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第1篇 物業(yè)公司企務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法
為了保證和促進(jìn)物業(yè)公司企務(wù)公開、民主管理工作的開展，據(jù)股份公司的工作安排和要求，物制定本辦法。
一、 企務(wù)公開的工作原則
要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，企務(wù)公開工作要同公司的各部（室）的目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合，同公司領(lǐng)導(dǎo)班子，黨風(fēng)廉政和民主管理工作相結(jié)合。
二、 企務(wù)公開的組織機(jī)構(gòu)
為充分發(fā)揮物業(yè)公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)的重視，特建立以下組織機(jī)構(gòu)：
企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：汪 毅
副組長：余 玲 刁維龍
成 員：李林軍 鄧 軍 張懷德 候新壽 楊雪英
王吉華 李亞林 張守貴 徐培華
下設(shè)辦公室
主 任：余 玲
副主任：石建忠 刁維龍
成 員：李林軍 鄧 軍 候新壽 張懷德 徐培華 楊雪英 梁升平 張守貴
三、 企務(wù)公開的宣傳動(dòng)員
為充分體現(xiàn)企務(wù)公開工作的透明度，公司每月組織一次宣傳動(dòng)員活動(dòng)，以板報(bào)、橫幅、宣傳欄等形式，向全體員工進(jìn)行宣傳，動(dòng)員職工群眾積極參與監(jiān)督，廣泛征求意見和建議，切實(shí)收到企務(wù)的公開性和公正性。
四、公司本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，就企務(wù)重大決策，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、職工切身利益和廣大職工群眾關(guān)心的問題制定企務(wù)公開制度。
五、 企務(wù)公開的程序
公司本著體現(xiàn)民主集中制的原則，按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的步驟制定如下程序：
1 、收集職工意見和建議。
2、工作小組整理公開的有關(guān)內(nèi)容。
3、行政辦綜合匯總。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定公開內(nèi)容。
5、監(jiān)督小組審查通過。
6、通過職工代表大會(huì)，民主議事會(huì)，公開欄等形式公開。
7、信息反饋處理。
六、 企務(wù)公開的內(nèi)容
1、公司重大決策和企務(wù)改革發(fā)展的重大問題。
2、涉及職工切身利益的事項(xiàng)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。
3、公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重點(diǎn)問題。
4、公司內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題。
七、 企務(wù)公開的形式
1、確立職工代表大會(huì)在企務(wù)公開工作中的主渠道地位，在職工代表大會(huì)中對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行企務(wù)公開。
2、在公司宣傳欄中進(jìn)行企務(wù)公開。
3、以板報(bào)、標(biāo)語等形式進(jìn)行企務(wù)公開。
八、 企務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)
公司本著企務(wù)公開內(nèi)容合理性與合法性的原則，以黨的方針、政策和國家的法律法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行企務(wù)公開。
九、 企務(wù)公開的監(jiān)督保證
1、成立企務(wù)公開監(jiān)督小組。
組 長：石建忠
副組長：刁維龍
成 員：孫 強(qiáng) 郗愛民 徐瑞華 高麗萍 王 麗
梁升平2、建立意見箱
為了對(duì)企務(wù)公開的真實(shí)性、公開性、公正性切實(shí)起到監(jiān)督保證作用，公司設(shè)立了意見箱，動(dòng)員廣大員工積極提出意見、建議，并在職工代表中聘請(qǐng)監(jiān)督員對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)行有效監(jiān)督。
3、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋和公開職工群眾反映的情況。
十、 n
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企務(wù)公開的檔案管理
應(yīng)公開資料、圖表、帳薄和臺(tái)帳。
十一、企務(wù)公開的目的
1、令職工群眾滿意。
2、調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。
3、加強(qiáng)和促進(jìn)公司內(nèi)部管理。
4、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
5、促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
新疆百花村物業(yè)管理有限公司企務(wù)公開制度
為了更好地推動(dòng)百花村物業(yè)管理有限公司企務(wù)公開民主管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，加強(qiáng)企務(wù)公開工作實(shí)事求是地開展，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度：
一、 企務(wù)公開例會(huì)制度
1、在企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和主持下，每月召開一次企務(wù)公開例會(huì)，討論并確定當(dāng)月應(yīng)公開的內(nèi)容。
2、對(duì)意見箱中的問題匯總整理，并做出答復(fù)。
3、對(duì)上月企務(wù)公開后的反饋信息進(jìn)行集中討論，對(duì)反映較大的情況做調(diào)查，整理后提出改進(jìn)方案。
4、總結(jié)企務(wù)公開后對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展所帶來的影響，在今后的企務(wù)公開工作中，對(duì)有利的加以保持和發(fā)揚(yáng)，對(duì)不利的加以改進(jìn)和完善。
5、寫出當(dāng)月企務(wù)公開工作的總結(jié)報(bào)告。
二、企務(wù)公開管理制度
1、從實(shí)際出發(fā)，由企務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組確定企務(wù)公開的具體內(nèi)容。
（1）、公司重大決策和改革發(fā)展的重大問題。
（2）、公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重要問題。
（3）、公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題。
（4）、公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的具體情況。
其中包括：辦公費(fèi)公開、通訊費(fèi)公開、招待費(fèi)公開、經(jīng)營成本公開、收情況公開
（5）、涉及員工切實(shí)利益的事項(xiàng)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題
其中包括：社保繳納情況公開、公積金情況公開、各項(xiàng)規(guī)章制度公開、效績考核結(jié)果公開2、企務(wù)公開遵循民主集中制的原則，按科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的步驟進(jìn)行：
（1）、收集職工意見和建議。
（2）、工作小組整理有關(guān)內(nèi)容。
（3）、行政辦綜合匯總。
（4）、領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
（5）、監(jiān)督小組審查通過。
（6）、通過職工代表大會(huì)、公開欄等形式公開。
（7）、信息反饋處理。
三、職工評(píng)議制度
1、建立企務(wù)公開監(jiān)督體制，成立企務(wù)公開監(jiān)督小組。
2、設(shè)立企務(wù)公開意見箱。
3、聘請(qǐng)企務(wù)公開監(jiān)督員。
4、監(jiān)督小組及監(jiān)督員職責(zé)。
（1）、及時(shí)反映企務(wù)公開過程中的違反公開程序的情況。
（2）、及時(shí)反映企務(wù)公開內(nèi)容不詳不實(shí)的情況。
（3）、及時(shí)反映員工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意程度。
（4）、及時(shí)反映企務(wù)公開后員工的思想狀況。
（5）、及時(shí)反映群眾對(duì)企務(wù)公開的意見和建議。
5、在監(jiān)督小組的主持下組織員工對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)行民主評(píng)議，并將結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。
6、根據(jù)職工評(píng)議完善企務(wù)公開管理制度。
第2篇 物業(yè)公司企務(wù)公開民主管理辦法
物業(yè)公司企務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法
為了保證和促進(jìn)物業(yè)公司企務(wù)公開、民主管理工作的開展,據(jù)股份公司的工作安排和要求,物制定本辦法。
一、企務(wù)公開的工作原則
要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,企務(wù)公開工作要同公司的各部(室)的目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合,同公司領(lǐng)導(dǎo)班子,黨風(fēng)廉政和民主管理工作相結(jié)合。
二、企務(wù)公開的組織機(jī)構(gòu)
為充分發(fā)揮物業(yè)公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)的重視,特建立以下組織機(jī)構(gòu):
企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:汪毅
副組長:余玲刁維龍
成員:李林軍 鄧軍 張懷德 候新壽 楊雪英
王吉華 李亞林 張守貴 徐培華
下設(shè)辦公室
主任:余玲
副主任:石建忠刁維龍
成員:李林軍鄧軍 候新壽 張懷德 徐培華 楊雪英梁升平 張守貴
三、企務(wù)公開的宣傳動(dòng)員
為充分體現(xiàn)企務(wù)公開工作的透明度,公司每月組織一次宣傳動(dòng)員活動(dòng),以板報(bào)、橫幅、宣傳欄等形式,向全體員工進(jìn)行宣傳,動(dòng)員職工群眾積極參與監(jiān)督,廣泛征求意見和建議,切實(shí)收到企務(wù)的公開性和公正性。
四、公司本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則,就企務(wù)重大決策,企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、職工切身利益和廣大職工群眾關(guān)心的問題制定企務(wù)公開制度。
五、企務(wù)公開的程序
公司本著體現(xiàn)民主集中制的原則,按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的步驟制定如下程序:
1 、收集職工意見和建議。
2、工作小組整理公開的有關(guān)內(nèi)容。
3、行政辦綜合匯總。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定公開內(nèi)容。
5、監(jiān)督小組審查通過。
6、通過職工代表大會(huì),民主議事會(huì),公開欄等形式公開。
7、信息反饋處理。
六、企務(wù)公開的內(nèi)容
1、公司重大決策和企務(wù)改革發(fā)展的重大問題。
2、涉及職工切身利益的事項(xiàng)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。
3、公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重點(diǎn)問題。
4、公司內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題。
七、企務(wù)公開的形式
1、確立職工代表大會(huì)在企務(wù)公開工作中的主渠道地位,在職工代表大會(huì)中對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行企務(wù)公開。
2、在公司宣傳欄中進(jìn)行企務(wù)公開。
3、以板報(bào)、標(biāo)語等形式進(jìn)行企務(wù)公開。
八、企務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)
公司本著企務(wù)公開內(nèi)容合理性與合法性的原則,以黨的方針、政策和國家的法律法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行企務(wù)公開。
九、企務(wù)公開的監(jiān)督保證
1、成立企務(wù)公開監(jiān)督小組。
組長:石建忠
副組長:刁維龍
成員:孫強(qiáng) 郗愛民 徐瑞華 高麗萍 王麗
梁升平
2、建立意見箱
為了對(duì)企務(wù)公開的真實(shí)性、公開性、公正性切實(shí)起到監(jiān)督保證作用,公司設(shè)立了意見箱,動(dòng)員廣大員工積極提出意見、建議,并在職工代表中聘請(qǐng)監(jiān)督員對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)行有效監(jiān)督。
3、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋和公開職工群眾反映的情況。
十、企務(wù)公開的檔案管理
應(yīng)公開資料、圖表、帳薄和臺(tái)帳。
十一、企務(wù)公開的目的
1、令職工群眾滿意。
2、調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。
3、加強(qiáng)和促進(jìn)公司內(nèi)部管理。
4、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
5、促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
新疆百花村物業(yè)管理有限公司企務(wù)公開制度
為了更好地推動(dòng)百花村物業(yè)管理有限公司企務(wù)公開民主管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,加強(qiáng)企務(wù)公開工作實(shí)事求是地開展,結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度:
一、企務(wù)公開例會(huì)制度
1、在企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和主持下,每月召開一次企務(wù)公開例會(huì),討論并確定當(dāng)月應(yīng)公開的內(nèi)容。
2、對(duì)意見箱中的問題匯總整理,并做出答復(fù)。
3、對(duì)上月企務(wù)公開后的反饋信息進(jìn)行集中討論,對(duì)反映較大的情況做調(diào)查,整理后提出改進(jìn)方案。
4、總結(jié)企務(wù)公開后對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展所帶來的影響,在今后的企務(wù)公開工作中,對(duì)有利的加以保持和發(fā)揚(yáng),對(duì)不利的加以改進(jìn)和完善。
5、寫出當(dāng)月企務(wù)公開工作的總結(jié)報(bào)告。
二、企務(wù)公開管理制度
1、從實(shí)際出發(fā),由企務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組確定企務(wù)公開的具體內(nèi)容。
(1)、公司重大決策和改革發(fā)展的重大問題。
(2)、公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重要問題。
(3)、公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題。
(4)、公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的具體情況。
其中包括:辦公費(fèi)公開、通訊費(fèi)公開、招待費(fèi)公開、經(jīng)營成本公開、收情況公開
(5)、涉及員工切實(shí)利益的事項(xiàng)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題
其中包括:社保繳納情況公開、公積金情況公開、各項(xiàng)規(guī)章制度公開、效績考核結(jié)果公開
2、企務(wù)公開遵循民主集中制的原則,按科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的步驟進(jìn)行:
(1)、收集職工意見和建議。
(2)、工作小組整理有關(guān)內(nèi)容。
(3)、行政辦綜合匯總。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
(5)、監(jiān)督小組審查通過。
(6)、通過職工代表大會(huì)、公開欄等形式公開。
(7)、信息反饋處理。
三、職工評(píng)議制度
1、建立企務(wù)公開監(jiān)督體制,成立企務(wù)公開監(jiān)督小組。
2、設(shè)立企務(wù)公開意見箱。
3、聘請(qǐng)企務(wù)公開監(jiān)督員。
4、監(jiān)督小組及監(jiān)督員職責(zé)。
(1)、及時(shí)反映企務(wù)公開過程中的違反公開程序的情況。
(2)、及時(shí)反映企務(wù)公開內(nèi)容不詳不實(shí)的情況。
(3)、及時(shí)反映員工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意程度。
(4)、及時(shí)反映企務(wù)公開后員工的思想狀況。
(5)、及時(shí)反映群眾對(duì)企務(wù)公開的意見和建議。
5、在監(jiān)督小組的主持下組織員工對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)行民主評(píng)議,并將結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。
6、根據(jù)職工評(píng)議完善企務(wù)公開管理制度。
第3篇 輸電線路運(yùn)行班民主管理辦法
班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制與民主管理相結(jié)合的制度。民主管理會(huì)要支持班組長在班組內(nèi)部,行使指揮生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)力;班組長要保證民主管理會(huì)行使民主管理的權(quán)力,用“三個(gè)文化”規(guī)范班組人員的思想和行為,構(gòu)建一個(gè)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
1、班組建立民主管理會(huì),每半年召開一次并記錄。
班組民主管理會(huì)是班組職工行使民主管理權(quán)力的基本形式。召開班組民主管理會(huì)必須有班組2/3以上職工參加,由工會(huì)小組長主持。
2、班組民主管理會(huì)行使下列職權(quán):
1)、聽取和審議班組長的工作報(bào)告、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的實(shí)施措施、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和工會(huì)小組長的民主管理工作匯報(bào)。
2)、審查同意或否決班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、班組內(nèi)部分配辦法、安全生產(chǎn)措施以及班組規(guī)章制度,并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲提出建議。
3)、討論決定班組內(nèi)的職工生活福利事項(xiàng)。
4)、根據(jù)上級(jí)部署,民主評(píng)議班組長,并向部門獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)、批評(píng)、獎(jiǎng)懲以及免職處分的建議。
5)、開展批評(píng)與自我批評(píng),通過溝通交流消除誤會(huì)、統(tǒng)一思想、改進(jìn)工作
3、班組長要定期向民主管理會(huì)報(bào)告工作(半年一次),支持和實(shí)行班務(wù)公開,執(zhí)行民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出的決定,班組長對(duì)民主管理會(huì)做出的決定有不同意見時(shí),可提請(qǐng)民主管理會(huì)復(fù)議,如復(fù)議后意見仍不一致,應(yīng)執(zhí)行民主管理會(huì)的決定,同時(shí)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。
4、班組民主管理會(huì)每半年召開一次,也可以根據(jù)需要由班組長,工會(huì)小組長協(xié)商隨時(shí)召開。進(jìn)行選舉或做出決定,必須經(jīng)班組職工過半數(shù)通過;如需變更或修訂民主管理會(huì)職權(quán)內(nèi)討論決定的事項(xiàng),必須經(jīng)班組民主管理會(huì)議再次討論同意。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng),未經(jīng)民主管理會(huì)同意,任何人無權(quán)修改。
第4篇 主管安全生產(chǎn)事項(xiàng)kpi考核管理辦法
為了配合公司安全監(jiān)控室的管理使用, 促進(jìn)公司安全生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),對(duì)各部門生產(chǎn)主管在安全生產(chǎn)事項(xiàng)上制定本kpi考核主管管理辦法。
各部門生產(chǎn)主管包括:庫長、倉庫值班經(jīng)理、調(diào)度主管、箱管主管等。
安全生產(chǎn)事項(xiàng)kpi檢查指標(biāo)分以下六項(xiàng):安全內(nèi)務(wù)、安全作業(yè)、人員入庫控制、庫門控制、作業(yè)現(xiàn)場安全控制和安全事項(xiàng)報(bào)告。各檢查指標(biāo)具體內(nèi)容為:
安全生產(chǎn)指標(biāo)
指標(biāo) 內(nèi) 容
考核級(jí)別分類(√)
ⅰ級(jí)
ⅱ級(jí)
ⅲ級(jí)
安全內(nèi)務(wù)
1、按規(guī)定穿戴;
√
2、保持安全防護(hù)警惕;
√
3、保持消防安全意識(shí)。
√
安全作業(yè)
4、按照各作業(yè)崗位職責(zé)的具體要求安全作業(yè)。
√
人員入庫控制
5、庫長或庫長指定的專人檢查所有外來人員的工作牌和安全帽,按章登記放行;
√
6、專人監(jiān)督外來人員在庫內(nèi)作業(yè),或者劃定外來人員工作區(qū)域范圍并通知監(jiān)控室監(jiān)督。
√
庫門控制
7、開關(guān)庫門專人控制;
√
8、作業(yè)完畢及時(shí)關(guān)閉庫門;
√
9、庫長下班時(shí)通知監(jiān)控室保安及時(shí)布控。
√
作業(yè)現(xiàn)場控制
10、各級(jí)主管和庫長按崗位職責(zé)和作業(yè)規(guī)范到場指揮和控制現(xiàn)場安全作業(yè);
√
11、理貨員控制目所能及現(xiàn)場的作業(yè)安全,檢查作業(yè)司機(jī)和裝卸工作業(yè)的安全質(zhì)量。
√
安全事項(xiàng)報(bào)告
12、報(bào)告的目的限于:安全事故得到處理/安全隱患得到通報(bào)/安全違章得到糾正/安全違章責(zé)任應(yīng)該記錄;
√
13、現(xiàn)場同部門的最高主管(包括經(jīng)理、主任)為報(bào)告負(fù)責(zé)人;
√
14、主管/庫長不在現(xiàn)場的,報(bào)告的第一責(zé)任人順序?yàn)?理貨員(包括倉庫保管員)/作業(yè)司機(jī)/增值勞務(wù)工。個(gè)人個(gè)別或隨機(jī)發(fā)現(xiàn)得報(bào)告的安全事項(xiàng),為報(bào)告責(zé)任人;
√
15、報(bào)告對(duì)象為報(bào)告人的上級(jí)主管或者報(bào)告人認(rèn)為應(yīng)處理/記錄安全事項(xiàng)的主管,報(bào)告對(duì)象不確定的,以公司安全主管為報(bào)告對(duì)象;
√
16、各庫長、主管、經(jīng)理(主任)在接到安全事項(xiàng)報(bào)告后,應(yīng)盡職及時(shí)處置,并對(duì)照公司發(fā)布的《安全事故(事項(xiàng))報(bào)告和處理程序》及時(shí)報(bào)告。
√
備注:ⅰ級(jí)為可以目測管理;ⅱ級(jí)為可以現(xiàn)場控制;ⅲ級(jí)為不可現(xiàn)場控制。
根據(jù)現(xiàn)場的日常檢查和監(jiān)控室內(nèi)視頻發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)違規(guī)事項(xiàng)填寫的《安全生產(chǎn)日檢表》,以及其它檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)事項(xiàng)為考核依據(jù),對(duì)照以上指標(biāo)內(nèi)容考核級(jí)別分類細(xì)則,對(duì)相關(guān)生產(chǎn)主管按月作出具體考核管理辦法。
各指標(biāo)下生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)內(nèi)容檢查按月統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)的對(duì)應(yīng)級(jí)別考核如下:
考核級(jí)別
本月
違規(guī)次數(shù)
對(duì)應(yīng)主管考核標(biāo)準(zhǔn)
庫長
值班經(jīng)理
調(diào)度主管
箱管主管
部門經(jīng)理
部門負(fù)責(zé)人
ⅰ級(jí)
≤2
口頭警告
其他
口頭警告
口頭警告
其他
其他
≤5
書面通告
口頭警告
書面通告
書面通告
其他
其他
≤8
50%總罰金
書面通告
50%總罰金
50%總罰金
口頭警告
其他
≤10
扣考核獎(jiǎng)
50%總罰金
扣考核獎(jiǎng)
扣考核獎(jiǎng)
書面通告
其他
>10
100%總罰金
扣考核獎(jiǎng)
100%總罰金
100%總罰金
50%總罰金
其他
ⅱ級(jí)
≤2
書面通告
口頭警告
書面通告
書面通告
其他
其他
≤5
50%總罰金
書面通告
50%總罰金
50%總罰金
口頭警告
其他
≤8
扣考核獎(jiǎng)
50%總罰金
扣考核獎(jiǎng)
扣考核獎(jiǎng)
書面通告
其他
≤10
100%總罰金
扣考核獎(jiǎng)
100%總罰金
100%總罰金
50%總罰金
其他
>10
報(bào)公司處理
100%總罰金
報(bào)公司處理
報(bào)公司處理
扣考核獎(jiǎng)
其他
ⅲ級(jí)
≤2
其他
其他
其他
其他
其他
其他
≤5
口頭警告
口頭警告
口頭警告
口頭警告
其他
其他
≤10
書面通告
書面通告
書面通告
書面通告
口頭警告
其他
>10
50%總罰金
50%總罰金
50%總罰金
50%總罰金
書面通告
其他
考核明細(xì):口頭警告;書面通告;50%總罰金;扣考核獎(jiǎng);100%總罰金;報(bào)公司處理;其他(由各部門負(fù)責(zé)人決定)。
