配件管理辦法9篇

第1篇 機電配件管理辦法范本

第一章總則

第一條 為進一步加強全公司機電配件管理,切實供好、管好、用好配件,搞好設備維修,縮短事故影響時間,最大限度地減少配件積壓,減少儲備資金提高公司總體經(jīng)濟效益,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于所有使用機電配件的單位。

第二章機電配件管理職責

第一條 材料部負責全公司配件計劃審核工作。

第二條 供銷部負責配件計劃匯總、上報及配件購置,質(zhì)量驗收及配件庫房管理工作。

第三條 各單位應配備兼職配件管理員,負責本單位月配件計劃的編制及一般零配件的圖紙測繪工作。

第三章機電配件管理的運行方式

第一條 每月20日前各單位配件管理員將下月配件計劃經(jīng)單位主管隊長審核、蓋章、簽字后,報材料部分管領(lǐng)導審核。配件計劃應注明:設備主機名稱、設備型號、生產(chǎn)廠家、配件名稱、配件規(guī)格型號(或圖號)、數(shù)量、到貨時間等內(nèi)容。

第二條 供銷部根據(jù)各單位配件計劃,按配件類型、庫存情況統(tǒng)一匯總編制全公司下月配件計劃。

第三條 供銷部按配件計劃督促落實,應在規(guī)定期限內(nèi)將配件供應到位。

第四條 非標準配件加工,由各單位與配件計劃分開報送,經(jīng)主管隊長簽字蓋章后同有關(guān)資料、圖紙一起于當月20日前報機運部(加工周期為一個月),由材料部整理匯總,報供銷部安排外委加工。

第五條 配件計劃逾期不報者,每超一天對單位配件管理員罰款50元,截止23日以后,配件計劃仍未上報,對單位主管罰款100元,月底由材料部根據(jù)生產(chǎn)情況編制該單位配件計劃,如因配件影響生產(chǎn)由該單位負責。

第六條 各單位對配件計劃編制工作應認真對待,編制計劃時應與機電隊長、班長協(xié)商,隊長必須審核、簽字,不得敷衍了事。凡因各單位計劃不周或月底未上報而影響生產(chǎn)的由本單位負責。

第七條 凡因有計劃而配件供應不及時影響生產(chǎn)的對供銷部罰款100元。因沒報配件計劃影響生產(chǎn)的對單位罰款100元。

第四章機電配件的領(lǐng)取

第一條 各單位領(lǐng)取配件時,須用公司專用領(lǐng)料單,經(jīng)主管隊長、領(lǐng)料員簽字加蓋本單位公章后,到機運部、材料部辦理審批手續(xù)后,方可到供銷部領(lǐng)取。

第二條 任何單位不得不經(jīng)審批擅自從供銷部直接領(lǐng)取配件,否則,對使用單位、供銷部各罰款50元(生產(chǎn)急需除外,但第二天必須到機運部、材料部補辦審批手續(xù),不辦手續(xù)對單位領(lǐng)取人員按20元/天進行處罰,直到手續(xù)補辦齊備為止)。對沒有經(jīng)審批的配件,不進行結(jié)算。

第三條 各單位領(lǐng)取配件均到供銷部領(lǐng)取,如供銷部無配件影響生產(chǎn),需拆卸整機設備部件時,必須由供銷部向值班公司領(lǐng)導和調(diào)度室匯報并經(jīng)批準后,方可拆卸設備部件。拆卸部件時,應由供銷部值班人員帶領(lǐng)單位人員一同到機運部庫房,辦理拆借手續(xù),簽字后方可拆卸。半個月內(nèi)拆卸單位應督促供銷部采購配件,并由拆卸單位領(lǐng)取后裝好。超過半個月每超一天對拆卸單位打拆借條人員各罰款50元,直到補齊為止。

第四條 各單位配件管理員要深入現(xiàn)場,熟練掌握本單位配件的狀況,對各類配件的規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家及消耗規(guī)律要全面掌握,對主要設備的易損配件,隊庫房應存放一件。

第五章配件的發(fā)放

第一條 領(lǐng)取配件一律實行交舊領(lǐng)新制度(特殊件經(jīng)材料部長批準可不交舊)。舊件一律交設備庫,由設備庫管理員在領(lǐng)材料單上簽字后,到機運部辦辦理審批手續(xù)。

第二條 確因生產(chǎn)或急需配件不能做到交舊領(lǐng)新的,可由單位出具借條,領(lǐng)料人員簽字,方可審批。但舊件應在三天內(nèi)交庫,逾期不交者,每超一天對單位領(lǐng)用簽字人員罰款10元/件,直到交齊為止。

第三條 整體交舊時,應檢查內(nèi)部零部件是否齊全,不齊全者按缺件原值對領(lǐng)料單位處罰。

第四條 機運部設備庫人員對回收配件要妥善分類保管,對有修復價值舊件要單獨存放,由公司安排有關(guān)單位進行修復利用。

第五條 對機運部設備庫管理員、配件審批員如弄虛作假,無交舊而簽字審批,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,發(fā)現(xiàn)三次以上調(diào)離工作崗位。

第六章機電配件管理規(guī)定

第一條 領(lǐng)取的配件在使用過程中,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時將信息反饋到機運部,由機運部通知供銷部共同分析落實責任,對屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的由供應部門負責退回更換,更換的配件使用單位不出配件費用。

第二條 各單位要建立設備、配件技術(shù)檔案,將所使用設備的配件型號、生產(chǎn)廠家、主要技術(shù)參數(shù)詳細記入檔案內(nèi),以備查用,若使用單位對設備配件不清楚,要主動與機運部聯(lián)系搜集補齊資料。

第三條 若使用單位對使用設備不清楚、配件不清楚,領(lǐng)用配件不符,影響生產(chǎn)的由本單位負責。

第四條 凡屬工作面新安裝的設備,需用備用配件時,必須在接收設備半個月內(nèi)憑設備移交單到機運部辦理配件備用手續(xù),經(jīng)機運部審批后,可發(fā)放備用配件,備用配件不需交舊領(lǐng)新,費用記入領(lǐng)用單位。

第五條 根據(jù)生產(chǎn)需要,工作面需移交或回收,使用單位必須將備用配件隨設備一塊移交或回收,如無回收和移交按丟失論處,原價罰款。

第六條 工作面需要移交或回收,必須保證設備零部件齊全,對在移交或回收中缺少和損壞的零部件由移交回收方負責在規(guī)定期限內(nèi)配齊,超一天對其罰款100元。超過規(guī)定期限未配齊,由接受方配齊,所需費用由機運部從移交方配件費用中劃撥。

第七條 材料部負責制定各單位配件消耗定額,并根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況對各單位配件使用情況進行考核,節(jié)超金額等同獎罰,納入內(nèi)部市場考核。

第八條 嚴格控制單項工程費用的支出,屬本單位維護范圍內(nèi)的均不列入單項工程范圍。單項工程的配件費節(jié)約均按零考核。

第九條 各單位要建立配件領(lǐng)用記錄,定期統(tǒng)計配件費用,掌握配件費用情況。隊主要領(lǐng)導要同機電隊長、班長每月進行一次分析,查找配件費節(jié)超原因。

第十條 配件審批人員應每10天匯總一次各單位及全公司配件費用消耗情況,使用單位配件費用剩余10%時,應及時向其進行通知,提醒其注意。每月底根據(jù)全公司配件情況及各主要單位消耗情況,進行一次綜合分析,查找配件費節(jié)超原因,提出下月配件管理建議。

第七章附則

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司。

第2篇 機電設備配件費用管理辦法

為了使配件管理科學化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

1、全年設備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達，由礦機電部集中控制。

2、各配件使用單位，每月２０日前根據(jù)下月設備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導審批后，報供應站采購，計劃必須準確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。

3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。

4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準確供應。

5、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應站嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應統(tǒng)一交礦供應站，不得私自進行處理。供應站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進行處理。

6、供應站將交回的舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費的結(jié)算，對于無法修復的配件實行報廢處理。

7、機電隊設專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電部驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。

8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。

9、機電設備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)礦機電部每月月底所做機電設備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電部和機電副礦長及計劃科、供應站審批后領(lǐng)用和保管；

10、機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用；

11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電部出大修理費；

12、采掘工作面新安裝的機電設備，由機電部配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設備大修理；

第3篇 機電配件管理辦法

第一章總?則

第一條 為進一步加強全公司機電配件管理，切實供好、管好、用好配件，搞好設備維修，縮短事故影響時間，最大限度地減少配件積壓，減少儲備資金提高公司總體經(jīng)濟效益，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于所有使用機電配件的單位。

第二章機電配件管理職責

第一條 材料部負責全公司配件計劃審核工作。

第二條 供銷部負責配件計劃匯總、上報及配件購置，質(zhì)量驗收及配件庫房管理工作。

第三條 各單位應配備兼職配件管理員，負責本單位月配件計劃的編制及一般零配件的圖紙測繪工作。

第三章機電配件管理的運行方式

第一條 每月20日前各單位配件管理員將下月配件計劃經(jīng)單位主管隊長審核、蓋章、簽字后，報材料部分管領(lǐng)導審核。配件計劃應注明：設備主機名稱、設備型號、生產(chǎn)廠家、配件名稱、配件規(guī)格型號（或圖號）、數(shù)量、到貨時間等內(nèi)容。

第二條 供銷部根據(jù)各單位配件計劃，按配件類型、庫存情況統(tǒng)一匯總編制全公司下月配件計劃。

第三條 供銷部按配件計劃督促落實，應在規(guī)定期限內(nèi)將配件供應到位。

第四條 非標準配件加工，由各單位與配件計劃分開報送，經(jīng)主管隊長簽字蓋章后同有關(guān)資料、圖紙一起于當月20日前報機運部（加工周期為一個月），由材料部整理匯總，報供銷部安排外委加工。

第五條 配件計劃逾期不報者，每超一天對單位配件管理員罰款50元，截止23日以后，配件計劃仍未上報，對單位主管罰款100元，月底由材料部根據(jù)生產(chǎn)情況編制該單位配件計劃，如因配件影響生產(chǎn)由該單位負責。

第六條 各單位對配件計劃編制工作應認真對待，編制計劃時應與機電隊長、班長協(xié)商，隊長必須審核、簽字，不得敷衍了事。凡因各單位計劃不周或月底未上報而影響生產(chǎn)的由本單位負責。

第七條 凡因有計劃而配件供應不及時影響生產(chǎn)的對供銷部罰款100元。因沒報配件計劃影響生產(chǎn)的對單位罰款100元。

第四章機電配件的領(lǐng)取

第一條 各單位領(lǐng)取配件時，須用公司專用領(lǐng)料單，經(jīng)主管隊長、領(lǐng)料員簽字加蓋本單位公章后，到機運部、材料部辦理審批手續(xù)后，方可到供銷部領(lǐng)取。

第二條 任何單位不得不經(jīng)審批擅自從供銷部直接領(lǐng)取配件，否則，對使用單位、供銷部各罰款50元（生產(chǎn)急需除外，但第二天必須到機運部、材料部補辦審批手續(xù)，不辦手續(xù)對單位領(lǐng)取人員按20元/天進行處罰，直到手續(xù)補辦齊備為止）。對沒有經(jīng)審批的配件，不進行結(jié)算。

第三條 各單位領(lǐng)取配件均到供銷部領(lǐng)取，如供銷部無配件影響生產(chǎn)，需拆卸整機設備部件時，必須由供銷部向值班公司領(lǐng)導和調(diào)度室匯報并經(jīng)批準后，方可拆卸設備部件。拆卸部件時，應由供銷部值班人員帶領(lǐng)單位人員一同到機運部庫房，辦理拆借手續(xù)，簽字后方可拆卸。半個月內(nèi)拆卸單位應督促供銷部采購配件，并由拆卸單位領(lǐng)取后裝好。超過半個月每超一天對拆卸單位打拆借條人員各罰款50元，直到補齊為止。

第四條 各單位配件管理員要深入現(xiàn)場，熟練掌握本單位配件的狀況，對各類配件的規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家及消耗規(guī)律要全面掌握，對主要設備的易損配件，隊庫房應存放一件。

第4篇 配件采購管理規(guī)定辦法

備品備件采購管理規(guī)章制度

第一章總則

備品備件的采購工作是采購供應部的主要工作之一。

承擔著公司所屬生產(chǎn)企業(yè)所需國內(nèi)外備品備件的采購、供應工作包括申購計劃的整理、歸類、采購任務的安排、供求信息的收集、整理及時向申購單位、部門經(jīng)理及分管副總裁反饋、匯報相關(guān)信息與供應商談判、簽訂合同跟蹤收貨和質(zhì)量跟蹤監(jiān)督、反饋檔案的建立等。

第二章崗位設定

采購崗位負責集團公司生產(chǎn)所需的備品備件的采購工作采購內(nèi)業(yè)崗位負責備品備件申購單的匯總、分類及整理備品備件申購的臺帳登記相發(fā)票的審核按時編制采購月、季及年度報表。

第三章工作任務

1、負責備品備件的采購供應工作。

及時了解市場行情多方收集、整理相關(guān)供應商信息不斷拓寬供應渠道。

有選擇地收集、建立供應商檔案以備后用。

2、加強學習熟悉公司各種型號的生產(chǎn)設備掌握各種型號的備品備件在相關(guān)的生產(chǎn)設備中的功能、物性指標、性能、質(zhì)量等。

采購適價、適質(zhì)及符合設備技術(shù)要求的備品備件。

3、認真審核、匯總、分類各公司遞交的申購單核對各種備品備件的貨存情況嚴格按備品備件采購程序?qū)λ缮曩彽膫淦穫浼男吞?、貨期、價格等進行查詢及時向各申購公司、部門經(jīng)理及分管總裁反饋查詢結(jié)果。

合理選擇合格的分承包方。

4、嚴格執(zhí)行備品備件的采購審批及備案程序即備品備件的型號及貨期限必須由各申購單位確認備品備件的價格必須部門經(jīng)理及分管總裁審批簽訂的合同所經(jīng)辦人員必須自行建檔外還需要送財務部備案。

5、根據(jù)備品備件的使用功能、設備要求等參考價格因素確定國內(nèi)采購或國外采購需從國外采購的將簽訂的合同移交進出口科按國外采購工作程序進行采購需在國內(nèi)采購的按備品備件采購程序進行采購。

6、全程跟蹤已簽合同或已開證的備品備件的生產(chǎn)、發(fā)貨情況。

對已到貨的備品備件配合倉庫清點數(shù)量、配合質(zhì)檢進行驗貨。

對不合格的備品備件負責按合同規(guī)定和客戶協(xié)客戶拜訪紀要銷售分銷指標會議紀要新產(chǎn)品指標崗位職責及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標市場營銷指標供應鏈指標衡量指標完成計計劃編制說明供應商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度商退貨、索賠等處理辦法對合格的備品備件負責向財務部申請對外付款。

7、及時整理、歸類業(yè)務檔案以備部門經(jīng)理、分管總裁及相關(guān)領(lǐng)導的檢查按時按質(zhì)地編制采購報表。

8、協(xié)調(diào)處理與相關(guān)部門的工作聯(lián)系主動向部門經(jīng)理及分管副總裁匯報工作遞交資料誠懇接受檢查重大問題應請示部門經(jīng)理及分管副總裁核決。

第四章權(quán)限

1、有權(quán)選擇合格的分承包方并送部門經(jīng)理及分管總裁核定。

2、有權(quán)根據(jù)備品備件庫存情況對配件進行合理調(diào)配對有疑意的申購單可提出異意送部門經(jīng)理及分管副總裁審批后可以予以絕拒采購。

3、對外簽訂合同金額在50萬人民幣以下的由部門經(jīng)理審批審批金額在50萬人民幣以上含50萬人民幣送分管副總裁審批簽名。

4、對外付款、承兌貨款時貨物發(fā)票需附倉庫的驗收單和質(zhì)檢部門的檢驗報告單經(jīng)財務部審核數(shù)量無誤經(jīng)辦人確認價格后報部門經(jīng)理及分管副總裁簽名批準方可對外付款。

第五章職責

1、對備品備件的采購供應不及時而造成生產(chǎn)設備故障不能及時得到維修負責。

2、對備品備件的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合公司的質(zhì)量要求影響生產(chǎn)和工作負責。

3、對采購過程中因工作失誤或價格問題及不按備品備件的采購程序進行采購使公司蒙受經(jīng)濟損失負責。

4、對不遵守公司的規(guī)章制度或假公濟私而給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。

第五章工作程序

詳見附圖備品備件采購工作程序圖

第5篇 機電設備配件費用管理辦法范本

為了使配件管理科學化、系統(tǒng)化、合理化,有效使用配件資金,控制配件費用指標,保證安全生產(chǎn),特制定本辦法:

1、全年設備配件費用,通過全年經(jīng)營計劃測算下達,由礦機電部集中控制。

2、各配件使用單位,每月20日前根據(jù)下月設備維修使用需要,將配件計劃報礦領(lǐng)導審批后,報供應站采購,計劃必須準確,否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。

3、各單位使用礦集中費時,需將使用的預備部位,規(guī)格型號,件數(shù)標注清楚,如因意外或計劃外的急需配件,要有事故原因,礦按性質(zhì)分配其配件費。

4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層,及時掌握配件的使用情況,保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量,防止積壓,保證配件的及時準確供應。

5、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新,供應站嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,當月領(lǐng)用配件,必須限期交舊,否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應統(tǒng)一交礦供應站,不得私自進行處理。供應站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管,且只能由礦上統(tǒng)一進行處理。

6、供應站將交回的舊件設專門庫房管理,由專人建帳立卡,便于修復使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定,對于能夠修復的配件,通過計劃下達給機電隊,進行修復,同時月底負責修理費的結(jié)算,對于無法修復的配件實行報廢處理。

7、機電隊設專人進行修舊利廢工作,并做好檢修記錄,檢修好的配件交機電部驗收后,統(tǒng)一保管,統(tǒng)一發(fā)放。

8、修舊利廢的配件出庫,按照配件出庫手續(xù)辦理,價格按照礦校定價格出庫。

9、機電設備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)礦機電部每月月底所做機電設備大修理計劃,做出配件購置計劃,報機電部和機電副礦長及計劃科、供應站審批后領(lǐng)用和保管;

10、機電設備大、中修理計劃的配件,只能用于設備的大中修,不得私自挪作它用;

11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設備,日常維護中所更換的小型配件,由各使用單位自己出費用;大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的,由機電部出大修理費;

12、采掘工作面新安裝的機電設備,由機電部配齊所有零部件;搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的,由損壞單位照價賠償,費用劃入機電設備大修理;

第6篇 機電設備、配件檢修驗收管理辦法

為了加強我礦設備、配件檢修驗收管理，保證設備及配件的檢修質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需要，減少設備、配件的投入，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟效益,全面推行崗位價值精細化管理，特制定本辦法。

一、礦成立設備、配件檢修驗收考核領(lǐng)導小組，辦公室設在機電運輸部。

組長：王澤寬

辦公室主任：孫發(fā)云

成員：毛煥琪 馬 文 張鐵軍 劉耀民 李新輝 王軍紅 趙信國 李寶來 王 奇 王奎杰 皇劉芝

二、考核時間及驗收程序

1、每月22－25日由機電運輸部牽頭，經(jīng)營管理部、人力資源部相關(guān)人員參加驗收，并填寫驗收報表，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后進行工資結(jié)算，結(jié)算時間為上月26日至下月25日。

2、驗收的主要內(nèi)容，以當月下達的生產(chǎn)計劃和礦臨時安排的項目為主要內(nèi)容，日常驗收由業(yè)務主管負責進行，并填寫驗收記錄，每月相關(guān)部室組織驗收，每少完成一項扣0.5分，質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)扣1分。當月計劃項目累計考核。

3、本部室負責人及礦所在區(qū)隊負責人對該項工作要重視，對不負責、造成當月計劃任務完不成的，在《三礦2008年經(jīng)濟目標及政策管理辦法》第三款經(jīng)濟激勵政策的獎勵不予兌現(xiàn)。

三、設備、配件檢修驗收辦法

1、機電設備、配件檢修質(zhì)量由機電運輸部負責。

2、檢修驗收標準按《設備安好標準》的要求執(zhí)行。零配件的檢修質(zhì)量應達到配件原有技術(shù)性能或滿足設備要求。有防爆性要求的必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求。

3、檢修質(zhì)量應達到環(huán)境保護和勞動安全法規(guī)的規(guī)定。

4、驗收時檢修單位應出具“設備、配件檢修單”和檢修記錄，檢修單上必須注明設備、配件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、檢修編號、檢修負責人、參加檢修人員名單、檢修日期等。

5、驗收合格的檢修設備、配件應粘貼檢修合格證。驗收不合格的設備、配件不得使用和入井。由于完不成檢修任務或檢修質(zhì)量不合格造成損失和罰款的項目報人力資源部從檢修單位當月工資中扣除。

6、經(jīng)驗收合格的檢修設備、配件在車間應碼放整齊，掛牌管理，能入庫的小配件入本單位庫房，并辦理有關(guān)的出入庫手續(xù)或記錄，以便管理使用。

7、各檢修單位應盡力建立健全設備試驗裝置，凡能做試驗的設備必須進行試驗,如：液壓膠管必須進行打壓試驗，潛水泵必須在水箱中進行12小時的浸泡并空轉(zhuǎn)15分鐘，以檢驗其防水性和絕緣性。

8、設備檢修必須建立健全設備檢修臺帳，記錄檢修所耗配件、材料及各種技術(shù)數(shù)據(jù)。

9、設備、配件檢修驗收合格后參加驗收人員應現(xiàn)場簽字。

本辦法自2008年1月1日起執(zhí)行

第7篇 配件倉庫管理規(guī)定辦法

配件倉庫管理規(guī)定【1】

一、配件倉庫負責配套件的驗收、領(lǐng)發(fā)和保管等環(huán)節(jié)的管理。

二、倉庫按人員分工負責各類零部件的管理,定崗、定人、職責明確,相互配合、相互監(jiān)督。

三、配件的驗收與入庫

1、配件進廠后由配套部通知檢驗員進行檢驗。

2、配件倉庫收到由檢驗員簽字檢驗合格的配件后進行驗收入庫。

3、確定不合格件后不準入庫;檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即停止發(fā)放。

四、零部件的保管管理

1、零部件驗收入庫后,倉庫保管員按類別、車型、規(guī)格的順序,分庫、分區(qū)存放,要求便于發(fā)放、易于查點。不良品與積壓物資要分區(qū)存放,設置明顯標志,設立專帳,妥善保管。

2、零部件的儲備實行計劃控制和定額管理。

①各車型零部件的帳目和庫存卡應設立物料編碼,按編碼逐項標明;

②各種零部件應設立最低庫存量;

③以上兩條要求由倉管員登記在帳、卡上,以保證零部件的收發(fā)管理和控制庫存量,當庫存降至危險庫存時,倉庫保管員應及時上報《零部件缺件清單報表》報配套部;

3、根據(jù)零部件的屬性和要求確定其保管、保養(yǎng)方法

①輪輞、減震、儀表、消聲器等貴重零部件必須重點管理,并定期檢查、清點、除塵。

②橡膠件、輪胎等要嚴禁日曬、重壓,防止老化、變形;

③配件倉庫要根椐零部件包裝注明的標志,對易碎怕壓、不準倒置、碼放層數(shù)要嚴格執(zhí)行。

五、零部件的發(fā)放與退庫

1、配件倉庫要嚴格按照領(lǐng)料辦法執(zhí)行,按照先進先出原則,根椐計劃按期、按量配好零部件,做好發(fā)放準備工作。實行按批次向車間發(fā)料,車間接收物料時要和倉管員認真核對,并在相關(guān)單據(jù)上簽字。(領(lǐng)料單)

2、因計劃調(diào)整車間減少零部件需用,由車間通知倉庫辦理退庫,倉管員與車間崗位責任人當面交接,以清其責,并在相關(guān)單據(jù)上簽字。(退料單)

3、對于工料廢件的零部件,倉庫收回后將不良品分區(qū)存放、明確標志,并及時退回供貨商。

4、凡料廢、不合格件退倉必須完整無損,破損嚴重、數(shù)量不足,倉庫有權(quán)拒收。

5、凡工廢件和車間管理不善造成缺件,由車間提出補料申請,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導審核,倉庫負責人簽字后,倉管員方可發(fā)放,并在帳上注明。每當月末由倉庫保管員制做報表,上報財務部考核車間投入產(chǎn)出、結(jié)存、消耗并填寫分析報表。

6、三包件領(lǐng)用按公司規(guī)定嚴格執(zhí)行,由銷售部持批準手續(xù)完備的《領(lǐng)料單》與三包料廢件領(lǐng)用或更換。

7、銷售零部件憑經(jīng)財務結(jié)算后的提貨單發(fā)放。

六、零部件的帳務處理

1、倉庫管理員嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,設立零配件明細帳,必須填寫清晰、

規(guī)范,收發(fā)單據(jù)齊全、完備。

2、倉庫帳、卡必須填寫零部件的編號、名稱、規(guī)格、型號、最底庫存量與收發(fā)存數(shù)量等、并保持帳、卡、物一致。

七 、盤點

1、倉庫盤點是帳產(chǎn)清查、倉庫整理、整頓的綜合工作,倉庫必須按照盤點工

作要求完成。

①月盤點 ②季盤點 ③半年盤點 ④年終盤點

2、各種盤點都有其重點和要求,半年盤點和年終盤點要對盈虧做出報表報財務部,對技術(shù)部門確定不再投入生產(chǎn)的積壓零件做出明細表報配套部,以待處理。

3、倉庫帳目、報表經(jīng)財務上報上級批準方可調(diào)整。

八.安全與形象

1、倉庫要把安全工作放在第一位,預防為主,庫內(nèi)嚴禁煙火,設置配套的消防器材;下班前逐一檢查門窗是否關(guān)牢上鎖,設置兼職安全員,定期對倉庫各處安全檢查,應及時向分管領(lǐng)導反映存在的問題。

2、外來人員一律不準進入倉庫,倉管員無權(quán)直接接待外來人員,未經(jīng)倉庫負責人批準,倉管員有權(quán)拒絕無關(guān)人員查詢零部件情況。

3、倉庫人員要禮貌待人,文明用語,認真負責,熱情服務。

配件倉庫管理規(guī)定【2】

為加強本單位配件倉儲的統(tǒng)一管理,確保機動車配件的入庫、出庫、堆碼、保養(yǎng)等工作有章可循,特制定本規(guī)定。

一、人員素質(zhì)

倉儲管理應由倉管人員專門負責。倉管人員應具有相應的機動車配件專業(yè)知識和銷售業(yè)務技能,能夠根據(jù)機動車配件的特點合理安排入庫、出庫、堆碼等工作,并熟知機動車配件的存儲條件和養(yǎng)護方法。

二、配件進倉管理

1.倉管人員根據(jù)《供貨清單》(入庫單)及時登錄電腦賬,并復核確認。

2.倉管人員根據(jù)《入庫單》,區(qū)分原廠配件、副廠配件、修復配件,分別標識,并做好價格明示工作。

3.編制配件擺放的倉位碼,合理劃分配件擺放區(qū)域,做到配件對號入座及時入賬。

3.配件上架時應注意核對倉位上的配件號或替代號與實物的配件號或替代號是否一致,并按照規(guī)定粘貼《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

4.堆碼按照先進先出的原則。

三、配件發(fā)貨管理

1.倉管人員依據(jù)出庫憑證發(fā)貨,查驗《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》等相應憑證后,當場交驗簽字確認。

2.發(fā)貨時出現(xiàn)出庫憑證與實際所發(fā)配件不符時,或者出現(xiàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》存在缺落、污損等情況,應及時核實改正。

3.發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)不合格品,應及時報告主管,并區(qū)分報管。

4.貨物出庫要確定復核負責制,一人發(fā)貨,必需指定另一人負責復核確認簽名方可出庫。

5.貨物出庫確認后要及時登記出庫賬目。

四、配件存儲管理

1.根據(jù)配件檢驗狀態(tài)的屬性分區(qū)分架或分庫存放,定期檢查《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況,做好《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》保管工作。

2.物資擺放整齊,需堆放在地上的物資應注意堆疊高度、形狀、穩(wěn)固程度等,并做好必要的防護工作,對于《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》污損、缺失的配件及時進行《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》更換、補貼。

3.在配件搬運、移動與防護中,要輕拿輕放,正確使用搬運工具。

4.針對配件、附件及輔料的不同屬性,采用適當?shù)姆椒ǚ雷o(如:防潮、防擦、防重壓、通風)。倉管人員定期抽查,以防配件、輔料發(fā)生銹蝕、損壞或變質(zhì),查驗《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況,抽查記錄填寫在檢驗記錄上,發(fā)生異常情況應及時采取適當?shù)拇胧┻M行處理。

5.定期開展配件盤點工作,每月盤點一次,做好《配件庫存報告》。

6.倉庫要保持衛(wèi)生、整潔,倉管人員應做好消防安全工作。

7.危險品保管由專人負責,按有關(guān)規(guī)定分類存放。

五、《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》申領(lǐng)、使用

1.申領(lǐng):按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定,上報配件基本信息,領(lǐng)取相應《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。根據(jù)倉位號規(guī)范放在相應的倉位,并妥善保管備用的《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

2.使用:按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定,將《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》粘貼在相應的配件上,做好防止污損、脫落工作。加強巡查,對發(fā)現(xiàn)的問題《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》及時進行處理并重新粘貼。

配件倉庫管理規(guī)定【3】

第一章總則

一、目的

為規(guī)范公司各類物資的倉儲管理,特制定本管理規(guī)定。

二、范圍

本管理規(guī)定適用于各類物資及成品的入庫、存放、發(fā)放,及倉儲管理部門與人員。

第二章職責與權(quán)限

三、驗收

物資到貨后,倉庫管理員須檢查物料的外包裝情況并協(xié)助公司有關(guān)部門進行質(zhì)量等方面驗收:

(一)及時檢查物資應附各種單據(jù)、證件是否齊全,發(fā)現(xiàn)有不全現(xiàn)象時,應立即向主管領(lǐng)導匯報;

(二)一般材料無質(zhì)量異議的要在當日內(nèi)驗收完畢并及時填寫相關(guān)記錄和憑證;

(三)在遇特殊情況時視具體情況確定驗收時間。

四、入庫

(一)倉庫管理員須配合質(zhì)量部等其他部門根據(jù)檢驗合格證內(nèi)容對入庫物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量逐一進行驗證;

(二)對于有包裝的到貨物資,要將包裝物拆除后清點,成套機電設備(包括附件)要按件進行認真、準確的清點。

(三)對于有毒物品的入庫驗收,必須由兩人以上同時進行。

(四)質(zhì)量不合格物資嚴禁入庫,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報。

(五)倉管員在物資入庫時,對物資名稱、型號等必須保證齊全正確,同種物資不同型號分入不同帳。

(六)實物與送貨單不相符的物資一律不得辦理入庫手續(xù),倉庫管理員要及時反饋進貨相關(guān)人員,并報上級主管。

五、存儲

(一)存

1、存放應遵循三項基本原則

:a、防火、防水、防壓;

b、定點、定容、定量;

c、先進先出。

2、為方便存取物料,將倉庫分區(qū)、分道、分架、分層、定點管理,并根據(jù)劃分情況作出倉庫平面示意圖、物料存放分布示意圖等。發(fā)生調(diào)整時,應及時修正相關(guān)示意圖。

3、物料存放要分門別類,按“先進先出”原則堆放物料,做好相應標識,并有相應帳、卡以供查詢。

4、對可疑物品等須分開擺放。

5、物料存放要盡量做到“上小下大,上輕下重,不超安全高度”,同規(guī)格物料要放一起,物料標識一律朝外。

6、物料不得直接置于地上,必要時加墊板或置于容器內(nèi),予以保護存放。

7、任何物料不得堆放倉庫通道上,以免影響物料的收發(fā)。

8、不良品與良品必須分開存放、管理,并做好相應標識。

9、存放場地須適當保持通風、通氣、通光,以保證物料品質(zhì)不發(fā)生變異。

10、對于有特殊保管要求的物料應考慮適當?shù)姆雷o措施,如危險品、貴重物品、易變質(zhì)物料、有保存期限的物料,以保證物料的安全性與品質(zhì)不受到影響。

11、倉庫管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)物料散亂等情況,必須及時按整包裝數(shù)量整理。

12、物料登記卡必須填寫開卡時間,如數(shù)量有修改必須由責任倉管員簽名。

13、物料登記卡填寫完畢后必須收回并存檔,新老卡交接數(shù)據(jù)必須銜接。

(二)盤點

1、按盤點發(fā)生的頻次將盤點分為:

1。1、日常盤點:日常盤點不僅是物資管理的需要,同時也是倉管員開展自檢自查的過程。

1。2、月度盤點:每月月底進行盤點,逢法定節(jié)假日順延。

1。3、年中、年末盤點:根據(jù)財務年度的要求對庫存的各類物資作定期盤點。

1。4、其他事項盤點:根據(jù)特殊情況的需要對庫存物資進行盤點。如倉庫相關(guān)人員離職或工作調(diào)動時組織盤點。

1。5、按需要對倉庫的抽盤。

2、核對

2。1盤點后按實際盤點數(shù)量填寫“盤點表”,并進行存檔。

2。2將“物資盤點表”的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對,若有差異即出具盤點異常報告單,并計算其盤點盈虧數(shù)量,提出整改措施呈上級領(lǐng)導審批。2。3由財務部主導的盤點時,盤點差異須按財務部要求調(diào)整系統(tǒng)庫存。

六、出庫

(一)物資出庫均以正式領(lǐng)料單為準,領(lǐng)料單據(jù)必須有部門有效負責人簽字,手續(xù)必須齊備,缺一不可,如有不符,倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

(二)倉管員按單據(jù)實際寫明的名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放物資,不允許多發(fā)或欠發(fā),嚴禁先發(fā)貨后補手續(xù)。

(三)嚴禁發(fā)生無手續(xù)出庫現(xiàn)象。

(四)嚴格按照先進先出原則發(fā)放物資。

七、倉庫安全、防火、衛(wèi)生管理

倉庫管理員需要做好安全、防火、衛(wèi)生工作,樹立“安全防范、常備不患”的思想。

(二)倉庫安全管理。

1、倉庫系物資保管重地,除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準不得進入倉庫。

2、出入庫物資有關(guān)手續(xù)的辦理須在倉庫辦公區(qū)域辦理,不得在倉庫內(nèi)進行。

3、因業(yè)務工作需要需進入倉庫時必須要有倉庫人員陪同,不得獨自進倉。

4、一切進倉庫人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

5、倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客,其他部門職工更不準圍聚閑聊,不準帶親友到倉庫范圍參觀。

6、倉庫不準代私人保管物品,也不得擅自答應未經(jīng)領(lǐng)導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

7、任何人員除驗收時所需要,不準把倉庫商品物資試用試看。

8、下班后關(guān)閉門窗、電源、水源。

9、倉儲物資保管要達到“十不”,即不丟、不腐、不銹、不凍、不潮、不霉、不變、不壞、不漏、不爆。

10、倉庫管理人員要定期檢查倉庫設備,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時報告、處理。

(三)倉庫防火安全管理。

1、倉庫管理員要有高度的責任心,樹立防火觀念,學習安全防火技術(shù),熟悉防火工具。

2、倉庫人員一律嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙,動用明火,倉庫電源使用后及時關(guān)閉。

3、各倉庫要嚴格按標準配備防火器材,并設有專人負責,保證防火器材狀態(tài)良好,所有防火工具、器材不準隨意動用。

4、倉庫應定期每月檢查防火設施的使用實效,并接受安全員的檢查監(jiān)督。

5、倉儲易燃、易爆物資必須設有防火標牌和醒目防火標志。

6、如發(fā)現(xiàn)火情要立即上報并及時做出處理。

(四)倉庫衛(wèi)生環(huán)境管理。

1、保持庫房整潔,做好防潮、防霉變措施,保證倉儲物資狀態(tài)良好,并經(jīng)常清理倉庫內(nèi)外,保持倉儲環(huán)境良好。

2、每日對地面、貨架、物資進行清潔,保持地面無廢棄物,倉庫貨架、貨位清潔、無灰塵、油污。

3、物資入庫所拆除的包裝物要及時清理、回收,集中存放。

4、物資入庫后按規(guī)定進行擺放,及時上架,做好貨區(qū)管理。

5、保持庫房周圍環(huán)境清潔,做到無雜草、無廢棄物。

八、工作紀律規(guī)定

(一)倉管員應服從上級安排,做到令行禁止。

(二)倉庫人員應有良好的配合、服務意識,按要求做好備料、發(fā)料工作,及時為相關(guān)部門提供準確的庫存資訊。

(三)倉庫人員不得監(jiān)守自盜,嚴禁公物私用。

(四)倉庫人員不得收受供應商禮金與物品,更不能因此損害公司利益。

(五)無關(guān)人員未經(jīng)允許不得隨意進入倉庫。

(六)倉庫人員有責任對違反倉庫管理的行為予以制止,制止不聽的報上級處理。

(七)倉庫必須隨時保持潔凈,物料擺放必須整齊。搬運物料要做到輕拿輕放。

(八)倉庫主管應隨時巡視倉庫工作紀律情況,對違紀現(xiàn)象予以制止糾正,并采取相應預防措施。

第三章罰則

(一)未按以上規(guī)定者行者視情節(jié)給予警告、責令改正,嚴重的處以罰款。

第8篇 機電設備配件檢修驗收管理辦法

為了加強我礦設備、配件檢修驗收管理,保證設備及配件的檢修質(zhì)量,滿足生產(chǎn)需要,減少設備、配件的投入,減少資金占用,降低噸煤成本,提高經(jīng)濟效益,全面推行崗位價值精細化管理,特制定本辦法。

一、礦成立設備、配件檢修驗收考核領(lǐng)導小組,辦公室設在機電運輸部。

組長:王澤寬

辦公室主任:孫發(fā)云

成員:毛煥琪 馬 文 張鐵軍 劉耀民 李新輝 王軍紅 趙信國 李寶來 王 奇 王奎杰 皇劉芝

二、考核時間及驗收程序

1、每月22-25日由機電運輸部牽頭,經(jīng)營管理部、人力資源部相關(guān)人員參加驗收,并填寫驗收報表,經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后進行工資結(jié)算,結(jié)算時間為上月26日至下月25日。

2、驗收的主要內(nèi)容,以當月下達的生產(chǎn)計劃和礦臨時安排的項目為主要內(nèi)容,日常驗收由業(yè)務主管負責進行,并填寫驗收記錄,每月相關(guān)部室組織驗收,每少完成一項扣0.5分,質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)扣1分。當月計劃項目累計考核。

3、本部室負責人及礦所在區(qū)隊負責人對該項工作要重視,對不負責、造成當月計劃任務完不成的,在《三礦2008年經(jīng)濟目標及政策管理辦法》第三款經(jīng)濟激勵政策的獎勵不予兌現(xiàn)。

三、設備、配件檢修驗收辦法

1、機電設備、配件檢修質(zhì)量由機電運輸部負責。

2、檢修驗收標準按《設備安好標準》的要求執(zhí)行。零配件的檢修質(zhì)量應達到配件原有技術(shù)性能或滿足設備要求。有防爆性要求的必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求。

3、檢修質(zhì)量應達到環(huán)境保護和勞動安全法規(guī)的規(guī)定。

4、驗收時檢修單位應出具“設備、配件檢修單”和檢修記錄,檢修單上必須注明設備、配件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、檢修編號、檢修負責人、參加檢修人員名單、檢修日期等。

5、驗收合格的檢修設備、配件應粘貼檢修合格證。驗收不合格的設備、配件不得使用和入井。由于完不成檢修任務或檢修質(zhì)量不合格造成損失和罰款的項目報人力資源部從檢修單位當月工資中扣除。

6、經(jīng)驗收合格的檢修設備、配件在車間應碼放整齊,掛牌管理,能入庫的小配件入本單位庫房,并辦理有關(guān)的出入庫手續(xù)或記錄,以便管理使用。

7、各檢修單位應盡力建立健全設備試驗裝置,凡能做試驗的設備必須進行試驗,如:液壓膠管必須進行打壓試驗,潛水泵必須在水箱中進行12小時的浸泡并空轉(zhuǎn)15分鐘,以檢驗其防水性和絕緣性。

8、設備檢修必須建立健全設備檢修臺帳,記錄檢修所耗配件、材料及各種技術(shù)數(shù)據(jù)。

9、設備、配件檢修驗收合格后參加驗收人員應現(xiàn)場簽字。

本辦法自2008年1月1日起執(zhí)行

第9篇 煤礦租賃、配件及專用工具費用管理辦法

一、租賃設備

1、租賃設備費用劃分：

控制在公司下達指標內(nèi)。掛鉤礦領(lǐng)導：總工程師。

生產(chǎn)副礦長控制總指標的79.87%；

開拓副礦長控制總指標的4.14%；

機運副礦長控制總指標的15.13%；

運銷副礦長控制總指標的0.86%。

2、租賃設備計劃

（1）每月各采掘段隊根據(jù)礦下達工作任務，計劃制定工作面的租賃設備需用數(shù)量。

（2）每月25日前生產(chǎn)段隊將制定租賃設備使用計劃，報主管礦領(lǐng)導審核批準后交機電科設備組；臨時的設備租賃計劃，需提前3天提交設備組。

（3）租賃設備到礦后，設備組及時通知使用單位，使用單位1天內(nèi)領(lǐng)用，過期發(fā)生的租賃費由使用單位全額承擔。

（4）機采、機掘工作面的租賃設備需要停租或起租的，提前15天以書面形式通知技術(shù)科和設備組，否則所發(fā)生的設備租賃費用由使用單位全額承擔。

3、租賃設備使用管理

（1）各單位使用的所有設備礦一律收取租賃費，井下不得閑置設備，一經(jīng)查出按其設備租賃費的200%收取；綜采工作面如需備用設備，必須經(jīng)主管礦長與機電礦長審批，報設備組存檔。

（2）因工作環(huán)境、生產(chǎn)部署變化需停用設備，生產(chǎn)單位提出申請，經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長和機電礦長審批后交設備組。設備最長停用期限為20天，超出停用期限后所發(fā)生的設備租賃費由使用單位100%支付。

4、租賃設備的損壞賠償

（1）機械化采掘設備損壞賠償執(zhí)行礦《機械化采掘設備管理實施細則及內(nèi)部考核辦法》。

（2）其它租賃設備由于非正常使用造成部件損壞的，由使用單位按原價的1.5倍賠償。

（3）在入井裝卸過程中導致設備、部件損壞的，由責任單位按原價的1.5倍賠償。

二、配件及專用工具

1、礦屬各單位設備維修責任范圍執(zhí)行設備小修和中修規(guī)定。

2、設備維修費用劃分

（1）2010年外委設備大修費用為70萬元。

（2）設備小修和中修費用由使用單位承擔。

3、各生產(chǎn)段隊維修責任范圍：

主要包括：緊固、更換各部位螺栓。搖測電動機絕緣電阻值。更換失效電動機，定期對潤滑部位加油，清理各部積塵，保持連接件安全有效，外觀整潔衛(wèi)生。

（1）耙斗裝巖機：更換或檢修制動系統(tǒng)，操作手把及滑輪。補焊、加固下部支撐。加固焊接中部槽開裂縫及耐磨錳鋼條。局部整形。

（2）噴漿機：更換筒體，旋轉(zhuǎn)板，結(jié)合板旋轉(zhuǎn)體，給料系統(tǒng)。

（3）蓄電池機車：更換或檢修控制器，各部導線，制動系統(tǒng)。加固焊接各處裂縫，調(diào)整。

（4）刮板輸送機：機頭架更換或檢修舌板、支架、分鏈器、盲軸、鏈輪、聯(lián)軸節(jié)、軸承、機尾架更換或檢修機尾滾筒、軸承、鏈輪。

（5）調(diào)度絞車：更換檢修閘帶、閘把、連桿、拉桿、電動風扇。

（6）水泵：更換盤根、調(diào)整平衡盤間隙。

（7）各種低爆開關(guān)和照明信號綜保：除燒毀線圈、更換大線或防爆外殼失效外，其余項目全部由使用單位自修。

（8）風錘、風鎬、風泵由使用單位材料費一次性支付，維修、保養(yǎng)全部由使用單位負責。

（9）錨桿機與手持式氣動鉆機的維修范圍

（1）主軸內(nèi)釬套密封圈的拆裝。

（2）高壓水管（膠管8）的更換。

（3）消音器部分的維修。

（4）破裂氣管的更換。

（5）油霧器的更換、維修。

（6）過濾器dn20、dn10濾網(wǎng)的清洗。

（7）配流軸及“o”形圈的更換。

（8）水套及水套內(nèi)的密封圈的更換與維修。

（9）機體部分的放氣塞、呼吸閥的保養(yǎng)及檢修。

（10）手持式氣動鉆機手把部位由使用單位維修。

以上部分由使用單位維修，其余部分由機電科機廠負責維修，維修費用按委托修理支付。

4、委托修理費用的支付：

凡屬小修和中修項目，設備使用單位不修而返機廠維修的，視為委托修理，所發(fā)生的配件、材料等，全部由使用單位支付。由機廠列表上報企管科。

5、設備配件資金費用的劃分

（1）回采工作面配件單價0.59元/噸；

（2）掘進工作面配件單價57.98元/米（刮板機鏈條、刮棒、聯(lián)接環(huán)）；

（3）機采、綜采工作面配件單價3.90元/噸；

（4）巖石工作面標準巷配件單價50.03元/米，下山配件單價150元/米。

（5）如工作面情況變化較大時，系數(shù)可有0.2的調(diào)整。

6、配件費用超支部分當月全額扣減責任單位工資總額，結(jié)余資金年度內(nèi)可留存使用。