第1篇 集團(tuán)行政管理干部薪資管理辦法
__集團(tuán)行政管理干部薪資管理辦法
第一章總 則
第一條(目的)為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系,切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用,特制訂本辦法。
第二條(總原則)行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤,收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤,收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績(jī)效掛鉤,確保薪資分配的合理與科學(xué)。
第三條(適用范圍)本辦法適用于__事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部適用于__事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。
第二章薪資的構(gòu)成
第四條(薪資構(gòu)成) 干部的薪資由以下三部分構(gòu)成:
基本薪資+年資工資+年終收益
事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅
事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅
子公司正副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)和職能部部長(zhǎng)(經(jīng)理)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)
子公司普通管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)
具體年終收益的確定:
(一)事業(yè)部職能部
事業(yè)部職能部干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部《干部績(jī)效考核管理辦法》。
(二)二級(jí)子公司
子公司干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部《2001年度二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
考核及收入分配方案》――以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》。
薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下:
基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。
年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
效益分紅指在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成,與本人工作績(jī)效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)。
超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)提成,即在事業(yè)部超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下,超額完成事業(yè)部下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對(duì)其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。
第五條(干部分類(lèi))為了便于薪資測(cè)算與計(jì)發(fā),按照崗位性質(zhì)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn),將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類(lèi):
a類(lèi)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任者
包括 1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理,
2、二級(jí)子公司的總經(jīng)理;
b類(lèi):主要經(jīng)營(yíng)管理成員
包括:1、事業(yè)部管委會(huì)成員;
2、二級(jí)子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會(huì)成員。
c類(lèi):重要科室或部門(mén)負(fù)責(zé)人
包括:1、事業(yè)部重要職能模塊負(fù)責(zé)人;
2、二級(jí)子公司重要科室、部門(mén)或職能模塊負(fù)責(zé)人。
d類(lèi):一般科室、部門(mén)或職能模塊負(fù)責(zé)人
e類(lèi):部門(mén)副職、助理及其他干部。
第六條(分配原則和參考因素)干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績(jī)效、責(zé)任目標(biāo)完成情況確定。
第七條(薪資體系)干部基本薪資采取崗位職級(jí)工資制,年終收益的測(cè)算、分配和計(jì)發(fā)采用競(jìng)爭(zhēng)性收益計(jì)算法。
第三章 基本薪資
第八條(職級(jí)確定原則和方法)事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并參考工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素評(píng)定相應(yīng)的職級(jí)。事業(yè)部管理干部級(jí)別共分為a、b、c、d、e五個(gè)職等,每等分別對(duì)應(yīng)三到七個(gè)職級(jí),共十八個(gè)職級(jí)。詳見(jiàn)附表一《__事業(yè)部行政管理干部職等職級(jí)表》。
第九條 基本薪資計(jì)發(fā)原則
1、子公司a、b類(lèi)干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長(zhǎng)(經(jīng)理)的基本薪資實(shí)行年薪制,年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng),月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)放,另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核辦法見(jiàn)《干部績(jī)效考核管理辦法》及子公司《2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。
2、子公司普通管理干部的月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,月度工資隨所在經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)。
3、 事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放,月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)。
第四章 年終收益
第十條(發(fā)放范圍)事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績(jī)效考核結(jié)果為70分以上的人員,非行政管理干部和干部績(jī)效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計(jì)發(fā)年終收益。
第十一條(評(píng)定原則)事業(yè)部職能部門(mén)的年終收益與事業(yè)部整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤,各責(zé)任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、其它責(zé)任主體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況相關(guān)。各單位(含研發(fā)中心和品質(zhì)評(píng)價(jià)中心)的具體掛鉤考核辦法見(jiàn)《方案》。
第十二條(計(jì)發(fā)原則)事業(yè)部行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā):
1.事業(yè)部整體年終收益的計(jì)發(fā)與事業(yè)部利潤(rùn)完成情況掛鉤,原則上只有在完成事業(yè)部整體年度利潤(rùn)目標(biāo)大于50%的前提下才能計(jì)發(fā)效益分紅,事業(yè)部整體完成年度利潤(rùn)目標(biāo)低于50%,全體干部不予計(jì)發(fā)當(dāng)年效益分紅;所提留的一定比例的工資根據(jù)各單位的績(jī)效考核得分確定(子公司的計(jì)發(fā)見(jiàn)《方案》,職能部以管理績(jī)效考核得分率同比《方案》中子公司的情況確定)
2.在事業(yè)部整體利潤(rùn)目標(biāo)完成超過(guò)50%的前提下,各子公司的年終收益依據(jù)《方案》所確定的辦法計(jì)算和發(fā)放;事業(yè)部職能部根據(jù)管理績(jī)效考核得分率同比《方案》中對(duì)子公司的發(fā)放情況確定計(jì)發(fā)。
3.個(gè)人年終收益的計(jì)發(fā)與干部年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。其中a類(lèi)人員的年終收益與本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核得分和本單位管理績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計(jì)算方法在子公司《2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》中明確。
第十三條 行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)
1、各因素所占的權(quán)重
崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。
崗位特性:指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn),以及擔(dān)任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。干部崗位特性的具體評(píng)分由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。
2、年終收益的計(jì)發(fā)
a類(lèi)人員年終收益計(jì)算方法見(jiàn)子
公司《2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。
事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計(jì)算辦法見(jiàn)《干部績(jī)效考核管理辦法》。
子公司管理干部的年終收益計(jì)算辦法見(jiàn)《方案》。
第十四條 年終收益領(lǐng)取資格
1.退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā);
2.在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的,依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),按實(shí)際出勤時(shí)間和工作績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā);調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無(wú)問(wèn)題的情況下,可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。
3.違反集團(tuán)及事業(yè)部規(guī)章制度,受到公司嚴(yán)重處分的,不計(jì)發(fā)年終收益;
4.半年之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)二個(gè)月以上的(含二個(gè)月),累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的,不計(jì)發(fā)效益分紅;所提留的一定比例的工資按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年該單位經(jīng)營(yíng)情況確定。
5.擅自離廠(chǎng)人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計(jì)發(fā)年終收益。
6.在年終收益計(jì)算期間,已提出辭職申請(qǐng)的干部及已離職者(含停薪留職人員)或已批準(zhǔn)申請(qǐng)離職者,不計(jì)發(fā)年終收益,年終收益的計(jì)算期間為實(shí)際在崗工作的時(shí)間。
第五章 股票收益
第十五條 事業(yè)部干部收入中超過(guò)一定額度的部分以美的流通股的形式發(fā)放,具體的計(jì)發(fā)辦法詳見(jiàn)《集團(tuán)中高層員工購(gòu)買(mǎi)美的流通股暫行管理辦法》。
第六章 薪資職級(jí)的確定和調(diào)整
第十六條 原則上事業(yè)部干部實(shí)行一年一聘制,相應(yīng)干部工資職級(jí)在每年評(píng)聘時(shí)確定;取消干部考察期,每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職級(jí)范圍根據(jù)個(gè)人能力和素質(zhì)、上年度績(jī)效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級(jí),調(diào)整后的職級(jí)從每年的一月份開(kāi)始執(zhí)行。(特殊人員可不受此限)
第十七條(級(jí)別調(diào)整)在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整干部薪資職級(jí)。原則上在崗位或職級(jí)調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。
干部新聘及調(diào)級(jí)申報(bào)審批程序?yàn)?
一、中層干部(參照原集團(tuán)科級(jí)干部)
l 職能部
職能部總監(jiān)提案―人力資源部審核―總經(jīng)理裁決―集團(tuán)人力資源部備案
l 子公司
子公司管理部提案―子公司總經(jīng)理審核―人力資源部會(huì)審―總經(jīng)理裁決―集團(tuán)人力資源部備案
二、高層干部(參照原集團(tuán)副部級(jí)以上干部)
l 事業(yè)部提案―集團(tuán)人力資源部審核―總裁裁決
第六章 其它干部薪資
第十八條(待崗干部)經(jīng)事業(yè)部綜合考評(píng)不合格或因違規(guī)違紀(jì)、不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司免職的干部,除事業(yè)部、子公司已另行安排工作外,原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新尋找工作,新崗位一經(jīng)確定,則按照新崗位工資級(jí)別計(jì)發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計(jì)發(fā),待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月,超過(guò)六個(gè)月無(wú)新崗位接收者則予以解聘。
第七章 薪資管理
第十九條(基本薪資總額確定)參照同行業(yè)的工資水平,結(jié)合事業(yè)部的實(shí)際情況并根據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源部測(cè)算并確定各職能部及二級(jí)子公司的干部基本薪資總額,并由事業(yè)部分解基本薪資總額(不含所提留的一定比例的工資)到二級(jí)子公司(干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi))。
第二十條 工資預(yù)算總額控制原則
1、年度薪資預(yù)算期間,原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi),增人升級(jí)不增資,減人降級(jí)不減資,但在管理工資總額不突破預(yù)算范圍的前提下,員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當(dāng)調(diào)劑和占用。
2、出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動(dòng),由二級(jí)子公司申報(bào)調(diào)整預(yù)算,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理審批后可對(duì)預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。
第二十一條 薪資計(jì)發(fā)
一、基本薪資的計(jì)發(fā)
基本薪資由事業(yè)部控制年度總額和月度計(jì)發(fā)水平,除a類(lèi)以外的其他干部的月度工資由部門(mén)或子公司自行分配并按照下列程序申報(bào)審批后發(fā)放,結(jié)果報(bào)人力資源部備案。
月度工資(明細(xì))發(fā)放程序:
1、事業(yè)部本部
職能部提案―人力資源部會(huì)審―總經(jīng)理裁決
2、子公司
子公司提案―人力資源部會(huì)審―子公司總經(jīng)理裁決
二、年終收益的計(jì)發(fā):
(一)總原則:事業(yè)部人力資源部根據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果,確定各責(zé)任單位及職能部門(mén)的年終收益總額,各單位及職能部?jī)?nèi)部自行分配報(bào)事業(yè)部人力資源部審核,總經(jīng)理審批后發(fā)放。
(二)年終收益的計(jì)發(fā)時(shí)間:
原則上年終收益每半年計(jì)發(fā)一次,時(shí)間分別為每年的七月份及下一年度的年初年度審計(jì)工作完成后,具體發(fā)放時(shí)間由事業(yè)部管委會(huì)決定。
第八章 附 則
第二十二條 本辦法未涉及的其它有關(guān)干部薪資方面的原則性問(wèn)題參照集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。
第二十三條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改,本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。
與本辦法相關(guān)的附表、辦法、方案
1、__事業(yè)部管理干部職等職級(jí)表(后附)
2、《干部績(jī)效考核管理辦法》
3、子公司《2022年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》
第2篇 管理干部責(zé)任追究辦法
第一條 為引導(dǎo)和激勵(lì)全體管理干部正確履行職責(zé),強(qiáng)化工作責(zé)任,提高工作效能,保障學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)高等教育法》,參照《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》等法律法規(guī),結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱(chēng)管理干部,是指學(xué)校全體中層干部。
第三條 實(shí)行管理干部工作責(zé)任追究要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、教育與懲戒相結(jié)合的原則。
第四條 單位(部門(mén))有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理干部進(jìn)行工作責(zé)任追究:
1、不認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針政策,不認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的決定和工作部署,致使政令不暢,影響全局工作安排的;
2、違反議事規(guī)則,越權(quán)擅自決策,導(dǎo)致決策失誤,造成損失或不良社會(huì)影響的;
3、內(nèi)部管理職責(zé)不清、管理混亂,工作人員不按規(guī)定辦事、工作不負(fù)責(zé)任,造成損失或不良社會(huì)影響的;
4、在工程建設(shè)項(xiàng)目、大型設(shè)備購(gòu)置等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生失誤,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
5、違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校財(cái)務(wù)制度,出現(xiàn)亂收費(fèi)、私設(shè)小金庫(kù)、私分公款、違規(guī)支出等情況的;
6、在各類(lèi)招生、考試、合作辦學(xué)、辦班過(guò)程中,違反國(guó)家政策和學(xué)校有關(guān)規(guī)定,造成損失或不良社會(huì)影響的;
7、教育教學(xué)管理不力,引起教學(xué)事故,造成不良社會(huì)影響的;
8、對(duì)群體性、偶發(fā)性事件,重大突發(fā)公共事件或治安事件,責(zé)任人沒(méi)有在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,或處置失當(dāng),造成不良社會(huì)影響或重大損失的;
9、由于教育不嚴(yán)、管理不力、監(jiān)督不到位,發(fā)生工作人員違法違紀(jì)案件的;
10、不認(rèn)真履行安全管理規(guī)定,不嚴(yán)格安全管理,造成失火、偷盜、食物中毒等事故發(fā)生或人員傷亡的;
11、無(wú)故中斷與學(xué)校的聯(lián)系,對(duì)工作安排和落實(shí)造成影響的;
12、其他造成嚴(yán)重后果或不良社會(huì)影響的情形。
圍繞學(xué)校建設(shè)發(fā)展而進(jìn)行改革創(chuàng)新出現(xiàn)工作上的問(wèn)題,不屬于責(zé)任追究范圍,可根據(jù)具體情況研究處理。
第五條 經(jīng)濟(jì)損失劃分:1萬(wàn)元及以下為一般經(jīng)濟(jì)損失;1萬(wàn)元至10萬(wàn)元為較大經(jīng)濟(jì)損失;10萬(wàn)元以上為重大經(jīng)濟(jì)損失。
第六條 不良社會(huì)影響包括:引起學(xué)校師生員工普遍不良反映的;引起社會(huì)關(guān)注和不良反映的;在校內(nèi)外造成嚴(yán)重負(fù)面影響的。
第七條 責(zé)任追究的形式和適用范圍:
1、凡造成一般經(jīng)濟(jì)損失,或引起學(xué)校師生員工普遍不良反映,或影響工作安排、工作落實(shí),或違規(guī)支出等情況的,視情節(jié)輕重,給予誡勉談話(huà),或通報(bào)批評(píng),或警告、嚴(yán)重警告處分。
2、凡造成較大經(jīng)濟(jì)損失,或引起社會(huì)關(guān)注和不良反映的,或出現(xiàn)亂收費(fèi)、私設(shè)小金庫(kù)、私分公款等情況的,視情節(jié)輕重,責(zé)令停職檢查、引咎辭職,或給予降職處分。
3、凡造成重大經(jīng)濟(jì)損失,或在校外造成嚴(yán)重負(fù)面影響的,或造成失火、偷盜、食物中毒等事故發(fā)生或人員傷亡,或發(fā)生工作人員違法違紀(jì)案件的,給予責(zé)令辭職或免職處分。
以上責(zé)任追究形式可以單獨(dú)使用或者合并使用。
第八條 造成經(jīng)濟(jì)損失的,除追究工作責(zé)任外,還將給予相關(guān)人員及其所在單位(部門(mén))一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
第九條 凡違_紀(jì)政紀(jì)的,按照黨紀(jì)政紀(jì)相關(guān)規(guī)定處理,涉嫌犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
第十條 責(zé)任追究的程序:
1、學(xué)校紀(jì)委辦公室為實(shí)行責(zé)任追究的受理部門(mén)。
2、出現(xiàn)責(zé)任事故后,所在單位(部門(mén))應(yīng)認(rèn)真查找原因,深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,形成專(zhuān)題報(bào)告并提出處理建議,報(bào)學(xué)校紀(jì)委辦公室。
3、學(xué)校紀(jì)委辦公室對(duì)責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并形成書(shū)面調(diào)查材料和處理意見(jiàn)。
4、聽(tīng)取被追究對(duì)象的陳述和申辯,將處理意見(jiàn)形成個(gè)人見(jiàn)面材料,交被追究對(duì)象簽字。
5、報(bào)經(jīng)學(xué)校黨委研究,作出對(duì)被追究對(duì)象給予追究或免予追究的決定。
6、落實(shí)責(zé)任追究的處理決定,履行相關(guān)手續(xù)。
第十一條 管理干部對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題,敢于揭露,主動(dòng)查處,挽回?fù)p失,認(rèn)真整改的,可以酌情從輕、減輕或者免予追究;對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行掩蓋、袒護(hù)、不查不究,不配合有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理的,視情節(jié)應(yīng)予從重或加重追究。
第十二條 管理干部任職期間出現(xiàn)的問(wèn)題,無(wú)論在任或者離任,均按在任期間出現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)和責(zé)任大小進(jìn)行追究。
第十三條 責(zé)任追究的執(zhí)行部門(mén)出現(xiàn)濫權(quán)、徇私、玩忽職守情況的,依照本規(guī)定,追究其管理責(zé)任。
第十四條 責(zé)任追究的處理情況由紀(jì)委辦公室向?qū)W校黨委、行政作出書(shū)面報(bào)告,同時(shí)將有關(guān)材料歸入干部人事檔案和廉政檔案。
第十五條 責(zé)任追究情況在一定范圍內(nèi)公布。
第十六條 對(duì)其他管理人員實(shí)行工作責(zé)任追究,由所在單位(部門(mén))參照本規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 本規(guī)定由學(xué)校紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十八條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 紐曼小學(xué)優(yōu)秀教師及優(yōu)秀教育管理干部評(píng)選辦法
云溪小學(xué)優(yōu)秀教師及優(yōu)秀教育管理干部評(píng)選辦法
第一條 為調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性,鼓勵(lì)教師積極投身教學(xué)工作、推進(jìn)教學(xué)改革,促進(jìn)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高,特制定本辦法。
第二條 評(píng)選范圍與比例
1、評(píng)選范圍:積極承擔(dān)并認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)的專(zhuān)職教師和管理人員。
2、評(píng)選比例:優(yōu)秀教師一般不超過(guò)5人,管理人員不超過(guò)2人。
第三條 優(yōu)秀教師評(píng)選辦法
1、根據(jù)月查(學(xué)期綜合得分前6名入圍)、統(tǒng)考(獎(jiǎng)金額前6名入圍,任教兩科以上者按一科平均)情況,由教務(wù)處推薦優(yōu)秀教師人選。報(bào)校務(wù)會(huì)討論確定。
2、凡在工作中出現(xiàn)下述情況之一者,不得提名為優(yōu)秀教師候選人。
(1)不服從教學(xué)任務(wù)安排者;
(2)發(fā)生過(guò)空堂或曠工者;
(3)病假、事假累計(jì)超過(guò)5天以上者;
(4)無(wú)故不參加學(xué)?；蛏霞?jí)組織的教研活動(dòng)者;
(5)統(tǒng)考獎(jiǎng)金倒數(shù)三位者。
(6)教學(xué)責(zé)任追究最多者。
第四條 具有下列條件之一者,可以?xún)?yōu)先提名為優(yōu)秀教師候選人:
1、教學(xué)成績(jī)特別突出者,一般指排位第一名。
2、學(xué)生競(jìng)賽成績(jī)特別突出者,一般指獲得鎮(zhèn)級(jí)或以上范圍內(nèi)最高等級(jí)獎(jiǎng)。
3、論文、優(yōu)質(zhì)課、案例、課件等獲得縣級(jí)或以上獎(jiǎng)勵(lì)者。
4、承擔(dān)教學(xué)任務(wù)最多者,一般指周硬課時(shí)數(shù)最高者。
第五條 優(yōu)秀管理干部評(píng)選辦法:根據(jù)分管工作成效,結(jié)合上級(jí)檢查評(píng)價(jià)情況,學(xué)期末由校務(wù)會(huì)討論或教師海選確定。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀管理人員每學(xué)期評(píng)選一次,在學(xué)校博客公布,宣傳張貼,優(yōu)秀教師頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元,管理人員頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。
2、學(xué)校從校級(jí)優(yōu)秀教師和管理人員中推薦參加縣、市、省級(jí)優(yōu)秀教師評(píng)選,獎(jiǎng)金按相關(guān)制度另發(fā)。
