大方,保持值班室內(nèi)衛(wèi)生清潔,物品擺放整齊。每發(fā)現(xiàn)一次離崗現(xiàn)象扣除宿管員扣2分,其它情況扣1分。
2、門衛(wèi)把關(guān)(10分):宿管員應(yīng)認(rèn)真做好門口人員進(jìn)出把關(guān)工作;外來人員憑證明并經(jīng)許可后方可進(jìn)入宿舍,宿管員應(yīng)及時(shí)做好外來人員的進(jìn)出登記工作;制止男女生互串寢室,制止小商小販進(jìn)入宿舍區(qū)內(nèi)叫賣。每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
3、衛(wèi)生清掃、保潔(25分):宿管員應(yīng)認(rèn)真做好宿舍區(qū)內(nèi)公共場所的衛(wèi)生清掃和保潔工作,督促學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)整理。寢室及樓道、通道不得停放自行車、電動(dòng)車等;保持樓梯口、樓梯、走廊、過道清潔干凈,無紙屑、無白色垃圾等;衛(wèi)生間沖洗干凈,做到無紙屑、無白色垃圾、無圬垢等;公共場所的門窗擦洗干凈;天花板無蜘蛛網(wǎng);及時(shí)清理、搬運(yùn)垃圾。每檢查一次不合格扣2分。
4、檢查、登記(10分):宿管員每天上、下午對學(xué)生寢室衛(wèi)生、鎖門、正常上課期間學(xué)生滯留寢室等情況進(jìn)行檢查登記;及時(shí)上報(bào)公共財(cái)物、設(shè)施中出現(xiàn)的問題。上課期間發(fā)現(xiàn)學(xué)生寢室未鎖門、未打掃、學(xué)生睡懶覺且未作及時(shí)登記的;公共財(cái)物、設(shè)施中出現(xiàn)的問題,學(xué)生寢室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)損壞、破壞且未作及時(shí)登記的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
5、宿舍紀(jì)律、秩序管理(30分):宿管員應(yīng)教育、制止學(xué)生文明住宿,制止學(xué)生亂丟亂扔、亂潑亂倒、破壞公物、抽煙、酗酒、私藏兇器、打架斗毆、盜竊、敲詐勒索、焚燒雜物,翻爬圍墻、陽臺,熄燈后起哄,影響他人休息等不良行為。認(rèn)真做好晚歸學(xué)生的登記工作。宿舍內(nèi)學(xué)生打架但未及時(shí)制止并上報(bào)有關(guān)部門的,宿舍內(nèi)學(xué)生破壞公物未及時(shí)制止上報(bào)的,宿舍內(nèi)學(xué)生被盜竊的,宿舍內(nèi)學(xué)生翻爬圍墻、陽臺等但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、登記處并上報(bào)的,每出現(xiàn)一次扣3――5分;宿舍內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)敲詐勒索現(xiàn)象的,宿舍內(nèi)學(xué)生賭博但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止并上報(bào)的,宿舍內(nèi)學(xué)生抽煙但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、登記的,宿舍內(nèi)學(xué)生酗酒但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、登記的,宿舍內(nèi)學(xué)生亂潑亂倒但未及時(shí)制止、登記的,熄燈后宿舍學(xué)生吵鬧、起哄而未及時(shí)到位制止的,未按時(shí)開關(guān)大門,關(guān)電、送電的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;校領(lǐng)導(dǎo)、值周人員或其它部門反映宿舍內(nèi)衛(wèi)生、紀(jì)律、秩序等不良現(xiàn)象嚴(yán)重的,經(jīng)核實(shí),每出現(xiàn)一次扣3――5分。
發(fā)現(xiàn)學(xué)生破壞公物及時(shí)制止并登記上報(bào)的,每次加3分;學(xué)生財(cái)物被盜提供正確線索的,每次加3分;當(dāng)場發(fā)現(xiàn)敲詐勒索現(xiàn)象及時(shí)制止并報(bào)有關(guān)部門的,每次加5分;發(fā)現(xiàn)學(xué)生賭博及時(shí)制止并上報(bào)有關(guān)部門的,每次加3分,及時(shí)制止學(xué)生酗酒并登記、上報(bào)的,每次加2分;學(xué)生翻爬圍墻宿管員能及時(shí)制止并登記、上報(bào)的,每人次加2分。
6、學(xué)生評議(10分):每學(xué)期末,德育處組織宿舍內(nèi)住宿的部分學(xué)生(以寢室長為主)對宿管員管理情況進(jìn)行打分,最后對學(xué)生打出的分?jǐn)?shù)求平均,作為宿管員該項(xiàng)考核得分。
學(xué)生評議分占總考核分10分,學(xué)生評議平均分>=85分的得10分,85>學(xué)生評議平均分>=75分的得8分,75>學(xué)生評議平均分>=65分的得5分,學(xué)生評議平均分<65分的得2分。
二、檢查辦法:
由德育處工作人員定期或不定期檢查,對第1、2、3、4條每周不少于兩次。
三、考核總分計(jì)算及其它考核總分計(jì)算:考核總分=值班考勤考核分+門衛(wèi)把關(guān)考核分+衛(wèi)生清掃、保潔考核分+宿舍紀(jì)律、秩序維護(hù)考核分+檢查、登記考核分+學(xué)生評議分
宿管員不服從宿管處安排的,每出現(xiàn)一次扣考核總分10分,情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)學(xué)校處理。
因宿管員失職造成失火、傷亡等嚴(yán)重事故的,每次出現(xiàn)一次扣工資500元,扣考核總分20分。
宿管員考核得分作為其評優(yōu)、聘任的主要依據(jù)。實(shí)行末位淘汰。未盡事宜解釋權(quán)歸政教處。
第3篇 預(yù)算考核管理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司全面預(yù)算管理工作,跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提供決策支撐。
2.圍繞公司戰(zhàn)略和管理重點(diǎn),協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營業(yè)績考核管理工作。
第4篇 八一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度崗位職責(zé)考核辦法
第一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度與崗位職責(zé)考核辦法
為加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理,監(jiān)管醫(yī)學(xué)裝備管理制度、崗位職責(zé)執(zhí)行情況,根據(jù)本科室工作實(shí)際,經(jīng)研究決定特制定本辦法。
一、考核范圍
醫(yī)學(xué)工程部的相關(guān)管理制度及人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。
二、考核周期
定期考核:每季度一次。
不定期考核:科根據(jù)實(shí)際情況增加不定期考核。
三、考核辦法:
根據(jù)考核細(xì)則,每次抽崗位職責(zé)、制度進(jìn)行考核,培訓(xùn)考核為必考核項(xiàng)目,采取百分制,根據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(扣完為止),具體考核評分表見附件二。
四、考核細(xì)則
1、考核內(nèi)容分為制度、崗位職責(zé)、筆試考核三部分組成。
2、具體考核細(xì)則見附件一。
五、改進(jìn)措施
醫(yī)學(xué)工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核制度,每季度考核后應(yīng)將考核內(nèi)容予以匯總整理,并做好記錄。分析考核過程中存在問題,并提出改進(jìn)意見及措施,將改進(jìn)措施落實(shí)到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。
醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度與崗位職責(zé)考核細(xì)則
考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 備注
崗位職責(zé) 醫(yī)學(xué)工程部部長職責(zé)
是否履行部長職責(zé),違反一次扣1份
醫(yī)學(xué)工程部付主任職責(zé)
是否履行付主任職責(zé),違反一次扣1分
工程技術(shù)人員職責(zé)
是否履行工程技術(shù)人員職責(zé),違反一次扣1分
氧氣庫房管理員職責(zé)
是否履行庫房管理員職責(zé),違反一次扣1分
管理制度
醫(yī)學(xué)裝備管理制度
違反醫(yī)學(xué)裝備管理制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
計(jì)劃購置制度1
違反計(jì)劃購置制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安裝驗(yàn)收制度
違反安裝驗(yàn)收制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
使用人員崗位考核及培訓(xùn)制度
違反崗位考核及培訓(xùn)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
維修保養(yǎng)制度
違反維修保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
應(yīng)用分析與使用評價(jià)制度
違反應(yīng)用分析與使用評價(jià)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安全控制與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安全保障制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
不良事件監(jiān)測與報(bào)告制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
報(bào)廢管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
計(jì)量器具管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
第5篇 崗位hse職責(zé)管理考核辦法
第一章 總 則
第一條 根據(jù)公司要求，為落實(shí)崗位hse職責(zé)（hse“一崗一責(zé)制”)，制定本辦法。
第二條 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，每個(gè)崗位都要根據(jù)生產(chǎn)（工作)特點(diǎn)，制定出崗位hse職責(zé)，做到有崗位就有hse職責(zé)，實(shí)行 hse“一崗一責(zé)制”。
第三條 各單位要根據(jù)崗位變化和專業(yè)調(diào)整等情況，對hse “一崗一責(zé)制”及時(shí)進(jìn)行修訂完善，并根據(jù)本辦法制定檢查考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查考核，建立檢查考核臺帳，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
第四條 本辦法適用于全廠各單位。
第二章 對基層領(lǐng)導(dǎo)的要求
第五條 各單位行政“一把手”是本單位hse第一責(zé)任人，對本單位hse負(fù)總責(zé)。必須把抓好安全工作“四件事”列入崗位 hse職責(zé)，即把握好安全生產(chǎn)的方針、政策，研究新問題，提出新思路；把安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)好，切實(shí)落實(shí)到基層，落實(shí)到干部、工人的每個(gè)崗位；對本單位的重大事故隱患心中有數(shù)，及時(shí)治理；搞好技術(shù)改造、基本建設(shè)安全環(huán)保“三同時(shí)”。
第六條 各單位行政“一把手”在落實(shí)hse“一崗一責(zé)制”的同時(shí)，根據(jù)與廠部簽訂的hse目標(biāo)承包責(zé)任書，制定出本單位hse責(zé)任制目標(biāo)，實(shí)行hse目標(biāo)管理，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解， 逐級簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書，將hse目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人。
第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)行hse“一崗一責(zé)制”，明確自己的崗位hse職責(zé)，并根據(jù)分管工作范圍和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定年度hse工作計(jì)劃和措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。
第三章 對職能部門的要求
第八條 職能部門的“一把手”是本部門hse第一責(zé)任人，必須在本部門工作〈專業(yè)〉范圍內(nèi)，對廠hse業(yè)績負(fù)責(zé)。
第九條 各職能部門要根據(jù)本部門的hse職責(zé)，結(jié)合專業(yè)和崗位特點(diǎn)，制定崗位hse職責(zé)。
第十條 職能部門在實(shí)hse“一崗一責(zé)制”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究本專業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，制定安全工作措施，制定檢查考核細(xì)則，認(rèn)真抓好落實(shí)和考核。
第十一條 職能部門應(yīng)按照《“一二四”hse管理章程》，將系統(tǒng)hse推進(jìn)委員會的職責(zé)納入hse“一崗一責(zé)制”，落實(shí)到相關(guān)崗位，保證“一二四”hse機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作。
第四章 對車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求
第十二條 車間主任是本車間hse第一責(zé)任人，要認(rèn)真抓好hse“一崗一責(zé)制”的落實(shí)。
第十三條 車間應(yīng)根據(jù)《“一二四”hse管理章程》，將車間 hse推進(jìn)委員會的職責(zé)納入hse“一崗一責(zé)制”，抓好責(zé)任落實(shí)，確保車間hse推進(jìn)委員會各項(xiàng)工作的正常開展。
第十四條 全體職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位hse職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“三違”及各類事故的發(fā)生。
第十五條 將崗位hse職責(zé)納入安全承諾書內(nèi)容，并做到隨身攜帶。
第五章 檢查考核與獎(jiǎng)懲
第十六條 廠部每月、車間每周對hse“一崗一責(zé)制”的落實(shí)情況至少進(jìn)行一次檢查考核。
第十七條 hse“一崗一責(zé)制”，未按要求及時(shí)進(jìn)行修訂或不落實(shí)，按hse考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。
第十八條 廠、車間、班組、個(gè)人層層簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書，車間未及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書，按hse 考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。
由于崗位hse職責(zé)不落實(shí)引發(fā)責(zé)任事故，按《事故管理制度》進(jìn)行處理。
