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第1篇 顧問物業(yè)管理處辦公禮儀管理規(guī)定
顧問項(xiàng)目管理處辦公禮儀管理規(guī)定
1、目的:
為保持____管理處的良好形象,創(chuàng)造嚴(yán)肅、活潑、高效、和諧的辦公環(huán)境。
2、適用范圍:
____管理處
3、職責(zé):
綜合管理部負(fù)責(zé)辦公禮儀及辦公紀(jì)律的管理工作。
4、方法和過程控制:
4.1遵守管理處的上下班時(shí)間并按照要求打卡或簽到,任何人不得代打卡。員工因故不能打卡者,須經(jīng)管理處經(jīng)理簽卡,并說明理由。
4.2參加培訓(xùn)及出席會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí),因故不能按時(shí)到達(dá)應(yīng)事先向直屬上級(jí)或會(huì)議組織者請(qǐng)假。
4.3微笑是員工對(duì)顧客和同事的最基本態(tài)度。使用敬語(yǔ),并注意各種場(chǎng)合的言談舉止,維護(hù)公司的ci形象。
4.4辦公人員著裝必須符合公司的有關(guān)規(guī)定,辦公時(shí)間應(yīng)佩帶工牌,工牌應(yīng)統(tǒng)一佩戴在左胸處。
4.5所有員工上班應(yīng)保持精神飽滿,坐立行走姿態(tài)端莊嚴(yán)謹(jǐn),客服部值班人員值班時(shí)間不得趴在辦公桌上睡覺,其余工作人員午休時(shí)間可在非接待大廳休息。
4.6要以標(biāo)準(zhǔn)、禮貌語(yǔ)氣接聽電話;在鈴響三聲內(nèi)說聲'您好,____管理處',需轉(zhuǎn)接時(shí),說聲'請(qǐng)稍候'。
4.7如部門的電話安裝有分機(jī),打傳呼時(shí)請(qǐng)留下分機(jī)號(hào)碼。
4.8辦公用品應(yīng)擺放整齊、有序;垃圾、廢紙應(yīng)按規(guī)定放入廢紙簍內(nèi),不得隨地拋棄,并每天清潔個(gè)人的垃圾簍。
4.9非辦公時(shí)間,辦公桌上除電腦外設(shè)、電話、茶杯、名牌外不允許擺放其他物品。離開辦公區(qū)域或出外辦事,要清理好自己的桌面,并將椅子歸位。
4.10辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙、就餐,吸煙、就餐應(yīng)到指定地點(diǎn)。
4.11接待來(lái)參觀、訪問的客人及辦事人員,要熱情大方、彬彬有禮,接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談要在指定地點(diǎn)進(jìn)行。
4.12辦公時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)知會(huì)同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4.13辦公區(qū)域內(nèi)交談須輕聲細(xì)語(yǔ)不準(zhǔn)大聲喧嘩、聊天。
4.14上班時(shí)間不允許看報(bào)刊雜志及與工作無(wú)關(guān)的書籍或上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。
第2篇 _置業(yè)顧問工裝管理規(guī)定
置業(yè)顧問工裝管理規(guī)定
一、目的:適應(yīng)公司發(fā)展需要,加強(qiáng)企業(yè)形象與文化建設(shè),展示企業(yè)的風(fēng)貌。
二、適用范圍:本制度適用于公司配置工裝的員工。
三、規(guī)則:
1、所有置業(yè)顧問在崗工作時(shí)間內(nèi),必須按要求穿工裝,包括襯衣、領(lǐng)帶、西裝外衣、褲(裙)。
2、工裝要注意保持清潔,做到無(wú)污漬、油漬、墨漬等各類不潔的痕跡。清洗后應(yīng)作定期的熨燙,以保持服務(wù)的平整。
3、置業(yè)顧問工裝僅限于工作時(shí)間內(nèi)穿著,工余時(shí)間不應(yīng)著裝離開售樓處。每日上下班時(shí),可在銷售現(xiàn)場(chǎng)更衣室更換服裝。換下的工裝應(yīng)用衣架懸掛好,以維持服裝的潔凈和造型,保持服裝的使用效果。
4、項(xiàng)目經(jīng)理在銷售現(xiàn)場(chǎng)辦公、與開發(fā)商的正式工作對(duì)接、各類營(yíng)銷活動(dòng)等場(chǎng)合時(shí),須著職業(yè)裝(工裝);在公司總部辦公時(shí),如無(wú)上述情況時(shí),可不著工裝。
5、工裝置裝費(fèi)用根據(jù)員工在正合公司的工齡長(zhǎng)短,由個(gè)人承擔(dān)不同的比例:
第一次置辦制服扣款規(guī)定:
a、在綠程公司工齡不滿一年的員工,個(gè)人承擔(dān)50%的置裝費(fèi)。
b、在綠程公司工齡滿一年不滿二年的員工,個(gè)人承擔(dān)30%的置裝費(fèi)。
c、在綠程公司工齡滿二年以上,個(gè)人不再承擔(dān)置裝費(fèi);
d、個(gè)人在公司統(tǒng)一發(fā)放工裝之外要求添置的工裝費(fèi)用由個(gè)人全額承擔(dān);
e、新員工配置工裝均按相應(yīng)崗位工裝標(biāo)準(zhǔn)配置,在工裝制作未完成前,新員工上崗應(yīng)整齊、職業(yè),避免穿寬松、休閑裝;
f、為確保員工的穩(wěn)定性,控制成本支出。入職員工確因項(xiàng)目需要,制作工裝時(shí)需有項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理需對(duì)員工制作工裝申請(qǐng)進(jìn)行簽字、審批。
g、員工的置裝費(fèi)在提成金額里一次性扣出。
h、試用期員工若是自行添置職業(yè)裝的,在試用期內(nèi)主動(dòng)離職或被辭退的,均不報(bào)銷服裝費(fèi)用。同樣情況,若是公司添置職業(yè)裝的,則需留下服裝即可。
第二次置辦工裝規(guī)定
a、確因工裝使用時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致嚴(yán)重破損,影響著裝效果、整體形象的,其個(gè)人可以按正常程序提出申請(qǐng)要補(bǔ)做工裝,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政部下單制作。
b、工裝的使用時(shí)間超過兩年以上(滿兩年)的,個(gè)人承擔(dān)40%;
c、工裝使用時(shí)間未超過兩年以上的,個(gè)人承擔(dān)100%。
6、目前公司統(tǒng)一的工裝配置為:
女裝:夏裝――套裝一套(上衣+西裙);冬裝――
男裝:夏裝――冬裝――
8、新員工報(bào)到后,相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)到行政部填寫《工裝制作申請(qǐng)表》,由銷售秘書負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家安排量身跟進(jìn)制作工裝。
9、在崗員工上班時(shí)間的著裝情況是個(gè)人的考評(píng)內(nèi)容之一,對(duì)不按規(guī)定使用及維護(hù)工裝的,將在考評(píng)記錄中備注。置業(yè)顧問著裝不合格者經(jīng)指正后仍不改正者的,將予以警告、記過直至取消上崗資格的處分。
四、置業(yè)顧問季節(jié)換裝時(shí)間規(guī)定
夏裝時(shí)間:
冬裝時(shí)間:
項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論是否為休息日,在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作、與開發(fā)商及相關(guān)公司開會(huì)時(shí)必須著職業(yè)裝。
第3篇 顧問物業(yè)管理處會(huì)議管理規(guī)定
顧問項(xiàng)目管理處會(huì)議管理規(guī)定
1、目的:
為了加強(qiáng)管理處會(huì)議管理,合理安排會(huì)議,保證各類會(huì)議的正常、高效進(jìn)行。
2、適用范圍:
____管理處
3、職責(zé):
綜合管理部負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議組織、管理工作,各部門負(fù)責(zé)部門及以下級(jí)會(huì)議組織、管理工作。
4、方法和過程控制:
4.1會(huì)議召開前,會(huì)議組織者須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)會(huì)議通知。
4.2會(huì)議組織者至少提前一天宣布參加會(huì)議人員名單、時(shí)間、地點(diǎn)、主題并對(duì)參加人員逐個(gè)通知到位(臨時(shí)會(huì)議除外)。
4.3在會(huì)議開始前30分鐘,會(huì)議組織者須作好會(huì)議場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作(包括桌、椅、幻燈、會(huì)議資料及特別需要等)。
4.4參加會(huì)議的人員要提前5分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)并簽到,不得無(wú)故遲到、缺席。
4.5有特殊情況需請(qǐng)假者,應(yīng)在會(huì)前1個(gè)小時(shí)通知會(huì)議組織者。
4.6會(huì)議開始后,與會(huì)人員要關(guān)掉手機(jī)或打到振動(dòng)。
4.7會(huì)議進(jìn)行當(dāng)中,與會(huì)人員不得無(wú)故中途離開或接聽電話。
4.8會(huì)議組織人宣布休息或會(huì)議結(jié)束后,與會(huì)人員方可離開會(huì)場(chǎng)。
4.9會(huì)議中由專人進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議結(jié)束后二天內(nèi)發(fā)給與會(huì)人員,必要時(shí)抄報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.10重要會(huì)議根據(jù)情況安排速記或錄音。
4.11部門主管辦公例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要為保密文件,僅限于主管級(jí)以上人員閱讀。
附表:
1、《培訓(xùn)(會(huì)議)簽到表》
2、《會(huì)議紀(jì)要》
第4篇 顧問物業(yè)管理處辦公設(shè)備管理規(guī)定
顧問項(xiàng)目管理處辦公設(shè)備管理規(guī)定
1、目的:
充分利用現(xiàn)有資源,降低成本。
2、適用范圍:
____管理處各部門
3、職責(zé):
綜合管理部負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理
4、方法和過程控制:
4.1辦公設(shè)備為公司財(cái)產(chǎn),任何人不得損毀及因私使用。各部門須定期對(duì)所屬辦公設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查和保養(yǎng)。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員維修處理,并做好質(zhì)量記錄,不得擅自拆裝。、
4.2辦公設(shè)備包括:電腦和電腦外設(shè)、傳真機(jī)、電話機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、對(duì)講機(jī)、電視機(jī)、照相機(jī)等。
4.2.1電腦:電腦操作者必須掌握基本操作程序。各部門電腦須設(shè)置開機(jī)密碼及屏幕保護(hù)密碼,報(bào)部門主管及經(jīng)理備案。
4.2.2傳真機(jī):綜合管理部須指定專人負(fù)責(zé)傳真機(jī)的日常使用及保養(yǎng),及時(shí)發(fā)送按規(guī)定簽署的各類傳真函件。
4.2.3電話:凡因工作需要打長(zhǎng)途電話者須先登記;打市內(nèi)電話需言簡(jiǎn)意賅,長(zhǎng)話短說,上班時(shí)間不得撥打私人電話;電話需定期更換消毒膜;非工作需要,禁止撥打聲訊電話。
4.2.4復(fù)印機(jī):綜合管理部須指定專人負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)的日常使用及保養(yǎng),如需大批量復(fù)印文件時(shí)則應(yīng)印刷(一個(gè)月使用量在1000張以上者);不得用復(fù)印機(jī)復(fù)印絕密文件和個(gè)人材料。
4.2.5打印機(jī):各部門須指定專人負(fù)責(zé)打印機(jī)的日常使用及保養(yǎng),打印機(jī)的色帶、墨盒或硒鼓應(yīng)節(jié)約使用,達(dá)到使用壽命時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。
4.2.6對(duì)講機(jī):各部門須指定專人負(fù)責(zé)對(duì)講機(jī)的日常使用、維護(hù)工作。
第5篇 顧問物業(yè)項(xiàng)目信息傳遞管理規(guī)定
物業(yè)顧問項(xiàng)目信息傳遞管理規(guī)定
1.目的
為規(guī)范管理處信息收集、分析及反饋流程,提高信息對(duì)管理處經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用水平。
2.范圍
____物業(yè)管理處
3.職責(zé)
3.1綜合管理部:負(fù)責(zé)管理處信息管理工作的整體規(guī)劃及指導(dǎo)、監(jiān)督及信息流程的制定,所有管理處相關(guān)經(jīng)營(yíng)和管理信息的整合、收集、傳遞、跟蹤及監(jiān)督工作;
3.2部門主管:負(fù)責(zé)部門內(nèi)業(yè)務(wù)信息的流轉(zhuǎn)、管理和處理,根據(jù)職能指定專人對(duì)信息進(jìn)行分析、反饋工作;
3.3全體員工:對(duì)個(gè)人涉及到的管理處相關(guān)信息均有收集、傳遞、反饋和按規(guī)定保密的義務(wù),對(duì)信息在流程中出現(xiàn)任何問題,有權(quán)及時(shí)反映或提出合理化建議。
4.方法及過程控制
4.1各部門應(yīng)保持開放心態(tài),及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息傳遞給管理處相應(yīng)部門和人員;
4.2各部門之間及部門內(nèi)部應(yīng)以正常的信息傳遞方式傳遞真實(shí)、完整的信息,不得傳播未經(jīng)證實(shí)地加入個(gè)人主觀臆測(cè)的信息,對(duì)以非正常方式傳播信息對(duì)管理處造成不良影響的人員,管理處將追究其相應(yīng)責(zé)任;
4.3管理處員工應(yīng)樹立高度的保密意識(shí),嚴(yán)格控制信息傳遞的范圍,不得將受控信息向無(wú)關(guān)人員泄露;
4.4綜合管理部負(fù)責(zé)通過各種媒體收集、發(fā)布有關(guān)物業(yè)管理行業(yè)信息及管理處的內(nèi)部管理信息,并有針對(duì)性地進(jìn)行深入分析;
4.5綜合管理部負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)與地產(chǎn)及其他外部往來(lái)的信息和文件,及時(shí)傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門(人),并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)、反饋;
4.6管理處各部門負(fù)責(zé)收集來(lái)自客戶的投訴、建議、需求等信息,負(fù)責(zé)本部門日常管理過程中的經(jīng)驗(yàn)、舉措等管理信息的搜集、報(bào)送;
4.7各部門各類管理信息、突發(fā)事件、顧客投訴、重要會(huì)議或活動(dòng)信息,按規(guī)定要求及時(shí)報(bào)送給管理處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門;
4.8各部門對(duì)發(fā)生的重大、突發(fā)事件信息,在事發(fā)后半小時(shí)內(nèi)上報(bào)綜合管理部或經(jīng)理,所采取措施及處理情況應(yīng)在三天之內(nèi)匯報(bào);
4.9各部門須在每月30日前匯總本部門當(dāng)月工作完成情況和下月工作計(jì)劃,報(bào)管理處綜合管理部。綜合管理部須在每月30日前制定管理處下月工作計(jì)劃;
4.10綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門反映的問題,及各部門需要管理處或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題的處理情況進(jìn)行跟蹤,并將結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門;
4.11各部門須在每年12月30日前匯總部門本年度工作完成情況,制定下年度工作計(jì)劃,報(bào)管理處綜合管理部。綜合管理部在每年1月20日前制定管理處年度工作計(jì)劃。
第6篇 顧問物業(yè)治安消防交通管理規(guī)定
顧問項(xiàng)目業(yè)主臨時(shí)公約附件三:
顧問項(xiàng)目治安、消防、交通管理規(guī)定
________________(項(xiàng)目名稱)是全體業(yè)主共同的家園。為維護(hù)小區(qū)的安寧、整潔和祥和,全體業(yè)主共同定立本規(guī)定,并承諾履行如下義務(wù):
1、不利用房屋窩藏犯罪人員和贓物或其他從事危害公共利益的活動(dòng),對(duì)違法犯罪人員和犯罪行為及時(shí)舉報(bào)。
2、在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)行為可疑人員應(yīng)及時(shí)與物業(yè)管理部門聯(lián)系。
3、業(yè)主出租房屋,應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,并告知物業(yè)管理部門。
4、對(duì)易墜落的物品妥善保管,嚴(yán)禁高空拋物。
5、愛護(hù)防火設(shè)施設(shè)備,遵守防火規(guī)定,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,應(yīng)及時(shí)通知物業(yè)管理部門。
6、不對(duì)樓層防火門私自加鎖。
7、不在公共部位搭建或安裝、放置任何物品阻塞消防通道。
8、公共天臺(tái)是發(fā)生火警或緊急事故時(shí)逃生的場(chǎng)所,非上述情況不得使用公共天臺(tái)作任何其他用途。
9、管理好電爐、燃?xì)庥镁?。使用電爐、燃?xì)鉅t時(shí)勿外出。
10、道閘一次起落放行一臺(tái)車,進(jìn)出停車場(chǎng)出入口時(shí)勿尾隨。
11、車輛應(yīng)停放在停車場(chǎng)或指定的停放地點(diǎn),防止隨意停放而影響公共交通秩序。
12、業(yè)主離車后應(yīng)鎖好車門,關(guān)閉車窗,車輛出入憑證隨身攜帶,勿將貴重物品存放車內(nèi)。
13、不在本物業(yè)內(nèi)修理、清洗車輛,車輛漏油造成地面污跡應(yīng)及時(shí)自行清理。
14、不在本物業(yè)內(nèi)試車,練車。
15、不在本物業(yè)內(nèi)鳴喇叭,車輛停放時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)。
16、機(jī)動(dòng)車輛停放期間,防盜報(bào)警器應(yīng)使用靜音,報(bào)警產(chǎn)生噪音應(yīng)迅速解除。
17、應(yīng)當(dāng)按照停車場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交納停車費(fèi)。
18、應(yīng)當(dāng)愛護(hù)停車場(chǎng)設(shè)備設(shè)施,造成損壞的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
19、車位是停放車輛的地方,不堆放雜物、安裝設(shè)施或改作他用。
20、不在物業(yè)停車場(chǎng)車位上長(zhǎng)期停放極度破殘,以至影響本物業(yè)環(huán)境和容貌的車輛。
21、行駛時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通標(biāo)識(shí)的要求。
22、非機(jī)動(dòng)車輛自行鎖好,在物業(yè)內(nèi)固定停放處停放,長(zhǎng)期不使用的應(yīng)及時(shí)處理。
第7篇 商業(yè)集團(tuán)法律顧問單位管理規(guī)定（3）
某商業(yè)集團(tuán)法律顧問單位管理規(guī)定(三)
一、目的
為了加強(qiáng)公司總部及其下屬各公司律師顧問單位的管理,充分發(fā)揮律師顧問單位的服務(wù)功能,結(jié)合公司總部及其各下屬公司的實(shí)際情況和管理要求,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
公司總部及下屬各公司。
三、基本原則
1.行政管理中心法務(wù)部負(fù)責(zé),下屬各公司行政負(fù)責(zé)人協(xié)助相結(jié)合。
2.律所整體實(shí)力、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人雙評(píng)估。
3.定期匯報(bào),隨機(jī)抽查相結(jié)合。
四、管理主體及其職責(zé)權(quán)限
以行政管理中心法務(wù)部為主開展法律顧問單位管理、考核工作,下屬各公司行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬單位法律顧問單位日常溝通管理、及法律類信息數(shù)據(jù)的收集整理工作。
五、法律顧問單位的選聘、解聘、續(xù)聘
1.選聘流程
a、行政管理中心法務(wù)部或下屬各公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求,需要聘請(qǐng)法律顧問單位提供法律服務(wù)的,根據(jù)公司總部審批流程發(fā)起立項(xiàng)。
b、立項(xiàng)完成后,需求單位行政負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)貙ふ曳瞎拘枨蟮穆蓭熓聞?wù)所(不少于3家)作為候選單位,對(duì)其發(fā)出邀請(qǐng),并負(fù)責(zé)收集整理候選律師事務(wù)所的相關(guān)資料(包括律所簡(jiǎn)介、律所所獲榮譽(yù)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹、服務(wù)方案、服務(wù)報(bào)價(jià)等)。
c、行政管理中心法務(wù)部根據(jù)需求單位提供的資料對(duì)候選單位進(jìn)行考察、評(píng)估、分析,并出具律師顧問單位評(píng)估意見。
d、需求單位根據(jù)行政管理中心法務(wù)部評(píng)估意見及公司總部審批流程發(fā)起聘用審批。
e、需求單位根據(jù)聘用審批結(jié)果與擬聘用律師事務(wù)所簽署《常年法律顧問服務(wù)合同》。
2.選聘原則
a、法律顧問單位原則在當(dāng)?shù)氐膶?shí)力排名在前五位。
b、法律顧問單位需具有一定的外部資源,能與相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通。
c、對(duì)候選單位的考察除對(duì)律所整體實(shí)力進(jìn)行評(píng)估外,同時(shí)需對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估,必須律所整體實(shí)力與服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力同時(shí)滿足需要。
d、對(duì)候選單位的考察以現(xiàn)場(chǎng)面試為原則,如確實(shí)不具備現(xiàn)場(chǎng)面試條件,可通過電話、視頻等方式進(jìn)行面試。
e、同一地區(qū)選擇同一律師事務(wù)所提供服務(wù),顧問服務(wù)費(fèi)打包計(jì)算。
3.解聘條件
已聘請(qǐng)法律顧問單位的,在下列情況下可提前解除《常年法律顧問服務(wù)合同》:
a、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況無(wú)須再行聘請(qǐng)法律顧問單位。
b、已聘請(qǐng)的法律顧問單位的服務(wù)質(zhì)量無(wú)法滿足需求。
4.解聘的處理
a、對(duì)擬解聘的法律顧問單位應(yīng)向行政管理中心法務(wù)部提起解聘申請(qǐng),并根據(jù)公司總部審批流程提起《常年法律顧問服務(wù)合同》解約審批。
b、經(jīng)審批同意后,根據(jù)《常年法律顧問服務(wù)合同》約定正式向法律顧問單位正式發(fā)出解約通知。
c、《常年法律顧問服務(wù)合同》終止后及時(shí)與法律顧問單位辦理服務(wù)費(fèi)結(jié)算。
d、如解聘現(xiàn)有法律顧問單位后仍需法律顧問服務(wù)的,須與解聘審批完成后立即進(jìn)入法律顧問單位選聘流程。
5.續(xù)聘流程、原則
a、已聘請(qǐng)法律顧問單位的下屬各公司在當(dāng)期《常年法律顧問服務(wù)合同》到期前1個(gè)月,如擬繼續(xù)聘用原法律顧問單位,應(yīng)向行政管理中心法務(wù)部提起續(xù)聘申請(qǐng),并根據(jù)公司總部審批流程提起《常年法律顧問服務(wù)合同》續(xù)聘審批,在審批時(shí)應(yīng)提交如下材料:
■年度法律顧問服務(wù)工作總結(jié)(由律師顧問單位提供)
■年度法律顧問單位服務(wù)工作評(píng)價(jià)(由需求單位提供)
■歷次《法律顧問單位(季度)工作總結(jié)》(詳見附件一)
■歷次《律師顧問單位評(píng)估考核表》(詳見附件二)
■續(xù)聘服務(wù)期服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、服務(wù)方案、服務(wù)費(fèi)價(jià)格表
b、需求單位的續(xù)聘審批完成后,于原《常年法律顧問服務(wù)合同》到期前10個(gè)工作日內(nèi)完成續(xù)聘簽約工作。
c、續(xù)聘原則:
■需求單位因運(yùn)營(yíng)需要仍需法律顧問服務(wù)
■原律師顧問單位經(jīng)評(píng)估考核通過
■續(xù)聘期服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)價(jià)格不低于原服務(wù)期
六、法律顧問單位的評(píng)估、考核
1.評(píng)估、考核主體
行政管理中心法務(wù)部負(fù)責(zé)法律顧問單位評(píng)估考核工作,下屬各項(xiàng)目公司行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬單位法律顧問單位聘雇考核工作的落實(shí)及信息資料收集工作。
2.評(píng)估、考核頻率及流程
a、律師顧問單位考核每季度進(jìn)行一次(每一個(gè)服務(wù)季度第三個(gè)月的25日前向總部提交《法律顧問單位(季度)工作總結(jié)》(詳見附件一)、及《法律顧問單位評(píng)估考核表》(詳見附件二),并于第四季度的第二個(gè)月對(duì)整個(gè)服務(wù)期工作進(jìn)行年度評(píng)估考核。行政管理中法務(wù)部可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)法律顧問單位進(jìn)行抽查評(píng)估,該抽查評(píng)估計(jì)入年度評(píng)估考核成績(jī)。
b、評(píng)估、考核流程
■法律顧問單位就考核期內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量提交工作總結(jié)報(bào)告
■需求單位行政負(fù)責(zé)人根據(jù)工作總結(jié)報(bào)告編制《法律顧問單位評(píng)估考核表》并提交需求單位負(fù)責(zé)人審批
■需求單位行政負(fù)責(zé)人將經(jīng)需求單位負(fù)責(zé)人審批后的《法律顧問單位評(píng)估考核表》提交行政管理中心法務(wù)部
■行政管理中心法務(wù)部對(duì)于季度評(píng)估考核出具最終評(píng)估考核成績(jī),年度評(píng)估考核需提交總部分管副總裁審批
■需求單位行政負(fù)責(zé)人將行政管理中心法務(wù)部或總部分管副總裁的評(píng)估考核結(jié)果向法律顧問單位進(jìn)行反饋,并予以存檔。
3.評(píng)估、考核依據(jù)
就法律顧問單位服務(wù)質(zhì)量根據(jù)如下方面進(jìn)行評(píng)估考核,并以各項(xiàng)得分綜合作為該次評(píng)估考核成績(jī):
■服務(wù)態(tài)度及響應(yīng)及時(shí)率
■非訴法律事務(wù)處理準(zhǔn)確性及有效性
■訴訟類案件代理成功率
■外部關(guān)系溝通維護(hù)
4.評(píng)估、考核后的處理
a、評(píng)估考核得分不足70分為不合格,70分至80分為合格,80分至90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。
b、季度考核不合格或連續(xù)兩季度考核為合格啟動(dòng)解聘程序。
c、全年每季度考核全部為良好以上,可就該法律顧問單位予以續(xù)聘。
七、附則
本規(guī)定由行政管理中心法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
附件一:法律顧問單位(季度)工作總結(jié)
第8篇 顧問物業(yè)管理處辦公用品管理規(guī)定怎么寫
顧問項(xiàng)目管理處辦公用品管理規(guī)定
1、目的:為加強(qiáng)辦公用品的管理,節(jié)約辦公費(fèi)用,降低辦公成本。
2、適用范圍:管理處3、職責(zé):后勤管理員負(fù)責(zé)辦公用品的保管、申請(qǐng)、發(fā)放。
4、方法和過程控制:
4.1辦公用品每月采購(gòu)一次,各部門每月25日根據(jù)情況填寫《物資申請(qǐng)單》申報(bào)下月須購(gòu)買的辦公用品,綜合管理根據(jù)工作情況及時(shí)采購(gòu),于次月5日前發(fā)放。
4.2綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)辦公用品管理,了解掌握各類辦公用品的使用時(shí)間及質(zhì)量情況,確保合理有效的使用。
4.3各部門申請(qǐng)辦公用品時(shí)須考慮是否緊急需要、可否部門或班組之間合理調(diào)配等;
采購(gòu)時(shí)須貨比三家,原則上在指定供應(yīng)商處采購(gòu),須考慮價(jià)格、質(zhì)量、使用期限和實(shí)用情況等。
4.4新進(jìn)人員可根據(jù)實(shí)際需要一次性申領(lǐng)規(guī)定范圍內(nèi)的所需辦公用品,其余人員參照《辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)》按規(guī)定領(lǐng)取。
4.5各部門人員離、辭職時(shí),必須將所領(lǐng)辦公用品退回所在部門,經(jīng)手人必須在《離職人員交接表》中簽字確認(rèn)。
4.6建立辦公用品實(shí)物帳,物品進(jìn)出要及時(shí)登帳,領(lǐng)用手續(xù)必須齊全。
4.7各部門人員對(duì)領(lǐng)用的辦公用品必須妥善保管,節(jié)約使用,遺失不補(bǔ)。
附:
1、《物資申請(qǐng)單》2、《辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)》
第9篇 顧問物業(yè)電梯使用管理規(guī)定
顧問項(xiàng)目業(yè)主臨時(shí)公約附件四:
顧問項(xiàng)目電梯使用管理規(guī)定
________________(項(xiàng)目名稱)是全體業(yè)主共同的家園。小區(qū)內(nèi)電梯也是每位業(yè)主的共同財(cái)產(chǎn),且是所有共同財(cái)產(chǎn)中最為昂貴的設(shè)備之一,保護(hù)和延長(zhǎng)其使用壽命既是您的責(zé)任,又可節(jié)省您不必要的支出,相信您會(huì)像愛護(hù)家庭的電視、冰箱一樣愛護(hù)它,保護(hù)它。為維護(hù)小區(qū)的共同利益,全體業(yè)主共同定立本規(guī)定,并承諾履行如下義務(wù):
1、使用電梯時(shí)應(yīng)文明操作,不用鑰匙等硬物按動(dòng)或拍打顯示按鈕及隨意按動(dòng)警鈴按鈕;
2、電梯運(yùn)行過程中切勿將身體依靠轎門,以免發(fā)生危險(xiǎn);
3、安全運(yùn)行,不追逐打鬧、前后搖晃;
4、進(jìn)出電梯,勿在轎門中間停留或談話;
5、運(yùn)送重物,請(qǐng)放置轎廂中間;
6、不超載,當(dāng)超載訊號(hào)鈴聲響時(shí),站在門口的乘客應(yīng)自覺退出,不采用任何形式的強(qiáng)制關(guān)門手段;
7、防燃防爆,勿攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入電梯;
8、如遇火警,請(qǐng)勿使用電梯;
9、禮貌乘梯、禮讓老人和兒童,學(xué)齡前兒童須由大人帶領(lǐng)乘梯;
10、為了您和大家的健康,請(qǐng)不要在電梯內(nèi)吸煙、吐痰、棄物和搬動(dòng)損壞轎箱內(nèi)裝飾物;
11、勸阻兒童不可在電梯附近玩耍,以免影響他使用電梯及自己受到傷害。
12、當(dāng)電梯在運(yùn)行中突然發(fā)生停運(yùn)等故障時(shí),乘客不必緊張,可按警鈴報(bào)告,耐心等待維修人員到來(lái),不采取拍打按鈕、箱體以及強(qiáng)行撬門等急躁行為,這可能導(dǎo)致對(duì)電梯的破壞,使救援工作及電梯修復(fù)更加困難;
13、乘客看到停運(yùn)標(biāo)志時(shí)請(qǐng)不要采取任何令其開啟或移動(dòng)標(biāo)志牌的行為,以免發(fā)生人身、設(shè)備意外事故。
第10篇 _置業(yè)顧問大宗業(yè)務(wù)管理規(guī)定
置業(yè)顧問大宗業(yè)務(wù)管理規(guī)定
1、大宗業(yè)務(wù)是指單一客戶,一次成交金額超過100萬(wàn)元的業(yè)務(wù);
2、置業(yè)顧問接到大宗業(yè)務(wù)信息,必須第一時(shí)間通知主管經(jīng)理。主管經(jīng)理應(yīng)義務(wù)協(xié)助,以確保達(dá)成交易。經(jīng)主管經(jīng)理同意,置業(yè)顧問亦可獨(dú)立處理。
3、大宗業(yè)務(wù)來(lái)源于公司的資源投入,置業(yè)顧問及相關(guān)人員都有責(zé)任促使交易達(dá)成。
4、置業(yè)顧問完成大宗業(yè)務(wù),其業(yè)務(wù)額分兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:
a、若該單業(yè)務(wù)完全由置業(yè)顧問獨(dú)立完成的:
其中成交金額100萬(wàn)以內(nèi)部分按100%業(yè)務(wù)提成;
b、若該單業(yè)務(wù)由他人協(xié)助完成的,則視具體貢獻(xiàn)情況確定比例。
第11篇 顧問物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定
顧問項(xiàng)目業(yè)主臨時(shí)公約附件二:
顧問項(xiàng)目環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定
________________(項(xiàng)目名稱)是全體業(yè)主共同的家園。為維護(hù)小區(qū)的安寧、整潔和祥和,全體業(yè)主共同定立本規(guī)定,并承諾履行如下義務(wù):
1、遵守本市市容及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。
2、注意保持本物業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生,不亂扔煙頭、紙屑,嚴(yán)禁隨地大小便。
3、不在本物業(yè)內(nèi)亂搭、亂貼、亂掛、亂寫、亂畫等。
4、應(yīng)當(dāng)將家居雜物、垃圾投放到指定的地點(diǎn)。
5、不破壞公共綠化及設(shè)施,包括公共綠地、花草樹木、建筑小品、體育設(shè)施等。不向綠地、花草、樹木潑污水和有害物質(zhì)。
6、不在公共場(chǎng)所種植花草樹木,搭花架。
7、在自家花園內(nèi)種植樹木不超高,影響鄰里。
8、不違反政府規(guī)定或在非指定地點(diǎn)燃放煙花、爆竹。
9、本物業(yè)不得飼養(yǎng)以下動(dòng)物:(此處可根據(jù)項(xiàng)目情況自行增加及刪減)
狗()家禽()鴿子()其他:________
對(duì)于本物業(yè)內(nèi)允許飼養(yǎng)的動(dòng)物:
1)飼養(yǎng)人應(yīng)當(dāng)遵守當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定辦理合法手續(xù),并告知物業(yè)管理部門;
2)在遛狗時(shí),應(yīng)以繩束之,佩戴口罩,及時(shí)清潔寵物在公共區(qū)域內(nèi)排放的糞便;
3)飼養(yǎng)動(dòng)物,如滋擾鄰里,有安全隱患,應(yīng)自行將動(dòng)物清離本物業(yè)。(如當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)有相關(guān)規(guī)定的,可按地方法規(guī)操作)
10、注意保護(hù)樓梯等共用場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生,如有物品灑落在共用場(chǎng)地,應(yīng)自行清除,污染、破壞地面、墻面的,需恢復(fù)原樣。
11、不利用門窗、玻璃窗等地方張貼廣告,不在玻璃窗上張貼報(bào)紙,以免有礙觀瞻。
12、空調(diào)機(jī)冷凝水應(yīng)當(dāng)接入統(tǒng)一排水管道,防止隨處滴漏。
13、空調(diào)機(jī)外機(jī)發(fā)出超標(biāo)噪音的,應(yīng)當(dāng)停止使用,及時(shí)排除故障或更換。
14、商鋪業(yè)主不超線經(jīng)營(yíng),越線擺賣。
商鋪業(yè)主不隨意懸掛招牌。懸掛招牌應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣?guī)定,不影響本物業(yè)整體形象,不損害相鄰業(yè)主權(quán)益。
第12篇 地產(chǎn)置業(yè)顧問入職辭職重大過失管理規(guī)定
置業(yè)顧問入職、辭職、重大過失規(guī)定
1、入職:置業(yè)顧問由公司公開招聘或內(nèi)部推薦有樓盤管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,大專以上學(xué)歷,達(dá)到入職考核條件?？己撕细窈蠓娇扇肼氃囉谩?/p>
公司新聘銷售人員,見習(xí)培訓(xùn)時(shí)間為15天,主要工作是掌握樓盤概況,了解周邊樓盤情況, 模擬、演習(xí)等經(jīng)公司考核合格后,方可上崗售樓。
2、辭職:置業(yè)顧問必須提前30天(按勞動(dòng)法規(guī)定)書面提交辭職報(bào)告于所屬公司,并于離職前辦理好工作移交,對(duì)沒有提前申請(qǐng)或工作移交不當(dāng)者,將根據(jù)其造成的損失程度進(jìn)行處理。
3、重大過失:按情節(jié)輕重處以500元以上或直接開除處罰,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
2)對(duì)客人、同事、上司無(wú)禮,出言不遜或恐嚇、威脅、騷擾客戶。
3)當(dāng)班時(shí)飲酒或不服從上班安排,在工作中有意欺騙上司。
4)私藏、挪用公司的貴重物品。
5)謊報(bào)消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。
6)侮辱、毆打客戶或同事。
7)盜竊、騙取或故意損壞客戶、同事或公司的財(cái)物
8)只能按公司下發(fā)的價(jià)格銷售,在銷售人員允許的讓利權(quán)限內(nèi),對(duì)外開展銷售活動(dòng),嚴(yán)禁泄露現(xiàn)場(chǎng)銷售低價(jià)。
9)泄露公司的文件、資料,使公司利益遭受損害。
10)聚眾鬧事,組織、參與斗毆事件;煽動(dòng)員工怠工、罷工等行為。
11)不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為個(gè)人牟取不當(dāng)?shù)美?。?參與炒房和炒賣房號(hào),泄漏和炒賣可戶資料,私自收取客戶定金,向客戶索取好處費(fèi)等。
12)向客戶推薦房號(hào)前應(yīng)先核對(duì)銷控,不準(zhǔn)推薦已銷售的房號(hào)。
13)不準(zhǔn)向客戶做出未經(jīng)確認(rèn)的承諾或欺騙客戶。
14)不準(zhǔn)怠慢客戶,更不準(zhǔn)與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、斗毆。
15)不準(zhǔn)擅自離崗或安排其他人員替崗
16)不準(zhǔn)積壓和拖延客戶異議,能馬上處理、解答的問題當(dāng)天答復(fù),需要請(qǐng)示后處理的必須當(dāng)天請(qǐng)示并負(fù)責(zé)跟進(jìn)。
4、未經(jīng)同意擅自離職的,未發(fā)工資和提成按公司考勤管理制度處理。(請(qǐng)參考公司新的考勤管理制度)
第13篇 顧問物業(yè)裝修管理規(guī)定
顧問項(xiàng)目業(yè)主臨時(shí)公約附件一:
顧問項(xiàng)目裝修管理規(guī)定
__________(項(xiàng)目名稱)是全體業(yè)主共同的家園。為維護(hù)小區(qū)的安寧、整潔和祥和,全體業(yè)主共同定立本規(guī)定,并承諾履行如下義務(wù):
1、不改變房屋的使用用途,將住宅用作商業(yè)、經(jīng)營(yíng)、工廠、倉(cāng)庫(kù)、辦公等用途。
2、在進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修時(shí),應(yīng)遵守建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和《(城市名稱)城市室內(nèi)裝修管理規(guī)定》。
3、在工程開工前,向物業(yè)管理部門申報(bào)登記,清楚物業(yè)管理部門告知的關(guān)于裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項(xiàng),與物業(yè)管理部門簽訂裝飾裝修管理協(xié)議,并將此協(xié)議內(nèi)容告知自行委托的裝飾裝修施工企業(yè)。
4、不拒絕和阻礙物業(yè)管理部門依據(jù)裝飾裝修管理協(xié)議的約定,對(duì)裝飾裝修活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督檢查。
5、按裝修管理協(xié)議約定的時(shí)間裝修,以免滋擾鄰里。
6、不因房屋裝修影響毗鄰房屋的使用安全。
7、不擅自改變房屋建筑及其設(shè)施設(shè)備的結(jié)構(gòu)、外貌(含外墻、外門窗、陽(yáng)臺(tái)等部位設(shè)施的顏色、形狀和規(guī)格)、設(shè)計(jì)用途、功能和布局等。
8、不對(duì)房屋的內(nèi)外承重墻、梁、柱、板、陽(yáng)臺(tái)進(jìn)行違章鑿、拆、搭、建。
9、裝修垃圾袋裝,并按物業(yè)管理部門指定地點(diǎn)、指定時(shí)間堆放。
(10---14項(xiàng),按照項(xiàng)目實(shí)際情況制定)
10、一樓私家花園內(nèi)只允許搭建木制簡(jiǎn)易花架,且符合物業(yè)管理部門統(tǒng)一規(guī)定款式,從室內(nèi)草坪至花架頂端高度不超過_____米,長(zhǎng)不超過____米,寬不超出圍墻或護(hù)欄外沿,上部不得覆蓋陽(yáng)光板或透明玻璃。
11、安裝遮陽(yáng)蓬、雨蓬須經(jīng)政府規(guī)劃部門批準(zhǔn),到物業(yè)管理部門備案,且一樓不得安裝遮陽(yáng)蓬、雨蓬,二樓以上陽(yáng)臺(tái)只許安裝_____色布料可收縮雨蓬,且向外伸展寬度不超過_____cm。
12、所有陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)不得封閉,護(hù)欄不得更改(含顏色、材料、增加門扇)。
13、由業(yè)主戶內(nèi)通達(dá)的頂樓平臺(tái)可作木制花架、遮陽(yáng)蓬(周邊不得封閉),蓬頂只許蓋白色透明卡普隆板,周邊不得超出女兒墻外沿。
14、洋房車庫(kù)門、私家苑門、所有住戶防盜門、防盜窗花和拉閘門(安于門窗內(nèi)側(cè)),需按物業(yè)管理部門指定款式安裝。安裝空調(diào)應(yīng)當(dāng)將空調(diào)機(jī)外機(jī)安裝在建筑設(shè)計(jì)指定位置,并注意安裝牢固,防止跌落。
第14篇 顧問物業(yè)管理處辦公用品管理規(guī)定
顧問項(xiàng)目管理處辦公用品管理規(guī)定
1、目的:
為加強(qiáng)辦公用品的管理,節(jié)約辦公費(fèi)用,降低辦公成本。
2、適用范圍:
____管理處
3、職責(zé):
后勤管理員負(fù)責(zé)辦公用品的保管、申請(qǐng)、發(fā)放。
4、方法和過程控制:
4.1辦公用品每月采購(gòu)一次,各部門每月25日根據(jù)情況填寫《物資申請(qǐng)單》申報(bào)下月須購(gòu)買的辦公用品,綜合管理根據(jù)工作情況及時(shí)采購(gòu),于次月5日前發(fā)放。
4.2綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)辦公用品管理,了解掌握各類辦公用品的使用時(shí)間及質(zhì)量情況,確保合理有效的使用。
4.3各部門申請(qǐng)辦公用品時(shí)須考慮是否緊急需要、可否部門或班組之間合理調(diào)配等;采購(gòu)時(shí)須貨比三家,原則上在指定供應(yīng)商處采購(gòu),須考慮價(jià)格、質(zhì)量、使用期限和實(shí)用情況等。
4.4新進(jìn)人員可根據(jù)實(shí)際需要一次性申領(lǐng)規(guī)定范圍內(nèi)的所需辦公用品,其余人員參照《辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)》按規(guī)定領(lǐng)取。
4.5各部門人員離、辭職時(shí),必須將所領(lǐng)辦公用品退回所在部門,經(jīng)手人必須在《離職人員交接表》中簽字確認(rèn)。
4.6建立辦公用品實(shí)物帳,物品進(jìn)出要及時(shí)登帳,領(lǐng)用手續(xù)必須齊全。
4.7各部門人員對(duì)領(lǐng)用的辦公用品必須妥善保管,節(jié)約使用,遺失不補(bǔ)。
附:
1、《物資申請(qǐng)單》
2、《辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)》
第15篇 派駐物業(yè)管理顧問人員宿舍管理規(guī)定
派駐物業(yè)管理顧問人員宿舍管理規(guī)定
1、愛護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備和公共財(cái)物,不隨意損壞或占為個(gè)人所有,保持公物的完好。凡因住宿人員人為非自然原因所造成的損壞,則由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
2、不私接電源,不存放危險(xiǎn)和色情物品,不得在宿舍內(nèi)私設(shè)_,聚眾喝酒、賭博等。
3、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)許可,不得帶外人進(jìn)入宿舍,不得私自留宿非相關(guān)的外人。
4、保持室內(nèi)安靜,不得在室內(nèi)大聲喧嘩、打麻將,不影響其他人員休息。
5、節(jié)約用水、用電、用氣,隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)氣。
6、不隨意動(dòng)用他人物品、不私自調(diào)換房間、床位或占用床位。
7、妥善保管好個(gè)人物品,自行車按規(guī)定停放在指定的位置。
8、潔身自好,不傳播庸俗、色情物品、畫冊(cè)、影碟等。
9、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生的輪流值日,值日人員應(yīng)認(rèn)真清掃宿舍公共區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,認(rèn)真履行衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)。每位住宿人員自行負(fù)責(zé)其自住區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生與消防安全。
10、員工宿舍僅供公司派駐顧問內(nèi)部居住使用,不得在宿舍內(nèi)部從事任何不良行為,如嫖娼、吸毒、賭博等,一旦發(fā)現(xiàn),公司必將嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重者,立即開除處理。當(dāng)事人由此所造成的一切后果均自行承擔(dān),公司同時(shí)保留追究后果責(zé)任的權(quán)利。
11、員工宿舍內(nèi)的水、電、氣、電話等日常使用費(fèi)用,均由住宿人員自行合理分?jǐn)傊Ц?公司并不承擔(dān)。
