管理工作管理辦法10篇

第1篇 空置房管理工作規(guī)范辦法

1.目的:

為規(guī)范空置房安全管理,加強空置房有效管理,防止此類房間發(fā)生意外情況,特制定本規(guī)范。

2.范圍:

適用于__物業(yè)集團所管轄各物業(yè)公司(管理處)空置房的管理工作。

3.職責:

3.1物業(yè)部負責空置房的統(tǒng)計、檢查和巡查工作。

3.2客戶服務部負責空置房鑰匙管理工作。

3.3工程維護部負責空置房的維修及相關費用的辦理。

3.4保安部負責對空置房外部的巡查與檢查工作。

4.工作內容

4.1空置房類型

4.1.1未售空置房

4.1.2已售未收樓空置房

4.1.3其他空置房

4.2空置房統(tǒng)計

4.2.1 物業(yè)助理每周對所管樓宇內的空置房房號整理、統(tǒng)計、核對一次,并在《物業(yè)部空置房統(tǒng)計一覽表》予以詳細登記。

4.2.2 物業(yè)主管每月對空置房的房號統(tǒng)計的數(shù)量與檢查的內容抽查不得少于二次。

4.2.3 物業(yè)主管每月應與集團銷售部聯(lián)系,定時對空置房進行抽查,核實空置房的房號是否準確。

4.3空置房檢查

4.3.1 物業(yè)助理對已售空置房每日檢查一次,若出現(xiàn)異常情況,應在《物業(yè)部空置房檢查記錄表》予以詳細登記,并報相關部門。

4.3.2物業(yè)助理應定期入房進行檢查,關閉水、電、門、窗,檢查是否有人居住,若發(fā)現(xiàn)異常情況,應在《物業(yè)部空置房檢查記錄表》予以詳細登記,并報相關部門。

4.4空置房使用

4.4.1未售空置房除以下情況外,不得私自使用和居住:

4.4.1.1由于業(yè)主室內進行維修,需借用空置房暫時居住;

4.4.1.2根據(jù)部門和公司領導的安排,對空置房進行檢查;

4.4.1.3確需使用空置房的其它情況。

4.5空置房維修

4.5.1 物業(yè)助理檢查空置房的大門鎖,若出現(xiàn)被撬或其他問題,物業(yè)助理應報客戶服務部安排維修技工上門換鎖和維修,費用從集團簽證單中轉回物業(yè)公司。

4.5.2 維修被使用空置房所產(chǎn)生的水電費,由使用人支付給物業(yè)公司,再由物業(yè)公司交納給供電局。

4.6空置房鑰匙管理

4.6.1 物業(yè)助理對空置房進行檢查,應事先在客服部管理員處領取鑰匙,登記房號與條數(shù)在《空置房鑰匙使用登記表》予以詳細記錄。檢查完畢后,必須將其門鎖反鎖,并在當天予以歸還。

4.6.2 未經(jīng)部門領導同意,任何人不得私自外借空置房鑰匙,特殊情況下確需使用的,需書面上報公司領導審批后,方可外借。

5.質量驗收標準

5.1物業(yè)助理準確提供空置房房號,不能出現(xiàn)漏報、錯報。

5.2物業(yè)助理針對樓宇內空置房維修問題,必須以書面報修記錄為依據(jù)。

5.3物業(yè)助理認真、仔細填寫檢查記錄,并且于每周五上交物業(yè)主管;

5.4 空置房檢查每日一次,::逢節(jié)假日后必須檢查;

5.5物業(yè)主管每周對巡查情況至少抽查二次,以確保空置房安全質量。

5.6物業(yè)助理檢查時,應配帶工牌,著裝整齊,精神面貌良好。

6.相關文件

無

7.記錄表格

7.1《物業(yè)部空置房統(tǒng)計一覽表》(qr-7.5.1-22-j-01)

7.2《空置房鑰匙使用登記表》(qr-7.5.1-22-j-02)

7.3《物業(yè)部空置房檢查記錄表》(qr-7.5.1-22-j-03)

7.4《服務質量考評記錄》(qr-7.5.1-22-j-04)

第2篇 物業(yè)項目安全管理工作監(jiān)控辦法

1.0目的

加強對安全工作的監(jiān)控,確保安全工作質量。

2.0范圍

適用于__酒店物業(yè)各項目。

3.0職責

3.1禮賓部負責定期或不定期對安全管理過程進行檢查和監(jiān)督。

3.2項目經(jīng)理負責安全管理工作的全面監(jiān)督、檢查和指導。

3.3禮賓主管負責客轄區(qū)域內安全管理工作的業(yè)務指導與監(jiān)督。

3.4禮賓領班負責本班日常業(yè)務操作的執(zhí)行和落實。

4.0方法和過程控制

4.1公司禮賓部監(jiān)控要求

4.1.1負責組織實施法定節(jié)假日(元旦節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié))敏感日的治安、安全、消防檢查工作。

4.1.2不定期抽查各部門安全管理工作情況,分析治安、消防管理隱患,及時提出整改意見。

4.1.3每季度根據(jù)檢查情況編寫安全工作分析報告。

4.2項目經(jīng)理監(jiān)控要求

4.2.1每月對本部門的安全、消防管理工作進行一次全面檢查,并予以記錄,就有關問題提出指導意見。

4.2.2監(jiān)督禮賓主管、領班的工作狀況,及時調整安全工作業(yè)務架構,不斷完善監(jiān)督機制。

4.2.3通過與顧客、業(yè)主的溝通、回訪,及時了解、掌握禮賓員的職業(yè)道德、溝通能力及服務水平,并給予有效的培訓和指導。

4.2.4及時檢查核實所安排工作的落實情況,跟進重大事項的處理結果。

4.2.5每季度組織對安全巡查工作進行評估,確保無治安盲點或隱患。

4.2.6掌握禮賓員的培訓情況,關心禮賓員的業(yè)余文化生活,及時調解內部矛盾,確保建立一支精誠團結的安全隊伍。

4.3禮賓主管監(jiān)控要求

4.3.1檢查本部門對安全管理制度的落實情況、工作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.3.2每周對禮賓員質量記錄進行一次全面檢查,并予以記錄。

4.3.3每周對本部門的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關情況予以記錄。

4.3.4每半月召開一次安全業(yè)務會議,總結上半月、安排下半月工作,分析安全狀況,提出整改意見。

4.3.5每半月至少進行一次夜間查崗,對夜間禮賓員工作狀態(tài)、質量記錄、裝備使用情況進行抽查,并予以記錄。

4.3.6每季度組織一次緊急集合,以保證禮賓員的戰(zhàn)斗力和應變能力。緊急集合人員為不當班禮賓員,須準確記錄各人員在接到緊急集合命令后趕至指定地點的時間及裝備情況,并在《緊急集合情況記錄表》中予以記錄。

4.3.7每季度對巡邏路線、巡邏時間進行一次評估,并將修訂的巡邏路線圖報部門經(jīng)理審核。

4.3.8根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點,有針對性地擬定突發(fā)事件應急預案并組織禮賓員進行突發(fā)事件演練。

4.4禮賓領班監(jiān)控要求

4.4.1嚴格執(zhí)行'班前點名,班后點評'的交接班制度,對本班的工作狀況進行評價,并提出改進要求。

4.4.2檢查本班班前執(zhí)勤設施、設備的完好情況,確保當班人員的正常使用。

4.4.3當班期間對安全各崗位的質量記錄必須進行一次全面檢查,及時糾正不合格現(xiàn)象。

4.4.4監(jiān)督各崗位對外來人員、物資放行、施工、裝修現(xiàn)場、車輛出入的管理力度、方式、方法,確保按規(guī)范運作,協(xié)助處理疑難問題或突發(fā)事件。

4.4.5全面監(jiān)控禮賓員的夜間工作情況,如有異常,及時處理或報告。

4.4.6監(jiān)督當班期間班員的考勤、紀律和工作狀態(tài),并予以記錄。

4.4.7監(jiān)督所有員工在轄區(qū)內的外在形象,及時糾正違章行為。

4.4.8規(guī)范禮賓員在參與集體、公眾活動中的形象。

4.4.9嚴格執(zhí)行內務管理規(guī)定,督促不合格者限期改正,并予以記錄。

4.4.10嚴格執(zhí)行月考核制度,公平公正地評價所屬員工。

4.5.11每月全面檢查、收集各崗位的質量記錄交主管審核存檔。

4.6夜間工作監(jiān)控要求

4.6.1夜間查崗是安全管理的一項主要內容,目的在于檢查各項目禮賓員夜間工作狀況,督促提高安全防范意識,保證安全管理工作質量。

4.6.2夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為'a級檢查'、'b級檢查'和'c級檢查'三種,a、b級檢查事先必須制定年度檢查計劃,為保證查崗情況的真實性,須對制定的檢查計劃設立相應的保密范圍。

4.6.2.1'a級檢查'是全公司范圍的檢查,計劃時間的安排由品質督導部于每年1月10日前制定完成,報管理者代表審批,由品質督導部人員及其它部門主管以上人員擔任查崗人員,計劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質督導部,由品質督導部于計劃實施前24小時內將抽查部門通知查崗人員。'a級檢查'須保證每月至

第3篇 加強機關干部管理工作辦法

為進一步深化干部作風建設,加強機關干部管理,強化責任意識,提升機關效能,充分調動全鎮(zhèn)機關干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,樹立良好的機關干部形象,推進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,確保工作目標任務的完成,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定,制定如下規(guī)定:

一、堅持請銷假制度。

1、事假:機關工作人員有事外出必須請假,請事假一天以上須出具書面假條,黨委政府成員由書記或鎮(zhèn)長簽字批準;部門負責人由分管領導簽字批準;一般干部由部門負責人同意并報分管領導簽字批準,批準后的假條應于休假前交黨政辦備案。否則視為曠工,曠工一天扣100元,由財政所統(tǒng)一扣除。

2、病假:請病假要出示縣級及以上醫(yī)療部門出具的診斷證明和休假證明,按請銷假制度辦理。未請病假擅自不上班的,按曠工處理。遇有緊急等特殊情況的,可先口頭請假,并由家屬及時補辦手續(xù)。弄虛作假休病假的,按曠工進行處理,并通報批評。

3、產(chǎn)假等其它假按照相關規(guī)定辦理。

機關工作人員請假、休假期間必須提前安排好工作,不得影響工作的正常開展。工作人員在公休假、事假等假期期間必須保持通訊暢通,隨時聽從組織安排,外出的還應執(zhí)行外出請假紀律,休假結束后應及時向批準領導和黨政辦銷假。

二、強化值班制度。

機關工作人員要嚴格執(zhí)行值班制度,遵守值班時間,值班人員必須在政府內集中值班并做好值班記錄。值班時,不得缺崗,不得請假,做好接待群眾、處置突發(fā)事件工作,有情況及時給相關領導報告。值班期間,給予值班人員每人每月100元生活補貼;發(fā)現(xiàn)缺崗扣50元;因主觀原因造成工作失誤的,視情節(jié)輕重予以相應處理。

三、切實改進會紀會風。

機關工作人員應按時參加各種會議和學習,不得缺席、遲到、早退。

因事不能參加會議和學習的,一般干部和中層干部給分管領導請假并報告黨政辦,班子成員給書記或鎮(zhèn)長請假。會議、學習每遲到、早退一次扣50元,缺席一次扣100元。

會前點名時未到,未請假的,視為遲到。

會后點名時未在,未請假的,視為早退。

會前、會后點名均不在的,且未請假的,視為缺席。

會議期間,關閉手機或設置為靜音,禁止交頭接耳。

四、嚴肅工作紀律。

機關工作人員應依法辦事,遵紀守法,自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度;自覺樹立下級服從上級的組織觀念,互相尊重、支持,對不服從領導安排、工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應付的,予以通報批評;情節(jié)嚴重的,給予相應的紀律處分。禁止上班時間做與工作無關的事情,每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

鎮(zhèn)黨委、政府成立由黨委書記任組長,鎮(zhèn)長、副書記任副組長,其他黨委班子為成員的機關干部管理督查小組,由鎮(zhèn)紀委、黨政辦負責具體督查,并將定期或不定期進行督查,制作督查通報,督查通報也將作為干部選拔任用、評先選優(yōu)和年終目標考核的依據(jù)。

全體機關干部要加強自我約束,嚴格遵守本規(guī)定,樹立良好機關形象,為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展盡心盡責。

第4篇 質量安全管理工作分類辦法

一、級別分類

1、a類:所發(fā)現(xiàn)問題對質量安全將產(chǎn)生重大隱患 2、b類:所發(fā)現(xiàn)問題對質量安全將產(chǎn)生較大隱患 3、c類:所發(fā)現(xiàn)問題對質量安全將產(chǎn)生一定不利影響 二、問題分類 一)現(xiàn)場安全方面 a類:

1.腳手架工程

1)腳手架使用期間立桿基礎下沉,直接影響腳手架整體穩(wěn)定。

2)模板支架立桿間距、橫距、水平桿和剪刀撐設置不符合規(guī)范構造要求和施工方案要求,嚴重影響模板整體安全穩(wěn)定性。

3)腳手架使用期間,主節(jié)點處水平桿、掃地桿、欄桿、剪刀撐、安全網(wǎng)等缺失嚴重,連墻件構造和數(shù)量嚴重違規(guī)。 2.基坑施工

1)基坑支護結構、邊坡整體或局部嚴重變形甚至坍塌,未及時采取加固措施。

2)在未具備設計規(guī)定條件的情況下,擅自提前拆除基坑內支撐的。 3.建筑施工起重機械設備

1)塔式起重機吊臂在旋轉范圍內與周圍建(構)筑物、其它機械設備、設施發(fā)生碰撞。

4.高處作業(yè)及臨邊洞口防護

1)落地式卸料平臺、懸挑式卸料平臺搭設構造不符合規(guī)定要求,可能引起失穩(wěn)、傾覆。 b類:

1. c類問題屢次不改或重復出現(xiàn)(3次以上) 1腳手架工程

1)模板支架立桿間距、橫距、水平桿和剪刀撐設置不符合規(guī)范構造要求和施工方案要求,影響模板局部安全穩(wěn)定性。

2)腳手架使用期間,主節(jié)點處水平桿、掃地桿、欄桿、剪刀撐、安全網(wǎng)等有缺失現(xiàn)象。 2施工用電

1)在建工程周邊與外電架空線路之間小于安全操作距離未采取防護措施,現(xiàn)場重要危險部位應該做高壓線防護,但未落實相關防護措施。 2)在高壓線路下方(安全范圍以外)進行施工作業(yè)。

3)施工現(xiàn)場未建立三級配電二級保護的臨時用電系統(tǒng),施工、生活用電接零、接地系統(tǒng)缺失。

4) 大型機械設備用電電箱未單獨設置。 3.基坑施工

1) 基坑深度超過5m,未編制專項安全施工方案并對方案組織專家論證審查即貿然進行施工。

2) 基坑支護方式不符合安全專項施工方案規(guī)定。

3) 基坑支護結構、邊坡以及基坑周邊建筑物、道路、管線、地下水位等監(jiān)測數(shù)據(jù)達報警值,未采取有效措施防止其變形進一步發(fā)展。 4. 建筑施工起重機械設備

1) 使用未經(jīng)檢測或檢測不合格的建筑施工起重機械設備。 2) 建筑施工起重機械設備未按規(guī)定做好復檢檢測。

3) 建筑施工起重機械設備出現(xiàn)非正常結構變形及裂縫,嚴重影響設備安全使用

4) 塔式起重機使用中起重量限制器、起重力矩限制器等安全裝置失效 5) 塔式起重機超過獨立安裝高度或頂部高度超規(guī)范。

6) 施工升降機上下限位、極限限位等各類安全限位裝置缺失或失效 7) 井架式物料提升機無斷繩保護裝置或斷繩保護裝置失效 5.高處作業(yè)及臨邊洞口防護

1)高空(懸空)作業(yè)人員未佩戴個人安全防護用品或未落實其它安全防護措施,或作業(yè)人員上下無安全通道。

2)排架結構廠房中柱施工高處作業(yè)未搭設操作平臺。 3)現(xiàn)場使用鋼管搭設的懸挑式卸料平臺或溜槽。

4)落地式卸料平臺、懸挑式卸料平臺搭設構造不符合規(guī)定要求。 5)施工現(xiàn)場較多臨邊、洞口未作防護或防護不起作用。 6)施工升降機樓層平臺口缺失安全防護門。

7)井架式物料提升機樓層平臺口安全防護門缺失1/3以上。 6消防安全

1)施工現(xiàn)場動用明火或施工中有火種、火源,且周圍有易燃以爆物品,但未及時做好安全防護和隔離措施。

2)施工現(xiàn)場易燃易爆物品未按規(guī)定儲存或使用不當。

3)重點消防部位未設置消防滅火器材,或高層建筑無消防水源。

4)施工現(xiàn)場消防應急撤離通道不通暢,或光線不足的作業(yè)場所未設置有效應

急照明和應急指示燈。

5)民工宿舍內使用液化氣、煤氣灶或動用明火取暖。 7.施工現(xiàn)場文明施工

1)工地圍墻設置不嚴密、不穩(wěn)固,或主要出入口處無專人看護。

2)工地主要出入口處未落實運輸車輛清洗措施,造成污染城市道路及其它公共設施。

3)施工對周邊環(huán)境有影響,有可能影響周邊居民正常生活及建(構)筑物結構穩(wěn)定。

4)工地運輸車輛集中運輸階段主要出入口處無專人指揮道路交通安全。 8. c類問題屢次不改或重復出現(xiàn)(3次以上) c類:

a、b類以外未達到施工安全規(guī)范要求的其他問題。 二、現(xiàn)場質量方面 a類

1.地基超挖、基坑凍土、浸泡嚴重。 2.樁基:數(shù)量、位置有重大偏差。 3.擅自替換鋼筋規(guī)格、數(shù)量。 b類 1、土釘墻

1)鋼筋網(wǎng)片型號、間距、搭接長度、鋼筋網(wǎng)片與錨筋的連接方式不符合規(guī)范要求。

2)錨噴砼厚度達不到規(guī)范要求

3)拉拔實驗不合格 2、樁基工程

1)樁位超出允許偏差值 2)樁基工程有漏打現(xiàn)象 3)樁頂標高偏差過大

4)樁與承臺的連接節(jié)點、樁頭,錨固鋼筋長度、數(shù)量、樁錨入承臺的長度不符合設計要求 3、防水施工

1)防水卷材施工:卷材與基層及卷材搭接縫應粘結不牢固,密封不嚴,有皺折、鼓泡、翹邊等缺陷;卷材搭接寬度超過允許偏差,沉降縫、后澆帶等特殊部位的施工質量不符合設計及規(guī)范要 四、鋼筋施工

1)墻、柱、梁鋼筋主筋位移超過規(guī)范要求

2)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、搭接(錨固)長度、保護層厚度、墊塊數(shù)量不符合設計及規(guī)范要求。

3)變截面處鋼筋的錨固長度、節(jié)點做法不符合設計及構造要求 五、混凝土施工

1)結構實體混凝土強度達不到設計強度

2)未按施工方案要求養(yǎng)護砼(采取澆水、覆蓋、保溫等措施,養(yǎng)護時間),養(yǎng)護期間集中堆載

3)混凝土塌落度、標號及配合比不符合設計要求 4)混凝土大面積蜂窩、麻面,多處露筋等現(xiàn)象

第5篇 工務段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績基礎管理工作考核辦法

工務段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法

為適應企業(yè)跨越式發(fā)展的要求,進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作,全面完成___各項經(jīng)營目標,創(chuàng)建模范___,根據(jù)__勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神,結合本單位實際,特制定本辦法。

一、組織領導

1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組

組長:___長、黨委書記;

副組長:副___長、工會主席、

組員:行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室,負責___生

產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。

3、車間級單位相應成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作小組

組長:主任、總支(支部)書記;

組員:技術人員、計工員、工長。

二、考核范圍

機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務和各項經(jīng)濟技術指標,確保___生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。年初,___根據(jù)路局下達的責任目標和考核指標進行分劈,下達到各車間級單位、機關各科室進行承包,各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。

2、各車間級單位應按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結活動,提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理考核評分表”(附后),7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結分析報告”。

3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作中的統(tǒng)領和協(xié)調作用。每季開展經(jīng)營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作,有針對性的提出整改措施,認真落實考核制度。

四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內容

(一)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內容包括:否決指標、經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

1、否決指標:成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”(段2005年安全工作奮斗目標,增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件);

2、經(jīng)營指標:成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等;

3、生產(chǎn)指標:___下達給各單位及部門年度生產(chǎn)(工作)指標。

4、安全指標:行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全(含設備安全)無嚴重經(jīng)濟

損失、嚴重財務違紀(含私設小金庫);

5、服務質量指標:無嚴重及以上路風事件,因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件;

6、黨建和思想政治工作考核指標:黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理工作的考核內容

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理的考核內容包括:安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。

1、安全管理(責任部門:綜合技術科、各車間級單位)

認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法》、及“__系統(tǒng)安全質量專項考核辦法”,嚴格按《_____安全生產(chǎn)責任制實施考核辦法》,每季進行考核。

2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任(責任部門:行政辦公室、各車間級單位)

2.1、制定落實基礎管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標的實施及考核辦法。___在年初根據(jù)路局下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營責任制目標,按照方針目標管理要求,制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖》。各單位、部門應對照__《生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖》,制定具體的落實措施,要求展開到班組、落實到崗位(個人),并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的,應指定專人負責;牽涉到其它部門配合的,應盡力協(xié)助、共同完成。

2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責任中的各項生產(chǎn)任務、經(jīng)濟技術指標的完成,按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則,年初,由__制定下達各車間、機關各科室年度生產(chǎn)、工作任務、技術指標及財務計劃,實行承包。

3、勞資管理(責任部門:人勞科)

3.1、勞動定額及定員管理:執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》,勞動定額管理

面達90%以上。按照__《勞動定額管理實施細則》,按定員組織生產(chǎn)與管理,現(xiàn)員達標率實現(xiàn)100%。

3.2、內部工資分配制度:建立“工效掛鉤”工資分配制度,實行以“崗位達標”為主要內容的內部工資考核分配辦法。

3.3、勞動用工管理:結合“雙達標”考核,嚴格執(zhí)行《_____班組建設及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》,形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓的競爭上崗機制。

3.4、勞動工資計劃與基金管理:按路局要求編制月、季、年度工資計劃,加強工資基金管理,以收定支,控制總量,認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

4、財務管理(責任部門:計財科)

4.1、成本管理:年初,成本計劃以車間級為單位逐級分解下達,實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。

4.2、資金管理:執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”,執(zhí)行銀行結算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”,債權建立“四項制度”,按規(guī)定年度辦理簽認。

4.3、每季召開一次經(jīng)濟活動分析會,進行經(jīng)濟活動分析,對存在的問題提出對策并落實(有記錄),資產(chǎn)管理帳實相符(財務、技術帳、卡、物一致)。

5、法律事務管理(責任部門:___行政辦公室)

加強合同管理,執(zhí)行路局、___合同管理辦法。在經(jīng)濟活動中,合同管理員認

真履行職責,按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事,合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范,發(fā)生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室,并依法采取措施妥善處理,避免造成經(jīng)濟損失。

6、職工教育管理(責任部門:綜合技術、人勞科)

6.1 、“以人為本”,加強對職工教育工作的領導及管理,制定職工教育規(guī)劃

和年、月度工作計劃,職教經(jīng)費?？顚Ｓ?及時解決職教工作中的問題,做好工作總結。

6.2、健全教育管理制度,建立三級教育網(wǎng)和三級培訓制度,落實好崗位責任制。

6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務,全員培訓率和脫產(chǎn)培訓率分別達到6%和2%,本年度培訓計劃兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職(含提升工長)進行培訓取證,在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓管理規(guī)范》,落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓,每季開展崗位練兵、技術比賽,每半年進行一次事故救援演練活動,不斷提高職工技術業(yè)務水平。

6.4、建立和規(guī)范職工個人技術檔案,實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試采取計算機自動組卷管理,臺帳齊全、規(guī)范,報表數(shù)據(jù)準確,上報及時。

7、班組建設(責任部門:行政辦公室、各車間級單位)

加強對班組建設的有效管理,認真制定年度班組建設工作計劃。落實路局《班

組建設暫行規(guī)定》、《強化班組現(xiàn)場控制、強化班組“雙達標”工作,建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法,深入開展“崗位達標、班組達標”活動,創(chuàng)建自控型班組。

8、質量管理(責任部門:行政辦公室)

結合貫徹iso9000質量管理體系,深入開展群眾性質量管理活動,每年召開一次段qc成果發(fā)表會。

9、物資設備管理(責任部門:材料科)

9.1、認真開展物資大檢查活動,做好物資大檢查自查總結和庫存物資清查

報表工作,倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

9.2、進一步建立健全物資采購管理制度,落實監(jiān)督機制;采購計劃有依據(jù),

進料合同齊全;采購物資質量好;機械動力設備管理制度健全;帳、卡、物相符;設備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。

9.3、應用物資現(xiàn)代化管理,使用微機管理料、帳,實現(xiàn)路局零庫存管理的有關要求。

10、計算機管理(責任部門:行政辦公室)

10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度,做到帳、卡、物相符,使用、

維護、保養(yǎng)符合規(guī)定,機房、設備整潔衛(wèi)生,防火、防盜設施符合規(guī)定要求。

10.2信息化管理工作有檢查、有記錄,并將檢查結果及時報告上級主管部門。

11、技術監(jiān)督管理(責任部門:綜合技術科、___行政辦公室、各車間級單位)

11.1認真執(zhí)行《__工業(yè)產(chǎn)品質量監(jiān)督管理辦法》,嚴把檢維修施工質量關,確保供水質量,確保施工質量,杜絕不合格產(chǎn)品。

11.2 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系,確保計量器具測量數(shù)據(jù)準確。

11.3 建立滿足本單位需求的標準體系,建全段標準化三級管理網(wǎng)絡,制定標準化工作規(guī)范和年度計劃,對標準的實施特別是作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。

(二)、考核方式:

1、在___生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組領導下,由__長辦公室牽頭,有關科室派員參加,對車間級單位、機關各科室的基礎管理工作每季一次,經(jīng)營業(yè)績考核每半年進行一次考核。___考核領導小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議,依照考核標準,打出考核分,評定等級?？偨Y分析存在的問題,按照貫標要求列出不合格項(整改問題通知單),提出整改措施和整改期限,逐條落實。

2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標準:95分及以上為一級;90~94分為二級;85~89分為三級;85分以下為不合格。

六、獎懲辦法

1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。

2、各單位、部門與承包責任狀兌現(xiàn)掛鉤,基礎管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3:7比例計算,計算公式:生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理全年四個季度得分總和÷4×30%+生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度指標考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎管理考核和業(yè)績考核獎。

3、考核結果不合格的單位及部門,扣罰與獎勵同等力度。

4、各單位(部門)年度考核結果,作為單位(部門)負責人年度工作業(yè)績

考核的重要內容,同時,實行風險抵押制度,交納標準為:各部門、車間級單位正職500元,副職350元;一年不合格給予黃牌警告,連續(xù)兩年不合格調離其崗位。

_______

二○○五年十一月三十日

第6篇 發(fā)電安全管理工作評價辦法

第一條為認真落實____公司開發(fā)有限公司《2012年安全工作意見》（以下簡稱《意見》），加強安全工作過程管控，健全安全管理評價考核體系，對公司各單位安全管理工作開展情況進行客觀、全面、公平、合理的評價，促進公司安全管理工作水平的提升，鞏固和提高“兩抓一建”工作成果，制定本辦法。

第二條本辦法根據(jù)國家電網(wǎng)公司、____公司開發(fā)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定以及《意見》明確的安全工作思路、目標和任務，將2012年安全管理工作評價內容分為5類26項，每項列出具體評分標準（見附表），作為各發(fā)電單位貫徹公司安全工作部署，落實《意見》各項要求的綜合評價標準。

第三條安全管理工作評價分為目標評價和過程評價兩部分，其中“安全目標”針對安全事故（事件）發(fā)生情況，過程評價包括對“安全重點工作、日常管理工作、其他和獎勵”完成情況。

第四條安全管理工作評價在嚴格執(zhí)行安全事故考核有關規(guī)定的同時，將《意見》落實情況及日常安全工作開展情況納入評價，作為檢驗各發(fā)電單位安全工作成效的綜合指標，引導各單位全面抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保實現(xiàn)2012年安全工作目標。

第五條企業(yè)負責人年度業(yè)績安全指標考核得分最高為19分，年底減去安全管理工作目標評價扣分與安全管理過程評價扣分，所得分數(shù)為企業(yè)負責人年度業(yè)績安全指標考核得分（最低為0分）。安全管理工作目標評價（1-7項）實行扣分辦法，年底扣分之和得出年度安全管理目標評價扣分；安全管理過程評價（8-26項）實行加分和扣分相結合的辦法，年底最終考核累計扣分與獎勵得分之和乘以0.19系數(shù)，得出年度安全管理過程評價扣分。

第六條公司安全監(jiān)察部根據(jù)各單位月度安全生產(chǎn)和安全重點工作開展情況，進行評價考核，每月10日前將考核結果以正式文件下發(fā)各單位，同時在安全監(jiān)督信息系統(tǒng)上公布。

第七條本辦法適用于公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)。

第八條本辦法由____公司開發(fā)有限公司安全監(jiān)察部負責解釋。

附表

____公司開發(fā)有限公司2012年發(fā)電安全管理工作評分表

第7篇 機械公司安全環(huán)保網(wǎng)絡化管理工作考核辦法

制訂機械公司安全環(huán)保（網(wǎng)絡化管理）工作考核辦法，是為力求通過考核來推行安全網(wǎng)絡化管理，以檢查、考核、整改來促進日常安全環(huán)保管理，進而消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證實現(xiàn)2008年的生產(chǎn)工作安全目標。

1.考核主要內容：安全環(huán)保目標指標完成情況，安全環(huán)保違章違紀頻次，日常安全環(huán)保管理，安全環(huán)保檢查，隱患整改率。

2.員工發(fā)生違章違紀除按《機械公司安全生產(chǎn)處罰條款》處理外，部門考核中按處罰條款內扣分的10%相應扣分。

3.員工發(fā)生輕傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款50元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分10分，部門（二級網(wǎng)格）責任人扣款500元。

4.員工發(fā)生重傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款100元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分20分。部門（二級網(wǎng)格）責任人扣款1000元。

5.預警制度：

5.1受到整改通知單第一次， 進行日常考核；扣1分

5.2受到整改通知單第二次， 進行警告考核；扣3分

5.3受到整改通知單第三次， 進行黃牌考核；扣5分

6.對部門（二級網(wǎng)格）以百分制考核：

6.1部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥95分，加獎10-20元/人.月。

6.2部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥90分<95分，不扣不獎。

6.3部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥85分<90分，扣獎10元/人.月。

6.4部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥80分<85分，扣獎20元/人.月。

6.5依次類推，考核得分每低5分加扣獎10元。

6.6部門（二級網(wǎng)格）內發(fā)生事故取消得獎。

6.7部門得獎分三級：

6.7.1一級20元/人.月：保障一部、保障二部、漕涇分公司、施工管理部、設備修造部

6.7.2二級15元/人.月：計量檢測中心、大機組維修中心、特種設備檢測中心、dcs中心、制冷設備維修中心

6.7.3三級10元/人.月：各管理部室

7.安全環(huán)保網(wǎng)格化管理實施分級考核：

7.1公司由技術質安部負責對二級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，以檢查打分形式每月一次。根據(jù)得分確定獎扣總額，

7.2各部門（中心）負責對本部門（中心）三級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，進行二次考核分配，考核結果報公司技術質安部備案。

7.3二次考核分配指：二級轄區(qū)（各部和中心）在獲得由技術質安部考核后所得獎扣總額內對各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）進行評價考核。各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）對本責任區(qū)內員工個人進行評價考核。

7.4 各級網(wǎng)格轄區(qū)如遇上級檢查扣獎或加獎則有該網(wǎng)格轄區(qū)承擔責任。

7.5對于在安全環(huán)保工作上有特殊貢獻的個人給予獎勵部門給予10以內加分。

7.6考核時間，上月26日零時起至當月25日24時止。

7.7上述考核采用月考季發(fā)方式。

8.技術質安部對本公司內的二級網(wǎng)格轄區(qū)（各部和中心）的考核，在當月的30日前完成。各部和中心對三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）的考核，在下月的5日前完成。

9.考核結果經(jīng)公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理確認后，由人力資源部負責考核獎懲的實施。

第8篇 物業(yè)安全管理工作監(jiān)控辦法

物業(yè)項目安全管理工作監(jiān)控辦法

1.0目的

加強對安全工作的監(jiān)控,確保安全工作質量。

2.0范圍

適用于__酒店物業(yè)各項目。

3.0職責

3.1禮賓部負責定期或不定期對安全管理過程進行檢查和監(jiān)督。

3.2項目經(jīng)理負責安全管理工作的全面監(jiān)督、檢查和指導。

3.3禮賓主管負責客轄區(qū)域內安全管理工作的業(yè)務指導與監(jiān)督。

3.4禮賓領班負責本班日常業(yè)務操作的執(zhí)行和落實。

4.0方法和過程控制

4.1公司禮賓部監(jiān)控要求

4.1.1負責組織實施法定節(jié)假日(元旦節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié))敏感日的治安、安全、消防檢查工作。

4.1.2不定期抽查各部門安全管理工作情況,分析治安、消防管理隱患,及時提出整改意見。

4.1.3每季度根據(jù)檢查情況編寫安全工作分析報告。

4.2項目經(jīng)理監(jiān)控要求

4.2.1每月對本部門的安全、消防管理工作進行一次全面檢查,并予以記錄,就有關問題提出指導意見。

4.2.2監(jiān)督禮賓主管、領班的工作狀況,及時調整安全工作業(yè)務架構,不斷完善監(jiān)督機制。

4.2.3通過與顧客、業(yè)主的溝通、回訪,及時了解、掌握禮賓員的職業(yè)道德、溝通能力及服務水平,并給予有效的培訓和指導。

4.2.4及時檢查核實所安排工作的落實情況,跟進重大事項的處理結果。

4.2.5每季度組織對安全巡查工作進行評估,確保無治安盲點或隱患。

4.2.6掌握禮賓員的培訓情況,關心禮賓員的業(yè)余文化生活,及時調解內部矛盾,確保建立一支精誠團結的安全隊伍。

4.3禮賓主管監(jiān)控要求

4.3.1檢查本部門對安全管理制度的落實情況、工作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.3.2每周對禮賓員質量記錄進行一次全面檢查,并予以記錄。

4.3.3每周對本部門的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關情況予以記錄。

4.3.4每半月召開一次安全業(yè)務會議,總結上半月、安排下半月工作,分析安全狀況,提出整改意見。

4.3.5每半月至少進行一次夜間查崗,對夜間禮賓員工作狀態(tài)、質量記錄、裝備使用情況進行抽查,并予以記錄。

4.3.6每季度組織一次緊急集合,以保證禮賓員的戰(zhàn)斗力和應變能力。緊急集合人員為不當班禮賓員,須準確記錄各人員在接到緊急集合命令后趕至指定地點的時間及裝備情況,并在《緊急集合情況記錄表》中予以記錄。

4.3.7每季度對巡邏路線、巡邏時間進行一次評估,并將修訂的巡邏路線圖報部門經(jīng)理審核。

4.3.8根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點,有針對性地擬定突發(fā)事件應急預案并組織禮賓員進行突發(fā)事件演練。

4.4禮賓領班監(jiān)控要求

4.4.1嚴格執(zhí)行'班前點名,班后點評'的交接班制度,對本班的工作狀況進行評價,并提出改進要求。

4.4.2檢查本班班前執(zhí)勤設施、設備的完好情況,確保當班人員的正常使用。

4.4.3當班期間對安全各崗位的質量記錄必須進行一次全面檢查,及時糾正不合格現(xiàn)象。

4.4.4監(jiān)督各崗位對外來人員、物資放行、施工、裝修現(xiàn)場、車輛出入的管理力度、方式、方法,確保按規(guī)范運作,協(xié)助處理疑難問題或突發(fā)事件。

4.4.5全面監(jiān)控禮賓員的夜間工作情況,如有異常,及時處理或報告。

4.4.6監(jiān)督當班期間班員的考勤、紀律和工作狀態(tài),并予以記錄。

4.4.7監(jiān)督所有員工在轄區(qū)內的外在形象,及時糾正違章行為。

4.4.8規(guī)范禮賓員在參與集體、公眾活動中的形象。

4.4.9嚴格執(zhí)行內務管理規(guī)定,督促不合格者限期改正,并予以記錄。

4.4.10嚴格執(zhí)行月考核制度,公平公正地評價所屬員工。

4.5.11每月全面檢查、收集各崗位的質量記錄交主管審核存檔。

4.6夜間工作監(jiān)控要求

4.6.1夜間查崗是安全管理的一項主要內容,目的在于檢查各項目禮賓員夜間工作狀況,督促提高安全防范意識,保證安全管理工作質量。

4.6.2夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為'a級檢查'、'b級檢查'和'c級檢查'三種,a、b級檢查事先必須制定年度檢查計劃,為保證查崗情況的真實性,須對制定的檢查計劃設立相應的保密范圍。

4.6.2.1'a級檢查'是全公司范圍的檢查,計劃時間的安排由品質督導部于每年1月10日前制定完成,報管理者代表審批,由品質督導部人員及其它部門主管以上人員擔任查崗人員,計劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質督導部,由品質督導部于計劃實施前24小時內將抽查部門通知查崗人員。'a級檢查'須保證每月至少一次。

4.6.2.2'b級檢查'是以各項目為單位的內部檢查,計劃由各項目經(jīng)理于每年1月10日前制

定完成,報禮賓部審批,由部門主管及以上人員擔任查崗人員,計劃保密范圍至總經(jīng)理/管理者代表、品質督導部、禮賓部及項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理于計劃實施前24小時內通知查崗人員。'b級檢查'須保證每月至少一次。

4.6.2.3'c級檢查'是臨時性突擊檢查,由公司、品質督導部、禮賓部或項目臨時決定檢查范圍、查崗人員和查崗時間,并組織實施。

4.6.3若檢查計劃在實施過程中因人員變動或其它原因需改變時,由原計劃編制部門負責調度、安排。

4.6.4查崗必須包括以下內容:

4.6.4.1禮賓員夜間工作狀況:精神狀態(tài)、反應靈敏度、安全意識等。

4.6.4.2通信設備使用情況:各類通訊設備的使用狀況,緊急狀態(tài)下的通訊使用是否正常。

4.6.4.3禮賓員配戴情況:禮賓員的應急裝備能否起到在緊急狀態(tài)下的正常使用。

4.6.4.4交接班記錄:各類質量記錄的填寫是否齊全、清晰,格式是否規(guī)范,有無亂撕、寫、畫等現(xiàn)象。

4.6.5 查崗人員須填寫《查崗情況登記表》,并由接受檢查的當值人員簽字確認。查崗人員需將填好的表格于檢查后的第一個工作日交還發(fā)表部門(人)。

4.6.6檢查結果的處理

4.6.6.1品質督導部須對a級檢查的結果進行全公司范圍的通報,并負責對相關部門的糾正和預防措施進行跟蹤驗證。

4.6.6.2 項目經(jīng)理須對b級檢查的結果進行部門范圍內的通

報,制定實施糾正和預防措施,并保存相關記錄。

4.6.6.3由公司層面組織的c級檢查結果處理方式同a級檢查,由部門經(jīng)理組織的c級檢查結果處理方式同b級檢查。

5.記錄表格

5.1 __wy/wi/8.2.3-02-f1 《夜間查崗計劃》

5.2 __wy/wi/8.2.3-02-f2 《查崗情況登記表》

5.3 __wy/wi/8.2.3-02-f3 《安全工作檢查記錄表》

第9篇 學生在非教育教學時間內留?；蛉胄５墓芾砉ぷ髟囆修k法

為了貫徹“以人為本,安全第一,預防為主”的方針,加強我校學生在非教育教學時間內留?；蛉胄９芾?保障學校、教師和學生的權益,杜絕校園安全責任事故，根據(jù)《深圳市學校安全管理條例》(以下簡稱《條例》)和《深圳市中小學生在非教育教學時間內留?；蛉胄５墓芾砉ぷ髟囆修k法》（深教規(guī)[2008]2號）的精神，制定本辦法。

1．“非教育教學時間”是指《條例》第三十三條所規(guī)定的教學日中,七時至十八時內除去規(guī)定的教育教學時間(小學6小時,中學8小時)以外的剩余時段。

2．在非教育教學時段內,學生是否留校或入校,由學生及其監(jiān)護人自愿選擇,班主任要加強跟學生監(jiān)護人的聯(lián)系，督促學生監(jiān)護人配合學校加強對學生的紀律教育和安全教育。

3．實行“崗位責任制”。在“非教育教學時間”內，值周行政、值日行政、值日教師、值班門衛(wèi)以及相關管理人員要按時到崗,履行職責,加強巡查，對違規(guī)學生進行教育，并做好記錄。

4．加強學校門衛(wèi)管理工作,在中午十二時至十四時內,學生進出學校門衛(wèi)應當逐一進行登記 ,登記應有學生姓名、班級、出入時間等基本情況,并做好登記資料的留存?zhèn)洳楣ぷ?。此時段在校的學生，在課室或者在科學樓閱覽室休息、學習（有圖書管理員管理）。

5．學生應當遵守學校有關規(guī)定,服從管理,在午間非教育教學時間內,不得影響他人休息，嚴禁在校園內追逐打鬧、高聲喧嘩，嚴禁進行文體活動。

6．在非教育教學時間內發(fā)生突發(fā)事件和學生意外傷害事故,有關管理人員進行及時有效的處理，有必要立即啟動應急機制和事故處理預案,。

7．班主任要對在非教育教學時間內留校學生進行強化教育和有效管理。

第10篇 在非教學時間留?；蛉胄９芾砉ぷ鬓k法

為了貫徹“以人為本,安全第一,預防為主”的方針,加強我校學生在非教育教學時間內留校或入校管理,保障學校、教師和學生的權益,杜絕校園安全責任事故,根據(jù)《深圳市學校安全管理條例》(以下簡稱《條例》)和《深圳市中小學生在非教育教學時間內留校或入校的管理工作試行辦法》(深教規(guī)[2008]2號)的精神,制定本辦法。

1.“非教育教學時間”是指《條例》第三十三條所規(guī)定的教學日中,七時至十八時內除去規(guī)定的教育教學時間(小學6小時,中學8小時)以外的剩余時段。

2.在非教育教學時段內,學生是否留校或入校,由學生及其監(jiān)護人自愿選擇,班主任要加強跟學生監(jiān)護人的聯(lián)系,督促學生監(jiān)護人配合學校加強對學生的紀律教育和安全教育。

3.實行“崗位責任制”。在“非教育教學時間”內,值周行政、值日行政、值日教師、值班門衛(wèi)以及相關管理人員要按時到崗,履行職責,加強巡查,對違規(guī)學生進行教育,并做好記錄。

4.加強學校門衛(wèi)管理工作,在中午十二時至十四時內,學生進出學校門衛(wèi)應當逐一進行登記 ,登記應有學生姓名、班級、出入時間等基本情況,并做好登記資料的留存?zhèn)洳楣ぷ?。此時段在校的學生,在課室或者在科學樓閱覽室休息、學習(有圖書管理員管理)。

5.學生應當遵守學校有關規(guī)定,服從管理,在午間非教育教學時間內,不得影響他人休息,嚴禁在校園內追逐打鬧、高聲喧嘩,嚴禁進行文體活動。

6.在非教育教學時間內發(fā)生突發(fā)事件和學生意外傷害事故,有關管理人員進行及時有效的處理,有必要立即啟動應急機制和事故處理預案,。

7.班主任要對在非教育教學時間內留校學生進行強化教育和有效管理。