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第1篇 房地產(chǎn)公司招聘管理辦法（5）
房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法(五)
第一章 總則
第一條
第二條 總則為規(guī)范員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理,制定本辦法。本辦法適用于__企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱'集團(tuán)')全體管理人員(含下屬子公司管理人員,下同)。勞務(wù)人員(工勤人員和臨聘人員)的招聘管理可參照執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部是員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正工作的主管部門。
第二章 員工招聘
第四條 招聘原則:公平、公開、公正、擇優(yōu)。
第五條 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)按《房地產(chǎn)事業(yè)部各部門主要職能與崗位設(shè)置》中的任職要求執(zhí)行。
第六條 企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃及集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,編制招聘員工方案,報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施招聘。各部門日常因工作需要增補(bǔ)人員時(shí),以部門為單位,填寫《人員增補(bǔ)申請表》交企業(yè)管理部核實(shí)平衡后,報(bào)總裁批準(zhǔn)制定招聘方案并組織實(shí)施。
第七條 招聘程序
1、公布招聘人員的錄用條 件及有關(guān)事項(xiàng);
2、符合條 件者填寫《員工登記表》,人力資源主管面談,應(yīng)聘人員提交個(gè)人材料,校驗(yàn)有關(guān)有效證件(身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其他合法證明);
3、企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際需要決定是否進(jìn)行筆試,并統(tǒng)一組織實(shí)施;
4、筆試成績合格者參加部門面試,部門經(jīng)理向企業(yè)管理部門提出初錄意見,確定初試人選(面試名額:計(jì)劃名額=3:1);
5、復(fù)試由分管副總裁、行政總監(jiān)、企業(yè)管理部和相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人參加;
6、通過復(fù)試人員由總裁批準(zhǔn)后方可錄用;
7、錄用人員應(yīng)參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的體檢。
第八條 初錄員工在正式試用前必須參加入職培訓(xùn)(一般為2-5天),主要了解集團(tuán)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和相關(guān)制度等。第九條 凡有下列情形之一的,不得錄用:1、隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者;2、有犯罪前科者;3、被依法判處刑罰尚未結(jié)案或被通緝者;4、吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者;5、曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者;6、體檢不合格者;7、未滿18周歲者。
第十條 被錄用的員工,經(jīng)核實(shí)有第九條 之情形者,集團(tuán)有權(quán)立即終止與其簽定的勞動(dòng)合同。
第三章 員工試用
第十一條 集團(tuán)對新聘員工實(shí)行試用制度,試用期一般為兩個(gè)月。試用期
可根據(jù)員工的表現(xiàn)延長或縮短,試用期最長一般不超過六個(gè)月。
第十二條 試用期內(nèi)企業(yè)管理部應(yīng)進(jìn)行試用人員的外調(diào)工作,經(jīng)外調(diào)核實(shí)有隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者,試用關(guān)系立即終止。
第十三條 經(jīng)過入職培訓(xùn)的員工,持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到用人部門報(bào)到,進(jìn)入試用期。
第十四條 集團(tuán)各部門對新聘員工從試用期開始進(jìn)行考核,考核成績記入員工轉(zhuǎn)正申批表,裝入本人集團(tuán)內(nèi)部檔案。
第十五條 員工在試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作者,集團(tuán)將予以辭退。
第十六條 試用期員工表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異且對集團(tuán)有重大貢獻(xiàn)的,由所在部門提出書面申請和先進(jìn)材料,經(jīng)企業(yè)管理部校核、行政總監(jiān)審核、分管副總裁審定,報(bào)請總裁批準(zhǔn)后,可提前轉(zhuǎn)正。
第十七條 試用員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用工資。試用工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《薪酬管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 員工轉(zhuǎn)正
第十八條 試用期滿,集團(tuán)總監(jiān)級以下管理人員(含下屬子公司外派財(cái)務(wù)經(jīng)理或外派財(cái)務(wù)主管)由本人寫出工作總結(jié),填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,所在部門經(jīng)理出具鑒定材料,企業(yè)管理部門提出具體意見,經(jīng)分管總監(jiān)審核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即正式轉(zhuǎn)正。
總監(jiān)級員工試用期滿,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,由集團(tuán)考評領(lǐng)導(dǎo)小組參照季度考評辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,依據(jù)考核結(jié)果提出具體意見。同意轉(zhuǎn)正者,其考核
得分適用本人自入職之月起至下次季度考評止各月績效工資發(fā)放。
第十九條 下屬子公司負(fù)責(zé)人及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理(或外派財(cái)務(wù)主管)之外的其他管理人員,試用期考核及轉(zhuǎn)正由員工所在子公司人事主管部門負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)正結(jié)果由子公司負(fù)責(zé)人簽署意見,經(jīng)總裁批準(zhǔn),報(bào)企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。下屬子公司勞務(wù)人員的試用、轉(zhuǎn)正由子公司人事主管部門負(fù)責(zé),報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。
第二十條 員工轉(zhuǎn)正后按集團(tuán)《勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定簽定勞動(dòng)合同。
第二十一條 自簽定勞動(dòng)合同起90天內(nèi),員工應(yīng)該將本人人事檔案、社會保險(xiǎn)關(guān)系調(diào)入集團(tuán)。自調(diào)入之月起集團(tuán)為其繳納社會保險(xiǎn),如不能調(diào)入集團(tuán)者,本人須與集團(tuán)簽定《協(xié)議書》,經(jīng)企業(yè)管理部核準(zhǔn)后,將《協(xié)議書》留存員工內(nèi)部檔案。
第二十二條 員工轉(zhuǎn)正后,由企業(yè)管理部根據(jù)員工個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位及集團(tuán)相關(guān)制度確定個(gè)人崗位職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn),在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)提請總裁一并批準(zhǔn)。
第五章
第二十三條 晉升企業(yè)管理部對擬晉升員工進(jìn)行德、能、勤、績等各方面進(jìn)行綜合考評,確認(rèn)符合晉升條 件者,填寫《員工異動(dòng)申請表》經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審崗位異動(dòng)
定、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總裁批準(zhǔn)晉升的員工,由企業(yè)管理部經(jīng)理、行政總監(jiān)或分管行政副總裁對其進(jìn)行晉升會談。晉升員工持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到相關(guān)部門報(bào)到。
第二十四條 平級調(diào)動(dòng)由企業(yè)管理部根據(jù)員工德、能、勤、績等綜合考評情況及集團(tuán)崗位要求,對擬調(diào)崗員工提出調(diào)崗意見,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部開具《人事調(diào)配通知單》,派遣該員工到新崗位工作。
第二十五條 降職由企業(yè)管理部對擬降職員工提出降職意見,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后,通知該員工到企業(yè)管理部報(bào)到。
企業(yè)管理部對降職員工實(shí)施統(tǒng)一管理:
1、結(jié)合崗位需求情況,重新安排工作崗位;
2、對內(nèi)部解聘員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后調(diào)崗;
3、員工在降職至重新上崗期間為待崗人員,待崗人員只享受基本工資和部分福利;
4、內(nèi)部降職員工的待崗期限不能超過兩個(gè)月。第二十六條 辭退按《離職管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 附則
第二十七條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。
第二十九條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 s公司招標(biāo)管理辦法
第一章 總則
第一條為了規(guī)范公司招標(biāo)工作,促進(jìn)公平競爭,維護(hù)公司利益及投標(biāo)人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條招標(biāo)組織單位在公司合同授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。
第三條招標(biāo)工作遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。公司謀求效益最大化擇優(yōu)定標(biāo)。
第四條本辦法適合公司本部。核心子公司參照執(zhí)行。
第二章 管理內(nèi)容
第五條涉及公司物資采購、工裝制作及購置、設(shè)備購置、固定資產(chǎn)大修、基建工程、物業(yè)管理、廢舊及積壓物資處置、外委勞務(wù)等項(xiàng)目納入招標(biāo)范圍。
第六條 如有特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)的,須經(jīng)公司相關(guān)高管批準(zhǔn)后履行相應(yīng)報(bào)批手續(xù)。
第七條 根據(jù)公司實(shí)際情況,招標(biāo)采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)三種方式。
公開招標(biāo):是指由公司或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告,眾多投標(biāo)方參加競標(biāo),公司從中選定中標(biāo)方的招標(biāo)方式。
邀請招標(biāo):是指公司向有資格的三家及三家以上的意向單位發(fā)出招標(biāo)邀請,意向單位參加競標(biāo),公司從中選定中標(biāo)方的招標(biāo)方式。
議標(biāo):是指公司對有資格的意向單位,通過一對一協(xié)商談判確立中標(biāo)方的招標(biāo)方式。根據(jù)市場和供應(yīng)商的情況,議標(biāo)分為競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)三種方式。
以上三種招標(biāo)方式的額度標(biāo)準(zhǔn)和操作方法由招標(biāo)組織單位制定相應(yīng)管理細(xì)則,作出明確規(guī)定。
第八條任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第3篇 海濱投資公司招商管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
按照天津?yàn)I海投資股份有限公司濱?！?009】3號文件和_天津?yàn)I海投資股份有限公司濱海黨【2009】2號文件《匯能公司關(guān)于開展'保增長、渡難關(guān)、上水平'活動(dòng)安排》的精神,為了加強(qiáng)天津?yàn)I海投資股份有限公司招商部門對招商工作的組織與管理,使招商工作更加規(guī)范化和科學(xué)化,特制定本管理工作暫行辦法。
第二條 適用范圍
本管理辦法的主要適用范圍為天津?yàn)I海投資股份有限公司內(nèi)部園區(qū)管理公司所屬的招商部門,和指定參與招商的全體招商工作人員。
第二章 招商目標(biāo)
第三條 作為招商對象的企業(yè)必須是具有合法身份的內(nèi)資、外資或中外合資企業(yè)。
第四條 天津?yàn)I海投資股份有限公司歡迎從事國家允許的投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的投資者入駐園區(qū),并特別鼓勵(lì)下列行業(yè)來投資:
1.與能源建設(shè)、交通運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)或配套的電氣制造業(yè)、機(jī)械設(shè)備制造業(yè)等;
2.高成效、低消耗、低污染產(chǎn)業(yè);
3.高新技術(shù)企業(yè)
第三章 招商合作形式
第五條 招商合作以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為合作基礎(chǔ)、共同發(fā)展為合作目標(biāo),以出租定制廠房的形式做為基本合作形式。
1. 投資企業(yè)以獨(dú)資的形式注冊企業(yè),::單純租賃園區(qū)內(nèi)為其量身定制的廠房進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(即:房東形式)。
2. 投資企業(yè)與天津?yàn)I海投資股份有限公司合資成立生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體,租賃園區(qū)內(nèi)的定制廠房進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(即:股東+房東形式)。
第六條 根據(jù)園區(qū)整體規(guī)劃,視園區(qū)開發(fā)和建設(shè)進(jìn)展情況,可適時(shí)適度的調(diào)整合作形式,以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。
第七條 入駐企業(yè)享受國家和地方政府公布的所有優(yōu)惠政策和鼓勵(lì)條件,具體內(nèi)容見附件一《天津?yàn)I海投資股份有限公司招商引資優(yōu)惠政策介紹》.
第八條 天津?yàn)I海投資股份有限公司對入駐園區(qū)企業(yè)會向區(qū)政府爭取最優(yōu)惠的政策,并視企業(yè)規(guī)模和入駐園區(qū)期限從物業(yè)服務(wù)、租金和其它各個(gè)具體方面給與相應(yīng)的支持。
第四章 招商工作內(nèi)容和程序
第九條招商工作要建立以發(fā)展為本,以服務(wù)為先的指導(dǎo)思想,努力把濱海的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為高效益、高產(chǎn)出、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)基地。
同時(shí),招商工作肩負(fù)著宣傳天津?yàn)I海投資股份有限公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資環(huán)境,以及提高天津?yàn)I海投資股份有限公司社會知名度和影響力的任務(wù)。
第十條 招商部門的工作內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布,以及招商宣傳廣告的設(shè)計(jì)與推介工作。
2.負(fù)責(zé)招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡(luò)以及招商會后的跟進(jìn)工作。
3.負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù),對招商項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)。
4.負(fù)責(zé)為招商產(chǎn)品、項(xiàng)目庫和信息庫的建設(shè)與管理,以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與更新、維護(hù)提供必須的基礎(chǔ)資料和信息。
5.負(fù)責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂,負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與落實(shí),協(xié)同有關(guān)部門搞好招商項(xiàng)目規(guī)劃布局,為投資者提供綜合咨詢服務(wù)。
6.負(fù)責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃,負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計(jì),招商綜合資料的編寫,以及招商簡報(bào)的編發(fā)。
7.負(fù)責(zé)收集政府頒布的招商優(yōu)惠政策,擬定本園區(qū)招商優(yōu)惠措施,以此來吸引更多的投資者。
8.負(fù)責(zé)對入駐園區(qū)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理,維護(hù)園區(qū)合法正常的經(jīng)營秩序。
第十一條 在招商部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由各個(gè)招商管理專員按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)招商工作。
第十二條 招商部門招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,基本按照發(fā)現(xiàn)、跟蹤、鎖定、服務(wù)四步進(jìn)行具體工作,建立跟蹤檔案定期總結(jié)分析和匯報(bào)。見附件二《天津?yàn)I海投資股份有限公司招商聯(lián)系登記表》。
第五章 招商工作的考核和獎(jiǎng)勵(lì)
第十三條 為調(diào)動(dòng)招商部門的積極性,按照工作內(nèi)容所涉及的幾個(gè)方面,進(jìn)行考評,對工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核辦法參考附件三《天津?yàn)I海投資股份有限公司招商引資工作考核辦法》。
第十四條 為加大招商力度,促進(jìn)匯能產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展,對于招商引資引薦人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體參考附件四《天津?yàn)I海投資股份有限公司招商引資引薦人獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
第六章 相關(guān)規(guī)定
第十五條天津?yàn)I海投資股份有限公司的招商工作圍繞天津三源電氣科技產(chǎn)業(yè)園和天津?yàn)I?？萍籍a(chǎn)業(yè)園兩個(gè)園區(qū)的高端定位,遵循誠信共贏的原則,對招商工作中遇到的新形勢新問題采取一事一議的方法解決。
第七章 與本管理辦法相關(guān)的其他附件
附件一:《天津?yàn)I海投資股份有限公司招商引資優(yōu)惠政策介紹》
附件二:《天津?yàn)I海投資股份有限公司招商聯(lián)系登記表》
附件三:《天津?yàn)I海投資股份有限公司招商引資工作考核辦法》
附件四:《天津?yàn)I海投資股份有限公司招商引資引薦人獎(jiǎng)勵(lì)辦
法》
附件五:《項(xiàng)目引薦人證明表》
天津?yàn)I海投資股份有限公司
二
第4篇 h物業(yè)公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
z物業(yè)公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
一、依據(jù)國家法律法規(guī)、資產(chǎn)公司相關(guān)文件及公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
二、適用于公司維修材料、保潔材料、辦公用品、勞保用品、福利品等大宗物資采購;公司設(shè)備、設(shè)施采購;裝修改造、大型企業(yè)宣傳等;大宗(大額)辦公用具采購的招標(biāo);公司經(jīng)營發(fā)展需承接項(xiàng)目投標(biāo)等。
二、招投標(biāo)過程要遵循公開、公正、效益及維護(hù)公司利益的原則。招標(biāo)過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享。所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公司開決策。各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向,都是公司的重要機(jī)密,不得泄露。
三、公司所有合同金額在5萬元以下按《有關(guān)固定資產(chǎn)申購及大修項(xiàng)目支出的規(guī)定》執(zhí)行;5萬元以上50萬元以下由公司招標(biāo)管理小組采取公開招標(biāo);超過50萬元以上的報(bào)資產(chǎn)公司,按資產(chǎn)公司招標(biāo)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)工作。
四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
招標(biāo)管理小組代表公司負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作,其主要職責(zé)是:
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針、政策,負(fù)責(zé)制定公司招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和辦法;
2、審批招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目,處裁招標(biāo)投標(biāo)糾紛,否決違反招標(biāo)投標(biāo)的定標(biāo)結(jié)果;對違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰;
3、監(jiān)督、檢查公司招標(biāo)投標(biāo)工作;總結(jié)、交流招標(biāo)投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)。
招標(biāo)管理小組成員主要職責(zé):
1、協(xié)同有關(guān)單位編制招標(biāo)文件,審查標(biāo)書,發(fā)布招標(biāo)通告或邀請投標(biāo)函,核實(shí)對方的資金情況;
2、接收對方單位的招標(biāo)申請書,接受密封的投標(biāo)書;
3、審查投標(biāo)單位的資格,組織評委考查應(yīng)標(biāo)單位資質(zhì)證件、售后服務(wù)等信譽(yù)情況,確定投標(biāo)單位;
4、編制標(biāo)底;
5、負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單位的投標(biāo)管理費(fèi)和保證金;
6、確定開標(biāo)評委的人數(shù)和人員;
7、組織實(shí)施發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)的全過程;
8、做好會議紀(jì)錄,準(zhǔn)備有關(guān)表格及選票,招標(biāo)文件的整理歸檔及有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
五、招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)及邀請招標(biāo),采用公開招標(biāo)方式時(shí),公司在有關(guān)有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上發(fā)布招標(biāo)通告;邀請符合招標(biāo)資質(zhì)條件的參與投標(biāo),并按程序確定入圍投標(biāo)人。在采用邀請招標(biāo)方式時(shí),公司招投標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)于邀請函的方式邀請符合資質(zhì)條件的3個(gè)以上的供應(yīng)商或單位參與投標(biāo)。
六、招標(biāo)程序
1、招標(biāo)申請:各相關(guān)部門對在本招標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)的物資或項(xiàng)目,經(jīng)核查確屬必要,可向公司提出招標(biāo)申請,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、招標(biāo)單位應(yīng)成立不少于三人的招標(biāo)工作組,具體負(fù)責(zé)招標(biāo)活動(dòng);與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員應(yīng)回避參與招標(biāo)工作組的工作。
3、招標(biāo)前,招標(biāo)小組須組織有關(guān)人員編制好招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(1)投標(biāo)邀請函;
(2)投標(biāo)須知;
(3)投標(biāo)的物清單,技術(shù)參數(shù)和報(bào)價(jià)方式要求;
(4)投標(biāo)人的有關(guān)資格和資信證明文件要求;
(5)交貨(或交工)及提供服務(wù)方面的要求;
(6)采購合同(或工程合同)的主要條款及訂立方式;
(7)公司規(guī)定的其他應(yīng)當(dāng)說明的事項(xiàng)。
招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)有特定的供應(yīng)商或單位,不得含有傾向性的、排斥其他潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。
4、編制發(fā)布招標(biāo)公告,發(fā)出投標(biāo)邀請。
招標(biāo)通告或投標(biāo)邀請函應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容:
(1)招標(biāo)單位的名稱、地址、聯(lián)系方式等信息;
(2)招標(biāo)的物的名稱、用途(或功用)、數(shù)量(或面積)和交貨(或交工)日期;
(3)對投標(biāo)人的資格要求和投標(biāo)辦法;
(4)有關(guān)投標(biāo)保證金的要求;
(5)獲取招標(biāo)文件的辦法、時(shí)間和地點(diǎn),投標(biāo)截止時(shí)間;
(6)開標(biāo)地點(diǎn)和時(shí)間;
(7)公司規(guī)定的其他內(nèi)容;
七、招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底知情人負(fù)有保密的責(zé)任。開標(biāo)前,有關(guān)人員不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量及與招標(biāo)有關(guān)的其他情況。
八、投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間前,將對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出完全響應(yīng)的投標(biāo)文件密封后,送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。公司招標(biāo)工作人員收到投標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)?shù)怯洷４?且不得開啟或向他人透露。
九、對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改時(shí),應(yīng)當(dāng)以書面形式在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間一周前,通知所有招標(biāo)文件收受人。投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前,對所遞交的投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改或者撤回,但須以書面形式遞交公司招標(biāo)工作人員。
十、企業(yè)在項(xiàng)目開標(biāo)會議上應(yīng)向招標(biāo)單位提供以下資料:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證件、法人或法定代表人身份證、法人授權(quán)委托書。
十一、投標(biāo)書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:企業(yè)的情況簡介,投標(biāo)報(bào)價(jià)、經(jīng)營設(shè)想、管理辦法、成本費(fèi)測算、服務(wù)質(zhì)量保證和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)措施、服務(wù)公約、響應(yīng)招標(biāo)文件及其他承諾等。
十二、投標(biāo)書必須加蓋企業(yè)印鑒及法定代表人簽字,并在規(guī)定日期內(nèi),在信封密封處加蓋企業(yè)印鑒后送交指定地點(diǎn)。
十三、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)
1、招標(biāo)單位在開標(biāo)前召開標(biāo)前會,按照相關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件,明確各項(xiàng)要求,確定開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)活動(dòng)的程序。
2、招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件。投標(biāo)單位少于三個(gè)的,招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。
3、招標(biāo)管理小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目邀請專家、投標(biāo)單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加開標(biāo)會議,當(dāng)眾啟封投標(biāo)書及補(bǔ)充函件,公布投標(biāo)書的主要內(nèi)容和標(biāo)底。
4、開標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)的下列情況之一視為無效標(biāo)書:
(1)投標(biāo)書未密封的;
(2)投標(biāo)書未加蓋企業(yè)及其法定代表人或委托代理人印鑒、無委托授權(quán)書的;(3)未按規(guī)定的格式填寫,內(nèi)容不全或字跡模糊,辨認(rèn)不清的;
(4)投標(biāo)單位未參加開標(biāo)會議的
5、評標(biāo)組織由招標(biāo)管理小組成員、投標(biāo)單位及邀請的有關(guān)專家組成。開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)全過程中必須接受資產(chǎn)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督和指導(dǎo)。
6、評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)采用科學(xué)方法,按照平等競爭、公正合理的原則,以評委無記名投票方式,確定中標(biāo)單位。
7、確定中標(biāo)單位后,開標(biāo)主持人應(yīng)當(dāng)場宣布中標(biāo)單位、中標(biāo)價(jià)及實(shí)質(zhì)性的承諾條件。
8、公司依據(jù)評標(biāo)管理小組的書面報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人,確定中標(biāo)人,并向中標(biāo)投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
9、中標(biāo)通知發(fā)出之日起10日內(nèi),中標(biāo)人與公司按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同,合同不得對招標(biāo)文件和投標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)性修改。
10、中標(biāo)通知發(fā)出后,中標(biāo)方放棄中標(biāo)項(xiàng)目或在限期內(nèi)不簽訂合同者,投標(biāo)保證金不予退還。
11、有下列情況之一者,應(yīng)當(dāng)廢標(biāo):
(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于預(yù)算價(jià)格,委托方難以支付;
(2)投標(biāo)方有串通圍標(biāo)行為;
(3)專家組認(rèn)為投標(biāo)方案難以完成標(biāo)書規(guī)定任務(wù)的;
(4)評標(biāo)會認(rèn)為其它必須廢標(biāo)的情況。
十四、投標(biāo)單位以行賄給“回扣”等不正當(dāng)手段獲取中標(biāo);招標(biāo)管理小組工作人員徇私舞弊、索賄受賄的視情節(jié)給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰,直至追究其法律責(zé)任。
第5篇 h物業(yè)公司招租管理辦法
z物業(yè)公司招租管理辦法
一、經(jīng)營出租,是指公司將擁有的可出租性資產(chǎn),租賃給自然人、法人或其他組織(以下簡稱承租人)使用,向承租人收取租金的經(jīng)營行為。
二、適用原則
1、各部門要充分認(rèn)識規(guī)范公司資產(chǎn)出租管理的重要意義,積極采取有效措施,規(guī)范資產(chǎn)出租行為,確保公司資產(chǎn)出租效益最大化。
2、公司資產(chǎn)出租應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正的原則,遵守國家規(guī)定有利于國有資產(chǎn)保值、增值,自覺接受監(jiān)督。
三、招租工作小組成員
組長:總經(jīng)理
小組成員:副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及部門經(jīng)理
四、招租方式可采用公開招租、邀請招租、公開競價(jià)、議租、引進(jìn)、續(xù)租等方式。
1、公開招租,是指在公司led屏及公共媒體上公開發(fā)布招租信息,并有3家以上的單位應(yīng)租,通過綜合評審確定承租人。
2、邀請招租,指在公司led屏發(fā)布招租信息,并向符合招租前已標(biāo)明應(yīng)租條件的單位發(fā)出招租邀請,通過綜合評審確定承租人。
3、公開競價(jià),指有3家以上的單位參與應(yīng)租的,以公開競價(jià)、價(jià)高者得的方式來確定承租人。
4、議租,指物業(yè)位置偏僻、經(jīng)公開招租后應(yīng)租人少于3家,或?yàn)橥晟婆涮坠δ芏仨毜呐涮捉?jīng)營項(xiàng)目,與意向租戶進(jìn)行洽談協(xié)商來確定承租人。
5、引進(jìn),指引入可產(chǎn)生增加人流、凝聚客商、增強(qiáng)廣告效應(yīng)的、經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)并在國際上或國內(nèi)同行業(yè)有影響力的馳名品牌租戶,但事先必須制定明確標(biāo)準(zhǔn)。
6、續(xù)租,指與招租方有長期合作關(guān)系、品牌形象及信譽(yù)好、聚客能力強(qiáng)、在經(jīng)營期內(nèi)完全履約的租戶在合同期滿時(shí)可給予續(xù)約。
五、招租流程
1、發(fā)布房屋招租公告
公開出租的房屋,由公司發(fā)布出租公告,向社會公眾告知房屋的基本情況、競租時(shí)間、報(bào)名地點(diǎn)及聯(lián)系方式等事項(xiàng)。
2、接受競標(biāo)者報(bào)名
凡有意向承租房屋的法人或自然人,憑有效證件在交納約定數(shù)額的保證金后,取得競價(jià)資格。
3、確定房屋招租底價(jià)
房屋價(jià)格應(yīng)結(jié)合上一租賃期租金額度、同一地段房屋租金增減幅度及市場需求情況等,科學(xué)合理的制定新一輪招租底價(jià)。房屋招租底價(jià)應(yīng)在公司經(jīng)營班子辦公會議上確定。
六、召開競價(jià)會議
競價(jià)會議在公告報(bào)名截止日后進(jìn)行。經(jīng)過公告的房屋,由招租小組制訂《房屋公開招租競價(jià)方案》,確保房屋招租行為的合法有序。競價(jià)辦法內(nèi)容為:1、資格的取得;2、競價(jià)方式和要求;3、租賃期限;4、租金和稅金交納方式;5、承租期間的限制事項(xiàng);6、房屋招租的監(jiān)督;7、參加競租會議人員簽字;8、中標(biāo)者簽字認(rèn)定;9租賃合同的簽訂時(shí)限;10、違約責(zé)任等。
七、房屋招租監(jiān)督
經(jīng)公司招租小組確認(rèn)競租程序合法有效,競標(biāo)成功者與公司簽定租賃合同,辦理承租手續(xù)。
八、交納租金簽訂合同
房屋競價(jià)中標(biāo)者在競價(jià)辦法約定的合同簽訂時(shí)限內(nèi),向公司交繳房屋租金后,雙方簽訂房屋租賃合同。
九、續(xù)租及價(jià)格調(diào)整
公司對在經(jīng)營期內(nèi)完全履約的租戶在合同期滿時(shí)可給予續(xù)約。由項(xiàng)目部提交續(xù)約方案,并標(biāo)明續(xù)約價(jià)格、年限、費(fèi)用交納方式等,如價(jià)格有所調(diào)整應(yīng)附情況說明,內(nèi)容為同一地段或同一行業(yè)房屋租金價(jià)格及市場需求情況等文件。
第6篇 _地產(chǎn)公司招聘管理辦法
地產(chǎn)公司招聘管理辦法
為確保公司各部門人員編制合理到位,及時(shí)為缺員部門輸送合適人才,制定本規(guī)定如下:
第一條:招聘計(jì)劃
每年初,各部門根據(jù)公司愿景目標(biāo)及本部門人員需求情況,制定年度部門增員計(jì)劃報(bào)公司人力資源部,由人力資源部統(tǒng)一制定公司年度招聘計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二條:增員申請
因公司組織架構(gòu)調(diào)整或其它特殊情況造成部門人員有臨時(shí)性需求時(shí),需要增員的部門須在辦公系統(tǒng)上填寫《招聘需求申請表》,根據(jù)實(shí)際情況填寫缺員崗位規(guī)范、崗位名稱、缺編人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、增員人數(shù)、任職條件等具體內(nèi)容,報(bào)人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理同意后,由人力資源部根據(jù)公司人員編制和需聘人員情況選擇媒休報(bào)刊進(jìn)行招聘。增
第三條:招聘方式
公司招聘方式有內(nèi)部調(diào)動(dòng)、員工推薦、外部招聘和其它方式,具體招聘采用的方式根據(jù)需求崗位人數(shù)、專業(yè)知識和其它要求而定。
第四條:錄用原則
1、公司遵照“公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取”的原則,由人力資源部會同用人部門,對求職者擇優(yōu)進(jìn)行初試,必要時(shí)應(yīng)筆試。
2、根據(jù)初試結(jié)果,報(bào)主管副總經(jīng)理擇優(yōu)安排復(fù)試合格后,由總經(jīng)理面談最終決定是否錄用。
3、人員錄用標(biāo)準(zhǔn)主要包括:
(1)缺員人數(shù);
(2)崗位要求;
(3)文化程度、所學(xué)專業(yè);
(4)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能;
(5)年齡;
(6)身體健康要求;
(7)其它條件。
第五條:錄用通知
經(jīng)總經(jīng)理面談決定錄用該求職人員時(shí),由總經(jīng)理簽發(fā)錄用通知,人力資源部負(fù)責(zé)通知錄用人員進(jìn)行試用,并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第六條:本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
第7篇 房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理作業(yè)指引辦法
地產(chǎn)公司招標(biāo)管理作業(yè)指引(辦法)
第一條 為擇優(yōu)選擇合作單位,有效控制工程造價(jià),維護(hù)公司合法權(quán)益,避免在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)建設(shè)資金不合理地流失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司授權(quán)表及公司工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特制定本辦法。
第二條 依據(jù)公司授權(quán)及議事管理辦法,招投標(biāo)以估算金額劃分決策模式,具體約定如下:
金額
200萬以上
50~200萬
10~50萬
10萬以內(nèi)
決策模式
民主議事后,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;
民主議事決定,總經(jīng)理認(rèn)可;
造價(jià)部主辦,工程部會簽后,報(bào)分管副總經(jīng)理審批;
造價(jià)主管工程師主辦,部門經(jīng)理審批,報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn);
投標(biāo)單位選擇方式
造價(jià)部推薦3~5家,工程部及其他部門推家3~5家,由造價(jià)部及工程部主管工程師、部門經(jīng)理組成考察小組,進(jìn)行考察評定后,選定5家入圍單位,參與正式投標(biāo)
造價(jià)部推薦3~5家,工程部及其他部門推家3~5家,由造價(jià)部及工程部主管工程師、部門經(jīng)理組成考察小組,進(jìn)行考察評定后,選定3~4家入圍單位參與正式投標(biāo)
由造價(jià)主管工程師及其他人員推薦3家以上,經(jīng)報(bào)價(jià)比較確定。
參與部門及人員
分管副總經(jīng)理、常務(wù)管副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、經(jīng)辦人員
分管副總經(jīng)理、造價(jià)、工程部
造價(jià)經(jīng)理、專業(yè)工程師
最終審批
總經(jīng)理
分公司總經(jīng)理有否決權(quán),一旦否決,再通過民主議事決定
總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行
第三條 招投標(biāo)工作參與部門及工作職責(zé)劃分:
◆造價(jià)部具體工作包括:
1、供應(yīng)商信息的收集、組織,并參與資格預(yù)審;
2、招標(biāo)文件的起草、傳閱、報(bào)批;
3、確定投標(biāo)入圍單位并報(bào)批;
4、組織召開發(fā)標(biāo)會議,發(fā)放標(biāo)書;
5、依據(jù)招標(biāo)文件約定時(shí)間,收回投標(biāo)文件;
6、組織開標(biāo)會議,宣布開標(biāo)結(jié)果;
7、組織評標(biāo),負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)評定;
8、評標(biāo)結(jié)果報(bào)批;
9、合同起草、報(bào)批、洽談、簽訂;
◆工程開發(fā)部具體工作包括:
1、參與工程施工單位考察,提出考察意見;
2、對投標(biāo)單位資格報(bào)批件進(jìn)行會簽,明確其是否具備投標(biāo)資格;
3、對招標(biāo)文件、合同提出修改意見;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)評審,提出評審意見;
5、對評標(biāo)結(jié)果報(bào)批件進(jìn)行會簽;
6、參與合同洽談;
◆民主議事小組具體工作:
1、對招投標(biāo)過程中相關(guān)文件進(jìn)行傳閱、提出修訂意見。包括:招標(biāo)文件、中標(biāo)通知、合同。
2、對估算造價(jià)50萬元以上的招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,任何成員均有權(quán)了解下列事項(xiàng):
a、投標(biāo)單位資格預(yù)審情況;
b、開標(biāo)后的投標(biāo)文件內(nèi)容;
c、評標(biāo)過程及結(jié)果;
d、合同主要條款;
◆分管副總經(jīng)理具體工作包括:
1、對各報(bào)批文件進(jìn)行批示,
2、對招標(biāo)文件、合同等審閱,修訂;
3、批準(zhǔn)招標(biāo)文件發(fā)放;
4、簽訂合同。
第四條 工程發(fā)包有四種模式,依據(jù)有利于工程造價(jià)管理原則,優(yōu)先順序分別為:
a、工程量清單招標(biāo);
b、綜合單價(jià)招標(biāo);
c、計(jì)價(jià)規(guī)則招標(biāo)(費(fèi)率招標(biāo));
d、直接發(fā)包。原則上一般有條件選用前三種招標(biāo)方式的,不得選擇直接發(fā)包方式,以保證最大可能由市場形成價(jià)格。發(fā)包方式一般依據(jù)以下原則確定:
1、擬招標(biāo)項(xiàng)目同時(shí)符合下列條件,須采用'工程量清單招標(biāo)':
a、估算造價(jià)在20萬元以上;
b、有完整的施工圖;
c、有充足的招標(biāo)文件起草及工程量計(jì)算時(shí)間;
2、擬招標(biāo)項(xiàng)目同時(shí)符合下列條件,采用'綜合單價(jià)招標(biāo)':
a、估算造價(jià)在20萬元以上;
b、有施工圖,施工內(nèi)容清楚,但工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算或不確定因素較多,可能造成結(jié)算差異較大;如:土方工程、基礎(chǔ)工程、室內(nèi)裝修工程、室外硬景、園林綠化工程等;
3、擬招標(biāo)項(xiàng)目同時(shí)符合下列條件,采用'工程計(jì)價(jià)規(guī)則招標(biāo)';
a、估算造價(jià)20萬元以上;
b、定額及其子目較為完善,計(jì)價(jià)程式、工程量計(jì)算規(guī)則清楚;
c、有方案圖但無施工圖;
d、招標(biāo)時(shí)間不能滿足計(jì)算工程量時(shí)間需要。
其中c和d只需滿足其中任何一個(gè)條件即可。
4、屬壟斷性行業(yè),行業(yè)內(nèi)具備相應(yīng)資格的單位少于2家,或者估算造價(jià)低于20萬元的項(xiàng)目,可以采用'直接發(fā)包'方式。如:供配電工程、市政自來水碰口、燃?xì)夤こ獭⑼ㄐ殴こ?、有線電視、人防工程、消防工程等;
但如果行業(yè)具備資格的單位超過3家(含3家),且不存在從屬或聯(lián)合經(jīng)營關(guān)系,能夠形成有效競爭的,參照本條1、2、3約定執(zhí)行。
第五條 招標(biāo)文件、合同草稿等文件報(bào)批流程。
1、估算造價(jià)在200萬元以上的項(xiàng)目,按下列流程報(bào)批:
公司提供文件模板→造價(jià)部依據(jù)項(xiàng)目具體情況修改,形成'征詢意見稿'→工程開發(fā)部修訂→議事小組成員傳閱修訂→造價(jià)部依據(jù)修訂意見修改,形成'匯報(bào)稿'→分管副總經(jīng)理會簽、修訂→造價(jià)部依據(jù)分管副總經(jīng)理意見修訂,形成正式稿→報(bào)公司造價(jià)部修訂、備案(執(zhí)行稿)→發(fā)給相關(guān)單位;
對合同而言,發(fā)給相關(guān)單位后還須增加:與合約單位洽談→合約單位意見報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→定稿→對方簽字蓋章→返造價(jià)報(bào)分管副總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部蓋章;
2、估算造價(jià)在50~200萬元的項(xiàng)目,按下列流程報(bào)批:
造價(jià)部起草招標(biāo)文件或合同→工程開發(fā)部提出修改意見→造價(jià)部依據(jù)工程開發(fā)部意見修訂→議事小組成員傳閱→分管副總經(jīng)理會簽、修訂→造價(jià)部依據(jù)分管副總經(jīng)理意見修訂→發(fā)給投標(biāo)單位或中標(biāo)單位→依據(jù)中標(biāo)單位意見修訂合同→合同雙方簽字蓋章;
3、估算造價(jià)在50萬元以下的項(xiàng)目,按下列流程報(bào)批:
造價(jià)部起草招標(biāo)文件或合同→工程開發(fā)部提出修改意見→造價(jià)部依據(jù)工程開發(fā)部意見修訂→分管副總經(jīng)理會簽、修訂→造價(jià)部依據(jù)分管副總經(jīng)理意見修訂→發(fā)給投標(biāo)單位或中標(biāo)單位→依據(jù)中標(biāo)單位意見修訂合同→合同雙方簽字蓋章;
4、估算造價(jià)在10萬元以內(nèi),由造價(jià)部主辦,報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。低于3萬元的,由造價(jià)專業(yè)工程師主辦,造價(jià)經(jīng)理審批,并知會分管副總經(jīng)理。
第六條 大宗材料設(shè)備采購參照以上約定執(zhí)行。
第七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 供水公司招待用餐管理辦法-2
供水公司招待用餐管理辦法(2)
為深入貫徹公司關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)部管理、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對奢侈浪費(fèi)的精神,現(xiàn)就公司招待和費(fèi)用開支管理做如下規(guī)定:
一、招待事由
(一)上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門前來視察、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等;
(二)業(yè)務(wù)單位及有關(guān)單位考察、學(xué)習(xí)、聯(lián)系處理業(yè)務(wù)等;
(三)來公司協(xié)助工作的有關(guān)人員;
(四)其它特殊情況。
二、招待及費(fèi)用報(bào)銷管理
(一)招待就餐原則上實(shí)行對口接待,公司領(lǐng)導(dǎo)誰分管、誰陪同,由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。即哪個(gè)部門業(yè)務(wù)由哪個(gè)部門到行政部領(lǐng)取、填寫《招待就餐審批表》,向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可安排就餐;
(二)《招待就餐審批表》各內(nèi)容必須真實(shí)、全面填寫,填寫不全者不予批準(zhǔn);
(三)安排招待餐,要嚴(yán)格控制參加陪同人數(shù),用餐標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)本著節(jié)約、適度的原則,堅(jiān)決制止浪費(fèi)行為;
(四)所有招待餐,中午一律不準(zhǔn)飲酒;
(五)公司內(nèi)部人員,除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外,一律不準(zhǔn)借故公款用餐;
(六)所有招待煙、酒均到行政部領(lǐng)取,招待費(fèi)報(bào)銷不報(bào)煙、酒,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批后方可報(bào)銷。
三、招待結(jié)算
(一)實(shí)行定點(diǎn)招待、定時(shí)結(jié)算的原則,一般一季度一結(jié)算;
(二)結(jié)算發(fā)票必須附有公司審批的《招待就餐審批表》和所就餐飯店的就餐菜單,由經(jīng)辦人、部、室領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷,否則不予報(bào)銷。
