有哪些
管理辦法管理規(guī)程
一、目標(biāo)設(shè)定與責(zé)任劃分 1.1 管理辦法旨在規(guī)范組織內(nèi)部的運作流程，確保各項業(yè)務(wù)的高效執(zhí)行。 1.2 制定明確的目標(biāo)，將職責(zé)分配給各個部門和個人，確保職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)分明。
二、流程制定與優(yōu)化 2.1 根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定詳細(xì)的操作流程，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋環(huán)節(jié)。
2. 2 定期評估流程效率，適時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)組織發(fā)展變化。
三、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 3.1 建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和理解。
3. 2 設(shè)立定期會議制度，促進(jìn)部門間的協(xié)作與問題解決。
四、績效考核與激勵 4.1 設(shè)計公正、公平的績效考核體系，以業(yè)績和工作質(zhì)量為依據(jù)。
4. 2 實施激勵政策，包括獎勵、晉升和培訓(xùn)機(jī)會，以激發(fā)員工積極性。
五、風(fēng)險管理與合規(guī)性 5.1 建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機(jī)制，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。
5. 2 嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保組織行為的合法性與合規(guī)性。
六、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新 6.1 鼓勵員工提出改進(jìn)建議，實施持續(xù)改進(jìn)項目。
6. 2 支持創(chuàng)新活動，推動組織的技術(shù)進(jìn)步和服務(wù)升級。
模板
管理辦法管理規(guī)程模板
i. 引言 a. 目的與背景 b. 范圍與適用對象
ii. 組織架構(gòu)與職責(zé) a. 部門設(shè)置 b. 職位描述與責(zé)任
iii. 管理流程 a. 流程設(shè)計 b. 流程執(zhí)行與監(jiān)控 c. 流程優(yōu)化
iv. 溝通與協(xié)調(diào) a. 溝通機(jī)制 b. 協(xié)調(diào)程序
v. 績效管理 a. 績效考核標(biāo)準(zhǔn) b. 激勵措施
vi. 風(fēng)險管理 a. 風(fēng)險識別與評估 b. 應(yīng)對策略
vii. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新 a. 改進(jìn)流程 b. 創(chuàng)新鼓勵政策
viii. 附則 a. 解釋權(quán) b. 更新與修訂
標(biāo)準(zhǔn)
管理辦法管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)
a. 符合性：規(guī)程應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。 b. 清晰性：條款表述明確，不含糊，易于理解和執(zhí)行。 c. 完整性：涵蓋所有關(guān)鍵管理領(lǐng)域，無遺漏。 d. 實用性：結(jié)合實際工作場景，具有可操作性。 e. 動態(tài)性：定期審查更新，適應(yīng)組織變化與發(fā)展。 f. 可持續(xù)性：鼓勵持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)組織長期穩(wěn)定發(fā)展。
通過以上管理辦法管理規(guī)程，組織能夠?qū)崿F(xiàn)高效運營，提高員工滿意度，降低風(fēng)險，推動創(chuàng)新，最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
管理辦法管理規(guī)程范文
第1篇 煤礦采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程措施管理辦法
采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施是保證安全生產(chǎn)、正確指導(dǎo)作業(yè)、實行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行采掘活動的主要依據(jù)，也是采掘工作面的基本法規(guī)。
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，回采、掘進(jìn)工作面在開工之前，都必須按照采區(qū)設(shè)計或巷道設(shè)計編制作業(yè)規(guī)程；在采掘工作面地質(zhì)情況、施工條件發(fā)生變化時，如初采、收尾、貫通、過斷層、過舊巷、工作面調(diào)采等，臨時性工程如巷道起底、擴(kuò)幫、鋪軌、各類小型硐室施工、機(jī)電設(shè)備安裝等，均須編制專項安全技術(shù)措施。
一、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的內(nèi)容要求
1、采掘作業(yè)規(guī)程必須按照采區(qū)設(shè)計或回采工作面、巷道設(shè)計要求，根據(jù)礦總工程師批準(zhǔn)的采掘工作面地質(zhì)說明書編制，在區(qū)隊長、技術(shù)員和工人共同調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，由施工區(qū)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)編制。采掘作業(yè)規(guī)程必須進(jìn)行初審及集體會審，最后經(jīng)總工程師簽發(fā)，方能生效。施工作業(yè)前還必須由區(qū)隊技術(shù)員向本區(qū)隊干部和參與作業(yè)地點施工作業(yè)的員工貫徹考試后，工作面才能開工或生產(chǎn)。
2、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施必須符合“煤礦安全規(guī)程”、煤炭部頒“煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定”、“煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程”、上級所發(fā)安全指令和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定。
3、必須堅持“一工程、一規(guī)程；一變化、一措施”原則，絕不允許重復(fù)使用或借用規(guī)程、措施。采煤規(guī)程以采區(qū)一翼階段，即一個工作面為單位編制；掘進(jìn)規(guī)程以同一煤層進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷和采區(qū)上、下山，或者是有獨立用途、性質(zhì)的巷道分別編制。
4、作業(yè)規(guī)程應(yīng)積極推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料和現(xiàn)代化管理技術(shù)，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證安全，提高效益，內(nèi)容語言準(zhǔn)確，文字簡明，通俗易懂，重點突出有針對性，圖表正確，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，字跡規(guī)整、清晰，格式、字體規(guī)范，打印紙張統(tǒng)一。
5、作業(yè)規(guī)程編制依據(jù)：
⑴、經(jīng)過審批的采區(qū)設(shè)計或工作面設(shè)計；
⑵、經(jīng)過審批的地質(zhì)說明書；
⑶、工種操作規(guī)程，工種崗位責(zé)任制；
⑷、有關(guān)的安全制度，如工作面交接班制度、工程量驗收制度、工作面敲幫問頂制度、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、瓦斯、煤塵管理制度、爆破和火工產(chǎn)品管理制度、文明生產(chǎn)制度等。
⑸、鄰近采區(qū)同一煤層的礦壓觀測資料。
6、采煤工作面作業(yè)規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括：
⑴、采場范圍內(nèi)外及鄰近的采掘情況及其影響。
⑵、采場范圍內(nèi)地質(zhì)、煤層賦存情況：煤層的結(jié)構(gòu)、厚度、傾角、硬度、品種、生產(chǎn)能力、地質(zhì)構(gòu)造及水文地質(zhì)、頂板巖石的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、層理、強(qiáng)度及頂板分類、煤層瓦斯、二氧化碳含量及突出危險傾向性，煤塵爆炸指數(shù)，沖擊地壓危險性等。
⑶、采煤方法及采煤工藝流程：采高的確定、落煤方式、裝煤及運煤方式、支護(hù)型式的選擇、進(jìn)回風(fēng)巷的布置方式等。
第2篇 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援管理辦法規(guī)程
第一條 為了在事故或緊急情況發(fā)生時,能盡量減少人員傷亡和損失,降低對環(huán)境造成的影響,依據(jù)《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,制定本辦法。
第二條 適用于公司范圍內(nèi)可能出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故和緊急情況的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)。
第三條 工程部為應(yīng)急響應(yīng)的常設(shè)部門,主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項目施工現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備情況。
第四條 辦公室為公司辦公區(qū)應(yīng)急響應(yīng)的常設(shè)部門,主要負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)的應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)工作。
第五條各項目部負(fù)責(zé)本工程項目的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)工作。
第六條 潛在事故和緊急情況有:坍塌、機(jī)械傷害、觸電高處墜落、物體打擊、起重傷害、火災(zāi)、爆炸、食物中毒、傳染病、煤氣中毒、中暑、環(huán)境污染事件(化學(xué)危險品或油料泄漏)施工過程中挖斷水、電、通信電纜、燃?xì)夤艿赖取?/p>
第七條 應(yīng)急準(zhǔn)備:
1、公司根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求做好應(yīng)急器材、培訓(xùn)、演練等準(zhǔn)備。
2、各項目部應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,結(jié)合本項目部實際情況制定本項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。并根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案的要求做好應(yīng)急器材、培訓(xùn)、演練等應(yīng)急準(zhǔn)備。
第八條 應(yīng)急響應(yīng)分為三種緊急情況:
1、一級緊急情況:當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生時,利用公司現(xiàn)有資源(人力和物力)無法處置,必須尋求外部支援的情況。如:塔吊、腳手架、深基坑坍塌、多人中毒、火災(zāi)、燃?xì)夤艿佬孤┑取?/p>
2、二級緊急情況:項目部利用本項目部資源(人力和物力)無法處置,必須尋求公司支援的情況。如:重傷事故、死亡事故等。
3、三級緊急情況:利用項目部現(xiàn)有資源(人力和物力)可以處置的情況。如:輕傷事故、未遂事故、小面積火災(zāi)等。
第九條 應(yīng)急響應(yīng):
1、當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生時,項目經(jīng)理啟動應(yīng)急預(yù)案開展救援,并根據(jù)警情判斷是否申請公司支援。
2、當(dāng)公司接到項目部申請支援時,總經(jīng)理啟動應(yīng)急預(yù)案開展救援,并根據(jù)警情判斷是否尋求外部支援。
3、若發(fā)生的是火災(zāi)、爆炸、食物中毒、治安事件等緊急情況,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可立即撥打119、110、120等急救電話尋求支援。
第十條 緊急情況報警要求:
1、向外部報警:出事地點、單位、地址、電話、事態(tài)狀況、報警人姓名等,并派人到主要路口迎接。
2、向內(nèi)部報警:出事地點、事態(tài)狀況、報警人姓名。
第十一條 事故或緊急情況處理結(jié)束后,事故發(fā)生單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時內(nèi)書面報告處置情況。
第十二條 本辦法如與《公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》不符,按《公司生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》的要求執(zhí)行。
第十三條 本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
編制部門: 年月日
審 核:年月日
審批:年月日
第3篇 煤礦采掘作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)規(guī)程措施管理辦法
采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施是保證安全生產(chǎn)、正確指導(dǎo)作業(yè)、實行科學(xué)管理的基礎(chǔ),是進(jìn)行采掘活動的主要依據(jù),也是采掘工作面的基本法規(guī)。
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,回采、掘進(jìn)工作面在開工之前,都必須按照采區(qū)設(shè)計或巷道設(shè)計編制作業(yè)規(guī)程;在采掘工作面地質(zhì)情況、施工條件發(fā)生變化時,如初采、收尾、貫通、過斷層、過舊巷、工作面調(diào)采等,臨時性工程如巷道起底、擴(kuò)幫、鋪軌、各類小型硐室施工、機(jī)電設(shè)備安裝等,均須編制專項安全技術(shù)措施。
一、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的內(nèi)容要求
1、采掘作業(yè)規(guī)程必須按照采區(qū)設(shè)計或回采工作面、巷道設(shè)計要求,根據(jù)礦總工程師批準(zhǔn)的采掘工作面地質(zhì)說明書編制,在區(qū)隊長、技術(shù)員和工人共同調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,由施工區(qū)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)編制。采掘作業(yè)規(guī)程必須進(jìn)行初審及集體會審,最后經(jīng)總工程師簽發(fā),方能生效。施工作業(yè)前還必須由區(qū)隊技術(shù)員向本區(qū)隊干部和參與作業(yè)地點施工作業(yè)的員工貫徹考試后,工作面才能開工或生產(chǎn)。
2、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施必須符合“煤礦安全規(guī)程”、煤炭部頒“煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定”、“煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程”、上級所發(fā)安全指令和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定。
3、必須堅持“一工程、一規(guī)程;一變化、一措施”原則,絕不允許重復(fù)使用或借用規(guī)程、措施。采煤規(guī)程以采區(qū)一翼階段,即一個工作面為單位編制;掘進(jìn)規(guī)程以同一煤層進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷和采區(qū)上、下山,或者是有獨立用途、性質(zhì)的巷道分別編制。
4、作業(yè)規(guī)程應(yīng)積極推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料和現(xiàn)代化管理技術(shù),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),保證安全,提高效益,內(nèi)容語言準(zhǔn)確,文字簡明,通俗易懂,重點突出有針對性,圖表正確,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,字跡規(guī)整、清晰,格式、字體規(guī)范,打印紙張統(tǒng)一。
5、作業(yè)規(guī)程編制依據(jù):
⑴、經(jīng)過審批的采區(qū)設(shè)計或工作面設(shè)計;
⑵、經(jīng)過審批的地質(zhì)說明書;
⑶、工種操作規(guī)程,工種崗位責(zé)任制;
⑷、有關(guān)的安全制度,如工作面交接班制度、工程量驗收制度、工作面敲幫問頂制度、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、瓦斯、煤塵管理制度、爆破和火工產(chǎn)品管理制度、文明生產(chǎn)制度等。
⑸、鄰近采區(qū)同一煤層的礦壓觀測資料。
6、采煤工作面作業(yè)規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括:
⑴、采場范圍內(nèi)外及鄰近的采掘情況及其影響。
⑵、采場范圍內(nèi)地質(zhì)、煤層賦存情況:煤層的結(jié)構(gòu)、厚度、傾角、硬度、品種、生產(chǎn)能力、地質(zhì)構(gòu)造及水文地質(zhì)、頂板巖石的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、層理、強(qiáng)度及頂板分類、煤層瓦斯、二氧化碳含量及突出危險傾向性,煤塵爆炸指數(shù),沖擊地壓危險性等。
⑶、采煤方法及采煤工藝流程:采高的確定、落煤方式、裝煤及運煤方式、支護(hù)型式的選擇、進(jìn)回風(fēng)巷的布置方式等。
⑷、頂板管理方法:工作面頂板管理圖、表(包括采面支(柱)架、特殊支(柱)架結(jié)構(gòu)、規(guī)格和支護(hù)間距,放頂步距,最小控頂和量大控頂距,上下缺口,上下出口支護(hù)結(jié)構(gòu)、規(guī)格),初次放頂措施,初次來壓和周期來壓的特殊支護(hù)措施;分層開采時人工假頂或再生頂板的工藝圖,回柱方法、工藝及支護(hù)材料復(fù)用的規(guī)定,上下順槽支(柱)架的回撤以及距工作面滯后距離的規(guī)定等。
⑸、采煤工作面的風(fēng)量核算、通風(fēng)設(shè)施選擇、監(jiān)測儀器儀表甲烷斷電儀的布置等,通風(fēng)系統(tǒng)圖。
(6)、運煤、運材料的設(shè)備選型及其系統(tǒng)圖(包括階段煤倉和采區(qū)煤倉的容量)。
⑺、供電設(shè)施、電纜設(shè)備負(fù)荷計算、電氣開關(guān)整定值核算及供電系統(tǒng)圖。
⑻、灑水、注水、灌(膠)漿、充填、壓風(fēng)等管路系統(tǒng)及圖。
⑼、通風(fēng) 、照明設(shè)施及其布置圖。
⑽、勞動組織及正規(guī)循環(huán)圖表。
⑾、采煤工作面主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
⑿、安全技術(shù)措施。
⒀、安全管理制度。
⒁、避災(zāi)路線(文字及圖)。
7、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程(或掘進(jìn)工作面施工安全技術(shù)措施)內(nèi)容應(yīng)包括:
⑴、巷道布置方式及巷道用途、長度、服務(wù)年限。
⑵、巷道煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進(jìn)范圍已有的巷道情況,掘進(jìn)范圍內(nèi)預(yù)測水文地質(zhì),地質(zhì)構(gòu)造及其平面圖、剖面圖。
⑶、巷道斷面形狀和尺寸(應(yīng)明確規(guī)定各類管、線、運輸設(shè)施、人行道的布置與尺寸,巷道斷面應(yīng)預(yù)留可縮尺寸)、支護(hù)形式及材料規(guī)格、支護(hù)參數(shù)、臨時支護(hù)與永久支護(hù)的平面圖和剖面圖。
⑷、掘進(jìn)方式。機(jī)械化掘進(jìn):工藝流程與設(shè)備圖;鉆眼爆破法:爆破圖表與工藝流程圖。
⑸、煤層瓦斯涌出量、發(fā)火期、煤塵爆炸性,通風(fēng)量及局部通風(fēng)系統(tǒng)圖,通風(fēng)監(jiān)測儀表布置圖,綜合防塵措施等。
(6)、煤、矸、材料、設(shè)備的運輸方式和設(shè)備型號,在傾斜巷道、煤倉、溜煤眼內(nèi)運輸?shù)陌踩夹g(shù)措施。
⑺、過老巷、老空區(qū)、石門見煤、過斷層、破碎帶防止冒頂、片幫的安全技術(shù)措施。巷道貫通要編制專項的安全技術(shù)措施。
⑻、勞動組織和正確循環(huán)作業(yè)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
⑼、各工種作業(yè)安全技術(shù)措施。
⑽、安全管理制度。
⑾、避災(zāi)路線(文字及圖)。
8、作業(yè)規(guī)程的安全措施與安全規(guī)程、操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制的關(guān)系:
⑴、安全規(guī)程、操作規(guī)程中明文規(guī)定的,都必須在作業(yè)規(guī)程中予以規(guī)定。
⑵、凡安全規(guī)程、操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制無規(guī)定,而在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定的內(nèi)容,必須在作業(yè)規(guī)程中或安全技術(shù)措施中明確規(guī)定。
⑶、凡安全規(guī)程、操作規(guī)程工種崗責(zé)任制已明文規(guī)定且又屬作業(yè)規(guī)程中必須貫徹的內(nèi)容,須同時貫徹相關(guān)條文的內(nèi)容。
二、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制要求
1、掘進(jìn)、回采地質(zhì)說明書應(yīng)分別在編制采、掘作業(yè)規(guī)程的半個月前,由地質(zhì)組提出,并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。
2、回采、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程須在開采(工)前一周內(nèi)編制完成,進(jìn)入審核、審批階段;安全技術(shù)措施:對于可預(yù)測的采掘地質(zhì)條件、施工條件變化,須在一周前編制完成相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對于不可預(yù)測、臨時性變化,必須立即編制安全技術(shù)措施,在現(xiàn)場實施前完成審批貫徹。
3、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制時間按上述規(guī)定每滯后一天,對相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人處以100元罰款,對責(zé)任技術(shù)人員處以50元罰款,并在調(diào)度協(xié)調(diào)會上通報批評;因作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制滯后造成的采掘工期影響,由相關(guān)采掘單位負(fù)全部責(zé)任,同時對該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人處以500元罰款,對責(zé)任技術(shù)人員處以200元罰款,并在調(diào)度協(xié)調(diào)會上做檢查,情節(jié)嚴(yán)重的按礦有關(guān)責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究處理。
三、 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核、審批
1、規(guī)程和安全技術(shù)措施的審批程序
⑴、提交的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,首先生產(chǎn)技術(shù)部門組織有關(guān)部門進(jìn)行初審,在工程開工五日前組織集體會審,集體會審由礦生產(chǎn)技術(shù)部組織,必須是礦總工程師主持(礦總工程師外出時可由指派的礦臨時技術(shù)負(fù)責(zé)人主持),集體會審時除各專業(yè)副總負(fù)責(zé)本專業(yè)部分內(nèi)容審查外,采掘部分由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審查,機(jī)電部分由機(jī)電科負(fù)責(zé)審查,運輸部分由運輸隊負(fù)責(zé)審查,通風(fēng)部分由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)審查。參加集體會審的部門分別為:各副總、安全管理處、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)指揮中心、機(jī)電科(隊)、運輸隊、通風(fēng)隊及相關(guān)采掘區(qū)隊。
⑵、參加集體會審的單位要派本單位主管或技術(shù)主管參加,審核過程中要認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格把關(guān),各主管部門應(yīng)建立“規(guī)程措施集體會審記錄”(工程名稱、會審時間、地點、參加人提出的問題和意見等)。
⑶、參加集體會審的有關(guān)部門在接到主管部門通知后無故不派人參加者,對該部門處以100元罰款,由此帶來的規(guī)程與現(xiàn)場不符,對該部門主管處以200元罰款,造成不良后果的,按礦有關(guān)責(zé)任追究制度進(jìn)行責(zé)任追究處理。
⑷、一切新編制的規(guī)程、措施或經(jīng)修改、補充的規(guī)程、措施都必須經(jīng)過審批簽字后方可生效。
⑸、執(zhí)行“誰會審、誰審批、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度,各職能部門由參加會審的人員對規(guī)程、措施進(jìn)行審核簽字,并且由簽字者對規(guī)程、措施中相關(guān)專業(yè)內(nèi)容的科學(xué)性、針對性、安全技術(shù)有效性負(fù)責(zé)。
(6)、各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審查嚴(yán)重違背《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范,造成重大失誤的;各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施中應(yīng)明確的事項而未明確,存在嚴(yán)重缺陷的,按照《羊場灣二礦安全事故責(zé)任追究制度》規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究處理。
⑺、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未經(jīng)審批、批準(zhǔn)(生效)和貫徹,主管部門不得下達(dá)開工通知書,開工通知書應(yīng)提前三天由主管部門送達(dá)參加會審的部門和主管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位。
2、批準(zhǔn)程序和權(quán)限
⑴、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施經(jīng)參加會審各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,報礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),由礦總工程師簽發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)程序依次為安監(jiān)處長、生產(chǎn)副礦長、總工程師,其他人員無權(quán)代替批準(zhǔn)(領(lǐng)導(dǎo)外出時可委托副總以上人員代替批準(zhǔn),受委托人同委托人負(fù)同等責(zé)任)。
⑵、礦總工程師要對主管部門提交的經(jīng)集體會審后的規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行全面檢查,寫出批示意見并簽名后方可生效。
3、堅持規(guī)程、措施復(fù)審制度,每月15日前由各相關(guān)單位將各自采掘工作面在用的規(guī)程、措施報生產(chǎn)技術(shù)部,經(jīng)初審后報總工程師審查,由總工程師簽署復(fù)審意見,一次不報或遲報對相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人處以100元罰款。
四、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹、執(zhí)行
1、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹:在開工或生產(chǎn)前一周由采、掘區(qū)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員向本隊所有參與該工作面作業(yè)的員工貫徹,并同時貫徹《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)條文,所有參加貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程的人員必須簽字;在開工或生產(chǎn)前兩天完成考試、閱卷、整理工作,員工經(jīng)過考試合格后方可下井作業(yè),輪休或請假的人員必須經(jīng)過補課并經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè)。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)要有記錄備查。
2、為了提高工人的技術(shù)素質(zhì),要求采掘區(qū)隊每月要有不少于一次的有關(guān)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、工種崗位責(zé)任制、安全制度以及有關(guān)安全技術(shù)措施的全員學(xué)習(xí),同時在平時班前會、學(xué)習(xí)會上開展經(jīng)常性的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)。
3、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的執(zhí)行必須嚴(yán)格認(rèn)真,一絲不茍。采、掘區(qū)隊干部、工人必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)管理和操作。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在執(zhí)行過程中,因地質(zhì)條件或生產(chǎn)條件與規(guī)程、措施不符時,應(yīng)及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施,并經(jīng)有關(guān)部門審簽和領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行。
4、各業(yè)務(wù)職能部門在安全檢查或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時,同時檢查作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況,必須立即糾正,同時按“三違”進(jìn)行追查并追究相關(guān)單位主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
5、當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化或其它異常情況,要及時編制安全技術(shù)措施,無措施作業(yè)屬重大違章,按《寧煤集體公司“三違”處罰辦法》追究相關(guān)單位主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
6、技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉掌握情況,發(fā)現(xiàn)規(guī)程,措施與實際情況不符之處,要及時修改、補充、完善,否則屬違章指揮行為,按《寧煤集體公司“三違”處罰辦法》追究相關(guān)單位主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、礦每半年進(jìn)行一次作業(yè)規(guī)程評比,并向指揮部推薦優(yōu)秀作業(yè)規(guī)程參加年度評比,各單位必須按照要求積極準(zhǔn)備、推薦參加。
第4篇 有限空間作業(yè)安全管理辦法規(guī)程
第一章總則
第一條 依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理與監(jiān)督暫行規(guī)定》(國家安監(jiān)總局令第59號令)和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定,制定本辦法。
第二條 有限空間是指封閉或者部分封閉,與外界相對隔離,出入口較為狹窄,作業(yè)人員不能長時間在內(nèi)工作,自然通風(fēng)不良,易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或者氧含量不足的空間。
有限空間的基本特征是:空間有限、自然通風(fēng)較差、常伴有不明有害氣體和易燃、易爆氣體,對人身安全構(gòu)成較大威脅。
有限空間作業(yè)是指在有限空間內(nèi)(如:鍋爐、壓力容器、除塵器、地溝、煙道、地坑、污水提升站、污水處理池(井)、化糞池、下水道、箱罐類容器等)實施的檢查、維修、施工等活動。
第三條 單位負(fù)責(zé)人對本單位有限空間作業(yè)安全負(fù)責(zé),相關(guān)負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對本單位有限空間作業(yè)安全負(fù)責(zé)。
第二章有限作業(yè)空間危險、有害因素識別
第四條 有限空間危險、有害因素包括:
(一)設(shè)備設(shè)施與設(shè)備設(shè)施之間、設(shè)備設(shè)施內(nèi)外之間相互隔斷,導(dǎo)致作業(yè)空間通風(fēng)不暢,照明不良,通訊不暢;
(二)活動空間較小,工作場地狹窄,易導(dǎo)致工作人員出入困難,相互聯(lián)系不便,不利于工作監(jiān)護(hù)和實施、施救;
(三)濕度和熱度較高,作業(yè)人員能量消耗大,易于疲勞;
(四)存在酸、堿、毒、塵、煙等具有一定危險性的介質(zhì),易引發(fā)窒息、中毒、火災(zāi)和爆炸事故;
(五)存在缺氧或富氧、易燃?xì)怏w和蒸汽、有毒氣體和蒸汽、冒頂、高處墜落、觸電、物體打擊、各種機(jī)械傷害等危險有害因素。
第三章有限空間作業(yè)安全管理制度
第五條 單位要建立有限空間作業(yè)管理制度,細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),每項作業(yè)必須明確安全責(zé)任人,各單位安全管理部門要對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。進(jìn)入有限空間作業(yè),必須辦理《進(jìn)入有限空間作業(yè)審批表》,作業(yè)程序為:
(一)由進(jìn)入有限空間作業(yè)的單位、項目部提出申請,由本單位安全管理部門負(fù)責(zé)辦理《進(jìn)入有限空間作業(yè)審批表》;
(二)安全責(zé)任人落實進(jìn)入有限空間的安全防護(hù)措施,確認(rèn)安全措施和有限空間內(nèi)氧氣、可燃?xì)怏w、有毒有害氣體濃度的檢查等情況;
(三)監(jiān)護(hù)人員必須是車間級副職及以上管理人員,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)護(hù)措施、防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急報警、通訊、營救等設(shè)施設(shè)備是否齊備,確認(rèn)合格后簽字認(rèn)可;
(四)項目責(zé)任人在對上述內(nèi)容全面復(fù)查無誤后,報安全管理部門負(fù)責(zé)人在《進(jìn)入有限空間作業(yè)審批表》簽字批準(zhǔn)后,方可進(jìn)入作業(yè)。
第四章作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)
第六條 單位應(yīng)對從事有限空間危險作業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容包括:
(一) 有限空間作業(yè)的危險有害因素和安全防范措施;
(二)有限空間作業(yè)安全操作過程;
(三)檢查儀器、勞動防護(hù)用品的正確使用;
(四)緊急情況下的應(yīng)急處置措施。
安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有專門記錄,并由參加培訓(xùn)的人員簽字確認(rèn)。
第五章進(jìn)入有限空間作業(yè)安全技術(shù)措施
第七條 有限空間作業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”的原則。
第八條 作業(yè)前,項目負(fù)責(zé)人對參與作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,包括作業(yè)空間的基本情況和危險因素等方面的知識,作業(yè)中可能遇到的意外和處理、救護(hù)方法等。
第九條 切實做好作業(yè)空間的工藝處理,所有與作業(yè)點相連的管道、閥門必須加盲板斷開,不得以關(guān)閉閥門或水封來代替盲板,盲板應(yīng)掛牌標(biāo)示。
第十條 進(jìn)入帶有攪拌器等轉(zhuǎn)動部件的有限空間內(nèi)作業(yè),電源的有效切斷可采取取下電源保險絲或?qū)㈦娫撮_關(guān)拉下后上鎖等措施,并加警示牌,設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
第十一條 進(jìn)入有限空間前,采取有效通風(fēng)措施,嚴(yán)格控制可燃?xì)怏w、有毒氣體濃度及含氧量在安全指標(biāo)范圍內(nèi),確認(rèn)合格后才允許進(jìn)入作業(yè)。有毒、有害氣體含量不得超過gbz1-2002工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最高容許濃度,氧含量應(yīng)為18%-22%。如在設(shè)備內(nèi)作業(yè)時間長,至少每隔2小時分析一次,如發(fā)現(xiàn)超標(biāo),應(yīng)立即停止作業(yè),迅速撤出人員。作業(yè)中斷30分鐘,作業(yè)人員進(jìn)入有限空間作業(yè)前,應(yīng)重新送風(fēng),檢測合格后方可進(jìn)入。
第十二條 取樣分析要有代表性、全面性,有限空間容積較大時要對上、中、下各部位取樣分析。
第十三條 進(jìn)入有限空間作業(yè),必須遵守動火、臨時用電、高處作業(yè)等有關(guān)安全規(guī)定,所涉及的其他作業(yè)要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 有限空間作業(yè)出入口內(nèi)外不得有障礙物,應(yīng)保證其暢通無阻,以便人員出入和搶救疏散。
第十五條 進(jìn)入有限空間作業(yè)一般不得使用卷揚機(jī)、吊車等運送作業(yè)人員,特殊情況需經(jīng)安全部門批準(zhǔn)。
第十六條 進(jìn)入有限空間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明,設(shè)備內(nèi)照明電壓應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,所有燈具及電動工具必須符合防潮、防爆等安全要求。
第十七條 作業(yè)現(xiàn)場要配備一定數(shù)量符合規(guī)定的應(yīng)急救護(hù)器具和滅火器材。
第十八條 作業(yè)人員進(jìn)入有限空間前,應(yīng)首先擬定和掌握緊急情況時的外出路線、方法,有限空間內(nèi)人員應(yīng)安排輪換作業(yè)或休息;有限空間的坑、井、洼、溝或人孔、通道出入門口應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄、蓋和警告標(biāo)志,夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。
第十九條 有限空間作業(yè)可采用自然通風(fēng),必要時可再采取強(qiáng)制通風(fēng)的方法(嚴(yán)禁向有限空間內(nèi)通氧氣或富氧空氣)。
第二十條 對隨時產(chǎn)生有害氣體或進(jìn)行內(nèi)防腐作業(yè)的場所應(yīng)采取可靠措施,作業(yè)人員要佩戴安全可靠的防護(hù)面具,由安全人員親自監(jiān)護(hù),并進(jìn)行定時監(jiān)測。
第二十一條 發(fā)生中毒、窒息等緊急情況時,嚴(yán)禁盲目施救,搶救人員必須佩帶氧氣呼吸器進(jìn)入作業(yè)空間,并至少留一人在外做監(jiān)護(hù)和聯(lián)絡(luò)工作,同時撥打急救電話。
第二十二條 在作業(yè)條件發(fā)生變化,并有可能危及作業(yè)人員安全時,必須立即撤出;若需要繼續(xù)作業(yè),必須重新辦理進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批手續(xù)。
第二十三條 作業(yè)完工后,經(jīng)安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人與項目負(fù)責(zé)人共同檢查設(shè)備內(nèi)部,確認(rèn)設(shè)備內(nèi)無人員和工具、雜物后,方可撤離。
第六章現(xiàn)場管理
第二十四條 安全負(fù)責(zé)人職責(zé)
(一)參與審查有限空間的施工方案,安全操作規(guī)程;
(二)審核有限空間作業(yè)審批表;
(三)監(jiān)督、落實有限空間作業(yè)安全技術(shù)及應(yīng)急救援措施的實施。
第二十五條 項目負(fù)責(zé)人職責(zé)
(一)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),熟悉作業(yè)區(qū)域的環(huán)境、工藝情況,有及時判斷和處理異常情況能力;
(二)確認(rèn)作業(yè)者的安全培訓(xùn)及上崗資格,負(fù)責(zé)復(fù)核清點出入作業(yè)場所的人數(shù);
(三)定時與作業(yè)防護(hù)人保持聯(lián)絡(luò),監(jiān)督氣體定時檢測;
(四)在作業(yè)期間不得擅離職守。
(五)交叉作業(yè)時,應(yīng)采取避免相互傷害的措施。
第二十六條 氣體檢測人員職責(zé)
(一)熟悉檢測儀器設(shè)備和檢測方法;
(二)嚴(yán)格按照操作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測;
(三)能科學(xué)分析有毒有害介質(zhì)的產(chǎn)生原因;
(四)對所檢測的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
第二十七條 作業(yè)防護(hù)人員職責(zé)
(一)具有熟悉安全防護(hù)和應(yīng)急救援,警覺并判斷作業(yè)者異常行為的能力,接受職業(yè)安全衛(wèi)生培訓(xùn)。
(二)堅守崗位,在作業(yè)者作業(yè)期間,作業(yè)防護(hù)人員不得進(jìn)入有限空間。作業(yè)防護(hù)人員不能離崗,適時與作業(yè)者進(jìn)行有效的安全、報警、撤離等信息交流,在緊急情況時向作業(yè)者發(fā)出撤離命令,必要時撥打急救電話并按要求上報。
(三)發(fā)生以下情況時,應(yīng)即令作業(yè)者撤離有限空間:
1.發(fā)現(xiàn)作業(yè)者出現(xiàn)異常行為;
2.有限空間外出現(xiàn)威脅作業(yè)者安全和健康的情況;
3.作業(yè)防護(hù)人不能安全有效地履行職責(zé)時,也應(yīng)通知作業(yè)者撤離。
第二十八條 作業(yè)人員的職責(zé)
(一)遵守有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程;
(二)正確使用有限空間作業(yè)安全設(shè)施與個人防護(hù)用具;
(三)與作業(yè)防護(hù)人進(jìn)行有效的安全、報警、撤離等雙向信息交流;
(四)作業(yè)人員意識到身體出現(xiàn)危險異常癥狀時,應(yīng)及時向作業(yè)防護(hù)人報告或自行撤離有限空間并及時告知其他作業(yè)人員。
第七章應(yīng)急救援措施
第二十九條 單位應(yīng)編制發(fā)布有限空間作業(yè)應(yīng)編制應(yīng)急救援預(yù)案,內(nèi)容包括:確定應(yīng)急救援組織指揮機(jī)構(gòu);應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、演練、更新,預(yù)案每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急培訓(xùn)與演練;應(yīng)急器材的準(zhǔn)備與管理等。
第八章改善環(huán)境,提升有限空間設(shè)施設(shè)備質(zhì)量
第三十條 對有限空間故障較多的設(shè)備設(shè)施要逐步改造,減少維修工作量和維修頻次。
第三十一條 改善作業(yè)環(huán)境,提升安全設(shè)備、設(shè)施水平。通過加設(shè)必要的通風(fēng)裝置,空氣檢測報警裝置等,改善作業(yè)環(huán)境。
第5篇 物業(yè)強(qiáng)電系統(tǒng)管理辦法電梯操作保養(yǎng)規(guī)程
物業(yè)項目強(qiáng)電系統(tǒng)管理辦法:電梯操作、保養(yǎng)規(guī)程二電梯操作、保養(yǎng)規(guī)程
1.0目的規(guī)范電梯運行管理,維修保養(yǎng)工作,確保電梯良好運行。
2. 0適用范圍適用于本公司轄區(qū)內(nèi)項目管理處電梯的運行管理,維修保養(yǎng)。
3. 0職責(zé)范圍3.1工程處經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查電梯運行管理工作的實施情況。
3. 2工程處經(jīng)理負(fù)責(zé)審核<<設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃>>,并檢查維修保養(yǎng)工作的實施情況。
3. 3工程組主管負(fù)責(zé)電梯運作管理的組織實施。
3. 4工程組主管負(fù)責(zé)制定《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃》,并具體組織實施維修保養(yǎng)工作。
3. 5電梯管理員具體負(fù)責(zé)電梯的日常運行管理維修保養(yǎng)。
4.0程序要點
4.1巡視監(jiān)控
4.1.1工程組當(dāng)職人員每天應(yīng)對小區(qū)內(nèi)所有電梯的主要部位至少巡視一次。
4.1.2巡視監(jiān)控的主要內(nèi)容:a)線引電機(jī)有無異常噪音或氣味,是否溫度過高,線引電機(jī)軸承是否需要加注潤滑油,螺栓是否松動。
b)減速箱是否需要加注潤滑油,油色,油位是否正常,連軸器是否牢固可靠,螺栓有無松動。
c)指示儀表,指示燈是否正確,各繼電器,接觸動作是否正常,有無異常聲響。
d)變壓器,電阻器,電抗器溫度是否正常,有無過熱現(xiàn)象。
e)制動器動作是否正常,制動線圈是否過熱,制動輪上是否有油污。
f)曳引輪,曳引繩,限速器,機(jī)械選層器,測速機(jī)等運行是否正常,有無異常聲響。
g)通訊設(shè)備是否暢通靈敏,指示牌是否完好,盤車手輪,開閘板手等橡膠工具是否已放在制定位置。
h)轎箱照明燈是否正常,廳外轎內(nèi)指層,指令及指示燈是否正常。
i)廳門及轎門踏板是否清潔干凈。
j)轎箱對重導(dǎo)靴油盅油量是否足夠。
k)電梯運行有無異常振動或聲響,舒適感有無明顯變化。
l)開門關(guān)門有無異常,轎箱內(nèi)應(yīng)急燈是否可靠。
m)底坑限速器,張緊裝置,開關(guān)和碰鐵距離是否異常。
n)補償鏈?zhǔn)欠裼挟愴憽?/p>
o)底坑有無積水或臟物。
4.1.3巡視過程中入發(fā)現(xiàn)上述情況有不正常時,電梯管理員應(yīng)及時采取措施予以解決并匯報項目經(jīng)理。
4.2異常情況處置
4.2.1 發(fā)生火災(zāi)的處置:a)樓層發(fā)生火災(zāi)時,電梯管理員應(yīng)立即擊碎玻璃按動消防開關(guān)使電梯進(jìn)入消防運行狀態(tài),電梯運行到基站后,應(yīng)使乘客保持鎮(zhèn)靜,疏散乘客迅速離開轎箱。
b)井道內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時,電梯管理員立即停梯,疏導(dǎo)乘客迅速離開轎箱,切斷電源,用干粉滅火器控制火勢蔓延。
4.2.2 電梯浸水的處置:a)當(dāng)?shù)卓觾?nèi)出現(xiàn)少量進(jìn)水或浸水時,應(yīng)將電梯停在二樓以上,斷開電梯總電源。
b)當(dāng)樓層發(fā)生水淹或浸水時,應(yīng)將轎箱停于進(jìn)水層站的上一層,斷開電梯總開關(guān)。
c)當(dāng)?shù)卓?井道或機(jī)房進(jìn)水較多時,應(yīng)立即停梯,斷開電梯電源總開關(guān)。
d)對濕水電梯應(yīng)進(jìn)行除濕處理,試梯后正常才能投入正式運行。
4.2.3 停電,故障造成電梯困人時,按《應(yīng)急情況處理規(guī)程》處理。
4.3電梯機(jī)房管理
4.3.1 非值班人員不得進(jìn)入機(jī)房,若領(lǐng)導(dǎo)檢查有工程組主管陪同。
4.3.2 機(jī)房內(nèi)禁止存放易燃易爆或危險品,機(jī)房內(nèi)應(yīng)配備手提式滅火器,禁止吸煙。
4.3.3 每周打掃一次機(jī)房衛(wèi)生。
4.3.4 機(jī)房應(yīng)當(dāng)做到隨時上鎖,不允許私配鑰匙。
4.4交接班要求
4.4.1接班人遠(yuǎn)穎準(zhǔn)時接班。
4.4.2接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人交代,并查看《交接班記錄表》確認(rèn)后簽名。
4.5維修保養(yǎng)
4.5.1 《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》的制定。
4.5.2 每年的12月5日之前由項目管理處工程組主管組織電梯管理員一起研究、制定《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》上報公司工程處經(jīng)理審批。
4.5.3 制定《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》的原則是:a)電梯使用的頻度。
b)電梯運行狀況。
c)合理時間。
4.5.4 《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》的內(nèi)容:a)維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容。
b)備品備件計劃。
c)具體實施維修保養(yǎng)時間d)預(yù)計費用。
4.6電梯管理員進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)時應(yīng)按《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》進(jìn)行。
4.7電梯維修保養(yǎng)安全操作
4.7.1 維修保養(yǎng)前的安全準(zhǔn)備工作:a)在電梯基站門口處放置檢修停用標(biāo)牌。
b)關(guān)好廳門,不好關(guān)廳門時,用合適的護(hù)柵攔住入口處,防止無關(guān)人員進(jìn)入電梯轎廂或井道。
c)有人在轎頂做檢修工作時,必須按下轎頂檢修箱上的檢修開關(guān),關(guān)好廳門。
4.7.2 檢修過程中的安全注意事項:a)給轉(zhuǎn)動部位加油,清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時必須停閉電梯。
b)人在轎頂工作時,站立之處應(yīng)有選擇,腳下不得有油污,否則應(yīng)打掃干凈以防滑倒。
c)人在轎頂上準(zhǔn)備開動電梯以觀察有關(guān)電梯部件的工作情況時,必須牢牢系住鋼絲繩并應(yīng)注意整個身體位于轎廂外框尺寸之內(nèi),防止其他部件碰傷,并且轎內(nèi)檢修人員開梯時,要交待和配合好,未經(jīng)許可不準(zhǔn)開動電梯。
d)禁止在井道內(nèi)和轎頂上吸煙。
e)檢修電器部件時盡可能避免帶電作業(yè),必須帶電操作或難以在完全切斷電源的情況操作時應(yīng)于防觸電,并應(yīng)由監(jiān)護(hù)人,必備工具和材料,特別應(yīng)注意電梯突然起動運作。
f)使用的手燈必須采用帶護(hù)手的、電壓36伏以下的安全燈,最好使用手電筒。
4.8電梯管理員負(fù)責(zé)電梯的日常維修保養(yǎng)工作,大、中型修理由外委完成。
4.9每3個月對電梯各部位進(jìn)行一次檢查、清潔、潤滑。
4.9.1 檢查曳引電動機(jī),減速箱有無異常響聲。
4.9.2 檢查曳引電動機(jī)和減速箱聯(lián)軸器性圈有無損件。
4.9.3 檢查制動器電磁鐵與銅套間是否潤滑的好,動作是否靈活無阻礙。
4.9.4 門機(jī)直流電動機(jī)碳刷磨損如果超過新裝時厚度的1/3時則應(yīng)更換。
4.9.5 限速器旋轉(zhuǎn)銷軸處應(yīng)加潤滑油,限速器輪,張緊輪措應(yīng)無異常磨損。
4.9.6 檢查張緊裝置動作是否正常,否則應(yīng)作機(jī)械調(diào)整。
4.9.7 檢查安全鉗傳動連桿動作是否靈活無卡阻。
4.9.8 清潔控制柜內(nèi)各元器件,檢查接觸器,繼電器動作是否正常,有無異常聲響,觸點有無燈火,熔焊、積碳現(xiàn)象,如有則進(jìn)行整修。
4.9.9 檢查機(jī)械選層器鋼帶有無斷裂,開裂和扭曲現(xiàn)象如有則應(yīng)更換。
4.9.1 0清除轎門,各廳門導(dǎo)軌的灰塵、油垢。
4.9.1 1檢查自動門傳動機(jī)構(gòu),安全觸板轉(zhuǎn)動機(jī)構(gòu)是否正常,要求門口距廳門地板5-8mm。
4.10每年對小區(qū)內(nèi)所有電梯進(jìn)行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調(diào)整和測試。
4.11每次電梯維修保養(yǎng)時間不允許超過8小時。
4.12電梯管理員應(yīng)將上述維修保養(yǎng)工作,清晰、完整、規(guī)范的記錄在《設(shè)施日常保養(yǎng)表》內(nèi)。
4.13電梯因維修保養(yǎng)等原因需要停梯時,應(yīng)由工程組主管報告主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.14客戶服務(wù)部提前24小時通知有關(guān)用戶并做出解釋。
5.0記錄
5.1《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》mps-yg2-06
5.2《交接班記錄表》mps-ywb2-01
5.3《設(shè)施日常檢查表》mps-yg2-056.0相關(guān)支持文件
6.1《應(yīng)急情況處理規(guī)程》
第6篇 物業(yè)強(qiáng)電系統(tǒng)管理辦法：二次供水操作管理規(guī)程
物業(yè)項目強(qiáng)電系統(tǒng)管理辦法:二次供水操作管理規(guī)程
三.二次供水操作管理規(guī)程
1.0目的
規(guī)范二次供水管理工作,確保二次供水水質(zhì)符合衛(wèi)生檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
2.0適用范圍
適用于本公司轄區(qū)內(nèi)水池(箱)的二次供水管理工作。
3.0職責(zé)
3.1工程處經(jīng)理,項目管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)定時檢查二次供水管理工作的實施情況。
3.2工作組具體負(fù)責(zé)二次共識管理。
4.0程序要點
4.1二次供水的要求
4.1.1工程組主管每月5日之前檢查小區(qū)內(nèi)水池(箱)并將檢查情況記錄在自己的工作日記上。
4.1.2二次供水管理由工程組專職負(fù)責(zé),但必須持有衛(wèi)生防疫占認(rèn)可的《健康證》。
4.1.3水池(箱)應(yīng)結(jié)構(gòu)完好,無滲漏,檢視崗應(yīng)加著鎖,水池(箱)周圍及頂蓋清洗干凈。
4.1.4水池(箱)應(yīng)每6個月清洗、消毒一次,清洗員應(yīng)持有衛(wèi)生防疫站認(rèn)可的《健康證》。
4.1.5清洗消毒水池(箱)時,應(yīng)提前1天通知客戶服務(wù)部,由客戶服務(wù)部通知用戶做好儲水準(zhǔn)備。
4.2水池(箱)清洗消毒安全注意事項
4.2.1在水池(箱)內(nèi)作業(yè)時,電源需采用36v以下的安全電壓,最好用手電筒。
4.2.2抽污水的潛水泵應(yīng)裝漏電開關(guān)。
4.2.3水池(箱)消毒人員需戴防護(hù)__和口罩,如果在水池(箱)內(nèi)感到頭暈、氣喘則應(yīng)馬上離開水池(箱)。
4.2.4上下水池(箱)時應(yīng)把緊扶手、踩穩(wěn)不銹鋼梯,嚴(yán)防跌落。
4.3水池(箱)清洗前的準(zhǔn)備工作。
4.3.11:100無菌凈水溶液或市衛(wèi)生防疫站配置的消毒液。
4.3.2潛水泵、手電筒。
4.3.3掃把、尼龍刷、尼龍繩、膠桶、眼鏡、口罩、膠手套。
4.4水池(箱)清洗消毒程序
4.4.1排放水:
a)排放水時應(yīng)提前關(guān)閉水池(箱)進(jìn)水閘閥,讓水池(箱)水位用出接近消防用水水位,以免浪費。
b)為確保用戶正常用水,排放干水池(箱)的時間應(yīng)空置在1小時以內(nèi)。
4.4.2清洗消毒:
a)清洗
--鏟出水池(箱)內(nèi)泥沙及各種沉積物。
--用掃把或尼龍刷從水池(箱)頂部,四周墻壁、底部依次反復(fù)刷洗。
--如果還未洗干凈應(yīng)再次進(jìn)行刷洗直至干凈為止。
b)消毒
--用掃把或尼龍刷蘸取1:100的無菌凈水溶液(防疫站配制的消毒溶液依次反復(fù)刷洗消毒;之后將水池(箱)蓋好封閉半小時。
--用清水沖洗一遍整個水池(箱),排出消毒水溶液。
c)注水:確認(rèn)清洗結(jié)束后,打開閘閥向水池(箱)內(nèi)注水,然后加蓋上鎖。
4.5取樣送檢
4.5.1用干凈的礦泉水瓶從水池(箱)中部提取500ml水并在瓶子中部貼上標(biāo)簽,標(biāo)簽應(yīng)寫明送檢單位及送樣日期。
4.5.2水樣當(dāng)天由工程組人員送交給衛(wèi)生防疫站進(jìn)行檢測。
4.5.3如果檢測不合格。則應(yīng)重新清洗消毒到合格為止。
4.6水池(箱)清洗消毒工作結(jié)束后,應(yīng)完整、規(guī)范清晰地把情況記錄在《水池(箱)清晰消毒記錄表內(nèi)》。
5.0記錄
5.1《水池(箱)清洗消毒記錄表》mps-yg2-12
第7篇 作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施管理辦法
1 總則
1.1 為了進(jìn)一步規(guī)范采、掘工作面作業(yè)規(guī)程(以下簡稱作業(yè)規(guī)程)和安全技術(shù)措施的編制和管理,加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,指導(dǎo)生產(chǎn)實踐,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本辦法。
1.2 各礦(公司)必須建立健全作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制和管理的責(zé)任制度,明確責(zé)任,落實職責(zé),切實做好作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制和管理工作。
1.3 作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施由礦(公司)總工程師或分管副總工程師負(fù)責(zé),做好編制、審批、貫徹、復(fù)審、管理等各個環(huán)節(jié)的工作。
1.4 作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批完畢后,由礦(公司)總工程師簽字后實施。分管礦長負(fù)責(zé)組織實施,安全礦長負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督落實。
1.5 作業(yè)規(guī)程和措施審批完成后,由礦(公司)相關(guān)科室將文本和電子文檔存檔。存檔的作業(yè)規(guī)程和措施文本、電子文檔不得隨意修改。
1.6 作業(yè)規(guī)程和措施發(fā)放要執(zhí)行收發(fā)文登記制度,收發(fā)文部門由接收者和發(fā)放者本人簽字。
1.7 開工前必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施并進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。否則,嚴(yán)禁開工。
1.8 施工區(qū)隊長是作業(yè)規(guī)程、措施執(zhí)行的第一責(zé)任者。
1.9 各礦(公司)要把作業(yè)規(guī)程、措施貫徹執(zhí)行情況作為安全檢查的重要內(nèi)容。生產(chǎn)過程中現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程、措施內(nèi)容不符的,要責(zé)令及時整改;作業(yè)規(guī)程、措施內(nèi)容不能滿足現(xiàn)場需要的,要及時補充、修改;對違反作業(yè)規(guī)程、措施施工造成事故的,要嚴(yán)肅查處。
1.10 各礦(公司)每年度要組織一次作業(yè)規(guī)程檢查、評比活動,總結(jié)經(jīng)驗,提高作業(yè)規(guī)程的編審質(zhì)量。
2 作業(yè)規(guī)程編制及審批
2.1 作業(yè)規(guī)程編制
2.1.1 作業(yè)規(guī)程和措施編制內(nèi)容必須遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。同時,必須遵守煤礦各工種操作規(guī)程及集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。
2.1.2 作業(yè)規(guī)程的編制,應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理方法,采用先進(jìn)的勞動定額和合理的勞動組織,提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,降低成本。
2.1.3 必須嚴(yán)格按照“一工作面、一規(guī)程”的原則編制作業(yè)規(guī)程,不得沿用套用作業(yè)規(guī)程。
2.1.4作業(yè)規(guī)程的編制由區(qū)隊或科室主管技術(shù)員負(fù)責(zé)。作業(yè)規(guī)程編制要做到內(nèi)容齊全,語言簡明、準(zhǔn)確、規(guī)范,圖表、圖面清晰、圖例規(guī)范、按章節(jié)順序編號,使用計算機(jī)編制和管理。
2.1.5 作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程編制指南》進(jìn)行編制。需增加六大安全避險系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,且獨立成一節(jié)。
2.1.6 采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制,應(yīng)具備下列文件、資料:
(1)已批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計(包括防沖、防火、防突等專項設(shè)計)文件、資料;
(2)由地測部門提供的經(jīng)過批準(zhǔn)的地質(zhì)說明書;
(3)同一煤層鄰近工作面礦壓觀測、瓦斯等級和煤塵爆炸性、煤的自燃傾向性鑒定結(jié)果等資料;
(4)由通風(fēng)部門提供的工作面通風(fēng)設(shè)計、通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)瓦斯管理措施、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖及瓦斯斷電控制系統(tǒng)圖;
(5)由機(jī)電部門提供的供電設(shè)計、供電系統(tǒng)圖和機(jī)電設(shè)備相關(guān)資料;
(6)國家、省、集團(tuán)公司、區(qū)域公司有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定。
(7)相關(guān)科室提供的六大安全避險系統(tǒng)圖。
2.1.7 采煤工作面作業(yè)規(guī)程應(yīng)具備下列圖紙:
(1)工作面平面布置圖;
(2)工作面地層綜合柱狀圖(八倍采高范圍內(nèi));
(3)工作面地質(zhì)平面圖、剖面圖;
(4)工作面支護(hù)剖面圖、平面圖(1:50);
(5)工作面上下端頭及兩巷超前支護(hù)平面圖(1:100)、剖面圖(1:50);
(6)設(shè)備布置示意圖,供電系統(tǒng)圖(注明設(shè)計、審核、批準(zhǔn));
(7)通風(fēng)系統(tǒng)圖(注明設(shè)計、審核、批準(zhǔn));
(8)運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)示意圖;
(9)瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表布置示意圖;
(10)炮采工作面的炮眼布置正視圖、側(cè)視圖、俯視圖,裝藥結(jié)構(gòu)示意圖和爆破說明書;
(11)避災(zāi)路線示意圖(分別注明水、火、瓦斯等災(zāi)害路線)。
(12)六大安全避險系統(tǒng)圖。
2.1.8 掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程的編制,應(yīng)具備下列文件、資料:
(1)經(jīng)過審批的工程設(shè)計;
(2)防沖、防火、防突等專項設(shè)計;
(3)地質(zhì)部門提供所掘巷道的地質(zhì)說明書及平面、剖面圖;
(4)通風(fēng)科提供的局部通風(fēng)機(jī)選型設(shè)計;機(jī)電科提供的局部通風(fēng)機(jī)供電設(shè)計;
(5)鄰近采區(qū)或工作面的礦壓觀測資料。
(6)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定。
2.1.9 掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程應(yīng)具備下列圖紙:
(1)巷道布置平面圖、剖面圖;
(2)部分地層綜合柱狀圖;
(3)地質(zhì)平面圖、剖面圖;
(4)巷道支護(hù)斷面圖(1:50)、平面圖(1:50);
(5)臨時支護(hù)平面圖(1:100)、剖面圖(1:50);
(7)掘進(jìn)機(jī)截割順序圖;
(8)設(shè)備布置示意圖,供電系統(tǒng)圖(注明設(shè)計、審核、批準(zhǔn));
(9)炮眼布置正視圖、側(cè)視圖、俯視圖,裝藥結(jié)構(gòu)示意圖和爆破說明書;
(10)通風(fēng)系統(tǒng)圖(注明設(shè)計、審核、批準(zhǔn));
(11)運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)示意圖;
(12)抽放瓦斯系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表布置示意圖;
(13)避災(zāi)路線示意圖(分別注明水、火、瓦斯等災(zāi)害路線);
(14)六大避險系統(tǒng)示意圖。
2.1.10《煤礦安全規(guī)程》中明文要求在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的內(nèi)容,必須在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定;上級文件中已明確規(guī)定的,且又屬于在作業(yè)規(guī)程中必須執(zhí)行的條文,只需在作業(yè)規(guī)程中標(biāo)明該條文的條、款號,在學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程時一并貫徹;未明確規(guī)定的,而在作業(yè)規(guī)程中必須執(zhí)行的內(nèi)容,必須在作業(yè)規(guī)程或施工措施中明確規(guī)定。
2.1.11 作業(yè)規(guī)程與制定的專項措施相關(guān)的內(nèi)容,可在作業(yè)規(guī)程中簡要說明。
2.1.12 采用對拉、順拉等方式布置采煤工作面時,應(yīng)視同一個采煤工作面編制作業(yè)規(guī)程,必須明確規(guī)定相關(guān)內(nèi)容。
2.1.13 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的,必須在作業(yè)規(guī)程或制定的專項措施中明確相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、施工工藝和施工要求。
2.2 作業(yè)規(guī)程審批
2.2.1 作業(yè)規(guī)程的審批,由礦(公司)總工程師負(fù)責(zé);作業(yè)規(guī)程編制完成后,由礦(公司)生產(chǎn)部(科)負(fù)責(zé)人或分管副總審閱簽字,報礦總工程師組織相關(guān)單位進(jìn)行集體會審;
作業(yè)規(guī)程會審由總工程師組織安全、生產(chǎn)、開拓、機(jī)電等相關(guān)副礦長及副總師及生產(chǎn)技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)、運輸、地測、煤質(zhì)、生產(chǎn)區(qū)隊等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人及規(guī)程編制者參加;作業(yè)規(guī)程會審后,要將會審意見填寫在會審表中,參加會審人員本人簽字并簽署意見,最后由總工程師簽批。
作業(yè)規(guī)程審批卡(附件三)原件由礦(公司)生產(chǎn)技術(shù)部(科)保存,作業(yè)規(guī)程裝訂過程中附復(fù)印件;
作業(yè)規(guī)程會審時提出的修改意見,編制人員應(yīng)及時進(jìn)行修改;會審人員認(rèn)為規(guī)程不合格時,必須重新編制,重新審批;
采、掘工作面作業(yè)規(guī)程應(yīng)在開工前15天審批完畢,開工前10天發(fā)放到相關(guān)單位。
2.2.2 施工單位工程技術(shù)人員完成作業(yè)規(guī)程編制后,應(yīng)征求區(qū)隊負(fù)責(zé)人的意見,獲得同意并簽字后,上報審批。
2.2.3 各礦井應(yīng)明確作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的牽頭組織科室,并根據(jù)各科室的業(yè)務(wù)分工,明確作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施審批內(nèi)容。
2.2.4 作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施采取誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則,一旦由于審批不嚴(yán)而導(dǎo)致事故的,將根據(jù)已劃分的科室負(fù)責(zé)審批內(nèi)容與職責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
2.2.5 作業(yè)規(guī)程會審意見必須打印,嚴(yán)禁出現(xiàn)手寫稿,并將會審意見附在作業(yè)規(guī)程正文前頁。
會審?fù)戤叺淖鳂I(yè)規(guī)程由編制人對會審意見逐條進(jìn)行落實,并提出落實意見,經(jīng)分管礦長和礦總工程師簽字后方可實施,總工程師或分管礦長出差期間可由礦長指定的其他礦領(lǐng)導(dǎo)代簽,總工程師或分管礦長返回工作崗位后3天內(nèi)應(yīng)補簽。
2.2.6 為提高作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的會審質(zhì)量,對參加審批人員資質(zhì)進(jìn)行明確規(guī)定,除礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)外,其他單位參加會審人員應(yīng)為副科級以上或具有中級職稱以上人員。
3 作業(yè)規(guī)程的管理
3.1 作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)
3.1.1 審批后的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施必須在施工前向所有參加施工的干部職工進(jìn)行貫徹(見附表四)。由施工單位主要負(fù)責(zé)人主持,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹。作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施貫徹后,參加學(xué)習(xí)人員必須簽字,簽字名單底稿由本隊留存,同時將復(fù)印件報生產(chǎn)科等相關(guān)科室備案。
作業(yè)規(guī)程由組織審批單位命題進(jìn)行書面考試,考試成績(副隊長和班組長的考試成績必須達(dá)到90分以上)合格的人員方準(zhǔn)上崗作業(yè)。對作業(yè)規(guī)程(措施)貫徹時缺勤、缺考及考試不合格人員,必須進(jìn)行補貫徹(見附表五)、補考試,且單獨注明,考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
從開始生產(chǎn)之日起,以后每月對作業(yè)規(guī)程重新貫徹學(xué)習(xí)一次,并做好貫徹記錄。月度作業(yè)規(guī)程貫徹時缺勤人員必須在下一班上崗前進(jìn)行補貫徹、補簽名,否則,不得上崗。(見附表六)
3.1.2 作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí),要記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、地點、參加人員。每人學(xué)習(xí)時間不得少于4學(xué)時。
3.1.3 作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí),同時要貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》中有關(guān)條文,以及國家、省、集團(tuán)公司與作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施內(nèi)容有關(guān)的規(guī)定和制度。
3.1.4 作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)考試試卷要規(guī)范,統(tǒng)一印制,評分標(biāo)準(zhǔn)明確,嚴(yán)格按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行閱卷,不得隨意操作?？荚囋嚲硪４嫱暾?不得涂改?？荚嚦煽円怯浽谧鳂I(yè)規(guī)程措施貫徹記錄表上,并由學(xué)習(xí)者本人簽字確認(rèn)。
3.1.5 采、掘工作面出現(xiàn)下列情況之一,必須重新進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí),并由本人簽字:
(1)采、掘工作面停產(chǎn)超過一個月的;
(2)采、掘隊到別的工作面過渡生產(chǎn),間隔時間超過一個月又重新回到本工作面作業(yè)的;
(3)采煤工作面因地質(zhì)構(gòu)造影響跳采的;
(4)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容修改的;
(5)采、掘工作面更換施工單位的(同時要進(jìn)行規(guī)程考試)。
3.1.6 一個施工單位分多個施工地點作業(yè),區(qū)隊所有管理的人員都要參與學(xué)習(xí)本單位所有施工地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
3.1.7 規(guī)程措施貫徹記錄復(fù)印件必須在貫徹后2日內(nèi)報送相關(guān)科室;作業(yè)規(guī)程及措施執(zhí)行過程中的補充貫徹記錄復(fù)印件和作業(yè)規(guī)程月度貫徹記錄復(fù)印件必須于每月5日報送相關(guān)科室。
3.2 作業(yè)規(guī)程執(zhí)行
3.2.1 作業(yè)規(guī)程的落實執(zhí)行由施工區(qū)隊隊長負(fù)責(zé),嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定組織施工。
3.2.2 施工過程中,所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和措施規(guī)定,任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程和措施不符合現(xiàn)場客觀條件、不具有可操作性或不合理的地方,要及時向牽頭科室反映,提出修改建議或意見。
3.2.3 礦(公司)安監(jiān)部門負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場監(jiān)督落實,對作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況負(fù)監(jiān)督檢查職責(zé),發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的,要責(zé)令停產(chǎn)整改。
3.2.4礦(公司)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程的組織實施,總工程師及生產(chǎn)技術(shù)部(科)和工程技術(shù)人員對作業(yè)規(guī)程負(fù)技術(shù)責(zé)任,并應(yīng)對作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并提出指導(dǎo)意見。
3.3 作業(yè)規(guī)程月復(fù)審
3.3.1 作業(yè)規(guī)程月復(fù)審由礦(公司)總工程師或分管副總工程師負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題要及時修改補充,將復(fù)審意見附到規(guī)程后面或另行建檔管理。
3.3.2 作業(yè)規(guī)程復(fù)審由牽頭組織科室負(fù)責(zé)組織,生產(chǎn)、地測、安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、施工單位等部門相關(guān)人員參加。
3.3.3 作業(yè)規(guī)程復(fù)審要提出復(fù)審意見,并由參加復(fù)審人員本人簽字。復(fù)審意見填寫在《作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄卡》(見附表七)上,并由參加復(fù)審人員及礦總工程師簽字。施工單位必須及時對復(fù)審意見進(jìn)行貫徹,作業(yè)規(guī)程復(fù)審意見貫徹可以與月度作業(yè)規(guī)程貫徹一并進(jìn)行。
3.3.4 作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄一式兩份,由牽頭組織科室和施工區(qū)隊各保留一份。
3.3.5 作業(yè)規(guī)程在復(fù)審時,提出的修改補充意見與原作業(yè)規(guī)程有矛盾的,或?qū)彶檎J(rèn)為規(guī)程不合格的,該作業(yè)規(guī)程必須重新編寫、審批、學(xué)習(xí)和貫徹。
3.4 作業(yè)規(guī)程補充修改
3.4.1 出現(xiàn)下列情況之一,需及時對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行補充修改:
(1)現(xiàn)場地質(zhì)條件與提供的地質(zhì)說明書不符的;
(2)現(xiàn)場采用的生產(chǎn)工藝與作業(yè)規(guī)程不符的;
(3)采煤工作面支護(hù)參數(shù)以及進(jìn)、回風(fēng)巷加強(qiáng)支護(hù)及超前支護(hù)方式改變的;
(4)采煤工作面因地質(zhì)構(gòu)造影響需要改造的;
(5)采煤工作面變更停采線的;
(6)掘進(jìn)工作面變更斷面或支護(hù)參數(shù)的;
(7)發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程有遺漏的;
(8)其他需要修改、補充內(nèi)容的。
3.4.2 采、掘工作面出現(xiàn)下列情況之一,必須重新編制作業(yè)規(guī)程:
(1)地質(zhì)條件和圍巖有較大變化;
(2)改變了原施工工藝和主要工序安排;
(3)原作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場情況嚴(yán)重不符,失去可操作性。
3.4.3 作業(yè)規(guī)程印發(fā)后發(fā)現(xiàn)內(nèi)容錯誤,需修改補充時,要另行編制后將原規(guī)程替換,也可在作業(yè)規(guī)程后附勘誤表,不得在正文中直接涂改,同時要將勘誤表發(fā)放到相關(guān)部門。
3.5 其他規(guī)定
3.5.1 采掘工作面生產(chǎn)施工結(jié)束后,應(yīng)寫出作業(yè)規(guī)程執(zhí)行總結(jié)和工作面生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報告,送交礦牽頭組織科室,連同作業(yè)規(guī)程、修改補充措施、圖紙等技術(shù)資料、文件一起存檔。存檔的作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔不得修改,一般保存5年以上。
3.5.2 每月由礦牽頭組織科室對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹、簽字情況進(jìn)行一次檢查,對管理不規(guī)范,存在問題較多的單位要進(jìn)行通報批評,并按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處罰,施工單位對存在問題要及時整改。
3.5.3 各礦井應(yīng)把作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制和貫徹執(zhí)行情況作為安全檢查的重要內(nèi)容,組織生產(chǎn)技術(shù)、安檢、通風(fēng)、機(jī)電運輸?shù)炔块T對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及其執(zhí)行情況,進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不按規(guī)程規(guī)定組織生產(chǎn),應(yīng)責(zé)令及時整改;如有規(guī)程不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的情況,應(yīng)責(zé)令其及時補充、修改規(guī)程,并履行審批和貫徹程序。
4 作業(yè)規(guī)程檢查考核評比
4.1 作業(yè)規(guī)程檢查評分標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1 根據(jù)作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容,滿分為100分,其中封面和目錄5分,會審簽字及會審意見10分,作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容60分,貫徹記錄及考試10分,復(fù)審意見5分、安全技術(shù)補充措施10分,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見義煤公司采掘作業(yè)規(guī)程檢查標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法(見附表八)。
4.2 作業(yè)規(guī)程檢查考核評比
4.2.1 根據(jù)檢查評分,將作業(yè)規(guī)程分為三個等級,其中90分以上(不含90分)為優(yōu)秀、70-90分為合格(不含70分),70分以下為不合格。
4.2.2 各單位每年評比一次作業(yè)規(guī)程,對于考評為優(yōu)秀的作業(yè)規(guī)程相關(guān)人員進(jìn)行表揚獎勵。對于考評為不合格的作業(yè)規(guī)程相關(guān)人員進(jìn)行通報處罰。
4.2.3 公司對各單位作業(yè)規(guī)程檢查評比情況進(jìn)行檢查,凡未進(jìn)行檢查評比的,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。
5 安全技術(shù)措施
5.1 管理規(guī)定
5.1.1 各單位要高度重視安全技術(shù)措施的管理工作,要根據(jù)本單位具體情況,制定安全技術(shù)措施的管理規(guī)定,明確各類安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹要求。
5.1.2 措施編寫內(nèi)容必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《巷道掘進(jìn)操作規(guī)程》、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面及技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定。
5.1.3 防滅火、防突、防沖、防治水、大型機(jī)電設(shè)備安裝檢修等大型專項安全技術(shù)措施要在施工前15日編制完成,開工前10天會審?fù)戤呄掳l(fā)貫徹;其它措施(因突發(fā)構(gòu)造或其它原因需臨時編制完成的措施除外)要在開工前5日編制完成,開工前2日審查完畢下發(fā)貫徹,措施貫徹必須學(xué)習(xí)者本人簽字。
5.1.4 礦臨時安排的措施工程需要補充的安全技術(shù)措施編制審批時間不受上述規(guī)定限制,但必須按照安全技術(shù)措施審批程序進(jìn)行審批。
5.1.5 措施文字要規(guī)范,敘述簡明,通俗易懂,內(nèi)容切合實際,具有可操作性。
5.1.6 措施要按照工程分類及年度先后順序進(jìn)行編號歸檔。措施審批完畢后,要將底稿保存?zhèn)洳椤?/p>
5.1.7 安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行、復(fù)審及補充修改等參照本管理辦法中作業(yè)規(guī)程管理辦法執(zhí)行。
5.2 編制內(nèi)容
5.2.1 概況:簡要敘述工程名稱、地點、用途、性質(zhì)、編寫依據(jù)及編制措施的必要性。
5.2.2 工程施工條件:敘述與工程有關(guān)的地質(zhì)狀況,圍石性質(zhì)、水、火、瓦斯、設(shè)備等工程施工影響因素。
5.2.3 組織措施:說明施工期間的生產(chǎn)組織措施。
5.2.4 施工工藝:詳細(xì)敘述施工工藝、工序安排、技術(shù)參數(shù)、工程質(zhì)量要求、設(shè)備布置等具體要求,要有附圖說明。
5.2.5 安全技術(shù)措施:詳細(xì)說明施工時的安全注意事項及相關(guān)的技術(shù)措施。
6 作業(yè)規(guī)程及措施編制格式
6.1 封面
(1)大有能源(義煤集團(tuán))××礦(公司):黑體+小初號+居中;
(2)××作業(yè)規(guī)程:宋體+一號+加粗+居中;
(3)編號:宋體+三號+居中;
(4)批準(zhǔn)執(zhí)行日期:宋體+三號+居中;
(5)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施封面見附表一,附表二。
6.2 審批卡
(1)標(biāo)題:宋體+二號+加粗+居中;
(2)表格正文:宋體+四號+居中(年月日右對齊)。
6.3 目錄
(1)標(biāo)題:宋體+二號+加粗+居中;
(2)正文:宋體+四號(插入-引用-索引和目錄-目錄)。
6.4 正文
(1)章標(biāo)題:宋體+二號+加粗+居中;
(2)節(jié)標(biāo)題:宋體+三號+居中;
(3)正文:宋體+四號+首行縮進(jìn)2字符;
(4)頁碼格式:“-1-”“-2-”宋體+小四號+居中。
6.5 說明
6.5.1 作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施統(tǒng)一按a4紙印制,縱向布置。頁邊距上、下、右25mm,左30mm,版面分欄數(shù)1,版式橫排。頁眉距頂邊15mm(頁眉內(nèi)容為:大有能源××礦××綜采工作面(掘進(jìn))作業(yè)規(guī)程)并帶下劃線,頁角距底邊10mm,頁眉、頁角高10mm。章標(biāo)題為二號宋體加粗居中;節(jié)標(biāo)題為三號宋體加居中;正文為四號宋體,首行縮進(jìn)2字符。
6.5.2 作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編號說明:
ymgc-cm-_k-2022-01
ymgc-“義煤規(guī)程”漢語拼音首字母大寫;
措施為“ymcs”;
cm-“采煤”規(guī)程或措施專業(yè)漢語拼音首字母大寫;掘進(jìn)為“jj”;
_k-礦(公司)漢語拼音首字母大寫;例如:千秋為“qqk”;常村礦為“cck”;耿村礦為“gck”;新安礦為“_ak”;其他單位可參考編制;
2022-作業(yè)規(guī)程或措施編制年份;
01-年度本礦(公司)內(nèi)作業(yè)規(guī)程或措施編制序號,累計編號,不得重復(fù)。
6.5.3 作業(yè)規(guī)程裝訂按封面、審批卡、目錄、正文、附圖、封底順序裝訂;正文中需插圖時,要編制頁碼。措施按封面、正文、附圖、審批卡順序裝訂。除封面、會審意見、目錄及圖紙外,必須有頁碼依次排序。
6.5.4 作業(yè)規(guī)程編制過程中,凡涉及人員簽字的,必須由本人簽字(簽字后可復(fù)印),不得簽章。
6.5.5 作業(yè)規(guī)程審批卡涉及會審單位,各礦(公司)可根據(jù)本單位編制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
6.5.6 作業(yè)規(guī)程必須采用法定的計量單位和圖例,具體標(biāo)準(zhǔn)參見《采礦設(shè)計手冊》、《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》和《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南解讀》。
7 罰 則
7.1 凡出現(xiàn)下列情況之一的,一次處罰相關(guān)責(zé)任者1000-3000元。
(1)采、掘工作面無作業(yè)規(guī)程或措施開工的;
(2)作業(yè)規(guī)程或措施未進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),擅自開工的;
(3)不按作業(yè)規(guī)程或措施要求施工的;
(4)上級檢查,發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程或措施編制、管理存在嚴(yán)重漏洞的。
7.2 凡出現(xiàn)下列情況之一,一次處罰相關(guān)責(zé)任者200-500元。
(1)作業(yè)規(guī)程或措施編制不及時,影響生產(chǎn)的;
(2)作業(yè)規(guī)程或措施發(fā)放不及時或未及時上報,影響生產(chǎn)的;
(3)作業(yè)規(guī)程或措施編制內(nèi)容出現(xiàn)明顯錯誤的;
(4)作業(yè)規(guī)程或措施管理不當(dāng),出現(xiàn)明顯失誤的;
(5)作業(yè)規(guī)程考試出現(xiàn)替考、代簽字、成績或日期與實際不符、考試卷與成績不符的;
(6)作業(yè)規(guī)程或措施未及時修改補充,影響生產(chǎn)的;
(7)生產(chǎn)隊組未進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試,安排上崗的。
8 附 則
8.1 本辦法適用于公司管轄范圍內(nèi)所有生產(chǎn)基建礦井。
8.2 本辦法內(nèi)容如與上級有關(guān)規(guī)定和要求相沖突的,以上級規(guī)定和要求為準(zhǔn)
8.3各單位按照本辦法要求制定本單位作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理辦法。
第8篇 突發(fā)事件應(yīng)急救援管理辦法規(guī)程
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,提高防范和處置各類突發(fā)事件的能力,最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響,特制定本制度。
第二條制定依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》
《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》
《安健環(huán)事故報告和調(diào)查處理條例》
《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》(國發(fā)〔2006〕24 號)
國家安監(jiān)總局《安健環(huán)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、
gb/t 29639-2022《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》
《企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(試行)》
《企業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(試行)》
《企業(yè)現(xiàn)場處置方案編制導(dǎo)則(試行)》
地方政府、主管部門相關(guān)管理規(guī)定
公司《安健環(huán)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。
第三條工作原則
公司應(yīng)急管理工作必須堅持“預(yù)防為主、預(yù)防與處置相結(jié)合”的原則,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、企地銜接”的要求,建立“上下貫通、多方聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制,開展應(yīng)急管理常態(tài)工作
第四條適用范圍
本制度適用于公司和各廠站、項目。
第二章突發(fā)事件分類
第五條本制度中突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。
(一)自然災(zāi)害。主要包括氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、地震災(zāi)害、森林火災(zāi)、洪水及由自然災(zāi)害引發(fā)的事故災(zāi)難等。
(二)事故災(zāi)難。主要包括工程建設(shè)、污水廠站運營、企業(yè)生產(chǎn)等過程中發(fā)生的各類安全事故、及環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件等。
(三)公共衛(wèi)生事件。主要包括傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全和職業(yè)危害、動物疫情,以及其它嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件。
(四)社會安全事件。主要包括群體性事件、新聞媒體事件、網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件、公共場所和文化活動事件和恐怖襲擊事件等。
第六條公司應(yīng)急管理是指公司對各類突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建等活動的全過程管理。
第七條安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作實行公司與各部門分級管理、逐級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理體系,各級主要負(fù)責(zé)人是應(yīng)急管理工作的第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織本單位應(yīng)急管理工作。
第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第八條公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理任組長,分管安全副職領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長,公司總經(jīng)理團(tuán)隊其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長;成員包括公司各部門負(fù)責(zé)人、各廠站、項目主要負(fù)責(zé)人。
應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急管理各項具體工作,辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部,由安全監(jiān)察部經(jīng)理任主任,成員由安全監(jiān)察部組成。
第九條遇突發(fā)事件時,應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組即轉(zhuǎn)為應(yīng)急救援指揮部,由公司總經(jīng)理或由總經(jīng)理委任副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,副總指揮由總指揮指定公司其他領(lǐng)導(dǎo)層成員及相關(guān)廠站、項目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。總指揮根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)召集有關(guān)負(fù)責(zé)人作為指揮成員,安排其負(fù)責(zé)某一方面工作,統(tǒng)籌指揮應(yīng)急搶險工作。根據(jù)應(yīng)急處置需要,應(yīng)急救援指揮部可前移至現(xiàn)場,整合廠站、項目應(yīng)急力量,組成相關(guān)現(xiàn)場工作組,負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮搶險救援工作。
第十條公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組是公司應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu),其職責(zé)是:
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)應(yīng)急管理、應(yīng)急救援的法律、法規(guī);
(二)領(lǐng)導(dǎo)指揮、組織協(xié)調(diào)應(yīng)急管理及突發(fā)事件的綜合預(yù)防和應(yīng)急處置工作;
(三)研究決定本單位應(yīng)急管理、應(yīng)急救援及應(yīng)對突發(fā)事件的重大事項、措施;
(四)審定、批準(zhǔn)本單位突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案;
(五)決定本單位應(yīng)急預(yù)案的啟動和終止;
(六)組織協(xié)調(diào)突發(fā)事件處置過程中的危機(jī)管理;
(七)負(fù)責(zé)與政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。
第十一條公司安全監(jiān)察部是應(yīng)急管理日常辦事機(jī)構(gòu),職責(zé)是:
(一)貫徹執(zhí)行本級指揮機(jī)構(gòu)的決策和指令;
(二)具體協(xié)調(diào)和落實本級應(yīng)急管理及突發(fā)事件處置工作;
(三)負(fù)責(zé)本級預(yù)案編制、培訓(xùn)和演練工作;
(四)檢查督促各部門、各廠站、項目落實相關(guān)應(yīng)急管理工作。
第十二條各部門應(yīng)結(jié)合本單位實際,落實工作職責(zé)及應(yīng)急管理流程等。
第十三條涉及分包的工程項目部、運營項目部等項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立涵蓋分包商的應(yīng)急管理體系(應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急資源等),應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)吸收承包商項目部主要負(fù)責(zé)人參加。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。
第十四條項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促各參建或承包單位成立項目主要責(zé)任人為首的應(yīng)急工作機(jī)構(gòu),建立應(yīng)急管理體系按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行本單位突發(fā)事件的具體處理,并有責(zé)任協(xié)助其他單位處理突發(fā)事件。
第十五條各級應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員變動后應(yīng)及時發(fā)文調(diào)整應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),并抄送上級單位應(yīng)急辦和業(yè)主單位、地方政府應(yīng)急管理部門。
第四章工作要求
第十六條應(yīng)急管理體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括:應(yīng)急管理組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急管理制度體系、應(yīng)急培訓(xùn)演練體系、應(yīng)急隊伍建設(shè)體系、應(yīng)急保障體系等。
第十七條公司建立完善應(yīng)急管理體系,并加強(qiáng)應(yīng)急管理體系的運行管理,及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)急管理體系存在的問題,持續(xù)改進(jìn)、不斷完善,確保應(yīng)急管理體系有效運行。
第十八條公司安全監(jiān)察部、各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各類突發(fā)事件的風(fēng)險識別、分析和評估,針對突發(fā)事件的性質(zhì)、特點和可能造成的危害,編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,形成“橫向到邊、縱向到底、上下對應(yīng)、內(nèi)外銜接”的應(yīng)急預(yù)案體系。
第十九條各單位預(yù)案編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作應(yīng)當(dāng)符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(試行)》、《企業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(試行)》、《企業(yè)現(xiàn)場處置方案編制導(dǎo)則(試行)》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定的基本要求,同時應(yīng)與公司及單位所在地地方政府有關(guān)預(yù)案銜接,且具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。
第二十條應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案編制完成后,應(yīng)當(dāng)組織論證或評審,并征求應(yīng)急預(yù)案涉及部門和單位的意見。論證和評審中應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。
第二十一條公司安全監(jiān)察部和根據(jù)各廠站、項目情況,將應(yīng)急預(yù)案按屬地管理要求實行分級備案,并正式發(fā)布實施。
第二十二條急預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練、機(jī)構(gòu)變化等情況適時修訂,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每三年修訂一次,修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。
第二十三條涉及分包的各廠站、項目要監(jiān)督、指導(dǎo)各項目部及外協(xié)隊伍建立完善、有效的應(yīng)急管理及預(yù)案體系,并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理區(qū)域內(nèi)應(yīng)急管理關(guān)系。
第二十四條公司及各廠站、項目通過開展安全檢查和重大安全風(fēng)險的辨識、評估,治理事故隱患,加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測,建立突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制,針對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件,及時采取措施,防范各類突發(fā)事件的發(fā)生,減少突發(fā)事件造成的危害。
第二十五條要通過多種渠道分層次加強(qiáng)應(yīng)急宣傳和培訓(xùn),提高應(yīng)急指揮和救援人員的應(yīng)急管理水平和專業(yè)技能,了解應(yīng)急處理要點,熟悉應(yīng)急處置程序,提高全員的應(yīng)急意識和防災(zāi)、避險、自救、互救能力。
第二十六條建立突發(fā)事件信息報告制度。突發(fā)事件發(fā)生后,要立即向公司報告,并按屬地管理原則向所在地政府有關(guān)部門和行業(yè)主管部門報告。信息要做到及時、客觀、真實,不得遲報、謊報、瞞報、漏報。
第二十七條建立預(yù)測預(yù)警、信息報告、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建及調(diào)查評估等機(jī)制。各部門和廠站、項目必須保障信息傳遞(口頭、書面、電話)暢通無阻,確保各級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn);同時建立有線通訊(固定電話)和無線通訊系統(tǒng)(手機(jī))網(wǎng)絡(luò)通訊(qq、釘郵等),建立完整的通訊信息庫。
第二十八條突發(fā)事件發(fā)生后,應(yīng)自下而上迅速啟動應(yīng)急響應(yīng),有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕往事發(fā)現(xiàn)場,迅速采取有效措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并按規(guī)定報告事故。處置突發(fā)事件應(yīng)做到“指揮統(tǒng)一、反應(yīng)迅捷、職責(zé)明確、救人優(yōu)先”,把事故造成的危害和損失減小到最低限度。
第二十九條應(yīng)建立應(yīng)對突發(fā)事件媒體危機(jī)處理機(jī)制,各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升應(yīng)對危機(jī)的素養(yǎng),提高輿論引導(dǎo)快速反應(yīng)和應(yīng)急協(xié)調(diào)能力;突發(fā)事件發(fā)生后,應(yīng)經(jīng)公司授權(quán),立即啟動新聞發(fā)布應(yīng)急機(jī)制,迅速開展新聞發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作,及時公開信息,妥善處理好與政府、媒體、員工、公眾及合同單位的關(guān)系,防范負(fù)面不實報道的散布與傳播。對突發(fā)緊急事件信息,由總經(jīng)理授權(quán),公司統(tǒng)一對外發(fā)布。
第三十條各部門應(yīng)當(dāng)制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃,增強(qiáng)演練的計劃性。根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點,每年應(yīng)當(dāng)至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年應(yīng)至少組織一次項目現(xiàn)場處置方案演練,檢驗預(yù)案及應(yīng)急機(jī)制,提高應(yīng)急決策、應(yīng)急反應(yīng)處置能力。
第三十一條各部門在組織開展應(yīng)急演練前,應(yīng)制定演練方案,明確演練目的、演練范圍、演練步驟和保障措施等。演練后,應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行評估,并針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題對相關(guān)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。評估和修訂意見應(yīng)當(dāng)有書面記錄。
第三十二條應(yīng)當(dāng)每年至少組織一次預(yù)案培訓(xùn),培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定和記錄執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》。培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:本單位的應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急資源保障情況以及針對不同類型突發(fā)事件的預(yù)防和處置措施等。
第三十三條建立兼職應(yīng)急救援隊伍,公司全體員工作為應(yīng)急救援隊員隨時接受調(diào)派參加應(yīng)急處置,并按國家相關(guān)規(guī)定與地方應(yīng)急救援隊、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公安、武警簽訂應(yīng)急救援協(xié)議,充分利用地方應(yīng)急資源為單位應(yīng)急救援提供服務(wù)和保障。距離城市和醫(yī)院較遠(yuǎn)或交通不便的工地,應(yīng)配備必要的醫(yī)務(wù)人員或經(jīng)過培訓(xùn)的兼職救護(hù)人員。
第三十四條應(yīng)結(jié)合實際,整合各方面應(yīng)急資源,依托地方政府和鄰近單位的應(yīng)急救援力量,建立統(tǒng)一指揮、協(xié)同應(yīng)對、分類分級處置的應(yīng)急指揮平臺。
第三十五條各廠站、項目應(yīng)充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,儲備充足的應(yīng)急物資和器材,配備必要的應(yīng)急救援裝備并做好經(jīng)常性檢查和維護(hù)工作,確保應(yīng)急搶險救援物資和設(shè)備齊全、完好,救援處置過程所需資金要優(yōu)先保障,應(yīng)急救援物資、設(shè)備、資金不得挪用。
第五章監(jiān)督與獎懲
第三十六條安全監(jiān)察部對各部門、廠站、項目應(yīng)急工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促落實應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定,提高應(yīng)急管理工作水平,并對檢查結(jié)果予以通報。各部門應(yīng)自主開展監(jiān)督檢查工作。
第三十七條對違反本制度,不履行應(yīng)急管理職責(zé)的,公司將責(zé)令其改正或予以通報批評;具有以下情形的,公司將追究相關(guān)人員責(zé)任:
(一)未按照規(guī)定采取預(yù)防措施,導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事件,或者未采取必要的防范措施,導(dǎo)致發(fā)生次生、衍生事件的。
(二)遲報、謊報、瞞報、漏報有關(guān)突發(fā)事件的信息,或者通報、報送、公布虛假信息,造成嚴(yán)重后果的。
(三)未按照規(guī)定及時發(fā)布突發(fā)事件預(yù)警信息、采取預(yù)警措施,導(dǎo)致事件發(fā)生的。
(四)未按照規(guī)定及時采取措施處置突發(fā)事件或者處置不當(dāng),造成嚴(yán)重后果的。
第六章附則
第三十八條突發(fā)事件的分類分級按照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》及行業(yè)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十九條本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。
第四十條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第9篇 防范隱患重復(fù)產(chǎn)生管理辦法規(guī)程
為了牢固樹立“隱患即為事故”的安全理念,及時發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)環(huán)境中存在的危險源、人的不安全行為、物(設(shè)備設(shè)施)的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等安全隱患,嚴(yán)把隱患整改質(zhì)量驗收關(guān),杜絕重復(fù)性隱患的發(fā)生,特制定本管理辦法。
一、 防范隱患重復(fù)產(chǎn)生機(jī)構(gòu)設(shè)置
我礦為了扎實作好隱患重復(fù)產(chǎn)生的防范工作,經(jīng)研究決定,成立我礦“防范隱患重復(fù)產(chǎn)生”領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:楊上生
副組長:成正權(quán)
組員:江美生、郝亮、張煒、袁野及各科、隊主要負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科,由成正權(quán)兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作管理。
二、 防范隱患重復(fù)產(chǎn)生管理制度
1、重復(fù)隱患即為連續(xù)1個月內(nèi),在同一責(zé)任單位區(qū)域或分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有2條及以上相同內(nèi)容的隱患。
2、技術(shù)部門結(jié)合現(xiàn)場實際制訂規(guī)程措施,確保規(guī)程措施的預(yù)防性、針對性、及時性和有效性,杜絕規(guī)程措施因為時間、空間的變化產(chǎn)生重復(fù)性隱患。
3、現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度及質(zhì)量驗收制度,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時整改驗收,杜絕重復(fù)隱患發(fā)生。
4、每日下午碰頭會對當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況分析,落實“四級隱患”排查制度,動態(tài)巡查治理重復(fù)性隱患,并建立臺賬,對查出隱患及時整改驗收。
5、按照我礦規(guī)定,積極開展每周一的自檢自查,及各類專項檢查,建立臺賬,落實責(zé)任單位,按“五定”原則進(jìn)行整改驗收,每周五會議對本周隱患整改情況進(jìn)行核實通報。
6、上級業(yè)務(wù)監(jiān)管部門,檢查出的隱患,建立臺賬,落實責(zé)任單位,按“五定”原則進(jìn)行整改驗收,并及時回執(zhí)。
7、每月領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行對當(dāng)月隱患進(jìn)行總結(jié)分析,及時總結(jié)隱患整改的過程中難點問題,對當(dāng)月出現(xiàn)重復(fù)隱患責(zé)任單位給予處罰或批評。
三、 防范隱患重復(fù)產(chǎn)生的措施
1、嚴(yán)格落實主體責(zé)任,明確部門安全監(jiān)管職責(zé)。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步明確各部門監(jiān)管職責(zé),對責(zé)任單位出現(xiàn)重復(fù)隱患進(jìn)行考核問責(zé)。
2、加大隱患排查,及時消除隱患。狠抓四級隱患排查工作,嚴(yán)查現(xiàn)場各類隱患,認(rèn)真開展各類專項隱患大排查行動,及時督促整改安全隱患。
3、加強(qiáng)隱患排查治理信息管理,建立隱患防范機(jī)制。對每一次查出的所有安全隱患,建立臺賬,對周一隱患及上級監(jiān)管部門檢查出隱患進(jìn)行公示,并分析產(chǎn)生原因,及時彌補管理、及時、操作及制度上的漏洞和缺陷,不斷健全防范安全隱患產(chǎn)生的長效機(jī)制,杜絕類似隱患的重復(fù)產(chǎn)生。
4、強(qiáng)化當(dāng)班驗收,加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管。作業(yè)班組在生產(chǎn)作業(yè)前,瓦檢員、班(組)長、跟班隊長、安監(jiān)員必須對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行確認(rèn),切實強(qiáng)化班組長現(xiàn)場安全監(jiān)管能力,將安全生產(chǎn)隱患排查治理得到現(xiàn)場處理。
5、強(qiáng)化考核機(jī)制,嚴(yán)格追究追債。根據(jù)查出隱患按嚴(yán)重程度,嚴(yán)格執(zhí)行追究問責(zé)制度;凡上級監(jiān)管部門查出隱患一律進(jìn)行追究問責(zé);經(jīng)月度總結(jié)分析,出現(xiàn)重復(fù)隱患責(zé)任單位及責(zé)任人,加倍進(jìn)行處罰。
6、強(qiáng)化安全責(zé)任意識,樹立“隱患即事故”的觀念,嚴(yán)格遵守“先安全,后生產(chǎn),不安全,不生產(chǎn)”的原則,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場的巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改 隱患,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止隱患擴(kuò)大造成事故>。
四、 考核
1、礦上發(fā)現(xiàn)隱患,嚴(yán)格按《大興公司新世紀(jì)煤礦三違處罰細(xì)則》進(jìn)行處罰。
2、上級檢查隱患處罰:
①操作者責(zé)任,按50元/條處罰。
②屬現(xiàn)場跟班干部責(zé)任,按100元/條處罰。
③科隊長工作安排不到位,自身責(zé)任,按200元/條處罰。
④分管領(lǐng)導(dǎo)自身責(zé)任,按300元/條處罰。
3、經(jīng)月度分析,凡出出現(xiàn)重復(fù)隱患責(zé)任單位及責(zé)任人雙倍處罰。
大興公司新世紀(jì)煤礦
2022年10月29日
第10篇 電氣檢修班規(guī)程編制及修訂管理辦法
1? 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t1.1-2000? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t15498-1995? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系? 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求
gl/t800-2001? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t600-2001? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
原電力工業(yè)部 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊
3?? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責(zé)
為全面貫徹落實三改的工作內(nèi)容，體現(xiàn) “以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機(jī)會施展才能的激勵機(jī)制，努力營造愉快、和諧、進(jìn)取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責(zé)任感及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。
5?? 管理內(nèi)容及要求
5.1? 原則
5.1.1? 檢修規(guī)程實行分級管理，班組進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)程的制訂、修訂和審批等工作。
5.1.2? 規(guī)程的檔案及正本應(yīng)保持完整無缺。
5.2? 規(guī)程的編制和修訂
5.2.1? 管理范圍內(nèi)的各種規(guī)程，由班組負(fù)責(zé)進(jìn)行編制和修訂。
5.2.2? 在修訂規(guī)程時，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)通知內(nèi)容，編寫入規(guī)程制度中。
5.2.3? 新設(shè)備投入或原有設(shè)備在改進(jìn)后投入運行前，應(yīng)編入運行規(guī)程或編寫“技術(shù)通知（交底）”經(jīng)審批頒發(fā)執(zhí)行。必須保證運行人員有足夠的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，一般性的設(shè)備改進(jìn)和異動可在異動報告上寫明或編寫“技術(shù)通知（交底）”。
5.2.4? 如發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容有錯誤、遺漏或與實際不符時，由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編寫“技術(shù)通知（交底）”進(jìn)行修正或補充，經(jīng)審批后頒發(fā)執(zhí)行。
5.2.5? “技術(shù)通知（交底）”的效力與規(guī)程制度相同，其審批程序與規(guī)程相同。
5.2.6? “技術(shù)通知（交底）”原則上由生產(chǎn)技術(shù)部門每年匯編后編入規(guī)程。
5.2.7? 規(guī)程修訂、制訂的依據(jù)是：《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、部頒典型運行規(guī)程、設(shè)備制造廠的技術(shù)文件和反事故措施、設(shè)備的具體情況、設(shè)備運行經(jīng)驗、技術(shù)通知、設(shè)備的改進(jìn)異動、事故教訓(xùn)以及群眾提出的合理、正確意見等。
5.2.8? 在新的規(guī)定或新的規(guī)程未明確和制訂之前，仍按原規(guī)程或有關(guān)技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。
5.3? 規(guī)程的審批和各級人員職責(zé)
5.3.1? 班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場規(guī)程編制或修訂。
5.3.2? 各項技術(shù)管理制度由生產(chǎn)專業(yè)部門審核，總工程師批準(zhǔn)。
5.3.3? 因規(guī)程制度本身錯誤或不夠完整而造成事故或其它異常情況時，各級人員應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。
5.4? 規(guī)程的管理
5.4.1? 所有規(guī)程分設(shè)地點如下：
5.4.1.1 現(xiàn)場規(guī)程必須在生產(chǎn)專業(yè)部門、值長組、值長、運行（單元長）班長、運行、檢修各專業(yè)各設(shè)一份。
5.4.1.2生產(chǎn)技術(shù)管理制度必須在生產(chǎn)專業(yè)部門、值長組、值長、運行（單元長）班長、檢修班長各存一份，必要時編號登記發(fā)給相關(guān)工作人員。
5.4.2? 作為檔案資料，所有的規(guī)程，均應(yīng)送檔案室保存一份。
5.4.3? 規(guī)程制度的正本應(yīng)有印記。修改由班組自行負(fù)責(zé)。
5.5? 規(guī)程的檢查
5.5.1? 定期組織規(guī)程檢查。
5.5.2? 規(guī)程的專業(yè)性檢查由班組根據(jù)需要由專人負(fù)責(zé)。
6? 檢查與考核
6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由電檢班考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
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第11篇 變電現(xiàn)場運行規(guī)程典型操作票管理辦法
__市供電局變電現(xiàn)場運行規(guī)程和典型操作票管理
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為確保變電所的現(xiàn)場運行規(guī)程、典型操作票與變電所實際運行狀況的一致性、正確性;加強(qiáng)變電所的現(xiàn)場運行規(guī)程和典型操作票的動態(tài)管理,特對我局的現(xiàn)場運行規(guī)程和典型操作票的管理作如下規(guī)定:
一、關(guān)于對現(xiàn)場運行規(guī)程的規(guī)定:
1.220kv變電所現(xiàn)場運行規(guī)程由變電所編制(修訂),一次部分送交杭州市支力局生技處審核;二次部分送交杭州市電力局調(diào)度所審核,由總工程師批準(zhǔn)。
2.110kv變電所現(xiàn)場運行規(guī)程由變電工區(qū)編制(修訂),由生技科、調(diào)度室審核,主任工程師批準(zhǔn)。
3.35kv變電所現(xiàn)場運行規(guī)程由變電工區(qū)編制(修訂)、審核,主任工程師批準(zhǔn)。
4.遇變電所設(shè)備變更,要及時修訂相應(yīng)有關(guān)的內(nèi)容,同時規(guī)定每年對現(xiàn)場運行規(guī)程修訂一次,并按上述管理規(guī)定辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
二、關(guān)于典型操作票的規(guī)定:
1.由我局負(fù)責(zé)運行的220kv、110kv、35kv變電所的臨調(diào)設(shè)備典型操作票由變電所編制(修訂),變電工區(qū)審核、批準(zhǔn)。
2.由我局負(fù)責(zé)運行的220kv、110kv變電所__調(diào)設(shè)備的典型操作票由變電所編制,生技科審核,主任工程師批準(zhǔn)。
3.經(jīng)批準(zhǔn)的典型操作票要按調(diào)度管轄職責(zé)分別送于有關(guān)各級調(diào)度所備案。
4.遇變電所設(shè)備變更,要及時修訂相應(yīng)有關(guān)內(nèi)容,同時規(guī)定每年對典型操作票修訂一次,并按上述管理規(guī)定辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
第12篇 氧乙炔集中供氣安全操作規(guī)程及管理辦法
1、使用部門應(yīng)對氧乙炔集中供氣設(shè)專人管理，配置乙炔房、氧氣房鑰匙，負(fù)責(zé)氣體房門鎖管理、氣體調(diào)壓、換氣工作、檢修維護(hù)。負(fù)責(zé)專人要熟練掌握各條管道的工作原理和相關(guān)知識。
2、匯流排使用前，在氣瓶、管道閥門全部關(guān)閉的情況下，將所要用匯流排一側(cè)氣瓶的高、低壓截止閥打開，先微量開啟所要使用一側(cè)的其中一只氣體瓶閥，使高壓壓力表示值緩慢上升到壓力不再上升時，再把這邊所有的氣瓶全部打開，然后再順時轉(zhuǎn)動減壓器調(diào)節(jié)螺桿，將氣體壓力值調(diào)節(jié)到車間工作區(qū)所需壓力值稍高。
3、開啟乙炔氣瓶閥門時，動作要緩慢，禁止用易產(chǎn)生火花的工具去開啟瓶閥。開啟減壓閥時，操作者面部不要對著減壓閥，但要仔細(xì)觀察壓力表的指針是否靈敏正常。
4、車間工作區(qū)需要調(diào)節(jié)氣體壓力時，應(yīng)首先在終端箱調(diào)節(jié)減壓閥，如最高壓力仍不能滿足需求，應(yīng)調(diào)節(jié)匯流排減壓閥壓力值。
5、正常工作日中，停止用氣時，先關(guān)閉終端箱截止閥，再旋松終端箱減壓器調(diào)節(jié)螺桿，直到終端壓力表示值為零。周末或節(jié)假日，還必須關(guān)閉匯流排截止閥，并切斷匯流排室內(nèi)電源。
6、氧氣匯流排換氣時，觀察自動切換裝置某一側(cè)供氣指示燈熄滅，則說明該側(cè)氣瓶壓力不足，可以直接更換氣瓶。氣瓶更換后，先微量開啟其中一只氣體瓶閥，使壓力表示值緩慢上升到壓力不再上升時，再把這邊所有的氣瓶全部打開。
7、乙炔使用氣壓不足時，先觀察乙炔房匯流排使用一側(cè)的壓力表，當(dāng)壓力表低于使用需求時，則表示壓力不足，需要切換，關(guān)閉該側(cè)截止閥，再將匯流排另一側(cè)的截止閥打開，此時，可以對壓力不足一側(cè)的氣瓶進(jìn)行更換。
9、每月對氧乙炔管路做1次保壓試驗，關(guān)閉終端截止閥，調(diào)節(jié)匯流排減壓閥，分別對氧氣管、乙炔管增壓至1mpa、0.3mpa，保壓3小時，觀察終端壓力表是否有壓降，如有壓降，則說明管道存在泄露點，需要檢查排除。
10、每月檢查1次以上乙炔房報警裝置，并做好檢查記錄。乙炔報警器如發(fā)出警報聲，則說明乙炔房有漏氣，檢查漏氣點并予以消除。進(jìn)行檢查維修時嚴(yán)禁攜帶手機(jī)、穿靜電衣服。
11、每月檢查1次以上匯流排連接軟管，以及軟管各連接部位。如發(fā)現(xiàn)異?；驌p壞應(yīng)及時更換。
12、乙炔房內(nèi)搬運氣瓶時應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞，檢查維修時嚴(yán)禁用金屬工具敲擊，以免產(chǎn)生火花。
13、本規(guī)程應(yīng)在氧氣乙炔房上墻貼掛。
氧乙炔集中供氣安裝使用管理辦法
1、氧氣集中供氣房、乙炔集中供氣房與明火的距離應(yīng)至少為10米。
2、乙炔房內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，必須采用防爆型照明燈具及防爆開關(guān)，必須設(shè)置防爆排風(fēng)扇。
3、使用部門應(yīng)配置專職（可兼職）人員每天至少檢查1次氧乙炔房，巡視周圍安全情況，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。
4、操作人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，集中供氣房非操作、維修人員禁止入內(nèi)。
5、氧乙炔房內(nèi)不得存放與本系統(tǒng)無關(guān)雜物、易燃易爆物品。
6、氧乙炔房匯流排氣瓶，應(yīng)有防倒措施。不得存放備用氣瓶。
7、氧乙炔集中供氣系統(tǒng)安裝時，應(yīng)注意各連接部分的清潔，切忌雜物進(jìn)入系統(tǒng)。
8、氧乙炔減壓器的高壓腔和低壓腔都應(yīng)裝有安全閥，當(dāng)壓力超過許用值時，自動打開排氣，壓力降到許用值即自行關(guān)閉。
9、閥門和附件應(yīng)采用鋼、可鍛鑄鐵或球墨鑄鐵材料制造的，或采用含銅量不超過70%的銅合金材料的產(chǎn)品。乙炔的工作壓力為0.02mpa以上至0.15mpa，管內(nèi)徑不大于50mm時，宜采用1.6mpa。
10、氧乙炔終端、匯流排處均應(yīng)設(shè)置回火器。
11、發(fā)現(xiàn)減壓器、各連接端口處有損壞或漏氣，以及壓力表超差、不歸零位等現(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行維修。
12、匯流排應(yīng)按規(guī)定使用一種介質(zhì)，不得混用，以免發(fā)生危險。
13、氣體匯流排嚴(yán)禁接觸油脂，使用工具維修和操作工手上不能沾有油脂，以免發(fā)生火災(zāi)事故。
14、氣體匯流排不要安裝在有腐蝕性介質(zhì)的地方。
15、氣體匯流排不得逆向向氣瓶內(nèi)充氣。
16、乙炔匯流排、管道均應(yīng)有導(dǎo)除靜電的接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于10ω。每80～100米處以及進(jìn)出車間建筑物處應(yīng)設(shè)接地裝置。
17、乙炔管道嚴(yán)禁穿過生活間、辦公室。廠區(qū)和車間的乙炔管道，不應(yīng)穿過不使用乙炔的建筑物和房間。
18、乙炔管道與其它管道之間的凈距，應(yīng)滿足：
（1）給水管、排水管并行凈距不低于0.25m；交叉凈距不低于0.25m；（2）熱力管、排水管并行凈距不低于0.25m；交叉凈距不低于0.25m；（3）燃油管、氧氣管并行凈距不低于0.50m；交叉凈距不低于0.25m；（4）滑觸線并行凈距不低于3m；交叉凈距不低于0. 5m；（5）絕緣導(dǎo)線或電路并行凈距不低于1m；交叉凈距不低于0. 5m；（6）非防爆型開關(guān)、插座、配電箱并行凈距不低于3m；交叉凈距不低于3m；另外，乙炔管道應(yīng)布置在最上層，其固定支架不應(yīng)固定在其它管道上，不應(yīng)與導(dǎo)電線路(不包括乙炔管道專用的導(dǎo)電線路)敷設(shè)在同一支架上。
19、氧乙炔管道應(yīng)有顏色區(qū)分，氧氣供氣管為藍(lán)色，乙炔供氣管為白色，并每隔不超過18米距離內(nèi)有氣體流向標(biāo)識。
20、匯流排投入使用后，應(yīng)進(jìn)行日常檢查維護(hù)。正常使用中，每年對壓力表進(jìn)行計量檢測。壓力表計量檢測按公司機(jī)電管理辦法執(zhí)行。
21、管道閥門檢修時，必須在氧氣乙炔匯流排管道總閥門關(guān)閉，并將管內(nèi)的余氣排凈后進(jìn)行。乙炔管如進(jìn)行焊接作業(yè)時，必須使用氮氣對管道內(nèi)的殘余氣體進(jìn)行排除。
22、氧乙炔房應(yīng)設(shè)有用途標(biāo)識、嚴(yán)禁煙火、爆炸性氣體、無關(guān)人員禁止入內(nèi)等警示標(biāo)識，并有專職人員責(zé)任牌、聯(lián)系電話、檢查維護(hù)記錄等。
23、本規(guī)程應(yīng)在氧氣乙炔房上墻貼掛。
第13篇 作業(yè)規(guī)程管理辦法
為了加強(qiáng)采掘工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)范化管理,提高采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制質(zhì)量,適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井建設(shè)和發(fā)展的需要,特制定本辦法。
一、按時提出報告書
地質(zhì)部門應(yīng)于采掘工作面開工前一個月負(fù)責(zé)提出經(jīng)科長簽字、總工程師批準(zhǔn)的“地質(zhì)報告書”交規(guī)程編制單位,供編制作業(yè)規(guī)程之用。其內(nèi)容包括1:1000的平面圖、剖面圖、井上下對照圖,頂板孔及頂?shù)装鍘r性柱狀描述,煤層要素,地質(zhì)構(gòu)造,沖刷水文,瓦斯,開采范圍和儲量情況。
另外,在工作面開工前一個月,機(jī)電部門應(yīng)提供供電系統(tǒng)圖、機(jī)電設(shè)備配備情況和有關(guān)資料;通風(fēng)區(qū)應(yīng)提供通風(fēng)、瓦斯、煤塵、灑水等資料;計劃部門和工資部門應(yīng)提供各項控制指標(biāo)、定員定額等資料。
二、開采(或掘進(jìn))方法論證
在正式編制采掘工作面作業(yè)規(guī)程前,要廣泛征求區(qū)隊干部和有經(jīng)驗的工人意見,對開采(或掘進(jìn))方法進(jìn)行充分的討論和論證,在集中大家意見的基礎(chǔ)上正式開始作業(yè)規(guī)程初稿和編制。
三、編制
1、每個采掘工作面都必須在開工前按一定程序編制工作面作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)禁無作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè) 。
2、作業(yè)規(guī)程要依據(jù)煤層的地質(zhì)說明書、技術(shù)條件,按盤區(qū)設(shè)計或工作面設(shè)計要求編制,必須符合煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,具體規(guī)定為:①凡煤礦安全規(guī)程規(guī)定要求在作業(yè)規(guī)程中做出規(guī)定的都必須在作業(yè)規(guī)程中予以規(guī)定②凡煤礦安全規(guī)程中無規(guī)定,而又對安全規(guī)程有影響的內(nèi)容,必須在作業(yè)規(guī)程明確規(guī)定③凡煤礦安全規(guī)程已明文規(guī)定且又屬作業(yè)規(guī)程中必須貫徹執(zhí)行的條文,只須在作業(yè)規(guī)程中寫上該規(guī)程的條項號,在貫徹作業(yè)規(guī)程的同時貫徹其條文的內(nèi)容。
3、作業(yè)規(guī)程中勞動組織部門的編制要符合集團(tuán)公司目前執(zhí)行的各工種定額,必須按正規(guī)循環(huán)作業(yè)的要求進(jìn)行編制,要積極的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化管理技術(shù),充分利用人力和物力,要有較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果,保證安全生產(chǎn)。
4、采掘工作面作業(yè)規(guī)程,由施工單位的區(qū)、隊技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫,編寫人員必須深入現(xiàn)場,搞好調(diào)查研究,廣泛征求區(qū)、隊干部、工人及有關(guān)部門的意見,必須在開工前的20天編寫完畢,經(jīng)區(qū)、隊隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后上報生產(chǎn)技術(shù)科組織審批。開工前10天必須審批打印完畢,以便向工人貫徹,并送交有關(guān)單位。
5、編制作業(yè)規(guī)程的技術(shù)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),要有技術(shù)依據(jù) 。一律不準(zhǔn)沿用和套用舊規(guī)程。支護(hù)方式和頂板管理必須根據(jù)礦壓觀測資料計算確定,計算過程應(yīng)列在規(guī)程中。
6、每一個回采工作面要編制一份作業(yè)規(guī)程,工作面回采結(jié)束后,該工作面的作業(yè)規(guī)程即作廢,但必須提前編寫好工作面的搬家準(zhǔn)備措施。
7、新開采煤層、新開盤區(qū)首采面的綜合機(jī)械化掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程,由礦技術(shù)科于開工前20天報集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部。
8、刀柱工作面投產(chǎn)后切眼的掘進(jìn)應(yīng)納入回采作業(yè)規(guī)程。
9、工掘工作面規(guī)程的編制要求:①礦井主要運輸大巷、總回風(fēng)巷、集中石門巷的每個掘進(jìn)面編一本規(guī)程。②盤區(qū)軌道巷、回風(fēng)巷、同時掘進(jìn)時可共同編寫 一本作業(yè)規(guī)程規(guī)程。③回采順槽(包括切眼)應(yīng)每巷道編一本規(guī)程。
10、要把礦壓觀測方法、內(nèi)容要求納入作業(yè)規(guī)程。其中,綜采工作面必須進(jìn)行頂板動態(tài)支護(hù)觀測。
11、要把幾年來行之有效的回采工作面端頭支護(hù),掘進(jìn)工作面“前探支護(hù)”等安全技術(shù)措施納入規(guī)程。
12、作業(yè)規(guī)程或措施中必須規(guī)定:巷道低洼積水處做標(biāo)準(zhǔn)水倉,各種管線吊掛的位置、高度、間距,皮帶順槽還必須規(guī)定皮帶硐室的規(guī)格及支護(hù)。
四、審批
1、作業(yè)規(guī)程必須及時審批,未審批完畢不準(zhǔn)開工,否則要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,發(fā)生事故的要從嚴(yán)處理。發(fā)現(xiàn)一次罰隊長200元,技術(shù)員200元。
2、作業(yè)規(guī)程的審批由礦總工程師組織或總工程師委托有關(guān)副總工程師組織技術(shù)、調(diào)度、地質(zhì)、計劃、安監(jiān)、材料、工資、機(jī)電、通風(fēng) 、運輸、放頂、煤質(zhì)等有關(guān)科室和采掘隊組集體會審,并提出修改意見和補充意見,然后按規(guī)程要求把會審名單、日期意見附到正式文本后面,有關(guān)科室、區(qū)隊、生產(chǎn)礦長在規(guī)程正式文本上簽字蓋章后,由礦總工程師批準(zhǔn)生效。嚴(yán)禁以“傳閱”的方式審批作業(yè)規(guī)程。
3、采掘工作面作業(yè)規(guī)程,凡沒有礦壓觀測資料和支護(hù)設(shè)計的不得審批。
4、每月由分管副總工程師組織技術(shù)、調(diào)度、地質(zhì)、計劃、安監(jiān)、材料、工資、機(jī)電、通風(fēng)、運輸、放頂、煤質(zhì)等有關(guān)科室和采掘隊組對規(guī)程進(jìn)行一次復(fù)審。
五、貫徹
1、經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程,在采掘工作面開工前10天由區(qū)隊長組織技術(shù)人員向施工隊組的全體干部和工人進(jìn)行講解和貫徹,同時安全檢查部門及其他科室必須向安監(jiān)人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行貫徹。
2、生產(chǎn)隊組工人的學(xué)習(xí)時間不得少于10個小時,并要建立簽名登記本記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、地點,凡因公休、請假等原因沒有參加學(xué)習(xí)的人員必須進(jìn)行補課。
3、在本工作面進(jìn)行工作的輔助單位人員,必須由其在籍單位貫徹工作面的作業(yè)規(guī)程。對本工作面參觀、學(xué)習(xí)的外單位人員,由技術(shù)科負(fù)責(zé)向他們貫徹作業(yè)規(guī)程。
4、堅持日常生產(chǎn)過程中的規(guī)程貫徹制度,必須反復(fù)貫徹作業(yè)規(guī)程,要求每月貫徹次數(shù)不少于兩次,否則罰責(zé)任單位主管技術(shù)員100元/月。
5、采掘工作面作業(yè)規(guī)程未貫徹的情況下,不準(zhǔn)開工,若無規(guī)程貫徹記錄進(jìn)行生產(chǎn),要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,發(fā)生事故的要從嚴(yán)處理。發(fā)現(xiàn)一次,罰隊長200元,技術(shù)員200元。
6、掘進(jìn)工作面附近必須設(shè)置巷道布置及避災(zāi)路線圖、巷道面斷面圖板、炮眼布置、放炮順序及截割順序圖板,以加強(qiáng)職工對作業(yè)規(guī)程的理解和掌握。
7、礦行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及其業(yè)務(wù)部門應(yīng)經(jīng)常定期檢查作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定,必須及時糾正,如果情節(jié)嚴(yán)重,存在不安全因素,必須停止生產(chǎn),并追究區(qū)隊行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的責(zé)任。
六、考試
1、采掘隊組員工必須熟練掌握規(guī)程各項要求,按工種考試,考試合格后方可下井作業(yè),不合格者應(yīng)限期補考,補考不合格調(diào)離本崗位。
2、對作業(yè)規(guī)程的考試工作,由技術(shù)科會同區(qū)隊技術(shù)人員組織,完成出題、監(jiān)考、判卷等考試的全過程,并建立規(guī)程考試臺帳,考卷作為資料由區(qū)隊保管。
七、實施
1、采掘隊組必須按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn),所有工種、工序都必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè) 。
2、安監(jiān)人員必須在工作面現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)察和檢查,保證作業(yè)規(guī)程的實施。
3、安全檢查部門對作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行進(jìn)行專門監(jiān)督檢查。
八、補充修改
1、采掘工作面的作業(yè)規(guī)程的修改和補充,要先由區(qū)隊提出修改意見。經(jīng)技術(shù)、地質(zhì)、安監(jiān)等部門審查后,報礦總工程師批準(zhǔn)。
2、區(qū)隊技術(shù)人員要經(jīng)常深入采掘工作面現(xiàn)場,根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況,開采情況及時對作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容進(jìn)行修改和補充,制定臨時安全技術(shù)措施。
3、經(jīng)批準(zhǔn)的臨時措施,必須按“規(guī)程規(guī)定”組織學(xué)習(xí)、實施。
九、總結(jié)評比、歸檔
1、采掘工作面結(jié)束后,由區(qū)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)寫出采總結(jié)采一式兩份,一份交礦技術(shù)科存檔,一份區(qū)隊保管。
2、作業(yè)規(guī)程由礦技術(shù)科負(fù)責(zé)實行檔案管理,所有的采掘作業(yè)規(guī)程,修改和補充的安全技術(shù)措施都要存檔,并對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行編號,由“采”或“掘”定6位數(shù)數(shù)字組成,前兩位為年別,中間兩位為礦別,后兩位為規(guī)程編號,編號順序統(tǒng)一由技術(shù)科掌握。
3、作業(yè)規(guī)程裝訂要規(guī)范化,文字插圖全部由計算機(jī)完成,封面列工作面名稱、總工程師、分管礦長、分管副總工程師、調(diào)度室、技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站、機(jī)電科、計劃科、工資科、煤質(zhì)科、區(qū)隊長、技術(shù)主管、編制者、編制日期等。
4、技術(shù)人員要認(rèn)真校核,文句要通順,消滅錯別字,裝訂成冊后的規(guī)程文本達(dá)到內(nèi)容齊全,文字簡明通順,條理清楚,層次分明,用詞準(zhǔn)確(使用專業(yè)術(shù)語),字跡清晰,裝訂整齊美觀,達(dá)到正規(guī)書刊的標(biāo)準(zhǔn)。
5、作業(yè)規(guī)程由礦技術(shù)中心統(tǒng)一打印、裝訂,規(guī)程用紙統(tǒng)一用a4紙。
6、礦總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的評比,優(yōu)秀者給予獎勵。
十、采掘工作面作業(yè)規(guī)程編制格式
㈠綜采工作面作業(yè)規(guī)程
1、工作面地質(zhì)概況:①工作面井上下位置與臨近情況,附井上下對照圖。②煤層特征。③圍巖情況,附頂板鉆孔柱狀圖和綜合柱狀圖。④煤層地質(zhì)構(gòu)造情況。⑤地質(zhì)水文情況。⑥工作面的工業(yè)儲量,可采期,采區(qū)和工作面的回采率。
2、巷道布置:①工作面長度、走向長度,可采走向長度、停采線位置。②順槽煤柱寬度、位置。③順槽斷面、布置方式,橫硐和密閉的位置,附1:1000平面圖和剖面圖。④“各大”系統(tǒng),并有附圖。
3、采煤方法:采煤方法的選擇、采高、循環(huán)進(jìn)度等有關(guān)參數(shù)選擇的依據(jù)。(附工作面布置圖)
4、生產(chǎn)工藝:①工作面機(jī)電設(shè)備的配備情況。②割煤順序,進(jìn)刀方式,移溜方式(附采煤機(jī)進(jìn)刀方式圖)。③作業(yè)形式與勞動組織,繪制正規(guī)循環(huán)圖表,以定額定員為依據(jù),繪制工種定額定員勞動組織出勤表。
5、頂板管理和支護(hù):①根據(jù)頂板巖性,確定頂板管理方法附支架平面布置圖和剖面圖。②備用支護(hù)物料和存放地點和管理方法。③人工強(qiáng)制放頂?shù)姆椒?。④上下順槽及安全出口的管理。⑤放頂工作?/p>
6、“一通三防”管理:①通風(fēng):風(fēng)量配備、風(fēng)速、防止瓦斯積聚和超限的措施。②防火、防塵、防瓦斯及防其它有害氣體的措施。
7、煤質(zhì)管理:作業(yè)規(guī)程中要編入煤質(zhì)管理的各項制度及規(guī)定。
8、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表。
9、安全技術(shù)組織措施:①對工作面工種質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量有要求。②機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)措施。③分層開采的假頂管理辦法,采高的控制,防止漏頂扯網(wǎng)的措施。④移架、支回柱及其它安全技術(shù)措施。⑤避災(zāi)路線。
10、審批意見。
㈡采煤工作面人工強(qiáng)制放頂
1、工作面概況:①工作面參數(shù)。②圍巖情況。③水文情況。
2、采空區(qū)頂板處理:①放頂方法,初次放頂和循環(huán)放頂分開說明。②鉆機(jī)的選擇。③炸藥種類的選擇。④放頂參數(shù)的確定。
3、施工組織。(包括放頂和生產(chǎn)的關(guān)系)
4、安全技術(shù)措施。
5、表格和圖:①初次放頂和循環(huán)參數(shù)表。②初次放頂和循環(huán)放頂孔布置圖。③裝藥結(jié)構(gòu)圖。④爆破網(wǎng)絡(luò)圖。附爆破說明書。
㈢掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程
1、概況:①井巷特征和服務(wù)年限。②巷道所穿過地段的地質(zhì)構(gòu)造,附縱剖面圖(1:2000)和上下層對照圖。③煤層及圍巖特征,附綜合柱狀圖。④掘進(jìn)范圍內(nèi)水文地質(zhì)情況。
2、巷道布置:①巷道布置依據(jù)。②按比例繪制巷道布置平剖面圖。
3、施工工藝:①打眼放炮,附爆破說明書。②截割順序(使用掘進(jìn)機(jī)時)和方法。③運輸方法。④支護(hù)。
4、“一通三防”管理:①通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)量、通風(fēng)方法及設(shè)施。②通風(fēng)監(jiān)測儀表布置。③綜合防火、防塵、防瓦斯措施等。④機(jī)掘工作面必須加強(qiáng)灑水防塵措施。
5、煤質(zhì)管理:作業(yè)規(guī)程中要編入煤質(zhì)管理的各項制度及規(guī)定。
6、掘進(jìn)機(jī)械及工具配備列表。
7、循環(huán)作業(yè)圖表、工作定額、定員、勞動組織形式、工人出勤圖表。
8、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表。
9、安全技術(shù)組織措施。
10、審批意見。
第14篇 煤礦五精管理辦法規(guī)程
為了深入創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。礦決定在全礦各單位全面推行“五精”管理?，F(xiàn)結(jié)合我礦實際,特制定本實施辦法。
一、推行“五精”管理的重要意義
“五精”是指“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”?！拔寰惫芾硎怯善髽I(yè)文化引領(lǐng),著眼以人為本,把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素,通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分,從精細(xì)管理起步,逐步實現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理,把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。精細(xì)管理的實質(zhì)在于“細(xì)”,按照每個人、每件事、每一處、每一物、每一時細(xì)分,然后進(jìn)行編碼管理;精準(zhǔn)管理的本質(zhì)是“對”,即正確,精準(zhǔn)管理的核心是“定”,即確定;精確管理的本質(zhì)是做得最精最優(yōu);精益管理的本質(zhì)是通過永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造,精益求精,力求更精更優(yōu)更好;精美管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會性的特征,凸顯管理過程、方式方法及管理結(jié)果的人文價值、審美價值,其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。推行“五精”管理,是煤礦管理的又一次革命,是煤礦發(fā)展的需要,對提升煤礦企業(yè)管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)更好更快發(fā)展,具有重要意義。
二、推行“五精”管理的總體思路
采取“突出重點、分步啟動、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的方式,先行試點,個案突破;以點帶面,全面推進(jìn);總結(jié)提升,形成特色。
三、推行“五精”管理的奮斗目標(biāo)
我礦企業(yè)文化建設(shè)本著“整合提升、先易后難、逐步深化、分項實施、穩(wěn)步推進(jìn)”的創(chuàng)建方針,創(chuàng)建工作分四個階。
第一階段:2022年10月至12月,為宣傳、規(guī)劃、試點階段,這一階段的主要工作是制定“四個”分項文化、“四項”技術(shù)、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細(xì)化管理三年建設(shè)規(guī)劃和實施辦法并組織學(xué)習(xí)貫徹和推進(jìn)。
第二階段:2022年,為組織實施階段,全面實施“安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化”,著力推行“五精”管理、“四項”技術(shù)、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細(xì)化管理。
第三階段:2022年,為鞏固提升階段,通過企業(yè)文化建設(shè)各項工作的有效開展,形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
第四階段:2022年,為總結(jié)提高階段,總結(jié)創(chuàng)建成效,推動創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。
按照“半年打基礎(chǔ)、一年見成效、二年上臺階、三年成體系”的工作要求,打造“五精”管理區(qū)隊(單位),爭創(chuàng)公司文化建設(shè)優(yōu)秀單位和公司“五精”管理樣板礦。
四、推行“五精”管理的重點工作
“五精”管理內(nèi)容多而廣,涉及各個專業(yè)和管理的方方面面,為保證“五精”管理在全礦順利推行,要重點抓好以下幾項工作:
(一)精細(xì)化方面工作:
1、精細(xì)化人本管理體系。⑴愿景理念體系實踐活動:建立完善區(qū)、隊、班組、個人愿景理念體系,開展愿景理念實踐活動,宣貫滲透礦和區(qū)隊理念;⑵員工職業(yè)生涯設(shè)計:由員工根據(jù)個人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和計劃安排,確定自己的目標(biāo);⑶“視覺聽覺識別系統(tǒng):按照規(guī)定使用集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗幟,塑造企業(yè)整體形象。
2、深化a、b、c“五精”精細(xì)化流程管理。⑴目標(biāo)展開體系:即,實現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美目標(biāo);⑵管理控制體系:實行崗位a卡、班組b卡、三工轉(zhuǎn)換c卡;⑶對標(biāo)管理:樹立標(biāo)桿,趕超先進(jìn),完善自我,跨越提高;⑷員工行為“六規(guī)范”考核:即對標(biāo)準(zhǔn),安全,時效,清潔,整理,素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行考核,無盲區(qū),無死角;⑸ 班前會程序6步操作法:即班前點名→員工講評→干部點評→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整隊打旗,上(下)崗(班),跟班干部或班長舉旗領(lǐng)隊。
(二)精準(zhǔn)管理方面工作:
1、精準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。⑴完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):修改完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定崗位說明書和作業(yè)流程圖;⑵看板標(biāo)識定制編碼四項技術(shù)應(yīng)用:即,推廣應(yīng)用看板管理,標(biāo)識管理,定制管理,編碼管理;⑶員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練:深化“雙述”安全確認(rèn)操作法,落實十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成,堅持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動,規(guī)范員工日常作業(yè)行為,提升員工作業(yè)技能;⑷加大軟硬件投入學(xué)習(xí)室設(shè)備,逐步完善學(xué)習(xí)資料,實用豐富。()
2、精準(zhǔn)化考核激勵體系。⑴員工績效考核:堅持績效工資制與日清考核緊密結(jié)合,考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤,體現(xiàn)收入考核;⑵ 民主評干:堅持民主評議干部,突出德,能,勤,績,廉考核,促進(jìn)干部隊伍建設(shè)。
(三)精確管理方面工作:
1、精確化安全保證體系。⑴“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗:完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法,實施精確管理示范崗掛牌,從上崗到收工全過程精確操作,進(jìn)一步提高操作精確度,提升效率;⑵安全評價隱患治理精確閉環(huán):完善職業(yè)安全健康管理體系,強(qiáng)化隱患治理,井上下安全隱患分類定級,按照不同時限,明確班組和人員,在規(guī)定時間內(nèi)的整改處理,發(fā)現(xiàn)隱患→分類定級→明確責(zé)任→限時整改→完畢匯報→現(xiàn)場復(fù)查→措施響應(yīng)→如實記錄;⑶安全管理精確閉環(huán):以黨員安全責(zé)任區(qū)為主線,開展好黨員身邊無事故,無“三違”活動,堅持安全教育、健全完善區(qū)隊會議室安全專欄內(nèi)容及時更新,增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任;⑷管理人員走動巡查精確閉環(huán):落實走動式管理程序,即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責(zé)任→做好記實→考核講評,實現(xiàn)走動管理的全閉合。⑸深入開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動,努力塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊。
2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環(huán):材料計劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎懲到位。重點是區(qū)隊材料庫管理,杜絕跑冒滴漏;⑵技術(shù)管理精確閉環(huán):生產(chǎn)設(shè)計→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場落實→監(jiān)督檢查→問題反饋→補充完善。
(四)精益管理方面工作:
1、崗位價值核算體系。⑴崗位價值核算運行:日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn),實現(xiàn)運營過程的低成本,高效益,向管理要效益。
2、人才培育體系。⑴全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán):健全安全教育培訓(xùn)體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī),安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn),持證上崗率達(dá)100%,各種培訓(xùn)資料齊全。
⑵員工素質(zhì)提升工程:鼓勵員工學(xué)技術(shù),學(xué)業(yè)務(wù),多種技師專業(yè)技術(shù)人才;⑶“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”:堅持按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”。
(五)精美管理方面工作:
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。⑴工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán):完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核,記入日清a卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn);工程質(zhì)量管理閉環(huán):會議組織→貫徹執(zhí)行→工程設(shè)計→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補充完美→考核驗收→結(jié)果反饋。
2、環(huán)境精美化體系。⑴工作環(huán)境、生活環(huán)境提升工程:做到“五美”、“六化”,即:語言美,行為美,環(huán)境美,團(tuán)隊和諧美,形象品牌美,設(shè)施物品整齊化,全時空干凈化,安全便捷實用化,環(huán)保清新綠色化,亮麗宜時光量化,舒適溫馨人性化,工作環(huán)境重點是員工作業(yè)現(xiàn)場,管理人員辦公地點。⑵文明創(chuàng)建活動:深化文明窗口。在本單位逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美”達(dá)到全過程和諧美,全方位優(yōu)化美。
五、礦成立推行“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:雷鐵山
副組長:張 毅 方亞杰
成 員:邵銅川 陳 朝 侯正利 張 衛(wèi) 張有林
“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)科,方亞杰同志兼任辦公室主任,陳朝同志為專干,具體負(fù)責(zé)日常工作。
六、推行“五精”管理工作劃分
按“采、掘、機(jī)、運、通、地測、調(diào)度、安質(zhì)”各專業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)劃分,利用兩個月的時間分別制定各崗位工種的“五精”管理實施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲標(biāo)準(zhǔn),確立“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
每月由“五精”管理辦公室牽頭,相關(guān)部門參與,對“五精”管理推行情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與企業(yè)文化建設(shè)工資分配直接掛鉤。
七、“五精”管理模式和流程
精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理模式是著眼于礦井安全生產(chǎn)管理,通過行為的“閉環(huán)管控”,聚力解決礦井安全管理中“人、機(jī)、物、環(huán)境”的各類問題,消滅安全隱患,把復(fù)雜問題簡單化、把簡單問題程序化、把程序問題閉環(huán)化,提升管理境界,使文化管理顯示出巨大的應(yīng)用實效。
(一)精細(xì)管理
定義:精細(xì)管理的實質(zhì)在于“細(xì)”,重點表現(xiàn)在制度精細(xì),它是把各項安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實、推進(jìn)持續(xù)完善的閉合的科學(xué)管理系統(tǒng)。
目的:以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為軸心,把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一時,徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問題,保障單位精細(xì)管理的實現(xiàn)。
1、安全投入精細(xì)閉環(huán)
規(guī)劃從“安全費用提取、安全費用計劃、安全費用使用、安全費用管理、安全費用考核”的閉環(huán)程序,著力實現(xiàn)礦井采掘機(jī)械化、瓦斯治理長效化、監(jiān)測監(jiān)控智能化,解決安全投入準(zhǔn)確到位的問題。
2、裝備管理精細(xì)閉環(huán)
裝備的安全保障就是生命的安全保障。各單位應(yīng)按照“裝備檢查、故障分析、日常維修、安全運行、定期檢查”的閉環(huán)流程進(jìn)行安全裝備全過程的“生命”管理,解決設(shè)備安全運行的問題。
3、技術(shù)管理精細(xì)閉環(huán)
經(jīng)得起實踐經(jīng)驗的規(guī)程才是完善的規(guī)程。各單位根據(jù)自身的真實情況制定“生產(chǎn)設(shè)計、規(guī)程編制、程序匯審、現(xiàn)場落實、監(jiān)督檢查、問題反饋、補充完善”的閉環(huán)程序。通過規(guī)程措施在現(xiàn)場應(yīng)用情況反饋,不斷進(jìn)行補充完善,解決規(guī)程設(shè)計與現(xiàn)場實際脫節(jié)、好看不好用的問題。
4、工程驗收精細(xì)閉環(huán)
工程質(zhì)量不合格就是制造隱患。各單位要建立從工程設(shè)計到規(guī)程編制到組織施工到安全監(jiān)督到考核驗收的全過程質(zhì)量驗收閉環(huán),嚴(yán)格工程質(zhì)量考核驗收,解決當(dāng)班工程質(zhì)量不合格和下一班次或生產(chǎn)過程留下安全隱患的問題。
5、事故防范精細(xì)閉環(huán)
愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免鮮血。根據(jù)上級及集團(tuán)公司、礦業(yè)公司下發(fā)的各類事故通報,為杜絕同類事故的發(fā)生,解決安全周期長職工思想麻痹的問題,安監(jiān)部門要制定 “通報事故、分析事故、研究措施、落實整改、監(jiān)督執(zhí)行、防范事故”的閉環(huán)程序。
6、隱患治理精細(xì)閉環(huán)
任何事情都有一定的風(fēng)險,有一定的隱患,關(guān)鍵是風(fēng)險和隱患要可控。根據(jù)隱患排查的具體要求,安監(jiān)部門要制定 “隱患排查、分類整理、落實整改、復(fù)查驗收、信息反饋、新的隱患排查”的隱患治理閉環(huán)。
(二)精準(zhǔn)管理
定義:精準(zhǔn)管理就是用科學(xué)的方法做科學(xué)的事,采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)和手段,對管理對象、管理流程、管理機(jī)制等管理要素實施精致正確的確定、確認(rèn)和準(zhǔn)確管控,最大限度的提高命中率和正確度的科學(xué)管理系統(tǒng)。其實質(zhì)就是做正確的事,正確地做事,正確地做正確的事,把正確的事做正確。
目的:規(guī)范人的安全行為,提升各類人員按章作業(yè)、正規(guī)操作的素質(zhì),實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
基本內(nèi)含:
其一是:第一次就做對。精準(zhǔn)管理的本質(zhì)要求和目標(biāo)是“對”,即正確。
其二:先確定再做。精準(zhǔn)管理的核心是“定”,即確定。
1、安全理念精準(zhǔn)閉環(huán)
積極圍繞提升員工的安全思想觀念,安監(jiān)部門要制定 “安全理念提煉、安全文化宣傳、組織員工學(xué)習(xí)、手指口述考試、理念入心入腦、指導(dǎo)工作實踐、安全文化提升”的理念閉環(huán)。
2、員工進(jìn)出精準(zhǔn)閉環(huán)
員工素質(zhì)的高低是影響安全的關(guān)鍵因素。勞資科要制定“錄用條件、嚴(yán)格健康查體、按需求擇優(yōu)錄取、參加公司統(tǒng)一培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)教育、組織考試、分配崗位、崗前學(xué)習(xí)、簽訂師徒合同、試用不合格退回、合格定崗”一套閉環(huán)流程,解決員工隊伍素質(zhì)偏低的問題。
3、日常教育精準(zhǔn)閉環(huán)
為了提高員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能制定了“培訓(xùn)人員確定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試考核、合格上崗、用人單位反饋”的閉環(huán)流程,讓員工明白“干什么、學(xué)什么、會什么”的問題。
4、正規(guī)操作精準(zhǔn)閉環(huán)
為使工作行為有標(biāo)準(zhǔn)可依,設(shè)計 “學(xué)習(xí)正規(guī)操作程序、現(xiàn)場執(zhí)行操作程序、安檢員監(jiān)督執(zhí)行操作程序、對違反者嚴(yán)格處罰”的正規(guī)操作閉環(huán)。
(三)精確管理
定義:精確管理,是在企業(yè)文化引領(lǐng)下、以人的自覺能動性和高超技能為依托,采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點和重要環(huán)節(jié)、精確管理流程機(jī)制、最充分有效的發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度的提高管理和操作的精確度、最大限度的逼近設(shè)計預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果、實現(xiàn)效率效益最大化的科學(xué)管理系統(tǒng)。
目的:把安全責(zé)任明確到人,把管理落實的各個環(huán)節(jié),進(jìn)行夜以繼日的簡單重復(fù),變簡單為不簡單。變平凡為不平凡,達(dá)到時間與空間相結(jié)合的全方位安全。
基本理念:精確管理的本質(zhì)追求是-“最”?！白睢?是對預(yù)定理想目標(biāo)的接近程度,是在現(xiàn)實條件下、經(jīng)過精確管理達(dá)到最優(yōu)秀最卓越最理想的程度。精確管理的核心要義是-“做”,就是實際行動、作業(yè)實踐、具體操作。
1、工作程序精確閉環(huán)
量的變化會引起質(zhì)的飛躍。為解決管理者工作任務(wù)不明確,安全責(zé)任不落實的問題,我們要以時間周期為單位,以工作任務(wù)為過程,從“會議組織、貫徹執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)督、考核復(fù)查、補充完善、結(jié)果反饋”,形成全年的安全工作程序。
2、工作時間精確閉環(huán)
要想做到專業(yè)首先要做到專心。為杜絕管理責(zé)任缺失的問題,制定以工作時間為單位,以工作任務(wù)為過程,形成全天的工作閉環(huán)系統(tǒng)。
3、安全責(zé)任精確閉環(huán)
辦任何事情責(zé)任比能力更重要。一個人能辦的事不安排兩人,兩人能辦的事絕不安排三人。以責(zé)任落實為主線,從“責(zé)任分工、責(zé)任落實、責(zé)任跟蹤、職責(zé)考核、責(zé)任分工”的閉環(huán)考核機(jī)制。
4、安全獎勵精確閉環(huán)
圍繞激勵員工安全生產(chǎn)的積極性,從“目標(biāo)激勵、目標(biāo)分解、考核反饋、兌現(xiàn)獎勵”的閉環(huán)流程。
5、罰款程序精確閉環(huán)
罰款是最直接有效的手段之一。從“罰款單位出具罰款單、受罰人領(lǐng)罰款單、到財務(wù)科交罰款、財務(wù)科收罰款、受罰人將罰款單三聯(lián)交罰款單位”的流程。
6、管理體系精確閉環(huán)
安全管理是系統(tǒng)工程,必須合理分工,協(xié)調(diào)運行。從“安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障”三位一體的安全生產(chǎn)機(jī)制,規(guī)定:礦長是安全管理的第一責(zé)任人,生產(chǎn)礦長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安監(jiān)處長是礦長授權(quán)安全監(jiān)督的直接責(zé)任人,總工程師是技術(shù)管理的第一責(zé)任人,各司其職,相互監(jiān)督,相互促進(jìn)。
7、安全成果精確閉環(huán)
沒有結(jié)果的事情,根本就不應(yīng)該有開始。從安全實踐經(jīng)驗的提煉總結(jié),到安全成果的形成及逐步完善實行全過程閉環(huán)操作,完全實踐、總結(jié)經(jīng)驗、實踐應(yīng)用、完善提升、管理成果、安全實踐,最終形成安全生產(chǎn)“閉環(huán)管理”模式。
(四)精益管理
定義:精益管理,就是管理超越,實現(xiàn)一個又一個目標(biāo),做到好中求好、好上加好,確保各項工作目標(biāo)再上新臺階、再有新發(fā)展。
目的:通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動機(jī),引導(dǎo)人的行為,是被管理者的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起,以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性,做讓第二永遠(yuǎn)追不上的第一。
基本理念:其一是,最好之上要更好,最優(yōu)之上要更優(yōu),最精之上要更精。其二是,無缺陷,無邊界,無極限,無止境。其三,卓越,超越,跨越。
1、精益生產(chǎn)
“精”,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品或者下道工序急需的產(chǎn)品?！耙妗?即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層,進(jìn)行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員;推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化,實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)的浪費,實現(xiàn)零浪費。
各單位要建立各階段的工作目標(biāo),激勵職工超越每個目標(biāo)。
具體分為四個階段:
第一階段工作內(nèi)容(2022年10月至2022年12月):
(1)研究制定《玉華煤礦各專業(yè)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位作業(yè)體系、考核獎懲辦法》。
(2)在采掘單位先行推行“五精”管理法,深化“雙述”活動。
第二階段工作內(nèi)容(2022年):
(1)完善各專業(yè)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理考核獎懲體系,制定“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
(2)在井下各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位、各工種中,開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面和“五精”管理樣板工程系列達(dá)標(biāo)工作。
第三階段工作內(nèi)容(2022年):
(1)制定精細(xì)的管理理念、管理責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)、管理方法、管理調(diào)控和考核獎懲體系。
(2)對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物進(jìn)行全方位、全過程、全天候的精細(xì)管理,把各項管理工作做細(xì)致、做準(zhǔn)確、做到位。
第四階段工作內(nèi)容(2022年):
(1)編制《玉華煤礦“五精”管理手冊》。
(2)通過全面推行“五精”管理,各項管理工作達(dá)到精細(xì)化、效率最大化、效益最佳化的目標(biāo)。
2、精益管理
精益管理汲取了精益生產(chǎn)的精髓,涵蓋了精益生產(chǎn)范疇。精益管理的特征--“三無”即:無缺陷、無邊界、無極限;“三越”即:卓越、超越、跨越。
精益管理與精益生產(chǎn)不同的是,精益管理追求多方面的精益,尋求多種精益實現(xiàn)路徑,實現(xiàn)多種精益效果。
各單位要組織職工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,按照規(guī)劃路線圖,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。
(五)精美管理
定義:就是文明的動力放大管理效能,讓刻板嚴(yán)肅的管理升級升華出生機(jī)盎然的五彩鮮活,使冷管理燃起火熱的光華,綻放清柔美麗的魅力。
目的:主動的為員工創(chuàng)造出快樂工作的幸福美感,承擔(dān)社會責(zé)任、把企業(yè)打造成美好社會的一個部分,為職工提供精神文化美的享受。
基本理念:其一,精美管理創(chuàng)造美。
其二,全過程和美,全方位完美。
其三,以文化人,以美化行。
1、精美的經(jīng)營環(huán)境
在企業(yè)經(jīng)營中,從抓分配制度改革入手,在生產(chǎn)區(qū)隊推行全額費用承包,對區(qū)隊長、生產(chǎn)副總、副礦長收入采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,變“大鍋飯”為“一連串”,實施工資收入鏈?zhǔn)焦芾矸ā?/p>
2、精美的發(fā)展環(huán)境
為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍,不斷拓展民主渠道,創(chuàng)新民主監(jiān)督形式,堅持礦務(wù)、區(qū)務(wù)、科務(wù)的“陽光工程”,營造風(fēng)清氣正,精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。對公開招聘、職工退休、項目建設(shè)以及各類零星工程投資情況等職工較為關(guān)注的熱點問題全部進(jìn)行公開,增強(qiáng)工作透明度,消除職工疑慮,切實維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。使企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程陽光操作,使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序,和諧規(guī)范。
3、精美的礦區(qū)環(huán)境
堅持實施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設(shè),建成四季有花,四季常青,白天綠樹成蔭、夜晚燈火輝煌的優(yōu)美礦區(qū)環(huán)境。
和諧精美的環(huán)境需要大家共同建設(shè),要以加強(qiáng)社區(qū)管理和社區(qū)文化建設(shè)為契機(jī),大力倡導(dǎo)社區(qū)道德建設(shè),在社區(qū)開展“文明社區(qū)、文明樓道、文明家庭”等評比活動,在全礦唱響“社區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”的良好格局,把社區(qū)建設(shè)成為一個安定祥和的精神氛圍。
九、幾點要求
1、齊抓共管、穩(wěn)健推進(jìn)。全礦各單位要將推行“五精”管理納入重要議事日程,積極實施,用先進(jìn)的管理思想和技術(shù)指導(dǎo)各階段、各項工作,確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2、培育骨干、全員參與?！拔寰惫芾硎且婚T科學(xué)理論,也是一門管理藝術(shù)。管理人員要相互學(xué)習(xí),積極實踐,相互促進(jìn),共同提高,成為“五精”管理的主力軍。各單位要注重培養(yǎng)骨干,帶頭推行“五精”,早出成績。
3、整改提高、不斷創(chuàng)新。在推行“五精”管理的工作中,各級管理人員要及時掌握出現(xiàn)的新問題、新情況,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,積極探索解決問題的方法途徑,提出整改措施;及時將創(chuàng)新的工作方法、先進(jìn)的典型事例和典型人物,宣傳推廣。
4、明確責(zé)任、加強(qiáng)督查。按照“五精”管理工作劃分,將“五精”管理項目化,領(lǐng)導(dǎo)小組定期對推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、督促。各部門按責(zé)任分工,嚴(yán)格按照考核細(xì)則,實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,確保“五精”管理到崗位、到現(xiàn)場、入流程,取得顯著成果。對于推行不力,效果不佳的單位通報批評。
第15篇 物業(yè)強(qiáng)電系統(tǒng)管理辦法：電梯操作保養(yǎng)規(guī)程
物業(yè)項目強(qiáng)電系統(tǒng)管理辦法:電梯操作、保養(yǎng)規(guī)程
二.電梯操作、保養(yǎng)規(guī)程
1.0目的
規(guī)范電梯運行管理,維修保養(yǎng)工作,確保電梯良好運行。
2.0適用范圍
適用于本公司轄區(qū)內(nèi)項目管理處電梯的運行管理,維修保養(yǎng)。
3.0職責(zé)范圍
3.1工程處經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查電梯運行管理工作的實施情況。
3.2工程處經(jīng)理負(fù)責(zé)審核<<設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃>>,并檢查維修保養(yǎng)工作的實施情況。
3.3工程組主管負(fù)責(zé)電梯運作管理的組織實施。
3.4工程組主管負(fù)責(zé)制定《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃》,并具體組織實施維修保養(yǎng)工作。
3.5電梯管理員具體負(fù)責(zé)電梯的日常運行管理維修保養(yǎng)。
4.0程序要點
4.1巡視監(jiān)控
4.1.1工程組當(dāng)職人員每天應(yīng)對小區(qū)內(nèi)所有電梯的主要部位至少巡視一次。
4.1.2巡視監(jiān)控的主要內(nèi)容:
a)線引電機(jī)有無異常噪音或氣味,是否溫度過高,線引電機(jī)軸承是否需要加注潤滑油,螺栓是否松動。
b)減速箱是否需要加注潤滑油,油色,油位是否正常,連軸器是否牢固可靠,螺栓有無松動。
c)指示儀表,指示燈是否正確,各繼電器,接觸動作是否正常,有無異常聲響。
d)變壓器,電阻器,電抗器溫度是否正常,有無過熱現(xiàn)象。
e)制動器動作是否正常,制動線圈是否過熱,制動輪上是否有油污。
f)曳引輪,曳引繩,限速器,機(jī)械選層器,測速機(jī)等運行是否正常,有無異常聲響。
g)通訊設(shè)備是否暢通靈敏,指示牌是否完好,盤車手輪,開閘板手等橡膠工具是否已放在制定位置。
h)轎箱照明燈是否正常,廳外轎內(nèi)指層,指令及指示燈是否正常。
i)廳門及轎門踏板是否清潔干凈。
j)轎箱對重導(dǎo)靴油盅油量是否足夠。
k)電梯運行有無異常振動或聲響,舒適感有無明顯變化。
l)開門關(guān)門有無異常,轎箱內(nèi)應(yīng)急燈是否可靠。
m)底坑限速器,張緊裝置,開關(guān)和碰鐵距離是否異常。
n)補償鏈?zhǔn)欠裼挟愴憽?/p>
o)底坑有無積水或臟物。
4.1.3巡視過程中入發(fā)現(xiàn)上述情況有不正常時,電梯管理員應(yīng)及時采取措施予以解決并匯報項目經(jīng)理。
4.2異常情況處置
4.2.1發(fā)生火災(zāi)的處置:
a)樓層發(fā)生火災(zāi)時,電梯管理員應(yīng)立即擊碎玻璃按動消防開關(guān)使電梯進(jìn)入消防運行狀態(tài),電梯運行到基站后,應(yīng)使乘客保持鎮(zhèn)靜,疏散乘客迅速離開轎箱。
b)井道內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時,電梯管理員立即停梯,疏導(dǎo)乘客迅速離開轎箱,切斷電源,用干粉滅火器控制火勢蔓延。
4.2.2電梯浸水的處置:
a)當(dāng)?shù)卓觾?nèi)出現(xiàn)少量進(jìn)水或浸水時,應(yīng)將電梯停在二樓以上,斷開電梯總電源。
b)當(dāng)樓層發(fā)生水淹或浸水時,應(yīng)將轎箱停于進(jìn)水層站的上一層,斷開電梯總開關(guān)。
c)當(dāng)?shù)卓?井道或機(jī)房進(jìn)水較多時,應(yīng)立即停梯,斷開電梯電源總開關(guān)。
d)對濕水電梯應(yīng)進(jìn)行除濕處理,試梯后正常才能投入正式運行。
4.2.3停電,故障造成電梯困人時,按《應(yīng)急情況處理規(guī)程》處理。
4.3電梯機(jī)房管理
4.3.1非值班人員不得進(jìn)入機(jī)房,若領(lǐng)導(dǎo)檢查有工程組主管陪同。
4.3.2機(jī)房內(nèi)禁止存放易燃易爆或危險品,機(jī)房內(nèi)應(yīng)配備手提式滅火器,禁止吸煙。
4.3.3每周打掃一次機(jī)房衛(wèi)生。
4.3.4機(jī)房應(yīng)當(dāng)做到隨時上鎖,不允許私配鑰匙。
4.4交接班要求
4.4.1接班人遠(yuǎn)穎準(zhǔn)時接班。
4.4.2接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人交代,并查看《交接班記錄表》確認(rèn)后簽名。
4.5維修保養(yǎng)
4.5.1《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》的制定。
4.5.2每年的12月5日之前由項目管理處工程組主管組織電梯管理員一起研究、制定《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》上報公司工程處經(jīng)理審批。
4.5.3制定《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》的原則是:
a)電梯使用的頻度。
b)電梯運行狀況。
c)合理時間。
4.5.4《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》的內(nèi)容:
a)維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容。
b)備品備件計劃。
c)具體實施維修保養(yǎng)時間
d)預(yù)計費用。
4.6電梯管理員進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)時應(yīng)按《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》進(jìn)行。
4.7電梯維修保養(yǎng)安全操作
4.7.1維修保養(yǎng)前的安全準(zhǔn)備工作:
a)在電梯基站門口處放置檢修停用標(biāo)牌。
b)關(guān)好廳門,不好關(guān)廳門時,用合適的護(hù)柵攔住入口處,防止無關(guān)人員進(jìn)入電梯轎廂或井道。
c)有人在轎頂做檢修工作時,必須按下轎頂檢修箱上的檢修開關(guān),關(guān)好廳門。
4.7.2檢修過程中的安全注意事項:
a)給轉(zhuǎn)動部位加油,清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時必須停閉電梯。
b)人在轎頂工作時,站立之處應(yīng)有選擇,腳下不得有油污,否則應(yīng)打掃干凈以防滑倒。
c)人在轎頂上準(zhǔn)備開動電梯以觀察有關(guān)電梯部件的工作情況時,必須牢牢系住鋼絲繩并應(yīng)注意整個身體位于轎廂外框尺寸之內(nèi),防止其他部件碰傷,并且轎內(nèi)檢修人員開梯時,要交待和配合好,未經(jīng)許可不準(zhǔn)開動電梯。
d)禁止在井道內(nèi)和轎頂上吸煙。
e)檢修電器部件時盡可能避免帶電作業(yè),必須帶電操作或難以在完全切斷電源的情況操作時應(yīng)于防觸電,并應(yīng)由監(jiān)護(hù)人,必備工具和材料,特別應(yīng)注意電梯突然起動運作。
f)使用的手燈必須采用帶護(hù)手的、電壓36伏以下的安全燈,最好使用手電筒。
4.8電梯管理員負(fù)責(zé)電梯的日常維修保養(yǎng)工作,大、中型修理由外委完成。
4.9每3個月對電梯各部位進(jìn)行一次檢查、清潔、潤滑。
4.9.1檢查曳引電動機(jī),減速箱有無異常響聲。
4.9.2檢查曳引電動機(jī)和減速箱聯(lián)軸器性圈有無損件。
4.9.3檢查制動器電磁鐵與銅套間是否潤滑的好,動作
是否靈活無阻礙。
4.9.4門機(jī)直流電動機(jī)碳刷磨損如果超過新裝時厚度的1/3時則應(yīng)更換。
4.9.5限速器旋轉(zhuǎn)銷軸處應(yīng)加潤滑油,限速器輪,張緊輪措應(yīng)無異常磨損。
4.9.6檢查張緊裝置動作是否正常,否則應(yīng)作機(jī)械調(diào)整。
4.9.7檢查安全鉗傳動連桿動作是否靈活無卡阻。
4.9.8清潔控制柜內(nèi)各元器件,檢查接觸器,繼電器動作是否正常,有無異常聲響,觸點有無燈火,熔焊、積碳現(xiàn)象,如有則進(jìn)行整修。
4.9.9檢查機(jī)械選層器鋼帶有無斷裂,開裂和扭曲現(xiàn)象如有則應(yīng)更換。
4.9.10清除轎門,各廳門導(dǎo)軌的灰塵、油垢。
4.9.11檢查自動門傳動機(jī)構(gòu),安全觸板轉(zhuǎn)動機(jī)構(gòu)是否正常,要求門口距廳門地板5-8mm。
4.10每年對小區(qū)內(nèi)所有電梯進(jìn)行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調(diào)整和測試。
4.11每次電梯維修保養(yǎng)時間不允許超過8小時。
4.12電梯管理員應(yīng)將上述維修保養(yǎng)工作,清晰、完整、規(guī)范的記錄在《設(shè)施日常保養(yǎng)表》內(nèi)。
4.13電梯因維修保養(yǎng)等原因需要停梯時,應(yīng)由工程組主管報告主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.14客戶服務(wù)部提前24小時通知有關(guān)用戶并做出解釋。
5.0記錄
5.1《設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃表》mps-yg2-06
5.2《交接班記錄表》mps-ywb2-01
5.3《設(shè)施日常檢查表》mps-yg2-05
6.0相關(guān)支持文件
