某物業(yè)公司財(cái)務(wù)部操作規(guī)程

有哪些

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理：編制年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

2. 賬務(wù)處理：日常會(huì)計(jì)核算，包括收入確認(rèn)、成本費(fèi)用歸集、資產(chǎn)折舊等。

3. 資金管理：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，確保資金安全及有效利用。

4. 審計(jì)監(jiān)督：內(nèi)部審計(jì)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)自查，配合外部審計(jì)工作。

5. 稅務(wù)籌劃：合理避稅，按時(shí)申報(bào)納稅，確保合規(guī)經(jīng)營。

6. 財(cái)務(wù)報(bào)告：編制月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告，提供決策依據(jù)。

7. 成本控制：分析成本結(jié)構(gòu)，提出成本節(jié)約措施。

8. 合同審核：參與合同審查，關(guān)注財(cái)務(wù)條款，防范風(fēng)險(xiǎn)。

目的和意義

本規(guī)程旨在規(guī)范財(cái)務(wù)部門的工作流程，提高財(cái)務(wù)管理效率，保障公司的經(jīng)濟(jì)安全與合規(guī)運(yùn)營。通過有效的財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低運(yùn)營成本，提升盈利能力。通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，為公司管理層提供決策支持，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性，維護(hù)公司信譽(yù)，遵守相關(guān)法律法規(guī)。

注意事項(xiàng)

1. 所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵循國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，不得有任何違法違紀(jì)行為。

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需保持準(zhǔn)確性，確保賬實(shí)相符，避免出現(xiàn)錯(cuò)漏。

3. 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)基于實(shí)際業(yè)務(wù)需求，避免過度樂觀或保守的預(yù)測(cè)。

4. 資金管理要注重流動(dòng)性與收益性的平衡，避免資金閑置或短缺。

5. 審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，防止類似問題再次發(fā)生。

6. 稅務(wù)籌劃應(yīng)合法合規(guī)，避免因過度避稅引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7. 成本控制應(yīng)注重效益，避免盲目削減成本導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。

8. 合同審核時(shí)，財(cái)務(wù)人員需與法務(wù)部門緊密合作，確保合同的財(cái)務(wù)條款符合公司利益。

本規(guī)程旨在指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門日常工作，但具體情況需結(jié)合公司實(shí)際情況靈活應(yīng)用。全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，共同維護(hù)公司的財(cái)務(wù)健康。

某物業(yè)公司財(cái)務(wù)部操作規(guī)程范文

物業(yè)公司財(cái)務(wù)部操作規(guī)程

1.日常會(huì)計(jì)核算操作規(guī)程

1.1.目的

規(guī)范日常會(huì)計(jì)核算工作。

1.2.范圍

適用于所有財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)。

1.3.職責(zé)

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收支業(yè)務(wù)。

1.4.操作規(guī)程

工作流程圖說明記錄

1.整理,審核支出憑單。

2.填寫會(huì)計(jì)憑證。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理(副經(jīng)理)審核會(huì)計(jì)憑證無誤則過帳,有誤則重新填寫。

4.會(huì)計(jì)憑證無誤,則過帳。

5.編制會(huì)計(jì)報(bào)告。

6.打印、裝訂憑證及報(bào)表,半年打印、裝訂會(huì)計(jì)帳簿形成會(huì)計(jì)檔案。

《支出/報(bào)銷單》 yz-zg/bcw-f01-01

《會(huì)計(jì)憑證》 yz-zg/bcw-f02-01

《會(huì)計(jì)報(bào)告》 yz-zg/bcw-f03-01

2.財(cái)務(wù)支出/報(bào)銷操作規(guī)程

2.1.目的

規(guī)范財(cái)務(wù)支出/報(bào)銷手續(xù),保證支出合理性。

2.2.范圍

適用于所有成本費(fèi)用的支出。

2.3.職責(zé)

財(cái)務(wù)部出納員(收款員)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

操作規(guī)程

工作流程圖說明記錄

1.報(bào)銷人填寫《支出/報(bào)銷單》并將發(fā)票、《出/入庫單》、《應(yīng)急采購單》、《合同付款單》、簽報(bào)等相關(guān)原始單據(jù)作為附件,粘貼在背面。

2.部門負(fù)責(zé)人審核支出的真實(shí)性,無問題,交到財(cái)務(wù)部,如有問題,退回報(bào)銷人。

3.出納員對(duì)《支出/報(bào)銷單》內(nèi)各欄項(xiàng)目及簽字手續(xù)進(jìn)行審核,無問題交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,如有問題,退回報(bào)銷人。

4.財(cái)務(wù)經(jīng)理以年度預(yù)算為依據(jù)對(duì)此支出進(jìn)行審核,無問題交總經(jīng)理審核,如有問題,退回報(bào)銷人。

5.總經(jīng)理對(duì)此支出進(jìn)行審批,無問題,簽字后將支出/報(bào)銷單轉(zhuǎn)回財(cái)務(wù)部。

6.出納員通知報(bào)銷人領(lǐng)取報(bào)銷款。

7.將支出/報(bào)銷單交會(huì)計(jì)記帳。

8.權(quán)限范圍內(nèi)的按上述工作流程。

9.超過權(quán)限再需經(jīng)公司副總和總經(jīng)理簽核后再執(zhí)行。

《支出/報(bào)銷憑單》 yz-zg/bcw-f01-01

《合同付款單一覽表》 yz-zg/bcw-f04-01

《應(yīng)急采購單》 c_7.4-01-f06-02

3.業(yè)主/租戶入伙操作規(guī)程

3.1.目的

保證業(yè)主/租戶順利入住。

3.2.范圍

所有申請(qǐng)入伙的業(yè)主/租戶。

3.3.職責(zé)

財(cái)務(wù)部收款員具體操作。

3.4.操作規(guī)程

工作流程圖說明記錄

1、財(cái)務(wù)部簽收物管部轉(zhuǎn)來的合同及近報(bào)。

2、根據(jù)合同或近報(bào)制作《繳款通知書》(空置費(fèi)和管理費(fèi)押金)。

3、《繳款通知書》交物管部送達(dá)客戶。

4、10日內(nèi)收款并開據(jù)發(fā)票。

5、收款后整理合同及近報(bào)存檔。

注:《繳款通知書》可根據(jù)各物管中心實(shí)際情況由各物管中心自行編制,但需報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。

《繳款通知書》c_7.5-02-f01-01

4.入住收費(fèi)操作規(guī)程

4.1.目的

保證物業(yè)管理費(fèi)的及時(shí)入帳。

4.2.范圍

所有申請(qǐng)入伙的業(yè)主/租戶。

4.3.職責(zé)

財(cái)務(wù)部收款員具體操作。

4.4.操作規(guī)程

工作流程圖說明記錄

1.接收物管部轉(zhuǎn)來《入住通知單》

2.根據(jù)《入住通知單》制作《繳款通知書》。

3.將《繳款通知書》送物管部交客戶簽收。

4.收款開據(jù)發(fā)票。

5.每日收款情況電話報(bào)物管部

6.每周收款情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)物管部

7.每月統(tǒng)計(jì)月收款及累計(jì)收款情況,作收款率分析

各物管中心《入住通知單》

《繳款通知書》 c_7.5 -02-f01-01

5.租戶退租操作規(guī)程

5.1.目的

保證租戶順利退租。

5.2.范圍

所有申請(qǐng)退租的租戶。

5.3.職責(zé)

財(cái)務(wù)部收款員具體操作。

5.4.操作規(guī)程

工作流程圖說明記錄

1.財(cái)務(wù)簽收物管部的客戶《退租表》。

2.會(huì)計(jì)查閱押金情況出納統(tǒng)計(jì)欠款情況,計(jì)算應(yīng)退款金額

3.在客戶《退租表》上,簽屬財(cái)務(wù)部意見

4.將匯簽后的客戶《退租表》交物管部通知客戶辦理退租

5.收齊欠款開發(fā)票,收回已交押金的收據(jù)后退回余款

6.客戶退租后,整理客戶資料封存。

各物管中心《退租表》

6.裝修費(fèi)用操作規(guī)程

6.1.目的

保證施工管理費(fèi)及時(shí)入帳。

6.2.范圍

所有申請(qǐng)入伙的業(yè)主/租戶。

6.3.職責(zé)

財(cái)務(wù)部收款員具體操作。

6.4.操作規(guī)程

工作流程圖控制說明記錄

5、客戶持《業(yè)主/租戶裝修申請(qǐng)表》到財(cái)務(wù)部交費(fèi)。

6、財(cái)務(wù)根據(jù)申請(qǐng)表計(jì)算應(yīng)收費(fèi)用。

7、施工管理費(fèi)開具正式發(fā)票,施工押金開收據(jù)。

8、裝修完畢后,客戶持施工押金收據(jù)辦理退款。

5、計(jì)算應(yīng)扣除施工期間的相關(guān)費(fèi)用后退還剩余押金。

6、整理存檔各物管中心《業(yè)主/租戶裝修申請(qǐng)表》